公路工程施工进度控制

公路工程施工进度控制研究

马金龙，王怀谦

（西南交通建设集团股份有限公司）

1工程概况

根据国家、云南省高速公路网规划及昆明市“4环17射8连通”城市总体规划新布局，除建设城市道路的二环、三环外，还将建设国道主干线昆明绕城高速公路内环及外环，以解决昆明日益严峻的过境交通、城市交通问题。内环起自桃园，经茨坝、九龙湾（大波村）、官渡、太平、明朗、团结，至桃园成环，全长约113km。外环起自嵩明，经宜良、澄江、晋宁、安宁、明良、团结、桃园，止于嵩明成环，规划全长约225km。

本项目起点至明良为外环主要路段，明良至桃园为内环与外环的共用路段，K36之后主线及明良支线为内环重要路段，它的实施对于完善国家和云南省高速公路网，改善区域交通条件，缓解昆明市区交通压力，拓展昆明市城市发展空间，促进昆明市经济社会快速发展，充分发挥高速公路网络的整体效益和优势等均具有十分重要的意义。

2工程施工顺序

2.1施工组织安排原则

（1）以设计图纸提供的工程数量和本承包人计划投放的生产要素为依据；以建设工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

（2）在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。

（3）以组织流水施工、均衡生产为基本方法。由于本合同段施工期受雨季的影响较大，必须紧紧抓住有利施工季节，采用流水、平行、交叉等作业方法，合理组织施工。

（4）各项目施工方案的确定均以环境保护为根本出发点，杜绝以牺牲生态环境而换取施工的便利。

2.2施工顺序安排

施工准备阶段队伍进场后，各工程队同时开展驻地和临时工程建设。各路桥工程处进场后的主要任务是抓紧各施工便道的修建；大桥工程处进场后的主要任务是抓紧供水管路、梁板预制场、大型机械设备停放场及临时弃渣场的建设；项目经理部进场后的主要任务是抓紧临时电力线路、机械停放场及施工驻地建设。

在开展临时工程建设的同时，第二、第三路基工程队根据实地勘察情况，先进行改移地方道路的修建工作，每个作业面按照工程进度逐步展开配置要求的人员和配套的设备，以保证施工进度的需要。

2.3施工阶段划分

根据招标文件有关要求，结合本合同段工程特点，科学管理、精心组织，统筹安排。在保证工程质量和施工安全的前提下，拟将该合同分为五个阶段目标进行。2.3.1路基施工阶段划分

第一阶段施工：2010年5月1日～2010年8月1日，主要工作是各项准备工作、填方基底处理及施工作业面填筑。主要完成清场，填方基底处理，施工便道的全线贯通，各砂石料场的开发，采备部分砂石材料等工作。开工后首先打通施工道路，着手改线工程的施工，争取完成改线工程任务的30%，为挖填方、防护等施工创造了良好的作业条件。根据施工便道的进展情况，各分项工程依次开工。

第二阶段施工：2010年8月1日～2010年12月1日，这一阶段工程施工要全面铺开，施工组织非常关键。本阶段的工作重点是涵洞、通道、挡墙构造物及防护、排水等构造物的施工；同时，视各构造物工程的进展情况，组织大量机械突击土石方工程。涵洞等构造物是制约路基施工的关键。一阶段施工完成后，涵洞等构造物随作业面展开陆续开工，挡土墙、边沟以及附属设施亦可同时展开，这样不仅有利于集中管理，也可避免工序交叉。还有对老路的改造工作也是这一阶段的施工重点，计划完成90%。

第三阶段施工：2010年12月1日～2011年5月1日，结合该地区的气候特点，逐步完成涵洞、通道、挡土墙工程及排水、边坡防护工程的施工，特别是对老公路的改造计划在七月底完工，为主线的施工创造条件。注意此阶段即是路基土石方施工的高潮时期，同时也是桥板安装的时段，桥板预制需加紧施工，待到避过这一路基施工高潮期后便于架设大桥梁板，可根据这一时段的施工特点，灵活、机动的调整运梁时间进行安装。

