前台培训计划

前台培训计划
前台培训计划

前台培训大纲

1、培训任务:让新员工系统掌握前台接待知识,熟练基本操作电脑技能

2、培训对象:前台新员工

3、培训方式:讲授、跟班学习

4、培训式具:电脑、电脑操作系统、培训教室

5、培训地点:

6、培训内容:

1、前厅接待员的素质与职责(前台培训).......................................p2

2、了解电脑操作程序(前台培训、暂缺)

3、前台服务员各项业务操作规程(前台培训)................................p7

4、前台接待岗位员工服务技能要求(前台培训).............................p17

5、前台收银岗位员工服务技能要求(前台培训).............................p20

6、预订岗位员工服务技能要求(前台培训)...................................p25

7、咨询岗位员工服务技能要求(前台培训)...................................p29

8、前台接待服务标准(前台培训)...............................................p32 9、前台办理登记,验证服务标准(前台培训)................................p33

前厅接待员的素质

一、前厅服务员的素质要求

前厅服务员的仪态、仪容、礼仪、礼貌直接影响酒店的形象关系到服务质量、客人的心

里活动,会影响到酒店的经济效益。也就是说,酒店前厅服务员首先仪表、仪态上给客人形

成一个管理有素、经营有方的印象,从而觉得收到尊重并且感到能在这样的酒店里住宿是一

种荣耀,因此愿意再次光临。

1)仪表、仪态:优秀的前厅服务员,必须着装整洁、大方、面带微笑、主动热

情、讲究礼仪、礼貌、彬彬有礼接待客人。而且头脑反应灵敏、记忆准确、表情自然、

留意客人表情,注意客人动作,掌握客人心理。

2)酒店规定:前台服务员上岗前要洗头不能有头皮屑、剪指甲、保证无胡须、

头型大方、化妆轻淡、朴素雅致;不使用有色指甲油及浓味香水等。

3)语言:前厅服务员不仅应有良好的仪容、仪表,而且必须具备优美的语言,

令人愉快的声调,恰当的内容和灵活策略的语言技巧。这样,前厅的服务就显得生机勃

勃。前厅服务员必须掌握一两门外语的基本会话,发音标准,表达准确。

4)行为举止:优秀的前厅服务员,应该做到站立标准、行为规范、举止大方。

尽量避免或克服不好的习惯动作如吸烟、嚼口香糖、工作场所吃喝、高嗓门叫喊、勾肩

搭背、指手划脚等。

5)业务操作技能:前厅服务员必须能够熟练、准确地程序完成本职工作。工作

的快速敏捷、准确无误也标志着酒店管理水平。任何业务操作失误,不仅会给酒店造成

经济损失,更重要的是破坏了客人对酒店的总体印象。

6)应变能力:应变能力是前厅服务员所应该具备的特殊服务技能与素质。因为

客人来自全国各地或异国他乡,不同的生活习惯、不同的知识与修养都会有不同的表现;

酒店在经营中也会出现失窃、火灾以及账目失控等特殊的情况,前厅服务员只有具备应变能

力,才能妥善处理号这些特殊问题。在任何情况下,前厅服务员都应沉着冷静,采用灵活多

变的方法,处理好每件特殊的事件。

7)诚实度:前厅服务员必须具有较高的诚实度。这一素质在酒店经营中已显得

愈加重要。特别是在涉及到出纳工作及外币兑换工作时,前厅服务员必须能够严格遵守

工作纪律;在接待工作中,客人的优惠必须符合酒店的规定,绝对不能以工作之便,徇私舞弊。

8)知识面:前厅服务员在业务中经常能碰到客人各种各样的提问。这些问题有时涉及到政治、经济、旅游、风俗、文化的及有关酒店情况,前厅服务员只有具备较宽的知识面和丰富的专业知识。才能为客人提供准而实的信息。

9)合作精神:前厅的每一位员工都应该意识到前厅就是酒店的一个"舞台",每个人都在扮演一个特定的角色,要想演好这场戏,需要员工的集团合作。当接待员忙于接待时或因特殊情况离开工作岗位时,其他员工必须能够替代其工作,共同使客人满意,个人的意见或恩怨决不能表现到工作中来,否则会破坏整个酒店的形象。

前厅服务员岗位职责

1、迎宾岗位职责

1、指挥和疏导门前车辆,做好宾客迎送工作。

2、面带微笑,为客人打开车门,躬身向客人致意,并用右手挡住车门上沿,

以免客人碰头。对孩子、老人或是行动不便的客人,要主支提供帮助,搀扶下车。

3、帮助客人装卸行李,并请客人清点、检查有无物品遗失,如果客人时离

店,应在车辆开动后向客人挥手致意。注重在开关车门时不要夹住客人的衣裙及物件。

4、观察出入门厅人员的动向,注意做好防爆、防窃工作,并协助保卫人员

做好宾客抵达与离开时的保卫工作。

2、接待员职责

1、细致热情地接受订房和团体开房。在开房时向客人详细介绍房间情况,

讲清房价,避免引起误解。

2、做好开房登记和有关验证客人身份的工作。熟悉当天抵店的vip客人身

份、房号及抵离时间。

3、熟悉当天散客及旅游团的开房情况,掌握当天的房间状况。

4、办理加床和换房要向客人讲明情况,并要登记和说明,以便查询。

5、夜班当班员工,要负责制作当日报表,反映房间情况,并搞好班组卫生。

6、严格遵守各项制度和服务程序。

3、预订员职责

1、根据客人的要求,为其提供与其需求相应的客房。

2、全天24小时为客人提供预订服务,及时处理客人的订房要求。

3、及时记录和存储预订资料。

4、做好客人抵达前的准备工作。

4、行李员职责

1、按规定位置站立,站姿要端正,并密切注意客人动态,准备随时为客人

提供帮助。

2、时刻注意分房员的召唤,热情为客人带路,敏捷地为客人运送行李,并

主动为客人介绍酒店的各项服务设施。

3、要注意确保客人行李的安全,并及时准确地帮助客人把行李送到指定的

地点。

5、寄存员职责

1、回答客人关于寄存的问询,向客人说明酒店有关寄存的规定。

2、寄存领取手续要清楚,登记要准确,力争不出差错,万一出错则应立即

向有关领导汇报。

3、做好交接班工作,各项手续要清楚。

4、严格遵守有关制度及各项服务操作程序。

6、收银员岗位职责

1、严格遵守各项财务制度和操作程序。准确地收点客人的现金或是支票。

准确地填写发票。

2、做好交接班工作。钱物一定要交割清楚。

3、按规定及时结清客人或团体的各种费用。

7、话务员岗位职责

1、负责接听一切外来电话,连接酒店各部门及客人的一切电话。篇二:前台接待培训计划

前台接待培训计划

接待部员工培训工作计划分为以下几项:

一、接待礼仪及仪容仪表方面培训及要求:

1、着装的具体规定:深蓝色或黑色西装上衣

2、化妆:女员工不应浓妆艳抹,但要求化淡妆,以自然为主。头发以整洁自然为美,男员工不得留小胡子与大鬓角,头发勤洗且经常修剪、严禁留怪异发型。

3、办公时间应坚守工作岗位,如须暂时离开,应与同事交代一下。

4、禁止在办公区域哼唱小调、高声喧哗、追逐打闹,禁止在工作时间内在办公区域进食。禁止在办公时间开与工作无关的网页,与跟工作无关的人员在网络上聊天。

2、坐姿及物品摆放的规定:保持上身直立坐姿,不准趴桌子,歪身或坐在椅子上转来转去,前台除了办公用品、电话、显示器、行程及水杯外,其余物品用完后及时清理,不要留在桌面上。时刻保持桌面整洁。

