2019 1125定员定额讲义-37页word资料

劳动定员定额基础知识

大庆油田公司定员定额工作站

前言

近年来随着我国经济的不断发展，对石油需求日渐增加。国内各石油企业均采取各种措施增加原油产量，各油田新投产油水井站数急剧增加，导致油气生产队伍每年都需补充大量劳动力。而随着国家相关劳动法规的日渐完善，各石油企业都面临着人工成本高，企业净利润增长缓慢的压力，无法通过大规模新增劳动力来补充油气生产队伍。与此同时由于各大油田大多为中央直属企业，承担着维护社会稳定的责任，无法采取简单裁员的办法来降低人工成本，导致在各石油企业内部非主营队伍中存在着大量冗员无法削减。

劳动定员定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，预先规定完成某项工作任务所需要的劳动消耗及所需要的人员数量。要做到合理地削冗补缺，优化队伍结构，缓解各油田用人压力，必须依托定员定额管理来进行。在我国《劳动合同法》第四条和第三十一条要求企业应当制定劳动定额管理制度并严格执行劳动定额标准。中华全国总工会也指出定员定额管理工作是企业管理的基础工作，是企业裁减员工，变动薪酬的主要依据，要求行业性工资集体协商要结合相关劳动定员定额标准，逐步建立和完善劳动定员定额标准的协商共决机制。可以说加强定员定额管理工作是石油企业的必然选择！

劳动定员定额管理工作在上世纪七、八十年代曾是石油企业配备人员、编制计划、组织生产的重要依据，最多时在整个石油行业有专职定员定额人员3000多人，兼职人员4000多人。但随着改革开放的深入发展，经济关系和劳动关系发生了深刻的变化，石油企业的定员定额管理工作存在标准制定方法陈旧、管理不规范；重标准制定，轻应用效果，与基层管理脱节，专业管理人员流失殆尽等一系列问题！

为了适应新时期下石油企业对定员定额管理工作的新要求，提高相关定员定额管理人员的业务水平，本讲义就劳动定员、劳动定额管理工作中一些常见的概念与方法、劳动定员定额标准的制定与管理的一些基本理论做了阐述，重点突出实用性与应用性。由于水平有限，时间仓促等因素，本讲义在格式、内容等方面还存在很多不足，肯请相关人员发现后及时批评指正，与我们共同完善。

大庆油田劳动定员定额工作站

二零一三年四月

目录

第一章劳动定额简介................................. ............. ............................................ ..... . (4)

一、劳动定额概述 (4)

二、劳动定额在企业管理中的基础作用 (5)

第二章工时消耗分类研究.......................................................... .... ....................................... ..... .. (7)

一、研究工时消耗的意义...................................................... .. (7)

二、工时消耗的分类........................................................ ........ .. (7)

第三章劳动定额制定的原则和方法 (11)

一、劳动定额制定的基本原则 (11)

二、常用劳动定额计算方法 (12)

第四章工作日写实与测时... ...... (14)

一、工作日写实..................................................................... . (14)

二、测时 (19)

第五章劳动定员简介...................................................................... . ...... .. (25)

一、劳动定员概述 (25)

二、确定定员的原则及方法 (26)

第六章现行的工时制度及倒班方式........................... ............ .. (32)

一、现行工时制度分析 (32)

二、员工年能力工时的计算 (36)

三、企业常用工作轮班制简介 (36)

第一章劳动定额简介

一、劳动定额概述

（一）劳动定额的概念

在现代工业企业里，企业内部的分工是以协作为条件的，要使这种分工在空间和时间上紧密地协调起来，就必须以工序为对象，规定在一定的时间内应该提供一定数量的产品，或者规定生产一定产品所消耗的时间。否则，生产的节奏性就会遭到破坏，造成生产过程的混乱。

劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

（二）劳动定额的表现形式

劳动定额的基本表现形式有两种：

1、时间定额（也称工时定额）

是完成单位产品所需要的劳动时间，是用时间表示的劳动定额。单件生产、小批生产的岗位，每件产品加工时间较长的产品宜采用时间定额。

2、产量定额

在单位时间内应完成的合格产品数量，是用产量表示的劳动定额。产量定额多用于同类产品产量大而且单件加工时间较短的生产岗位，如机械加工、化工等企业。

工时定额与产量定额互为倒数，互成反比，可以相互换算。

劳动定额除上述两种基本形式外，还有看管定额和服务定额两种表现形式。其中看管定额是指一个或一组员工同时看管的机器设备台数，这种形式广泛应用于以看管、操作、维护为主要工作任务的站库等职守型岗位。

