东方新希望集团部分荣誉及董事长简介:

东方新希望集团部分荣誉及董事长简介:
东方新希望集团部分荣誉及董事长简介:

东方新希望集团部分荣誉及董事长简介:

● 2012年8月,东方希望以531亿元营业收入,名列2012年中国民营企业500强第23位,制造业第15位。

● 2012年1月,东方希望荣获2012年浦东新区“慈善公益之星”。

● 2011年8月,东方希望以483亿元营业收入,名列2011年中国民营企业500强第19位,制造业第12位。

● 2011年3月,东方希望再次荣获“上海市文明单位”称号。

●2010年12月,东方希望重庆市蓬威石化有限责任公司荣获2010年度中国纺织工业协会科学技术奖一等奖。

●2010年12月,东方希望(三门峡)铝业有限公司氧化铝生产系统节水改造项目实现废水“零排放”,荣获国家财政奖励430万元。

●2010年11月,东方希望包头稀土铝业有限责任有限公司荣获2010年度中国有色金属科学技术进步二等奖。

●2010年10月,东方希望被中国低碳行动联盟评为“低碳企业创新奖”。

●2010年10月,东方希望被中国饲料工业协会授予“全国饲料行业履行社会责任先进企业”称号。

●2010年8月,东方希望以324亿销售收入,名列中国民营企业500家第18位,制造业第10位。

三、董事长-刘永行

刘永行,男,希望集团董事长、东方希望集团董事长,上海市四川商会荣誉会长,上海市浦东新区政协常委。

●2001年,刘永行及其兄弟被美国著名财经杂志《福布斯》评为中国大陆

最成功商人排行榜第一名。

●2002年,刘永行被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”和“搜狐2001十大财经人物”。

●2003年9月,刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设,获得“中国光彩事业奖章”。

●2005年1月,刘永行被《民营经济报》评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”。

●2005年7月,刘永行被“中国财富论坛2005”评为“2005中国最具影响力的财富人物”。

●2006年5月,刘永行被《当代经理人》杂志和北京大学民营经济研究院评为“十大创业领袖”。

●2006年8月,刘永行被“爱国者”品牌中国总评榜评为“中国25大功勋品牌人物”。

●2007年12月,刘永行被世界杰出华商协会评为“2007全球华商富豪500强”。

●2008年4月,刘永行被世界杰出华商协会评为“2008中华财富领袖”荣誉称号。

●2008年12月,刘永行荣获“中国改革开放30年30名农村人物”荣誉称号。

●2010年1月,刘永行被评为2009年度中国铝行业十大风云人物。

●2010年5月,刘永行荣获“2007-2009年度上海市劳动模范”称号。

●2010年8月,刘永行当选为中国光彩事业理事会常务理事。

●2010年9月,刘永行荣获2010年福布斯中国排名第7位。

对新希望集团及其家族企业传承模式的研究

对新希望集团及其家族企业传承模式的研究 刘畅:女,新希望集团董事长刘永好之女。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份,进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司,还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年,胡润首次发布女富豪榜,刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪,当时身家25亿元,排名第9。2009胡润女富豪榜,刘畅则以81亿元财富位居14位,是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和联席董事长。 刘永好传承家业的基本思想 1.传承不是给一个人,而是给一个团队、一个体系 任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的,需要公司上上下下的人一起配合,传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性,认可新领导。这样在后面的工作中才能更好的配合,做好后面的工作。 2.传承,是一种制度、一种办法、一种未来 一个企业有自己的体系,处事方法,这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中,在传承过程中要学会放弃,放弃一些落后的管理方式,落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西,还要敢于取舍、抛弃一些旧的,不合时宜的东西 3.人的传承 新希望培训了一大批人,早做准备,不断培训,在不同岗位培训,让干部年轻化、专业化。尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导,竞聘上岗,黄红牌制度,干得好,奖;干不好,罚。在人的传承上要做到:一,充分的授权,充分的信任。二,强有力的激励机制。三,制定目标,赏罚分明。四,从上到下的帮助他们,支持他们。 4.公开、透明、规范 家族企业中赏罚一定要公正严明,树立好一个规范制度的榜样,这样也能为下面的员工树立一个好的形象,让员工能够信任公司,才能踏实的为公司带来效益 刘畅的基本经历 刘畅从14岁起就到美国留学,为之后的窜成奠定了文化基础,在2002年回国后,加入金锣王广告公司,学习品牌宣传和项目策划,曾多次参加知名品牌的市场营销计划。同时,她又在新希望集团内部担任全职工作,作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合,融入、营销策划等事宜。乳业这一块是新希望的主营业务,利润增长最快。但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说,这一次的工作中有了一次失误,浪费了一笔不小的资金。在2004年,刘畅想要自主创业,她在家族企业中退出,拿着父亲给的150万资金,在成都开了一家服装店。但是结果又是失败,这让刘畅认清了自己现有水平,并且对商场有了一个深入的了解。带着两次失败总结下来的实战经验,刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。 2年之后,刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望,开始负责上海的房地产业务,一切进行顺利。又两年之后,2008年,刘畅把工作重心放到海外业务拓展上,因为其海外留学的经历和丰富的管理知识,刘畅把事业经营的风生水起。 历经十年,养精蓄锐。刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅,从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼,从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。从回归后

