物业管理及文明公约手册

物业管理及文明公约手册
物业管理及文明公约手册

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第一章物业管理制度01环境卫生例会制度02环境卫生检查干部走动管理制度03保洁员管理办法04小区养宠物(犬)管理制度

职工公寓环境卫生管理制度

小区环境卫生管理制度

公厕卫生及保洁管理制度

小区环境卫生长效管理制度

第二章物业管理标准

环境卫生工作标准

餐饮、住宿服务工作标准

办公楼卫生标准

办公室卫生标准

绿化种植养护标准

道路卫生标准

运行岗位卫生标准

厕所“十无、五净、两有”卫生标准

供水、供电、供热(含维修)服务标准

门卫工作标准

车棚看管工工作标准

第三章物业管理考核细则

安全基础考核细则

安全质量标准化基础管理考核细则

生活后勤质量标准化考核细则

第四章环境卫生文明公约

小区卫生文明公约

办公大院卫生文明公约

公寓卫生文明公约

楼道卫生文明公约

家庭文明公约

职工文明公约

道路交通安全文明公约

小区居民文明守则

职工“八要八不要”行为规范

第五章四德教育

公民社会公德规范

公民职业道德规范

公民家庭美德规范

公民个人品德规范

培养五种良好习惯,争做文明礼仪表率

第六章环境治理经验总结

序言:

黄陵煤化实业有限公司前身为陕西陕煤黄陵矿业有限公司生产服务公司。2011年,由于陕西煤业化工集团有限责任公司进行后勤服务产业重组整合,于2012年2月28日,正式注册成立了黄陵煤化事业有限公司,隶属于陕西煤业化工实业集团有限公司,主要承担着陕西煤业化工集团有限责任公司在黄陵地区所属企业的生产、生活后勤保障共组。

黄陵煤化实业有限公司为了给主业提供一流的服务,始终秉承陕西陕煤黄陵矿业有限公司的先进服务理念,建立健全物业管理制度,明确工作标准,制定科学合理的考核办法,全面提升后勤物业管理水平,同时认真贯彻科学发展观,坚持以人为本,大力推行后勤服务岗位精细化的管理团队,

创建机制完善、高效快捷的后勤服务体系,大大增强企业的凝聚力,为陕西陕煤黄陵矿业有限公司实现“实施循环经济战略,打造三创六型矿区,建设西部第一企业”的战略目标,提供强有力的后勤服务保障。

2012年是黄陵煤化实业有限公司的开局之年、规范之年、更是塑形象之年。公司紧紧围绕实业集团“抓规范、提质量、保稳定、塑形象、谋发展”的十五字方针,以健全管理体系、规范管理制度和流程、明确工作标准、细化考核细则、加大考核力度为基础,以提升服务对象满意度为导向,以全面质量管理、对标管理为载体,以开展专项活动为手段,持续改进服务质量,积极探索后勤产业实施专业化管理、社会化服务、市场化运营的新机制,全力打造和谐示范小区,为此,公司编辑了《黄陵煤业化实业有限公司物业管理及文明公约手册》,该书在物业管理、环境卫生、道路交通、文明行为、后勤服务、道德规范等多方面提出了细致的要求。内容丰富、通俗易懂,具有较强的指导作用。希望广大职工群众学好《公约手册》,掌握相关知识,碱性规范要求,提升自身文明素质,打造陕煤集团后勤服务专业化管理的靓丽名片。

第一章物业管理制度

环境卫生例会制度

为了提升黄陵矿区生活后勤管理水平,建立健全各项生活后勤工作制度,加强基层各单位之间的生活后勤工作经验交流,及时发现生活后勤工作中存在的漏洞,总结生活后勤工作中好的管理方法,起到相互借鉴、查漏补缺、取长补短、全面提高的作用,特制定本制度。

一、环境卫生例会每月召开一次。

二、公司运行管理部组织召开环境卫生例会,负责会议通知,并做好会议记录。

三、环境卫生例会参加人员为公司主管生活后勤的副总经理、运行管理部全体人员和基层

各单位负责人。

四、会议内容包括公司运行管理部通报上月生活后勤环境卫生工作中存在的问题,布置安

排当月工作重点,基层各单位负责人汇报上月环境卫生工作的开展情况,并提出前一段工

作中需上级部门协调解决的问题。

五、参会人员必须按时参加例会,不得无故缺席、迟到、早退。如有特殊情况不能参加的,

必须会前向公司环境卫生例会组织部门请假。

环境卫生检查干部走动式管理制度

为了提高公司各级领导干部管理水平,增强工作责任心,使干部把精力放在作业现场,使现场达到“管理无盲区”,消灭卫生死角,实现矿区环境干净、整洁,按照精细化管理要求,特制定本制度。

一、走动式管理由各单位环境卫生专项治理小组领导及成员负责实施。

二、每周一至周五由环境卫生专项治理小组及成员轮流走动式检查,各单位每天走动

式检查不少于一次。

三、走动式检查路线及区域:本单位管辖的所有卫生区域。

四、在干部走动式检查过程中,领导干部要坚持带着问题、发现问题、处理问题的原

则,能现场处理的,要现场及时处理;不能现场处理的问题及隐患,要落实防范措施,落实负责人,并落实整改期限,待问题解决后单位以书面形式上报公司运行管理部。

五、领导干部走动检查至各区域时,要在干部走动式记录本上填写存在的问题及整改

要求并签名。

六、领导干部在走动式检查发现问题不落实整改措施、不落实负责人,不落实复查人

的,公司要进行处罚。

保洁员管理办法

一、为了使矿区环境卫生管理工作逐步走向规范化、制度化、彻底改变矿区的环境面貌,

允许各单位按照公司临时工聘用制度雇佣临时工和保洁员,统一负责矿区环境卫生的打扫保洁工作。

二、各单位要加强对雇佣人员和保洁队伍的安全教育和劳动纪律管理。

三、保洁员必须热爱环境卫生工作,遵章守纪,着装上岗,坚守岗位,高标准、高质

量完成工作任务。

四、保洁员必须身体健康,责任心强,有一定的文化基础,年龄在18周岁至60周岁

(男不超过60周岁,女不超过55周岁)。

小区养宠物(犬)管理制度

为规范小区住户养宠物(犬)管理,保障他人健康和人身安全,维护公共秩序,

保护矿区环境卫生,结合矿区实际,特制定本制度。

一、在小区有固定住所的、具有完全民事行为能力的个人,可以养宠物(犬)。禁止饲

养烈性犬。

二、小区内样宠物(犬)者应按规定到相关部门办理宠物登记证。

三、养宠物(犬)者必须到畜牧兽医部门办理宠物健康免疫证并定期进行预防疫苗接种。

四、个人携带宠物(犬)到户外活动的,应遵守以下规定:

1、佩束宠物(犬)链并由成人牵领、看管;

2、及时清除宠物(犬)粪便和呕吐物。

3、约束宠物(犬)不得惊吓、伤害他人。

五、禁止携带宠物(犬)出入公共办公、娱乐等场所。

六、宠物(犬)妨碍他人正常生活时,饲养人应采取有效措施予以制止。

七、养宠物(犬)者所养宠物不得随意遗弃。

八、任何单位和个人发现或怀疑宠物(犬)有狂犬病或其他传染病时,应及时向动物

疫病预防控制中心报告。

职工公寓环境卫生管理制度

职工公寓为倾力打造安静舒适、优美整洁、文明和谐、健康向上的人居环境,特制定本制度。

一、公寓每天下午安排工作计划,突出重点,全面保洁,不留卫生死角,要求服务员每天最少两次打扫住户房间卫生,并养成随时保持楼内卫生整洁的习惯。夜间安排人员打扫公共区域卫生,全天候保持楼内清洁。房间卫生、安全、服务专人专管。每天要求管理员对公寓进行安全巡查和卫生检查。

