两化融合-需要打造的新型能力

表3需要打造的新型能力

注：本表“能力分项”系根据GB-T23020并基于XXX公司实际发展战略提出。

两化融合四个基本要素

建立企业新型能力准确把握输入与输出与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，是两化融合管理体系的输入；通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，是两化融合管理体系的输出。准确界定输入并评价输出对于可持续竞争优势获取的符合性，对于确保和提升两化融合管理体系的有效性具有至关重要的作用。新型能力涵盖了企业内外部所有可能影响到企业竞争优势的能力，比如成本控制能力、市场响应能力、质量保证能力、研发创新能力、安全保障能力、社会责任履行能力等，涉及到各类型企业生产、经营和决策等的方方面面。影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素主要是企业战略和可持续竞争优势。在两化融合的背景下，企业应基于自身条件形成适应时代趋势的发展战略，该战略应融入信息化的新内涵。在这一战略框架下，根据当前和未来潜在的主要竞争对手情况，以及市场和用户等需求，企业应清晰地定位其到底需要保持和发展怎样的差异化比较优势，而且还要能够实现这些优势的可持续发展。有效推进两化融合四要素不可少数据、技术、业务流程与组织结构是企业两化融合及其管理体系的四要素。企业两化融合，在操作层面可体现为不断推进数据、技术、业务流程、组织结构四要素互动创新和持续优化的过程。理解和把握好这四要素，在两化融合相关活动和过程中运用好这些要素，有助于企业更加务实、有效地推进两化融合。数据在信息化时代，企业利润来源从传统的物质加工、节约成本更多地转变为管理和满足用户需求、实时地为用户提供更加及时的个性化服务。数据（信息）的流程与生产流程、企业管理流程加速融合。此外，随着互联网、尤其是移动互联网的发展，企业将变成一个更加网络化、社会化的结构，以人为基础是企业新的核心，而以人为中心形成的巨量数据（信息）更是企业运营和管理的关键所在。企业积累的数据（信息）越来越多，这些数据（信息）可能来自企业各个业务系统，也可能来自企业所处行业和竞争对手，以及来自企业所处的其他外部环境。除结构化数据之外，大数据等新技术的发展为非结构化数据的挖掘、共享和应用创造了重大机遇，这将为企业带来更加不可估量的价值。随着这些数据（信息）更加全面、准确和动态，数据（信息）中潜在的关联和规则，日益成为企业生产、经营和决策的重要依据，甚至可能导致企业管理架构和决策机制发生重大变化。技术与两化融合相关的技术，其范畴应是企业在信息化条件下所有可能应用到的相关技术，主要包括工业技术、管理技术、服务技术、信息技术等。其中，新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，除了带动信息技术产业的迅猛发展，它还推动了不同技术之间的融合，为其他产业的加速发展提供

两化融合新型能力策划报告.docx

精品文档科技有限公司新型能力策划报告编制： ___________________ 审核： ___________________ 批准： ___________________ 报告时间 2017 年 02 月 17 日

一、方案名称 xxxx科技有限公司（以下简称 xxxx 或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020 年之前实现营业收入达到 10 个亿，打造“ 智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。战略举措: 车间无线WIFI 全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；将生产管理系统与现有的 ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特

推进两化融合工作实施方案

2015年推进“两化”融合工作实施方案为进一步推进信息化和工业化深度融合，促进我市工业转型发展，根据《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》（潜政办发【2015】27号），制定本实施方案。一、工作思路按照“试点先行、重点突破、示范引领”的推进原则，分行业抓好重点骨干企业的“两化”融合试点。落实“两化”融合专项资金，支持试点企业示范引领，撬动中小企业信息化改造，继而推动全市企业“两化”深度融合。二、工作目标至2015年底，完成8家企业的信息化试点建设，推进20家企业的信息化改造。各试点企业通过“两化”融合，管理水平、工作质效显著提高，电子商务实现突破性发展。三、“融合”重点突出医药化工、纺织服装、冶金机械、农副产品、家具制造五大产业，以生产过程的精准控制、系统综合集成、电子商务发展为重点，推进试点企业生产信息化、管理信息化和业务电商化发展。医药化工：重点抓好金澳科技、金华润化肥、永安药业、潜江制药、潜龙医药等企业信息化建设，推进各企业生产过程实现精准控制达到节能降耗、减排微排目的。拟产生2家