3、上、下班时间及午休时间,值班到岗到位的要求:正常工作日(早8:30-晚17:00),周六、周日及节假日值班(早9:00-晚16:00)。午休时间为(12:15-13:00)。要求员工严格按照规定时间上班,不允许迟到、早退、空岗。

4、接电话的语言培训(接起电话后:"你好,国际商务"接电话过程中语气温和、热情,解答耐心、专业、细致,注意使用礼貌用语。)

5、直客接待的动作及语言培训(起立、微笑、问好、让座、倒水、解答、送客)

二、专业知识培训

1、短时间内对国内热销线路的行程熟知(起止城市、具体行程、费用包含)

2、及时了解国内最新报价信息及成团信息。

3、对于国际线路的所需材料及行程安排,注意事项的培训。

4、对于省内秋季常规线路的行程培训(出行时间、具体行程、集合时间及地点、费用包含、报价)

三、培训时间安排

1、每天早上利用5分钟时间安排当天工作、并检查着装及物品摆放(5-10分钟)

2、每天中午利用休息的时间对于各条行程进行培训(10-20分钟)

3、每天晚上对于全天接待信息的统计及回访方法的培训(20分钟)

4、不定期的对线路及报价进行培训。

四、考核制度

1、每周一中午,对于上周培训内容进行考核。采用问答式(笔试)考核,考试时间10分钟,满分100分,60分及格。不及格者给予一次补考机会。对于2次不及格者,暂停工作,自学行程,经办公室考核通过后,方可继续工作。

2、每天不定期的对于员工进行口试抽查,多次提问回答不正确者,停止手中工作自学行程。经大家考核通过后,方可继续工作。

以上是我粗浅的培训计划,请领导审阅后,指出不足之处,我好及时改正。篇三:前台

接待新员工培训计划.

前台接待新员工培训计划

篇四:前台培训计划

酒店前台员工培训

仪容、仪表:

服务员的仪容、仪表,不仅体现员工的个人素质,更反映酒店的服务水准,前台员工由

于与客人接触机会较多,且对前台员工的要求如下:

1、

2、

3、

4、

5、

6、上岗必须穿酒店规定的制服以及鞋袜。服装必须平整,钮扣齐全,干净整洁,工牌

戴在左胸处。面容清洁,化淡妆,不可化浓妆。不能配戴过多及夸张的饰物,不能喷浓烈

香水。手部保持清洁,指甲勤修剪,不能涂有色指甲油。发型美观大方,经常梳理,并按

公司规定统一发型。

礼节、礼貌

称呼客人时应恰当使用称呼,如"先生、小姐、太太"等词语,并问候客人。 1、

2、客人抵达时,要热情,主动地问候客人。接待客人时,全神贯注,不许用粗鲁和漠

不关心的态度待客,谈话时目光

应注视对方。表情自然,不能眼光注视电脑或别的目标,更不能与其它服务员闲聊。

3、不要只和一位客人谈话太久,而忽略了其他需要你服务的客人,否则,会

耽搁其他客人宝贵时间,同时也会使他们感到受到歧视。

4、

5、员工在工作中要保持工作地点的安静,不可大声喧哗,聚众开玩笑、哼歌。员工与

客人保持应有的距离,不可过分随意,不得与客人开过分的玩笑、

打逗,严格掌握分寸。

6、

7、与客人谈话时,要准确、简洁、清楚、表达明了。如遇客人心情不佳,言语过激,

也不应该流露不悦的神色,要能以"客人

永远是对的"准则对待客人。

8、举止要端庄、大方,表情自然、诚恳,保持微笑。前台员工以站立姿势服

务,除夜班规定时间外。

9、双手不得插腰,插入衣服或随意乱放。

10、在服务区域内,身体不得东倒西歪,前后倾靠。

11、为客人服务时,不得流露厌烦、冷淡的表情。

在服务工作打电话和客人交谈时,如客人走近,应立即示意以表示已注意到他的到来。

问询服务

由于每位客人的情况不同,他们提出的问题也不尽相同,客提出问题时,服务员应避免

及"不知道、不清楚、也许、大概、可能"这类模棱两可的词语,对于无法解答的问题,服务

员应向客人表示歉意或请客人稍候,然后查询有关资料,再给客人以准确的回答,为了问询

服务的需要,前台一般备有交通时刻表、地图、房价表等。

1、了解酒店所有设施及服务项目。

2、了解当地银行的地址及营业时间。

3、了解本地娱乐场所、购物场所信息。

4、了解交通方面的信息。

5、关于天气、日期、时间的咨询。

6、了解当地旅游景点。

话务服务:

话务员必须掌握转接电话的技能,熟知交换机的性能及操作方法,才能准确、快捷地转

接电话,同时,话务员还应了解酒店的组织结构,知各分机号码,并熟记各领导的姓名、声

音。在转有保密房的房间,一定要征得客人同意才可转接。当有人打电话来时,探知对方的

身份这一点很重要,如果当你不知对方是谁时,应礼貌问:"请问你是哪一位?"接听电话时,

对方所问你的一些问题,你不懂时,可以跟客人讲::请稍等,我找个熟悉的这方面的人员来

跟你讲",或自己先了解问题,再问答客人的问题,不可以给客人模棱两可的感觉,如果假装

听懂是很危险的。因为对方以为你了解他的意思而一直讲下去,最后就糟了。并且有留言的

客人,当客人说完留言的话语,话务员一定要重复一遍,免得到时误解客人所说的意思。

1、

2、

3、

4、

5、根据客人要求做好叫醒服务。掌握酒店领导以上相关人员的电话号码。掌握当地

派出所、急救中心、消防处的电话。处理留言,及时通知客人。严守话务保密制度,不得

随意将客人房号,酒店机密或公司领导电话给别

人,如有咨询,请留言。

6、

7、熟悉所有内线电话,便于各部门之间的协调。在主动打电话到房间时,应先报"您

好!我是xxx服务员。"

电话转接程序:

1、铃声响三声以内接听电话,讲:"您好,xxx酒店或您好,前台。"(声音

清晰、有力、表达明了。)

2、

3、仔细听客人的要求,听清楚再回答客人的问题根据客人要求转接电话,如客人要求

转入电话的房间与实际不符,应礼

貌示意客人是否记错房号。

4、若接收方无人接听或占线时,请叫对方过一会儿再打或留言。话务接听礼仪标准

(一)基本技巧

1、声音:

--柔和而有韵律的高低音

--清楚及平均速度

--开朗

2、态度:

--尽量于电话三声内接听

--友善,乐于助人及欢愉音声

--询问对方名字并于言谈中应用

3、用字;

--简单,勿用术语

--运用礼貌用语,如:您好、请、谢谢、别客气等??

4、知识:

--通晓酒店内各部门的内线号码

--知道酒店所提供的设施及服务项目

--了解酒店及本地区的节目及活动安排,酒店内的大小宴会、会议

(二)电话程序

1、接收外来电话:

--铃声三声内接听(统一用普通话)

--"您好(早上好),维景酒店,有什么可以帮您?"作开始

--小心聆听,避免打扰对方,有需要时多作咨询

--乐于助人,提供额外的资料

--当准备接电话时,不允许边说话边拿起话筒,不要让客人一开始听

到的不是"您好,北海民航大酒店酒店"而是一些其他的话

--可写下来电者姓名、房间或电话号码及询问内容

2、接收内线电话:

--铃呼三声内接听(统一用普通话)

--"您好,前台(总台)

3、转线(内部)

--对酒店了解,包括各部门经理、主管的姓名、工作概况及内线号码 --只转线至你认为

有能力解决来电者问题的内线

--告诉来电者你把电话转往何人,亦知会另一方谁来电及你转接的原因 --当来电者要传

呼领导时,要问清来电者姓名、找领导何事,然后对来电者说:"请稍等,我马上为你转接。

"当领导同意接电话时才可以把电话转接过去

(对客)

--向来电者询问要转房间号的住客姓名("请问客人姓名")

--"请问您贵姓?"