二、住户要自觉保持公寓卫生清洁,不随地吐痰,不向窗外,楼道等公共场所乱倒污水、乱丢垃圾。为防止便池堵塞,手纸一律丢入纸篓,禁止投入便池。也不得将垃圾杂物置于宿舍门口,影响环境卫生。

三、公寓楼道和宿舍不准放置自行车,必须放在地下室车棚。

四、住户应讲究个人卫生,积极配合服务员工日常卫生清洁工作,不在宿舍、阳台堆放和乱

挂杂物。房间内公寓配备的用品严格按照房间物品定制标准放置,不得随意更改摆放位置,住户的日常用品只限存放于室内规定位置,个人物品要摆放整齐,符合公寓的管理要求,不常用的物品可存放到职工物品存放室。

五、院内垃圾要求一日一清,确保道路无积水、无尘土、无垃圾,草坪内无干枯杂草、无树

叶、无烟头、炮竹皮等垃圾,纳凉座、凉亭、标牌、等、大门及台面等表面无灰尘。

六、机动车辆要整齐有序停至停车位,非机动车辆停至地下车棚,确保院内车辆秩序井然。

七、严禁在宿舍墙壁门窗上涂抹、钉钉、张贴画报,严禁在宿舍私接乱拉走线;严禁在公寓

内饲养宠物,一经发现将予以没收并处罚。

八、各班组严格按照公寓制定的卫生计划进行清洁,对高层楼顶、地下室、泵房等部位每周

至少进行两次清洁,做到无视觉死角。

九、严禁在公寓内生火做饭,使用电驴、电磁炉、电暖气、电热毯等电器;严禁将易燃易爆、

剧毒等违禁物品及生产工具带入室内,一经发现严肃处理!

十、每月对职工宿舍进行一次卫生检查考评,对优秀宿舍进行表彰,对较差宿舍进行批评。

职工餐厅环境卫生管理制度

一、餐厅卫生制度:

1、职工餐厅窗台、地面、桌面、座椅、墙壁、电器设备等保持洁净,桌面随收随擦。

2、要求职工餐厅防蝇、防尘设备配备齐全,餐厅内杜绝乱贴乱挂现象。

3、保证食品、餐具安全卫生,成品、半成品食品需加盖纱棚,防止蚊虫污染。

4、职工餐厅售饭台和楼梯保持干净卫生,对吊挂的门帘及时擦拭。

5、卫生工具定置存放。

6、职工餐厅环境卫生区域干净,无杂草,无杂物,无卫生死角。

7、洗碗池每用每清,确保干净无污渍,上下畅通。

二、操作间卫生制度:

1、地面、门窗、墙壁及时保洁,确保干净卫生。

2、各种用具定置摆放,操作台干净卫生,生熟食品分隔放置并要求有明显标记,餐具按

照清洗要求做到:一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁。

3、灶台干净,每用每清,调料品放置有序并加盖。

4、所有机械用完后及时擦拭干净,并保持清洁。

5、冰箱、冰柜、保洁柜由专人管理,并经常检查和定期除霜(每周一次),生熟食品分

开存放,柜内无异味。

6、水池保持清洁,荤素池分开使用,上下水道通畅,排水沟无垃圾、无异味。

7、门窗有防蝇、防尘、防鼠设施,室内确保通风,光线好。

三、仓库卫生制度:

