试论城市社区老年活动中心功能的作用与管理

试论城市社区老年活动中心功能的作用与管理
试论城市社区老年活动中心功能的作用与管理

试论城市社区老年活动中心功能的作用与管理

我们国家随着离退休老人增多,老年社会化步伐明显加快,已经进入了老年社会。老年人越来越多,如何建好老年活动中心,发挥老年活动中心的功能作用,让老年人快活的、健康的生活,自觉识别、抵制不文明、不健康的东西,积极参加科学、文明、健康的各种活动,保证老年人晚年健康幸福,是一个十分现实与紧迫的问题。

应该说,社区老年活动中心是与时俱进的产物,是市场经济发展的必然要求,是老年人晚年幸福生活的可靠保证。我们要按照“三个代表”和科学发展观教导,将社区老年活动中心规划好、建设好,真正代表人民利益,把实事办好。

老年人离退休后,在住地附近,设一个老年组织建立的、供老年人娱乐、健身、学习的场所,这种活动场所叫老年活动中心。老年活动中心组织关系应隶属于社区、区、市(县)老年组织,其经费应纳入国家财政拨款。

社区老年活动中心的建立,要因地制宜,根据自己社区实际情况、力量,选好地方,要有自己的特色。建立老年活动中心,不能搞大而全,一个社区,建立一个老年活动中心为宜。

老年活动中心建立后,要充分发挥老年活动中心的功能作用。

一、发挥老年活动中心娱乐功能作用,确保老年活动中心成为老有所乐场所

老年活动中心可设棋牌室、卡拉OK室,由专人负责。按时开放、打扫,保持室内地面、桌面棋牌清洁、整齐。为了让老年人玩得愉快,要建立必要的规章制度,禁止不文明、不健康的事情发生。

可根据老年人兴趣爱好,设立各种兴趣小组,为老年人提供场所、提供必要的条件,保证兴趣小组正常开展活动,如集邮小组、花卉盆景小组、书画小组、电脑小组等。可结合重大节日:党的生日、国庆节等,搞集邮展、花卉盆景展、书画展和电脑演示等,庆祝党的生日、庆祝祖国生日等,提高老年人成就感,老年人参加活动兴趣,交流老年人心得,丰富老年人生活。

卡拉OK室定期开放。老年人可根据自己喜好,唱歌、跳舞,还可以举办舞蹈班,教老年人跳舞。

二、发挥老年活动中心健身功能作用,确保老年活动中心成为老年人健身场所老年活动中心可设健身房、乒乓室等,有条件的地方,可在健身房配有健身器材,为老年人健身提供方便。健身房健身器材的配置,要根据实际情况,量力而行。配置的健身器材,要花钱不多,老年人喜爱。现在有些健身器材,样子好看,花钱太多,老年人不好用、不喜欢。有些地方健身器材买回去,只是一个摆设,没有发挥健身器材的健身作用。我觉得设计、生产人员应根据老年人健身实际需要和有益于老年人健身来设计,生产出老年人喜爱又有益于老年人健身的各种健身器材。没有健康,就谈不上幸福,老年人健康很重要,老年人都喜欢各式各样的健身运动。如果有适合老年人的健身器材,老年人是会十分喜爱的。

老年活动中心,可将老年人组织起来,请有关专家举办各种老年健康保健讲座。讲老年健康保健知识;教老年人如何下棋、打牌,玩得有益于健康;教老年人太极拳、太极剑等健身方式,让老年人不仅懂得各种健康保健知识,而且掌握具体健身方式,让老年人健康生活,让健康、文明、科学占领老年活动中心。

三、发挥老年活动中心学习功能作用,确保老年活动中心成为宣传党和政府方针、政策,教育老年人的文明进步场所

老年活动中心设阅览室,订各种报纸、杂志。阅览室既订有宣传党和政府方针政策的大报,又订有保健性、趣味性很浓的杂志、小报。阅览室要干净、整洁,建立必要的制度。为了充分发挥报纸、杂志作用,可将旧报纸、杂志借给老年人看,让老年人接受报纸,杂志的教育。

老年活动中心要定期出黑板报、布置宣传橱窗,及时宣传党和政府方针政策,宣传老年各种娱乐、健康的活动,寓教于乐。老年活动中心定期举办时事形势讲座,放形势教育光盘。宣传改革开放成果,教育老年人警惕有人借锻炼为名,将老年人引入“法轮功”歧途。让老年人离退休后仍然了解、关心国家大事,自觉与党和政府保持一致。

老年活动中心可就近组织老年人参观学习,看看周围发生的变化,了解祖国现代化建设进程,为改革开放献计献策,拥护党和政府领导。

老年活动中心可根据上级布置的任务和形势需要,组织老年人参加各种公益活动,发挥老年人政治优势。组织老年人练习太极拳等健身活动,宣传科学、健身方式,反对“法轮功”。组织老年人自编自演、自娱自乐,宣传党和政府的好政策,歌颂改革开放。组织老年人宣传党的好传统,教育后代,让革命好传统代代相传。

四、老年活动中心的安全及日常管理

老年活动中心安全工作十分重要,千万不可大意。因为很多老年人在这里活动:看书、报,下棋打牌,玩麻将,打乒乓球等,应将安全工作放在工作首位,置于日常管理工作之中。建立必要的规章制度,落实到人,切实搞好安全。

除对日常水、电管理作出明确管理规定外,还应对灭火器做出人人会正确使用的要求。经赏常组织老年人各种活动,包括外出参观学习、各种大型活动,首先要考虑老年人安全,明确谁组织老年人活动,谁负责安全的原则,确保老年人安全后方可组织活动。外出参观学习要跟旅行社,参加人身保险、意外保险,切不可个人组织,不考虑老年人安全,随便用车,酿成大祸。

日常管理要突出安全,真正把安全工作放在首位,把安全工作置于日常管理之中。老年活动中心的日常管理首先要保证老年活动的学习、健身、娱乐的各种场所干净、整齐,让老年人玩得开心,学得舒心,健身称心。

随着体制的变化,老年人的医疗、住房、住院探望和丧事处理等具体事情,老年活动中心也应按上级有关政策,进行妥善处理,在这个大前提下,制定出总的日常管理规则:

