中小企业劳动关系管理研究

中小企业劳动关系管理研究
中小企业劳动关系管理研究

中小企业劳动关系管理研究

——以XX省为例

摘要:本文在对现有的国内外劳动关系理论的概括与归纳基础上,重点介绍了桑德沃模型,并运用其理论分析框架,分析了XX省中小企业劳动关系,对该框架进行了初步检验。结论如下:第一,中小企业的外部环境、工作场所和员工个人因素是导致劳动关系紧X的三个主要因素;第二,对中小企业的劳动关系进行管理,对中小企业劳动关系的改善具有重要作用;第三,通过对中小企业劳动关系的管理,能促进中小企业环境的改善。

关键字:中小企业,劳动关系管理,XX省

中小企业无论是在哪个国家和地区,对经济的发展,民众生活的改善都起着不可或缺的作用。“随着我国企业发展战略的转变,中小企业劳动关系主体双方的利益分化和矛盾日益凸显,劳动关系也日益复杂。”【1】因而从理论上对中小企业劳动关系管理进行研究和分析,对指导和推进我国中小企业劳动关系的改善,促进我国中小企业的发展具有重要的意义。

一、文献的回顾与评述

(一)国外劳动关系管理文献综述

1.当代国外劳动关系管理理论的观点

国外劳动关系管理的理论研究起步较早,历史源远流长。可以说,伴随着19世纪中叶西欧产业革命的开始以及有关劳动关系问题的出现,劳动关系的理论研究就已开始。从马克思(2818一2883)到韦布夫妇(SidneynadBeartieeWebb,1858一一1947)、再到康芒斯(JohnR.mons,1862—1945)和泊尔曼(SeligPemnna,1888一1959)等,他们分别从政治、经济、历史和社会等不同学科角度对劳动关系这一重要的社会经济现象进行了富有成果的研究,形成了自己各具特色的劳动关系理论观点,这对于后来的理论发展和完善有着不容忽视的指导和借鉴意义。无庸置疑,马克思等人的研究是劳动关系理论研究的历史渊源。当代各学派和有关学者的劳动关系理论就是在马克思等人研究的基础上形成和发展起来的。

总体上来讲,可以将国外劳动关系管理研究划分为五个学派。(1)保守派的劳动关系管理理论。新保守派也称新自由派或新古典学派,基本由保守主义经济学家组成。这一学派主要关注经济效率的最大化,研究分析市场力量的作用,认为市场力量不仅能使企业追求效率最大化,而且也能确保雇员得到公平合理的待遇。(2)管理主义学派的劳动关系管理理论。管理主义学派多由组织行为学者和

人力资源管理专家组成。该学派更关注就业关系中员工的动机及员工对企业的高度认同、忠诚度问题,主要研究企业对员工的管理政策、策略和实践。(3)正统多元论学派的劳动关系管理理论。正统多元论学派由传统上采用制度主义方法的经济学家和劳动关系学者组成,该学派的观点是第二次世界大战以来发达市场经济国家一直奉行的传统理念的延续。该学派主要关注经济体系中对效率的需求与雇佣关系中对公平的需求之间的平衡,主要研究劳动法律、工会、集体谈判制度。该学派认为,雇员对公平和公正待遇的关心,同管理方对经济效率和组织效率的关心是相互冲突的。(4)自由改革主义学派的劳动关系管理理论。自由改革主义学派更具有批判精神,积极主X变革。该学派十分关注如何减少或消灭工人受到的不平等和不公正待遇。该学派的观点,在五学派中内容最松散,它包括了对歧视、不公平、裁员和关闭工厂、拖欠工资福利、危险工作环境以及劳动法和集体谈判体系中的缺陷等问题的分析。认为劳动关系是一种不均衡的关系,管理方凭借其特殊权力处于主导地位。(5)激进派的劳动关系管理理论。激进派具有比其他学派更加深刻的思想内涵,主要由西方马克思主义者组成。激进派所关注的问题同自由改革主义学派有许多是相同的,但它更关注劳动关系中双方的冲突以及对冲突过程的控制。该学派认为自由改革主义学派所指出的问题,是资本主义经济体系本身所固有的问题,因而其提出的政策主X的作用十分有限。

2.当代劳动关系研究的理论模型——桑德沃模型

美国学者桑德沃(Marcus H.Sandver)在1987年出版的《劳动关系:过程与结果》一书中,提出了有关劳动关系分析的理论模型。这个模型是建立在心理学、经济学、法学和社会学等多学科基础之上的,桑德沃理论模型从理论上较为全面地分析和阐述了劳动关系的这些具体影响因素以及劳动关系运作中紧X冲突的解决及其后果。因此,它便于人们从全貌上了解和多角度把握劳动关系及其运作的基本理论。桑德沃劳动关系理论模型的分析框架可由图一清楚地表示。

图一:桑德沃劳动关系管理理论模型的分析框架

资料来源:郭庆松.《企业劳动关系管理》.XX:南开大学,2001,第57页

(二)国内劳动关系管理研究综述

汪弘、邱羚(2001)对于劳动关系评价指标的选取大多是基于主观的认定,并且26个指标并没有经过实证的检验。由于该评价模型指标的设计比较宽泛,所以应用于不同行业以及不同企业时,并不能准确反应出各个企业以及行业的劳动关系存在的不同问题。姚先国、郭东杰(2004)对于改制企业劳动关系的实证分析中,论证了工资奖金、职工对于管理层和工会的评价等因素与劳动关系存在显著的正相关关系。这对于本文指标的选取有借鉴意义。贺秋硕(2005)采用模糊综合评价的方法对于劳动关系的和谐度进行了评价,所建立的模型包含了对于国有企业、民营企业和三资企业的劳动关系评价,并且主要集中于对于某个地区的整体劳动关系的和谐度的评价,因此分析结果对于各个不同类型的企业劳动关系评价并未反映出不同类型企业的具体问题。赵海霞(2007)同样也应用了模糊综合分析来建立劳动关系和谐度评价模型,但是对于模型的应用缺乏实证的研究分析,并且所设计的模型也没有体现不同类型企业劳动关系的特点。黄故立、吴功德(2006)先后从理论和实证的角度来设计评价模型,但是指标并没有在实践中来验证其体系的科学性。王养成(2007)运用灰色综合评价来构建劳动关系和谐度评价模型,一定程度上保证了指标权重选取的客观性,并通过实证的应用来检验模型。但是该模型对于不同类型的企业的劳动关系的研究仍缺乏针对性。而王永乐、李梅香(2006)通过建立回归模型来对劳动关系进行评价,但是对于指标的选取是基于现实中劳动争议发生的集中问题,选取了“薪酬福利、劳动保障、劳动考核、劳动条件或环境”等4个指标,虽然建立的评价模型对于各个指标可以进行显著性分析和检验。但是,这4个指标对于其建立的评价模型的拟和优度的贡献却不高,

这就说明还有许多劳动关系的影响因素没有被包含在该价模型中,也就是说所选取的指标并不完全。

二、劳动关系理论分析及假设提出

如前所述,根据桑德沃理论模型,在劳动关系及其管理运作过程中,外部环境因素、工作场所和个人因素是导致工作紧X冲突的基本因素;而工作紧X冲突的解决,依赖于管理和个人撤出以及工会运动。工会运动在解决紧X冲突的过程中,集体谈判是基本手段。工会一般就工资、工时和工作条件等同雇主或企业管理者进行集体谈判;在集体谈判的基础上,制订劳动合同和有关协议,劳动合同和有关协议成为工作场所的行为准则,或对工作场所产生影响,使工作场所得到改善;工作场所的改善和发展变化又会对外部环境产生影响,外部环境也因此得到改善;外部环境的改善和发展变化又反过来影响劳动关系的运作。

作为一个初步研究,笔者根据以上模型,提出以下三个中小企业劳动关系管理的命题:

