房地产开发公司行政管理制度汇编
房地产开发公司行政管理制度
1、《员工守则》
2、《员工服务承诺书》
3、《员工绩效考核细则》
4、《员工学习制度》
5、《办公室管理实施细则》
6、《公司清洁管理制度》
7、《食堂管理制度》
8、《公司车辆管理制度》
9、《公司会议管理制度》
10、《公文管理办法》
11、《档案管理办法》
12、《办公用品及设备管理规定》
13、《考勤管理制度》
14、《休、请假管理制度》
15、《离职管理制度》
16、《保密细则》
17、《惩戒细则》
行政管理制度
《员工守则》
第一条：为了推动全体员工对公司理念的认同，为实现公司的目标，自觉规范自我，团结进取，制订本守则。
第二条：公司的守旨是：建设服务海口，实现自身价值。
第三条：公司的理念是：员工是公司的第一财富，公司致力于为员工提供“立业的平台、成长的空间与愉悦的环境”。
第四条：公司的精神是：责任承诺、诚实敬业、团结合作、开拓创新。
第五条：公司是一个学习型组织，员工应自觉提高自身的职业素养。上级对下级负有教育培养的义务。公司提倡进行平等、和谐的智慧交流与思想碰撞。
第六条：员工新进公司或更换工作岗位，应接受上岗培训。职务晋升的员工上岗前接受公司总经理的训诫。
第七条：员工应秉承爱与责任作为动力的源泉，要满腔热情地爱祖国、爱人民、爱海口、爱公司、爱事业和爱生活，勇于承担责任，敬业开拓，追求一流业绩。
第八条：员工无论职位高低，在人格上都是平等的。在管理上，公司遵循公正、公开和公平的基本准则，但坚决否定无政府、无组织、无纪律的个人行为。
第九条：员工应遵守职责间的制约关系，服从其主管的指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对所承办的业务如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议，也可以越级汇报，但在得到其主管改变命令之前，必须坚决执行任务。
第十条：公司管理遵循分层原则，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。员工对于两级主管同时发命令或指挥，以直接主管的命令为准。
第十一条：履行岗位职责是员工自我考核的根本依据。员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献，同时要养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧，培养团队意识。
第十二条：公司认为：劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。效率优先，兼顾公平，是公司价值分配的基本原则。能力、责任、贡献和工作态度，是公司价值分配的依据。公司鼓励员工的主人翁意识与行为，公司不会让好人、功臣、雷锋吃亏。
第十三条：员工要文明办公，遵守工作纪律：不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不在电话中聊天、不做与工作无关的事；不在禁烟区吸烟、不私拿或损坏公物，不做不团结的事，非工作应酬原因工作前不得饮酒。
第十四条：员工要注重仪表和礼仪：注意着装及仪表整洁，工作时间着工装，戴工牌，男职工不留长发、胡须，女职工要淡妆上岗；注意保持优雅的姿势和动作；注意业务中的礼仪，待人接物态度要谦和，以争取同仁及客户的合作。
第十五条：员工要严守机密，不得泄露或传播公司商业机密相关文件，忠诚公司，维护公司信誉；不随意彼此打听，搬弄是非，影响公司利益与团结的话不说，影响公司利益与团结的事不做。
第十六条：质量是公司的品质，是全体员工的自尊心。员工必须尽心尽职，尽善尽美地完成自己所担负的每一项工作，共同推进建立健全公司的质量管理和质量保证体系，树立品质超群的企业形象。
第十七条：公司推行流程管理，出于业务流程中各个岗位上的责
任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，确保流程运作的优质高效。
第十八条：项目管理是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程，必须采用先进的管理模式，建立规范的项目管理制度。项目管理与职能管理将共同构成公司其本管理方式。全体员工必须牢固树立跨部门实行团队运作的理念，要有集体的责任感、成就感与荣誉感。
第十九条：员工有义务实事求是地越级报告管理中被掩盖的弊端与错误。允许员工在紧急情况下采取措施，为公司把握机会，规避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告或采取紧急措施者，要对自己的行为及后果负责。
