家具厂各个岗位责任制之欧阳家百创编

设计员岗位责任制

欧阳家百（2021.03.07）

1 岗位名称：设计员

2 直接上级：总经理

3 本职工作：家具规划设计、工艺设计

4 工作责任

(1)

根据业务员提供的顾客需要配置家具的场合的结构、

使用功能、

顾客的快乐喜爱或要求，

为顾客设计家具规划，

提供设计计划图纸至少两

种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。要有

立异意识，但必须年夜胆心细，做好每一个设计细节。

(2)

通过各种途径，收集办公场合、酒店等各类家具规划计划图纸

或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前办事，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。

(3)

在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿年夜意年夜意而造成失误和浪费。

承担定稿设计计划备份存档，以备补单查阅。

(5)

担任计算机及帮助设备的维护调养、修缮等事宜，不成以任何理由延误正常工作。

(6)

配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术办事工作。(7)

对产品工艺方面的质量担任。

(8)

完成公司交办的其他事务

主办会计岗位责任制

1 岗位名称：主办会计

2 直接上级：总经理

3 本职工作：会计报表、财务阐发

4 工作责任

(1)

编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。

(2)

制定财务管理、综合统计与阐发及工资核算制度。

(3)

严格会计制度和资金使用的审批手续，发明问题，立即上报总经理。

担任产品本钱核算，按期进行成天职析。

(5)

催促销售人员的资金回笼工作。

(6)

担任帐务处理，编制会计报表，编制财务阐发资料。

(7)

担任税、费的申报、清缴工作。

(8)

担任对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反应。

(9)

担任工资核算和生产经营统计工作。

(10)

完成公司交办的其他事务

出纳岗位责任制

1 职务名称：出纳

2 直接上级：主办会计

3 本职工作：现金收付

4 工作责任

(1) 担任现金收付。

(2) 处理报销事项。

(3) 审查原始凭证，包管其合法性和准确性。

(4) 做记帐凭证。

(5) 每日进行帐、款盘存，做到日清月结。

(6) 每日收现金存入银行，按期对帐。

(7) 填写收支、存款日报表，报财务部经理。

(8) 掌管保险柜。

(9) 担任审核工资发放表，并担任工资发放。

(10) 对原始凭证的合法性担任。

(11) 对现金日记帐和银行存款帐的正确担任、对现金平安担任。

(12) 完成公司交办的其他事务。

5 主要权力

(1)

对报销单据不合法及不合适企业规定的，有拒绝付款的权力。(2)

对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

车间主管岗位责任制

1 职务名称：车间主管

2 直接上级：副总经理

3 直接下级：本车间员工

4 本职工作：领导本车间员工完成生产任务

5 直接责任

(1) 依据生产作业计划，组织车间生产，完成生产任务。

(2) 组织车间全面开展质量管理活动，做好生产过程中的“三检”（即首检、自检、互检）。

(3) 担任组织本车间设备调养和维护，包管设备处于完整和良好状态。

(4)

