1创业初期的企业特征

1创业初期的企业特征

创业初期的企业特征主要有以下几个方面。

首先,创业初期的企业通常规模小,资金有限。创业者往往只能凭借自己的积蓄或借贷来启动企业。因此,创业初期的企业通常面临着资金不足的问题,这使得企业的经营范围和规模有限。

其次,创业初期的企业面临着高度不确定性和风险。创业者通常没有足够的经验和资源来应对各种挑战和难题,包括市场需求、竞争压力、法律法规等。这使得创业初期的企业容易陷入困境,需要灵活和及时地调整战略、组织和运营方式。

再次,创业初期的企业往往具有创新和创造力。由于创业者通常具有创新思维和创造能力,他们常常能够找到新的商业机会和市场需求,并通过创新的产品、服务和商业模式来满足这些需求。创新成为创业初期企业的核心竞争力。

此外,创业初期的企业还具有追求成长和扩张的渴望。创业者常常希望自己的企业能够快速发展壮大,赢得市场份额和品牌影响力。为此,他们通常采取积极的营销和市场拓展策略,包括广告宣传、产品创新、渠道建设等。

最后,创业初期的企业的组织结构相对简单、灵活。创业者通常会亲自承担多个角色和职能,包括创意、市场、销售、财务等,以提高效率和降低成本。企业的组织结构和流程相对简单,这有助于快速决策和快速执行。

总结起来,创业初期的企业特征包括小规模、资金有限、高度不确定性和风险、创新和创造力、追求成长和扩张、简单灵活的组织结构。这些

特征需要创业者具备创业精神、市场敏感性、创新能力和团队合作能力,以应对种种挑战和困难,实现企业的长期发展目标。

创业学考试知识点

创业学考试知识点 考试组成 选择20道,简答10道,案例分析3道 第一章创业概论 一、创业的定义 创业是一个发现和把握商业机会,通过创建企业或组织创新,筹集和配置资源,创造出新颖的产品或服务,最终创造价值并承担风险的活动过程。 二、创业的特征:创新性、风险性、机会性、价值性、回报性。 三、创业的价值:经济发展、社会进步、个人发展。 四、创业类型 1、按创业动机分:生存型创业、机会型创业。 2、按创业主体分:个人创业(大学生创业、失业者创业、兼职创业)、公司创业。 3、按创业周期分:初始创业、二次创业。 4、按创业资源分:基于技术成果的创业、基于资金的创业、基于市场资源的创业。 五、创业过程 1、发现和评估市场机会 2、制定和撰写创业计划 3、新创企业的建立 4、新创企业的成长管理 六、企业家精神 1、强烈欲望 2、敏锐视野 3、创新精神 4、冒险精神 5、执着精神 6、诚信精神 7、共赢精神 七、创业者的能力素质 1、决策能力 2、计划能力 3、执行能力 4、协作能力 5、专业能力 6、综合能力 八、中国大学生创业的优势和劣势 1、优势:素质优势、思维优势、身体优势、政策优势 2、劣势:大学生自身知识结构的限制、社会经验的缺乏、社会大环境为创业提供的支持和服务还需进一步完善、缺乏启动资金、缺乏前景良好的创业项目、缺乏现实的运营经验缺乏人才。

第二章创业机会分析 一、创业机会 创业机会是指在新的市场、新的产出或者两者关系的形成过程中,通过创造性地整合资源来满足市场需求并传递价值的可能性,是一个不断被发现或创作的动态发展过程。 二、创业机会的特征:吸引力,持续性,实时性,依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。 三、创业环境分析 1、宏观环境分析 (1)分析要素:政治与法律因素(P)、经济因素(E)、社会文化因素(S)技术环境(T) (2)分析方法:PEST分析 2、微观环境分析 (1)分析要素:供应商、营销中介人、公众、顾客(最重要的核心)、竞争 者(核心) (2)分析工具:波特五力分析模型 五力:A、供应商讨价还价的能力B、购买者讨价还价的能力 C、新进入者的威胁 D、替代品的威胁 E、行业内现有竞争者的竞争 四、创业机会来源的发掘 1、技术机会 2、市场机会 3、顾客机会 4、政策机会 五、识别创业机会的方法 1、通过系统分析发现方法 2、新眼光调查 3、通过问题分析和顾客建议发现机会 4、通过创造获得机会 六、创业机会识别的关键影响因素 1、先前经验 2、认知因素 3、社会关系网络 4、个人特质 七、创业机会价值评估矩阵(吸引力和可行性) 1、吸引力:市场需求规模、利润率、发展潜力 2、可行性:由创业者自身条件、外部环境条件决定

