{业务管理}成本会计业务技能实训复习资料(含答案)
（业务管理）成本会计业务技能实训复习资料(含答
案)
《成本会计业务技能实训》复习资料
壹、单项选择题
1．下列各项中，属于直接计入费用的有（C）。
A．几种产品负担的制造费用
B．几种产品共同耗用的原材料费用
C．壹种产品耗用的生产工人工资
D．几种产品共同负担的机器设备折旧费
2、下列各项中,属于直接生产费用的是(A)
A车间壹般工人工资B机物料消耗C车间厂房折旧费D车间机器设备折旧费
3．下列各项中，不计入产品成本的费用是（D）。
A．直接材料费用B．辅助车间管理人员工资
C．车间厂房折旧费D．厂部办公楼折旧费
3．某企业固定资产采用使用年限法计提折旧，某类固定资产净值率为5%，预计使用15年，则年折旧率为（A）。
A．6.67%B．6.33%C．5.37%D．6%
4．辅助生产费用直接分配法的特点是将辅助生产费用（D）。
Ａ．直接计入辅助生产提供的劳务成本
Ｂ．直接分配给所有受益的车间、部门
Ｃ．直接计入“辅助生产成本”账户
Ｄ．直接分配给辅助生产以外的各受益单位
5．采用交互分配法分配辅助生产费用时，第壹次交互分配是于（A）之间进行的。
Ａ．各受益的辅助生产车间Ｂ．辅助生产车间以外的受益单位
Ｃ．各受益的基本生产车间Ｄ．各受益的企业管理部门
6.如果产品的消耗定额准确、稳定，各月末于产品数量变化不大，产品成本中原材料费用所占比重较大，为了简化成本计算，月末于产品能够（A）
A.按定额原材料费用计价
B.按定额成本计价
C.按所耗原材料费用计价
D.按定额加工费用计价
7、.如果产品成本中的原料费用所占比重很大,原料随着生产进度逐渐投入生产,为了简化成本计算工作.于分配完工产品和月末于产品费用时,应该采用的方法是(A)
A.于产品按所耗原料费用计价,原料费用按约当产量比例分配
B.约当产量比例法
C.于产品按所耗原料费用计价
D.原料费用按约产量比例分配
8、某产品经三道工序加工而成.原材料于各工序生产开始时壹次投入,各工序材料消耗定额为10千克,20千克,20千克，.第三工序的完工率为(C)（（10+20+20*50%）/50*100%）
A40%B50%C80%D100%
9、某种产品经俩道工序加工完成，第壹道工序的月末于产品数量为100件，完工程度为20%，第二工序的月末于产品数量为200件，完工程度为70%，据此计算的月末于产品约当产量为（D）
A20件B135件C140件D160件（100*20%+200*70%＝160）
10、某产品经三道工序加工而成。每道工序的工时定额分别为15小时、25小时、10小时。各道工序于产品于本道工序的加工程度按工时定额的50%计算。第三道工序的累计工时定额为（C）。
A．10小时B．50小时C．45小时D．40小时
11、下列方法中，最基本的成本计算方法是（A）。
A、品种法
B、分批法
C、分步法
D、分类法
12、品种法适用的生产组织是（B）。
A、大量成批生产
B、大量大批生产
C、大量小批生产
D、单件小批生产
二、多项选择题
1．不计入产品成本的费用是（ＢＣＤ）。
A．工人工资B．营业费用C．财务费用D．管理费用E．产品用动力费用
2．产品成本项目中的原材料，包括直接用于产品生产的（ＡＢ）。
A．原料B．主要材料C．辅助材料D．包装物E．修理用备件
3．品种法的成本核算程序是（ＡＢＣＤＥ）。
A、按品种开设的成本计算单归集直接费用
B、归集且分配辅助生产费用
C、归集且分配制造费用
D、将成本计算单归集的费用于完工产品和于产品之间分配
E、计算出的各种产品成本编制“完工产品成本汇总计算表”且结转完工产品成本
4．月末，划分完工产品和于产品费用，应选择适当的方法，选择方法时应考虑的因素有（ABCD）。
A、于产品数量的多少
B、于产品数量变化的大小
C、各项费用比重的大小
D、定额管理基础工作的好坏
E、会计人员工作水平的高低
5．下列项目中，属于制造费用的有（ＡＢＤＥ）
Ａ．生产车间的保险费Ｂ．厂部办公楼折旧
Ｂ．于产品盘亏和毁损Ｄ．低值易耗品摊销
Ｅ．季节性停工损失
6、.约当产量比例法适合用于分配（ＡＢＣＥ）。
A．直接材料B．直接人工C．制造费用
D．管理费用E．燃料及动力
7、于产品按年初数固定计算法，适合于（ＡＣ）产品。
A．各月末于产品结存数量较小B．各月末于产品结存数量很大
C．各月某于产品结存数量虽大，但各月之间变化不大D．产品成本中各项目比重相差不大8、.生产费用于完工产品和月末于产品之间分配的方法有（ＡＢＣＤ）。
A．定额比例法B．按定额成本计价法
C．约当产量比例法D．计划成本分配法
9、下列方法中，属于产品成本计算的基本方法有（ＡＢＣ）。
A、品种法
B、分步法
C、分批法
D、定额法
E、分类法
10．为了正确计算产品成本，必须正确划分(ABCDE)方面的费用界限。
A．资本性支出和收益性支出
B．应计入产品成本和不应计入产品成本
C．各个会计期间
D．各种产品
E．完工产品和于产品
三、判断题（请判断下列各题的正误，对的打√，错的打×，每题1分，共10分）
1、生产费用分配的原则是“谁受益谁负担”，所以，所有的生产费用均必需经分配后才能计
入各分配对象。（）
2、常用的材料费用分配标准有材料费用定额耗用量、定额耗用量系数、产品产量、产品重量、产品的面积或体积等。（√）
3、材料费用分配模型不能够用来计算分配辅助材料、燃料和动力以及低值易耗品等其他材料费用。（）、
4、职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其他关联支出，但不包括为职工支付的医疗药费。（）
5、车间固定资产折旧费用是作间接费用处理的，厂部固定资产的折旧费用同样不是直接费用，所以，俩者均壹样需经按壹定方法分配后计入各成本对象。（）
6、为了准确计算出产品成本，必需划分清完工产品和于产品之间的费用界限。（√）
7、辅助生产费用分配方法中的代数分配法模型的建立可分三步：输入关联资料，建立联立方程求解分配率和分配辅助生产费用。（√）
8、制造费用分配的方法通常是先计算制造费用分配率，然后再计算相应产品应负担的制造费用。（√）
9、如果生产企业各月月末有大量的于产品，但各月份的月末于产品数量比较均衡，则能够不计算月末于产品成本。（）
10、品种法成本计算模型中的关联资料能够通过链接“资料”工作表获得资料，模型建立后经过保护，以后就只需更新“资料”工作表中的数据，自动计算出产品成本。（√）
三、简答题
1、什么是制造费用。它的基本内容有哪些？P98
2、什么是辅助生产费用。常用的辅助生产费用分配方法有哪些？P61
3、什么是品种法？它有哪些特点？P141
4、什么是约当产量法？P115