第四阶段施工：2011年5月1日～2011年8月1日，本阶段为合同工期内又一个施工雨季。工作重点为支挡、排水及防护工程。本阶段计划除支挡工程、路基土石和防护排水工程外其余基本完工。

第五阶段施工：2011年8月1日～2011年12月1日，本阶段为收尾阶段，工作重点是完成前阶段剩余的支挡工程和防护排水工程，理顺全线的边坡、桥下和线外（如弃土场）排水系统，防洪和已完工程的安全防护工作及复耕、绿化等收尾工程。

具体施工管理曲线表见图1。

2.3.2桥梁施工阶段划分

第一阶段施工：2010年5月1日～2010年8月1日，主要工作是各项准备工作：首先打通施工进场便道，架设水电设施，平整施工场地，做到三通一平。人员设备机具进场，初步开始基础工程施工。

第二阶段施工：2010年8月1日～2010年12月1日，主要工作：预制厂建设及桥梁下部构造施工。该阶段桥梁桩基累计完成40%，梁板预制累计完成5%，墩台累计完成5%，2010年8月1日前部分预制厂建设完毕开始预制梁板。

第三阶段施工：2010年12月1日～2011年6月1日，该阶

摘要：公路施工项目进度计划是针对整个建设施工阶段，按照施工内容、施工顺序、施工时间等，根据工程总进度计划、总工期要求以

及可利用资源的优化配置等制定好的计划。如何进行进度计划实施施工进度控制是施工企业生存和发展的基础和核心。以昆明绕城公

路西北段土建第四合同段为例，介绍了该项工程概况，分析了施工顺序，同时给出了该项工程施工进度控制管理的几点建议。

关键词：工程进度控制；施工顺序；控制途径

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广东科技2012.10.第19期

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。二、建筑工程施工进度的影响因素分析对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

工程建筑工程进度控制措施方案

建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。建筑工程;进度控制;措施一、目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

地铁工程施工作业流程化管理的主要控制措施

地铁工程施工作业流程化管理的主要控制措施【摘要】本文概述了地铁施工的主要方法流程，并介绍了地铁工程施工作业流程化管理的一系列的主要控制措施，为各位合理管理地铁工程的施工过程提供了便利。【关键词】地铁工程；施工方法；施工流程；控制措施一、前言随着地铁工程的飞速发展，其施工方法及流程需要越来越科学化的管理，本文就地铁工程施工作业流程的管理方法进行了探讨，并研究出一系列的控制措施，以供各位参考。二、地铁施工工程方法经过近半个世纪的发展，我国地铁建设事业的发展取得了喜人的成绩，对于地铁建设的研究也初步形成了一门独立学科。在施工技术方面，由最早明挖法到今天的明挖、暗挖、盾构等多种方法并存。新技术的不断引入促使施工技术的良好发展，某些技术已达到世界先进水平。 1、明挖法施工明挖法是最早的也是使用最为广泛的施工方法，它是先挖除隧道部位的岩(土)体，然后再修建洞身、洞门，进行回填。主要有放坡明挖和基坑开挖两种方式。其特点是：施工简单、方便、经济、安全，但是这种施工方法对周围环境的影响较大，一般只用于浅埋地铁车站挖掘和区间隧道的开辟。明挖法施工又有三种方式，分别是先墙后拱、先拱后墙、拱墙交替。 2、新奥法新奥法(NATM，为New Austrian Tunnelling Method 的缩写) 也是通常所说的矿山法,新奥法是当代隧道施工设计应用最广泛的方法。其施工思路是在监控量测的基础上,及时更改喷射混凝土的厚度,锚杆、钢支持和钢丝网的参数以及二次衬砌等支护措施,来保持开挖洞室的稳定,从而保证施工的安全。当地面交通和环境不允许时,世界上各国常采用这种施工方法,如日本采用新奥法修建的东叶高速线北习志野站,为三拱两柱单层式结构。其优点是对地面的影响小、造价低,适用于坚硬岩土介质、底下水位底,但是进度慢、劳动强度大和风险也大。 3、盖挖法施工盖挖法是明、暗相结合的一种施工方法，它是先从地面向下开挖至一定深度后，将顶部封闭，然后在顶盖之下完成剩余的施工。盖挖法的施工主要有两种方式：盖挖顺做和盖挖逆作，两者的主要区别在顶板、防水、中柱、堆载、节点处

