如何市场拓展

如何市场拓展
如何市场拓展

摘要:市场不是一成不变的,市场永远在不停地变化。唯一不变的就是追逐利益最大化。即使是铁血同盟的供求关系,也会有利益最大、利益最优的需求。关键是销售人员,如何能帮助客户实现这一愿望和需求。

销售人员往往唯拜访客户而拜访,不能对市场进行深耕细作。只会机械地进行产品介绍、资料派发、样品寄送等常规销售工作,非常缺乏深入的思考和有效的跟进。原因可能缘于客户当时不假思索的拒绝,而让销售人员放弃了进一步跟进;也可能跟客户较上几次劲,最后无果而终。这些做法通常是缺乏对客户的分析和研究,盲目而草率行动的产物。既造成市场机会的丧失,又不利于销售人员的成长。

市场不是一成不变的,市场永远在不停地变化。唯一不变的就是追逐利益最大化。即使是铁血同盟的供求关系,也会有利益最大、利益最优的需求。关键是销售人员,如何能帮助客户实现这一愿望和需求。

首先,销售人员最大的毛病莫过于想得天花乱坠,说得头头是道,做得瘪手瘪脚。销售人员不乏想象、方向、甚至具有战略性思维,而缺乏踏实的行动。在具体的销售活动中常常目标不清、飘忽不定,导致时光逝去、业绩为零、最终出局!因此,销售人员必须要清楚目标,在拓展市场时,必须锁定客户,头脑中只有一个想法、一个想象,那就是拿下客户、获得订单。

第二、销售人员应围绕客户需求,挖掘客户的需求价值。基于企业自身的产品,为客户价值的实现提供周密的可行方案。

第三、销售人员必须非常清楚企业产品的定位和产品提供的品质保证,同时要把握细分市场,把目标客户的需求精准地了然于心。

第四、销售人员必须保持乐观心态和必胜信心。

市场上最有意思的是需求和供应的对接过程。客户在千辛万苦地寻找供应商,供应商也在千方百计地发现客户。这种对接结果是双方握手言欢、相见恨晚。这个过程是销售人员“众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”喜极而泣的过程。

第五、在市场拓展的供求对接的过程中,销售人员一定要想尽办法,让客户知道你是干什么的、你能干什么、干的怎么样、有什么可以证明,你必须常在河边走,才有机会去湿鞋。销售人员不出去见人,不会利用一个又一个的平台接触潜在客户,那是坐等天下掉馅饼,是难以寻找到市场机会的;现代的90后们有句名言:“天上有馅饼,但不一定是掉在你手里。”

第六、哪里去找客户呢?哲学上讲事物是联系的,你孤立地看事物、事物不会孤立,而你却永远被孤立。拿出一张纸,画出你的客户关联图,无论你的水准有多么差,你总能找到与客户关联的东西,然后再去分析哪一种关联最可以接近客户,哪一种关联最有利于了解客户的信息资料;再比较分析,哪一类关联最方便行动和降低成本,从而在众多关联中确定最优的选择。

市场拓展激励办法

市场拓展激励办法 第一章总则 第一条为了进一步促进集团公司市场业务开展,拓宽市场渠道,鼓励全员参与市场拓展,充分调动内外部相关业务关系及个人、集体的 积极性,推动集团公司市场开发工作全面展开,提升市场业务水平和 效益,结合集团公司的实际,特制订本办法。 第二条本激励办法只针对市场业务成交,签订施工合同的业务行为,与集团公司人力资源管理体系绩效考核办法所进行的岗位绩效考核不 冲突。 第二章激励范围 第三条激励的人员范围:集团公司内部市场业务部门、人员及其他员工;为集团公司引进项目并促使项目签订施工合同的外部人员。 第四条激励的业务范围:为集团公司争取并签订施工合同的工程项目,包括自营项目、股份合作项目、联营项目三部分。 第三章激励标准 第五条本激励办法针对已签订施工合同的中标项目给予一定额度 奖励,奖励金额由基本奖励和调整金额组成(调增或调减)。基本奖励=计算基数×奖励系数。 (一)计算基数的确定。 1、对于所承接的自营项目,计算基数为中标工程的合同额及最终工程结算额综合确定,前期先按合同额为计算基数,待工程竣工后,

根据预算主管部门提供工程结算额情况对计算基数及基本奖励金额进行最终调整。 2、对于股份合作项目,计算基数按自营项目规定的计算基数乘以集团公司在该项目中的股权占比。 3、对于承接到联营项目,计算基数为集团公司规定的项目管理费最低标准的超额管理费部分。集团公司对联营项目管理费收费比例设置最低标准,业务人员可以在最低标准以上灵活谈判。对于超过最低标准以上部分,按奖励系数的2倍计算。原则上房建项目管理费、专业项目管理费最低标准3%,其他特殊项目管理费比例一事一议。 (二)奖励系数的确定。 奖励系数的确定根据项目具体情况,综合考虑合同额度、预计效益、所用资质、市场进入难度、建设单位(甲方)条件、垫资情况等综合因素进行设置。具体由下表几个因素按各类情况综合计算得出。 奖励系数X=(X1* X2*X3* X4* X5* X6* X7)% 其中X i根据项目具体情况取奖励系数计算因素表中相应的数值。公司每年度根据奖励情况及实际运营情况变化,对奖励系数计算因素表进行调整,使之更适应当前实际,很好的起到激励作用。 表1.奖励系数计算因素表