创业初期企业发展特点

创业初期企业发展特点 1.种子期(Seed) 这一阶段基本上处于RD的技术、产品开发阶段,即试验与发展(RD) 的中后期,产生的是实验室成果、样品和专利,而不是产品。企业可能刚 刚组建或正在筹建,基本上没有管理队伍。 这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%),但单项资金要求最少, 成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构 和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供 的股本金等。由于投资风险太高,规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。 2.创建期(Start-up) 这一阶段,企业已经有了一个处于初级阶段的产品,而且拥有了一份 很粗的经营计划(BusinessPlan),一个不完整的管理队伍。没有任何收入,开销也极低。据统计,创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期,企业已 有经营计划,管理队伍也已组建完毕。 这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期,技术风险与种子阶段 相比,有较大幅度下降,但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单 项资金要求较种子阶段要高出不少,但成功后的获利依然很高。这一阶段,那些非营利性的投资,由于法律的限制将不再适宜,所以创业投资将是其 主要投入形式。一般来说,创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。 3.成长期(Development/Beta)

这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期,技术风险 大幅度下降,产品或服务进入开发阶段,并有数量有限的顾客试用,费用 在增加,但仍没有销售收入。至该阶段末期,企业完成产品定型,着手实 施其市场开拓计划。这一阶段,资金需求量迅速上升,由于创业企业很难 靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求,所以创业投资依 然是其主要投入形式。 4.扩张期(Shipping) 这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段,企业开 始出售产品和服务,但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后, 企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段,企业的生产、销售、 服务已具备成功的把握,企业可能希望组建自己的销售队伍,扩大生产线、增强其研究发展的后劲,进一步开拓市场,或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段,企业逐步形成经济规模,开始达到市场占有率目标,此时成功 率已接近70%,企业开始考虑上市计划。这一阶段融资又称作Mezzanine,在英文里的意思是底楼与二楼之间的夹层楼面。可以把它理解为承上启下 的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介 于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个 目的: (1)基于以前的业绩,风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩,使风险显著降低。 (2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业 投资家有一定的吸引力,是因为企业能够很快成熟,并接近于达到公开上 市的水平。如果企业有这种意向,在这一阶段介入的创业投资,将会帮助 其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命

浅议创业型企业的定义及特征

浅议创业型企业的定义及特征 创业型企业是指处于创业阶段,高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业,也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为,只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。 创业型企业的主要特征表现在企业是否具有首创精神;是否利用社会或经济的机制将资源转化为最大收益;是否具备承担风险或失败的能力。 1.从创业型企业的首创精神看,创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生,这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看,这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。人类的科技进步不仅依赖于基础科学的发展,而且依赖于科技成果不断进入经济社会领域,形成新产品与新服务的生产能力,反过来它又推动基础科学的发展。可以说,创业型企业对科技成果实现产业化和新发明、新产品孕育起着重要的作用。 2.创业型企业通过社会或经济的机制重组,将资源转化为最大收益。创业型企业对经济的促进作用不仅仅局限于提高人均产出或人均收入水平,而且通过创业活动达到促进新的社会结构和经济结构形成的目的。实际上,创业者将资源、劳动、原材料和其他资产组合并创造出比原先更大的价值,从而获得相应的回报。创新活动也就从需求和供应两方面促进经济的增长。需求方面,新产品和新的服务往往会造成新的市场需求,从而成为促进经济增长的需求因素;供给方面,新资本的形成将导致新的生产能力,扩大整个经济的供给能力。 3.创业型企业具有高风险。创业型企业存在着资源、实力等众多方面的“先天不足”,抗风险能力较弱。实际上,创业型企业风险主要受外部环境、内部条件和资源配置三个方面的影响。一方面,由于创业型企业对外部环境往往无能为力,而且面临一些大型企业和公司的威胁。尤其是当今时代,市场需求的多样化,竞争程度愈加激烈,运营环境复杂多变,所面临的风险也就相应增加。另一方面,企业内部条件如资产、技术、人才、设备、原料、信息以及管理策略等有形及无形资源决定了创业型企业的规模,内部条件越完善,抵抗风险的能力就越强。此外,创业型企业的资源配置取决于企业所处的内外条件以及资源配置策略,企业所处的经营环境越有利,机会越多,资源配置就相对容易。内部条件越好,实力越强,则企业进行的资源配置将越有利,且资源配置水平表现企业的整体综合实力。