第二十条：员工有咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。上司有责任对其做出合理的解释、采纳、答复。员工有权保留自己意见，但不能因此影响本职工作或干扰公司的正常运作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。
第二十一条：公司通过制订一系列的规章制度，对本守则的精神内涵做细化的规定。公司的规章制度是本守则的重要组成部分。员工应遵守公司一切规章制度，对违反规章制度的行为，公司将依章处理。
第二十二条：本守则将根据公司的发展需要，适时修改或补充相关内容。守则的解释权归总经理。
《员工服务承诺书》
承贵公司聘用，本人在上岗前向公司承诺：
1、已认真阅读公司《员工守则》、《员工手册》，接受公司制度、技能、安全等培训。
2、已理解所聘任岗位的职责，务必忠实勤勉地履行职责。
3、遵守公司《员工守则》、《员工手册》及其他规章制度，服从公司工作调遣与指令，严守公司商业机密。
4、愿按公司规定，自录用之日起接受前月为试用期，试用期间必须经考核合格，始得正式任用。
5、试用期不符合公司要求，接到公司停止试用通知后愿意立即离职，决不提任何离职条件和要求任何经济补偿。
6、试用期满正式录用后，如违反公司制度，给公司造成经济损失或信誉损害的，愿按公司管理制度接受处置。
7、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照公司要求离职，接受公司按国家相关政策发放的资遣，不得提任何其他条件和要求，在规定的时间内办理好离职手续。
8、本人合同期满前因故须离职时，愿按《劳动合同》中双方协定的提前日期尽早提出辞职申请，并经公司批准后离开工作岗位，否则愿按公司规定接受处罚。
服务承
诺人：
年月日
《员工绩效考核细则》
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合办是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，综合办每月将各部门考核结果录入人力资源数据库，作为公司兑现奖惩、取舍人才的依据。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合办负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每月考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每月的考核由每月月底组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价。
4.负责安排各部门下月工作重点。
四、考核标准
1.定量考核标准说明：
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下月定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合办备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）出现办公、设备事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为,否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性
b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性
d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力
f 责任意识、个人品格
2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（见公司员工绩效考核表）
《员工学习制度》
为进一步增强我公司员工的思想政治素质，提高理论和业务水平，使职工学习制度化、规范化，努力构建学习型公司，推动公司各项工作的顺利开展，结合我公司实际，特制定本制度。
一、学习方式
以自学为主，培训和集中学习为辅。
二、组织管理
员工业务学习、政治学习：全体员工参加，由各部、室负责人组织。
党员组织生活：全体共产党员参加，由各总支（支部）书记组织。
三、学习内容
1.学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观，提高运用马列主义的立场、观点、方法分析问题和解决问题的能力，树立科学的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观。