命题1(P1):中小企业的外部环境、工作场所和员工个人因素是导致劳动关系紧X的三个主要因素;

命题2(P2):对中小企业的劳动关系进行管理,对中小企业劳动关系的改善具有重要作用;

命题3(P3):通过对中小企业劳动关系的管理,能促进中小企业环境的改善。

三、研究方法

本研究采取案例研究方法,以XX省的民营企业为研究对象,之所以选择XX 省主要基于以下考虑:其一,近年来,XX省民营企业的数量与规模都有较大的增加,发展势头非常迅猛,在全国X围来讲也有一定的影响力;其二,伴随着XX民营企业的迅猛发展,民营企业劳动关系的许多问题也逐渐凸现出来,在全国的新闻报道中,XX省的劳资关系问题引发的矛盾越来越多地进入人们的视野;其三,作为全国重要的煤炭基地,国家重点支持XX省这一行业的发展,因而选择XX省作为研究对象具有典型的代表意义。

案例资料的主要来源有:《中国劳动统计年鉴(2001-2008)》、XX新闻网、中国农业信息网、XX中小企业网、中国劳动力市场网、中国社会保障网、XX财经大学X艳硕士论文:《XX省民营企业劳动关系问题研究》。虽然案例分析中有不少二手资料,但这些二手资料却有多个来源,它们相互印证,增加了资料的可信性和可靠度。

四、案例分析

(一)XX省中小企业发展及劳动关系概况

“十五”期间,XX省民营经济平均增长速度保持在20%以上,高于全省GDP 增速10个百分点。到2005年底,全省中小经济完成增加值2120亿元,占到全省地方生产总值的一半以上,实现了由2000年“三分天下有其一”到占据“半壁江山”的历史性飞跃;上缴税金252.8亿元,占到全省财政收入的33%。全省销售收入亿元以上的中小企业达到359家,其中销售收入10亿元以上企业达到18家;纳税千万元以上的企业达228家。2006年上半年,全省民营经济完成增加值1098.4亿元,同比增长26.16%;中小企业总户数达到69.8万户,比上年增加5.8万户;民营企业上缴税金143.58亿元,同比增长24%。在党的以公有制经济为主体,多种经济成分共同发展的方针指引下,经过改革开放二十多年来的发展,民营企业已成长为XX经济发展的生力军,它们在发展生产力、繁荣市场、解决劳动就业、方便人民生活、增加财政收入等方面发挥着越来越积极的作用。

但与此同时,劳动关系问题也日益凸显出来。近年来,XX省劳动争议案件突飞猛进的增长,从表一的数据可以看出,XX省劳动争议案件数从1999年的1173件上升到2004年的3200件,短短的五年间增长了1.7倍,全国劳动争议案件从1999年的120191件上升到2004年的260471件,增长了1.2倍,XX省劳动争议案件比全国的增长速度快;劳动者当事人数也从1999年的2233人飙升至2004年的10300人,增长了3.6倍;集体劳动争议案件数从1999年的35件上升到2004年的485件,相应地,集体劳动争议劳动者当事人人数从1999年的561人上升到2004年的5751人,分别增长了13.9倍和10.3倍,其增长速度令人担忧。

表一:1994-2004年全国与XX省劳动争议案件总体增长对比情况

资料来源:《中国劳动统计年鉴(2000-2005)》,《中国劳动和社会保障年鉴(2000-2005)》(二)XX省中小企业劳动关系存在的问题及解决

1.XX省中小企业劳动关系存在的问题

(1)劳动合同签约率低且集体合同流于形式。在民营企业中,招工不签订劳动合同的现象很普遍,而且一些企业只与管理、技术人员签订合同,不与一线工人签订合同,据《XX省农民工权益保障状况调查报告》显示,在接受调查的农民工中,有26%的农民工没有与用工单位订立劳动合同。集体合同是市场经济条件下协调劳动关系的有效形式。但集体合同流于形式的问题十分突出。目前签订集体合同的民营企业,大多数工人甚至都不知道他们与企业签订了集体合同;多数地方民营企业的集体合同根本就没有经过谈判,民营企业主往往是在上面的督促和压力下,应付差事而已,因此这样的集体合同是起不到什么实际效果的。

(2)部分民营企业工资偏低且拖欠严重。据《XX省农民工权益保障状况调查报告》显示,在XX省,目前107万连续工作3个月以上的农民工中,约有8.6%的人平均工资在300元至500元之间,均低于当地最低工资标准。约27%的农民工不能按月领取工资。此外,15.69%的农民工每三个月领一次工资,9.82%的农民工半年或半年以上领一次工资。

(3)劳动安全卫生、工作生活条件差。相当多数量的民营企业不按规定配备安全设备,劳动条件恶劣,缺乏必要劳动保护设施,尤其是采掘业、纺织工业、机械加工业、化工业中的一些企业,工作环境恶劣,工伤事故经常发生,这对劳动者的身心健康造成了严重的危害。据有关部门调查,90%以上的矿难都发生在私营小煤矿。

(4)劳动力市场供需不平衡。据统计,“十一五”期内,XX省城乡每年劳动力的供给总量为130万人左右,而每年城镇新增的就业岗位仅有35万个左右,加之农村剩余劳动力的大量转移和城镇公有制企业下岗人员的不断增加,劳动力的供给压力将越来越大,而社会难以在短时间内接纳如此众多的劳动者。

2.中小企业劳动关系的解决

(1)加快培育和完善劳动力市场。而在这一点上,主要立足于以下几个方面:大力发展经济,积极扩大就业;统筹城乡发展,推动农村剩余劳动力的有序转移;加大对劳动力市场的投入。

(2)健全和完善民营企业劳动关系法规。通过加强对现有企业劳动法规的宣传和教育,加快XX省地方性法规建设,大力加强劳资监察执法工作,从而使得XX省劳动关系管理法治化上上了一台阶。

(3)建立健全协调劳动关系三方协商机制。三方协商机制要有科学的组织保障和坦诚、公正、平等的对话规则。在组织机构方面,要建立金字塔式的三级组织结构,塔尖是三方会议,塔身是政府、工会、企业家联合会三方,塔基是三方各自的相关职能部门。三方要建立相关的制度,明确三方的职责、运行程序及规则等,促进三方协商机制规X化、制度化。

(4)建立健全社会保障体系。扩大社会保险的覆盖面,努力实现对XX省各行业、各地区劳动者的覆盖,应按照普遍性原则来确立农民工的工伤保障制度,以切实保障农民工的健康安全;要建立农民工的疾病医疗保障尤其是大病保障机制,以防止农民工因病失业、因病致贫、因病返贫;应建立相应的社会救助制度,具体包括农民工遭遇天灾人祸时的紧急救济、特殊情况下的贫困救助、合法权益受损时的法律援助,促使农民工真正融入当地社会。同时改善企业用工环境,缓解劳动者在工作中的压力。

(三)分析与讨论

对于XX省中小企业案例的一个归纳。我们发现:XX省中小企业的案例能够很好地嵌入桑德沃理论模型之中,也提供了支持三个命题的证据。

1.导致劳动关系紧X的因素

在案例分析中,我们发现企业的外部环境、工作场所和员工个人因素是导致劳资关系紧X的主要因素。整个劳动力市场是出于一种供大于求的现状,而且这种状况是比较严峻的,加上众多的农民工进入城市,使得整个劳动力市场的供需更加不平衡。劳动力的供给压力将越来越大,而社会难以在短时间内接纳如此众多的劳动者。这就加剧了劳资关系的紧X程度。在中小企业中,劳动安全卫生、工作生活条件差。相当多数量的民营企业不按规定配备安全设备,劳动条件恶劣,缺乏必要劳动保护设施,员工工作环境恶劣,工伤事故经常发生,这对劳动者的身心健康造成了严重的危害。员工个人法律意识淡薄,特别是集体合同这一块的意识更是缺乏,他们不能将自己个人的想法与境遇通过集体的力量来改善,加上很多企业工资偏低,而他们对工作的依赖程度又比较高,导致只能忍受目前的状态,但是劳动关系矛盾却在日益膨胀。通过以上分析可以证实了命题一。

