现代企业管理方法计算题
1
1.
某公司生产一批设备，其熟练率为68%（熟练系数为0.557），生产第一台所需时间为4 120小时，求：
（1）生产累计台数到500台时，每台平均所需要的时间； （2）生产第100台时所需时间； （3）生产前500台时所需总时间。
解：
小时
小时
小时
646465004120x
t T 4.140100
)
557.01(4120X
)n 1(t T 29.129500
4120X
t A 557
.01n
11c 557.0n
1100557
.0n
1c =?==≈-?=
-≈
≈=
=
--
2.某厂生产某种电器产品，现有200套供组装的零件，第一套组装需170分钟，已知熟练率为90%，（熟练系数n=0.152）求： （1）这批产品的总装配时间； （2）最先20套的平均装配时间； （3）第50套装配时间。
解：分钟
分钟或分钟
分钟分钟
分钟54.7950
)
152.01(170X
)
n 1(t T ).3(82.10720170X
t A :82.1072037.2156
37.215620
170x
t T ).2(76.151********x t T ).1(152
.0n
150152
.0n
1c 152
.01n
11c 152
.01n 11c ≈-?=
-≈
==
=
=÷=?===?==----
1.某公司有三个推销员，对某种商品明年的销售量预测如下： 推销员 销售量（件）x 主观概率p 期望值=∑xp 甲 销路好：4000销路一般：3000销路差：1600 0.30.50.2
=4000×0.3+3000×0.5+1600×0.2=3020 乙 销路好：3800销路一般：3200销路差：1500 0.30.40.3 =3800×0.3+3200×0.4+1500×0.3=2870 丙 销路好：4100销路一般：3100销路差：1200 0.40.50.1 =4100×0.4+3100×0.5+1200×0.1=3310
试根据三位推销员的经验，现赋于甲、乙推销员的权数为2，丙推销员权数为1，用主观概率法，对该公司明年商品销售量进行预测。
(1)
解：明年商品销售量 （3020*2+2870*2+3310）/5＝3018（件） 2.某百货商店去年的经营销售额逐月记录如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
销售额（万元） 30 35 32 29 31 45 42 50 51 49 57 61
要求：（1）列表计算一次移动平均数和二次移动平均数（取n=3）。 （2）用二次移动平均法预测今年1月份的销售额。
周期（月） 销售额y （万元） 一次移动平均数m1（万元） 二次移动平均数m2（万元）
解：列表计算(下表和题目表格对应)
应取t=1，即1月份销售额=58.67+3×1=61.67（万元）
3.某企业上半年各月产品销售量如下： 月份 1 2 3 4 5 6
销售量（百件） 48 50 51 49 56 60
要求：分别应用一次指数平滑法和二次指数平滑法（n=0.8）预测7月份产品的销售量。
年份 销售量（百件）Y 一次指数平滑法S1 二次指数平滑法S2 123456
485051495660
所以a=2*s1-s2=2*58.9-57.9=59.9
B=n/(1-n)*(s1-s2)=0.8/(1-0.8)*(58.9-57.9)=4
预测模型为Y=59.9+4t,6月份至7月份间隔1个月，所以T=1，
7月份销售量预测值=59.9+4×1=63.9（百件）
4.某纺织公司三年的汗衫销售量资料如下（单位：万件）： 季度 销售量年度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 1994 28 98 134 30 1995 35 105 150 34 1996 40 108 160 35
预计1997年汗衫销售量为400万件，试预测1997年各季的汗衫销售量 (2)
由于1997年汗衫销售量为400万件，所以： 一季度销售量=400/4×43.05%=43.5（万件）， 二季度销售量=400/4×123%=123（万件）
三季度销售量=400/4×185.58%=185.58（万件）， 四季度销售量=400/4×41.38%=41.38（万件） 5.某企业的某项费用在5年中与产量的关系如下： 产量（万件） 10 25 20 30 15 ? b=n ∑xy-∑x*∑y = 5×4200-100×200 =0.8
n ∑x 2-(∑x)2 5×2250-1002
a=∑y-b ∑y = 200-0.8×100 =24 n 5
预测下一年费用为y=a=bt=24+0.8*35=52(万元)
6.某商店的历年销售额资料如下： 年 份 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 销售额（万元） 175 185 190 204 220 233 248
要求：用直线型趋势预测1995年、1996年的销售额。(若偶数为531-1-3-5) a =
86
2077
1455
．==
∑
n
y
32
.1228
3452
==
∑t
ty
预测模型为：y=207.86 +12.32t
2007年的预测值 y=207.86 +12.32×5=269.46 (万件)
(3)
2
1.某厂生产新产品拟订三个方案，有关资料如下表： 方 案 投资额（万元） 损 益 值（万元） 经营期（年）
销路好有50%的可能性 销路一般有30%的可能性 销路差有10%的可能性 销路极差有10%的可能性
扩建 100 80 40 －10 －30 10 新建 200 100 35 －30 －50 10 联营 20 30 20 0 －5 10 试用决策树分析法进行决策。
①380扩建方案：[（80*0.5+40*0.3-10*0.1-30*0.1）*10-100]=380（万元） ②325新建方案：[（100*0.5+35*0.3-30*0.1-50*0.1）*10-200]=325（万元） ③185联营方案：[（30*0.5+20*0.3+0*0.1-5*0.1）*10-20]=185（万元） 因扩建方案的期望值最大，所以应选择扩建方案。
2.某企业欲购置一条新的生产流水线，其价格为4 880万元，该设备寿命为15年，每年收入1 000万元，每年支出400万元，残值为1 000万元，若购款从银行贷款，年利率为10%，试用净现值法评价该方案是否可行?
146848.050038.106005000)
05.01(500)
05.01(05.01
)
05.01()4001000(500015
15
15
≥=?+?+-=+?++?-+?