大学生创业导论后七章参考答案

1 【单选题】胡润富豪榜建立前的创意形成于哪一时期?() A、建国30周年 B、建国50周年 C、建国时期 D、建国20周年 我的答案:B得分:25.0分 2 【单选题】胡润富豪榜每()年发布一次。 A、每一年 B、每半年 C、每五年 D、每两年 我的答案:A得分:25.0分 3 【判断题】对于创业者来说,更要善于捕捉别人尚未意识到的机会。()我的答案:√得分:25.0分 4 【判断题】胡润富豪榜的产生具有偶然性。() 我的答案:√得分:25.0分 1 【单选题】()的特点是不确定性比较强,市场中的目的和手段都不明朗。 A、探索型机会 B、创造型机会 C、识别型机会 D、发现型机会 我的答案:B得分:25.0分 2 【多选题】下列选项中,对创业机会的概念说法正确的有()。 A、具有吸引力、较为持久的商业机会 B、有利于创业的商业机会 C、创业者可以依据机会为客户提供有价值的产品和服务 D、可以使创业者得到锻炼,同时使客户受益 我的答案:ABC得分:25.0分 3 【判断题】商业机会的范畴比创业机会更广泛。() 我的答案:√得分:25.0分 4 【判断题】机遇,或遭遇或时运,是一段时间内的整体情况。() 我的答案:×得分:25.0分 1 【判断题】创业时,一旦发现商机就要独占商机,然后是创造商机。()我的答案:√得分:50.0分 2

【判断题】客观性是创业机会的特征之一。() 我的答案:√得分:50.0分 1 【单选题】创业机会有()个特征。 A、七 B、九 C、五 D、四 我的答案:C得分:25.0分 2 【单选题】以下选项中,哪一个是识别创业机会的主要来源?() A、先前经验 B、社会关系网络 C、创造性 D、认知因素 我的答案:B得分:25.0分 3 【判断题】创业能否成功有必然性,也有偶然性。() 我的答案:√得分:25.0分 4 【判断题】机会识别可能是一项先天技能,也可能是一种认知过程。()我的答案:√得分:25.0分 1 【单选题】创造过程一般可分为五个阶段,那么,第三阶段是()。 A、阐述 B、孵化 C、评价 D、洞察 我的答案:D得分:25.0分 2 【单选题】一般来说,创业机会的来源主要是()。 A、制度变革 B、社会和人口因素的变化 C、科技进步 D、以上都有 我的答案:D得分:25.0分 3 【判断题】一定意义上来说,机会识别也是一个创造过程。() 我的答案:√得分:25.0分 4 【判断题】识别创业机会的规律,首先需要具备优越的信息处理能力。()我1 【单选题】需要考虑的创业机会有()个方面。 A、4个

创业初期的企业特征

创业初期的企业特征 首先,创业初期的企业通常是小规模的,规模相比于大公司来说相对较小。一方面,创业者通常拥有有限的资金和资源,无法承担大规模的运营成本;另一方面,初期的企业往往还在试错和摸索阶段,因此需要保持灵活性和敏捷性,以便在市场变化中做出调整和反应。 其次,创业初期的企业通常由创始人或少数核心团队成员组成。由于资金有限,创业者通常在初期将自己的职能定位在多个领域,兼任多个角色,例如同时充当领导者、销售人员、市场营销人员和财务人员等。这种情况下,创业者需要具备全面的能力和技能,以适应企业在初期的多重任务和挑战。 第三,创业初期的企业面临着较高的不确定性和风险。创业者常常处于未知领域,面临的市场、技术、法律和竞争环境都是新的。这意味着创业者需要进行大量的市场调研和尝试来获得正确的方向,并持续学习和适应变化。 第四,创业初期的企业往往需要拥有独特的创新产品或商业模式。这是由于市场已经存在大量的竞争者和替代品,创业者需要通过创新来打破传统的竞争格局。同时,初创企业要在激烈的市场竞争中获得成功,还需要具备强大的市场推广能力和销售技巧。 最后,创业初期的企业在组织和管理方面具有较大的灵活性。创业者往往需要经常调整和改进业务流程、组织结构和内部管理体系,以适应企业的快速发展和不断变化的需求。此外,创业初期的企业通常需要建立积极的企业文化和价值观,以吸引和留住优秀的员工,并形成一支高效的团队。

总之,创业初期的企业具有小规模、创始人/核心团队主导、高度不确定性和风险、独特的创新产品或商业模式,以及灵活的组织和管理等特征。创业者需要具备全面的能力和技能,同时保持开放的心态和快速适应变化的能力,才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。

