如何设计生产线

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如何设计生产线

铝轮毂涂装生产线工艺及设备的设计探讨

摘要:对汽车铝轮毂涂装生产线的工艺方案设计、生产流水线布置、工艺及设备设计的特

点作了阐述,同时介绍了如何满足产品的多样化、生产经营的灵活性、设备的安全环保性等方面

的一些具体设计思路。

关键词:铝轮毂;方案设计;喷涂工艺;设备设计

中图分类号:TQ 639 文献标识码:A 文章编号:1009-1696(2007)11-0010-05

0前言

随着人民生活水平的日益提高和市场需求日益增大,中国经济在持续高速发展,国内汽车工业也有了飞速的发展,轿车的年产量已达到500 万辆。但市场的竞争也日趋激烈、顾客的需求在不断变化,从整车到零部件、从产量、质量到规格、款式、外观等方面都有了很大的提升,汽车铝轮毂行业同样如此。一批新建生产工厂也应运而生,铝轮毂生产厂家从工艺到设备都在不断进行改进和改造,铝轮毂表面的防护性和装饰性能也在不断提高和变化,以适应上游整车厂和最终消费者的需求。本文就笔者为浙江某厂家设计的一条铝轮毂喷漆喷粉生产线,结合多年从事涂装生产线设备的设计经验,介绍涂装生产线总体方案的设计和工艺和设备设计方面的一些问题和体会。

1工艺方案设计讨论

1.1生产纲领

该厂生产的铝轮毂有多种型号规格,为各类轿车、轻卡等配套,工件尺寸有650 mm×300 mm (φ×H,下同)、450 mm×300 mm、200 mm×300 mm 3种,材质为铸铝件,工件表面均无锈蚀,油污程度中等;最大工件质量为20 kg,年产量为60 万件,年工作日为280 d,每天两班工作制,每班8 h;现有厂房尺寸为:78 m×18 m×7.5 m。

1.2基于市场要求的产品工艺方案设计

由于各上游整车厂对铝轮毂的防护性能要求越来越高,装饰性能要求不尽相同,大致说来,可分为这样几类需求:一是表面喷塑;二是把喷塑层作为底层,再进行喷漆处理;三是要求喷底漆和面漆;四是先喷底漆、面漆,最后再喷2 道罩光漆。需求不尽相同,给方案的设计带来了很大的难度。经与客户反复讨论并经市场调研,最终我们确定了4 套铝轮毂的涂装生产线工艺方案,以满足不同客户(整车厂)的不同需求。具体为:

工艺方案1:表面前处理→脱水烘干→喷粉→固化→成品下线(表1,工序1~17);

工艺方案2:表面前处理→脱水烘干→喷粉→固化→转线→打磨→喷底漆→流平→喷面漆→流平→固化→成品下线(表1,工序1~24);

工艺方案3:表面前处理→脱水烘干→喷底漆→流平→喷面漆→流平→固化→成品下线(表1,工序1~13,18~24);

工艺方案4:表面前处理→脱水烘干→喷底漆→流平→喷面漆→流平→喷罩光漆1 →流平→喷罩光漆2 →流平→固化烘干→成品下线(表1,工序1~13,18~31)。

上述方案中,工艺方案1成本较低,防护性能较好,但装饰性较差,适合于轻卡及较低档次的整车用户;工艺方案2防护性能较好,装饰性能一般;工艺方案3防护性和装饰性能均一般;工艺方案4防护性能和装饰性能都较好,但生产成本较高,质量要求也高,适合给较高档次的轿车配套。

1.3铝轮毂喷漆生产线工艺流程

铝轮毂喷漆生产线工艺流程见表1。

1.4生产流水线布置方案

鉴于以上4 种工艺方案经常间隔生产或部分同时生产,在设备设计、配置上如何满足诸多要求,同时又要考虑到设备投资的经济性,有很多方面的因素要综合考虑:

(1)现有厂房的限制:该厂现有厂房只有1 404 m2,去掉216 m2的打磨区域和144 m2的包装工段,实际只有1 044 m2的面积供使用,而1 条年产60 万只零件的生产线,至少需要1 600 m2,所以,设计上必须打破常规,把某些区域分成2 层,设备上下放置。

(2)设备投资的经济性和运行的能源消耗:厂方预定的设备投资规模不超过250 万元,如果设计成1 条生产流水线,一次上件下件,满足所有工艺要求,设备外形尺寸必定很大,超过投资额,且设备实际运行时,有的设备不需开动,例如:按工艺方案3生产时,不需要喷粉和喷罩光漆,但工件仍需通过喷粉室、粉末固化烘道、罩光漆喷漆室和流平、罩光漆烘干烘道。显然,操作、维修、日常维护保养工作量会增大,能源消耗也会增加,所以应拆分成3~4 条流水线装置,按各类产品的工艺要求,分别开动生产。但这样会增加人工转运费用。经过成本分析比较,考虑到节能、环保等因素,确定按3条生产流水线方式进行设备设计。

(3)各工序之间的相互衔接和转换:设计成3 条生产流水线后,要充分考虑到满足4 种工艺方

案的要求;各生产流水线工件的上件、下件,以及各条流水线之间如何相互衔接和转换,这都是看似简单却很复杂的问题;既要符合工艺要求,又要符合物流走向,使上、下件和工件转运的工作量减到最小,既要保证零件表面质量在转运过程中不受影响,又要降低劳动强度,减轻工人的工作量,如:从前处理到喷底漆之间的转换、粉末固化后到喷底漆之间的转换、从前处理到喷底漆、面漆后再到喷罩光漆之间的衔接等等,这些都是在总体方案设计时要考虑的问题。

(4)半成品的打磨、成品的检验、包装:半成品的打磨、成品的检验、包装必须尽量靠近打磨区域和包装工段,前处理的上件应尽可能的靠近毛坯车间,以减少运转工作量。

(5)最终生产流水线方案设计:通过以上综合考虑分析,3 条流水作业线最终设计如下:

生产流水线1:表面前处理→脱水烘干→喷粉→固化→成品(或半成品)下线;第1 种工艺产品可直接在该线上生产。

生产流水线2:喷底漆→流平→喷面漆→流平→固化→成品(或半成品)下线;第2、3 种工艺产品可在流水线1上生产,经过一次转挂,再在流水线2上生产出来。

生产流水线3:喷罩光漆1 →流平→喷罩光漆2 →流平→固化烘干→成品下线。第4 种工艺产品由于质量要求高,需在流水线1上前处理、烘干,不需喷粉,然后一次转挂到流水线2上喷底漆、面漆,再一次转挂到流水线3上,喷2 道罩光漆,最后固化、下件,出成品。

值得注意的是:在前处理、脱水烘干后的下件处,前处理、脱水烘干、粉末固化后的下件处与喷底漆线、喷罩光漆线的上件处尽量靠近,以方便转运。(见图1)

1—输送链装置;2—上下件工位;3—预脱脂工位;4—脱脂工位;5—水洗I 工位;6—水洗II 工位;7—表调工位;8—水洗III 工位;9—铬化工位;10—水洗IV 工位;11—循环纯水洗工位;12—新鲜纯水洗工位;13—人工吹水工位;14—下件工位;15—脱水烘干炉;16—面漆烘干炉;17—罩光漆烘干炉;18—冷却段;19—流平室I;20—流平室IV;21—面漆喷漆室;22—罩光漆喷漆室II;23—粉末固化炉;24—流平室I;25—流平室III;26—冷却段;27—罩光漆喷漆室I;28—底漆喷漆室;29—下件、转线处;30—喷粉室装置

图1设备流水线布置图

此外,我们把喷涂线设计成双层立体方式,把4 个烘干固化炉全部架高到二层,把2 个流平室、4个燃油加热炉及调漆间、工人休息室、更衣室等放在一层,整体看来,工序流畅、各环节有序衔接、物流顺畅、地面和空间利用合理、又充分考虑到噪声、温度等环境条件和心理卫生因素,达到了现代工业厂房及设备的设计要求,收到了较好的效果。