新希望集团“走出去”案例

新希望集团“走出去”案例 一、新希望集团介绍 新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团,连续三年入选中国企业 500强。目前新希望集团资产规模超过 100 亿元,年销售收人 220 亿元,拥有国内外170 多家各类型的企业,从业员工3.5 万人,业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。 20 年来,新希望集团立足农业产业化经营,积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验,形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。新希望集团是中国最大的饲料企业之一,也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业,同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家,饲科生产能力超过350 万吨,在全国各地建有近20000 个销售点。 由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场,将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门,在越南投资兴建两家饲料企业;在菲律宾的饲料工厂也已投产。这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门,在海外投资办厂的尝试,同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。2005 年,集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。 二、新希望集团“走出去”的道路 新希望集团海外发展的道路开始于1996年,用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查,从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发,在历经 8 年时间的探索与发展后,该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。 1996 年,新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧,在做好国内业务的同时,“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。当年6 月,集团开始派员到越南考察。当时,民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制,只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。 1997 年夏天,新希望集团向缅甸派出考察人员,重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。 1998 年,在中国驻越使、领馆的促成下,越南胡志明市地方政府对我们的投资意向表示欢迎并愿在企业用地的批租和税费收取方面给予优惠。新希望集团正式派驻项目小组,用了近 1 年的时间对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况,包括当地的法律体系、办事程序和环节等各个方面的情况进行全面的调查,完成了多份调研报告,弄清了在越投资办厂的全部手续和程序,以及需要面对的所有法律问题,最后签订了投资协议。在胡志明市工业开发区开始建设新希望在国外的第一家工厂——胡志明市新希望饲料有限公司。 2001 年,新希望集团又开工建设河内新希望公司,并开始在菲律宾邦邦牙市筹建菲律宾(邦邦牙)新希望饲料有限公司。 2003 年,新希望集团在越南的两家公司平稳渡过企业的起步培育期,双双实现扭亏为盈,至今已累计实现利润5000万元人民币。 至今,新希望集团在国外的企业已经形成了良好的发展势头并取得了显著效益,已经在越南、菲律宾、孟加拉等国建成和在建6 个工厂,国外投资超过2亿元人民币。目前,河内新希望公司的产品销量已经跻身越南北方前三强,综合计算两家新希望公司的产销量,已经进入在越饲料生产外资企业前五名,新希望公司也因此被越南有关部门认定是中国在越投资最成功的企业之一。新希望在越南以扩大生产能力为主要指标的二期工程正抓紧进行,年内完工后将使产能成倍增长。此外,在菲律宾中吕宋进行的二期新厂区建设也正有条不紊地进行;总投资为700 万美元的越南海防新希望公司饲料项目也已取得国家境外企业批准证

民营企业生命周期不同阶段政治策略分析_新希望集团案例研究_邱梅花

Analyses of the Characteristics of Political Strategy at Different Stages of Private Enterprise’s Life Cycle ——Case Study of New Hope Group Meihua Qiu1, Hebei Wu2 1School of Management South China University of Technology,Guangzhou,China,510641 2Institute of Economic and Social Development of Nankai University, Enterprise Research Center, Tianjin,China, 300071 Email: qiu_qiu@https://www.360docs.net/doc/aa15438994.html, Abstract: On the basis of comprehensive comb of business life cycle theory and relevant study of enterprise political strategy, this paper analyses the characteristics of political strategy at different stages of private en-terprise’s life cycle, and proposes related assumptions accordingly. Furthermore, it takes the typical private corporate-New Hope Group as an example to verify the foregoing statement by adopting the content analysis. The research indicates that as the private enterprise grows, the diversity of political strategy it uses will be enhanced, and different strategies also reflect certain variation rules. Keywords: political strategy; private enterprise; business life circle; New Hope Group; Content analysis 民营企业生命周期不同阶段政治策略分析 ——新希望集团案例研究 邱梅花1,吴河北2 1华南理工大学工商管理学院,广州,中国,510641 2南开大学经济与社会发展研究院企业研究中心,天津,中国,300071 Email: qiu_qiu@https://www.360docs.net/doc/aa15438994.html, 摘 要: 本文在全面梳理企业生命周期理论与企业政治策略相关研究后,对民营企业生命周期不同阶段政治策略特点进行分析,并提出相关假设。进一步以典型民营企业新希望集团为例,采用内容分析法对前述分析进行验证。研究表明,民营企业随着企业成长,其采取的政治策略多样性增强,不同策略也表现出一定的变化规律。 关键词:政治策略;民营企业;企业生命周期;新希望集团;内容分析法 1 引言 中国经济由计划向市场的转型以国有经济的逐步退出和本土民营企业的成长为两大基本特征(詹宇波,2009),民营经济已逐步成为中国国民经济增长的重要力量。根据孙早、鲁政委(2003)的研究,早期学者们对中国民营经济的研究由开始的“解释问题”逐步转向“解决问题”。Allen et al(2005)提出“中国之谜”的命题,研究认为在中国存在着一种合适的替代机制来解释当前较低的法治水平和金融发展水平创造的“中国奇迹”。当法治水平较低时,股东通常会利用各种正式或非正式机制来保护他们的产权及契约以免受影响,如潘红波等(2008)认为在我国法律保护水平普遍较低的情况下,政治关联可以作为法律保护的替代机制保护企业的产权免受政府掠夺。 目前在中国,虽然社会主义市场经济正在建设中,政府对企业的作用已经削弱,但是市场发展程度、规制等方面与成熟的市场经济环境还存在一定距离,政府仍在许多层面上对企业进行干预。因此,政治策略和企业的政治行为在中国企业战略中的重要性几乎没有什么争议,人们也广泛地相信与政府的关系是某些企业成功的重要前提(张建君、张志学,2005),甚至连西方跨国公司都清楚地知道在中国做生意时“关系”的重要性(Vanhonacker,2000)。 一般来说,国有企业可以得到政府保护,而由于过去长期的政治和意识形态上的歧视等原因,民营企业生存和发展在很大程度上受到政治因素及其与当地政府关系的影响。因此,民营企业家们对政治参与表现出极高的激情,据中华工商联《1993-2006中国私营企业大 346 2011 International Conference on Engineering and Business Management 978-1-935068-19-8 ? 2011 SciRes.