-+-=-万元NPV （仅参考）
因该项目净现值等于-76.96＜0,所以该方案不可取
3.某报刊门市部欲订购下一年度的挂历，据往年统计资料可知，下一年度挂历销售量可能为0.5万本，1万本、1.5万本，最多为2万本。已知订购成本为15元／本，售价为25元／本，如过期后，剩余挂历处理价为5元／本。试分
极大极小决策标准 5(方案为0.5万本/年) 极大极大决策标准 20（方案为2万本/年）
4.某工厂通过市场调查，估计今后每月产品需求及概率如下表： 需求量（件） 20 21 22 23 24 概率 0.1 0.2 0.3 03 0.1
已知，该产品每件的利润为5万元，若产品当月积压，则每件积压给企业造成 (4)
1万元的损失。
要求：用最小期望损失值法选择每月最优产量。
通过上表计算结果可得，选择其中期望损失值最小的（1.5万元）所对应的计划方案，即每月生产量为23万件为最优产量的方案。 1.已知某工程的网络明细表如下： 工作名称 A B C D E F G H I
紧前工作
- A A B 、C D C E D 、F G 、H 作业时间（日） 12 13 18 5 8 20 10 9 6 要求：（1）绘出网络图。
（2）在图上用事项计算法计算出事项的最早开始时间和事项的最迟结束时间，指明总完工期，并在图上用双线标明关键线路。
(5)
1.某产品共有A 、B 、C 、D 四个零件，各零件的功能得分分别为4、5、1、2。各零件的目前成本为460元、600元、240元、350元。预计该产品的目标成本为1 500元。试用强制决定法进行功能评价（列表计算），指出价值分析的重从表中看出，零件C 、D 价值系数小于1其中零件C 最小且降低幅度最大，故
确定零件C 为重点改进对象。
2.某产品有四个功能单元F1、F2、F3、F4。它们的目前成本分别为：100
元、120元、80元、140元。经估算知它们的最低成本分别为：70元、80元、64元、80元。试用功能评价值法进行功能评价，指出各功能单元的改进顺序（列表计算）。
由表可知： 改进顺序为 F 4 F 2 F 1 F 3
2. 某产品有A 、B 、C 三个零部件，它们的目前成本分别为100元、160元、120元。该产品共有F1、F2、F3、F4四种功能。已知A 对F2、和F4起作用，成本分摊的比例是1∶1；B 对F1、F3和F4起作用，成本分摊的比例是1∶2∶1；C 对F1和F2起作用，成本分摊的比例是1∶2。经估算，各功能的最低成本分别为65元、100元、70元、80元。试用功能评价值法进行功能评价，指出各功能单元的改进顺序（列表计算）。
解：
(6)
3
由表可知： 改进顺序为 F 2 F 1 F 3 F 4
4.某厂生产需要甲种零件，年需求量为100 000件，每件价格10元，每次采购费用25元，年保管费用率为12.5%，试求最优采购量，采购批次及最小总费用。
解：D=100000 C 3=25 C 1=10×12.5% = 1.25
)(200025
125
100000221
3
件＝．??=
=
*
C DC Q
)
(502000
100000次==
=*
*
Q
D n )(2500100000252512231元．=???=
=
*
D C C C
5.某厂每月需要A 产品200件，每月能生产1 000件，每批装配费用为15元，
每月每件产品存贮费用为1.2元，求最佳生产周期、最佳生产批量及最小费用。
解: C 1=1.2 C 3=15 P=1000 R=200
天
月．．12)(395032
5)
2001000(200211000152)
(23===
-????=
-=
*
R P R C P C t
)
(79)
2001000(211000200152)
(213件．=-????=
-=
*
R P C RP C Q
)
(9751000
)
2001000(20015212)
(2)(31元．．=-????=
-=
*
P
R P R C C t C 1.某产品的需求曲线方程为Q ＝30－5P ，求P ＝4处的点价格弹性，并说明此时
价格变动对需求量的影响程度。
解：
5-=dP
dQ ，根据需求价格点弹性公式，P ＝4处的点价格弹性为：
24
5304
55305-=?-?
-=-?
-=?=
P P
Q P dP dQ
E p
表明:在价格P=4时，如果产品价格上涨（或降低）1%，则需求量将减少（或增加）2% 。
2.已知某一商品的需求量与单位销售价格之间有如下关系：Q ＝3－0.1P 要求：
（1）求需求价格弹性。
（2）讨论需求价格弹性的变化对总收入的影响。 （3）求当P ＝20时的点弹性，并说明其经济意义。
(7)
解：（1）1.0-=dP
dQ
P Q
1.03-= Q P 1030-=
P
P P
P
Q
P dP
dQ E p --
=-?
-=?
=
301.031.0
（2）讨论：令
1
=p E 即P
P --
30=1 ， 则15
=P
，
即 15=P 时， 1
=
p E ，为单元弹性需求。此时价格的变化对销售总
收入无影响；
当15＜P ＜30时，1
>p E 此时为弹性需求，在这个范围内采用提高价格的手段会使企业的总收入减少，反之，如果采用降价的办法反而会使企业的总收入提高；
当0＜P ＜15时，
1
2
20
10320
1.020-=?-?
-=?=
．Q P
dP dQ
E
表明：在价格P=20时如果产品价格上涨（或降低）1%，则需求量将减少（或增加）2% 。
1.某企业1～6月份机器设备的维修费（混合成本）与机器设备的工作小时（业
务量）的有关资料如下：要求：（1）根据上述资料用高低点法将混合成本维修费分解为固定成本
和变动成本。
（2）若7月份机器工作小时为150小时，那么设备维修费为多少? 解：（1）根据题意已知x k =140 y k =575 x t =90 y t =465
变动成本 2.290
140465575=--=
--=t
k t k x x y y b
固定成本 26714022575=?-=-=．k k bx y a
（2）若7月份机器工作小时为150小时，那么设备维修费为
5971502226722267=?+=+=+=．．x bx a y （元）
(8)
2.甲公司估计1995年的营业成本为：固定成本30000元，单位变动成本为2元。要求：
（1）确定单价为3元时的保本销售量和保本销售额；
（2）确定单价为4元，销售量为20000件时，预计利润额为多少?经营安全率为多少?
解：（1）根据题意 已知 a=30000 b=2 p=3
保本销售量 300002
330000=-=
-=
*b
p a x
保本销售额 元）
(90000300003=?=*px
（2）根据题意 已知 a=30000 b=2 p=4 x=20000
保本销售量150002
430000
=-=-=*b p a x
预计利润额 元）
(1000020000230000200004=?--?=--=bx a px T
经营安全率 %
25%10020000
15000
20000%1001
1=?-=?-*
x x
x
3.乙公司1994年销售额为1200000元，固定成本为400000元，变动成本总额为600000元，且固定成本、单价、单位变动成本不变。 问：（1）1994年的保本销售额是多少?