对老年人提出的各种问题,按有关政策进行解答,做到热情接待、周到服务,对待老年人象对待自己家亲人一样。

对老年人生病看望、大生日祝贺等,在经费许可的情况下,把工作做好。

老年人丧事处理按有关规定处理,抚恤金、丧葬费要计算准确、发放及时、服务到位。告别仪式不搞铺张浪费,有关单位、生前好友要通知到。告别仪式程序不要复杂,时间不能长,评价要准确,将老年人最后一件事办好。

老年活动中心建设方案

老年活动中心建设方案 Prepared on 22 November 2020

第一章总论项目概况 项目名称:***市老年活动中心 建设单位:***市民政局 建设规模:用地面积7570㎡,总建筑面积3030㎡。 建设地点:***区建设西街以北,***市敬老院以西。 总投资估算:万元。 项目建设方案编制依据 (1)《老年人建筑设计规范》JGJ 122-99 (2)《民用建筑设计通则》GB50352-2005; (3)《建筑设计防火规范》GB 50016—2006; (4)《公共建筑节能设计标准》GB 50189—2005 (5)《建筑外墙保温工程防火技术规程》(DB64/696-2011) (6)《无障碍设计规范》GB 50763-2012; (7)《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》-GB 50364-2005 (8)《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222-95; (9)《屋面工程技术规范》GB50345-2012 (10)《工程结构可靠性设计统一标准》GB 50153-2008 (11)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 (12)《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010 (13)《建筑抗震设防分类标准》GB50223-2008 (14)《建筑给水、排水设计规范》GB50015-2003 (15)《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》(GB 50736-2012) (16)《民用建筑电气设计规范》 JGJ 16-2008 (17)其他相关的国家现行设计规范和标准 (18)建设单位提供的地形图及项目相关资料。

施齐全、功能完备、服务到位的老年活动中心。我市急需建一所集健身、娱乐、休闲的新型综合老年活动中心,以活跃丰富老年人精神文化生活。 项目建设的必要性 随着改革开放的不断深入,人民生活水平的提高和医疗设施的完善,人口的平均寿命大幅度提高,老龄阶段人口在整个人口中的比重逐年增大,“白发浪潮”日益临近;另一方面计划生育政策的实施,使人口出生率大幅度下降,家庭中子女人数大为减少,大家庭逐渐小型化。现有的老年活动设施都不能满足社会对老年服务的需要。另外我区冬季时间较长,老年人日常活动受到严重影响,为老年人建设一个完善的活动场所已成时代发展的必然要求。 老年人是社会的宝贵财富,他们曾经为国家、社会和家庭做出过贡献,其晚年生活应当得到切实保障。经济社会的快速发展为建立完善老年保障事业创造了有利条件,大力发展老年服务业,不断满足广大老年人的物质生活与精神文化需求,是全面落实科学发展观的根本要求,也对促进家庭和睦、人际关系融洽、构建社会主义和谐社会具有直接而深刻的影响。同时,大力发展老年服务业能够有效提高包括广大老年人在内的全体人民的生活质量,促进相关行业发展,推动经济增长,符合经济社会协调发展的总体要求。具有显着的社会效益和一定的经济效益。对于坚持以人为本、深入贯彻落实科学发展观,推进社会主义和谐社会建设具有深远的意义。 综上所述,我们认为:本项目建设极大地完善了社会功能,本项目建设是非常必要的。 研究结论 老年活动中心是社会公益事业,社会效益非常明显:减轻政府、家庭负担,有利于社会稳定。老年活动中心建成后,可以统一管理和规范老年活动,拓展老年人精神慰藉,使老年人老有所教、老有所学、老有所乐、老有所为,体现党和政府对老年人的关怀,保持社会稳定、和谐,提升城市品位和形象,适应城市发展要求。 综上所述,我们认为:本项目建设条件具备,技术成熟,建设项目可行。实施的时机成熟,项目建设的社会效益突出。因此,本项目建设是可行的。

运营部职责

2 部门使命 是集团的运营管理部门,通过协助总裁明确集团战略,组织管控模式,建设组织构架,建立组织绩效、计划管理、流程管理、会议管理等管理体系,监督实施与协调各部门工作,保证集团经营目标的顺利实现。 3 部门职能 3.1 部门建设 3.1.1 负责建立集团运营发展体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施; 3.1.2 负责制定、实施部门年、季、月度工作计划,并进行总结和调整; 3.1.3 负责完善团队建设,招聘、指导、培训、激励、考核部门员工; 3.1.4 负责协调部门内外部工作关系; 3.1.5 负责部门档案管理。 3.2 战略与目标管理 3.2.1 组织建立集团中长期总体发展战略,协助总裁确定集团发展方向; 3.2.2 根据集团总体发展战略,组织资源拟定集团业务战略和职能战略; 3.2.3 根据集团业务战略与职能战略目标,组织资源拟定集团阶段性发展方案,并负责推行落地; 3.2.4 根据集团战略目标,组织编制集团年度经营目标,负责组织落地、监管、评估、反馈。 3.3 品牌管理 3.3.1 根据集团战略发展规划与目标,负责拟定集团品牌战略规划和品牌目标、项目品牌发展规划、项目品牌目标; 3.3.2 负责品牌推广方案的制定,供方的招采、管理与执行; 3.3.3 负责审核品牌相关各类活动、项目涉及品牌形象的宣传方案; 3.3.4 负责外网信息发布的管理工作,负责外网的版面设计、风格理念等工作; 3.3.5 负责《春和会》的组织工作; 3.3.6 负责品牌相关其他工作。 3.4 组织管控 3.4.1 根据集团发展战略,负责提出集团及子公司管控模式; 3.4.2 根据公司审定的管控模式,负责拟定集团组织架构以及调整。 3.5 组织绩效管理 3.5.1 根据集团战略发展规划,组织拟定集团组织绩效考核体系与考核原则,协助相关中心完成其各自考核体系,包括员工考核体系、营销中心考核体系、项目工程考核体系; 3.5.2 负责制定下属公司绩效管理总则,指导下属公司开展绩效管理工作; 3.5.3 负责根据集团经营目标,组织编制组织年度KPI; 3.5.4 根据集团绩效管理体系,组织制定集团各部门、项目、高管层绩效考核方案; 3.5.5 组织实施年度集团绩效考核,分析年度业绩并提出改进建议; 3.5.6 组织实施日常组织绩效考核,协助各部门通过绩效发现问题并改进。 3.6 制度与流程管理 3.6.1 负责集团管理制度编制的组织,并对各部门提交制度的审核、组织会签、发布工作; 3.6.2 负责建立与维护集团组织管理手册;