1.5生产节拍及吊挂方式

根据厂家给出的铝轮毂外形尺寸,我们首先确定前处理及喷粉线上工件为竖直吊挂,每个挂具吊挂2 个,上下各1 个,挂具一边前进一边旋转进行喷涂,在前处理设备里则不旋转;面漆喷漆线和罩光漆喷漆线上工件为水平放置吊挂,每个挂具吊挂1 个,工件旋转喷涂,这样易保证表面喷漆质量。根据厂家年产60 万件、年工作日280 d、每天16 h 的生产纲领,经计算,每天产量为2 143 件,每小时产量为134 件,每分钟为2.23 个,得出3 条流水生产线的悬挂输送链链速均为2.2 m/min,吊具高度为750 mm。2工艺及设备设计特点

2.1表面前处理

前处理采用常规的铝材处理工艺,在铬化后水洗的后面,又加了1 min 的循环纯水洗和0.5 min 的新鲜纯水洗,以确保工件表面无任何杂质,增强涂层的附着力,为此,配置了一套出水量为2 t/h 的纯水发生器。

前处理设备为10 工位全封闭自动喷淋式,外形尺寸为51 800 mm×1 900 mm×3 650 mm

(L×W×H),水泵选用立式液下泵,安装在辅槽上,以避免漏液到地面上,喷淋系统采用上行下送方式,

即由水泵将槽液通过管道输送到棚体顶部,再由两侧下送,使喷淋压力上下均匀,喷淋压力为0.05~0.15 MPa不等。预脱脂、脱脂和铬化3 个槽均采用燃油间接加热方式,换热器直接放在槽底部,壳程里通高温气体介质,管程内通低温液体介质,通过水泵的作用,在对工件喷淋处理的同时,处理液通过管程内流动达到换热效果。

除铬化、纯水段槽体和棚体选用不锈钢材质外,其余工位均为普通Q235 材质;喷淋管路系统除纯水段采用不锈钢材料外,其余工位均为PP 管,喷嘴采用PV 快速换装式喷嘴,以便堵塞时能及时更换清洗;全部棚体为分段拼装结构,棚体框架之间采用螺栓连接,棚体之间为冷铆扣压工艺,安装维修方便,外表无焊接变形,整体比较美观。

棚体两侧各设有若干个检修门及平台、楼梯等检修维修辅助装置,槽体上部均架有安全网,既作检修通道,又可防止工件掉入槽液中,各工艺段之间均设有防溅门以防止串液,棚体的进出口处、预脱脂与脱脂之间,及铬化段共设置了4 套强制排废气系统,以便将有害气体排出室外,使车间内工作环境保持清洁。

脱脂之间、水洗之间、纯水洗之间等工艺段均采用逆流递补技术,以减少化学药液和水的用量,降低废水排放量。

在前处理的出口端,设置了压缩空气自动吹水装置,压缩空气经过油水分离、杂质过滤后,由气梳向下倾斜30°吹向工件,将水向下赶,以增加烘干效果;在前处理出口处,还设置了人工检验、吹水工位,供人工目测检验、补充吹干之用。

2.2烘干、粉末和油漆固化

4个水分、粉末、油漆烘干固化炉均设计成高架结构,外形尺寸分别为;脱水烘干炉:18 000 mm×2 000 mm×56 00 mm(L×W×H),主段高2 900 mm;粉末固化炉:17 000 mm×3 600 mm×5 600 mm(L×W×H),主段高2 900 mm;两个油漆烘干炉:18 000 mm×3 600 mm×4 500 mm

(L×W×H),主段高1 800 mm;全部底部高为2 700 mm。工件从烘道两端的底部沿30°角进出,热能损耗低,从室温升到工艺温度时间约为45 min。风管及炉内壁均采用SUS304 不锈钢,外壁为Q235 冷轧钢板,保温层则采用100 mm 厚的矿渣岩棉保温,四周外壁加挂一层50 mm 厚的夹芯彩色钢板进行保温,共计150 mm厚,炉外壁温度不大于室温10℃,漏热少,保温效果较好,能耗较低,且外形美观。

各烘干固化炉内采用下送风上回风的强制热风循环方式,对工件涂层进行加热;热风循环风次数为每分钟4~7 次不等;每个烘道的顶部均设置了强制排废气系统,由管道连接到室外,以将有害气体排出车间,确保工作环境不受污染。

加热系统采用燃油间接加热方式,分别设计了30 万、60 万、40 万和40 万大卡热值的燃油加热炉,放置在4 个烘干、固化烘道的底部,分别对其进行加热。考虑到加热炉的耐高温、节能、安全和易维修等要求,设计时有这样几个特点:一是炉内呈负压式状态,以有效防止热量的外溢;二是同时设计了耐高温过滤器,以过滤尘埃,保证空气的洁净度;三是内壁及换热器全部采用耐高温不锈钢材料;四是保温层采用100 mm 厚的岩棉50 mm 厚的硅酸铝耐火纤维;五是在加热炉的热空气出口部分,采用4-79 水冷却式耐高温、低噪声离心风机,风量:10 820~33 100 m3/h不等;同时选用德国进口燃烧器,以确保安全、稳定性能。

2.3喷粉及喷漆系统

喷涂系统采用工件自动旋转、自动喷涂加人工补喷方式,在喷粉室、喷漆室一侧设一台升降机,机上配置两把高压静电喷枪,自动上下往复喷涂,另设一手动喷涂工位,遇工件复杂、死角、沟槽等处,人工补喷。粉末回收装置采用贴附式脉冲反吹滤芯装置,回收风量为12 000 m3/h,自动回收、筛粉和供粉。

喷粉室外形尺寸为:6 000 mm×1 500 mm×2 800 mm(L×W×H);采用不锈钢板折弯制造成组件,现场拼装,用螺栓紧固,输送链从喷粉室顶部通过,顶部用软塑料板密封,以防漏粉。室内各断面风速设计为0.4~0.7 m/s,以确保粉尘不外溢。底漆、面漆、罩光漆4个喷漆室均采用相同的二级水帘式喷漆室,外形尺寸为:5 000 mm×3 650 mm×2 200 mm(L×W×H);采用微正压送风方式,送

风量为12 300 m3/h,抽风量为11 000 m3/h,并设置调节风门装置,正负压可调;抽风系统分别单独接到车间外,加活性碳吸附过滤装置,定期更换活性碳,以确保排出废气符合环保要求。

4个喷漆室可以根据生产任务的需要,改换喷

漆品种,如按工艺方案2、3 生产的产品市场需要量增大,也可以把流水线3 改为和流水线2 一样,即:改为喷底漆、流平、喷面漆、流平、固化;同样,流水线2 也可根据需要改为和流水线3 一样,以适应市场需要,企业的产品生产能力和市场适应能力都大大增强。

2.4流平室系统

4个流平室除了保证15 min 的流平时间外,在外形上因场地的布置而不相同,但均设计了强制送风和强制排风系统,室内均设有送风、回风管路、空气过滤器等装置,送风口、抽风口均可调节。与大多数厂家设计流平室均采用轴流风机以降低成本不同,我们设计的送风系统和排风系统均采用离心风机,强制送风和抽风,使有机溶剂充分挥发、温度不会升高,同时漆层表面无桔皮、流痕、露底、针孔、麻点等现象,以确保涂层表面流平质量。

2.5能源消耗量

当生产流水线1 开车,在设备正常工作时,总耗电量约120 kW,总耗油量约60 kg/h,耗水量约为1.0~1.5 t/h;其中,前处理耗电约75 kW、耗油量15 kg/h,喷涂系统耗电约15 kW,烘干固化炉耗电约30 kW、耗油量45 kg/h。