新希望集团分析

目录 第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介 ●刘永好个人简介 第二部分刘永好的品牌建设 ●品牌的概念 ●品牌的建设 第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式 ●经营的方法 ●经营的战术 ●产品重创意,守信誉 ●综合得出 第四部分集团现状分析 ●规模产业 ●管理模式 ●产业链

●企业战略 ●企业SWOT分析 第五部分集团的人力资源分析●组织架构 ●招聘情况 ●绩效考核与激励约束机制

第一部分新希望集团及刘永好个人简介 ●新希望集团简介: 新希望集团创业于1982年,是中国农业产业化国家级重点龙头企业,是最大的农牧企业之一。“新希望”集团的前身是南方希望集团,是刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。 1982年,刘氏兄弟在极其困难的条件下,变卖家产筹集1000元(人民币)资金,开始了艰苦的创业历程;1986年,时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词:“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”,从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌;1990年,希望集团初具规模,刘氏兄弟大胆调整产业,致力于饲料产品的研发和生产; 1995年,新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心,使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业,并成为中国饲料百强第一位。期间,刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权,在南方希望资产的基础上,刘永好先生组建了“新希望”集团。 新希望集团由小到大,从单一饲料产业逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。2007年底,集团注册资本 8亿元,总资产 249.43亿元(其中农牧业占72%),集团资信评等级为AAA级,已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位),2007年销售收入281.32亿元(农牧产业占92%以上)。拥有企业超过280多家,员工超过4.5万人,其中有近3万人从事农业相关工作,有专业大专以上员工1万2千人,同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。新希望集团立足于基业长青,致力于正向、规范、阳光的企业治理架构;在企业发展同时,致力于产业提升,促进企业持续发展;新希望以开阔的视野,坚韧的毅力,积极走出国门;义利兼顾,新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和实施者。 ●刘永好个人简介: 刘永好先生,生于1951年9月,四川省成都市人,毕业于四川电大,大学文化,高级工程师。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长,民生人寿保险股份有限公司监事长,全国政协委员、全国政协经济委员会

新希望集团财务报表分析

新希望集团财务报表分析 一、公司简介 新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业,中国最大的饲料生产企业,中国最大的农牧企业之一,拥有中国最大的农牧产业集群,是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品,并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念,致力于打造世界级的农牧企业。“新希望”集团创业于1982年,其前身是南方希望集团,是刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上,刘永好先生组建了“新希望”集团。 现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群,集团从创业初期的单一饲料产业,逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。 2012年底,集团注册资本 8亿元,总资产超过400亿元(其中农牧业占72%),集团资信评等级为AAA级,已连续8年名列中国企业500强之一。集团拥有企业超过800家,员工超过8万人,其中有近4万人从事农业相关工作,有专业大专以上员工近2万人,同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。2012年,新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入,排在2012年中国民营企业500强12位。新希望的海外事业起步于1996年,经过十余年的探索发展,至今越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建18家分子公司。公司主要经营畜禽、水产饲料产品的生产和销售,现总投资额已超过八千万美金。集团年度外贸总额超过10亿元,产品在海外市场的品牌号召力日益强大。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。现与淡马锡国际金融公司、三井商社、丸红商社、嘉吉公司、花旗银行等国际机构建立了良好合作伙伴关系。新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一,致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步;以环保原则下的技术创新实现可持续发展;为带动农户致富、帮助合作伙伴发展,并为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶,新希望集团关注整个农牧产业链的安全,利用在农业领域的产业优势和市场优势,整体布局,致力于安全、无公害产品,切实提高产品与服务质量。同时,新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者,光彩事业已作为联合国经社理事会,以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。16年来,新希望集团在“老、少、边、穷”地区已投资超过40亿,在贵州、西藏、甘肃、四川、云南等地区投资了40多个项目,并安置国有企业下岗、转岗员工10000多人。2010年以来,在“新农村”建设

