创优工程工作标准化管理办法

创优工程工作标准化管理办法
创优工程工作标准化管理办法

1.1创优工程工作标准化管理办法

第一条申报

创优奖项涉及国家、省市级各项质量奖项,包括但不限于国优、鲁班奖、省优、结构优、市优。

由项目部填写相关优质工程申报表及组织相关创优资料、相关视频汇报。各二级单位审核相关资料无误后,装订成册,与视频资料同时上报集团质量管理中心审查,审查合格后由本埠区域由集团统一后上报主管部门,外埠区域由所属二级单位进行申报。

申报材料格式材质严格按附件一《优质工程申报资料标准化要求》执行,申报奖项有特殊要求的除外。

注意事项:申报表所填工程信息,包括项目名称、建筑面积等内容要与施工许可证、备案文件一致。

第二条复查

2.1 准备内容

2.1.1 PPT汇报,参照附件二《优质工程汇报标准化模板》要求制作,具体内容应根据申报奖项要求进行编写。

2.1.2 纸质版工程介绍,参照附件三《优质工程汇报纸板材料标准化模板》要求。

2.1.3 工程建设前期资料文件、施工技术资料、竣工验收资料等验收所需要的工程资料,提前放置在会议室,以便检查,资料的编制整理人员及项目技术负责人必须到场,并保证资料完整真实齐全,资料应为原件,复印件须注明原件存放处并加盖存放单位公章。

2.1.4 参加验收相关人员包括业主、监理等须提前通知到位,准时入场。

2.1.5 协调好建筑物使用单位,配备专门人员持各功能房间钥匙,保证专家检查路线畅通,陪同人员持手电筒应急照明设备。

2.2 会议室准备:

2.2.1 独立会议室,会议室内保持清洁,宽敞,明亮,无其他杂物,根据天气情况开启空调,使室内温度适宜。

2.2.2 提前打开投影机,设置“欢迎专家或领导检查”的字样图页。

2.3.3 准备好矿泉水、水果,冬天安排专人负责倒水。

2.3.4 参与迎检的所有人员着统一工装,党员佩戴党徽。

2.3.5 根据参会人员情况设置桌牌。

2.3 施工实体现场

2.3.1 按照优质工程验收要求,地下室、楼层房间、功能房间、屋面、管道井、室外外装等部位需要现场查看,创优项目部应设置验收路线,引导验收专家或领导按照路线检查。

2.3.2 必要时设置验收导向牌。

第三条罚则

为了便于推广和管理优质工程标准化工作,对于创优工程未按照此办法实施的以下情形进行处罚:

对于符合创优标准但不准备创优的工程,对所属二级单位处20000元罚款,仍不整改,加倍处罚;

资料准备过程中发现工程实际不符合创优标准,包括工程资料造假,工程实体质量不达标等情况,二级单位主管人员不知情或隐瞒真实情况,强行上报,一经发现,根据实际情况对工程所属二级单位总工处5000元以上,20000元以下罚款;

对于创优资料(包括视频资料)准备不齐全,对工程所属二级单位总工处500元罚款;

对于优质工程复查时未按照本办法布置,视实际情形对工程所属二级单位总工处500元以上5000元以下罚款。

工程创优管理办法(新版)

工程创优管理办法(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0085

工程创优管理办法(新版) 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标,制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心:负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织

召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部:负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动,创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部:负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。 第二章创优目标制定 第5条根据合同要求和工程规模,项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。 第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。 第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况,编制本年度创优计划,并将计划目标分解落实至各区域公司。 第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。

