折扣机票连锁超市店面管理基本办法
安捷折扣机票连锁超市店面治理手册
目录：
开篇：企业文化篇
安捷集团简介
安捷的传承与创新
安捷的经营抉策
黔程行俱乐部简介
安捷的治理团队
安捷“机票折扣旅游连锁超市”特许经营体系简介关于航空的差不多知识
中国民用航空旅客、行李国内运输规则旅游组团差不多知识和操作流程
酒店的预定操作程序
业务流程篇
1.1特许加盟店客户治理
1.1 客户关系治理
1.11 销售动态的捕捉
1.12 销售工作流程的实现
1.121安捷航空的销售手法
1.13 销售的实时的汇报
1.14 销售和市场的预测 1.2 客户数据收集
1.21客户数据平台的收集
1.22客户数据的收集过程
1.23客户数据的分级策略
1.24客户数据的分析平台1.2一般客户治理
1.2.1搜集客户资料
1.2.2项目的资料
1.3专门客户治理
1.4定单执行流程治理
1.4特许加盟店财务治理1.4.1特许加盟商财务治理
工务服务治理
2.1送票服务人员治理
2.2送票服务人员服务流程2.2.1 售后服务模式
2.2.2 96633服务模式
2.2.3 安捷职员手册
支持流程篇
人力资源治理
4.1特许加盟店人员配备治理
4.2店面职职员作流程
4.3经销商组织架构
4.4特许加盟店人员差不多配置
4.5 加盟店治理者作业指导
4.6 销售经理作业指导准则
4.7特许加盟店人员培训打算
特许加盟店信息治理
5.1特许加盟店与公司信息沟通机制5.2竞争对手反馈机制
5.3加盟店治理扣分机制
5.4 安捷治理激励机制
5.5 加盟商销售激励机制
5.6 安捷加盟店开店流程
案例一：***特许加盟店开业实施方案
案例二：***特许加盟店开业实施方案
安捷的企业文化
安捷航空是中国民航总局批准的国际航空运输业协会（IATA）会员和全球信用机构异业结盟TOM-QIS整合和商务系统信得过企业，具有“国际航空客运销售资格”的一、二类航空销售企业。通过整合机票、旅游、航运、商旅、酒店预订等航空关联产业及
产品，以提供航空旅行服务作为经营主导方向。
?安捷航空拥有先进的治理理念、高效的业务团队、健全的运作机制以及先进的技术设施。
?秉着真诚服务、专业快捷、追求卓越的宗旨，通过多渠道、多样化、深入化、细致化服务于客户,广受好评。目前已进展成为整个贵州地区航空服务业中标志性的企业之一。
?全球信用机构异业结盟TOM-QIS整合和商务系统是以国家
“十一五规划”为行动指南，本着“诚信、守法、为众”
的经营宗旨，坚持“欢乐消费、消费创福、福利均富、富
民强国”的十六字方针，在企业机构董事局领导下，与北
京中联即刻迅通信技术有限公司等兄弟企业通力合作的全
新的资源整合系统模式。
?运用领先的互联网技术手段，在 B2B、B2C、B2S、C2C等
电子商务领域，发起全球异业结盟、开展第三方营销服务。
?安捷于2006年获得全球信用机构异业结盟TOM-QIS整合和
商务系统颁发的：信得过企业称号。
安捷的传承与创新
?我们传承了诚信、守法、为众的宗旨，为贵州的商旅事业孜孜不倦的贡献力量。
?我们时时在创新，“黔程行俱乐部”确实是安捷牢牢抓住客户的致胜法宝。
?特许加盟商确实是安捷源源不断的给养脉络,“安捷折扣机票连锁超市”是我们传承与创新的完美体现，是开创市场新纪元的利器。
安捷的哲学
?我们一直致力于为高端商务人士提供高质量商旅服务，制造高
品质、高效率的全新商旅生活方式。并通过高品质、高效率的服务，来扩大自己的市场份额、声誉以及服务的溢价。
安捷的经营决策
?制造顾客确实是制造需要
?让职员为自己的幸福工作
?信用和金钞票是人生的杠杆
黔程行俱乐部简介
安捷商务集团创立于2006年，2007年成
立黔程行俱
乐部，总部设在中国贵阳。实行会员制经营
模式，是依靠优质服务为经营理念的俱乐部。
我们一直致力于为高端商务人士提供高质量商旅服务，
来扩大自己的市场份额、声誉以及服务的溢价。
黔程行俱乐部与贵州地区多家高端场所达成了合作伙
伴关系，以高端场所为节点，以终端为载体，通过为高端
商务人士提供高质量商旅服务为纽带，建立一个新的广告
公布网络和特约商户展示渠道。
黔程行俱乐部的宗旨：在黔程行俱乐部联盟的服务平
台上，通过市场分析，强强联手，将宽敞优秀商家集合在一起打造一艘巨大的商业航母。从容应对行业竞争，打造黔程行俱乐部联盟商业经济体，建立良好的商业液态平衡，营造诚信环境，从而在激烈的市场竞争中把握先机。
安捷的治理团队
?公司总裁：吴浩
?
?中国民航航空前台业务处理系统
开发人
?
?“携程网”创建要紧策划人
?
?深圳齐力信息股份有限公司CEO
?
