线损管理办法
关于修订印发《四川雅安电力（集团）股份有限公司
电力网电能损耗管理办法》的通知
公司各部门、各中心、各区（县）公司：
为规范公司系统的电力网电能损耗管理工作，不断提高生产技术及经营管理水平，实现电网经济运行，现决定对公司《电力网电能损耗管理办法》予以修订并下发，公司所属各单位应严格遵照执行。
附件：四川雅安电力（集团）股份有限公司电力网电能损耗管理办法
四川雅安电力（集团）股份有限公司
电力网电能损耗管理办法
（试行）
第一章总则
第一条电力网电能损耗(简称线损)，是电网经营企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。线损率是衡量线损高低的指标,它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。同时，为适应建设节约型社会的发展要求，加强电网经营企业线损的规范化管理工作，依据《中华人民共和国节约能源法》、《国家电网公司电力网电能损耗管理规定》、《四川省电力公司电力网电能损耗管理办法》以及《四川省电力公司关于进一步加强线损管理的若干意见》等法律、法规的要求，结合四川雅安电力（集团）股份有限公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司营销、发策、农电、调度、生技、营销中心等部门以及各区（县）公司的线损管理工作。各部门及区（县）公司可根据本办法的要求，并结合各自具体情况，制定相应的实施细则。
第三条集团公司各部门及各区（县）公司在进行线损规范化管理工作中，应遵循“综合体系、科学管理、公众参与”的基本原则，并建立起“管理体系、技术体系、保证体系”为支撑的科学、规范、高效的线损管理模式。
第二章管理体制
第四条线损管理体系
（一）按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”的原则，建立健全科学、完整的线损管理体系，实现对线损的全过程管理。
（二）线损管理体系应当由线损管理领导小组、线损归口管理部门、专业管理部门、考核监督部门以及班组站所组成，形成体系健全、运行有效的管理机构。
第五条集团公司成立以总经理为组长，各分管副总经理、总工程师及总会计师为副组长，营销部、生技部、发策部、调度中心、营销服务中心等部门共同参与的线损管理工作领导小组，全面负责公司的线损管理工作。
第六条营销部为线损归口管理部门，线损管理领导小组办公室设在营销部，负责本企业线损、节能管理的日常工作，并设置线损管理岗位，配备专责人员。
生技、发策、调度、营销服务中心等部门以及各区（县）公司设置专（兼）职线损管理人员，负责本部门（单位）管理范围内的线损工作。
运行班组、变电站以及供电所设置兼职线损管理人员，配合相关部门作好本班组站所的线损工作。
第六条各区（县）公司要建立线损管理领导小组，由公司行政主要负责人担任组长。领导小组成员由有关部门的负责人组成，分工负责、协同合作；日常工作归口营销部门负责。
第三章线损管理职责
第七条线损管理领导小组职责：
1、线损管理领导小组是集团公司线损管理的最高领导机构。
2、负责研究落实上级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、政策和管理制度、办法，监督、检查贯彻执行情况。
3、负责审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。
4、负责审批集团公司有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
5、定期召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施，并监督、检查有关部门整改实效。
6、审核归口管理部门提出的线损考核结果、处理方案。
7、组织对区（县）公司实行不定期抽查；规范各项技术经济指标上报的统一性和严肃性。
第八条营销部职责
1、负责贯彻落实上级节能降损方针、政策、法规、标准及有关指示，
并督促有关部门认真贯彻执行。
2、负责组织编制集团公司线损管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。
3、按省电力公司下达的年度线损率指标，确定各责任单位的年度线损率计划指标。
4、对集团公司35KV及以下线损的统计、分析，汇总分析本单位的线损指标，找出线损升降的原因，及时解决出现的问题。
5、编写集团公司季、年度线损管理工作总结，提出集团公司年度降损节能奖分配方案，组织实施全公司线损考核。
6、负责集团公司线损关口计量点的设置、调整工作，负责关口点电量的报表考核工作。
7、负责建立线损管理技术档案。
8、负责用电营销及系统管理，客户的电费、电价管理及业扩报装接电管理工作，并组织监督检查。
9、负责对客户无功补偿设备的运行管理，并督促按力率执行考核。
10、组织召开线损分析会议，针对性地解决线损管理工作中存在的各种问题；组织开展线损管理专业技术培训和经验交流。
11、负责编制营销稽查和普查计划，组织开展营销稽查和普查工作，并编报稽查和普查工作总结。
12、配合生技部开展每年一度的的理论线损计算工作。
第九条生技部职责
1、负责集团公司无功及电能质量管理，合理配置无功补偿设备和调压设备。
2、负责开展每年一次的理论线损计算工作。
3、负责组织编制降损技术措施计划。
4、负责组织落实节能降损技术措施，推广应用降损节能新技术、新设备、新材料、新工艺，并组织编报降损技术措施完成情况和降损效益分析报告。
5、负责编制电压监测点调整方案，并作好电压监测点的设置工作。
6、负责电网谐波管理，并组织落实谐波治理措施。
7、配合营销部编制集团公司的降损措施计划，并组织实施。
8、配合营销部组织集团公司线损管理专业人员的管理培训，推广先进管理经验。
第十条发策部
1、负责电网的规划，优化。
2、负责向省公司提交线损指标计划方案，同时配合营销部确定各责任单位的年度线损率计划指标。
3、负责集团公司线损统计、上报工作，定期上报线损报表。
4、参加降损措施的审查和安排实施。
第十一条调度中心
1、负责编制电网经济运行方案及有关管理制度。
2、负责电网停电检修计划的制定。
3、指导调度、运行班作好电网经济运行的相关调度和操作任务。
4、负责110kV及以上网损的控制及管理工作，组织开展无功优化理论计算，确保一次网损的经济运行。
5、负责110kV及以上电网线损的统计、分析、汇总上报，协助营销部完成线损指标的分析工作。
6、开展所辖电网无功优化计算，负责按主变压器经济运行曲线，决定主变压器的投退。制定主变压器分接头、无功电源投切方案。
7、负责研究所辖电网运行特点，开展经济调度，并指导基层单位开展电网经济运行，确保电网的经济运行。
8、配合生技部进行每年一度的的理论线损计算工作。
9、参加线损计划的制定和指标情况分析，并从电网的运行方式上提出降损措施。
第十二条农电工作部职责
1、负责职责范围内的无功及电能质量管理，合理配置无功补偿设备和调压设备。
2、负责组织编制职责范围内降损技术措施计划。
3、负责组织落实职责范围内节能降损技术措施，推广应用降损节能新技术、新设备、新材料、新工艺，并组织编报降损技术措施完成情况和降损效益分析报告。
4、负责职责范围内的线路运行维护及通道管理。
5、配合营销部对10KV及线损指标完成情况进行分析，找出线损升降的原因，及时解决出现的问题。
第十三条营销服务中心
1、负责集团公司计量全过程的监督管理。
2、负责组织编制年度计量工作计划。
