创业初期企业发展特点（2）
创业初期企业发展特点(2)
企业发展的四个阶段
一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。
二、成长期(快速成长阶段)：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。
在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。
对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。
所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训(包括通用能力、变革管理等)和全员培训为主。
三、稳定期：
基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。
在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。
四、衰退期/持续发展：精细化管理
上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。
企业不同发展时期的特点与管理
企业不同发展时期的特点与管理 (2006-12-20 07:00:58) 转载▼ 分类：管理文章 企业不同发展时期的特点与管理 美国著名管理学家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》一书中，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。中国的管理学者和企业家大多在其前加上一个创业阶段,将企业的生命周期分为四个阶段(虽然每个阶段的叫法不同),也有人将企业的生命周期细分为七、八个阶段的。最早提出企业生命周期概念的马森·海瑞尔指出，企业的发展之所以符合生物学中的成长曲线，也会出现停滞和消亡等现象，主要原因是企业管理的局限性成为企业发展的极限。 企业作为一个组织，其管理模式的不断演变和产权的合理变革是企业成长的一个核心要素，企业领导人应对企业每一个发展时期的不同特点了如指掌。企业各个阶段不同, 决定发展目标不同, 管理工作也不尽相同。企业领导人必须有的放矢，对症下药, 否则企业管理将失去方向。职业经理人接手一个新企业时，首先应迅速搞清楚该企业所处哪一个阶段，才能制定出相匹配的管理工作计划。 一、创业阶段的管理 企业在创业阶段有如下特点： 1、管理团队
企业高层团队多由投资人的“亲友团”组成，高层团队成员的价值主要依靠创业精神维系，在股权分配、职位上没有太多的计较。中层团队，一类是招聘或从同行企业挖来的经理人，另一种是与高层有着千丝万缕联系的人，以人际关系为管理基础。由于暂时还看不清企业的发展趋势，中、高层团队比较稳定。此阶段企业管理制度不完善，保障体系不健全，领导水平不高，工资待遇低，一般员工成了最容易流动的人群。 2、资金状况 因在创业初期，企业资产、信誉、规模等都不够，它们很少能获得贷款和在证券公开市场上筹集资金，经营以自有资金为主。 3、管理方面 创业者事必躬亲、部门界线模糊和以任务为中心的管理，管理上人治色彩浓厚。这时期的管理以节约管理成本和保持灵活性为目标。 4、业务状况 公司规模小、人员少、品牌知名度差，创业者多半充当“第一业务员”的角色，靠以前的社会资源推销自己的产品或服务。 现代企业制度在产权上是责、权、利分明，在管理上是分权、集权、监督相互统一又各成体系的。小型企业在创始阶段组织结构简单，资源较少，由于自身的问题，各方面与现代企业制度矛盾较多，可暂时不采用现代管理制度。笔者赞成大多数小型企业在创业阶段采用粗放式管理，所谓“萝卜快了不洗泥”，以企业快速获得利润为主线，渡过原始资本积累时期。对
创业初期企业发展特点
创业初期企业发展特点 1.种子期(Seed) 这一阶段基本上处于RD的技术、产品开发阶段，即试验与发展(RD) 的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚 刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。 这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少， 成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构 和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供 的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 2.创建期(Start-up) 这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份 很粗的经营计划(BusinessPlan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已 有经营计划，管理队伍也已组建完毕。 这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段 相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单 项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其 主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。 3.成长期(Development/Beta)