市场渠道拓展方案渠道拓展方案

市场渠道拓展方案渠道拓展方案 大金市场营销策略及渠道拓展方案 内蒙空气进化器市场概述 1.1市场前景 空气净化器,又称为空气清洁器、空气清新机,能够吸附、分 解或转化粉尘、花粉、异味、细菌、装修污染等各种空气污染物,有效改善空气质量,主要分为家用和商用两种。人们购买空气净化器的初始原因是解决装修或其他原因导致的室内空气污染问题,目前已逐渐发展成为日常消费家电产品。空气净化器在我国还是一个朝阳产业,发展潜力巨大。“十一五”期间,我国空气净化器销售额年均增速高达27%,成为一个新的投资热点。预计未来5年,我国空气净化器产业将保持30%的速度高速增长,随着需求的不断增加,空气净化器将迎来发展的春天。目前全国有空气净化器企业200多家,以中小企业为主,产量成规模的大企业较少,主要集中在长三角及珠三角地区。内蒙空气净化器知名品牌有亚都和美的。金融危机后,外资品牌更关注中国市场。欧美品牌主要以瑞宝、伊莱克斯、飞利浦为代表,日系品牌有松下、夏普等。与其他家电产品集中在国美、苏宁等连锁卖场销售不同,空气净化器主要在大型商场销售。目前,甲醛污染是内蒙最主要的污染问题,80%消费者购买空气净化器是为了解决甲醛污染 问题,国外消费者是用这一产品来除粉尘颗粒物等污染。开展无甲醛和低甲醛技术研发是内蒙行业发展的重点。甲醛容易导致人呼吸道和肺部产生癌变,甚至引起脑肿瘤、胎儿畸形和白血病等疾病,所以随

着人们对居住环境要求提高,除甲醛产品将成为空气净化器未来发展的主流方向。 随着我国城镇建设的发展,人们住房条件的改善和经过十多年的发展,目前空气净化器已经成为人们现代生活中的新兴家用电器,在国外发达国家普遍使用的空气净化器正在逐步进入中国消费者的 家庭,特别是人们对装修污染的重视和由于城市环境污染问题引发的室内环境污染问题的重视,我国的空气净化器市场出现了大幅度发展的局面。据中国室内环境监测工作委员会统计,xx年底,全国空气净化器市场达到400亿人民币的销售额。特别是通过北京奥运会和上海世博会,内蒙主要品牌亚都公司、远大品牌成为社会知名度比较高的国产品牌,同时外国的品牌家用电器生产企业的空气净化器也在进入中国市场。由于空气净化器具有28%的利润率,促使内蒙一些民营资本也投产生产空气净化器。但是,随着空气净化器市场的发展,也出现了一些发展中的问题,目前反映比较突出的一是技术规范问题,一些净化材料难以达到有效的净化效果、市场宣传规范问题,一些产品的存在着夸大宣传和不实宣传问题,同时还有检测规范和售后服务规范问题等等。xx我国《空气净化器环保认证规则》在京发布。实施空气净化器环保认证,旨在促进和达到3个目的:规范空气净化器市场。通过认证帮助企业树立品牌,指导消费者选购优质适用的净化器产品;促进行业健康发展。通过认证工作提升我国空气净化器行业的管理水平,促进行业向环保、健康、有序的方向健康发展;推进空气净化器技术的发展。空气净化器技术从解决室内环境中的化学性

拓展训练项目大全—疯狂市场

疯狂市场 项目名称:疯狂市场 所需器材:一张雷阵图,两个相对独立的空间,拓展货币八万元(1000,500,100,50)面值不等,九张信息卡,九个信封 项目布置: 这是一个团队项目 40-45位学员在A房间将被分为9个小组,模拟在一个自由竞争的市场里做生意,以赚钱最多的团队为优胜团队。每个公司填写本公司的财务收支表。每个小组会得到一个资料袋,其中包括一张资料卡,一张空白线路图,一笔3000元(1000*1+500*2+100*5+50*10)的启动资金,第一个通过放置在B 房间的MAZE的小组会获得20000元奖金,第二名可以得到10000元,第三名可以得到6000元。 学员每次从A房间到B房间将要付出门费,每次费用将会随着市场的变化而不同。 在项目进行的过程中,有许多赚钱的契机需要学员用敏锐的触觉去发现,并在这个过程中不断尝试,创新以导求最佳的营销策略 负责市场大门的培训师撒钱 负责MAZE的培训师不回答任何问题。 从进口进,从出口出,一次只能走相邻的一格,等待培训师的口令,口令有两种:“请继续”或“有雷请返回”。 项目时间45分钟 组织进入市场的培训师可采用,明标竞价、暗标竞价、政府救济、无息贷

款、商业贷款(利率竞标)等手段。 项目经验反馈: 在以往的培训经验中,学员的表现情况是多种多样的:有时几个小组会联合起来信息共享,合作赚钱;有的小组单打独斗,自己闷头赚钱,但一直很难获得最佳盈利小组;有的小组采用贩卖虚假信息、投机取巧,但反而得不偿失,丧失商业信誉,被市场所摒弃;有的小组缺少统一的策略和有效的方法,在项目结束时的结算至今还不到先前发给的3000元;迄今为止,我们还没有一次在培训中发现9个小组可以联合起来,在最短的时间里得到最准确的信息,获取共同的胜利。 这个培训项目能够带给每位参训学员强烈的震撼和深刻的思考,并能够在分享经验的过程中全方位提高全体参训学员的认识水平。 回顾要点 双赢和多赢得意识 竞争与合作在市场中并存 面对飞速变化的市场环境如何采取应对手段 信息创造价值 突破思维定势勇于创新 捕捉市场动向,善于发现新的利润增长点 在身边最容易忽视的资源往往是创造利润的最有效的资源 成本管理与控制 不断探索、执著,永不轻言放弃 面对成功在望,不妨后退一步,而不要急于求成。 各角色资料:

各种市场开拓及管理方案

一、生存定律 定律1:只要你有营销的强烈意志,即使你没有任何营销知识和技能,也能生存下去。 二、业绩定律 定律1:普通业务员把客户视为上帝,优秀业务员让客户把他当财神供起来。 定律2:只要帮助客户把产品卖出去,你的产品也就随之卖出去了。 定律3:业绩产生于机会,要做业绩,先找机会。 定律4:让工作既能产生现有销量,又能产生未来销量,你的业绩才会让人追不上。 三、升职定律更多精彩成功日志分享→请加QQ:215531092 定律1:选择一个快速增长的公司,比选择一个声名显赫的公司更重要。 定律2:跟着一个快速升职的公司,你也能快速升职。 定律3:最好不要用业绩来证明自己的能力,要用影响力。 定律4:选择有增长潜力的市场,比选择好市场更重要。 定律5:如果你多次跳槽还没有解决职业生涯的问题,不妨试试“跳行”。 定律6:如果你只会抓老鼠,充其量只是一只好猫;如果你善于总结抓老鼠的经验,就可以成为猫的领导。 定律7:三年不升职,要么换市场,要么跳槽。 定律8:领导思维比业绩更重要。 四、成功定律: 定律1:成功的机会属于那些“永远正向思维”的人。 定律2:如果你是个幸运的“倒霉蛋”,那么你可能“被迫成功”。 定律3:有效工作比勤奋工作更重要。 定律4:拥有“常理”而不只是“常识”,才能让你脱颖而出。 定律5:如果你不能独立完成任务,一定要学会搬救兵。 定律6:如果你受过很多培训仍然进步缓慢,不妨试试培训别人。 定律7:每隔三年,全面升级知识结构。 定律8:规划职业生涯战略,就是要做未来不后悔的事。 五、职场定律 定律1:永远不要说自己老东家和老上司的坏话,哪怕他们真的一无是处。 定律2:永远只给上司提供选择题而不是问答题。 定律3:最好不要发牢骚,即使提意见也要保持“建设性心态”。 定律4:学会管理上司和总部职能部门。 定律5:要综合评价自己的收入,并不断创造收入增长空间。 六、职责定律: 定律1:销售经理的职责是让业务员“被迫勤奋”。 定律2:销售经理的职责是让业务员“被迫成功”。 定律3:销售经理的职责不是培养几个营销精英,而是“让平凡的人做出不平凡的业绩”。 定律4:销售经理的职责不是挖空心思去创新,而是发现和推广创新。 定律5:经销商管理得好就是“天使”,否则就是“魔鬼”。 定律6:很多业务员是“劳模从政”,但千万别留“劳模从政后遗症” 。 七、人性定律 定律1:对优秀的人,管理就是信任。对普通人,信任就是管理。

市场拓展方案

市场拓展方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

市场策划及拓展方案 在进行市场拓展之前首先要做的工作就是对我们产品即将要进入的市场和已经进入的市场进行细分,什么是细分细分就是我们在什么样地方推广我们的产品,用何种方式何种手段来推广我们的产品,并且要对各个不同市场进行准确的定位,对不同市场上的产品进行定位,找准自己的位置,然后做到有的放矢,选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。 A.全面建立营销观念 先以五谷六盘系列产品为例来阐述我的市场推广思想。分为以下几个方面进行。 1)第一阶段,销售阶段。这一阶段出现的背景是由于生产社会化的提高,促使劳动生产率的提高,商品数量增加,经过几年的发展,市场上出现的产品种类已经趋于饱和化,但是很重要的一点是我们公司的产品在长时间的推广中已经在固原形成了一个强有力的品牌,在固原同行业中有了不小的知名度,所以这点是我们值得欣慰和学习的,不过现在许多商品供过于求,竞争的加剧,使得企业急于将制成的产品卖出去,以推销的手段来销售那些不畅的产品。甚至出现了很多硬性推销的事例。相比较而言,销售观念已由单纯的以生产为中心,偏向到兼顾市场的方向上来。 2)第二阶段,市场中心观念,即所谓的市场营销观念,这是一种以

顾客需求为中心的营销观念。随着社会经济的发展,供过于求的矛盾愈加明显,竞争越来越激烈,消费需求也在发生巨大的变化,人们对商品的要求越来越多样化。单纯的市场推销手段已不能适应日益多元化的市场。市场中心观念即是适应这种市场变化而产生的一种营销观念,这种观念从明确的市场出发,以顾客需求为中心,协调所有影响顾客的活动,并通过创造性的顾客满足来获利。通过观念的不断转变和客户对产品的需求化的不断转变,我们公司在产品的研发上下足功夫,成立专门的研发部来针对不同的客户和不同需求。包括以后要上的即食食品等。 B.重视市场调研 市场调研是一项非常重要的工作,是制定市场开拓方案的基础。经销商树立了市场营销观念外,还应该充分调查市场,了解市场情况,了解消费者,了解产品及服务如何去适应市场要求,了解市场的运作方式,了解竞争对手的产品及运作情况,以便制定正确的区域营销规划。就我们五谷六盘系列产品的销售来说,市场调研的内容一般包括以下几个方面:1)当地杂粮状况及当地杂粮市场处于什么样的周期阶段。 2)当地有多少同类产品。 3)有同类产品,则同类产品的情况:价格(包括经销价和市场零售价),销售量,产品外观质量,销售渠道(通路),销售政策,服务政策; 4)当地消费者对不同杂粮产品的看法。 5)当地消费者心理、习俗及当地的消费水平。 6)当地杂粮的传统销售渠道。

市场拓展方案

关于“恒天·首府”项目市场拓展方案 简略稿 2014-6-4

一、推广策略 恒天·首府项目建筑理念是建设渭南市区的高档楼盘,打造精品社区,起草本推广策略,其主要目的是:扩大“恒天”品牌在本土的知名度与褒誉度,面对地产市场的新环境,,结合渭南市地理环境(农业城市,乡镇多)、居住习惯(喜欢与朋友距离近),进行适应市场的营销模式。 城市品牌营销,乡镇多线营销 二、实施细则 1、营销目的:主动寻找客户 需求帮助:1、专业的置业顾问6人(可以招聘毕业生,经过锻炼可成为置业顾问) 2、详细公平的奖励政策(出勤补助、成交佣金、设点费用) 3、印有LOGO的多样化礼品(10元以内) 4、重要企业拜访礼品(100元左右) 5、从成本预算方面考虑,建议派单发放项目自制DM。 6、建议项目购置看房直通车一辆(根据评测,渭南市区拥有看房车项目曝光率更高) 7、加强制度化管理及培训 8、详细拓客流程制度、从信息收集、拜访、邀约、评级、再邀约、成交等方面。

