(完整版)施工组织设计中的质量控制计划
(完整版)施工组织设计中的质量控制计划
施工组织设计中的质量控制计划（完整版）
引言
本文档旨在描述施工组织设计中的质量控制计划，并为项目管
理人员提供实施指导。质量控制计划将确保施工过程中的质量标准
得到遵循，减少质量问题发生的可能性，提高项目交付的质量水平。
背景
施工组织设计是项目管理中至关重要的一环，它涉及项目各方
之间的合作、资源调配和时间安排等关键要素。一个好的施工组织
设计不仅将提高工程施工的效率，还将保证工程质量的稳定和可靠。因此，制定一份质量控制计划是确保施工组织设计能够顺利进行的
重要措施。
质量控制计划的目标
- 确保施工过程中各项工作遵循国家和地方法规、行业标准以
及项目的相关规定；
- 有效控制施工过程中的质量风险，减少质量问题的发生；
- 提高施工过程的效率和准确性；
- 确保施工成果符合相关质量要求。
执行步骤
1. 确定质量目标：根据项目的特点和需求，明确施工组织设计
的质量目标，制定清晰的可量化指标。
2. 制定质量标准：参考相关法规、行业标准和项目要求，明确
不同施工工序和任务的质量要求。
3. 制定质量控制措施：根据施工工序和任务的特点，确定相应
的质量控制措施，确保工作按照要求进行。
4. 制定质量检查计划：明确质量检查的时间节点、检查内容和
责任人，确保质量的全面监控和检查。
5. 质量问题处理：制定质量问题的处理流程，包括问题的报告、分析和解决，确保及时有效地应对质量问题。
6. 监督和评估：对质量控制计划的执行情况进行监督和评估，
及时纠正存在的问题，并调整和优化质量控制措施。
结论
本质量控制计划将为施工组织设计提供明确的指导，确保工程
质量的稳定和可靠。通过制定明确的质量目标、质量标准和质量控
制措施，以及完善的质量管理流程，我们将优化施工过程，提高项目交付的质量水平，为项目的成功实施奠定坚实的基础。
施工组织设计质量保证措施
质量管理体系与措施 一、施工质量目标 本工程的质量目标：确保本工程按国家施工验收规范一次性验收合格。 1）对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性并配合日方质量管理经验验制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。 2）工程质量是建筑工程的主要控制目标，我公司将本工程列入公司主要主要控制项目的首位，针对本工程特点，在整个施工过程中，集团公司将自始自终围绕优质工程这一中心目标展开工作，在技术的先进性、管理的科学性、配合的实践性的基础上，以高标准严格要求，发扬我公司在多年施工管理中的创优精神，以ISO9001国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理，采取相应的质量管理措施及标准，质量工作做到“有章可循、有章必循、体系有效、责任落实”，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。 二、质量管理体系 1、建立高效的管理机制 设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，作业单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。 2、贯彻质量方针 提高全员质量意识，针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作
变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。 3、坚持责任制 坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。 4、组织机构及岗位职责分工 项目施工组织机构图 4.1项目经理 对项目施工生产、经营管理工作全面负责，贯彻实施公司质量方
(完整版)施工组织设计中的质量控制计划
(完整版)施工组织设计中的质量控制计划 施工组织设计中的质量控制计划（完整版） 引言 本文档旨在描述施工组织设计中的质量控制计划，并为项目管 理人员提供实施指导。质量控制计划将确保施工过程中的质量标准 得到遵循，减少质量问题发生的可能性，提高项目交付的质量水平。 背景 施工组织设计是项目管理中至关重要的一环，它涉及项目各方 之间的合作、资源调配和时间安排等关键要素。一个好的施工组织 设计不仅将提高工程施工的效率，还将保证工程质量的稳定和可靠。因此，制定一份质量控制计划是确保施工组织设计能够顺利进行的 重要措施。 质量控制计划的目标 - 确保施工过程中各项工作遵循国家和地方法规、行业标准以 及项目的相关规定； - 有效控制施工过程中的质量风险，减少质量问题的发生；
- 提高施工过程的效率和准确性； - 确保施工成果符合相关质量要求。 执行步骤 1. 确定质量目标：根据项目的特点和需求，明确施工组织设计 的质量目标，制定清晰的可量化指标。 2. 制定质量标准：参考相关法规、行业标准和项目要求，明确 不同施工工序和任务的质量要求。 3. 制定质量控制措施：根据施工工序和任务的特点，确定相应 的质量控制措施，确保工作按照要求进行。 4. 制定质量检查计划：明确质量检查的时间节点、检查内容和 责任人，确保质量的全面监控和检查。 5. 质量问题处理：制定质量问题的处理流程，包括问题的报告、分析和解决，确保及时有效地应对质量问题。 6. 监督和评估：对质量控制计划的执行情况进行监督和评估， 及时纠正存在的问题，并调整和优化质量控制措施。 结论 本质量控制计划将为施工组织设计提供明确的指导，确保工程 质量的稳定和可靠。通过制定明确的质量目标、质量标准和质量控
工程施工质量控制要点