这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险 大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用 在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实 施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难 靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依 然是其主要投入形式。 4.扩张期(Shipping) 这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开 始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后， 企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、 服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功 率已接近70%，企业开始考虑上市计划。这一阶段融资又称作Mezzanine，在英文里的意思是底楼与二楼之间的夹层楼面。可以把它理解为承上启下 的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介 于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个 目的： (1)基于以前的业绩，风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩，使风险显著降低。 (2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业 投资家有一定的吸引力，是因为企业能够很快成熟，并接近于达到公开上 市的水平。如果企业有这种意向，在这一阶段介入的创业投资，将会帮助 其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命
互联网创业小公司的成长和发展
互联网创业小公司的成长和发展 一、概述 在当今数字化时代，越来越多的人选择创业并开设自己的公司，这在某种程度上得益于互联网技术的普及和发展。互联网技术给 小公司提供了无限的潜力和机会，但也伴随着巨大的挑战与风险。本篇文章将着重阐述互联网创业小公司的成长和发展，并探讨它 们在这个数字化时代的未来趋势。 二、小公司的起步阶段 互联网创业公司的发展可以大致分为四个阶段：起步，成长， 成熟和稳定。在小公司的起步阶段，公司通常具有以下特点： 1.小规模：它们通常是一两个人组成。 2.资源有限：资金、技能、经验、人脉等多方面原因，小公司 的发展资源短缺。 3.不断试错：在创业初期，小公司常常要经历产品、管理、销 售等多个方面不断试错，摸索出一套适合自己的业务模式。 4.创新性强：小公司通常要面对市场等各种各样的挑战，因此 它们需要不断的创新精神和创造力。 如何在这个阶段保持自身的生命力并实现发展？相信上述这些 特点让创业者普遍到有些惶恐不安。那么，我们来一一分析一下。
对于第一个特点，创业者可以尝试借鉴投资者们对于孵化器的 定义，即将小公司聚集在一起，分享技术、人才和资源等，并提 供组织和管理方面的支持，以使整个小公司生态系统更加稳固。 小公司之间的合作、交流、共享经验等各种形式的互动，将有助 于小公司了解和解决自身问题。 对于第二个特点，小公司可以寻找天使投资或者风险投资等方 式来筹集资金。但是，相对于中大型企业一样，小公司的资金来 源通常更为有限，因此小公司需要注重做好资金规划，精简用途，以获得最大利益。 对于第三个特点，所有创业者都必须正式认识产品试错是一个 重要的阶段。错误是最好的老师。小公司没有精力和资金去做一 次又一次企图，所以这里的重点是不要过于保护自己的产品，情 况变化太快、市场反馈太多，能获得准确数据的速度越快，判断 好坏的能力越强，就能使你的产品和商业规划能够更加正确。 对于第四个特点，创新是小公司发展的动力，也是差异化竞争 的重要手段。创业者应该深入了解市场和用户的需求，把握市场 的机遇。寻找可操作的创新点，通过不断的尝试优化和推进，努 力做到与时俱进。 三、小公司的成长阶段
企业发展过程中的五个阶段及其特点
企业发展过程中的五个阶段及其特点 一、创业期： 创业期是企业发展的起点，这个阶段通常是由一位或几位创始人决定成立企业，追求他们的创业梦想。在这个阶段，企业处于初创状态，规模较小，市场份额有限。创业者通常使用自己的个人资金或从亲友那里融资来开展业务。 特点： 1.初创阶段：企业的规模非常小，初始资本有限，只能依靠创始人个人的金融资源。 2.创业风险大：由于市场未经验证，企业仍然面临很大的不确定性，因此风险很高。 3.经营模式尚不成熟：企业经营模式还在摸索和完善阶段，市场定位不够明确，产品或服务质量可能不稳定。 4.创始人的热情高：创始人通常是对创业充满热情，发展公司是他们的终极目标。 二、初创期： 初创期是企业从创业期进入成长阶段的过渡期，也是企业发展的关键阶段。在这个阶段，企业开始逐渐建立自己的组织结构、人力资源、科研与开发能力，以及产品或服务的市场定位。 特点：