安全标准化工地建设和文明施工的管理办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全标准化工地建设和文明施工的管理办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全标准化工地建设和文明施工的管理办 法(标准版) 一、建设标准化工地和文明施工的管理机构及职责 建设标准化工地,坚持文明施工是现代建筑生产的客观要求,对于加强和培养队伍作风,保持施工现场良好的施工环境和施工秩序,以达到安全、优质、快速、高效完成工程任务的目的。 1、项目经理部成立建设标准化工地和文明施工领导小组,项目经理任组长,书记、总工程师任副组长,各部、室负责人任组员。其职责是:领导、检查、评比“文明工地”。在安质部设办公室,负责收集文明施工有关材料和牵头检查,评比文明工地。各作业队也应成立相应的管理小组,由队长任组长,技术主管任副组长,组员由技术、安质、工班长等有关人员组成。其职责是:监督、检查本单位标准化工地建设和文明施工的情况,督促班组在组织施工过程

中,自始至终按照文明工地标准抓好落实,促使文明标准工地的形成。 二、建设标准化工地,文明施工的内容 1、各作业队应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施,在施工现场设置明显的标牌,堆放大宗材料和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施,设备机具放置整齐。组织指导施工的管理人员必须佩戴证明其身份的证卡、袖章。 2、施工现场的用电线路和设施的安装及使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明;深水潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。 3、施工机械进场前必须经过安全检查合格后方能使用。机械操作人员必须建立机组责任制,持证上岗,禁止无证人员操作。 4、凡施工高度3米以上的工程,均要有防护措施,脚手架、安全网的架设必须符合规定标准;深坑深槽除按规定放坡、支撑外,还要对深度在3米以上坑槽内的作业人员加设防坠落设施。

安全文明施工标准化管理办法正式样本

文件编号:TP-AR-L6142 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 安全文明施工标准化管理办法正式样本

安全文明施工标准化管理办法正式 样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 第一章总则 第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施 工管理,全面推行标准化建设,规范安全作业环境, 倡导绿色施工,保障施工作业人员的安全健康,依据 国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法 律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》,结 合输变电工程建设具体情况,制定本办法。 第二条本办法所称的安全文明施工标准化管 理,是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管 理和进行量化评价考核,实现输变电工程安全制度执

行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化,确保施工安全。 第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时,鼓励技术创新和管理创新,倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。 第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作)。 第二章职责分工 第五条管理职责 (一)制定安全文明施工标准化管理办法,监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。 (二)组织开展安全文明施工标准化管理工作的

左岭工程质量管理制度

工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理,增强项目经理质量意识和施工人员责任感,确保工程质量业主要求,同时为了多创优多创精品工程,提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用围 公司所有在施项目。 二、质量制度 (一)一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制,管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗,不在岗的项目经理必须到公 司办理责任委托书,质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专 项施工方案,并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图,并及时会同有 关单位做好图纸会审,针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规实施监督﹑

检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 (二)专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位,对工程质量总负责,参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查,凡发现有违反国家质量标准,项目部质量标准,有可能对工程质量等造成影响的质量问题,项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查和验收,分包单位要配备专职质检员,并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位,项目部要与甲方明确管理职责和质量标准,并与甲方共同组织检查,对于影响工程质量目标的质量问题,项目经理部要书面通知甲方,督促整改。 2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示样板,项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定,达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括: ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎(引水平线,拉通线绑扎) ③板筋绑扎(弹线) ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间,样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外,还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度:单位工程开工前,公司组织对项目经理部进行质量技术交底;项目技术部

创优管理办法

工程质量创优管理办法 QMS/GXSJ – TX – 201002 2010年12月20日发布 2010年12月20日实施 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 Guangxi Construction Engineering Group №.3Co., Ltd. 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系

目录 1 总则 (1) 2 工程质量创优目标管理 (1) 3 创优工程申报 (1) 4 工程质量创优措施 (1) 5 表彰奖励 (2) 6 附则 (3)

