公司两化融合示范项目策划申报书
项目申报书
项目申报书
一、项目概述
项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案
承办单位：****药业集团有限公司
项目负责人：*******
二、项目目标与任务需求分析
（一）项目目标
为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业进展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同操纵，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。
（1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等
核心业务，在系统中实现企业运营治理的高度集成。
（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成
本，规范采购流程
（3）建立集团一体化信息治理体系，实现集团成员间高效协作
（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性；
（5）建立统一的信息治理入口及安全授权治理体制
（6）深化实施GMP生产治理，加强生产成本操纵
（7）完善供应商治理，降低原料的采购成本
（二）需求分析
本次项目依照企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP 项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度动身，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业治理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项治理活动规范化标准化，更好的满足企业进展的需要，为企业的进一步进展打下坚实的基础。
三、现有工作基础与优势
（一）申报单位概况
1．企业概况
****药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。要紧产品中西药并举，现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统类等十大类、十多种剂型、100多个规格的产品组合。其中，有10个产品国内同类市场占有率第一，另有20多个产品销往东南亚、欧洲、非洲部分国家。依托****药业集团的规模优势，泰州市被国家商务部批准为“中国医药出口基地”。
秉承“求索进取，护佑众生”的企业理念，****药业集团致力于振兴民族医药工业，为人类的健康服务。十多年来，公司业绩每年保持30%以上的速度高速递增。2009年实现销售收入180.3亿元、实现利税22.06亿元，接着位居行业前列。
公司以“国内领军称第一，国际有名争前排”作为经营战略
目标，加速国际化进程，提升核心竞争力。2010年经营目标是：实现销售收入超200亿、实现利税25亿。力争到2015年，实现销售500亿。
2．****药业集团组织机构
****药业集团是一家集科、工、贸于一体的国内特大型制药企业集团，拥有多个药品研发机构、生产实体分布在全国各地、在上海、四川等地拥有多个医药贸易公司。集团架构图如下如示：
扬子江药业集团架构图
分销网络
图：扬子江药业集团的分销组织机构图
****药业集团的组织机构为二级机构设置，即集团公司级、生产型子公司二级结构。
（二）治理水平
****药业集团董事长徐镜人：男，1944年9月出生，汉族，大专文化，研究员级高级经济师，中共党员，现任****药业集团董事长、党委书记兼总经理。同时兼任江苏省医药行业协会会长、中华医学会常务理事、中国药科大学董事、南京中医药大学客座教授、南京师范大学董事、南京大学董事、中华中医药学会副会长等社会职务，并光荣当选第十届、第十一届全国人大代表。
1971年，徐镜人带头创办制药企业，历经30多年困难创业，使这家名不见经传的小厂，逐步进展成为国家大型医药企业集团，开创了我国医药行业的一个奇迹。企业综合经济效益自1997
年起连续十多年跻身全国医药行业前五强，2009年实现销售收入突破180亿元。作为一名极具社会责任心的企业家，他时刻不忘回报社会，报效国家，创业30多年来，企业和个人迄今累计向社会捐赠款物逾3亿元。肩承“求索进取、护佑众生”的企业理念，徐镜人带领****药业集团向世界级制药企业奋进。
由于本人和企业所作出的突出贡献，近年来徐镜人先后获得一系列的殊荣：
1997.11 被江苏省委组织部授予“勤政廉政好干部”称号；
2000.05，被中华全国总工会授予“全国劳动榜样”称号；
荣获2004、2005年度中国医药行业“十大杰出职业经理人”、“十大杰出企业家”称号；
2006.6月，被江苏省委组织部表彰为江苏省“优秀共产党员”；被省经贸委、省工业经济联合会等授予“2006年度苏商社会责任大奖”、“江苏省优秀创业企业家”；
2008.12，被中华全国工商业联合会评为“全国工商联抗震救灾先进个人”；
2009.8，被国家民政部表彰为“全国优秀复员退伍军人”等。
（三）信息化应用水平
****药业集团公司领导特不重视计算机的应用，随着业务的不断扩大，信息化建设投入逐年加大。信息化建设初具规模，为今后的信息成功实施打下了良好的基础：
◆建立了公司外部宣传网站，进行企业形象宣传、产品展示、
药品知识及用药宣传、患者病人能够通过网站或专线电话
进行咨询答疑与投诉等问题。
◆物理网络的成型：公司的网络延伸到了内部的每一台计算机，
随时能够对互联网公布信息，从内到外，处处通畅。
◆已建成了一个较为完善的安全的网络平台；所有服务器都
置于防火墙之后，有效地防止了黑客和恶意程序的侵入。
网络化的防毒系统有效的爱护了公司的服务器和客户端，
解决了阻碍网络运转的最大问题。
◆ERP系统一期工程：围绕财务、销售、仓库、采购等核心和
重要业务环节展开，解决了企业中最需要使用信息化手段解决的大部分问题。
◆基础信息系统：建立在微软企业软件架构思想之上的基础应
用系统，包括OA、邮件系统、信息门户、即时通讯系统、IT
治理系统等，在企业的行政治理和日常工作方面起到了特不重要的作用，改变了传统的办公方式。
培养了一支计算机应用队伍：通过多年的磨练，企业的计算机应用队伍具备了网络和系统支撑设计和对大型软件进行二次开发的能力。