监督检查所属下级工作质量、工作标准执行情况。

(5) 催促平安文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺技术和规定。

(6) 配合组织平安防火教育和训练。

(7) 组织员工的培训与考核，检查员工工作，按期召开点评会、晨会。

(8) 解决下属提出的问题和遇到的困难。

(9) 完成公司交办的其他事务。

6 领导责任

(1) 对公司下达的指令和工作任务的完成情况担任。

(2) 对生产计划完成情况、本车间的设备管理、平安管理等情况担任。

(3) 对本车间产品质量、生产效率和交货期担任。

7 主要权力

(1) 对车间的工作有统筹安插的权力。

(2) 对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安插车间员工的工作。

(3) 对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处罚权。

8 车间副主管岗位责任制

1 岗位名称：车间副主管

2 直接上级：车间主管

3 本职工作：推销企业所需生产品资

4 工作责任

(1) 依据生产计划惯例资料、部件的库存情况，编制推销计划，报上级批准后执行，对其它资料，根据质量计划及时推销，确保满足生产需要。

(2) 对需要推销的物资进行询价，必须对至少三家供应商进行比价。

(3) 对推销物资的质量和价格的合理性担任，推销的物资必须满足产品的技术要求，不允许推销假冒、质量差劲的物资。

(4) 对需要检验的物资，推销进厂后规画报检手续，经检验合格后方能入库。

(5) 物资到货后如产生问题，担任与供货方交涉。

(6) 完成公司交办的其他事务。

装置工岗位责任制

1 岗位名称：装置工

2 直接上级：车间主管

3 本职工作：质检、包装、装置

4 工作责任

(1) 担任产品出厂前的最终质量检验，发明问题立即陈述，根绝不合格产品出厂。

(2) 担任制品的包装、配齐配件。

(3) 担任本公司制品的管理，对制品的平安担任。

(4) 根据顾客的要求安插发货、货车调度、装车、运输、装置。

(5) 按搬运规范的要求上货与卸货，上货前再次清点确认。

(6) 对送货的数量担任。

(7) 对送货过程中的防火、防水及因失误造成的货物遗失、质量受损担任。

(8) 卸货时应听从收货人员要求放在规定位置，并依照装置规范和图纸操纵，提醒收货人员验收质量和数量，并签名确认，收集顾客意见和装置过程中发明的问题，填写在装置记录上，将验收手续上交副总经理。

(9) 对因违反顾客单位的制度而造成的后果担任。

(10) 完成公司交办的其他事务

操纵工岗位责任制

1 岗位名称：操纵工

2 直接上级：车间主管

3 本职工作：产品生产

4 工作责任

(1) 操纵前作好准备，不盲目上岗。

(2) 熟悉自己工作所依据的文件。

(3) 熟练掌握所使用的工具和设备，并做好日常调养工作。

(4) 熟练掌握生产工艺技术，严格执行工艺规程和平安操纵规程。

(5) 搞好自检、互检，不合格的产品不流入下道工序。

(6) 对自己加工产品的质量担任。

(7) 做好生产记录。

(8) 完工后清理现场，搞好清洁卫生。

(9) 按上级要求介入各种培训和训练。

(10) 完成公司交办的其他事务。

洗煤厂各岗位责任制

给煤机岗位责任制 1、检查给煤机入料口和出料口是否畅通，有无异常现象。 2、检查传动装置（电机、减速箱等）是否有异常声响、温度是否正常。 3、按规定填写岗位记录，做好交接班工作。 4、给煤机运行中严禁靠近、接触运转部位，严禁运行中对设备进行维修。 5、检修或处理故障时，必须先停给煤机和相关设备，汇报调度后，断电、挂牌、闭锁后再进行处理。在维修人员排除故障过程中，司机必须在现场监护。 6、操作箱上挂有停机牌时，禁止启动设备。

跳汰机岗位责任制 1、检查各种仪表、阀门及水、油管的连接是否牢固、可靠。 2、检查跳汰机的各操作参数（风、水、周期、床层、进排气时间）是否在规定围。 3、检查排料装置是否正常，检查跳汰机前固定筛及喷水装置是否正常，检查跳汰机的前后有关溜槽是否畅通。 4、按开车顺序启动动筛跳汰机，运行正常后，方可均匀给料。 5、注意观察排料中是否跑煤，发现跑煤时，应立即进行调整。 6、注意观察筛子及提升机运行情况，出现异常现象应及时处理，并汇报调度。 7、动筛跳汰机停车后，及时关闭筛上喷水闸阀。 8、在正常开车时，要注意排料情况，发现无排料等异常现象时要及时处理。处理事故时要停机，并断电、挂牌、闭锁。 9、检修、清理筛板需进入机箱时，要按停送电制度办理停送电手续，并要有人监护。

破碎机岗位责任制 1、检查进出料溜槽是否畅通,翻板是否到位。 2、确认检修工作已完成、检修人员已经撤离设备。环锤式破碎机的检查孔盖板是否关严。 3、检查电机及破碎机是否有异响、温度是否正常。 4、注意观察设备是否过负荷运行、进出料是否畅通。 5、注意检查破碎后产品的粒度,发现超粒度现象,应及时汇报值班长。 6、.按规定填写岗位记录,做好交接班工作。 7、设备在运转中发生故障,必须停机处理。 8、需要清理破碎机部时,必须严格执行"断电挂牌" 制度,必须有2 人以上在场,设专人监护,用高压风清理时必须戴防风镜,用锤震击环锤式破碎机下溜槽时要系好安全带。 9、严禁在运转状态下打开环锤式破碎机观察孔,调整双齿辊破碎机齿辊间隙,严禁站在破碎机机体上,以防物料飞出伤人。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