（2）若1995年预计的目标利润为250000元，那么1995年的销售额应达到多少?
（3）若1995年预计销售额达到1400 000元，那么预计利润能达到多少? 解：（1）先计算贡献毛益率
=501200000
600000111．=-
=-
=-
px
bx p
b
1994年的保本销售额
)
(800005
0400001元．==
-
=
*
p
b a px
（2）1995年的销售额
)
(1300005
0250000
4000001元．=+=
-
+=
*
p b T a px
应为1300000（元）
（3）1995年利润 ： (9)
4
)(300000400000501400000)1(元．=-?=--
=--=--=a p
b px a bx px bx a px T
4.某厂每月需要甲产品400件，每月能生产1 200件，每批装配费用为12
元，每月每件产品存贮费用为0.9元，求最佳周期、最佳生产批量及最小费用。 解：R=400 P=1200 C 3=12 C 1=0.9
天
月．5.9316.010
1)
4001200(400901200122)
(213===
-????=
-=
*
R P R C P C t
)(5126)
4001200(901200400122)
(213件．．=-????=
-=
*
R P C RP C Q
)(9751200
)
4001200(40012902)
(2)(31元．．=-????=
-=
*
P
R P R C C t C
6.某电子元件厂在计划期间准备生产和销售电子元件10 000个，假定销
售单价为8元，单位变动成本为5元，固定成本总额为20 000元。此时可获利润多少？若销售价格上涨1%，利润将变动多少？
解：解：已知 x =10000 a=20000 b=5 p=8
T=px-a-bx=8×10000-20000-5×10000=10000
T 1=px 1-a-bx 1=8×(1+1%)×10000-20000-5×10000=10800
T 1- T=10800-10000=800 若销售价格上涨1%，利润将增加800元。
4.已知某企业生产甲产品，固定成本总额为200000元，单位变动成本5元，单价为10元，销售量为50000件。 要求：（1）预测甲产品的保本销售量及保本销售额。
（2）若计划期预计目标利润为70000元，那么销售量，销售额应达到多少?
（3）若销售量仍为50000件，目标利润为70000元，那么售价应提高到多少?
解：（1）保本销售量:40000
5
10200000=-=
-=
*b
p a x
保本销售额 :元）(4000004000010=?=*px （2）目标销售量:件）(540005
1070000
200000=-+=
-+=
*
b
p T
a x
目标销售额:元）(5400001054000=?=xp
（3）根据题意 已知
500005
70000200000=-+p 解得：
(410元．=p
2.某新建项目，拟定有三个投资可行方案（A1，A2，A3），预测状态四个（S1，
S2，S3，S4），决策收益表如下：（本题7分）
(10)
状态 方案 S1 S2 S3 S4 极大 极小
极大 极大 折衷
A1 30 70 60 -5 -5 70 40 A2 60 50 30 10 10 60 40 A3
50 80 40
20 20
80
56
试分别用下列标准对该新建项目的投资方案进行决策：
（1）极大极小决策标准；（2分） （2）极大极大决策标准；（2分） （3）折衷决策标准（a ＝0.6）；（2分） （4）综合应用以上标准进行决策。（1分）
解（1）极大极小决策标准计算如上表，得如下决策方案最小收益值中找出最大值20与之对应的方案A3。
（2）极大极大决策标准计算如上表，得如下决策方案最大收益值中找出最大值80与之对应的方案A3。
（3）方案A1=0.6*70+（1-0.6）*（-5）=40（百万元）
方案A2=0.6*60+0.4*10=40（百万元）方案A3=0.6*80+0.4*20=56（百万元） 根据折衷收益值的计算，方案A3的收益值最大为56百万元，故选择方案A3为最优方案（4）综合以上各种选择决策标准，A3方案备选次数最多，故A3方案为最佳备选方案。
3.已知某项工程的网络明细表如下： 工作名称 A B C D E F G H I J
紧前工作 — — — A B 、C C D D 、E F G 、H 、I 作业时间（日） 5 6 4 4 3 5 6 7 6 4
要求：（1）绘制网络图（4分）；（2）求出各事项的时间参数（4分）； （3）找出关键线路，指出总完工期（1分）。
(11)
工作名称
A B C D E F G H I 紧前工作 — A A BC D C FE F GH 作业时间（日）
12
13
18
5
8
20
11
9
6
（2）求出各事项的时间参数；
（3）找出关键线路，指出总完工期。 解：
工作名称 A B C D E
F G H I
紧前工作 — A A BC D C E FE GH 作业时间（日） 12 13 18 5
8 20 11 9
6
要求：（1）绘制网络图；（4分）
（2）求出各事项的时间参数；（4分）
（3）找出关键线路，指出总完工期。（1分） 解：
(12)
5
4.某厂生产一季节性产品，旺季销售一件可获利5元，若生产过剩，淡季处理每件亏2元。现拟定明年生产计划，据市场分析，明年旺季产品销售趋势有三种估计，售出10 000件的概率为0.5，15 000件的概率为0.4，20 000件的概率为0.1。试用最大期望收益值法确定明年的生产计划。 自然状态（件） 概率损失值（元）计划方案（件） 是市场月需求量 期望收益值（元） 10000 15000 20000 0.5 0.4 0.1
10000 50000 50000 50000 50000 15000 65000 75000 75000 70000 20000 80000 90000 100000 86000 通过上表计算结果可得，选择其中期望收益值最大的（86000元）所对应的计划方案，即明年生产量为20000件为最优产量的方案。
2.某项目有四个可行方案（A1，A2，A3，A4），各方案可能遇到四种不同的自然状态（S1，S2，S3，S4），各方案在不同状态下的收益值如下：（本题7分）
状 态方 案 S1 S2 S3 S4 悲观决策标准 乐观决策标准 A1 8 10 12 14 8 14 A2 4 8 16 18 4 18 A3 10 14 6 12 6 14 A4 7 9 12 16 7 16
试分别用下列决策标准选择方案： （1）悲观决策标准；（2分） （2）乐观决策标准；（2分）