?如家快捷连锁酒店治理公司董事
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?总经理
?吴雯
?中国名航总局航空管制中心
深圳公司市场部总监
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?企划部首席策划师
?孙谦
?HP高级工程师
?新浪网上海区资深文案策划
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?企划部总监
?高雪菘
?奔腾广告首席策划师（资深策划专家）
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安捷机票折扣超市特许经营体系简介
特许加盟又称为特许经营，是指特许人将自己拥有的商标、商号、产品、专利或专有技术、经营模式等，以合同的形式提供给受许人使用，而受许人则按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动。
对比传统经营模式，特许加盟具有其显著的特征：
首先。特许加盟是由特许人利用自己的品牌、专有技术、经营治理模式等，与受许人的资本相结合，来扩大经营规模的一种商业模式。特许加盟对特许人来讲，是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆。而不是资本的扩张。
其次，特许加盟是一种双赢的商业模式。只有使特许人获得比其独自经营更有效率的进展，让受许人获得比独自经营更多的利润，特许加盟才能成功进行下去。
第三，特许加盟是一种智能型的商业组织形式。特许加盟使特许经营人能够最充分地组合、利用自身的优势，最大限度地吸纳广泛的社会资源，来扩大经营规模；而受许人则因为加入了特
许加盟体系，降低了创业风险、时刻、资金等一系列创业成本。
因为特许加盟的特征，使特许加盟具备了传统经营模式所不能比拟的独特优势:
1、特许加盟商能够直接使用总部所拥有的品牌、商标、经营治理技术等一系列通过市场验证的成熟经验和资源。使加盟商在时刻上、资金上、精神上的投入大幅降低。就连完全没有经验的人，也能够在短时刻内迅速入行、稳定经营。
2、加盟总部会随时开发具有市场独创性、高附加价值的商品，以产品差不化来领先于竞争对手，加盟体系内的任何一家门店都不需自设开发部门，因而节约了大量的资金。
3、由于总部统筹处理广告、策划、包装、促销以及会计、结算等一系列相关事务，使加盟店能用心致力于销售工作，大大提升了加盟店的整体销售实力。
4、由于加盟店承袭了连锁体系的品牌、商标、形象、信誉等有效资源，使每一家新开业的加盟店关于消费者而言差不多上老店，从消费心理上起到了先入为主的效果，使每个加盟店的经营都能够迅速步入正轨。
5、特许加盟店大到门店设计、装修；店内设备、设施购买；
小到一份宣传资料、一只饮水纸杯，都由总部统筹安排生产及订制。因此能以最低的价格进行采购。而独自创业，从装修装饰到设备购买，从选样定货到制定库存等等，一系列繁琐的采购都需要独立完成，由于采购量的限制，采购价格通常会比较高。
6、加盟总部在每个门店开业前会对各职位的工作人员进行入职培训，制定相应工作标准、绩效评估等治理手册，开业后还定期有相关人员到门店进行各项指导，及时解决经营过程中出现的问题。
7、当特许加盟店遇到竞争对手时，拥有总部这一强有力的后盾，以整个体系的力量来应对局部的市场竞争；而独自创业，则只能孤军奋战。
8、特许加盟店的选址，由总部通过对目标店址周边客流量调查分析，商圈环境分析、门店的租赁成本等条件进行综合评估，来确定是否开设门店。甚至由总公司直接选址。而独自创业必须自己选择开店场所，往往会由于经验不足，选择错误的店址。
9、由于总部会随时对市场进行深入调查，包括顾客层形态、消费倾向的改变，市场进展趋势等，使得加盟店能及提早改变经营策略，沉着应对市场变化。
10、每一个加盟店的成功，差不多上总部的成功，加盟店关
心总部拓展了市场，因此总部对业绩好的加盟店，还会制定相应奖励制度。
航空知识
一.各航空公司代码：
二.部分飞机的机型如下：
三.各要紧都市代码：
四．各要紧都市机场名称：
五．《国内通航都市三字代码》
兼职员工管理办法
兼职员工管理办法 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发觉具有潜质的后备人员。 二、兼职职员聘请流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，讲明聘请兼职职员的缘故，兼职职员的具体岗位职责、兼职时刻、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合聘请工作； ?确定人选后，填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职职员签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时刻及酬劳从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人按照实际工作时刻，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时刻另行支付。 ?财务人员按照《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职职员。 ?正式实习生可凭实习协议书向运算机治理员申请考勤卡、运算机、内部通讯用户，其他兼职职员可申请运算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访咨询权限。 三、兼职职员酬劳 所有兼职职员的酬劳足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职职员的酬劳有专门要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式职员一样，享受房补和通讯补助；其他兼职职员则不享受。 所有兼职职员如在兼职期间发生人身意外损害，我部门仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职职员的治理 兼职职员应及时填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动酬劳，所造成的后果由申请人负责。 兼职职员到岗后，申请人应负责向其讲明交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职职员树立集体荣辱观，自觉爱护交通工程部的集