--经过客人同意后:"现在我将电话接往a先生的房间,请稍等" --"很抱歉,a先生已退房/尚未抵店,暂时不在房间,请问您是否需要留言?" --"很抱歉,a先生的电话正在使用中,请问先生/小姐愿意等候还是需要留言?" --转接电话时,切记客人同意后才可以为客人转接。

4、需来电者等候:

--"请问a先生是否愿意等候?应该不需要很长时间。" --"我了解情况,约需几分钟,a先生是否愿意等候或我尔后致电您?" --"我可能这需

多点时间,可否十五分钟回电?"

--"很抱歉,令您久等,我仍在为您寻找有关资料,请问您愿意继续等

候,或是十分钟后再给您回电?" --如需离开电话拿资料,应向客人解释说明需等候多久

--让来电者知道你的动向

--勿让客人听到你和同事间的说话内容

5、致电客人:

--事前准备(目的、找谁、重点)

--打招呼自我介绍

--确认与你通话的是你需找的人

--说出致电原因(如订房未到等??)

--重复重点

--挂断电话前向对方致谢

6、结束语

--解答及确认已解决客人疑问

--询问客人有否其它问题

--感谢客人来电

--让来电者先挂电话

--如答应客人,应马上作出行动并落实

7、电话语言

--早上好/晚上好//您好,维景商务酒店,请问有什么事可以帮助您? --请稍后,我马上为您转接

--您好,请问xx房客人的姓名?/请问xx房客人叫什么名字? --不用客气,很乐意为你服务,再见

--好的,稍等,马上为您送到(房间)

--请稍等,一会儿我再给你回答复。

--不好意思??方便留下你的联系电话吗?我通知他(她)给你回电话 --您好,我是前台接待员,打扰您了xx先生/小姐,您住的这间房今天需要续交押金,请您到前台交押金和续房卡,好吗?

接待服务

1、入住登记是前台接待服务中比较繁杂和重要后勤工作和,它不仅战胜的时间长,而且直接影响客人的第一印象,大多数客人经过紧张的旅途,到酒店时篇五:酒店前台培训计划前台培训计划

前言:服务宗旨

顾客是谁?是'上帝',我们真正的'老板'。没了顾客,我们的薪金会成问题。什么奖金都免谈。因此,我们要'宾客至上,服务第一'落实到我们的每一个工作环节中去。

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酒店前台新员工的入职培训计划

三一文库(https://www.360docs.net/doc/ab10615640.html,)/文秘知识/入职培训 酒店前台新员工的入职培训计划 前台接待培训新员工应该注意以下几点: 1、必须给新员工讲述企业的中长期和近期计划,这样让员工在进入工作状态前对酒店的工作、生活环境、前台、有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。 2、要在新员工培训中详细地将酒店工作流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如预订程序、接待程序、快速准确办理散客和团队入住程序等,当然酒店所涉及的流程很多,为防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。 3、通过新员工的培训,告知其此岗位前途和对个人发展的帮助,这是安定员工的关键。

以下是具体培训流程和方法:总体原则是将工作做到标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。 酒店接待的工作流程 早班 1. 按酒店规定,检查自己的仪容仪表,精神饱满,准时到达工作岗位。 2. 签阅交班本,按工作要求检查房卡,与上一班交接班,了解哪些工作需要本班帮助解决,以及当天的客房预订情况,特别是VIP客人(包括在住及预抵)。 3. 检查并整理台面卫生,补充入住登记单和房卡等必用品。 4. 办理散客和团体入住手续。(对于能确认房号的预抵把房卡做好和预定单一并放入预定夹里) 5. 于中午12:00AM之后协助大堂副理办理续房和延房手续。 6. 下班之前半小时打印一份当日所开房间表,核对当日房间确保准确无误。 7. 下班前与收银和房屋中心核对房卡是否全部收回,未收回则写交班。

售后服务和培训方案

售后服务和培训方案 售后服务 1.按国家标准及招标人提出的技术质量要求提供供货产品。该产品从设计、原材料和配套件采购、生产加工直至售后服务的全过程中,推行9001质量保证体系,保证: ①所售产品如需服务,保证热线电话(7*24小时)、网络传真(7*8小时)、在线解答(7*8小时)、电子邮件(7*8小时)、半小时响应,1小时内到场,现场服务(48小时)等多种方式提供服务,我司有义务及时响应采购人的售后需求并认真服务。 ②提供的货物是全新的(含零部件),是用一流的工艺和最佳的材料制造而成,并符合国家质量检测标准及产品出厂标准。 ③货物未出厂前严格按照国家和企业标准经过试验和检验合格的产品,并在交付用户时,接受招标单位和最终用户的严格验收。 ④免费维修与更换缺陷部件的期限为卖方收到买方通知后24-48小时内。 ⑤质保期内因我司设备和安装质量原因导致设备出现故障,负责免费维修保养。我司在接到采购人通知后1小时内赶到现场处理故障。 ⑥质保期内采购人按我司提供的设备说明书对设备进行正确操作。若因采购人操作失误造成设备故障,不属于我司保修范围。但我司在接到采购人通知后1小时到现场维修,费用由采购人承担。 2.质量保证期:验收合格后1年,终身服务。 ①车辆的改装部分部件质保期内凡非人为原因造成的质量缺陷由中标方负责包修。 ②保修期内,非因操作不当造成要更换的零配件及货物由中标方负责包修。 ③提供终身维护保养服务。

④底盘部分按照厂家提供的售后服务手册所规定的条款执行。 ⑤在质保期结束前1个月,我方免费对货物进行一次全面的维护与保养。 质保期后维保方案 ①质保期后,对所售产品提供终身维保服务,产品的终身服务只收成本费,并保证按照用户提出要求及时提供所需备件或备件图纸。 ②保证每年走访用户10次以上,了解设备状态,并协助指导用户对设备进行必要的检查、调试和维护保养,以保证设备处于优良的工作状态。 ③协助用户与底盘制造商的服务网络建立联系,保障用户享受优良的底盘售后服务。 ④售前售后服务管理者将通过走访、电话或调查表等多种方式对售后服务代理的服务意识、服务态度、服务水平和服务质量进行不定期跟踪调查,以保证其服务质量完全达到我公司的要求,同时了解掌握用户对产品和服务质量的满意程度,并就用户对产品性能和服务的特殊要求作出迅速响应。 ⑤质保期后,当用户提出配件需求时,保证在0.5小时之内响应,以采购成本价格供给用户所需配件并保证配件质量。培训方案 为了使买方有关人员能够对我方提供车辆正常操作维护,我方将于验收后和试运行前或用户认为适合的时间在买方现场对买方有关人员进行免费培训。如因我方技术服务人员指导错误而发生问题,我方负完全责任。 培训安排:安排1名能胜任的、有经验的、高素质的服务工程师和2名售后服务人员负责本次项目设备的培训工作。 1.培训目标 ●确保买方操作人员能独立烂熟地进行操作和维修保养;●买方操作人员难烂熟、掌握、判断、处理常见故障,保障设备正常运行; 2.培训安排