工程项目进度管理施工项目进度控制

工程项目进度管理——施工项目进度控制原理一、施工项目进度控制概述（一）施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1．施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任．建立进度控制的组织系统．按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系．确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等．对影响进度的因素分析和

预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3．施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务．编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务．编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。（三）影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 1．有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2．施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3．技术失误

建筑工程施工进度控制和方法探讨

建筑工程施工进度控制和方法探讨[摘要]工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词]施工进度；控制；问题；对策建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。当然，这并不是说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都

地铁土建工程进度管理要点分析孙金廷

地铁土建工程进度管理要点分析孙金廷发表时间：2016-12-07T10:49:19.177Z 来源：《基层建设》2016年24期8月下作者：孙金廷 [导读] 摘要：由于地铁建设对城市发展和公共生活的巨大影响，地方政府、社会和公众都关注地铁建设的进展情况。因此，如何在合同规定的期限内对工程施工的安全和质量进行施工，是施工项目投标必须面对的问题。中铁三局集团天津建设工程有限公司天津 300000 摘要：由于地铁建设对城市发展和公共生活的巨大影响，地方政府、社会和公众都关注地铁建设的进展情况。因此，如何在合同规定的期限内对工程施工的安全和质量进行施工，是施工项目投标必须面对的问题。关键词：地铁；土建工程；进度管理要点 1进度管理在土建项目工程施工中的作用施工期实际上是施工企业的重要指标，项目的长短会影响施工企业的经济效益。施工进度及影响施工工期。在土木工程项目的建设中，积极做好进度管理工作，有利于项目的质量提供保障。在进度管理中，施工工期的影响因素两个。一、自然因素对项目工期的影响。第二，人为因素对其发展的影响。这两个因素是影响施工期的两个重要因素。在人为因素，如建筑人员的浪费，造成人力资源的浪费，并最终延误的建设和进步。或原材料质量或施工工期延误所引起的问题。这些人为因素会给企业带来不同程度的经济损失。因此，积极向施工进度实施进度管理，缩短项目工期，提高企业的利润。 2影响施工进度的因素 2.1项目简介天津某地铁站位于北辰区规划淮东路与规划丹河北道交口，车站主体呈南北走向布置于规划淮东路下。主体结构为两层三跨矩形框架结构，设计起点里程右DK2+575.500，设计终点里程右右DK2+775.400。 2.2自然环境因素在不同的施工环境中，同一施工项目由于环境的变化，会对施工进度产生相应的影响。