2018年EHS工作计划 与方案

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2018年度EHS工作计划及方案

为保证企业EHS工作有序开展，找准安全工作重点，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团公司各项EHS相关考核指标，确保各类人员人身安全及公司财产安全,特制定本计划。

2018年我公司作为敏实集团的一名新成员，主要任务，一是要秉承集团公司及塑件开发中心的优良传统，充分吸收和借鉴过往管理经验，完善自身的EHS 体系建设。二是要结合自身“边建设、边生产”的特点，在安全环保设施的设计、布置、选型上要有明显的改善和提高，更好的在“打造本质安全型企业，保障员工安全和健康”做文章。

一、2018年EHS管理关键控制目标

1、可记录以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团公司要求的管控范围内）；

2、不发生直接经济损失5000元以上的财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）；

3、不发生相关方(员工、周边企业、上级公司、政府行政主管部门)安全、环保、职业健康方面投诉、处罚事件。

二、主要工作内容及要求

1、落实EHS“三同时”，确保合法合规

作为一个新企业，2018年要做好安全、环保、职业健康、消防方面的“三同时”工作，确保企业合法合规运营，不被政府相关部门处罚。尽快搭建与相关部门的沟通渠道，获取及时、准确的政策法规信息。具体事项如下：表一合法合规手续办理事项列表

2、提高全员EHS责任意识，促进全员参与EHS管理，全面推进安全标准化

针对小河新员工较多，安全管理力量相对较薄弱的特点，应通过多种途径和策略，努力提高全员安全意识，发动和鼓励全员参与安全管理工作。同时借助“他山之石”，吸收和借鉴兄弟公司好的管理经验和做法，推进安全标准化，具体事项如下：

表二全员EHS责任意识提升措施

3、坚持一人为本，抓好EHS教育培训工作

“持续有效的培训教育是安全工作的重要保障”，这是集团企业安全文化中提到的安全五原则之一，作为新建工厂，更应该坚定不移的执行。一方面要使安全教育培训工作常态化，另一方面要开展丰富多彩的教育宣导形势，提高员工的学习兴趣，保证教育宣导效果，2018年计划开展以下安全教育活动：表三EHS教育培训工作开展计划表

4、重视设备本质安全，执行危险作业许可

新进设备较多，努力学习设备知识，了解设备安全设施及危险特性，认真做好设备验收工作，做好设备本质安全，重点检查急停、联锁装置的有效性。督促特种设备及其安全附件到质监部门检验。

表四设备安全管理计划

5、严防事故隐患，狠抓整改落实

全范围开展隐患排查治理工作，“横向到边，纵向到底”，坚持从源头上预防，狠抓隐患治理工作。对人员的“三违”和“习惯性违章”重点宣传和督查。具体事项如下：

表五安全隐患排查治理措施方案

6、加强事故管理，绝不姑息纵容

坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训：

（1）、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严抓责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。事故发生后，按规定时效上报处理。

（2）、及时发放事故调查报告，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。

7、以人为本，减少职业健康影响因素，保障职工身心健康

（1）、做好有关职业危害方面的宣传，每日检查督促做好个人防护；

（2）、存在危险有害因素的作业现场，设计悬挂安全警示标志；

（3）、按要求申购符合国家标准的劳动防护用品，建立各岗位《劳保用品发

放标准》和台账，按时、按需发放劳动防护品，监督员工正确使用，对劳保用品的质量进行反馈；

（4）、配合卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测，对现场防尘防噪措施实施监督。

8、有机结合5S管理，综合治理现场环境

EHS管理与公司的5S管理，二者相辅相成，是一个有机整体，不可分割。一方面借助5S管理的推进，增加一些目视化看板和标识，改善现场作业环境和员工精神面貌；另一方面将5S管理纳入日常的EHS管理检查督导内容和员工绩效考核，可以促进5S管理水平的提高，让员工养成良好的行为习惯，最终减少安全、质量事故的发生。

三、说明

本计划旨在对全年EHS工作进行方向性的指导和归纳，有效开展EHS工作不是一项权宜之计，它是一项具有长期性、艰巨性、复杂性的系统工作,在工作过程中需要不断的检讨、更新、改善方案和措施，确保各项管理措施具有可操作性和有效性。

浙江小河精密科技有公司 EHS 胡超

二〇一七年十二月二十七日