服务定额指一个或一组员工固定服务对象的数量，多用于辅助生产和后勤服务人员的定额。（三）劳动定额的分类

按照劳动定额的适用范围分类，劳动定额可以分为以下几类：

1、全国统一的劳动定额由国家相关部门制定，适用于全国同行业的劳动定额。

2、地方统一的劳动定额是由省、市主管部门制定，适用于地方同行业或同工种的劳动定额。

3、企业制定的劳动定额是企业根据本企业的实际情况制定和批准使用的劳动定额。

按劳动定额的使用期限分类，劳动定额可以分为以下几类：

1、一次性劳动定额其使用期限只限一次，如果第二次再生产该产品，就要另制定劳动定额，它一般多用于新产品的生产。

2、临时性劳动定额其有效期一般为三个月，一般多用于初次制定的劳动定额，经过调整后再转为正式劳动定额。

3、正式劳动定额它是企业正式颁布使用的劳动定额。

二、劳动定额在企业管理中的基础作用

劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。在企业的各种技术经济定额中，劳动定额占有重要地位。搞好定额工作是企业提高经济效益，减少劳动消耗的重要手段。可以说劳动定额在现代企业生产管理中处于举足轻重的地位。具体体现在以下几个方面：

（一）劳动定额是企业编制计划的基础，是科学组织生产的依据。

企业计划的许多指标，都同劳动定额有着密切的联系。例如，制定生产计划时，必须应用工时定额，以便把生产任务和设备生产能力，各工种劳动力加以平衡；在制定劳动计划时，要首先

确定各类人员的定员、定额；在生产作业计划中，劳动定额是安排工人、班组以及车间生产进度，组织各生产环节之间的衔接平衡，制定“期”、“量”标准的极为重要的依据；在生产调度和检查计划执行情况过程中，同样离不开劳动定额。在科学的组织生产中，劳动定额是组织各种相互联系的工作在时间配合上和空间衔接上的工具。只有依据先进合理的劳动定额，企业才能合理地配备劳动力，保持生产协调进行。

（二）劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段。

劳动定额是在总结先进技术操作经验基础上制定的，同时，它又是大多数工人经过努力可以达到的，因此，通过劳动定额，既便于推广生产经验，促进技术革新和巩固革新成果，又利于把一般的和后进的工人团结在先进工人的周围，相互帮助，提高技能水平。先进合理的劳动定额，可以调动广大员工的积极性和首创精神，可以鼓励广大员工学先进、赶先进、超先进，充分挖掘自身潜力，不断地提高自己的文化、技术水平和熟练程度，促进车间、企业生产水平的普遍提高，不断提高劳动生产率。

（三）劳动定额是企业经济核算的主要基础资料。

经济核算是企业管理中的一项重要的工作，它是实现勤俭办企业和加强企业经营管理的重要手段。每个企业都要对各项技术经济指标，严格地实行预算。企业的经济核算，一方面要求生产出更多更好的产品，满足市场的需要；另一方面还要尽量节约生产中人力和物力的消耗，不断提高劳动生产率，降低成本。先进合理的定额是制定计划成本的依据，是控制成本的利器，是核算和比较的标准。

（四）劳动定额是衡量员工贡献大小，合理进行分配的重要依据。

优秀的企业应当把岗位员工的劳动态度、技术变化、贡献大小作为评定工资和奖励的依据，做到多劳多得、少劳少得。无论是实行计时奖励或计件工资制度，劳动定额都是考核工人技术高低、贡献大小、评定劳动态度的重要标准之一。没有劳动定额，就难以衡量劳动业绩，合理地进

行分配。

第二章工时消耗分类研究

一、研究工时消耗的意义

根据生产过程的划分，我们有可能分析研究生产过程各个组成部分所需要的劳动时间，按生产过程的各个组成部分（如按工序）来制定劳动定额。但是，劳动时间是由劳动者所掌握和运用的，他们的劳动态度会直接影响劳动时间的消耗。此外，工人在劳动过程中产生疲劳需要休息，并且需要其它各种生理时间。同时，由于生产技术或组织管理的不善也会使劳动过程中断。由此可见在规定的时间内，工时消耗情况是十分复杂的，必须对工时消耗加以科学地分类研究。