关于兼职销售人员管理办法
关于兼职销售人员暂行管理办法 为更好地激励兼职销售人员的销售积极性，保障其应有的报酬，同时亦为全体员工增收，现经公司研究制定“兼职销售人员规范”如下： 一、奖励方案： （一）、月实际销售额在5万元(含5万)以下奖励比例3%；月实际销售额5万—10万元（含10万）奖励比例3.5%;月销售额10万以上奖励比例4.5%; (二)、月销售额中同一客户在第二年内购买本公司商品的奖励比例按上面档次分别下降1%；例：某人当月销售12万其中一年内客户8万一年以上客户4万则奖励为:8万*3.5%+4万*2.5%=3800元; （三）、同一客户在第三年起购买本公司商品其销售额不计入当月销售考核,也不再享受以上奖励政策； （四）、年度奖励政策：凡年度达成销售总额100万以上者，公司实行年度激励奖0.5%,计算办法年度激励奖勤罚=年度实际销售总额*0.5%;考核期间为本公司核算期间即每年1月1日至12月31日止; 二、销售及资金管理： （一）、凡公司兼职销售人员无论在任何情况均不得担保公司商品在未收款情况下为客户担保出货； （二）、凡实现销售的应由各店店长出据收款收据交由兼职销售人员用于结算奖励； （三）、各店店长应就实现销售的客户资料详细备份，以便准确确认本次以及今后发生的销售业绩是否属兼职销售人员的销售业绩； 三、人事管理：凡参加公司兼职销售业务的人员，须提供身份证复印件一份及近照一张； 四、奖金结算时间：每月结算一次，按照公司现行工资发放时间（即每月15日）结算上月1号至月末期间的销售额奖励； 五、为杜绝不良现象发生，望全体员工公平公正计算兼职销售人员销售业绩，以真实反映其应有的报酬； 六、本规定从年月日起暂行，执行中如遇不妥，公司有权进行修正； xxxxxx有限公司 2011年11月20日
商场巡场管理作业指导书
巡场管理作业指导书 1.0目的：确保购物中心形象，维持商区正常的经营秩序 2.0适用范围：购物中心 3.0职责 3.1软、硬件环境的达标（物业：设施、清洁商业：店铺设施、展示状态、货品状态、合法手续状态） 3.2营业员的状态管理、消费者的状态管理 3.3装修商家的巡查（异味，噪音、封铺的规范、进度、施工人员的行为规范） 3.4异常情况的处理 4.0巡场管理的内容 4.1巡场的频次 租户关系中心客服专员/客服员每日巡场不少于2人次，并根据巡场情况完成《每日巡场 （异常）记录表》，次日由专人负责对当天巡场纪录进行收集整理，检查巡场发现异常项处理结果，汇总成《商家违规信息动态表》。 集体巡场：由租户关系中心组织每月不少于一次的集体巡场，根据巡场主题参加人员可 是：租户关系中心、市场推广部、物业公司。最后由专人汇总成《集体巡场记录表》，并按表上的内容进行事项的跟踪处理。 4.2巡场的关键点 ?商区营业前：重点关注商家是否按时开店，新开业商家外观是否达到公司要求。 （关注设施、设备；店内商品的陈列、清洁卫生；营业员行为是否规范；通道是否畅通等）＜ ?用餐时间：重点关注是否有店内用（送）餐等其他违规情况。 ?根据商区照明开启时间和现场天气情况监控商区照明情况，保证商区形象 ? 营业中：重点关注商家橱窗形象、货品的陈列、标价标识、清洁、宣传及招牌广告、
经营品牌是否与合同一致、合法手续状态以及员工有无违规违纪现象?闭店前：重点关注是否有商家提前闭店等。 ?装修商家：重点关注商家封铺外观形象有无破损、脱落、装修进度是否正常、有无噪音、粉尘及异味施工、规范装修人员行为（在商区内随地乱坐、吸烟等）?突发事件：由租户关系中心客服专员/客服员主导商区巡场及处理现场应急事件 4.3巡场的管理项目（见《每日巡场（异常）记录表》） 5.0相关记录 5.1《每日巡场（异常）记录表》 5.2《商家违规信息动态表》 5.3《集体巡场记录表》
员工宿舍管理制度及卫生标准
员工宿舍管理制度及卫生标准 宿舍卫生管理制度 为确保员工宿舍卫生区整洁美观，给全体员工营造一个洁净、优美、舒心的休息环境，特制定本实施方案。 一、卫生责任范围 1、各宿舍室内卫生由各入住人轮流打扫，个人区域卫生自行负责。 2、个人使用的宿舍衣柜均由使用者自行干净。 3、床上被子、枕头、应定期清洗 二、卫生管理要求 1、员工入住期间，应维护本舍环境清洁，轮流打扫卫生（轮值表贴于门后），行政部会不定期对各宿舍检查督导。如发现有个别特不注意个人卫生的床位，将在用相片形式在公布栏中公栏，被行政部公布2次以上的人员，按公司宿舍管理规定处以30元/次罚款，以示警告。
2、宿舍卫生做到“八净”、“六无”。“八净”即地面、墙壁、衣柜、门窗、玻璃、床、卫生间、洗面盆等每天擦洗干净。“六无”即无灰尘、无痰迹、无水迹、无纸屑、无果壳、无异味。违者视情节严重扣罚20～50元/次。 3、床上用品做到“三齐”：即每天被褥叠放整齐，床单拉平整齐，枕头摆放整齐。违者视情节扣罚5~10元/次。 4、保持墙壁清洁，做到“四无”，严禁“四乱”。即做到无蜘蛛网，无污迹，无手、脚印。严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子，违者视情节扣罚5～20元/次。 5、使用和保管好电器，按要求开关风扇，严禁昼夜长明灯、长风扇现象。用电器出现异常或损坏应及时报修，并说明责任。做到人离寝室灯就关掉。违者视情节扣罚5~20元/次。 6、注意室内通风。每天根据天气情况启闭窗。正常天气时，开窗通风。 7、室内清理的垃圾必须袋装，每天及时送到垃圾桶里。不准将室内垃圾随便扫在走廊公共区内堆放。违者视情节扣罚5~20元/次。
兼职工作人员管理制度
兼职人员管理制度 一、目的 为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。 二、适用范围 凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度 三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。 四、兼职人员的工资 所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 五、兼职员工的管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。
4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 6.对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。 六、其他 所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。 除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。