成长型企业发展的五个阶段及特征

成长型企业发展的五个阶段及特征 •成长型企业发展的五个阶段及特征 •1、创业阶段 •该阶段侧重生产和销售,组织结构是非正式的,因此不需要太复杂的管理,往往创业者本人就可以控制整个团队。高层管理风格崇尚个人主义和创业精神,管理控制体系以追求市场结果为导向,管理人员的报酬也很简单,创业者拥有所有权。 •2、集体化阶段 •第二个阶段是集体化阶段。重点是强调经营的效率,组织结构一般是集中式或职能型,指导型风格成为高层管理的普遍特征,控制体系通过建立责任中心和成本中心来实现,管理人员报酬的重点是进行薪金和绩效的挂钩考核。随着企业的发展,由于指导作用和员工的具体实践使其工作经验和水平不断提升,企业规模扩大、管理层次增加,员工需要获得自主权,中、基层经理希望增加自主权。此时,企业就需要合理授权,并建立一个更为规范的管理体系,才能进入发展的第三个阶段,即规范化阶段。 •3、规范化阶段 •企业发展到规范化阶段,市场开始快速扩张,组织衍变成一种分散式和以地域为责任中心的结构,高层管理人员通过广泛授权,并采取定期述职报告和利润中心的手段来考核下属机构,此时管理人员报酬的重点是强调个人绩效奖金。随着员工人数迅速膨胀,部门快速分拆,销售地域和网络越来越分散,此时需要更多的授权。但授权过多就会导致自作主张,出现本位主义,控制过多就会出现不协调、合作困难的现象,因此,必须通过协调解决新的问题,化解新的危机。 •4、精细化阶段 •在第四个阶段,通过组织的重新整合,把基层人员分成若干产品组,按产品设立适宜的部门,高层管理者在广泛授权后,又重新开始

强调监督,企业的控制体系是通过新型的计划中心、责任中心,利润中心、成本中心和投资中心来组成,管理人员更加融入到企业,参与利润分享,并拥有股票期权。但随着企业越来越庞大,越来越分散,官僚主义开始出现,管理层次过多,决策周期拉长,人员冗余,需要加强合作,通过按产品、地域设立适宜的部门和团队才能增强面对市场的快速反应能力。 •5、合作阶段 •第五个阶段管理的重点是要解决复杂化问题和进行创新,要有小公司思维。组织结构更多强调团队和矩阵式管理,高层管理者的风格是参与式的,与下属共同制定目标,过程中不过多干预,合作的方式一般是充分协商,管理人员报酬的重点是团队奖金。当企业变得越来越大,反应也越来越迟缓,需要通过组织结构扁平化,通过适当拆分和多元化运作,以小公司思维恢复创业阶段的创新意识和激情作风。 •诚然,在中国经济的转型过程中,催生出许多成长型企业。但在高速成长的过程中,如果内部管理不当,管理模式转变不及时,就会掉入鸿沟、摔下悬崖。一个成长型的公司,一方面要保持活力,一方面要防止危机的发生。只有深刻认识成长型企业各个发展阶段的特点和规律,根据成长规律,考虑到各种可能将要发生的事情,才能防患于未然。企业管理者虽然不知道将来会发生什么具体问题,但他们完全可以知道企业当前处于什么成长阶段,在某一成长阶段,企业遇到的一些关键问题是相同和相近的,这时企业会及时调整管理重点,用一些具体方法防范和解决这一阶段遇到的问题。

公司创业初期

公司创业初期 篇1 一、我该如何开始? 一开始你就要有清晰明确的业务模式和房产目标,然后你需要快速做出决策,才能占 据优势。此外你还需要考虑很多重要的因素,比如公司是否会按计划增长,地理位置,交 通要求,停车要求,预估场地空间要求,优化场地空间结构,技术要求,以及时间和预算,等等。 为了最小化干扰,提高办公场所搜索的效率,你必须从一开始就要明确了解什么是自 己真正所需的办公场所,另外也要考虑场地预算和场地规格,并明确选址所需的流程和时间,这样才能确保能够成功寻找、并“占领”一个场地。 二、选择办公场所会涉及到哪些人? 在公司内部,你需要指定一个项目负责人,他/她要和你单点联系,直接向你汇报工作。如果你不想大动干戈,那么在开始的时候最好能再将IT部门、人力资源部门、以及 财务部门纳入到选址工作之中,组成一个团队。而这个团队的领导,应该是一个在企业房 产和设施部署领域里非常有经验的人。 不仅如此,你要确保能够找到一支顾问团队给你帮忙。一个房地产经纪人或许对你会 非常有帮助,因为他可以代表租户,特别是代表初次公司和新创建的公司。初次公司有一 些特殊需要,一个出色的房产经纪人不仅可以很好地理解这些需求,而且还能帮助这些公 司找到最适合他们的房产业主。另外承租经纪人的薪酬通常是由房产业主来支付的,因此 你可以从一个专业的房地产顾问中受益,而且还无需给他们支付酬劳。 另外,你最好再找一个有经验的房地产律师,这样不仅能够确保在进行租房谈判时可 以让你保持一定的灵活性,而且也能保障相关条款和条件对你有利,并足够公平。绝大多 数初创公司在第一次签订租房合同时,房东的态度总是不是很友好,这也会导致很多意想 不到的麻烦,此时一个具有成本意识的优秀律师就会给你提供很多帮助,让你避免掉入一 些不必要的陷阱之中。 三、我应该在什么时候开始启动寻找办公场所的流程? 绝大多数初创公司和小企业低估了寻找办公场所所需要的时间和工作流程。要知道, 如果你想在短短三十天内找到一个独特的办公室,或是一个联合办公场地,绝不是想象中 的那么简单。 如果你正在寻找一块待出租的办公场所,那么有很多因素会影响你寻址的进度,包括 但不仅局限于如下几个因素:你所需要的办公场所规模,市场条件和可用性,与房东户主 的谈判时间,办公场所空间规划,租赁文件,营业许可证,以及装修装潢时间。一般来说,