家具厂安全生产责任制

王府家具厂安全生产责任制一、总则 1、为加强公司安全生产工作的领导和管理，明确各级领导和部门的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，保障员工的生命和财产安全，促进生产的发展，特制订本制度。 2、安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。 3、公司安全生产工作的基本任务是：不断改善生产劳动条件，加强劳动保护工作，保障员工在生产过程中的安全与健康。 4、各级领导要贯彻落实管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，领导及各部门必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 5、公司的每位员工都必须在本岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 6、建立和健全公司安全管理机构和各项安全生产规章制度，按规定配备安全管理人员。二、公司安全生产委员会的安全生产职责 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，督促贯彻落实安全生产法律、法规、标准和规定。 2、对重大的安全工作事务进行研究、讨论并作出决策，跟踪或指定有关部门跟踪决策施行效果，收集反馈信息进行再决策。

3、研究、讨论并审定总经理提交给安全生产委员会的安全工作事务，如安全规章制度、安全技术标准、安全操作规程及其它安全事务。 5、按《广州南沙海港集装箱码头有限公司安全生产检查规定》组织开展公司季度安全检查，并及时安排解决检查中发现的问题。 5、督促各类人员、各部门认真履行安全生产职责。 6、设立安全生产委员会办公室，并督促其处理各项日常事务。三、各类人员安全生产职责（一）总经理的安全生产职责 1、总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规。 3、建立健全安全生产管理机构，落实安全技术、管理人员编制。 4、组织制定公司的安全生产规章制度和操作规程。 5、保证公司安全生产投入的有效实施。 6、任命公司属各部门安全生产责任人、防火责任人。 7、督促检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 8、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。

洗煤厂岗位职责岗位责任制

保安岗位责任制一、坚守工作岗位，加强责任心。负责厂区的治安保卫工作。对来访不明身份的人进行旁查询问；二、负责来宾要热情接待，详细询问来客的意图并做好记录；三、引导指挥进出车辆的进出秩序，维护好工厂大门口车辆的停放秩序；四、保持大门附近整洁卫生，如有货车抛洒煤炭时应及时清理干净，树立良好的企业窗口形象；五、坚持夜间早晨巡视，对办公室、车间、重要设备及无人居住点要重点巡视，发现问题尽早汇报有关领导。

铲车司机岗位职责一、负责对铲车的日常维护、保养工作；二、严禁岗前喝酒；三、出车前要检查车辆的灯光、油、水、传动、制动系统及各仪表读数,并试运行；四、按规定对铲车各部位及时打黄油，按规定维护保养车辆,保证车辆正常运行；五、负责煤场各煤种的归堆工作；六、负责原煤配煤及给机口上煤，严格执行配煤方案；七、精煤优化过程要有高度的责任心，对各种煤堆放的位置必须清楚，如发现配煤或归堆不清，要及时向领导汇报解决；八、在机口原煤输送工的指引下给机口上煤，上煤前确保原煤输送工站在机口外，上煤前应鸣笛示警，不得私自上煤；九、配煤司机应确保机口及机口附近各有一堆已配好的原煤，不多配不少配；十、负责给货车装载精煤，上煤完毕，及时清理场地；十一、发现所驾车辆发生故障时要立即排除，不得带病作业。如需外修的，应立即报告，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致所需的经费等)。十二、完成领导交待的其它工作。

厨师岗位职责一、合理使用资金，确保食堂工作正常开展。二、严格把握质量，保证好食堂的清洁卫生和食品安全。三、把握好烹煮时间，确保员工在就餐时间能够用餐。四、掌握好饭菜的量，避免浪费。五、负责食堂食物和其他物资的采购工作，按伙食标准购买食物。六、确保采购物资的数量与质量，不采购过期变质的不合格物品。七、及时清理当天的各项业务手续，做到日清月结。八、采购物品注意了解市场行情，做到价格合理，避免超支。九、注意菜色的多样化，经常更换菜色。十、自觉爱护厨房工具设备及财产。十一、注意卫生，认真搞好厨房及个人卫生，灶台及锅灶等一切器具要保持经常性清洁，烹煮过程中不得吸烟。