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例

战略成本管理案例分析 —以新希望集团为例 一、新希望简介 新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一,中国农业产业化国家级重点龙头企业,拥有中国最大的农牧产业集群,致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业,逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前,新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群,这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动,使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备,能够拥抱机会,应对挑战,为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底,集团注册资本8亿元,总资产361亿元,集团资信评等级为AAA级,已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体,8万余名员工,其中有近4万人从事农业相关工作,有专业大专以上员工近2万人,同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。 新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元,企业年收入复合增长率近35%;年饲料生产能力达2000万吨,销售量超过1200万吨,列中国第一位、世界第三位;年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只,居行业领先地位;在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展;现在,新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业,6个中国名牌,4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标;“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商;“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。 (一)集团化的组织架构 新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今,新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构,设立董事会,并聘请有独立董事,构建比较完善的“两权分离”管理体系,集团总部与各专业事业部之间严密分工,充分授权,体现了科学、严谨、专业、高效的特色。 标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面,形成了一套较为成熟的,与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面,提倡专业化,一方面,集团现已经引入ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM(客户管理)、E-CASE(资金集中管理)、P6(工程项目管理)等比

新希望集团内部治理结构研究

新希望集团内部治理结构研究 进入新世纪以来,伴随社会主义市场经济体制改革的纵深推进和非公有制经济的快速发展,我国的民营企业和民营经济发展极为迅猛,尤其是以家族企业为代表的非公有制经济活力日益显现,日益成为中国经济社会发展的重要引擎。截止到2015年10月,全国工商部门登记注册的民营企业总量达1103.9万家,个体工商户规模达3993.6万户,“2014年,民营企业在创造全国GDP方面的贡献为62.4%,提供的就业岗位占全国城镇就业总数的66.7%,上缴的税收占全国税收总量的71.5%”。然而,长期以来我国民营企业在管理上,大都沿用传统的家族管理制度、运营模式和产业准入机制,从而导致我国(上市)民营企业存在严重的“一股独大”和内部人控制等股权结构不合理问题,尤其是公司董事会构成、管理层结构、监事会模式不科学,并逐步形成了公司主要股东和经营者合二为一,企业发展的资金来源、战略决策制定和风险承担高度集中等鲜明的现象与特征。长此以往,中国民营企业的治理结构如果得不到及时改善与优化,势必会导致企业经营活力不足、组织绩效提升困难和健康持续发展难以为继等问题。 本文正是基于这样的时代背景,系统研究我国民营企业的治理结构问题,并以新希望集团为例探寻新形势下我国民营企业内部治理结构的优化路径与合理化对策,旨在提升我国民营企业和民营经济发展的核心竞争力,为我国社会主义市场经济的健康持续发展和市场体系的完善注入更多的生机与活力。为增强本文研究的科学性、系统性与对策设计的可操作性,本文在研究中将综合运用公司治理理论、委托代理理论、会计学以及数理统计学等有关学科的知识与方法,注重理论分析和实证研究的紧密结合、定性分析和定量研究的有机统一、问题分析和对策设计的研究逻辑,在分析、比较和借鉴的基础上系统研究我国民营企业的内部治理结构优化问题。总体来看,本文内容主要由六部分组成。第一部分是导论,它是本文的研究前提;第二部分是关键概念与理论综述,它是本文研究的理论基础;第三部分是新希望集团内部治理结构概况,它是本文研究的现实起点;第四部分是新希望集团内部治理结构问题及原因分析,它是本文的研究重点;第五部分是新希望集团内部治理结构的优化路径与对策,它是本文的研究成果;第六部分是结论,它是本文的研究总结。 相对于同类研究,本文研究具有一定程度的理论创新意义和实践指导意义,

