外协队伍管理制度(1)

外协队伍管理制度(1)
外协队伍管理制度(1)

浙江万泰特钢有限公司

浙江省万泰特钢有限公司

目录

第一章总则 (1)

第二章外协单位资质审查 (1)

第三章协作单位生产监督管理 (2)

第三章附则 (4)

外协单位管理制度

第一章总则

第一条、为进一步加强我公司对外协单位管理工作,防止和减少生产事故发生,保障从业人员生命和财产的安全,保障工程项目的安全、稳定发展,特制定外协单位管理制度。

第二条、本制度适应于本公司及参与本公司工程项目的外协单位与劳务人员。

第二章外协单位资质审查

第三条、公司对外协单位与劳务人员的作业负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务,必须将外协单位与劳务人员的安全作业列入本公司统一管理范畴,严禁以“包”代“管”。

第四条、公司对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。

第五条、外协单位进场作业前,必须由公司生产经营部严格审查协作单位的作业资质或其作业质量,未经审查或审查不合格的外协单位,严禁与公司签订作业合同及进场作业。

第六条、外协单位的审查不得自行降低标准,不得简化程序,不得逾期不办,对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位,不得(继续)使用。

第七条、对安全作业资质不合格的协作单位,行政事务部具有一票否决权。

第八条、外协单位资质审查内容:

1、具有相关部门颁发的、有效的营业执照和作业资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、作业简历和近期三年安全作业记录。

4、安全作业的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。

5、安全管理机构及人员配置,外协单位必须配备专职质检员、安全员。

6、保证安全作业的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、安全管理制度等相关资料。

第三章协作单位生产监督管理

第九条、公司必须监督外协单位定期组织员工体检,体检不合格或患有职业禁忌症者,以及老、弱、病、残、童工,应坚决辞退,严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。

第十条、单项工程开工前,外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试,受教育人员名单和考试成绩必须报公司安全管理部备案,经考试合格后,方可进入作业现场作业。凡增补或调整人员,更换工种,在上岗前必须进行安全教育和考试,并报公司安全管理部备案。

第十一条、外协单位进入作业现场的全部手续审查合格后,公司应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”,供员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。

第十二条、外协单位对所承担的作业项目必须编制安全作业措施,大型独立作业项目还应编制作业组织设计,经公司技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行,并作为分包合同附件。

第十三条、外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和相关作业安全工作规程、规定、遵守公司相关管理制度及规定,服从公司在质量、安全方面的管理、监督和指导。

第十四条、对不服从公司管理或严重违章作业、野蛮作业、管理混乱、事故不断的外协单位,必须立即终止合同,并严禁参与其他项目作业。

第十五条、外协单位的行政主管是该单位安全第一责任者,对本单位的安全作业负全责。外协单位的专(兼)职安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班(组),其班(组)名单应报安全管理部备案。

第十六条、公司安环管理部应组织外协单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会,及时向外协单位传达上级有关安全工作的文件及通报等,并监督学习与贯彻执行。

第十七条、对特殊作业、危险作业的作业项目,公司安环部部应监督外协单位编制安全作业措施,并监督其实施。

第十八条、与外协单位签定合同时,同时要求签定相关安全生产责任协议书(见附件),必须明确各自的安全作业责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故,应由外协单位与劳务人员承担全部责任。

第十九条、与外协单位签定合同时,必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。

第二十条、对外协单位实行安全、环保与经济挂钩管理办法。由公司根据工程量,要求外包单位向公司缴纳一定的安全风险抵押金(5000-100000)作为安全作业保证金。根据事故等级及违规的性质相应扣除保证金,考核金额多少按照浙江万泰特钢有限公司现场考核制度进行考核。

第二十一条、对外协单位可实行安全投入带管,由公司根据工程量、工程危险程度,实行专款专用。

第二十二条、外协单位必须按国家规定为作业人员配备劳动保护用品、用具,公司安全管理部应对其进行监督。

十三条严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。

第二十四条、各单位招收的劳务人员必须符合下列要求:

1、签订正式用工合同;

2、体检合格、进行三级教育,考试合格方可上岗;

3、特种作业人员必须持证上岗;

4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。

第四章附则

第二十五条、定义:

协作单位系指:以合同方式承接(分包)工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。劳务人员系指:由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。

第二十七条本制度自发布之日起执行

本制度由安环部负责解释。

浙江万泰特钢有限公司安全培训记录表

----------厂区外协施工人员安全培训

施工单位培训地点

教育人数课时授课人

培训级别公司□部门□车间□班组□其它□

培训教育内容

1、进入厂区人员必须正确佩戴安全帽、外来施工作业人员进入现场施工前要必须经公司安监部安全交底和培训、外协单位必须配备专业安全员、现场作业进行登高或立体交叉作业的必须佩戴安全帽、安全带、防护网、严格按照高空安全操作规程作业。

2、严禁在厂区吸烟及私自产生明火的行为。

3、进入厂区须先登记获准后方可进入施工现场、新来员工一定上报安监部培训完以后方可上岗。

4、未经车间允许不得私自动用车间内工具和物品,违者罚款。

5、严格落实执行《万泰特钢安全施工、及内部机动车辆管理规定》。

6、严禁在厂区吸烟及私自产生明火的行为。

7、高处作业必须系好安全带或有可靠的安全措施,石棉瓦上作业前,必须固定好跳板。

8、严禁抛投物体。

9、施工作业中遇有电焊、气焊、塑焊、切割、使用喷灯、电炉、烘烤、铁器工具摩檫、撞击、使用砂轮、电钻、切割机、融化等情况之一,必须办理动火证。动火作业持证获准后方可动火动、必须在监火人的监督下完成火作业时不得对动火点外其他设备有加热,点焊等行为、并做好现场安全防护、遵守本工种行业安全规定,特殊工种持证上岗工作;不得私自动用车间化学用品,以免伤人。

10、施工作业中,进入容器,设备,储槽,深井,暗沟等、进入有限空间应签好《有限空间准入证》后,在做好内部的防护后方可进入施工,外部须有人监护。

11、防腐施工中,严禁用铁器敲击易燃易爆的设备,容器与工艺管道。

12、施工作业前所需要的用电,事前必须向甲方申请,并由甲方联系公司电工作业,施工结束后也必须由甲方电工撤除。架设电源线也必须符合安全要求。

13、用移动电工工具,必须安装触电保护器、.相关设备必须断电上锁

14、吊装作业中,不得利用厂区管道,管架,电杆,机电设备等做吊装描点。

13、禁止动用施工作业区域内生产设备、阀门、开关、按钮、电器、仪表和安全装置设施等。

14、不得进行其他危及企业安全生产的违章作业,施工现场须挂安全警告标示。

15、车辆司机必须持有国家认可的驾驶证并且在有效期内方可驾驶否则取消承包资格。

注:附外协施工人员培训签到表

外协施工人员培训签到表

序号姓名电话序号姓名电话

1 13

2 14

3 15

4 16

5 17

6 18

7 19

8 20

9 21

10 22

11 23

12 24

安全协议(外施工)

