2015年分公司一季度开门红推动方案

中国人民健康保险股份有限公司河南分公司2015年开门红业务推动方案

一、开展时间

2015年1月1日至2015年3月31日（银保渠道提前至12月21日）。

二、主题口号

精神抖擞开门红，得意洋洋庆新年。

三、方案目标

（一）全年任务

单位：万元

（二）开门红任务

1.社保渠道

必达目标3800万（不包含居民大病保险）,挑战目标7000万(包含居民大病保险），超越目标12700万（包含居民大病保险）。

2.团险渠道

（1）保障型任务指标,必达目标2050万元；

（2）新特需任务指标,必达目标2100万元。

3.个险渠道

（1）完成年度新单期缴目标的30%，实现保费360万元；（2）完成年度人力目标的35%，净增人力180人；（3）完成年度续期目标的30%，实现保费487万元。4.银保渠道

保底目标4.21亿元，挑战目标6亿元。

5.健管渠道

健管收入必达目标60万元，挑战目标72万元。

6.互动渠道

必达目标1380万，其中非高现价：180万。

四、参赛主体

各机构（含本部）全员

五、推动方案

（一）社保渠道推动方案

1.开门红各机构任务分解

各机构必达目标详细分解（不含居民大病保险）:

单位：万元

挑战和超越目标详细分解（含居民大病保险）:

单位：万元

（1）完成必达目标的机构，奖励业务推动费用2万元。

（2）完成挑战目标的机构，奖励业务推动费用5万元。

（3）完成超越目标的机构，奖励业务推动费用10万元。

注：以上各项奖励不可兼得。

3、新业务开拓奖励

在竞赛期间，所有开拓新项目的机构，保费在100万元以内的，给予该机构1万元的业务推动奖励；保费在100万元（含）以上的，给予2万元的业务推动奖励；保费超过500万元（含）的，给予5万元业务推动奖励。（注：本奖励不含居民大病业务）

4、政府委托业务异地开拓奖励

竞赛期间，异地社保新单业务，以县（区）为单位，保费在50万元（含）以内的，奖励1万元的项目启动基金；保费在50万元以上的，奖励2万元的项目启动基金；保费超过300万元（含）的，奖励5万元的项目启动基金。(注：本奖励不含居民大病业务)

5、经办业务专项奖励

竞赛期间，首次开辟的经办业务渠道，合作区域为一个县（县级市）的，奖励经营单位2万元，合作区域为全市（市级统筹）的，奖励经营单位5万元。

注：以上奖励必须以财务口径的实收保费为准（如既往应收保费未还清，则扣除既往的应收金额）。

(二)团险渠道推动方案

1.目标分解

单位：万元

2.竞赛产品范围

（1）商团：建筑工程施工人员意外伤害保险、福佑专家借款人意外伤害保险、金色年华学生意外伤害保险、附加金色年华学生疾病保险、乘客意外伤害保险、总版激活卡、河南版吉祥卡等在售产品；

（2）新特需：守护专家健康无忧团体医疗保险、团体补充医疗保险A款。

3.奖项设置

（1）团险保障型直销业务综合奖

团险保障型（不含补充工伤）直销业务实收保费完成100万元（含）以上奖励1.8万元；完成120（含）-140万元奖励2.3万元；完成140（含）-160万元奖励3万元；完成160（含）-200万元奖励4.2万元；完成200（含）-300万元奖励6万元；完成300万元（含）以上奖励10万元。

（2）团险新型渠道开拓奖

竞赛期间，新型渠道险种（包括农联社小额借款人意外伤害险、乘意险、学生险、建工险及分公司认可的其他新增险种）单一渠道累计意外险（包含意外医疗）保费收入达到50万元（含）以上，按照实收保费的4%奖励该经营单位费用。（注：建工险保费按50%折算）

（3）健康守望业务专项奖

竞赛期间，健康守望保费收入累计达到5万元（含）以上，按照实收保费的2%奖励该经营单位费用。

（4）团险增员奖

竞赛期间，一个机构新增团险营销员3个（含）以上且达成对应职级季度考核目标，奖励机构增员奖4500元。

（5）补充工伤专项奖

竞赛期间，实现社保补充工伤保费200万元（含）以上者，奖励经营单位4万元业务拓展费用；实现社保补充工伤保费300万元以上者，奖励经营单位7万元业务拓展费用。

（6）资金型业务目标达成奖

竞赛期间，资金型（特需医疗）业务保费收入在1000万元以上的单位，在分公司下达费用政策的基础上追加0.2%的标准奖励业务拓展费用。

(三)个险渠道推动方案

1.竞赛目标

完成新单期缴360万元、续期保费487万元、净增人力180人。各机构任务分解如下：

备注：1、各机构新单期缴目标是按总公司下达的1200万计划平均分配，每个机构200万，一季度保费按年度目标的30%分配。2、续期目标是根据2013年各机构续期目标结合2014年度新单期缴保费乘以85%，合计1626万元，一季度保费目标按年度目标的30%分配。3、人力年度净增目标为500人，一季度按年度目标的35%分配。

