土木建筑工程施工技术应用及管理时娜娜

发表时间：2018-08-16T10:59:42.133Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：时娜娜

[导读] 摘要：近年来，随着社会经济的发展进步和人民生活水平的不断提升，建筑工程行业加速发展，并迅速上升为我国经济的重要支撑，但是其发展需要依赖软土地基技术、电气接地技术、布线技术、混凝土技术及钢筋技术的有效支持才能获得可持续发展，施工技术是贯穿其发展始终的组成部分，为此，深化对建筑工程施工技术应用于管理研究，不仅能够控制施工成本、确保施工质量，而且还有助于提升经济效益和竞争优势。

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摘要：近年来，随着社会经济的发展进步和人民生活水平的不断提升，建筑工程行业加速发展，并迅速上升为我国经济的重要支撑，但是其发展需要依赖软土地基技术、电气接地技术、布线技术、混凝土技术及钢筋技术的有效支持才能获得可持续发展，施工技术是贯穿其发展始终的组成部分，为此，深化对建筑工程施工技术应用于管理研究，不仅能够控制施工成本、确保施工质量，而且还有助于提升经济效益和竞争优势。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

前言：建筑业已经成为我国当前的重要支柱性产业，随着建筑工程数量的增加及规模的扩大，建筑工程施工技术应用及现场管理极大地引发了人们的关注，建筑工程施工技术应用和现场管理牵涉面广、内容复杂，如：工程设计、施工、质量检测等。因而，要明晰和把握建筑工程施工技术的科学应用，使之与具体的建筑工程实际情况相契合，并分析建筑工程现场管理的要点内容，着眼于施工现场组织设计、人材机管理、安全管理等方面，全方位地提升建筑工程现场施工管理的质量和效率。

1土木建筑工程施工技术应用和管理的必要性

在科学技术不断发展以及城镇化建设水平增速的同时，维护土木建筑工程施工技术的运行效率，提高建筑工程项目的整体质量，确保施工过程和施工合理性符合整体建筑需求。需要注意的是，在土木建筑工程施工项目中，要按照标准化质量验收机制对具体问题进行具体分析，保证施工规划的有效性和完整性，也为后续管理项目的完善实施提供保障。也就是说，只有积极建构土木建筑工程施工技术管理机制和运行体系，维护工程施工管理的实效性，才能提升土木建筑工程施工项目的整体质量。

2建筑工程施工技术建筑工程施工技术及应用

对于工程整体质量有关键性的作用和影响，要结合建筑工程自身的具体情况，采用科学合理的施工技术，以提升工程整体质量和效率。

2.1软土地基处理技术

在建筑工程建设领域之中难免遭遇含水量较大、压缩性高的软土地基，由于软土地基的自身特性，要因地制宜地选取不同的软土地基处理技术，如：强夯法、排水固结法、填土换层法、深层搅拌桩法等，通常来说，填土换层法和强夯法是两种相对常见的软土地基处理法，其中：填土换层法是以高强度的土壤替代和置换含水量大、压缩性高的软土层，通过对软土地基的置换实现增强土体的目的。强夯法则是借助于重锤等设备，在自由落体的状态之下产生对软土地基的强烈冲击，达到夯实软土地基、增强软土地基的强度和密实度的效果。由此可见，填土换层法和强夯法是相对简便、快速、便于操作的软土地基处理技术和方法，快速有效地达到软土地基处理效果。

2.2建筑防水技术

建筑防水技术的作用不容小觑，它对于规避和防范建筑工程中的渗漏现象有极为关键的作用和意义，常用的有柔性防水技术和刚性防水技术两种。而防水材料是建筑防水技术应用的关键要件，要根据不同的施工区域进行防水材料的选择，例如：可以采用苯乙烯—丁二烯—苯乙烯SBS防水卷材进行一般屋面处理；采用以聚酯毡或玻纤毡为胎基的APP改性沥青防水材料，做好厕所、厨卫的防水处理。

2.3电气接地技术

在建筑工程施工之中，电气接地技术是不可或缺的应用技术之一，在当前钢筋混凝土结构的建筑物体之内，要以电气接地技术作为安全可靠的保障前提，使建筑物处于安全的状态之下，避免受到雷击的影响和干扰。

2.4深基坑支护施工技术

深基坑支护施工技术项目作为重要的技术类型和管理机制，相关技术人员要想提升土木建筑工程深基坑的整体处理效果，就要对技术结构和运行机制予以全面深度分析，从而保证处理效果符合预期。由于土木建筑工程中深基坑深度较大，因此，挖掘过程会导致周围土壤出现松动，甚至会存在塌陷的危险，因此，在实际管理机制建立和运行过程中，也要对搭建机制和支护运行措施予以重视。支护基础性结构能为保护基坑安全性提供保证，需要技术人员按照标准化步骤完善支护机制和运行措施。首先，要对地下水层进行处理，避免其内部出现严重的回渗问题，从而提升整体结构的稳定性和基础质量。其基本的处理标准要求对基坑底部1m以下的地下水层进行系统化处理。其次，针对工程规模较大的项目，由于会存在多台设备同时作业的问题，为了避免出现安全事故，不同机械设备之间要距离10m以上，从而减少相互产生的影响，维护整体施工过程的完整性和有效性。最后，对于支护结构的挡土功能要给予一定的认证，确保相关结构优势得以全面发挥出来，从而完善运行机制和管控效果。需要注意的是，技术人员能在深基坑中埋设预制桩，从而保证支护项目能按照标准化流程有序开展。

除此之外，技术人员也要对施工过程中的边缘土壤变化情况进行动态化管理，时刻关注相关参数的变化程度，并且针对具体问题建立具有针对性的处理措施，有效提升结构的质量。基础性的支护结构要保持对称结构，将中心点作为整个系统的轴心结构，横向纵向的测量数据也要作为项目的重点，一定程度上升级对称机制，利用钢板结构维护整体施工项目的运行效率。

3探索建筑工程施工现场管理提升路径

建筑工程的施工现场管理是确保建筑工程施工安全有序的前提，对于提升建筑工程施工质量有极其重要的作用和影响。

3.1确保建筑工程施工组织计划的科学合理性

施工组织计划和方案是开展现场施工管理的前提和关键，要以科学合理、完整的施工组织计划为前提和基础，首先要做好建筑工程施工现场的勘查和探测等工作，采集获取并分析翔实的相关数据，最终获取现场勘查结果；再依据建筑工程招投标的内容，拟定施工组织计划及方案，明确不同工种的施工工序、关键部位及节点的施工等事项，使之成为现场施工管理的重要依据，确保工程能够按照施工组织计

浅谈如何加强建筑工程施工管理

浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言：近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中

的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安

建筑工程施工技术管理的方法

建筑工程施工技术管理的方法摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康

浅谈如何加强建筑工程施工管理吴世康发表时间：2016-08-18T14:53:45.023Z 来源：《低碳地产》2015年第7期作者：吴世康 [导读] 本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。南京红太阳房地产开发有限公司江苏南京 210000 【摘要】我国经济的快速发展使得我国建筑施工项目越来越多，同时对施工要求也提出了更高要求，这就要求建筑工程加强施工管理水平，以保证施工质量和工程质量。本文从加强建筑工程施工管理的必要性和现存问题及解决方案入手进行探讨，以便提高建筑工程施工管理水平。【关键词】建筑工程；问题；方案；管理水平施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏对工程的质量有着严重的影响，采取一个有效的管理方式对建筑工程的质量可以提供一些必要的保障。为了确保建筑工程在施工过程中在人力和物力上能够充分合理地利用，可以根据空间和时间，再协调施工现场的特点和条件，因地制宜地进行施工管理，使企业获得最大的经济效益和社会效益。一、加强建筑工程的施工管理的必要性管理工作的好坏，对企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡都有至关重要的作用。建筑工程施工又要求必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备是需要在企业的技术力量和技术工作组织管理水平的支撑下来实现的。况且建筑的类型、样式繁多，规模和要求也各不相同，再加上施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些情况都要求必须要加强建筑工程管理，从而保证施工正常有序地进行，以保证质量水准，并且最大程度上降低建筑成本，避免人力资源和物力资源的浪费。二、建筑工程施工管理中存在的问题 1.缺乏科学合理的管理模式目前，我国的建筑工程施工管理还存在着一定的问题，而最重要的就是缺乏科学合理的施工管理模式。在社会主义市场经济的大洪流中，自由竞争，完全竞争的激烈形势使得很多建筑施工企业在施工过程中失去了对施工现场的管理权，项目承建人对施工的管理工作占据着主要地位，然而他们并不能对建筑工程有最即时，最深入的理解，这就使建筑工程的管理工作出现脱节，这样的管理模式并不科学，存在着很大的漏洞。 2.安全生产体系不完善很多建筑施工工程都有一个统一的，并且很严重的问题，那就是没有建立健全的建筑施工安全生产体系，以至于在建筑工程实际的施工过程之中相当一部分的施工安全机构都没有发挥相应的作用，导致施工安全工作根本没有办法顺利的展开，安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。 3.缺乏对施工安全管理的正确认识很多施工企业并不能够清醒地认识工程施工管理的作用，认为这些都是一些无关紧要的小步骤，在工程施工过程中也都是按照自己的想法随意进行，完全忽略掉已经形成的比较规范的管理制度。同样，有些施工企业对于安全生产也没有充分的重视，在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工，也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确，这就使施工的安全管理出现了弊端。 4.施工管理的内外监管不到位由于施工企业自身对于施工管理的不重视，导致他们在施工过程中也没有进行有效的管理和监督，这样十分不利于建筑工程的施工管理。而且，政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管，使一些施工企业在管理时更加放松了警惕，这对施工的管理和施工安全的落实都产生了很大的负面影响，以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。三、加强建筑工程施工管理的措施 1.加强对施工前准备的管理施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本的影响很大，所以我们要加强对建筑工程施工前准备的管理。在建筑工程中施工前的准备工作主要包括施工文件、施工条件、施工现场及设备的准备等，具体括以下几个方面:（1）施工过程中的技术准备。首先我们要熟练施工现场的规范，认真地审核施工的图纸，对于施工过程中出现的各种数据也要有一个全面的掌握。对于需要用到的技术进行培训和交底工作，拟好施工的工序和步骤。（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，对施工人员进行全面的审核，对工程负责，对工人负责。（3）对预算的编写要负责，以此作为成本分析和控制支出的手段。 2.加强对施工过程中的进度管理加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，然后将这个计划落于实处，要时刻注意实际工程中的施工是否与先前的计划一致，并及时做出调整，采取合理的补救措施，使工程能够顺利完成。同时还要有监管部门对整个施工进度进行监督控制。 3.施工中的投资管理加强施工中的投资管理有利于加强建筑工程的施工管理。我们可以从以下几个方面来进行投资管理：（1）在遵循客观价值规律的条件下，充分了解市场，对要购置的机器设备进行一定的调查，合理安排各项开支。（2）在对各个项目的投资进行合理确定的情况下，对每个阶段的预算都进行科学的编制。（3）加强对施工过程中的每一个阶段的成本的控制，对人力、物力资源都要有一个合理的规划，避免浪费，从而获得最大的投资效益。 4.加强对施工过程中的现场管理通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制有利于对施工的现场进行管理，有利于对建筑工程进行全局的掌控。这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。我们要组织协调这些要素的运行，施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并使它们的运行状态保持良好。同时还要注意对施工现场的安全状况要格外地注意，因为施工现场通常都带有危险性，要做

建筑工程施工管理及问题对策

建筑工程施工管理及问题对策以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责

建设工程施工与管理

上篇建筑工程施工与技术第一章建筑结构工程技术第一节建筑结构地设计方法一.选择题 1.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定房屋建筑结构地设计基准期为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 2.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于普通房屋和构筑物地设计使用年限为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 3.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于标志性建筑和特别重要地建筑地设计使用年限为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 4.安全等级为一级地工程结构,表明该结构破坏可能产生地后果地严重性为（）. A.很严重 B.严重 C.不严重 D.稍有严重 5.工程结构设计时地持久设计状况适用于（）. A.适用于结构出现地异常情况 B.适用于结构出现地临时情况 C.结构使用时地正常情况 D.适用于结构遭受地震时地情况 6.工程结构应满足（）地功能要求. A.安全性.实用性.耐久性 B.安全性.适用性.美观性 C.安全性.实用性.美观性 D.安全性.适用性.耐久性 7.对于工程结构地持久设计状况,应进行（）极限状态设计. A.承载能力极限状态设计 B.承载能力极限状态设计和正常使用极限状态设计 C.正常使用极限状态设计 D.根据需要进行承载能力极限状态设计 8.当结构或结构构件出现（）状态时,应认为超过了正常使用承载能力极限状态. A.结构因局部破坏而发生连续倒塌 B.结构构件或连接因超过材料强度而破坏,或因过度变形而不适于继续承载 C.影响正常使用或耐久性能地局部损坏 D.整个结构或其一部分作为刚体失去平衡 9.风荷载属于（）作用. A.永久 B.可变 C.偶然 D.间接 10.属于结构抗力地是（）. A.梁地受弯承载力 B.作用在梁上地均布荷载 C.梁受力后地裂缝宽度 D.梁受力后地地挠度）其作用值（,永久作用是指在结构设计使用期间11. A.一直不变 B.基本不随时间而变化或其变化与平均值相比可以忽略不计地作用

如何提高土建工程施工现场管理82

如何提高土建工程施工现场管理摘要：随着我国经济建设脚步的快速发展,我国的土建工程也得到了相应的发展。土建工程作为我国国内的基本建设工程,在整个现代工程的建设过程中都占据的重要的位置,相应的,对土建工程施工进度的控制与管理也成为了土建工程管理中一项重要的工作。本文结合实践经验主要提出了几点现场理性管理的措施，仅供参考。关键词；土建工程；施工；管理 1 土建工程施工现场理性管理中存在的问题第一，施工前的准备工作不充分。理性管理工作贯穿在施工全过程中，在施工前，准备工作的良好性是现场理性管理顺利进行的前提基础。如果要在施工中确保施工的协调性，就要做好充足的前期准备。通常，准备工作主要包括图纸的研究、施工人员的培训，只有保障前期的准备工作的充分性，才能保障整个工程的顺利进行，进而解决现场存在的隐患。第二，质量控制潜存一定隐患。土建施工现场的工序多、涉及面广、工作量大是土建工程施工的显著特征，为此，实施施工现场全方位的理性管理工作有着非常大的困难。如果通过抽样检查的方法进行管理，必然会有一些质量问题被忽略掉。目前的土建工程施工现场理性管理中，欠缺定时、有效的科学管理措施，譬如，工程施工质量的检查、施工问题出现后的及时修复、施工费用的具体落实等都未做好现场管理，这方面工作的欠缺将对整个工程埋下很大的质量隐患。第三，施工现场欠缺严格的监管。土建工程现场施工具备显著的劳动密集的特征，所需投入的劳动力是非常多的，并且施工人员专业技术、文化专业素质各不相同，为此，实施全方位的施工现场管理工作存在很大的难度，除此之外，目前的施工现场中施工人员之间处于散乱的一种状态，各工种随意搭配，并未有一个明确的组织纪律来对他们进行制约，相互间欠缺互相协作的正确意识。 2 土建工程施工现场理性管理措施 2.1 加强对工作人员的管理要求对施工人员开展有效的管理，是一项十分重要的现场理性管理内容，这主要是由于工程施工的各个环节、各个方面，都是由人来完成的，两者之间有着极为紧密的关系。因此，需注重对施工人员的理性管理；而在这一过程中，管理人员应突出自身的管理意识，进而从总体上提升施工人员的素质水平，且使其树立责任意识，从而更好的开展现场施工工作，并自觉对工程施工质量进行检查，降低质量问题的发生概率。另外，施工单位应不断引进具备较高专业素质的管理人员，且对现场工程管理者予以有效的培训，引导管理者开展管理创新与实践，进而在一定程度上提升管理者的专业素质水平，保证现场工程管理的质量。 2.2 编制科学的施工方案施工组织方案是对整个土建工程施工现场理性管理的指导性技术文件，但会受到工程的属性、规模大小、复杂程度、外界自然环境的变化产生不同的改变。良好的施工组织方案可促使工程各项资源、人物财力都能够得到最大限度的使用及发挥，所以，在土建工程开工前期各部门都要从工程施工现场的具体状况入手，商讨出一套科学的、切实可行的施工方案，在经过多次对比、分析、验证之后，形成最终的施工实施方案，并且需针对整个工程施工实施全过程的严格管控。 2.3 加强对施工材料的理性管理施工材料是决定建筑工程施工质量、施工安全、施工成本的关键因素，对建筑工程的效果和寿命都有着重要的影响。因此，在施工现场应重视对施工材料的理性管理。当施工材料进入施工现场之前，应对其质量检验，检查其数量、型号、质量是否符合施工的要求，所有检验合格的材料才能进入施工现场，从根源上解决施工材料质量不过关的问题。在施工材料进入施工现场之后，要按照材料的储存方法进行合理的摆放，不能将材料放置在光照强烈、易燃、易爆和潮湿的地方或者容易坠落的高处，防止材料由于储存不当出现的质量问题。在材料使用的过程中，要加强对施工人员的监督与管理，确保他们正确地使用施工材料，防止出现偷窃、损坏材料的行为，使材料能按照施工总体计划发挥出重要的作用。

对建筑工程施工管理的初步探讨

对建筑工程施工管理的初步探讨摘要：本文从建设工程施工合同、施工质量、工期、投资及施工安全等角度论述了建筑施工施工管理要点。随着经济体制改革的逐步深化，建筑施工企业面临着前所未有的激烈的市场竞争，在竞争中施工方能否为社会提供高质量、低造价、性能完备的建筑产品是其能否在市场竞争中立于不败之地的关键因素。任何建筑项目自立项至验收移交整个流程中的各个环节环环相扣，其中对建筑产品质量影响最大的则是施工阶段，由于该阶段是将设计蓝图转化为成品阶段，其中任何闪失均会对建筑质量带来严重后果，因而在建筑施工阶段只有最大限度的挖掘企业潜力，提升其管理水平，方可进一步扩大企业在市场中的竞争力，更好的提升工程项目的质量与效益。一、建筑工程施工合同、文件管理当前合同中将违约金作为合同内的一条明示条款，并将相关法律规定的违约金作为合同内默示条款，且国内对违约的惩罚分为惩罚性违约金和继续履行合同，其彻底贯彻了违约金为损害赔偿额的预定的原则，同时严格限制惩罚性违约金的思想，对损害的赔偿国内采取金钱赔偿主义，即按照损害程度估算需赔偿金额，即通过违约方向守约方赔偿金钱的方式来弥补其损害，而对于返还财产、恢复原状及维修或更换等责任方式则是作为不同于赔偿损失的责任方式独立存在。而在项目实施过程中形成的具有保存价值的文字、图表、数据等记载是各个环节所进行的不同工作的重要依据，施工中对于该部分文件资料应严格依照完整化、准确化、规范化的要求给予整理编制，其中尚包含相关政府部门的审批文件和勘察设计阶段形成的技术资料和施工图纸等，对该类文件资料进行完整的编制、汇总及管理是相关各方的共同责任，应保证其与建设项目同步进行方可保证资料的完整性。二、进度管理一般情况而言，施工进度快则需增加投资、缩短工期同时会提高投资效益，但却可能对施工质量带来负面影响，对质量进行严格控制则可能影响进度，但其又可避免返工而加快进度，因此施工质量、进度与投资是相互矛盾但统一的目标，国内施工进度多以工期形式体现，因而要进行进度控制首先应进行工期控制，但若仅采用工期来表达进度则也会产生误导，因而要有效进行进度控制则首先应制定合理可行的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合、劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在项目实施前应由相关负责人对进度目标作出统筹安排，制定完备的进度计划，并确保该进度计划可动态监控工程实际进度，该进度计划应有一定的预见性和前瞻性，能够适应不断变化的施工条件，在完成进度计划后尚应利用统筹法分析施工中的各个过程，之后可通过计算机进行优化而得到最优工期，即在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程；由于无论实际进度同计划进度比较出现偏差均会对整体施工组织带来影响，因而在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，而对实际进度的协调则必须以检查结果为依据，必要时尚应对计划进度进行必要的调整和补充。三、质量管理

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浅析建筑工程施工技术管理摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究韩金发表时间：2017-11-09T14:17:09.253Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：韩金 [导读] 需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。天津市华泰建设监理有限公司天津 300000 摘要：施工现场管理必须要依靠先进、科学、合理的管理理念，通过完善组织结构，利用科学的管理方法，对施工现场的各个方面进行有效的规划、协调与控制，从而保障现场施工按照预期的目标进行，实现施工的安全、高效。土建施工现场管理作为工程建设的关键环节，也是建设企业管理水平与施工水平的集中体现。但是由于我国建筑企业土建现场施工管理仍存在许多问题，容易出现意外事故，影响了工程造价、施工进度以及安全施工等方面。因此，需要加强建筑工程施工现场环节的管理，有助于实现施工现场的可持续发展。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理 1.建筑工程土建施工现场管理的重要性土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变，且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。 2土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。 3土建施工现场管理问题的应对策略 3.1加强土建施工环节的安全管理通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。 3.2加强施工现场的质量管理在现场施工的过程中，企业应当遵守质量第一的原则，并制定科学的质量控制体系，质量控制体系能够保障质控工作的顺利开展，同时有助于提高施工工作的科学性。企业应当加紧与建筑方、监督方和施工方的联系，并签署一个三方协议，由三方共同对施工质量进行监督与控制，从而保障工程施工的质量，确保工程建设的科学性。若施工过程中出现变动，需要请示上级部门，经批准后才可进行施工。施工结束之后，三方应当遵守各自的职责，对工程施工质量进行检验，避免施工质量引起的意外事故。 3.3加强材料管理原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。材料价格控制也是工程造价控制中的重要内容，如何用有限的资金购买最高性价比的建筑材料是建筑企业有待解决的实际问题。在材料采购以前，应当做好充分的市场调查，只有充分了解材料的市场价格和质量，才能够根据建筑工程的质量要求选择相应的建筑材料，从而提高材料采购的科学性，保障建筑工程的建设质量。此外，施工现场需要做好材料的保管与存放，施工人员要合理摆放各种材料，避免材料的性能受到影响。部分企业采购人员为了谋取私利，以次充好，导致企业的经济效益受到影响。因此，需要提高采购人员的专业道德和职业素质，加强材料管理和会计核算，提高材料管理水平。 3.4提高施工人员的素质与意识施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施

建筑工程施工组织与管理复习要点

建筑工程施工组织与管理复习要点第一章一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图第二章一、三种组织施工方式的比较

二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n）六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。第三章一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

如何加强建筑工程施工管理王金明

如何加强建筑工程施工管理王金明摘要：近年来我国经济在高速发展，受其影响城市化进程也在逐渐加快，一些建筑企业在此过程中也逐渐受到社会的关注。在此基础上，社会中对于建筑工程的质量要求也逐渐提高，为此，建筑企业在其施工的工程中要加强建筑工程施工管理，才能进一步为建筑工程的质量提供保障。因此，本文针对如何加强建筑工程施工管理进行了分析。关键词：建筑工程；加强；施工管理一、建筑工程施工管理的重要性和必要性 1.1工程管理工作水平直接影响工程效益一项建筑工程，施工管理的好坏，与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切联系，甚至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必须用到大量的机械设备和技术，而这些设备和技术的灵活运用，都要依靠良好的管理水平来协调。 1.2建筑施工有其特殊性建筑工程的类型、样式繁多，不同的结构类型、建筑规模对于施工工艺的要求各不相同，再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。这些都需要加强管理来支撑和实施，进而保证施工正常有序地进行，达到预期的质量、使用功能和降低建筑成本的目标。 1.3适应新科技发展需要各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，功能更加全面。技术设备的不断先进，管理要求的不断提高，从而促使建筑企业必须提高自身技术能力，满足工程质量需要，也使得加强施工管理更显重要。二、建筑工程施工管理中存在的问题近年来，随着我国经济的发展，有效的刺激了我国建筑行业的发展，建筑工程数量不断的增加，在这一过程中，建筑工程施工管理中存在的问题也逐渐的暴露了出来。在建筑工程施工的过程中，工程施工管理主要存在以下问题： 2.1管理制度不完善建筑行业的发展使得建筑工程施工单位不断的接到新的工程施工项目，为了提高企业的经济效益，建筑单位在施工过程中往往忽视管理制度的建立，将更多的精力放在工程的建筑上，导致了工程的施工得不到有效的管理与控制，严重的影响了工程的整体施工质量。在建筑工程管理中，如果管理机制不健全就不能规范建筑工程管理工作，在管理中就容易出问题，比如说工程施工管理中没有指定严格的管理标准就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故时候责任无法明确。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因为我国关于建筑工程管理方面的法律法规文件较少，没有对工程管理提出实质性的规定，导致管理制度的不规范。 2.2施工方过分追求进度一些工程施工单位，为了提高企业的经济效益，在施工的过程中过分的追求工程施工的速度，而忽视了对于工程施工质量的管理与控制，导致了工程的施工质量受到了极大的影响。经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作

关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。关键词：建筑工程；施工管理；创新性；引言现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。结束语总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。

土木建筑工程施工技术应用及管理 时娜娜