员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表(总19页)

--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--

--内页可以根据需求调整合适字体及大小--

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分汇总表

员工绩效考核评分汇总表员工绩效考核评分汇总表姓名绩效得分 --------------- 张三 85 李四 92 王五 78 赵六 88 刘七 95 陈八 80 周九 86 吴十 90 根据最新的员工绩效考核结果，以下是各位员工的绩效得分汇总表。该表格展示了每位员工的姓名和他们所获得的绩效得分。张三的绩效得分为85，李四为92，王五为78，赵六为88，刘七为95，陈八为80，周九为86，吴十为90。这些绩效得分是根据员工在工作中的表现和成绩所评定的。绩效得分的高低反映了员工的工作能力和贡献程度。高绩效得分的员工通常表现出色，能够有效地完成工作任务并取得良好的业绩。相反，低绩效得分可能意味着员工在工作中存在问题或需要进一步提升能力。通过绩效考核评分汇总表，人力资源部门可以更好地了解员工的工作表现，并根据绩效得分制定相应的奖励和激励措施。高绩效得分的员工可以获得一定的

奖励，如奖金、晋升机会或其他福利待遇，以激励他们继续保持良好的工作表现。而低绩效得分的员工可能需要接受一些培训或辅导，以帮助他们提升工作能力并改善绩效。绩效考核评分汇总表也可以用于制定员工的晋升计划和绩效改进计划。通过分析绩效得分，人力资源部门可以确定哪些员工有晋升的潜力，并为他们制定相应的晋升计划。同时，低绩效得分的员工也可以通过制定绩效改进计划来帮助他们提升工作表现并实现个人职业发展。绩效考核评分汇总表在人力资源管理中起着重要的作用，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，还可以为员工的奖励和晋升提供依据。通过科学、公正地进行绩效考核，企业可以更好地激励员工，提高工作效率，实现组织目标的达成。

员工考核细则及考核评分表

员工考核细则及考核评分表员工考核细则一、考核目的本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。二、考核原则 1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、有所提高，而不是制造员工之间的差距。 2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定。 3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。 4.考核分为月度/季度考核。 5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。 6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。

7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。 8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。 9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。三、适用范围以下人员不在考核范围内： 1.试用期内员工。 2.连续请假一个月的员工。 3.考核期间入职的员工。四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。五、考核内容 1.个人素质（满分5分） 1）经常保持仪容整洁。

2）待人接物有礼貌。 3）品德端正、诚实可信。 4）乐于助人、平易近人。 5）见到同事或领导热情打招呼。 2.工作纪律（满分10分） 1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。 3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。 4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。 5）进入工作场所不吸烟。 6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。 7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。 3.工作态度（满分15分）

员工绩效考核标准表

员工绩效考核标准表员工绩效考核标准表（精选篇1）一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。二、考核原则 1、公开、公平、公正。 2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结

提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。 2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例等级 A优秀 B较好 C一般 D较差比例20％50％25％5% 6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。等级 A优秀 B较好 C一般 D较差奖金发放系数1、110、90、7 （2）其它应用

(完整版)生产部员工绩效考核表

(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释 1. 出勤

出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。出勤良好将得到较高的评分。 2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。生产效率高的员工将获得较高的评分。 3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。 4. 职业素养

职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。 5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。积极自我发展的员工将获得较高的评分。绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100 总结

以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。

餐饮部员工绩效考核表

餐饮部员工绩效考核表餐厅员工绩效考核评分表岗位：__________________ 被考核人： __________________ 考评人：__________________ 考核日期：20年月日～20年月日考核总分：____________ 分评分标准：90-100优秀，75-90良好，60-75合格，0-60 差考核项目：劳动纪律（30分）考核内容： 1.无迟到、早退、旷工。（总次数相加超过5次本项不得分）