不同发展阶段企业战略重心

不同发展阶段企业战略重心公司战略是公司为之奋斗的终点和公司在目标未能实现后所寻求的途径的结合。企业的战略在不同的发展阶段会有所不同。只有选择与企业不同发展阶段相匹配的发展战略,企业,尤其是像X公司这样的中小企业才能做大做强,不断发展。 一、企业战略管理的意义 企业战略的总体目标是合理调动、分配和利用资源,寻求企业资金的均衡有效管理,打造企业的核心竞争力,最终实现企业价值的最大化。实施企业战略管理的价值在于能够保持企业健康的财务和经营状况,有效控制企业的各种风险。通过对企业外部环境的分析,结合企业整体战略的要求,提高企业管理能力,即企业对环境的适应能力;企业战略注重系统分析,提高了企业的整体协调性,从而增强了企业的协同效应,反过来又有助于创造和保持企业的优势,从而创造和保持企业的核心竞争力。 二、企业不同发展阶段的特征及风险分析 董事会应根据企业的不同发展阶段及其利益相关者的利益和风险制定长期战略。公司的发展阶段大致可以分为初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。如下图所示: 企业发展阶段

不同发展阶段的企业财务和经营特点不同,行业外部环境也不同。通过对中小企业财务和经营特点以及行业环境的分析,寻求适合不同发展阶段的中小企业战略。 (一)企业在不同发展阶段的特征分析 1.创业企业的特征分析 创业初期,创业者雄心勃勃,组织体系不完善但富有活力,创造力和冒险精神充足,创业者团结有凝聚力。而企业资本实力弱,产品品种少,生产规模

小,利润水平低。要建立一个企业,需要大量的人力、财力、物力投入,产出很少,企业形象还没有形成。所以初创企业的努力方向是开发新产品,开拓市场,提高产品知名度。 XX保健品公司成立于2001年初。公司成立之初,几乎没有面临竞争。保健品经营者只有60家,经营的品种不足100个小类。X公司2002年的销售额约占总额的5%。SWOT分析可以用来理解X公司在其初始阶段的具体特征,如表1.1所示— 表1.1:X公司在创业期的特征分析(SWOT) 2.成长型企业的特征分析。 在成长期,企业开始从小到大,实力逐渐增强。企业的经济增长让企业家看到了希望,因此企业的组织活力、创造力和凝聚力依然强劲。企业家愿意为企业的未来发展承担一定的风险,企业开始尝试树立自己的形象。在成长期,企业有一定的销售收入和现金流,但扩大市场份额的资本支出更多,企业需要更多的现金投入。 在成长期,X公司不断扩大经营规模,增加门店数量,形成了一定的规模经济。同时,各门店都采取了积极的促销手段,拓展市场空间。X公司在成长阶段的具体特征见表2.1的分析- 表2.1:成长期X公司特征(SWOT)

创业基本特征

创业基本特征 创业是指个体或群体通过投资和经营创造新业务的过程,涉及到从创意、计划到实际执行的一系列活动。创业是一种追求机会、承担风险、创造价值的行为,具有一些基本的特征,这些特征对于理解和评估创业活动的本质至关重要。 以下是创业的一些基本特征: 1.创新性:创新是创业的灵魂,是指在经济、社会、文化等方面 引入新的元素,包括新的产品、新的服务、新的商业模式等。 创新是创业活动的核心,它使创业者能够在市场竞争中脱颖而出,获取竞争优势。 2.风险承担:创业过程中不可避免地伴随着各种风险,包括市场 风险、技术风险、财务风险等。创业者需要愿意承担这些风险,并通过创造价值、提供有竞争力的产品或服务来获取回报。3.目标导向:创业者通常具有明确的目标和愿景,他们努力实现 自己的理想,并通过创业活动追求个人或团队的成功。这种目标导向使创业者更加专注和有动力去克服困难。 4.独立性:创业者追求独立性,渴望通过自己的努力和智慧创造 事业。相对于传统的雇佣关系,创业提供了更多的自主权和掌控权,使创业者能够塑造自己的企业文化和业务方向。 5.自我驱动:创业者通常具有强烈的自我驱动力,能够在困境中