老年人活动室管理规定

老年人活动室管理规定 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

老年人活动室管理制度为了办好老年人活动室,加强管理,提供优质服务,依法开展活动,使之成为安全、优雅、文明、和谐的活动场所,以《老年法》法律依据,特制定此管理制度。 一、该活动室是中老年人学校娱乐、交流思想、沟通信息、建立友谊、坚强团结、消除孤独、扩大交往的理想园地。做到室内整洁卫生、环境优雅。 二、该活动室的指导思想是:以“老有所乐”为中心,加强精神文明建设、破除迷信思想、崇尚科学文化推动老年人精神文化健康发展、 三、服务对象是中老年人,严禁未成年人参与活动。 四、老年人活动室坚持自办、自养、自我巩固的发展原则,利用对外有偿服务的经费来源维修和保养。 五、未经管理人员允许,不准擅自动用活动器材等一切室内设施,否则造成的器材、设施损坏和遗失等后果由当事人全部负责。 六、娱乐器材、报刊杂志概不外借。 七、增强防火防盗意识,防止意外事故发生,确保老同志的生命财产及室内公共财产的安全。 八、请爱护公物,节约水电,自行保管好随身携带物品,丢失概不负责。 九、本活动室工作人员要认真履行职责,按时上下

班,周到服务,礼貌待人,忠于职守,搞好本职工作。 十、活动者要自觉遵守室内规章制度,服从工作人员管理。 十一、活动室以丰富老年人精神生活为主 十二、严禁赌博、打架斗殴等一切违法乱纪行为。 注意事项 (一)保持室内安静,不要大声喧哗。 (二)保持室内整洁、卫生,禁止吸烟,禁止随地吐痰,随地乱扔杂物。 (三)爱护公物,报纸连夹阅读,报刊、桌椅等用后放回原处。 (四)防火、防盗、离开时关好门窗,切断电源。 (五)在职人员上班时间未经同意,不得随意在本室活动。 活动室管理人员职责 一、管理人员必须在社居委和社区活动管理办公室的领导下,围绕社居委的中心工作来安排好各项活动和事务。 二、管理人员必须树立全心全意为人民服务的宗旨观念,以开展健康向上的活动为重要途径,以提高社区居民生活水平为最终目标。 三、管理人员必须在规定的时间内达到岗位,不得迟到,不得早退,不得在活动室内从事与本职无关的事务。

村老年人活动中心建设规划方案

“爱在大竹坪,情系夕阳下” 村老年人活动中心建设规划方案 一、项目背景 1.项目名称: 2.项目背景概述: 村是我县人口较多的村之一,现有人口,其中60周岁以上老人有人,.近年来,在全村人民的共同努力下,我村村容村貌发生了很大变化,道路、通信、学校、村委会等逐渐完善。 由于没有可以提供给老人活动的场所,给老年人的 日常生活带来了诸多的不便。很多场地其锻炼设施缺乏,令老人们的体育锻炼难以普遍开展,为了使老人们能够正常开展体育锻炼以及娱乐生活,做到“老有所乐、老有所为” ,建立老年人体育活动中心势在必行。 3.建造老年人活动场所项目可行性研究报告编制依据:《中华人民共和国老年人权益保障法》 《中国老龄事业发展“十一五”计划纲要》 《中国老龄事业的发展》白皮书 《中华人民共和国行业标准—老年人社会福利机构基

本 规范》 《社会福利机构管理暂行办法》等 4.项目投资单位: 5.承办单位: 二、老年人活动中心项目概况 1.老年人活动中心项目拟建地点: 2.老年人活动中心项目建设规模: 总面积平方米,空地平方米 3.建造老年人活动中心设备内容 (1)大厅上装上37寸彩色电视以供老年人观看; (2)开设图书阅览室、棋牌室、办公室、电脑室,专门聘请熟练计算机的人员教老年人学电脑。 (3)活动场所改造为老人健身锻炼器材使用场所,供老人们休闲、聊天、健身、娱乐之用。 (4)林荫小路供老年人人晨跑,茶水由老年人活动中心免费提供。 (5)拓展功能内涵。以老年人活动中心为阵地,充分发挥老年的余热。村老年人活动中心开设民间纠纷调解组、义务卫生保洁组、水电技工组等,通过为民义务服务来回报我村。义务保洁组定期组织有劳动能力的老人在村里打扫卫生。拥有一技之长的水电工技术组成员为村民义务修理水龙

计划运营中心部门职责

部门职责 一、经营计划管理 1.根据集团整体战略规划,组织编制集团《年度经营计划》,组织年度经营计划在各中心、项目公司的分解。 2.协同人力资源管理中心,制定总部职能中心项目公司的考核指标,并负责收集各中心/项目公司客观绩效完成情况,提供客观绩效考核数据及结果。 3.负责集团整体年度经营计划的跟踪与监督。 4.组织季度、年度经营分析会的召开。 二、项目计划管理 1.组织建立并完善项目开发周期基准。 2.组织召开项目启动会,编制项目开发关键节点计划(涵盖各专业)和项目经营责任书。 3.负责检查推动项目各级节点计划的编制、执行工作。 4.组织召开集团公司各职能中心与项目公司之间的协调会议,解决项目运营中的偏差、重大矛盾和冲突。 5.对项目公司项目节点计划执行情况进行分析总结,及时提出预警或调整建议。 6.组织项目后评估工作,不断积累细化完善专业体系工作及关键节点实施方法,完善项目开发作业指导。 三、运营信息管理 1.负责制定集团运营信息管理规范。 2.负责收集、汇总项目公司的年度、季度、月度运营信息,并汇总、统计分析。 3.负责统计集团要求的各类运营数据、报表,并进行权限范围的发布或提报。 四、客观绩效管理 1.组织编制绩效承诺书中的组织绩效指标。 2.根据项目运营目标书,组织编制项目考核指标,并跟踪项目公司完成情况。 3.负责收集集团总部各部门和项目公司客观绩效完成数据,对集团总部、项目公司绩效完成情况进行考核。 五、制度流程体系管理