2.加强中小企业劳动关系的管理对劳动关系的影响

我们看到了XX省在加强对中小劳动关系的管理,对XX省中小企业劳动关系的调整发挥了重要作用。在这个过程中,XX省政府采取了加快培育和完善劳动力市场、健全和完善民营企业劳动关系法规、建立健全协调劳动关系三方协商机制、建立健全社会保障体系等一系列措施。正因为对劳动关系进行有效的管理,使得中小企业劳动关系的有了明显的改善,XX省的中小企业在整个XX省经济发展中作出的贡献也越来越大。

3.劳动关系管理对工作环境的影响

在对XX省中小企业劳动关系管理的案例研究中发现,对中小企业劳动关系的管理,使得中小的生产工作环境产生了重要影响。中小企业更加遵守法制法规,企业制度更加合理化,企业的文化业得到改善,企业员工的工作场所环境也得到提升,省政府对中小企业的劳动关系的关注与投入进一步提高,这样员工的工作

积极性提高,企业经营业绩进一步上升,中小企业处于一种良性循环发展状态。

五、结论

通过对XX省中小企业案例的分析与讨论,我们发现XX省中小企业劳动关系的案例能够很好地嵌入我们所据桑德沃理论模型的分析框架.提供了支持3个命题的证据。由此.我们认为,在中小企业劳动关系管理中:第一,中小企业的外部环境、工作场所和员工个人因素是导致劳动关系紧X的三个主要因素;第二,对中小企业的劳动关系进行管理,对中小企业劳动关系的改善具有重要作用;第三,通过对中小企业劳动关系的管理,能促进中小企业环境的改善。

本研究的主要贡献有以下几点:第一.对国内外劳动关系理论的相关内容进行了回顾与评价,强调了对中小企业劳动关系管理的重要性;第二.归纳提出了影响中小企业劳动关系管理的主要因素,初步得出这些因素之间的相互关系;第三,以XX省中小企业劳动关系为研究对象,进行案例分析,探讨了对中小企业劳动关系进行管理带来的影响。

本研究的主要缺陷在于只用了XX省一个地方的中小企业作为案例进行分析与讨论,因此所得结论不一定具有普遍性,进一步的研究应考虑更多地区的中小企业,最好进行量化讲究,以检验我们所提出的命题是否成立。

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[7]《中国劳动统计年鉴(2001-2008)》

劳动关系管理制度范例

劳动关系管理制度范例 一、劳动合同管理制度范例 第一章总则 第一条目的。 为了规范本公司的劳动合同管理工作,保护公司与员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规,结合本公司实际情况,制订本制度。 第二条适用范围。 在本公司工作的所有员工,无论是公司管理人员还是一般员工。所有员工必须熟悉了解劳动合同管理制度,依照劳动合同管理制度办理劳动关系。 第三条管理职责。 公司劳动人事部门负责本公司的劳动合同管理工作,主要职责包括: (1)认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。 (2)依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。 (3)实行动态管理,促进劳动合同管理的规范化、标准化。 第二章劳动合同的订立 第四条合同文本。 劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则,提供劳动合同文本。劳动合同一式两份,公司和员工各执一份。 第五条知情权。 在缔约过程中,员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况;公司在招用时,可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况,双方应当如实说明。 第六条合同条款。 根据《劳动法》规定,本公司劳动合同具备以下必备条款: (1)劳动合同期限。 (2)工作内容。 (3)劳动保护和劳动条件。 (4)劳动报酬。 (5)劳动纪律。 (6)劳动合同终止的条件。 (7)违反劳动合同的责任。 同时,根据本公司的实际,合同双方协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。 第七条合同期限。 本公司劳动合同期限为1~3年,根据不同岗位和任职资格协商确定。劳动合同届满,经双方协商一致,可以续签劳动合同。

劳动关系管理办法

1 目的 为适应公司快速发展的需要,进一步深化劳动人事制度改革,完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、优胜劣汰的劳动用工机制,建立“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制,特制定本办法 2 范围 本办法适用于本公司全体员工。 3 术语和定义 无 4 职责与权限 4.1员工所在部门 4.1.1员工入职手续协助工作。 4.1.2员工调动管理工作。 4.1.3负责与员工进行沟通、离职员工工作交接及物品清理工作。 4.2人力资源部 员工入职手续办理、人员情况统计、社保福利的办理、人员档案的建立、劳动合同的管理、人员流动管理。 4.3总经办 4.3.1员工入职行政手续的办理。 4.3.2员工集体宿舍转移的相关手续、公司物品交还手续。 4.4财务部 负责核查离职员工是否移交个人借款、固定资产、资产租赁(对于借款、借用涉及金额超过2000元者,须及时与部门联系,确保公司不受经济损失)及违约金的收取。 5 工作流程 5.1劳动合同管理 5.1.1根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)规定,凡本公司职员必须以合同契约的形式,与公司确定劳动关系,签订劳动聘用合同。劳动聘用合同是用人单位与员工确定劳动关系的法律依据,是由企业法人与员工签订。5.1.2合同管理的权限

5.1.2.1人力资源部负责公司所有成员的聘用合同和上岗合约的签订、管理、终止或解除、劳动纠纷处理等管理工作。 5.1.2.2部门对部门内部员工有权提出终止与解除聘用合同的建议,班组对所属员工有考核权和解除上岗的建议权,并报人力资源部办理终止、解聘合同的有关手续。 5.1.2.3聘用合同期限一般为三年。 5.1.3劳动聘用合同签订、变更、续订、终止或解除等程序按《劳动法》有关规定执行,合同双方约定共同遵守的事项具体见《全日制劳动合同》。 5.1.3.1合同期满续订聘用合同,必须根据工作需要,并经过综合考评决定。 5.1.3.2员工调到公司其它部门,劳动合同不终止,在新的用工岗位上岗后劳动合同继续生效。 5.2人事档案的管理 5.2.1人事档案的分类 5.2.1.1入职档案 a)个人简历、员工登记表、入职试卷、面试评价表、身份证、学历学位证书、英语等级证书、计算机等级证书、各类资格证书复印件等个人入职基本信息。 b)劳动合同、保密协议、补充协议、毕业生就业协议、实习协议等。 5.2.1.2培训档案 员工培训试卷、外派培训心得、培训申请表、培训效果评估表、培训服务协议。 5.2.1.3职位档案 职位说明书、职务任命书、职位职务变更记录。 5.2.1.4薪酬考核档案 试用期考核表、季度/年度考核记录表、工作记录、调薪申请单。 5.2.1.5其他档案 个人党/团相关资料、各类奖励、处罚记录。离职申请、离职工作交接单、离职证明存根、补偿金协议等 5.2.2查阅 相关权限人员可以到人力资源部申请查看,填写“档案查阅申请表”,经人

劳动关系管理制度范本_1

内部管理制度系列 劳动关系管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-79914 劳动关系管理制度 Model of a labor relationship management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 劳动关系管理制度 第一节总则 1、目的 为规范员工的行为,保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。改善员工的工作表现,创造和谐、融洽的劳动关系。 2、适用于XXX有限公司。 第二节职责权限 1.职责与权限 1.1行政人事部:劳动关系管理的统筹部门,负责编制、改进劳动关系管理的相关制度,统筹劳动关系管理。 1.2其他部门:在行政人事部门指导下,正确开展劳动关系管理工作。

