创业初期vs成熟期你需要知道的个差别

创业初期vs成熟期你需要知道的个差别在经济发展的过程中，创业初期和成熟期是企业发展中的两个重要阶段。这两个阶段在许多方面存在着明显的差别，了解这些差别对于创业者和投资者来说至关重要。本文将围绕创业初期和成熟期的关键差别展开论述。

一、企业目标和发展阶段

创业初期是创业者从零开始，寻找商机，筹集资金，并建立企业的阶段。在这个阶段，创业者寻求实现商业创意，发展产品或服务，并建立合适的营销渠道。创业初期的目标主要是生存和快速发展。

相比之下，成熟期是企业充分发展的阶段。在这个阶段，企业已经建立了稳定的市场地位，拥有一定的行业影响力。成熟期的企业主要追求市场份额的增长和盈利的最大化。

二、组织结构和管理方式

创业初期的企业通常是小型组织，创始团队负责多个角色，并且决策快速高效。此时，创业者非常重视创新和市场敏感性，注重快速反应市场变化，适应不确定性。

相较而言，成熟期的企业通常是大型组织，拥有完善的部门和人员架构。管理层面更加重视稳定和效率，注重规范流程和系统化管理，并且更加强调团队的专业化和分工合作。

三、风险与回报

创业初期的企业面临较高的风险，包括市场需求不确定、竞争压力大、融资困难等。但是，创业初期也存在着较高的回报潜力。成功的

创业初期企业通常能够快速增长，取得市场份额，并在未来成功上市

或者被其他企业收购。

而成熟期企业由于已经建立了良好的市场地位和稳定的客户群体，

面对的市场风险相对较小。但是，成熟期企业的回报也相对可控和稳定，通常通过产品创新和市场扩张来实现增长。

四、经验与资源

创业初期的企业通常缺乏经验和资源，创始团队需要全身心地投入，并不断学习和成长。创业者需要具备创新精神、决策能力和团队合作

能力，同时积极寻找投资机会和战略合作伙伴。

相对而言，成熟期企业拥有更多的经验和资源。他们通过积累经验

和建立稳定合作关系来提升竞争力。同时，成熟期企业更加注重长期

战略规划和企业发展的可持续性。

五、企业文化和价值观

创业初期的企业注重灵活性和创新精神。这种企业文化通常强调团

队合作、风险承担和快速决策。创业初期企业的核心价值观往往是“自

由创造，敢于冒险”。

而成熟期企业注重规范化和稳定性。这种企业文化通常强调责任和

效率，更加注重效率、可持续发展和长期经营。成熟期企业的核心价

值观往往是“稳定可靠，关注客户”。

结论：

创业初期和成熟期是企业发展的两个不同阶段，每个阶段都有其独特的特点和挑战。了解这些差别对于创业者来说至关重要，可以帮助他们更好地制定战略和规划企业发展。同时，作为投资者，也应该明确不同阶段企业的特点，以便做出合适的投资决策。

请记住，每个创业者和企业都有自己的发展轨迹。在实际操作中，并不是所有企业都会按照刻板印象的方式发展，因此要灵活应用这些差别，并结合实际情况进行决策。只有在不断学习和适应的基础上，创业者才能够在市场竞争中获得成功。

企业成长的四个阶段

企业成长的四个阶段按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。本文以生产企业可持续发展为假设前提，将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段，如下所示：企业在四个不同的发展期，有不同的特征，尤其是会面对不同的管理问题，集中体现在市场、产品、内部组织及流程和人员四个方面。 1．创业期创业者开办企业的基本理由是对市场需求的把握和预测，并能够组织资源开发出适合市场需求的新产品。在这一时期，新产品刚刚上市，甚至市场上还没有新产品，顾客对产品知之甚少，市场前景也不明朗，竞争对手很少，彼此之间也很少直接交锋。创业团队虽然艰苦，但大家目标一致，高度团结。组织很不正规，没有明确的分工，采取个人独立工作或分散的小组的运作方式，但效率高，大家相互协作，创业的灵魂人物对每个人都施加影响。创业期企业面临的主要问题是市场和产品的创新问题。

2．成长期随着新产品打开市场局面，企业业务快速发展，企业进入成长期。在这一时期，顾客的产品知识日益丰富，对质量、价格、交货等方面提出了更高的要求；竞争对手增加，竞争范围扩大，企业面对价格竞争的压力越来越大；为了扩大规模，占据有利的市场地位，企业不再满足于单一产品的发展，转向产品多元化开发。人员方面，大量新员工涌入，给企业原有的价值观和行为规范带来巨大的冲击；领导者不可能再管到每个人；中层管理者希望有更多的权力和权威；人员素质和水平越来越不能满足公司发展的需要。组织和流程方面，职责划分不清，流程运作不畅的问题引起效率下降；部门间协调越来越多，出现了大量新的工作，新的问题，大家都看到，议论并评价，但不去解决，部门本位主义日益明显。 3．成熟期一般来说，进入成熟期的企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局，竞争更加白热化和多样化。顾客不但要求产品质优价廉，更要求在某些方面能给他们带来独特的价值。品牌在市场竞争中越来越重要。企业要想扩大市场份额很困难，并将付出沉重的代价，但稍不努力，则面临市场份额的丧失并走下坡路。在员工层面，创新和创业和精神渐渐淡薄，取而代之的是循规守矩的思维和按步就班的节奏，官僚作风逐渐形成并日趋严重。组织和流程的僵化问题也日趋严重，组织结构臃肿、繁杂，在组织内部，听不到客户的需求和抱怨；流程运作艰难，效率低下，文件"旅行"的现象随处可见。