酒店前台工作计划范文怎么写

酒店前台工作计划范文怎么写 一直在北京xxxx有限公司做前厅总经理一职。我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点: (1)协助经理做好前厅的整体运营工作,并对人员实行合理的安排,安排好店员工的住宿问题; (2)每天能按时做3次例会,并在例会中提出一天工作的不足,并即时采取相对应的应对措施,同时要对当天的工作实行总结,做好记录; (3)制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表实行工作,并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务,这样也能体现工作的透明度和工作进度; (4)掌握每天的客流量和营业额,并对周客流量和月客流量实行统计,制定相对应的营销方案,同时根据周周之间、月月之间的营业额实行对比,找出其中的不足,做出总结和相对应的应对措施; (5)做好本部门的消防安全的“三一”工作,做到每天一检查,每周一培训,每月一演习,并做好相对应的记录; (6)督导迎送服务。贯彻执行服务程序,满足客人的合理要求; (7)参加前厅的接待工作,并把在工作中发现的问题实行记录,同时做出相对应的改进方案; (8)制定培训计划。准确的对员工实行一系列的培训,对工作中发现的问题进一步的增强,避免以后工作中出现。协助员工树立准确的价值观和酒店道德; (9)与前台收银的紧密配合,要对每天的营业额实行记录。掌握当天备用金的领用,合理安排零钱,保证收银员的正常结账;

(10)对客人投诉的处理。客投主要分为:“当面投诉”“电话 投诉”“书面投诉”三种,酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉,都要站在客人的立场,首先要在感情上获得好感和信任,对于客人提 出的要求,如果能当面解决的就立即解决。如果解决不了,要第一时 间通知上级领导,并与领导做出相对应的解决方案,在第一时间给客 人解决。如果出现指定人员投诉的话,首先要和当事人实行了解情况,如果在自己的权限能解决的问题,就自己解决,如果超出了自己的工 作水平,就应立即请示上级领导,如实汇报情况,与领导商议解决方案,并提出自己的想法,在第一时间内给客人解决,并告知客人对指 定投诉人员的处理意见,然后给客人实行道歉,不要让客人带走不满 意的情绪走。这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态 处理。

采购部员工培训计划

***公司采购部员工培训计划 本次培训计划工作是紧密围绕战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想,以服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨,以不断提升企业核心竞争力,确保企业生产经营持续发展为目的,扩宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一只高素质,高技能的员工队伍,为公司今后的发展做好铺垫。 一、员工培训计划的重点工作: (一)、认真做好该部门培训时间及场地安排,确定以(日、周、月、年)为单位的培训安排。 (二)、强化采购部经理的继续培训:公司将大力强化对各部门经理的继续培训,培训面力争达到90%以上,重点是提高他们的政治素养和管理能力,人际沟通能力和个管理能力。同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化培训,参加采购方面的社会资格考试,年上升人数力争达到3人以上。 (三):做好采购部新员工的岗前培训,通过培训考核,熟习公司所有章程及工作流程后方能上岗。对新招录的具备一定专业知识的新员工,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一,培养率达到100%。 (四)、鉴于采购部的特殊性,应结合企业的实际情况,因地植益,因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练,技术交流,鉴定考试等多种灵活方式。在培训方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合,选择最佳的方法和形式,组织开展培训。 (五)、根据本公司领导的要求,在采取PPT培训方式的情况下还应根据采购部门内部及员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训。在条件允许的情况下还要加强对采购部兼职员工的培训。对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想,力求为公司招取更多的有用人才。 二、对采购部员工培训的要求: (一)、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记,课时完成后上级领导应对每位员工的笔记进行检查,查缺补漏。发现有重点的地方而员工又没有记住的应该提示将其补上。员工与员工之间、员工与领导之间应该互相监督,相互促进。使培训效率达到90%以上。 (二)、在每次培训结束后,公司内部都要进行全方位的考试。对考试不合格的员工应严格要求重修或补考。对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或晋升奖励。从而为整个公司的可持续发展做下铺垫。

售后服务培训计划方案

--- 1.1.售后服务承诺 1.1.1.免费维保期 我司承诺提供 3 年的免费质保服务,在该期间软硬件出现故障,我司提供免 费维护、升级或更换服务。质保期满后,我司将继续提供系统长期维护及技术支 持,只收取材料成本费,免人工费,主要零配件送达时间不超过3 天,每超一天 按日设备的检查费赔偿。 1.1. 2.维护响应时间

运行中出现故障时,我方依据接收到的维护通知,对问题进行及时的服务 响应,接到甲方发出服务通知后,工作日随叫随到,法定节假日8小时内派技术 人员到达现场解决问题,使其恢复;对设备出现的较大问题,解决时间不超过2 个日历日;在保修期内,如设备出现故障,在2 个日历日内完成维修工作,否则 更换新机。 1.1.3.本地化服务机构 我司在新疆自治区设有本地化服务机构,有维护人员能及时响应服务;同时 我司可以安排 1 名技术人员在交警总队驻场,按

照要求进行驻场维护,提供7× 24小时维护服务保障。驻场期间技术人员管辖及费用由我司统一管理。另外我司承诺为业主方培训3 名以上技术人员,让其熟练掌握系统的操作和简单维护 1.1.4.专业服务队伍 本次项目建设涉及面广、专业化程度要求高,只有具备良好人员配备,才能 保证项目工作的顺利进行和按期完成。 我司在新疆本地具有售后服务队伍,该队伍成员均有大量参与外场设施建设 维护售后经验,可以及时并快速的响应服务要求。 1.1.5.备品备件库

为了及时响应服务和项目维护,能够高效及时的排除设备故障,我司在项目 所在地建设项目常用备件和易损零配件仓库,里面的备用备品包括相机、补光灯 及终端等,数量按照项目建设数量5%配备。 --- ---

微笑服务培训方案

微笑服务培训方案 贯穿于整个服务过程之中,是检验好坏的重要标准。我们必须积极推广微笑服务,把微笑变成是面对任何客户不变的习惯,在接待客户的过程中用发自内心的微笑真诚为客户服务,给客户留下美好的记忆,提升企业外在形象,为企业创造更多利润。 目前公司内部员工普遍缺乏微笑,鉴于微笑服务对企业经营的重要意义,公司培训中心特组织微笑服务培训。 一、培训目的:增强公司员工的服务意识,积极推广普及微笑服务,提升公司整体形象,使酒店在激烈的市场竞争中稳步前进。 二、培训目标 (1)树立优质服务意识,积极推广微笑服务; (2)掌握微笑服务的技巧、方法,提供超值服务; (3),获取更多的客户资源,为公司创造更多利润。 (4)实施微笑管理,营造轻松、融洽的工作氛围,提高工作效率。 三、培训对象 第一阶段:各部门经理; 第二阶段:全体公司员工。 四、各部门经理培训 培训目标:各部门经理起模范带头作用,倡导微笑服务,引导员工开展“微笑服务”,提高整体服务质量;对员工实行“微笑管理”,营造轻松融洽的工作气氛,提高管理效率。

培训内容: (一)员工形象与企业形象的重要关联性; (二)什么是微笑?微笑服务的内涵、要求;微笑服务对企业的重要意义(案例:希尔顿微笑服务)。 (三)如何训练微笑 (1)掌握笑的技巧:眼到、口到、心到、神到、情到。 (2)自然微笑法:试着对镜子说“E—”;轻轻浅笑减弱“E—”的程度;重复练习前两个动作。 (3)微笑的三结合:与眼睛的结合;与语言的结合;与身体的结合。 练习“眼神笑”。 (4)恰到好处的微笑的标准:表现谦恭,表现友好,表现真诚,表现适时,切忌表达过度。 (四)如何做好微笑服务? A、首先解决对客户的感情的问题,只有有了真切的感情,才能用发自内心的微笑真诚为客户服务。 B、尊重每一个客户,一视同仁的服务态度,切忌差别待遇的行为。 C、调节自己的情绪,不要把不良的情绪带到工作中来。 D、提供超越客户期待的服务: ▲亲切以及热诚:给客户需要的;记住客户的姓名。 ▲乐于助人:人有三急;多做不吃亏。 ▲贴心的小事。 ▲关心客户的生意,帮助客户的业务。 (五)维持微笑服务的秘诀: (1)经常进行快乐的回忆,努力将自己的心情维持在最愉快状态; (2)在工作的前一天,尽量保证充足的睡眠时间;