2. 竞赛产品范围:百万安行、康乐人生A、美满今生、北肿防癌及其它传统期缴产品（3年期缴新单保费按50%折算，5年期缴（含）以上新单保费按100%折算）。

3.竞赛奖项：

（1）销售精英奖

①快羊羊

时间：2015年1月1日-1月10日

按在活动期间新单期缴保费的10%奖励新春年货备用金。

②喜羊羊

时间：2015年1月11日-1月31日

凡在活动期间新单期缴保费达到6000元（含）以上，奖励价值500元的春节大礼包一份（费用拨付各机构，自行采购）。

③美羊羊

时间：2015年2月1日-2月28日

活动期间新单期缴保费达到10000元（含）以上，奖励价值600元的中兴牌“守护宝”腕式手机一部。

④暖羊羊

时间：2015年1月1日-3月31日

A.竞赛期间个人新单期缴保费累计达到2万元（含）以上，奖励价值1600元销售支持工具一部。

B.累计达到5万元（含）以上，奖励价值5000元的迷你投影手机一部。

C.累计达到30万元（含）以上，奖励价值4万元的汽车一辆。

（2）增员奖

①按总公司《2015年开门红个险销售人力发展方案》执行。

②个险经理奖

竞赛期内机构净增有效人力20人（含）以上，按每净增有效人力1人奖励100元给个险部负责人。

竞赛期内机构净增有效人力30人（含）以上，按每净增有效人力1人奖励200元给个险部负责人，上不封顶。

（3）机构对抗赛

对抗标准：新增有效人力1人得2分，新单期缴标保1万元得1分。

对抗规则：各中支互相对抗，对抗结束后，得分前3名为获胜方，后3名为失败方；兑现地点为获胜方冠军所在地，3名失败方赴获胜方的冠军所在地将礼品送到3名获胜方代表手中，并进行经验学习，总结得失，合理规避障碍和短板，达到增进友谊、互相借鉴、共同提高之目的。

礼品规格：各失败方须购置不少于300元的礼品，由获胜方按获胜名次挑选。

4.竞赛规则

（1）续期新投，新单保费两倍计入。往年期缴续期客户同一投保人再次投保新单期缴，按新单期缴保费双倍参与“开门红”的奖励。

（2）竞赛期间“少儿成长无忧”按每单360元奖励业务推动费，随佣金发放，不参与本次竞赛。

（3）“美羊羊”、“暖羊羊”奖项若不要奖品，可按8折折现。

(四)银保渠道推动方案

1.竞赛时间：2014年12月21日至2015年3月31日。

2.保费目标分解

保底目标4.21亿元，挑战目标6亿元。

3. 竞赛产品范围：银保渠道在售产品以及百万安行、北肿防癌、福满人生、康乐人生A款、健康守望等产品。

4.参赛人员：银保全体客户经理、营业部经理、银保部经理。

5.奖项设置

（1）单位奖

规模保费达到5000万元（含）至1亿元（不含）的参赛机构，按0.05%奖励业务拓展费用；规模保费达到1亿元及以上的参赛机构，按0.1%奖励业务拓展费用。所奖费用的70%用于中支，20%用于总经理室，10%用于银保部经理。

（2）个人奖励

①营业部经理奖

营业部客户经理所辖团队人员均达到对应职级考核指

标，且所辖团队标准保费达到50万元，奖励营业部经理拓展费2000元，团队标准保费达到80万元，奖励营业部经理拓展费5000元。

②客户经理奖

A.标准保费达到4万元奖励拓展费用1000元；

B.标准保费达到8万元奖励拓展费用2000元；

C.标准保费达到11万元奖励拓展费用5000元；

D.标准保费达到17万元奖励拓展费用10000元；

E.标准保费达到23万元奖励拓展费用20000元；

F.标准保费达到38万元奖励拓展费用35000元；

G.标准保费达到56万元奖励拓展费用55000元；

H.标准保费达到80万元奖励拓展费用80000元；

以上标准保费折标标准见“6.竞赛说明”。

（3）综合开发奖

2015年前投保的客户在竞赛期间新加保期缴的保费、竞赛期间同一被保险人投保两件（含）以上不同期缴产品，按该客户新单累计期缴折标保费×不同新单期缴产品的件数计入客户经理奖。同一期缴产品同一被保险人投保多件的按一件计入。