（3）折衷决策标准（a ＝0.8）；（2分） （4）综合应用以上标准进行决策。（1分）
(13)
根据折衷决策标准收益值公式计算每个方案的收益值如下： 94页
方案A 1：0.8×14+0.2×8=12.8
方案A 2：0.8×18+0.2×4=15.2 (最大) 对应方案A 2
方案A 3：0.8×14+0.2×6=12.4 方案A 4：0.8×16+0.2×7=14.2
2
22次,可以作为最佳方案
1.现有一批共100套供组装的电子器件，手工装配第一套需时120分钟，已知熟练系数为0.074。求：
（1）此批器件的平均装配时间；（2分）85．35分 （2）全部总装配时间；（2分）8534．56分 （3）最后一套的装配时间。（2分）79．03分
(14)
要求：(1)绘制网络图
(2)在图上求出各项的时间参数：
(3)用双箭线标出关键线路，指明总工期。(本题12分) [省高专2004年3月补考试题] 解：绘制网络图如下
关键线路：①一②一④一⑤一⑥一⑦一⑧：完工期30日
(15)
6
（1） 绘出网络图
（2）
在图上求出各项的时间参数
（3） 用双箭线标出关键线路，指明总完工期。 解：
关键线路：①一②一③一④一⑥一⑦一○8一⑨ 完工期30日
已知某项工程的网络明细表如下：
（1）绘出网络图
（2）在图上用事项计算法计算出事项的最早开始时间和最迟结束时间； （3）指明总完工期，并在图上用双箭线表明关键线路。 解：
关键线路有两条：①一③一⑥一○8—○9
①一○4一○5一⑥一○8—○9
工程完工期20日
已知某项工程的网络明细表如下：
（1）绘出网络图（6分）
（2）在图上用事项计算法计算出事项的最早开始时间和最迟结束时间；（6分）
（3）指明总完工期，并在图上用双箭线表明关键线路。（2分） 解：
总完工期为23天
关键线路○1——○3——○4——○5——○6——○8——○9
7
2.设有A 、B 、C 三家工厂，生产同一类型电视机，已知某市场变化情况按下述转移概率矩阵发生。
5.03
.02
.0C
4.05.01.0B 2.06.02.0A C B A
又已知上月份市场销售电视机为4 000台，其中A ：1 600台；B ：800
台；C ：1 600台。问：①本月份三种电视机的市场占有率各为多少?②各厂的最终市场占有率为多少? .428-431
解：上月份A 、B 、C 三家工厂生产的电视机市场占有率分别为：
A 厂：1600/4000 = 0.4
B 厂: 800/4000 = 0.2
C 厂: 1600/4000 = 0.4
概率矩阵P 为 P =????
?
???
??5.03
.02
.04
.05.01
.02.06.02.0
()()
36.046
.018
.05.03
.02
.04.05.01
.02.06.02.04.02
.04
.0=???
?
?
?????=UP
所以:①本月份三种电视机的市场占有率各为: A
厂：18% B 厂: 46% C 厂: 36%
②为了分别求 A B C 各厂的最终市场占有率 x 1
x 2 x 3
由()32
1
x x x UP
n
= 得方程组
??
?
??=++=++=++3321232113215.04.02.03.05.06.02.01.02.0x
x x x x x x x x x x x
且 1321=++x x x
该方程组的唯一解为：
17
.01=x
42.02=x 41.03=x 最终市场占有率：A 厂：17% B 厂:42% C 厂: 41%
.设有A 、B 、C 三家工厂，生产同一类型电视机，已知某市场变化情况按下述转移概率矩阵发生。
5.03
.02
.0C
4.05.01.0B 2.06.02.0A C B A
又已知上月份市场销售电视机为4 000台，其中A ：1 600台；B ：800
台；C ：1 600台。问：①本月份三种电视机的市场占有率各为多少?②各厂的最终市场占有率为多少? .428-431
解：上月份A 、B 、C 三家工厂生产的电视机市场占有率分别为：
A 厂：1600/4000 = 0.4
B 厂: 800/4000 = 0.2
C 厂: 1600/4000 = 0.4
概率矩阵P 为 P =????
?
???
??5.03
.02
.04
.05.01
.02.06.02.0
()()
36.046
.018
.05.03
.02
.04.05.01
.02.06.02
.04.02
.04
.0=???
?
?
?????=UP
所以:①本月份三种电视机的市场占有率各为: A 厂：18% B 厂: 46% C 厂: 36%
②为了分别求 A B C 各厂的最终市场占有率 x 1
x 2 x 3
由()32
1
x x x UP
n
= 得方程组
??
?
??=++=++=++332123211
3215.04.02.03.05.06.02.01.02.0x
x x x x x x x x x x x
且 1321=++x x x
该方程组的唯一解为：
17
.01=x
42.02=x 41.03=x
最终市场占有率：A 厂：17% B 厂:42% C 厂: 41%
2.设有A 、B 、C 三家工厂，生产同一类型电视机，已知某市场变化情况按下述转移概率矩阵发生。
5
.03
.02
.0C
4.05.01.0B 2.06.02.0A C B A
又已知上月份市场销售电视机为4 000台，其中A ：1 600台；B ：800
台；C ：1 600台。问：①本月份三种电视机的市场占有率各为多少?②各厂的最终市场占有率为多少? .428-431
解：上月份A 、B 、C 三家工厂生产的电视机市场占有率分别为：
A 厂：1600/4000 = 0.4
B 厂: 800/4000 = 0.2
C 厂: 1600/4000 = 0.4
概率矩阵P 为 P =????
?
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.02.04
.05.01
.02.06.02.0
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36.046
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.02
.04.05.01
.02.06.02.04.02
.04
.0=???
?
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?????=UP
所以:①本月份三种电视机的市场占有率各为: A
厂：18% B 厂: 46% C 厂: 36%
②为了分别求 A B C 各厂的最终市场占有率 x 1
x 2 x 3
由()32
1
x x x UP
n
= 得方程组
??
?