1.组织架构：企业开始建立相对完整的组织架构，设立各个部门，明 确各个职能。 2.人力资源：企业开始招聘更多的员工，培养核心团队，人员组成相 对稳定。 3.市场定位：企业开始明确自己的市场定位，针对特定的需求或客户 群体进行产品或服务的定位。 4.财务状况：获取外部融资的机会增加，企业开始寻找合适的投资机 构或个人投资者。 三、成长期： 成长期是企业正式进入成长阶段的阶段，企业的规模和市场份额开始 得到快速扩张，并在市场中占据一定的地位。在这个阶段，企业的财务状 况相对稳定，具备了一定的核心竞争力。 特点： 1.业务拓展：企业开始扩大业务范围，进入新的市场领域，寻找新的 增长点。 2.规模扩张：企业规模逐渐扩大，产品或服务的市场份额也随之增长。 3.品牌积累：企业开始培养自己的品牌形象，提高品牌知名度。 4.管理层分化：企业逐渐出现了不同层次的管理层，进行更加专业化 的管理。 四、成熟期：
成长型企业发展的五个阶段及特征
成长型企业发展的五个阶段及特征 •成长型企业发展的五个阶段及特征 •1、创业阶段 •该阶段侧重生产和销售，组织结构是非正式的，因此不需要太复杂的管理，往往创业者本人就可以控制整个团队。高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，管理人员的报酬也很简单，创业者拥有所有权。 •2、集体化阶段 •第二个阶段是集体化阶段。重点是强调经营的效率，组织结构一般是集中式或职能型，指导型风格成为高层管理的普遍特征，控制体系通过建立责任中心和成本中心来实现，管理人员报酬的重点是进行薪金和绩效的挂钩考核。随着企业的发展，由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水平不断提升，企业规模扩大、管理层次增加，员工需要获得自主权，中、基层经理希望增加自主权。此时，企业就需要合理授权，并建立一个更为规范的管理体系，才能进入发展的第三个阶段，即规范化阶段。 •3、规范化阶段 •企业发展到规范化阶段，市场开始快速扩张，组织衍变成一种分散式和以地域为责任中心的结构，高层管理人员通过广泛授权，并采取定期述职报告和利润中心的手段来考核下属机构，此时管理人员报酬的重点是强调个人绩效奖金。随着员工人数迅速膨胀，部门快速分拆，销售地域和网络越来越分散，此时需要更多的授权。但授权过多就会导致自作主张，出现本位主义，控制过多就会出现不协调、合作困难的现象，因此，必须通过协调解决新的问题，化解新的危机。 •4、精细化阶段 •在第四个阶段，通过组织的重新整合，把基层人员分成若干产品组，按产品设立适宜的部门，高层管理者在广泛授权后，又重新开始
强调监督，企业的控制体系是通过新型的计划中心、责任中心，利润中心、成本中心和投资中心来组成，管理人员更加融入到企业，参与利润分享，并拥有股票期权。但随着企业越来越庞大，越来越分散，官僚主义开始出现，管理层次过多，决策周期拉长，人员冗余，需要加强合作，通过按产品、地域设立适宜的部门和团队才能增强面对市场的快速反应能力。 •5、合作阶段 •第五个阶段管理的重点是要解决复杂化问题和进行创新，要有小公司思维。组织结构更多强调团队和矩阵式管理，高层管理者的风格是参与式的，与下属共同制定目标，过程中不过多干预，合作的方式一般是充分协商，管理人员报酬的重点是团队奖金。当企业变得越来越大，反应也越来越迟缓，需要通过组织结构扁平化，通过适当拆分和多元化运作，以小公司思维恢复创业阶段的创新意识和激情作风。 •诚然，在中国经济的转型过程中，催生出许多成长型企业。但在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉入鸿沟、摔下悬崖。一个成长型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危机的发生。只有深刻认识成长型企业各个发展阶段的特点和规律，根据成长规律，考虑到各种可能将要发生的事情，才能防患于未然。企业管理者虽然不知道将来会发生什么具体问题，但他们完全可以知道企业当前处于什么成长阶段，在某一成长阶段，企业遇到的一些关键问题是相同和相近的，这时企业会及时调整管理重点，用一些具体方法防范和解决这一阶段遇到的问题。
我国中小企业发展的新特点及发展思路
我国中小企业发展的新特点及发展思路 一、新特点： 1. 创新驱动：随着我国经济转型升级的推进，中小企业的发展也逐渐从传统制造业转向以创新为核心的新兴产业。中小企业通过技术创新、产品创新和商业模式创新，不断提升竞争力。 2. 信息化发展：随着互联网的普及和技术的进步，中小企业通过电子商务、云计算等信息化手段，实现了生产、销售、管理等各个环节的数字化和智能化，提高了效率和竞争力。 3. 资金渠道多样化：中小企业获得融资的渠道逐渐多样化，除了传统的银行贷款外，还有创业投资、股权融资、债券融资等方式，使得中小企业更加便利地获取资金支持。 4. 国际化发展：随着全球化的推进，中小企业积极参与国际竞争，开拓海外市场。通过跨境电商、国际合作等方式，中小企业拓展了业务范围，提高了国际竞争力。 二、发展思路： 1. 创新驱动：中小企业应加大对科技创新的投入，提高研发能力和创新能力。加强与高校、科研机构的合作，引进优秀人才，推动科技成果转化，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业。 2. 增强核心竞争力：中小企业应注重提升产品质量和品牌形象，建立健全的质量管理体系和品牌战略。通过提高产品附加值、提升服务水平等方式，增强核心竞争力，打造具有市场竞争力的品牌。