新希望重组案例

新希望资产重组方案亮相 2010年09月13日14:08羊城晚报 新希望资产重组方案亮相 拥有三大业务,将成国内规模最大的农牧类上市公司 自今年7月22日起停牌的新希望(000876)今日公布重大资产重组方案。该方案分为资产置换、发行股份购买资产和资产出售三部分,发行股份的定价为8元,新希望7月22日停牌时股价收报7.56元。 新希望认为,本次重大资产重组完成后,六和集团、新希望农牧都将成为上市公司全资子公司,未来上市公司将成为农牧业务发展平台,将同时拥有饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品加工三大业务,并成为国内规模最大的农牧类上市公司。 (资产置换是指上市公司控股股东以优质资产或现金置换上市公司的呆滞资产,或以主营业务资产置换非主营业务资产等情况,包括整体资产置换和部分资产置换等形式。)资产置换方面,公司拟以持有的新希望乳业100%股权与南方希望持有的新希望农牧92.75%股权进行资产置换,经各方预估,新希望农牧预估值为15.3亿元,南方希望所持92.75%的股权价值约为14.2亿元;新希望乳业100%股权预估值5.5亿元。上述资产置换差额部分约8.7亿元,由新希望股份以向南方希望发行股份的方式支付。 发行股份购买资产方面,公司拟向特定对象发行不超过9.1亿股(含9.1 亿股),发行价格不低于8元/股,收购南方希望、青岛善诚等五家法人拥有的六和集团合计100%的股权;拟向惠德农牧、青岛高智发行股份购买两家法人合计拥有六和股份2162.4万股;拟向南方希望发行股份购买前述资产置换的差额部分,同时向成都新希望发行股份购买其拥有的新希望农牧7.25%股权。本次交易完成后,新希望农牧、六和集团将成为公司的全资子公司。 资产出售方面,公司拟将拥有的成都新希望实业投资有限公司51%股权、四川新希望实业有限公司51%股权转让于四川新希望房地产开发有限公司。资产出售价格预估约为1.9亿元。本次重大资产重组,拟注入资产预估值为78.1亿元,新希望2009年净资产为46.3亿元。 异动原因: 新希望今日开盘即一字涨停,买盘积极涌入。消息面上,数年未果的新希望资产重组一事终于尘埃落定。在山东六和集团、四川南方希望实业有限公司等相关资产注入新希望后,备受非议的新希望同业竞争问题得到解决,由此新希望也成为国内规模最大的农牧类上市公司。 投资亮点: 1、公司在国内饲料的生产经营上,积极开展“有效经营”,大力实施集中管理和对标管理,调整产品结构,正确进行产品定位,认真梳理和开发市场。通过加强品牌建设,着力打造拳头产品,继续实施品牌运用和品种开发的集中战略,并根据养殖转型的需要,大力开发猪场专用料,推广“猪场料开发推广模式”,取得了较好的经营效果。 2、在抓好国内市场的同时,紧紧抓住国外市场需求旺盛,快速发展的有利时机,在继续做好原投产公司经营的同时,加快海外市场的布局,积极地推进新项目的建设。国外业务的发展,将成为公司饲料新的利润增长点。

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们: 大家好!很荣幸,这次我来北京参加世界经济论坛——中国企 业高峰会。昨天,我在会上做了一个发言,谈到了私营企业,谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题;前天,我也参加了一个会,是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议,我们 非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖;今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习,我很高兴,谢谢大家给了我这样一个机会! 今天,我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。我将结 合我们“希望”的发展,结合我自己对企业发展的一些观点来谈。在谈这个问题之前,我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。50年代,我 们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家,公私合营,在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。改革开放以后,涌现了一批个体私营企业家,这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。大家知道,荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席,这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。很荣幸,我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。

改革开放之后,中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。 在70年代末80年代初,国家对个体私营经济的限制没那么厉害了,叫做“允许发展”。这个时期出现了一批先行者,叫个体户。当时一方面是卖方市场,做什么都卖得掉,市场非常好;另一方面是限制非常多,首先是行业的准入限制多,第二是用人的规模限制多(聘用员工不能超过8人),第三是筹资贷款非常难,等等。但是,主流是什么?第一是允许搞了,第二是市场非常好,是卖方市场。就凭这两点,勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”,这是第一个阶段。 这时候,有不少有识之士投身到个体私营企业的行列,他们有的找准了一个产品,不断努力,做大了自己的产业,成为个体私营经济中的佼佼者;有的凭借聪明才智和不懈的努力,找到了双轨制下的一些机会,迅速发展起来了。但此时,或许他们还没有自己的主导产业,还没有自己的企业理念。这个时候涌现了百万级、千万级的老板,甚至也有上亿的,但总体数量还小,规模也不大。这个时候的市场是卖方市场与买方市场相交接,机会与限制共存。私营企业作为社会主义市场经济的有益补充受到了一定的重视,但在行业准入、贷款、规模等方面还存在诸多的限制。

标杆企业研究报告-新希望集团剖析

标杆企业研究报告:新希望集团发展之道 一、新希望集团简介 新希望集团的经营理念是:“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念,致力于打造世界级的农牧企业。 刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献,其企业思维和创新精神受到好评。为此,他曾担任全国工商联第7、8届副主席,连任第9、10届中国人民政治协商会议常务委员会委员,2000年被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。新希望集团亦获得中国企业协会授予的企业杰出管理奖。 1982年,刘永言、刘永行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟开始艰苦的创业历程 1990年,希望集团初具规模,刘氏兄弟大胆调整产业,致力于饲料产品的研发和生产;1992年,希望集团注册成立。 1995年至1997年之间,在南方希望资产的基础上,刘永好先生组建了四川新希望集团公司。1995年,企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业,是四川省政府评定的全省最大规模民营企业十强第一位,并成为中国饲料百强第一位,连续4年入围中国企业500强,2008年列第186位。现在,新希望集团成为中国最大的农牧集群。 新希望集团采取集团化管理模式,即:由集团统一管理下属各实业公司,并明确产权人,各级管理机构的责、权、利,为实行科学管理提供组织保障。集团董事会是集团最高决策机构。主要负责集团发展战略的制定与修改,经营管理机制的确立和完善。经营管理策略的配套和修订 新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群,集团从创业初期的单一饲料产业,逐步向上、下游延伸,成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。新希望集团的下属公司包括: 农牧与食品 全球新希望(同塔新希望水产饲料、新希望河内、新希望泗水、新希望印度尼西亚、新希望胡志明市、新希望越南海防、新希望孟加拉、希望中吕宋农业) 猪、禽、奶产业链(四川新希望(SZ000876)、四川南方希望实业、山东六和集团、陕西石羊集团、北京千喜鹤集团、山西大象集团)