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 工程质量创优管理办法 1 总则 1.1 为贯彻落实国家建设工程“百年大计,质量第一”方针,认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程施工质量管理实施办法》(QEOHS/GXSJ-TX-2010.06)和《公司优良工程评选办法》(QEOHS/GXSJ-TX-2010.07),推进工程质量创优,提高公司质量管理水平,特制定本办法。 1.2 公司工程质量创优适用本办法。 2 工程质量创优目标管理 2.1 公司每年根据集团公司下达的工程质量创优目标,结合公司生产规模,制定公司年度创优工作计划,并把目标分解至二级公司(分公司),列入经营承包责任书,作为考核二级公司(分公司)的主要指标。 2.2 二级公司(分公司)应根据公司下达的目标计划,结合本单位生产规模,制定工程创优计划,具体落实到项目部,层层签订责任状,分解指标,使工程创优落到实处。 2.3 二级公司(分公司)对确定创优的工程项目,应把《工程质量创优计划》(表1)于工程开工后两个月内报公司质量技术处备案。未按时办理备案手续的,按公司《工程施工质量管理实施办法》(QEOHS/GXSJ-TX-2010.06)相关条款处理。 2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程,二级公司(分公司)必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质量技术处,对拟创“鲁班奖”的工程项目,由项目部或二级公司(分公司)填写《公司创“鲁班奖”工程申报表》(表4),由公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后,由公司成立创“鲁班奖”工作小组,负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。 3 创优工程申报 3.1 申报公司优良工程的项目,按《公司优良工程评选办法》(QEOHS/GXSJ-TX-2010.07)执行。 3.2 申报市级优质结构奖,区级、国家级装饰工程奖,市级、区级优质工程的项目,由二级公司(分公司)组织申报,申报资料需经公司质量技术处审核。 3.3 申报“鲁班奖”的项目,由公司质量技术处统一组织申报。 4 工程质量创优措施

施工现场标准化工地管理办法汇总

成都BT项目施工现场标准化工地管理办法 第一章总则 第一条编制目的 为了保证成都地铁BT项目站后机电工程及装饰装修工程安全管理目标的顺利实施,强化成都地铁BT项目建设工程施工现场全过程安全和文明施工管理,积极防范和遏制地铁BT项目机电工程及装饰装修工程站后施工安全事故的发生,做好文明施工,实现本项目工程在施工过程中的管理标准化、施工规范化。成投公司根据下发的相关文件特制定本管理办法第二条编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》 成都地铁有限责任公司的有关管理办法 中铁成都轨道交通指挥部的相关管理办法 其他相关安全生产法律法规、规范 第三条实用范围 本标准适用于成都地铁BT项目站后机电工程及装饰装修工程等所有工程项目。

第二章施工现场标准化 第一条施工区域管理标准化 1、各标段施工单位、项目部根据现场情况制定详细的施工区域布置图,并按照区域的布置图做好现场的规划。生活区、办公区、作业区明显区分,做到既整齐大方,又能满总施工需要。在施工现场大门地方设置悬挂企业标志、单位名牌。施工工地出入口要设置门岗,门卫人员应统一着装并佩戴执勤袖标。进入交叉作业区的各专业/系统工作人员要自觉接受地盘管理单位管理人员的验证、检查,不得以任何理由予以拒绝,更不得无理取闹,扰乱正常秩序,必须服从所在地盘管理单位的管理。 2、施工现场各施工单位区域内的生活垃圾禁止到处抛散,设置垃圾桶日产日清,不得随意乱倒、乱弃,生活污水必须经过处理后排放。 3、区域内临时办公室各职能部门要做到主要管理制度上墙、图表上墙,包括施工组织设计、施工组织机构图、现场总平面布置图、工程进度图等。 4、各标段施工现场配备紧急医疗器械及常用药品。 第二条轨行区现场管理规定 1、轨行区内的施工作业必须遵守成都轨道交通有限公司现行的轨行区施工作业管理办法及轨行车辆行车安全管理办法。 2、轨行车辆必须配备司机、调车员和各车站驻站联络员方可行驶,司机必须持证上岗,并严格遵守各项规章制度,遵守行车纪律,确保行车安全,禁止疲劳、超速、酒后驾驶,严禁将头手伸出窗外。 3、轨行车辆的轨道要严格按有关技术规范执行,对轨距、轨道高差、弧度、接缝等重要参数要重点检查,轨枕保证足够的刚度,并固定牢靠,