??=++=++=++332123211
3215.04.02.03.05.06.02.01.02.0x
x x x x x x x x x x x
且 1321=++x x x
该方程组的唯一解为：
17.01=x 42.02=x 41.03=x
最终市场占有率：A 厂：17% B 厂:42% C 厂: 41%
变量的线性规划问题
试用单纯形法求解。
解：单纯形法如下：
将问题划为标准形式
轮次 Ci XiCb Xb 2 4 0 0 常数
X1 X2 X3 X4
初始 00 X3X4 -1 1 1 01 1 0 1 35
-2 -4 0 0 0
迭代一 40 X2X4 -1 1 1 0 -2 0 1 -1 3-2
-6 0 4 0 12
迭代二 42 X2X1 0 1 1/2 1/21 0 -1/2 1/2 41
0 0 1 3 18
因为，从上表计算可得：经过两次迭得X1=1，X2=4问题的最优解，代入目标函数得S=2*1+4*4=18。
5.设两个变量的线性规划问题
试用单纯形法求解。
解：单纯形法如下：
将问题划为标准形式
轮次 Ci XiCb Xb 2 3 0 0 常数
X1 X2 X3 X4
初始 00 X3X4 3 6 1 02 1 0 1 2410
-2 -3 0 0 0
迭代一 30 X2X4 1/2 1 1/6 0 3/2 0 -1/6 1 46
-1/2 0 1/2 0 12
迭代二 32 X2X1 0 1 2/9 01 0 -1/9 2/3 24
0 0 4/9 1/3 14
因为，从上表计算可得：经过两次迭得X1=4，X2=2为问题的最优解，代入目标函数得S=2*4+3*2=14。变量的线性规划问题
试用单纯形法求解。
解：单纯形法如下：
将问题划为标准形式
轮次 Ci XiCb Xb 2 4 0 0 常数
X1 X2 X3 X4
初始 00 X3X4 -1 1 1 01 1 0 1 35
-2 -4 0 0 0
迭代一 40 X2X4 -1 1 1 0 -2 0 1 -1 3-2
-6 0 4 0 12
迭代二 42 X2X1 0 1 1/2 1/21 0 -1/2 1/2 41
0 0 1 3 18
因为，从上表计算可得：经过两次迭得X1=1，X2=4问题的最优解，代入
目标函数得S=2*1+4*4=18。
5.设两个变量的线性规划问题
试用单纯形法求解。
解：单纯形法如下：
将问题划为标准形式
轮次 Ci XiCb Xb 2 3 0 0 常数
X1 X2 X3 X4
初始 00 X3X4 3 6 1 02 1 0 1 2410
-2 -3 0 0 0
迭代一 30 X2X4 1/2 1 1/6 0 3/2 0 -1/6 1 46
-1/2 0 1/2 0 12
迭代二 32 X2X1 0 1 2/9 01 0 -1/9 2/3 24
0 0 4/9 1/3 14
因为，从上表计算可得：经过两次迭得X1=4，X2=2为问题的最优解，代
入目标函数得S=2*4+3*2=14。
变量的线性规划问题
试用单纯形法求解。
解：单纯形法如下：
将问题划为标准形式
轮次 Ci XiCb Xb 2 4 0 0 常数
X1 X2 X3 X4
初始 00 X3X4 -1 1 1 01 1 0 1 35
-2 -4 0 0 0
迭代一 40 X2X4 -1 1 1 0 -2 0 1 -1 3-2
-6 0 4 0 12
迭代二 42 X2X1 0 1 1/2 1/21 0 -1/2 1/2 41
0 0 1 3 18
因为，从上表计算可得：经过两次迭得X1=1，X2=4问题的最优解，代入
目标函数得S=2*1+4*4=18。
5.设两个变量的线性规划问题
试用单纯形法求解。
解：单纯形法如下：
将问题划为标准形式
轮次 Ci XiCb Xb 2 3 0 0 常数
X1 X2 X3 X4
初始 00 X3X4 3 6 1 02 1 0 1 2410
-2 -3 0 0 0
迭代一 30 X2X4 1/2 1 1/6 0 3/2 0 -1/6 1 46
-1/2 0 1/2 0 12
迭代二 32 X2X1 0 1 2/9 01 0 -1/9 2/3 24
0 0 4/9 1/3 14
因为，从上表计算可得：经过两次迭得X1=4，X2=2为问题的最优解，代
入目标函数得S=2*4+3*2=14。
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现代企业管理试题及答案详细整理版
现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学，又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:
现代企业管理课程期末考试题
现代企业管理课程期末考试试题（1卷） 一填空（每题1分，共31分） 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环，它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题（2卷） 一多选题（每题2分，共20分） 1 管理的要素主要有（） A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有（） A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题（3卷） 一多项选择（每题2分，共20分） 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是（） A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定，公司组织机构通常包括（） A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会 河南农业大学2004～2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源：大学期末考试试题浏览：596次 内容提要：河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 题号一二三四五六七八总分 分数 得分评卷人 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004～2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业：02经济学课程：《企业管理学》（A）课头号：L777 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法
最新现代企业管理试题库及答案(1)
第一章企业与企业组织 一、名词解释： 1、企业 企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 2.管理幅度 管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 3、法人 法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
合肥工业大学现代企业管理考试试题答案
@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？ 三项：照明、访谈和绕线圈试验。 试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2）工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的？内容是什么？ 麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。 （1）X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。 （2）Y理论对人性的假设是“自动人”，或称为“自我实现人”。认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足；人在追求自我实现的过程中，会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理？有哪些特征？有什么新发展？ （1）“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。 （2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。 （3）发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度？受哪些因素影响？如何进行管理幅度有效性分析？ （1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。 （2）影响因素：C=N（2N-1+（N-1））。C——上下级之间存在的关系数；N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质③管理者的工作条件和工作环境 （3）判断管理幅度有效性的准则：当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量，应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理？此方法为何有助于计划实施？ (1)目标管理（Management By Objectives, 简称MBO），是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 （2） @6.什么叫知识？什么叫知识管理？知识可分为哪些类型？ （1）知识是经过人的思维整理过的信息、数据、形象、意象、价值标准以及社会的其他符号化产物，不仅包括科学技术知识（这是知识中的重要组成部分），还包括人文社会科学的知识，商业活动、日常生活和工作中的经验和知识，人们获取、运用和创造知识的知识，以及面临问题作出判断和提出解决方法的知识。 （2）知识管理是信息管理的延伸与发展，也就是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。 （3）知道是什么的知识；知道为什么的知识；知道怎样做的知识；知道该找谁的知识。 @7.联系自己实际谈谈需要层次论的现实意义。
现代企业管理期末考试重点
一、工业企业的概念 所谓企业，指从事生产、流通、服务等经济活动，实现自主经营，独立核算，依法独立的基本经济组织。 工业企业，指为满足社会需要并获得盈利而从事工业性生产经营活动或劳务活动，自主经营，自负盈亏，独立核算并具有法人资格的经济组织。其特征：（一）工业企业是以盈利为目的的经济组织追求经济效益，盈利； （二）工业企业是从事工业生产经营活动或劳务活动的经济组织 （三）工业企业是自主经营，自负盈亏，独立活动的商品生产者、经营者 (四）工业企业是具有法人资格的经济实体 工业企业管理的职能及重要性 工业企业管理就是为有效地实现工业企业的预定目标，而对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的综合性活动 企业管理的职能 一是合理组织生产力；二是维护和完善生产关系。基本职能：6个。计划、组织、指挥、协调、控制、加上激励。 2、科学管理阶段（含中期）（1）简介：从19世纪末到20世纪40年代，大约经历了半个世纪。随着资本主义从自由竞争向垄断竞争过度，企业规模不断扩大，生产技术水平提高，商品市场发生很大变化，科学管理应运而生。 例1：泰罗制。 科学管理理论的代表人物是美国的泰勒。1911年出版“科学管理原理”一书，是经验管理向科学管理过度的标志。 泰勒科学管理的主要内容： 1）劳动方法的标准化。2）工时的科学利用。制定出劳动时间定额。3）差别计件工资制。采用这种刺激性报酬制度。4）计划职能与执行职能相分离。（2）科学管理阶段的主要特点 1）对过去的管理经验理论化、标准化。2）提倡管理职能的分工和专业化。3）采用科学管理方法提高效率。4）把人看成“经济人”、“活的机器”。泰勒制是资本主义的产物，列宁认为：它一方面是资产阶级剥削最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就。 什么是“经济人”？ 什么是“社会人”？ 2、人群关系理论(梅奥）