工程质量控制要点 一、质量控制任务内容 1、按照国家和省市颁布的相关条例和施工规范，以及对本项目建设标准、规范的要求，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预定目标。 2、负责办理工程质量监督申报等手续。 3、负责根据本项目工程的特点对本项目的单位工程进行划分。 4、负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时组织整改，每月书面向委托人提供上月的工程质量报告。 5、对本工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报甲方备案，并组织事故处理方案的实施。 6、负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工程和各类材料、设备的验收。 7、项目具备交工验收条件时，按规定组织各有关方面进行交工验收，并完成交工验收报告及其报批手续。 8、在建设过程中，与第三方签订设计、施工、监理合同时，如涉及大宗材料采购，事先规定第三方提供材料设备采购一览表作为合同附件，项目部负责对材料设备的质量严格把关。涉及设备材料采购，必须按照法律规定的程序进行采购和招标。需要直接确认的设备和材料的选型和使用，项目部提供三家以上的供货商的样品，由业主从中选择决定，得到业主确认批准后，才可使用。 二、设计阶段质量管理方案
1、设计质量管理理念 （1）根据项目合同、设计合同、设计任务书和以及相关设计文件的要求，使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值，并能充分发挥项目投资的经济效益。 （2）正确处理好质量和投资的关系。质量是核心，投资决定于质量。 （3）设计质量的管理及进度的控制主要体现在对三个不同阶段相应的目标管理中：在方案设计阶段，主要目标是解决设计方案的实施可能性问题。在初步设计阶段，主要目标是解决初步设计的可行性问题。在施工图设计阶段，主要目标是解决施工图设计的完善性问题。只有在每个设计阶段妥善解决了这些主要问题，才能保证后续设计工作的质量和进度。 2、设计质量管理目标 （1）作为本项目的总承包单位，将按主管部门的要求，公平、公正审查，杜绝违反国家强制性标准和强制性条文情况。通过设计管理工作，以保证工程项目的安全可靠性、经济合理性，基建程序合法性和项目科技进步性。 （2）根据本项目招标文件和相关资料的要求，本项目设计阶段质量控制目标是确保设计限额在中标价范围内，能达到业主所需要的最佳功能和质量水平。 3、设计质量管理方法 项目设计阶段是使工程项目质量目标和水平具体化的过程，据此
(推荐)质量计划(施工组织设计)管理
质量计划（施工组织设计）管理 质量计划（施工组织设计）（以下简称质量计划），是质量管理体系文件的组成内容，在合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实现的具体步骤。依据GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准要求，需编制《质量计划（施工组织设计）》。为保证《质量计划（施工组织设计）》的针对性及可操作性，强化其对质量管理的指导性，特制定《质量计划（施工组织设计）管理制度》。 1．质量计划编写人员责任划分 1．1项目经理组织本项目的质量计划编制工作，并对本项目的质量计划编制和执行情况负全责； 1．2项目技术负责人主持本项目质量计划的编写工作； 1．3项目各专业技术人员负责编写质量计划中与本专业有关的内容。 2．质量计划、施工方案的概念 质量计划（施工组织设计）是以施工项目为对象进行编制，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。质量计划（施工组织设计）按编制对象可分为群体工程质量计划（施工组织总设计）、单位工程质量计划（单位工程施工组织设计）和施工方案。 3．单位工程质量计划（单位工程施工组织设计） 单位工程质量计划（单位工程施工组织设计）是以一个建筑物、构筑物或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是群体工程质量计划（施工组织总设计）的进一步具体化，直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。在项目经理组织下由项目工程师负责编制，做为编制施工方案的依据。 4．施工方案 施工方案是以一个分部（项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术组织方案，用以具体指导其施工过程。它是单位工程施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，其编制内容更具体。施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述。在项目工程师指导下由项目主管技术人员负责编制，做为指导项目专业工程施工的依据。项目部应编制如下施工方案： 施工组织设计中没有深化到位的分部工程；冬、雨期施工；节能施工；施工现场临时用电、危险性较大的分项工程如基坑支护与除水、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其它有关部门规定的其他危险性较大的工程。 对下列超过一定规模的危险性较大工程施工方案应组织专家进行论证：（1）深基坑工程 ①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 ②开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 （2）模板工程及支撑体系 ①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 ②混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。 ③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 （3）起重吊装及安装拆卸工程 ①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 ②起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。 （4）脚手架工程 ①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 ②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 ③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。 （5）拆除、爆破工程 ①采用爆破拆除的工程。 ②码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。 ③可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 ④文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 （6）其它
建筑施工组织设计方案中的质量管理措施
建筑施工组织设计方案中的质量管理措施 建设项目中的质量管理是确保建筑施工的重要环节，而建筑施工组 织设计方案中的质量管理措施则是具体实施质量管理的重要手段。在 建筑施工组织设计方案中，通过合理的组织结构、有效的管理措施和 科学的技术要求，确保施工过程的质量可控，是确保项目顺利进行和 保证工程质量的关键。 一、质量管理组织结构 建筑施工组织设计方案中的质量管理措施包括建立相应的质量管理 组织结构。项目质量管理部门应具备相应的资质和经验，拥有质量管 理专业人员，有能力对施工现场进行全面的质量监管。在组织结构中，应明确负责质量管理的人员及其职责，确保各个环节的质量管理得到 有效的执行。 二、质量目标设定 质量目标是建筑施工组织设计方案中的核心内容之一，也是指导施 工过程的重要依据。通过设定质量目标，可以明确项目各个阶段中的 质量要求和细化的指标，为施工人员提供明确的目标和工作要求。质 量目标应包括工程的功能性要求、技术要求、安全要求等多方面的内容。 三、质量控制计划 质量控制计划是建筑施工组织设计方案中的另一个重要组成部分。 通过制定详细的质量控制计划，可以确保施工过程中各项质量管理措
施的有效执行。质量控制计划应包括质量控制的具体内容、流程和步骤，以及检测、检验和验收等环节的要求。同时，还需要明确相关人 员的职责和责任，确保各方都能积极参与质量管理。 四、质量管理制度 建筑施工组织设计方案中的质量管理措施还应包括建立完善的质量 管理制度。质量管理制度是对施工过程中各项质量管理活动的规范和 要求，是实施质量管理的基础。制定质量管理制度需要考虑项目的特 点和具体要求，明确每个环节的标准和要求，并通过培训和宣传，确 保相关人员能够深入理解和遵守质量管理制度。 五、质量监督与评估 建筑施工组织设计方案中的质量管理措施应包括质量监督与评估机制。通过建立有效的质量监督制度，可以对施工过程进行全面监测和 评估，并及时发现和纠正问题。质量监督与评估应包括定期的现场检查、抽样检测和验收评估等环节，确保工程质量符合设计要求和相关 标准。 六、质量改进措施 建筑施工组织设计方案中的质量管理措施还应包括质量改进措施。 通过建立持续的质量改进机制，可以不断提高施工过程中的质量管理 水平，提升工程品质。质量改进措施可包括对质量问题的整改和分析、技术经验的总结和分享、工艺改进等方面的内容，为项目的顺利进行 提供有力支撑。
施工组织设计中的质量控制措施
施工组织设计中的质量控制措施在施工工程中，质量是至关重要的一个方面。为了保证施工项目的顺利进行和达到预期的质量标准，施工组织设计中的质量控制措施是必不可少的。本文将探讨一些施工组织设计中常用的质量控制措施。 1. 严格遵守相关规范和标准 在施工组织设计中，首要的质量控制措施是严格遵守相关的规范和标准。这包括国家和地方政府发布的法律法规以及建筑行业的相关标准。施工组织设计需要详细列出适用的规范和标准，并明确要求所有参与者遵循。 2. 建立有效的质量管理体系 质量管理体系是施工组织设计中的关键步骤。该体系应包括质量目标的设定、质量策划和质量控制的具体措施。在施工过程中，各参与方都应具备相应的质量管理责任，并按照质量管理体系的要求执行。 3. 制定详细的质量控制计划 质量控制计划是施工组织设计中的一个重要部分。通过制定详细的质量控制计划，可以确保质量控制措施得到有效实施。质量控制计划应包括质量检查的频率和方法、质量问题的处理程序以及质量记录的保存要求等。 4. 加强协作与沟通
协作与沟通是质量控制的关键要素。在施工组织设计中，各参与方应建立良好的沟通机制，及时分享质量问题和进展情况，并采取相应的纠正措施。同时，各方之间应加强协作，互相支持，以确保质量目标的实现。 5. 严格监督和检查 在施工过程中，监督和检查是质量控制的有效手段。施工组织设计应确立合适的监督和检查机制，包括定期的巡视和抽查，以及必要时的第三方质量检测。通过严格的监督和检查，可以及时发现和纠正潜在的质量问题。 6. 强化培训和技术支持 培训和技术支持是施工组织设计中的重要环节。为了保证质量控制措施的有效实施，各参与方应接受必要的培训，提升相关技术和工艺水平。同时，应提供必要的技术支持，解决施工过程中的技术问题，确保质量控制的顺利进行。 7. 建立健全的记录与档案管理 记录与档案管理对于质量控制至关重要。施工组织设计应规范记录的方法和内容，并建立健全的档案管理体系。所有关于质量控制的记录和档案都应妥善保存，并随时可供查阅和核查。 总结： 质量控制是施工组织设计中一个重要且不可或缺的环节。通过遵守规范、建立质量管理体系、制定质量控制计划、加强协作与沟通、严
施工组织设计质量保证措施