试点企业。纺织服装：重点抓好奥瑟夫制衣、利维高制衣、金松纱业、江汉棉纺、江赫医材等企业的信息化建设，推进各企业设备改造和ERP系统高度集成，实现管理信息化，达到质效提升目的。拟产生2家试点企业。冶金机械：重点抓好正豪华盛、东方汽车零部件、江汉钻具等企业信息化建设，推进各企业ERP系统高度集成，实现管理信息化和生产过程信息化。拟产生2家试点企业。农副产品加工：重点抓好华山水产、莱克水产、九缘食品、多优多、尝香思、功鑫长明、同光面粉等企业信息化建设，推进各企业内部局域网、ERP系统集成和电子商务建设。实现生产信息化、管理信息化和业务电商化。拟产生2家试点企业。家具制造：重点抓好汉田家具的ERP系统集成建设。四、工作方案（一）开展调查研究。组织通信运营商对全市企业“两化”融合现状进行全面调查，了解“融合”需求，初定试点行业和企业。此项工作上半年完成。（二）组织企业申报“试点”。根据初步确定的试点企业，在推进企业开展信息化建设的同时，按照《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》文件要求，组织企业报送材料，申报试点。申报工作拟8月底完成。

两化融合的管理手册.doc

两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准： X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司受控状态：受控

目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进附录1组织结构图附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。总经理：日期：

0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限： 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。总经理：日期：

两化融合贯标项目实施方案

两化融合贯标项目实施方案为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标：第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持；第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册，重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企

业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求；第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组主要包括： 1）总经理，担任最高管理者 2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长 3 ）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括： 1 ）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目

新型能力策划报告

）内部使用（UNDISCLOSED INFORMATION有限责任公司XX XX Management Co., Ltd TM-II-0-2Doc. Code）：文件编码（告报：Ori. Code）内部编码（REPORT Annexes：）+附件页数（Pages+正文页数新型能力策划报告关键词（Key Words）：两化融合；管理体系；新型能力：）Distribution（分发．目录 XX管理有限责任公司 ............................................. 错误!未定义书签。Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd ......... 错误!未定义书签。企业战略 ...................................................... 错误!未定义书签。1. 两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值 ................ 错误2. !未定义书签。业务融合 .................................................. 错误!未定义书签。集成共享 .................................................. 错误!未定义书签。数据挖掘 .................................................. 错误!未定义书签。高效创值 .................................................. 错误!未定义书签。可持续竞争优势的识别 .......................................... 错误!未定义书签。3. 未定义书签。........................................................... 错误!输入未定义书签。错误!分析方法 ....................................................... 未定义书签。错误!输出 ........................................................... 4. 未定义书签。 .................................... 错误!信息化环境下新型能力的打造

两化融合新型能力策划报告

深圳市xxxx科技有限公司新型能力策划报告编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 02月17日一、方案名称

深圳市xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其它部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。经过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高

自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特色的智能工厂；计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。 1.2内部环境分析公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！后勤和生产部门趋于稳定，经过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，经过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划经过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。

两化融合体系试运行方案

XXXX有限公司两化融合管理体系试运行方案编制：批准：审核：日期：2020年6月

一、试运行目的对两化融合管理体系进行动态匹配和调整，进行体系文件的完善和优化。实现数据、技术、业务流程与组织结构四要素的相互磨合，检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否能够实现。二、工作内容（一）公司领导对信息化支持的试运行（二）文件管理体系方法的应用过程试运行（三）新型能力的识别及策划过程试运行（四）全员参与的意识培养过程试运行（五）信息化设备设施、信息资源保障过程试运行三、计划安排本次两化融合管理体系试运行方案从2020年6月20日起开始实施，进入体系试运行阶段，于2020年9月20日结束，试运行期间嘉兴恩碧技电气有限公司相关部门所有员工必须遵照执行。四、相关管理职责与权限组织职责最高管理者1.在公司的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本公司推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性； 2.制定两化融合方针，确保有效获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势； 3.在公司的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用； 4.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用； 5.建立健全职责与协调沟通机制；