商场人员巡场清场细则
闻都家居建材第一城商场人员巡场清场细则 巡场人员：楼层主管（管理员）、安保人员、电工等。 A（营业前） 一、为保证新一天的正常营业，必须在营业前进行巡场。 二、营业前的巡场，必须做到认真、细致、全面。 三、巡场内容： 1、看各处门、窗是否完好。 2、看各配、供电设施是否完好。 3、看公司和各商户的财产是否完好，是否被盗或被水泥块等掉下的杂物砸伤。 4、看有无不清洁、不卫生的地方。 5、看卫生设施是否完好。 6、看有无漏水、渗水等现象。 7、巡查有无其他的异常现象。 四、若发现问题，应迅速商讨对策、拿出措施，反馈商场领导及相关部门，主动与商户联系，争取理解和配合。 五、制订落实防范性措施，杜绝类似事件再次发生。 六、做好营业前的巡场检查记录。 B（营业中） 一、巡场是商场市场人员的主要工作之一，为对市场人员的巡场工作进行规范，制定本制度。 二、商场工作人员巡场时，要注意自身的形象，着工作服、佩工
号牌，步伐稳健，讲话语言亲切，态度和蔼，并作必要的记录。 三、巡场内容 1、看 （1）看门窗、玻璃、地面、屋面、墙壁是否完好、清洁。 （2）看营业员的出勤情况，有缺席营业员的场地，要多照看，并作适当的安排。 （3）看营业员有无违纪行为（如不佩工号牌、不着工作服、串岗、聚众聊天、睡觉、玩牌、吃零食、带小孩等）。 （4）看商品出样是否整洁，标价签是否齐备、准确。 （5）看有无杂物占道，过道、楼梯是否畅通、卫生。 （6）看有无人员吸烟。 （7）看有无商品不用推车在地面上推行。 （8）看消防器材、公用设备、设施是否完好，消防通道是否畅通，卷闸门下是否有家具等物品，逃生门是否锁死。 （9）看有无不文明的人员入场（如赤膊、穿拖鞋、带宠物、精神病人、酗酒过度者等），看有无没大人照看的小孩。看商场自己的保安、保洁员、电工是否注意自身形象。 （10）看是否有仿样的木工和其他商场的招商人员，看有无算命、推销人员入场。 （11）看照明设备是否正常、商户有无私接乱接的现象。 （12）看装修的商户有无违规的行为（如未经批准，营业时间使用电刨、电锯、角磨机等噪音大、功率大的设备，作用电焊、气焊等
餐厅卫生标准及检查记录、细则
餐厅卫生管理办法 一、餐厅环境卫生标准 1.桌面、台面、地面无污水、污物 2.门窗玻璃无纹印,明亮清洁。 3.吧台内外干净整洁、物品摆放整齐,无个人物品。 4.自助餐台面无汤渍、水渍、食物残渣。 5.饮水机周围干净整洁,无污水、脚印。 6.洗手间内洗漱台无个人物品,台面整洁,物品摆放整齐。 7.所有餐具符合餐具卫生标准,对不符合标准的餐盘、碗筷等拒绝签 收。 二、餐具卫生管理制度 1.餐具经消毒后必须存放在保洁柜内。 2.员工不准私自使用餐厅各种餐具。 3.保洁柜内不得存放个人餐具和物品。 4.餐具要干净、卫生,无手印、水迹、菜渍、灰尘。
5.经常检查餐具的完好状况,对残损餐具要及时更换。 6.餐具在完成清洗、消毒后,应保持干燥。 7.洗碗池、消毒池等设备设施要每日清理,保持整洁。 三、后厨食品卫生管理制度 1.烹制菜品的原料符合卫生使用要求,外观新鲜无腐烂、无农药味。 2.加工前检查肉类是否新鲜,有无异味、变色现象。 3.当天未加工完的原料要及时存入冰柜内,加工的成品要加盖防尘、 防蝇罩。 4.炖煮肉类食品应烧熟煮透,中心温度大于70度。 5.调料缸内禁止混放调料,并保持外观整洁。 6.严格按照原料、半成品和成品加工顺序操作,避免交叉污染。 7.洗涤分设洗菜池、洗肉池、洗水产品池,做到专池专用,避免交叉 污染。 8.切配墩生熟分开,专墩专用,操作结束后,将墩、刀清洗干净,按要求存放。 9.清真食具按要求专柜存放,操作时产生的废弃物及时放入垃圾桶。 10.工作结束后将垃圾及时清倒,并将垃圾桶清洗干净。
11.操作间原料不准落地存放,应摆放到货架上。 四、后厨现场卫生管理制度 1.厨房卫生实行厨师长负责制,卫生区责任到人。 2.厨房地面干爽,无水渍、杂物、油渍。 3.操作台台面要整洁,无杂物、污物。 4.灶台要整洁无杂物、无积水、无污物,炒锅、手勺要洁净、规放整齐。 5.冰柜要生熟标识清楚,内外清洁,每周至少除霜一次。 6.主食库、调料库、蔬菜库货架及各种容器洁净卫生,摆放整齐。 7.面点间设施、设备外观洁净,蒸箱内及时换水,操作台每班清洗一次。 8.凉菜间设施设备要清洁,操作台内外干净,物品摆放有序。 9.垃圾桶、墩布等清洁工具,使用、存放符合要求。 10.无"六害"(老鼠、蟑螂、臭虫、苍蝇、蚂蚁、蚊子),墙角无蜘蛛网。 11.厨房墙壁每月至少清洗一次,油烟机每周至少清洗一次,保持通风畅通。
兼职管理办法
兼职管理办法 为了规范部门兼职员工（包括实习生）管理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本办法。 一、招聘兼职员工的目的 解决既有工作人手不足的问题； 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发现具有潜质的后备人员。 二、兼职员工招聘流程： 1．申请人向本部门主管和总经办主管提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； 2．获批准后，总经办人事部安排招聘工作； 3．确定人选后，填写《应聘申请表》并向总经办人事部报备，总经办人事部与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件作为兼职协议附件；实习生工作时间及报酬从实习生到总经办人事部报到、签订实习协议之日起算。 4．兼职员工及实习生薪资与全职员工一并发放。(短期兼职可根据考勤表现金结算工资) 三、兼职员工报酬 所有兼职员工的报酬按____9-12___元/小时核算，主管可根据兼职员工的表现予以定薪，但不超过12元/小时。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须部门主管、总经办主管批准。 正式签订实习协议的实习生，与正式员工一样，享受住宿及饭堂补助等津贴；兼职员工则不享受。 所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我司除为其购买商业团体保险之外，仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职员工的管理 1.兼职员工应及时填写《应聘申请表》及兼职协议并向总经办人事部报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 2.兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释公司及其部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及其部门的集体形象。 3.兼职人员离职时，按公司离职手续流程办理离职。可简化操作。 5.所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守。 6.除钟点工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知总经办人事部，否则申请人将承担所造成的经济损失。 When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book,