土木工程建设项目通常需要接受地形、水文、气候、地理位置等环境因素。如果地铁施工的周边环境对工程建设有不良影响，会严重影响施工进度和施工进度。另一方面，如果该项目的建设有一个方便的交通和良好的地理环境，那么它将加快建设项目的进度。 2.3资源因素对地铁工程的建设，它涉及到许多方面，在一定程度上，但资源一直是一个对施工进度的影响开始在地铁项目前的重要因素，企业需要实施的是筹集资金，只有资金到位，只能在一定程度上，对确保工程进度可以进行按照原来的设计方案。如果资金在筹集过程中的问题，或是不能及时到位，它将在一定程度上对设备和材料的建设，如不利影响。而且，操作人员和管理人员的资金不到位，给他们的情绪的影响，施工过程中，领导除了低效率，在施工过程中的项目，如果材料或设备采购的一些质量问题，会给工程质量带来直接的影响，不仅会出现返工的现象，也影响到项目的进展。 2.4人为因素在具体工程的控制和新的日常项目管理中，操作过程中，人是施工的主体，是影响施工进度的最重要因素。如果项目管理人员，管理能力强，综合素质高，责任心强，经验比较丰富，将大大提高项目的施工进度、质量和数量，推进施工进度。然而，如果项目管理人员业务水平低，自身综合素质能力，加上缺乏相应的施工经验，责任感，它会耽误工程施工进度，不能满足相应的施工要求。 2.5周边环境因素分析地铁建设项目在市中心区，交通量大，交通密度大，这给建筑施工带来了诸多的制约因素，尤其是在进出口材料方面，往往受交通条件的影响。沿线地段的地下管线，增加了施工一定的难度。和类型的管道，该单位的管道业主改变审批过程是不一致的，这是很难统一的时间来完成管道的工作，导致市场的批准是不确定的。在城市环境建设的工业团体，受周边道路和各种结构，施工场地狭小，在繁华的城市或周边建设地区环境复杂，涉及大量的拆迁，对周围环境影响很大。 3地铁土建工程的进度管理要点 3.1设计的进度保证项目进度表是由业主决定的，设计单位必须按照业主的要求进行相关设计工作，使该方案的设计满足业主的要求。为了实现上述目标，在设计阶段，应按下列要求进行：一、初步设计阶段：在确定线路和车站位置，按照已批准的设计路线和车站位置，结合各种具体的数据收集阶段，确定该选择方法的施工过程，开发设计的全面实施。其次，施工图设计阶段，建筑设计应充分考虑条件和施工过程中的困难，按照和工程设施的设计要求，各种安全措施，减少图中的不确定性信息，避免施工期延迟和返工。同时，施工图纸的设计也应充分考虑施工效率的充分提升，减少施工设计方案由于不合理的时间延误。最后，施工过程中的阶段：在施工过程中许多不可预知的因素，消除各专业部门的影响不因素对工程项目的施工进度，预计合作，最大限度地发挥自己的专业优势，按照施工的进度完成要求。 3.2施工技术措施所谓的技术措施，主要是采取一些项目，以加快施工进度的技术途径。和技术措施与项目进度控制目标有直接关系。为土木工程建设更好的控制目标，不仅要控制项目的进展情况，还可以分析影响项目进度的风险因素，在分析的基础上对项目的一些管理措施，以减少在工程影响因素的影响程度。在控制项目进度的过程中，常见的影响因素有组织风险、管理风险、合同风险等。在工程建设中，项目可分为建设的几个过程，每个过程又可以分为建筑的几个类型，所以有必要开展进度的合理控制，而且要安排合理的施工工艺。由于项目建设过程中不能改变，但这是在过程中的第一步后，可以控制，所以有必要制定一个合理的施工调度。 3.3突发事件控制及对策任何项目的建设都存在一定的风险，建设项目的突发事件，应提前作出应急预案。具体来说，可以采取以下几方面的办法：一是项目建设前，将相关信息告知施工人员。并做好值班管理，随时监控项目进展情况。二是要防止事故的发生，项目施工现场必须配备足够的设施和设备，以避免一些设备的现象，缺乏供应。三是建立一个专业的施工现场监督管理部门，派人到二十四小时内进行全天候的工作。四是成立一个专业团队，及时处理设备故障。设备投入使用前，一定要反复检查，定期维护保养。五是盾构的变形比预警值，为了保护其他