2、营销方式:城市拓客计划 营销中心:1、进入营销中心通道增添开发过的项目展示,增强客户认购的信心. 2、利用通道小房间改造迎宾区,由置业顾问轮班职守,有客户来访,必须亲自引领客户进入营销中心,并向客户介绍项目展示内 容及恒天品牌介绍。 3、加强置业顾问培训,课件由销售主管全权负责。(销售主管考核内容之一) 4、置业顾问考核条例增加:其它项目跟踪、拓客信息数量 市场营销:1、临渭区区域店铺信息收集(根据区域划分) 2、网络营销(建议招聘一名网络主管,制作电子杂志投递QQ邮箱或者QQ群推广) 3、加大恒天品牌褒誉度,保持周末暖场活动策划执行(每月2场,根据拓客信息分析结果举办活动,可邀请成交业主) 4、划分临渭区区域板块,强化进社区宣传,信息收集工作 5、开展微信营销,长期实施全城免费送音乐光盘活动,前期可加入送洗车活动等营销手段

业务拓展激励办法.doc

新业务拓展激励管理办法(试行) 一、总则 为实现公司总体营销战略目标,完成企业业务结构转型,提高企业管理水平,促进管理进步,建立公开、公平、公正、合理的新业务拓展激励管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性,特制订本办法。 二、适用范围及对象 新业务拓展范围为公司还未进入的新地域、新行业或者新客户市场。(新业务定义详见附件) 主要适用对象是凭借自身努力,为公司新业务拓展或者新市场开发提供有效商机信息以及开拓性帮助的全体在册员工。 三、制订原则 本办法的制订原则: 1、效率优先原则:定期、及时处理报备商机,对于涉及中标希望比较大、金额或业务影响力较大的有效商机经相关领导审批确认,将组织优势资源重点跟进,优先处理。 2、全过程激励原则:公司将根据员工在新业务拓展工作中的实际贡献,包括客户发掘维护、内部协作、投诉处理以及项目回款等全过程中的表现给予不同阶段及额度的奖励。 3、综合激励原则:对新业务拓展有贡献的员工,除了依据本管理办法给予物质奖金激励外,还将成为个人年度考核以及今后岗位层级晋升的重要加分项。

4、范围:全体在册员工 四、组织机构及职能 为了更有效地考核、管理新业务拓展激励工作,公司将成立新业务拓展激励管理委员会(以下简称委员会)、常务委员会(以下简称常委会)及办公室,办公室挂靠市场部。 委员会组成如下: 主席: 副主席: 成员: 职能:委员会主要负责监管常务委员会的激励管理工作,具有最高仲裁权以及重大事项决策权。同时,委员会所有成员对相关商机信息负有保密以及相互监管的职责。 常务委员会组成如下: 负责人: 成员:管控部门负责人组成 职能:审核商机信息、评估商机价值并构建项目团队、核定激励发放标准以及其他与新业务拓展激励相关的例行事务决策,并对委员会负有定期汇报的职责。 办公室负责人: 成员:待定 职能:办公室负责收集商机报备信息,定期向常委会汇报项目情况以及相关事务。

区域市场拓展,策略从何而来

区域市场拓展,策略从何而来 2006-2-1 08:00|查看数: 41327|评论数: 0|原作者: 张戟 ——找到引爆市场的按钮 没有思想的人是可怜的,没有策略的销售人员则是可悲的。 笔者曾经面试过众多销售人员,当问到如何制定区域市场的拓展策略时,答案十有八九都是:找个好的经销商,把货铺满渠道,做好产品陈列,在终端开展导购,再进行消费者促销。这种做法能称其为策略吗?这只是步骤而已,是无论哪个销售人员都必须经历的工作步骤,而问题就出在这里。招商、铺货、陈列、买堆、导购、试用、特价,这是众多销售人员所熟知的工作步骤,但是当销售人员把步骤当成策略来思考,就陷入了一种误区。他们自以为有策略,其实只是在按固定的步骤行事,所谓的策略始终都是模模糊糊的。正因如此,他们最终发现,好像该做的事都做了,可业绩就是上不去,也找不到有效的方法来改进。这是众多销售人员的困惑。 一个优秀的销售人员应该是有思想的人,他要能够真正用策略来开展工作。其实,策略性的思维方式并不难,只要按顺序回答好几个“为什么”,一套区域市场拓展的策略就将自然生成,这无异于找到了引爆市场的按钮,成功自会事半功倍!本文的目的即在于通过阐述区域市场拓展策略的规划思路,来引导销售人员掌握策略性拓展区域市场的方法。 你对市场了解多少 区域市场拓展的策略本质上是一个规划问题,而规划则取决于对市场了解的深度,取决于对市场的洞察力。现在的问题在于,很少有销售人员能够清晰地将区域市场的消费特性、行业趋势、竞争态势、渠道结构系统地描述出来,正因如此,销售人员往往对于整个市场的机会点和增长点把握不清,自然难以作出一份客观、可行的市场拓展策略规划。 如何才能充分了解区域市场呢?至少要包含以下几方面的内容:区域GDP增长率、职工人均工资收入水平、消费结构、区域特性、流通结构、行业趋势、竞争态势、主流产品、渠道构成、价格水平、促销方式、拓展方式等。对于这些重要的信息,有的可以通过二手资料(如统计年鉴)获得,比如区域GDP增长率、职工人均工资收入水平;有的则可以通过业内人士获得,比如行业趋势、竞争态势等;而有的可以通过亲身观察获得,如产品结构、价格水平、铺货率等;还有的可以通过消费者访谈获得,比如消费结构、消费态度、消费行为等。这些方式其实并不复杂,只是需要用心、用脚而已。销售人员一定要养成系统的思维方式,同时要舍得下功夫沉入市场,如此方能获得大量充分的信息和数据,自然对区域市场也就了解了。“没有调查研究就没有发言权”,做市场同样如此。 你的目标是什么 目标,是一种人人都会讲但却很难做到的东西。现在,不少企业中所谓的目标,其实都是“假目标”,仅是一种数字游戏而已。这些目标并非自下而上所得,它们的形成缺乏充分、客观、具体的依据,到最后仅仅是企业高层人士一厢情愿的梦想罢了;而当区域销售人员面对总部下达的销售目标,已经失去了发言权,只