施工组织设计质量保证措施 工程质量保证措施 一、质量保证管理措施 （一）落实质量责任终身制 认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。 （二）加强质量教育 不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。充分发动职工，切实履行法定的神圣质量使命。 （三）加强技术培训 定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。 （四）加强质量检查与质量监督 1、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量检查部负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。分工负责，层层落实。 2、质量检查部每月组织一次质量检查；每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
3、施工队每天进行施工中间检查；班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由质检工程师请监理工程师验收签认。 4、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 二、质量保证控制措施 （一）工艺控制措施 1、单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。 2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。 3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 （二）施工操作控制措施 1、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。 2、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。 3、按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各
2017-一建-管理-1Z204032--施工质量控制计划的内容与编制方法
1Z204032 施工质量控制计划的内容与编制方法 质量计划是质量管理体系文件的组成内容. 在合同环境下,质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标与其具体实现的方法、手段和措施的文件,体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤. 一、施工质量计划的形式和内容 在建筑施工企业的质量管理体系中,以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划. 〔一〕施工质量计划的形式 现行的施工质量计划有三种形式： 〔1〕工程项目施工质量计划； 〔2〕工程项目施工组织设计〔含施工质量计划〕； 〔3〕施工项目管理实施规划〔含施工质量计划〕. 〔二〕施工质量计划的基本内容 施工质量计划的基本内容一般应包括： <1>工程特点与施工条件〔合同条件、法规条件和现场条件等>分析； <2>质量总目标与其分解目标；
<3>质量管理组织机构和职责,人员与资源配置计划； <4>确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； <5>施工材料、设备等物资的质量管理与控制措施； <6>施工质量检验、检测、试验工作的计划安排与其实施方法与检测标准； <7>施工质量控制点与其跟踪控制的方式与要求； <8>质量记录的要求等. [2016—74]施工质量计划划的基本内容包括< ACDE>.A．质量总目标与分解目标B．工序质量偏差的纠正C．质量管理组织机构和职责D．施工质量控制点与跟踪控制的方式E．质量记录的要求[2006—85]建设工程项目质量控制系统按控制原理可分为计划、网络、措施、信息四个系统,其中在质量控制计划系统中需要确定的内容包括〔ABC〕.A．建设标准？可能教材已删除 B．质量方针？C．质量总目标与其分解 D．合同关系E．质量控制界面 [2006—36]建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统,在质量控制网络系统中,应明确〔 B 〕.
(完整版)项目工程施工质量控制的措施
项目工程施工质量控制的措施 项目工程施工质量控制的措施提要：工程项目实行项目经理负责制，全权代表项目管理单位履行委托管理合同，承担管理合同中所规定的项目管理单位的责任和任务自 项目工程施工质量控制的措施 为了确保项目工程的施工质量，管理工程师对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制，即包括事前各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。为了达到全过程、全方位、各环节的质量控制要求，项目管理部在施工阶段在质量控制上将采取如下控制措施： 1)组织管理措施 (1)项目经理负责制度 工程项目实行项目经理负责制，全权代表项目管理单位履行委托管理合同，承担管理合同中所规定的项目管理单位的责任和任务，项目经理对外向业主负责，对内向公司项目管理部负责，确保委托项目管理合同的全面履行。 (2)管理工作的报表统计制度 督促施工单位做好日、周、月的工作报告。工作报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。项目管理单 位每月向建设单位提交管理月报(具体内容见前)，管理报