项目部各岗位责任制

项目部各 4-JU 冈位职责

项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

洗煤厂安全生产责任制

洗煤厂安全生产责任制 2 经理安全生产责任制 1、认真传达贯彻党和国家“安全第一”的方针、政策、法令及上级有关指示精神，在集团公司的领导下本单位本职范围内的监督保证工作负责。 2、按照“四有职工”、“五好班组”、“六好区队”的活动要求对本单位的安全生产及其它工作进行检查及考核。 3、经常深入现场检查安全隐患发现问题立即组织人员处理值班

时负责详细安排各作业点的安全工作。 4、参加安全大检查掌握本单位各项指标的完成情况积极协助本单位行政领导制定安全生产计划和措施并按规定参加安全生产会议 5、认真做好洗煤生产的监督检查工作确保本厂产品煤的质量达到要求。 6、参加本单位所做工程的检查、验收工作。 7、值班时负责逐条详细安排各作业点的安全等注意事项。当安全与其他工作发生矛盾时必须首先解决安全问题确保单位安全作业。 8、组织召开会议及时分析研究当前本单位质量标准化、文明生产和安全工作中存在的问题及解决的办法并付诸实施，严格坚持隐患不排除、不作业的原则。 9、参加办公会议研究安全和本单位工作计划等事宜，参与指导本单位施工措施、作业规程的编制并组织人员贯彻落实。 3 10、参加本厂的事故追查处理工作并制定防范措施严防同类事故重复发生。 11、支持本单位共青团、工会的工作定期向职工汇报工作认真听取群众在安全等项工作中的意见和建议接受群众在工资、奖金发放等方面的监督。 12、堵塞材料漏洞并在保证工程质量的前提下减少材料浪费。

13、协助有关部门搞好本单位的安全技术培训工作。 14、按规定参加安全生产会议。 4 厂长安全生产责任制 1、认真贯彻执行法律、法规和上级各项指示与制度，牢固树立“安全第一”的思想，是本单位安全生产第一责任者。 2、深入现场、深入实际、靠前指挥、及时解决本厂工作中的问题对本厂的实际问题与本单位干部、职工一起研究制订针对性措施确保本单位各项工作的正常进行。

中铁项目部岗位职责(全)

安质部安全生产职责一、监督本单位各部门及职工认真执行有关安全生产和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度、监督检查岗位安全生产责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。二、参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议，协助有关部门编制安全生产的规章制度。三、组织本单位的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见。四、配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作，监督检查主要工种持证上岗情况。五、参加组织对重伤、死亡事故的调查、处理、上报事故报告。六、组织开展“百日安全无事故”“安全生产月”等安全活动，掌握活动情况，提出总结报告。七、推行安全目标管理、安全系统工程等现代化管理办法，掌握各单位安全生产情况、动态，总结上报取得的经验，执行本单位安全生产奖罚规定。八、掌握本单位施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施，定期分析安全工作形势，提出安全监察（检查）工作建议和措施。九、负责执行事故报告及安全快报、月报和年度制度，作好本单位因工事故和伤亡人员的上报登记，建档工作。安质部部门职责一、贯彻执行国家有关工程施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并督促执行。二、编制安全、质量文明施工保证措施和应急方案，检查方案的实际效果。三、熟悉图纸和各项王艺规范规程，对原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督。四、定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，行使安全一票否决权。五、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题，对于出现的质量问题及时上报专业工程师和项目总工，并通知施工者和下水道工序施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工。六、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料。七、编制施工日志，负责安全、质检方面竣工资料的收集和编制。八、按时如实编制月份安全和质量报表并上报。九、及时完成领导交办的其他工作。安质部长安全生产岗位职责一、负责制订工程项目或本单位年度安全工作目标计划，经审后组织贯彻落实。二、汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。三、协助总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新进场人员进行一级安全教育。四、参加现场生产调度会，布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。五、审查施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。六、组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及

家具厂安全生产责任制讲课讲稿

项目部各类责任制(很全)

