产品规格评审表

本评审表旨在对产品的规格进行详细评审，以确保产品符合规

定的要求和标准。评审过程中将对产品的功能、设计和性能等方面

进行细致检查，并记录评审结果。

产品信息

- 产品名称：

- 产品代码：

- 产品描述：

- 生产部门：

- 评审日期：

功能评审

请对以下产品功能进行评审，并在适当的栏目中标记是否合格。

设计评审

请对以下产品设计进行评审，并在适当的栏目中标记是否合格。

性能评审

请对以下产品性能进行评审，并在适当的栏目中标记是否合格。

备注

请在此栏目中记录评审过程中的备注和建议：

评审人姓名：_________________________ 评审人签名：_________________________

华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版

华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版 IPD产品开发流程7个TR评审要素文字版一、TR1评审检查项财务 1产品目标成本是否已设定？质量 1是否确定认证要求? 2是否已完成认证需求分析？市场 1市场需求与产品包需求是否匹配? 2产品需求是否与产品成本目标相符？ 3客户需求是否得到验证？研发（SE） 1产品包需求是否清晰？ 2选择的产品概念中的关键设计点是否可行

3我司产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争4产品包概念是否满足成本要求？研发(硬件) 1产品概念使用新的PCB和芯片技术及成熟度是否满足开发和交付的需要？研发(软件) 1软件需求分析是否完成？ 2产品卖点的软件部分评审是否完成？ 3方案的可行性是否评估完成？研发（结构） 1客户外观需求中是否有特殊的工艺需求？如果有，是否已经过初步内部评审？2是否有同类竞品机型作为设计参考？研发(硬件测试) 1产品包包含的需求或新技术，评估现有资源及用例是否满意当前硬件可测试性需求及风险？ 4可测试性需求分析是否完成？

采购 1关键物料的供应商/物料选择策略是否曾经确定？2新器件是否吻合器件路标库要求。 3是否已确定物料可采购性需求？ 4Sourcing Team的行动计划是否明确？风险分析是否完成？ 2、TR2评审检查项财务 1目标成本分解（技术方案）是否已给SE? 质量 1是否确认客户质量标准？ 2是否签核客户质量和谈？ 3认证标准是否评估？市场 1产品规格是否吻归并覆盖大部分目标市场需求？2市场是否有变化息影响目前产品合作力？ 3产品规格是否符合产品成本及定价要求？

xx公司订单评审标准表格范例

xx科技股份有限企业 □首次评审□订正（原评客户名称定货名称信息根源评审部门营销中心工艺工程部（开发→新产品）质量管理部采买管理部( 波及新物料时) 物控管理部财务部评审结论订单评审表订单编号：规格型号定货日期定货数目交货日期 □电话记录□客户传真 /M-mail□客户订单□合同、标书、技术协议草案评审项目评审结果 1.顾客明示的产品要求（质量要求、价钱、交托和交托后活动）； 2.客户没有明示的产品要求； 3.与产品有关的法律法例要求； 4.企业确立的附带要求；评审人：日期： 1.评审产品技术规范的合理性； 2.评审工艺技术的保证能力； 3.有关技术资料 / 图档供给时间；评审人：日期： 1.评审产品的质量切合性； 2.评审产品检测能力； 3.查验标准拟订成时间；评审人：日期： 1.评审物料供给保证生产能力； 2.新物料采买周期 / 询价达成时间；评审人：日期： 1.评审产品生产力； 2.评审产品交托保证能力； 3.交期答复；评审人：日期： 1.单价、付款、交托方式评审； 3.新产品加工成本评审 ( 依近似产品单价估算提报 ) ；评审人：日期： □知足要求 , 能够生产； □不可以知足要求，不生产； □试做； □其余；副总经理：日期：备注： 1.惯例订单产品要求的评审部门为：营销中心 2.特别订单产品要求的评审部门为：营销中心、工艺工程部、质量管理部、物控管理部、采买管理部、财务部

评审流程：营表单编号： MK-FOEM-销中心→工艺C011-001-00工程部→质量订单评审表客户产品名称订单编号订货总数订货日期交货日期销售部门评审建议须评审项目详尽论述型号规格、具体数目、交货期、技术工艺要求及包装运输要求：销售部初评意见： □产品包装和表记有特别要求； □产品构造有特别要求； □传统产品，财务支持方面有特别要求; 结论：□接受 □不接受署名日期：工程部评审建议财务部评审建议□技术工艺成熟，技术文件齐备，能立刻生产。 □技术工艺不成熟，技术文订单价钱：□接受□不接受件不齐备，但在月日时以前能解决，并指导付款方式：□接受□不接受生产。 □订单要求不了然，需销售发票填开：□接受□不接受部与客户进一步交流。 □依据现有技术水平，根本没法知足顾客要求。其余建议：其余建议：