3、负责集团公司计量关口、800KVA及以上客户电能计量装置的管理及技术监督工作，组织对计量关口、800KVA及以上客户计量装置监督、检查、验收、整改及计费系统与现场电能表的校对工作。定期分析存在的问题，提出并落实改进措施。
4、负责集团公司计量关口、800KVA及以上客户电能计量装置超差电量准确性的监督管理和超差电量校核及追补的协调工作。
5、负责对有关计量方面的的线损小指标进行统计、分析。
6、负责归口管理计量用互感器、各类计量装置的台帐、运行档案，故障、差错处理档案。
7、负责开展集团公司800KVA以上用户用电检查及违约用电电费追补计算工作。
第十四条区（县）公司职责
1、贯彻落实上级的节能降损方针、政策、标准、办法及文件。
2、根据集团公司下达线损指标计划，分解下达线损指标，制定本单位降损措施、管理制度和考核办法，并组织实施。
3、负责所辖范围内的统计线损计算，并作到分压、分线路、分台区统计、分析、考核，按时上报各类线损月报表。
4、按照集团公司的规定和要求，开展10kV及以下电网的理论线损计算、分析、总结和上报。
5、负责提供所辖35kV及以上站、线的当月供/售电量。
6、负责所辖范围内35kV及以下电网的经济运行和系统潮流及无功优化工作，搞好无功调度、改善电压质量。
7、负责按照规定抄录变电站和客户电能表指示数，负责客户抄表人员及时统计抄表同步率和电能表实抄率。
8、负责按时巡视变电站设备运行情况，发现异常及时上报。
9、开展本公司的线损工作档案的收集、整理，并建立相关的技术台帐。
10、负责本公司10kV及以下关口计量点电能计量装置的运行和维护。
11、开展节能技术监督和计量技术监督工作。
12、开展用电普查、稽查，对防范窃电、违章用电、内部差错电量等实行综合管理。
13、按照规定完成线损指标的分析、总结与上报。
14、制定本公司的线损奖惩考核方案，并监督执行。
第十五条供电所职责
1、负责组织开展本所线损日常管理工作。
2、负责贯彻落实上级线损管理制度。
3、负责组织作好本所线损指标的统计、分析和上报工作。
4、负责作好线损指标分解和考核工作。
5、根据区（县）公司降损措施计划，编制本所降损措施计划，经批准后组织实施。
6、负责组织开展本所所辖电网和客户无功电压管理工作。
7、负责组织开展本所营业普查工作。
8、负责开展本所配变经济运行管理工作。
9、负责开展本所所辖客户抄表管理工作。
第四章管理内容及方法
第十六条线损指标管理
线损管理是以指标管理为核心的全过程管理。
（一）建立线损指标评价体系
线损指标的构成应包括线损率指标和线损管理小指标；线损评价体系应由线损指标和评价标准构成。
1、线损率指标
（1）全网线损率（220KV及以下综合线损率）
（2）110KV及以上电网综合线损率
（3）35KV及以上电网综合线损率
（4）35kV及以上单条线路综合线损率
（5）10kV及以上高压综合线损率（高压线损率）
（6）10kV综合线损率
（7）10kV单条线路综合线损率
（8）变电站母线电量不平衡率
2、下一阶段线损管理补充指标（本阶段线损试点单位）
（1）10kV单条线路高压线损率
（2）0.4kV低压综合线损率
（3）0.4kV单台区线损率
各项指标的评价标准按照有关电力规程、标准或上级下达的指标制定。未作规定的，各相关部门及区（县）公司可根据实际情况自行制定。
（二）线损率指标的制定
线损率指标管理应建立考核和激励双指标管理模式，实行重奖重罚。集团公司应根据上级部门每年下达的年度指标计划，由线损归口管理部门分电压等级、分部门进行分解，其确定依据是线损理论计算值、历史线损统计值和影响线损率的技术、管理方面的修正因素等。指标编制完成后，由线损归口管理部门报线损管理领导小组批准。
1、10kV及以上线损指标
分别由相应的专业管理部门在下个考核期之初，提出下个考核期的降损指标计划，上报线损归口管理部门。
2、低压台区线损指标
供电所根据各类配电台区的上个考核期实际完成线损、理论计算结果和各台区用电量、用电户数、线路长度及用电结构测算制定各台区线损指标，供电所管理部门汇总测算后报线损归口管理部门。
第十七条线损统计分析
（一）线损统计的总体要求：指标种类完整，报表设计科学，计算
口径统一，统计及时，数据正确。
（二）线损统计分析制度
各部门、区（县）公司、班组站所和责任人应按照管理范围、周期、程序和要求，对各种（类）线损率指标和线损管理小指标进行统计分析，并形成线损指标（小指标）完成情况统计分析报告制度；一般按月进行分析，每半年进行一次小结，全年进行一次总结，并报送有关上级单位（部门）。
（三）线损统计分析应坚持的原则
1、抄、管分离原则。线损指标的责任者不负责表计抄录，抄表人员仅对表计抄录的正确性负责。
2、分压、分线、分台区实行定期统计、定量分析的原则。定期统计就是分月度、季度、年度统计；定量分析就是做到分电压等级、分线路、分台区进行分析。分析工作不仅要找出影响线损的主要原因，而且要做到对影响程度进行量化分析，重点突出，针对性强。
3、选择合理（有可比性）的分析统计口径原则。在进行线损统计分析时，剔除无关因素。
4、重点分析原则。对电量大、线损率波动大的线路进行重点分析。
5、线损率指标与线损管理小指标分析并重的原则。
6、横向分析的原则。对与电量、售电均价变化等影响关系紧密的其他指标同时进行分析。
（四）线损统计基本报表
1、分区线损统计表
2、分压线损统计表
3、分线线损统计表
4、全网综合线损统计表
5、变电站母线电量平衡报表
6、变电站站用电月报表
7、低压台区线损月报表
（五）线损分析的主要内容
线损分析应包括：指标完成情况，实际线损与计划、同期及理论线损相比波动情况，线损波动的原因分析，需要采取的降损措施。
线损分析报告要求做到分析全面，针对性强，既有定性分析，又有定量分析。
第十八条线损波动控制
（一）营销管理控制
1、制定营销管理控制制度
主要包括：抄表核算管理制度、业扩报装（含变更用电、临时用电）
管理制度、大客户用电管理制度、客户无功电力管理制度、用电检查与营业普查制度、预防与查处窃电管理制度、营业差错管理制度等。
2、建立抄、核、收监督制约机制
在抄、核、收各个环节中，实行“抄、管分离”，坚持电量、电价、电费“三公开”，实行抄表环节的监抄、会抄、轮抄制度，定期开展用电检查和营业普查，并建立社会监督机制。
3、建立营销信息化管理系统，避免违规操作，并进行科学分析。
4、按计划开展用电检查，对违章用电、窃电进行查处。
5、经常性检查与营业普查相结合，营业普查每年至少组织一次，并保证营业普查记录及资料的准确完整。
（二）计量管理控制
1、控制计量装置的准确性
对计量装置要实行表计质量控制、校验质量控制、安装质量控制、运行维护质量控制。
（1）表计质量控制------把好设计关，合理确定表计型号、容量、变比配置，实行采购计划管理；作好表计的入库验收和存放，搜集表计运行信息。
（2）校验质量控制------加强计量人员培训，做到持证上岗；校验环境、设备符合规程要求；计量中心制度完善。
（3）安装质量控制------按照《电能计量装置管理技术规程》（DL/T448-2000）要求确定安装队伍，表计运输必须有防震措施；主管部门、计量部门与安装、运行部门同时验收并作好资料移交。
（4）运行维护质量控制------按照《电能计量装置管理技术规程》（DL/T448-2000）要求做到周期轮换和现场校验；运行管理部门要做到定期巡视；电力稽查部门要将电能计量装置管理作为重要稽查项目；计量部门和运行管理部门要做好档案、资料管理。
2、规范计量工作流程
主要包括：业扩配表流程、计量工作票传递流程，营业计量差错处理流程、客户计量和计费信息变更流程等。