第三节劳动关系管理 1、劳动关系分类 劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。 2、劳动合同管理 2.1.公司按照国家有关规定与公司实际情况,与员工签订劳动合同。 2.2.本着平等、自愿、协商一致的原则,由行政人事部统一组织员工签订劳动合同。具体合同范本由行政人事部核准。 2.3.劳动合同办理时间: 新入职员工:自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同; 在职员工:合同期满前30天由行政人事部知会该员工直属部门,根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿,共同决定是否继续聘用该员工,如果继续聘用,则由行政人事部通知该员工续签劳动合同;否则合同期满自动终止双方劳动关系。

2.3.3行政人事部将劳动合同信息录入电脑系统,便于集中、规范管理。 2.3.4行政人事部对已给解除或者终止的劳动合同文本,至少保存两年备查。 3、劳动关系证明 行政人事部应员工本人的要求,经调查核实后为员工开具相关证明,包括工作证明、离职证明和退社保证明。 4、劳动争议处理 4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象,各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则,规避法律风险,妥善处理劳动争议。 4.2劳动争议的情形:因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议;因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议;因履行劳动合同发生的争议等。 4.3处理劳动争议的原则:着重调解;及时处理;依法处理;积极配合。 5、员工意见管理 5.1.员工是公司最大的财富,加强对员工意见的管理,

劳动关系管理(案例分析)

四、项目策划题 案例1:背景综述 A是某食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损,年底又要还清一大笔银行贷款,在实行了两个月的节约计划失败后,A向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书:要求各部门各工厂严格控制经费支出,裁减百分之十的员工,裁员名单在一周内交总经理。并规定公司下半年一律不招新员工,现有员工暂停加薪。 该公司饼干厂的厂长B看到通知书后,急忙找到总经理询问:“这份通知书不适用于我们厂吧?”总经理回答:“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外,公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动,以确保缩减开支计划的成功。” B辩解道:“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五,利润也达标。我们的合同订货量很大,需要增加销售人员和扩大生产能力,只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益,我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员,这才公平。”A则说:“我知道你过去的成绩不错。但是,你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话,作同样的保证。现在,每个单位必须为公司的目标贡献一份力量,不管有多大的痛苦!况且,虽然饼干厂效益较好,但你要认识到,这是和公司其它单位提供资源与密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲,你的裁员计划会毁了饼干厂。所以,我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”B说完,气冲冲地走了。A开始有点为此感到为难了。 策划要求: 1.A总经理不想让B厂长因此而离开公司,但又要推动公司裁员计划的落实,于是找来人力资源部主管负责解决此问题。假设你是该公司的人力资源部主管,你对上述A总经理与B厂长的冲突过程有相当清楚的了解,试问在这样的情况下,你将如何处理此裁员计划? 2.如果A总经理坚持采解雇方式时,解雇后可能会面临到什么问题?你站在人力资源部门主管的立场,将如何处理此问题? 参考答案: 1、问题分析:当一个公司进行裁员时,表示该公司的人力资源需求小于供给,因此必须减少员工,最简单的方法是解雇人员,但是解雇并不是最佳决策,其它的选择也许会对组织或员工产生更有利的结果,因此提供以下几种缩减人员的方案给B总经理做参考。

员工劳动关系管理制度

劳动关系管理制度 1 目的 有限公司(以下简称集团公司)劳动关系管理工作,特制定本制度 XX为规范 2 适用范围 本制度适用于集团全体员工劳动关系管理。 3 员工调动管理 调动范围和形式 3.1 按照调动形式分为借调分为一级调动和二级调动,员工调动按照调动范围, 3.1.1 和正式调动。 二级调动是指各职跨经营单位的员工调动行为,一级调动是指跨职能部门、 3.1.2 能部门内部、各经营单位内部所进行的人员调整。 (集团人力资由人力资源管理部门借调是指为了完成集团阶段性项目工作, 3.1.3 源部、经营单位人力资源科)直接协调员工调动的行为,不办理调动手续,员工人事隶 属关系不变,任务结束后仍回原岗位工作。正式调动指经过调入单位、人力资源管理部 、调出单位三方协调后,办理正式调动手门(集团人力资源部、经营单位人力资源科) 续的调动行为。 员工借调时间,依据项目的具体情况而定,原则上不应超过四个月。对于集团 3.2 借调员工的考勤由调入部门或项目组统一管理,员工应服从调动安排。安排借调的员工, 员工的薪酬等级不做调整。

员工自行申请调动,则应先联系接收的调入部门,调入部门同意后由调入部门 3.3 提交调人申请。用人部门如想调内部员工到本部门工作,则应预先同员工本人沟通,员 工同意后由用人部门即调入部门提交调人申请。 人力资源管理部门(集团人力资源部、经营单位人力资源科)应本着人力资源 3.4 最优化配置的原则,协调调入调出部门意见,综合考虑将合适的员工在合适的时段调配 到合适的岗位上。 员工调动审批权限 3.5 集团分管领导、应逐级报集团人力资源部、下列三种情形的人员调动和调整, 3.5.1 人力资源总监、总裁审批 一级调动 3.5.1.1 二级调动中涉及科室主管及中层级以上人员的调整 3.5.1.2 1 二级调动中涉及到薪酬变化的岗位调整 3.5.1.3 各经营单位内部对中层以下人员跨科室、跨车间、区队调动调整(同岗、异 3.5.2 ,应提交员工调动申请,经本单位人力资源科、分管领导及总负责人签批后,岗调换) 同时,由人力资源科直接下发调动通知。则无须报人力资源部签批,如不涉及薪酬调整, 应将调整信息报人力资源部备案,更改员工档案信息。 ,无须提交调动申各职能部门内部对主管以下人员跨科室调整(异岗调换) 3.5.3

员工劳动关系管理制度

劳动关系管理制度 1目的 为规范XX有限公司(以下简称集团公司)劳动关系管理工作,特制定本制度 2 3 4适用范围 本制度适用于集团全体员工劳动关系管理。 5员工调动管理 3.1调动范围和形式 3.1.1员工调动按照调动范围,分为一级调动和二级调动,按照调动形式分为借调和正式调动。 3.1.2一级调动是指跨职能部门、跨经营单位的员工调动行为,二级调动是指各职能部门内部、各经营单位内部所进行的人员调整。 3.1.3借调是指为了完成集团阶段性项目工作,由人力资源管理部门(集团人力资源部、经营单位人力资源科)直接协调员工调动的行为,不办理调动手续,员工人事隶属关系不变,任务结束后仍回原岗位工作。正式调动指经过调入单位、人力资源管理部门(集团人力资源部、经营单位人力资源科)、调出单位三方协调后,办理正式调动手续的调动行为。 3.2员工借调时间,依据项目的具体情况而定,原则上不应超过四个月。对于集团安排借调的员工,员工应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门或项目组统一管理,员工的薪酬等级不做调整。 3.3员工自行申请调动,则应先联系接收的调入部门,调入部门同意后由调入部门提交调人申请。用人部门如想调内部员工到本部门工作,则应预先同员工本人沟通,员工同意后由用人部门即调入部门提交调人申请。 3.4人力资源管理部门(集团人力资源部、经营单位人力资源科)应本着人力资源最优化配置的原则,协调调入调出部门意见,综合考虑将合适的员工在合适的时段调配到合适的岗位上。