（四）行业优势
伴随改革开放30年，扬子药业集团依靠自力更新、困难创业，走过了一段困难曲折的创业历程。从1980年到1988年，创下连续八年产、销、利翻八番的奇迹，成为当时泰兴县、扬州市工业企业的佼佼者。1985年11月，“扬州市****制药厂”（****药业集团的前身）挂牌成立。进入20世纪90年代，****全面推进技术升级，产业规模快速扩张，建立健全了辐射全国的营销网络；大力实施“科技兴企、科技强企”进展方略，加大科技创新的投入，全面实施GMP改造工程，带动了企业第二次腾飞。“十五”期间，****从治理、技术、公司治理等方面加快与国际先进水平的接轨步伐。集团在总部加快建设医药城，同时抢占国内市场竞争的制高点，实施战略扩张布点，成功实现了向国内一流企业的跨越。跨入“十一五”，****通过产、学、研联合，整合国
内外科研资源，加快建设江苏省（****）药物研究院和药物制剂新技术国家重点实室，努力推进由“制造”向“制造”的转型，沿着“创新进展、高质惠民”的进展道路不懈追求。
秉承“求索进取，护佑众生”的理念，****药业集团持续打造核心竞争力，综合实力得到快速提升，自1996年起，综合经济效益一直排名江苏医药企业首位，1997年起连续10多年跻身全国医药行业前五强。2009年，集团实现销售180.3亿元、利税22.06亿元。近年来，企业相继入围“中国企业500强”（2008年，第346位）、“全国纳税500强”（医药行业首位），并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国榜样职工之家”、“全国守合同重信企业”等多项殊荣，在业内和社会上的知名度和阻碍力与日俱增。
通过30多年的持续积存和创新，****现已形成中西药并重，处方药和非处方药并举，覆盖抗微生物用药、心脑血管系统用药、消化系统用药、抗肿瘤用药、解热镇痛药等领域10多种剂型、200多个品规的多元化产品体系。****“护佑”商标被认定为“中国驰名商标”，有16个产品被评为“江苏省名牌产品”，11个产品被评为“中国名优产品”，7个产品被列为“国家中药爱护品种”，另有多个品种被国家发改委确定为药品单独定价品种和中
药优质优价品种。集团还被江苏省政府授予“江苏质量治理奖”称号，中心化验室被中检所指定为国内医药行业唯一的实训基地。在近五年全国医药行业QC成果发表会上，****蝉联QC成果一等奖总数“五连冠”。企业目前有20多个产品质量已达到美国、欧盟、英国、日本药典标准检验出厂，针对重大疾病在研国家一类新药品种有10多个，体现了独特的质量治理优势和创新能力。
在企业不断进展壮大的同时，****药业恪尽社会责任，不忘回馈社会。多年来在赈灾、扶贫、拥军、助学以及各种人道主义救助活动中始终走在全社会的前列。集团连续八年独家资助我国医药卫生行业科学技术最高奖——“中华医学科技奖”，鼎力支持祖国医学科技进步。连续10多年拥军不辍，用实际行动支持国防建设。****联合国家五部委承办大型社会公益活动“关爱西部健康行动”，总投入4000多万元。在2003年“抗非”斗争中，****捐赠价值500万元的药品，并捐资100万元设立“****抗非救助基金”。汶川和玉树大地震发生后，集团在第一时刻向灾区捐赠2300多万元的药品和现金，成为地震后外省市第一个进入灾区的企业。为广泛救助社会弱势群体，****药业集团面向泰州
两化融合企业申报材料
两化融合企业申报材料安徽省两化融合示范企业 企业名申报日 申报书 称（盖章）：安期：二0一二年八月二日 目录 一、市经济和信息化主管部门推荐上报文件二、示范企业申报书三、营业执照副本扫描件四、企业信息化建设规划五、符合申报条件的证明材料六、企业荣誉资质证书 篇二：某某公司两化融合示范项目申报书(10.8) 项目申报书
项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案承办单位：****药业集团有限公司项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析（一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系 统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实现企业运营管理的高度集成。
（2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本， 规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的 集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制（6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制（7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP 项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流
两化融合实现过程技术实现管理程序
XY XY/XG 2009-2015 版本号：A/0 实施过程技术实现管理程序 两化融合实施策划管理程序 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布