（三）生产运营管理控制
1、加强运行方式管理，及时根据负荷变化调整运行方式。
2、作好无功规划、建设、管理和调度，避免无功的不合理流动。
3、进行配电台区低压三相负荷不平衡监控和治理工作。
4、合理调度，促使电网经济运行。
第五章线损技术管理
第十九条电网规划与设计
（一）、科学制定电网规划，充分考虑节能降损，从供电范围、变电容量、网络布局及电压等级组合等方面作好规划、建设工作。
（二）、根据《城市中低压配电网改造技术导则》（DL/T599-1996）和《农村低压电力技术规程》（DL/T499-2001），优化供电范围，合理确定供电半径。
（三）、优化变压器容量，在满足规划设计期最大负荷需求的前提下，使整个规划期的变压器年计算费用总和为最低。
（四）、优化网络布局，变电站的布点应根据同电压等级的优化供电半径长度和负荷容量来确定，尽可能位于负荷中心，使10（6）kV线路呈辐射状向四周供电。
（五）优化电压等级，根据供电区负荷密度，采用合理的电压等级组合方案，简化变压层次。
（六）无功规划与建设
开展无功规划、设计、建设工作，合理配置无功补偿设备。坚持集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主。做到无功电力分级补偿、就地平衡，从而改善电能质量、降低损耗。
第二十条电网经济运行
（一）、开展输电网的经济调度和运行
编制年度电网运行方式及主变压器经济运行曲线，依据设备健康状况、电网负荷潮流的变化，及时调整电网运行方式，调整无功、电压，保证电能质量。
（二）加强中低压配电网的经济运行工作
合理调整变压器，及时停运空载变压器，作好低压三相负荷就地平衡工作。
第二十一条线损理论计算及分析
（一）定期进行线损理论计算，分析电网中的薄弱环节，指导电网建设、节能降损改造及经济运行工作，并为指标分解、考核提供管理依据。
（二）35kV及以上电网线损理论计算和分析，至少每半年组织一次；10kV及以下电网的线损理论计算和分析，至少每年一次；低压配电台区应选取典型台区进行计算和分析。
第二十二条新技术应用
（一）重视新技术的开发应用，合理降低技术线损。
（二）重视设备选型工作，大力推广新型节能设备的应用，逐步更换和淘汰高耗能设备。
（三）建立和完善新技术应用的管理制度，强化运行管理工作，充
分发挥新技术对管理的促进作用。
第二十三条报表管理
（一）、各区（县）公司和变电运行中心每月28日前填报当月公司本部《35kV及以上变电站母线电量平衡表》、《变电站站用电月报表》（见附件）报送发展策划部和调度中心。
（二）、各区（县）公司和调度中心每月30日前填报《分区线损统计表》《分压线损统计表》《分线线损统计表》，报送发展策划部和营销部。
（三）、各区（县）公司按照要求次月5日前填报上月《低压台区线损月报表》和《综合线损统计表》，报送集团公司营销部。（备注：城区公变未安装低压总参考计量，可先开展农村台区的线损统计管理，待城区公变完善低压总参考计量表计安装后再逐步开展）
（四）、营销部审查并汇总各区（县）公司《综合线损统计表》后按照要求报送线损管理工作领导小组。
第二十四条线损异常处理
（一）、首先对母线电量不平衡率进行分析，由营销部负责检查关口点计量和主变三侧表计运行是否正常。
（二）、营销部门对出现异常的表计及时进行检测，并根据检测结果追补相应电量。
（三）、若关口点计量和主变三侧表计运行正常，分析线损异常的重点放在售电量上，营销部组织各相关单位对售电量表计运行情况、抄表、核算和售电量统计进行检查。
（四）、针对线损异常的情况，营销部结合用电稽查和普查，查找用电管理中的漏洞，分析存在的问题，形成书面意见。
（五）、营销部全面分析线损异常所反映的各种问题，制定整改措施，报线损领导小组审批后组织实施。
第二十五条其它管理措施
（一）在进行CT、PT检修更换工作时，必须按规定办理相应变更通知手续。
（二）变电站母线停电切换PT时，运行单位按照操作规程及时将计量二次接线切换到新的PT回路中，以确保二次接线及时切换。
（三）远动、仪表设备故障或工作时，工作负责人首先确认是否影响计量并在工作票上注明，做好记录。
（四）运行方式发生变化造成个别线路无计量运行时，或运行方式发生重大变化计量无法满足时，调度必须提前通知相关变电站做好调整前后电能表底度数及起止时间的记录，再采取该运行方式。
第六章线损管理的保障措施
第二十六条线损管理的组织保障
（一）健全组织机构。要从完成线损指标、落实降损节能管理和技术措施及相关专业、相关部门业务特点出发，进行线损管理的组织设计，作到网络层次清晰、岗位合理、信息沟通流畅、运转高效。
（二）明晰线损管理职责。单位领导、部门负责人及各个专责的岗位职责明确，人员配合合理并相对稳定，组织模式和关系要随电网、市场的变化及时进行调整。
（三）强化线损管理的全员参与性。加强教育宣传，建立有效机制，形成人人关注、支持节能降损，全员参与节能降损的意识和氛围。
（四）各相关部门和岗位要制定切实可行的线损工作标准和工作质量要求。
第二十七条线损管理的制度保障
为保障对节能降损全过程的管理、控制，需逐步建立完善的线损管理制度，主要包括：
（一）、线损管理考核办法
（二）、线损率指标管理办法
（三）、线损小指标管理办法
（四）、线损分析例会制度
（五）、电力营销管理有关制度
（六）、电能计量管理有关规定
（七）、电网经济运行有关制度
（八）、线损管理与节能降损培训管理制度
（九）、新技术、新设备运行管理制度
第二十八条线损管理人员素质保障
（一）从事线损管理的人员应具备一定素质，根据不同情况提出业务知识、工作经历和培训要求。
（二）建立完善的线损培训体系，确定适当的线损培训内容，采取多种多样的培训方式和方法，严格考试和考核制度。
第二十九条线损管理的监督与激励保障
应从管理体制、权利配置、程序控制三个环节建立保障防范体系。设立考核监督部门，对线损指标和线损管理进行有效的考核和监督，形成线损全过程管理的制约因素，保证线损工作的闭环管理。
定期公示或通报指标完成情况，作好用电检查、营业普查和电力稽查工作，设立信息反馈途径，形成上级监督、内部监督和社会监督的线损监督机制。
建立风险与利益统一、适应多层次和和多渠道需求、公平合理的综合激励机制。
第七章总结
第三十条各单位应对线损管理工作及时进行总结，按时完成工作总结报告，报送集团公司线损管理办公室，每季度次月6日前报工作小结，7月8日前报半年工作总结，次年1月10前报年度工作总结。
年度报告中要总结与分析的内容包括：
1、线损指标完成情况。
2、线损构成情况分析，包括按综合线损率、网损率、地区线损率分析；按电压等级分析线损率；扣除无损电量、趸售电量的线损分析。
3、存在问题和所采取的措施。量化分析造成线损率升、降的原因和影响程度（比例）。
4、提出解决问题的对策和下一步工作的重点措施。
第三十一条营销部负责编写集团公司的线损管理工作总结，并按照规定时间报送集团公司线损管理领导小组。
第八章奖惩
第三十二条各单位的线损完成情况与该单位的业绩考核挂钩，按照与集团公司签订的年度目标责任书进行奖惩考核。
第三十三条集团公司将对降损节电工作有突出贡献的单位和个人，给以表彰；对不能完成能耗定额的单位，相应扣减其奖金额；对长期不能完成节电任务的单位，给予通报批评。
第九章附则
第三十四条本规定自修订发布之日起执行。
第三十五条本规定由集团公司线损管理领导小组负责解释。
附件：
1、分区线损统计表
2、分压线损统计表
3、分线线损统计表
4、全网综合线损统计表
5、35kV及以上变电站母线电量平衡报表
6、变电站站用电月报表
7、低压台区线损月报表
四川雅安电力（集团）股份有限公司