（4）转保业务奖

竞赛期间，客户经理通过渠道转保直销的按照0.05%奖励。

6.竞赛说明

（1）竞赛保费以MIS系统扣除犹豫期内撤保且回访成功的保费为准，福利双全财务费用2015年2月28日后按总公司新的政策执行。

（2）不达标不获奖，不按比例奖励。

（3）统计要求

①综合开发奖，需上报客户姓名及所投保的各保单号。

②转保业务奖，需上报客户新、老保单号。

③客户经理奖及营业部经理奖折标标准：期缴按缴费年数/10折标，最高系数为1；长险趸交按0.1系数折标；福利双全等高现金价值按照0.01系数折标。

（五）健管业务推动方案

1.竞赛目标及分解

目标分解：

单位：万元

2.竞赛产品范围：

北肿防癌、健康守望A等在售产品保费收入；就医服务卡、基因检测、远程监控血压计及其他健管服务收入。

3.竞赛奖项

（一）保费贡献奖

开门红期间健康管理产品保费及健管服务收入累计8万元（含）以上者，按健管保费和收入的8%奖励机构业务费用；累计10万元（含）以上，按健管保费和收入的10%奖励机构业务费用。

（二）拥抱健康奖

开门红期间凡销售价值288元的远程监控血压计一台，奖励业务员58元业务费用，机构累计销售100台以上者，另奖励机构健管室价值1000元的蓝牙健康设备2套。

（六）互动渠道

1.开门红任务目标及分解

（一）各机构必达目标分解（不含社保业务）

单位：万元

（二）各机构互动部及互动专员开门红发展任务目标分解

单位：个

2. 奖项设置

互动渠道业务目标达成奖

竞赛期间，互动渠道（长期险、短期险、高现价）完成开门红必保目标的机构，分公司授予互动渠道突出贡献奖，奖励经营单位10000元（其中30%奖励经营单位总经理）业务费用。

竞赛期间，互动渠道（长期险、短期险、高现价）完成全年必保目标、互动部及互动专员开门红发展目标的机构,分公司授予互动渠道突出贡献奖，奖励经营单位20000元（其中30%奖励经营单位总经理）业务费用。

3.相关事项

1、竞赛期间保费收入统计口径以2015年1月1日至3月31日总公司核心业务系统提取的互动专员工号下实际承保的专项产品新单期缴保费收入为准（保费收入=承保保费-犹豫期退(减)保保费+保全保费）。

2、互动渠道业务不包括社保业务。

六、竞赛规则

（一）保费统计

1．竞赛期间保费收入统计口径，凡未特别说明的均以

公司MIS系统口径保费收入为准(健管产品以分公司健管部统计下发的进度报表为准)，犹豫期撤单、退保件保费不计入竞赛统计范围。

2.凡针对经营单位的奖励，奖金部分的70%全额兑现, 其中获奖条线的部门主要负责人奖金比例不低于10%，剩余30%部分，根据年末考核利润实际完成比例进行兑现，最高不超过30%部分的一倍，最低为零。

3.凡全年计划达成率不足25%的，中支机构负责人2015年4月15日前向分公司总经理室述职，说明业务发展进度

较低的原因以及下一步发展举措。

（二）奖励兑现

1.奖励产生的税费，由获奖单位和个人对应自行承担；

2.凡发生客户投诉、销售误导等违规现象及业务弄虚作假者，一经发现则取消所有获奖资格，追回所获奖励并在系统内通报批评；

3.同一奖项内不同档次的奖励不能兼得。

4.奖项兑现时间为2015年4月20日前。

（三）本方案最终解释权归分公司所有。

人保健康河南分公司

2014年12月17日

开门红业务竞赛方案2018

2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛方案战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。一、竞赛目标一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27% 以上。二、竞赛时间 2018年1月1日-2018年3月31日。三、参赛对象各机构。四、奖项设置及奖励标准（一）车险出单奖 1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励； 2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。（二）非车险冲锋奖 1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率

80%及以上可获得奖励（目标参见表1）； 2、提奖金额=保费收入×提奖比例。 3、提奖比例：（三）荣誉奖励及奖金分配 1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯； 2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨； 3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。五、追踪机制（一）方案上报各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。（二）竞赛推动 1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况；