酒店前台每周工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-4759-66 酒店前台每周工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

酒店前台每周工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 【篇一】 ⑴协助经理做好前厅的整体运营工作,并对人员 进行合理的安排,安排好店员工的住宿问题; ⑵每天能按时做3次例会,并在例会中提出一天 工作的不足,并及时采取相应的应对措施,同时要对 当天的工作进行总,做好记录;⑶制定店内工作表。让 前厅员工按照当天的工作表进行工作,并把重要事情 标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟 知当天的工作任务,这样也能体现工作的透明度和工 作进度; ⑷掌握每天的客流量和营业额,并对周客流量和 月客流量进行统计,制定相应的营销方案,同时根据 周周之间、月月之间的营业额进行对比,找出其中的

不足,做出总和相应的应对措施; ⑸做好本部门的消防安全的“三一”工作,做到每天一检查,每周一培训,每月一演习,并做好相应的记录; ⑹督导迎送服务。贯彻执行服务程序,满足客人的合理要求; ⑺参加前厅的接待工作,并把在工作中发现的问题进行记录,同时做出相应的改进方案;⑻制定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训,对工作中发现的问题进一步的加强,避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值观和酒店道德; ⑼与前台收银的紧密配合,要对每天的营业额进行记录。掌握当天备用金的领用,合理安排零钱,保证收银员的正常账; ⑽对客人投诉的处理。客投主要分为:“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种,酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉,都要站在客人的立场,首先要在感情上获得好感和信任,对于客人提出的要求,如

前台会务培训计划

前台会务培训计划 在很多人的眼里前台、会务是比较简单轻松的工作,其实当你了解了,就会深知其中的重要性。前台是在办公室直接领导下服务岗位,它体现着公司(局里)的形象,也是公司对外联络的一个窗口,也是沟通局里内部各部门、各科室与办公室之间的桥梁。 一:前台会务人员着装以及仪容仪表要求 1、相关人员必须每天着淡妆上班。 2、头发干净整洁,不油腻不披头散发。 3、上班一律着工装、佩戴工牌。 4、坐姿不得歪斜、懒散,应保持良好的精神状态。 5、不能佩戴过多首饰,首饰应和着装相配合。 二、环境卫生、办公设施的保持和检查 1、每天早上相关人员8:30前打扫前台的卫生,整理前台物品,保持前台环 境清新整洁、物品摆放整齐;会务人员在8:30前检查完所有的会议室卫生,下班前也要巡视一遍所有会议室的卫生,并在下班前打扫茶水间的卫生,以及茶具清洁保养、存放等。 2、每天下班时必须检查领导办公室门窗、饮水机的电源、电脑电源关闭情 况(特别是下雨天)。 3、如发现通道内有垃圾,要及时通报保洁阿姨打扫。 三、接待来访人员 1、来访人员到来必须起身迎接,应该表示出热情友好和愿意提供服务的态 度。 2、并示意请来访人员在《来访登记本》上登记,询问其要找到人以及科室, 登记完后方可开门请来访人进去,应该有正确的引导方法和引导姿势。《来访登记本》每月月尾要交到一楼办公室内保管相关来访人员重要个人信息。 3、如果来访人员是拜访局领导,就必须向其领导通报,确认后方可请客人

进去,并带到相应的领导办公室,备好茶水才能出来。如局领导不在办公室,必须询问客人与领导的预约时间,并带客人先到洽谈室等候,通知会务人员备好茶水,等领导回来再通报。 四、电话的接听和记录 1、接听电话应热情,使用普通话和礼貌用语。声音要适度,并最终保持轻松愉悦的声调,不得在电话中和来电着耍脾气、使性子甚至说粗口。应调整好表情,使用礼貌用语如“谢谢您”“请问有什么可以帮您吗?”“不用谢”等。在电话响铃的第二声和第三声的时候接起电话。首先要说“您好,前台”要勤说“请问、请稍等”之类的谦词。如果因故迟接,要向来电者说“对不起,让您久等了” 2、在打电话和接电话过程中都应牢记让对方先收线。因为一旦先挂上电话,对方一定会听到“嗒嗒”的声音,这会让人感到很不舒服。因此,在电话即将结束时,应礼貌的请对方先收线,这时再挂电话; 3、在与客人进行电话沟通过程中需要做必要的文字记录,电话接听完毕之前,不要忘记复诵一遍来电的要点,防止记录错误或者偏差而带来的误会,使整个工作的效率更高。 4、对方所要找的人不在时,应询问对方是否希望留言或留下回电号码并做 记录,切忌立即挂断电话; 五、会议会务 1、每天上班前打开电脑查询当天会议,并登记在《会议记录本》上,并且每隔15分钟及时刷新电脑。 2、当天有时也有临时会议,也要及时登记好,前台并通知会务人员准备好茶水、相关会议设备(必须要学会实际操作)。 3、会议前要提前查看会议室的卫生情况,会议结束后要把会议室恢复成原先的样子,并报知前台通知保洁阿姨打扫会议室卫生。 4、如果是大会,必须在前一天提准备好相应的会议所需物品,并且联系相关会议负责人,解决相应的问题。 5、在开会前准备好茶水、纸巾、多媒体设备,会中要及时的去续茶、会场巡视以及会场秩序维护,会后要检查有无遗留物品并交给会议相关负责人或

售后服务培训计划方案

1.1. 售后服务承诺 1.1.1. 免费维保期 我司承诺提供3 年的免费质保服务,在该期间软硬件出现故障,我司提供免费维护、升级或更换服务。质保期满后,我司将继续提供系统长期维护及技术支持,只收取材料成本费,免人工费,主要零配件送达时间不超过3 天,每超一天按日设备的检查费赔偿。 1.1. 2. 维护响应时间 运行中出现故障时,我方依据接收到的维护通知,对问题进行及时的服务响应,接到甲方发出服务通知后,工作日随叫随到,法定节假日8 小时内派技术人员到达现场解决问题,使其恢复;对设备出现的较大问题,解决时间不超过2 个日历日;在保修期内,如设备出现故障,在2 个日历日内完成维修工作,否则更换新机。 1.1.3. 本地化服务机构 我司在新疆自治区设有本地化服务机构,有维护人员能及时响应服务;同时我司可以安排1名技术人员在交警总队驻场,按照要求进行驻场维护,提供7X 24 小时维护服务保障。驻场期间技术人员管辖及费用由我司统一管理。另外我司承诺为业主方培训3 名以上技术人员,让其熟练掌握系统的操作和简单维护 1.1.4. 专业服务队伍 本次项目建设涉及面广、专业化程度要求高,只有具备良好人员配备,才能保证项目工作的顺利进行和按期完成。 我司在新疆本地具有售后服务队伍,该队伍成员均有大量参与外场设施建设维护售后经验,可以及时并快速的响应服务要求。

1.1.5 ?备品备件库 为了及时响应服务和项目维护,能够高效及时的排除设备故障,我司在项目所在地建设项目常用备件和易损零配件仓库,里面的备用备品包括相机、补光灯及终端等,数量按照项目建设数量5%配备。 1.1. 售后服务措施 1.1.1接入服务 待前端外场实施建设完毕后,业主后台运维人员需在我司指导下,完成对前端设备配置,同时接入业主指定的平台和系统。 1.1.2系统维护内容 结合本次项目建设的外场设备的实际情况,根据《道路交通技术监控设备运 行维护规范》GA/T1043-2013的要求,对外场主要设备定期维护的内容如下所示:

酒店前台工作计划三篇

2018酒店前台工作计划【三篇】【第一篇】2018酒店前台工作计划 总结过去,展望未来,在追求更专业化酒店服务的道路上,前厅部还有很多路要走,还有很多 知识需要学习,还有许多经验需要积累。前厅部旨在提升部门服务质量、服务创新、梯队培养、为 指导思想;以下为2018年整体工作计划汇报内容: 一、部门团队管理建设工作 部门管理核心就是让团队不断成长,团队建设在于绩效管理运用,确保能激发员工的工作潜能、维护部门顺畅运行。以下是团队管理建设实施计划: 1.给团队思想及工作目标 不断给团队灌输“正思想”、“正能量”,时刻把大家攥在一起,团结到一起,向目标前进。工作中 时刻给团队信心和勇气。保持在任何情况下不被下属负面的情绪和思想所左右。 2.传教于团队工作方法 结合部门员工经历、学习和成长环境,针对性看待每一个员工的素质。作为部门负责人,在工 作中不但要提出问题,还要启发下属有思考问题的能力和解决问题的方法。做一个有良好思考能力 和解决问题方法督导者。 3.给团队压力、帮助、鼓舞 工作中给团队一定的工作压力是十分必要的。做好自己的角色定位。优秀的管理者一定是一个 优秀的鼓舞者,管理一半是鼓舞。鼓舞的目的就是为了更好地推动工作。学会使用鼓励与激励。 二、部门精益化管理及绩效考核改进计划 1、标准化、量化管理的建立与宣贯 1)奉行“写我所做、做我所写、持续改进”,完善适合部门运作的管理模式。 2)拟制部门标准化培训计划,培训要有签到、评估、记录,可查询、可追朔。 3)对部门全员进行标准化考核,有试卷、有成绩单,所有记录可查阅。 2、部门各类分析数据的建立

1)部门月度分析对数据、增销、宾客满意度、投诉内容等数据进行同比、环比分析,找出 差距,适时改进。 2)服务质量月度分析:达标率与部门绩效工资挂钩、分析存在的典型问题,及时改进,不 断提升服务品质。 3)人员状况月度分析:员工流动率、员工动态、员工沟通进行分析,确保做好人才梯队培 训计划。 3、部门检查机制的建立与完善 成立内部培训小组,推进日检机制,由各督导级负责日常巡查、纠正、改进;进行定制合理的检查机制与计划,避免日久走形式。 4、部门常态会议的建立与完善 1)召开每日例会,时间10-20分钟内,有事汇报,内部沟通问题严禁发言,私下沟通完成; 2)月度会议对上月现状同比、环比分析等,针对问题进行修正建议探讨,优化管理结构及 督导重点。 3)部门员工大会每季度或者半年召开一次,宣贯酒店文化、解读酒店各项新政策、制度等 内容,了解员工诉求。 4、工作计划与总结机制的建立 1)各关键岗位每周、每月、每半年、每年均应有工作计划与总结。 2)建立工作计划检查机制,与绩效挂钩达到有计划、有条理的工作状态。 5、绩效管理、奖罚机制的建立 通过总结20xx年绩效考核成效及不足,完善部门相关考评细则,通过奖、罚分明原则,落实围绕全员绩效考核,确保提升整体员工工作效率及激励成效。 三、服务质量改进计划及部门培训 1.部门培训制度的建立与完善 分类部门培训制度,细化各项培训内容,着重以新人系统化培训,逐级设定岗前培训、在岗培训、晋升培训等内容进行细化与规范。 1)岗前培训,部门培训课件的制作,形成最基本的培训教材。

前台培训计划表

前台培训大纲 1、培训任务:让新员工系统掌握前台接待知识,熟练基本操作电脑技能 2、培训对象:前台新员工 3、培训方式:讲授、跟班学习 4、培训式具:电脑、电脑操作系统、培训教室 5、培训地点: 6、培训内容: 1、前厅接待员的素质与职责(前台培训)………………………………...p2 2、了解电脑操作程序(前台培训、暂缺) 3、前台服务员各项业务操作规程(前台培训)…………………………..p7 4、前台接待岗位员工服务技能要求(前台培训)………………………..p17 5、前台收银岗位员工服务技能要求(前台培训)………………………..p20 6、预订岗位员工服务技能要求(前台培训)……………………………..p25 7、咨询岗位员工服务技能要求(前台培训)……………………………..p29 8、前台接待服务标准(前台培训)………………………………………..p32 9、前台办理登记,验证服务标准(前台培训)…………………………..p33 前厅接待员的素质 一、前厅服务员的素质要求 前厅服务员的仪态、仪容、礼仪、礼貌直接影响酒店的形象关系到服务质量、客人的心 里活动,会影响到酒店的经济效益。也就是说,酒店前厅服务员首先仪表、仪态上给客人形 成一个管理有素、经营有方的印象,从而觉得收到尊重并且感到能在这样的酒店里住宿是一 种荣耀,因此愿意再次光临。 1)仪表、仪态:优秀的前厅服务员,必须着装整洁、大方、面带微笑、主动热 情、讲究礼仪、礼貌、彬彬有礼接待客人。而且头脑反应灵敏、记忆准确、表情自然、 留意客人表情,注意客人动作,掌握客人心理。 2)酒店规定:前台服务员上岗前要洗头不能有头皮屑、剪指甲、保证无胡须、 头型大方、化妆轻淡、朴素雅致;不使用有色指甲油及浓味香水等。 3)语言:前厅服务员不仅应有良好的仪容、仪表,而且必须具备优美的语言, 令人愉快的声调,恰当的内容和灵活策略的语言技巧。这样,前厅的服务就显得生机勃 勃。前厅服务员必须掌握一两门外语的基本会话,发音标准,表达准确。 4)行为举止:优秀的前厅服务员,应该做到站立标准、行为规范、举止大方。 尽量避免或克服不好的习惯动作如吸烟、嚼口香糖、工作场所吃喝、高嗓门叫喊、勾肩 搭背、指手划脚等。 5)业务操作技能:前厅服务员必须能够熟练、准确地程序完成本职工作。工作 的快速敏捷、准确无误也标志着酒店管理水平。任何业务操作失误,不仅会给酒店造成 经济损失,更重要的是破坏了客人对酒店的总体印象。 6)应变能力:应变能力是前厅服务员所应该具备的特殊服务技能与素质。因为 客人来自全国各地或异国他乡,不同的生活习惯、不同的知识与修养都会有不同的表现; 酒店在经营中也会出现失窃、火灾以及账目失控等特殊的情况,前厅服务员只有具备应变能 力,才能妥善处理号这些特殊问题。在任何情况下,前厅服务员都应沉着冷静,采用灵活多 变的方法,处理好每件特殊的事件。 7)诚实度:前厅服务员必须具有较高的诚实度。这一素质在酒店经营中已显得 愈加重要。特别是在涉及到出纳工作及外币兑换工作时,前厅服务员必须能够严格遵守 工作纪律;在接待工作中,客人的优惠必须符合酒店的规定,绝对不能以工作之便,徇私舞

培训-采购人员培训需求调查表

□绰绰有余 □足够 □还可以 □不够 □非常不够 采购人员培训需求调查表 尊敬的各位同事: 为了准确了解采购人员的培训需求, 为制订采购人员培训计划和选择恰当的培训项目提 供依据,特编制了本调查表对公司采购人员进行调查,敬请各位采购人员认真填写,并于 年 月 日前上交部门主管,谢谢合作! 请您在所选内容前的“□”内打“2” ,有些题目可以多选。 一、培训认同度调查 1.您认为,公司对培训工作的重视程度如何? 2 ?您认为,培训对于提升您的工作绩效、 促进个人职业发展能否起到实际帮助的作用, 您是否愿意参加培训? 点帮助 3 ?您对于公司培训需求的迫切程度如何? 4?关于以下培训理念,您比较认同哪几项(可同时选择 培训很重要,公司逐步发展壮大, 应该逐步完善培训体系, 帮助员工成长,吸引 和留住人才 就公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点, 有什么效果 □非常重视 □比较重视 □ 一般 □不够重视 □很不重视 □非常有帮助,希望多组织各种培训 □有较大帮助,乐意参加 □多少有 □有帮助,但是没有时间参加 □基本没有什么帮助,不会参加 □非常迫切 □比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 □无所谓,可有可无 □没有培训需求 3项)? 培训也不会 公司招聘来的员工基本上都是有经验的, 已经符合公司的要求, 不需要花大力气 去进行培训 主要依靠公司内部的培训力量就够了, 如让采购经验丰富的员工、 主管或经理来 担任讲师 其他 5?目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎样?