业主单位浙江万泰特钢有限公司

委外单位

负责人身份证电话

协议起止年月日至年月日

一、双方的责任和义务

(1)万泰特钢有限公司:

1.承包单位或个体户要提供符合工作场所安全要求的劳动保护用品和相应的资质及特种设备操作证(证件必须真实有效否则自己承担一切后果)

2.需要万泰特钢提供的设备、设施、人员、和各种施工合同中所列的材料、工器具应提前在承包合同注明。

3.万泰特钢向承包人和承包单位提供的设备、设施、工器具必须符合相关安全标准并经过承包个人或承包单位人员的验收,确认无安全隐患方可施工,否则承包个人或承包单位自己负全部责任。

4. 万泰特钢有限公司安环部负责对外来人员的安全培训,培训合格后方可允许进入作业场所。培训内容包括安全知识、安全交底、技能;防范措施和办法;自救互救知识;紧急情况下应急处理等。如果外来承包人员没有经过万泰安环部进行安全培训私自进入现场施工,发生的所有工伤事故都由承包个人或承包单位自己全部责任。

5、甲方有权依据国家安全生产政策法规和各项安全技术操作规程对乙方进行监督、检查和管理,对违规违章行为有权制止、限期整改,并根据具体情况进行处罚。

6、甲方对乙方所制订的安全方案和安全技术措施进行审查、审批和检查落实,对方案无措施和措施落实不到位的有权停止施工、限期整改并根据具体情况进行处罚。

7、甲方对乙方特种设备作业人员资格证进行验证,禁止非特种作业人员从事特种作业。

8、因乙方不遵守本协议条款造成重大安全事故的发生,甲方有权取消乙方承包资格,并终止合同。(2)外来人员:

1.外来人员必须严格遵守万泰特钢有限公司安全管理制度,严禁一切违章作业。

2.外来人员必须接受万泰特钢有限公司安全培训,没有经过培训、没有与万泰特钢有限公司签订安全协议,不准擅自进入作业场所从事各类活动,万泰特钢有权对承包个人或承包单位进行经济

考核。

3.外来人员来万泰特钢从事各种活动,自行携带的设备、工器具必须符合相关安全规定否则后果自负。

4.外来人员必须服从万泰特钢有关人员指挥指令,如遇到需要停电、停止设备运转等影响生产的工作,必须请示万泰特钢有关人员,同意后方可停机、停电,否则不准停电停机,造成的影响由责任人全部承担。

5.乙方在施工过程中发生安全事故,应按照国家相关安全事故报告和调查处理的规定,及时上报甲方,不得迟报,瞒报,谎报现象发生。

6.乙方在安全事故发生后,应当采取相应措施防止事故扩大,保护事故现场,按照事故处理“四不放过”的原则进行调查,处理,同时做好事故的善后处理,必须明确事故的责任主体为乙方,不得将经济损失和矛盾转移甲方。

二、安全责任事故划分

外来人员与万泰特钢公司签订安全协议后,发生事故责任按下列条款划分:

1.因承包人或承包单位在工作、施工过程中违反安全规程造成万泰特钢员工及其他人身负伤、致残、死亡事故和损失,由承包人或承包单位自己承担全部责任和费用与万泰特钢没有任何关系。

2.外来人员不明白工艺、不懂设备性能、擅自操作设备造成人身负伤、致残、死亡事故和损失,承包人承担全部责任和费用与万泰特钢没有任何关系。

3.由于万泰特钢公司职工误操作造成人身负伤、致残、死亡事故,由万泰特钢公司承担责任和费用。

4.凡因打架斗殴、自残自杀、违章违纪、违反交通规则、违法犯罪或法律法规规定的其他违法行为而造成人身负伤、致残、死亡事故的,均由外来人员承包人及承包单位自己承担相应责任。

业主单位:(盖章)

年月日委外单位:(签名盖章)

年月日

备注:1、本安全协议在施工之日起生效。

2、本安全协议解释归浙江万泰特钢有限公司。

3、外来人员在签订安全协议时,必须认真阅读本协议,在接受协议内容所列条款时,自愿签订协议。

4、本协议一式二份,所在单位、万泰特钢有限公司各执一份。

外施工作业危险告知书

施工单位

工程项目负责人

危害告知内容:

厂区内生产涉及到高温、高压区,易燃易爆、有毒有害物质存放区,高空吊物高危生产区,为保证安全请遵守如下规定:

1、进入厂区的车辆时速不得超过5公里/小时,注意厂区行人安全,行人要注意厂区来往车辆以保证自身安全。

2、进入施工现场必须正确佩戴个人保护及防护用品(根据作业不同佩戴相应的保护及防护用品),不得酒后作业。

2、未经允许不得进入生产车间;不得擅自私拉电线、乱接管道用气。

3、不得随便进入危险禁区,如:高温、高压、高危生产区;以防触电、烫伤等伤害,工间不得进入不明区域或非本工段区休息。

4、施工必须做到安全施工、文明施工,不乱丢生活垃圾,保持作业现场整齐有序,作业时遵守作业安全规定。

5、在施工作业过程中,有可能涉及到高空、高温、高压、危险气体、起吊、有毒有害、交叉作业等作业,必须按要求做好劳动保护、防护措施,保证作业安全。

6、涉及交叉作业的,双方负责人协定各自安全职责,确有相互影响对方安全作业的,有双方协定一方停工,错开施工时间,保证作业安全。

7、其它未尽事宜或与上述规定情形相当的将依照公司相关规定执行遵守。

以上规定和要求已由安全办向施工部门(个人)告知,施工方有责任和义务在施工过程中严格遵守。

告知部门:被告知人:

签字:身份证号:

日期:日期:

注:本告知书一式两份,安全办一份存档,一份交于施工方。

外来施工安全管理处罚规定

为保障施工安全,保障人员不受伤害,财产不受损失,特制定以下规定:

1、劳保穿戴不全的,未配备防护用品的。

2、进入施工现场不戴安全帽的。

3、特种操作违反安全操作规定的。

4、施工期间危险作业未按要求采取安全措施、防护的。

5、随意进入生产线、危险区的。

6、高空作业无系安全带或未按要求系挂的。

7、施工用电乱搭乱接、随意拖拽的。

8、未达到施工卫生要求的(工完、料净、场地清)。

9、作业结束(下班)电器开关未关闭电源的。

10、不文明施工的,以及与上述安全规定情形相当的。

违反以上规定的,经批评教育屡教不改的将处以200-500元的罚款。望各施工单位(个人)严格要求,保证施工作业安全!