版本号：A/0 1 目的 技术实现要确保技术方案制定者的多样性，选择适合自身的技术获取方式，确保技术与业务管理的高度融合。 2 范围 本控制程序规定了公司两化融合实施过程技术实现工作中，各部门的职责以及主要工作流程。 3 规范性引用文件 / 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会负责审批两化融合项目技术方案。 4.2 信息部 4.2.1 负责组织开展技术需求分析，组织论证可选技术路线； 4.2.2 负责组织审查技术方案； 4.2.3 负责跟踪和控制技术方案的实施进度、质量、调整、变更等执行情况。 4.3 各部门负责各相关责任部门参与技术方案的审查确认。 5 管理活动的内容与方法 5.1 总要求 5.1.1 相关要求 5.1.1.1 公司制定两化融合技术方案时，应确保：明确两化融合技术方案的实施主体及相关方的责任和权限；技术实现的需求得到有效安排和沟通；按照规定的程序确认和批准技术方案，包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。 5.1.1.2 技术方案应为将来的扩展留有余地采用的技术应当能无缝升级；技术方案能够实现多系统并存所需的互操作能力，以及多种资源管理能力；尽量保证技术基础架构的连贯性。 5.1.1.3 公司应对存放于纸面、手头或其他载体的必要基础信息资源进行数字化和标准化。 5.1.1.4 公司应确保技术的应用主体全程参与技术获取过程，关注技术获取后的消化吸收与利用，采取有效手段对相关人员提供持续的培训，确保技术知识转移的有效性和充分性。 5.1.1.5 公司应适当保持技术获取的记录，如技术文档、操作手册、培训资料等。 5.1.1.6 公司应采取例会、周报、月报、专题会议等适当的方式，必要时采用里程碑评审等监视与测量手段，跟踪和控制计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息。 5.1.1.7 公司在监督与控制过程中，应加强风险点识别和风险控制，制定应对措施以规避风险。 5.1.1.8 公司应适当保持监督与控制的记录。 5.2 业务描述 5.2.1 前期准备 1
某公司两化融合项目申报书
某公司两化融合项目 申报书 项目名称：两化融合、企业信息化项目 申报单位： 地址及邮编： 项目联系人： 联系手机： 填报日期：2015年11月28日
目录 一、申报单位概况 (1) 二、两化融合、企业信息化项目概述 (1) （一）ERP管理软件系统 (1) （二）办公自动化系统 (1) （三）云架构综合办公平台 (2) （四）公司生产安全监控系统 (2) 三、项目建设总体方案 (2) （一）项目实施内容 (2) （二）项目实施推广 (5) （三）社会、经济、环境效益 (5) （四）人才队伍建设 (6) 四、2016年两化融合、企业信息化项目投资 (6)
一、申报单位概况 二、两化融合、企业信息化项目概述 在两化融合和信息化建设方面，自公司2006年以来公司累计投资600多万元用于两化融合和信息化建设，用于推动企业健康稳定持续发展。公司从2006年开始实施用友财务管理软件和STA软件，2010年开始实施云架构综合办公平台，2010年开始实施公司生产安全监控系统，2011年开始实施用友OA办公系统。这些自动化系统的实施和管理软件的使用给公司的管理和生产带来了极大的便利。该项目主要分为以下四个部分： （一）ERP管理软件系统 2006年公司与锦州康特用友公司合作对多平台的管理软件进行融合、集成，建立一个更加完整的ERP管理系统。整个项目的实施分为三个阶段：第一阶段：分析公司的生产和管理流程，根据公司的公司实际情况，建立项目实施规划。第二阶段对现有的生产管理软件、物资管理软件、财务管理软件进行数据链接，在一个软件平台上实现生产数据、生产计划、车间管理、化学检验、物理性能测试、产品质量管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理。第三阶段在新的软件平台上，增加成本管理、绩效考核管理、决策支持系统以及人力资源管理系统。通过这三个阶段的实施，有效的解决了公司内部管理软件之间信息传输与共享问题，实现了资源共享，杜绝数据录入操作的重复性，降低了生产管理成本，为公司的快速发展建立了可靠的信息保证。 （二）办公自动化系统 公司与锦州康特用友公司合作，成功的开发了协同办公自动化系统。
推进两化融合工作实施方案
2015年推进“两化”融合工作实施方案 为进一步推进信息化和工业化深度融合，促进我市工业转型发展，根据《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》（潜政办发【2015】27号），制定本实施方案。 一、工作思路 按照“试点先行、重点突破、示范引领”的推进原则，分行业抓好重点骨干企业的“两化”融合试点。落实“两化”融合专项资金，支持试点企业示范引领，撬动中小企业信息化改造，继而推动全市企业“两化”深度融合。 二、工作目标 至2015年底，完成8家企业的信息化试点建设，推进20家企业的信息化改造。各试点企业通过“两化”融合，管理水平、工作质效显著提高，电子商务实现突破性发展。三、“融合”重点 突出医药化工、纺织服装、冶金机械、农副产品、家具制造五大产业，以生产过程的精准控制、系统综合集成、电子商务发展为重点，推进试点企业生产信息化、管理信息化和业务电商化发展。 医药化工：重点抓好金澳科技、金华润化肥、永安药业、潜江制药、潜龙医药等企业信息化建设，推进各企业生产过程实现精准控制达到节能降耗、减排微排目的。拟产生2家
试点企业。 纺织服装：重点抓好奥瑟夫制衣、利维高制衣、金松纱业、江汉棉纺、江赫医材等企业的信息化建设，推进各企业设备改造和ERP系统高度集成，实现管理信息化，达到质效提升目的。拟产生2家试点企业。 冶金机械：重点抓好正豪华盛、东方汽车零部件、江汉钻具等企业信息化建设，推进各企业ERP系统高度集成，实现管理信息化和生产过程信息化。拟产生2家试点企业。 农副产品加工：重点抓好华山水产、莱克水产、九缘食品、多优多、尝香思、功鑫长明、同光面粉等企业信息化建设，推进各企业内部局域网、ERP系统集成和电子商务建设。实现生产信息化、管理信息化和业务电商化。拟产生2家试点企业。 家具制造：重点抓好汉田家具的ERP系统集成建设。四、工作方案 （一）开展调查研究。组织通信运营商对全市企业“两化”融合现状进行全面调查，了解“融合”需求，初定试点行业和企业。此项工作上半年完成。 （二）组织企业申报“试点”。根据初步确定的试点企业，在推进企业开展信息化建设的同时，按照《潜江市信息化和工业化融合专项资金管理办法》文件要求，组织企业报送材料，申报试点。申报工作拟8月底完成。
企业两化融合管理体系贯标实施方案