2.无故离岗、串岗、聊天。（本月累计超过5次本项不得分） 3.满勤。（本月累计出勤不足本月天数2/3本项不得分） 4.按规定着装，保持工服干净整洁。（累计超过5次不得分） 5.是否服从领导管理安排。（本月累计超过3次本项不得分）改写后：劳动纪律方面，员工需保持良好的出勤记录，不得迟到、早退、旷工，也不得无故离岗、串岗、聊天等行为。员工需按要求着装，保持工服干净整洁，并服从领导管理安排。考核项目：责任心强（10分）考核内容： 1.对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神，敬业爱岗。 2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 3.做事积极主动、团结协作。

改写后：在责任心方面，员工需要对工作认真负责，具有吃苦耐劳精神和敬业爱岗精神。员工不得扯皮、推拖或敷衍了事，需积极主动地完成工作并与同事团结协作。考核项目：卫生考核（15分）考核内容： 1.负责区域卫生良好，无水渍，无油渍，无堆放杂物。 2.负责餐台卫生干净整齐，无水渍，无油渍。 3.用餐工具干净卫生，配备齐整。 4.按要求准备餐台用具，工具准备充足。 5.桌椅摆放整齐有序，干净无灰尘。改写后：卫生方面，员工需保持区域、餐台和用餐工具的干净整洁，无水渍、油渍和杂物等。员工需按要求准备餐台用具，保证工具准备充足，并保持桌椅摆放整齐有序，干净无灰尘。考核项目：业务技能（30分）

员工绩效考核表范本

员工绩效考核表范本你知道什么是绩效考核吗？员工绩效考核是激励员工的一种方式，通过绩效考核，能让员工更好的去工作去奋斗，那么绩效表要怎么做？下面是作者整理的关于员工绩效考核表范本，欢迎阅读! 员工绩效考核表范本篇1 员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽ 年月评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤：迟到、早退次× + 旷工天×4 +事假天× +病假天×= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分+ Ⅲ 分 = 分级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分; B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下员工绩效考核表范本篇2 被考核人姓名：部门：职位：评价目标评价标准初核得分复核得分

部门员工月度绩效考核评分表3篇

部门员工月度绩效考核评分表3篇篇一：部门员工月度绩效考核评分表司员工绩效考核评分表考核要素考核指标姓名主要工作职责及工作负荷（33 分）专业知识和技能(20 分) 能力和行为(25 分) 工作态度(22 分) 合计得分上级重要任务完成情况(10 分) 本岗位工作完成情况(10分) 工作质量(5分)工作效率(8分)专业知识(10分)岗位必需技能(10分)解决问题(5分)学习能力(5分)团队合作(8分) 沟通 (7分) 责任心(7分) 主动性(7分) 服从性(4分) 出勤(4分)100 分员工绩效考核结果沟通情况表部门时间年

月日被考核人姓名：职位：主管领导姓名：职位：绩效考核结果沟通讨论要点：给予员工的发展建议：主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________ 篇二：部门员工月度绩效考核评分表核期间：年月姓名岗位得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果 1 财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10 分报表延时或错报0 分

2 财务分析10% 每月7 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10 分按时提交报告，但报告质量采信度一般5 分延时提交或报告不予采信0 分 3 财务预算管理10% 每月1 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10 分制定预算，误差率在5%10%为5 分误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额10% 在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10 分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0 分 5 财务核算10% 每月25 日前完成财务核算，无差错按要求完成10 分个别差错，不影响整体数据5 分严重差错0 分 6 业绩指标60% 财务资金筹划10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5 分资金断流或使用成本高于银行利息0 分 7 财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20 分财务体系完善80%90%为10 分财务体系完善度低于80%为0 分业绩考核8 管理项目40% 财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10 分资料丢失或外泄0 分 9 人才培养财务专业人才培养10%培养主管 2 名专员 2 名缺少一名扣3 分