文明施工标准化管理办法

文明施工标准化管理办法 1 总则 1.1 施工现场是企业的形象、信誉的窗口,是经济效益的源泉,是企业施展本领的“主战场”。为加强温福指挥部施工现场管理,规范各级领导和施工人员的行为,创造良好的施工环境和井然有序的施工秩序,搞好文明生产,特制订本办法。 1.2 施工现场标准化管理是管理者运用科学的管理思想、方法和手段,对施工现场的各种生产要素进行静态的合理组合和动态的优化组合,通过有效地计划、组织、指挥、控制、协调和激励等管理职能,保证优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的施工生产,达到预定目标的一系列行为过程。 1.3 施工现场标准化管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效、有秩的进行,实现预定的目标,取得尽可能大的经济效益。因此必须做到人尽其才、物尽其用。 1.4 推行现场标准化管理,既是一项系统工程,又是一项重大的企业行为。因此必须抓好现场整个管理过程的组织工作。 1.4.1 加强领导,落实保证体系,明确各级责任。 1.4.2 制订各类现场管理制度和标准。 1.4.3 纳入经济责任制,建立起考核评比和奖罚制度。 2 文明施工基本要求 2.1 现场围档

2.1.1有条件的施工现场必须实行封闭式施工,沿工地四周连续设置围档,围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观;采用硬质材料,如砖块,空心砖或彩钢板,不得采用条布,竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶,墙面刷白美化。 2.1.2市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档,高度不低于2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。 2.2 封闭管理 2.2.1在实行封闭管理的地段,设置进出口大门,制定门卫制度,门卫值班室在进出大门一侧。 2.2.2门前应有公司的“形象标志”,大门宜采用硬质材料,力求美观、大方并能上锁,不得采用竹笆片等易损易破材料。 2.2.3进入施工现场,所有工作人员必须佩带工作卡。 2.3 施工场地 2.3.1施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化,场内其它道路地面也应硬化处理。 2.3.2施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。 2.3.3施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水。 2.3.4严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。 2.3.5在施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止吸烟。 2.3.6积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。

工程质量创优管理制度

工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》,坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步提高项目上工程施工管理质量水平,提高项目综合效益,特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标,编制工程质量创优策划书(包括质量目标的分解;分解目标详细的质量保证措施,特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施;工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求;分析工程的特点和难点,哪些方面可以做成亮点;本工程推广应用哪些新技术;须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。) ⑵负责建立项目质量体系,明确岗位质量职责; ⑶组织实施工程施工质量的管理工作; ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制; ⑸组织对不合格情况进行整改,并制定、实施纠正和预防措施; ⑹负责工程资料的收集、整理; ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理; ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审

依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法,由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审,确定工程项目的质量目标(在确定创优质工程的项目时,应考虑项目部优质率指标),并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施,认 真组织施工和监视测量,有效控制施工质量,及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况,为项目提供必要的支持和服务,协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求,列出工程资料清单目录,施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料,由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理,并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料,制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。

安全文明施工标准化管理办法详细版

文件编号:GD/FS-1206 (管理制度范本系列) 安全文明施工标准化管理 办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

安全文明施工标准化管理办法详细 版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施工管理,全面推行标准化建设,规范安全作业环境,倡导绿色施工,保障施工作业人员的安全健康,依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》,结合输变电工程建设具体情况,制定本办法。 第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理,是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核,实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、

现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化,确保施工安全。 第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时,鼓励技术创新和管理创新,倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。 第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作)。 第二章职责分工 第五条管理职责 (一)制定安全文明施工标准化管理办法,监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。 (二)组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。

工程标准化管理规定

目录 第一章总则 (1) 第二章工程资料档案培训制 (1) 第三章两方案一计划得建立 (2) 第四章工程资料归档 (3) 第五章文件发放及签收 (9) 第六章工程资料得过程检查与考核错误!未定义书 签。 第七章工程竣工资料得验收与移交 (14) 第八章奖罚 (16) 第一章总则 第一条为了促进公司管理得规范化,同时能有效地指导各项目工程资料得收集与整理,编制此管理规定。适合公司各在建项目应用。 第二章工程资料档案培训制 第二条严格要求资料员持证上岗或有一定经验得准入制度,充分发挥资料负责人得指导作用。 第三条工程资料竣工档案归档培训