当生产流水线2 或3 单独开车,且在正常工作时,总耗电量约为43 kW,耗油量约20 kg/h。

3结语

该生产线调试、验收一次成功,投入使用后,效果良好,满足了该厂各种各样订单的要求,产品质量稳定,设备操作简单、维修方便,为该厂创造了很好的经济效益。

机械制造装备设计第七章习题答案(关慧贞)

第七章习题与思考题答案 7-1 什么是机械加工生产线它的主要组成类型及特点有哪些 答:机械加工生产线:在机械产品生产过程中,对于一些加工工序较多的工件,为保证加工质量、提高生产率和降低成本,往往把加工装备按照一定的顺序依次排列,并用一些输送装置与辅助装置将他们连接成一个整体,使之能够完成工件的指定加工过程的生产作业线。 机械加工生产线由加工装备、工艺装备、传送装备、辅助装备和控制系统组成。 7-2 影响机械生产线工艺和结构方案的主要因素是什么 答:影响机械生产线工艺和结构方案的主要因素:1)工件几何形状及外形尺寸;2)工件的工艺及精度要求;3)工件材料;4)要求生产率;5)车间平面布置;6)装料高度。 7-3 简述机械加工生产线的设计内容和流程 答:机械加工生产线的设计一般可分为准备工作阶段、总体方案设计阶段和结构设计阶段。 主要流程如下:1)制定生产线工艺方案,绘制工序图和加工示意图;2)拟定全线的自动化控制方案;3)确定生产线的总体布局,绘制生产线的总联系尺寸图;4)绘制生产线的工作循环周期表;5)生产线通用加工装备的选型和专用机床、组合机床的设计;6)生产线输送装置、辅助装置的选型及设计;7)液压、电气等控制系统的设计;8)编制生产线的使用说明书及维修注意事项等。 7-4 在拟定自动线工艺方案时应着重考虑哪些方面的问题如何解决这些问题 答:(1)工件工艺基准选择:a、尽可能在生产线上采用统一的定位面,以利于保证加工精度,简化生产线的结构;b、尽可能采用已加工面作为定位基准;c、箱体类工件应尽可能采用“一面两销”定位方式,便于实现自动化,也容易做到全线采用统一的定位基面;d、定位基准应有利于实现多面加工,减少工件在生产线上的翻转次数,减少辅助设备数量,简化生产线构;e、在较长的生产线上加工材料较软的工件时,其定位销孔因多次定位将严重磨损,为了保证精度,可采用两套定位孔,一套用于粗加工,另一套用于精加工;或采用较深的定位孔,粗加工用定位孔的一半深度,精加工用定位孔的全部深度;f、定位基准应使夹压位置及夹紧简单可靠。 (2)工件输送基准的选择:a、形状规则箱体类工件通常采用直接输送方式,必要时可增加工艺凸台; b、小型回转类工件一般采取滚动或滑动输送方式; c、盘、环类工件以端面作为输送基准,采用板式输送装置输送; d、对于一些外形不规则的工件,由于没有合适的输送基准,采用随行夹具或托盘输送。 (3)生产线工艺流程的拟定:a、确定各表面的加工方法;b、划分加工阶段;c、确定工序集中和分散程度;d、安排工序顺序。 (4)选择合理的切削用量:a、生产线刀具寿命的选择原则;b、对加工时间较长、影响生产线生产节拍的工序,应尽量采用较大的切削用量以缩短加工时间;c、同一个的刀架或主轴箱上的刀具,确定合理的切削速度和每转进给量使得各刀具具有大致相同的寿命;d、选择复合刀具的切削用量时,应考虑到复合刀具各个部分的强度、寿命及工作要求。 7-5 简述生产节拍平衡和生产线分段的意义及相应的措施。 答:生产节拍平衡的意义:对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使个作业时间尽可能相近,通过平衡生产线,可以提高操作者及设备工装的工作效率;减少单间产品的工时消耗,降低成本;减少工序的在制品,真正实现有序流动;可以在平衡的生产线基础上实现单元生成,提高生产应变能力,应对市场变化。 生产节拍平衡的措施:1)评估优化限制性工序,改善作业;2)作业转移、分解与合并;3)采用新的工艺方法,提高工序节拍;4)增加顺序加工工位;5)实现多件并行加工,提高单件的工序节拍;6)在同一工位上增加同时加工工件的数目。 生产线分段的意义:平衡生产线的生产节拍,缩短限制性工序的工时;使得各工段在相邻工段停产的情况下还能独立运行一段时间,提高生产线的设备利用率;减少工件热变形和内应力对后续工序的影响。 生产线分段措施:1)采用转位或翻转装置,分段独立传送;2)对限制性工序单独组成工段;3)对工位数多生产线进行分段,并在相邻段之间设立储料库;4)对加工精度要求较高工件,在粗加工后下线,在储料库内存放一定的时间。 7-6 提高生产线可靠性的主要手段有哪些

生产线设计方案

生产线设计方案 一、设计目的。 1.1检测产品生产中的过程数据 根据每个工位的生产特点配置不同的传感器和控制元件,控 制生产设备检测生产过程中的性能数据存入产品数据库 1.2根据产品序列号查询产品数据。 记录方式以数据库表格和曲线为主,记录内容以产品序列号 做为唯一的记录索引,通过查询数据库,对产品进行质量追 述,质量管理人员可以把产品数据具体到生产线上的每道工 序,每个人,从而进行综合的数据分析更好的质量控制,提 高产品的合格率。 1.3在生产中监控生产过程,进行防错处理。防错内容如下: (1)前道工序检测:在操作本工序时根据流水号检测与本工序相关的其他工序的生产数据是否存在,如果存在则启 动设备进行生产操作,否则禁止启动设备,并在工作站 计算机界面进行报警提示。 (2)操作重复性检测: 在操作本工序时根据流水号检测本工位数据是否存,如果不存在则启动设备进行生产操作, 否则禁止启动设备,并在工作站计算机界面进行报警提 示。 (3)产品合格判定:检测本工位的相关数据根据设定的参数,判定合格与不合格,合格则存入产品数据库,进入下道

工序,不合格则存入不良品数据库并且根据流水号删除 前工序的所有检测数据。 1.4零部件批次号管理。 对产品装配过程中的零部件进行实时记录,并且存入产品数据库,根据产品序列号可以查询出每个零部件的批次,从而 更好的进行质量分析和供应商管理。 1.5管理权限设定 (1)根据不同的功能设定不同的操作操作等级:做工级,工艺员级,部门级。 ·操作工级可以输入产品类型参数,班组信息,扫描产 品条码数据,启动设备检测产品。 ·工艺员级可以输入修改产品检测的艺参数,调整产品 检测流程,编辑产品序列号,配置操作工操作属性。 ·部门级可以根据产品序列号查询产品数据,生成数据报表供部门编辑汇总及打印输出,配置工艺员操作属 性。 (2)数据信息权限管理。 ·产品数据信息的查询打印,必须通过部门级领导的授 权。 ·产品序列号信息包含了产品测量的所有数据,因此产 品数据库信息生成后产品数据就不能更改删除。二、实现方法