公司发展历程的几个阶段

公司发展历程的几个阶段第一阶段：创业初期在公司发展的初期阶段，公司刚刚成立，面临着种种挑战和困难。创业者通常会面临资金不足、市场认可度低、产品技术有限等问题。为了解决这些问题，创业者需要制定明确的发展战略，积极寻找投资者和合作伙伴，不断完善产品和服务，提高市场竞争力。此时，公司的组织结构通常较为简单，创始团队担任多个角色，全力推动公司的发展。第二阶段：快速增长期随着公司的不断发展壮大，市场认可度提高，客户数量迅速增加，公司进入了快速增长期。在这个阶段，公司需要加大市场推广力度，扩大销售团队，提高产品和服务质量，以满足客户不断增长的需求。同时，公司还需要加强内部管理，建立相应的组织机构和流程，提高运营效率，确保公司能够持续稳定地发展。此时，公司的团队规模逐渐扩大，分工明确，各部门协调配合，共同推动公司的快速增长。第三阶段：巩固期在经历了快速增长后，公司进入了巩固期。在这个阶段，公司已经建立了一定的市场地位和品牌形象，客户忠诚度较高，市场竞争压力相对减小。此时，公司需要巩固已有的市场份额，保持产品和服

务的稳定性和可靠性，提高客户满意度，提升品牌价值。同时，公司还可以考虑进一步拓展市场，寻找新的增长点，开拓新的业务领域，实现持续发展。在巩固期，公司的管理层需要更加注重战略规划和市场调研，灵活应对市场变化，保持竞争优势。第四阶段：创新与转型期随着市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，公司进入了创新与转型期。在这个阶段，公司需要不断进行技术创新和业务模式创新，以保持市场竞争力。公司可以加大研发投入，提高产品的科技含量和附加值，不断推出新产品和新服务。同时，公司还可以考虑与其他企业进行合作或并购，加快技术引进和市场拓展的步伐，实现转型升级。在创新与转型期，公司的管理层需要具备创新思维和战略眼光，不断寻找新的商机和增长点，引领公司持续发展。第五阶段：成熟期当公司经过一系列的发展阶段后，逐渐进入成熟期。在这个阶段，公司已经建立了坚实的市场地位和品牌形象，具备较强的市场竞争力。此时，公司的主要任务是稳定市场份额，保持公司的盈利能力和持续发展。公司可以通过提高产品和服务质量，加强客户关系管理，不断提升自身的核心竞争力。同时，公司还可以考虑进行国际化拓展，进一步开拓海外市场，实现更大范围的发展。在成熟期，公司的管理层需要具备稳定经营和长远发展的眼光，注重品牌建设和市场营销，不断优化公司的运营和管理。

企业发展所需要经历的5个主要阶段

企业发展所需要经历的5个主要阶段每一家企业的创立和成长发展，都离不开创始人或创始团队艰辛的努力和辛勤汗水。从一个想法，到付诸行动，看着它慢慢的发芽，成长，焦虑不安着，但也幸福快乐着。接下来无界投融小编为大家讲述企业发展中需要经历的五个阶段，希望对创业中的用户有所帮助。阶段一：初创期企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理

者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。阶段二：步入正轨，初显成效企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成

股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。阶段三：高速发展期随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问

企业的七个发展阶段

企业的七个发展阶段企业的发展可以分为七个阶段，包括创业、初创期、成长期、发展期、成熟期、转型期和衰退期。每个阶段都有不同的特点和挑战，企业需要根据不同阶段的需求和情况来采取相应的发展策略。首先是创业阶段，这是一个企业从无到有的阶段。在这个阶段，企业创始人通常是一个或几个有创新思维、有决策能力和有坚定意志的人。创业者需要有一个好的商业理念和策略，找到合适的商业模式，并进行市场调研和产品开发。同时，创业者需要解决创业资金问题，寻找投资者或者争取银行贷款，以支持初期的运营和发展。接下来是初创期，企业在这个阶段开始落地生根。企业创始人通常会亲自参与到具体的业务运营中，这个时期的企业一般还很小，团队人数有限。初创期需要有效规划资源，建立团队，完善运营体系和市场拓展，同时还需要解决产品和服务的技术问题。然后是成长期，企业在这个阶段开始迅速扩张。成长期的企业规模和市场份额都在不断增加，团队也在逐渐壮大。企业在这个阶段需要明确发展战略，适时进行资本运作，吸引更多的投资和资源，同时也要加强组织架构建设，培养和吸引更多的人才。接着是发展期，企业在这个阶段实现了更为稳定和可持续的发展。企业在市场上有一定的影响力和竞争力，团队也相对稳定。发展期需要加强市场占有率，提升核心竞争力，加快产品和服务创新，同时也要重视企业文化建设，塑造企业形象和品牌价值。然后是成熟期，企业在这个阶段已经发展到了一个相对成熟和稳定的状态。企业在市场上已经建立起了良好的声誉和品牌影响力，同时也具备