四、实务技能题
壹）某企业有壹个基本生产车间，大量生产甲、乙俩种产品，另有壹个机修辅助生产车间，该厂采用品种法计算产品成本，设置“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”三个成本项目。该企业20××年9月份有关产品产量及成本资料如下表所示：
月初于产品成本
单位：元
产量资料
单位：元
定额消耗量、工时记录
生产费用资料
材料于开工时壹次投入，于产品的完工率为50％，甲乙俩种产品共同耗用的材料按甲乙产品的定额消耗量比例分配，基本车间生产工人工资、制造费用按生产工时比例分配。辅助生产车间费用按修理工时比例分配。甲乙俩种产品采用约当产量法计算完工产品成本和月末于产品成本。
要求：按上述资料编制各种费用表；计算甲乙俩产品的总成本和单位成本，且写出相应的会计分录。
解：（1）根据题中所给资料，编制产品共同耗用材料分配表原材料费用分配表
产品共同耗用材料分配表
19××年9月
材料费用分配表
(2)根据工资资料，编制工资及福利费分配汇总表
职工薪酬费用分配汇总表
19××年9月份
(3)编制固定资产折旧费用分配表
固定资产折旧费用分配表
20××年9月份
(4)编制动力费用分配表
动力费用分配表
20××年9月份
(5)编制待摊费用及其他费用分配表(2分)
其他费用分配表
20××年9月份
(6)根据上述各要素费用分配表，编制辅助生产车间制造费用明细帐.
制造费用明细帐
车间名称：机修车间
(7)根据上述有关费用分配表等编制辅助生产成本明细帐
辅助生产成本明细帐
车间名称：机修车间
(8)编制辅助生产费用分配表
辅助生产费用分配表
20××年9月份
(9)根据上述资料，编制基本生产车间制造费用明细帐
制造费用明细帐车间名称：基本车间
(10)根据基本车间制造费用明细帐及其它资料编制制造费用分配表
制造费用分配表
车间名称：基本车间
(11)计算甲、乙产成品的总成本和单位成本
产品成本计算单
本月完工：800
产品名称：甲月末于产品：400
产品成本计算单
本月完工：600
产品名称：乙产品20××年9月份月末于产品：400
二、企业丙产品由俩道工序组成，原材料不是于生产开始时壹次投入。投入程度和加工进度不壹致。其各工序的原材料消耗定额为：第壹工序80公斤，第二工序40公斤，共为120公斤。俩道工序的月末于产品数量为：第壹工序200件，第二工序240件，完工产品300件。月初于产品和本月发生的原材料费用为186400元。
要求：采用约当产量比例法于完工产品和于产品之间分配原材料费用。（分配率保留3位小数）
答：（1）第壹工序于产品原材料累计消耗定额=80*50%=40（公斤）
第二工序于产品原材料累计消耗定额=80+40*50%=100（公斤）
第壹工序于产品约当产量=200*40/120=66.67（件）
第二工序于产品约当产量=240*100/120=200（件）
（2）原材料费用分配率=186400/（300+66.67+200）=328.939
完工产品应分配的材料费用=300*328.939=98681.7（元）
于产品应分配的材料费用=186400-98681.7=87718.3（元）
三、某电器有限公司设有供电和蒸汽俩个辅助生产车间，２０**年*月份各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务量如下表所示。要求运用交互分配法对本月辅助生产费用加以分配且填列辅助生产费用分配表。
本月辅助生产费用和提供的劳务量情况表
２０**年*月份辅助生产费用分配表单位：*电器有限公司公司
答案：
２０**年*月份辅助生产费用分配表单位：*电器有限公司公司
四、某企业月份生产丙产品，本产品产量为450件，月末于产品盘存数量为100件，原材料于生产开始时壹次投入，于产品完工程度为50%，期末于产品成本和本期发生的费用如下表所示：
要求：根据上述资料，采用约当产量法计算完工产品成本和期末于产品成本。
完工产品成本计算表
答案:
完工产品成本计算表
成本管理会计》期末试题
成本管理会计期末试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ B ）。 A．产成品成本B．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C．最后步骤的产成品成本D．各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是（ C ） A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（ B ） A．半变动成本B．半固定成本 C．延伸变动成本D．变动成本 4、作业消耗一定的（ D ）。 A．成本B．时间C．费用D．资源 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ B ）件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题（每题4分，共20分） 1．在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有（BDE ）A．理想标准成本B．正常标准成本C．现实标准成本 D．定额成本E．历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有（AB ） A．效率差异B．时间差异 C．用量差异D．价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种：（AB ） A．间接分配法B．直接分配法 C．交互分配法D．代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有（AB ） A．约当产量比例法B．交互分配法 C．按年初数固定成本计价法D．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ABCDE ） A．提高单价B．降低单位变动成本C．增加销售量
管理会计试题库