企业两化融合管理体系贯标实施方案 1 项目目标 1.1辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定（或验收）； 1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划； 1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程； 1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系； 1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。 2 建设内容 2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识； 2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标； 2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT 分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等； 2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系文件并发布； 2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案； 2.6业务流程、组织结构优化：辅导企业针对公司现状和需求，进行业务流程和组织结构优化； 2.7两化融合体系试运行； 2.8根据体系试运行暴露出来的问题，对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订；
2.9内审员培训、考核； 2.10实施内审和管理评审； 2.11两化融合管理体系符合性审核； 2.12第三方的评定审核； 2.13两化融合管理体系保持和持续改进。 3 两化融合管理体系贯标策划 两化融合难点在两化融合的前期调研、策划，重点在体系文件编制和实施、优化、改进。人天分布如下：
两化融合示范项目申报书
项目申报书 项目申报书 一、项目概述 项目名称：****药业集团协同电子商务整体解决方案 承办单位：****药业集团有限公司 项目负责人：******* 二、项目目标与任务需求分析 （一）项目目标 为了实现****药业集团的战略目标，需要建立一套相应的协同电子商务系统来支撑企业发展战略的实现。****药业集团结合公司现有信息技术资源和应用现状，建立协同电子商务系统平台，实现完整供应链的信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有效集成与协同控制，增强企业的核心竞争力，形成一个极具竞争力的动态的企业战略联盟。 （1）建立以企业内部ERP项目建设为核心的协同电子商务系统，覆盖企业的生产、质量、物流、财务、销售等核心业务，在系统中实 现企业运营管理的高度集成。 （2）建设具有国际先进水平的电子采购平台，降低采购成本，规范采购流程 （3）建立集团一体化信息管理体系，实现集团成员间高效协作
（4）建立集成统一的信息平台，实现信息流、物流、资金流的集成统一，提高决策的科学性； （5）建立统一的信息管理入口及安全授权管理体制 （6）深化实施GMP生产管理，加强生产成本控制 （7）完善供应商管理，降低原料的采购成本 （二）需求分析 本次项目根据企业的具体情况和重点业务需求，以内部ERP项目建设为核心，内容覆盖企业运营的各级业务，结合目前的互联网应用，建设高度集成的企业门户、办公自动化系统和部门级信息门户，同时从降低企业采购成本、规范采购流程的角度出发，建设具有国际先进水平的电子采购平台，最终建成一个统一的企业管理平台，做到信息和流程的高度集成，使企业的各项管理活动规范化标准化，更好的满足企业发展的需要，为企业的进一步发展打下坚实的基础。 三、现有工作基础与优势 （一）申报单位概况 1．企业概况 ****药业集团位于江苏省泰州市，成立于1971年，为民营股份制企业，是一家集科、工、贸于一体的国家大型制药企业集团。公司拥有世界一流的生产设施和全面符合GMP标准要求的厂房。拥有亚洲最大的中药提取生产基地。主要产品中西药并举，现已形成了消化系统类、心脑血管类、呼吸系统
两化融合贯标项目实施方案
两化融合贯标项目实施方案 为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定，并确保贯标不走形式，落到实处，实质性支撑两化融合创新工作的成效，需要确保本次贯标工作实现以下目标： 第一：推广并提升对两化深度融合的认识：认识到XXX企业战略及对未来可持续竞争优势的需要，认识到信息化、互联网+环境下XXX企业所需要的新型能力；借助贯标机会，对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训，提升各环节的认识水平；积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持； 第二：建立有效的两化融合管理体系：在现状调研的基础上，在XXX企业 范围内，策划并建立两化融合管理体系。明确XXX企业两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标，策划并建立两化融合管理体系，编写并协助审核通过两化融合管理手册，重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法，协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。 第三：两化融合管理体系实施推进：根据XXX公司两化融合管理体系的目标要求，制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等，确保企业战略落地及实施。 第四：完成两化融合管理体系的试运行：在遴选出来的相关领域挖掘出XXX 企
业的新型能力，并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施，完成体系试运行、内部审核、管理审核，根据审核结果，提出改进措施。 第五：对新型能力的打造成果进行监测与考评：根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标，对相关的新型能力（如MES支撑下的数字化生产 管控能力）的打造效果进行测评和考核，确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求； 第六：确保通过两化融合管理体系的评定；通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作，确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。 根据工信部《信息化与工业化融合管理体系要求》及相关的评定规范，为确保贯标效果，本次贯标将建立以XXX公司总经理为最高管理者的两化融合领导小组和工作小组，该组织在公司内部需要以正式文件进一步明确各自的职责。 1、两化融合领导小组 主要包括： 1）总经理，担任最高管理者 2）负责两化融合工作的副总经理，担任管理者代表，领导小组组长 3 ）相关业务部门负责人：根据确定的贯标范围，邀请相关部门的主管领导 担任本次贯标领导小组的副组长 2、两化融合工作小组 两化融合工作小组向两化融合领导小组汇报，主要成员包括： 1 ）信息自动化运营部主任，工作小组组长，贯标项目总监，负责贯标项目