工程施工进度控制措施

编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

建筑工程进度控制(附答案)

课程名称：建筑工程进度控制A 一..填空题 1.建筑施工程序一般包括确定施工任、施工规则、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。 3．流水参数包括工艺参数、时间参数、空间参数三类。 4．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、逻辑关系正确、时间计算准确和编制合乎规定等。 5．施工方案的定量分析指标主要有、、、和等。二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A．建设项目B．单位工程C．分部工程D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A．地形图B．工程水文地质C．交通运输D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( ) A．等节拍流水B．异节拍流水C．无节奏流水D．依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( ) A．节点编号不同B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( )位置。 A．仓库B．起重设备C．办公楼D．道路三、解释下列技术名词的含义

1．流水步距 2．线路四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容?

五、计算题某分部工程有五个施工过程，四个施工段，各施工过程在各施工段上的工作持《建筑工程进度控制 >>答案A:

一、填空题 1．确定施工任务施工规划施工准备组织施工竣工验收 2．施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 3．工艺参数时间参数空间参数 4．工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 5．工期指标机械化程度降低成本指标主要材料节约指标单位建筑面积劳动量消耗指标二、单项选择题 1．B 2．C 3．A 4．B 5．B 三、解释下列技术名词的含义 1．流水步距:指组织流水施工时,相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间距时间. 2．线路—:网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路. 四、简答题 1. 建设项目投资决策阶段的主要工作是什么? 答:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 2．多层混合结构民用房屋的施工特点是什么? 答:砌砖工程量大、装饰工程量大、材料运输量大、便于组织流水施工。 3．试述无节奏流水施工的主要特点? 答: A、各施工过程在个施工阶段的流水节拍不全相等；B、相邻施工过程的流水步距不尽相等；C、准也工作队数等于施工过程数；D、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 4.施工平面图设计的依据主要包括哪些内容? 答:A、工程总平面图、位置图、规划图、竖向布置图和地下设施布置图。 B、施工部署、进度计划和主要施工方案。 C、各类材料、半成品的供应计划和运输方式。 D、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。 E、各加工车间、场地规模和设备数量。

地铁工程施工总进度计划

地铁工程施工总进度计划目录施工总进度计划 (1) 1、进度计划 (2) 2、施工进度计划网络图、横道图 (3) 3、施工关键线路 (3) 4、工期保证措施 (3) 5、保证工期的技术措施 (6) 6、保证工期的进度监控措施 (8) 7、保证工期的经济措施 (9) 8、保证工期的制度措施 (10) 9、保证关键线路工期的措施 (10) 10、向监理工程师提交的进度计划 (10) 11、按时向监理工程师提交进度报告 (11)

1、进度计划本合同段工程计划开工日期：2015年10月1日，计划竣工日期：2019年2月19日。 1.1 进度计划编制依据本合同段设计图纸所示工程总量及招标文件要求工期。我单位拟投入本工程的施工机械设备的生产能力。我单位拟投入本工程的劳动力数量及技术熟练程度。天津地区类似明挖车站工程实耗工期及盾构施工能力。工程施工涉及到的施工方法及工艺流程所需消耗的定额工日。 1.2进度计划编制原则二个“满足”即：满足招标文件要求工期；满足工程实际需要。三个“确保”即：确保施工安全；确保工程质量；确保工期。四个“考虑”即：充分考虑特殊地段对工程的影响；充分考虑冬雨季施工影响；充分考虑周边环境对工程的影响；充分考虑不可预计因素对施工的影响。（1）车站基坑土方开挖进度指标确定六纬路站采用盖挖法施工，基坑标准段开挖深度为29.71m，属深基坑施工。车站开挖采用分层施工，即车站主体结构开挖分六层，层间开挖采用小型挖掘机倒运至出土口的方式，采用挖掘机（负二层以上）或抓斗（负三、四层）装入自卸车运走。车站基坑开挖进度指标分析如下：首先确定单斗挖掘机台班生产率，车站基坑开挖采用单斗挖掘机开挖，每小时生产率Ph（m3/h）按照下式计算： Ph=60×q×n×K 其中n=60Tp 单斗挖掘机台班生产率Pc（m3/台班）按照下式计算： Pc=8×Ph×Kb 其中n=60Tp 上式中： q——土斗容量（m3）； n——每分钟挖土次数（次）； Tp——挖掘机每次循环作业延续时间（s）； K——系数，一般为0.6～0.67； Kb——工作时间利用系数，向汽车装土时，其值为0.68～0.72，在侧向装土时，其值为0.78～0.88。经计算，挖掘机每小时Ph=60×1×3×0.65=117m3 每台班生产率为：117×8×0.8＝748.8m3 根据每台挖掘机的作业半径，约为7m，车站主体基坑标准宽度为23.1m，根据施工总体进度安排，为了尽快为盾构施工提供条件，开挖从车站两端向中间推进施工。共设3台普通挖掘机、6台小型挖掘机和2台长臂挖掘机（作为出土口垂直运输），以保证每段有1台普通挖掘机和2台小型挖掘机联合施工，基坑开挖出土作业时间（每天按出土8小时计算）内每天可完成的土方量为748.8m3。