工时消耗分类，就是将工人在整个八小时工作日中的实际时间消耗作一系统的分析，并对每一项时间消耗按其性质和作用进行科学的分类。研究工人在工作中各项活动所消耗的时间哪些是合理的，是必不可少的，将这类时间纳入工时定额内。不合理的不应包括在工时定额内，并采取一定措施，减少工时损失。对工时消耗的性质及其在生产中的作用作统一的分类，是分析研究工时运用情况的手段，是正确规定定额工时的组成和制定劳动定额的前提。

二、工时消耗的分类

工时消耗可分为定额时间和非定额时间两大类，具体分类如下：

（一）定额时间

是指员工为完成预定的生产或工作任务，直接和间接的全部工时消耗。分为以下几类：

1、准备与结束时间

为加工一批产品、执行一项作业或完成特定的工作任务，事前准备和事后结束工作所消耗的时间。如员工熟悉新产品图纸和工艺，调整设备，准备专用工艺装备；钻井、作业设备的搬迁、安装、拆卸以及试运行等。

2、作业时间

直接用于产品加工、完成生产或工作任务所消耗的时间。如员工在机床上完成某一零件的工序加工任务；打字员完成一份文件的录入、打印任务；库管员接货、验货、上架、运货等工作；钻井工使用钻井设备进行钻井作业；采油工加盘根、录取油套压、测量电流等。

作业时间又可分为基本时间和辅助时间

基本时间是直接用于改变加工对象的形状、尺寸、性能、外表和形状，以及为特定的工作对象提供某种直接服务所消耗的时间。还可细分为机动时间、手动时间、机手并动时间。如员工操控刀具加工某一零件内孔和横端面；打字员使用键盘录入文件；库管员核对清点货物；石油钻井工操纵钻井机完成纯钻进、划眼、扩眼、固井、下套管等作业；

辅助时间是为执行基本作业而进行的各项辅助性作业操作，以及为特定的工作对象提供某种间接性服务所消耗的时间。如员工加工某一零件时更换刀具，在卡盘上装卸零件；库管员打扫货场，清洗货架，整理手推车等工具；石油钻井工使用钻井机起钻、下钻。

3、作业宽放时间

员工在进行零件加工、作业操作或完成特定工作活动的过程中，因工作现场组织管理和技术工艺装备等方面的需要所发生的间接工时消耗，它包括组织性宽放和技术性宽放两部分时间。

组织性宽放时间是指为满足工作现场组织管理的需要所发生的间接工时消耗。如员工上班开始所做各项准备工作如整理工作现场、统计资料、工具等，以及下班前所做的各项结束工作如清扫工作地，擦拭机器设备等工作中不可避免的中断。

技术性宽放时间是指为技术工艺装备的需要所发生的间接工时消耗。如员工在作业过程中，借还专用工具，调整设备，设备例行保养；员工在班前、班中和班后借还、擦洗、调整检具量具或专用的仪器仪表；石油钻井过程中换钻头、配制钻井液、试泵压、倒换钻头、换钢丝绳、修泥浆泵等；

4、个人需要与休息宽放时间

工作班内满足员工个人生理需要，以及为消除过分紧张和劳累所必需的短暂休息时间。 定额时间及构成图 见图1。

图1

（二）非定额时间

是指员工在工作班内所发生的无效劳动和损失的时间。分为非生产时间和停工时间两大类：

1、 非生产时间

员工在工作班内做了非本职或不必要的工作所消耗的时间。按其产生的原因可区分为组织造成的非生产时间和员工个人原因造成的非生产时间。如员工在作业过程中寻找图纸、物料、工具，寻找管理人员或检验人员；员工在作业过程中，承担了部分应由服务人员完成的工作任务等。

2 、停工时间

是指在生产过程中，由于企业管理不善、生产组织不合理或员工本身的原因造成的生产中断时间。它分为组织造成的停工时间和员工个人原因造成的停工时间。如因停水、停电使工作过程中断，等待任务、指令；因设备、工具、材料等原因造成停工或工作过程停顿；因员工违反操作规程造成严重工伤事故，导致企业停工；员工迟到、早退、旷工等。 定额时间

准备与

结束时间 作业时间

作业宽放 时间 个人需要与 休息时间 技术性

宽放时间 组织性 宽放时间

基本时间 辅助时间

非定额时间及构成图 见图2。

图2

第三章 劳动定额制定的原则和方法

一、劳动定额制定的基本原则

（一）科学性

劳动定额的制定，要具有科学性，每制定一项定额都要有充分的科学依据。任何劳动定额都是在一定生产技术和生产组织条件下，规定的时间消耗标准。所以制定定额就要研究时间消耗与生产技术组织条件之间的客观规律，并按照客观规律和实际情况来制定定额。