3.5员工调动审批权限 3.5.1下列三种情形的人员调动和调整,应逐级报集团人力资源部、集团分管领导、人力资源总监、总裁审批 3.5.1.1一级调动 3.5.1.2二级调动中涉及科室主管及中层级以上人员的调整 3.5.1.3二级调动中涉及到薪酬变化的岗位调整 3.5.2各经营单位内部对中层以下人员跨科室、跨车间、区队调动调整(同岗、异岗调换),应提交员工调动申请,经本单位人力资源科、分管领导及总负责人签批后,如不涉及薪酬调整,则无须报人力资源部签批,由人力资源科直接下发调动通知。同时,应将调整信息报人力资源部备案,更改员工档案信息。 3.5.3各职能部门内部对主管以下人员跨科室调整(异岗调换),无须提交调动申请,但应将调整信息报人力资源部备案,更改员工档案信息。 3.5.4经营单位各车间、区队内部对员工岗位进行调整(同岗、异岗调换),如不涉及薪酬变动,则无须提交调动申请,但应将调整信息报单位人力资源科和集团人力资源部备案,更改员工档案信息。 3.6凡涉及薪酬调整的一二级调动,调动审批后,员工薪资自动套用新任职岗位薪酬标准,不再另行薪酬调整审批。 3.7员工应在调动审批后两日内,办理完工作交接手续,到新岗位就职。 3.8新聘员工在试用期未满前,原则上不予调动。 3.9同一员工一年内异岗调动不应超过四次。 6员工离职管理 4.1员工意向离职,应同直接上司及部门、车间、区队负责人充分沟通后,到人力资源部领取“离职审批表”。人力资源部应同拟离职员工作深层次沟通,深切掌握员工离职的深层次原因。 4.2员工依据“离职审批表”填写要求,如实填写离职原因后,递交给直接上司,直接上司最多享有15天时间的滞留权限,以确保工作顺利交接和妥善安排。如离职岗位继任人员在15天内尚不能到位,则拟离职员工直接上司应明确签署离职审批意见。 4.3直接上司审批后,拟离职员工应持“离职审批表”在本部门或本经营单位逐级

公司劳动关系管理制度

公司劳动关系管理制度 公司劳动关系管理制度 第一节总则 1、目的 为规范员工的行为,保证员工行为与公司政策、规章制度和程序相一致。改善员工的工作表现,创造和谐、融洽的劳动关系。 2、适用于XXX有限公司。 第二节职责权限 1.职责与权限 1.1行政人事部:劳动关系管理的统筹部门,负责编制、改进劳动关系管理的相关制度,统筹劳动关系管理。 1.2其他部门:在行政人事部门指导下,正确开展劳动关系管理工作。 第三节劳动关系管理

1、劳动关系分类 劳动关系管理、奖励与违纪事件处理、健康管理、特殊时期员工关系管理等。 2、劳动合同管理 2.1.公司按照国家有关规定与公司实际情况,与员工签订劳动合同。 2.2.本着平等、自愿、协商一致的原则,由行政人事部统一组织员工签订劳动合同。具体合同范本由行政人事部核准。 2.3.劳动合同办理时间: 新入职员工:自用工之日起一个月内双方签订书面劳动合同; 在职员工:合同期满前30天由行政人事部知会该员工直属部门,根据该员工的工作表现、工作业绩和公司用人状况并结合该员工的意愿,共同决定是否继续聘用该员工,如果继续聘用,则由行政人事部通知该员工续签劳动合同;否

则合同期满自动终止双方劳动关系。 2.3.3行政人事部将劳动合同信息录入电脑系统,便于集中、规范管理。 2.3.4行政人事部对已给解除或者终止的劳动合同文本,至少保存两年备查。 3、劳动关系证明 行政人事部应员工本人的要求,经调查核实后为员工开具相关证明,包括工作证明、离职证明和退社保证明。 4、劳动争议处理 4.1劳动争议是企业运转过程中产生的正常现象,各级管理人员要本着沉着、冷静、务实、灵活的原则,规避法律风险,妥善处理劳动争议。 4.2劳动争议的情形:因职工重大违纪和职工辞职、自动离职发生的争议;因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议;因履行劳动合同发生的争议等。

劳动关系管理制度25858

劳动关系管理制度 一、总则 二、劳动合同管理细则 三、劳动保险管理细则 四、附则

一、总则 (一)、目的 依法保障员工权益,促进企业健康发展。 (二)、实施范围 杭州威立雅科技有限公司所有正式员工。 (三)、职责 本制度总经理批准后实施,由办公室负责公示、执行及解释。

二、劳动合同管理细则 (一)、劳动关系的确定 经公司确认录用的员工,需在一周内提供真实有效的身份证、上一工作单位解除(终止)劳动合同证明,由办公室确认后订立劳动合同。 (二)、劳动合同的签订 公司在员工被正式录用后一月内,经双方协商一致签订劳动合同。 劳动合同包括: 1、国家劳动管理部门指定的专用合同文本; 2、其他相关劳动协议附件: 2.1商业保密协议(附件1); 2.2计算机网络系统使用协议(附件2); 2.3岗位涉及的其他协议。 (三)、合同的形式及期限 1、合同形式分为二种:全日制劳动合同和非全日制劳动合同。 1.1全日制劳动合同:公司与正式员工签订全日制劳动合同,并依法办理五险。第一次合同期限为1-3年,第二次合同期限根据实际情况进行相应调整,期限为4-6年。 1.2非全日制劳动合同:公司与临时雇佣的员工签订非全日制劳动合同,工资与五险以现金形式每半月结算一次,由员工个人自行办理相关社会保险事宜。合同期限根据工作需要确定。 1.3其他合同:因工作需要发生的其他劳动关系,由公司依法与员工签订相关的劳动合约。(四)、合同的履行及变更 履行劳动合同中,公司与员工应积极沟通。如遇签订合同的情况发生变化,经双方协商一致,可对合同条款进行变更,并继续履行。 (五)、劳动合同的终止与续约 1、劳动合同期满或者双方约定及法律规定的合同终止条件出现,劳动合同即行终止。 2、劳动合同期满前三十日,经双方协商一致,可以续签劳动合同,并重新约定合同条款。(六)、劳动合同的解除 1、员工辞职:员工提出辞职,在试用期内需提前三日,在非试用期需提前三十日通知公司。非试用期需以书面形式通知。 2、公司在下列情形,可以解除劳动合同: 2.1在试用期间被证明不符合录用条件的;

劳动关系和谐企业申报材料样本

****投资集团有限公司 申 报 材 料 报告单位:****投资集团有限公司报告人:*** 联系电话:*******

************集团有限公司 劳动关系和谐企业申报材料 ******集团有限公司位于风景秀丽的***经济新区,历经***年的发展,目前已经成为以酒店为主业,兼营食品、金融、商贸、房地产等产业的多元化集团公司,集团下辖*****等多家企业,年销售额过*亿元。 我公司遵照上级政府及市总工会创建劳动关系和谐企业的有关要求,充分认识到开展创建劳动关系和谐企业活动的重要性,严格依照评选标准,认真进行自查自评,以维护职工合法权益为中心,以提高职工生活水平为目的,以促进企业增效增收为宗旨,在全公司积极开展创建活动,取得了较好的成效,建立了和谐的劳动关系,实现了职工与企业共同发展的良好局面。先后被国家、省、市、区有关部门评为“人类道德建设模范”、“全国放心消费餐饮名店”、“海峡两岸食文化交流荣誉单位”、“山东省烹饪协会第三届理事会常务理事单位”“入境游客信赖饭店”、“银叶级绿色饭店”、“**市消费者满意单位”、“**市创业明星企业”、“2011-2012年度**50佳婚宴接待场所”、“食品卫生A级单位”。 现将公司创建活动简要情况汇总如下: 一、完善工会组织建设。公司于***依法成立工会,且有效积极地支持工会开展工作,保证了工会依法履行维权的基本职责。根据新的形势发展要求,开展了各具特色的学习贯彻活动,把学习贯彻三个