2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛周报，确保达成竞赛目标。六、问责机制（一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责；（二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。七、其他（一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注销、退保、批减的保费冲减签单保费。（二）本方案由分公司负责解释。

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案

xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案 xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。二、活动时间 xx年x 月x日至x月xx日三、活动内容 xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。（一）全行营销活动 1、营销主题：首季开门红，好礼送不停。

2、具体内容：（1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。（2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积…… 一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响xx年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，xxx企业管理咨询有限公司（以下简称：xxx）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝

某银行“开门红”营销活动方案

某银行“开门红”营销活动方案某银行“开门红”营销活动方案为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xxxx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。一、成立组织为促进全行xxxx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。二、活动时间xxxx年xx月xx日至xx月xx日三、活动内容xxxx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。（一）全行营销活动 1.营销主题：首季开门红，好礼送不停。 2.具体内容：“扫街外拓”活动。每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。（1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。

（2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积... 四、竞赛方案竞赛一：部室争“杯”参赛主体支行各部室：营业部、公司部、零售部竞赛规则（1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。（2）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部室得分100分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。（3）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。（4）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。（5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。奖励措施支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。竞赛二、员工抢“杯”1、参赛主体@@@@@@@支行全体员工2、竞赛规则（1）设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。（2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时

开门红营销方案

一、项目背景结合多年银行辅导经验，咨询总结出了传统银行“开门红”项目开展的五大痛点问题，也是这五大痛点问题往往导致“开门红年年搞，办活动红而不爆”的尴尬局面，造成开门红“活动爆点不给力、宣传造势不到位、客群营销不精准、团队斗性不激发”的硬伤，甚至引起员工工作情绪和客户“审美疲劳”。

二、项目思路针对农信社目前开门红项目面临的问题与挑战，咨询经过长期潜心研究与实战，通过借鉴大量信用社、农商行、城商行、邮储银行、股份银行的成功项目经验与典型案例，我们认为农信社要实现开门红“当红不让”效果的四大诉求和三大关键如下：

为此，咨询结合多年项目辅导经验和行业先进营销管理理念，为农信社专门设计了开门红项目“调研+观摩+培训+演练+实战辅导”立体化实施的新模式，逐步推进项目实施和落地，全行动员，管理、营销、操作三岗深入组合，资源综合高效利用，在实现“赢在开门红”的同时，导入实操性强、可复制、可常态化运行营销拓展体系和管控机制，铸就一支敢于攻坚，善于克难的骁勇之师！

三、项目规划

阶段时间工作事项具体内容备注 ?外部宣传印刷物料 ?营销活动礼品物料 3.氛围布置确定开门红绩效考核营销方案初步确定标准制定1.确定多形式、多层次的员工激励方式 2.管理团队考核标准及各网点任务分解确定 3.优秀员工考核标准及督导队人员确定 4.营销费用配置与营销物料采购确定启动大会1.流程设计、开场建议 2.团队宣誓与竞标建议 1天管理课程+3天实战课程1天集中培训，巅峰心态引爆开门红及开门红营销宣贯【策略篇】培训对象：联社领导、各部室总经理、网点主任、部门骨干等 1.旺季营销造势 2.开门红活动方案解读 4天的培训针对各层级进行开门红营销专项培训，具体培训模块可以调研后再作调整3天营销人员培训，开门红综合营销培训【外拓篇】培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理等 1.开门红期间打赢外拓战 2.综合营销技巧、对公户走访批量营销指导、营销活动活动注意要点第三阶段落地与执行阶段（12天）1月-3月 1月前期督导，氛围营造，存量激活（6天） 1天培训对象：网点负责人、客户经理、大堂经理等 1.开门红的营销布局 2.开门红的营销技能 3.厅堂联动营销、现场服务管理年底厅堂客流量最大，做好厅堂氛围打造，吸引客户留下客户是打响开门红的重要环节4天 13个网点挨个进行营销活动氛围打造，并进行一点一策辅导 1.营销氛围营造 ?临街标准布局 ?入口标准布局 ?厅堂标准布局 ?柜面标准布局 2.检查各网点开门红营销活动人员是否到位（职责是否划分清楚、心态是否到位等）

银行存款抽奖活动方案

银行存款抽奖活动方案篇一：银行开门红主题营销活动礼品方案中行贺新春〃好礼滚滚来 ——关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知为落实省行《关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》，推动xw支行个金板块开门红期间业务发展，特制定xw支行开门红主题营销方案。一、活动主题：中行贺新春〃好礼滚滚来二、活动时间：2013年1月1日至3月31日三、活动范围：xw支行辖内各网点四、活动介绍好礼一、进门有礼：活动期间到辖内网点办理业务，可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品，数量有限，先到先得！好礼二、存款有礼：活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户，可活动精美礼品，规则如下：好礼三、理财有礼： 1、参与对象： A：新增定期存款2万元以上的客户； B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、