（二）统一性

劳动定额作为衡量劳动消耗的尺度和依据必须是统一的。即不论劳动的形式、种类和内容如何千差万别，但定额规定的单位时间内劳动量支出应大致相同，对有同样生产技术组织条件的生产项目，应制定统一的定额，不能因人而异。要保证相同工作定额的统一和不同工作（包括不同生产单位、不同工种、不同产品）定额水平的平衡。

非定额时间

非生产时间

停工时间

组织造成

的非生产时间 员工个人造成 的非生产时间 组织造成 的停工时间 员工个人造成 的停工时间

（三）先进合理性

在制定劳动定额工作中，如果定额水平不先进合理，即使制定定额很全很快，也不会发挥定额的积极作用。所谓先进合理，并不是用先进工作者所达到的最先进的水平作为定额标准，应该是在正常生产条件下，经过一定时期的努力，大多数员工可以达到，部分先进员工可以超过，少数后进员工也能够接近以至达到的水平。

二、常用劳动定额计算方法

根据企业的生产特点，技术条件和不同的生产类型，正确地选择制修订定额的方法，是关系到企业能否快、准、全地制订先进合理的劳动定额的重要问题。目前企业中常用的定额制订方法主要以下几种。

（一）经验估工法

经验估工法是根据产品（零件）的图纸、工艺规程或实样凭过去的生产经验，进行分析并考虑到所使用的设备、工具、工艺装备、产品材料及其他生产技术组织条件，直接估算定额的一种方法。经验估工法又可分为综合估工法、分析估工法和类比估工法。

综合估工法又称粗估工法，是对整个工序进行粗略估计。

分析估工法又称细估工法，是把要制订定额的活动分为若干个组成部分，对各部分的工时进行估计然后再累加。

类比估工法是对类比相似零件的定额进行粗估的一种方法。

经验估工法的优点是手续简单，方法容易掌握，制订时间短，工作量小。缺点是准确性差，水平不易平衡，缺乏先进性。多用于多品种，少批量，定额基础工作较差的场合。

（二）统计分析法

统计分析法是指整理汇总过去生产的同类型产品、零件、工序累积的实耗工时或产量的统计资料，先计算出工序平均实作工时，再求出平均先进工时；同时考虑企业今后生产技术组织条件、

生产工人技术熟练程度改进和提高的可能性，经过对比分析，去掉明显不合理因素，最后确定出

在积累的统计资料数据较多，差异又较大时，通常要对资料进行分组，求出组中值和出现的次数及其总量，计算出加权平均数，然后在加权平均数的基础上，再计算出平均先进的劳动定额标准。

2、标准偏差法

为了更好地反映统计数据的分布规律，提高统计定额的可靠性，还可以运用标准偏差法来计算平均先进的统计定额。因为劳动者完成某产品、零件或工序的数量或所消耗的工时，多数人都集中于平均数的两侧，其中特别先进或特别落后的是少数，是接近标准的正态的。在这种情况下，就可以根据取得的统计数据，运用标准偏差法计算出平均数。

统计分析法在“快”和“准”要求上优于经验估工法，但由于受到统计资料可靠性的制约，在应用上有一定的局限性，它只适用于生产条件正常，产品固定、生产批量大，原始记录、统计制度以及各种基础工作比较健全完善的单位。

（三）类推比较法

这种方法是以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品定额的方法。作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。用来类比的两种产品必须具有可比性。

例如：已通过现场写实分析确定了更换5380型抽油机传动皮带的工时定额为30分钟，在确定类似型号的传动皮带时就没有必要再进行现场写实分析，可以直接推算出相应的工时定额。

类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。只要典型工序、典型零件选择得当，对比分析细致，就可以较好地保证定额的水平。而且工作量较小，这种方法多用于产品品种多，批量少，单件小批生产类型的企业和生产过程。

（四）技术测定法

技术测定法，是在充分挖掘生产潜力的基础上，根据合理的生产技术组织条件和工艺方法，按照工序和定额时间的各个组成部分制定定额的方法。采用这种方法制定的定额叫技术定额。它又可以分为实地观察法和分析计算法两种。

采用技术测定法制定定额的资料来源，可以在现场通过工作日写实和测时的方法取得，也可以运用事先规定的时间定额标准计算出来。由于取得的资料来源和制定方法的不同，它又分为实地观察法和分析计算法两种