一定的市场份额和客户资源。成熟期需要进一步加强产品和服务的创新和改进，提升核心技术和竞争力，保持客户和市场的关注和认可。接着是转型期，企业在这个阶段需要面对行业变革和市场转型的挑战。企业需要对自身进行全面审视和调整，寻找新的市场机会和发展方向。转型期需要进行战略转型，优化组织结构和流程，提升管理能力和市场适应性，同时也需要关注技术创新和人才引进。最后是衰退期，企业在这个阶段遇到了困难和挑战，市场份额和竞争力逐渐下降。衰退期需要面对现实，进行合理资源调配，寻找新的发展机会，可能需要对产品和服务进行重塑，并积极寻求合作和创新，以实现企业的再生和复苏。总的来说，企业的发展是一个持续不断的过程，需要在不同阶段采取不同的策略和措施。只有合理把握每个阶段的发展需求和挑战，才能使企业稳步发展、持续创新，并取得成功。

创业初期vs成熟期你需要知道的个差别

创业初期vs成熟期你需要知道的个差别在经济发展的过程中，创业初期和成熟期是企业发展中的两个重要阶段。这两个阶段在许多方面存在着明显的差别，了解这些差别对于创业者和投资者来说至关重要。本文将围绕创业初期和成熟期的关键差别展开论述。一、企业目标和发展阶段创业初期是创业者从零开始，寻找商机，筹集资金，并建立企业的阶段。在这个阶段，创业者寻求实现商业创意，发展产品或服务，并建立合适的营销渠道。创业初期的目标主要是生存和快速发展。相比之下，成熟期是企业充分发展的阶段。在这个阶段，企业已经建立了稳定的市场地位，拥有一定的行业影响力。成熟期的企业主要追求市场份额的增长和盈利的最大化。二、组织结构和管理方式创业初期的企业通常是小型组织，创始团队负责多个角色，并且决策快速高效。此时，创业者非常重视创新和市场敏感性，注重快速反应市场变化，适应不确定性。相较而言，成熟期的企业通常是大型组织，拥有完善的部门和人员架构。管理层面更加重视稳定和效率，注重规范流程和系统化管理，并且更加强调团队的专业化和分工合作。三、风险与回报

创业初期的企业面临较高的风险，包括市场需求不确定、竞争压力大、融资困难等。但是，创业初期也存在着较高的回报潜力。成功的创业初期企业通常能够快速增长，取得市场份额，并在未来成功上市或者被其他企业收购。而成熟期企业由于已经建立了良好的市场地位和稳定的客户群体，面对的市场风险相对较小。但是，成熟期企业的回报也相对可控和稳定，通常通过产品创新和市场扩张来实现增长。四、经验与资源创业初期的企业通常缺乏经验和资源，创始团队需要全身心地投入，并不断学习和成长。创业者需要具备创新精神、决策能力和团队合作能力，同时积极寻找投资机会和战略合作伙伴。相对而言，成熟期企业拥有更多的经验和资源。他们通过积累经验和建立稳定合作关系来提升竞争力。同时，成熟期企业更加注重长期战略规划和企业发展的可持续性。五、企业文化和价值观创业初期的企业注重灵活性和创新精神。这种企业文化通常强调团队合作、风险承担和快速决策。创业初期企业的核心价值观往往是“自由创造，敢于冒险”。而成熟期企业注重规范化和稳定性。这种企业文化通常强调责任和效率，更加注重效率、可持续发展和长期经营。成熟期企业的核心价值观往往是“稳定可靠，关注客户”。

不同阶段的企业文化

不同阶段的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作氛围，是企业发展的重要组成部分。随着企业的发展和壮大，企业文化也会随之演变和变化。本文将从创业初期、成长期和成熟期三个阶段来探讨不同阶段的企业文化。一、创业初期阶段的企业文化创业初期是企业发展的起步阶段，这个阶段的企业文化主要体现在以下几个方面： 1. 创新与冒险精神：创业初期的企业需要不断创新，敢于冒险。员工应具备创新思维和勇于尝试的精神，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业的发展提供源源不断的动力。 2. 团队合作：在创业初期，企业规模较小，员工之间的联系紧密，需要形成一个高效的团队合作机制。员工应具备良好的沟通能力和团队意识，相互支持、相互协作，共同为企业的目标而努力。 3. 快速反应和执行力：创业初期的企业需要快速反应市场变化，并迅速采取行动。员工应具备快速决策和执行的能力，能够迅速适应市场需求的变化，及时调整企业的战略和方向。 4. 创业精神和激情：创业初期的企业需要员工具备创业精神和激情，对企业的发展充满热情和动力。员工应具备坚持不懈的精神，愿意为企业的发展付出更多的努力和时间。二、成长期阶段的企业文化随着企业的不断发展壮大，进入成长期阶段，企业文化也会发生相应的变化，主要体现在以下几个方面：