浙江万泰特钢有限公司

安环部施工部门签字:

变电站SVC设备安装

外协单位

安全培训记录

外协单位管理制度

【最新资料Word版可自由编辑!!】 外协单位安全管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作,防止和减少生产事故发生,保

障从业人员生命和财产的安全,保障项目部工作的安全、稳定发展,特制定外协单位安全管理制度。 第二条本制度适应于本项目部的外协单位与劳务人员。 第二章外协单位资质审查 第三条项目部对外协单位与劳务人员的工作负有监督和指导的任务、对分包工作范围内的危险源交底的义务,必须将外协单位与劳务人员的安全工作列入项目部统一管理范畴,严禁以“包”代“管”。 第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。 第五条外协单位进场工作前,必须由项目部综合管理部、安全生产部严格审查协作单位的工作资质及安全生产许可证,未经资质审查或审查不合格的外协单位,严禁与项目部签订工作合同及进场工作。资质审查的相关资料复印件存档安全生产部。 第六条资质审查不得自行降低标准,不得简化程序,不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位,不得(继续)使用。 第七条对安全工作资质不合格的协作单位,安全生产部具有一票否决权。 第八条外协单位资质审查内容: 1、有关部门颁发的、有效的营业执照和工作资质证书。 2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。 3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、工作简历和近三年安全工作记录。 4、安全工作的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。 5、质量、安全管理机构及人员配置,外协单位必须配备专职质检员、安全员。 6、保证质量、安全工作的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、质量、安全管理制度等相关资料。 第三章协作单位生产监督管理 第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检,体检不合格或患有职业禁忌症者,以及老、弱、病、残、童工,应坚决辞退,严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。 第十条单项工程开工前,外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试,受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全生产部备案,经考试合格后,方

人员安全管理制度

【最新资料Word版可自由编辑!!】 安全教育培训制度 为进一步提高项目部员工对安全生产重大意义的认识,增强遵守规章制度

和劳动纪律的自觉性,避免安全事故的发生,确保各项工程顺利进行,特制订本制度。 一、安全教育培训的目的 安全教育和培训不仅能提高各级领导和员工对安全生产方针的认识,增强搞好安全生产的责任感和法律意识,提高贯彻执行安全法律、法规及各项规章制度的自觉性,而且能使广大员工掌握从业所需的安全生产科学知识,提高安全操作技能和事故预防、应急能力,从而有效地防止事故的发生,为确保安全生产创造条件。 二、安全教育和培训的对象 (1)项目经理、项目副经理、项目总工 (2)项目专职安全管理人员; (3)项目其他管理人员和工程技术人员; (4)特种作业人员; (5)新进公司员工; (6)重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员; (7)各施工队及作业人员; 三、安全教育与培训的内容: 安全教育的内容一般包括:安全生产思想教育,即安全生产政策、法律、法规、法纪教育;安全技术知识教育;安全技能教育;典型事故经验教育等等。 四、安全教育和培训的方式、方法: 安全培训需要把安全理论知识和安全方针、政策、法律、法规、规范、标准以及实际应用或者操作结合在一起,根据不同的对对象,分别进行相应学时和内容的培训。主要采取授课附加研讨的方式进行。 五、安全教育与培训的要求: (1)项目经理部各级领导以及管理人员、技术人员必须先接受有关安全生产法律、法规、规范、标准等的培训教育,以提高领导和管理安全生产工作的能力。 按有关规定,项目经理每年接受安全培训的时间,不得少于30学时;项目专职安全管理人员除应按要求取得岗位合格证书并持证上岗外,每年还必须接受

外协队伍安全管理制度

编号:SM-ZD-89081 外协队伍安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

外协队伍安全管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1 外协队伍的安全管理坚持“谁用工,谁负责,”和“谁主管,谁负责”的原则。 2外协队伍的安全管理实行项目部、作业队、施工队三级管理。施工队必须设置专兼职安全员,并将人员名单报作业队、项目部备案。 3 项目部负责对安全生产实施检查、监督;作业队负责施工现场安全生产的日常管理;施工队负责施工过程安全的控制。 4 在施工合同和协议签定时,应明确双方安全生产的义务和责任,外协队伍必须服从项目部和作业队的安全管理。保证所施工的工地达到安标工地的要求。 5 劳务工进场48小时内,施工队必须向项目部申报办理从业人员意外伤害保险,向作业队申报进行安全教育培训。提供身份证和相关证件、资料。未办理意外伤害保险和未经安全培训考试合格,不得安排上岗。

外协人员管理系统规定

外协人员管理规定 第一条为规范和加强公司外协人员管理,现依据有关法律、法规,结合我公司实际,制定本规定。 第二条外协人员指公司确因工作需要,为完成阶段性工作任务及专项任务所雇用的实用专业技术人员。 第三条外协人员不纳入公司人员编制,其档案和人事关系不进入公司。第四条外聘人员坚持按需选用、择优选用原则。 第五条用人部门根据本部门工作内容和定岗定员情况确需使用外协人员时,须先向公司总经办提出书面申请(包含人员姓名、工作内容及相关要求),经公司领导批准后,方可使用。 第六条外协人员,原则上应具有相关作业资质,身体健康,遵守国家法律法规和社会公德,无任何经济问题和法律纠纷。 第七条用人部门必须对外协人员进行岗位工作和安全教育,特别是对从事有毒有害有危险等工作的外协人员,应经常进行安全和技术方面的教育和检查,防止伤害事故的发生。 第八条用人部门负责外协人员的日常管理,布置、安排其应完成的各项工作,并对工作结果进行检查和验收,依据相关结果对外协人员进行动态考察和考核。 第九条用人部门负责每月对外协人员按相关规定进行月度工资核算,经批准予以发放。 第十条外协人员应遵守国家法律法规和公司各项规章制度,不得损害公司利益,一旦发现违法乱纪和有损公司利益等行为,一律不再进行选用,并追究外协人员相应的责任。

第十一条外聘人员的待遇根据外聘人员个人能力、所承担的工作任务,参照市场劳动力价位由双方协商确定,实行协议工资制(原则上外聘人员薪酬总额控制在公司同类型、同岗位人员薪酬总额的120%以内)。涉及个人应缴个人所得税等事项,随公司相关管理制度规定办理。外聘人员除住宿、就餐、劳动保护设施外,不再享受公司其他福利。 第十二条本规定自发布之日起执行,解释权归公司所有。 外协人员使用审批表 批准人:部门主管:申请人:

从业人员安全管理制度

XXX物流有限公司 从业人员安全管理制度 编号: 实施日期:2015年1月1日 签发人:(签字) (公章) XXX物流有限公司

从业人员安全管理制度 一、制定依据 1.1《道路危险货物运输管理规定》 1.2 《汽车运输危险货物规则》 1.3《道路运输从业人员管理规定》 1.4《汽车运输、装卸危险货物作业规程》 1.5《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 二、适用范围 适用于公司全体从业人员。 三、实施主体及职责分工 3.1人力资源部为从业人员招聘、职业健康及适应性检查、信息档案管理工作的主要管理部门,安全部、技术部、车队协助。 3.2安全部为从业行为考核、安全告诫及安全交代的主要管理部门。 3.3车队负责上述工作的日常管理。 四、招聘内容及要求等 4.1从业驾驶员 4.1.1聘用管理 1)驾驶员聘用条件:应聘驾驶员须持有经交警部门审核合格的有效合法驾驶证件。具有高中及以上文化水平,有较强的语言表达能

力。驾驶危险货物专用车辆三年以上,具有相应的从业证书资格。年龄25至55周岁之间。 2)驾驶员招聘程序包括应聘报名、初审、笔试、路试、桩考、心理测试、面试、从业履历审查、体检等环节。 3)应聘驾驶员从业履历审查中,发现在三年内,有发生重大及以上责任交通事故的,一个记分周期内交通违法记分有满分记录的,有酒后驾驶、或超速50%违法行为的,一个记分周期内有三次以上超速违法记录的,均不予聘用。 4)在体检和适应性检测中,发现有营运驾驶员职业禁忌症的,驾驶适应性结果需特别关注的应聘者,不予聘用。 5)面试环节要了解驾驶员工作履历、婚姻及家庭状况、性格特点等方面,有不适合营运驾驶员情形者,不予聘用。 6)签订劳动合同后,发现驾驶员证件、履历作假,或面试问答提供虚假信息的,解除劳动合同。 7)驾驶员选聘时,公司应向其危害告知,说明工作岗位和环境面临的职业危害以及有害因素等;对签订合同的驾驶员,在聘任合同中应加入危害告知书。 4.1.2 岗前培训管理 1)驾驶员聘任后,应进行不少于32学时的岗前培训。 2)岗前培训内容包括法律法规、职业卫生、应急救援、典型事故案例分析、车辆技术、驾驶操作等国家规定的项目。 3)驾驶员培训完毕时应进行考核,考核不合格的,应进行补考。

如何加强对外协队伍的管理

浅谈如何加强对外协队伍的管理 随着建筑市场竞争日益激烈,建筑项目的利润空间越来越小,施工企业要想做强做大,实现规模经营是各企业的战略决策。要实现规模经营,像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的,必须广泛吸纳和利用社会力量,引进外协队伍。外协队伍身处施工生产第一线,与工程的质量、安全和进度息息相关,如何加强外协队伍管理,是重庆外环经理部项目管理的重中之重。重庆外环经理部现有职工42人,外协队伍员工460人,外协队伍员工占全员人数的91.6%。经理部根据工程战线长、工点多、工期紧、跨度大、外协队伍多、社会因素复杂等特点,确立了建立高效管理型经理部的经营战略思想,要求员工在管理上做文章,“把好情感、经济双杠杆,做到激励、惩罚两手抓”,围绕如何加强对外协队伍的管理,与外协队伍密切合作,发挥各自优势,保证良好履约,实现互惠双赢,以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。 一、在外协队伍选用上严把准入关 外协队伍是施工生产的前沿堡垒,外协队伍选用得当与否将会对整个工程施工生产的方方面面产生影响。重庆外环经理部面对自身经验不够丰富的现实问题,在外协队伍的选用上慎之又慎,严把准入关,在对其社会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后,进行周密的可行性分析,方才选定。 重点工程重点把关。每个项目都有其关键子项和关键环节,工程的关键子项主宰着整个工程的成败,经理部十分重视这些关键子项施工队伍的选用,对经理部所承建工程涉及桥涵、隧道、高挡墙以及路基土石方等方面的施工,经理部进行重点把关。狮子岩隧道是经理部的重点控制工程,该隧道属于“大跨度小净距”隧道,具有比分离式隧道占地少,比连拱式隧道造价低且造型美观等优点,但施工难度大、技术含量高,该隧道施工工艺目前在四公司乃至集团公司尚属首例。针对这种情况,经理部十分重视该子项的外协队伍的选用,通过层层筛选,最终选择了一家隧道施工经验丰富、作业能力强、信誉较好、和中铁四局长期合作的队伍,确保了狮子岩隧道的顺利施工生产。 谨慎对待“关系户”。在承建工程的时候,常常会出现“关系户”(业主或其他有关部门介绍来的队伍),而这些“关系户”在社会信誉、施工能力等方面一般都达不到经理部要求,这是一个非常棘手的问题,拒之得罪不起,用之有悖原则。经理部针对他们,首先不能“重用”他们,“众来则拒之,去则追之,以倦其师”,给他们安排一些无关轻重、对整个施工生产不产生重要影响的活,且在价格上同等对待,如此队伍干不下去,他们自己会主动离开;其次是摸清对方底细,可以把那些单价低、利润小的活让给他们干,并通过他们的关系为变更、调概埋下伏笔。 二、在管理过程中大打感情牌 重庆外环高速公路N9标工程地形复杂,施工难度大,且受气候环境、社会因素等方面制约,工期短,任务紧,成本压力大,利润微薄。如果外协队伍的利润微薄,则会失去干劲,消极怠工。针对这种情况,经理部积极做好对外经营的同时,在外协队伍的管理上转变观念,充分融入情感因素。 关心外协队伍生活,把外对队伍纳于自己员工管理中,不歧视,不排斥,多关心,多爱护。经理部一方面督促外协队伍搞好工地生活,把协作队伍的“三工”建设纳入系统管理,确保协作队伍的工作人员生活质量有所提高;一方面搞好慰问工作,尽力营造出家的感觉,增强他们的归属感,使他们安心工作。 转变思路,由管理者变为服务者。经理部教育全体职工,放下作为管理者高高在上的姿态,转变工作作风,管理监督的同时全面做好服务工作。一是每一项施工,工程部提前提供详实可行的技术交底,并同外协队伍商议具体操作方法,让外协队伍施工有据可依,减少施