新希望集团所跨入的行业分析与研究

☆新希望行业分析☆ ★本栏包括【1.行业地位】【2.行业研究】 【1.行业地位】 【所属行业】粮食及饲料加工业 【行业地位】 【截止日期】2011-09-30 ┌───┬────┬───┬───┬───┬─┬────┬─┬───┬─┐|代码|简称|总股本|实际流|总资产|排|主营收入|排|净利润|排||||(亿股)|通A股|(亿元)|名| (亿元) |名|增长率|名|├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤|600251|冠农股份| 3.62| 3.62| 26.52|11| 5.64|23|724.17| 1||002458|益生股份| 1.40| 0.35| 12.77|21| 5.98|22|411.87| 2||002477|雏鹰农牧| 2.67| 1.14| 23.25|13| 8.92|17|321.29| 3||600311|荣华实业| 6.66| 6.66| 10.04|26| 2.23|29|266.36| 4||000998|隆平高科| 2.77| 2.77| 22.41|14| 8.61|19|215.31| 5||000702|正虹科技| 2.67| 2.67| 10.73|24| 14.36| 9|195.82| 6||600371|万向德农| 1.71| 1.71| 7.67|31| 3.51|25|163.32| 7||002157|正邦科技| 4.31| 2.68| 32.90|10| 78.31| 4|108.27| 8||000876|新希望| 8.32| 8.15|110.77| 2| 73.79| 5|108.26| 9|├───┼────┼───┼───┼───┼─┼────┼─┼───┼─┤|000048|ST康达尔| 3.91| 3.80| 7.85|30| 9.51|15| 61.79|10||002567|唐人神| 1.38| 0.35| 19.41|17| 40.02| 7| 61.01|11||002311|海大集团| 5.82| 1.46| 40.47| 8| 90.62| 2| 59.86|12||002385|大北农| 4.01| 1.78| 43.93| 6| 52.79| 6| 59.72|13||002505|大康牧业| 1.64| 0.42| 8.84|28| 3.46|26| 54.95|14||002220|天宝股份| 2.32| 1.60| 22.28|15| 8.82|18| 54.40|15||600543|莫高股份| 3.21| 3.21| 11.80|22| 2.89|28| 27.22|16||600598|北大荒| 17.78| 17.78|151.75| 1| 117.68| 1| 6.68|17||002100|天康生物| 2.95| 2.66| 21.97|16| 21.01| 8| 1.66|18||002548|金新农| 0.94| 0.24| 8.98|27| 10.53|12| -7.34|19||002041|登海种业| 3.52| 3.28| 16.74|19| 4.32|24|-27.90|20||000061|农产品| 7.69| 7.61|105.52| 4| 13.17|10|-35.67|21||600180|*ST九发| 2.51| 2.10| 1.69|35| 0.00|32|-38.15|22||600438|通威股份| 6.88| 6.88| 42.69| 7| 89.16| 3|-47.60|23||002124|天邦股份| 2.06| 1.30| 10.85|23| 12.76|11|-51.42|24||600506| ST香梨| 1.48| 1.48| 3.27|33| 0.09|31|-55.02|25||000713|丰乐种业| 2.99| 2.70| 17.90|18| 9.35|16|-69.59|26||000034|深信泰丰| 3.58| 3.40| 1.88|34| 3.23|27|-97.27|27||600354|敦煌种业| 2.04| 1.86| 34.09| 9| 7.31|21|-293.2|28|||||||||| 6|||600225|天津松江| 6.26| 1.62|108.71| 3| 1.50|30|-341.0|29|||||||||| 6|||600127|金健米业| 5.44| 5.44| 14.21|20| 10.39|13|-484.8|30|||||||||| 9|||600540|新赛股份| 3.03| 3.03| 25.24|12| 8.42|20|-744.4|31|||||||||| 3|||600359|新农开发| 3.21| 3.21| 44.28| 5| 10.20|14|-1447.|32|

案例 上海新希望集团2005年12月财务分析报告

上海新希望集团 2005年12月财务分析报告 一、实现利润分析 1.利润总额 2005年12月实现利润为80.62万元,与2005年11月的89.48万元相比有所下降,下降9.90%。实现利润主要来自于内部经营业务,公司盈利基础比较可靠。 2.主营业务的盈利能力 2005年12月主营业务收入净额为973.41万元,与2005年11月的864.37万元相比有较大增长,增长12.61%。从主营业务收入和成本的变化情况来看,2005年12月的主营业务收入净额为973.41万元,比2005年11月的864.37万元有所增长,增长12.61%,主营业务成本为838.41万元,比2005年11月的740.15万元有所增加,增加13.27%,主营业务收入和主营业务成本同时增长,但主营业务成本增长幅度大于主营业务收入,表明公司主营业务盈利能力下降。 实现利润增减情况表 2005年12月2005年11月2005年10月项目名称数值(万元) 增长率(%) 数值(万元) 增长率(%) 数值(万元) 增长率(%) 销售收入973.41 12.61 864.37 10.14 784.79 0.00 实现利润80.62 -9.90 89.48 41.53 63.22 0.00