江苏企业两化融合示范项目
江苏省企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：____________________________ 申报单位：____________________________ 地址及邮编：____________________________ 项目负责人：____________________________ 财务负责人：____________________________ 法定代表人：____________________________ 单位传真：____________________________ 联系人及手机：____________________________ 填报日期：____________________________ 江苏省经济和信息化委员会印制 项目申报书编写内容说明 第一部分：项目申报书正文 一、项目概述 二、项目的目标和任务（项目目标与任务需求分析） 三、现有工作基础与优势（项目申报单位及主要参与单位现有工作基础） （一）申报单位概况：资本性质、组织结构、财务状况、经营情况等； （二）管理水平：高管和项目参与人员资历背景、管理制
度等； （三）技术水平：研发队伍、科研成果、知识产权、提供技术支持和服务的能力和条件等情况； （四）行业优势：在相关行业或区域已具备的技术优势和服务优势，已有的应用基础和取得的经济、社会、环保或安全效益。 四、项目建设总体方案 （一）项目实施内容（包括技术和系统方案、所提供的示范内容和方式、产学研合作情况、采用自主创新产品情况、项目规划和推广措施、技术保障和系统维护措施等） （二）项目实施计划及时间安排； （三）实施后的商业模式和运营模式； （四）主要社会、经济、环境效益； （五）项目实施后形成的示范点、创新点； （六）人才队伍建设； （七）其它。 五、经费预算 （一）项目总投资预算、各项任务经费分配及年度经费需求； （二）资金筹措方案及配套资金落实措施（含申请扶持资金）。 六、实施机制
2018年工业互联网平台项目申报书
附件2 2 0 1 8 年 湖南省工业互联网平台项目申报书 项目名称： 申报单位（盖章） 联合单位（盖章）： 申报日期：2018年月日 湖南省经济和信息化委编制 2018年8月
一、单位及平台项目基本信息表
二、工业互联网平台项目建设方案编制大纲 (需包括但不局限于如下内容) （一）项目简介，包括平台名称、建设单位、建设目标、投资规模及筹资方案等； （二）建设单位概况，包括单位基本情况介绍、单位与国内外同类机构的优势比较分析、平台建设团队情况、主要服务产品及产品服务的主要应用场景、典型案例实施情况。本单位工业互联网的整体框架规划或设想、现有工业互联网相关应用系统情况等； （三）项目建设需求分析，包括建设背景、先进性、业务流程和能力分析、功能需求分析、预期解决的重大问题等； （四）建设内容，包括平台总体架构、功能模块、数据管理方案、安全性等；
（五）项目已有成效，包括具备的能力、服务对象数量、典型应用案例等； （六）项目实施进度及组织安排，须明确平台建设各阶段的时间节点和具体目标； （七）项目总体目标及指标： 技术指标：项目要达到预期效果必须具备的硬件、软件方面的技术指标。 示范效益：形成何种可推广的通用解决方案、SaaS软件产品，建成何种企业级、行业性、功能性平台。 经济效益：在企业提质降本增效等方面带来的收益等。 （八）平台区域落地情况（描述工业互联网平台在地方落地情况，包括地方政府合作、区域企业整体上平台等情况。） （九）下一步发展计划（包含但不限于技术升级、应用开发、开发者社区建设和培育、商业模式拓展等。 （十）相关附件 与项目相关的其它证明材料：包括但不限于客户服务合同、能够体现工业互联网平台运营情况的财务报告、产品专利和知识产权证书、申报通知发布日期前系统和软件运行日志等证明材料，以及企业运营资质等相关支撑材料，需具备对证明材料的现场演示能力。 （填报格式说明：请用A4幅面双面打印，正文字体为3号仿宋体，单倍行距。一级标题3号黑体，二级标题3号楷体。目录索引清晰。）
军民融合产品项目可行性研究报告-备案立项
https://www.360docs.net/doc/ab3019000.html, 军民融合产品项目可行性研究报告军民融合产品项目申请报告 （用途:立项、审批、备案、申请资金、节能评估等）
项目可行性研究报告主要用途；报送发改委立项、审批或备案、申请土地、申请国家专项、申请补贴、上市募投、企业工程建设指导、企业节能审查、对外招商合作、环评、安评等。 【报告名称】：军民融合产品项目可行性研究报告 【关键词】：军民融合产品项目投资可行性研究报告 【收费标准】：根据项目复杂程度等方面进行核定，请致电详细沟通 【服务流程】：初步洽谈—－签订协议—－多方面地深入沟通－—编制执行—－提交初稿—－讨论修改—－排版印刷—－交付客户 【完成时间】：3-7个工作日 【报告格式】：电子版格式+精美装订印刷版 【交付方式】：特快专递 【报告说明】 项目可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 项目可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 核心提示： 军民融合产品项目投资环境分析. 军民融合产品项目背景和发展概况. 军民融合产品项目建设的必要性. 军民融合产品行业竞争格局分析. 军民融合产品行业财务指标分析参考. 军民融合产品行业市场分析与建设规模. 军民融合产品项目建设条件与选址方案. 军民融合产品项目不确定性及风险分析. 军民融合产品行业发展趋势分析.