2.学习国家的各项法律、法规，尤其是有关教育方面的法律、法
规，提高依法治理公司的能力，养成依法办事的良好习惯。
3.学习党和国家的各项路线、方针、政策，努力提高政策水平。
4.学习上级文件及上级主管部门的决定、办法、领导讲话，创新工作思路，把上级的指示精神落实到具体工作中去。
5.学习必要的社会知识，以适应新的工作环境。
6.熟记员工守则，争做优秀员工。
7.了解岗位职责，以提高办事效率。
8.学习和强化专业知识，以提高工作能力。
学习与本职工作密切相关的其它知识，以提高合作、协作和联动的水准，促进整体工作的良性循环
9.学习公司的各项规章制度，严格按章办事，共同维护制度的严肃性。
四、学习原则
1.坚持学以致用的原则。把学习与自己的思想实际和工作实际结合起来，在提高思想素质和解决实际问题上下工夫，不断提高学习的质量和水平。
2.坚持集中学习与自学相结合的原则。集中学习可采取报告会、专题辅导、座谈会、短期培训、专题研讨等多种形式。鼓励通过坚持自学，岗位成才。
3.坚持学习与工作相结合的原则。既要工作好，又要学习好。不能因工作忙而耽误学习，也不能以学习紧张为由影响工作。要作到学习工作“两不误、两促进”。
五、基本要求
1.每季度办公室要制定员工学习的具体安排，各部、室要制定出本部门学习计划。
2.全体员工必须按时参加各种学习，不迟到、不早退。有事应当办理请假手续，耽误的学习任务，由各部、室负责人，安排其它时间完成。
3.要做好学习考勤、记录工作。活动的时间、地点、应到人数、实
到人数、缺席人及原因、主持
人、记录人、活动内容等要详细记载。
4.每季度组织一次学习检查，每半年进行一次学习总结，每年组织一次学习交流。
《办公室管理实施细则》
一办公室管理
一、公司员工严禁在办公区内私自使用大功率加热电器、明火，禁止办公区域内实施一切有火灾隐患的行为。
二、员工上下班时要按时打卡，非正常工作时间出入公司大门时，应随手关门并确认门是否关好。如发现公司大门不能正常开关，公司每位员工有义务及时报公司办公室解决。
三、在公司发现电源故障、断路、短路等情况应立即拔出插座关
闭电器，并向大厦物业客服、办公室报修，禁止未查明原因情况下私自闭合跳闸的漏电保护器。
四、公司公用电器、照明灯、空调请大家注意合理使用，切勿造成能源浪费而增加公司开支。
五、员工必须在下班时关闭电脑、显示器等电器设施，建议关闭电源插座开关，并检查所在区域其他公用电器是否关闭。
六、每天最后离开公司的员工应巡查全公司区域，关闭空调、照明、所有门窗、饮水机。
七、除公司餐厅外，公司内工作平面、会议室不得用餐。
八、员工要注意保持个人工作区域桌面、地板的干净整洁，尊重保洁人员的劳动。禁止将水杯中的剩水、食物残渣倒入办公区绿植盆中或纸篓中。注意不要将茶水、咖啡、油渍撒到地板或座椅上。个人较大垃圾应直接扔入楼道垃圾桶，不应在工位存放或放置在纸篓中。
九、禁止在办公桌内长时间放置已开包的食品，以免招致蟑螂、蚂蚁和老鼠；放置在冰箱中的个人食品或饭菜不应过夜，以免造成食物中毒或污染冰箱。
十、员工在工作期间进行交流，以不影响他人工作为原则，办公区禁止大声喧哗或争吵，也不得在工作时间内通过扬声器播放音乐。
十一、办公室内禁止员工着过于暴露的服装上班，办公室内禁止谈恋爱，更不允许有过分亲密行为。
十二、任何时间到公司需进入办公区的来访人员，都应在前台主动登记，员工不得私自带人进入办公区。
十三、为了节约网络资源，减少垃圾邮件，员工未经公司批准不得私自向全公司群发邮件。
十四、公司电话为工作需要而设置，非紧急情况，请勿使用公家
电话处理私人事务，更不允许电话聊天、拨打私人长途或使用公家电话进行电话付费操作。上述情况一经发现,公司将通报批评并要求其补偿公司损失。
十五、公司投影仪设置在会议室，投影仪使用后应及时关闭电源。因工作需要移位使用投影仪的，应在会议室使用登记册上进行登记。
十六、工作期间，所有人的手机必须随身携带，任何人在工作时间都必须保持一直可以让自己的领导找得到的状态。
十七、每个公司员工都有义务爱护公司财物，员工损坏公物应赔偿。赔偿金额以物品进购价为标准，从下月工资中扣除。
十八、员工工作中应正确合理使用办公设备、电脑及配件，电脑鼠标及键盘在不影响工作的情况下，原则上不允许要求更换，确实损坏影响正常使用的，应及时上报财务部，经确定责任后更换，属于员工自行有意损坏的，公司有权要求员工照价赔偿。
十九、员工工位设施实行配套登记管理，除正常消耗损坏外，不允许私自将座椅、推柜等设施更换或对公用设施转移位置。
二十、员工要保管好个人物品和公司领用物品。个人物品尽量不放置公司，如丢失下列领用物品：电话机、电源插座、价值 30 元以上办公用品、推柜钥匙等应向行政部登记并照价赔偿。