6.部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能等的培训、学习、分享是 否充分? □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 7.您目前的学习状态? 经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不 能坚持 有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头 二、培训组织和安排调查 &鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么(可同时选择3项)? □邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接 受系统训练 □由公司内部有采购经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨 □通过相关声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□建立网络学习平 9.您认为,最有效的课堂教学方法是什么(可同时选择3项)? □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体 □游戏竞赛□研讨会□其他 10.您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展影响最大? □领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段 □培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性 □培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他 11.公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的培训讲师? 实战派知名企业专家,有标杆企业经验学院派知名教授学者,理论功底 深厚 职业培训师,丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问,丰富的项目 经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解其他

服务意识培训方案

服务意识培训方案

◆→←◆ 【服务意识、服务质量】 培训方案 ●什么是服务意识?怎样认识? ●如何增强服务意识,提升服务水平? 服务意识的认识、学习和提升:

※什么是服务意识?怎样认识它的重要性 物业管理行业作为一个新兴的第三产业,正随着城市房地产的发展迅猛成长。业主在拥有了房产的同时,也更加关注小区内是否拥有良好的物业服务等。在这种情况下,业主对现有的物业管理服务水平也提出了更高的要求。当前,很多物业管理企业还是停留在对物业的管理上,缺乏经营服务意识、缺乏与业主的沟通,从而造成业主投诉多、欠费多乃至被业委会或业主炒鱿鱼的现象。因此,物业管理企业只有提高服务水平,做到管理、服务双丰收,才能保障企业持续发展。 【意识的概念】 意识是精神注意与认识的统称。人具有独立的个体性,有着我与她的区别是因为有着自我意识。人的行为也是有意识的行为,人的行为是在人脑的指挥下发生和进行的,准确的说是在人脑产生的意识指挥下发生和进行的。什么是人的意识?人的意识是人的组成部分,是人体行为表现出来的规定和本质,是人脑产生和发出的指挥人体行为的意向、意念、欲望、理想、方案和命令 【服务意识的认识】 服务意识是指企业全体员工在与一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识。即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望,它发

自服务人员的内心。 服务意识有强烈与淡漠之分,有主动与被动之分。这是认识程度问题,认识深刻就会有强烈的服务意识;有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观念,就会有强烈的服务意识;有了以公司为家、热爱集体、无私奉献的风格和精神,就会有强烈的服务意识。 服务意识的内涵:它是发自服务人员内心的;它是服务人员的一种本能和习惯;它是能够经过培养、教育训练形成的。【服务在物业管理企业管理中的重要性】 一、服务水平的好坏直接影响业主对物业管理的满意程度。小区业主对物业管理企业的满意程度是物业管理企业考核自身服务水平的一项重要标准。 二、服务的好坏影响物业管理企业的声誉。物业管理企业要想在日趋激烈的市场竞争中取得一席之地,只有走“树立企业形象、创造企业品牌”之路。良好的企业形象、知名的企业品牌,是企业一项宝贵的无形资产,开展优质的服务是重要的途径。 三、服务的好坏影响企业的经济效益。物业管理行业是市场经济的产物,物业管理企业实行的是“自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展”的运行机制,物业管理企业主要的收入来源是向广大住户所收取的物业管理费用。同时,要积极贯彻

前台新员工培训计划资料

前台新员工培训计划

前台新员工培训计划 篇一:前厅新员工培训计划表 前厅新员工培训计划表 篇二:酒店前台新入职员工培训计划 酒店前台新入职员工培训计划 一、常识及概括培训 (一)培训目的:让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识,为进一步培训岗位知识做必要铺垫。

(二)培训时间及内容:培训日期培训内容培训讲师备注 月日1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪处罚规定。 4、如何正确出入酒店。 月日1、了解酒店概况,包括:酒店建店简介,酒店主要领导者简介,酒店行政结构简介;了解本部门概况,包括:本部门结构,各部门功能,认识各部门负责人。 2、熟记酒店各分部联系电话。 3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。 4、了解本部门经营业务,包括:了解客房结

构、房型、并参观各分部营业场所,各类房间。 月日1、学习基础销售技巧及对客服务方式。 2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。 3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。 4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。 (三)培训考核:三天 基础培训结束后进行书面考核,合格者进入岗位培训程序,不合格者重新接受培训。 一、前台岗位培训程序

(一)培训目的:让经过基础培训的员工更快掌握业务知识,尽快进入岗位操作。 (二)培训班期安排:试用期3个月,分3假:30天、60天、90天,部门分段培训,逐段考核。前30天安排正常班,由主管带领半封闭培训,中间30天安排跟轮班员工,边培训边实践;后30天独立上岗,安排与老员工合班实际操作。 (三)前台培训内容:培训计划需时30天,分三个阶段完成。培训日期培训内容培训讲师备注前10天 1、了解前台工作职责,前台接待员工作职责。

业务培训计划方案标准范本

方案编号:LX-FS-A81052 业务培训计划方案标准范本 The Objectives, Policies, Task Allocation, Steps To Be Taken And Other Factors Needed To Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According To The PIan. 写:批:间: A4打印/新修订/完整/内容可编辑

业务培训计划方案标准范本 使用说明:本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤,使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本,并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 商业银行参与国际竞争不仅仅是实力的较量,更 是人才的竞争、知识的竞争,谁能够更快地学习,谁能够更快地掌握更新的知识,谁就能赢得在竞争中的优势,打造学习型企业成为提升商业银行核心竞争力和持续发展的动力。面对日新月异的新技术,新应 用,琳琅满目的银行卡产品,如何尽快的让银行专业 人员、受理商户、持卡人尽快的掌握这些新技术、新卡种和新功能,提高银行卡应用综合效益,只有通过持续不断地培i丿11才能达到预定目标。 综观世界知名企业对员工的培训不惜大量的人 力、物力,开发和建立了一整套适合自身企业的培训 体系,并取得了良好的效果。如蓝色巨人IBM公司,其每年用于培训的费用相当于IBM营业总额的 2%,从新人到经理都有详细的培训计划,每一个员

工都清楚地看到自己的未来,员工通过培训重塑自己的职业前途。因此,培训应成为商业银行一项长期的、连续不断地工作。 培训重要性分析 1、培训可以保证商业银行银行卡业务发展战略 的实施。培训是商业银行企业文化的一部分,而且是重要的一部分。之所以重要是因为培训是在贯彻执行企业决策者的经营发展战略,通过不同阶段、不同层次的培训,让大家明确商业银行银行卡业务近期及长远发展方向,在工作中自觉地与决策层保持一致,从而形成一种整合力,认真贯彻执行全行统一的银行卡业务发展战略,使商业银行银行卡业务发展战略得到