两化融合体系试运行方案
XXXX有限公司 两化融合管理体系试运行方案 编制： 批准： 审核： 日期：2020年6月
一、试运行目的 对两化融合管理体系进行动态匹配和调整，进行体系文件的完善和优化。实现数据、技术、业务流程与组织结构四要素的相互磨合，检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否能够实现。 二、工作内容 （一）公司领导对信息化支持的试运行 （二）文件管理体系方法的应用过程试运行 （三）新型能力的识别及策划过程试运行 （四）全员参与的意识培养过程试运行 （五）信息化设备设施、信息资源保障过程试运行 三、计划安排 本次两化融合管理体系试运行方案从2020年6月20日起开始实施，进入体系试运行阶段，于2020年9月20日结束，试运行期间嘉兴恩碧技电气有限公司相关部门所有员工必须遵照执行。 四、相关管理职责与权限 组织职责 最高管理者1.在公司的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本公司推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性； 2.制定两化融合方针，确保有效获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势； 3.在公司的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用； 4.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用； 5.建立健全职责与协调沟通机制；
6.确保两化融合管理体系及其过程融入公司的经营管理活动； 7.组织管理评审，推动两化融合管理体系持续改进； 8.提供必要的基础条件和外部资源，确保支持条件和资源保障到位。 管理者代表1.提出公司两化融合相关决策建议； 2.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标； 3.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性； 4.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力； 5.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议； 6.提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经办1.负责宣传贯彻两化融合方针，努力实现管理目标、指标管理方案。 2.负责公司薪酬、绩效管理体系的建立实施，指导、管理、监督员工工作,使其不断提高工作质量。 3.负责主导推进两化融合体系建设和运行及新型能力策划，负责本部门两化融合目标、指标及管理方案的实施； 4.负责组织管理评审的实施； 5.负责组织公司诊断评估工作，编制诊断与评估报告； 6.负责协助制定业务流程以及组织结构优化方案； 7.负责监视和测量计划制定和监控。 人资部1、负责公司人力资源管理 2.负责两化融合培训体系的建立与实施，落实全员培训，做好员工培训的有效性评价；
两化融合示范企业申报材料
两化融合示范企业申报材料 篇一：企业两化融合示范项目申报书 XX年XXXX市企业两化融合示范项目 申报书 项目名称：信息系统优化整合 申报单位：XXXX通安全装备有限公司 联系人及手机：XXX 填报日期： XX-06-28 XXXX市经济和信息化委员会印制 一、基本情况 1．单位概况 XXXX通安全装备有限公司成立于1998年。XX年转至为中外合资企 业，其合资伙伴为General Monitors Traational，LLC(美国通用监视器有限公司)，公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而XXXX通安全装备有限公司位于XXXX 市蠡湖科技创工园区。通过近 13年的发展已成为我国在安全监测领域内的佼佼者。XX销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前
为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有的产品其国内市场占有率接近40％左右。 公司现有员工110余人，73％具有大专以上学历，其中博士1人，硕 士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一(转自：小草范文网:两化融合示范企业申报材料)直处于良好的状态，至XX年底公司拥有总资产4954万元，固定资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几个方面： 1.1产品定位及战略布局合理的优势 企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经 验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经 验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器有限公司进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得
军民融合 建议书
关于军民融合发展的几点建议 根据国家军民融合发展的战略政策指引，结合地区实际情况，我区（杭州市萧山区）相继发布了《关于加快转型升级建设充满创新活力的全国经济强区的若干政策意见》（萧委…2017?4号）和《杭州市萧山区加快推进军民融合产业发展的若干政策意见》，文件中支出：加快探索“民参军”机制创新和“军转民”开放创新，推进军民技术、产业、资本和人才融合，促进军民融合产业实现突破发展。基于以上内容，提出以下几点建议： 一、发挥政府引领作用，建设共享型军民融合服务平台 充分发挥需求牵引、国家主导作用，切实发挥政府层面专门机构的作用，统一规划布局；建设军民融合的技术、计量、测试、标准、质量等综合性的服务平台，推动军民技术创新资源共享。创建重点领域的产业联盟，利用科研院所、企业单位的技术优势开展军民两用技术联合攻关，对于转化的成果予以奖励和政策补助。同时，可建立军民技术和产品推广目录，建立军民两用技术项目、产品需求及政策信息发布平台，指导企业在军民融合发展领域找准市场和方向。 二、完善军民融合体系法规，构建制度化的统筹协调机制 建立省、市、区三级联动协调机制，建立健全军民融合发展的政策制度的统筹协调工作。加强民营企业参军的政策指导和扶持，解决企业申报科技项目中遇到的产品领域受限、关键技术等涉密无法申报的问题。同时，支持军民融合企业建立健全军品科研、生产体系，取得军工研制资质，提升技术水平、研发能力；鼓励军民融合企业参与
军用标准编制，支持军民融合企业获得军民两用领域国家授牌的发明专利，拓宽“民参军”渠道；对列入国家、省、市、部队等的重点项目在资金、融资、人才和设备引进等方面给予支持。 三、对人才引进和培育提供补助政策 上半年萧山区发布了《关于进一步实施人才强区战略加快萧山创新发展的若干意见》（萧委…2017?8号）文件。文件中指出要建立市场导向的人才管理机制，制定市场化引才激励实施办法，充分发挥企业的引才育才主体作用。围绕这几方面建议完善企业引才育才政策制度的建立，对企业在人才引进方面提供补助和优惠政策。多开展依托科研院所的企业人才再培训、再学习等活动，提升现有人才能力水平。同时，建立对军民融合发展骨干、经营管理人员、核心技术开发人员的激励机制，引进高层次人才为我区军民融合产业发展服务。 四、扶持中小企业参与军民融合领域 对有技术优势和独立知识产权的中小企业进行一对一帮扶，鼓励企业参与军民融合发展，利用自身技术优势与科研院所、大企业、大集团开展合作，实现互利共赢。对中小企业实行一定的减税免税等政策，鼓励企业开展技术转化、成果转化，为推广企业自身发展提供良好的机会。 五、