现代企业管理考试试题库及答案
第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 、单项选择 （易）1管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 （中） 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ） B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 （中）3、合伙企业是属于（）. A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 （中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）戈y 分的横向领导系 统，这种组织结构属于（ ） A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是 （） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员 （） A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围 （中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 （中）&根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 三、 判断题： （中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 （易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ） （中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（ ） 四、 简答题 （易）1、企业是由哪些基本要素构成的？ （易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （易） 3、部门划分的原则有哪些？ 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释： 期末试题库 A 3万元 A 3万元
现代企业管理方法期末复习题
哈尔滨广播电视大学开放教育专科行政管理专业现代企业管理方法期末复习题 一、判断题 1. 比较分析法：是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素对该指标影响程度的一种分析方法。又称连索替代法。 答案：错误 2．销售合同：企业法人之间为实现商品交换的目的，明确相互权利和义务关系的书面协议。 答案：对 3．市场预测：企业为达到一定的经营目标，而通过各种途径和手段去系统地收集有关市场营销方面的情报资料，从而掌握市场的现状及发展趋势的一种经济活动。 答案：错 4．库存管理：就是根据生产和销售的需要，按合理、经济的原则，对企业的物资存储进行调节、控制，它是现代企业管理中的一个重要环节。 答案：对 5．市场定位：就是确定企业的目标市场，即将本企业市场放在什么位置。 答案：对 6．销售渠道：或称销售途径，是指商品从生产企业传送到用户手中所经过的途径。 答案：对 7．市场调查：运用科学的方法，对市场中商品供需以及与它相联系的诸因素未来发展趋势的估计和推测。 答案：错 8．因素分析法：是把企业经营管理两个具有内在联系的经济指标进行对比，借以确定指标间差异的一种分析方法。 答案：错 9．经营策略：指企业为实现经营目标，对企业经营环境和竞争力量的变化趋势所做的反映和对策。 答案：对
10．企业系统：按照一定的目的和功能要求，通过有关的组成要素（人、财、物、任务、信息）由人工组建而成的复合系统。 答案：对 11.合伙企业是属于法人企业。 答案：错 12.股东会是公司最高权力机构。 答案：对 13．股东大会是公司的经营决策机构。 答案：错 14. 人口老龄化的问题属于企业的经济环境。 答案：错 15．行业协会属于企业外部利益相关者。 答案：对 16．在SWOT分析法中字母S代表优势。 答案：对 17．供应商属于企业内部利益相关者。 答案：错 18．企业管理的基本职能包括指挥。 答案：错 19．管理幅度是指主管人员直接而有效地指挥和管理下属的数量。 答案：对 20．管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 答案：对 21.人际技能是中层管理者应具备的技能。 答案：错 22.一个工厂的生产处处长属于中层管理者。 答案：对 23. 美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是梅奥。
现代企业管理试题库及答案
以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢 谢！ 2012-2013学年第一学期期末试题库 第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1、企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 二、单项选择 （易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 （中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 （中）3、合伙企业是属于( ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 （中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按 产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员( ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 （中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 （中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。 A 3万元 B 10万元
C 500万元 D 30万元 三、判断题： （中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（） （易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（） 四、简答题 （易）1、企业是由哪些基本要素构成的？ （易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （易）3、部门划分的原则有哪些？ 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。 二、单项选择（每个1分） 1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C 三、判断题（每个1分） 1√ 2√ 3× 四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的？ （1）人员（1分） （2）资金（1分） （3）物资设备（1分） （4）时间（1分） （5）信息（1分） 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （1）直线制（1分） （2）直线职能制（1分） （3）事业部制（1分） （4）矩阵制（1分） （5）多维组织（1分） 3、部门划分的原则有哪些？ （1）有效性原则（2分） （2）专业化原则（1分） （3）满足社会心理需要的原则（2分） 第二章企业制度与企业改革 一、名词解释：
《管理学》-期末考试试卷
第一套 《管理学》期末考试试卷（第一套试卷Ａ卷） 一、选择题（每题 1 分，共10 分） 1. 西方权变理论学派的代表人物是（）。 A 孔茨 B 西蒙 C 梅奥 D 伍德沃德 2 ．管理跨度原则可以理解为（）。 A 职位的职权和职责对等一致 B 领导者所管理的人员数目应当适当 C 管理人员要求与分工、协作相一致 D 应当授予管理人员一定的职权 3 ．美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（）的早期研究。 A 行为科学学派 B 管理科学学派 C 社会系统学派 D 经验主义学派 4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )。 A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 5 ．在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（）。 A 战略计划、管理计划、作业计划 B 指令性计划、指导性计划 C 综合计划、项目计划 D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划 6 ．在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来, 这种控制是（）。 A 前馈控制 B 反馈控制C过程控制 D 间接控制 7.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：( )。 A 高关系低工作 B 命令式 C 参与式 D 低工作低关系 8 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：( )。 A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论 8在管理方格图中，团队式管理的方格是处于( )。 A 9.1 B 9.9 C 1.9 D 1.1 10 ．心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（）。 A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要 B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要 C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要 D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要 二、多项选择题（每题2分，共12分） 1. 领导者在建立和健全科学决策支持系统时，主要应注意建立（）。 A 信息系统 B 咨询系统C决策系统 D 组织系统 E 执行系统 F 反馈系统 2. 现代管理的主要职能包括（）。 A 计划职能 B 组织职能C创新职能 D 控制职能 E 激励职能 F 领导职能G协调职能 3 ．能体现我国朴素的辩证思想的理论有（）。 A 物极必反 B 以逸待劳C将欲弱之，必固强之 D 知己知彼，百战不殆 E 治国之道，