兼职业务员管理规定
兼职业务员管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
兼职业务人员管理规定为了配合业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。 一、兼职业务员的标准： 1、认同健康产业发展趋势、有一定的保健养生意识。 2、愿意资源共享，增加收入。 3、时间宽裕，且愿意从事兼职工作 满足以上几点且愿意接受我公司管理以及培训的人员。 二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作。 2．积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象；严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。 3．正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象。 4．积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。每月一次总结交流会议。 三、兼职业务员的业务流程： 1．业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化。 2．确认客户对公司产品和服务感兴趣后，与公司相对应主管的大客户经理联络，将业务信息上报到公司。
5．客户确认购买后，由业务员现款拿货。相应酬劳由业务员自行扣除 四、薪酬的体系： 1、兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的30%。 2、兼职业务员拓展提成为5%。 五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。 当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。 六、兼职工作人员未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 .以公司名义考察、谈判、签约； 2 .以公司名义提供担保或证明； 3 .以公司名义对新闻媒体发表言论； 七、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。否则，将追究其法律责任。八、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。
超市卫生管理规章制度
超市卫生管理规章制度 超市卫生管理规章制度范本 超市卫生管理规章制度1 超市生鲜区卫生管理制度规范要求 1、生鲜个人卫生管理 接触生鲜商品最多的就是我们的员工和顾客，建立良好的个人卫生，可以降低生鲜商品受到细菌污染，并可确保生鲜商品鲜度、质量;从业人员的个人卫生包括衣、帽是否穿戴整齐、头发是否掩盖、手部指甲不可过长或有污垢，佩饰不可穿戴以免在做食品加工包装时出现异常，个人皮肤有伤口时必须包扎完好，无个人传染病;在个人卫生习惯，不可吸烟、饮食、随地吐痰、吐口水等，务必要保持干净、卫生，这不仅是维持个人、商品良好卫生习惯也是给于消费者安全卫生保障的认可;在个人上岗前必须要有卫生局检查核格的证明。 2、生鲜处理作业场卫生管理 生鲜作业场为每日工作的场所，作业墙面、天花板、地板的干净、清洁、完善的排水设施，作业场内不得堆放与作业处理无关的物品，作业场要有良好的照明、空调及作业安全，每月需安排消毒工作，可防止病媒、污垢产生，这些都是每日时时、分分、秒秒必须要谨慎注意。 3、生鲜设备卫生管理 生鲜商品作业场所需的设备，每天应在作业前、后或休息中，将
存留于设备上的碎肉、菜屑、鱼鳞等残留物清洗干净，处理刀具、工作台、周转筐、容器、段车等必须每日清洗，每周消毒二次，以减少生鲜商品受到污染。 4、生鲜仓库卫生管理 生鲜仓库是保存生鲜商品的.地方，因此仓库堆放时不仅要堆放整齐，且要离墙5公分，离地5公分，可利用栈板来堆放，更须防四害(蚊、蝇、鼠、蟑)，冷藏、冷冻温度控制要正常，不可过高或过低。 5、生鲜卖场陈列卫生管理 陈列架的清洁务必到位，冷藏、冷冻库(柜)每天务必检查温度的变与清洁，果菜需贮存冷藏于5℃-8℃，而水产、畜产是贮存于冷藏温度-2℃到0℃，配菜加工贮存于冷藏温度0℃-2℃，熟食热柜在60℃以上，冷冻品在-18℃以下，提供安全、卫生的商品是超市的责任与义务，尤其是消费者意识不断增强，产品质量与卫生更应该是企业和门店所坚持的，身为本门店员工，必须要责任到人。 附件一：生鲜区蔬果组的卫生管理规范 清洁卫生的环境可衬托蔬果的鲜度，也可防止不洁环境污染商品，可提升卖场形象，创造良好的营销氛围。这里要强调的是：员工要能做到随手清洁。 蔬果部卫生管理的主要内容： 一、操作间、库存区卫生管理 1、操作间墙面无污迹、破损处，地面无积水。加工完毕和营业结束时都要清洗，每月消毒一次。
兼职员工管理办法[整理版]
一、招聘兼职员工的目的： 解决既有工作人手不足的问题； 摸索形成一套新型的用人与合作机制； 工作中发现具有潜质的后备人员。 二、兼职员工招聘流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作； ?确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时间另行支付。 ?财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。 ?正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。 三、兼职员工报酬 所有兼职员工的报酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。 正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助；其他兼职员工则不享受。 所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。 四、兼职员工的管理 兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集