券商集合计划等产品达到5万元（含）或购买中银保险卡满600元（含）的客户； C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款人民币5000元（含）或在柜台汇款达1万元（含）的客户；D:信用卡当月累计消费达2013元或办理卡分期的客户； E:购买贵金属累计达2万元的客户。 2、参与方式： A类客户：因省行抽奖系统所示礼品并未配送，故不是客户现场录入抽奖系统抽奖，而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送新增存款2万元以上的客户相关礼品时，将客户信息录入《开门红主题营销活动礼品领取名单》，客户签字。理财经理每周将此信息录入到省行抽奖系统（省行网站个金板块“开门红专栏”上）。 B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名：编辑短信内容：“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”（例如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽奖张明贵金属身份证号码”即可参加活动），移动发送至 “5566”，联通发送至“”，电信发送至“5566”。或由客户自行到大堂经理处报名，大堂经理在系统内录入客户信息，但并不派发礼品。

年银行开门红实施方案

锦州银行天津南开支行开门红实施方案为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。一、对接任务指标，提前部署年初工作。经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户：充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客户

任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP 标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM 系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活：已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额：一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。二、把握营销方向，强化各类营销活动。

开门红活动方案(含十个活动方案)

活动方案童心童梦绘童年 ---活动方案一、活动目的：充分发挥小朋友的动手能力，拉近与家长之间的距离，增强银行与客户之间的粘性二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等（活动前一周进行邀约） 2、设计有奖问答的问题（金融小知识、谜语等） 3、确定场地并完成布置 4、制作活动签到表,并于活动前一日与参与者再次确认 5、材料、小食、礼品的购买四、活动的流程 1、活动签到 2、主持人介绍（自我介绍、活动的目的），相互认识，建立微信群进行互动 3、小游戏（老鹰捉小鸡、萝卜蹲、抢凳子、丢沙包等活跃气氛） 4、讲解手绘活动规则（包括活动时长、如何完成、如何评比等） 5、手绘活动开始，工作人员协助指导 6、茶歇（后勤人员准备材料、零食等） 7、手绘活动结束，小朋友领取贴纸，贴到自己喜欢的作品上

8、工作人员统计票数进行评比、对得票多的前三名进行颁奖 9、所有小朋友合影留念五、活动结束后 1、分发小礼品、送客 2、易企秀（展示活动风采） 3、做好受邀客户的后续维护工作，分享活动中的照片少儿厨艺-做寿司 ---活动方案一、活动目的：提高小朋友的自我创造与自我动手能力二、确定好活动时间、活动地点、参加活动的客户数三、活动前准备 1、易企秀、电话、微信、上门、柜台邀约等（活动前一周进行邀约） 2、设计开场热身游戏（投球进篮） 3、材料购买（熟寿司米、寿司醋、竹帘、海苔、蔬果、刀等) 4、活动签到表的制作并于活动前一日与参与者再次确认 5、零食、礼品采购四、活动流程 1、活动签到 2、主持人介绍，相互认识，建立微信群进行互动 3、游戏规则介绍、示范 4、小游戏环节---投球进篮，进球多者获胜，进行颁奖

2020年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇

某银行2020年首季“开门红”营销活动方案目录

一、项目背景 (3) 二、项目特色 (3) 三、项目收益 (4) 四、项目实施 (6) 六、公司简介 (12)

一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响2018年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，###企业管理咨询有限公司（以下简称：###）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 2020年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝聚力，振奋人心，进而促进网点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户，开发新增客户；同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤，确保“春季营销保全年、领先同业争第一”的目标实现。二、项目特色本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教，无法落地的尴尬局面，通

过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】操作模式，同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队，除课堂培训外，内训师全程跟随###辅导团队进驻网点、走进市场，手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。在项目实施的同时###团队将逐步导入各种管理工具、表单，强化网点管理和员工自我管理，固化营销常态，全面提升网点效能，进而促进营销业绩持续增长。三、项目收益本着“因地制宜，切实解决实际问题”的原则，从提高客户满意度着手，以厅堂阵地服务营销为重心，以员工能力为突破，以提升客户关系管理和网点管理为要点，不断改善网点服务营销环境、塑造员工职业形象、规范员工服务营销流程，不断创建网点服务营销特色，实现以下四大目标： ?实现网点总体服务水平的提升：使网点环境优化，标准统一；规范服务行为，统一服务标准，从而提高客户满意度，改观银行网点的整体形象。 ?实现各岗位营销能力提升：增强员工沟通能力，提升员工交叉营销意识和营销成功率，学会如何拓展客户和维护客户，学会时间管理，提升员工素质。?实现日常管理水平的提升：建立三会制度，日志管理，工具运用，增强员工工作积极性，提高工作效率。 ?实现网点各项业务及产能提升：向厅堂活动要产能；向片区开发获客要产能；向客户转介客户要产能；向合作渠道要产能。