保持积极的心态,迎接挑战。创业是一项需要持续努力和自我激励的过程,自我驱动力对于创业者的成功至关重要。 6.灵活性:创业过程中,环境和市场都可能发生变化,因此创业 者需要具备灵活性,能够快速适应变化,灵活调整业务战略和运营方式。 7.市场敏感性:创业者需要对市场变化和趋势具有敏感性,能够 识别潜在机会。了解市场需求和消费者行为对于创业者制定正确的业务策略至关重要。 8.资源整合:创业往往需要整合各种资源,包括人力资源、资金、 技术、网络等。创业者需要善于整合这些资源,确保企业的顺利运营和发展。 9.社会责任感:现代创业注重社会责任,即在创造经济价值的同 时,关注对社会的影响。许多创业者将社会责任融入到其企业使命和价值观中,通过创新的方式解决社会问题。 10.学习和适应:创业者通常是不断学习和适应的个体,因为创业 环境的不确定性和变化性要求创业者具备学习新知识、获取新技能的能力。 11.时间和精力投入:创业需要大量的时间和精力投入。创业者通 常是全职工作者,致力于打磨自己的产品或服务,推动企业的发展。 12.创业生态:创业往往不是孤立的活动,而是嵌入在特定的创业 生态系统中。这个生态系统包括投资者、孵化器、合作伙伴等

创业初期定义

创业初期定义 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。小编给大家整理了关于创业初期定义,希望你们喜欢! 创业初期定义 目标明确 很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法,但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克(JackKerouac,美国“垮掉的一代”的代表人物)的作品风格一样随意,并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。 项目选择 1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目; 2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目; 3、选择投资成本较低的项目; 4、选择风险较小的项目; 5、选择客户认知度较高的项目; 6、可先选择网络创业(免费开店)后进入实体创业项目。 7、选择民生行业进行创业,如弹棉花创业; 8、选择教育行业进行创业,如编码教学; 9、选择加盟项目,比如3A环保漆这种环保涂料项目; 10、选择新兴的蓝海项目,比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目; 11、选择可以在家里创业的项目; 12 、选择商业机遇,没有在市场上出现的商机,或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。 地理位置 地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司,那么将公司设立

在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡,那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。 数字 如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书, 创业 那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格,而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据,远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多,所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以,应当将注意力放在数据上。 一步到位 不要想着走捷径。例如,不能因为工资低,就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时,你还得找人将工作重新做一遍,而因此为一份工作付双份的钱,就更别提因此而浪费掉的时间了。 销售额 销售额不等于现金流。在资金有限的情况下,资金流才是公司生存的必要条件。 创造价值 初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求,还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期,有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。 生活规划 创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前,要先保证你的个人生活不会出现问题,否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好,而生活不是为了更好地创业。 进退 最后,创业者要设定好退出策略,可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进,何时该退。 金钱未必就能让你生活幸福,但是出于某些原因,每个人又都希

创业初期的人力资源管理特征

创业初期的人力资源管理特征 创业初期是一个企业面临巨大风险和不确定性的阶段,人力资源管理 在这个阶段变得尤为重要。以下是创业初期人力资源管理的特征: 1.人才引进困难:创业初期的企业一般没有良好的声誉和品牌知名度,很难吸引高水平的人才。此外,创业初期的企业的资金紧张,薪酬待遇较低,也很难吸引人才加入。 2.紧缺的资源:创业初期的企业往往资金紧张,人力资源有限。由于 企业规模较小,没有专门的人力资源团队,创始人或创始团队往往负责处 理人力资源管理的方方面面。 3.组织文化的塑造:在创业初期,创业者需要积极主导企业的组织文 化建设。创业者的价值观、理念和目标会对企业的组织文化产生深远影响。创始团队成员之间的沟通和合作也是组织文化的重要组成部分。 4.快速扩张:创业初期的企业面临快速扩张的压力,需要迅速找到合 适的人员来填补岗位空缺。这就要求企业在人才招聘上要快速、有效,并 做好相关人员的培训和能力提升。 5.灵活的人力资源管理:创业初期的企业需要在人力资源管理方面具 有很高的灵活性。由于创业的不确定性,企业可能随时需要增减员工,因 此需要有灵活的雇佣形式和工作模式,同时也需要及时调整和优化员工的 岗位和职责。 6.相互信任:在创业初期,团队成员需要相互信任和紧密合作,共同 面对各种挑战和压力。创始人和员工之间的相互理解、支持和合作是创业 企业成功的关键。