二十一、对违反本规定的员工，有明确处罚标准的依据标准执行，其他行为经批评教育不听劝告或再犯的，扣除当月绩效工资 10%，当月违反三条以上的扣除当月全部绩效工资。
二十二、公司全体员工都有权按照本规定对不当行为人提出批评指正。公司办公室可依据部门职责负责日常检查，当月汇总数据，对违规人员进行处罚通知并在工资核算中扣去相应的绩效工资。
二十三、本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
二办公行为规定：
1．坚守工作岗位，不要串岗；
2．上班时间不要看报纸、玩游戏或做与工作无关的事情；
3．办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静；
4．上班时间，不要在办公室化妆；
5．接待来访和业务洽谈，请在接待室或会议室进行，私客不得在办公区停留；
6．使用接待室和会议室，要事先到办公室登记，一般内部事务不得随意使用接待室；
7．不要随意使用其他部门的电脑；同时，私客未经总经理批准，不准使用公司电脑：
8．未经总经理批准和部门经理授意，不要索取、打印、复印其他部门的资料；
9．无工作需要，不能擅自进入计算机房、客房服务中心、档案室、
打字室、财务部、会议室、接待室；
本规定从发布日开始执行，望全体员工自觉遵守。办公室即日起将实施监督与检查。
《公司清洁卫生管理制度》
第一条本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制订本制度。
第二条凡本公司卫生事宜，除另有规定外，皆依本制度实行。
第三条本公司卫生事宜，全体人员须一律遵照执行。
第四条凡新进入员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。
第五条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。
第六条各工作场所内，严禁随地吐痰。
第七条饮水必须清洁。
第八条洗手间、更衣室及其它卫生设施，必须保持清洁。
第九条各工作场所的窗户及照明器具的透光部分，均须保持清洁。
第十条各工作场所须保持空气流通。
第十一条食堂及厨房的一切用具，均须保持清洁卫生。
第十一条垃圾、废弃物、污物的清除，应符合卫生的要求，放置于指定的范围内。
第十二条办公环境是公司职员进行日常工作的区域，办公区内办公桌椅、文件柜由使用人负责日常的卫生清理和管理工作，其他区域由物业保洁人员负责打扫。办公室负责检查监督办公区环境卫生。
第十三条办公区域内的办公家具及有关设备不得私自挪动，办公家具确因工作需要挪动时必须经行政管理部门的同意，并作统筹安排。
第十四条办公区域内应保持安静，不得喧哗，不准在办公区域内就餐；办公区域内不得摆放杂物。
第十五条办公室负责组织相关人员在每周五对办公区域的
卫生和秩序进行检查，并于下周一例会上公布检查结果。检查结果作
为部门绩效考核的参考因素之一。
《食堂管理制度》
一总则
1.处理好服务和被服务的关系，宽容理解和支持是提高伙食品位的第一要素。
2.人人平等，每个人对伙食的管理都享有建议权。但所提意见和建议要实事求是，顾全大局，讲究少数服从多数的原则。
3.合理安排有限资金，把握好经济实惠的原则。
二采购制度
4.严把质量关,不得购买腐烂变质的原料和食品。
5.严把数量关,减少因不良商贩缺斤少两所造成的损失。
6.搞好荤素搭配。
7.日清月结。当日购买食品由办公室核实数量和价格后，方可入帐，月底公布当月伙食费使用汇总结果。
三制作制度
8.精心炒制,讲究品质。
9.搞好菜样调剂,减少连日和一日三餐菜样重茬现象。
10.留心每天人员变动情况,量人而做,以解决浪费和吃剩菜的问
题。
四卫生制度
11.炊事人员应对食堂（厨房）的卫生负全面责任。
12.炊事人员必须有卫生防疫部门颁发的健康证，并且每年进行一次体检，严禁无证人员上岗。
13.炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到“四勤”（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。
14.不得使用腐烂变质原料物品，各种食品要烧熟烧透，以免食物中毒情况的发生。
15.制作过程的刀、案板、盆、碗及其它盛器、筐、水池、抹布等用具，要及时清洗，并严格做到生熟分开。
16.公用餐具用完后要及时清洗干净消毒。
17.储存食品要隔墙离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。
18.熟食存放应有防蝇（虫）的措施。
19.盛放副食调料的容器要经常擦洗，做到物还本色，要加盖存放，清洁卫生。
20.要及时清理丢弃的食物和垃圾。
21.每天餐后都要清洗餐桌食堂（厨房），以保持清洁无异味。
五就餐制度
22.严格就餐时间,不得提前和无故延后就餐。确因其它原因而零星就餐人员要洗好碗筷，放入消毒柜中。
23.计划外出或临时外出就餐，要尽量告诉办公室或炊事员。
24.养成良好的就餐习惯，不围着菜桌边聊天边吃饭。做到文明礼让，
有序有度。
25.杜绝无节制消费伙房的生食食品和以菜代饭的不良习惯。
26.珍惜资源，不浪费每一粒粮食。
27.讲究卫生，不乱倒饭菜，不乱丢鱼刺和肉骨。
《公司车辆管理制度》
第一条车辆管理
1.公司公务车由办公室指派专人调派，并负责维修、检验、清洁等。
2.本公司人员因公用车须于事前向车管专人申请调派；车管专人依重要性顺序派车。不按规定办理申请，不得派车。
3.每年应设置“车辆行驶记录表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。办公室每月抽查一次。发现记载不实、不齐或未记载者应呈报主管提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给以处分，并停止其使用权利。
4.每车设置“车辆使用记录表”，由办公室于每次加油及修护时记录，以了解车辆受控状况。每月底连同行驶记录表转办公室稽核。
5．驾驶员一律不准擅自购油。擅自购油的，一律不准报销。因公外出在异地以及油卡没有即时充费而需要加油者，凭派车单、油料登记本、加油发票由综合办核实后方能报销。
第二条车辆使用
l.使用人必须具有驾照。
2.公务车未经批准不得借予非本公司人员使用。
3.使用人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查(如水箱、油量、机
油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等)如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。
4.驾驶人须严守交通规则。
5.驾驶人不得擅将公务车开回家，或作私用，违者受罚。经公司特许或返回时已逾晚上9时者例外。
6.车辆应停放于指定位置、停车场或适当、合法位置。
任意放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失，并予以处分。
7.为私人目的借用公车应先填“车辆使用申请单”，注明“私用”，并经主管核准后转办公室稽核。
8.使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。
9.保持车内清洁物料应放在行李箱，不得放在椅座上；运输精密仪器设备须放在椅座上时就事先垫好衬物。
10.私用时若发生事故，而致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由私人负担。
11.每次因公出车，要按要求填写好车辆调派单，回单位后报填车辆公里底数，车钥匙交由办公室专人保管。
12.如遇特殊情况车辆不能入库或填写车辆调派单的，要打电话说明原因，事后补填调派单。
第三条车辆保养与保洁
1.每行驶5000km由办公室送公司指定保养厂家定期保养一次。
2.每星期由车辆保管人员负责清洗一次。
3.车辆每次行驶前必须先发动预热3分钟，然后再出发；车辆长期闲置时每周由车辆保管人发动一次，温车5分钟。
4.车辆维修、清洗、打蜡等，应先填“车辆使用申请单”，注明行驶里程，核准后方得送修。
5.车辆应到特约修护厂维修，否则修护费一律不准报销。可自行修复者，可报销购买材料零件费用。
6.车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过1000元时，应与办公室联系请求批示。
7.如由于驾驶人使用不当或车管专人疏于保养，而致车辆损坏或机件故障，所需之修护费，应依情节轻重，由公司与驾驶人或车管专人负担。
第四条违规与事故处理
1.在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。
(1)无照驾驶。
(2)未经许可将车借予他人使用。
2.违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。
3.意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶人与公司共同负担。
4.发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与公司各负担一半。