各新上项目,应当在人员上场后即由项目总工组织,邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行相关 测量、试验与工程资料收集整理得培训。明确当地档案馆对竣工资料得归档要求,结合业主、监理得要求进行系统得收集整理。 第四条培训时要有签到表,签到表样式宜符合本规定附录1得要求,以备公司检查。 第五条项目资料填写培训 分项工程开始前,为保证资料编写得规范性与及时性,应对该分项得资料表格填写进行规范培训或交底,并留有交底或培训记录,以备查验。 第三章两方案一计划得建立 第六条两方案 (一)分部分项划分方案 (1)、新上项目,进场两个月内,即由项目总工牵头,制定该方案并通过协同平台上报公司技术质量部审批。 (2)、根据分部分项划分,统一分部分项划分作为资料编写与收集得依据。 (二)制定试验检测方案 明确项目试验检测得取样频率,指导项目试验检测资料得填写与资料得评定。 第七条一计划 (一)制定资料管理计划。 (1)、根据当地档案馆、工程业主及监理方得相关要求,明确需要移交竣工资料得综合文件;材质证明及试验报告;测量、

项目创优管理制度

18项目创优管理制度 18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时,项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2项目创优计划指:项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划,市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。 18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标,质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5项目创优计划经项目经理审核,公司工程管理部审批后实施。 18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训,并做好学习培训记录。 18.7施工过程中,项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》,认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后,方可申报湖南省优质工程。 18.8施工过程中,项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划,严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控,事中控制和事后控制,确保达到工程质量优良标准。 18.9施工过程中,项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议,分析现场质量趋势,找出质量问题或隐患,提出质量改进管理要求,不断提高质量管理水平,确保工程创优目标实现。 18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料,并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核,加盖公司公章后,在限定的时间内及时报出。 省优、芙蓉奖工程工作流程图 工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部

施工现场安全生产标准化管理规定正式样本

文件编号:TP-AR-L9640 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 施工现场安全生产标准化管理规定正式样本

施工现场安全生产标准化管理规定 正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 第一条:为了提高总公司建筑施工现场标准化管 理水平,促进施工现场管理科学化、规范化、系统化 和标准化,根据总公司的发展需要,依据《建筑施工 安全检查标准》制定本规定。 第二条:在本公司范围内从事建筑工程的新建、 扩建、改建和拆除等有关建设活动及装饰、装修、设 备租赁的分公司、项目部及总公司下属各单位,必须 遵守本规定。 第三条:建筑工程安全生产管理,坚持“安全第 一,预防为主”的方针。项目负责人必须经主管部门

培训合格具有相应安全管理资格方可承揽工程。 第四条:总公司下属各基层公司、项目部及各分包单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建筑工程安全生产,依法承担建筑工程安全生产责任。 第五条:总公司鼓励各项目部进行安全达标活动和先进技术的推广使用,推进总公司建筑工程安全生产标准化、科学管理。 第六条:安全报监工程开工前十五日内,项目部应到建设行政主管部门或委托的建筑施工安全监督机构办理建筑施工安全报监手续,并提供以下资料:(1)《建筑企业安全生产许可证》(2)《工程中标通知书》(3)《工程施工合同》(4)施工现场安全防护设施的使用计划(品种、规格、数量)(5)安全生产费用预收凭证和费用计划(6)施工现场的临