项目部各类责任制（很全）项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调

家具厂各个岗位责任制

设计员岗位责任制 1 岗位名称：设计员 2 直接上级：总经理 3 本职工作：家具布局设计、工艺设计 4 工作责任 (1) 根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局，提供设计方案图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。要有创新意识，但必须大胆心细，做好每一个设计细节。 (2) 通过各种途径，收集办公场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。 (3) 在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。 (4) 承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。 (5) 负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误正常工作。 (6) 配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。 (7) 对产品工艺方面的质量负责。 (8) 完成公司交办的其他事务主办会计岗位责任制 1 岗位名称：主办会计 2 直接上级：总经理 3 本职工作：会计报表、财务分析 4 工作责任 (1) 编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。 (2) 制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。 (3) 严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。

(4) 负责产品成本核算，定期进行成本分析。 (5) 督促销售人员的资金回笼工作。 (6) 负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。 (7) 负责税、费的申报、清缴工作。 (8) 负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。 (9) 负责工资核算和生产经营统计工作。 (10) 完成公司交办的其他事务出纳岗位责任制 1 职务名称：出纳 2 直接上级：主办会计 3 本职工作：现金收付 4 工作责任 (1) 负责现金收付。 (2) 处理报销事项。 (3) 审查原始凭证，保证其合法性和准确性。 (4) 做记帐凭证。 (5) 每日进行帐、款盘存，做到日清月结。 (6) 每日收现金存入银行，定期对帐。 (7) 填写收支、存款日报表，报财务部经理。 (8) 掌管保险柜。 (9) 负责审核工资发放表，并负责工资发放。 (10) 对原始凭证的合法性负责。 (11) 对现金日记帐和银行存款帐的正确负责、对现金安全负责。 (12) 完成公司交办的其他事务。 5 主要权力 (1) 对报销单据不合法及不符合企业规定的，有拒绝付款的权力。 (2) 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。

(完整版)项目部各岗位责任制

项目部各岗位职责项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,

按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

洗煤厂打印员岗位责任制(2021版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 洗煤厂打印员岗位责任制(2021 版)

洗煤厂打印员岗位责任制(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、岗位职责第1条在办公室主任的领导下开展工作,在工作中,认真遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度。第2条爱岗敬业，团结协作，时刻把大统矿业的荣誉及利益放在第一位，以“我是大统人”为荣。第3条爱护打印中心各种设备，每天擦拭、抹尘，保持机器洁净，定期更换耗材，定期保养，合理安排机器运行时间。第4条准确快速的完成上级布置的打印任务。第5条节省纸张，杜绝不必要的文件印制。第6条对未传达、下发的文件做好保密工作。第7条做好纸张消耗登记，提出月计划，保证材料供给。第1条不断学习，提高自己的业务水平，增强自身修养，争做一名优秀的企业员工。第9条保持打印中心环境卫生，认真执行“5S”管理制度。

建筑工程项目部管理人员岗位责任制

建筑项目经理职责一、要保证施工项目按照规定的目标，高速、优质、低耗的全面完成。二、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。三、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。四、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。五、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。六、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，组织、督促、指导，严格按工艺规程安全技术操作，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。七、定期组织召开各种例会，一星期开展一次安全、质量、进度检查落实的活动，认真查除事故隐患，加强现场管理制度措施，确保施工计划的顺利完成。责任人签字

工长职责一、工长负责本工程的施工管理工作，领导和指挥本工程施工技术和管理组成人员。二、要熟知、了解、掌握图纸内容，吃透图纸结构，做到心中有数，按图施工，要参于编制切实可行的施工方案和进度计划。三、负责各分项工程施工前的准备工作，材料、机具计划和书面技术交底一式三份，分送有关领导人员，以便及时安排实施，合理使用人、材、力。四、加强施工技术指导及管理工作，搞好交叉主体流水作业，负责各工种的密切配合，协调解决各班组发生的纠纷，下达各项施工任务，负责对重要部位的技术复核工作。五、负责工程质量的检查和监督。严格标准，强化监督，按照国家施工及验收规范施工验收。六、负责工地安全保卫工作，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。结合本项目生产情况，制定实施措施，并检查执行情况。责任人签字