员工的绩效考核表

员工的绩效考核表员工的绩效考核表有效的管理员工绩效考核可以将个人、团队和企业目标结合在一起,为企业赢得成功。下面我给大家带来员工的绩效考核表5篇，盼望大家喜爱! 员工的绩效考核表（篇1）一、绩效考核目的工年度绩效考核方案是通过对全体员工全年的工作目标完成状况、工作职责履行状况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并赐予与其业绩相对应的嘉奖，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、绩效考核原则各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和供应技术方面的支持; 考核应以规定的考核项目和事实为依据; 考核应以确认的事实或牢靠的材料为依据; 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任; 三、绩效考核适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，详细时间见通知。五、绩效考核内容和方式绩效考核内容：采纳年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自

我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。六、考核权限：考核者被考核者处级主管部门经理副总经理总经理一般职员考评审核 ---- ---- 处级主管 ---- 考评审核 ---- 部门经理 ---- ----

考评审核副总经理 ---- ---- ---- 考评七、考核程序考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开头启动年度考核程序。填写《员工工作绩效年度考核表》：全部员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。填写《员工绩效评述表》：全部员工在年度绩效考核实施期间，必需同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效状况的具体描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。统计年度考核成果：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成果;部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。本年度计算公式为：年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分95%

绩效考核评分明细表

考核评分细则扣分标准：（一)日常考核 1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分;超过1小时，按旷工处理。 2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时,每次扣2分;超过1小时，按旷工处理。 3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。 4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分. 5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚,情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。 6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分,低于3分的扣2分。 7、违反公司着装规定的扣1分。 8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。 9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。 10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分. 11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客

户行凶、辱骂、恐吓的扣2分. 12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1—3分。 13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。 14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的,百分制扣1分。 15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话,向上级汇报真实信息，达不到以上要求的,每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的,加倍处罚。 16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2。8。2—(5)a处理。（二)行政部 1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案,来往文电接收，百度推广客户资料登记及客户资料及时转达总监,档案整理,一项过错一次扣1分. 2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记,过错一次扣1分。 3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放,下班检查办公室电器（电脑、空调、电视)的开关情况，过错一次扣1分。 4、负责公司办公场所环境卫生督查，过错一次扣1分.

企业员工绩效考核评分表

企业员工绩效考核评分表背景员工绩效考核是企业评估员工工作表现和贡献的重要工具。通过对员工的工作表现进行定期和系统的评估，企业可以更好地了解员工的能力和发展需求，为员工提供个人成长和职业发展的支持。目的本绩效考核评分表旨在量化员工的工作表现，帮助企业对员工进行全面的评估，并作为绩效奖励、晋升和培训的参考依据。评分指标以下是我们用于评估员工绩效的主要指标： 1. 工作成果：员工在工作中取得的结果和成就。 2. 工作质量：员工完成的工作的准确性、及时性和效率。 3. 团队合作：员工与团队成员的沟通和协作能力。

4. 创新能力：员工在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。 5. 责任意识：员工对工作的责任心和自我管理能力。 6. 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。评分等级根据员工在各项指标上表现的好坏，我们将采用以下评分等级： - 优秀（Exemplary）：在各项指标上表现出色，为团队带来显著价值。 - 良好（Proficient）：在大部分指标上表现良好，对团队贡献较大。 - 需要改进（Needs Improvement）：在多个指标上表现不佳，需要改进和发展。 - 不满意（Unsatisfactory）：在大部分指标上表现不佳，对团队贡献有限。使用方法

评分表将由主管或直接上级对员工进行评分，评分过程应基于客观的事实和数据，避免主观偏见。评分表将作为绩效评估的参考，帮助企业制定合理的绩效奖励和激励措施。结论绩效考核评分表是企业评估员工工作表现的重要工具，有助于提高员工职业发展和团队的整体效能。我们鼓励企业在使用评分表时遵循公正、客观的原则，并根据评估结果制定相应的激励和培训计划。请注意：这个文档旨在给出一个一般性的企业员工绩效考核评分表的概述，具体的评分标准和评估方法应根据不同企业的实际情况进行调整和定制化。

员工绩效考核表范文(通用八篇)

员工绩效考核表范文(通用八篇) （经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!