1、仓库要有防鼠、防蝇、防火、防盗等措施。

2、仓库要定期整理清扫,做到地面无垃圾,货架无积灰浮沉,物品摆放整齐有序。

3、库存食品和原料明码标记并按类别上架、分开存放。保持离地、离墙并通风。

4、出库物品做到先进先出,易坏先用,发现问题及时妥善处理。

5、仓库内无杂物,无易燃、易爆和发霉变质腐烂食品和原料。

四、洗碗间卫生制度

1、洗碗间内地面、墙壁要经常清洗擦拭并保持洁净,窗台和墙角无杂物。

2、洗碗池要随用随清,保持干净,上下水畅通,无污水和垃圾。

3、餐具和卫生工具定置摆放。

4、衣帽、工作衣、工鞋等定置摆放,不得随地乱放、乱挂。

小区环境卫生管理制度

为加强小区环境卫生管理,结合本小区的实际情况,特制定本制度。

一、住户需将生活垃圾放到楼下门口的垃圾桶内,由专门的清洁人员统一清理。禁止从楼

上抛掷杂物、垃圾、烟头,以及为了自己的清洁将污水渗流到他人地方的行为。禁止在公共区域对方私人物品。

二、禁止在电梯轿厢内抽烟用明火,丢果皮垃圾,应保持电梯轿厢内及公共过道整洁。

三、严禁随地吐痰,乱扔烟头等杂物,严禁随地大小便。

四、住户在装修房屋时,应在制定地点存放施工材料及装修垃圾,禁止在道路和绿化带上堆

放施工材料、装修垃圾等,禁止践踏草坪,不准车轮碾压草坪、损坏苗木。

五、严查严看,确保路灯、围栏、护墙、井盖、电缆、水闸等公共设施不被破坏。

六、爱护花草树木,不得随意攀折。

七、小区内的公共区域不得占用,严禁在小区任何地方乱张贴广告,严禁擅进小区进行中介

推销、兜售生意。

八、爱护公共设施,不乱拆、乱搭、乱建、乱贴,保持小区环境整洁美观。

九、小区内各种车辆在制定地点整齐停放,出入禁鸣,行驶有序,礼貌让人。

公厕卫生及保洁管理制度

一、卫生制度

1、公厕周围环境整洁,墙壁内外无乱写乱画乱贴现象。

2、做到侧内无蛛网、无异味、无烟头纸屑等杂物。

3、保持便槽通畅,无污迹、无尿碱、无便垢。全日保洁,随用随冲。

4、定期药物消杀、做到无蚊蝇。

5、内外部照明灯具、标识、洗手器具等无积灰、污物。

6、照明、供水、排污设施确保完好,如有损坏,要及时修复。

7、工具、物品要定置摆放。

二、保洁要求

1、实时保洁,随脏随清

2、侧内墙面、天花板、门窗和隔断板洁净,无积灰,污迹、蛛网,刻画;地面洁净、无

积尿、积水等污物。

3、蹲位整洁,蹲便池内无积尿积粪便,小便器内无水锈、尿垢、污垢,确保通畅。

4、定时喷洒灭蚊蝇药剂,做到随有随灭。

5、保洁工具定置摆放。

小区环境卫生长效管理制度

一、实行“四定”办法,即定人、定点、定时、定质,实施划片、分工、包干责任制。

二、建立卫生巡查制度,环卫班班长每周至少三次要对路面、楼道、水沟、绿地等清扫保

洁情况进行巡回检查,并做好登记,发现问题及时整改。

三、制定岗位考核细则,环卫班班长按考核细则每日对班组成员进行考核,考核结果与当

月绩效奖金挂钩,严格按照多劳多得、绩优多得、不劳少得的原则进行奖金分配。

四、加强车辆停放秩序的管理,做到停放规范、整齐有序。

五、加强楼道卫生秩序管理,及时制止和查处乱堆放物品、乱涂乱画的行为。

六、加强公共场所、路面和公共设施的保洁管理,检查督促,彻底清除卫生死角。

七、加强花木管理,及时修剪整枝,做到勤浇水,勤除草,勤松土,勤施肥,严防病虫害

发生,保证花木生长旺盛。

第二章物业管理标准

环境卫生工作标准

一、各单位辖区范围内的室内外、院内外无垃圾、无杂物、无烟头,材料库、寄

放、仓库、车间、操作间的设备、材料等物资摆放整齐、无灰尘、无油污、环境整洁干净。

二、室内门窗玻璃明亮无尘污,地面清洁,墙壁干净无蜘蛛网,各类壁画、排板

悬挂整齐,无灰尘。

三、办公室内物品定置摆放,除办公桌椅、电脑、打印机、沙发、饮水机、水杯、

文件柜、脸盆架、痰盂外,不得放置其他与办公无关的物品,办公桌上的书籍、文件摆放整齐。

四、工业广场,矿区道路,家属区的环境确保整洁,无污水,无纸屑,无烟头,

道路两旁无杂物,无垃圾。

五、花坛内严禁乱丢烟头、纸屑及果壳;禁止乱倒垃圾或其它杂物,严禁进入花

坛攀折树木,损坏花草。

六、浴池要及时换水,池内禁止打肥皂浴液,按规定投放净化水质的药物,定期

消毒,皮肤病患者禁止池浴。

七、卫生间地面干净,无污垢杂物,墙壁干净,空气清新,无异物,大小便池无

尿渍便渍,定期消毒。

八、会议室等禁烟场所禁止吸烟,不准随意丢弃纸屑等杂物;不准随地吐痰。

九、卫生间墙壁瓷砖至少每周全面擦拭一次,平时保持干净无污渍,严禁向便池

丢弃报纸、烟盒等杂物。

十、痰盂每天至少要更换新水一次,垃圾桶、纸篓要及时倒空。

十一、各单位必须每天打扫卫生,各责任区负责人要积极巡查并对发现问题进行整改,确保环境卫生整洁。

餐饮、住宿服务工作标准

一、饭菜的色、香、味符合大众口味,卫生干净,无杂物,无泥沙,无夹生或变质食品。

二、饭菜价格合理,不得随意涨价。

三、床上用品,做到一客一换,长住客一周至少更换两次。

四、清洁卫生间内设施的卫生工具应区分使用,用于清洁面盆,浴缸,座便器、地面、台面的

抹布或清洗刷不得混用。

五、卫生间内面盆、浴缸、座便器每日至少应消毒一次。

六、清洁座便器(便池)的清洁工具应专用。座便器应配备一次性坐垫或做到一客一消毒。

七、洁净的棉织品和使用过的棉织品应分开放置。

八、客用棉织品、客人送洗衣物应分类洗涤。

九、洗涤程序应设有高温或药物等消毒过程。

十、棉织品经烘干后应在洁净处熨烫折叠后及时送入库房。

十一、施行文明服务,微笑服务,为职工和来宾提供优质的服务。

办公楼卫生标准

一、卫生间:地面无积水、无污迹,蹲便器内外无污迹,小便池无污渍,洗手池无污迹、无水

垢;镜面光洁明亮,无水迹,无印迹;卫生间内无异味。

二、楼梯楼道:楼梯扶手干净无灰尘,保持清洁,不得堆积垃圾。保持楼道卫生干净,墙壁、

墙面无积尘,无乱写乱画,无张贴物。

三、地面无污渍,无烟头纸屑等杂物,大理石地面、墙面有光泽,公共设施表面擦拭无灰尘,

玻璃门,窗户、窗台无水迹、手迹、污渍、灰尘,消防栓、宣传栏干净无灰尘。

四、擦鞋机、垃圾桶定置摆放,确保整齐有序。

办公室卫生标准

一、桌面、台面无废纸等杂物,地面无痰迹、无灰尘。

二、桌椅洁净,表面无符灰水迹,桌面上书籍、文件、水杯等物品定置摆放。

三、柜内洁净,无杂物,办公用品摆放整齐。

四、门窗板框、窗帘等洁净,无灰尘,无破损,无乱贴乱挂,玻璃无污渍痕。

五、墙面洁净,无随意粘贴、涂写、乱钉乱挂、无蜘蛛网。

六、所有设施按定置摆放,确保整齐有序,水壶、纸篓内外洁净,抹布用后拧干。

七、室内空气清新、无异味。

绿化种植养护标准

一、矿区绿化养护率100%。

二、绿化布局合理,以植物造景为主,树木、花卉、草坪生长旺盛,达到三季有花,具有一定

的园艺水平。

三、植物长势旺盛、无明显病虫害、花繁叶茂、绿地内干净整洁,各类设施完好。

四、定期养护、整枝、修剪、移栽植补、施肥、喷药、除虫。

五、修剪应结合树种习性,养护季节、景观效果,达到均衡树势,调节生长、姿态优美、花繁

叶茂的目的。

六、对珍贵花木应建档挂牌。

道路卫生标准

一、无漏扫、无漏撮、无花扫、无沉沙积泥、无乱倒垃圾、无砖石弃土、无烟头;路沟路

沿净,路面净,绿化带四周净;果皮箱垃圾及时清运;下水道水窗板净。

二、发现果皮、纸屑、烟头、污水、堆积垃圾、卫生死角应及时清理。

三、遇有雷雨天气,应及时组织清扫,确保路面无积水、积雪、不影响行人车辆正常通行。

四、保洁人员应对路面做到一天至少清扫两次。

五、应坚持全天巡回保洁。

运行岗位卫生标准

一、运行岗位要保持干净,通风,照明良好。

二、员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不准到处乱放,保持办公台的

整齐干净。

三、每天下班后值日生打扫卫生,周末需进行大扫除。

四、卫生工具用完后及时养护并定置摆放,工具由专人保管,不得乱放,倒置甚至损坏。

五、不得随便在岗位内乱丢垃圾,胡乱涂画。

厕所“十无、五净、两有”卫生标准

“十无”指无臭味i、无蚊蝇蛆滋生、无乱拉乱尿、便道疏通无堵塞,无积尿粪便、无积水、无垃圾与杂物、墙上无尘、无蜘蛛网、无乱写乱画;“五净”指地面、墙面、台面、门、窗干

净;“两有”指有洗手液,有手纸。

供水、供电、供热(含维修)服务标准

一、权力做好服务工作,对用户提出的水、电、暖服务报修,应在24小时内处理。

二、严格落实《供排水管理法》、《供热管理办法》及相关的规章制度;所有工作人员必须持证

上岗,做好运行,维修工作。

三、开展优质服务。若发生非正常停水停电,应在30分钟内查明原因并及时解决。

四、因工作原因需要停水停电,需报矿业公司调度室同意,并在第一时间内(至少提前一天)