市场拓展方案

市场拓展方案 目录 一、市场整体分析 二、本产品分析 三、营销战略规划 四、营销战术规划 五、促销思路概要及促销与推广细案 六、指标分解 七、工作计划与执行排期 八、销售过程管理方法 九、所需支持 十、效益与风险预期分析

市场整体分析 1、市场特征: 2、行业分析 3、竞争对手分析 4、销售趋势分析 5、销售状况分析本产品分析 优势、 劣势、 机会、 威胁 营销战略规划市场引爆点 市场布局 主导操作思想 市场进入 运作思路及设计营销战术规划产品策略 产品定位于细分价格策略

渠道策略 渠道选择 渠道拓展顺序 渠道规划 渠道占比 渠道销售量预测分析 促销思路概要及促销与推广细案上市渠道促销计划 上市终端消费则计划 上市终端推广则计划 媒介促销安排 后期促销更近计划 指标分解 业务员分解 经销商分解 区域指标分解 月度分解 渠道分解 销售量可行性分析 工作计划与执行排期 各时间节点 准备期

动员期 行动期 深度执行期 结尾期 考评期 销售过程管理方法 \目标管理方案\销售目标管理方案\客户管理档案xis \目标管理方案\销售目标管理方案\外埠出差管理统计表xis \目标管理方案\销售目标管理方案\每周客户反馈信息处理表xis 所需支持 政策上,可不可以支持? 人员上,人员不够,缺口多少? 公司市场物料上,至少要准备多少? 售后上,多少时间相应? 财务上,多少时间到位? 效益与风险预期分析 此次市场作为将产生什么样的效果? 有什么是不能控制的? 不可避免将会产生什么样的后果? 有没有备选方案 结束语

表现出必胜的信心 表现出团队的士气 表现出团队的顽强 表现出你的眼光和谋略

市场拓展计划怎么写(共9篇)

市场拓展计划怎么写(共9篇) :市场拓展计划业务拓展计划怎么写市场开拓计划怎么写团队销售能力提升计 划 篇一:市场拓展计划书 VIDEOTRE市场拓展计划书 为提高VIDEOTRE成都办事处市场管理、品牌推广、销售促进、团队建设等综合营销管理能力,根据公司20KK年总体规划,制订本年度工作计划内容。 一、业务范围: 1、政府 2、公安 3、房地产、企事业 4、天府新区、两岸一江国家工业园区 5、交通行业如:机场、地铁、高速路等 6发挥优势资源代理东方网力的相关业务 7、其它相关的业务范畴 二、市场地域 1、四川 2、云南 3、贵州 4、重庆 三、工作方向 1、重点做好政府、公安相关业务的业务和公关; 2、逐步推进交通、房地产、企事业业务;

3、利用优势资源积极代理东方网力的相关业务; 4、公司在西南地区安防产品市场有一定知名度 四、全年目标任务 1、拿下具有合理毛利率的有效订单3000万; 2、收款率(已收款金额占应该收款金额的比率)达90鸠上; 3、成功培育P家信誉好、忠诚度高、业务拓展能力强的代理商。 五、营销状况 一套好的安防防范系统应具备事前降低犯罪份子的非法企图,而不是事后来弥补。监控系统属于安防行业不可缺少产品之一,同时也受整个安防系统中其它产品消费及人为因素的市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高,以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。四川地处中国的西南部,安防产品需求量比较大,如下 1、模拟技术向数字技术发展;普清向高清发展 2、近几年成都市市政公用发展迅速,特别是天府新区,第二机场,北改,地铁等的 兴建; 3、四川是西部开发重中之重、将增加各种基础工程的建设; 4、重庆两岸一江国家重点级工业开发区; 5、南充、广安、达州等大量兴建工业园和开发区; 6政府加大了对社会治安的管理,人们对自身安全防范意识要求的提高; 综上所述,监控安防系统等产品在四川的发展潜力很大。 营销方式总体来说,项目销售的方式不外三种:市政工程招标、企事业项目和房产。因安防属弱电项目,工程招标渠道占据的份额很大,但房产高档别墅和企事业两种渠道发展迅速,已经呈现出多元化发展局面。 从各同行企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内安防产

公司业务拓展管理办法

业务拓展管理办法 为加快公司业务转型步伐,保障公司持续健康发展,实现公司预算目标,特制订本办法。 一、总则 (一)细分市场原则,按照不同业务市场制定对应管理实施细则。 (二)全过程管理原则,对不同市场和项目均进行前评估和后评估,评估结果与对应责任单位和责任人绩效挂钩。 (三)有效激励原则,按照前后端管理架构,业务激励机制向前倾斜,充分调动业务拓展积极性。 二、细分市场业务拓展实施细则 根据公司2014年预算和业务拓展实际情况,制定如下细分市场的业务拓展目标: (一)省内关联交易市场: 1、所有已经有我公司驻地项目部的本地网,均属于我公司现有业务区。各责任单位应确保现有业务区派单业务额度做满,出现业务流失现象的,对责任单位和责任人实行问责。分析流程见附件1。 2、积极争取现有业务区内的其他业务(非建设部门直接下单的关联业务)。现有业务区的其他业务执行单项工程前评估流程。前评估流程见附件2。

3、争取到现有业务区其他业务的,项目立项按照公司相关办法执行。由业务区外其他员工争取的业务,核定项目合同额的1%做为业务费,在各责任单位在项目成本控制费之外开支。 4、争取到新的业务区建设部门派单业务的,项目立项按照公司相关办法执行。核定项目合同额的2%做为业务费,在各责任单位在项目成本控制费之外开支。 5、争取到新的业务区其他业务的,执行单项前评估流程。视具体情况核定业务费。前提条件是项目利润率不得低于5%。 (二)各省其他运营商市场: 1、所有已经有我公司驻地项目部的各省其他运营商市场(含湖南省内),均以本地网为核算单元,均属于我公司现有业务区。各责任单位应确保现有业务区派单业务额度做满,出现交付不力造成业务流失的,对责任单位和责任人实行问责。问责流程同附件1。 2、积极争取现有业务区内的建设部门既定额度外直接下单业务。由业务区外其他员工争取的业务,核定项目合同额的2%做为业务费,在各责任单位项目成本控制费之外开支。 3、积极争取获得其他运营商新业务区域市场的,按本地网为核算单元,按照中标份额的2%核定业务管理费,在责任单位项目成本控制费之外开支。 (三)集客市场: 集客业务拓展实行经济责任激励、目标责任考评和单项激励制度。