两化融合管理体系贯标文件编制模板(实施策划管理程序)
分发序号： 两化融合实施策划管理程序（中长期规划） XXX公司
批准页 编制：×××日期：2014.10.14审核：×××日期：2014.10.18批准：×××日期：2014.10.22 本文件自批准之日起实施
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目录 1 目的 (5) 2 范围 (5) 3 规范性引用文件 (5) 4 术语 (5) 5 管理职责 (5) 5.1 两化融合管理委员会 (5) 5.2 两化融合推进办公室 (5) 5.3 各业务部门 (5) 6 管理程序 (6) 6.1 策划准备 (6) 6.2 策划活动 (6) 6.3 策划输出 (7) 6.4 策划输出评审 (8) 6.5 《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件发布执行 (9) 6.6 策划总结和考核 (9) 7 《两化融合实施策划书（中长期规划）》维护 (9) 8 策划周期 (9) 9 相关/支撑性文件 (9) 10 记录 (9)
1目的 本程序制定目的是在两化融合实施策划过程中，明确界定两化融合需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，制定实施方法和框架，使策划与两化融合方针保持一致。 策划输出为《两化融合实施策划书（中长期规划）》。 2范围 本程序规定了两化融合实施策划（中长期规划）的策划过程，定义了策划的方法、输入、输出、评审与批准、维护的基本程序和要求。 3规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款: 《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》 4术语 《信息化与工业化融合管理体系要求（试行）》中的术语和定义适用于本标准。 5管理职责 5.1两化融合管理委员会 a)组织策划两化融合实施过程活动 b)组织编制《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件 c)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件 d)审核并批准《两化融合实施策划书（中长期规划）》文件的变更 5.2两化融合推进办公室 策划具体工作的执行、监督和协调。 5.3各业务部门 提供策划所需的输入，完成两化融合管理委员会下达的两化融合策划工作任务。
企业两化融合工作总结
企业两化融合工作总结 篇一：省两化融合示范企业工作总结 一、企业基本情况 xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx 月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx 多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。 公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx 产品。 公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。 公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认
证。 公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司XX年销售收入xx万元，利税xx万元。 公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。 公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。XX年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。 公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。 公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。
公共信息服务平台建设项目申请书
先锋工业园公共信息服务平台建设项目 项 目 申 请 书 项目单位：湘潭市先锋企业集团有限公司申报日期：2013年06月25日
目录 一、项目单位的基本情况和财务状况 1.1项目单位的基本情况 1.2项目承担单位基本财务情况 二、项目的基本情况 2.1项目建设背景 2.2项目建设内容 2.2.1平台基本情况 2.2.2平台组织机构 2.2.3平台管理制度 2.2.4 平台总投资及资金来源 2.2.5 平台激励机制 2.3项目建设的主要目标 2.4项目建设条件落实情况 三、项目申请专项资金支持的理由和政策依据 3.1项目申请专项资金支持的理由 3.1.1项目建设意义 3.1.2项目拟解决问题 3.2项目申请专项资金政策依据
四、项目拟申请资金的使用计划
一、项目单位的基本情况和财务状况 1.1项目单位的基本情况 湘潭市先锋企业集团有限公司成立于1996年，注册资金为5000万元人民币。公司主要从事开发、管理，综合（商业）用地及配套服务设施的开发建设与管理及引进传递科研成果，扶持科研项目，开展技术培训和咨询服务，作为融投资平台负责对外投资和项目融资工作。 公司设立董事会、总经理、副总经理、总工程师、财务总监、综合（财务）部、国土建设部、财政投融资部和项目招商部。公司坚持以人为本、可持续发展的指导思想，围绕“依托园区、发展园区、服务园区”的发展思路，按照现代企业制度的要求进行市场化运作，搞好园区土地开发、平台建设和管理，高标准、高起点建设精品工业园区。 自公司成立以来，积极开展招商引资活动，进行企业改革改制，加强园区基础设施建设，优化对园区内企业的服务质量，致力于三个转变，即由经营企业转变为经营园区，由经营产品转变为经营产业，由直接投资企业转变为投资园区，并对集团公司原有企业进行改革改制，置换职工身份，投入巨资为职工参保，积极推荐职工就业，关心老年人和社会弱势群体，加强综治维稳工作，营造了和谐稳定的发展环境，促进了园区经济的跨越式发展。 1.2项目承担单位基本财务情况 湘潭市先锋企业集团有限公司截至2012年12月末，总资产6337.31万元，其中：流动资产3489.60万元，固定资产3141.72万元，流动负债664.64万元，所有者权益5672.68万元，资产负债率仅为10.48%。
两化融合项目实施方案
XXXXX中心的信息化改造项目实施方案 XXXX有限公司 二O一三年五月
目录 第一章项目背景和建设目标 (1) 1.1项目提出背景 (1) 1.2项目建设的主要目标 (2) 第二章信息化改造可行性 (3) 2.1发票规划、产为政策、行业准入分析 (3) 2.2资源综合利用与节能分析 (4) 2.3建设用地与生态环境分析 (5) 第三章信息化改造项目分析 (6) 3.1信息化基础及存在问题 (6) 3.2项目建设的指导思想和原则 (7) 3.3系统目标 (8) 第四章项目建设内容及选型 (10) 4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造 (10) 4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造 (11) 4.3试卷密封线多排孔打孔研发 (13) 4.4数据机房及信息化系统建设 (14) 4.5主要设备和配套工程 (16) 第五章、项目实施条件和进度分析 (16) 5.1项目实施条件分析 (16) 2.投资规模 (17) 5.2项目实施进度分析 (17)