3. 加强人才培养：中小企业应注重人才培养和引进，建立健全的人才激励机制。通过培训、交流和奖励等方式，提高员工的专业素质和创新能力，吸引和留住优秀人才。 4. 拓宽融资渠道：中小企业应积极寻找多样化的融资渠道，不仅依赖传统的银 行贷款，还可以考虑创业投资、债券融资、股权融资等方式。同时，加强与金融机构的合作，提高融资的成功率。 5. 加强国际合作：中小企业应积极参与国际合作，开展技术交流、市场拓展等 活动。通过与国外企业的合作，借鉴国外先进经验和技术，提高自身的国际竞争力。 6. 政府支持政策：政府应加大对中小企业的支持力度，制定更加有利于中小企 业发展的政策。包括减税降费、简化行政审批、加强知识产权保护等方面的支持措施，为中小企业创造良好的发展环境。 总结起来，我国中小企业发展的新特点主要包括创新驱动、信息化发展、资金 渠道多样化和国际化发展。为了进一步促进中小企业的发展，我们应加强创新驱动，增强核心竞争力，加强人才培养，拓宽融资渠道，加强国际合作，并得到政府的支持和政策的保障。这样才能推动中小企业健康发展，为我国经济的转型升级做出更大的贡献。
创业企业发展阶段及其特点
创业企业发展阶段及其特点 创业企业的发展阶段可以分为初始阶段、初创阶段、成长阶段和成熟 阶段。每个阶段都具有自己的特点和挑战，创业者需要根据企业的情况和 市场环境做出相应的调整和决策。 首先是初始阶段，也被称为想法或概念阶段。在这个阶段，创业者通 常是基于一种创新的想法或者发现了一个新兴的市场机会而开始构思企业 的愿景和战略。特点有： 1.概念验证：创业者需要验证他们的创意或者概念是否可行，并且能 够满足市场需求。这通常需要进行市场调研、竞争分析和需求分析等工作。 2.高风险：在初始阶段，创业者往往面临着较高的风险，包括市场风险、技术风险和资金风险等。创业者需要充分准备好应对这些风险，并做 好决策。 3.建立团队：在初始阶段，创业者需要建立一个有能力和资源的团队 来帮助他们实现企业的愿景。这通常包括技术人才、市场人才和财务人才等。 其次是初创阶段，也被称为起步阶段。在这个阶段，创业者开始准备 实施企业的计划和策略，并且寻求资金和资源支持。特点有： 1.融资需求：创业企业通常需要从各种渠道获得资金以支持企业的启 动和发展。这可以通过投资者、风险资本、银行贷款、创业竞赛等方式实现。 2.市场竞争：随着企业正式进入市场，竞争对手将增加。创业者需要 制定相应的竞争策略，包括定位、营销、品牌建设和客户管理等。
3.建立运营体系：在初创阶段，创业者需要建立企业的运营体系，包括组织架构、流程和制度等。这有助于提高企业的效率和运营能力。 然后是成长阶段，也被称为发展阶段。在这个阶段，企业开始实现盈利并迅速扩大规模。特点有： 1.市场拓展：创业企业需要寻找新的市场机会和客户群体，以实现持续增长。这可能涉及到产品创新、市场扩张、渠道开发和国际化等。 2.组织管理：随着企业规模的增加，创业者需要建立更为完善的组织管理体系，包括人力资源管理、财务管理和项目管理等。 3.赢利能力：在成长阶段，企业的规模和盈利能力通常会增加。创业者需要关注企业的盈利模式和资金链管理，以保证企业的持续发展。 最后是成熟阶段，也被称为巩固阶段。在这个阶段，企业已经稳定运营并且具有一定的市场地位。特点有： 1.品牌建设：企业在成熟阶段通常需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。这可以通过广告宣传、公关活动和社交媒体等方式实现。 2.多元化投资：随着企业规模的增加，创业者可以考虑进行多元化投资，以降低风险并提高回报率。这可以通过收购、并购、研发合作等方式实现。 3.战略调整：在成熟阶段，创业者需要及时调整企业的战略，以适应市场的变化和竞争环境的变化。这可以包括产品创新、业务扩展和市场调整等。
创业初期企业发展特点（2）
创业初期企业发展特点(2) 企业发展的四个阶段 一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。 初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。 二、成长期(快速成长阶段)：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。 在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。 在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。 对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。 所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。
那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训(包括通用能力、变革管理等)和全员培训为主。 三、稳定期： 基业管理基本实现规范化。这个阶段就是企业需要找到一个蓝海，保持持续稳定发展。 在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。 四、衰退期/持续发展：精细化管理 上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、核心竞争力6、扁平化组织等7、知识管理等。
创业企业发展阶段及其特点