生产流水线的原理与设计

第三节流水生产组织 研究生产过程组织的目的,是为了在空间上和时间上合理地组织生产过程,提高劳动生产率和设备利用率,缩短生产周期,加速资金周转,降低产品成本。采用对象专业化的空间组织形式和平行移动的时间组织方式,是达到此目的的两个重要方法。而流水生产把高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合 起来,成为一种先进的生产过程组织形式。特别是在大量生产企业和成批生产企业中,流水生产占有十分重要的地位。 2.3.1流水生产的特征、形式和组织条件 一、流水生产的特征 流水生产是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度,连续不断地通过各个工作地,顺序地进行加工并出产产品(零件)的一种生产过程组织形式。典型的流水生产线具有以下特点: 1、工作地专业化程度高,在流水线上固定生产一种或有限几种产品(零件),在每个工作地上固定地完成一道或几道工序。 2、生产具有明显的节奏性,即按照规定的节拍进行生产。 3、流水线上各工序之间的生产能力是平衡的,成比例的,即各道工序的工作地(设备)数同各道工序单件时间的比例相一致。设流水线上各道工序的工作地(设备)数分别为s1,s2,s3,…,s m,各道工序的单件时间分别为t1,t2,t3,…,t m,流水线节拍为r,为使流水线各工序之间保持平衡,必须有: (2.1) 4、工艺过程是封闭的,并且工作地(设备)按工艺顺序排列成链状,劳动对象在工序间作单向移动。 5、劳动对象流水般地在工序之间移动,生产过程具有高度的连续性。 将一定的设备、工具、传送装置和人员按照上述特征组织起来的生产线称为流水线。如果工作地(设备)是按工艺顺序排列,但不满足上述特征的要求,只能称为生产线。 二、流水线分类 1、按生产对象的移动方式 ①固定流水线。即生产对象固定不动,由不同工种的工人(组或队)携带工具按规定的节拍轮流到各个产品上去完成自己所担任的工序。这种生产组织形式适用于装配特别笨重、巨大的产品,以及在造船、建筑、工程施工等部门中采用。 ②移动流水线。即生产对象移动,工人和设备、位置固定,生产对象顺次经过各道工序的工作地进行加工或装配。这种生产组织形式在机械制造、服装等工业部门广泛采用。 2、按生产对象的数目 ①单一对象流水线。即一条流水线只固定生产一种产品。故又称为大量或不变流水线。 ②多对象流水线。即一条流水线上生产两种以上制品,并且按轮换方式不同,又可分为可变流水线、成组流水线和混合流水线。 3、按生产过程的连续程度

生产线整体设计规划

生产线整体设计规划 [摘要]企业的发展壮大,扩大再生产,都涉及到生产线整体设计规划、生产线规划不仅考虑工艺规划一定考虑物流规划,物流是最基本的活动,物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 【关键词】生产线规划;物流规划;工艺规划 企业的发展壮大,扩大再生产,都涉及到生产线整体设计规划、生产线规划不仅考虑工艺规划一定考虑物流规划,物流是最基本的活动,物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 一.生产线总体设计 生产线设计时首先考虑总的工艺流程及物流,根据物流情况设计各条生产线,下图为简易车间生产线规划物流图,从下图可以看出,在生产线整体规划中工艺规划和物流规划是必不可分的,在考虑工艺方案时务必考虑物流方式以实现物流均衡及畅通,减少物流距离,避免不必要的搬运及库存。 车间(五大工艺)整体生产线规划物流图 二.内部物流设计 冲压件一般根据工序最多工件排布设备,物流采用直线型,焊接件传统物流分为小件(分总成)焊接区,总成焊接区,分总成有专人配货运至总成焊接区,这样出现搬运的浪费,丰田物流方式为以总成为主线,各焊接分总成布置在其周围以保证物流最短。 机加生产线设备布置多采用U字形,以保证物流最短,用人最少。 三.周转器具选用 从冲压到焊接,从焊接到涂装,从涂装到装配都必须有一定数量的库存,各过程之间物流方式可以采用链式空中运送或采用专用周转器具运送,链式空中运送成本高另外受工件种类影响,对于从冲压到焊接和从焊接到涂装一般不使用,但为了减少搬运次数,尽量采用冲压件器具直接上焊接线,焊接件周转器具直接上涂装线,也就是说,焊接总成周转器具与涂装、装配采用同一种周转器具。丰田、本田车桥厂多数采用此种方式。 四.流量均衡

2020年生产线设计计划书范文

2020年生产线设计计划书范文 本文是关于2020年生产线设计计划书范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 设计说明 1、概述:本生产线设计能力为年产73万只普通陶瓷酒瓶,生产量核算表1.日入窑量2窑。 本生产线为包含原料设备及模型生产,所用釉、浆由原生产线提供,不足时增加一台泥浆磨。本生产线由两栋旧厂房改造而成,总面积840平米在不改变原厂房主体结构的基础上,增设地炕、加装吊顶、个别部位进行必要的封闭,使其在功能上形成三个注浆区,一个施釉区,两个干燥室,一个烧成区,一个装开区和一个选包区,一个模型干燥室。 2、设计理念:本设计充分考虑工艺流程要求,设有必要的产品通道,人员出入及安全通道。半成品储备充足,周转顺畅,供暖效率高,余热利用重分,适宜东、夏两季不同气温时的生产。 3、人员配备:本生产线包括原料制备在内共需生产人员34人详见表2. 4、总说明 4.1、注浆及施釉工作室吊顶建议采用苇联白灰抹顶,地炕分三个区域,设3对炉子,地炕坑应做防水处理,上盖石棉瓦顶,周边设排水沟,夏季用三个,冬季用六个,所有烟道先通过坯架下然后进入注浆工作区域,施釉区域不设地炕。 4.2、注浆区分为a.b.c三个区域,a区:设6米长架子8条,每人1条半,可供5人注活,一人注盖。b区8米长架子5条,每人一条可供5人注活。c区设6米长架子7条每人1条半,可供4人注活2人注盖。每区设1个回浆井及一个高位泥浆罐,均为独立的供回浆系统,方便安排不同泥浆种累的产品。6米的架子在生产高档产品时每人1条,可增加注浆工人数。 4.3、玥坯时a区b区的青坯可直接抽板施釉,c区青坯用架子车倒坯至施釉区,色坯用架子车送至干燥室内进行干燥。4个施釉案子分别用于吊里子釉及不同品种的面釉,案子中间可容纳12口大缸储釉。 4.4、64米架眼可储坯1920板,每天2窑周期为12天,最低周期可保证8

自动酸洗生产线设计方案培训资料全

自动酸洗生产线 设 计 方

一.技术要素 1.酸洗区域规划:长X宽=36X11米 2.酸洗酸液:氢氟酸+硝酸 3.酸洗工艺:酸洗→电解式清洗→冲洗→钝化→冲洗(整个过程由自动天车控制实现自动化。) 4.年酸洗量:15万吨 5.年额定工作时间:7000小时 6.盘卷展单卷展开尺寸:Φ1300X1900mm 7.单卷质量:1T 8.酸洗要求:单槽2卷 9.单卷酸洗时间:15min 10.设备环保和安全要求: (1)酸洗线产生酸雾需通过酸雾吸抽装置吸收处理;(酸雾吸收塔采用现有装置) (2)酸洗槽配备溢流道,严格控制槽内液面高度,防止液体溢出; 11.废酸液及含酸废水处理要求: (3)废酸:实现在线过滤回收,设计量为2T/H (4)酸洗废水:设计量200m3∕D,含酸废水需经中和沉淀过滤处理后循环利用。 12.酸洗地面防腐处理要求: (5)酸洗设备区域,新酸区域,废水水池及相关地面需做四布五油环氧防腐处理,以达到有效的防酸防渗效果。

二.酸洗线设计规划 1.总体规划 为实现上述工艺,产能,环保,安全等设计要求,综合考虑场地等客观因素,现酸洗车间设计规划需包含如下九个部分: (1)酸洗槽线; (2)全自动投料系统(自动行车); (3)酸液在线循环过滤系统; (4)废酸在线回收系统; (5)酸洗废水处理系统; (6)酸雾处理系统;(利用原有酸雾吸收塔); (7)新酸储存及调配系统(利用原有酸罐); (8)酸液分析检测系统; (9)酸洗区域基础、基础防腐处理及控制室。 2.酸洗线规划 综合考虑产能及场地因素,酸洗槽设计尺寸为:长X宽X深=5.0X1.5X2.0m(单槽放2卷钢卷) 年酸洗量/年工作时间=150000T/7000H=22T/H 单槽质量:2T 单卷酸洗时间:15min 可计算出:理论需要酸洗槽数量=22/2/4=3只,考虑设备酸洗时间的不稳定性、设备检修、钝化冲洗耗时等因素,规划酸洗线设备配置如下:

全自动cob生产线方案设计介绍

全自动COB生产线方案及工艺流程 全自动COB生产线方案及技术规格书 东莞市三创半导体设备科技有限公司SanChuangSemiconductorEquipmentAndTechnologyCo.,Ltd 一、公司简介 东莞市三创半导体设备科技有限公司成立于2007年,是专业致力于半导体

自动化设备的研发。公司以研发、生产、销售、服务为一体。公司拥有雄厚的技 术力量,拥有多名在机械行业、自动化行业及半导体精密设备领域10多年开发 经验的工程师及项目经理。 三创是国内首家采用视觉识别的固晶机生产厂家,机器运动控制卡及所有电 路板、视觉软件、应用软件等,都是本公司自主研发产品。 公司前期专业生产多功能金丝球焊线机和非标设备,成功的为内地、台湾、 香港开发了10多款LED相关设备。2009年推出COB固晶机,分别是左右循环放 板和自动上下料轨道式两款,解决了COB行业所有固晶难题。通过不断的努力和 研究,2012年底又推出了自动上下料轨道式擦板机,实现了COB前几个工位的 完整连接,也实现了COB行业自动生产线零的突破。 (1)COB固晶机适用范围:计算器、遥控器、鼠标键盘、钟表玩具、U盘 COB封装、SD卡类封装、COB模组封装、RFID COB封装等需要IC高精度放置的 COB行业或其他行业。 (2)擦板机适用范围:COB行业及其它行业PCB表面清洁类产品。 (3)LED贴片机适用产品:LED日光灯、LED软灯条、LED硬灯条、LED球 泡灯、LED路灯、大功率路灯、LED模组等。 ( 4 ) COB封胶机适用范围:COB封装行业及LED封装行业。 三创为客户提供全面的售前,售中,售后支持和服务。客户需求是公司发展的原动力!凭借雄厚的科研实力,三创正稳步发展,努力创建行业内一流品牌! 二、全自动COB流水线简介 全自动COB流水线是三创科技国内最早推出的一条稳定高效的COB生产设备,自动化方案设计已得到国内多家企业的认可。主要组成部分: 全自动上下料系统、传送系统、擦板系统、固晶系统及封胶系统等。 主要技术特点: 1、工作台面宽窄可调。 2、可任意连接上下游接驳台、上下料机及SMT生产线。 3、自动视觉校正X.Y方向及角度偏差,以实现精确贴装,也可贴电阻电容。 4、IC可360度任意贴装,IC盒最多可放置8盒。 5、独特的托盘设计,换料时无需停机。 6、系统可储存1000个以上的程序,随时调用。 7、不抛料、不粘胶,邦定机对点通过率99%以上。 8、操作简单、快捷,对新员工要求不高。 9、可针对客户产品的特殊性进行专业定制,满足不同客户的需求。 10、整条流水线配置比较高均为进口原材料。

球团厂(车间)生产线整体项目设计规划简报教材

目录 1总论 (5) 1.1 概述 (5) 1.2 主要设计依据 (6) 1.3 主要设计原则 (6) 1.4 建设规模及产品方案 (7) 1.5 厂址 (7) 1.6 设计范围及设施组成 (7) 1.7 原燃料条件 (8) 1.8 供水、供电 (10) 1.9 设计特点 (10) 1.10 引进设备 (14) 1.11 环境保护、安全与工业卫生及消防 (15) 1.12 节能 (16) 1.13 工程投资概算 (16) 1.14 主要技术经济指标 (16) 2球团工艺 (19) 2.1 概述 (19) 2.2 生产规模及工作制度 (19) 2.3 原燃料及产品 (19) 2.4 工艺流程 (21) 2.5 主要工艺参数研究与确定 (28) 2.6 物料平衡、风流程及热平衡 (29) 2.7 主要设备选择 (33) 2.8 主要设备特点 (36) 2.9 工艺流程特点 (44) 3总图运输 (46) 3.1 概述 (46)

3.2 总平面布置 (46) 3.3 竖向布置及排水 (47) 3.4 管线综合 (47) 3.5 厂内运输及道路 (48) 3.6 绿化 (48) 3.7 经济指标及工程量 (48) 4通风除尘 (50) 4.1 设计采用的规范及标准 (50) 4.2 基础资料 (50) 4.3 设计范围 (50) 4.4 设计内容 (50) 5给排水 (55) 5.1 设计范围 (55) 5.2 设计采用的规范及标准 (55) 5.3 水源及给水标准 (55) 5.4 给排水系统 (55) 5.5 给排水建(构)筑物及主要设备 (59) 6电气 (61) 6.1 供电电源 (61) 6.2 配电电压 (61) 6.3 电力负荷 (61) 6.4 高低压配电 (62) 6.5 高压设备选择 (63) 6.6 低压设备选择 (64) 6.7 系统控制 (65) 6.8 电缆敷设 (65) 6.9 照明及检修 (66) 6.10 防雷及接地保护 (66) 6.11 说明 (67)

涂装生产线设计方案

涂装生产线设计方案 目录 一、前言 (2) 二、设计原则 (2) 三、设计依据 (2) 四、生产线工艺流程 (3) 五、生产线各设备的组成 (3) 一)喷淋式前处理 (3) 二)水份烘干烘道 (5) 三)喷粉设备的配置 (6) 四)固化烘道 (12) 五)柴油燃烧交换装置 (14) 六)悬挂输送系统 (14) 七)电气控制系统 (15) 八)功率配置表 (16) 九)燃烧机毫油量 (16) 十)喷枪毫气量 (17) 十一)废水处理系统 (17) 六、涂装作业安全规程 (20) 七、设备报价单 (30) 八、售后服务计划 (40) 九、工程责任范围 (40) 十、协议书 (43) 一、前言 1.生产线工艺方案的确定考虑到技术的先进性,充分满足产品的质量要求;

2.生产线工艺设备的设计、选型都考虑确保工艺及各项技术参数的实现; 3.生产线的所有设备确保先进、实用、可靠、安全,主要设备及元件选用国家定点生产厂的名牌或优质名牌产品; 4.凡自制设备在结构设计上尽量采用通用件和标准件,以提高自动化程度,并充分考虑改善生产工作环境和劳动卫生条件,贯彻国家和行业的有关标准及安全措施; 5.生产线的总体布置设计,考虑整个生产线工艺流程的合理性,设备布置的协调、整齐、美观、便于操作、维修。 二、设计原则 在满足客户的各项技术要求的基础上,尽可能减少一次性投资,并尽量降低生产线的生产能耗,从而降低生产成本。根据贵方提供的要求及场地尺寸,充分考虑到现场条件,认真做好工艺流程的设计及工艺方案的平面布局。整个设计方案都以经济、实用、物美价廉为宗旨。希望能携手共建一条优质的生产线。此方案如有不到之处,请多多指正。 此方案中,我们负责下列设备的设计、及制造安装: ①前处理; ②干水炉; ③喷粉设备; ④固化炉及加热系统; ⑤悬挂输送系统。 三、设计依据