代表重要思想和科学发展观摆到重要议事日程,推动工会工作。在加强工会组织、思想、作风建设的同时,不断健全工会组织体系。我们根据企业人员变化和酒店发展需要,对职代会代表、工会委员和工会小组长进行了及时调整,充实了新的力量。工会工作基本做到了年初有计划、年中有检查、年末有总结,工会管理和各项制度也日趋规范完善。 二、建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,职代会各项职责落实,切实维护职工合法权益。对涉及公司改革、经营决策和职工切身利益的重大事项和制度,通过召开职代会,听取职工代表的意见和建议,进行讨论、审议和表决,保障职工的知情权、参与权、监督权,充分发挥职代会民主管理和民主监督的作用,不断推进和做好司务公开工作。自工会成立以来,公司召开了多次职工代表大会,审议通过了公司发展方案、年金方案、薪酬方案、独生子女医疗报销方案、职工培训方案、女职工专项保护合同等重大议案,并建立起了集体合同制度和工资平等协商机制。 三、全面执行劳动合同制度,劳动用工行为规范,劳动合同签订率达到100%。依法履行劳动合同,签订、变更、续签、解除、终止劳动合同程序合法。同时,按规定向当地劳动和社会保障部门办理劳动合同用工登记手续、劳动用工网上登记和按时报送劳动合同、集体合同统计报表。 公司按照劳动合同法的有关规定和职工签订劳动合同,合同的内容全面、合法。通过签订劳动合同,严格执行涉及职工福利的国家政

员工劳动关系管理手册

丹东海欧斯安全技术有限 公司 员工劳动关系管理手册{.Comment[微微微微1]:可否简化?

目录 1总贝U (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 2招聘 (3) 2.1职责划分 (3) 2.2招聘工作流程 (3) 2.3面试工作流程 (4) 2.4其他 (4) 3入职 (5) 3.1员工入职流程 (5) 3.2劳动合同 (6) 3.3人事档案户口及五险一金 (7) 3.4公司内部员工档案 (9) 3.5其他 (9) 4实习、试用及转正 (9) 4.1实习 (9) 4.2试用 (10) 4.3转正 (11) 4.4其他 (12) 5公司内部调动 (12) 5.1调动类别 (12) 5.2办理流程 (12) 5.3注意事项 (13) 5.4其他 (13) 6离职 (14) 6.1离职类别 (14) 6.2办理流程 (14) 6.3权禾I」及义务 (15)

6.4其他 (16) 7附则 (16) 1总则 1.1目的 为完善公司综合办公室管理,规范公司员工劳动关系管理工作,特制订本制度。 1.2适用范围 本制度适用范围为丹东海欧斯安全技术有限公司全体员工。 2招聘 2.1职责划分 公司招聘工作由公司综合办公室负责组织开展,其他相关用人部门协助配合。 2.1.1.公司综合办公室:负责根据各部门招聘需求制订招聘计划并按照招聘计划组织开展招聘工作。 2.1.2.用人部门:负责根据部门工作计划提出招聘需求、参与应聘人员筛选及其他招聘协助工作。 2.1. 3.主管领导:审批招聘计划并审核招聘结果。 2.2招聘工作流程 2.2.1.提出招聘需求 用人部门填写《资源配置申请表》(附件一)交至公司综合办公室,具体填写内容按照资源配置申请表填写要求逐项填写,并按照资源配置申请表中的流程由相关领导进行审批。

劳动关系管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K6822 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 劳动关系管理制度标准 版本

劳动关系管理制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条目的 为了规范公司的劳动合同管理,指导劳动合同的签订工作,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》,依照集团水务公司人力资源管理政策,制定本管理办法。 第二条适用范围 本制度适用于潍坊水务分公司所有员工。 第三条合同签署权限 1、按照授权委托书要求集团人力资源管理中心负责与总经理或副总经理签订劳动合同。 2、按照授权委托书要求授权人代表公司与除上

条之外的人员签订劳动合同。 3、劳动合同统一由各公司综合部组织签订及存档。 第四条劳动合同签订。 1、入职各类岗位员工,均须签订《劳动合同》或《聘用协议》。 2、从未签订《劳动合同》或已与原单位解除《劳动合同》关系的员工,签订《劳动合同》; 3、在原单位正式退休、内退而加入公司的员工,未与原单位解除劳动关系的员工签订《聘用协议》。 4、在新进员工办理完入职手续之后的一个月内,公司与其签订《劳动合同》。试用期通常为3至6个月,根据试用期间工作表现,试用期可提前结束。

5、新招聘的员工必须在出具能证明其与上一家用人单位解除劳动关系(若确实无法提供,至少应提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明)后,公司方与之签订劳动合同。 6、合同终止时间:每年6月30日之前入职的,合同终止日期为终止年份的6月30日;6月30日之后入职的,合同终止日期为终止年份的12月31日。 7、劳动合同版本,当地主管部门有强制性规定的,采用当地主管政府部门提供的统一版本(需到集团人力资源中心备案),没有强制性规定的,均按集团同一版本签订《劳动合同》或《聘用协议》。 第五条劳动合同的期限 1、首次签订劳动合同,一般员工,原则上签订3年期合同;中层及以上级别的员工原则上签订5年

劳动关系管理重点知识资料

劳动关系管理重点知 识

精品文档 劳动关系管理重点知识 1、劳动关系管理的定义 通过规范化、制度化的管理,使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范,权益得到保障,维护稳定和谐的劳动关系,促使企业经营稳定运行。 企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责权利关系:所有者与全体员工的关系;经营管理者与普通员工的关系;经营管理者与工人组织的关系;工人组织与职工的关系。 2、劳动关系的三要素:主体、内容、客体。 (1)、劳动关系的主体是:劳动法律关系的参与者,即劳动者、劳动者组织和用人单位。 (2)、劳动关系管理的主要内容:企业人力资源管理工作中的员工招收、录用、企业内部人力资源的配置与协调等项事务。 在劳动关系管理中表现为:劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止的劳动法律行为。具体的说就是保障与实现主体双方各自依法享有的权利和承担的义务。 我国《劳动法》第三条规定劳动者享有的主要权利有:劳动权,民主管理权,休息权,劳动报酬权,劳动保护权,职业培训权,社会保险,劳动争议提请处理权等。劳动者承担的义务有:按质、按量完成生产任务和工作任务,学习政治、文化、科学、技术和业务知识,遵守劳动纪律和规章制度,保守国家和企业的机密。 同时也规定了用人单位的主要权利有:依法录用、调动和辞退员工,决定企业的机构设置,任免企业的行政管理人员,制定工资、报酬和福利方案,依法奖惩员工等。用人单位的主要义务有:依法录用、分配、安排员工工作,保障工会和职代会行使其职权,按照员工的劳动质量、数量支付劳动报酬,加强员工思想、文化和业务的教育、培训,改善劳动条件,搞好劳动保护和环境保护。 (3)、劳动关系的客体是指主体的劳动权力和劳动义务共同指向的事物,例如:劳动时间、劳动报酬、劳动纪律、安全卫生、福利保险、教育培训、劳动环境等。 3、劳动关系管理的基本原则: 1.兼顾各方利益原则; 2.协商解决争议原则; 3.以法律为准绳的原则; 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