工程施工进度控制监理方案

精心整理工程施工进度控制监理方案本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行）；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。加投资1标。 23、控制工程进度，须确保工程质量和安全。 4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。 5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项

目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。因此，监理进行进度控制的依据为： 1、业主要求的项目总工期(24个月)； 2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划，且该计划已经监理审查通过； 3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划； 4 5 1 情况( 2 3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。 4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，总监的综合协调能力等。对此，监理部将有针对性的采取合适措施。二、本工程进度控制任务 1、建设前期向业主提供有关工期的信息和咨询，协助业主进行工程项目建设周期总

土建工程施工进度的管理及控制

土建工程施工进度的管理及控制发表时间：2018-01-04T13:12:08.497Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：王庆芝 [导读] 这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。保利(青岛)实业有限公司山东青岛 266000 摘要：在最近的几年时间里，伴着国内社会经济水平的大幅度提升，带动了整个建筑行业发展的突飞猛进，现如今其已经成为了整个社会经济的重要支撑。土建项目可以说是一个工程的基本环节，然而土建工程的建造进度与整个结构的稳固性和企业获取的利益存在这密切的联系。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。关键词：土建工程；施工进度；必要性；管理；控制 1 前言在一个土建工程建造过程中实施的进度的管控工作对于整个工程的稳固性来讲是非常关键的，如果我们选择的方法不适合实际的需求，必将不能获取较好的效果，并且会制约项目各个工序的正常开展，还有可能引发增加资金投入的严重后果，进而施工单位务必要加大力度来保证施工进度管理以及控制工作的质量。现如今的建筑行业中，绝大多数的工程施工单位都可以保证遵照前期签订的协议来进行施工，保证施工周期符合规定。但是在实际的项目建造过程中存在这大量的不确定因素，它们对项目的建造的进度产生一定的制约，这个时候就要充分的发挥出施工进度管理和控制工作的作用，推动所有工序按部就班的进行。 2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义对于现如今国内建筑行业的现状来看，控制工作往往被人们划分为：施工周期、安全方面、质量结构三个模块工作内容。在以往的施工过程中，由于大量的相关条例的约束和监督，项目建造企业过多的看中质量结构以及安全方面的控制工作。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。然而对于现如今的土建项目来看，我们能够寻找到一条在确保工程整体结构稳固性的基础上，大大的缩减施工周期的方法，必将节省大量的成本，并且促进企业获得丰厚的收益，树立较好的社会形象。 3 影响土建工程施工进度的因素 3.1工程方案设计不明确我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这主要是由于项目的设计计划存在诸多的弊端，工程主要管理人员在制定施工方案的时候，并没有遵照规范进行实地勘探，导致制定的施工方案严重的脱离实际需求。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。 3.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐 21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。对于施工操作人员来讲，企业为他们创造一个充分施展自身潜能的平台是真正符合需求的，进而人才与一夜之间的关联是互为依附的。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。 3.3工程运作方式不合理现如今的绝大多数的施工单位在实际的项目建造过程中，往往过多的追求利润，而将很多的分项目进行转包，这样必将导致后续的管理工作的效果将会受到影响，其次，由于施工团队的综合水平存在着一定的差异，必将导致各个分包结构质量的参差不齐。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。 3.4环境方面的因素因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。 3.4.1具体来说环境方面对于土建工程施工进度的影响我们主要可以分为两个部分来讨论天气环境和技术环境（1）天气环境方面：主要就是指的我国大部分北方城市在冬季都能够受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此这也就成为目前土建工程施工进度控制难度较大的一部分工作了，为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。（2）技术环境方面；主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。但是现如今国内的土建项目建造技术就上述层面来看，仍然存在着很多的弊端有待改善，由于大量因素的制约，很多工作不能实现尽善尽美。而如果这些内容出现问题的话，就等于无形之中拖慢了工程的进度。 4 完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施 4.1编制完善的施工进度计划书要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。再有，需要针对项目建造的质量给于精准的评价，结合各个层面的人员和物料设备的情况，制定出符合实际需求的施工方案，务必要综合考虑各个层面的因素来确定项目开始建造的时间，需要遵照规范标准来控制施工周期，进而确保在一个相对稳定的环