1. 专业化和规范化：成长期的企业需要建立起一套完善的管理体系和规章制度，员工应具备专业化的知识和技能，遵守企业的规章制度，形成规范化的工作流程。 2. 创新和学习型组织：成长期的企业需要不断创新，不断学习，与时俱进。员工应具备持续学习和创新的意识，关注市场变化和行业趋势，不断提高自己的专业能力和素质。 3. 价值观和企业使命：成长期的企业应明确自己的价值观和企业使命，员工应与企业的价值观保持一致，共同追求企业的目标和发展方向。 4. 激励和奖励机制：成长期的企业应建立起一套激励和奖励机制，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。员工应具备良好的工作态度和职业道德，为企业的发展做出贡献。三、成熟期阶段的企业文化当企业进入成熟期阶段，企业文化也会发生一些变化，主要体现在以下几个方面： 1. 创新和变革：成熟期的企业需要保持创新和变革的能力，不断适应市场的变化和竞争的压力。员工应具备开放的思维和创新的意识，敢于改变和突破，推动企业持续发展。 2. 稳定和可持续发展：成熟期的企业需要保持稳定的运营和可持续的发展。员工应具备稳定的工作态度和责任心，为企业的长期发展做出贡献。 3. 品牌和文化传承：成熟期的企业应注重品牌建设和企业文化的传承。员工应具备对企业文化的认同和传承意识，维护企业的品牌形象和声誉。 4. 创造价值和回报：成熟期的企业应注重创造价值和回报。员工应具备高效的工作能力和创造力，为企业创造更大的价值，获得相应的回报。总结：

企业发展过程中的五个阶段及其特点

企业发展过程中的五个阶段及其特点一、创业期：创业期是企业发展的起点，这个阶段通常是由一位或几位创始人决定成立企业，追求他们的创业梦想。在这个阶段，企业处于初创状态，规模较小，市场份额有限。创业者通常使用自己的个人资金或从亲友那里融资来开展业务。特点： 1.初创阶段：企业的规模非常小，初始资本有限，只能依靠创始人个人的金融资源。 2.创业风险大：由于市场未经验证，企业仍然面临很大的不确定性，因此风险很高。 3.经营模式尚不成熟：企业经营模式还在摸索和完善阶段，市场定位不够明确，产品或服务质量可能不稳定。 4.创始人的热情高：创始人通常是对创业充满热情，发展公司是他们的终极目标。二、初创期：初创期是企业从创业期进入成长阶段的过渡期，也是企业发展的关键阶段。在这个阶段，企业开始逐渐建立自己的组织结构、人力资源、科研与开发能力，以及产品或服务的市场定位。特点：

1.组织架构：企业开始建立相对完整的组织架构，设立各个部门，明确各个职能。 2.人力资源：企业开始招聘更多的员工，培养核心团队，人员组成相对稳定。 3.市场定位：企业开始明确自己的市场定位，针对特定的需求或客户群体进行产品或服务的定位。 4.财务状况：获取外部融资的机会增加，企业开始寻找合适的投资机构或个人投资者。三、成长期：成长期是企业正式进入成长阶段的阶段，企业的规模和市场份额开始得到快速扩张，并在市场中占据一定的地位。在这个阶段，企业的财务状况相对稳定，具备了一定的核心竞争力。特点： 1.业务拓展：企业开始扩大业务范围，进入新的市场领域，寻找新的增长点。 2.规模扩张：企业规模逐渐扩大，产品或服务的市场份额也随之增长。 3.品牌积累：企业开始培养自己的品牌形象，提高品牌知名度。 4.管理层分化：企业逐渐出现了不同层次的管理层，进行更加专业化的管理。四、成熟期：

创业各阶段的主要任务与注意事项

创业各阶段的主要任务与注意事项创业是一场充满挑战和机遇的旅程，每一个创业者都需要经历不同的阶段才能实现自己的创业梦想。在整个创业过程中，创业各阶段的主要任务和注意事项不同，下面我将详细阐述。一、创业前期创业前期是一个创业项目最关键的阶段，主要任务是进行市场调研和项目策划。创业者需要仔细分析市场需求，了解目标客户的特点和需求，明确产品或服务的定位。同时，创业者需要进行充分的竞争分析，了解市场上的主要竞争对手和其优势劣势。在项目策划方面，创业者需要明确自己的创业目标和愿景，并制定详细的创业计划，包括市场营销策略、财务预算、人力资源等方面的规划。在创业前期，创业者还需要留意一些注意事项。首先，应该进行充分的自我评估，包括自身的能力、经验和资源。如果个人条件不足，可以寻找合作伙伴来弥补，确保创业团队的综合能力。其次，要重视市场调研，不断关注市场动态和趋势，确保自己的产品或服务能够满足市场需求，具有竞争力。最后，要保持积极的心态和坚定的信念，创业过程中难免会遇到困难和挫折，但只有保持积极的心态才能面对挑战并找到解决办法。二、创业初期创业初期是将创业想法付诸行动的阶段，主要任务是产品研发和市场推广。在产品研发方面，创业者需要根据市场需求和竞争情况，设计并开发出符合市场需求的产品或服务，并进行实验和测试，不断优化和改进。在市场推广方面，创业者需要确