年月分区线损统计表
填报单位：指标单位：万千瓦时、%
主管：审核：制表：填报时间：
四川雅安电力（集团）股份有限公司年分压线损统计表
四川雅安电力（集团）股份有限公司
年月分线线损统计表
填报单位：指标单位：万kWh、%
分管领导：填表人：填表时间：
四川雅安电力（集团）股份有限公司
分管领导：审核：填表人：填报时间
年月35KV及以上变电站母线电量平衡报表填报单位：指标单位：万kWh、%
分管领导：审核：填表人：填报时间
年月变电站站用电月报表
填报单位：指标单位：万kWh、%
分管领导：审核：填表人：填报时间：
年月低压台区线损月报表
（线损试点单位填写）
填报单位：指标单位：万kWh、%
主管领导：审核：填表人：填报时间：
供电所管理线损几点措施(精)
供电所管理线损几点措施 农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益, 企业的盈亏, 与线损管理息息相关, 降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。 线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。常年以来, 在技术降损方面投入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作, 为线损稳步降低打下了坚实的基础, 在管理线损方面, 不断加强用电管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查工作, 防止窃电和违章用电; 搞好计量管理, 确保计量装置接线的正确性和计量的准确性; 加强用户的无功管理, 安装复费率表计, 努力提高用户的功率因数等。目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降, 但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。 管理降损实施方便、见效快。谈到管理线损, 重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏, 都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制, 必须常抓不懈, 不能放松。管理线损既然与人有关, 我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。 一、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理, 层层落实。改变线损工作管理方式, 由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使线损管理呈现出前所未有的可喜局面, 按线损管理办法和兑现办法办事, 做到诚实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。二、实事求是,合理确定低压线损指标。确定科学、先进的线损责任指标, 是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。线损指标既不能高不可攀, 也不能垂手可得。科学合理地确定线
线损管理年活动实施方案
“线损管理年”活动实施方案范文 线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将XX年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。 二、活动目标 1、通过活动开展，公司XX年综合线损率在XX年度综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。 2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。 三、组织领导 1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组： 组长： 副组长： 成员：
2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。 主任： 副主任： 成员： 3、成立线损管理监督检查小组 组长：廖祥康、 成员： 4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。 四、活动时间 XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为XX年3月 1日至XX年12月31日。 五、活动安排 （一）、组织、动员阶段（3月1日至3月31日） 本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。 1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。
供电所绩效考核评分方案范本
供电所绩效考核评分方案范本 为了提高员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核办法，结合我所实际，特拟定以下绩效考核实施方案： 一、考核评分小组： 组长：××× 副组长：××× 成员：×××××××× ××× 二、考核评分范围： 1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现； 2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现； 三、考核评分内容： 1、安全管理：台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。 2、日常工作：全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。 3、线损管理：台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。 4、电费抄核收管理：台区责任人必须按规定时间抄核客户
电量，电费及时催收，做到按时结零。 5、台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务； 6、优质服务：全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。 四、考核标准： 1、日常工作（总分：100分） ⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分； ⑵按时参加各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分； ⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分； ⑷服从安排、团结协作（25分）：不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分； ⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。 2、全管理工作（总分：200分） ⑴人身安全管理（100分）：本台区内出现人身伤亡事故，除
线损管理实施细则
