大公司创业初期

大公司创业初期

要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形

成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行方法/步骤

1.首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向

规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非

纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利?如何能够生

存下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外，规范管理

并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。

2.2

其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则

任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任

何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的

管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，

规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这

方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去

制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算

和控制成本等方面是必须首先要考虑的。

3.3

其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行

并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当

某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。

注意事项

创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。

毫无必要的耗尽创业资金是一个非常大的风险，而且是真实存在的。这种感觉，就像是一个人在车轮下睡着了，十分危险!

创业风险不是什么新鲜事儿了，当然啦，它也没有发射火箭那么高深。可是，如果你不努力了解它，问题就会随之而来。

一家刚刚起步创业的公司，所能遭遇的最大风险就是耗尽手头上的资金。如果公司没有商业模式或收入，或是没有及时准备下一阶

段的融资，那么就会出现资金危机。

对某些创业者来说，可能觉得笔者在危言耸听，但是说实话，这的确是最真实的风险，而且相当危险。

笔者认为有必要帮助那些踏上创业之路的人们远离这一风险。

实际上，已经有了不少短命公司的案例，企业摆脱资金危机并不容易。总结出创业风险的第一人并不是我。知名投资人FredWilson

曾经罗列出了初创公司CEO需要做三个关键工作一个CEO，至少需

要做三件事儿：

第一，为公司设定总体规划和战略，然后和全体股东交流确认。

第二，挖人、招聘，给公司找到最好的人才。

看到没有，最后一条就提到了资金。如果我们回到2011年12月，另一位投资人ChrisDixon也在自己的博客中谈到了资金风险对初创

公司的重要性。他说一定要在银行账户里留够足够公司运营18个月

的资金。

虽然不少投资人在博客中提到创业资金的重要性，而且对每个人而言都是一件显而易见的事儿，可是就是有许多创业者不以为然，

他们总是觉得，现在不着急，等没钱的时候再去融资也可以。

事实上，资金风险是非常真实的，许多企业创始人都吃过亏。

一开始，年轻的初创公司的确能从一些个体或基金公司那里获得少量天使或种子轮投资，但是他们之后就不再重视公司的资金状况，到最后，有些公司甚至是由投资人发现糟糕的现金状况的。

其实，毫无必要的耗尽创业资金是一个非常大的风险，而且是真实存在的。这种感觉，就像是一个人在车轮下睡着了，十分危险!所以，整个创业圈都应该对这个风险引起重视，并且要反复强调。

是否绝大部分创业公司都活不过5年，哪些原因让创业公司走向倒闭?

技术不等于产品，产品不等于商品

从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。

有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上5分钟热情的消散，90%的公司都倒在这前几步没走

好上了。

先想好自己创业为的是什么。再把能力÷2，资源÷2，困难×2

加起来，再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真

实的反馈。

如果打工是一种修行的话，那创业更是一种扒皮级别的修行，哪怕一夜白头。

你打工，干得不好大不了换一家，创业恐怕没有回头路可走，开始了就只有做下去，而且有好的伙伴还好，没有伙伴或者伙伴离你

而去，更是要自己扛住所有的压力和痛苦。到时候员工不认可你，

家人不理解你，痛苦与沮丧的滋味无人可分担，对人的意志真的是

一种考验。

这个和性格有必然的联系，凡是求稳的人，创业前最好是想好了最坏的结果再去创业。个人觉得比较好的办法是，放松心态，在过

程中求升级，即使失败了也别觉得是包袱。

创业需要注意的事情，总结一下：

1、开源节流

钱一定要花在刀刃上，能节省的尽量节省，手里有更多的钱才能做更多的事，走更远的路。

2、务实

想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做。

3、生存永远比发展重要

都不能生存了还谈什么发展。

4、合作伙伴，不到万不得已不要引入外来资金

不要轻易选择合作伙伴。

为什么有的创业失败而有的成功，这里做个总结：

一、要相信项目，相信自己。

连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你?

二、执行力永远是第一位。

睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成?不

能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。

三、无计划，是瞎子。

上个月做了什么，下个月要做什么，为什么要这样做?高级点的

员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。

四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做?”

这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话!每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也

能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟

你合作下去的必要。

五、杜绝条件不成熟论。

所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是

要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。

六、只会抱怨最可怕。

抱怨不可怕，只会抱怨最可怕!创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你

做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队

成员。最忌本分未做好，吐沫四溅。

七、危机感不足，时间观念不强。

温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里待着呢?

八、投机心理不可取。

做事情最忌讳猜测，自认为是，想当然。不做准备，不做功课。如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万分之一，不要

被别人的成功蒙蔽了眼睛!

九、认错容易，改错难。

说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。要不断吸取教训，不断进步，难。心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你!

十、和谐社会论，中国式虚伪。

和谐创业，和气收场。生得和气，死得和谐!一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀!引用

第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。