1.负责制度流程体系管理,根据组织发展规划,设计规划公司制度流程体系,组织公司整体业务流程的制订完善,汇总编制业务流程体系文件,确保流程覆盖公司业务工作。 2.负责业务流程管理体系的运行维护工作,组织各部门完成工作制度和流程的起草、修订,检查和监督业务流程管理体系执行情况,就业务流程运营中出现的问题进行协调,或及时更新完善制度流程。 3.定期组织业务流程内部评审,对制度流程对实施情况进行检查,不断优化业务流程体系。 4.组织业务部门开展本专业现行制度、新颁布制度、新修订内容等制度培训。 5.指导项目公司的业务流程体系建立工作。 六、知识成果管理 1.组织研究并制定项目开发各阶段标准成果体系。 2.组织建立集团知识管理体系,并定期维护和更新。 3.组织整理项目开发过程中的各类关键运营指标,并不断进行总结,形成各专业的知识库和案例库。

老年人活动中心规划设计方案审批稿

老年人活动中心规划设 计方案 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

倾力樟州村老年人活动中心建设规划方案 一、项目背景 1.项目名称:“幸福樟州少有所欢老有所安” 2.项目背景概述:车田镇樟州村是我县人口较多的村之一,现有…..人口,其中60周岁以上老人有…..人,占总人口的….。孩童约….人,占总人口的….。近年来,在全村人民以及外出乡贤的共同努力下,我村村容村貌发生了很大变化,道路、通信、学校、村委会等逐渐完善。目前我村缺少老年人人文体活动场所,一些村级基础设施还有待改善。 晨星幼儿园是我村唯一一间幼儿园,自成立以来,不断取得进步与发展,受到乡里向外的一致好评。但由于基础条件有限,离县一级幼儿园还有很大的距离,明年就要立项了,按现今的情况来看不具备立项的条件,存在教学规模小、设施不够完善、师资力量薄弱、内部管理缺精细等问题。并且我村还有部分适龄学前儿童未入园就学、零星地在家接受家长管理。 3.重建幼儿园项目可行性研究报告编制依据:按照国务院、广东省《关于幼儿教育改革与发展的意见》、县政府《关于加快乡镇街道中心幼儿园建设的实施意见》的要求,以及创建社会主义新农村的要求为建设标准,制定樟州村幼儿园重建工作方案。幼儿教育是基础教育的重要组成部分,发展幼儿教育对于促进儿童身心全面健康发展,普及义务教育,提高国民整体素质,实现全面建设小康社会的奋斗目标具有重要意义。 4.建造老年人活动场所项目可行性研究报告编制依据:

《中华人民共和国老年人权益保障法》;《中国老龄事业发展“十一五”计划纲要》; 《中国老龄事业的发展》白皮书;《中华人民共和国行业标准—老年人社会福利机构基本规范》;《社会福利机构管理暂行办法》等 5.项目投资单位:樟州村外出乡贤所在单位 6.承办单位:晨星幼儿园 二、老年人活动中心项目概况 1.老年人活动中心项目拟建地点:晨星幼儿园 2.老年人活动中心项目建设规模:总面积270平方米,空地170平方米3.建造老年人活动中心设备内容: (1)在晨星幼儿园现有资源的基础上,将活动场所重新装修,大厅上装上37寸彩色电视以供老年人观看; (2)开设图书阅览室、棋牌室、办公室、电脑室,专门聘请熟练计算机的人员教老年人学电脑。 (3)原幼儿园活动场所改造为老人健身锻炼器材使用场所,供老人们休闲、聊天、健身、娱乐之用。 (4)原幼儿园屋背后建造棒球场,林荫小路供老年人人晨跑,茶水由老年人活动中心免费提供。 (5)拓展功能内涵。以老年人活动中心为阵地,充分发挥老年人的余热。村老年人活动中心开设民间纠纷调解组、义务卫生保洁组、水电技工组等,通过为民义务服务来回报我村。义务保洁组定期组织有劳动能力的老人在

运营管理中心工作职能精编

运营管理中心工作职能 精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

运营管理中心工作职能 运营管理中心工作职能 (一)运营管理中心职能: 1、拟订集团运营战略、经营规划及运营业务计划、组织、协调与管控工作。 2、负责集团企业文化建设,企业品牌全国性推广工作,统筹管理、业务督导、协调服务各所属公司的品牌推广工作。 3、集团发展规划研究与资讯信息库建立,商业地产企业、商业品牌及发展趋势研究。 4、外包公司(策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公司)的甄选、评定与业务监控。 5、各项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商销售、商业运营、租赁业务、客户服务、物业管理)指导与管理。 6、各项目运营业务重大合同以及营销费用预算、支出的审核、审批。

7、各项目商业定位、商业规划的拟定以及招商、销售工作统筹。 8、主导集团厦门区域项目的策划推广、招商、销售与运营工作。 9、集团商业模式(业务、运营、盈利、金融模式)设计与运作。 10、协助集团相关资产运作、资本运营业务。 (二)研展部职能: 1、收集、整理和分析宏观、微观政策、经济信息与相关资料,并建立资讯信息库。 2、收集、整理、分析与集团相关行业的信息(商业地产、商业信息、商业招商、竞争动态等)与资料,为集团提供必要的信息与决策支持。 3、新项目研究、可行性分析,参与制订行业投资计划,为重大项目决策提供信息支持。 4、各地区、各项目信息、市场信息、客户信息的收集、整理与反馈。 5、研究商业地产与同业其他公司发展模式,研究集团横向、纵向关联与公共关系以及商业地产运营模式,负责规划与协调区域市场发展研究、总结商业领域、经济领域、

中国老年活动中心设计的探索

中国老年活动中心设计的探索 摘要:我国的经济在飞快的发展,人口老龄化也成为了社会性的问题。在生活中越来越多的子女为了前途而远走他乡,不能长时间的伴随在父母身边,然而越来越多的老年人随着年龄的增长也越来越感到更加的孤独,需要陪伴的愿望就更加强烈。因而建造一座符合老年人心理、生理特点,功能齐全的休闲式老年人活动中心,让老年人的生活和娱乐得到保障,这是人口老龄化社会演变的必然趋势。 侗族老年活动中心的设计是根据当地老年人的需求,结合了当地的风土人人情,以及老年人的生活及精神需求。该老年活动中心以环保、绿色、温暖为主题,充分考虑老年人的需求,力求做到能够满足老年人的生活及精神需求。使老年人有家的感觉,足以能够解决当地人口老龄化问题。由此可见侗族老年活动中心不仅仅是对城市功能的一种完善,而且也是社会公益的一件实事。 关键词:绿色;社会;空间设计 我国的老年活动中心的建设在飞快的的发展,在一些发达的地区是很明显的,但是在一些不发达地区老年活动中心的建设还是相当的落后,老人的基本生活需求还是不满足,老人的生活得不到保障。侗族当地的经济比较落后,老年人