陇县供电分公司 线损管理实施细则 根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。 一、健全组织机构 为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。 组长：李怀升 副组长：赵永宁 成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成 二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责 ，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。
，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。 ，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。 ，按月写出线损分析报告。 ，按要求做好线损指标的分析工作。 ，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。 ，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。 ，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。 2.2市场营销部职责 ，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。 ，制定电能表轮换校验计划 2.3安监保卫部职责 ，确保线路设备正常运行 ，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管
线损专项整治方案
客户中心2014年高线损台区整治工作方案 为进一步提高营销工作的精益化管理水平，不断强化对低压台区线损的管控能力，持续降低高线损台区对线损管理工作的不良影响，稳步提高营销工作的经济效益，经研究，决定开展2014年度高线损台区专项整治工作。结合公司线损管理实际情况，特制定整治工作方案如下： 一、高线损台区整治工作目标 通过专项整治活动的开展，进一步提升客户中心的台区线损管理水平，在确保完成全年低压线损率8.50%的指标的基础上，深入挖掘和拓展降损节能的空间，以加强“高线损台区的整治力度”为抓手不断提升营销工作的精益化管理水平。 二、成立高线损台区整治工作领导小组 组长： 副组长： 成员： 高线损台区整治领导小组全面负责台区线损整治工作的组织和策划，负责线损整治工作中各项降损措施的实施和推进，负责线损整治中各专业间工作的联络和协调，负责对降损成效开展评估，负责对基层单位降损工作落实情况进行评价与考核。 三、高线损台区整治工作方式 一是通过找出高线损台区在管理中存在的缺陷和不足之处，指明降损工作的方向和途径；二是排查电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是提出降损措施并组织实施；四是对
降损措施实施过程中出现的问题进行总结和评估，确保新的降损措施更具有针对性和科学性。 四、高线损台区整治工作的主要内容 1.以能真实统计和反映低压线损为目的，通过计量关口改造，全面提升台区关口总表的计量精确度。以不断提升台区的采集成功率为手段，全面普查和清理低压台区的户台对应关系，通过技术手段来逐步消除台区线损的统计误差。 2.进一步规范临时用电的业务办理。临时用电必须统一由供电营业厅出口办理，严禁任何形式的业务“体外循环”现象存在。业务人员在办理临时用电接电时要统一为客户提供成套计量装置箱，在合同中明确告知客户临时用电不得进行转供电、也不得随意转让；业务办理时必须及时建立起工作台帐，要以正式用电的标准和要求完善各类业务档案资料。在客户中心管理层面，也应相应地提升临时用电业务的日常监督、管理和考核工作力度。 3.持续加强反窃电工作的工作力度。用电检查工作必须要充分认识到媒体的舆论宣传功效，不断增强安全用电和依法用电的宣传力度。在高线损台区整治工作中，宣传教育工作与开展营业普查、严厉打击偷窃电行为要结合开展。各级用电检查人员要有组织和有针对性地对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查。通过规范电力市场正常用电秩序来不断降低窃电对线损的负面影响。 4.规范低压客户的抄核收工作管理，抄表人员应严格按抄表例日开展现场抄表和信息采集工作，同时每月定期开展零电量清理工作。计量管理人员应及时对低压客户的采集故障进行消缺，尽力去提升台区的采集成功率。线损管理人员应根据台区线损状况有针对性地加大监抄和抽查的工作力度，消除因抄表员随意调整抄表例日及估抄、漏抄、错抄对台区线损造成的影响。
供电企业上半年线损管理工作总结
供电企业上半年线损管理工作总结 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： 一、线损指标完成情况 XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力； 二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测
最新-供电所线损管理实施办法 精品
供电所线损管理实施办法 供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。 线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。 为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。 第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。 第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。 并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。 现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。 2、负责10及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。 3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。 逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。 4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。 5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。 6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线
供电所线损管理典型经验
供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达
处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自
一体化电量与线损管理系统实施方案
一体化电量与线损管理系统 实施方案 （参考） XX电力公司 2016年4月