6.确保两化融合管理体系及其过程融入公司的经营管理活动； 7.组织管理评审，推动两化融合管理体系持续改进； 8.提供必要的基础条件和外部资源，确保支持条件和资源保障到位。管理者代表1.提出公司两化融合相关决策建议； 2.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标； 3.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性； 4.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力； 5.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议； 6.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。总经办1.负责宣传贯彻两化融合方针，努力实现管理目标、指标管理方案。 2.负责公司薪酬、绩效管理体系的建立实施，指导、管理、监督员工工作,使其不断提高工作质量。 3.负责主导推进两化融合体系建设和运行及新型能力策划，负责本部门两化融合目标、指标及管理方案的实施； 4.负责组织管理评审的实施； 5.负责组织公司诊断评估工作，编制诊断与评估报告； 6.负责协助制定业务流程以及组织结构优化方案； 7.负责监视和测量计划制定和监控。人资部1、负责公司人力资源管理 2.负责两化融合培训体系的建立与实施，落实全员培训，做好员工培训的有效性评价；

两化融合新型能力策划报告

深圳市RRRF科技有限公司新型能力策划报告编制： _______________________ 审核： _______________________ 批准： _______________________ 报告时间2017年02月17日一、方案名称深圳市RRRR科技有限公司（以下简称RRRR或公司）“快速反应的供应链” “快速反应的销售” “快速反应的研发”新型能力策划报告。、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数

字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。战略举措：车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有RRRR特色的智能工厂；计划导入研发系统，实现对研发过程的信息化。 1.2内部环境分析公司领导和中层一致认为：经过多年经营实践得出经验——公司管理成功采用了快鱼法则！后勤和生产部门趋于稳定，通过ERP提高供应链的反应速度，包含报价模块，通过使用信息化的生产和检测设备来提高生产率和质量合格率；计划通过研发设计软件，提高技术能力，满足世界各地客户日益提高的个性化技术和外观需求，从而支持销售在外贸市场中的快速反应的竞争能力。 1.3外部环境分析 1.3.1卫星电视接收器行业趋势分析随着卫星电视直播市场的发展，在“工业4.0 ”大背景下，结合智能化、数字化、网络化发展需求；未来的行业将实际结合卫星电视接收机、卫星调谐器等产品特性要求，并结合大数据、云计算等互联网技术，实现智能制造。发展目的：大幅提高产品竞争力和大幅提高生产效率，形成制造与服务的两大市场模块。 1.3.2卫星电视接收器PEST分析政治：整体国际局势稳定，但中东等局部地区政治动荡，对海外市场在此区域开拓产生影响；美国取消对伊朗制裁，有利于伊朗市场开拓；一带一路政策出台，带动基建及产能过剩行业的出口，刺激产品市场需求；欧美市场对卫星接收产品的频升级更新换代和中国卫星接收呈上升发展的趋势，促进卫星接收这一产业的新兴，将会带来更多的市场机会；国务院129号令中“国家对卫星地面接收设备的生产、进口、销售、安装和使用均实行许可制度个人不得安装和使用卫星地面接收设备” 的规定，将我国个人接收市场作出限定。不过，可以预见的是，随着我国数字电视发展的层层推进，相信有关问题会得以解决，将会是一个巨大的市场。经济：欧美经济复苏、印度、东盟等地区经济增速较快、东非市场活跃，为加快国际市场布局及开拓带来了机遇；国内卫星电视产业日趋发展，增加市场份额；全球汇率变化，多元化结算的趋势，对海外业务的商务策略产生影响。社会：人口老龄化、低碳绿色经济及节能环保，带动了新兴产业的发展；人口红利的消失，对企