创业企业发展阶段及特点 创业企业一般具有两个共同的特征。一是它们都不能够在贷款市场和证券公开市场上筹集资金，只有求助于创业资本市场;二是它们的发展具有阶段性，通常可以划分为五个阶段没,即:种子期、创建期（启动期）、成长期（发展期)、扩张期和成熟期。创业企业在不同的发展阶段处于不同的发展状态,每一阶段在企业规模、资金需求、投资风险、市场开拓以及公司成长等方面都有明显差别。ﻫ１.种子期(Seed)这一阶段基本上处于Ｒ&Ｄ的技术、产品开发阶段，即试验与发展（R ＆D）的中后期,产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。这一阶段的投资成功率最低（平均不到1０％）,但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高,规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 2.创建期(Start-up）这一阶段,企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Pｌａn），一个不完整的管理队伍。没有任何收入,开销也极低。据统计,创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期,企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期,技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降,但投资成功率依然较低(平均不到２0%）。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利
依然很高。这一阶段,那些非营利性的投资,由于法律的限制将不再适宜,所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。 3．成长期（Ｄｅvｅlopｍent/Beta)这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期,技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段,并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期,企业完成产品定型,着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升,由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。 4.扩张期(Sｈipｐing）这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段,企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后,企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段,企业的生产、销售、服务已具备成功的把握,企业可能希望组建自己的销售队伍,扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段,企业逐步形成经济规模,开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近7０％，企业开始考虑上市计划。这一阶段融资活动又称作Mezｚaｎine，在英文里的意思是"底楼与二楼之间的夹层楼面＂。可以把它理解为"承上启下＂的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的:
企业发展过程中的五个阶段及特点
企业发展过程中的五个阶段及特点 企业发展过程中的五个阶段及特点 人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。企业和人一样，也有一个出生、发展、壮大的过程。并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、危机阶段、收缩阶段。企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。 企业发展处于何种阶段之上，并没有有明显的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的问题，却可以明确地作出判断。 企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规章，让所有企业都遵照执行。而是要紧密地联系企业的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。并且这些措施还必须有一套统一、完整的理论给予整合。所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化实施的重点进行一些分析。首先来分析企业发展不同阶段的特点。 1、创业阶段的特点分析。 创业阶段共同的特点和问题如下： A.企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市场。 B.在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，
而且设备与设备之间，都还没有达成磨合和协调。 C.这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。至少在这里还没有形成构成企业文化的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。而企业文化却是企业组织有机体不可缺少的一个部分。 D.人员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给因为能力不胜任而给他带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。 E.员工相互之间不熟悉不了解，人际关系表面上热情，内心却冷漠，相互之间都带着怀疑的目光打量对方。在与对方的交往过程中，都是选择试探性的方式。 F.人与人之间没有什么明确的情感发生，没有爱，也没有恨。