合肥工业大学现代企业管理考试试题答案优选稿
合肥工业大学现代企业管理考试试题答案 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？ 三项：照明、访谈和绕线圈试验。 试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2）工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的内容是什么 麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y 理论”。 （1）X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。 （2）Y理论对人性的假设是“自动人”，或称为“自我实现人”。认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足；人在追求自我实现的过程中，会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理有哪些特征有什么新发展 （1）“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。
（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。 （3）发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度受哪些因素影响如何进行管理幅度有效性分析 （1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。（2）影响因素：C=N（2N-1+（N-1））。 C——上下级之间存在的关系数；N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质 ③管理者的工作条件和工作环境 （3）判断管理幅度有效性的准则：当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量，应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理此方法为何有助于计划实施 (1)目标管理（Management By Objectives, 简称MBO），是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 （2）
现代企业管理试题及标答B
现代企业管理试题及标答（B） 2005级无机与非金属材料专业 一、名词解释（每小题3分，共15分。） 1．企业法人制度2．决策3．全面质量管理 4．市场营销组合5．财务分析 二、单项选择题（每小题2分，共20分。） 1．把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。A．生产资料所有制的性质B．企业所属行业 C．企业组织形式D．市场类型 2．股份有限公司的执行机构是（） A．董事会B．股东大会C．经理班子D．监事会 3．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（） A．直线职能参谋制B．矩阵制 C．事业部制D．模拟分权制 4．企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（） A．市场渗透型B．市场开拓型 C．产品开发型D．混合型 5．生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。A．产品设计、工艺设计B．铸造、炼钢 C．动力生产、工具制造D．原材料、半成品的供应与保管 6．分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（） A．散布图法B．控制图法C．直方图法D．因果分析法 7．企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（） A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标 8．企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。 A．需求导向定价法B．竞争导向定价法 C．渗透定价法D．成本导向定价法 9．产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（） A．产品质量B．售后服务C．顾客特定的需求D．品牌 10．使用中的固定资产价值存在（） A．实物形态B．价值形态C．实物形态和价值形态D．货币形态
现代企业管理考试试题库及答案71285
期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业
管理学道理机考模拟题
网络《管理学原理》期末考试机考复习题 一、判断题 1. 按职能划分部门的组织结构是中小企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。【对】 2. 矩阵组织结构的确定是人事部门的事。【错】 3. 环境是决定组织成败的重要因素，所有的组织环境可划分为内部与外部环境。【对】 4. 组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。【对】 5. 现代企业管理需要学习雷锋。【对】 6. 表扬是激励的一种形式。【对】 7. 好的管理人员一定是好领导，好领导不一定是有成效的管理人员。【对】 8. 员工上下班打纪录卡的制度是一个先进的制度，应该推广。【错】 9. 窄幅度组织的缺点之一是管理最低层与最高层间的距离过长。【对】 10. 每一种组织机构，不管其大小或目的，均需要管理。【对】 二、单项选择题 11. 以下属于管理职能的是______。 A、组织； B、控制； C、领导； D、以上皆是 【答案：D】 12. 人群关系论的基本假设有______。 A、关注工作而不是员工的管理者是最有效的； B、金钱是员工绩效最大的激励因素； C、所有的管理理论都应该建立在对个体的理解之上； D、人际关系是导致无效率的主要因素； 【答案：C】 13. 亚当？斯密是（）的代表人物。 A、现代管理理论 B、科学管理理论 C、古典管理理论 D、管理理论萌芽阶段 【答案：D】 14. 传统的激励理论认为________。 A、职工受到尊敬后会被激励 B、职工得到足够报酬则会努力工作 C、被激励的职工会感到满意 D、上述均正确 【答案：D】 15. 欧文是（）的代表人物。 A、现代管理理论 B、科学管理理论 C、古典管理理论 D、管理理论萌芽阶段 【答案：D】 16. 沟通的基本要素有( ) A、发送者 B、接受者 C、传递渠道 D、以上皆是 【答案：D】
2019现代企业管理方法终结性考试答案
题目1 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。选择一项： a. 人力资本 b. 专利技术 c. 市场资产 d. 物质资源 题目2 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。 选择一项： a. 管理要把目光集中在企业内部 b. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 c. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 d. 提高组织的管理水平是组织的最终目标 题目3 答案已保存 满分2.00
标记题目 题干 【单项选择题】执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是( )。选择一项： a. 现金预算 b. 弹性预算 c. 刚性预算 d. 收入预算 题目4 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。 选择一项： a. 授权 b. 集权 c. 分权 d. 以上都不对 题目5 答案已保存 满分2.00
标记题目 题干 【单项选择题】在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。 选择一项： a. 系统性 b. 科学性 c. 权变性 d. 艺术性 题目6 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（）选择一项： a. 扁平结构 b. 园型结构 c. 锥型结构 d. 盘型结构 题目7 答案已保存 满分2.00
标记题目 题干 【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。 选择一项： a. 生理需要 b. 尊重需要 c. 社交需要 d. 安全需要 题目8 答案已保存 满分2.00 标记题目 题干 【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。选择一项： a. 职业中期 b. 立业与发展 c. 职业探索 d. 职业后期 题目9 答案已保存 满分2.00
现代企业管理_习题集(含答案)
+《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院 版权所 有 习题 【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。 一、单选题 1. 最早、最简单的企业形态是（ ） A、合伙制企业 B、个人业主制企业 C、股份制企业 D、三资企业 2. 以下不属于管理含义的是 （ ） A 、对事 B、对物 C、对人 D、对实体 3. 企业组织工作遵循（ ）是主体的原则 A、职工 B、经理 C、股东 D、工会 4. 企业早期的一种组织结构形式是（ ） A、直线制 B、直线——职能制
C、事业部制 D、矩阵制 5. 企业经营思想的中心是（ ） Ａ、计划观念 B、市场观念 C、竞争观念 D、效益观念 6. 全面质量管理的目的和指导思想是（ ） Ａ、全员性 B、科学性 C、服务性 D、全面性 7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ ） Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO9004 8. 盈亏平衡分析法的核心是（ ） Ａ、盈亏平衡点 B、均衡点 C、 经济批量 D、生产点 9. 风险决策的概率是（ ） A、不确定的 B、确定的 C、不一定 Ｄ、都不对 10. 以下不属于不确定决策方法的是（ ） Ａ、大中取大法 Ｂ、小中取大 法 Ｃ、乐观系数法 Ｄ、决策树法11. 企业协调的中心是（ ） A．人 B、物 C、资金 D、财务 12. 以下不属于3M的是（ ） A、资金 B、人员 C、物资 D、管理 13. 责任属于（ ）因素。 A、激励因素 B、工作因素 C、环境因素 D、保健因素 14. 西蒙认为管理是（ ） A、教育 B、决策 C、文化 D、协调 15. 公司制最高权利机构是（ ） A、董事会 B、股东大会