银行业务竞赛活动方案

XX银行业务竞赛活动实施方案为促使各项业务起好步、开好头，确保顺利实现首季工作“开门红”，经总行党委研究决定，在全辖范围内开展业务竞赛活动。具体方案如下：一、指导思想以201X年第X季度工作意见为指导，坚持“以客户为中心，以市场为导向”的工作思路，紧紧围绕第X季度目标任务，改变传统业务营销模式，变单一为多元，变粗放为精细，全员参与，全面营销，有效促进201X年第X季度各项目标任务圆满完成，确保实现首季工作“开门红”。二、活动时间 201X年X月X日至201X年X月X日。三、竞赛目标（一）各项存款增加X亿元；（二）各项贷款利息收入X亿元；（三）账面不良贷款下降X万元；表外不良贷款清收X万元、盘活X亿元。四、成立组织为确保此次活动顺利开展，总行成立业务竞赛活动工作领导小组。组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

成员：各支行负责人领导小组下设办公室，设在总行XXX部，办公室主任由XXX同志兼任，办公室具体负责活动的组织协调、任务督导、进展通报、任务考核以及绩效薪酬兑现等工作。五、考核部门及方法（一）考核部门 1.存款考核部门：信贷管理部。 2.收息考核部门：财务会计部。 3.表内外不良贷款考核部门：资产管理部。（二）考核方法 1.存款。由XXX做统计汇总。 2.收息。财务会计部从统计系统提取数据进行考核。 3.表内外不良贷款。资产管理部进行考核。 4.竞赛活动实行按月考核，按旬通报，活动结束后经合规审计部审计、纪检监察部监督后兑现奖励。六、竞赛方案（一）竞赛一：“支行奖” 1.参赛主体：所有支行。 2.竞赛规则：设立“组织资金奖”、“贷款收息奖”、“清收盘活奖”分别对应三项竞赛目标，每项任务设立一、二、三等奖，一等奖1个、二等奖2个，三等奖若干个（完成任务的单位均获三等奖）。 3.奖励措施：

XX农行‘春天行动’开门红综合营销方案

xx农行2015‘春天行动’开门红综合营销方案为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务，为了在市分行，省分行，总行的各种专项竞赛中得奖，切切实实为每一位职工增收，针对xx支行的具体现状，特制订以下综合营销方案。一、制订原则：内外有别，产品有别，不搞全面，也不搞一刀切，实行经济最大化原则。二、实用人群： xx农行客户三、实施时间： 2015年1月1日至2015年3月31日。四、奋斗目标： 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖， 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖， 3、每个网点都能获得贵金属专项奖， 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖， 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖， 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖， 7、每个网点都能获得信用卡增量奖， 8、每个网点都能获得POS商户增量奖，

五、实施办法：（一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你办（换）卡我充值的营销活动，前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元，再送五元的活动，可对完成储蓄时点和日均存款有利，还可完成K码支付，手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付，需25000元费用。（二）、你用卡，我送卡（信用卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你用卡我送卡综合营销活动，活动对象： xx农行所有信用卡持卡人活动内容：在2015年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在2015年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张，（限前380名）。其余信用卡持续卡人凭2015年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张，每人限领取一次，（限前100名）该项活动共需购物卡24000元。（三）、你购金，我补贴（贵金属综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你你购金，我补贴贵金属综合营销活动，

保险公司开门红方案策划设计

保险公司开门红方案策划设计一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：2015年1月1日至2015年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报2015年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报2015年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与

公司的合作深度。总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。（2）、政策到位：业管部大力支持前线销售部门的工作，要结合分公司下发的政策，根据不同的市场情况和业务状况，最大程度上的争取机构费用和政策，并使其合理化、最大化的保证各渠道费用政策、激励方案的及时到位和兑现，并密切关注市场动态，做好经营分析，及时指导各渠道有效经营。（3）、对内：公司召开开门红启动会议，业管部做整体开门红会议宣导并做相关工作报告，由各渠道介绍其渠道开门红方案，并对其做相关讲解，最后由总经理室强调会议精神。从根本上增加员工的使命感和自身学习自觉性；为了更好的鼓励先进，激发落后，业管部每日根据各渠道完成的业务情况用日报形式通过邮件箱全公司播报当