技术测定法是一种较为先进和科学的方法。它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，可发现生产中的实际问题；缺点是费时费力，工作量较大。

根据定额工作科学性的要求，在现代企业制定定额的方法方面应尽可能地采用技术测定法，使制定的定额标准有客观的科学技术依据。即使是选用经验估工或类推比较法，对于生产技术组织条件也应有所分析，不能任意地主观乱估。

第四章工作日写实与测时

工作日写实和测时是对工时进行研究的主要方法，也是利用技术测定法制定定额的主要资料来源，因此，在这一章里，着重就工作日写实与测时进行介绍。

一、工作日写实

工作日写实是指在工作场所按时间消耗的顺序，对劳动者在整个工作日内工作时间利用情况进行观察、记录、整理分析的一种工时研究方法。

（一）工作日写实的种类

工作日写实，根据目的和要求的不同，可以分为如下几种：

1、个人工作日写实

以某一作业者为对象，由观察人员在工作现场对工作时间利用情况进行观察记录、整理分析，是工作日写实的一种基本形式。个人工作日写实的目的侧重于调查工时利用情况，确定定额时间，总结先进工作方法和经验等。

2、工作组工作日写实

以工组为对象，由观察人员实施的工作日写实。可细分为两类：

（1）同工种工组工作日写实：被观察的工组为相同工种的作业者。此种写实可以获得反映同类作业者在工时利用以及在生产效率等方面的优劣和差距资料，发现先进工作方法以及引起低效或时间浪费的原因。

（2）异工种工组工作日写实：被观察的工组为不同工种工人构成（如兼有基本工人和辅助工人之工组，兼有多种技术工种之工组。）此种写实可以获得反映组内作业者负荷、配合等情况的资料，为改善劳动组织，确定合理定员等提供依据。

3、多设备工作日写实

以多台设备看管工人为对象，由观察人员实施的工作日写实。此种写实主要用于研究多设备看管工人作业内容、操作方法、巡回路线等的合理性，以及机器设备运转，工作地的布置、供应、服务等情况，以发现并解决多台看管存在的问题，为充分地发挥工人和设备的效能提供依据。

4、自我工作日写实

以作业者本人为对象，作业者自己实施的工作日写实，由专业人员作分析改进。主要用于研究由组织原因造成的工时损失的规模和原因，目的是为改进企业管理，减少停工时间和非生产时间提供依据。

5、特殊工作日写实

以研究特定现象为目的，以个人或工组为对象，由观察人员实施的工作日写实。特点是只观察记录、分析研究工作班内与研究目的有关的事项及其消耗时间。既可对个人，也可对工组时间。

既可对个人，也可对工组进行。例如，调查繁重体务劳动工人的休息与生理需要时间，调查材料、能源缺乏引起的停工时间损失，调查长期完不成生产定额者的工作状态等等，都可通过特殊工作日写实获得所需的情况和资料。

（二）工作日写实的方法

工作日写实的方法，是经过写实准备、写实观察、整理分析三个阶段进行的。下面以个人工作日写实为例进行介绍：

1、写实准备阶段

（1）根据写实目的选择对象为了分析和改进工时利用的情况，找出工时损失的原因，可以分别选择先进、中间和后进工人为对象，便于分析对比；为制定定额提供资料，应选择介乎一般和先进之间的工人为对象；为了总结先进经验，应选择具有代表性的先进工人为对象。

（2）调查写实对象和工作地情况如设备、工具、劳动组织、工作地布置、工人姓名、技术等级、从事本岗位时间、工种等。如果写实是为了提供制定定额的数据资料，需要消除生产和管理方面不正常的因素，以便使测定资料具有代表性。

（3）说明目的写实人员要把写实的意图和目的，向写实对象讲清楚，以便取得工人的积极配合。

（4）明确写实事项规定各类工时的代号，以便记录。

2、写实观察阶段

写实应从工作班开始，一直到下班结束，并将整个工作日的工时消耗毫无遗漏地记录下来，以保证写实资料的完整性。在观察记录过程中，写实人员要集中精力，在工人的配合下，按顺序判明每项活动的性质，并简明扼要地记录每一事项及起止时间。如果发生与机动时间交叉的活动项目，应记清其内容，按顺序填入“个人工作日写实观察记录表”内。