定适合自己的市场推广渠道，制定营销计划和推广策略，提高品牌知名度和产品认可度。在创业初期，创业者还需要注意一些问题。首先，要掌握好资金的使用和管理，创业初期一般处于资金紧缺的状态，需要合理安排资金运作，确保项目的正常进行。其次，要建立良好的人际网络，与有经验的创业者和相关专家进行交流和学习，获取宝贵的经验和建议。最后，要不断进行市场调研和产品改进，及时跟踪市场变化和客户需求的变化，保持产品的竞争力。三、创业发展期创业发展期是创业项目进入稳定发展阶段的阶段，主要任务是实现规模扩张和财务收益。在实现规模扩张方面，创业者需要考虑如何扩大生产规模、增加产品种类、拓宽销售渠道等，实现企业的规模化发展。在财务收益方面，创业者需要建立健全的财务管理体系，确保企业的财务状况良好，实现盈利。在创业发展期，创业者还需要关注一些事项。首先，要保持战略的灵活性，根据市场变化和竞争情况做出适时的调整与决策。其次，要注重人力资源的管理，建立起一支优秀的团队，培养员工的专业技能和团队协作能力。最后，要注重企业文化的建设，提升员工的凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。四、创业壮大期创业壮大期是企业逐渐壮大并成为行业领先者的阶段，主要任务是巩固市场地位和持续创新。在巩固市场地位方面，创业者需要进一步提升产品质量和品牌形象，加强客户关系管理，提

创业阶段包括几个过程

创业阶段包括几个过程：创业的阶段划分种子期Seed Stage 种子期是创业的第一个时期。在这个时期，创业者仅有一个好的点子或创意而已。种子期有下列特点： ●尚未注册企业或刚刚注册了企业 ●尚未或正在进行市场调研 ●尚未或正在建立商业计划 ●尚未形成核心创业团队，没有产品或服务，没有销售和利润因此，在该时期，创业者需要获得种子资金或启动资金，以进行较深入的市场调研，确立商业计划，创建核心创业团队等。到该时期结束，企业应已基本建立。种子期通常持续3个月到一年。早期Early Stage 早期即产品或服务开发期。经过种子期后，企业需进行产品或服务的开发。该时期的特点有： ●企业已经注册 ●商业计划已确定 ●核心团队已基本形成 ●产品或服务正在开发 ●没有销售和利润创业者在这个时期需要早期产品或服务的开发资金，以进行产品或服务的开发，进一步完善核心团队，建立和发展销售渠道，寻求商业合作伙伴等。到该时期结束，企业应完成产品或服务的开发工作，产品样本已完成，具备规模生产和产品上市的能力。该时期通常需要1年-1.5年。风险投资把种子期和早期资金通常称为第一轮融资。发展期Expansion Stage 发展期即规模生产，产品或服务上市，以及扩大生产时期。其特点有：

●已有开发完成的产品或服务，且产品或服务已推向市场 ●已有销售收入 ●尚未盈利或已有些利润在这个时期，企业需要发展资金，以进行规模化生产，维持迅速增加的库存和应收帐款，以及促销产品和服务，而此时从销售收回的现金流量还不足以支持发展所需的资金。所以企业还需进行第二轮的融资。并且有时要扩大规模、开发新产品等，企业还需要进行第三轮的融资。到发展期结束，企业应有利润并占领了一定的市场分额。企业的发展期通常需要2年-3年。晚期Later stage 晚期为企业主要的扩展期。晚期的特点有： ●可观的销售收入 ●已拥有一定的市场份额在这个时期，企业需要开发新产品或新服务，扩大规模，以进一步占领市场和领导市场。有时企业需要进行第四、甚至第五轮的融资。到晚期结束，企业应已赢利和有正的现金流量，并已占领了相当的市场分额。这个时期通常持续2年-3年。成熟期Mezzanine Stage 经过种子期、早期、发展期到晚期以后，企业进入了成熟期。在这个时期，创业者需要确定企业未来的发展方向：上市、被并购或继续独立以私有形式发展。为了使风险投资价值化，获得高额回报，风险投资公司通常促成所投资企业走上市和被并购之路。如果上市由于此时企业的股份仍然相对集中，为了满足上市的要求企业需要获得夹层资金Mezzanine Fund以调整股本结构等。如果被并购，企业可能被兼并和收购并购可分吸收并购、新设并购和购售控股权三种形式。收购方有可能采取杠杆收购LBOs的形式。在杠杆收购的情况下，企业可能被该企业的经理人员或其他收购方所收购。收购方可以以目标企业的资产或未来的现金做抵押向银行主要是投资银行以优先债形式获得60%左右的收购所需的资金，从风险投资公司以可转化债券和优先股形式获得30%左右的夹层资金，以及自己投入10%左右的资金来完成杠杆收购。所以上市或被并购通常会涉及到夹层资金，因此，成熟期的融资通常称为夹层资金。：创业者需要经历几个创业阶段有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运。所以创业前人必须清楚的认识自己，不能够固执的认识别人能够创业成功，自己也不会失败。纵身跃入商海，从此踏上不归之