通知用户,方可执行。

五、及时了解天气变化情况,根据气温的变化调节供热温度。

六、对用户上门服务时,要着统一工装,配备统一的工具箱,工具外观整洁;维修前采取相应

的措施,做好现场周围物品的防护和遮盖。

七、做好用户回访业务,对用户提出的合理化意见和建议进行归纳总结,并及时加以整改。

门卫工作标准

一、履行职责,严守工作岗位,不迟到不早退,礼貌待人,出现异常情况及时和上级领导联系。

二、外来人员必须在门房登记后,经门卫人员同意,方可进入。

三、禁止出租车和外单位各种车辆进入小区,因急救病人、抢险、消防等特殊原因进入者,经

门卫人员同意后放行,职工机动车辆经过门房,应主动停车接受检查。自行车经过门房要下车推行。

四、严禁闲杂人员进入小区捡拾破烂、推销商品、张贴野广告。

五、值班室内:1、桌椅洁净,表面无浮沉水迹。桌面物品定置摆放。2、地面无废纸、无杂物、

无痰迹、无尘土。3、门窗洁净,无灰尘,无破损,无乱贴乱挂,玻璃无痕迹。4、水壶、纸篓内外洁净,拖布用后拧干摆放整齐。

六、院内:1、地面无果皮、纸屑、烟头、污水、卫生死角。2、绿化带内无杂草、无果皮、纸

屑、烟头等杂物。3、宣传牌无灰尘。

七、负责指导进入车辆停放制定地点。

八、坚持以人为本,安全第一,认真执行和学习相关法律、法规,认真填好各项安全记录。

车棚看管工工作标准

一、车棚严格执行集中管理,对进入车棚内的摩托车、自行车要引导停放,不得乱停乱放,确

保车辆停放整齐有序。

二、实行24小事值班制度,做到随取随放。

三、对车主文明用语,微笑服务。

四、对车主不理解的事情要耐心解释,禁止和车主发生争吵,甚至打架事情的发生。

五、车棚地面无纸屑、果皮、烟头、污水彻底清除卫生死角。

六、值班室内干净整洁,无杂物。

七、室内消防器材要摆放整齐,定期检查,确保使用安全。

八、能够正确熟练使用消防器材。

九、认真负责做好安全防范工作,经常查巡车棚周围,防止车辆丢失,如发现盗窃行为,在能

自保的情况下拨打报警电话。

十、合理收费,收费标准要公开,不准私自涨价。

十一、对车主提出的合理化建议要积极采纳,接受大家监督。

十二、建立车主存车档案,实行一车一牌,以便车辆被盗后公安部门调查时核查。

十三、经常检查室内停放车辆,防止相互擦碰造成不必要的麻烦。

第三章物业管理考核细则

安全基础考核细则

安全质量标准化基础管理考核细则

公司内部管理制度的

内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月

目录 第一章管理大纲 (3) 第二章岗位职责 (4) 第三章人事管理制度 (6) 第四章考勤管理制度 (8) 第五章处分制度 (10) 第六章出差管理制度 (11)

第一章管理大纲 一.为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,努力提高自身的素质和业务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一.公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二.公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 十三.维护公司纪律,对任何人违反公司各项制度的行为,都要予以追究。 第3页

第二章岗位职责 一.公司由总经理全面负责公司的经营管理,下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 二.公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 三.储运副总经理: 1)在总经理监督下,负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作,组织召集公司的重大会议、专题会议。 2)直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,有重要事情向总经理汇报。 3)监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 4)协调公司各个部门之间工作关系。 5)为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理。 6)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 7)负责公司员工考评工作。 8)有采购的审核权及限额的审批权,对限额资金有使用的批准权。 9)对人事工作有监督、检查及人事任命权,对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10)可受总经理委托代总经理行使职权,分管行政管理部工作。 四.生产厂长: 1)直接接受公司总经理的指令和监督,全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作,处理生产部日常工作。 2)在规定的权限内,可单独处理例行公事,有关重要事项,须向总经理请示批准后执行。 3)对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 五.经营副总经理: 1)直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,重要情况向总经理汇报。

物业安全知识手册

安全知识手册 安全知识手册 无锡市永恒物业管理服务有限公司 二〇一五年六月 目录 序言 --------------------------------------------------------------------------- ----------------1 第一章物业安全法律法规知识 ---------------------------------------------------------2 第二章物业安全知识 ---------------------------------------------------------------------7 第三章物业各类安全守则及职业健康安全防护 ------------------------------------8 第四章物业安全生产奖惩条例 -------------------------------------------------------14 结束语

---------------------------------------------------------------------------------------18 员工安全生产承诺书 ---------------------------------------------------------------------19

序言 安全生产工作是一项科学性、社会性很强的全民性事业,特别是作为人口比较集中的住宅物业管理区域、写字楼、开放式园区尤为重要。物业管理区域的生存和发展是建立在安全的基础上的,只有全员普及安全知识,才能有效地预防和减少物业管理区域各类安全事故的发生。切实做好物业管理区域的安全工作,是我们全体员工的神圣职责,公司特地编写了这本手册,希望大家通过认真学习,在做好自己本职工作的同时,人人争做安全生产员、安全宣传员。 让我们以安全生产工作为己任,共创永恒物业美好未来! 第一章物业安全法律法规知识 一、中华人民共和国安全生产法 1、我国安全生产法的产生和发展 1)2002 年 11 月《中华人民共和国安全生产法》颁布、实施; 2)2014 年 8 月修改通过。 2014 年 12 月 1 日《中华人民共和国安全生产法》正式实施。 2、安全生产法的方针 安全生产工作应当以人为本、坚持安全发展、坚持安全第一、预防为主、综合治理。

小区管理规章制度(新)

物业小区管理制度 (1)公共秩序管理规定 (1)为保护小区居民、业主和物业员工的人身、财产安全和全体业主的合法权益,维护小 区正常的治安秩序,特制定如下管理制度: (2)全力做好安全保卫防范工作,维护好小区内的公共秩序,保护小区居民、人员的人身、财产安全免受侵害。 (3)建立规范的保安队伍,小区实行24小时封闭管理,每天定岗、定时进行巡逻检查,严控各类闲杂人员进入小区。 (4)熟悉、掌握治安管理法规、条例和企业的各项管理制度,依法实施管理,履行岗位职责,保护小区居民的合法权益。 (5)做好小区内的安全、防火、防盗和机动车、非机动的停放管理工作,维持、疏导小区的停车秩序,及时制止损害住户利益的行为和其它违反治安的不法行为。 (6)建立消防、交通、治安事故的处理预案,发生时应采取应急的措施处理,及时向公司领导和有关行政管理部门报告,协助做好抢险、救助工作。 (7)对涉及人身安全、存在安全隐患处设置明显标志。 (8)建立健全安保各项管理制度,文明值勤,规范服务,认真做好各项工作记录和交接班记录。 (9)服从管理,听从领导指挥,严守工作岗位,不空岗、不窜岗,积极完成各项治安保卫 工作任务。 1、非小区住户不得随意进入小区,来访者须在门卫处登记,经同意后方可入内。 2、装修施工人员凭物业管理处发放的临时出入证进入小区。 3、小区住户的机动车辆实行发卡、登记制度;自行车停放在指定位置。机动车辆安规定停放在自家门前车位或会所地下停车场内。 4、住户搬家如有大件、贵重物品搬出时,必须要有住户亲自陪同方可搬离出小区,并配合协管员记录有关物品数量、名称、住户地址等以便日后查核,如住户确实无法陪同,必须以书面形式列出所搬物品的名称、数量、业主房号、身份证号码以及委托人姓名、身份证号码,并签名确认同意,方可将物品搬出。 5、小区发生治安、消防、交通、医疗卫生等方面的突发事件时,物业管理人员和住户都有义务积极配合,维护小区的安全稳定。及时采取措施,维护现场秩序,通知有关部门,并做好善后工作。 6、遵守小区和物业管理处公布的各项规章制度,对不遵守制度的住户进行劝阻和制止。 7、住户应“看好自家门,管好自家人,守好自家物”,增加自我安全防范意识。 8、住户要勇于制止、举报破坏小区治安秩序,造成治安隐患的人、事。