的生活得不到保障,没有大型的老年活动中心建筑,与发达地区的差异较大。再加上该地区是著名的旅游区,政府对景区外的规划尤为重视,所以在此处建一个老年活动中心是可以得到政府的支持。所以老年活动中心的建设是可行的。 一、老年活动中心调查研究 (一)国外角度 1.法国米尔库老年活动中心 该老年活动中心位于法国Mattaincourt小镇上,设计机构主要结合当地的地理环境和自然风景等元素进行在设计。在建筑的屋顶上主要运用的是倾斜屋顶并向远处的草地延 伸这使建筑把自然有效的结合在一起,形成了一幅优美的画卷。从远处的马路上欣赏该老年活动中心不难发现,养老院的布局像是一个凹陷花园的大阳台,并逐渐通向景观露台。 2.瑞士伯伟敬老院 该设计是利用自然生态与植被建筑了该建筑,是建筑具有雕塑感。整个建筑是可塑的,主要是通过开敞和白色的运用得以强化。 (二)国角度 1.市老年活动中心 该中心创作的出发点是传统建筑形式,利用南郊公园粉墙黛瓦的建筑环境,并结合了该建筑的服务对象(老年人),虽然建筑是时代的产物,应反映时代趋向,但是必须要重

老年活动室管理制度

老年活动室管理制度 1、老年活动室原则上对居家养老服务中心人员开放,受村服务中心的领导和管理。 2、文化娱乐室的一切设施(财产)属于本村服务中心所有并登记在册,任何人不得随意挪用。 3、凡在本文化娱乐室内活动的人员应当接受管理,遵守作息时间,不得将文化娱乐室的器具携带外出活动,不得出借租用。 4、凡在本室活动的人员应开展有益于身心健康的活动,提倡积极向上的娱乐方式,反对一切赌博行为。 5、自觉遵守规章制度,不得随意扳、摇、拧室内的一切设施(电器)。活动结束时,随手摆好桌椅板凳,妥善旋转活动器具。 6、保持室内清洁,杜绝在室内抽烟、吃零食、随地吐痰、乱扔纸屑和杂物等不文明现象。 7、讲究文明礼貌,不得在声喧哗、打闹和争吵。 8、居住在本村服务中心以外的村民需要到本文化娱乐室活动的,应向服务中心申请,经批准登记并愿意遵守本文化娱乐室规章制度的,方可参加活动。

居家养老服务中心工作制度 1、认真执行各项居家养老服务政策法规,做到科学谋划,规范管理。 2、定期召开工作会议,根据上级有关规定和辖区的实际情况开展工作。 3、对辖区内需求老年人调查摸底,并适时为居家养老服务对象建档。 4、及时受理需求居家养老服务老人提出的申请,按照《居家养老服务申请程序》进行审批。 5、根据对象需求,及时调整或更新服务项目,创造出具有特色的居家养老服务工作。 6、做好服务记录,每周对服务对象进行一次回访。 7、协调服务人员与服务对象的关系,抓好日常工作,根据服务对象反映的情况进行核实,有责任监督核查或调整服务人员。 8、做好居家养老服务工作的宣传与咨询。

居家养老服务中心服务制度 1、服务中心员工必须团结一致,工作中主动热情、细致周到。 2、服务中心员工上班不得无故请假,不迟到不早退,有急事提前请假。 3、服务中心员工必须着装整洁,对老人有礼貌,态度诚恳,工作负责。 4、服务对象提出服务要求无论有偿、无偿均做到一视同仁,及时处理。 5、服务人员必须对服务对象做到“五不准”:不准辱骂服务对象;不准歧视、虐待、戏弄服务对象;不准向服务对象或家属索要财物;不准损坏、丢失、私拿服务对象财物;不准让服务对象帮干本职内的工作。

老年活动室管理制度

老年活动室管理制度 为了办好老年活动室,必须加强管理优质服务,提高效益,促进发展,把老年活动室建成文明活泼、充满高品位文化气息的场所,特定此管理制度。 一、老年活动室是离退休教职工学习和娱乐的场所,是交流思想、沟通信息、建立感情、增强团结、消除孤独、扩大交往的理想园地。要把全体离退休教职工吸引过来,开展有益活动让老同志们调理好生活状态,保持好精神面貌,使退休生活丰富充实,温馨愉快。 二、加强精神文明建设,破除迷信、相信科学、提高活动品位、推动老年文化发展。做到不准在室内高声喧哗,争吵骂架;不准随地吐痰,乱扔果皮纸屑等,保持清洁整齐、安静,严禁吸烟,净化室内空气。 三、服务对象范围是本院离退休教职工。其他人员参加活动者实行有偿服务。 四、老年活动室坚持自办、自养、自我巩固和发展的原则,利用对外有偿服务的经费来维修或添置文娱器材,保持老年活动室工作长期正常运转。

五、未经管理人员允许,不准擅自动用电视、影碟、功放设备、健身器材等,若需要者必须申请专管人员同意后,由专管人员按规程操作安装好后方能使用,否则造成后果由当事人负全部责任。 六、娱乐器材、报刊杂志等,既不外借,更不能私自拿走,每次用后,必须自觉整理归位,摆放整齐。 七、请爱护公物,节约用水电,若有损坏丢失公物者照价赔偿。 八、活动者要自觉遵守室内管理制度,服从工作人员管理。对违反管理制度或不服从管理者,管理人员对离退休同志有责任做好思想工作、疏导工作。 九、本室工作人员要认真履行职责,按时上下班,周到服务,礼貌待人,忠于职守,乐于奉献,把本职工作搞好,让老年人满意。 十、要提高警惕防火防盗,防意外事故发生,确保老同志的生命财产、室内公物财产的安全。