创业的四个阶段

创业的四个阶段第一阶段：启动在创业的早期阶段，创业者需要明确自己的创业目标和愿景。这个阶段的关键是进行市场研究和商业计划的编制。创业者需要确定目标市场，了解竞争对手，并对产品或服务进行定位。此外，创业者还需要建立初步的商业模型和运营策略，确保初创企业能够在市场上生存并发展。启动阶段的重点是建立初始团队，寻找合适的合作伙伴或雇佣员工。创业者需要与潜在投资者、供应商和合作伙伴进行合作，确保初始资金的筹集和营销渠道的建立。此外，创业者还需要建立企业的法律架构，了解法律义务和法规要求。第二阶段：增长当创业企业成功启动并能够在市场上存活时，进入到增长阶段。在这个阶段，创业者需要扩大市场份额，增加销售额和客户基础。为了实现这一目标，创业者需要加强市场定位和品牌建设，并提升产品或服务的质量和竞争力。创业者也需要寻找新的市场机会，扩大产品线或服务范围，以满足不同客户的需求。增长阶段的重点是招募更多的人才，建立更强大的团队。创业者需要加强内部管理，建立高效的运营机制和流程，提高团队的协作和执行能力。此外，创业者还需要进一步寻求资金支持，以支持企业的快速发展。

第三阶段：扩张在企业成功实现增长并稳定运营后，创业者可以考虑扩张业务。扩张阶段的目标是进一步扩大市场份额，拓展新的地理区域或市场领域。创业者可以通过并购、合作伙伴关系或直接开展新业务来实现扩张。在扩张阶段，创业者需要进行战略规划和资源配置，确保企业能够在新市场上取得成功。扩张阶段需要考虑规模化生产和运营，优化供应链和物流管理，提高运营效率和成本控制。创业者也需要继续加强团队建设，培养和发展中层管理人才，以推动企业发展的可持续性。第四阶段：成熟当企业在市场上取得成功并达到一定规模后，进入到成熟阶段。在这个阶段，创业者需要巩固市场地位，加强品牌和声誉的建设，并持续创新和优化产品或服务。创业者需要维持企业的竞争优势，并寻找新的增长机会。成熟阶段需要注重企业组织结构和治理体系的建立和完善。创业者需要引进专业的管理人才，提升组织的战略决策和执行能力。此外，创业者还可以考虑进行产品或服务的多元化，以抵御市场风险和提供更多增长动力。结语创业的四个阶段分别是启动、增长、扩张和成熟。每个阶段都有其独特的挑战和重点，创业者需要根据企业的实际情况和市场需求，灵

创业企业发展阶段及其特点

创业企业发展阶段及特点创业企业一般具有两个共同的特征.一是它们都不能够在贷款市场和证券公开市场上筹集资金，只有求助于创业资本市场；二是它们的发展具有阶段性，通常可以划分为五个阶段没，即：种子期、创建期（启动期)、成长期（发展期)、扩张期和成熟期。创业企业在不同的发展阶段处于不同的发展状态，每一阶段在企业规模、资金需求、投资风险、市场开拓以及公司成长等方面都有明显差别. 1．种子期(Seed）这一阶段基本上处于R＆D的技术、产品开发阶段，即试验与发展（R&D）的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品.企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍. 这一阶段的投资成功率最低（平均不到10％)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 2．创建期（Start—up）这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品,而且拥有了一份很粗的经营计划（Business Plan），一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期,企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。

这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比,有较大幅度下降,但投资成功率依然较低(平均不到20％)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段,那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说,创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。 3．成长期（Development/Beta）这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期,企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求,所以创业投资依然是其主要投入形式。 4．扩张期（Shipping）这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段,企业开始出售产品和服务,但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握,企业可能希望组建自己的销售队伍,扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场,或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模,开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%,企业开始考虑上市计划。这一阶段融资活动又称作Mezzanine,在英文里的意思是"底楼与二楼

创业过程的主要阶段

创业过程的主要阶段创业活动是人类商品生产活动中的最高层次的复杂劳动形态，无论是在发达国家还是发展中国家，创业活动与经济增长、劳动就业等都表现出了愈来愈紧密的联系。今天店铺为大家整理了关于创业过程的主要阶段的相关文章，希望对读者有所帮助启发。创业过程的主要阶段：创业企业发展阶段及特点创业企业一般具有两个共同的特征。一是它们都不能够在贷款市场和证券公开市场上筹集资金，只有求助于创业资本市场;二是它们的发展具有阶段性，通常可以划分为五个阶段没，即：种子期、创建期(启动期)、成长期(发展期)、扩张期和成熟期。创业企业在不同的发展阶段处于不同的发展状态，每一阶段在企业规模、资金需求、投资风险、市场开拓以及公司成长等方面都有明显差别。 1.种子期(Seed) 这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展(R&D)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 2.创建期(Start-up) 这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。