外协、外购件管理制度

外协件管理制度 1.目的:为了确保本厂产品在生产制造过程中所需的外协件符合技术要求而 制定本规程。 2.适用范围:适用于所有产品的外协件的检验和管理工作。 3.职责: A.技术部门负责编制外协件的技术要求。 B.供销部负责外协件的采购和协调。 C.生产部门负责外协件的联系加工制造。 D.质管部负责外协件的检验。 4.程序 A.技术部门根据国家、行业和企业标准提供外协件图纸、技术要求和检验方法。 B.供销部根据本厂生产计划和外协件技术要求提出外协件申请计划,选择合适的协作加工单位。 C.外协件加工前必须签定完善的协作协议,责权分清,价格合理。协议文件按技术档案保管程序规定保存。 D.外协件加工周期较长,生产部门应安排人员进行督查。 E.外协件到达厂里后,供销部应填写外协件交验单,物品在仓库单独存放,加以标识,等待验收。 F.质管部及时安排质检员对外协件进行检验。 G.抽样方法: a.对于一般零部件可采用5%(数量<200)、2%(200≤数量≤500)、1%(数量>500)的抽样方法,随机抽取进行检验。 b.对于涉及防爆性能的零部件采用100%全检的方法。 H 检验人员必须认真按外协件技术要求和产品检验标准或图纸进行检验。

I 检验人员在检验过程中必须认真填写检验记录,记录由质管部保管存档。J 外协件处理: c.对于检验合格的外协件,交库房加注标识入库保管。 d.对于检验不合格的外协件,加以标识,由供销部负责更换、退货或报废处理。

外购件管理制度 1.目的:为确保本厂的外购件符合产品工艺技术要求而制定本规程。 2.适用范围:适用本厂所有外购件的检验和管理工作。 3.职责: A.技术部门负责编制外购件的技术要求。 B.供销部负责确定合格供应方单位和外购件的采购。 C.质管部负责外购件的采购。 4.程序 A.技术部门根据国家、行业和企业标准及图纸编制外购件技术要求,经营部根据供应方的各种资料提供合格供应方单位名单,经总经理批准后,编制合格供应方名单。 B.生产部门按照生产计划和《外购件技术要求》,提出外购件申请计划报供销部,供销部根据各单位申报的计划汇总的采购计划报总经理审批,批准后的计划,组织实施。 C.外购件在采购时必须要求供应方提供合格的质资证明,如材质、防爆合格证、检验合格证、安全标志证书和生产许可证等证明材料的复印件。D.外购件到达厂里后,供销部应填写《外购件交验单》,物品在库房单独存放,加以标识,等待验收。 E.质管部及时安排检验员对上述外购件进行检验,检验方法为: a.对于一般零部件可采用5%(数量≤200),2%(200<数量≤500),1%(数量≥500)的抽样方法,随机抽取进行检验。 b.对于涉及防爆性能的重要零部件采取100%全检的方法。 F.检验人员必须严格执行外协件的技术要求和材料、产品的检验标准进行检验。 G.检验人员必须认真填写外购件检验记录,记录应由质管部保管,并按技

外协作业安全管理制度

外协作业安全管理制度 一、目的 为进一步规范公司外协(包)施工单位的安全管理,保证现场安全文明施工,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于在我公司施工的所有外协单位。 三、职责 1、发包单位(基地、车间、科室)负责外协单位的综合管理工作。 2、施工现场实行属地管理原则,所辖单位有对外协单位监督管理的义务。 3、安全环保部负责外协单位的安全监督管理工作。 四、管理要求 1、发包单位负责施工单位的资质审查,凡不具备安全生产条件单位,一律不准进公司施工。 2、经审查符合资质的施工单位,工程施工前必须制定施工方案和安全技术措施,明确项目安全负责人,送安全环保部审核、存档。 3、施工单位的施工安全措施经审定合格后,根据施工项目工程量及施工时间,由基地安全员与施工单位签定《外包工程施工安全协议书》。 4、发包单位的负责人和安全环保部对项目的施工安全共同负责,对施工全过程进行监督管理。 5、施工单位必须严格执行公司的各项安全规章制度,服从公司安全环保部和所在车间的安全监督管理。 6、工程施工前,项目外协负责人要与所在单位的安全管理人员取得联系,经现场审核和安全交底后,方可施工。 7、施工单位施工前,发包单位项目负责人和所辖区安全管理人员要对作业人员进行安全教育,施工过程要严格按照施工安全标准文明施工。

8、施工中如需挪动建筑、管道、设备、动力线路等,必须先征得基建科和所在单位核实、批准后方可进行。 9、在整个施工过程中,施工现场必须设立明显区域标志,危险地带设安全警示牌,夜间设警示灯。 10、在多工种、多层次联合作业的场所,除各自执行规章制度外,必须认真执行作业前确认、作业中联保、互保、作业后“三清”,做到“三不伤害”。 11、对在施工过程中违反公司安全管理制度的,将按相关要求进行考核。 12、施工完毕后,由安全环保部收回施工安全协议。 五、附则 1、本制度由安全环保部负责制定。 2、本制度自即日起执行。

信息人员安全管理制度(1)

xxxx 信息化人员安全管理制度

第一章总则 第一条为规范xxxx的人员信息安全管理,提高人员信息安全意识,承担并切实履行各岗位相应的信息安全职责,特制定本规定。 第二条本制度适用于xxxx人员信息安全管理的相关活动。 第三条本制度中所指“内部人员”包括编制内的正式人员,借调、轮岗、派遣的内部人员,以及从事常设岗位的非编制人员。“外部人员”是为指xxxx提供服务的供应商或合作方的临时人员,以及其他临时使用的非编制人员。 第二章职责与权限 第四条 xxxx信息科为信息化人员安全管理主管部门,xxxx信息科为本单位信息化人员安全管理主管部门。并应负责以下工作: (一)负责本规定的制订和修订更新。 (二)负责组织开展本单位的人员信息安全培训。 (三)在日常工作中对各部门人员信息安全管理要求的执行情况进行监督检查。 (四)负责所有人员信息系统的准入离岗审批管理。 第五条 xxxx为xxxx人员主管部门,xxxx人事科为本单位人员管理部门。 (一)负责参与本规定的制定和更新,并协助信息科做好

信息系统人员安全管理。 (二)协助信息科在人员管理的全过程中应落实对信息安全管理的各项要求,包括对人员的背景调查、签订保密协议、技术考核、离职审核、年度考核等。 第六条各部门负责人为本部门人员信息安全管理的责任人。 (一)落实人员信息安全管理制度的各项要求。 (二)确保本部门人员参加各项信息安全培训。 (三)负责本部门人员信息系统准入和离岗的审核。 第三章人员准入 第七条人员上岗前,信息科应会同人事部门根据信息安全的要求负责对其人员身份、背景和专业资格等进行审查,签订保密协议。对于重要关键岗位信息科应对其所具有的技术能力进行考核。 第八条上岗人员明确其承担信息安全责任。内部人员上岗前应安排参加信息安全培训,包括信息安全制度的学习、信息安全意识教育等相关内容。外部人员上岗前可根据工作需要,接受信息安全教育或培训。 第九条人员上岗前应填写《xxxx信息系统人员调整申请表》,外部人员由其所在的部门责任人填写,填写包括工作内容、岗位、权限等内容。信息科审核通过后发放信息化设备,开通网络、账号、权限、邮箱等。