管理学期末考试试题A参考答案
管理学模拟试题 一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分） 1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。【A】 A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系 B．职位权力、领导者性格、领导者素质 C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．下属素质、管理跨度、任务结构 2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术 和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这 句话说明：______。【A】 A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论 3.关于组织文化的功能，正确的是________。【A】 A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性 B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失 D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念 4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。【 C 】A．风险型决策 B．不确定型决策 C．程序化决策 D．非程序化决策 5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。 【 C 】 A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校 6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。【 C 】 A.职能 B.产品 C.地区 D.流程 7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加 到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有 异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。【 C 】A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
现代企业管理试题及答案.docx
色的是（）。 中国农业大学成人高等教育 A 高层领导者 B 中层领导者C基层领导者 D 中高层领导者 学年第学期（任课教师：）8、“ 需要层次论” 认为，人的最低层需要是 ( ) A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要 课程考试试题 9、企业管理的基本职能不包括 ()。 考生诚信承诺 A计划B指挥C控制 D组织 1、本人清楚学校关于考试管理、考场规则、考试作弊处理 三、判断题： 的规定，并严格遵照执行。 2、本人承诺在考试过程中没有作弊行为，所做试卷的内容真实可信。 站点名称： 年级层次学号 成绩： 现代企业管理（工商企业管理专科）① 一、名词解释： 1、企业 2、管理幅度： 3、法人： 4、现代企业制度: 5、企业治理制度： 1、西蒙是系统管理学派的创始人。（） 2、企业文化的本质是企业的“人化” ，企业文化是 可以移植的。（） 3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的 影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的 专业： 影响。（） 4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（） 姓名 5、企业文化具有明显的个性特征。（） 四、简答题 1、企业是由哪些基本要素构成的？ 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ 3、部门划分的原则有哪些？ 4、现代企业的特点？ 5、企业文化有哪些功能？ 五、案例分析 1、升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总 二、单项选择裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联 1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外” ，翩，回忆起在该公司工作20 多年的情况。他这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？ 在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任 （）液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱， A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D控制职能由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了 2、在科学管理思想阶段，（）主张在企业工作。之后被提升为装配部经理。当助理监管理中实行“例外原则” 。督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很 A 梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做 3、提出“需要层次理论” 的是美国心理学家 ( ) 。的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产 A法约尔 B泰罗 C梅奥 D马斯洛作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将 4、在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很 “社会人”的观点。 出色。他担任装配部经理 6 年之后，在与 5名竞 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他 5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的 授（）提出来的。复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦。例如，他 A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默 C 彼得·圣很难预料 1 年以后的产品需求情况。而且在新的 吉 D安索夫岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。 济学奖的是（）。 但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被 A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为 7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角
现代企业管理试题以及答案
一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。） 1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。 A．社会B．自然C．生产D．物质 2．( D )是人群关系理论的最早的代表人物。 A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥 3．( A )是系统最本质的特征。 A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性 4．以下有关人本原理的说法，( C )是错误的。 A．职工是企业的主体。 B．服务于人是管理的根本目的。 C．职工参与与否并不影响管理的有效性。 D．人本管理就是以人为中心的管理思想。 5．税收在管理的方法中属于( D )范畴。 A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法 6．确立目标是( A )工作的一个主要方面。 A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制 7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是( B )件。 A．3 B．30000 C．10000 D．15000 8．人员配备主要是在( A )的基础上进行的。 A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。 A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升 10．事实上，组织中的每个成员，( B )。 A．只是信息的发送者。 B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。 C．知识信息的接受者。 D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。 11．( D )是一种用实物单位来表示的的预算。 A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中，( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。 A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是( C ) A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行 C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础 14.新产品选择要考虑( C )因素。 A.企业规模 B.企业人员素质 C.企业技术特长 D.企业资金实力 15.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位( C ) A.动力车间 B.机修车间 C.加工车间 D.仓库 16.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于( A ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.正反馈控制