2018最完整的物业公司管理制度范本

2018最完整的物业公司管理制度范本 第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。

9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系,创造良好的外部环境。 职能部门经理岗位职责

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理,强化对职员的治理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门职员应按照本部门工作分工,加大对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度,具有同等的效力,各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,爱护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通,理顺关系,制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系,制造良好的外部环境。

物业服务安全生产手册金地物业

物业服务安全生产手册 前言 安全生产是企业维持经营活动最基本的条件,也是社会赋予企业的首要责任,它关系到社会秩序的整体稳定和有序,也关系到企业自身的健康发展,更关系到企业员工的生命财产安全。我司一直高度重视安全生产管理工作长抓不懈,在各专业作业指导及作业规程中对安全生产已有概括描述和要求,为了更加有效地控制和消除生产服务过程中存在和可能出现的安全隐患,从各岗位作业过程出发,由基础要求、设备设施安全管理、作业环境安全管理、作业人员自身安全管理及第三者提示管理等几个层面,对安全生产隐患进行系统梳理、识别和完善,制定了相应的预防措施与办法并形成物业服务安全生产手册,本手册与各作业指导、规程配合使用,请全体员工遵照执行。 使用说明: 1、本手册内容为安全生产基本要求,请各单位负责人熟悉其内容,并每季度组织全体员工进行系统学习,新员工上岗前必须掌握相关内容; 各专业主管、班组长在服务控制过程式中,严格按手册要求控制、检测、整改各作业环节,杜绝不安全作业情况出现; 2、全体员工对安全手册内容必须熟悉掌握,如对部分内容存在疑义可提出书面意见,品质部门将依据相关法律法规给予指导和更正,如无异 议必须遵照执行; 3、各单位或个人不得自行修改本手册,如该手册中内容及要求如与实际作业情况不符,各单位可向品质部提出书面意见和修改建议,经品质 部和有关部门评估审核后,按下发修改版执行; 4、本手册与各专业作业指导、规程配合使用,如与作业指导、规程出现不符,按手册执行。同时就不符合内容各位或个人必须向品质部进行 备案申报; 5、临时性的指示牌可以使用纸张打印贴在支架上。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

小区物业各项管理制度

管理处主任岗位职责 在公司总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责管理处的日常事务和管理工作。 1、建立、健全各项规章制度,检查督促岗位责任制的执行情况,不断提高服务质量,落实奖惩制度; 2、安排和调整本部门人员工作,负责制定本部门的工作计划,并组织编写管理报告和各种通知、公函; 3、负责传达公司文件、通知及会议精神; 4、检查监督本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进行考核,按《员工手册》的要求抓好管理; 5、熟悉国家有关法规和物业管理规定,掌握各业主情况,检查督促各责任区管理的实际操作; 6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况,及时做好物业管理费催交的组织工作,并组织解决好有关投诉,不断改进服务质量; 7、抓好本部门的组织工作和思想工作,主持日常和定期工作会议,研究拟定下一步工作计划; 8、加强各班的团结合作,树立整体思想,密切与其他部门的联系,互相沟通、协调; 9、认真完成公司交给的其他任务。 管理员岗位职责 在管理处主任的直接领导下开展日常管理服务工作。 1、熟悉掌握物业辖区业主和物业的基本情况; 2、建立收费台帐,掌握收费动态,及时收取、催交各项应收费用; 3、负责办理业主入住、迁出手续,监督管理装修事务; 4、负责巡视物业使用情况,以及保安、清洁、维修人员的工作情况; 5、负责对外包服务过程进行监督管理; 6、负责与业主沟通、回访,有效处理业主的投诉。

保安人员岗位职责 (一)、总则 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度,努力维护好物业辖区内的治安安全; 2、遵守公司规章制度和《员工手册》,服从领导,完成公司交给的其它工作任务; 3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作,做好大宗物品出物业辖区的登记工作; 4、负责做好机动车辆的管理和收费工作; 5、负责做好综合管理费收取工作; 6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如:打架斗殴、盗窃等事件,提高应急处理能力; 7、按规定着装,文明值勤,严格交接班手续,认真做好值班记录和交接班记录; 8、讲究文明、礼貌待人,耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。 (二)、保安队队长岗位职责 保安队长在管理处主任的直接领导下,全面负责保安队的各项管理工作。 1、了解和掌握保安队的情况,根据管理处领导的要求和意图,结合实际,建立和健全各项工作细则的奖惩条例,抓好实施组织和监督工作,对物业辖区的治安、消防、车辆交通工作全面实施管理; 2、主持保安业务工作会议,督促检查各项规章制度的落实,重点是《员工手册》及保安相关规定的落实情况,组织队员学习业务知识和形体仪表训练,认真做好培养和业务训练,提高全体队员的整体素质。; 3、经常定期不定期检查保安队员的工作情况,做好监督、检查和考评工作,落实岗位责任制和奖惩条例; 4、掌握队员的思想动态,认真做好思想工作,抓好保安队伍的思想建设,关心队员的生活状况和业务水平,做好全体队员的思想教育、法制教育和职业精神教育,帮助下属正确处理好工作中的各种问题,为下属解决实际问题;

物业公司内部管理规章制度汇编文件

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关怀职员生活,努力提高职职员资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施维修、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提高使用效益。

3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情况,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活,努力提高职职员资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系,制造良好的外部环境。 职能部门经理岗位职责 1、在公司总经理室的领导下,全面实施本部门的各项工作。 2、负责制定本部门的工作打算,组织各项工作的开展。 3、负责配合办公室进行本部门职员的招聘。 4、负责制定本部门职员的业务培训打算,定期开展职员 培训。 5、负责指导、监督、检查本部门各项工作,定期对本部 门职员进行考核。 治理处主任岗位职责 在总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责负责治理处的日常事务和治理工作。 1、建立、健全各项规章制度,检查督促岗位责任制的执行情况,不断提高服务质量,落实奖惩制度; 2、安排和调整本部门人职员作,负责制定本部门的工作打

公司内部管理规章制度

公司内部管理规章 制度 1

公司内部管理规章制度 【篇一:企业内部管理规章制度】 企业内部管理规章制度 第一章总则 第1条为规范中小企业和职工的行为,维护企业和职工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合企业的实际情况,制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于企业和全体职工,职工包括管理人员、技术人员和普通职工;包括试用工和正式工;对特殊职位的职工另有规定的从其规定。 第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护,享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章企业劳动用工制度 第一节职工招用与培训教育

第5条职工应聘企业职位时,一般应当年满18周岁(必须年满16周岁),并持有居民身份证等合法证件。 第6条职工应聘企业职位时,必须是与其它用人单位合法解除或终止了劳动关系,必须如实正确填写《应聘人员登记表》,不得填写任何虚假内容。 第7条职工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业。 企业录用职工不收取押金,不要求担保、不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。 第8条企业加强职工的培训和教育,根据职工素质和岗位要求,实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育,培养职工的职业自豪感和职业道德意识。 第9条企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项,由劳动合同或培训协议另行约定。 第二节劳动合同管理 第10条企业招用职工实行劳动合同制度,自职工录用之日起30日内签订劳动合同,劳动合同由双方各执一份,报劳动部门备案一份。