老年活动中心实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除老年活动中心实施方案 篇一:老年活动中心建设方案 第一章总论 1.1项目概况 项目名称:***市老年活动中心建设单位:***市民政局建设规模:用地面积7570㎡,总建筑面积3030㎡。建设地点:***区建设西街以北,***市敬老院以西。总投资估算:912.35万元。1.2项目建设方案编制依据 (1)《老年人建筑设计规范》JgJ122-99(2)《民用建筑设计通则》gb50352-20XX;(3)《建筑设计防火规范》gb50016—20XX;(4)《公共建筑节能设计标准》gb50189—20XX (5)《建筑外墙保温工程防火技术规程》 (Db64/696-20XX)(6)《无障碍设计规范》gb50763-20XX; (7)《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》 -gb50364-20XX(8)《建筑内部装修设计防火规范》 gb50222-95;(9)《屋面工程技术规范》gb50345-20XX (10)《工程结构可靠性设计统一标准》gb50153-

20XX(11)《建筑抗震设计规范》gb50011-20XX(12)《混凝土结构设计规范》gb50010-20XX(13)《建筑抗震设防分类标准》gb50223-20XX(14)《建筑给水、排水设计规范》 gb50015-20XX (15)《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》 (gb50736-20XX)(16)《民用建筑电气设计规范》 JgJ16-20XX(17)其他相关的国家现行设计规范和标准(18) 建设单位提供的地形图及项目相关资料。 1.3建设方案编制工作范围 1.项目建设的必要性 2.选址原则和意见 3.建设规模及内容 4.工程设计方案 5.环境保护、消防、安全与节能 6.建设进度 7.投资估算与资金筹措8.社会效益评价1.4项目建设背景 ***市位于********北部,东、北、西三面与内蒙古毗邻,南与银川市接壤。东屏滔滔黄河水,西依巍巍贺兰山,因贺兰山与黄河交汇处“山石突出如嘴”而得名。1960年设市,下辖***区、惠农区和平罗县,总面积5310平方公里,总人口75.93万,城镇人口70.58%,回族人口19.5%。20XX 年全市实现地区生产总值446亿元,增长10%;固定资产投资459亿元,增长20.5%;地方公共财政预算收入31亿元,同比增长13.2%;城镇居民人均可支配收入22224元、农民

老年活动中心建设方案

第一章总论项目概况 项目名称:***市老年活动中心 建设单位:***市民政局 建设规模:用地面积7570㎡,总建筑面积3030㎡。 建设地点:***区建设西街以北,***市敬老院以西。 总投资估算:万元。 项目建设方案编制依据 (1)《老年人建筑设计规范》JGJ 122-99 (2)《民用建筑设计通则》GB50352-2005; (3)《建筑设计防火规范》GB 50016—2006; (4)《公共建筑节能设计标准》GB 50189—2005 (5)《建筑外墙保温工程防火技术规程》(DB64/696-2011) (6)《无障碍设计规范》GB 50763-2012; (7)《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》-GB 50364-2005 (8)《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222-95; (9)《屋面工程技术规范》GB50345-2012 (10)《工程结构可靠性设计统一标准》GB 50153-2008 (11)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 (12)《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010

收入8928元,分别增长%和%。经过50余年的发展,***市从典型的煤炭工业城市转型为独具特色的山水园林新型工业城市。 ***市现有总人口万人,其中60岁以上老年人93023人,占总人口的%;有独居老人13855人,空巢老人26860人,增速超过%,高于全国个百分点,呈现出老年人口基数大、增长快、高龄化、空巢化的趋势,预计到2015年全市老年人口将超过10万人。 ***市属老工业资源枯竭型城市,五、六十年代来自全国各地支援西部建设的建设者们都已进入老龄,且随着经济、社会的转型发展,其子女因外出谋生这些老年人面临无人照顾,因此,随着人口老龄化快速发展,对政府、社会乃至家庭的压力越来越大,做好老龄服务工作显得尤为重要。 为提高我市老年人生活质量,全面提升“老有所学、老有所为、老有所乐”服务水平,根据国务院办公厅转发全国老龄办和发改委等部门《关于加快发展养老服务业意见的通知》(国办发[2000]6号)和宁政办发[2012]60号文件《自治区人民政府办公厅关于印发********社会养老服务体系建设规划的通知》要求,争取“十二五”期间在没有老年活动中心的市(县、区)建设一所设施齐全、功能完备、服务到位的老年活动中心。我市急需建一所集健身、娱乐、休闲的新型综合老年活动中心,以活跃丰富老年人精神文化生活。 项目建设的必要性 随着改革开放的不断深入,人民生活水平的提高和医疗设施的完善,人口的平均寿命大幅度提高,老龄阶段人口在整个人口中的比重逐年增大,“白发浪潮”日益临近;另一方面计划生育政策的实施,使人口出生率大幅度下降,家庭中子女人数大为减少,大家庭逐渐小型化。现有的老年活动设施都不能满足社会对老年服务的需要。另外我区冬季时间较长,老年人日常活动受到严重影响,为老年人建设一个完善的活动场所已成时代发展的必然要求。

运营管理中心部门职能及岗位描述

一、运营管理中心部门职能及岗位描述 1.市场营销部 1)市场营销部职能 1.制定年度计划中的行销目标、业务拓展目标、市场开拓目标以及客户管理目标;并制定营销策略、执行方案及改进方案;制定季度、月销售计划、市场销售拓展管理计划、客户管理计划,向部门提交市场阶段性成长目标、销售目标、客户管理及客户服务方向等; 2.负责公司产品销售、市场推广、市场开拓,检查公司下达的各项销售目标的完成情况和客户管理及客户服务情况; 3.进行市场调查,建立客户档案,制定销售策略和进行市场策划; 4.负责上级运营商关系管理及维护; 5.负责产品销售合同的评审、签订执行、追踪和管理; 6.控制销售费用、各项支出严格按预算金额执行; 7.负责编写客户培训、服务手册及客户巡检、客户投诉现场处理管理制度及处理流程; 8.为客户提供使用演示、现场质询服务和售后服务; 9.追踪产品的使用情况和问题及时反馈回公司,维护客户关系及稳定性; 10.负责客户投诉的现场处理,协助公司改进产品品质; 11.办理公司交办的其它事务及售后服务; 2)市场营销部岗位描述 1.市场营销部主管 a)岗位关系 (1)直接上级:运营管理中心副经理 (2)直接下级:市场营销部区域主管