公司市场拓展部

市场拓展部工作职责 根据集团公司2011年度工作计划与发展目标,随着集团公司开发项目由单一的住宅地产逐步向多元化的商业地产发展,为适应集团公司发展需要,确保集团公司年度发展目标能够落到实处,同时加强我集团公司房地产开发项目管理,提高房地产开发项目投资效益,结合项目开发各阶段的工作重点及难点,特组建市场拓展部。 一、部门工作职责 1、根据集团公司发展需要,进行房地产开发的市场调研,为确定集团公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据。 2、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈,投资机会研究,市场拓展和新项目酝酿,资源搜索;房地产开发项目策划和项目的可性行分析,包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。 3、土地资源管理,协助办理土地征用等有关手续。 4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理,保证项目策划意图的实施;包括参与项目规划方案设计和产品设计,参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案。 5、根据集团公司的营销方针和目标,审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案。 6、参与进行开发楼盘价格的拟定;销售管理制度的拟定与实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。 7、负责招商引资的市场调查工作,包括市场条件的成熟度、项目位置的可发展性、可负责规模调查判断等;有了市场调研的基础,就可以确定商业类型及详细定位方案;之后便可以确定项目组织和建立工作次序;进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈;进一步研究项目的微观及合作伙伴、确定项目融资渠道;进行项目规划设计;讨论设计方案;系统化整合项目设计、市场调整方案及财务方案;项目方案的政府许可;依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位; 8、负责项目招商的整个过程,包括提前招租项目内的大型主力户;品牌商家的引进和规划;充分掌握客户需求;多渠道进行招商沟通;最终商户确定。 9、负责对供方(物资和外包)进行评定,做好评定(招标过程)记录,建立合格供方名录。 10、搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。 11、提供广告策划方面的报价,以及材料、市场动态,铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等资料,并分类整理存档管理。 12、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 13、协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。 14、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 15、制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。 16、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

碧桂园新项目投资拓展业务激励方案V5.0

附件1: 2017年碧桂园新项目投资拓展激励方案 v5.0 一.目的 为进一步完善集团投资拓展业务激励机制,鼓励投资拓展团队获取更多优质项目,现发布《碧桂园新项目投资拓展激励方案》(简称V5.0版)。 二.适用范围与时间 本方案适用于2017年1月1日至2017年12月31日碧桂园集团新获取(实质上必须持有股权)的房地产开发且销售项目,以下简称“新项目”。 三.激励方案 本激励方案与V4.0计算方式一致,即针对投资拓展“新项目”的激励奖金分为投资拓展激励奖金和成就共享分配奖金两部分,同时修正发放时间,并通过同心共享制度对优质项目加大奖励,对不满足集团要求的项目进行处罚。其中投资拓展激励奖金在获取新项目管理费用中列支;成就共享分配奖金部分在新获取项目实现成就共享时,从成就共享奖励中列支。 四.奖金计算 (一)新项目投资拓展激励奖金,按照以下公式计算:

投资拓展激励奖金(税后总额)=项目总货值×获取方式系数×权益系数 注: 【项目总货值】以主席签字版《决策意见表》为准,因项目开发过程中总货值明显增加或减少10%(含10%)以上的,根据开发过程中货值的变化进行补发或扣回; 【获取方式系数】勾地方式、收购方式或并购方式按万分之五计取;直接招拍挂方式按万分之二计取;若直接招拍挂期间促成我司摘牌、操盘、并表且底价获取的,按万份之五计取;后续用地获取方式按万分之二计取; 【权益系数】系指我司占项目利润分配百分比,非股权百分比; 【品牌输出】品牌、管理、销售输出项目(无实质上持有股权),不发放投资拓展激励奖金; 【特殊项目】新获取项目奖励原则上按照本公式计算,特殊情况另行报主席、集团总裁审批。 (二)新项目成就共享投资拓展分配奖金,按照以下公式计算; 成就共享分配奖金=项目当期发放成就共享奖金×(不低于20%,区域总裁可根据投资团队实际贡献调增) 注:当期成就共享奖金以集团财务中心核算审批为准。 五.奖励发放 (一)投资拓展激励奖金: 发放原则: 1.投资拓展激励奖金(税后)分配至区域总裁、投资负责人、投资小分队部分的50%要求强制跟投至同心共享(该笔奖金投入不可冲抵原同心共享制度要求的强制跟投金额)若所转入同心共享的金额超出制度约定的上限,则超出部分在项目动工时发放。 2.按照《集团“同心共享”实施办法V2.0》要求,申请转入同心共享的前提为项目摘牌或合作项目签订合作(股权协议)三十天内;“项目公司”若有富余资金,在保证项目后续开发中现金流在满足经营性净现金流为正,且将持续为正的前提下,由区域总裁决定是否发

市场拓展方案

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 市场策划及拓展方案 在进行市场拓展之前首先要做的工作就是对我们产品即将要进入的市场和已经进入的市场进行细分,什么是细分?细分就是我们在什么样地方推广我们的产品,用何种方式何种手段来推广我们的产品,并且要对各个不同市场进行准确的定位,对不同市场上的产品进行定位,找准自己的位置,然后做到有的放矢,选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。 A.全面建立营销观念 先以五谷六盘系列产品为例来阐述我的市场推广思想。分为以下几个方面进行。 1)第一阶段,销售阶段。这一阶段出现的背景是由于生产社会化的提高,促使劳动生产率的提高,商品数量增加,经过几年的发展,市场上出现的产品种类已经趋于饱和化,但是很重要的一点是我们公司的产品在长时间的推广中已经在固原形成了一个强有力的品牌,在固原同行业中有了不小的知名度,所以这点是我们值得欣慰和学习的,不过现在许多商品供过于求,竞争的加剧,使得企业急于将制成的产品卖出去,以推销的手段来销售那些不畅的产品。甚至出现了很多硬性推销的事例。相比较而言,销售观念已由单纯的以生产为中心,偏向到兼顾市场的方向上来。