(原)详解生产线物流规划的原理及操作方式

企业的运营过程中,物流、资金流和信息流贯穿始终,三位一体,不可分割。物流是最基本的活动,相对于信息流和资金流,物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 本文的切入点是生产线的物流规划,利用现有条件,比如生产节拍、工艺流程、单元化包装、场地面积等参数,结合ABC 分类和流量平衡图进行分析,规划物料的运输数量、运输时间、线边存放方式、线边库存量的范围、运输方式、运输路线等,即PFEP-Planning For Every Part包含的内容。之后,运用PFEP的结果,结合场地面积,制作生产线定置图。分析的流程和步骤见下图: 图例1 1. 生产线规划需求分析 生产线物流规划是为生产作业服务的,必须服从生产作业对物流的整体要求。其核心目的就是降低成本,提高效率。具体的表现就是: 1. 降低线边库存量,或者说以最低的存量满足连续生产。 2. 缩短零部件的运输距离,降低物流成本。特别是生产线边的存放地,要尽量靠近作业人员,减少作业人员走动、转身、弯腰所花费的不增值作业时间,提高作业效率; 3. 提高场地利用率,因为生产作业是增值过程,所以有限的场地,在布置时应最大限度向生产作业倾斜:线边库存尽量占用最小的空间,更多的空间要分配给生产作业在生产现场 4. 物流作业(配送、装卸、摆放、拆包、交接等)是不增值过程,因此作业应尽量简化或省略,同时也将减少物流作业设备的相关投入。 所以,物流规划必须符合以上要求,才是科学的,合理的。 2. 循环周期与ABC分类 满足生产与库存控制是矛盾统一体,需要为库存量找到一个平衡点。把线边存量看成是仓库,那么,同样可以利用库存模型进行计算最低库存。下面运用不同的模型来计算线边的库存量: 1. 如果采用ROP模型设置,那么订货点=补货周期*单位时间的平均消耗+补货周期内的需求波动(即安全库存=服务水平因子*标准偏差),其线边最大库存量在连续补货的理想状态下,与订货点相同。 2. 如果采用M-x模型,那么线边最大库存量=补货周期*单位时间的平均消耗+补货周期内需求波动(即服务水平因子*标准偏差)。 如果需求波动不大,比如丰田公司,就把安全库存简化设置为需求的20%甚至更低(丰田生产方式第三版P401),那么,从上述的公式可以得到结论:生产线无论采用定量不定期补货,还是定期不定量补货,库存的最大值,在需求波动不大的情况下,取决于其补货的间隔周期。

产品包装生产线设计方案

产品包装生产线设计 方案 1.题目要求 如图1所示,输送线1上为小包装产品,其尺寸为长*宽*高=600*200*200采取步进式输送方式,送第一包和第二包产品至托盘A上(托盘A上平面与输送线1的上平面同高)后,每送一包产品托盘A下降200mm,当第三包产品送到以后,托盘A上升400mm,然后,把产品推入输送线2。原动机转速为1430rpm,产品输送量分三档可调,每分钟向输送线2分别输送9、18、24件小包装产品。 图1 产品包装生产线(方案4)功能简图 2.题目解答 (1)工艺动作分析 由题目可以看出,产品包装线共由3个执行机构组成。其中,控制产品在输送线1上作步进运动的是执行机构1,在A处控制产品上升、下降的是执行机构2,在A处把产品推到输入线2的是执行机构3,三个执行构件的运动协调关系如图2所示。 下图中T1为执行构件1的工作周期,T2是执行构件2的工作周期,T3是执行构件3的工作周期,T3’是执行构件3的动作周期。由图2可以看出,执行构件1是作连续往复移动的,而执行构件2则有一个间歇往复运动,执行构件3作一个间歇往复运动。三

个执行构件的工作周期关系为:3T1= T2= T3。 T2 T3 图2 产品包装生产线运动循环图 (2)运动功能分析及运动功能系统图 根据前面的分析可知,驱动执行构件1工作的执行机构应该具有运动功能如图3所示。该运动功能把一个连续的单向转动转换为连续的往复移动,主动件每转动一周,从动件(执行构件1)往复运动一次,主动件的转速分别为9、18、24 rpm。 9、18、24 rpm

图3 执行构件1 的运动功能 由于电动机转速为1430rpm,为了在执行机构1的主动件上分别得到12、18、26 rpm 的转速,则由电动机到执行机构1之间的传动比i z有3种分别为: i z1= = 158.89 i z2= = 79.4444 i z3= = 59.58 总传动比由定传动比i c与变传动比i v组成,满足以下关系式: i z1 = i c*i v1 i z2=i c*i v2 i z3=i c*i v3 三种传动比中i z1最大,i z3最小。由于定传动比i c是常数,因此3种传动比中i v1最大,i v3最小。若采用滑移齿轮变速,其最大传动比最好不要大于4,即: i v1=4 则有: i c== 39.72 故定传动比的其他值为: == 2.00 == 1.50 于是,有级变速单元如图4: i = 4, 2.0, 1.5 图4 有级变速运动功能单元 为保证系统过载时不至于损坏,在电动机和传动系统之间加一个过载保护环节。过载保护运动功能单元可采用带传动实现,这样,该运动功能单元不仅具有过载保护能力,还具有减速

生产车间工作规划

生产车间工作规划 0、引言 精益生产是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标,按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生产方式。与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同,精益生产系统通过采用拉动的生产方式,来实现快速响应顾客实际需求的目的[1]。 改善,是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程, 是精益生产实施中的重要基础组成部分[2]。通过对生产加工车间的 布置和生产节拍进行改善设计,可以平衡生产线,使产品在生产线上的流动更加***,使之更有利于满足顾客的需要;通过建立“一个流”的生产方式,可以消除或简化生产过程中不产生任何价值的工作,使整个企业的潜在价值得以开发。我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入地分析,通过引入精益思想,提出了对目前大批量“成批与排队”生产线的改善设计步骤及方案。在充分考虑了原有箱体生产加工的工序、工艺设计基础上,通过对原有设备进行改动,大大减少了产品和在制品的库存量及产品的交货时间,增加了生产线的柔性,提高了生产率。 1、生产车间的现状及存在的问题 图1箱体车间物流设施布置现状 箱体车间主要生产S9/10KVA-2000KVA的19个种类变压器的箱体,箱体车间的布置现状图见图1。由于每个箱体的大体结构相同,其加

工工艺也十分相似,由此,该车间将箱体的生产分为大件生产区和小件生产区,其中小件工件通常是由人工搬运,而大件工件通常是由车间内部的天吊来完成。通过对箱体车间的深入分析,得出该车间存在如下几点问题: 物流的路线太长,造成运输时间的浪费,并且各工序之间的衔接过程存在许多Muda,造成各工序的生产效率很低; 生产现场存在大量闲置不用的生产设备,占用了大量的空间,同时生产现场显得十分混乱; 生产设备之间的距离较大,操作人员移动距离较大,使得操作人员每人每次只能操作一台机床,不利于操作人员工作效率的提高。 2、在精益思想指导下的生产车间的改善设计 针对以上存在的问题,以精益思想为基础,我们提出了如图2所示的设施规划改进程序模型。 2.1模型分析 根据图2所示模型中的各项,并结合该变压器厂的具体实际情况,得出如下分析: 企业现有状况的分析并确定设施目标:该厂多年来虽然因装备和 工艺的改善而形成的合理性积淀,但对厂内的生产物流系统、车间的总体布局、各车间内的物流设施从未做过详尽的、系统的规划和设计。近年来,由于市场竞争愈加激烈,该厂迫切需要有一个合理的物流规划系统来降低成本,从而提高效益。企业领导的目标是要应用目前最为先进的精益生产方式这其中需要整个企业经历很大的改变,因此,

{生产计划}球团厂车间生产线整体项目设计规划简报

{生产计划}球团厂车间生产线整体项目设计规划简 报

目录 1 总论 (5) 1.1 概述 (5) 1.2 主要设计依据 (6) 1.3 主要设计原则 (6) 1.4 建设规模及产品方案 (7) 1.5 厂址 (7) 1.6 设计范围及设施组成 (7) 1.7 原燃料条件 (8) 1.8 供水、供电 (10) 1.9 设计特点 (10) 1.10 引进设备 (14) 1.11 环境保护、安全与工业卫生及消防 (15) 1.12 节能 (16) 1.13 工程投资概算 (16) 1.14 主要技术经济指标 (16) 2 球团工艺 (19) 2 .1 概述 (19) 2.2 生产规模及工作制度 (19) 2.3 原燃料及产品 (19) 2.4 工艺流程 (21) 2.5 主要工艺参数研究与确定 (28)