两化融合管理体系贯标文件编制模板(实施策划管理程序)

分发序号：两化融合实施策划管理程序（中长期规划） XXX公司

批准页编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22 本文件自批准之日起实施

更改页

目录 1 目的 (5) 2 范围 (5) 3 规范性引用文件 (5) 4 术语 (5) 5 管理职责 (5) 5.1 两化融合管理委员会 (5) 5.2 两化融合推进办公室 (5) 5.3 各业务部门 (5) 6 管理程序 (6) 6.1 策划准备 (6) 6.2 策划活动 (6) 6.3 策划输出 (7) 6.4 策划输出评审 (8) 6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9) 6.6 策划总结和考核 (9) 7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9) 8 策划周期 (9) 9 相关/支撑性文件 (9) 10 记录 (9)

1目的本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。 2范围本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。 3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款: 《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》 4术语《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。 5管理职责 5.1两化融合管理委员会 a)组织策划两化融合实施过程活动 b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件 c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件 d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更 5.2两化融合推进办公室策划具体工作的执行、监督和协调。 5.3各业务部门提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。

两化融合新型能力管理程序

新型能力管理程序 1【目的】为对公司两化融合管理体系打造的新型能力活动进行系统管理，并保证公司确定的新型能力方案能够有效实施，为公司提供可持续发展竞争优势，特制定本程序。 2【范围】适用于两化融合管理体系有关的各部门及人员。 3【职责】 3.1总经理负责对公司新型能力项目的审批，给予各项资源保障。 3.2 两化融合贯标领导小组 3.2.1负责两化融合新型能力打造的中长期规划和活动实施的过程监控，并对过程提供相应的支持与指导。 3.2.2负责参与公司新型能力的识别，提出审核意见。 3.3人事行政部负责项目实施过程中，必要专业人员的配备。 3.4保密部 3.4.1负责组织相关部门进行新型能力的识别、评审。 3.4.2负责督促新型能力项目的实施进度管理，要求具体实施部门将过程信息及时进行汇报，解决问题。 3.5财务部 3负责配合新型能力项目实施的费用资源支出，并做好统筹管理。 3.6各相关部门各相关部门根据新型能力实施要求进行配合，并予以协助。 4【程序】 4.1业务操作流程 4.1.1新型能力识别来源，根据每年度公司两化融合战略规划的决定，根据公司发展需要，识别目前公司全面打造的新型能力项目。 4.1.2两化融合领导小组每年根据确定的新型能力，确定实施部门，提交总经理批

准。 4.1.3实施项目职责明确，在实施项目计划中将涉及到的关联部门职责，输出资料、过程的评审方法、异常情况汇报等进行明确。 4.1.4实施项目的效果确认，两化融合领导小组公司在规定的时间周期内对新型能力的各项要求和指标进行确认，并将确认的结果提交总经理批准。 4.2两化融合新型能力打造的管理原则 4.2.1新型能力项目应当以可持续竞争优势为核心，具有系统性、科学性、相对稳定性、长期性，能够具有行业的创新。 4.2.2新型能力项目的实施应结合公司目前现状的基础上进行可行性的分析，从公司实际情况出发，分析行业局势，在深入调研、论证的基础上进行。 4.2.3内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。要有说明、有分析、有依据，不能只列提纲。 4.3新型能力打造项目规划草案评审 4.3.1实施时间：每年战略管理会议实施之后。 4.3.2主持：两化融合领导小组。 4.3.3汇报部门：两化融合体系组织表中涉及部门。 4.3.4汇报内容：计划达成性、方针/目标评审。 4.3.5总结内容:输出《新型能力项目策划表》、《项目评审记录》。 4.4新型能力项目的后续对应针对新型能力项目，在评审完成后，提交两化融合体系贯标领导小组审核，由公司总经理批准后，方可实施。 5 【相关文件】无。 6 【记录】 6.1 《新型能力项目策划表》。 6.2 《项目评审记录》。