告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。 (3)工程开工申请制度 要求施工单位在各项开工准备工作完成以后填报工程开工报审表，驻地管理工程师对准备情况进行逐项检查审核，签署是否同意开工的意见报项目经理批准，项目经理应同监理单位沟通取得一致意见后下达是否开工的指令。 (4)工地现场管理部例会制度 每周项目经理召开管理部全体管理人员会议，总结上周工作，布置下周管理要求，讨论和解决管理中的有关问题。 工地每两周召开一次工地例会，由现场项目管理部、设计方、施工、监理单位参加，例会的主要内容是检查上一次例会讨论的工作完成情况，解决工地现场由现的有关问题，协调各方关系，安排下步工作，例会由管理方会同监理单位主持召开并形成会议纪要。 (5)企业质量保证体系及项目质量保证体系审查监督 制度 审查施工单位的质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。 审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作 程序是否满足项目目标实现的需要，审查项目质量体系是否反应在合
施工组织设计——质量管理
1.1 质量管理体系与措施2 1 。1 。1 质量目标2 1 。1。 2 质量计划2 1 。1。3 质量保证体系机构和职责2 1 。1。4 质量保证措施5 1.1.5 施工质量控制12 1 。1 。6 质量保证资料档案13 1 。1 。7 质量会议14 1 。1。8 质量学习、交流活动15
本公司通过GB/T 19001 —2022/ISO 9001：2022 《质量管理体系要求》标准认证，同时通过GB/T 50430-2022 《工程建设施工企业质量管理规范》的认证，质量体系符合标准要求。 合格。建成后的-——项目设计使用寿命达到厂方要求，工程严格 满足国家及石油化工专用标准体系要求，验收合格率达100% ；工程品质、质量管理、现场管理等方面均达到国内率先水准。 (1)合格； (2)分部份项工程合格率： 100% ; 通过项目质量保证体系的建立和运行，做好质量策划，加强施工质量体系各要素的现场管理，确保项目最终顺利竣工投产,达到合同双方约定的质量合格等级。 建立质量控制组织机构,对施工质量进行分层管理，并实行各级间互相监督的体制。 (1) 质量管理组织机构：健全的组织机构是实行质量管理和质量控制的基本保证. 在开工前，成立以项目负责人 (项目经理) 为组长、项目副经理、技术负责人为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、作业队负责人及技术主管参加的全面质量管理工作小组，制定质量方针、目标和创优规划，明确各岗位的质量管理职责，组织编写质量计划及质量管理制度，积极组织开展全面质量管理活动，建立质量体系网
络，形成全标段标准化、规范化、程序化的质量管理模式，实现创优目标。 (2) 质量管理职责:我们对本工程质量实行工程质量终身负责制，按公司《质量手册》及程叙文件建立层层负责的质量岗位责任制 ,项目负责人(项目经理)、技术负责人、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。 (3) 质量保证机制：在项目经理部的统一领导下开展质量控制工作，强化施工前、施工中的质量控制管理，认真开展完工后的质量验收工作，质量责任落实到人 ,执行标准准确到位，确保各项质量管理制度办法落到实处。 实行设计咨询、审查制度； 实行施工图现场会审制度; 实行设计交底制度； 实行施工组织设计审批制度； 实行开工审批制度. 严格控制进场原材料、物资等的质量; 控制施工设备的质量； 实行首件认证制度； 实行施工工序交接验收制度； 做好单项工程的中间交工验收及分项工程完工验收工作。 实行工程质量试验检测制度； 实行施工测量放样复核制度; 实行员工持证上岗制度； 对浮现质量缺陷、质量问题及质量事故的工程严格按有关规定进行处理； 树立样板工程,号召所有参建单位向样板工程学习；
施工组织设计之质量管理体系与措施
施工组织设计之质量管理体系与措施 5。1、质量目标计划 5。1.1.总体质量目标：确保工程达到设计及使用要求，必须保证质量达到“合格”质量标准. 5。1。2.严格按图施工，遵循国家、行业和省市相关验评标准和规范。 5。1.3.全面贯彻执行ISO9000族质量管理标准及我公司质量管理体系文件. 5.2、质量保证体系 5。2。1。全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限. 5.2。2.公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。 质量保证体系框图
工程施工阶段质量 “事前、事中、事后”的系统全过程控制图
质量管理过程图
5.3、质量管理制度 5。3。1.严格按图施工 施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点.严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。 5。3.2。原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管 材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用. 材料及设备的采购质量控制： 1。对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用.合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场,并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。 2.业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐)，并做出明显的“甲供”标识。 3.技术交底 每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。 4。班组自检和交接制度 （1）施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。 （2）按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责.完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评(核）定等级并签名。 (3）过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程,通过全方位，全过程的质量动态管理来保证