2.6 物料平衡、风流程及热平衡………………………………… 29 2.7 主要设备选择 (33) 2.8 主要设备特点 (36) 2.9 工艺流程特点 (44) 3 总图运输 (46) 3.1 概述 (46) 3.2 总平面布置 (46) 3.3 竖向布置及排水 (47) 3.4 管线综合 (47) 3.5 厂内运输及道路 (48) 3.6 绿化 (48) 3.7 经济指标及工程量 (48) 4 通风除尘 (50) 4.1 设计采用的规范及标准 (50) 4.2 基础资料 (50) 4.3 设计范围 (50) 4.4 设计内容 (50) 5 给排水 (55) 5.1 设计范围 (55) 5.2 设计采用的规范及标准 (55) 5.3 水源及给水标准 (55)

完整版涂装流水线方案设计指引

※方案设计指引※ 一、设计数据: 1. 工件名称: 2. 工件材质: 3. 标准工件尺寸: mm(L) *mm(W) *mm(H) 4. 最大工件尺寸: mm(L) *mm(W) *mm(H) 5. 运输带标准速度:mm/min( ~ m/min 可调) 6. 吊挂节距: mm 7. 设计产量: 件/ 小时(通常我们按标准工件计算,最大工件只考滤通过, 是不计产量)注:以上1~6项客户必须提供第3项标准工件尺寸及第4项最大工件尺寸 第 5 项设计线速与第7 项设计产量客户必须提供其中的一项 第 1 项工件名称与第 2 项工件材质尽量让客户提供 第 6 项吊挂节距由我们根据工件大小,模拟而定出(链条的最小节距后有详细资料)所用到的公式: 设计线速(mm/min)= 设计产量(件/h )/60/n (件/ 挂)* 节距(mm) 设计产量(件/h )= 设计线速(mm/min)/ 节距(mm)* 60 * n (件/ 挂) 二、工艺流程: 尽量让客户提供,我们也有标准工艺(见标准报价) 三、设备设计要求: 1. 喷淋式前处理: 1.1 长度计算: A. 工式艺段长度= 设计线速(mm/min)* 工艺时间(min)+ 900mm B. 出入口段长:1)当工件长度三1,500mm时,长度为1,500mm 2)当工件长度三1,500mm时,长度为三工件长度 C. 滴水段长度:1)当工件长度三1,500mm时,长度为1,000~1,500mm 2)当工件长度三1,500mm时,长度为三工件长度 D. 棚体宽度= 工件宽度+1,000mm E. 棚体高度=工件高度+ 2,600mm水缸高+挂具+工件到喷嘴间隙),仅供参考! F. 每排喷嘴个数= (工件高度/300)*2+(工件宽度/300)*2 (取整数) G. 喷管排数= 线速*工艺时间/300 + 1(取整数) H. 水泵流量= 喷嘴个数*喷嘴流量(注:超过水泵最大流量就要多加一台) I. 水缸大小= 水泵流量*水泵个数*1.5 倍(药齐缸) 水泵流量* 水泵个数*2 倍(水洗缸)

生产线设计计划书范文

生产线设计计划书范文 设计说明 1、概述:本生产线设计能力为年产73万只普通陶瓷酒瓶,生产 量核算表1.日入窑量2窑。 本生产线为包含原料设备及模型生产,所用釉、浆由原生产线提供,不足时增加一台泥浆磨。本生产线由两栋旧厂房改造而成,总面 积840平米在不改变原厂房主体结构的基础上,增设地炕、加装吊顶、个别部位进行必要的封闭,使其在功能上形成三个注浆区,一个施釉区,两个干燥室,一个烧成区,一个装开区和一个选包区,一个模型 干燥室。 2、设计理念:本设计充分考虑工艺流程要求,设有必要的产品 通道,人员出入及安全通道。半成品储备充足,周转顺畅,供暖效率高,余热利用重分,适宜东、夏两季不同气温时的生产。 3、人员配备:本生产线包括原料制备在内共需生产人员34人详 见表2. 4、总说明 4.1、注浆及施釉工作室吊顶建议采用苇联白灰抹顶,地炕分三个 区域,设3对炉子,地炕坑应做防水处理,上盖石棉瓦顶,周边设排 水沟,夏季用三个,冬季用六个,所有烟道先通过坯架下然后进入注 浆工作区域,施釉区域不设地炕。 4.2、注浆区分为a.b.c三个区域,a区:设6米长架子8条,每 人1条半,可供5人注活,一人注盖。b区8米长架子5条,每人一条可供5人注活。c区设6米长架子7条每人1条半,可供4人注活2人注盖。每区设1个回浆井及一个高位泥浆罐,均为独立的供回浆系统,方便安排不同泥浆种累的产品。6米的架子在生产高档产品时每人1条,可增加注浆工人数。

4.3、玥坯时a区b区的青坯可直接抽板施釉,c区青坯用架子车 倒坯至施釉区,色坯用架子车送至干燥室内进行干燥。4个施釉案子分别用于吊里子釉及不同品种的面釉,案子中间可容纳口大缸储釉。 4.4、64米架眼可储坯1920板,每天2窑周期为天,最低周期可 保证8天以上。 4.5、色坯在靠近装开区的两个干燥室内由窑炉余热进行强制干燥,就近装入窑车,干燥室顶部设排气管道,夏季向外排放,冬季通过安 装在北侧窗户上的排风扇向成型室内排放。 4.6、两个窑炉共用一辆拖车,3~4两窑车循环使用,成品开窑后 运至北侧进行选包,并可临时存放。 4.7、窑炉可采用电能或煤气,同时设置垂直烟筒和余热管道。结 合窑顶上方做成斗形,收集窑体散热,将热量就近排入成型室内。 4.8、成型东侧窗户上安装6个排风扇进行定期排潮。 4.9、设模型干燥室利用窑炉预热干燥模型。 5、设计特点分析 5.1、充分考虑冬季和夏季不同温度下的生产要求,地炕炉子成对 设置,冬季用6个,夏季用3个。 5.2、三个注浆区可满足不同品种泥浆单独生产。 5.3、余热利用充分合理,冬季向成型室内排入热风时,即可提高 室内温度,又使室内形成正压防止冷风进入。 5.4、色坯在干室内可防止二次受潮。 6、关于照明和吊扇刷设置:每条注活架子上方应设2盏节能灯,两个吊扇,刷活架子上方设40w日光灯一支,施釉架子上方设双管日 光灯一支及吊扇1个,生产通道每4米设节能灯1支,装开设6只节 能灯,窑炉仪表处设节能灯1支,储坯架上方每4米一个吊扇,干燥 室内每间设2支白炽灯,选验区应设白炽灯,其它部位视需要设置。 7、给排水:成型室内设水池1个,设上水、下水沟采用盖板, 可进行清理。

总装流水线设计方案

“装配流水线”方案 1、装配生产组织概况 XXX产品属于公司是比较典型的小批量多品种订货组装产品。取暖器的零部件生产加工,分为外购标准件、外协件、自制件等,XXXX生产任务主要依据客户订单要求进行备货组装。因此XXX的装配生产组织管理存在的问题比较突出。主要表现在以下几个方面。 a、生产小组包干制,取暖器装配车间完成产品全部装配工序。小组内生产作业随意性大,作业地点不固定,车间现场秩序混乱。 b、工序作业缺乏标准化,同道工序的作业方法、作业时间相差悬殊,产品质量、生产进度控制困难。并且不能建立有效地工时考核标准,生产能力存在较大的不确定性。 c、缺乏基本的市场预测机制,按订单生产。临时订单的插单生产,经常引起整体生产过程的混乱,不能按时交货的情况经常发生。 鉴于“生产小组包干制”的诸多弊端,技术开发部将对取暖器装配生产车间生产运作流程进行重新设计。 2、生产节拍、产能 2.1、装配流水线的生产节拍(DR80-130*18D为例): a、根据工时定额,节拍r=35.217分(2113秒/人), (根据公式:r=F/N < r—流水线的节拍(分/台),F—每日有效工作时 间(分),N—每日产品产量(台) >) b、根据实际生产情况,系数K(我们可除去工人休息的时间等。工作时间 K取0.95,)则F为: F=FOK=7.5×0.95 ×60=427.5(分) (F=F0K (F0—每人每天理论工作时间(分),K—时间利用系数。) 2.2、预估装配生产流水线可实现的产能为: N=F/r= 427.5÷35.217 =12.139台/天/人(按每天工作7.5小时计算,0.5小时休息) N1=F1/r=427.5*23÷35.217 =279.197 台/月/人(按每月工作23天计算)