小区物业管理制度79605

小区物业管理制度 一.治安管理规定 1.非小区住户不得随意进入小区,来访者须在门卫处登记,经同意后方可入内。 2.装修施工人员凭物业服务中心发放的临时出入证进入小区。 3.小区住户的机动车辆实行发卡、登记制度;自行车停放在指定位置。机动车辆不停放在小区内,住户车辆按规定只能停放在小区地下停车场并停放在指定位置。 4.住户搬家如有大件、贵重物品搬出时,必须要有住户亲自陪同方可搬离出小区,配合保安员记录有关物品数量、名称、住户地址等以便日后查核,如住户确实无法陪同,必须以放行条形式列出所搬物品的名称、数量、业主房号、身份证号码以及委托人姓名、身份证号码,并签名确认同意,方可将物品搬出。 5.小区发生治安、消防、交通、医疗卫生等方面的突发事件时,物业管理员和住户都有义务积极配合,维护小区的安全稳定。及时采取措施,维护现场秩序,通知有关部门,并做好善后工作。 6.遵守小区和物业服务中心公布的各项规章制度,对不遵守制度的住户进行劝阻和制止。 7.住户应“看好自家门,管好自家人,守好自家物”,增加自我安全防范意识。 8.住户要勇于制止、举报破坏小区治安秩序,造成治安隐患的人、事。 9.小区的经营户须依法经营,遵守国家政策、法规,服从物业服务中心的管理,不得从事非法经营活动。

二.环境保护管理规定 1.爱护园林绿化,不采摘花朵,不践踏草坪,不损坏树木。 2.爱护公共设施,不乱拆、乱搭、乱建、乱贴,保持小区环境整洁。 3.小区各商业市场、商业网点,饮食门店不得乱扔废弃物,乱倒污水及排放其它污染物。 4.小区内任何单位和个人不得制造影响居民正常休息的噪音。特别是在晚上十时至翌晨八时期间严禁制造各种噪音,违者管理人员有权干预制止并采取必要措施。 5.小区内各种车辆在指定地点停放,出入禁鸣,整齐有序。 6.不在住宅内使用燃煤式采暖、取暖、餐饮设备。 三.清洁卫生管理规定 1.请自觉维护小区的公共卫生,不随地吐痰,乱丢果皮、纸屑、烟头等,不高空抛物,不在楼内公共通道、楼梯走道等公共场所堆放垃圾、摆放物品。 2.垃圾装袋,置于垃圾收集点内,以便及时收集清理。 3.请勿把垃圾、胶袋等杂物投入厕所或下水道。 4.不得饲养家禽、家畜和高大凶猛的动物。饲养宠物必须符合政府的有关规定,且不得影响邻里休息。带宠物在小区散步时,不污染环境。宠物伤人由其主人负责赔偿。 5.住户装修房屋,不得将垃圾废物弃于楼道走廊及公共场所。

物业管理公司内部管理制度全

内部管理制度 前言 为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、 有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 第一部分岗位职责 物业项目经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。 2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方积极因素,共同管好物业。定期向集团公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。 客服部岗位职责 客服人员在项目经理统一安排下,负责文档资料的保存和管理,做好各项基础性工作。

1、负责部门的文件撰写、整理工作; 2、负责为业主办理入住手续,建立业主信息台账; 3、做好员工的考勤、考核管理; 4、负责管理辖区内业主档案和物业档案,做好保密工作,防止遗失、损坏; 5、负责本部门各类通知、公函、报告的收发; 6、负责接听服务电话,属于业主投诉及报修的要做好记录,并及时转交处理,对于紧急突发事件及时向本部门负责人或公司领导汇报; 7、熟悉各种收费程序,负责接待上门交费的业主,并做好收费记录; 8、热情接待来访的业主及其他人士,对他们的咨询事项给予热情、周到的答复和解释; 9 负责办理各类外来人员的出入证件; 10 负责向辖区内业主发出书面缴交各项费用的通知书; 11 通过各种媒介做好宣传工作; 12 负责组织业主意见征询活动和社区文化活动; 保安人员岗位职责 (一)、总则 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度,努力维护好物业辖区内的治安安全; 2、遵守公司规章制度,服从领导,完成公司交给的其它工作任务; 3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作,做好大宗物品出物业辖区的登记工作; 4、负责做好机动车辆的管理和收费工作; 5、负责做好综合管理费收取工作; 6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如:打架斗殴、盗窃等事件,提高应急处理能力; 7、按规定着装,文明值勤,严格交接班手续,认真做好值班记录和交

内部规章制度管理办法完整篇.doc

内部规章制度管理办法1 内部规章制度管理办法 文件编号: 版次号:A/0 第一章总则(3) 第二章职责与分工(6) 第三章制定程序(8) 第一节准备、论证及起草(8) 第二节审查(11) 第三节审批(12) 第四节发布(13) 第五节其他规定(14) 第四章实施与监督(14) 第五章评价与维护(14) 第六章附则(16) 内外部规章制度索引(17) 第一章总则

第一条为规范XX商业银行(以下简称“本行”)内部规章制度(以下简称“规章”)管理,提高规章编写质量,建立科学、严谨且符合本行经营管理和内部控制要求的规章体系,根据《商业银行合规风险管理指引》和本行《XX商业银行合规政策》、《XX 商业银行合规风险管理办法》,制定本办法。 第二条本办法适用于本行规章的制定、维护及管理等活动。 第三条本办法所称规章是指根据法律、规则和准则制定的、对本行内部经营管理事项进行规划、组织、协调、约束或者指导并具有长期或普遍约束力的规范性文件。 第四条本办法所称法律、规则和准则是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。 第五条本办法所称的合规管理部门是指总行合规管理部及支行风险管理部设置的合规管理岗。 第六条本办法所指的规章有权审批人包括总行行领导和支行行长。 第七条按照规章的内容范围和效力层次,本行规章分为内控管 理大纲类、基本制度类、管理办法类、操作规程类、场所文件类。 (一)内控管理大纲:向本行内部和外部提供关于内部控制体系的一致信息的文件,是本行内部控制体系的纲领性文件;

(二)基本制度类:主要是对全行某一业务领域的经营管理行为或重要管理活动所作的框架性安排和原则性要求,是效力层次最高的规章。包括基本制度、基本政策; (三)管理办法类:主要是对某一项经营管理行为或某一业务品种所作的具体规定,它必须符合基本制度的要求。包括管理办法、管理规定; (四)操作规程类:主要规范对某一项业务运作流程或管理流程作出的操作性和程序性规定。它必须符合基本制度、管理办法的要求。包括操作规程、实施细则; (五)场所文件类:主要是总行各部门、各支行为加强内部事务管理或特殊产品管理效力及于总行各部门、支行本身及下属分理处而制定的操作性规定。它必须符合前四类规章的要求。 第八条下列文件不属于本办法规范的规章: (一)转发法律、法规、外部规章或者其他规范性文件的发文及支行转发总行规章的发文; (二)各级机构或部门为加强内部管理而制定的效力仅及于本 级机构或部门自身、不具备横向或者条线管理作用的内部规定; (三)总行就具体事项对个别支行提出工作要求、对于具体请示给予答复、回复、指导意见以及其他用于解决和办理日常工作事项的发文;

物业三合一管理手册

安徽昊天物业服务有限公司 质量、环境、职业健康安全管理体系 管理手册 [依据GB / T 19001 - 2008、GB / T 24001 - 2004、GB / T 28001 – 2001标准编制] 编制: 审核: 批准: 受控状态: 分发号: 2013-2-18发布2013-2-18实施 发布令 本《QMS/EMS/OHSMS一体化管理手册》(下简称管理手册)依据有关的国际标准、国家和地方物业管理的法律法规和政策、业主和合同要求编制。 管理手册反映了本公司的经营宗旨与发展战略,经最高管理者审定通过,现予以发布,并自2013年2月18日起实施。 管理手册阐述了本公司的质量、环境和职业健康安全方针、目标,对本公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系提出了具体要求,是指导本公司建立并实施一体化管理体系的法规性文件,全体员工与重要供应商应认真学习、准确理解并遵照执行。 总经理: 二○一三年二月十八日