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2Z104000施工质量控制 2Z104010 1 对计划实施过程进行的各种检查，指的是( )。 A. 仅是作业者自检 B. 仅是作业者互检 C. 仅是专职管理者专检 D. 包括作业者自检、互检和专职管理者专检 2 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是( )。 A. 操作者的自我控制 B. 企业内部管理者的检查检验 C. 监理单位的监控 D. 政府质量监督部门的监控 3 通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于( )的内容。 A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 前馈控制 4 按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于( )的内容。 A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 反馈控制 5 PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指( )。 A. 根据信息反馈为以后类似问题的质量预防提供借鉴 B. 采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷 C. 检查计划的执行结果 D. 根据计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动 6 建设工程项目全过程质量控制的关键环节是( )。X A. 设计质量控制 B. 施工质量控制 C. 决策质量控制 D. 设备质量控制
7 使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于( )阶段的工作。 X A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 8 PDCA循环中，检查阶段的主要任务是( )。 A. 明确并制定实现目标的行动方案 B. 展开施工作业技术活动 C. 对计划实施过程进行各种检查 D. 对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 9 施工质量保证体系的建立是以( )为主体的。X A. 业主方质量控制总系统 B. 总承包方质量控制总系统 C. 施工单位质量管理体系 D. 现场施工管理组织机构 10 施工质量保证体系指的是( )。 A. 施工单位的质量保证体系 B. 现场的施工质量管理系统 C. 设计单位的质量保证体系 D. 业主的质量保证体系 11 施工质量保证体系的建立应以( )的有关规定和要求而进行。 A. 现场施工管理组织机构 B. 施工单位质量管理体系 C. 业主方或总承包方质量控制总系统 D. 设计单位质量管理体系 E. 供货单位质量管理体系 12 施工质量保证体系的主要内容有( )。 A. 现场施工质量控制的目标体系 B. 现场施工质量计划或施工组织设计文件 C. 现场施工质量控制点及其控制措施 D. 施工单位质量控制总目标 E. 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施 13 施工质量保证体系是现场施工质量保证的制度性和程序性文件系统，它具有如下特点
(完整版)工程质量控制措施
根据我公司的技术实力， 结合本项目具体情况， 我公司对本工程 确定的质量目标为： 工程质量确保达到国家质量评定标准的合格等级，力争优良。 本项目施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系， 项目总工程师为质量工作的日常负责人， 项目经理部质测科负责工程 质量控制及管理工作。 项目经理部质量保证体系框图见下图： 项目经理 项目质检员 项目各专业班组 项目总工 测 量 工 程 土 建 工 程 设 备 工 程 材 料 工 程 实 验 工 程 质 检 工 程
反馈质量信息 公司质检处 监督检查 质量工作 监督检查 下达任务 项目经理 信息反馈 专职质检员 监督质量标准的执行 参加质量验收检查 检查质量结果 班组质量员及成员 专业技术负责人 参 与 质 量 管 理下达质量目标 提供保证措施 项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、工长到每一个质控员人人明确自己的岗位职责。 ⑴工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。 ⑵推动公司颁布的《质量手册》和各种程叙文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ⑶组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本项目实现既定的质量目标。 ⑷定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。