(家具行业)家具厂各岗位责任制汇编

美化家私制造有限公司工作标准 GZ01~37 岗位责任制汇编

2000-06-11发布 2000-06-12实施美化家私制造有限公司企管办汇编

目录项目编号页1．总经理岗位责任制 GZ01 (1) 2．副总经理岗位责任制 GZ02 (2) 3．企管办主任岗位责任制 GZ03 (3) 4．财务部经理岗位责任制 GZ04 (5) 5．质检安装部经理岗位责任制 GZ05 (6) 6．销售服务中心经理岗位责任制 GZ06 (8) 7．生产部经理岗位责任制 GZ07 (10) 8．技术采购部经理岗位责任制 GZ08 (11) 9．展示中心经理岗位责任制 GZ09 (13) 10．市场部经理岗位责任制 GZ10 (14) 11．会计岗位责任制 GZ11 (15) 12．出纳岗位责任制 GZ12 (16) 13．驻厂业务员岗位责任制 GZ13 (17) 14．业务员岗位责任制 GZ14 (18) 15．车间主任岗位责任制 GZ15 (19) 16．生产计划调度员岗位责任制 GZ16 (20) 17．采购员岗位责任制 GZ17 (21) 18．工艺技术员岗位责任制 GZ18 (22) 19．检验员岗位责任制 GZ19 (23) 20．成品仓管员岗位责任制 GZ20 (24) 21．材料仓管员岗位责任制 GZ21 (25) 22．效果设计员岗位责任制 GZ22 (26) 23．保安队长岗位责任制 GZ23 (27) 24．操作工岗位责任制 GZ24 (28) 25．维修工岗位责任制 GZ25 (29) 26．货车司机岗位责任制 GZ26 (30) 27．安装工岗位责任制 GZ27 (31) 28．保安员岗位责任制 GZ28 (32) 29．清洁工岗位责任制 GZ29 (33) 30．炊事员岗位责任制 GZ30 (34) 31．主管会计岗位责任制 GZ31 (35) 32．包装工岗位责任制 GZ32 (36) 33．行政文员岗位责任制 GZ33 (37) 34．炊事班长岗位责任制 GZ34 (38) 35．生产副总经理岗位责任制 GZ35 (39) 36．酒店主管岗位责任制 GZ36 (40) 37．酒店服务员岗位责任制 GZ37 (41)

洗煤厂工作岗位职责

洗煤厂工作岗位说明工人技术等级标准 (洗煤系统）目录维修钳工维修电工配电工跳汰司机浮选司机压滤司机铸石刮板机司机

风机司机斗子司机破碎司机真空泵司机皮带司机筛子司机过滤司机水泵司机放煤工选矸工翻笼工

维修钳工工种定义：使用机具及仪表、检查、修配洗煤及配套设备，并调试运转等级线：初、中、高学徒期：二年其中：培训期一年，见习期一年初级维修钳工知识要求： 1、具有初中文件水平 2、熟知钳工技术操作规程了解《洗选厂安全规程》、《洗煤厂机电设备完好标准》和《洗煤厂机电设备检修质量标准》中关于洗煤设备、运输设备、筛分设备、泵、风机的各项规定 3、了解洗煤工艺流程

4、掌握钳工工艺学基础知识了解钳工工具常用量具的名称、规定、使用方法 5、观懂机械零件图、装配图、具有公差配合、加工精度的基础知识 6、了解常用金属材料种类、规格和性能 7、具有起重、搬运知识、了解常见起重工具的规格和安全系数技能要求： 1、会使用常用工具和量具，会进行常用工具的修磨 2、会入行小型机械的拆装、检查、清洗和修理，能调整各部间隙《如瓦、轴承、联轴器） 3、能按设计要求安装固定设备附属的风、水、油管路 4、能处理小型机械轴承发暖、漏油等故障

5、全操作常用起重工具、掌握设备物品捆绑方法 6、按操作规程正确使用台钻、电钻、砂轮机等常用要同具 7、了解电工一般知识中级维修钳工知识要求： 1、具有钳工工艺学知识、液压技术基础知识 2、掌握洗煤、筛分、运输、泵、风机等设备的工作原理、构造和性能 3、掌握洗煤工艺流程 4、熟知所负责维修设备的完好标准，检修质量标准，掌握安全运行的要点

家具厂各个岗位责任制

设计员岗位责任制令狐采学 1 岗位名称：设计员 2 直接上级：总经理 3 本职工作：家具规划设计、工艺设计 4 工作责任 (1) 根据业务员提供的顾客需要配置家具的场合的结构、使用功能、顾客的快乐喜爱或要求，为顾客设计家具规划，提供设计计划图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。要有立异意识，但必须年夜胆心细，做好每一个设计细节。 (2) 通过各种途径，收集办公场合、酒店等各类家具规划计划图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前办事，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。 (3) 在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿年夜意年夜意而造成失误和浪费。