目录

0.1 公司简介 安徽昊天物业服务有限公司成立于2013年6月,注册资金200万元,公司位于安庆市大观区热电路17号,经营场所面积800多平方米,是安庆市物业管理协会会员单位。公司于2013年7月取得物业管理叁级资质。 目前公司已承接的全权委托管理项目涵盖了多层、高层高档住宅小区。对于不同类型物业在建设阶段中的物业管理早期介入、前期物业管理服务筹备、物业管理费测算、物业的交接验收、入伙管理、客户二次装修管理、日常管理服务、会所管理和成立业主委员会等提供一站式服务方面,累积了很多成功经验。 公司成立于2013年6月,现设行政部、质量管理部、财务部、工程部、保安部,下设管理处包括办公室、工程部、保安部、保洁部、客服部。公司成立之初,就提出了“以人为本,服务至上”的服务宗旨。努力为业主提供安全、清洁、优美、舒适、方便、和谐的生活和工作环境,实现社会效益、经济效益和环境效益同步发展。 随着公司规模的不断扩大,公司实施标准化管理也成为日益迫切的需要,为了提高公司管理与服务水平,为适应市场的发展,提高公司核心竞争力,公司积极推行质量、环境、职业健康安全管理体系工作。 春天人相信,在公司董事长领导下,坚持“用心的管理、贴心的服务、放心的质量,与业主实现心与心的沟通。”本着“至诚服务、精益求精的质量方针”,一定会创出春天品牌,在市场竞争中取胜。 ?公司名称:安徽昊天物业服务有限公司 ?公司规模:100-499人 ?公司行业:物业管理/商业中心 ?公司类型:民营 ?联系人:朱主任 ?联系电话: ?公司地址:大观区热电路17号 0.2 任命书 管理者代表任命书 为贯彻执行质量、环境、职业健康安全标准,加强对一体化管理体系运作的领导,公司任命为管理者代表,并赋予其以下方面的职责和权限: 1、确保本公司质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;

物业公司管理规章制度范本

物业公司管理规章制度范本公司物业管理规章制度汇编 公司物业管理规章制度汇编 一、办公室工作职责 在公司经理室分管经理的领导下,完成了如下职责 1(负责公司办文、办会、办事的事务性工作; 2(负责公司文件、档案、资料管理; 3(负责公司生产的安全、质量管理; 4(负责公司对身体:健康 阅历:具有三年以上相关工作经验。 培训: (1)接受物业管理的专业培训; (2)接受财务部应知应会的培训; 8(岗位要求: 9、应知应会: 工作任务 岗位要求 岗位关系 岗位责任 10(岗位管理(祥见表002) 四、办公室主任岗位说明书 1(岗位名称:办公室主任 2(岗位系列:管理

3(岗位概述:上海交达德律风物业有限公司综合办公室的管理工作4(岗位权限: 办公室工作的管理权; 公司服务质量监督权; 客户建议投诉处理权; 5(工作任务: 负责公司综合办公室的全面管理; 负责公司会议的筹备和组织; 负责公司文件的起草、发放、管理工作; 负责公司文件、档案、资料的管理; 负责公司对条件:身体健康; 阅历:具有五年以上工作经验; 培训: (1)(接受物业管理的专业培训; (2)(接受办公室主任岗位的应知应会培训。 9(岗位要求: 文明礼貌、工作敬业; 严谨细致、做好参谋; 工作有序、思路清晰; 严格管理、热情服务; 完成任务、准确高效。 9( 应知应会: 工作任务; 岗位关系;

岗位要求; 岗位责任; 岗位标准。 ) 10(考核管理(祥见表--001 物业主管考核表 NO:003 序号 考核公司考核、检查资料汇总 客户服务实施资料; 安全检查的资料; 会议记录完整齐全; 公司外来文件登记造册完整; (注以上资料齐全、完整) 每项不合格扣除1.2分 三、日常管理 每周召开一次专业碰头会,并做好记录; 每周组织物业管理服务质量检查不少于一次; 每月组织公司客户回访不少于一次; 每月有工作计划,并记录执行、落实情况; 考核扣分使用《检查单》; 每月进行考核汇总,排定名次报公司 日常工作须按规定准时、及时地完成每项不合格扣除1.5分 四、服务目标 公司物业管理服务满意率?85% 公司的安全事故率==0 客户投诉处理及时率100%;

物业管理服务公司规章制度

X X物业管理服务有限公司 规章制度 XX物业管理服务有限公司 2011年8月 目录 第一章人事行政管理制度 第一节人事管理制度 一员工录用管理制度 第一条员工配置(参见公司各科室人员配置表) 第二条员工来源 第三条入职程序 二员工薪酬管理制度 第一条适用范围 第二条职责 第三条实施程序 三员工考核制度(参见公司绩效考核制度) 四员工考勤和假期管理 第一条考勤管理 第二条假期管理 第二节行政管理制度 一办公秩序管理制度 第一条电话管理 第二条着装管理 第三条办公秩序 二资料管理制度 第一条资料的归档范围 第二条资料的保管 第三条资料的借阅管理 三工牌管理办法 第一条工牌佩戴规定 第二条工牌号码说明 第四条工牌管理办法 第二章财务管理制度 第一节管理费收缴管理制度 第一条管理费收缴程序

第二条有偿服务费的收缴 第三条停车费的收缴 第二节车辆收费管理办法 第一条泊车日常管理 第二条费用管理 第三章工程维修管理制度 第一节物业接管验收制度 第一条物业验收技术小组的成立第二条资料的接管验收 第三条物业的预验收 第四条物业的验收 第五条岗位和责任移交 第六条验收后的工作 第二节业主装修管理制度 第一条装修申报流程规定 第二条装修材料管理 第二条装修施工现场管理规定第四条垃圾管理 第三节设施设备管理制度第一条第一条日常保养 第二条安全运行制度 第四章客户服务管理制度 第一节业主入伙管理制度 第一条入伙前的工作 第二条入伙时的工作 第二节业主维修服务管理 第一条管理规定 第二条有偿服务 第三节客户投诉处理制度 第四节客户满意度调查 第五章物业安全管理制度 第一节安全护卫管理制度 第一条保安员管理规定 第二条安全护卫过程检验制度第三条重大事故报告制度 第二节车辆安全管理制度 第一条小区车辆交通管理规定第二条违规停放车辆的处置规定第四节消防安全管理制度 第一条消防安全管理 第二条消防安全检查制度

建筑公司内部管理规章制度

南通一建长春分公司 内 部 管 理 制 度 二O 一二年三月一日

目录 1、安全治理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公治理制度………………………… 18 页 3、出入库制度……………………………………… 22 页 4、采购制度………………………………………… 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度…………………… 25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定………………………………………………… 26 页 7、关于公布公司《建设工程项目治理方法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行方法………………… 41 页 9、施工部门的绩效考核暂行方法………………… 48 页 10、业务部绩效考核暂行方法……………………… 55 页 11、公司总经理岗位职责…………………………… 62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)………………… 63 页 13、公司副总经理岗位职责(二)………………… 64 页 14、总工程师岗位职责……………………………… 64 页 15、公司业务部经理岗位职责……………………… 65 页 16、公司办公室主任岗位职责……………………… 66 页 17、公司企管部主任岗位职责……………………… 67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责………………… 68 页 19、公司预算科科长岗位职责……………………… 69 页 20、安全员岗位职责………………………………… 69 页 21、施工员岗位职责………………………………… 70 页 22、资料员岗位职责………………………………… 70 页