2)第二阶段,市场中心观念,即所谓的市场营销观念,这是一种以顾客需求为中心的营销观念。随着社会经济的发展,供过于求的矛盾愈加明显,竞争越来越激烈,消费需求也在发生巨大的变化,人们对商品的要求越来越多样化。单纯的市场推销手段已不能适应日益多元化的市场。市场中心观念即是适应这种市场变化而产生的一种营销观念,这种观念从明确的市场出发,以顾客需求为中心,协调所有影响顾客的活动,并通过创造性的顾客满足来获利。通过观念的不断转变和客户对产品的需求化的不断转变,我们公司在产品的研发上下足功夫,成立专门的研发部来针对不同的客户和不同需求。包括以后要上的即食食品等。 B.重视市场调研 市场调研是一项非常重要的工作,是制定市场开拓方案的基础。经销商树立了市场营销观念外,还应该充分调查市场,了解市场情况,了解消费者,了解产品及服务如何去适应市场要求,了解市场的运作方式,了解竞争对手的产品及运作情况,以便制定正确的区域营销规划。就我们五谷六盘系列产品的销售来说,市场调研的内容一般包括以下几个方面: 1)当地杂粮状况及当地杂粮市场处于什么样的周期阶段。 2)当地有多少同类产品。 3)有同类产品,则同类产品的情况:价格(包括经销价和市场零售价)销售量,产品外观质量,销售渠道(通路),销售政策,服务政策; 4)当地消费者对不同杂粮产品的看法。 5)当地消费者心理、习俗及当地的消费水平。 6)当地杂粮的传统销售渠道。

市场拓展部岗位架构

市场扩展部岗位架构与职位说明 一、市场扩展部的职能 物业公司的市场扩展部,相当于其他企业里的市场营销部,其主要职能是: 1. 负责公司经营品牌包装、推广的策划并实施管理。 2. 负责企业的市场扩展和租赁等经营项目的整体策划整合。 3. 负责公司外拓市场的开发拓展规划、勘察和整合定位。 4. 负责外拓区域市场信息存储、调研、分析、评估和应用。 5. 负责外拓项目的管理模式和专项服务设计的优化管理。 6. 负责外接项目的商务谈判、项目调研和可行性分析。 7. 负责项目运作的方案规划、编制和修订。 8. 负责项目合同的编制和招投标管理。 9. 负责项目进驻的计划、组织、协调管理。 10. 协助选派驻场顾问和绩效管理考评。 11. 负责顾问项目服务一体化实施的组织、协调、验收管理。 12. 负责合同履约跟踪管理及清缴应收款项。 13. 负责顾问项目的培训方案的编制,实施协调管理。 14. 负责编制部门费用预算和制订项目奖金方案。 15. 协助公司领导作好项目管理的人才储备、培养管理。 16. 负责部门资料库的编制、修订。 17. 完成公司领导指定的其他事宜。

二、市场扩展部组织架构 市场扩展部的岗位架构如图1-1所示: 图1-1 市场拓展部的岗位架构图 三、市场拓展部岗位说明 (一)市场拓展部经理岗位说明 市场拓展部经理岗位说明如表1-1所示: 表1-1 市场拓展部经理岗位说明

(二)市场拓展主管岗位说明 市场拓展主管岗位说明如表1-2所示: 表1-2 市场拓展主管岗位说明 (三)市场拓展业务员岗位说明 市场拓展业务员岗位说明如表1-3所示:

表1-3 市场拓展业务员岗位说明 (四)市场拓展部文员岗位说明 市场拓展部文员岗位说明如表1-4所示: 表1-4 市场拓展部文员岗位说明

物业管理公司市场拓展体系方案

物业管理公司市场拓展 体系方案 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

市场拓展体系方案 一、拓展发展目标 1、定位 □面积定位:项目建筑面积不少于5万㎡。 □赢利定位:接管任何物业类型项目必须具备较强的赢利能力,能够做到基本的支付平衡。 □品牌定位:积极争取拓展各种物业类型有一定代表性项目,并在管理定位上塑立物业类型品牌管理的核心要求。 □领域定位:中高档市内交通便利型住宅、商业不动产项目、大型企业后勤(包括工业园区)。 □战略定位:在物业管理市场不成熟的前提下,不求多,只求精,以达到培养品牌和业务建设的目的;而在物业管理市场相对比较成熟的前提 下,可以适当依据品牌和义务多年的经验和资源,对外进行拓展。 □原则定位: 1、综合楼(高层)面积少于5000平方米项目不接,小区(多层)面 积少于10000平方米项目不接; 2、物业管理费用过低的不接; 3、非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区); 4、维修基金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区); 5、物业管理配套设施不全,后续管理需要投入大量资金的项目不 接; 6、档次过低的项目不接;

7、曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成 不良影响的开发商的项目不接; 8、公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接。 2、区域原则 目前只接茂名、电白、高州、信宜范围的项目 二、职责分工: □经理 ①负责大型活动的策划、执行与评估;负责各类方案、计划书的撰写 ②制定季度计划和月度计划,并定期跟进指导和评估; ③领导下属为本部门的主要客户建立运作系统,持续推动市场发展; ④勇于探索和创新,在实际工作中不断总结和提高,善于将自己和下属 的宝贵经验加以归纳和提升,为培训和发展提供建议。 ⑤根据拓展需要,建立并不断充实和调整本市场队伍,努力提高组织结 构运转效率。 ⑥在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激 励下属完成给定的目标,并努力提高本市场组织结构的凝聚力; ⑦根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高市场技巧; ⑧协助公司与政府及相关领域、品牌传播媒体等建立良好关系,共同维 护品牌;关注行业整体发展,实时监控市场,定期提交市场运营报告;