外协队伍安全管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD789 外协队伍安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

外协队伍安全管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1 外协队伍的安全管理坚持“谁用工,谁负责,”和“谁主管,谁负责”的原则。 2外协队伍的安全管理实行项目部、作业队、施工队三级管理。施工队必须设置专兼职安全员,并将人员名单报作业队、项目部备案。 3 项目部负责对安全生产实施检查、监督;作业队负责施工现场安全生产的日常管理;施工队负责施工过程安全的控制。 4 在施工合同和协议签定时,应明确双方安全生产的义务和责任,外协队伍必须服从项目部和作业队的安全管理。保证所施工的工地达到安标工地的要求。 5 劳务工进场48小时内,施工队必须向项目部申报办理从业人员意外伤害保险,向作业队申报进行安全教育培训。提供身份证和相关证件、资料。未办理意外伤害保险和未经安全培训考试合格,不得安排上岗。 办理从业人员意外伤害保险和安全培训的有关费用由施工队承担或者按合同约定。

外协采购管理制度

外协采购管理制度 1. 适用范围 1.1用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。 1.2特殊产品无法购得现货,也无法自制时。 1.3协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。 2. 选定方法及基准 2.1审查方式:书面审查及实地调查 2.1.1生产部需外协生产的产品或物资,必须填写《外协加工通知单》(包括完成日期、数量、技术要求、用途等)交采购部。根据生产部核准后的申请,采购部根据时间、技术要求合理组织外协,由外协管理人员判定是否有协作厂商承制,若没有则选择三家以上厂商的资料,填写厂商资料调查表。 2.1.2实地调查时,由技术质量部、生产部、采购部等派员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要产品的重要性而定,将调查结果填入厂商资料调查表中。 2.1.3实地调查后可选定其中一家厂商试用。 2.2审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 3. 试用 当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本厂的协作厂商。 3.1试用合同:规定试用期为半年。 3.2试用考核:试用期间要对试用厂商进行考核。 3.3试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制造。 4. 正式设立 4.1正式设立判定基准: 1.质量60% 2.交货期 15% 3.价格 15%4.管理及其它 10%。 4.2对试用厂商每季度考核,考评质量、交货期、价格三项。试用期满,考核成绩达70分以上者判定为本公司的协作厂商。合格的列入合格供方清单,不合

格的终止继续供货。 4.3 对供方名录上的合格供方每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。 4.4正式合同内容格式见产品购销合同。 5. 外协 5.1负责单位:由外协跟单员负责外协加工具体事务。 5.2外协资料:外协加工或外协制造时,外协部填写《横向协作单》,一联给试用厂商或协作厂商作为加工资料,一联外协部存根,一联发至仓库。 5.2.1技术要求 5.2.2材料的规格、数量 5.2.3检验标准 5.2.4包装及其他 5.3外协指导管理 5.3.1使其确实按照我们的规定来加工或制造。 5.3.2协助其提高质量。 5.3.3经常联系协调,了解外协的进度、质量。 5.3.4指导教育与考核。 5.4外协核价 5.4.1特殊产品 自测算价格通知2-3家外协单位报价对比后议价审核确认 签订合同 5.4.2标准产品 市场价格的搜集外协单位询价对比后定价审核确认 注意事项:要对外协单位每次的价格进行不定期抽查,发现异常情况及时反馈领导。 5.5外协督促:确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 5.6当外协采购过程中出现由于采购时间紧、生产周期长等特殊情况的物资采购,不能按照正常采购程序执行的,由采购部提出申请,总经理审批通过方可。 6. 质量管理

外协人员安全管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K3284 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外协人员安全管理制度 标准版本

外协人员安全管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1. 目的 1.1 提高外协人员安全意识与技能,保护其生命健康安全。 1.2 加强公司对外协人员的管理,维护公司的整体利益和形象。 2. 范围 适用与聪明公司签订长期或短期分包工程合同的各种外协人员。包括但不限于土建、装饰、设备安装维修保养。 3. 定义 外协人员:跟公司签订长期或短期分包工程合同

的施工人员。 分包商: 跟公司签订长期或短期分包工程合同的施工人员单位的法定负责人。 4. 职责 4.1 外协人员单位(分包商)的安全资质审查 4.1.1 加工中心在录用分包商时,一般先由安全管理专属部门项目部(人事行政部)审查其安全资质,未经安全资质审查或审查不合格的分包商,严禁录用。 4.1.2 分包商填写《分包商安全资质审查表》,跟相关证书复印件交项目部(人事行政部)审查。资质审查一般在二个工作日内结束。 4.1.3 项目部(人事行政部)在审查中,应严格把关,不得擅自降低标准、简化手续,也不得逾期不办。

4.1.4 在外工程的分包商由项目部审查其安全资质,未经安全资质审查或审查不合格的分包商,严禁录用。 4.1.5 加工中心的分包商由人事行政部审查其安全资质,未经安全资质审查或审查不合格的分包商,严禁录用。 4.1.6 分包商安全资质审查内容: 4.1.4.1 合法有效的营业执照和施工资质证书、法人代表资格证书。 4.1.4.2 由劳动部门颁发的《安全施工合格证》。 4.1.4.3 施工简历和近三年安全施工记录。 4.1.4.4 单位安全施工的技术实力(包括负责人、工程技术人员和工人的技术素质及数量)及特种作业人员取证情况。

员工安全管理制度1.doc

员工安全管理制度1 第一章总则 第一条为落实“安全第一,预防为主”的方针,加强公司人身安全管理,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门。 第二章安全管理组织机构设置 第三条安全管理小组 (一)安全管理小组为公司安全管理机构 (二)安全管理小组组成成员 组长:总经理组员:副总、总工程师、各部门经理 第三条安全管理小组主要职责 (一)贯彻国家安全政策,负责公司安全制度体系的建立与完善,制定、执行各类安全管理措施; (二)负责对本部门安全工作进行考核,检查,督促不安全措施的整改落实; (三)出现安全事故,及时组织人员对公司重大安全事故的调查,并拟订可行性处理方案; (四)组织公司安全教育培训,安全大检查等安全管理工作。

第三章安全管理责任 第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。 第五条各级管理人员在各自管辖范围内,对员工的人身安全负有不可推卸的责任。 第四章员工人身安全事故预防 第六条生产安全事故预防 (一)责任划分: (1)由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故,动力设备部负主要责任,生产部门负次要责任。 (2)由于现场安全管理不到位造成的安全事故,生产部门负主要责任,动力设备部负次要责任。 (二)各部门必须遵守生产安全管理制度,包括配电房、用电管理制度,机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。 (三)各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责,制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。 (四)各部门必须有专人定期检查安全生产(每月不少于两次),落实安全生产措施,及时发现安全隐患并进行整改。