承担定稿设计计划备份存档，以备补单查阅。 (5) 担任计算机及帮助设备的维护调养、修缮等事宜，不成以任何理由延误正常工作。 (6) 配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术办事工作。(7) 对产品工艺方面的质量担任。 (8) 完成公司交办的其他事务主办会计岗位责任制 1 岗位名称：主办会计 2 直接上级：总经理 3 本职工作：会计报表、财务阐发 4 工作责任 (1) 编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。 (2) 制定财务管理、综合统计与阐发及工资核算制度。 (3) 严格会计制度和资金使用的审批手续，发明问题，立即上报总经理。

担任产品本钱核算，按期进行成天职析。 (5) 催促销售人员的资金回笼工作。 (6) 担任帐务处理，编制会计报表，编制财务阐发资料。 (7) 担任税、费的申报、清缴工作。 (8) 担任对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反应。 (9) 担任工资核算和生产经营统计工作。 (10) 完成公司交办的其他事务出纳岗位责任制 1 职务名称：出纳 2 直接上级：主办会计 3 本职工作：现金收付 4 工作责任 (1) 担任现金收付。 (2) 处理报销事项。 (3) 审查原始凭证，包管其合法性和准确性。

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度 2017年3月

1 目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。 4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降

低建设成本，争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。 4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、

洗煤厂安全生产责任制

洗煤厂安全生产责任制 1 、遵守国家有关安全生产的法律法规、规章规程、技术标准规范、指示指令、和矿各项安全生产管理制度。 2 、协调好各班组的工作，严格按照洗煤厂安全规程、安全措施的规定组织生产。 3 、根据矿制定的各项工作标准、质量标准组织洗煤厂生产。 4 、负责组织制定洗煤厂各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 5 、负责组织召开厂长办公会和厂务会，及时安排有关工作，传达安全生产规定、通知、会议要求。 6 、根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决在生产中遇到的问题。 7 、及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在问题和隐患。 8 、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展安全教育，组织好班组安全教育。 9 、负责本厂特种作业人员持证上岗的监督、管理。 10 、组织进行事故分析，“三违”分析。 11 、经常深入生产现场，督促、检查本厂的安全生产工作，及时消除事故隐患。 12 、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。 13 、及时汇报安全事故，积极实施事故处理、救援。 14 、落实各项安全措施、制度，整改现场安全隐患，确保安全生产。 15 、提高从业人员按章作业的意识，杜绝“三违”现象。

原煤分级筛岗位安全规程 1 上岗时, 按规定穿戴好有关劳保用品 2 应当空载启动,不准筛分机超负荷运行, 筛分机的传动装置必须安装防护罩. 3 清理筛孔及处理事故, 必须停车. 4 按开车顺序启动筛子, 在达到额定转速后, 应注意筛子在运行中有无异常声响和振动,发现问题及时处理. 5 在确认运转正常后方可给料, 给料要均匀 6 在运行中密切注意筛子的运行情况, 发现问题及时汇报厂调度进行处理 7 运行中注意前后溜槽的工作情况, 防止堵塞 8 就地开车时, 接到停车信号后, 待设备上无物料时, 方可按下停车按钮进行停车操作规程一、准备工作： 1. 筛子零部件齐全、完整、紧固、传动系统无障碍； 2. 筛子筛面完好并且筛面上无杂物； 3. 信号清晰可靠，供电系统稳定。二、操作： 1. 严格按信号开停车； 2. 按逆煤流方向启动开车，前边不开后边不准开； 3. 启动筛子在达到额定转速后，观察筛子在运行中有无异常音响和振动，

项目部各类管理人员岗位责任制

项目部各类管理人员岗位责任制石家庄市住宅开发建设公司第三分公司

项目部经理责任制一、负责项目部的全面工作。二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产计划的完成。三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。五、确保安全生产，落实安全生产责任制。六、负责与甲方和有关单位的联系。七、负责工人生活及住宿安排。八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。

工长岗位责任制一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。六、完成工程的定位防线任务。

七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。技术员岗位责任制一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部和生产技术科交给的任务。二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货计划。四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划，向质安科提供本月的质量报表。五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安全交底。六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。