两化融合项目实施方案

XXXXX中心的信息化改造项目实施方案 XXXX有限公司二O一三年五月

目录第一章项目背景和建设目标 (1) 1.1项目提出背景 (1) 1.2项目建设的主要目标 (2) 第二章信息化改造可行性 (3) 2.1发票规划、产为政策、行业准入分析 (3) 2.2资源综合利用与节能分析 (4) 2.3建设用地与生态环境分析 (5) 第三章信息化改造项目分析 (6) 3.1信息化基础及存在问题 (6) 3.2项目建设的指导思想和原则 (7) 3.3系统目标 (8) 第四章项目建设内容及选型 (10) 4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造 (10) 4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造 (11) 4.3试卷密封线多排孔打孔研发 (13) 4.4数据机房及信息化系统建设 (14) 4.5主要设备和配套工程 (16) 第五章、项目实施条件和进度分析 (16) 5.1项目实施条件分析 (16) 2.投资规模 (17) 5.2项目实施进度分析 (17)

第六章、项目经济和社会影响分析 (18) 6.1项目经济影响分析 (18) 6.2社会影响效果分析 (18) 第七章实施进度说明与分析 (18)

第一章项目背景和建设目标 1.1项目提出背景在高新技术产业发展和新经济兴起的过程中，信息技术及产业的发展是重要的核心和基础。信息产业的自身发展及信息技术的应用，推动了全球的经济增长和通货膨胀的降低，促进全球商业市场的形成。全球化的过程正是信息化的过程，是信息技术的应用及其对传统农业、工业经济的改造与重组的过程。信息技术是经济增长的重要推动力量，信息化成为各国经济和社会发展的大趋势。提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，提出了走新型工业化道路的战略。信息化推进工作，以科学发展观为指导，更加务实，更加注重应用，国民经济和社会信息化整体水平得到了不断提高。作为“从传统走向现代＂的印刷产业，被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日，我国印刷产值达2400亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万家，是不折不扣的“印刷大国”。印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点：先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。据不完全统计，目前我国印刷包装企业中，除为数不多的骨干企业实施了ERP外，绝大数企业的信息化程度很低，仅有16％左右的企业建立了自己的网站，26％左右的企业拥有少量的计算机，且主要用于财务和OAN。正如河南科技大学印刷包装工程研究中心魏风军主任指出的：“目前中国印刷包装行业的整体信

新型能力策划报告

内部使用（UNDISCLOSED INFORMATION） XX有限责任公司 XX Management Co., Ltd 报告REPORT 文件编码（Doc. Code）：TM-II-0-2内部编码（Ori. Code）：正文页数+附件页数（Pages+Annexes）：新型能力策划报告关键词（Key Words）：两化融合；管理体系；新型能力分发（Distribution）：

目录 XX管理有限责任公司 ............................................. 错误!未定义书签。 Daya Bay Nuclear Power Operations & Management Co., Ltd ......... 错误!未定义书签。 1. 企业战略...................................................... 错误!未定义书签。 2. 两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值................ 错误!未定义书签。业务融合.................................................. 错误!未定义书签。集成共享.................................................. 错误!未定义书签。数据挖掘.................................................. 错误!未定义书签。高效创值.................................................. 错误!未定义书签。 3. 可持续竞争优势的识别.......................................... 错误!未定义书签。输入........................................................... 错误!未定义书签。分析方法....................................................... 错误!未定义书签。输出........................................................... 错误!未定义书签。 4. 信息化环境下新型能力的打造.................................... 错误!未定义书签。新型能力的定义................................................. 错误!未定义书签。新型能力的打造过程............................................. 错误!未定义书签。 5. 两化融合目标.................................................. 错误!未定义书签。总体目标（中长期目标）......................................... 错误!未定义书签。阶段性目标（2014、2015年度规划）............................... 错误!未定义书签。新型能力策划报告