外协施工单位管理方案计划办法

文件目录 第一章总则 (3) 第二章范围及费用管理 (3) 第三章施工管理 (5) 第四章检查与考核 (6) 第五章附则 (6)

外协施工单位管理办法(试行) 第一章总则 一、目的:为进一步加强我公司对外协单位管理工作,防止和减少安全事故发生,保障从业人员生命和财产的安全,保障工程项目的安全、稳定发展,特制定外协单位管理制度。 二、适用范围:本制度适应于参与工程施工的外协单位及劳务人员。 三、职责:总部办公室是公司工程项目的管理部门,工程部是工程项目的具体实施部门。在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况下,现场管理责任人履行工程(维修)监理职能。 第二章范围及费用管理 一、零星维修类外协: (一)施工的范围: 1、建筑类维修范围:办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面(含卫生间局部堵漏)、门窗、室内家具、设备设施,、排水沟盖等局部维修; 2、水电维修范围:办公室、门店及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修; 3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道、沟槽疏通、清淤;排水排污系统设施维修;渍水设备维护维修及零配件更换; 4、本办法维修范围不包括信息化设备(电脑、打印机、复

印机等、)车辆的维修; 5、以上维修内容如在质保期内,由相关承保单位维修,本办法适用质保期以外的。 (二)费用管理: 1、各子公司、门店如有维修事项,须先填写《派工单》至行政部,由行政部对接工程部进行维修; 2、维修费用在500元以内的外协项目,由总部办公室负责人审批; 3、维修费用在500元至2000元的外协项目,由总部办公室负责人审核,财务部负责人审批; 4、维修费用金额在2000元以上的外协项目,由总部办公室负责人审核,财务部负责人复核,董事长审批; 5、如决算金额增加,超过审批权限,需由相关审批权限人重新审批并签字认可。 二、工程类外协: (一)施工范围: 除零星维修外的,涉及到房屋的维修、装修及改造,设备的安装、更换、维修等工程项目。 (二)资质审查: 1、企业营业执照(三证合一); 2、企业资质证书(必须与工程等级和施工范围相符); 3、企业在工作地点的注册登记手续(必须在时间和范围内有效);

从业人员安全管理制度

从业人员安全管理制度 为落实安全生产责任制,加强道路运输安全生产监督管理,遏制交通事故发生,须做到: 1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规,严格遵守公司的相关规章制度。 2、根据公司安排,驾驶员必须准点达到公司,到公司后先去调度报到,晚点一小时之内罚款50元,超过一小时者罚款100元(现场交纳) 3、驾驶员出车必须服从调度,对不服从者处以100元罚款。 4、驾驶员手机必须24小时开机,如因手机不通或本人不接听而影响公司正常出车者,月底扣除安全奖,严重者扣发工资及追加处罚。 5、车辆回公司后,必须如实向例检报告车辆情况,记清里程数,如发现不报告或报告不实者,当班驾驶员每人罚款100元(现场交纳) 6、如发现路桥票有徇私舞弊者和倒卖燃油、货物、车辆配件者,扣发当月工资,严重者予以辞退,并追究全部责任。 7、驾驶员在行车中发生交通事故,不报告当地公安交警部门及公司处理的,其一切后果由驾驶员本人负责。事态发展,牵扯到公司派人处理者,其事故赔偿视情况予以追究。 8、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项,按时逐项予以整改、落实。

9、每月至少开展一次全面安全检查,发现存在安全隐患立即通知整改,并立即抓好落实,及时消除。 10、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。 11、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。 12、建立健全安全生产事故隐患档案,吸取经验教训,举一反三,组织研究和探讨新技术应用。 13、对改变工种或离岗三个月以上六个月以下的职工必须重新进行班组岗位安全教育,对脱岗六个月以上的必须重新进行班组、岗位安全教育,才能上岗。 山西大唐盛世物流有限公司

外协管理办法

山西太钢不锈钢股份有限公司 外协管理办法 第一章总则 第一条为规范和完善山西太钢不锈钢股份有限公司(以下简称公司)外协管理,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各管理部门、业务部门、二级单位、分公司。 各子公司可参照本管理办法制定相关制度,并报人力资源部备案。 第三条外协是指将公司具有相对独立作业性质和非核心技术的辅助生产线(作业工序)、技术要求较低的劳动密集型辅助性作业,以签订经济合同的方式全部或部分委托外单位承担的一种协作形式,分为辅助生产性外协、非生产性外协、劳务派遣三类。 第四条辅助生产性外协包括 (一)辅助生产作业外协:在线的辅助生产操作、生产准备环节的产品储运和加工、副产品回收利用、产品包装发运、人工装卸清理、保卫看护服务等; (二)设备维护、设备检修等; (三)公路运输和公路交通运输设备的修理; (四)因采购、供应进入公司生产现场进行相关作业的用工。 第五条非生产性外协包括 (一)厂容、绿化外协,包括绿地养护、道路清扫、路灯杆保洁等; (二)公司主厂区内和厂区外单位的生活后勤服务,包括生产现场保洁、生活后勤(保洁、车棚、澡堂、食堂等)服务。 第六条公司外协管理原则: (一)统一管理和专业管理相结合; (二)费用和用工总量控制; (三)项目外协、管理责任不外协;

(四)外协单位实行准入制。 第二章管理职责 第七条外协管理基本模式 (一)外协业务按辅助生产性作业、设备维检、公路运输等类别实行分专业归口管理,分别由人力资源部、装备部、制造部归口管理; (二)专业管理部门按照“一体化”的管理思路,对外协单位的管理纳入公司专业管理体系,进行指导评价; (三)项目单位是外协项目管理的责任主体,对外协项目、外协人员、外协单位进行日常管理,提出评价意见。 第八条各归口管理部门(包括人力资源部、装备部、制造部)职责划分为:(一)人力资源部负责劳务派遣、辅助生产作业外协管理; (二)装备部负责设备维护、设备检修外协管理以及厂容、绿化外协管理; (三)制造部负责公路运输、公路交通运输设备修理的外协管理。 第九条归口管理部门通用职能 (一)根据公司年度外协预算目标,组织编制并审核年度外协预算,定期跟踪分析预算执行情况。对预算外新增需求进行审核、立项; (二)负责组织对外协单位准入评审,建立评价体系,对外协单位的年度承包业绩进行评价,并持续优化,提高外协队伍的整体水平; (三)负责制定和完善本专业的外协管理制度,并监督执行; (四)负责规范本专业外协合同文本和合同附件,组织签订外协合同,进行本专业外协项目的结算(设备维护、设备检修外协合同生效手续办理和结算由工程管理部执行),进行总量控制; (五)督促并协助外协单位对其操作人员进行岗位技能培训; (六)负责对本部门(专业)外协单位的从业资质进行评审并备案。 第十条人力资源部职责