企业发展的5个阶段的策略

企业发展的5个阶段的策略第一阶段：创业初期背景介绍:在企业创业初期，创始人通常只有一个初步的商业理念，并试图将其转化为现实。他们面临着各种挑战，如市场定位、产品开发和组建团队等。策略建议: 1. 市场调研和定位: 在创业初期，创始人应该进行广泛的市场调研，并准确确定目标市场和目标客户。他们需要了解市场需求和竞争对手，并确定他们的产品或服务在市场中的定位。 2. 产品开发: 创始人需要开发一个有创新性和差异化的产品或服务，以满足客户需求并吸引潜在客户。他们应该明确产品的核心竞争优势，并着眼于产品质量和用户体验。 3. 组建团队: 创始人需要招聘一支有能力和才华的团队来支持企业的发展。团队成员应具备专业知识和经验，并有共同的目标和价值观。 4. 建立合作关系: 创业初期的企业通常资源有限，与其他企业建立合作关系可以有效地扩大其影响力和市场份额。这些合作可以包括供应商、合作伙伴和客户等。第二阶段：初期发展背景介绍:初期发展阶段的企业已经建立起一定的市场存在感，并开始实现一定的销售和收入。然而，这个阶段仍然面临着持续增长和市场竞争的挑战。策略建议: 1. 加强市场推广: 初期发展的企业需要加大对市场推广的力度，使更多的潜在客户了解并购买他们的产品或服务。这可以通过广告、促销活动、社交媒体等手段实现。 2. 优化运营: 初期发展的企业应该优化运营流程，提高效率和生产能力。这可以包括改进供应链管理、优化生产流程以及提高客户服务质量等方面。 3. 市场扩展: 这个阶段的企业可以考虑扩大市场份额，例如进入新的地理市场或推出新的产品线。这需要进行严格的市场分析和战略规划，并注意风险管理。 4. 人才培养: 初期发展的企业需要重视员工的培训和发展，确保团队成员具备足够的能力和技能来推动企业发展。此外，企业还应该建立一种积极的企业文化，以留住优秀的人才并增强员工的归属感。第三阶段：成长期背景介绍:在成长期，企业已经建立了可持续的盈利模式，并实现了规模化的发展。这个阶段的企业面临着如何保持增长和应对市场变化的挑战。策略建议: 1. 创新和技术导向: 成长期的企业需要不断创新，提高产品或服务的竞争力，并与时俱进。投资于技术研发和创新，以保持行业领先地位。 2. 品牌建设: 成长期的企业应该加强品牌建设，提高品牌知名度和忠诚度。这可以通过市场营销活动、公关和客户关系管理来实现。 3. 国际化扩展: 成长期的企业可以考虑进军国际市场，以实现更大的发展机会。这需要进行市场研究、跨国合作和适应国际

创业布局的四个发展阶段

对于企业发展而言，有四个阶段，第一个阶段，是技术推动阶段，第二个是品牌推动阶段，第三个是管理推动阶段，第四个是并购推动阶段。在第一阶段，主要的市场壁垒是技术，技术比较好的，价格比较便宜的，效率比较高的，比较容易占领市场，这个阶段整个市场相对比较蓝海和不成熟，竞争比较充分但强势对手不多，需要靠技术和价格建立壁垒，确立自己的竞争优势，来占领市场。而总体毛利率要根据自己的技术领先程度来决定。第二个阶段，品牌推动阶段，市场已经相对成熟，开始出现大企业大品牌，这个时候，品牌将成为推动企业发展的重要推动力量。而更多的毛利率，则来自于品牌的溢价。因为一个竞争充分的市场，是很少有信息不对称的，价格也相对透明。品牌的东西自然要贵一些，毛利率也高一些，而且市场占有度也会比较高。第三个阶段，管理推动阶段。这个阶段下，大企业的领先优势比较明显，行业利润率趋于稳定，在不开展新业务的情况下，管理水平的提高和管理费用的下降，将成为主要的利润增加点，而管理水平的提高，也对企业更高层次的发展铺平了道路。这个时候，可能就会有上市，之类的`选择。第四个阶段，并购推动阶段。整个企业已经形成规模，组织开始逐步僵化，保持市场地位比开拓新份额更重要，整个公司的发展也趋向于保守。在自己做还是并购竞争对手的选项中，往往选择后者，通过不断的并购优势企业，来扩大自己的领先地位，增加自己的新的市场份额。这四个阶段，事实上，比较清晰的说明了每个阶段企业的重点。在技术推动阶段，强抓管理可能费力不讨好，而在品牌推动阶段，专注技术研发，可能一样是事倍功半。而从创业的角度而言，在事先的布局上，也要有一定的前瞻性。首先，在创业启动阶段，是否存在自己的技术优势和壁垒—–这包含了技术团队资金等多个因素，这个市场是否还相对比较新，都是需要重度考虑的问题，这也决定了自己前期的盈利能力和发展水平。如果仅仅有价格优势，那么这个发展可能不会太有前途，就算前期活下来，在下一步的发展中，也会有极大的瓶颈限制。在品牌准备阶段，前期开拓期中，一定要注意品牌的设立和定位，尽管这个阶段，品牌不是核心竞争力，但是每个业务，都有助于品牌的设立，这样坚持下来，就算在一定时期内，没有赚到太多的钱，但是建立了一个比较不错的品牌，里面有自己的内涵和传播能力，也是无法量化的财富。有品牌的坚持下去，很有可能会迎来一日的大客户以及总体的爆发。而没有品牌建设的考虑的话，可能一直发展下去，都只是一个外包商。这里面要说的是，品牌的形成一定要有文化内涵特质并符合行业特征和企业文化，不能随便取一个先用着，否则，以后做大后，会面临的很大的瓶颈和限制，导致自己发展受限。而几乎所有大企业在国际化的时候，都会重新改变自己的logo设计，这也说明了品牌的重要程度。对于创业企业而言，管理远不如激励重要，创业企业强调的是活力，而大企业才会去强调管理。强调管理的作用主要是节约成本，同时保证组织的规范化，而这