营业利润80.62 -9.90 89.48 41.53 63.22 0.00 投资收益0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 营业外利润0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 补贴收入0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.利润真实性判断 从报表数据来看,公司销售收入主要是现金收入,收入质量是可靠的。公司的实现利润主要来自于营业利润。 在市场份额迅速扩大的情况下,营业利润却有所下降,公司应注意在市场销售业绩迅速上升背后所隐藏的经营压力和风险。 二、成本费用分析 1.成本构成情况 2005年12月上海新希望集团成本费用总额为893.55万元,其中:主营业务成本为838.41万元,占成本总额的93.83%;销售费用为22.50万元,占成本总额的2.52%;管理费用为29.31万元,占成本总额的3.28%;财务费用为3.32万元,占成本总额的0.37%。

企业家精神案例整合

1、创新:100多年前的美国,当时农民为了提高效率,很需要收割机,但是他们支付不起昂贵的价格,银行也不愿意贷款给他们;而另一方面,所有收割机的供应商都面临滞销。当时有家收割机商家发现,农民的收入是按照季节的,收获出售后才有资金。这个商家让农民先用收割机提高工作效率,收入增加了,每季拿一部分还款,两三年下来就能还清欠款。这就是“分期付款”的起源。现在这个做法已经很流行,被应用在各行各业中。这是典型的社会创新,它没有任何科技成分,但是它让原有的产品实现了价值。 2、冒险:美国3M公司“为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻。” (北京中坤投资集团成立于1995年,现已成长为在地产、度假产业颇具影响力的大型民营企业。目前旗下共有两大核心业务板块——地产业和度假产业。) 黄怒波的名字注定了他无法平静。从野孩子到北大学子,从苦难少年到光明仕途,从搏击商海的诗人骆英到由南坡登顶珠峰的首位中国企业家,黄怒波的人生路充满变数。 黄怒波出生在甘肃兰州,两岁时随父亲到了宁夏。父亲是团级干部,为人耿直。因对某些事情提出不同意见,被打成“反革命”,想不通自杀了。十年后,母亲值班时煤气中毒而离开了他。13岁的黄怒波成了孤儿,还被视为“反革命的狗崽子”,受到批斗和毒打。17岁的黄玉平,骑了两小时的自行车,来到黄河边。在他的眼前,未来和前途被浑浊的河水拍打成碎片,无法看清。这个少年除了倔强的眼神和握紧的拳头外,一无所有。那天,黄玉平决定改名为黄怒波。黄怒波作为下放知青在宁夏银川通贵村插队。1977年,宁夏的唯一一个北大招生名额戏剧性地落到了通贵村。群众联名推荐“大个子小黄”。1981年,黄怒波从北大毕业。“梦幻一般”进了中宣部。1990年,结束了稳定安逸的公务员生活之后,黄怒波开始奔走,他干过打印,承接过名片印刷,甚至卖过玩具娃娃。1995年,黄怒波创立了自己的企业——中坤投资集团。黄怒波说,“冒险精神是企业家天生潜在的东西,不是我征服山,而是山在教育我。” 3、合作:微软公司使数以万计的雇员成了百万富翁。可鲜为人知的是,他们中许多人在取得了经济独立之后,仍继续留在微软工作。如果你了解微软公司的工作条件并非舒适安逸,一周工作60个小时是常事。在主要产品推出的前几周,每周的工作时数还会过百。微软公司也并非以其高额津贴出名,相反,它却以“吝啬”著称。据该公司的一位前任副总裁透露,多年以来,董事长比尔·盖茨因公出差时,总是自己开车去机场,而且坐的是二等舱。那么,是什么神奇的吸引力竟使这些百万富翁不是因为自己经济的需要而如此卖命地工作呢?那就是完全超越了自我的团体合作意识。这种团体意识,已在微软公司生根发芽。微软人认为,他们不属于自己,而是从属于微软这个团体。比尔盖茨在管理中一向注重合作的重要性。