商场DP点管理规定
商场D P点管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
XXXX购物中心DP点 使用管理规定 XXXXDP点管理规定 一、DP点的使用目的 1、支持商户对品牌的宣传及商品的推广，更好的让顾客对品牌和产品有更深入的 认识，更好的提高销售业绩。 2、可以美化商场公共区域的环境，使公共区域的展示更加丰富。吸引顾客驻足。 二、点位规划及申请流程 1、点位规划详见图纸，各点位适用范围、适用尺寸及适用方式详见《XXXXDP点 规划详表》。 2、商场分别在各楼层设有DP点，除F1楼层外，其余各楼层经理负责本楼层DP 点的申报流程，审批及排期管理等工作由企划部负责；审批通过后由楼层经理负责通知租户及物业部进场及摆放时间。 3、各楼层南北连廊部分DP点不可同时申请。 4、DP点使用的申报期限最长为2周（最短期限不少于1周），如2周后仍需使 用的，须在使用期结束前3日重新提交申请。 5、DP点如需收取费用的，由营运部牵头联系租户与企划部签订相关合同；费用 由租户直接交至财务部，企划部保留收费单（或审批单财务联）予以备案。 6、DP点由企划部管理，依据公司需要，企划部随时有权收回DP点使用权；如 有缴费的，剩余费用由企划部出具证明，财务部退还。（此条适用DP点审批周期超过1月以上的，除租户违反相关DP点管理要求外，企划部取消DP点需在5日内提前通知营运部告知租户）。 三、设计尺寸要求 圆形：直径不超过2400mm；须配以基座，基座高度不超过150mm 方形：长宽不超过2400mm 长方形：长不超过3200mm，宽不超过1600mm 特殊DP点以效果图为参考，最终以企划部审核通过为准。 同一DP点模特放置在两个及以上的，要求形态各异。 四、管理及维护 1、DP点的更换布置时间必须在周一至周四之间进行，必须安排在非营业时间。 如有特殊情况须通知企划部，但必须在1个小时内完成。 2、DP点只能单一品牌使用，不得多品牌共用，陈列展示的商品必须是新品，不 允许出现过季或特价的商品。 3、陈列的展示必须按照申请书执行，不得随便更改。 4、DP点由取得使用权的租户自行设计和布置。效果由企划部统一把握，未经企 划部审核的效果图，租户不得自行布置。如租户需企划部协助设计、制作的，租户需提供相关资料和要求，并交纳相关费用，企划部2天内出样，租户验稿后签字，然后企划部于DP点使用生效期前完成。
兼职人员管理办法
兼职人员管理方案 一、目的 为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。 二、人员招聘要求 1.中专以上学历； 2.品行端正，沟通、应变能力强，善于跟人打交道； 3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦； 4.心理承受能力强，能适应较大的工作压力； 5.有相关兼职销售者优先； 三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职人员需携带个人身份证等有效证件复印件，来公司办理入职手续。 3.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。 四、人员培训 要对兼职人员进行兼职工作相关的各项培训。兼职人员要熟悉公司的各项工作的基本常识，熟悉相关产品信息及价格，具体要求如下：1.培训交由市场部负责，其他部门辅助市场部完成兼职人员培训；
2.要根据兼职工作性质有针对性的培训，兼职人员必须能够快速反 应兼职工作中的常见问题； 3.兼职人员所属公司市场负责人需对培训效果进行跟踪； 五、工资待遇 兼职员工不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月基本工资和提成工资组成。 1．每月基本工资 所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 2．提成方式 所有兼职人员提成按销售存纯利润的核算，超出规定销售额，超出部分按纯利润的核算 六、兼职人员管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每月需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。 4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议和活动邀请，因故不到，需
卫生健康标准管理办法【最新版】
卫生健康标准管理办法 第一章总则 第一条为加强国家卫生健康委卫生健康标准工作科学化、规范化管理，保证标准质量，促进标准实施，根据《中华人民共和国标准化法》，制定本办法。 第二条本办法所称卫生健康标准，是指国家卫生健康委为实施国家卫生健康法律法规和政策，保护人体健康，在职责范围内对需要在全国统一规范的事项，按照标准化制度规定的程序及格式制定并编号的各类技术要求。 本办法不适用于食品安全标准、地方卫生健康标准、团体和企业卫生健康标准。 第三条本办法所称卫生健康标准工作，包括编制中长期卫生健康标准规划和年度计划，卫生健康标准研究、制修订、解释、宣贯、实施、复审和评估等。 第四条卫生健康标准按适用范围可分为国家标准(含国家职业卫生标准)和行业标准。对需要在全国卫生健康行业及其他有关行业
统一的卫生健康技术要求，制定国家标准;对需要在全国卫生健康行业统一的卫生健康技术要求，制定行业标准。 第五条卫生健康标准按实施性质分为强制性标准和推荐性标准。保障公众健康安全且法律、行政法规规定强制执行的标准为强制性标准，其他标准为推荐性标准。 第六条国家卫生健康委依法负责职责范围内的卫生健康标准管理工作，实行归口管理、分工负责。 国家卫生健康委设立国家卫生健康标准委员会，负责全国卫生健康标准政策、规划、年度计划的制定等管理工作。国家卫生健康标准委员会下设卫生健康标准专业委员会(以下简称专业委员会)。 国家卫生健康标准委员会秘书处设在国家卫生健康委法规司，负责项目、人员、强制性标准实施评估等归口管理工作。相关业务司局负责相关专业领域卫生健康标准的制修订和实施工作。 中国疾病预防控制中心、国家卫生健康委统计信息中心、医疗管理服务指导中心作为标准协调管理机构，负责标准项目承担单位评审、标准协调性审查、跨专业标准基础研究、重要标准的宣传培训、推荐性标准的评估、专业委员会的考核评估等综合性标准管理工作。