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A．1450 B．1440 C．1540 D．1441 24．成本按（）分类可分为产品成本和期间成本。 A．可辨认性B．经济用途 C．可盘存性D．可控性 25．在变动成本法下（）。 A．变动生产成本是产品成本，固定生产成本与非生产成本均是期间成本B．固定生产成本和变动生产成本构成产品成本，而非生产成本被当作期间费用 C．固定生产成本是产品成本，变动生产成本与非生产成本构成期间成本D．固定生产成本，变动生产成本与非生产成本都属于产品 成本 26．在完全成本法下（）。 A．变动生产成本构成产品成本，固定生产成本与非生产成本构成期间成本B．固定生产成本与变动生产成本构成产品成本，非生产成本构成期间成本C．固定生产成本构成产品成本，变动生产成本与非生产成本构成期间成本D．固定生产成本、变动生产成本与非生产成本一起构成产品成本 27．在变动成本法下，固定生产成本作为期间成本（）转化为存货成本或销货成本。 A．可能B．不可能 C．一定D．以上均不正确 28．采用变动成本法计算产品成本时必须按与业务量的关系分解为变动成本和固定成本的费用为（）。 A．制造费用B．管理费用 C．销售费用D．以上都包括 29．在前后期生产成本水平不变的条件下，（）按公式“本期销货成本=单位产品成本×本期销售量”计算销货成本。 A．完全成本法 B．变动成本法 C．完全成本法变动成本法都可以 D．完全成本法变动成本法都不能 30．按完全成本法确定的产品总成本与单位成本要比变动成本法的相应数值（）。 A．高B．低 C．相等D．不一定 31．按完全成本法确定的营业净利润（）按变动成本法确定的营业净利润。 A．大于B．小于 C．等于D．不一定 32．当期库存量不为零，而期初存货量为零时，全部成本法确定营业利润（）变动成本法确定的营业净利润。 A．大于B．小于 C．等于D．不可确定 33．当产销量绝对平衡时，完全成本法确定的营业净利润（）变动成本法下确定的营业净利润。
项目成本管理的制度、原则与措施
项目成本管理：制度、原则与措施 项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。 一、五项制度 （一）管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》，把项目工期、质量、安全、上交款、经费
开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例，缴纳风险抵押金；项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度《项目管理目标责任书》的执行情况。局（处）依据《项目管理考核评比办法》，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》，进行全面系统的考核与审计，落实《责任书》条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。实行管理目标责任合同制，规范了项目管理行为，加强了项目过程控制，提高了项目管理水平，激发了项目管理人员争优创优的积极性。 （二）项目资源配置评审制。为了解决项目资源优化配置问题，每项工程中标后，局里依据合同条款、施工条件等，按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障
高级成本管理会计复习题 (2)
高级成本管理会计复习题 单选题知识点： 1、根据经济学的一般原理，商品价值等于C＋V＋M，成本是产品价值 中的C＋V部分。2、成本会计的首要职能是反映的职能。4、成本会计的各项职能中，成本决策的前提是成本预测。9、成本是一种资金耗费，是相对于一定对象而言的耗费。产品成本与一定种类和数量的产品相联系，生产费用不一定都能计入产品成本，产品成本是对象化的生产费用。10、需要在各个成本对象之间分配的生产费用数额指的是本期发生的生产费用。11、生产费用要素是指生产费用按其经济内容的项目分类. 2、不能继续使用需要报废的出借包装物的残料，应增减营业费用。3、企业发出随同产品出售单独计价的包装物时，应借记其他业务支出科目。5、预提利息费用时应计入“财务费用”科目借方。6、按照福利人员的工资总额提取的福利费应借记管理费用科目。7、直接用于产品生产，并构成产品实体的原材料费用，应记入的会计科目是基本生产。8、材料按计划成本计价时，期末应将发出材料的计划成本调整为实际成本。9、“应付工资”科目月末借方余额表示应付工资数额大于实际支付工资数额。10、鸿博公司制造A产品，工时定额为15分钟，工人的小时工资率20，则A产品的计件单价为5.0 元11、在采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，为简化工作，将辅助生产成本差异全部计入管理费用科目。1、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品与月末在产品的原材料费用，必须具备原材料在生产开始时一次投入的条件。2、基本生产车间应付的管理人员工资，记
入制造费用科目的借方。3.完工产品与在产品之间分配费用的在产品固定成本计价法，适用于各月末在产品数量虽大，但各月之间变化不大的产品。4.适合于季节性生产的企业分配制造费用的方法是年度计划分配率法。5.按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备在产品已接近完工条件。3.计算出来的废品损失应分配记入当月同种合格品的成本中。6.定额管理基础较好，各项耗费定额或费用定额比例准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的企业，在产品成本的计算通常采用定额比例法。7.完工产品与在产品之间分配费用的在产品忽略不计法，适用于各月在产品数量很小的产品。8.企业在核算废品损失时，一般是指基本生产车间的废品损失。9.在计算完工产品成本时，如果不计算在产品成本，必须具备各月末在产品数量很小条件。10.适用于各种产品机械化程度相近的车间或部门的制造费用分配方法是机器工时比例分配法。11.某企业生产产品经过两道工序，各工序的工时定额分别为30小时和20小时，则第二道工序在产品的完工率约为80%。12.对于因季节性生产或因固定资产大修理而停工所发生停工期间的一切费用，应列入制造费用科目。12.在产品从上一道工序转入下一道工序时，前面各工序完工程度均按100%计算。11.企业产生不可修复废品时，应将其生产成本从产品成本计算单中转出，会计分录为借：废品损失贷：基本生产。1.按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是各项材料消耗定额比较准确稳定。2.某企业的A产品经三道工序加工完成，各道工序单位产品工时定额分别为30小时、40小时和30小时，则第
管理会计试题和答案
管理会计学》模拟试题及参考答案 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围。 B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围 D．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。 A．导致企业盲目生产 B．不利于成本控制 C．不利于短期决策 D．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（ D ）。 A．销售毛利 B．税后利润 C．税前利润 D．贡献边际 4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（ B ）。 A．一定等于上期 B．一定大于上期 C．应当小于上期 D．可能等于上期 5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。 A．单位贡献边际 B．贡献边际率 C．单位变动成本 D．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（ B ）。 A．升高 B．降低 C．不变 D．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（ A ）。 A．固定成本等于0 B．固定成本大于0 C．固定成本小于0 D．与固定成本无关 8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为( C )。 A．14万 B．15万 C．12.1万 D．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A．接受或拒绝方案决策 B．互斥方案决策 C．排队方案决策 D．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。 A．沉没成本 B．增量成本 C．机会成本 D．专属成本 11．属于长期投资决策分析的方法是（ A ）。 A．净现值法 B．贡献边际法 C．差别损益分析法 D．边际贡献法 12．下列各项中，属于非折现指标的是（ A ）。 A．投资回收期法 B．净现值法 C．内含报酬率法 D．现值指数法
浅谈如何加强项目成本控制与管理
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ad1243945.html, 浅谈如何加强项目成本控制与管理 作者：韩幸 来源：《经营者》2018年第06期 摘要随着经济社会的高速发展，各行各业的竞争日趋激烈，尤其是军工企业在此背景下提高了对项目管理的要求，提出加大军工企业工程成本控制和管理力度。成本内控就是项目成本控制的目的，有利于提高经济效益和利润最大化。 关键词项目成本控制管理 一、前言 军工企业经营管理改革以及完善的重要标志是项目成本控制，涉及工程项目管理的方方面面，在增强军工企业的市场竞争力以及健全投资体制方面具有重大意义的是工程项目成本的控制。工程施工过程中成本管理下的产品成本能够管理和形成生产经费。 二、成本控制的整改措施 （一）做好项目成本事前预测工作，制定成本控制目标 项目成本预测能够为军工企业提供编制项目成本计划以及经营成本依据。同时能够筛选出最优方案，满足企业自身以及业主的要求，在形成军工项目成本的过程中，克服薄弱环节，提升对成本控制的程度，提升项目预见性，减少施工的盲目性。比如，在军工企业项目施工前预算责任成本，从公司的限价、材料信息价、市场调查价、组织方案编制等方面分析并比较施工过程中的成本，采用成本预测的方式，查明项目中的偏差原因，及时调整。 在确定预测项目成本后，可以根据当前数据制定管理目标项目以及成本计划。其中，军工企业量清单计划模式以及提前确定承包价格是当前施工企业的执行方式，形成确定工程量清单中的工程数量计价是进行施工成本管理的必然手段，从而掌握控制成本。为了实现企业效益的最大化，降低工程量清单计价模式的风险，需要着力发展战略成本的管理优势，提升成本目标的控制程度。[1] 将成本目标分解细化到每个工程环节，按照成本控制在成本核算中的目标，将细化的施工计划以及成本目标落实到基层的施工方案中，随后项目部需要分析责任成本，同时将首要的组成部分设置为经济活动分析，项目经理进行责任成本分析，将实际成本和责任成本的偏差情况当作主要的分析目标，从而反映施工项目成本的真实情况。 （二）实行项目承包责任制
加强项目成本管理中的“两算”对比工作
·工程项目预结算及成本预算管理我们目前在项目成本管理工作，特别是项目部的成本管理工作还存在着许多不足和需要完善的地方，要想将项目部的成本管理工作做好，我认为首先要做好的是预算工作，要解决目前基层项目部普遍存在预算人员严重不足，预算人员综合素质不高等制约预算工作有效开展问题。·搞好项目成本预算管理工作，是项目成本管理的重要手段之一。只有在施工图预算限额内对人材机进行控制，结合科学的施工方案，合理安排工期，合理组织和协调现场施工，合理进行劳动力的优化配置，就能较大限度地降低工程成本。在此，本人以项目成本管理中成本预算管理如何开展及成本预算在项目成本管理中的重要性和意义谈一下自已的工作体会，供大家一起学习和讨论。·下面我主要讲以下三个方面的内容，第一部分的内容是成本预算管理，第二部分是工程项目预结算管理，第三部分是现场签证的办理。 ·一、成本预算管理： 一项工程中标后，首先应由公司的投标部门对项目部下达成本预算的各项指标。该指标应与公司制定的《项目管理目标责任书》一起下达，项目部实际费用的支出须严格控制在下达的各项指标内，如个别指标超出公司下达的指标，必须有分析有说明。项目部预算部门在收到公司的投标预算和下达的成本预算各项指标后编制施工预算，施工预算是根据施工图计算的分部分项工程量、施工定额、单位工程施工组织设计或分部分项工程施工过程设计和降低工程成本技术组织措施等资料，通过工料分析，计算和确定完成一个单位工程或其中的
分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。该预算的编制主要起到指导施工、控制任务单工程量的签发、与投标预算的对比，通过与投标预算的对比可以及早发现投标预算多算和少算，漏算的情况，防止用投标预算对分包单位进行结算，有可能将投标多算的工程量结算出去，用投标少算的工程量进行结算有可能会带来与分包单位之间的纠纷，因此编制施工预算也是一项非常重要的工作。对公司下达的成本预算的各项指标，项目部预算部门要根据出现的设计变更和现场签证，采用公司下达指标的办法及时进行补充和调整。下面先说一下施工预算与投标预算的不同点。 ·1、施工预算与投标预算的不同点： 前面说了施工预算的编制主要起到指导施工、控制任务单工程量的签发等作用，下面举例说一下施工预算与投标预算的不同点：工程量的计算不同，例如：甘肃使用的定额；模板工程是按建筑面积计算的，而有些工程在模板工程分包时是按混凝土的接触面积进行分包结算的，因此为了分包工程的结算和任务单工程量的核对，施工预算需按模板与混凝土的接触面积进行计算出工程量。 工程量的细划程度不同，例如：投标预算工程量与施工预算的工程分部分项列项不同，主要是施工预算要承担对分包单位的结算作用，因此编制施工预算对分部分项要求更细，要根据分包情况将各部位的钢筋、混凝土等要分别列项，以满足分阶段对个各分包队的结算需要。 工程量的数量不同：投标预算工程量是根据施工图纸、工程量计
《成本管理会计》期末试题
成本管理会计期末试题 一、单选题 （每题 2分，共 10 分） 1、成本还原的对象是 （ B ）。 A.产成品成本 B ?各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C.最后步骤的产成品成本 D .各步骤半成品成本 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为 36 元，固定成本总额为 4000元， 产品售价 为 56 元，要使安全边际率达到 50%，该企业的销售总量应达到 （ B ） 件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题 （每题 4分，共 20 分） 1、 在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同， 所采取的标准有（ BDE ） A.理想标准成本 B .正常标准成本 C .现实标准成本 D.定额成本 E .历史成本 2、 构成直接材料成本差异的基本因数有（ AB ） A.效率差异 B .时间差异 C.用量差异 D .价格差异 3、 企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以 下几种：（ AB ） A.间接分配法 B .直接分配法 C ?交互分配法 D .代数分配法 4、 完工产品与在产品之间分配费用的方法有（ AB ） A.约当产量比例法 B .交互分配法 C ?按年初数固定成本计价法 D .定额比例法 5、 为实现目标利润可以采取如下措施（ ABCDE ） A.提高单价 B .降低单位变动成本 C .增加销售量 2、 不在“废品损失”科目核算的内容是 A.修复废品人员的工资 C .实行“三包”损失 3、 假设每个质检员最多检验 加一名质检 员， 而且是在产量 检员的工资成本就属 于（ A.半变动成本 C.延伸变动成本 4、 作业消耗一定的 A.成本 B D .时间 B. C ） 修复废品耗用的材料 不可修复废品的净损失 D. 500 件产品，也就是说产量每增加 500件就必须增 旦突破 500件的倍数时就必须增加。 那么，该质 ） .半固定成本 .变动成本 ） C .费用 D .资源
如何提高项目成本管理水平
如何提高项目成本管理水平 论文摘要：纵观当前国有施工企业项目成本管理的现状,总体上是好的。但是,随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,便显得有点滞后具体体现在项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。 关键词；提高项目成本管理现状 Abstract: Throughout the current construction project cost management of state-owned status, is generally good. However, with the continuous development of the construction market, the market standard for project management have become increasingly demanding, in the face of such a high scale, the management of some state-owned construction enterprises, the development of more modern enterprise management level, it seems a bit behind the specific reflected in the cost of the project management department has not quite place. Project Materials Management Department of confusion, wasted, passing severe labor settlement, aggregate cost data is not timely to reflect true; the company of the project cost control failure. Key words; improve the status of project cost management 一对当前企业项目成本管理的现状和其中出现的问题进行概述 （一）对当前企业项目成本管理的现状进行说明。 随着建筑市场的不断发展，纵观当前项目成本管理的现状，总体上是好的，但是,市场对工程项目管理的标准要求越来越高，在这种高尺度面前，有些国有施工企业的管理，较现代企业管理的发展水平，便显得有点滞后。尤其是在当前建筑市场竞争激烈、招投标市场不够规范、中标价格远低于预算造价、施工企业进入微利时代的情况下,管理稍不到位就会出现亏损。 （二）对当企业项目成本管理工作中出现的问题进行概述。 成本管理体制不健全，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，造成责任不明确，分配制度不合理，奖惩制度不完善,严重挫伤了员工的生产积极性，我们应该知道惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人；各部门缺少交流与沟通。在项目工程实施过程中,搞技术的只负责技术和质量，搞生产的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场验收。表面上看来职责清晰，分工明确，但是项目成本管理必须依靠全员管理、共同控制，也就是说只有全员成本控制,才能创造经济效益。如果搞技术的为了保证工程质量,选择技术可行、但并不经济的施工方案，虽然保证了质量，但是增加了成本； 一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本
新编《成本管理会计》作业考核试题【优质精彩实用】
《成本管理会计》作业考核试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ a．产成品成本 b．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 c．最后步骤的产成品成本 d．各步骤半成品成本 2、不在”废品损失”科目核算的内容是（ a.修复废品人员的工资 b.修复废品耗用的材料 c.实行”三包”损失 d.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（a．半变动成本 b．半固定成本 c．延伸变动成本 d．变动成本 4、作业消耗一定的（ a．成本 b．时间 c．费用 d．资源
5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ ）件 二、多选题（每题4分，共XX年初数固定成本计价法 d．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ a．提高单价 b．降低单位变动成本 c．增加销售量 d．降低固定成本 e．调整产品品种结构 三、判断题（每题2分，共10分） 1、保本点、保利点和保本作业率都是反指标。( 2、”制造费用”帐户的发生额最终用转入”基本生产成本”帐户，故月末必然没有余额。（ 3、分类法是以产品类别为成本计算对象的一种产品成本计算的基本方法。（） 4、由于实际工时和预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异，称为固定制造费用开支差异。（ 5、销售预算是编制全面预算的基础和起点。（） 四、计算题（每题XX年最大生产能力为1XX年初已按100元/件的价格接受正常任务1000 件。该产品的单位完全生产成本为80元（其中，单位固定
加强工程项目成本管理的措施
加强工程项目成本管理的措施 加强工程项目成本管理的措施 1.做好项目成本分析编制工作 中标后，项目部要组织有关人员参照中标基础价重新编制项目施工预算，对各项目的经济效益进行全面系统的分析，剖析可能亏损 项目的亏损程度，并对工程的整体经营情况做出全面的了解和系统 的评价，以帮助管理层人员在实际施工中做好效益项目的施工管理，控制亏损项目的限亏减亏工作，在明确工程施工利润后，将工程成 本控制工作向各有关部门进行明确分工，使每个管理人员都承担相 应的指标，并统一制定成本考核办法，确立奖罚目标，把目标成本 管理的各项要求落到实处。 2.完善施工方案，确立经济性施工措施 科学技术是第一生产力，同时也是降低成本增加效益的第一推动力。千方百计、想方设法使施工方案最优化，这对全面履行合同、 控制成本起着决定性的作用。技术人员在施工前，应在原有投标技 术措施的基础上进一步完善施工方案，依据合同认真编制施工组织 设计或施工方案，使施工措施在符合施工需要的前提下，更加经济、可行。 3.了解材料市场行情，加强材料成本控制 施工中，物资设备采购人员应全面了解市场上相关设备材料的价格信息，在保证施工质量的前提下，通过“货比三家”选用质量可靠、价格低廉的设备材料，以降低其投入费用。同时，分析常用材 料的价格走势，对市场可能发生的材料价格波动具有一定的预见性。鼓励物资采购人员与有关厂家确立良好的`信誉关系，在项目资金运 作紧张的情况下，要具备能够赊账取货的能力。 施工中项目部要加强周转设备材料管理工作，根据项目实际情况，制定材料设备使用管理制度，确定奖罚办法，对不同部位和施工面
的材料和设备的周转、使用确定具体可行的执行办法，各部门、各单位要严格按照制度和办法进行施工材料设备的使用。开展修旧利废活动，树立全员节约意识，鼓励和奖励在节约材料成本方面有突出成绩的单位和个人，培养职工自觉节约施工成本的习惯和风气。 4.采取分包形式，降低费用支出 通过合理、严格的筛选，选用具备一定施工资质、施工经验和施工能力的分包队伍，是目前我国建筑市场较为常用的一种施工管理模式。选用一个能力比较强的分包队伍将极大地降低项目部人工费用和设备、材料的支出及投入，并且对项目部的管理人员投入也将是一个比较大的节约。在施工中，项目部要从强化分包队伍管理入手，制定严格的分包合同，确定施工质量及安全的量化指标，切实加强分包队伍的动态检查，从而达到项目部质量、安全目标的要求 5.控制管理费用开支，节约管理成本 项目部机关是工程的指挥机构，也是容易造成人浮于事的内部环境机构。按照管理人员要精干高效的要求，项目部着重加强培养和造就多方面复合型人才，做到一专多能、一人多岗。对能够胜任本职工作，具备良好工作态度的同志从工作、生活等各方面给予支持和鼓励;对在机关混日子的散漫人员，不管是谁，必须坚决、尽早的下岗分流。全员上下要发扬艰苦创业、勤俭持家的工作作风，从小事做起，从我做起，减少不必要的办公费、差旅费、水电费等各项费用支出，充分发挥人的主观能动性，群策群力，从点点滴滴的节约中抠效益，共同推动降本增效活动的有效运行。 6.安排专人抓好施工索赔、签证和结算工作 项目运行质量的高低，最终体现在效益上，而效益的直接体现就是工程的各项结算成果。因此，项目运行过程中应安排专人及时、有效地进行工程预结算和索赔、签证工作，保证资金到位。为了保证上述工作有效落实，在施工期间与业主、监理取得彼此相互信任的基础上，项目部应认真抓好以下几点：
《成本管理会计》期末试卷A
▆■■■■■■■■■■■■ 福建师范大学网络与继续教育学院 《成本管理会计》期末考试 A 卷 姓名： 专业： 学号： 学习中心： 一、单项选择题（每题 3 分，共 15 分） 1在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用，因而在实际 工作中得到最广泛应用的标准成本是（）。 A ．基准的标准成本B．理想的标准成本 C．正常的标准成本D．历史的标准成本 2. 下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的是（） A 、定额成本法B、计划成本分配法 C、生产工时比例分配法 D、机器工时比例分配法 3.固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算金额之间的差 额称为（） A.耗费差异 B.效率差异 C.闲置能量差异 D.能量差异 4、某企业只生产一种产品，单价 6 元，单位变动生产成本 4 元， 单位销售和管理变动成本0.5 元，销售量为500 件，则其产品边 际贡献为（）元 A.650 B.750 C.850 D.950 5.完全成本法和变动成本法分期营业净利润出现差异的根本原 因在于（）。 A．两种成本法计入当期损益表的制造费用的水平出现了差异 B．两种成本法计入当期损益表的变动性制造费用的水平出现了 差异C．两种成本法计入当期损益表的固定性制造费用的水平 出现了差异 D．两种成本法计入当期损益表的变动性管理费用的水平出现了 差异 ▆《成本管理会计》试卷共2页（第1页）二、判断题（每题 3 分，共 15 分） 1.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。（） 2.影响目标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、 固定成本和品种结构等因素。（） 3.沉没成本是无关成本，在决策时可以不予考虑。（） 4.销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算为基础。 （） 5.采用平行结转分步法，各步骤不计算半成品成本（） 三、多项选择题（每题 3 分，共 15 分） 1、下列方法中，属于产品成本计算的辅助方法有（）。 A 、品种法B、分批法C、分步法 D、定额法 E、分类法 2.在传统式盈亏临界图中，下列描述正确的是（） A、在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越低 B、 在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越高C、 在销售单价、单位变动成本既定的情况下，固定成本越大，盈 亏临界点越高 D、在销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越 高，盈亏临界点越高 E、在销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越高， 盈亏临界点越低 3、下列直接材料用量差异中应该由生产部门负责的有（） A. 材料浪费 B.不能合理下料 C.不能做到综合利用 D. 不能修旧利废 4.评价和考核投资中心工作成果的指标是（）。 A 经营净利润 B 投资利润率 C 经营资产 D 剩余利润 5.下列方法中，属于制造费用分配方法的有() A 、生产工人工时比例分配法B、生产工人工资比例分配法 C、机器工时比例分配法 D、按年度计划分配率分配法 E、交互比例分配法 四、简答题 (10 分） 1．简述变动成本、固定成本定义特征。 五、计算分析题（每题15 分，共 45 分） 1..某产品经两道工序完工，其月初在产品与本月发生的直接人工 之和为 300 000 元，该月完工产品 500 件。该产品的工时定额为： 第一工序 60 小时，第二工序 40 小时。月末在产品数量为：第一工 序 600 件，第二工序 400 件。各工序在产品在本工序的完工程度均 按 50％计算。 答案务必写在答题纸上，否则不得分，超出黑色边框区域的答案无效！ 要求：（1）计算该产品月末在产品的约 （2）按约当产量比例分配计算完工产品和 人工。 2.设某企业仅产销一种产品，年产销量为 价 50 元，单位变动成本 30 元，年固定成 拟购置一台专用设备，价值 1200000 元。 值 200000 元，按直线法计提折旧。该设 产品生产的变动成本下降 40%。 要求：分析该企业是否应购置该项设备。 3.某企业生产甲产品，第一车间完工甲 完工甲产成品成本有关资料如下： 项目半成品原材料工资及福利 费 产成品成216004400 本 半成品成80003400 本 要求：进行成本还原，编制产品成本还原 产品成本还原计算表 项目还原半成品原材料 分配率 还原前产成品 成本 本月所产半成 品成本 成本还原 还原后产成品 成本
年月中英合作金融管理企业成本管理会计试题及答案
2013年5月中英合作商务管理专业与金融管理专业管理段等数课程考试 企业成本管理会计试卷及答案 第一部分必答题 一、单选题 本题包括第1—5小题，每小题1分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目的要求。 1、劳动力和设备生产率报告属于（） A、战略信息 B、战术信息 C、公司目标 D、运营计划 2、采用完全成本法对产成品进行计价时，成本是指（） A、生产成本 B、生产成本、管理费用 C、生产成本、销售与配送费用 D、生产成本、销售费用、管理费用和配送费用 3、下图描述了某种产品的损益平衡，XY表示（） 、净损失A、变动成本 B 、固定成本C、毛利 D ）、下列最有可能使用工序成本法的单位是（ 4 、电影制片厂、造船厂 BA 、医院、炼油厂 DC ）5、在相关范围内，下列关于变动成本的描述正确的是（ A、变动成本总额随着业务量的变化而成正比例变化 B、当业务量变化时，变动成本将保持不变 C、单位变动成本将随着业务量的增加而增加、单位变动成本将随着业务量的减少而增加D 简答题二、 分。小题，共15本题包括第6—8 6、举例解释在产品的含义。答案可能包括：●在产品是指已经开始生产但没有完工的产品，发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。例如：按尺码裁剪并送交缝纫工加工的衣服布料；已经完成部件加工但尚未完成组装的汽车，等等。）分类法。7、解释存货控制帕累托（80/20答案可能包括：分）因此，企（380%●基于存货价值与存货数量之间的统计关系发现，多数情况下，的存货价值其数量只占20% 分）业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。（2、解释零基预算的含义8答案可能包括：1 / 7 ●零基预算是一种与每个业务活动的必要性有关系的预算。 ●它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而做出了调整的预算。
企业成本管理会计试卷
企业成本管理会计试卷 The final edition was revised on December 14th, 2020.
全国2015年5月 企业成本管理会计试题 （课程代码：11751） 第一部分必答题 （本部分包括一、二、三题，共60分） 一、单项选择题（每小题1分，共5分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D） A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B） 天天 天天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒，单位成本美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A） 680美元 B. 11 520美元 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A）
A. 实际成本-实际耗用量×标准价格 B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本） 二、简答题（每小题5分，共15分） 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义： 安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差； 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的 百分比。 意义： 安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降 的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义： 缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容： 企业销售量受到损失而发生的成本； 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本； 生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本； 工人停工带来的成本； 企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。
中建三局项目成本管理办法
中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；
7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。 第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为： 物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。 生产计划统计员：①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；⑤按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，减少施工环节的各种浪费；⑥负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。 机械员：①建立健全机械设备使用台班、金额台帐;②根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标;③合理利用机械设备，减少设备闲置;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。
成本管理会计复习题及答案
成本管理会计复习题及 答案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
成本管理会计复习题 一、判断题 1. 直接成本是为某一特定产品所消耗，可以直接计入该产品的成本（√） 2. 制造费用是企业在生产过程中发生的各项可以直接计入产品成本的费用。（Χ） 3. 变动成本是指在一定期间和一定业务量范围内，其总额不随着业务量变动而变动的 成本。（Χ） 4. 混合成本兼有固定成本和变动成本两种性质。（√） 5. 生产车间发生的制造费用应由本车间生产的产品负担，因此，期末时“制造费用”科目 期末一定没有余额。（Χ） 6. 企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生 产车间的制造费用。（Χ） 7. 企业按月计提的固定资产折旧费用，应该全部计入产品成本。（Χ） 8. 在一般情况下企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部 都是由本期投产的。（Χ） 9. 材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。（√） 10. 在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定额成本 比例法进行分配。（√） 11. 在所有的辅助生产费用分配法中，最准确的方法是一次交互分配法。（Χ） 12. 采用直接分配法分配辅助生产费用时，一般不需要考虑各辅助生产车间之间相互提 供产品或劳务的情况。（√） 13. 采用辅助生产费用的代数分配法时，其计算过程中是不考虑辅助生产车间之间相互 提供产品或劳务情况的。（Χ）
14. 采用一次交互分配法分配辅助生产费用时，第一阶段是对内分配，第二阶段是对外 分配。（√） 15. 当企业完工产品入库时，所作的会计分录是借记“库存商品”科目，贷记“生产成本” 科目。（√） 16. 采用约当产量法计算在产品成本时，如果原材料不是在开始时一次投入，而是随着 加工进度陆续投入的，其投料程度与其加工进度完全一致，则计算材料费用的约当产量与计算加工费用的约当产量应是一致的。（√） 17. 完工产品与在产品之间分配费用的约当产量法只适用于工资和其他加工费用的分 配，不适用于原材料费用的分配。（Χ） 18. 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不 大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。（Χ） 19. 不论什么组织方式的制造企业、不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如 何，最终都必须按产品品种计算出产品成本。（√） 20. 品种法一般适用于大量大批单步骤生的企业。（√） 21. 分批法是以产品批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。 （√） 22. 分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或订单产品的生产周期也应保 持一致。（Χ） 23. 分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情况下，应该采取 适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。（√） 24. 分批零件法下零件、部件、成品明细账中的在产品指的是广义在产品。（Χ）
《管理会计》期末考试试题
《管理会计》期末考试试题 一、单项选择题：（每题2分，共20分） 1、下列项目中处于管理会计核心地位的是（） A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 责任会计 D. 标准成本会计 2、在下列项目中，管理会计与财务会计不存在区别的是（） A. 核算程序 B. 核算要求 C. 最终奋斗目标 D.核算依据 3、管理会计将全部成本区分为固定成本和变动成本的依据是（） A. 成本性态 B. 成本性态分析 C. 成本的经济用途 D. 成本的可控性 4、下列项目中属于变动生产成本的是（） A.变动制造费用 B.变动管理费用 C. 变动销售费用 D. 变动财务费用 5、在变动成本法下，构成产品成本的是（） A.变动生产成本 B.生产成本 C. 变动成本总额 D. 固定成本与变动成本之和 6、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分比相同，其他因素不变，则保本销售量（） A. 不变 B. 上升 C.下将 D. 不确定 7、下列属于无关成本的是（） A. 联合成本 B. 可延缓成本 C. 估算成本 D. 可分成本 8、与年金终值系数互为倒数的是（） A. 年金现值系数 B. 资本回收系数 C. 偿债基金系数 D. 复利现值系数 9、计算净现值，可以用净现值除以（） A.各年投资额之和 B.各年投资现值之和 C. 各年现金流量之和 D. 各年投资平均余额 10 属于全面预算的财务方面预算有（） A.销售预算 B. 成本预算 C.现金预算 D.采购预算 二、多项选择题：（每题3分，共30分） 1、全面预算的主要内容包括（） A．专门决策预算 B. 业务预算 C. 综合预算 D. 财务预算 E. 销售预算 2、进行成本控制的最终直接结果就是可以降低成本，从而可以使企业的（） 利润增加 B.抗风险能力增加 C.资金占用减少 D.竞争能力增强 E. 销售量增加