7.创造激励机制:在创业初期,薪酬待遇往往较低,但仍然需要激励 和吸引员工为企业效力。创业者需要创造一系列的激励机制,例如股权激励、晋升机会和目标奖励等,以激发员工的积极性和创造力。 8.规范运作:尽管创业初期的企业通常具有较强的灵活性,但也需要 建立一套相对规范的人力资源管理制度和流程,确保企业的运营有序、高效。例如,建立明确的员工职责、绩效评估和考勤管理等制度。 9.优质员工保留:创业初期的企业往往面临巨大的竞争对手,很容易 失去重要的员工。因此,企业需要采取措施来吸引和留住人才,例如提供 良好的培训和发展机会、关注员工的工作生活平衡等。 10.创新管理方法:创业初期的企业往往需要面对各种新问题和挑战,传统的人力资源管理方法可能不再适用。创业者需要寻找新的创新管理方法,与员工合作解决问题,并及时调整人力资源管理策略。 在创业初期,人力资源管理的特征是多样和挑战的。企业需要具备高 度的适应性和创新力,寻找适合企业发展的人力资源管理方式,并及时调 整和改进,以适应不断变化的市场环境和企业需求。

创业管理-知识要点--原创整理

什么是创业? ●创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和 开发机会并创造价值的过程. 创业存在哪些类型? ●基于创业初始条件的分类(Bhide,2000《新企业的起源与演进》) 边缘企业、冒险型创业、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业和革命性创业 ●基于价值创造的分类(Christian,2000) 复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业 ●基于创业主体的分类 个体创业、公司创业 创业的本质是什么? ✹创业是创造或认识到新事物的一个商业用途 ✹创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动 创业的特点 ●机会导向 ●创造性地整合资源●价值创造●顾客导向●超前行动●创新和变革 发明、创新、创业区别 —发明是创造新的事物 —创新是商业化的过程 —创业比创新更加明确地强调顾客导向,强调创造价值和财富创业活动过程 ➢产生创业动机➢识别创业机会➢整合资源➢创建新企业或新事业 ➢管理新企业或新事业的成长与发展➢收获回报 第一章要点 ✹创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 ✹创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中,创业活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。 ✹与创新相比,创业更加明确地强调顾客导向,强调创造价值和财富。 ✹创业活动实质上就是识别机会,开发和利用机会,实现机会价值的过程. ✹创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动,是创造。 ✹关注创业过程中活动和行为,有助于揭示创业活动的规律,从中可以识别到创业者的创业精神和技能。 ✹创业研究已经摆脱创业者特质论的观点,转向对机会和创业行为的研究。

创业学第1章概论

第1章概论 学习目标 了解创业的含义 准确理解创业的要素 理解创业过程 今天,我们在每个大学都可以感受到创业教育的氛围,《以创业带动就业》更是很多学校响应有关部门关于就业号召的具体实践。 我认为,创业教育也是创新教育的延伸,创业教育更有利于增强学生的责任感,推进创业教育不只是为了扩大就业。更重要的是,创业教育在培养优秀人才、培养企业家人才方面是非常重要的。 1.1创业的本质 1创业的概念 一般来说,我们提到创业,往往是指创办企业。所以有人不以为然,心想我不想当企业家,所以不创业,不去学习创业。 其实,创业既有创办企业的含义,也有创办事业的含义。辞海把创业解释为开创建立基业、事业。创是指开始做、开创、创造、创办、创制、创立等意思;业就是企业、事业、行业、职业、学业等等的意思。两个字加起来含义非常广泛。 创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者:运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。而根据杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气和行为方式,它为运气带来的机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 在杰弗里蒙蒂斯所著《创业学》第六版中指出,创业是一种思考、推理和行动的方法,它不仅要受机会的制约,还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡的领导艺术。创业不仅能为企业主,也能为所有的参与者和利益相关者创造、提高和实现价值,或使价值再生。商机的创造和识别是这个过程的核心。随后就是抓住商机的意愿和行动。蒙蒂斯还指出,创业者要有甘愿冒险的精神,既有个人风险,也有财务风险,但所有风险都必须是经过计算的,要不断平衡风险和潜在的回报,这样才能让你掌握更多的胜算。 创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术,利用或借用相应的平台或载体,将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术,以一定的方式,转化、创造成更多的财富、价值,并实现某种追求或目标的过程。 “创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务和实现其潜在价值的复杂过程。”创业必须要投入时间和付出努力,承担相应财务、精神和社会的风险,并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。 霍华德•H•史蒂文斯(Howard H.Stevens)认为:“创业是一种管理方式,即对机会的追踪和捕获的过程,这一过程与其当时控制的资源无关。”并且进一步指出:“创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解:发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策”。杰弗里•A•蒂蒙斯(JeffryA.Timmosns)则认为:“创业是一种思考、推理和行为方式,这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新,不只是为所有者,也为所有参与者和利益相关者。” 科尔(Cole)(1965)提出:把创业定义为“发起,维持和发展以利润为导向的企业的有目