工程项目施工标准化管理办法

工程项目施工标准化管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程项目施工管理,提高公司项目管理水平,促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化,使工程项目安全、优质、快速、高效地完成,根据集团公司有关工程项目施工管理要求,结合公司实际,特制定本管理办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位(项目经理部)及在建工程。 第二章组织机构 第三条项目经理是经理部的第一负责人,负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专(兼)职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。 项目管理委员会(简称“项委会”)负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项管会研究决定,并记录在案: 一、工程项目劳务施工计划与安排; 二、工程劳务施工队伍的录用; 三、工程劳务分包单价的确定; 四、根据项目经理部的提议,决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准; 五、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定; 六、其他重大事项。 第四条项委会由项目经理任组长,书记或副书记任副组长,负责主持日常工作。并对以下事项执行党政会签制度。 一.劳务施工合同的审批; 二.劳务工程款的支付; 三.人事任免令的签发; 四.上报公司的请示或报告; 五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁;

六.经验活动费或业务招待费一次花费超过5000元时,应在组长和副组长两人统一意见并征得总经理同意后,方能按财务程序办理; 七.项目经理部的招待费报销和办公室的各类费用报销; 八.员工的薪酬和奖罚方案; 九.评先评优。 第五条项委会实行集体领导,坚持民主集中制。议事原则为会议,但可根据具体情况灵活选择,特殊情况下可先征求意见(如召开经理办公会),事后追议。小组成员对重大事项的执行有监督职责和权利,对不执行共同决定的事项有要求更正权和向董事长、总经理报告的权利。 第六条经理办公会由项目经理主持,为项委会的日常办事、议事机构。 第七条项目经理负责主持确定领导、部门责任分工,并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求,实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制,坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,进行有效的控制。 第八条项目经理部职能机构设置为工程部、物设部、安质部、财务部和办公室(简称“四部一室”),根据需要也可以增加。负责项目经理部各个方面的具体工作。四部一室实行部长或主任负责制,以明确各个部门职责和岗位职责(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。 第九条经理部下设项目队。实行队长负责制,以承包集体成员为管理领导小组,按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理,完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。 第三章项目责任承包管理 第十条公司内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算为依据,细化分解成各单项责任成本指标,在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包(或责任状)范围。

工程质量创优管理制度.doc

工程质量创优管理制度 10.1 目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》,坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步提高项目上工程施工管理质量水平,提高项目综合效益,特制定本办法。 10.2 项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标,编制工程质量创优策划书(包括质量目标的分解;分解目标详细的质量保证措施,特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施;工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求;分析工程的特点和难点,哪些方面可以做成亮点;本工程推广应用哪些新技术;须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。) ⑵负责建立项目质量体系,明确岗位质量职责; ⑶组织实施工程施工质量的管理工作; ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制; ⑸组织对不合格情况进行整改,并制定、实施纠正和预防措施; ⑹负责工程资料的收集、整理; ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理; ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3 工作程序 10.3.1 工作流程 10.3.2 质量目标评审 依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法,由项目部总工程

师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审,确定工程项目的质量目标(在确定创优质工程的项目时,应考虑项目部优质率指标),并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施,认真组织施工和监视测量,有效控制施工质量,及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况,为项目提供必要的支持和服务,协助、指导项目的创优工作。 10.3.4 资料收集 根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求,列出工程资料清单目录,施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料,由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理,并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料,制作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。

工程创优管理办法(精编版)

工程创优管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

工程创优管理办法 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标, 制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-20__)、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心:负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部:负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动, 创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部:负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。