钢结构工程施工进度控制

钢结构工程施工进度控制作/转载者：https://www.360docs.net/doc/aa14125287.html,发布时间：2004-4-20浏览量：101 1 钢结构工程进度控制原理 1.1 钢结构工程进度控制的特点钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制。它有如下特点：（1）影响钢结构工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。（2）在钢结构工程的承包合同中，安装进度受工程总进度的制约。受土建施工进度的影响。（3）钢结构工程安装进度受钢构件制作和材料供应影响大，物资供应进度计划是控制重点之一。（4）钢结构工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制可以很快达到目标。 1.2 钢结构工程施工进度控制目标的确定和分解（1）控制目标的确定通常将施工进度控制目标规定为安装工程的竣工时间，在实施目标控制时主要考虑以下因素：①项目总进度计划对钢结构工程安装进度的要求；②总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求；③已建成的同类或近似项目的施工期限；④业主提供建设资金的保证程度；⑤钢结构承包商可能投人的施工力量； ⑥钢结构制作分包商和材料供应分包商的履约能力。（2）控制目标的分解控制目标可按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解，同时，按进展阶段的不同又可分解为多个层次，以构成进度目标系统。 2 钢结构工程施工进度控制的内容和方法 2.1 钢结构工程施工进度控制的基础工作（1）定额工作用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。（2）信息收集、统计工作它涉及钢结构承包商和分包商的施工能力、管理能力、应变能力的信息；业主、监理的工程能力，可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状

建设工程进度控制的措施应包括组织措施

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0

工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

对建筑工程施工进度控制的探讨

对建筑工程施工进度控制的探讨发表时间：2016-11-11T15:38:00.770Z 来源：《低碳地产》2016年8月第16期作者：谢茂恩 [导读] 建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。广东省城规建设监理有限公司广东广州 510000 【摘要】建筑工程施工进度计划和控制直接关系到整个工程的工期以及工程的质量和成本，是施工企业管理的重要方面。如何根据工期要求合理的编制项目施工进度计划，如何在施工管理过程中及时的发现实际进度与计划的偏差，如何对施工计划做合理的调整，都是摆在项目管理人员面前的现实问题。因此，对建筑工程施工进度影响因素进行分析并针对性的提出合理而有效的进度控制措施对建筑企业提高管理效率具有十分重要的现实意义。【关键词】工程施工；进度控制；措施 1.施工进度控制概念施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行调整，修改原计划达到适合现场情况。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是工程施工合同的重要表现，施工过程的集中表现，安全控制是项目基本、质量控制是项目保证、造价控制是项目的目标。 2.施工进度控制原理的分析 2.1组织管理原理工程项目实行进度计划控制。首先必须编制工程项目的各种进度计划，包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。其次必须组织工程项目实施的各专业队伍，工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行实施。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。 2.2经济技术原理为确保进度目标的实现，应编制与施工进度计划相适应的资源需求计划即资金需求计划、人力和物力需求计划，以反应工程施工的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应调整进度计划。在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，不同的设计理念、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现项目目标是否需要设计变更的必要。 2.3信息反馈原理建立计算机信息管理系统，在施工的实际进度通过信息反馈，系统分析，给在建项目作出适当指引。给各层工程项目管理人员在施实过程中提供任务和职责的范围，现状信息经过系统分析，再将信息汇总到决策层。为比较分析做出决策，调整进度计划，使其达到预定项目目标。（如三维建模系统……） 2.4动态控制原理工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制过程，也是一个循环的进行过程。当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，纠正偏差，使调整后的计划与原计划目标相同，与原计划相似或控制某节点上返回到原计划线路。，继续按相同目标新的计划进行组织施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行，实现工程进度的主动控制和动态控制。项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、纠偏、再计划的主动控制和动态控制的循环过程。 2.5网络计划技术原理在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。 3.施工进度控制的方法 3.1掌握项目进度计划编制依据项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。 3.2建筑工程施工进度计划的实施施工进度计划编制之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：（1）分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报季、月或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除