新希望六和股份有限公司 第六届董事会第一次会议决议公告

证券代码:000876 证券简称:新希望公告编号:2013-20 新希望六和股份有限公司 第六届董事会第一次会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 新希望六和股份有限公司第六届董事会第一次会议于2013年5月22日在成都市高新区世纪城路208号成都世纪城国际会议中心3楼蜀韵厅召开。本次会议应到董事10人,实到10人,公司监事及高管人 员列席了会议。本次会议符合《公司法》及公司《章程》的规定,所 作决议合法有效。会议在刘永好先生的主持下,审议通过了如下议案: 一、审议通过了“关于选举公司第六届董事会董事长、联席董事 长等的议案” 根据《公司法》和公司《章程》的规定,同意选举刘畅女士为公 司第六届董事会董事长,选举陈春花女士为联席董事长兼首席执行官(详见附件一)。 表决结果:10票赞成,0票反对,0票弃权。 二、审议通过了“关于选举公司第六届董事会各专门委员会成员 的议案” 根据公司董事会各专门委员会实施细则的规定,并结合本公司实际,同意公司第六届董事会各专门委员会由以下人员组成:(一)提名委员会 主任委员:温铁军 委员:黄耀文、胡智、刘畅、陈春花、刘永好

(二)薪酬与考核委员会 主任委员:黄耀文 委员:王璞、胡智、刘畅、陈春花、王航 (三)审计委员会 主任委员:胡智 委员:王璞、陶煦、黄代云 (四)战略发展委员会 主任委员:刘畅 委员:陈春花、刘永好、王航、陶煦、黄代云、温铁军、王璞 表决结果:10票赞成,0票反对,0票弃权。 三、审议通过了“关于聘任公司董事会秘书、证券事务代表的议案” 为做好公司第六届董事会工作,根据《深圳证券交易所股票上市规则》等规定,同意聘任向川先生为公司董事会秘书,聘任陈琳女士为公司证券事务代表,任期至本届董事会任期届满为止(详见附件二)。 表决结果:10票同意,0票反对,0票弃权。 四、审议通过了“关于聘任公司高级管理人员的议案” 根据《公司法》和公司《章程》的规定,经公司董事会提名委员会提议,同意聘任新一届公司高级管理人员如下(详见附件三):聘任陶煦先生为公司总裁; 聘任向川、陈兴垚、李兵、崔照江、吉崇星先生为公司副总裁; 聘任孙维才先生为公司总裁助理; 聘任党跃文先生为公司投资发展总监; 聘任陈兴垚先生为公司财务总监;

企业文化案例分析报告:东方希望集团

东方希望集团企业文化分析报告 一、企业文化基本内容: 我们说,企业文化作为一个完整的体系,其内容包括四个部分,即企业价值观,企业精神,企业伦理道德和企业形象。 东方新希望集团公司明确提出,将着力塑造六条价值观: 1.诚信、正气、正义; 2.榜样、教师、教练; 3.为消费者付出多一点、贡献多一点; 4.我们的得到:在其中,随其后,随之而来; 5.事事追求点点滴滴的合理化; 6.竭尽全力创造企业相对优势。 这里,我们应注意的是,并非完全属于企业价值观,其中还包括了东方新希望集团的企业精神、企业伦理道德和他们的企业哲学和生存方式。 “诚信、正气、正义”是其鲜明的企业伦理道德; “榜样、教师、教练”反映了企业树立榜样的优良传统和在经营管理中的积极的主导意识,这属于企业精神; “为消费者付出多一点、贡献多一点”以及“我们的得到:在其中,随其后,随之而来”反映了企业顺应消费者需求的核心价值观; “事事追求点点滴滴的合理化”和“竭尽全力创造企业相对优势”正是道出了东方新希望集团公司注重细节和具体情况具体分析的企业哲学或者说是生存方式。 二、主要成功经验: 在我看来,东方新希望集团主要有4点成功经验,首先是他长久以来一直本着“诚信、正气、正义”的经营理念。诚信的出发点是自信,自信是对自己的,诚信是对别人的。一个不自信的人是做不到诚信的。从其他资料上可以看到,东方希望从开始就做到这一点,他们从新津厂,一千块钱开始创业,就没有欠过人家的钱。当他们的鸡卖不掉的时候,首先想到是,如果他们破产的话,对不起农民,因为农民信任了他们,而农民的钱来之不易。他们承诺把鸡卖了之后还钱给农民,如果他们几万只鸡卖不掉,马上就会失去诚信。这是一种压力,更是一种信念。现实逼着新希望集团天天挑着担去卖鸡,在最困难的时候,坚持了下去。最后,他们终于卖掉了所有小鸡,把钱全部还给了农民。接下来,在做了如此举动之后,东方新希望集团受益无穷。他们要土地,农民给土地,他们要人,农民到他们公司来。这是诚信带来的结果。 其次是“外行”领导“内行”,使这些“外行”管理人员更有依附感和忠诚感。在用人之道上,刘永行专用外行,不用内行,这正是对“外行”人才在可塑性与再造性上的“相对优势”的利用。之所以不用内行,是因为如果到其他企业去挖人,其待遇势必很高,并且别人将来也会用更高的工资将其挖走。而且这样的人进公司也会自视高人一等,难以适应公司的管理。因此,东方新希望集团公司倾向于从非饲料行业招聘企业的厂长、经理、车间主任。外行不懂技术,希望可以给他配备生产部、销售部、技术部人员,公司看中的是他的廉洁奉公和努力学习的品德。外行通过努力学习可以转变成内行,而一旦成为内行,他便成了“希望”人。 再次是企业重视给员工树立正确榜样。所谓企业文化建设,就是把企业创始

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