两化融合系统技术实现方案模版

文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009 实施过程技术方案 XX股份有限公司 XX年XX月

1.关于本方案 [这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，能够更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景 [介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也能够在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标 [一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则 [这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3. 需求描述及分析 3.1.概述 3.1.1.需求分析目标和任务（可选） [这里描述经过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式 [需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，

包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明她们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。] 3.2.需求描述 [注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。] 3.2.1.业务需求 [这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。] 3.2.2.接口需求 [这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。] 3.2.3.性能需求 [这里描述系统的性能需求。] 3.2. 4.安全需求 [这里描述系统的安全方面的需求。] 3.2.5.其它需求 [这里能够描述其它无法归类的客户需求。] 3.3.需求分析 3.3.1.系统涉众分析 [这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，她们在系统中的职责以及她们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析中的角色。]

03两化融合-新型能力策划与控制程序OK

XXXXX两化融合新型能力识别与策划控制程序编号：HL/GX/B/0000-00版本：第1版，第0次修改1目的根据“战略优势-能力分析报告”，围绕拟打造的新型能力，确定拟打造的新型能力目标，策划新型能力项目实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，确保新型能力的达成，特制订本程序。 2范围本程序适用于与公司两化融合实施过程中信息化环境下新型能力确定、策划、实施等的各项活动。包括可持续竞争优势和新型能力的识别、评审、调整和确定等。 3规范性引用文件《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013） 4术语和定义新型能力。 5管理职责 5.1最高管理者最高管理者指定新型能力建设项目组组长，由项目姐长组建新型能力建设项目组，明确项目建设职责，批准后公布。 5.2各部门新型能力目标由业务部门和项目组制定，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。6管理活动的内容与方法 6.1新型能力目标确定根据能力的特性、边界和范围，新型能力建设项目组策划出具体的、可测量和可达成的且有时间要求的信息化环境下的新型能力目标。从战略方向、业务需求、管理需求、项目特性、功能需求、标杆行业对比、技术发展趋势情况等方面策划拟打造的新型能力目标。新型能力目标应规定实现的时间要求、相应的定性和定量指标。

新型能力目标由业务部门和项目组制订，分管业务负责人组织评审，授权管理者批准。 6.2两化融合实施方案策划 6.2.1策划的输入新型能力建设项目组组织相关业务部门提供实施方案策划的输入， a）组织的内外部环境 b）业务需求 c）拟打造的新型能力及其目标 d）数据、技术、业务流程、组织结构现状 e）支持条件和资源现状新型能力建设项目组应组织相关业务部门对输入的充分性和适宜性进行评审，评审的参加者至少应包括技术实现的责任部门，必要时应有相应的专家代表。 6.2.2策划的实施新型能力建设项目组鲍织相关业务部门在分析策划输入的基础上,形成两化融合策划方案的输出； 1）新型能力建设项目组组织相关业务部门分析业务流程与组织结构现状，参考“业务流程再造（BPR）”等方法策划业务流程、组织结构优化的需求； 2）新型能力建设项目组和相关业务部门分析技术现状，参考“项目管理知识体系”、“IT治理模型”等分析方法，共同完成技术实现的策划； 3）新型能力建设项目组和相关业务部门根据信息责源管理现状并分析数据开发利用现状，共同策划数据开发利用的需求； 4）新型能力建设项目组鲍织相关业务部门分析现宥的支持条件和资源现状，确定支持条件和资源的需求。 6.2.3策划的输出 1）输出要求输出要满足策划的输入所提出的要求，输出报告包括以下需求： a）确定业务流程与鲍织结构的优化需求； b）确定技术实现的需求； c）确定数据开发利用的需求； d）确定支持条件和资源的需求； e）明确项目的职责、方法和进度。

两化融合实现过程技术实现管理程序

两化融合实现过程技术实现管理程序 Prepared on 22 November 2020

XY XY/XG2009-2015 版本号：A/0 实施过程技术实现管理程序两化融合实施策划管理程序编制：审核：批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施发布