人员不安全行为管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 人员不安全行为管理制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

人员不安全行为管理制度(通用版) 人员的不安全行为,我们归纳为12种60类安全不放心人员,要加强不安全行为的管控,就要对安全不放心人员进行教育管理,安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为,通过调控使之自觉遵章作业,养成安全行为,由基层各单位党支部书记、队长负责对职工认真开展“12.60”工作,摸排和调控职工的个体安全行为。特制定以下管理制度: 一、规范完善安全宣传教育记录记载。由党群工作部负责,印制专门的安全活动记录本,明确活动内容和活动要求,规范活动形式,要求各单位认真按照要求严肃认真开展安全宣传教育工作,并做为实况记载,党群工作部要定期深入队组进行检查,并严格考核。 二、加大事故案例教育的力度。党群工作部、安全监察部、职工学校要把案例教育作为重点工作,集中方方面面的力量开展案例教育的剖析、教育工作。职工学校组织全员性的案例考试,每季度

每人考三个案例。开展案例教育的措施包括: 1.观看光盘。即各队组要通过“二五”活动,组织职工收看《煤矿事故案例》和集团公司编制的《生命警示录》系列光盘。 2.编写案例教材。由职工学校牵头,安全监察部参加,编写事故案例教材,特别要深度挖掘每一起事故案例当事人发生事故背后的生理、心理、家庭、社会等原因,案例教材要及时更新。 3.组织开展事故案例巡讲。由工会、女职委、团委联合组织安全宣讲团到队组巡回演讲忽视安全、引发伤亡事故给社会、家庭带来的巨大伤害。要求每季度举办一次事故案例巡讲报告。 4.张挂图版漫画。各队部会议室要张贴悬挂安全图版漫画,通过这种形式,潜移默化的教育职工群众。 三、强力推进“三违”帮教。一直以来,各单位坚持开展一般“三违”帮教、严重“三违”过五关的帮助教育工作。“三违”不除,矿无宁日。公司上下要形成强大的“三违”帮教态势,重点抓好以下工作: 1.完善“三违”帮教的档案。各单位要认真对“三违”帮教记

外协队伍管理制度

中国水电四局第七分局伊犁项目部 外 协 单 位 管 理 制 度 水电四局第七分局伊犁项目部 二零一三年七月

目录 第一章总则 (1) 第二章外协单位资质审查 (1) 第三章协作单位生产监督管理 (2) 第三章附则 (4)

外协单位管理制度 第一章总则 第一条 为进一步加强我项目部对外协单位管理工作,防止和减少生产事故发生,保障从业人员生命和财产的安全,保障工程项目的安全、稳定发展,特制定外协单位管理制度。 第二条 本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。 第二章外协单位资质审查 第三条 项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务,必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴,严禁以“包”代“管”。 第四条 项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。 第五条 外协单位进场施工前,必须由项目部合同经营综合管理部门严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证,未经资质审查或审查不合格的外协单位,严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档经营综合管理部。 第六条 资质审查不得自行降低标准,不得简化程序,不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位,不得(继续)使用。 第七条 对安全施工资质不合格的协作单位,安全管理部具有一票否决权。 第八条 外协单位资质审查内容: 1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。

2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。 3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。 4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。 5、质量、安全管理机构及人员配置,外协单位必须配备专职质检员、安全员。 6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 7、质量、安全管理制度等相关资料。 第三章协作单位生产监督管理 第九条 项目部必须监督外协单位定期组织员工体检,体检不合格或患有职业禁忌症者,以及老、弱、病、残、童工,应坚决辞退,严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。 第十条 单项工程开工前,外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试,受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案,经考试合格后,方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员,更换工种,在上岗前必须进行安全教育和考试,并报项目部安全管理部备案。 第十一条 外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后,项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”,供员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。 第十二条 外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施,大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经项目部技术质量管理部、经营综合管理部门审查后执行,并作为分包合同附件。 第十三条 外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和

外协计划管理制度

外协计划管理制度 第1章总则 第1条为规范工厂对外协生产的计划管理,确保工厂的产品交货期,特制定本制度。 第2条本制度适用于生产部门对生产外协计划的管理。 第3条本制度中的外协特指以下两种情况。 1.本工厂提供原材料、模具或半成品给外协厂商,外协厂商进行加工后需要再次送回本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序。 2.产品在制造工程中的某道必需工序因工厂无此设备或设备能力不足与需要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用。 第2章外协生产计划的制订 第4条外协生产计划由工厂生产部负责编制,其他相关的部门应提供相关资料,辅助生产部门进行编制。 第5条生产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产产品的需要编制外协生产计划,并确保外协计划与总生产计划的配套。 第6条外协生产计划编制的依据主要考虑以下六个方面的因素。 1.与工厂有关的外协厂商的目前生产状况。 2.工厂的总体生产计划。 3.工厂的原料仓储报表。 4.工厂的生产进度要求。 5.预计将影响到外协生产的因素。

6.外协厂商的生产能力。 第7条生产部编制好外协生产计划草案后,应同外协厂商取得联系,进行商榷,并在考虑工厂实际情况与外协厂商的建议下对外协生产计划进行修订。 第8条外协生产计划作为工厂总生产计划的重要组成部分,应同生产计划一起进行报审,经主管副总审核与总经理审批后方可下达。 第3章外协生产计划的执行 第9条为避免影响外协进度,生产部应在外协生产计划经过审批后的二个工作日内传达给外协厂商,便于其进行准别。 第10条外协生产计划在传达过程中必须有外协外协厂商负责人的书面签收(传真也可),生产部负责保留这些签收文件,以备不时之需。 第11条对于外协周期较长的外协作业,厂商应根据工厂的外协生产计划及自身生产状况编制作业计划及作业进度,供工厂进行确认。 第12条生产部应确保工厂生产计划的按期执行,在外协生产计划中的指定日期将需要进行外协的物资准备好,送达外协厂商的工厂或等待外协厂商提货。 第13条在外协厂商的生产期间,生产部应对外协的生产进度进行实时监控,必要时可派专人到外协厂商的生产现场了解情况,跟催进度。 第14条生产部了解到外协厂商在作业期间因各种原因导致进度缓慢时应派出人员协助外协厂商解决问题,必要时可申请工厂其他部门的支援。 第15条在加工周期较长的外协作业时,外协厂商应定期向工厂生产

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