如何设计生产线

铝轮毂涂装生产线工艺及设备的设计探讨 摘要:对汽车铝轮毂涂装生产线的工艺方案设计、生产流水线布置、工艺及设备设计的特 点作了阐述,同时介绍了如何满足产品的多样化、生产经营的灵活性、设备的安全环保性等方面 的一些具体设计思路。 关键词:铝轮毂;方案设计;喷涂工艺;设备设计 中图分类号:TQ 639 文献标识码:A 文章编号:1009-1696(2007)11-0010-05 0前言 随着人民生活水平的日益提高和市场需求日益增大,中国经济在持续高速发展,国内汽车工业也有了飞速的发展,轿车的年产量已达到500 万辆。但市场的竞争也日趋激烈、顾客的需求在不断变化,从整车到零部件、从产量、质量到规格、款式、外观等方面都有了很大的提升,汽车铝轮毂行业同样如此。一批新建生产工厂也应运而生,铝轮毂生产厂家从工艺到设备都在不断进行改进和改造,铝轮毂表面的防护性和装饰性能也在不断提高和变化,以适应上游整车厂和最终消费者的需求。本文就笔者为浙江某厂家设计的一条铝轮毂喷漆喷粉生产线,结合多年从事涂装生产线设备的设计经验,介绍涂装生产线总体方案的设计和工艺和设备设计方面的一些问题和体会。 1工艺方案设计讨论 1.1生产纲领 该厂生产的铝轮毂有多种型号规格,为各类轿车、轻卡等配套,工件尺寸有650 mm×300 mm (φ×H,下同)、450 mm×300 mm、200 mm×300 mm 3种,材质为铸铝件,工件表面均无锈蚀,油污程度中等;最大工件质量为20 kg,年产量为60 万件,年工作日为280 d,每天两班工作制,每班8 h;现有厂房尺寸为:78 m×18 m×7.5 m。 1.2基于市场要求的产品工艺方案设计 由于各上游整车厂对铝轮毂的防护性能要求越来越高,装饰性能要求不尽相同,大致说来,可分为这样几类需求:一是表面喷塑;二是把喷塑层作为底层,再进行喷漆处理;三是要求喷底漆和面漆;四是先喷底漆、面漆,最后再喷2 道罩光漆。需求不尽相同,给方案的设计带来了很大的难度。经与客户反复讨论并经市场调研,最终我们确定了4 套铝轮毂的涂装生产线工艺方案,以满足不同客户(整车厂)的不同需求。具体为: 工艺方案1:表面前处理→脱水烘干→喷粉→固化→成品下线(表1,工序1~17); 工艺方案2:表面前处理→脱水烘干→喷粉→固化→转线→打磨→喷底漆→流平→喷面漆→流平→固化→成品下线(表1,工序1~24); 工艺方案3:表面前处理→脱水烘干→喷底漆→流平→喷面漆→流平→固化→成品下线(表1,工序1~13,18~24); 工艺方案4:表面前处理→脱水烘干→喷底漆→流平→喷面漆→流平→喷罩光漆1 →流平→喷罩光漆2 →流平→固化烘干→成品下线(表1,工序1~13,18~31)。 上述方案中,工艺方案1成本较低,防护性能较好,但装饰性较差,适合于轻卡及较低档次的整车用户;工艺方案2防护性能较好,装饰性能一般;工艺方案3防护性和装饰性能均一般;工艺方案4防护性能和装饰性能都较好,但生产成本较高,质量要求也高,适合给较高档次的轿车配套。 1.3铝轮毂喷漆生产线工艺流程 铝轮毂喷漆生产线工艺流程见表1。

生产线物流规划的原理及操作方式

生产线物流规划的原理及操作方式(一) 企业的运营过程中,物流、资金流和信息流贯穿始终,三位一体,不可分割。物流是最基本的活动,相对于信息流和资金流,物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 本文的切入点是生产线的物流规划,利用现有条件,比如生产节拍、工艺流程、单元化包装、场地面积等参数,结合ABC分类和流量平衡图进行分析,规划物料的运输数量、运输时间、线边存放方式、线边库存量的范围、运输方式、运输路线等,即PFEP-Planning For Every Part包含的内容。之后,运用PFEP的结果,结合场地面积,制作生产线定置图。分析的流程和步骤见下图: 一、生产线规划需求分析 生产线物流规划是为生产作业服务的,必须服从生产作业对物流的整体要求。其核心目的就是降低成本,提高效率。具体的表现就是: 1. 降低线边库存量,或者说以最低的存量满足连续生产。 2. 缩短零部件的运输距离,降低物流成本。特别是生产线边的存放地,要尽量靠近作业人员,减少作业人员走动、转身、弯腰所花费的不增值作业时间,提高作业效率; 3. 提高场地利用率,因为生产作业是增值过程,所以有限的场地,在布置时应最大限度向生产作业倾斜:线边库存尽量占用最小的空间,更多的空间要分配给生产作业在生产现场 4. 物流作业(配送、装卸、摆放、拆包、交接等)是不增值过程,因此作业应尽量简化或省略,同时也将减少物流作业设备的相关投入。 所以,物流规划必须符合以上要求,才是科学的,合理的。 二、循环周期与ABC分类 满足生产与库存控制是矛盾统一体,需要为库存量找到一个平衡点。把线边存量看成是仓库,那么,同样可以利用库存模型进行计算最低库存。下面运用不同的模型来计算线边的库存量: 1. 如果采用ROP模型设置,那么订货点=补货周期*单位时间的平均消耗+补货周期内的需求波动(即安全库存=服务水平因子*标准偏差),其线边最大库存量在连续补货的理想状态下,与订货点相同。 2. 如果采用M-x模型,那么线边最大库存量=补货周期*单位时间的平均消耗+补货周期内需求波动(即服务水平因子*标准偏差)。

企业生产线计划管理实务(doc 25页)

企业生产线计划管理实务(doc 25页)

一、前言 “管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务,然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务,达成工厂整体目标,就必须领导部属拟订工作计划,结合组织,选用适当人员划分权责,负起沟通协调之责,以作为推动工作计划之工具,并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。 因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生产、管理亦乎如此。 二、计划,包括制订规划与程序,对生产管理而言。就必须 设订目 标安排生产计划,包含人力规划安排、物料需求、机器检测、 模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订。 1.生产计划:拟订生产计划必须以品质、时间、经济三 个要素来平衡构成,并顺利地完成,其目的为: (1)配合销售计划,确保交货日期及产量 (2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率,把握投 资回收率, 防止工作超量,不能如期交货,亦或工作量过少、设备人力闲 置。

(3)作为原物料、零组件需求及采购依据 (4)调整重要原料、零组件、成品等库存量 (5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据 由此,生产计划尚须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定以月别之中期生产及以周别之个别 短期计划,其制订: HOW(生产方法)决定作业顺序及条件之途程计划 WHO(生产主题)决定设备及人力计划 WHAT(生产对象)决定所需原料零组件数量之原料计划WHEN(生产时间)决定所需时间(包含开始及完成时间)及工作分配安排 WHERE(生产地点)决定作业流程及设备配置 2.途程计划:一项决定制程工作之生产方法,系依据设计 图面或施工说明来决定作业顺序及条件,若每次生产设计图面、施工说明工作顺序,条件均相同,则途程计划可略。 途程计划宜包含下列所叙各项: (1)作业顺序及内容:作适当之制程区分、促进分工 专业化 (2)零组件装配顺序:决定适当之装配方法,节省费

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