物业公司安全生产管理制度73826

安全生产 管理制度 重庆市广丰物业管理有限公司 2017年度

目录 第一章总则 0 第二章安全生产管理制度的建立 (1) 第三章安全生产责任制 (2) 第四章安全生产工作例会制度 (5) 第五章安全生产检查制度 (5) 第六章安全知识教育、培训制度 (6) 第七章安全日常巡查制度 (7) 第八章安全设施管理维护制度 (7) 第九章安全事故报告制度 (9) 第十章安全生产工作考评和奖惩制度 (13) 第十一章生产安全预警制度 (14) 第十二章安全生产资料存档备案制度 (15) 第十三章高层建筑消防安全管理制度 (15) 第十四章室内停车场安全管理制度 (17) 第十五章安全生产管理目标 (18) 第十六章安全生产责任追究 (18) 第十七章附则 (19)

第一章总则 一、为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,根据《中华人民共和国安全生产法》、《重庆市安全生产行政责任追究暂行规定》等有关法律法规,制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人,必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于设备、设施运行、维护、维修、改造的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持以部门、项目部、管理处为中心,实行属地化管理,坚持“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则。 四、各部门、项目部、管理处必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全生产。 五、公司法人对安全生产负直接领导责任,各部门主管对管辖区域负全面领导责任,是本部门、管理处安全生产的第一责任人。 六、各部门所属的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应依法履行安全生产方面的义务。 七、各部门应当加强对安全生产工作的领导,督促各有关班组或个人认真履行安全生产监督管理职责,对安全生产监督管理中存在的重大问题及时予以协调解决。

居民小区物业管理制度(2)完整篇.doc

居民小区物业管理制度1 物业管理制度 物业管理人员上下班制度 为提高物业管理人员时间观念,加强组织纪律性,提高工作效率,树立良好的工作形象,特制定本制度,望共同遵守。 一、上班时间夏季上午8点-11点半、下午3点-6点半,冬季上午8点半-12点、下午2点-5点半。 二、物业工作人员必须按时上下班,不准迟到、早退、旷工。 三、上班后利用10分钟时间主动清理各自办公室的卫生。 四、工作期间不准擅自离开自己的工作岗位,更不允许干其他私活。 五、严格请销假制度,在不影响正常工作的前提下,一个月可请四天假,以假条为准,假满后主动销假,超出四天,请一天事假,扣一天工资(病假例外)。 六、与其他同志一道相互团结,密切配合,共同遵守好上下班时间。 七、违犯本规定依照《物业管理人员处罚办法》执行。 环境卫生工作制度 一、环卫人员必须保持小区干净整洁,各个场所旮旯不得有

垃圾,废塑料袋等杂物。 二、环卫人员必须在上午8点前清扫完毕,每天一小扫,三天一 大扫。 三、环卫人员必须经常保持小区洁、净、美,并负责督促拉垃圾人员勤拉,不堆积。雨天负责清扫道路积水,雪天主动配合其他人员清扫积雪。 四、严格执行物业制订的卫生保洁程序,按时完成季节性、突击性卫生清理任务。 五、认真巡查保持环境卫生,制止破坏环境的行为。 六、认真使用和保管所有环卫工具,如有丢失或损坏要照价赔偿。 七、严格遵守物业制定的其他有关规章制度,如有违犯,轻者警告,重者辞退。 门卫工作岗位制度 为了保证小区住户的安全,杜绝各种事故的发生,保证小区工作正常运转,特制定本制度。 一、忠于职守,坚守岗位,尽职尽责,对进出外来人员进行登记,严盘细问,可疑人员和车辆未经批准,禁止入区。 二、加强昼夜值班巡查制度,发现不安全因素要果断处理,

物业服务中心内部管理制度汇编

物业服务中心内部管理制度汇编 客户服务部管理制度 客户意见调查和回访制度 1.0目的 明确物业服务中心满意度调查与分析的程序和方法,以确保调查分析的有效性,从而达到改进物业管理服务质量的目的。 2.0适用范围 适用于物业服务中心对客户的意见进行调查与分析工作。 3.0职责 3.1项目经理制定满意度调查方案,并组织实施。 3.2客户服务部负责对客户意见和建议的收集统计。 4.0工作程序 4.1客户意见的收集、统计与处理。 4.1.1物业服务中心每年组织一次客户意见调查。 4.1.2客户服务部负责向客户发放《满意度调查表》,并负责收回,然后将《满意度调查表》进行统计。 4.1.3项目经理对《满意度调查表》进行分析后,形成意见调查报告,报告内容应包括: 1)客户意见调查结果概述(包括调查表发放份数、回收份数、回收率、总满意率及分项满意率)。 2)客户对物业服务工作意见及建议的汇总。 3)服务处针对调查结果提出的改进措施。 4.2客户意见反馈 4.2.1客户服务部将客户意见调查结果及整改情况在调查结束后一个月内向客户进行通报。 5.客户服务部主管及管理员、工程管理部经理、项目经理、项目经理助理应定期对相关客户进行回访。 5.1回访时,虚心听取意见,诚恳接受批评,采纳合理化建议,做好《客户投诉处理表》、《回访记录》。 5.2回访中,对客户的询问、意见,不能当即答复的,应告知预约答复时间。

5.3回访遇到的重大问题,应上例会讨论,找出解决方案,做到件件有落实,事事有回音。 6.0每月报修回访率达到100% 7.0入住走访户数达到入住户数的5%。 8.0相关表格 《满意度调查表》 《满意度统计表》 《客户投诉处理表》 《回访记录》 客户投诉处理制度 1.0客户投诉接收 1.1 凡客户对公司服务方面的投诉,不论采取何种方式,如信函、电话、传真或来人面谈,统一由客户服务部前台人员集中登记、组织处理、向客户反馈处理结果。 1.2各责任部门接到投诉后,在预定时间内向客户答复采取何种补救措施,答复时间最长不应超过三天。 1.3物业服务中心对每一份投诉或意见均予以记录,填写《客户投诉处理表》。 1.4为便于跟踪、检索,每一份《客户投诉处理表》应进行编号,并与《客户来电来访登记表》中的编号保持一致。 2.0客户投诉处理(必须符合公司对客户承诺的要求,酌情处理。) 2.1客户服务部将《客户投诉处理表》连同客户投诉责成相应班组进行处理。 2.2相关班组负责人对投诉提出整改方案,作出补救措施,经项目经理或项目经理助理确认,经与投诉人沟通后,根据投诉的程度等级(轻微、一般、严重)由客户服务部主管或项目经理助理敦促相关班组尽快付诸实施责,客户服务部填写处理报告,由客户服务部主管负责与客户联系,报告处理结果,直到客户满意为止。 2.3 对重大问题的投诉,物业服务中心处理不了需经公司协调的问题,直接反馈公司品质管理部解决。 2.4对需采取纠正措施的问题要在《纠正预防措施实施验证报告》中记录,以便跟踪检索。 2.5对客户的投诉,分半年和年终进行分析总结,对反复出现的问题,应组织有关部门进行深入探讨并找出解决办法,防止重复发生。 2.6.相关表格 《客户投诉处理表》

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