但彼此之间可能因为一点小小的误会就引起一场大冲突，但双方都可能没有任何恶意。 G.员工信心不足，不知道自己能不能从这个企业发展中获得所期望的自我肯定价值满足。员工的意志取向也不确定，工作积极性时高时低，工作热忱忽冷忽热。 H.在这个时候，企业组织也没有共同的游戏规则，其运行效率和效益难免波动不稳。 I.企业发展的前景不确定，相当一部分员工抱着观望态度做事。一有失望的感觉，就抽身准备走人，因而人员流动率高。 J.但在这个新生的企业组织之中，总有几个骨干表现得雄心勃勃，热情高昂，并且是不计代价地争取创业项目的成功。 K.这个阶段持续的时间与创业所选择的行业有关。其产品投资生产周期越长，这一阶段延续的时间就越长。一般情况下为三到六个月，直到创业项目所经营的产品或服务投向市场，有客户接受时才算是告以终结。 2、波动阶段的特点分析 紧跟着创业阶段之后就是波动阶段，企业创业项目所形成的产品开始投放市场，已有客户开始接受所经营的产品。 A.产品投放市场之后，要接受市场的检验。市场是否最终认同、接受的问题，会使创业领导人时时感到忐忑不安。 B.产品在市场上可能会受到不同的评
创业企业的特点
创业企业的特点 创业公司需要的企业文化 决定创业企业成功的三个最重要因素是： 1、团队 2、产品或服务 3、市场(时机、容量、等) 如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。 其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响，那就是正确的企业文化。换句话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋。 那一个好的企业文化是什么样的呢看看下面的十三条就知道了。 1. 没有办公室政治。好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。对点子的评价是基于其价值，而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。 2. 你不是在单纯的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman经常
会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的：他们有能力做很多事情，但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司从事的事情是最重要的。 3. 良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。 4. 节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜(很可能不会)，而是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投资)内部设了一个节约奖，奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖，他租了一辆货车，自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。在好的创业企业文化里，成本控制意识很强，也很有感染性。 5. 股权激励。好的创业企业文化会给员工这样的感觉：大家是在做有意义的事，公司迟早会成功的。员工可以享受到公司未来的价值。而在企业文化差的公司里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这里不是说短期的现金激励不好，实际上在很多情况下，这样有利于实现短期目标。但是，如果员工仅仅只关注奖金，而对股权丝毫不感兴趣，那这表明他们对公司的未来没有信心。 6. 完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。
浅议创业型企业的定义及特征
浅议创业型企业的定义及特征 第一篇：浅议创业型企业的定义及特征 浅议创业型企业的定义及特征 创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。 创业型企业的主要特征表现在企业是否具有首创精神；是否利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益；是否具备承担风险或失败的能力。 1．从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。人类的科技进步不仅依赖于基础科学的发展，而且依赖于科技成果不断进入经济社会领域，形成新产品与新服务的生产能力，反过来它又推动基础科学的发展。可以说，创业型企业对科技成果实现产业化和新发明、新产品孕育起着重要的作用。 2．创业型企业通过社会或经济的机制重组，将资源转化为最大收益。创业型企业对经济的促进作用不仅仅局限于提高人均产出或人均收入水平，而且通过创业活动达到促进新的社会结构和经济结构形成的目的。实际上，创业者将资源、劳动、原材料和其他资产组合并创造出比原先更大的价值，从而获得相应的回报。创新活动也就从需求和供应两方面促进经济的增长。需求方面，新产品和新的服务往往会造成新的市场需求，从而成为促进经济增长的需求因素；供给方面，新资本的形成将导致新的生产能力，扩大整个经济的供给能力。 3．创业型企业具有高风险。创业型企业存在着资源、实力等众多方面的“先天不足”，抗风险能力较弱。实际上，创业型企业风险主要受外部环境、内部条件和资源配置三个方面的影响。一方面，由于创业型企业对外部环境往往无能为力，而且面临一些大型企业和公司