b)岗位职责 (1)组织研究、拟定公司销售发展规划和拓展计划,并按公司要求,下达指令,组织开展营销工作,辅导及培训部门内各岗位进行工作的开展,领导解决营销工作中的问题。 (2)组织拟定市场营销部管理的各种规定、制度和市场营销部机构的设置。 (3)组织编制年度销售计划和服务拓展计划、市场开发和促销计划。 (4)熟悉和掌握公司情况,及时向部门负责人和副经理反映,提出建议和意见。 (5)组织推行市场预测、销售目标管理、市场策划等现代管理办法。 (6)拟定市场营销部的岗位描述和奖金分配方案。 (7)向副经理提出市场营销部人选,在编制范围内对上述人员进行聘用、述职、调配、晋升、惩罚和解聘,核准上述人员的奖金发放。 (8)协调本部门内部、及与其他部门联系,协助副经理建立健全公司市场营销部门的统 一、高效的组织体系和工作体系。 (9)领导合同初审、客户培训、客户巡检、投诉处理及客户维护控制工作。 (10)对整个销售及推广工作的总体控制。 (11)审核部门的工作报表,分析、总结并向上级反馈,提出可行性建议。 (12)完成副经理安排的其它工作事项。 2.市场营销部区域主管 a)岗位关系 (1)直接上级:市场部主管 (2)直接下级:客户经理 b)岗位职责 (1)做好区域内销售计划和服务拓展计划、市场开发和促销计划。

老年活动中心建设方案

第一章总论 1.1 项目概况 项目名称:***市老年活动中心 建设单位:***市民政局 建设规模:用地面积7570㎡,总建筑面积3030㎡。 建设地点:***区建设西街以北,***市敬老院以西。 总投资估算:912.35万元。 1.2 项目建设方案编制依据 (1)《老年人建筑设计规范》JGJ 122-99 (2)《民用建筑设计通则》GB50352-2005; (3)《建筑设计防火规范》GB 50016—2006; (4)《公共建筑节能设计标准》GB 50189—2005 (5)《建筑外墙保温工程防火技术规程》(DB64/696-2011) (6)《无障碍设计规范》GB 50763-2012; (7)《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》-GB 50364-2005 (8)《建筑内部装修设计防火规范》GB 50222-95; (9)《屋面工程技术规范》GB50345-2012 (10)《工程结构可靠性设计统一标准》GB50153-2008 (11)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 (12)《混凝土结构设计规范》 GB50010-2010 (13)《建筑抗震设防分类标准》GB50223-2008 (14)《建筑给水、排水设计规范》GB50015-2003 (15)《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》(GB 50736-2012) (16)《民用建筑电气设计规范》 JGJ 16-2008 (17)其他相关的国家现行设计规范和标准 (18)建设单位提供的地形图及项目相关资料。 1.3建设方案编制工作范围 1.项目建设的必要性 2.选址原则和意见 3.建设规模及内容 4.工程设计方案 5.环境保护、消防、安全与节能 6.建设进度 7.投资估算与资金筹措 8.社会效益评价 1.4项目建设背景 ***市位于********北部,东、北、西三面与内蒙古毗邻,南与银川市接壤。东屏滔滔黄河水,西依巍巍贺兰山,因贺兰山与黄河交汇处“山石突出如嘴”而得名。1960年设市,下辖***区、惠农区和平罗县,总面积5310平方公里,总人口75.93万,城镇人口70.58%,回族人口19.5%。2013年全市实现地区生产总值446亿元,增长10%;固定资产投资459亿元,增长20.5%;地方公共财政预算收入31亿元,同比增长13.2%;城镇居民人均可支配收入22224元、农民人均纯收入8928元,分别增长9.5%和12.1%。经过50余年的发展,***市从典型的煤炭工业城市转型为独具特色的山水园林新型工业城市。 ***市现有总人口75.93万人,其中60岁以上老年人93023人,占总人口的12.25%;有独居老人13855人,空巢老人26860人,增速超过4.9%,高于全国1.4个百分点,呈现出老年人口基数大、增长快、高龄化、空巢化的趋势,预计到2015年全市老年人口将超过10万人。 ***市属老工业资源枯竭型城市,五、六十年代来自全国各地支援西部建设的建设者们都已进

运营管理部门的职责

运营管理部门的职责 一、营运部的定位 营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、营运部的职责: 营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。 在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。 三、营运部行使职权的工作步骤: 1、提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。 四、营运部职能权限 1、对普通管理人员有调整的权力; 2、对副经理级别有推荐、处罚的权力; 3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权; 4、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。 天然气公司2012年度经营管理目标总则 天然气公司2006年度经营管理目标总则为进一步强化企业内部管理,不断提高办事效率和工作质量,最大限度地发挥全体员工主观能动性和工作积极性,不断巩固和发展企业文明建设成果,现结合公司实际,特制定2006年度经营管理目标总则。一、指导思想和总的要求指导思想:高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻党的各项方针、政策。按照县委“整合资源,打造环境,壮大产业,强化保障,加快发展”的工作思路,坚持以发展为主题,以创新为途径,以效益为中心,以安全稳定为保障,以优质服务为宗旨,全力推进企业三个文明建设持续、健康、协调发展。总的要求:解放思想,转变观念,加大力度,开足马力,充分发扬“团结拼搏,明礼诚信,优质高效,唯旗是夺”的企业精神,积极谋划新思路,探索新机制,落实新举措,以新的经营思想和经营理念,推动企业新发展。二、企业总的目标任务(一)、生产及效益目标:1、实现总收入3600万元;2、实现利税390万元;3、完成天然气供气量1500万M3;4、年新发展天然气用户做到与县城总体发展同步;有计划的对老用户实施分户集中制改造;配合小

运营管理部工作职能

运营管理部门职责 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据公司中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制定年 度经营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况, 结合公司内外部环境以及板块企业运营状况,适时提出板块 企业经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块企业 的运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动公司内部资源的共享与 整合,实现整体价值的最大化; (三)运营风险监督职能 1、收集、汇总公司整体运营信息,为公司管理层提供决策信息 支持; 2、组织分析各业务运营信息,对重大事项进行动态跟踪和管理; 3、跟踪、了解企业的经营活动和进展情况,及时有效地发现运 营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或管理层审批的有关板块企业运营方 案的实施进展情况。 (四)运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施运营管理工作流程及配套工作制度 的执行情况; 2、跟踪、检查和评估企业运营进展情况以及经营绩效指标的完 成情况; 3、负责对企业的运营业绩考核,并提出考核意见。