【培训计划】服务员培训计划方案

客房服务员工作培训计划 客房服务员在开展工作之前进行工作培训,有利于提升客房服务质量。下面就随XX一起去阅读客房服务员工作培训计划,相信能带给大家帮助。 紧跟当今旅游酒店业发展的趋势,力足于我区酒店服务特色,站在企业的角度,依据市场需求设计培训内容,运用学校丰富的教学资源和现代化的教学手段,为企业培养高素质高技能的中高级酒店服务与管理人才。 通过相关理论知识与实践技能的学习,使学员能熟练完成一定岗位工作任务,并能承担相应的职责。 1、培养正确的服务意识和职业心。 2、培养学员的团队意识和归属感 3、掌握酒店服务基本技能与技巧(以餐厅服务和客房服务为主)。 4、具备处理日常事务的能力。 酒店主管领班优秀服务员。 1、餐厅服务与管理主要课程模块:餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。 2.客房服务与管理主要课程模块:客房产品概述、清洁服务、接待服务、安全服务礼节等四个培训模块。 3.课程安排

4.课时分配:理论培训天,计学时;实践技能培训天,计1学时,合计学时。 5.时间:200 年月日至月日 以理论学习为基础,掌握实际操作技能为目标,全面提高学员综合素质。 1 .理论讲解;2. 实操训练;3 .学员观摩;4. 案例分析;5 .模拟场景表演;6. 酒店实习 1、全体学员需按时参加各项培训活动,校方建立学习 挡案。 2、实行学分制:全程参与集中培训各项活动一次记学 分10分;每一门专业课程测试合格一次记学分5分;实习 考核合格一次记学分15分;修满65分学分者为优秀。 本培训计划按劳动和社会保障部颁发的《国家职业标准》编写。 通过培训,使学员具备一定的服务意识,全面了解初级客房服务员专业的理论知识,熟练掌握本工种操作技能,达到独立上岗的水平。 (一)专业理论 1、客房产品概述 2、客房清洁服务 3、客房接待服务 4、客房服务礼节

采购部新员工岗位培训计划

采购部新员工岗位培训计划 采购部新员工岗位培训计划 一、说明 考虑到浙江工厂新生产线投产的需要,逐步充实到生产线开展岗位培训。 二、培训计划 此批新员工从技校毕业直接来到公司,在此以前基本无从业经验,因此,我 部对其培训设想是分四步走,计划通过有步骤的岗位培训,使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位操作员工: 第一步:熟悉岗位,包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等,时 间约为一周; 第二步:动手操作,由班长或熟练员工指导操作,时间约为二周; 第三步:系统培训,由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训,培训 教材为《岗位操作培训手册》,时间约为三天; 第四步:考核上岗,由各岗位班长进行重点指导,之后进行岗位评估,时间 约为一周。 三、培训方案 1、人员分岗 对所有新员工,原则上按专业分岗 2、培训内容及具体时间安排 序号培训内容培训方式培训责任人培训 时间考核 方式 1 卫生知识培训入职集中授课线长4h 提问 2 岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h 提问+报告 3 岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h 提问+实操 4 岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h 提问 5 设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h 提问+报告 6 岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h 提问 7 工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h 提问+报告 8 设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h 实操+报告 9 异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h 提问+报告 10 化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h 提问+报告

11 岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h 实习报告+提问+实操 12 岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h 提问 13 独立操作岗位实操验收各岗位班长16h 实操+提问 合计时间140h 3、岗位评估 通过有期一个月左右的综合培训,新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量,将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二),以此考核上岗。 四、培训统筹 此次新员工培训由负责统筹,必要时组织各班长进行相应培训,特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一,以提高其对新员工的岗位培训质量。 附表一 生产部岗位内部培训讲师名单 岗位 培训讲师 岗位 培训讲师 (注:各内部培训讲师通过部门内自愿报名竞争,公开试讲后确定。) 附表二 有限公司 生产部员工岗位技能评估表 姓名:岗位:职位: 序号评估项目评估方法评估标准评估结果 1 岗位操作程序现场检查员工的操作操作熟练,程序准确无误

售后服务培训计划方案

1.1.1.免费维保期 我司承诺提供3年的免费质保服务,在该期间软硬件出现故障,我司提供免费维护、升级或更换服务。质保期满后,我司将继续提供系统长期维护及技术支持,只收取材料成本费,免人工费,主要零配件送达时间不超过3天,每超一天按日设备的检查费赔偿。 1.1. 2.维护响应时间 运行中出现故障时,我方依据接收到的维护通知,对问题进行及时的服务响应,接到甲方发出服务通知后,工作日随叫随到,法定节假日8小时内派技术人员到达现场解决问题,使其恢复;对设备出现的较大问题,解决时间不超过2个日历日;在保修期内,如设备出现故障,在2个日历日内完成维修工作,否则更换新机。 1.1.3.本地化服务机构 我司在新疆自治区设有本地化服务机构,有维护人员能及时响应服务;同时我司可以安排1名技术人员在交警总队驻场,按照要求进行驻场维护,提供7×24小时维护服务保障。驻场期间技术人员管辖及费用由我司统一管理。另外我司承诺为业主方培训3名以上技术人员,让其熟练掌握系统的操作与简单维护 1.1.4.专业服务队伍 本次项目建设涉及面广、专业化程度要求高,只有具备良好人员配备,才能保证项目工作的顺利进行与按期完成。 我司在新疆本地具有售后服务队伍,该队伍成员均有大量参与外场设施建设 维护售后经验,可以及时并快速的响应服务要求。 1.1.5.备品备件库 为了及时响应服务与项目维护,能够高效及时的排除设备故障,我司在项目所在地建设项目常用备件与易损零配件仓库,里面的备用备品包括相机、补光灯及 终端等,数量按照项目建设数量5%配备。

1.1.1接入服务 待前端外场实施建设完毕后,业主后台运维人员需在我司指导下,完成对前端设备配置,同时接入业主指定的平台与系统。 1.1.2系统维护内容 结合本次项目建设的外场设备的实际情况,根据《道路交通技术监控设备运 行维护规范》GA/T1043-2013的要求,对外场主要设备定期维护的内容如下所示: 设备名 称 检查维护内容 高清摄像机 1、摄像机安装松紧度进行检查,对松动的摄像机采用专用螺丝刀、内六角扳手等进行紧固。 2、摄像机监测范围检查,对监控范围出现偏移的摄像机进行修正。 3、摄像机外壳清洁度检查,采用软布、无水酒精对摄像机进行灰尘清洁。 4、潮湿季节采用防潮剂等方式对摄像机进行防潮处理。 5、高清摄像机接口检查,采用万用表对高清摄像机的接口进行测量。 6、配合高清镜头对摄像机的成像清晰度进行检查,如图像质量不佳,则重新进行调试。 高清镜头 1、高清镜头松紧度进行检查,维护人员对松动镜头进行手动紧固。 2、高清镜头清洁度检查,采用软布、无水酒精对高清镜头进行灰尘清洁。 3、配合高清摄像机对摄像机的成像清晰度进行检查,如图像质量不佳,则重新进行调试。 电源模块 1、通过万用表对电源模块的工作系能进行检查,包括电源模块的输入、输出;电压、电流。 2、电源模块松紧度进行检查,维护人员对松动的电源模块采用专用螺丝刀进行紧固。 3、电源模块清洁度检查,采用软布对电源模块进行灰尘清洁。 防护罩 1、防护罩表面有无裂纹,壳体表面就是否有裂纹、破损现象。就是否存在漏水、漏灰现象。 2、防护罩安装松紧度进行检查,对松动的防护罩采用专用螺丝刀、内六角扳手等进行紧固。 3、潮湿季节采用防潮剂等方式对防护罩内部进行防潮处理。 4、防护罩外壳清洁度检查,采用软布等对防护罩进行灰尘清洁。

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