⑴在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。 ⑵推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量手册》和《程叙文件》。 ⑶协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《本项目质量计划》并贯彻执行。 ⑷组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。 ⑴贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。 ⑵领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。 ⑶协调组织项目经理部有关科室认真地配合，做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中浮现的问题。 ⑴负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。 ⑵负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。 ⑶组织编制工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或者施工方案，履行报批手续。 ⑴负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。
质量控制计划
第六章质量控制计划 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9002系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9002族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标,达到我司提出的质量方针“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。” 在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述,而这六个方面的关系是相辅相成的,《工程质量总控制图》详见附图3. 第一节工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，我司制定如下目标:达到国家验收标准。 第二节施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素,而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 2.1施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1。1施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制. 1.2质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位,便于管理。 1。2。1项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者,应对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下，平衡进度计划。经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实. 1.2。2项目主任工程师(质量经理）的质量职责： 主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由主任工程师负责。同时,作为主任工程师应组织编写各种方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。 1。2.3项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收. 1.2。4质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求,并对已成型的质量问题有独立的处理能力。 1.2.5施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量 第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指
质量控制措施及施工组织方案
系统品质是一个积累过程，它是由工程推进过程的每一个环节逐步保证。基 于此，本创造商注重工程实施的每一个环节。 主要保证措施陈述如下： 组建精干的技术队伍，集中精力开展硬件设计与软件设计。 全部设计与开辟工作实行规范化管理。 关键材料与元器件全部采用进口，按质量要求控制采购质量。 生产过程严格按工艺流程管理各项作业。 摹拟系统交由业主亲自检验。 按质量要求严格控制产品安装调试过程，业主亲自检验工程安装质量。 系统运行初始磨合期内，创造商为业主提供软件磨合服务。 提供分阶段的内容完整的使用培训服务 保证一定的备件储存和2 小时的维修反映速度。 具体保证措施分别叙述如下： 创造商的技术开辟部具有较强的设计开辟能力，可根据市场需求和客户要求设计 开辟新产品，包括PCB 板设计、控制系统设计、像素单元白平衡配制、模组箱 体设计、系统软件编制、结构配电设计和工艺编制等。 设计控制包括设计任务书、设计方案、设计评审、样品试制、样品评审及验证、小批量试制、工艺文件编制、小批量生产验证、批量生产设计确认(含软件、配电设备和结构)。 工艺部门负责设计文件的工艺化，保证采购、生产和安装调试等部门的实际操作 人员具有规范的操作指示。 文控中心确保在产品设计、采购、生产、安装调试过程中快速地分发和更新规格书、图纸和操作指示，并及时收回正在使用的过期资料，以保证实际操作人员随 时得到最新的有效的操作指示和修改。 1.1 系统可靠性 保证所提供的所有设备是全新的、从未使用过的。 保证采用先进的技术、优质的原材料和零部件、一流的工艺、严格的质量管理为 业主提供技术先进、质量上乘、外表美观，并且完成符合合同规定的质量、规格、性能要求的产品。 保证所提供的设备，包括主要设备及元器件在正确安装、正常使用和维护保养的 情况下，能达到规定的性能和寿命。 设计采用超大规模集成电路和超大规模可编程集成电路以克服过多的小规模集 成电路给系统带来的不稳定性，保证系统的可靠性。 具有完善的ISO9001 质量管理和质量保证体系，具有国际和国内双重认证，符 合出品标准。对创造商所供设备的设计、采购、工艺、生产创造、检验、包装运输、安装调试等各个环节进行严格的质量管理和质量控制。 所有关键原材料全部采用进口件，原材料供应商均通过国际质量体系认证，通过 国际或者国内安全认证。本创造商和供应商有着良好关系，具有稳定的供货渠道。同时，本创造商自身具有稳定的生产管理和生产质量控制。