《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法

《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法 市政公用工程评选实施细则》 第一章总则 第一条为认真贯彻执行浙江省住房和城乡建设厅发布的《浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,结合我省市政公用工程施工的特点,特制定本评选实施细则,从而规范和推动我省市政公用工程安全文明施工标准化工地(以下简称省市政标化工地)创建活动和评选工作的开展。 第二条全省范围内市政公用工程的建设各方主体都应按照国家和省住房和城乡建设厅的要求,积极开展创安全文明标化工地活动,自觉执行政府的安全生产、文明施工的相关法规和行业制定的自律规定,以人为本、关爱生命、注重民生,为创建平安浙江、小康和谐生态社会承担社会责任。 第三条省市政标化工地工程项目的安全和文明施工管理应达到省内先进水平,具有较好的经济效益和社会效益,是我省市政公用工程施工安全文明管理的示范工地。 第四条省市政标化工地的创建实行备案制和参选制。施工企业应在工程开工一个月内向当地(设区市含义乌以及县、市、区)市政工程施工安全行政主管部门或其委托单位(以下简称主管部门)报送备案表(见附件一),进行备案;要求参加创建省市政标化工地的施工企业应征得设区市主管部门同意后,二个月内向省市政行业协会送达备案表和创建市政标化工地专项方案。接受省市政行业协会组织专家进行评价。在当地工程建设安全监督终止后,竣工验收前,经设区市市政工程施工安全主管部门推荐,向省市政行业协会申领参选证书(见附件二)。 第五条受浙江省住房和城乡建设厅委托(浙建建〔2005〕41号文),省市政标化工地的评选和推荐工作由浙江省市政行业协会负责组织实施。 第六条建立省市政标化工地评审专家库,成立评审委员会。评审委员会设主任一名,副主任、委员若干名,由评审委员会成员(须三分之二以上人员出席)无记名投票确定省市政标化工地。评审委员会委员一般由省市政行业协会、省市政工程安全主管部门、参选工程较多的设区市(含义乌)市政工程安全主管部门或其委托单位等负责

施工标准化管理办法第二分册修正版

京新高速公路临白段(阿盟境内) 施工标准化管理办法 第二分册工地试验室建设及管理标准化(试行)京新高速公路临白段(阿盟境内)建管办 2015年3月 目录

1 总则 目的及意义 为贯彻落实交通运输部《高速公路施工标准化活动实施方案》,进一步推进工地试验检测工作标准化、规范化、制度化,有效提升试验室管理水平和试验检测工作质量,为项目质量管理提供更加有力的保障,实现工地试验室硬件环境标准化、内部管理规范化、检测工作信息化,特制订本办法。 编制依据 1.2.1 《公路水运工程试验检测管理办法》(交通部令 2005年第12号) 1.2.2 国家、交通运输部等工程建设主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程和指南。 1.2.3 内蒙古自治区交通运输厅发布的与工地建设相关的文件、指导意见。 适用范围 本办法适用于京新高速公路临白段(阿盟境内)建设项目。 基本要求与理念 1.4.1 监理单位、施工单位应根据工程质量管理需要或合同约定,在工程现场设立工地试验检测室。 1.4.2 工地试验室应根据项目规模和特点进行设置,既要满足工程质量控制需要,又要达到环境布局合理、人员技能达标、机构管理规范的标准化要求。 1.4.3 工地试验室必须严格执行国家、交通运输主管部门的有关法律、法规

和技术标准、规范、规程,遵循科学、客观、严谨、公正的原则,独立开展试验检测活动,为工程建设提供真实、准确的试验检测数据和报告。 1.4.4 监理单位、施工单位不得以任何形式对试验检测室正常检测活动进行干预。 2 机构设置 一般规定 2.1.1 工地试验室是指公路工程建设从业单位在工程现场为质量控制和检验工作需要而设立的临时试验室。建设应满足《公路水运工程试验检测管理办法》的有关规定,由取得《公路水运工程试验检测机构资质等级证书》(等级证书)的试验检测机构(母体试验检测机构)授权设立。 授权内容:工地试验室可开展的试验检测项目及参数、授权负责人、授权工地试验室的公章、授权期限等。“公路水运工程工地试验室设立授权书”应加盖母体机构行政及等级专用标识章。 2.1.2 工地试验室的母体试验机构应同时具有《公路水运试验检测机构等级证书》(简称“等级证书”)和《计量认证证书》(简称“计量证书”)且授权的试验检测项目和参数不得超出其等级证书核定的业务范围。母体试验检测机构对工地试验室的试验检测行为及结果承担责任。 2.1.3 施工、监理单位必须在工程正式开工前,根据合同承诺,经授权在工程现场设立与工程内容相适应的工地试验室。不具备设立试验室条件的施工、监理单位和有需设立工地试验室的建设单位,可委托取得“等级证书”和“计量证书”的第三方试验检测机构在工程现场设立;同一段落内监理、施工单位不得委