公司劳动关系管理制度

人力资源管理手册

第八章劳动关系管理制度 一、目的和原则 1、为了促进公司的更大发展,进一步加强和严格企业管理、提高经济效益、保证企业的正常生产经营秩序、维护劳动关系双方的合法权益。 2、为了从根本上树立起公司与职工之间要建立和谐关系,要互相保护,要共同发展的理念。 3、为公司能够录用优秀的员工并且符合一定条件的员工才能使公司发展,员工也同时才能更受益。 4、为建立和维护一个对广大员工和公司都感到很安全和舒适的工作环境,保护大家的生命财产安全。 5、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关规定,并且结合公司的实际情况,本着互相尊敬的原则、兼顾各方利益原则、协商解决争议原则、以法律为准绳的原则、劳动争议以预防为主的原则制定公司《劳动关系管理制度》,与本公司形成劳动关系的职工必须遵守公司的《劳动关系管理制度》。 二、实施范围 1、企业劳动关系管理制度的特点: (1)制定主体特定性:企业为主体,以公开、正式的行政文件为表现形式 (2)行为共同性:企业和劳动者共同的行为规范。 (3)经营权与民主管理权相结合:企业职工既有权参与,又有权监督实施 (4)与劳动合同条款的统一性。 2、实施范围:本公司及所有与公司签订劳动合同的员工,实行劳动合同制度,无论是公司管理人员还是一般员工,所有员工必须熟悉了解并遵守劳动合同管理制度,依照相关法律及公司《劳动关系管理制度》调整、稳定公司的劳动关系。 三、劳动关系管理方式和分工 1、管理方式: (1)劳动法律法规; (2)劳动合同; (3)集体合同; (4)民主管理制度(职工代表大会、职工大会); (5)企业内部劳动规则(规章制度); (6)劳动争议处理制度; (7)劳动监督检查制度 2、管理工作分工 公司的人力资源部对本公司和员工劳动关系管理负主要责任,公司其他部门和所有员工协调配合人力资源部进行本公司劳动关系的管理以及公司《劳动关系管理制度》的施行。 四、劳动关系管理的实施细则 (一)劳动关系的建立程序 1、建立劳动关系流程(见附表1) 2、构建和谐劳动关系的四原则:

劳动关系管理制度

1 / 7 劳动关系管理制度 劳动纪律管理 为了严明劳动纪律,加强劳动管理,不断提高工作质量、工作效率和劳动生产率,建立严谨的生产、生活和经营秩序,特制定本规定。 (一)各部门、单位必须严格考勤工作,有核算员的单位由核算员负责考勤,没有核算员的单位由单位领导指定一人负责兼职考勤工作,考勤员要如实进行考勤,真实反映员工出勤情况,不得弄虚作假,欺上瞒下,考勤表由考勤员签字后必须经单位一把手签字(不可以盖领导手章)确认后交到人力资源部,然后才可以做本单位工资。人力资源部将进行不定期抽查,发现考勤不认真或弄虚作假者,当事人按旷工处理,并扣考勤员50元工资,扣单位领导100元工资。人力资源部工资管理员按月对全公司员工考勤情况进行汇总,发现问题及时向领导反映并做出相应处理。(二)坚持查岗制度,各单位内部要经常性地检查劳动纪律和员工出勤情况,要求每月不少于四次,并于季度末汇总经主管副总经理签字后报人力资源部;公司成立查岗领导小组,每月至少查岗四次,对查出的各类问题要按规定做出相应处理并予以曝光。(三)违反劳动纪律处理 1.上、下班迟到、早退累计两次或一次达到15分钟扣工资20元,超过15分钟不足30分钟扣30元,达到30分钟按旷工半天处理,

扣50元,一个月内迟到、早退累计三次者给予警告处分;工作岗位睡岗、脱岗或干私活扣50元;工作时间脱岗超过1小时按全天旷工处理,扣100元;工作时间打牌、下棋、玩游戏扣100元,并给予警告处分;委托他人替上班按旷工处理,扣双方工资各100元,并给予警告处分;在工作时间内假借正当理由请假或无故脱岗而从事第二职业,按全天旷工处理,并扣工资200元,对于技术人员,长期干私活经常缺勤或脱岗,还要取消享受技术津贴资格;无故不参加公司组织的各种会议、学习和义务劳动等活动者扣工资50元。 2.员工旷工,本单位要在三日内进行批评教育,五日内上报人力资源部,由人力资源部和本单位共同进行家访教育转化工作。员工连续旷工时间达到5. 2 / 7 天,或一个年度内累计达到10天者,给予警告处分;连续旷工时间达到10天,或一个年度内累计达到20天者给予记大过处分;经批评教育无效仍不上班的,当连续旷工时间达到15天,或一个年度内累计达到30天,视为自行离职,终止劳动合同,解除劳动关系。 对于有旷工行为而不报的单位,一经核实,除按规定进行处理外,还要按旷工期间所得的各种待遇两倍对单位进行处罚;员工连续旷工时间达到15天而不报的,还要削减该定员。 劳动合同管理办法

解除劳动关系管理方案规定

解除劳动关系管理规定 一、目的 为加强公司劳动纪律,规范解除劳动关系的管理,使之规范化、合法化,特制定本规定。 二、范围 本规定适用于公司所有员工。 三、解除劳动合同关系的类别 (一)试用期内解除劳动关系 1、辞职 辞职是指在试用期内,由员工提出提前终止试用关系的行为。试用期内员工辞职须提前3天申请辞职; 2、辞退 辞退是指是用人单位解雇职工的一种行为,是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。 试用期内员工参照工作岗位说明书,经综合评定不能胜任本岗位工作的,公司有权终止试用期,人力资源行政部通知员工本人,并于一日内要求员工进行工作交接,到人力资源行政部办理离职手续。(二)、合同期内解除劳动合同关系 1、辞职 辞职是指在合同期内,由员工提出提前终止聘用关系的行为。 员工转正后在合同期内提出辞职,须提前30天向公司申请。否则,每提前一天离职,均需在工资所有项目中按比例扣除相应天数的工

资。员工申请辞职,须填写《员工离职申请表》(见附表1),经公司审批后,人力资源行政部予以办理离职手续。 2、劝退 劝退是指在合同期内,经双方协商,一致同意解除劳动合同关系的行为。公司劝退员工须提前一个月通知被劝退员工,或按《劳动法》规定立即劝退,以加一个月工资补助代替通知。 符合下列条件之一(劳动法40条),公司可劝退员工: ①劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的; ②劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; ③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。 3、辞退 辞退是指是用人单位在合同期内,解雇职工的一种行为;或用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。 合同期内员工参照工作岗位说明书,经综合评定不能胜任本岗位工作的;违反公司相关规定,情节严重者,公司提前三天与员工进行交谈,告知公司决定,三天后要求员工进行工作交接,人力资源行政部予以办理离职手续。 除《劳动法》(劳动法39条)中相关条款对辞退的明文规定的情

劳动关系管理规范

劳动关系管理规范 1

<劳动关系管理>教案 一、劳动合同 (一)劳动合同含义 劳动合同亦称劳动契约,是指劳动者与用人单位之间为确立劳动关系,依法协商达成的双方权利和义务的协议,劳动合同是确立劳动关系的法律形式。 (二)劳动合同订立 1.订立原则 <劳动法>第17条规定:”订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。”按照这一规定,中国订立劳动合同的原则有:(1)合法原则。就是要求依法订立劳动合同。订立劳动合同的行为,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同,必须符合三项要求:当事人必须具备合法的资格,作为用人单位,应是依法成立的企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体等用人单位,作为劳动者,必须具有劳动权利能力和劳动行为能力,即应是年满16周岁、具有劳动能力的中国人、外国人和无国籍人;劳动合同内容合法,劳动合同各项条款必须符合国家法律、行政法规的规定;订立劳动合同的程序和形式,必须符合劳动法律、法规的规定。只有依法订立的劳动合同,才能得到国家承认,并受法律保护。(2)平等自愿、协商一致原则。平 2

等,是指当事人双方以平等的身份订立劳动合同,自愿是指订立劳动合同完全出于当事人自己的意志,协商一致是指当事人在充分表示自己意思的基础上,经过平等协商,取得一致意见,签订劳动合同。 2.订立程序 订立劳动合同的程序分为要约和承诺两个基本阶段。 要约:即一方向另一方提出订立劳动合同的要求。提出要求的一方为要约方,与之相对应的一方为被要约方,被要约方接受要约方的建议并表示完全同意,在法律上称为承诺。承诺一旦做出,劳动合同即告成立,一般要约方往往是用人单位(但要约方也能够是劳动者)。 (三)劳动合同的内容 1.劳动合同的内容。 劳动合同的内容是指当事人双方达成的劳动权利义务的具体规定。具体表现为合同条款。根据<劳动法>第19条规定,劳动合同应具备如下条款:(1)劳动合同期限;(2)工作内容;(3)劳动保护和劳动条件;(4)劳动报酬;(5)劳动纪律;(6)劳动合同终止的条件;(7)违反劳动合同的责任。除以上条款外,当事人能够协商约定其它内容。 关于劳动合同的内容从法理人可将其分为法定内容和商定内容。法定内容是指劳动法律规范规定的,劳动合同当事人必须遵照执行的具体内容。法定内容有:(1)工作时间和休息休假;(2)劳动保护和劳动条件;(3)劳动待遇。商定内容是指劳动合同当事人双方协 3