第六章、项目经济和社会影响分析 (18) 6.1项目经济影响分析 (18) 6.2社会影响效果分析 (18) 第七章实施进度说明与分析 (18)
第一章项目背景和建设目标 1.1项目提出背景 在高新技术产业发展和新经济兴起的过程中，信息技术及产业的发展是重要的核心和基础。信息产业的自身发展及信息技术的应用，推动了全球的经济增长和通货膨胀的降低，促进全球商业市场的形成。全球化的过程正是信息化的过程，是信息技术的应用及其对传统农业、工业经济的改造与重组的过程。信息技术是经济增长的重要推动力量，信息化成为各国经济和社会发展的大趋势。提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的方针，提出了走新型工业化道路的战略。信息化推进工作，以科学发展观为指导，更加务实，更加注重应用，国民经济和社会信息化整体水平得到了不断提高。 作为“从传统走向现代＂的印刷产业，被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。早在几千年前，我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。时至今日，我国印刷产值达2400亿元，从业人员达500万，印刷厂家多达12万家，是不折不扣的“印刷大国”。印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点：先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。据不完全统计，目前我国印刷包装企业中，除为数不多的骨干企业实施了ERP外，绝大数企业的信息化程度很低，仅有16％左右的企业建立了自己的网站，26％左右的企业拥有少量的计算机，且主要用于财务和OAN。正如河南科技大学印刷包装工程研究中心魏风军主任指出的：“目前中国印刷包装行业的整体信
项目申报书
附件2 受理编号： 密级：□公开□秘密□机密□绝密2016年智能制造综合标准化与新模式应用 项目申报书 项目名称： 项目责任单位： 项目总责任人（法人代表）： 项目技术负责人： 项目年限：20 年月至20 年月 填报日期： 20 年月日 中华人民共和国工业和信息化部制 二〇年月
填写说明 为建立统一、规范的智能制造专项（以下简称专项）管理制度，特设计《2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目申报书》格式和填写要求。 一、请严格按照表中要求填写各项。 二、项目申报书由项目责任单位提出。每个项目必须具备项目总责任人（单位法人代表）和技术负责人。智能制造新模式应用项目须由用户、系统集成商、软件开发商、核心智能制造装备供应商等组成的联合体共同组织申报和实施。联合体牵头单位是项目的责任单位。 三、项目申报书由项目责任单位编写，并报送所属省、直辖市、自治区工业和信息化主管部门。 四、项目申报书中第一次出现外文名词时，要写清全称和缩写，再出现同一词时可以使用缩写。 五、组织机构代码是指项目责任单位组织机构代码证上的标识代码，它是由全国组织机构代码管理中心所赋予的唯一法人标识代码。 六、编写人员应客观、真实地填报申报材料，尊重他人知识产权，遵守国家有关知识产权法规。在项目申报书中引用他人研究成果时，必须以脚注或其他方式注明出处。对于伪造、篡改科学数据，抄袭他人著作、论文或者剽窃他人科研成果等科研不端行为，一经查实，将记入信用记录。 七、填报格式说明：请用A4幅面编辑，正文字体为4号仿宋体，
单倍行距。一级标题4号黑体，二级标题4号楷体。
一、项目基本信息 项目名称 项目密级□公开□秘密□机密□绝密预计完成时间 项目类型□智能制造综合标准化试验验证类□智能制造新模式应用类 预期成果类型□标准□研究报告□试验验证平台□专利□软件□智能工厂□数字化车间□其他（请注明） 项目责任单位信息 单位名称单位性质 通讯地址邮政编码 所在地区单位主管部门 联系电话组织机构代码 传真号码单位成立时间 电子信箱 项目目标产品技术水平 （新模式应用类项目填写） □国际先进□国内领先□国内先进 □其他（请注明） 标准制定基 础 □牵头制定过行业标准/国家标准□所申报标准类项目已在国家 标准或国际标准立项 智能制造基 础 □工信部两化融合管理体系贯标企业□工信部智能制造试点示 范企业□国家级两化深度融合示范企业□其他（请注明） 2013年2014年2015年 总资产（万元）负债率 主营业务收入（万元）税金（万元）利润（万元） 项目技术负责人信息 姓名性别出生日期职称最高学位从事专业固定电话移动电话传真号码电子信箱证件类型证件号码 联合 单位 信息 单位名称单位性质组织机构代码
两化融合系统技术实现方案模版
两化融合系统技术实现方案模版
文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009 实施过程技术方案 XX股份有限公司 XX年XX月
1.关于本方案 [这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，能够更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景 [介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也能够在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标 [一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则 [这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3. 需求描述及分析 3.1.概述 3.1.1.需求分析目标和任务（可选） [这里描述经过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式 [需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，
包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明她们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。] 3.2.需求描述 [注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。] 3.2.1.业务需求 [这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。] 3.2.2.接口需求 [这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。] 3.2.3.性能需求 [这里描述系统的性能需求。] 3.2. 4.安全需求 [这里描述系统的安全方面的需求。] 3.2.5.其它需求 [这里能够描述其它无法归类的客户需求。] 3.3.需求分析 3.3.1.系统涉众分析 [这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，她们在系统中的职责以及她们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析中的角色。]