目录 1、实施背景.................................................... 错误!未定义书签。 2、实施目标.................................................... 错误!未定义书签。 3、线损管理现状................................................ 错误!未定义书签。 4、工作组织.................................................... 错误!未定义书签。 5、实施具体工作计划............................................ 错误!未定义书签。前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）................. 错误!未定义书签。业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日）................. 错误!未定义书签。需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日）.................. 错误!未定义书签。系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日）................. 错误!未定义书签。基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日）................. 错误!未定义书签。数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。 6、管控机制.................................................... 错误!未定义书签。 7、问题措施.................................................... 错误!未定义书签。 8、实施建议.................................................... 错误!未定义书签。
线损管理办法新办法
线损管理办法新办法 河南孟津县供电公司是一个客户居住分散，年供电量11亿千瓦时的县级供电企业。该 公司在线损管理方面不断融入新元素，取得良好的经济和社会效益。从2006开始，孟津县 供电公司相继3次获得“农电线损管理标杆单位”称号。该公司综合线损率从9.85%一路降到3.02%。线损管理在河南省电力公司位居前列。 老曲新唱显成效 “各单位线损管理制度都差不多，之所以结果迥异，关键在于制度是否落实到位，老事 是否做新、做实。”这是孟津县供电公司公司长闫治安对线损管理的独到见解。 考核与激励是落实制度的两个关键因素。近年来，该公司建立了3级降损管理网络，完 善45种管理制度和标准，构建起管理、技术、保证3大体系，逐步实现了线损管理的科学 化和规范化。该公司从机构改革入手，通过整合机构，员工竞聘上岗，建立起公司、部室、 班组3级管理网络，设立专职或兼职线损管理员，并成立电力稽查队，对线损管理进行实时 监督，形成了人人参与、齐抓共管的线损管理格公司。 每年年初，该公司根据班子会议研究结果，制定出各部门线损目标，并与各责任单位层 层签定目标责任书，根据完成情况给予相应奖惩。该公司还加强日常考核，将线损管理人员50%岗位工资与考核结果挂钩。当月未完成线损指标的供电所所长，需在所长例会上分析原因，并采取措施进行控制；连续3个月未完成任务的供电所所长，予以黄牌警告；年终未完 成任务的供电所所长，实行末位淘汰。适当的激励和严格的考核，确保了各项制度落到实处。 制度创新添活力 在做好日常管理的同时，孟津县供电公司把制度创新放在重要位置，让新制度为线损管 理注入新的活力。自2003年起，该公司大胆探索线损管理模式，对降损节能的难点和重点——10千伏和400伏线路，实行双指标管理与考核，取得了逐年降低线损率的显著成效。 所谓双指标线损管理，就是企业分别制定下达两个层次的线损指标。第一个是考核指标，完成后不奖励或少奖励，完不成则重罚。第二个是激励指标，完成后重奖。这一管理模式， 对线损责任单位和责任人来说，可通过不断降低线损来提高收益；对企业来说，可同步提高 线损管理水平和经济效益；对社会来说，可有效地节约用电，提高电能使用效率。 朝阳供电所副所长王超群深有感触地说：“双指标管理，不仅督促我们很好地完成第一 指标，还让我们有更大的动力去完成第二指标，有效地调动了线损管理人员和一线营抄人员 的工作积极性。”孟津县供电公司线损指标管理形成了你追我赶的良好公司面。 科技支撑是保障 “科技成果的应用为线损管理提供强劲支撑。”孟津县供电公司副总工程师鲍世宽一语道 破了天机。为确保关口表的准确性，农网改造期间，该公司投资50余万元，将所有变电站 关口表全部更换为多功能电子表，提高了计量准确性，变电站母线电量不平衡率由2.5%降到0.05%。从2006年开始，经过摸索与总结，相继投次大规模改造计量装置，将配电台区计量 装置全部更换为多功能电子表和大容量电流互感器，实现了每月20日零时电量冻结功能。 该电子表的零时冻结电量功能，计量准确，抄表时间短，变动态为零点电量瞬间采集的静态 管理，杜绝了人为抄表差错，数据真实可靠，保证了线损统计精确。 该公司还加大对400伏配电变压器的随机补偿力度，建成县城配网自动化监视系统，实 现了县城负荷实时监控，可及时调整无功补偿及三相不平衡率，降低线路损耗；建成10千 伏平北线远抄监控试点工程，实现了变电站关口表与10千伏配电变压器总表的同时抄表；
供电企业“线损管理年”活动实施方案doc
供电企业“线损管理年”活动实施方案供电企业“线损管理年”活动实施方案供电企业“线损管理年”活动实施方案线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。一、指导思想按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。二、活动目标1、通过活动开展，公司综合线损率在综合线损实际完成值%的基础上下降个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。三、组织领导1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：组
长：副组长：成员：2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。主任：副主任：成员：3、成立线损管理监督检查小组组长：廖祥康、成员：4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。四、活动时间“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为3月1日至12月31日。五、活动安排、组织、动员阶段本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。3、线损管理三级网络公司线损管理三
公用变台区低压线损管理办法
