土方开挖工程施工方案
土方开挖施工方案工程名称：际华园·长春目的地中心
施工单位（章）：中国建筑第六工程局有限公司
项目经理：
项目技术负责人：
编制人：
审核人：
编制时间：2014年9月24日
目录
1 工程概况 (1)
1.1项目概况 (1)
1.2地勘情况 (1)
1.2.1 地形地物 (1)
1.2.2 地层岩性 (1)
1.2.3 地下水 (2)
1.2.4 抗震设计条件及场地评价 (3)
2 编制依据 (3)
3 施工部署 (4)
3.1质量安全管理机构 (4)
3.2岗位职责 (5)
3.3管理目标 (5)
3.4整体施工原则 (6)
4 施工准备与资源配置计划 (6)
4.1技术准备 (6)
4.2现场准备 (6)
4.3劳动力配置计划 (7)
4.4物资配置计划 (7)
5 施工方法及工艺 (8)
5.1测量放线 (8)
5.2施工准备 (10)
5.2.1 施工机械使用数量计算 (10)
5.2.2 其它准备工作 (11)
5.3土方施工方案 (12)
5.3.1 施工顺序及施工部署 (13)
5.3.2 施工方法 (13)
5.3.3 坡道留置 (15)
5.3.4 收尾 (15)
5.3.5 工期保证措施 (15)
5.3.6 质量要求 (15)
5.3.7 交通管理及疏导措施 (16)
6 安全文明施工保证措施 (17)
1 工程概况
1.1 项目概况
际华园·长春目的地中心位于长春市兴隆山镇机场路以南、物流广场以东、甲三路以北、乙四街以西。包括如下建筑物：
奥特莱斯：1栋，商业建筑，平面造型为蝴蝶型，地上1—2层，地下1层，框架结构。总建筑面积105567.44㎡，地上建筑面积51357.85㎡，地下建筑面积54209.59㎡，檐口高度为17.45m。设计±0.000=219.100m，地下室垫层底标高主要为-6.180m、-8.430m；
餐馆：1座，商业建筑，位于奥特莱斯东部中间位置，地上5层，底2层为奥特莱斯商业，上部为餐饮、圆球形，框架结构，建筑高度为42.88m；
酒店：1栋，商业建筑，地上5层，地下1层，框架结构，总建筑面积14028.52㎡，地上建筑面积12228.52㎡，地下建筑面积1800㎡，檐口高度为24m。
基础形式：筏板基础
工程重要性等级为二级，场地等级为二级，岩土工程勘察等级为乙级。
1.2 地勘情况
1.2.1 地形地物
本工程场地地貌单元为长春波状台地。地势由东北向西南倾斜，孔口高程最大值为219.6m，孔口高程最小值为212.73m，最大高差7.23m，坡度2~4%。
1.2.2 地层岩性
拟建场地主要地层为：
①层素填土：灰黑、灰褐色，大部分地段地表为耕植土，主要成分为粘性土，层厚0.50~2.00m。
②层粉质粘土：黄褐色，可塑状态，中等偏高压缩性。大部分地段均有分布，局部地段缺失此层，厚度不均匀，层厚0.00~3.60m，层顶深度0.50~2.00m，顶板标高211.93~21926m。
③层粉质粘土：黄褐、褐色，软塑状态，高压缩性。
④层粉质粘土：黄褐色，可塑偏软状态，中等偏高压缩性为主，局部高压缩性。
⑤层粉质粘土：以黄褐色为主，局部地段下部为灰黑色，软塑状态，中等偏高压缩性为主，局部为高压缩性。
⑥层粉质粘土：黄褐、褐黄、灰褐色，可塑偏硬状态，局部为硬塑状态，中压缩性。
⑦层粘土：黄褐、褐黄、黄灰色，硬塑状态，中压缩性。
⑧层粉质粘土混砂：黄褐、灰褐、黄灰色，以可塑状态的粉质粘土为主，混有中、粗砂，砂含量由上至下增加，局部夹薄层中、粗砂，中压缩性。
⑨层粗砂：黄褐、灰褐色，饱和。中密状态为主，局部为稍密或密实状态。
⑩层泥岩：砖红、紫红色，全风化状态，白垩纪软岩，极破碎，结构基本破坏，岩芯呈硬塑状态粘性土状。
○11层泥岩：紫红色，上部为强风化状态，向下渐变为中风化状态。白垩纪软岩，破碎，岩体基本质量等级V级。
1.2.3 地下水
场区地下水属潜水类型，埋藏于第②~⑥层土体中。勘察钻孔中实测地下水初见水位2.00~4.80m，初见水位标高为210.73~215；稳定水位1.00~3.7m，稳定水位标高211.73~216.41m。地下水主要补给来源为大气降水补给，主要以蒸发方式排泄。场地地下水位较高，西部地段地基土质条件差，基槽开挖前应进行井点降水，水位应降至设计基底标高下1.0m。