《劳动关系管理实训》答案

《劳动关系管理实训》答案 (2010年10月) 专题一:员工入职与建立劳动关系管理 工作任务1-1 【解决方案】 工作任务1-2 【解决方案】 方案一优劣:要约如果要撤销的话,必须在承诺作出之前;李磊已经作出承诺;李磊已经辞去原来的工作。 方案二优劣:李磊已经做出承诺;录用通知书已经产生法律上的约束力;如果采用此种方案,结果与方案一相差无几。 方案三优劣:录用通知书中包含了劳动合同的部分内容,双方应当按照录用通知书的内容签订劳动合同,但也可以在协商一致的基础上予以变更;公司在录用通知书上已经载明了工作岗位和劳动报酬,李磊有权拒绝在劳动合同中变更。 方案四优劣:此时公司遵守了录用通知书;但试用期解除劳动合同也受到法律的限制,如果到时候不能证明李磊不符合录用条件,就必须继续留用李磊;此方案有一定的风险。 更完善的方案:公司向李磊摊牌;公司表示愿意支付其一个月工资,双方不再签订劳动合同;公司如果李磊坚持要签订劳动合同,公司将与其签订期限为一个月的劳动合同。最终,李磊同意双方不再签订劳动合同。 此方案的理由:录用通知书已载明的事项不能随意变动(职位、月薪、福利、入职日期),录用通知书未载明的事项则可以作为突破口,即劳动合同的期限。 给管理人员的启示:(1)录用通知书是对用人单位的单方约束,在起草录用通知书时,为了避免不必要的风险,应为用人单位留有一定的余地。(2)有了录用通知书也要签订劳动

合同。在劳动合同签订后,用人单位可以选择让录用通知书失效,也可以选择让录用通知书作为合同附件继续有效。如果存在录用通知书与劳动合同有不一致的情形的时候,用人单位必须终止录用通知书的法律效力。 工作任务1-3 【解决方案】 客观地来说,小王完成的这份劳动合同很糟糕。不过,小王也努力考虑到了商场的一些实际情况,比如,商场的营业时间是早9点到晚9点,节假日不休息的。但是如果把这作为劳动合同的条款是不合法的。具体说来,小王起草的劳动合同存在以下问题:(1)劳动合同缺少“首部”,即缺少签订劳动合同的双方当事人的基本情况。通常情况下,我们把用人单位称为甲方,把劳动者称为乙方,甲乙双方的基本情况要在合同中描述清楚。具体包括用人单位的名称、住所和法定代表人,劳动者姓名、住址和身份证号码。即使是空白劳动合同书,也要列出这些项目供签订劳动合同的时候填写。 (2)关于劳动合同的期限。劳动合同一共有三种期限:固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。因此,劳动合同中首先要明确采用哪一种方式来约定劳动合同的期限,然后再约定具体的期限。 (3)关于工作内容和工作地点。小王起草的劳动合同种,“乙方为甲方工作人员”的文字显得多余,此条款的重点是劳动者的工作内容,或者约定工作岗位,然后将岗位说明书作为劳动合同的附件。另外,最新立法规定,工作地点也成为劳动合同必备的条款,起草劳动合同时不能忽略了。 (4)关于工作时间和休息休假。每个用人单位可以根据生产经营特点设计自己员工的作息时间,但都不能逾越法律的规定。我国目前的工时制度有三种:标准工时制度、不定时工作制、综合计算工时工作制。通常情况下,法律要求用人单位实行标准工时制度,但是像商场这类实行标准工时制度有困难的单位,可以实行不定时工作制和综合计算工时工作制,但前提是必须提交当地劳动行政部门审批后方可执行。如果不经审批直接写进劳动合同的条款,即使劳动者同意,此条款也会因为违法而无效。 (5)关于劳动报酬。劳动报酬可以是明确的数字,也可以是计算劳动报酬的方法,总之必须明确。如果劳动合同中对劳动报酬约定不明确,法律规定用人单位和劳动者要重新协商,协商不成的,适用集体合同规定;集体合同未作规定的,适用国家的有关规定。可见,如果劳动报酬条款约定不明确,会给劳动合同的履行带来很大的障碍。 (6)关于社会保险和福利。社会保险必须严格按照法律规定执行,在劳动合同中不能有任何更改。目前,社会保险费用人单位和劳动者都要负担,劳动者所应承担的部分由用人单位代扣代缴,仅仅约定完全由劳动者个人负担是不合法的。关于福利,主要指用人单位为员工提供的职业福利,国家目前没有什么相关规定,所以,“福利按劳动部门的规定发放”形同虚设。 (7)关于违约责任。违约责任不是劳动合同必须具备的条款,但如果约定,就不能简单地设定“承担责任”,而应将责任的内容具体明确,以保护无过错方的合法权益。不过,约定的具体责任也不能违反法律的规定,过重的违约责任也有可能因违法而被认定为无效。 (8)关于发生事故的免责条款。劳动者在工作期间发生事故,如果认定为工伤,其责任理所当然由用人单位承担,任何事先的约定都不能免除用人单位的责任。如果发生的事故没有被认定为工伤,其责任的承担也可以通过民事诉讼的途径解决。所以,约定这一条款的实际意义不大。

企业劳动关系管理制度

企业劳动关系管理制度 第1章总则 第1条目的 为了规范本公司的劳动合同管理工作,保护公司与员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 第2条适用范围 在本公司工作的所有员工,无论是公司管理人员还是一般员工,必须熟悉了解劳动合同管理制度,依照劳动合同管理制度办理劳动关系。 第3条管理职责 公司劳动人力资源部负责本公司的劳动合同管理工作,主要职责包括: 1.认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策。 2.依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、解除、终止等手续。 3.实行动态管理,促进劳动合同管理的规范化、标准化。 第2章劳动合同的订立 第4条合同文本 劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则,提供劳动合同文本。劳动合同一式两份,公司和员工各执一份。 第5条知情权 在缔约过程中,员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供劳动有关的情况;公司在招用时,可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况,双方应当如实说明。 第6条合同条款 根据《劳动法》规定,本公司劳动合同具备以下必备条款: 1.劳动合同期限。 2.工作内容。 3.劳动保护和劳动条件。 4.劳动报酬。 5.劳动纪律。 6.劳动合同终止的条件。 7.违反劳动合同的责任。 同时,根据本公司的实际,合同双方协商约定服务期和保守商业秘密等其他条款。 第7条合同期限 本公司劳动合同期限为1—3年,根据不同岗位和任职资格协商确定。劳动合同届满,经双方协商一致,可以续签劳动合同。 第8条试用期 本公司在劳动合同中约定试用期,一年期合同开始履行时第一个月为试用期,两年期合同开始履行时前两个月为试用期,三年期以上合同开始履行时前6个月为试用期,但最长不得超过6个月。 第9条服务期 公司对享受本公司提供特殊待遇的员工,如出资招聘、出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的,约定3—5年的服务期。员工应遵循诚实信用的原则,严格遵守服务期限,否则将承担违约责任。 第10条保守秘密 公司对必须保密的技术信息和经营信息,约定保密责任。对负有保守公司秘密的员工,要求解除劳动合同的,应提前6个月书面通知公司;或者在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或为他人经营与本公

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