市场开发激励制度及绩效考核制度

南阳华润燃气有限公公司市场激励制度及激励考核制度 市场激励制度及激励考核制度

第一章目的 第一条为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力,促进燃气业务发展,保证经营目标的实现,维护南阳华润燃气的良好形象,建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制,特制定本指导原则。 第二章适用范围 第二条本方案适用于市场开发部业务人员 第三章基本原则 第三条根据燃气市场和华润企业文化的特点,市场业务发展激励应遵循如下原则: (一)协作与竞争共存,团队精神与个人业务并重原则; (二)适度激励与稳定发展的原则; (三)总额控制原则; (四)差异性原则,因企业发展阶段、价格水平、对燃气的认知程度等均不相同,对业务员的激励程度也因此而异。 第四章基本办法 第四条业务人员的工资构成为:基本工资+业务奖励 第五条基本工资 1、根据工资水平及业务人员的承受能力综合确定,基本工资占岗位工资的60%,即684元/月。 2、基本工资对应一定的业务量,基本业务量根据公司当年业务量总额及市场开发难易程度确定,本年暂定为185户。 3、业务人员当月开发用户达到基本业务量及以上时,享受全额基本工资,每少完成一户相应扣减元(每季度统算一次,前两个月暂按684元/月发放)。 第六条业务奖励 (一)奖励标准 1、民用户均奖励标准:经测算,民用户奖励标准暂定为元。 2、商业户均奖励标准:民用户均奖励标准×100,即370元/户。 3、工业户均奖励标准:每户按2000元奖励。 4、市场开发部每完成开发一户商业及工业用户,公司按370元/户及2000元/户标准核给市场开发部奖金,市场开发部内部根据

第九章_企业市场拓展行为策划

第九章:企业市场拓展行为策划 &9.1概要 9.1.1概述: 企业是在不同的生存状态下去拓展市场的。当企业按照专业化的路子拓展市场或按照多角化的战略拓展市场时,企业市场拓展行为策划应依据二者不同的发展趋势及其要求分别采取具有针对性的策划。企业出现危机面临市场萎缩时更要进行市场拓展策划。企业危机的市场拓展策划要在分析危机的市场症状及宏观和微观的原因之后,对症下药地进行。其中有关“卖点“研究,消费者心理与行为研究、融智方式研究、营销观念的更新等方面是策划的主要思路。 9.1.2学习目标: 通过本章学习,使学生明确企业拓展行为的三种战略选择。 9.1.3重点、难点: 重点:企业专业化成长战略和企业多角化成长战略 难点:企业危机的市场拓展行为策划(症状分析和诊断策划) 9.1.4学习指导: 学生自学时要注意对企业成长过程以及危机状态的识别和把握,理解采取不同对 策的重要性。 9.1.5关键词:企业专业化成长战略、产品的特色定位、品牌延伸、企业多角化战略、企业危机、“卖点“的内涵、融智 &9.2企业专业化成长的市场拓展行为策划 拓展市场是企业成长过程中的必然行为,对企业市场拓展行为的策划是企业形象策划不可分割的部分。企业美好形象的确立是企业扩大知名度、信任度、美誉度的过程。拓展市场、扩大市场占有率是企业提高三度的前提和必由之路。 9.2.1企业专业化战略 企业专业化战略亦称企业集中化成长战略,它是指企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略。它既是各企业成长过程中逐渐分离成许多企业的过程,也是同类产品由分散生产趋向于集中生产的过程。 专业化成长往往是企业普遍采用和首选的战略,因为专业化发展战略是企业提高产品市场占有率的有效途径。 专业化发展的核心是生产过程、营销过程、管理过程的协同效应。所谓协同效应,是指企业生产、营销、管理的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用同一资源(原材料、设备、信息、渠道、管理)而产生的整体效应。从生产技术方面看,资源共享,减少投资、节约开支、降低成本;从营销方面看,新老产品交替上市,相互促进、减少费用;从管理方面看,管理决策的基准相同,手法、手段一致。 企业采取专业化发展战略的条件: 1、市场需求具有较大规模; 2、生产技术特点适宜于专业化经营; 3、严格按标准化生产的企业; (成功的案例见下) 企业专业化经营具有资源集中、保证生产技术优势、活动范围缩小、有利于科学管理、

市场拓展计划

市场拓展计划 结合VR行业现状和公司的实际情况,个人认为市场的拓展方向主要往技术输出和项目销售两个方向发展。以技术输出占领行业内市场,项目型销售作为现阶段赢利点。 一、行业内或跨行业的技术输出 1、现状 大部分VR企业都需要先进的VR技术来提高自身的竞争力,只是现阶段大家都处于一个相对粗糙的阶段,工作重心没在这方面,越是这样我们越要主动出击,给他们提供解决方案,占领市场。 2、推广方向 利用动作捕捉方面技术优势,与各大VR内容及应用商合作在他们的产品里加入我们的动作捕捉和手势识别或是其他行业需要用VR技术来进行产品的开发和升级,通过技术的输出提高行业知名度抢占动捕市场提高市场占有率,越多的企业使用我们的产品我们在动捕方面影响力越大,给竞争对手所留空间就越小。 3、实施计划 (1)积极参加VR行业各类论坛展会沙龙积累行业资源,让VR 行业提到动作捕捉就能第一时间想到我们,提升行业知名度。 (2)主动拜访VR运用、内容开发商,进行合作洽谈,在其现有或开发中的产品加入我的技术,提升交互感。在两个月内与珠三角区域内5个以上知名度较高VR应用企业达成初步的合作协议。

(3)接触一些与VR契合度较高的行业,主动寻找合作的机会。 二、项目型市场推进 1、现状 现阶段项目型VR应用的销售市场主要集中在教育、展示、安全等相对成熟的应用领域,并且以政府采购为主,在这些领域我们与同行相比劣势在于没有足够的项目案例和成熟产品。 2、推广方向 整理现有成熟产品并通过现有资源承接项目形成自己的标准产品,在全国范围内寻找软硬件集成商合作通过他们的地方资源吧产品推向全国市场。 3、实施计划 (1)通过现有资源承接安全培训或职教实训类项目,通过项目形成属于公司的一套标准产品。 (2)在全国范围内寻找有资质和跟我们产品相关资源的软硬件集成商。初步阶段每个省市选取2-3家集成商进行合作。 (3)通过集成商的当地资源承接项目,我们提供及时的技术支持。

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