1.2.4 抗震设计条件及场地评价
场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计特征周期值为0.35s，地震分组为第一组。建筑场地类别为II类，场地为建筑抗震一般地段。
2 编制依据
①初步设计图纸；
②工程勘察报告；
③主要法律、法规、规定（见表2-1）；
④主要规程、规范及标准（见表2-2）。
表2-1 本方案编制依据的主要法律、法规及规定
表2-2本方案编制依据的主要规程、规范及标准
3 施工部署
3.1 质量安全管理机构
我项目部组织以下质量安全管理机构，以保证土方开挖的质量和安全。
图3-1 项目部组织机构图
3.2 岗位职责
1）项目经理：代表公司实施项目全过程管理，是安全质量管理工作的第一责任人。按照法律和项目合同组织项目施工管理工作。
3）总工程师：全面负责项目技术（方案）、质量、资料、试验、管理体系运行、总（月）进度计划等工作，主管技术质量部。
4）生产经理：全面负责项目施工生产、进度控制、质量监管、对外协调，主管工程管理部。
5）技术质量部：协助总工，主管技术方案、施工交底、创优及日常监理报验等工作。负责施工质量及日常监理报验工作。
6）工程管理部：负责进度、组织协调、技术质量、安全文明、成本控制、施工日志及日常监理报验等工作。
7）安全管理部：全面负责施工安全、文明施工、化境保护、民工管理、CI 创优等。
8）物资设备部：负责物资设备采购、租赁及物资部日常管理工作。
9）商务合约部：全面负责项目商务、预算、合约、索赔、成本管理工作。
3.3 管理目标
①进度目标：计划总工期7 天，9月27 日开始挖土，10 月3日完成土方开挖及排水沟。
②安全文明目标：
1）坚持“安全第一、预防为主”，实现安全质量标准化达标率100%，零伤亡零事故，轻伤率在0.1%以内，设备损坏事故为0；
2）文明施工达标率100%，争创省、市级文明工地；
3）坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则，争创市级绿色环保样本工地。
③质量目标：质量达到国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程。
3.4 整体施工原则
采用反铲式挖掘机挖土，自卸汽车将土方运输至指定弃土场。
采取明挖方式。根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）规定，对于一般性粘土（硬）临时性挖方边坡值取1:0.75~1:1.00。本工程边坡放坡坡度取1:1.00，坡底和坡顶做排水沟，坡顶高出自然地坪20cm~30cm向外找坡，防止雨水倒流。（详见附图5-2）
4 施工准备与资源配置计划
4.1 技术准备
①认真熟悉图纸，做好图纸会审。
②对施工人员进行有针对性技术交底。
③红线桩及建筑物定位控制点需经规划、测绘部门检验核准。
④做好测量放线、定位及控制桩点保护工作。
⑤各种验收资料表格等。
⑥其他相关技术资料，包括工序交接单、混凝土配合比、混凝土浇筑申请单、施工机具合格证等。
4.2 现场准备
①对现场的地上障碍物、渣土等进行清除，对场地进行平整碾压。
②现场踏勘、了解场地地形地貌、周边环境、地质情况、地下管网及障碍物、场地供水、供电情况及运输道路条件，查清场地周围管线性质、平面位置及埋设深度。
③在三通一平的基础上，进行施工场地围挡，根据施工的要求接好电源及水源。根据施工总平面布置图，合理布置场地，确定设备安放位置、材料堆放场地、拌料场、钢筋制作场地、泥浆池以及挖土进出口和运输路线。
④建设好施工人员卫生间，做好夜间施工照明暂设。
4.3 劳动力配置计划
要求准备2个施工班组，进行倒班施工。每班组施工班组长1人、测量员2人、安全员1人、电工1人，挖掘机司机8人，土方车司机32人，排水工人5人，环卫3人，保安2人，每班组共计55人。
4.4 物资配置计划
根据施工前编制的机械设备的进场计划，安排施工物资及时进场。各种机械设备（挖掘机、推土机、洒水车、自卸汽车等）均具备出厂合格证，进场后及时报验。各种测量仪器需经过检测部门检验合格方可用于本工程。各种物资、仪器配备详见表4-1。
表4-1 机械、仪器需求计划表