银行开门红实施方案

锦州银行天津南开支行开门红实施方案为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。一、对接任务指标，提前部署年初工作。经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户：充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自贵宾客户任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户 1月1日后来行办理升

级。当前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP 客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于经过电话邀约到行办理）二是根据CRM系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本能够保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活：已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额：一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（一般意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。二、把握营销方向，强化各类营销活动。，南开支行将继续以“走出去”与“请进来”相结合为核心，践行“包小凡模式”，坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式，不断拓展新晋客户群体，扩大定期储蓄客户存量，维护好、发展好核心客户资源，为定期储蓄的稳步增长奠

2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿(附银行开门红营销活动方案)

2021年银行首季开门红动员会领导讲话稿同志们：这次会议的主要内容是：传达营业部xx月xx日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有不可比拟的庞大金融存量增量市场，止xx月末，仅存款市场各家金融机构存款破xx亿，占xx县市之首。今年增量xx亿元，中间业务市场xx亿元，已成为xx县市市场中竞争的最前沿、

主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。

2019年银行开门红实施方案

2019年银行开门红实施方案 (总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

准VIP标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活：已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额：一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。二、把握营销方向，强化各类营销活动。

开门红策划方案

.. .. "大吉大利开门红"策划方案 2012年1月【定案】 ZHIBANGCHUGUI 日期2012年1月10日活动日期 2012年1月30日-2月6日批准持有者

第一部分：活动说明一、活动总体策划思路与意义： 1、活动意义： 1）抢在竞争对手之前，抢先抓取3.15订单，对竞争对手要做到“要么不做要么做绝”。 2）提前消化意向客户，迅速绷紧员工过年期间的放松心态，拉动团队目标意识和结果导向，为将要到来的3.15大型战役做好“人”的精神铺垫。 2、策划思路： 1）给意向客户实实在在的直接优惠，表明志邦促销利益点。 2）政策的设置需要区别于3.15的政策，尽量少设置捆绑电器的政策。 3）宣传策略不需要设计平面媒体投放。 3）通过“现金红包”这个新年好彩头的寓意，给意向客户带去幸运、大吉大利的意外惊喜。 4）通过春节期间，全体员工的不懈努力——全员营销，给意向客户造成利益紧张感。 3、活动目标群体及推广策略： 1）目标群体：年前收集的所有未订单的意向客户及小区或其他渠道购买的客户资料； 2）宣传策略：全员的短信和电话营销二、活动时间：2012年1月30日——2月6日（备注：1月30日和2月4、5日为活动的爆发期，活动地点可设置主场（如合肥的形象店），主场活动时间可以延长至当天晚上9:00）三、活动地点:志邦厨柜全国各大连锁专卖店四、活动目标分解: （含邀约进店人数、活动预定单数）五、绩效考核（见附件一）：全国各销售单元自行设置，需针对进店人数和预定目标设立双重考核目标，并要设置奖励和处罚！六、职责分工表：（设立分阶段的目标，建立分阶段考核）第二部分：活动方案（定）一、活动主题：

银行春天行动开门红综合营销方案

Xx银行‘春天行动’开门红综合营销方案为了全面完成上级行下达的春天行动各项任务，为了在市分行，省分行，总行的各种专项竞赛中得奖，切切实实为每一位职工增收，针对xx支行的具体现状，特制订以下综合营销方案。一、制订原则：内外有别，产品有别，不搞全面，也不搞一刀切，实行经济最大化原则。二、实用人群： xx农行客户三、实施时间： ⅩⅩ年1月1日至ⅩⅩ年3月31日。四、奋斗目标： 1、每个网点都能获得人民币储蓄时点和日均增量奖， 2、每个网点都能获得金穗IC卡换卡奖， 3、每个网点都能获得贵金属专项奖， 4、每个网点都能获得个人贵宾客户营销奖， 5、每个网点都能获得K码支付活跃增量奖， 6、每个网点都能获得掌上银行活跃客户增量奖， 7、每个网点都能获得信用卡增量奖， 8、每个网点都能获得POS商户增量奖，