公用变台区低压线损管理办法 公用变台区线损管理是电力企业线损管理的标准化、科学化管理的一种体现。根据线损管理分压、分线、分台区管理的要求并结合兴隆供电分公司的实际情况，特制定公用变台区低压线损管理办法。 1、公用变台区的范围：包括县城公用变、各供电所管辖范围内的乡镇公用变、农村综合用电的台区。公用变台区低压线损完成的好坏将直接影响到其所在单条10KV线路线损率的管理水平。为了加强对低压线损的管理，达到线损的分级考核、降低低压线损率，实施低压台区线损承包管理。 2、县城公用变台区低压线损统计分析由城关供电所全面负责；用电科协助具体事项，并对其进行考核。 3、各供电所的公用变低压线损统计分析由各供电所全面负责，用电科对其进行考核；供电所按照一台区一指标的原则对供电供电站及农电工进行全面考核。公用变台区总表由计量外勤班负责安装、更换。 4、抄表管理建立线路和配电台区所对应的用户管理台帐，并纳入计算机管理。列出线路、台区抄表顺序表，每月按照抄表顺序表固定进行抄表。 5、为保证抄表的同时率，在抄录配电变压考核表的同时，完成配电台区所带用户售电量的抄录，每个台区当天内抄录完毕，不得随意变更。每月抄表到位率必须完成100%。 6、考核依据。配电台区损耗：以配电变压器考核表电量和该变压器所带低压用户计费表电量作为线损计算和考核的依据。 7、指标考核。以各配电台区的理论线损并考虑适当的管理损失作出测算值，按照测算值分解到各职能单位。县城公用变低压线损指标值由用电科下达，每半年随着实际统计结果和负荷变化进行调整；农村配变台区按照往年的实际统计值并考虑管理因素适当调整，由用电科将低压综合指标下达至供电所，由各供电所对供电站具体下达，并有具体的下达指标文件。 8、各供电所责成专人于每月的22日之前汇出总公用变台区线损的完成情
浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施 昝建朝
浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施昝建朝 发表时间：2018-09-17T10:56:35.530Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：昝建朝[导读] 摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。 国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司河北省沧州市 061500摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。而且在现代社会中节约资源能源是经济发展的重要任务之一，需要把节约资源当作供电所发展基本策略之一。在供电所中，主要是表现在节能降损工作上。在全部的电力使用单位中，存在着较大的节能潜力，因此供电所开始在各个工作环节中降低成本，减少损耗，提高企业利润。 关键词：供电所营销；线损管理；措施线损是供电站管理水平和经济效益的重要指标。在其管理过程中，最重要的是减少线路损耗，减少无功负荷的传输，实现无功负荷的平衡。由于各种原因，线损管理存在一些问题，严重影响线损管理。有必要对线损进行分析，有效地分析影响线损管理的因素，加强线损管理，找出有效的线损管理措施，提高线损管理水平。 1供电所营销的概念供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作，其中最主要的工作就是输送电能的服务。营销是指企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围营造电能产品的推广和销售产品，深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，达到最佳的优质服务和供电电能出力。 2影响线损的主要因素 2.1配网管理因素 在线损管理中缺乏完善的配网管理。随着电网规模日益扩大，电力企业加大了配网设备的改造力度，增强了电力设备的技术水平，但是在配网管理中依然存在着一些问题，对线损管理造成影响。首先在配电设备中，依然是人工作业；其次由于过长的线路距离，并且有着较多的T接点，较大的电力半径，使配网无法经济高效运行。最后，一些配网在运行过程中，依然使用高能耗变压器和电能计量装置，并且线路存在着绝缘老化问题，使配网管理缺乏完善性和科学性，对线损管理的工作造成影响。 2.2无功补偿因素 线损管理中，配网未投入足够的无功补偿。尤其是没有准确使用一些大容量集合式电容器，导致这些设备闲置。由于缺乏足够的无功补偿投入力度，加重了线损问题。 2.3三相不平衡和供电半径因素 实践证明，一般情况下三相负荷不平衡可引起线损率升高2％-10％，三相负荷不平衡度若超过10％，则线损显著增加，当一相负荷轻，两相负荷重的情况下线损增量最大，最严重时可使10KV高压线损增幅12.5%。供电半径根据有功损失的计算公式：ΔP=3倍电流的平方乘以电阻乘以线路长度乘以时间乘以10的负3次方。因此供电半径越长，电阻越大，在传输的过程中消耗的电能就大。这都对电能的损耗和设备的运行将产生严重的影响。 2.4线损率与供电量关系因素 由于线损率与供电量及负荷电流关系十分密切。当供电线路的供电量非常少时，固定损耗远远高于可变损耗，线损率最高；但是当供电量增加到某一定值，固定损耗就等于可变损耗，线损率达到最小；随着供电量的继续增加，固定损耗开始小于可变损耗，线损率就随着供电量的增加而增大了。当线路运行的固定损耗几乎等于可变损耗，供电量达到这一特定的值，该线路的实际线损率相对较低。可见供电量值的大小决定线路的损耗程度。某供电所管理运行的一回线路实际供电量变化与线损率变化因素见表1。 表1 3加强管理线损的管控措施 3.1完善组织机构，划分管理职责，对于管理流程进行细分 供电所管理人员需要带领员工成立相应的线损管理领导小组，并进行分析，分线，分压以及分台区管理的线损管理体系，制定相应的线损管理制度，并明确好工作职责，做好分级管理工作。同时还需要进行分级考试，进行层层落实（图1）。 3.2分压分线分解目标，做好线损管理责任制的落实工作 在实际的线损管理工作中，若是出现“权”，“责”，“利”三者关系不明确，供电所没有形成公正公开公平的考核机制，员工不能够完全发挥出自身的工作积极性，降损工作效率随之降低，线损的管理工作也将成为无用功。为此需要对配电网进行分线，分压以及分台区线损的考核工作，供电所负责人主要是负责全所的综合线损指标，配网线路责任人主要负责10kV线路线损的指标，而台区责任人主要是负责本台区线损的指标，并把线损指标进行层层的分解工作，同时应该制定相应配套的线损考核制度与奖惩方式，以便于减少“关系电，人情电以及权力电”现象的发生。
供电所线损管理典型经验.doc
供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）
占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事
公司一体化电量与线损管理系统实施策划方案
一体化电量与线损治理系统山东公司实施方案 国网山东省电力公司 2016年2月
目录 一、实施背景 (1) 二、实施目标 (1) 三、实施范围 (2) （一）功能范围 (2) （二）区域范围 (3) 四、组织结构 (3) （一）领导组 (4) （二）工作组 (4) 五、职责分工 (5) （一）进展策划部 (5) （二）运维检修部 (5) （三）营销部（农电工作部） (6) （四）电力调控中心 (6) （五）科技信通部（信通公司） (7) （六）国网山东计量中心 (7) （七）各市县公司 (8) 六、实施内容 (8) （一）总体实施策略 (8) （二）实施步骤 (10) 七、实施打算 (16) （一）总里程碑 (16) （二）详细打算 (17)