质量协议评审表的范例

质量协议评审表的范例 1.引言在现代商业环境中，质量协议评审表是一种常用的工具，用于确保产品或服务的质量达到一定的标准。该评审表是质量管理过程中的重要组成部分，它能够帮助组织建立适当的质量标准，并监控和评估产品或服务的执行情况。本文将通过对质量协议评审表的范例进行探讨，以帮助读者更好地理解其结构和内容。 2.质量协议评审表的结构一份典型的质量协议评审表通常由以下几个部分组成： 2.1. 引言在质量协议评审表的开头，通常会有一个引言部分，介绍该评审表的背景和目的。这部分内容应该包括制定质量协议的原因，以及对评审表使用的指导原则。 2.2. 参与方资料接下来是参与方资料部分，列出了所有参与质量评审的相关方。这些参与方可能包括供应商、内部部门、客户或其他利益相关者。该部分应对每个参与方进行适当的描述，便于质量评审的参与者了解各方责任。 2.3. 质量标准在质量协议评审表中，明确的质量标准是非常关键的。这部分列出了质量要求和标准，以确定产品或服务的质量水平。对于一家制造公司，质量标准可能涉及产品的外观、尺寸、性能等方面；而对于一家服务提供商，质量标准可能包括响应时间、反馈质量、客户满意度等指标。 2.4. 质量控制步骤质量控制步骤是确保质量标准得到有效实施的关键。在此部分，质量协议评审表将列出完成质量控制所需的步骤和流程。制造公司可能列出产品检验、员工培训和设备维护等步骤；服务提供商可能列出服务检查、改进计划和投诉管理等步骤。 2.5. 质量评估和监控质量评估和监控部分用于评估产品或服务的质量水平并进行持续改进。这可能包括质量检查、号码记录、客户反馈等方式。质量协议评审表应该明确指出质量评估的频率和过程，并确保质量问题能够及时得到解决。 3.质量协议评审表的示例下面是一个质量协议评审表的简单示例：项目描述引言本质量协议评审表用于确保我们的产品符合质量标准，满足客户需求。我们将通过质量评估和监控的方式，持续改进产品质量。参与方资料- 供应商A：负责提供原材料和组装产品。- 内部部门B：负责设计和工程支持。- 客户C：负责验证和确认产品质量。质量标准- 外观：产品表面无划痕、无明显色差。- 尺寸：产品尺寸符合规格要求。- 性能：产品运行稳定、符合技术规格。质量控制步骤- 原材料检验：检查供应商提供的原材料质量。- 制造过程检

生产订单评审表格式

生产订单评审表格式生产订单评审表（示例）一、基本信息 1.订单编号：_____________ 2.客户名称：_____________ 3.订单日期：_____________ 4.需求交货日期：_____________ 5.联系人及联系方式：_____________ 二、产品信息 6. 产品型号/名称：_____________ 7. 规格参数：_ ____________ 8. 数量：_____________ 9. 单位：_____________ 10. 材料清单及用量：_____________ 三、工艺与生产能力评估 11. 生产工艺流程图：（可附件形式附上） 12. 工艺要求和标准：_____________ 13. 现有设备产能分析：_____________ 14. 预计完成周期：_____________ 四、物料供应情况 15. 主要原材料库存状况：_____________ 16. 物料采购计划及预计到货时间：_____________ 17. 物料品质检验计划：_____________ 五、质量控制与验收标准 18. 产品检验标准及方法：____________ _ 19. 成品质量控制点与责任人：_____________ 20. 完工样品确认及客户反馈：_____________

六、成本与利润分析 21. 预计直接材料成本：_____________ 22. 预计直接人工成本：_____________ 23. 预计制造费用：_________ ____ 24. 预计总成本与目标利润：_____________ 七、风险评估与应对措施 25. 可能遇到的风险问题：____________ _ 26. 风险应对措施与预案：_____________ 八、评审意见与结论 27. 生产技术部门评审意见：_____________ 28. 质量管理部门评审意见：_____________ 29. 采购与供应链部门评审意见：_____________ 30. 最终审批意见：_____________ 3 1. 审批日期：_____________

订单评审表样本

评审编号与会人员订单号码客户名称序号相关部门销售部技术/ 开发/ 工程部品质部仓库产品编号订单特殊要求包装出货说明其它注意事项 BOM表成品样品制作成品样品确认模具工艺资料工装夹具技术参数包装材料其它注意事项检验设备检验标准抽样标准其它注意事项仓库库存提供其它注意事项销售负责人评审日期: 订单类别□客户实际订单□备库存订单□补单□其它订货日期订单要求交期具体的订货信息产品名称规格型号订货数量单位备注：订单评审内容负责人签字( 请描述） □分批（时间、数量）□一次性 ( 请描述） □有□无 □有□无 □已确认□未确认□待确认□其它 □塑胶模□五金模□包装模□其它 □工艺流程卡□工艺路线表□作业指导书□标准工时 □需要（□已制作□制作中□待制作）□不需要 □有□无□已经完成□其它 □客供□自供（□有样品□待设计□设计中）□不需要 ( 请描述）有现货，数量为（）套，其余需要生产；有半成品，数量为（）套，需要加工生产；无现货均需要生产；

计划部采购部生产部综合评估意见总经理/ 副总经理意见备注: 物料需求计划定于（）月（）日提供物料需求计划给采购部；计划生产数量本工厂生产（）套，委外生产（）套；计划投产日期计划完成日期其它注意事项物料交期承诺能够在（）月（）日配套采购回物料；其它注意事项完成时间承诺能够在（）月（）生产完成该产品；人员评估□现有人员能满足□现有人员不能满足，需调整加班时间或招聘生产资源评估设备评估□现有设备能满足□现有设备部能满足，需新增设备或委外工艺评估□现有工艺能满足□现有工艺不能满足，需改良设计其它注意事项能满足客户的交期要求，预计在（）月（）日可以交付该产品给客户；交期确认暂不能满足客户要求，经与客户协商，出货日期推迟到（）月（）日；其它意见是否同意 □同意□不同意上述结论其它意见 ※ 以上评审内容有选择项的可以直接选，没有选择项的将需要注意事项用文字写在相应的位置。销售部将整理好的订单评审表整理好 , 书面通知到知会部门相关负责人。（需签收）制表:审核/ 批准: 日期:日期: