三期员工关怀

三期员工关怀
三期员工关怀

三期员工关怀

一、女员工“三期”休假

1、女员工怀孕6个月(含)以内的,每月有1天产前检查假;怀孕7-8月,每月有2天产前检查假;怀孕9-10个月,每月有4天产前检查假。产前检查假为带薪休假,不扣除基本工资。

2、女员工生育期享受180天产假(首胎),其中产前可以休假15天;难缠的,增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。年满24周岁以上(含)初育的已婚女员工,享受晚育假30天。

3、对于怀孕未满4个月流产的,享受15天产假;怀孕满4个月流产的,可享受42天产假。

4、女员工在哺乳期每天享有1小时哺乳时间,生育多胞胎的,每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间。

二、生育保险待遇指导:

1、产前检查费:女方在怀孕期间的产前检查费全部可以报销,最高可报销1400;

2、住院分娩费:限额报销:一级医院3800,二级医院4200,三级医院4400;

3、生育津贴:生育津贴只能由女方领取,所在用人单位月缴费平均工资/30×产假天数(黑龙江省产假180天);

4、晚育津贴:女年满23周岁、男年满25周岁初育的为晚育,晚育津贴可由夫妻任一方领取;

三、生育女职工需要提交的申报材料:

1、计划生育部门签发的计划生育证明(原件及复印件);

2、医疗部门出具的婴儿出生(死亡)证明(原件及复印件);

3、生育女职工、计划生育手术职工本人身份证(原件及复印件);

4、企业职工生育医疗证审领表;

5、企业职工计划生育手术医疗证申领表;

6、企业职工生育医药费报销申请单;

7、企业职工生育保险待遇核准结算表;

8、企业职工生育保险外地就医申请表;

9、生育医疗费用票据、费用清单、门诊病历、出院小结等原始资料;

10、收款收据。

企业对员工关怀工作总结

企业对员工关怀工作总结 篇一:车架厂员工关爱工作总结 真情关爱员工构建和谐车架 ——车架厂员工关爱工作总结 在公司驱动变革、文化重塑,成就千亿陕汽的征程中,车架厂秉承以人为本的管理理念,以推动陕汽“德”文化和车架“脊梁”精神的战略落地,提高员工契合度为抓手,始终把员工的利益放在首位,为员工解忧,为员工送去关爱。 一、健全组织机构,保障员工关爱落到实处 职工是企业的主人,企业是职工的大家。车架厂按照公司员工关爱的活动的总体要求,为了保障员工关爱活动的开展有计划、有制度、有保障,并且能形成长效机制,专门成立了车架厂员工关爱活动领导小组,负责车架厂一系列员工关爱活动的落地。通过职工恳谈会、车架青年微信平台等倾听员工心声,推出符合广大与昂哦陪你过需求的关爱活动内容,为企业的和谐、稳定、健康发展奠定了良好基础。二、开展员工走访实际了解员工的困难和需求 企业的发展壮大离不开各部门员工的努力奋斗,员工的成长离不开企业的关爱。企业与职工之间只有心心相印,和谐

相处,才能开拓创新,健康发展。为了切实掌握员工真实的生产生活状态,对症开展关爱行动。2013年年底,车架厂杨万忠书记冒着寒冷亲自带队,利用半个月时间对车架厂租住在周边的210户员工进行了实际走访,征集并现场解决各类问题320条,得到了广大员工的一致好评。同时也为后续员工关爱活动的开展寻找到了新的思路。 三、打造沟通平台丰富沟通渠道 在新媒体发展迅速的今天,车架厂也紧抓时代脉搏,为方便员工沟通、实时掌握企业发展动向、倾听员工心声,车架厂团委建立了“车架青年”微信平台。并在2014春节期间首次运用语音方式向广大员工送去了分厂领导的新春祝福,得到了员工的广泛好评。到目前为止平台运转良好,已有近800人参与其中。 四、创新关爱方式、丰富关爱内容生活工作齐抓共管 1、推出“车架惠通卡”丰富员工业余消费 2014年车架厂团委进过工作创新,推出了致在减轻员工消费压力、丰富员工业余活动的新关爱模式。进过对周边吃、喝、玩、了、乐等消费资源的走访洽谈,推出了特针对车架厂员工消费进行最低优惠的折扣卡——车架汇通卡。此项活动一经推出就在车架厂反响强烈,好评如潮。到目前为止周边合作商家近30家,在今后我们还将继续推进这项活动的开展,通过不断的优胜略汰让广大员工享受到最好的资源。

员工最关心的10个人力资源话题

员工最关心的10个人力资源话题 ●栏目:本期视点 哪些因素影响你的薪酬水平?如何规划你的职业生涯?……在调查的基础上,我们整理出10个员工最为关心的人力资源话题,约请人力资源管理项目课题组进行逐一解答。 1、如何打通员工的职业通道,规划员工的职业生涯? 任职资格管理系统是沿着“开辟职业发展跑道——设计职业发展里程碑——研究职业发展起跑线——明确职业发展规则——实施职业发展激励”这样的思路在新奥建立员工职业生涯发展机制。 首先,要开辟好职业发展跑道。也就是要深入分析企业战略对人才的要求,运用职种划分方法,明确企业需要哪些类型的专业人才,为每类专业人才建立一个发展通道,并为员工选择合适的专业发展方向创造条件。 其次,要设计出职业发展里程碑。也就是要把各类专业人员成长过程中的不同阶段标识出来,并将各个阶段的知识要求、能力特征和行为特征等描述出来,形成不同等级的任职资格标准。一方面,明确员工职业发展的阶段性目标;另一方面,任职资格标准将作为鉴别员工专业能力成长到哪个阶段的依据。因此,任职资格标准既能够指引员工成长方向,又能衡量员工的成长程度。 接下来要做的是,确定职业起跑线。要确定同一专业的每位员工起跑点,也就是进行任职资格定级,确定每位员工的任职资格初始等级,同时按照薪酬制度,确定每位员工的薪酬初始标准。至此,员工就可以在自己选定的职业跑道上“跑起来”。 在跑的过程要遵循什么样的游戏规则,才能保证公平公正呢?这就需要确定职业发展规则,也就是员工在职业发展过程中什么情况下任职资格等级可以上升?什么时候任职资格等级可以保留?什么情况下任职资格等级可能会降下来?相应地,薪酬将做什么样的调整等等。 在员工职业发展过程中,员工培训与绩效考核是两个非常重要的角色。从员工培训方面来说,根据不同等级任职资格标准的要求,企业可以设计不同等级的培训课程并规定不同任职资格等级需要通过哪些课程的培训与考核,员工任职资格调整要依据课程培训考核结果。这样员工可以据此制定自己的职业发展计划,参加企业组织的相关培训,不断提升自己的知识与技能。从绩效考核方面来说,一旦员工任职资格等级确定下来,主管对同一岗位的不同任职资格等级的员工考核标准应该有所区别,员工绩效考核结果也是任职资格调整的重要依据。 这样,员工只要在自己选定的职业发展通道上,不断地学习,精益求精地提高自己的专业技能,在专业岗位上取得好的业绩,就能真正实现职业生涯的发展和个人价值的提升。 2、绩效如何进行量化考核,非量化指标如何更具可操作性? 量化考核的目的是让绩效考核更加公平有效,避免考核中存在的诸多问题,从而更好的促进整个企业绩效的提升。要实现量化考核,最重要的内容就是寻找到可以准确衡量工作绩效的标准,即关键绩效指KPI),应该说开发这些标准是整个绩效管理的基础工作。KPI的来源主要是对战略进行分解和对企业业务流程进行梳理的基础之上,通过工作分析的方法确定。 非量化指标针对的主要是那些比较关键和综合但是目前还没有有效的量化指标的工作内容,对于这一部分指标,在设定指标的同时,考核者和被考核者应该通过沟通对这些指标的衡量方法和衡量标准达成一致,这个过程实际上也是一个分析工作的过程。如果缺少了这个重要的步骤,这些指标就不具有可操作性,就会出现以往考核中那些因为指标不清楚而带来的一系列问题。 不论量化指标和非量化指标,一旦设置,那么考核的标准就应该是考核者和被考核者都非常明确的,这是指标有效性的必要条件。

员工关系专题-新员工关怀方案

关怀新员工服务建议方案为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感和归属感,使他们尽快适应新的工作环境,尽快融入公司这个大家庭,特制定本关怀服务建议方案,此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法: 1.各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工,让员工招得进、留得住、用 得上,要求各部门加大对新人员的培训力度。 2. 从员工应聘之时起,公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对 待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。 3. 要关心新进员工的工作和生活,帮助新员工解决生活上、工作中遇到的困难 和困惑,从正面积极地宣传好公司的核心价值观等。 4.工作中要执行公司《老员工带新员工办法》,车间、班组应为新员工安排操 作技术好、责任心强的老工人当师傅,师傅除了传授操作技术外,还要主动帮助新工人交货、挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答,做好引导、带动工作。 5. 分配工作时管理人员必须做到公平、公正,能关照到新员工的地方尽量给予 关照(如1.车间、班组应为新工安排机台较好、交货期不急的机台、品种; 对新员工多培训、多讲解,对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心教导。 6. 新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,一律以帮助教育为基本的处理 方式,但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的,按辞退办理。

7. 凡有新员工到岗第一个月之内,部门主管须做不低于3次的访谈,及时了解 新员工的思想状态,及时做好沟通引导工作;领班每班至少3小时检查一遍新工产品质量,并在《新员工跟踪单》上签字,少一次罚款5元;新员工早上8:30、晚上20:30还没有下班,如属产品质量原因返工,处罚当班领班5元/次 8. 新员工一个月内辞工,办公室问明大概原因,如有必要,进行调查,如属他 人刁难、排挤,公司对有关人员进行批评、处罚;新员工在本部门计件工作时间满一个月,公司奖:主管5元,领班10元,师傅15元,现金发放。 9. 作为管理人员,首先应该具备的就是“以人为本”,要与员工进行心灵上的 沟通,观察其神态,通过员工所表现的情绪设身处地的进行关怀和教育。总之,要做到以诚相待,无级别高低之分,与员工建立更深厚的朋友关系。管理人员只有真正的站在员工的角度出发,才能真正的做到“以员工为本”,才能引起员工的共鸣。 10. 一个班就像是一个家,领班既是员工的家长,机修既是员工的兄长。领班 机修与员工的接触时间最长,在工作中对员工既要严格要求,又要多给鼓励,当员工出现工作失误时,批评员工一定要掌握语言技巧,既能教育员工,又不会使员工难堪,当员工出现身体上的不适时,要给予适当的问候,亲切的关怀能更好的让员工感受到你的真诚。要充分的尊重员工,关爱员工,在创造务实高效的工作环境的同时,还应当营造一种温馨和谐的工作氛围,让员工每天都保持一种愉快轻松的工作心情,这样才有利于他们更好地投入到工作中去,也有了他们发自内心的微笑,才会营造出这样的发展机制:满意的员工----满意的服务----满意的客人----满意的效益。 11.本办法从下发之日起执行。

员工关怀方案

“员工福利”关怀方案 一、策划目的 为了倡导公司“家”文化的企业理念,增强员工的归属感,从而进一步形成良好的企业向心力与凝聚力。让每一位员工都能感受到大家庭的温暖,特制定如下员工生日、入职周年庆等福利方案。 二、策划目标 1、公司从细节着手,关心、激励员工本人; 2、利用此次机会,传递公司文化、增强员工归属感。 三、具体建议 (1)、生日福利 1、生日贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的生日祝福并有公司最高领导的亲笔签名,在员工生日的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工生日当天,将寿星的名字及生日祝福,贴到公告栏上以示祝贺。 3、生日礼物 买生日蛋糕所有员工一起为寿星庆生,并拍照留念,将照片打印或冲洗出来2份,员工自己一张,公告栏上张贴一张。 4、礼物费用 蛋糕价格:100-200元。 (2)、入职周年福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的感谢致辞并有公司最高领导的亲笔签名,在员工周年庆的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工周年庆当天,将员工的名字及感谢致辞,并公司全体员工合影留念,打印或冲洗2份,照片上注明员工名字及祝贺事项,员工一张,另一张张贴到公告栏上以示祝贺。

3、周年庆礼物 根据员工的个人喜好,因人而异,选个礼物赠送给员工。 4、周年庆礼物及红包费用 一周年:礼物100元/人,红包:100元。 二周年:礼物200元/人,红包:200元。 三周年:礼物300元/人,红包:300元。 四周年:礼物400元/人,红包:400元。 五周年:礼物500元/人,红包:500元。 六周年:礼物600元/人,红包:600元。 七周年:礼物700元/人,红包:700元。 八周年:礼物800元/人,红包:800元。 九周年:礼物900元/人,红包:900元。 十周年:礼物1000元/人,红包:1000元。 (1000元封顶) (3)、结婚福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的结婚祝福并有公司最高领导的亲笔签名,在员工结婚消息公布的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工结婚消息公布当天,将员工的名字及结婚祝福,贴到公告栏上以示祝贺。 3、结婚礼金 凡在职员工结婚(以出示结婚证为准),发礼金600元/人。 (4)、生子福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡,写上对员工的生子祝福并有公司最高领导的亲笔签名,在员工生子消息公布的当天送给员工(如遇节假日提前)。 2、公告祝福 在员工生子消息公布当天,将员工的名字及生子祝福,贴到公告栏上以示祝

员工最关注的基本问题:倒过来讲

企业文化 建设过程中,员工的教育是一为自觉地转移到组织要求的“大方向”上来。而我们现实的作法,却往往犯了如上一开始的错误,喜欢讲大道理,喜欢不着边际地讲企业如何如何,其实是一个很大的问题。个重要话题,甚至许多 出现问题的领导人,将所有希望都寄托在文化建设方面。但是,现实的情境我们也知道,大部分企业的文化建设流于形式,不仅没有起到教育和引导员工的作用,反而因为逼迫员工学习文化理念而遭到频繁的抵制和反抗。结果就是,大部分的文化建设工作基本上“有”疾而终。 那么,到底应该和员工谈什么?或者说,在日常的管理中,员工最希望领导说的是什么?我在之前的一些文章中多次提到了从员工关心和关注的问题入手、从员工的感同身受和耳濡目染入手、从员工的家长里短说起等等话题,希望表达的就是,在倡导平等的现代社会和在一个以契约为纽带的企业组织中,企业对员工进行文化教育活动,不能光是为了企业的目的让员工怎样怎样,而应该从主观变为客观,从员工的角度去思考,看看他们关心什么、希望什么、喜欢和不喜欢什么等等,从他们关心和关注的而不是从企业主关心和关注的东西入手去解决问题。 近日在“中国选举与治理网”上看到高戈里先生写的一篇文章“188万国民党起义投诚部队经历了怎样的改造?——中共如何对国民党部队进行改造”,里面提到的故事发人深省:1946年5月30日潘朔端率第184师一部在辽宁海城起义,更名为“民主同盟军第1军”。对来自敌对营垒的官兵,必须进行深入细致的思想政治教育。如果把改造起义部队看成是一场政治战役,那么,战役的突破口就应该选择在对方最要害、最薄弱的地方。闯出这条新路并找到这场政治战役的突破口,源于一次“倒过来讲”的政治教育尝试之中。 据“民主同盟军第1军”政治部主任徐文烈1947年主持撰写的《民主同盟军一年来的改造工作》记载:……起义之初安东整训期间的政治教育,多是从正面讲国民党反动派“卖国独裁”“发动内战”等大道理,结果,不但与起义官兵亲身体会的剥削、压迫距离太远,还常常与起义官兵长期形成的“正统观念”相抵触。后来,徐文烈等政治工作干部采取“解剖麻雀”的方法,具体考察了一个连队,结果发现,在139名士兵中,对国民党蒋介石有敌意的只有两个人;觉得国民党蒋介石的黑暗统治不好,但认为自己命该如此的有5人;对乡镇保甲长及恶霸地主没有敌意的只有11人,其余全都痛恨乡镇保甲长和地主恶霸。另一个连队的84名士兵中,有83人挨过军官的打,没挨过打的只有一位某军官的亲戚。 在此调查的基础上,徐文烈等政治工作干部做了个“实验”——“倒过来讲”,先从士兵亲身感受乡镇保长、甲长和恶霸地主的剥削压迫讲起,从士兵所遭受长官的欺压讲起,再来讲蒋介石统治集团维护阶级压迫制度的本质。果然,一“倒过来讲”,几乎是瞬间,便激发了起义士兵的阶级仇恨和政治觉悟。 如前所述,“倒过来讲”,其实就是从底层最关心的问题开始。只有解决了底层最关注的基本问题,才有可能让他们一步步“提高觉悟”,将自己的思维和行为自觉地转移到组织要求的“大方向”上来。而我们现实的作法,却往往犯了如上一开始的错误,喜欢讲大道理,喜欢不着边际地讲企业如何如何,其实是一个很大的问题。 值得借鉴的还有如下关于思想政治工作者的说法,这样的说法其实对我们出于迷惘之中的从业者们也有很大的帮助: 多少年后,不少起义官兵回忆,当年的指导员、教导员、政委们不仅平易近人,还给他们留下了读书多、见识广、思想深刻的印象。其实,这些政治工作干部多数文化程度并不高,只不过他们宣传官兵平等、军民一致的启蒙道理,给了那些奴化意识根深蒂固的起义官兵以耳目一新、没齿难忘的人权启迪,进而实现了麻木灵魂的彻底觉醒。 随机读管理故事:《老虎与鹿》 老虎抓到一头鹿后要把它吃掉!鹿说:你不能吃我!老虎愣了一下,问:为什么?鹿:因为我是国家二级保护动物!老虎大笑道:总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧?!感悟:时刻保持危机感,不要让自己那点优势害死。

关爱员工工作总结范本

In a certain period of work results screening, evaluation, and analysis of the lack of results, learn from the experience. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 关爱员工工作总结

编号:FS-DY-91682 关爱员工工作总结 20xx年就快结束,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下: 一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 (一)年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 (四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在

员工关怀计划方案

员工关怀计划方案 员工就是一个企业最大的财富与资源,也就是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观,构建与谐向上的企业,人力资源部现拟出员工关怀计划方案,主要有以下几点: 一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动与情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己与企业的关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间与成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴与其她福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导与帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为她们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心与帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点与不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视与关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理与环境因素。 2、宣传与推广 搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 3、全员培训 开展员工与管理者培训,通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强对心理问题的抵抗力。 4、心理咨询 组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合理的信

工作报告 关爱员工工作总结

关爱员工工作总结 员工不仅仅希望和企业保持长期稳定的雇佣关系,也不是单纯追求经济利益,他们更加注重提高个人能力和实现个人价值。今天给大家找来了关爱员工工作总结,希望能够帮助到大家。 关爱员工工作总结篇一 忙碌的外科实习轮转结束后,就去了儿科。儿科分为儿内,儿外,一共4周时间。首先去的是儿内。第一次进入病房,觉得很干净,病床突然小了一号,看到的都是些小朋友。整个病区分为2个部分,前面的是常见疾病,比如支气管肺炎,腹泻,内分泌疾病等,还有个抢救室,里面则收治了早产儿。曾经有个2个床位房间,但收治了1个孩子居然患阿米巴痢疾(经口传播,主要表现为腹痛,腹泻,排出果酱样粪便,有腥臭味,主要流行于热带与亚热带,上海少见)。而后面的则是急淋,再障等的孩子,一般情况下,医护人员也比起内科,外科就要清净多了。儿外主要收治的是开包皮的孩子。我就看见1个孩子是车祸住院的。 在儿外的时候,碰到这么两个孩子,都是开包皮的。当我一走进病房,就看见这两个孩子光溜溜的躺在床上,医生开出医嘱照光,早上的时候,靠窗的孩子晒着太阳,而旁边的小朋友晒不到,他的爸爸变把窗往一边挪了一下,看见就一个小鸡鸡晒在太阳底下。到了下午,靠窗的孩子拿着枕头遮掩着继续晒太阳,我对他说:让你爸爸给你撑把伞,伞上面挖个洞,这样其他地方都晒不到,就晒个小鸡鸡就可以

了。而另外个孩子是晒不到了,他爸爸边跑到护士台说:护士小姐,什么时候来烤小鸡鸡啊。给我印象深的是一个仅3岁还裹着尿片的小男孩。男孩很在本科室实习期间,我能严格遵守科室的各项规章制度,不迟到,不早退.对于各项操作能独立的完成.在这个科室实习期间我上过夜班.我清楚的知道夜班的责任,也知道上夜班的辛苦.上夜班虽然没做什么,但是人还是会觉得累。外科手术病人相对较多,也就学到了术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。 术后生命体征监测、切口观察、协助咳嗽排痰、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中,就要求我们更耐心地去与她们交流与沟通,只有这样,才能更好地提高护理质量,让病人信任我们工作。有时间还要宣教病人的家属如何照顾病人对于术后的病人要时刻观察他的生命体征.每天我们都要不停的在各个病房中穿梭,以便了解病人的病情变化,早发现问题,早解决..在实习过程中我严格遵守医院规章制度认真履行实习护士职责以马列主义毛泽东思想邓小平理论为指导严格要求自己尊敬师长团结同学关心病人不迟到不早退踏实工作努力做到护理工作规范化技能服务优质化基础护理灵活化爱心活动经常化将理论与实践相结合并做到理论学习有计划有重点护理工作有措施有记录实习期间始终以爱心细心耐心为基本努力做到眼勤手勤脚勤嘴勤想病人之所想急病人之所急全心全意为患者提供优质服务树立了良好的医德医风.通过6周的实习,本人理论水平和

新员工入职时,HR必须注意的十大问题

新员工入职时,HR必须注意的十大问题 杭州元海与您共享好文章:新员工入职时,HR必须注意的十大问题 员工入职,意味着劳动关系的开始,在入职阶段用人单位需要完成许多工作,包括对员工的入职培训、为员工办理录用手续以及与员工签订劳动合同等。俗话说好的开始是成功的一半,圆满完成以上的各项工作,将对今后双方和谐履行劳动关系打下一个良好的基础。本文将具体介绍员工入职过程中的相关工作和具体法律依据。 1、入职培训的内容与意义: 答:入职培训,是新员工进入企业后工作的第一个环节,是新员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。新员工通过入职培训,可以对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等各方面进行全面的了解。 入职培训的内容,包括但不限于以下几点: ①填写入职登记表:再次对新员工的基本情况与个人信息进行书面确认; ②确认岗位职责:使新员工了解其工作岗位所应当完成的工作内容以及达到的目标等; ③学习管理制度:让新员工学习并了解用人单位的员工手册、规章制度等管理性规范,并通过书面方式予以确认。 2、规章制度的合法程序要件有哪些: 答:用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。 3、企业违法订立规章制度将承担什么法律责任:

女职工关爱行动总结

女职工关爱行动总结 《女职工关爱行动总结》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,重新整理了一下发到这里。 女职工关爱行动总结 市总工会: 为进一步加大对困难女职工及其家庭的帮扶力度,帮助女职工解决生活中遇到的特殊困难,发挥女职工“关爱行动”在工会帮扶工作中拾遗补缺的作用,我乡认真贯彻落实《**市总工会关于开展20XX年女职工“关爱行动”的通知》(〔20XX〕90号)文件的要求,精心组织,狠抓落实,使女职工“关爱行动”工作取得阶段性的成功,现将有关情况总结如下: 一、领导重视,精心谋划 我乡高度重视女职工“关爱行动”工作,成立了以乡长和工会主席为双组长,妇联和各站所负责人为成员的领导小组,负责组织实施女职工“关爱行动”工作,召开领导小组会议,结合本乡实际,制订“关爱行动”工作方案,明确各项任务的时间节点和责任人,切实把“关爱行动”落到实处。 二、加强宣传,营造氛围 一是在单位宣传栏制作女职工“关爱行动”专栏,让广大女职工了解“关爱行动”,从而营造女职工干部人人知活动、参与活动的良好氛围。二是充分运用新闻媒体和工会宣传阵地等平台,积极宣传工会对于女职工的关爱政策和“关爱行动”活动达5次以上,激发广大女职工干部的参与性和积极性。三是乡“关爱行动”工作人员对全乡女职工干部进行入户走访,了解女职工家庭生活状况,同时对“关爱行动”进行宣传。 三、主要行动与措施

一是积极开展困难女职工慰问工作。深入女职工家中进行调研,了解和掌握女职工的生产生活状况,摸清困难女职工底数,并根据女职工的困难分别制定帮扶计划,开展关爱帮扶和慰问,切实解决女职工的后顾之忧,激发女职工工作的积极性。 二是积极开展女职工健康知识讲座。邀请专业人士开展健康知识讲座,普及女性健康知识,同时组织全乡女职工干部参加两癌保险体检,为基层女职工筑起一道预防疾病的屏障。 三是开展特殊关爱活动。开展困难女职工座谈会,与困难女职工面对面的交谈,详细了解特困女职工的生产生活状况,并对所有符合条件的特殊困难女职工建档立卡,完善档案资料,做到动态管理。

员工关怀方案

员工关怀计划方案 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导和帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为他们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。

4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点和不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视和关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理和环境因素。 2、宣传与推广

员工关系工作总结及计划

2011年员工关系总结及2012年计划

目录 第一部分:年度工作综述 (3) 第二部分:具体工作总结 (3) 一、劳动关系管理 (3) 二、社会保险、员工意外伤害险 (4) 三、劳动年检 (6) 四、员工关怀与沟通 (6) 五、员工入离职管理 (6) 六、调薪转正的管理 (6) 七、分公司用友,OA的指导及审批............................................................ 错误!未定义书签。第三部分:年度工作出现的问题及改进建议. (7) 第四部分:2012年度工作思路 (7) (一)劳动关系管理 (7) (二)员工沟通 (8) (三)员工关怀 (8) (四)员工满意度改进措施的落实 (8) 第五部分:结语 (8)

第一部分:年度工作综述 员工关系管理岗位,一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理,确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性,另一方面通过建立员工沟通渠道,对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助,并同时加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。 根据中心工作的安排,2011年的工作涉及范围较广,从员工招聘到员工关系等,做了很多的基础工作,同时,在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进展,使员工关系管理工作进一步走向成熟,但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在2011年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。 第二部分:具体工作总结 本年度主要完成以下几个方面的工作: 一、劳动关系管理 (一)建立灵活多样的用工形式 本年度根据公司战略的发展情况,结合各分公司发展情况,采取劳动合同制用工与劳务合同制用工、储备大学生等灵活多样的用工形式,增强了管理的灵活性。 (二)实现劳动合同规范管理 随着公司的快速发展,不断有新员工入职,因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上,完善了前期遗留下来的问题,将正式用工劳动合同签订率达到100%。

职工关心的热点问题答复

二O一二年一季度 职工关心的热点问题答复 一、生产经营 1、陕北市场杭锦旗工区和大牛地工区搬迁定额太低,不能与家里的一样,都是3.5天。由于外部闯市场的井队都是独立作战,不像家里井队有后勤支援,加上承包商车辆组织、调配、工农关系、沙尘暴天气等停、少数民族的草原、道路、补偿协调、路途遥远。等等诸多不利因素,都不是井队能力所及,根本无法操控。3天半太少,应该结合具体实际情况来考评下定额,才切实际。 答复:经与市场部沟通,搬安周期是2011年根据该市场的平均搬安周期测定。如今年因工农关系等不可抗因素影响搬迁,可在考核中根据实际情况调整搬迁周期,并按规定补偿发电用油和周期节约奖。 2、现在打水平井周期较长,每月能否预支奖金? 答复:按照公司一号文件规定,设计周期达到三个月的才能预支奖金。目前,镇泾的水平井周期在65天左右,暂时不能预支奖金。 3、井队人员配备不够,没有休假时间,是否能实行三班倒。 答复:关于井队三班倒问题,是井队员工非常关注的,也是这几次提的较多的一个问题。下面,从三个方面做解答:一是目前国内市场井队用工情况。公司国内市场现有钻井队31支,其中国内外部市场22支,油田内部9支。国内井队用工总量1264

人。按照油田井队定员标准,并考虑在高寒、高原、山地、沙漠地区施工补员情况,定员总量应为1393人,缺员129人。就是说国内的31支井队要实现倒班,井队用工还需增加129人。 二是国内市场井队倒班现状及未实行三班倒原因分析。目前,公司国内市场的31支井队,有7支井队已实行倒班(50709、50623、50707、40582、40491、50517、30519),有3支井队(20518、30913、50711)已具备倒班条件而未倒班,其他21支井队未倒班。未倒班原因主要有以下几个方面:一是人员配备不足,从总量上达不到倒班要求;二是小班生产骨干满足不了三班配臵要求,新工人占一定比例,技术不够熟练,无法独立顶岗;三是培训取证多,导致岗位人员少。 三是公司为实现井队倒班采取的措施(所做的努力)。一是积极向油田申请后备劳动力补充计划,弥补井队用工不足。近期,公司准备向油田申请补员申请,计划补充80—100名社会劳务派遣用工。到年底,油田可分配人员约有70人(包括现在公司实习人员、8月初油田招收的子女劳务工等),加上公司自行解决的社会劳务派遣用工合计约有150人,这样,就可以最大限度地解决井队总量不足问题。二是近期苏丹市场已有7个井队停工,公司已陆续将停工井队人员有计划地安排到国内市场工作,较好地缓解人员不足压力,今年以来已陆续安排了近60人到国内市场工作,下步,人力资源科与国际部结合,对近期没有出国任务的人员还将继续安排到国内市场工作。三是通过井队岗位提升培养来解决小班生产骨干不足问题,这一点要对井队提出特别要求,公司只能解决用工总量,

新员工遇见的20个问题

新员工遇见的20个问题 1.你们美容师皮肤都不好还给我做美容? 以前我们的皮肤没有现在好,我们工作量多大,生物钟紊乱,而且排毒把毒都排到自己身上,不象您有身份有地位有钱,为您的美丽我们付出,只要您们满意我们也觉得值。还有,姐,您用那么好的产品,我们也用不上,我们怎么跟您比呢? 2.保养太麻烦,太浪费时间? 任何事物都有规律,我们不能违反,我们护理流程设计是按照皮肤生理结构来进行的,在这方面不能简单了事,如果您想保养皮肤,您要知道美丽是靠时间堆积,靠金钱打造,美是需要代价,女人做什么都可以赶时间,就是不能为美丽赶时间,给自己一棵平静,静静享受美容最高真谛,这才是真正有品位的女人 3.美容都是骗人的,就是让人掏钱? 不知道有没有作过美容,也不知道您对美容理解,美容是一种美化修饰,美容是一种生活品位,姐,您说为什么要化妆,化妆是一种社会礼仪,对同事朋友的一种尊重。同样,您有可能受报纸媒体的说法引导,但您要知道这些新闻夸大事实真相,甚至有时候都会凭空捏造,无中生有,北京纸包子事件,看新闻要有自己观点,不要被别人左右,最简单的事情,香港哪个不美容,出书。美容大王的书全国最畅销,姐,就象饿了要吃东西,汽车需要保养,皮肤也需要营养,吃东西,如果真是骗人,那不是中国第一大骗,有几千万女性在做美容呀 4.用过好多都没有效果? 姐,您的产品只是随意用了几下,护理也不坚持做,这是不科学不合理的,吃药治病也有个疗程,那样治标不治本,这是一个普遍规律和科学常识,是不以人的意志转移,姐,只有坚持才出效果,坚持能出奇迹,而我们用的灵香产品对皮肤进行护理,效果一定让您惊讶,而且三个月可以根除您的缺陷,如果没有效果我们就不可能给您做售后服务了,您说呢? 5.我没有时间,很忙 太好了!我喜欢跟忙的人合作,她们往往很有能力,当然知道如何有效利用我们的时间,姐,现在不注意肌肤的保养,一心事业,将来在这方面可能会花更多的时间,另外,不规律的生活,过度拼搏会导致皮肤黑黄、衰老、色斑,如果不即时使用有效的产品,导致皮肤问题的严重后果。强女人也要有好的身体,好的面子,如果您同意,我会合理帮您安排时间,通过预约时间,让您花最少的时间来呵护您的肌肤,好吗? 6.我没有钱 我能够理解您的感觉,特别是有关钱的情况,我发现我们基本保养护理产品每天花不到一包零品的价钱(10元,每年就是3650元),女人不能为钱而活,要为美丽而活,钱是创造财富,更要创造价值,要不然可是钱在银行,人在天堂 7.什么时机与顾客交谈? 在美容师与顾客的交流最好是在做准备工作或美容操作结束后进行。在调试仪器 为顾客更衣 给顾客包头以及为顾客洁面时都可以与顾客谈话 按摩时交流昼简短 此时的交流以询问顾客感受为主 如“您觉得舒不舒服 ”“按摩的力度要不要再重些 ”等等。操作过程中 每做一个步骤可向顾客讲一声 “现在我给您上洁面乳了。”“接下来该上面膜了”等等 让顾客对所操作的程序有很清楚的了解 让顾客放心。在为顾客上面膜或做眼周、唇部按摩时则不宜与顾客交谈 以免产生细纹。如果是美容过程中 顾客很疲惫 美容师则最好让顾客安静地休息。整套动作完成后 要询问顾客的感受 并让顾客提意见。送客时可以说 “外面太阳很大 您最好撑上太阳伞。”“下雨了 路滑 您走慢一点。”这些话语可以让顾客感受到美容师是真正地在关心她。 8.顾客情绪低落时怎么办? 很多美容师在工作中都会遇到情绪低落的顾客。有一部分顾客在情绪不好时就会向信任的美容师倾述。美容师此时最好多听少说 要知道 顾客讲不开心的事情并不是希望你给她出点子 她只是将倾诉作为一种情感的宣泄 说完了也就好了。因此 美容师最好不要对顾客谈论的事情加以主观地判断和评说 可以等顾客情绪稍稍平复后举些类似的例子来开导顾客。有的顾客不爱直接向美容师倾诉 此时美容师就要表现出更多的关心。要主动寻问顾客 “您脸色看上去不太好 是不是

中秋节营销系统员工关怀总结报告

中秋节营销系统员工关 怀总结报告 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

2012年营销系统双节关怀工作报告 沟通宗旨: 乘中秋国庆传统佳节来临之际,采用电话送祝福的方式,给予常年出差员工一定关怀及关注,使其感受到公司和谐文化及良好凝聚力;另借送祝福的机会,了解员工的工作开展情况,收集相关信息。 双节电话关怀对象及覆盖范围: 营销系统经常出差人员(因节日即将来临电话沟通时间有限,实际电话沟通人员为:技术支持部18人、售后服务部11人、内贸各片区48人、系统支持部37人;以上部门经常出差人员总数为139人,营销系统%以上的常出差人员参与了此次电话沟通。 电话沟通时间:9月24日~~9月29日 沟通结果反馈: 被关怀同事接到祝福电话时大部分都表示感到惊喜、欣慰及温暖,非常支持类似活动的开展。电话中,大家整体反映公司工作氛围较好,工作上的问题大体都能解决。但是也有同事谈到了一些平时工作中存在的问题,以下是对大家反馈信息的整理结果: 一、出差待遇问题 1、差旅费 ⑴报销周期长:华北片区业务助理郎星光反映公司今年的销售费用 审批周期特别长,有点影响平时的工作及生活;华南片区王金龙 提到因工作时间较短没有积蓄且差旅费用报销周期较长,影响工 作的开展;(内贸片区)---财务部予以解释

⑵出差交通补助不合理:(在广东省出差的几位员工都有反应,从广东回成都坐车不便,因车次原因需在武汉住宿一晚,再转至成都,一趟费用近一千元,时间上需要多耗一天,交通工具是否可以调整)(系统支持部)---将此项权利给到用人部门负责人,员工可根据当时的交通费用、时间等情况向负责人申请,系统部负责人可根据实际情况适当调整交通工具。 2、出差自我调适能力不足:一个人出差在陌生的地方,比较无聊,人生 地不熟。(郴州技术支持) 二、薪酬福利问题 薪酬 1、薪资低: ⑴直属片区业务助理刘龙反映满意现在的工作内容,但是因其本身没有业务提成所以对最近一次的调薪幅度不是很满意;(内贸片区)--需明确角色定位(是业务人员还是技术支持人员培养的方式、工作要求及收入结构都不同) ⑵西南西北片区技术支持邹建彬反映已经有至少两年没有加薪,而且平时的奖金也非常有限;他的具体情况据他本人反映十二年的技术支持工作经验,现在的工资为扣税后3800元;(内贸片区)---由片区总监评估后解决 2、没有及时兑现调薪承诺:张峰,去年10月技能比赛第一,当场领 导承诺对其工资进行调整,但去年年底罗总跟其本人说工资有进行年度调整,今年从国外出差回来后查看工资后,发现工资是在原来基础

新员工关怀方案

关怀新员工服务建议方案 为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感和归属感,使他们尽快适应新的工作环境,尽快融入公司这个大家庭,特制定本关怀服务建议方案,此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法: 1.各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工,让员工招得进、留得住、用得上,要求各部门加大对新人员的培训力度。 2. 从员工应聘之时起,公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。 3. 要关心新进员工的工作和生活,帮助新员工解决生活上、工作中遇到的困难和困惑,从正面积极地宣传好公司的核心价值观等。 4.工作中要执行公司《老员工带新员工办法》,车间、班组应为新员工安排操作技术好、责任心强的老工人当师傅,师傅除了传授操作技术外,还要主动帮助新工人交货、挑货对于新员工提出的问题要多帮助多解答,做好引导、带动工作。 5. 分配工作时管理人员必须做到公平、公正,能关照到新员工的地方尽量给予关照(如1.车间、班组应为新工安排机台较好、交货期不急的机台、品种;对新员工多培训、多讲解,对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心教导。 6. 新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,一律以帮助教育为基本的处理 方式,但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的,按辞退办理。

7. 凡有新员工到岗第一个月之内,部门主管须做不低于3次的访谈,及时了解新员工的思想状态,及时做好沟通引导工作;领班每班至少3小时检查一遍新工产品质量,并在《新员工跟踪单》上签字,少一次罚款5元;新员工早上8:30、晚上20:30还没有下班,如属产品质量原因返工,处罚当班领班5元/次 8. 新员工一个月内辞工,办公室问明大概原因,如有必要,进行调查,如属他人刁难、排挤,公司对有关人员进行批评、处罚;新员工在本部门计件工作时间满一个月,公司奖:主管15元/人,领班20元/人,师傅25元/人,现金发放。 9. 作为管理人员,首先应该具备的就是“以人为本”,要与员工进行心灵上的沟通,观察其神态,通过员工所表现的情绪设身处地的进行关怀和教育。总之,要做到以诚相待,无级别高低之分,与员工建立更深厚的朋友关系。管理人员只有真正的站在员工的角度出发,才能真正的做到“以员工为本”,才能引起员工的共鸣。 10. 一个班就像是一个家,领班既是员工的家长,机修既是员工的兄长。领班机修与员工的接触时间最长,在工作中对员工既要严格要求,又要多给鼓励,当员工出现工作失误时,批评员工一定要掌握语言技巧,既能教育员工,又不会使员工难堪,当员工出现身体上的不适时,要给予适当的问候,亲切的关怀能更好的让员工感受到你的真诚。要充分的尊重员工,关爱员工,在创造务实高效的工作环境的同时,还应当营造一种温馨和谐的工作氛围,让员工每天都保持一种愉快轻松的工作心情,这样才有利于他们更好地投入到工作中去,也有了他们发自内心的微笑,才会营造出这样的发展机制:满意的

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