标准化工地建设管理实施细则

标准化工地建设管理实施细则

兰渝铁路LYS-13标段标准化工地建设管理 实施细则 一、细则 1、为进一步规范兰渝铁路在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理,促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升,增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识,实现一流的施工现场管理,一流的施工现场形象,一流的施工作业环境,一流的项目管理水平,特制定本细则。 2、本细则适用于兰渝铁路建设项目。 3、各参建单位要根据本细则的要求,积极开展工地标准化建设活动,带动质量和安全的标准化管理,从而促进工程建设管理水平的提升。 4、为使标准化管理工作顺利推行,兰渝项目部成立标准化管理推进工作领导小组,由项目经理张丛峰任组长,项目副经理、总工程师为副组长,相关部门负责人为组员,负责指导推进和管理协调工作。各项工作指定人员落实、明确工作目标、制定工作计划、建立长效机制,使标准化管理工作成为常态,要求各分部成立相应的组织机构。 5、各分部及南充制梁场要组建相应的标准化工地建设领导机构。并且应依据本细则并结合工程项目实际情况,制定详细的创建标准化工地实施方案,报经理部备案。 二总体目标 兰渝铁路LYS-13标段标准化管理的目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、维护稳定。 实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程

检修,各项物资材料进场检验、存储和发放合规,各项安全警示标识和宣传标语悬挂到位,环境保护及节能减排措施切实有效。 4、过程控制标准化。按照“六位一体”的建设管理要求,将过程控制具体化、定量化,形成过程管理工作标准,按照工作标准实施全过程管理,开展劳动竞赛考核评比,对外实行项目安全生产责任制考核,对内实行干部安全生产责任制考核,充分体现逐级负责、专业负责、岗位负责的原则,体现谁主管谁负责的原则,预防和控制相结合,动态管理,可持续发展,建设高质量的精品工程,实现过程控制标准化。落实开工前各项施工准备工作,办理开工报告及施工许可的相关手续;各项施工方案经过分级分层审核审批,并细化为技术交底和作业指导书交底至每个作业人员;施工测量和监控量测工作满足精度及频率要求并实行“双检制”;各项试验检测工作按规定批量检验,出具检验报告;作业人员能够按照技术交底和作业指导书规范作业,实现施工设备配置合理高效,工艺工法先进简捷,工艺参数明确,工艺操作标准,施工记录详实,签字齐全并分类保存。 5、进度目标。 整体进度满足兰渝公司施组要求,单位工程进度目标满足月度施工计划考核目标,对各分部的月度施工计划完成情况严格考核,以单位工程进度保段落进度,以段落进度保标段进度,均衡生产,有序推进。 四具体实施 1、施工场地布置总体标准 各分部及南充制梁场应结合施工环境、条件,按照批准的施工组织设计(场地总平面布置图),认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理,做到布局合理,文明施工、安全有序、

工程项目施工标准化管理办法

编号:SY-AQ-08887 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程项目施工标准化管理办法Standardized management method of construction project

工程项目施工标准化管理办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 第一章总则 第一条为了加强工程项目施工管理,提高公司项目管理水平,促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化,使工程项目安全、优质、快速、高效地完成,根据集团公司有关工程项目施工管理要求,结合公司实际,特制定本管理办法。 第二章组织机构 第三条外包维修厂副总是第一负责人,负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。 辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。 每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。并记录在案: 一、工程项目劳务施工计划与安排; 二、根据(项目施工部)的提议,决定项目内员工利益分配原

则及奖惩标准; 三.人事任免令的签发; 四.上报公司的请示或报告; 五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁; 六.业务招待费一次花费超过500元时,征得总经理同意后,方能按财务程序办理; 九.评先评优。 第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。 第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工,并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求,实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制,坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,进行有效的控制。 (要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。尽职的做好各项管理及业务工作。 第十一条项目队应以质量和效益为中心,根据承包的责任成本

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