3、整理分析阶段

在整理分析阶段，主要进行以下工作；

（1）计算各项活动的延续时间，并填入“个人工作日写实记录表”的相应“工时代号”栏内。

（2）对所有观察事项进行分类，通过汇总计算出每一类工时的合计数。

（3）填写“个人工作日写实汇总表”，在分析、研究各类工时消耗的基础上，分别计算出每类工时消耗占全部工作时间和占作业时间的比例。

（4）分析工时利用情况和可能提高的劳动生产率。工时利用情况的分析，主要是计算合理时间（定额时间）、组织和个人造成的损失时间占工作日总观察时间的百分比。拟定各项改进工时利用的技术组织措施，计算通过实施技术组织措施后，可能提高劳动生产率的程度。

（5）根据写实结果，写出分析报告。

工组工作日写实，需同时观察几个劳动者的作业情况，因此所使用的观察记录表和具体的观察记录的方法略有不同，应参照“个人工作日写实写实记录表”进行调整。

多设备工作日写实不仅要观察记录看管多台设备的工时消耗情况，同时还要观察记录每台设备的利用情况，（见附表）。

（三）工作日写实的步骤

工作日写实应按写实计划的安排进行。一般采用一对一，人盯人的方式进行写实。写实人员应比写实对象多安排1到2人，负责联络，并作为必要的替补人员。第一次参加写实时，应进行测试，以掌握写实方法。实施工作日写实的各个步骤及要求是：

1、准备

（1）熟悉写实计划，明确写实岗位、对象和时间，掌握该岗位有害因素的种类及其接触范围。

（2）准备好写实用具。如记录表格、记录夹、笔、计时器（手表），必要时应对准时间。

（3）提前10分钟-15分钟到达写实现场，熟悉写实对象和现场情况。

（4）对写实对象讲明写实的目的和要求，使其能较好地配合写实。询问写实对象个人情况，填写好写实记录表表头部分的各项内容。

（5）选择好合适的写实观察位置。要求写实位置便于观察，不妨碍生产作业，不分散写实对象的注意力，不会发生安全事故。

2、写实测定

（1）从工作日规定的上班时刻起，观察写实对象的各种活动，并按写实记录表的项目顺序记录，直到规定下班时刻为止。

（2）在观察和记录过程中，写实人员应集中精力，认真观察，如实记录；不得擅自离岗；保证写实的真实性。

（3）当写实对象离开写实场所时，写实人员应跟随观察。如果跟随有困难，待其返回后，应立即询问。不可凭主观猜测记录。

（4）写实时应于观察的当时把结果记录于写实记录表中。不可事后补记，也不宜事后转抄。

（5）写实时间按24小时制记录，精确到每分钟。

（6）生产发生事故或写实对象因非工作原因离岗、停产或停工时间超过60分钟以上，写实资料无效。

3、结束

（1）写实对象完成工作日的全部工作，或时间已到工作日结束时刻，方可结束写实。对制度工时外的加班加点时间不写实。

（2）若写实对象已完成全部工作离开现场，时间尚未到应结束时刻，写实者应记录离开时间，并延续记录以结束时刻。

（3）完成写实记录后，应立即自我检查写实记录表，纠正漏记和错记。

（4）一个写实对象一个工作日的写实记录，作为一份写实资料装订上交。

（5）对上交的写实资料，应有专人负责审查，保证写实资料的质量。

（四）工作日写实的主要作用

1、掌握劳动者工作时间内的工时损失原因，以便采取措施提高工时利用率。

2、收集布置工作地时间、休息与生理需要时间，准备与结束时间消耗的数据，为确定基础定额标准提供依据。

3、研究先进生产者的工作程序和方法，以便总结推广。

4、调查生产过程中劳动者的工作情况及岗位负荷量，为改善劳动组织、合理确定定员提供依据。

二、测时

（一）测时的定义和目的

测时是以工序作业时间为对象，在工作现场对构成工序的作业要素进行多次重复观察，并测定其工时消耗的一种方法。

测时的主要目的是研究合理的工序结构，改进操作方法；研究工序中各作业要素的时间消耗量，为制定时间定额标准提供可靠资料。还可以用来设计和调整生产流水线，消除工序间的时差；研究、总结和推广先进生产者的操作经验。

（二）测时的类型

测时，按观察对象的不同，可分为个人测时和工组测时；按观察记录方式和范围的不同，可分为连续测时、反复测时（抽测）、循环测时。其中，对个人的连续测时使用最为广泛，也最具有代表性。

1、连续测时

由观察人员以秒表为工具，按工序操作单元顺序逐一观察，记录当时时间和发生事实的测时。主要特点是：在整个工序作业的观察中，自始至终不让秒表停止，仅按划分各操作单元界限的定