目的技术实现要确保技术方案制定者的多样性，选择适合自身的技术获取方式，确保技术与业务管理的高度融合。范围本控制程序规定了公司两化融合实施过程技术实现工作中，各部门的职责以及主要工作流程。规范性引用文件 / 管理职责两化融合管理委员会负责审批两化融合项目技术方案。信息部负责组织开展技术需求分析，组织论证可选技术路线；负责组织审查技术方案；负责跟踪和控制技术方案的实施进度、质量、调整、变更等执行情况。各部门负责各相关责任部门参与技术方案的审查确认。管理活动的内容与方法总要求相关要求公司制定两化融合技术方案时，应确保：明确两化融合技术方案的实施主体及相关方的责任和权限；技术实现的需求得到有效安排和沟通；按照规定的程序确认和批准技术方案，包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。技术方案应为将来的扩展留有余地采用的技术应当能无缝升级；技术方案能够实现多系统并存所需的互操作能力，以及多种资源管理能力；尽量保证技术基础架构的连贯性。公司应对存放于纸面、手头或其他载体的必要基础信息资源进行数字化和标准化。公司应确保技术的应用主体全程参与技术获取过程，关注技术获取后的消化吸收与利用，采取有效手段对相关人员提供持续的培训，确保技术知识转移的有效性和充分性。公司应适当保持技术获取的记录，如技术文档、操作手册、培训资料等。公司应采取例会、周报、月报、专题会议等适当的方式，必要时采用里程碑评审等监视与测量手段，跟踪和控制计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息。公司在监督与控制过程中，应加强风险点识别和风险控制，制定应对措施以规避风险。公司应适当保持监督与控制的记录。业务描述前期准备由信息部牵头相关部门开展技术方案制定，明确参与部门和参与人的职责，主要由业务流程与组织结构优化相关的部门和业务骨干参与。以公司信息化、供应链等项目的立项、评审、储备等过程的产生的输出结果为依据，充分理解相关部门需求，评诂应用现状，开展技术需求分析，认证可选技术路线，明确性能参数等技术指标。制定技术方案

两化融合新型能力策划报告

科技有限公司新型能力策划报告编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 2017年02月17日

一、方案名称 xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集；导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块；将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间；在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特

两化融合体系策划书(模板)

两化融合体系策划书一、范围例：（1）物理边界为：宁波ABC有限公司所在区域（宁波市xxx路xxx 号）。（2）组织边界为：宁波ABC有限公司（3）业务边界为：宁波ABC有限公司设计、制造、服务业务。二、方针可以结合两化融合管理体系实施九项原则：（1）以竞争优势为关注焦点（2）战略一致（3）领导的核心作用（4）全员参与、全员考核（5）过程管理（6）全局优化（7）循序渐进、持之以恒（8）创新引领（9）开放协作例：战略主导、创新驱动、深度融合、持续改进战略主导：战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋

划的灵魂。它包括战略理论、战略分析、战略判断、战略推理，直至形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始终的战略思维过程，对确定战略目标、寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。创新驱动: 实施创新驱动发展战略，对企业提高经济增长的质量和效益、加快转变经济发展方式具有现实意义。科技创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且可以通过科技的渗透作用企业的生产力，提高企业整体生产力水平，提升企业业绩加快企业发展。深度融合: 信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现彼此交融。明确融合路径，把握发展方向，实现重点突破，做好两化融合这篇大文章，为推动企业转型升级奠定坚实基础。发展智能家电，为打造“智慧家庭”奠定基础，发展变频家电、物联网家电，推广家电能耗管理系统，降低家电能耗，实现家电联网和远程控制；应用电子信息和自动控制技术，发展满足人体工程学的智能家具。持续改进:持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。通过流动和拉式系统来改进企业交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值。最终改善公司的进程。三、总体目标例：到2020年（十三五）要达到：