五、实施办法：（一）、你办卡，我充值（IC卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你办（换）卡我充值的营销活动，前期利用市分行在xx网站上专用链接积极开展充五元，再送五元的活动，可对完成储蓄时点和日均存款有利，还可完成K码支付，手机银行支付和IC卡换卡四个专项奖励。该项活动如增加5000户K码支付，需25000元费用。（二）、你用卡，我送卡（信用卡综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你用卡我送卡综合营销活动，活动对象： xx农行所有信用卡持卡人活动内容：在ⅩⅩ年新办卡和以前办卡未激活的信用卡客户在ⅩⅩ年一季度激活并使用二次的凭收银条在开户网点领取50元XX超市购物卡一张，（限前380名）。其余信用卡持续卡人凭ⅩⅩ年第一季度三次刷卡凭证到网点领取XX超市50元购物卡一张，每人限领取一次，（限前100名）该项活动共需购物卡24000元。（三）、你购金，我补贴（贵金属综合营销活动）在全行三个网点，统一开展你你购金，我补贴贵金属综合营销活动，

保险公司一季度“开门红”竞赛方案

保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排： 1、确定开门红目标，拟定开门红方案。各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。 2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与

银行开门红主题营销活动礼品方案

中行贺新春·好礼滚滚来 ——关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知为落实省行《关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》，推动xw支行个金板块开门红期间业务发展，特制定xw 支行开门红主题营销方案。一、活动主题：中行贺新春·好礼滚滚来二、活动时间：2013年1月1日至3月31日三、活动范围：xw支行辖内各网点四、活动介绍好礼一、进门有礼：活动期间到辖内网点办理业务，可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品，数量有限，先到先得！好礼二、存款有礼：活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户，可活动精美礼品，规则如下：

好礼三、理财有礼： 1、参与对象： A：新增定期存款2万元以上的客户； B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、券商集合计划等产品达到5万元（含）或购买中银保险卡满600 元（含）的客户； C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款人民币5000元（含）或在柜台汇款达1万元（含）的客户； D:信用卡当月累计消费达2013元或办理卡分期的客户； E:购买贵金属累计达2万元的客户。 2、参与方式： A类客户：因省行抽奖系统所示礼品并未配送，故不是客户现场录入抽奖系统抽奖，而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送新增存款2万元以上的客户相关礼品时，将客户信息录入《开门红主题营销

活动礼品领取名单》，客户签字。理财经理每周将此信息录入到省行抽奖系统（省行网站个金板块“开门红专栏”上）。 B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名：编辑短信内容：“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”（例如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽奖张明贵金属身份证号码”即可参加活动），移动发送至“，联通发送至“，电信发送至“。或由客户自行到大堂经理处报名，大堂经理在系统内录入客户信息，但并不派发礼品。 3、礼品内容： 1）万事如意奖：每周每网点从参与“合家欢乐奖”的客户中抽取1名客户，赠送联嘉云购物卡100元。 2）福星高照奖：5克蛇年金钱（活动期间全省由抽奖系统抽取，全省500份） 3）五福同庆奖：IPHONE 5手机（活动期间全省由抽奖系统抽取，全省50份）。注：网点抽奖操作流程经省行测试，抽奖程序已经安装在省行个金板块网站“开门红专栏”上（见附件一） 1、网点严格按照对应的用户名和密码登录抽奖页面，抽奖程序仅能使用内网登录，建议使用大堂引导台的内网电脑，如无大堂引导台内网电脑，可固定使用厅堂开放区的内网电脑（活动期间内网点不得随意更换电

开门红方案

2014年“万马奔腾万象更新喜迎旺年开门红” 昊博磁砖开门红企划方案（讨论稿内部专用仅限参考）为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。活动主旨：万马奔腾万象更新喜迎旺年开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿活动内容： *预付定金2000元以上参加开门红大红包抽奖 *服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个 *每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效全场尊享5折活动期间免费尊享五星级服务：量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。一、组织领导 (一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。总指挥：翁时龙

组长：简红荣组长：韦丽后勤保障组： (二)为确保本方案的顺利组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。二、竞赛时间准备阶段：2013年12月15日---12月22日。活动时间：2014年月日---2014年月日。开门红首日：2014年2月18日三、任务目标：开门红期交任务序时进度分解表：

A、导购组激励机制 B、业务组激励机制

四、感恩有你开门红启动活动时间安排：年月日活动分解：邀请进店的新客户参观签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00 1、因为有你感谢有你现场抽奖：15名神秘大奖：价值元奖品（1名）一等奖：价值元奖品（2名）二等奖：价值元奖品（2名）三等奖：价值元奖品（10名） 2、水果宴 3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词五、其它措施 1、建立短信平台（利用公司短信软件）利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏，让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平，形成对比心理，激励自己。