八、风险治理 (24) （一）系统集成风险 (24) （二）关口计量采集质量风险 (25) （三）营配调贯穿数据校验风险 (25) （四）线损协同治理效率风险 (25) 九、质量操纵 (26) （一）进度操纵 (26) （二）质量操纵 (26) （三）问题操纵 (26) （四）沟通操纵 (27) （五）风险治理 (28) （六）成果操纵 (29) （七）变更操纵 (29) 十、保障机制 (29) （一）人员保障 (29) （二）制度保障 (30) （三）后勤保障 (30) （四）安全保障 (30) （五）应急保障 (31) （六）运维保障 (31) 1 / 3
一、实施背景 线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划打算设计、调度、运维和营销的技术治理水平。受传统抄表手段限制，供、售电量不能同步发行，导致线损月度间剧烈波动，“大月大”，“小月小”的问题无法解决，掩盖了线损治理中存在的问题，降低了其在电网企业治理中本应发挥的监控、指导作用。 随着国网公司“三集五大”建设全面实施，“两个转变”全面深化，对线损精益化治理提出更高要求。为进一步提升公司生产经营治理效率和效益，优化线损治理流程，消除专业治理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业治理中的盲点问题，实现线损治理相关业务和资源的集中运作和高效治理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损优先，治理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损治理平台十分重要且迫切。 二、实施目标 依照国网的统一安排部署完成项目上线目标，建设标准化、智能化、精益化的一体化电量与线损治理系统。 1．从一体化线损与治理系统的差不多业务动身，为关口治理、拓扑治理、档案治理、统计线损治理、同期线损治理、理论线损治理、线损监控与分析、全景展示、信息公布等各应用提供必要的横向集成数据支撑。 2．保证省级公司数据中心通过统一数据交换平台完成数据的共享与交换，实现总部和网省的纵向贯穿；
台区线损规范化工作管理办法
电力公司台区线损规范化工作管理办法 第一章总则 第一条为全面规范公司台区线损管理工作，通过细化基础资料管理、强化指标管控，推进台区标准化建设，实现企业增效、机制创新的经营管理目标，结合天津市电力公司实际情况，制定本办法。 第二条台区线损规范化管理工作应遵循实事求是、客观公正、注重实效、严格管理的原则。 第三条台区线损规范化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压 器至其供电的低压用户的配电网线损标准化管理与达标工作。本办法包括标准化台区的技术标准和管理标准、标准化台区管理的评价标准、标准化台区管理的验收与达标管理等。 第四条本办法制订的主要依据是《10kV及以下架空配电线路及设备运行规程》(Q/TGS 3011 —2006 )、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》 (Q/TGS 1017 —2007 )、《天津市10千伏及以下配电网技术原则》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》(尚未正式下发文件)、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000 、、《电能信息采集与管理系统》 (DL/T 698 )、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4 、、《电能计量装置及负荷管理终
端的安装工艺标准》（津电营销］2006 : 5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010 : 4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007 ）第五条本办法适用于天津市电力公司所属各供电分（有限）公司。 第二章机构设置与管理职责 第六条公司线损管理领导小组和线损工作小组为台区线损规范化管理考 核工作的领导机构。 第七条公司线损管理领导小组负责： 公司线损规范化管理考核工作的监督、考核及配套政策的制定工作。 第八条线损工作小组负责： 公司台区线损规范化管理办法及制度的制定，并对相关办法、制度负责解 释和修订完善。全面管理公司台区线损规范化管理考核工作，协调处理达标验 收与考核工作的中出现的重大问题。 第九条营销部职责。 一、营销部是公司台区线损规范化管理的归口管理部门，负责组织对各供 电分（有限）公司台区标准化达标的验收与考核。 二、负责对各供电分（有限）公司标准化台区达标工作动态监管，负责组 织对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。 三、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的营销专业工作 的专业指导。
供电所线损管理及考核办法
XX供电所线损管理考核办法 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。 一、经营管理: 1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。 2、 0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。0.4kV线损率的考核指标定为11.33％。对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。 0.4kV线损奖（罚）计算公式： 奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0.4kV平均电价×0.8，罚款从工资中扣除。 3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33％以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。
4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。并在经济分析会上说明原因。 5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。 6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费（含无单据收费），经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。 7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100％，发现一户手写单据按第5条处理。 8、费回收率必须完成100％每月9日前各营销组人员到会计结清电费，奖励电费总额的0.2％，每月10日后每日收取电费总额0.2％滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。 9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电