商场工作流程及管理制度
文档收集于互联网，已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑. 商场 ——日常工作流程及管理制度 【1】总值班管理制度 一．总值班人员 运营经理（含）以上职务人员 二．总值班岗位职责 1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作；掌握商场动态；及时协调解决商场在经营过程中 出现的各种问题。 2. 熟悉商场运作和工作程序，掌握各部门人员当班情况，并做好查岗工作。 3. 严格开闭店制度，检查开闭店情况，组织指挥收市期间顾客的离店清场工作，收市时和保安 部组成清场小组，自上而下逐层清场，确保商场安全。 4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处 理，确保营运正常秩序。 5. 检查各部门防火，防盗，防抢，防爆，防破坏，防严重灾害措施落实情况，保证商场安全经 营。 6. 认真做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好 交接工作。 7. 如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向项目总经理汇报。 8. 周末总值班必须全天在店内值班，并不定时巡场；非周末行政班后必须在店内巡场（巡场内 容附后）。 9. 解决好当日的突发事件，并将事件的过程和处理结果报公司领导。 三．总值班工作流程 1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责，做好当日值班记录。当日未能处理完成的 事务，必须在值班记录中向下班交代清楚。 2. 总值班记录本的交接，于次日将记录本交总经理审阅。 3. 商场闭店清场结束后，总值班人员必须在防损清场登记本上签字。 4. 周日总值班实行打卡考勤，不得无故迟到，早退，脱岗。 5. 总值班不得自行调班，特殊情况需经总经理批准。
职业卫生管理规定
编号：SM-ZD-29734 职业卫生管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
职业卫生管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、《中华人民共和国劳动法》等有关法规，为了加强集团公司职业卫生管理和职业病防治工作，减少职业病的发生，保护职工健康，促进石化企业的发展，特制定本规定。 第二条职业卫生工作必须贯彻“预防为主”的方针，坚持防治研三结合，认真贯彻执行国家职业卫生法律、法规和卫生标准。 二宣传与培训教育 第一条认真开展经常性的消防宣传活动。各直属企、事业单位要把消防安全纳入宣传计划，新闻、电视等宣传部门，有进行消防安全安全教育的义务，宣传消防法规，普及消防知识，剖析消防案例，结合消防日、重大节日以及季节特点，
加大宣传力度，提高职工消防意识。 第二条直属企、事业单位要结合自身实际，拟定职工消防培训教育规划和计划，消防、安全、教育、劳资、人事等部门应当将消防知识纳入培训教育内容。 第三条消防设备操作人员必须经过消防专项培训，学习掌握相应的操作技能，经考试合格上岗。 第四条对新入厂及转岗的职工和进入生产区的各类人员，在进行安全教育时，必须有相适应的消防安全知识内容。 三管理 第一条各企业要认真实施《中国石化集团公司石油化工职工健康监护技术规范》，做好职工的健康监护工作。对作业场所的有毒有害因素及后果和预防措施应预先告知劳动者。 第二条将职业卫生职业病防治工作纳入企业安全检查和总结评比工作。 第三条新建、改建、扩建和技术改造的生产性工程项目设计审查和竣工验收必须要有职业卫生部门参加，严格执行卫生部卫监发（1994）第28号《工业企业建设项目卫生预
兼职员工管理制度
兼职员工管理制度 1.兼职人员入职 兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。 短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。 2.兼职员工薪资管理办法 兼职员工工资构成为：固定工资+超勤工资+绩效工资。超勤部分工资按超勤天数×当月固定工资/本月天数。 3.其他要求 1员工每周应在岗12小时以上，不满12小时者，按其缺勤时间占应到勤时间百分比乘以当月固定工资的两倍进行扣除 2业务类兼职人员应根据部门下周任务，编写本周工作计划，对本周的主要内容以及工作计划作出详尽的汇报，并以邮件的形式汇报至其部门主管处。 内勤类兼职人员，在到岗并完成本岗位工作任务后，需在综合管理部填写《兼职人员工作内容汇报表》（见附件1），此工作内容汇报表将作为其本月绩效工资考核依据。
3公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。 4员工应保质保量完成工作任务，每日按时以电子档回传工作执行结果（任务执行表）并汇报工作执行情况，如工作中遇到问题要及时与上级进行联系。特殊人员，如兼职内勤除外。各部门需认真对该表进行核实，根据此表每月对兼职人员进行绩效打分，该内容是兼职员工绩效考核的重要组成部分。 5各兼职员工应团结互助，多相互交流，避免重复工作内容。 6兼职人员应注意个人形象，提高个人素质，不得作出有损公司形象的行为。 7兼职人员的比例控制及管理要求 兼职人员为公司发展所需的必要人员及储备人才，为公司的发展带来了一定的效益，但同时也带来了管理成本的提升，兼职人员过多贵似的公司业务水平不稳，公司政令不畅通，影响到有效人力达成及占比提升，故原则上兼职人员不应超过公司总人数的10%。 附：兼职人员工作内容计划表（1）任务执行表（2）
兼职业务员管理办法
兼职业务员管理办法承为适应当前市场竞争需要，充分调动公司业务人员开拓市场、接市场工程业务、扩大机械租赁量，提高市场占有率的积极性，经公司研究决定，特制定本办法。 兼职业务员（以下简称业务员）包括本单位职工和社会人员。 一、工程业务员提成及费用管理办法 （一）业务员绩效考核及奖惩办法 1、业务员跟踪的待建项目工程（除各种媒介公告外），在收集该项目信息后填写公司的项目信息表，经公司领导核实该项目信息后在下周五给予公布其本周业绩，给予绩效奖励100元/单。 2、业务员跟踪项目的过程中，取得竞争对手的核心信息（如对方报价、合同底价，对方业务关系等），经公司核实后给予1000元（暂定）绩效奖励。 3、业务员根据公司提供信息，自行跟踪洽谈并最终签订合同的项目，将按合同规定之甲方付款进度的比例，获得合同总价0.5%的业务提成。 （二）、业务费用管理办法 1、在洽谈工程过程中的交通费、差旅费、住勤费等一切费用由业务人员自理。如遇特殊情况，经相关领导批准后，可给予报销。 、在洽谈工程过程中如需公司领导出面进行商务洽谈，产生的2． 如工程签订合同后由业务员业务提成中核减。费用由公司先行垫付，未签订合同，由公司报账核销。303、业务单位及关系户莅临我司商