施工组织设计质量管理体系与技术措施
质量管理体系与技术措施 一、质量管理体系 （一）、建立质量管理体系 1、建立强有力的质量管理体系 质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依,但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。该项目班子有以下几点特点： A配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安 全员、材料员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都 是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。 B对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。 C有团结互助共同进取的工作作风。 D并在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。 E在工程施工协调方面具有一定的经验。 根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。 2、对项目班子实行目标管理及控制 针对该工程的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管理,实现各项目管理的所在，因此，应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学
控制。故针对项目制定如下几项控制目标： A质量控制目标 B进度控制目标 C安全控制目标 D现场文明施工控制目标 E工程成本控制目标 由于在施工项目管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素,从而达到预期的效果。 3、工程质量管理措施 3.1、质量管理 A、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。 B、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。 C、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。 D、建立公司按IS09001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。 E、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。 F、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
工程质量控制计划【范本模板】
质量控制计划 为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。 1质量保证措施 1.1技术管理措施 有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。 施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案.施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。 技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作. 技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工.
应重点检查与复核的内容如下表 (1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。 (2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案,重大质量、安全事
故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。 1。2质量预控及检测程序: 质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。 1.3产品质量保证 坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 五步到位在分项工程施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位; 上、下工序交接到位; 上、下班交接到位; 关键部位的检查，验收到位； 各种材料和加工件进退场验收到位。 1。4施工准备阶级的质量管理 有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。 实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标(以分项保分部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和