创业过程包括几个阶段

创业过程包括几个阶段：创业企业发展阶段及特点 1.种子期Seed 这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展R&D的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。这一阶段的投资成功率最低平均不到10%，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 2.创建期Start-up 这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划Business Plan，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低平均不到20%。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。 3.成长期Development/Beta 这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。 4.扩张期Shipping 这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%，企业开始考虑上市计划。

创业过程的四个阶段

创业过程的四个阶段创业就是折腾，人要有梦想，需要敢闯敢干。这是很多年轻创业者的内心写照。今天店铺为大家整理了关于创业过程的四个阶段的相关文章，希望对读者有所帮助启发。创业过程的四个阶段：成功创业有哪几个阶段第一阶段：生存阶段。以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间;只要有想法(点子)、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会;在这一阶段。在上班期间开始准备。第二阶段：稳定阶段。通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”;创业有几个阶段，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就事业，创办企业;创业团队也初步形成。第三阶段：发展阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。创业有几个阶段，这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。比尔·盖茨说：下一个比尔·盖茨是中国的马云。马云说：下一个马云是创业者。第四阶段：成熟扩张阶段。这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它

大学生创业基础(笔记)

大学生创业基础C班 1、创业、创业精神与人生发展内容：创业与创业精神创业的概念知识经济发展与创业创业与职业生涯的发展创业与自我认识 1.1经历挫折与坚持：创业精神与人生发展问题： (1.)如何看待创业过程中的成功者与失败者。 (2.)创业的成功有哪些 (3.)创业的精神本质是什么 (4.)创业者应当具备的潜力有哪些 (5.)如何拉近自己与目标之间的距离 (6.)创业与所学专业之间一定要有所联系吗创业的结果跟创业本人的特质有什么关系？你怎么看待创业过程中的坎坷、他对我们创业是不是必然的？作为我们大学生来讲你怎么看待创业中的成功者与失败者？ 1.2 创业的特点：创业的机会成本越低越容易创业创业的结果取决于你能不能坚持创业成功的最根本原因就是要有创业精神创业只是一种生活方式 1.4 创业、创业精神与人生发展创业与自我认识：并不是每个人都是适合创业的要去做适合自己的事情，正确的认识自己。盖洛普优势定律：找到自己的长处，然后在放大自己的长处如何拉近与目标间的距离：可以帮助你找到自己的未来的理想状态，先拥有成功者心态用企业家的思维方式考虑问题。清理你的通讯录：管理学大师德第二章创业者与创业团队创业者拥有三个自由：时间自由决策自由财务自由成功创业者特征：自主性强，不愿意受约束主动性强，愿意做有目标的事自控力强，能自我管理善于发现机会，有商业直觉

创业者的五大技能：控制内心冲突的能力发现因果关系的能力，联想应变能力，能灵活应对环境变化洞察力，发现细微处商机销售技能创业者的素质和能力：学会用人是创业者的必修课善于识人是创业者的基本功发现潜在的创业者潜在创业者的案例启示：在创业中，创业者的素质要远远重于项目和资金：只有一流的人才才能打造一流的企业创业者的动机：做自己的老板获得财务回报追求自己的创业第二节创业团队认识创业团队的对创业成功的重要性学习组建创业团队的思维方法及影响掌握管理创业团队的技巧和策略认识创业团队领袖的角色与作用家族式团队：中国人对熟人最信任，排行就是亲戚同学同事等。社会交往内圈是家人，中圈是熟人，外圈是生人。家族式企业启示：在许多家族企业的创业团队中，情感冲突有时会导致团队绩效降低。优秀创业团队的共同特点：凝聚力合作精神完整性长远目标收获概念公正性共同收获分享优秀团队成员的特点：团队成员拥有一个共同的目标团队成员之间会相互聆听配合团队成员之间能力互补，各有所长。李嘉诚：如果非说有什么秘诀的话，那就是我与人合作，如果赚百分之十是正常的，赚百分之十一也是应该的，那我只取百分之九，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界。一个人的成就大小取决于它的度量从唐僧师徒谈领导者魅力：了解领导者角色的重要性懂得创业者肩负的责任领导者角色与行为策略：团队需要权威主管成员需要相互信任善于沟通与倾听公平感知利益分配领导者的个人能力魅力表现：心态平和不急功近利善于用人对下属恩威并用对下属宽容形象好有后台。拜格雷夫：美国能做的事其他国家也能做到，美国超出这些国家的地方就是创业精神。. 第三章创业机会与创业风险问题： 1.莫巴克的换币机的想法是创业机会吗 2.摩托罗拉铱星的想法是创业机会吗 3.如何选择创业项目

四个创业阶段

四个创业阶段：成功创业有哪几个阶段你知道吗第一阶段：生存阶段。以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间;只要有想法点子、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会;在这一阶段。在上班期间开始准备。第二阶段：稳定阶段。通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”;创业有几个阶段，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就事业，创办企业;创业团队也初步形成。第三阶段：发展阶段。这时依靠的是硬实力产业化的核心竞争力，整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，人治变成了公司治理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。创业有几个阶段，这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统赚钱机器，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。比尔·盖茨说：下一个比尔·盖茨是中国的马云。马云说：下一个马云是创业者。第四阶段：成熟扩张阶段。这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力软实力子集团形成的是行业核心竞争力硬实力这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。创业有几个阶段，思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。：创业企业发展阶段 1.种子期Seed 这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展R&D的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。