(五)重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理重大项目实施进展情况,提供必要的运营支持。 二、岗位设置、岗位职责和任职条件 (一)部门总监 岗位职责: 1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流 程以及配套的部门工作规范; 2、依据集团战略目标,组织研究板块企业年度经营计划,组织 审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况,对板块 企业的业务考核提出考评建议; 3、审核板块运营经理的运营分析报告,提出对重大事项的处理 建议,并及时反馈给板块企业; 4、根据板块企业的定位,不同程度地给板块企业提供运营协调 和支持; 5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪,提供相应的支 持和协调,指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核; 6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作,对集团资源的分 配和利用进行合理安排; 7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见; 8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案; 9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪,并适时提出建议; 10、制定部门的人力资源规划和培训计划,负责对部门人员的

各活动室器材管理制度

台球室管理制度 为发挥好台球活动室的作用,丰富职工文体生活,提高职工身体素质,特制定本制度。 一、开放规定 开放时间为上班以外时间。 二、入室规则 1.进入台球室活动的人员要文明礼让,轮流活动,树立良好的球风。 2.室勿大声喧哗,保持室整洁卫生,不得在室吸烟、吐痰、乱丢纸屑杂物。 3.爱护室公物及器材。活动人员应根据操作规程使用台球器材,不得用力撞推球台,不得打跳球(容易损坏台呢),不得用球杆击打物体,以避免造成器材损坏。活动结束时,将球杆重新放于杆架上或平放于台呢上,以保证球杆不弯曲变形。 三、其他管理 1.站工会负责台球室管理,物业负责卫生清扫。 2.工会负责对台球活动耗材进行定期补充。 3.室所有器材一律不予外借。

乒乓球室管理制度 为发挥好乒乓球活动室的作用,丰富职工文体生活,提高职工身体素质,特制定本制度。 一、开放规定 开放时间为上班以外时间。 二、入室规则 1.进入乒乓球室活动的人员要文明礼让,轮流活动,树立良好的球风。 2.室勿大声喧哗,保持室整洁卫生,不得在室吸烟、吐痰、乱丢纸屑杂物。 3.爱护室公物,活动人员不得用球拍敲打桌面,不得拆卸器材、改变室器材的位置。 4.职工参加乒乓球活动应劳逸结合,量力而行,避免运动负荷过大带来负面影响。 三、其他管理 1.站工会负责乒乓球室管理,物业负责卫生清扫。 2.工会负责对乒乓球活动耗材进行定期补充。 3.室所有器材一律不予外借。

健身器材使用管理制度 为了保证健身器材的正常使用,加强对健身器材的维护,营造一个既安全又健身的良好环境,更好的为职工服务,特制定本管理制度。 一、开放规定 开放时间为上班以外时间。 二、入室规则 1.进入活动的人员要文明礼让,轮流活动,树立良好的球风。 2.室勿大声喧哗,保持室整洁卫生,不得在室吸烟、吐痰、乱丢纸屑杂物。 3.爱护室公物及器材,不得拆卸器材、改变室器材的位置。健身器材只能做锻炼、休闲使用,严禁在健身器材周围嬉戏打闹或进行其它与锻炼、休闲无关的活动。 4.要严格按照健身指导和器械锻炼功能、注意事项进行锻炼,遵循科学健身原理,健身者可根据自身年龄、体质、身体状况选择合适的健身器材进行健身活动。中老年人要特别注意量力而行。 5.健身者应注意健身活动的自我保护,如有违反操作规定或使用不当而造成事故,责任自负。 三、其他管理

老年协会规章制度

维新镇坪子村老年协会会长职责 一、每月召开一次理事会议,学习政治、时事、老年法规,总结汇报上阶段工作;部署研究下阶段工作。 二、紧密配合村“两委”做好中心工作。 三、带领全体理事成员,树立尊老敬老思想,为老年人办实事、办好事。 四、做到廉洁自律,勤劳俭朴,勤政为民。 五、从本会实际出发,发展老协经济实体;改善老年人福利设施。 六、努力关心下一代,加强对青少年的爱国主义教育,开展帮教工作,挽救失足青年。 七、开展老年人文体活动,增强老年人身体素质,使老年人晚年幸福。 八、为老年人排忧解难,做好涉老纠纷调解工作,维护老年人合法权益。 九、开展经常性的老年法律法规宣传活动。 维新镇坪子村老年协会财务管理制度 一、协会严格财务管理制度,做到帐目日清月结;实行财务公开。 二、协会财务接受村“两委”监督;定期向会员大会或会员代表大会公布。

三、协会财务会计、出纳按职责分开管理,做到会计管帐不管钱,出纳管钱不管帐。 四、会计人员每月出报表一次;报表及时交协会负责人审查,并报送村“两委”分管领导一份。 五、使用经费凭票据报销;票据要做到经手人、证明人、审批人三章齐全,方可报销。 六、需用较大的经费支出,必须经理事会或常务理事会集体讨论通过后,报请村“两委”分管领导批准。 维新镇坪子村老年协会学习制度 一、学习时间 协会要经常组织老年人学习,做到每月一次。具体学习时间由协会自定。 二、学习内容

1、学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习党的路线、方针、政策和时事政治。 2、学习《中华人民共和国老年人权益保障法》等有关法律、法规。 3、学习老年电大课程及有关文化娱乐、养生保健等科普知识。 4、学习老龄工作基础知识、经验和方法,文化科技、医疗保健等方面知识,以及上级统一布置的学习文件和资料。 三、学习记录 协会秘书长要记录每次学习内容、讨论情况和学习人数,以便检查考核。 维新镇坪子村老年人活动室管理制度 一、老年活动室是老年人文化、健身、娱乐的基地。凡本村老年人,不分性别、民族、宗教信仰,凭老年人协会会员证,均可参加活动室活动。 二、老年活动室由老年人协会负责日常管理,每天有理事轮流值班,一般常年定时向老年人开放。 三、老年活动室定期组织老年人学习政治、文化、科技知识,开展健康有益的文

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