《创业理论与实践》教学大纲-标准版本

《创业理论与实践》教学大纲 课程名称:《创业理论与实践》 课程学时:64学时 课程类别:专业选修课 先行课程:管理学、经济法、会计学等 参考教材:李时椿编著:《创业管理》,清华大学出版社,2008年4月。 参考书目: 1.张玉利等:《创业管理》,清华大学出版社,2006年8月; 2.姜彦福等:《创业管理学》,清华大学出版社,2005年7月; 3.葛建新等:《创业学》,清华大学出版社,2004年10月; 4.李时椿等:《创新与创业管理》,南京大学出版社,2006年9月; 5.吴振阳:《创业经纬》,上海三联书店,2005年7月 第一章创业浪潮中的大学生创业(4学时) 教学目的:从21世纪全球范围来看,创业已成为经济发展的原动力,创业学就是对创业的整个流程进行系统研究的学问。本章主要从整个中国的社会大背景来分析现代社会的创业浪潮、大学生创业的总体状况及趋势,以国内外创业教育的发展为研究点,全面系统地分析大学生在创业实践中面临的主要问题与解决方案。 教学要求:(1)从事实与理论的角度总体把握大学生创业的时代背景与重要意义;(2)依靠详细讲解,让学生了解创业的基本概念、创业所包含的要素以及中国创业活动的特点;(3)以详实的材料为依据,了解国内外创业理论、创业教育的发展概况,并让学生自觉得出经验总结。 教学内容: 第一节创业浪潮势不可挡 一、大学生创业的时代背景 二、中国创业活动的特点 三、创业的概念与要素 (一)创业的概念

(二)创业的要素 四、创业的一般过程 五、创业理论的研究动态 六、大学生创业的重要意义 第二节国外创业教育的发展 一、国外创业教育的概况 二、国外创业教育的启示 第三节中国创业教育的现状 一、中国大学生创业教育的发展历程 二、中国大学生创业教育的特点 三、中国大学生创业教育的主要模式 四、开展大学生创业教育的必要性与紧迫性 阅读材料1-1 中国的就业与创业形势 第二章创业精神与创业者(4学时) 教学目的:通过管理哲学引发学生对创业精神的思考,更加深刻地理解创业精神的构成要素及内涵,进而准确地认识创业者应该具备哪些基本特征与良好素质。教学要求:(1)通过详尽分析让学生全面理解管理哲学的本质与功能;(2)以国内外创业者的典型事例为依据,让学生准确把握创业精神的构成、创业者的分类以及创业者的基本特征。 教学内容: 第一节创业精神 一、由管理哲学引发的创业精神 (一)管理哲学有助于认识企业的本质特征 (二)管理哲学有助于理解企业的目标体系 二、创业精神的构成要素 (一)欲望(理想/进取心),成功创业的内在动力 (二)自信(执著/充满自信),成功创业的心理支柱 (三)忍耐(信念/意志顽强),成功创业的必要保障 (四)胆量(敢于冒险),成功创业的必要基础

优秀企业的八大特征

优秀企业的八大特征 1、崇尚行动: 保持企业的灵活性,防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。 2、贴近客户: 以客户为中心,从客户身上学习,倾听顾客的声音。 3、自主创新: 公司要鼓励创新,员工要勇于想象,用于冒险,要有“合理的犯错次数”。 4、以人促产: 良好的劳资关系是企业不竭的动力,“尊重个人”、“人人参与公司管理”。 5、价值驱动: 一个公司要有明确的价值观念,每名员工都要有自己的价值取向。都要为了价值实现而努力。 6、精耕细作: 要做自己所熟知的东西,在自己的行业中做深做细、做强做大,“隔行如隔山” 7、精兵简政:

要做到政令畅通,信息反馈和监督渠道顺畅。 8、宽严并济: 借鉴联邦制的优秀制度设计精华,妥善处理放权与集权的关系。我们对于现在的各公司也要逐步分解,与上面的8个问题逐一核对,分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进;我们要把这8条(这里我自己总结的或许会更多)作为我们管理的目标,不足之处改之,好的地方继续保持。 创业怎样去打“游击战”? 创业者说:小公司更像一个游击队——虽然有着明确的目标,但不是为了成功,而是为了存活。而大公司出身的创业者,更需要明白“正规军”的局限与独有优势。 从麦肯锡到名片网,对于我来说是个巨大的挑战。前者是一家大公司,我就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶位置上;现在以名片网为平台创业,变成了我在主驾驶的位置了。这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。我在麦肯锡时,见到的是国际化的成熟运作,现在投身到名片网,是创业型、没有固定模式的小企业。基于互联网的企业就有这样的特色——商业模式是在随时变化的。我们成立一年多,就已经开拓出了许多的创意业务,从中,我和我的创业团队实实在在地体验到了小企业创业的艰辛。 创业的“游击战”法则

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