谈业务，安排工作餐（暂按人）。如宴请对方，需上报公司经理批准。元/‰，具体由‰~54、工程业务费用开支应控制在工程总造价的3 经理根据实际情况酌情控制。、业务员提成（三）、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订1在合同签订后根据合同 规定甲方付款进度的比例，合同的工程项目，支付业务提成。按合同总价的2~3%、兼职业务员通过个人渠道取得信息并经公司领导审核后签订2合同的工程项目，根据工程实际情况，按工程最终利润分配。具体分 5%。配比例为公司95%，兼职业务员、兼职业务员通过个人渠道取得信息并最终签订合同的工程项3的工5%目，经公司账户后提取的工程款项，公司收取到账金额的3—程管理费（不含税）。 二、机械设备租赁业务员管理办法（一）、原则： 业务员的收入与其经营业绩直接挂钩，按劳分配，多劳多得。实奖罚金”的薪酬模式。+行“业务提成． 30%为了确保经营业务的安全，对业务员在从业初期，每月只发 部分作为本人风险抵押金，暂时预留在公司，的提成部分，其余70% 1万元以后不再提留。在累计预留达到（二）、业务员薪酬的考核指标是： 对业务员的工资考核也必须采鉴于承揽机械租赁工作的复杂性， 用多项指标进行综合评价。在考核中，工资实行上不封顶的原则。以进行综合考核评结算比例为基本依据，实际收到设备租赁款结算额、价，计发业务提成和工资奖罚金数额。各单项考核指标：、 1 预付定金： 1）租赁价格：2）
中国国家职业卫生标准管理办法正式版
管理制度编号：LX-FS-A88020 中国国家职业卫生标准管理办法正 式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
中国国家职业卫生标准管理办法正 式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 国家职业卫生标准管理办法 国家职业卫生标准管理办法 中华人民共和国卫生部令 第20号 《国家职业卫生标准管理办法》已于20xx年3月15日 经卫生部部 务会讨论通过，现予发布，自20xx年5月1日起施行。
部长张文康 20xx年3月28日 第一条为加强国家职业卫生标准的管理，根据《中华人民共和国 职业病防治法》（以下简称《职业病防治法》），制定本办法。 第二条对下列需要在全国范围内统一的技术要求，须制定国家职 业卫生标准：（一）职业卫生专业基础标准；（二）工作场所作业条 件卫生标准；（三）工业毒物、生产性粉尘、物理因素职业接触限值； （四）职业病诊断标准；（五）职业照射放射防护标准；（六）职业
兼职人员管理办法泰康.doc
兼职人员管理办法(泰康)1 关于下发《泰康人寿郑州分公司营销业务人员 兼职管理办法》的通知 各中心支公司： 为落实郑州分公司回归中心城市的战略政策，针对中心城市及县城营销业务人员制定此办法。县城以下乡镇网点可参照执行。 特此通知 附件一：泰康人寿郑州分公司营销业务人员兼职管理办法 附件二：兼职人员申请表 附件三：兼职营销员协议书 附件四：兼职转专职申请 郑州分公司营销部 2004-8-17 附件一 泰康人寿郑州分公司营销业务人员 兼职管理办法 为落实郑州分公司回归中心城市的战略政策，针对中心城市及县城营销业
务人员制定此办法。县城以下乡镇网点可参照执行。 （一）兼职人员的概念 各中心支公司所辖业务人员由于有其它职业不能参加公司的专职活动，可申请兼职，必须填写兼职人员申请表，经中心支公司分管营销总经理批准后，按兼职人员对待。兼职人员必须遵守兼职人员管理办法，否则与其解除代理合同。 （二）业务人员办理兼职手续须知 仅有业务代表职级人员才可以办理兼职手续，主管职级人员若需要办理兼职手续，必须降为SA，方可办理。 （三）兼职申请转专职 兼职人员达到专职出勤要求时可申请转专职。转专职后可恢复所有福利待遇及晋升主管职级的资格。 （四）兼职人员管理办法 1、兼职人员不允许晋升至主管职级 2、兼职人员需每月FYP≥300元或连续三个月累计FYP≥1000元，若两个条件均未达成，则公司将与其解除代理合同。 3、每周必须参加一次由营销服务部组织的集中学习，每次时间不得少于4小时，迟到或早退一次扣款20元，缺勤一次扣款100元。 4、营销服务部每月底将兼职人员的业绩上报中心支公司营销部人管，经核实后连续三个月未达到业绩要求者与其解除代理合同。
我国卫生标准体系简述
我国卫生标准体系简述
我国卫生标准体系简述
我国卫生标准体系简述 在人类社会的历史长河中，疾病无时无刻不威胁着人类的健康和生命， 人类的经济与社会发展也因此而受到了极大的阻碍。战胜疾病，保持健康， 是人类赖以生存和延续的头等大事。在人类对疾病的反复抗争中，不断地认 识到疾病预防对保障健康的重大意义，由此产生了医学科学的重要领域—— 预防医学，预防医学的主要任务就是发现人类生活、劳动和社会活动中的各 种致病因素，并采取相应的控制措施予以防范，卫生标准就是疾病预防控制 措施的一种重要形式。另外，随着医疗服务和保健技术的广泛应用和日趋复杂，人们也不断地认识到规范医疗服务与保健技术对于提高疾病治愈率的重 要性，由此催生了对各种医疗和保健服务技术的标准化要求。由此可见，卫 生标准是指一系列与保护人体健康相关的技术规定，是对疾病预防控制和医 疗保健实施管理的重要技术手段。 一．卫生标准的基本概念与属性 （一）卫生标准的基本概念 1．病原病因学说与卫生标准 医学科学认为，所有疾病都是有原因的，没有无原因的疾病。传染性疾 病的致病因素主要是特异性的生物性病原体，而非传染性疾病的致病因素则 为化学性、生物性、物理性的各种有毒有害物质。 一般说来，致病因素与疾病的发生存在着一定的剂量反应关系，也就是 说当人们受到一定量的致病因素的侵袭时，便可能发生疾病，这种关系在非 传染性疾病尤为明显。因此，必须将人类对某种致病因素的接触量控制在安 全范围内。WHO在2002年出版的《Reducing Risks, Promoting Healthy Life—The WORLD HEALTH REPORT》中再次强调指出，通过“危险性评估”可以确定人群能接受的有害