对于养老机构运营模式及特点对比分析报告

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对于养老机构运营模式及特点对比分析报告

对于养老机构运营模式及特点对比分析报告随着人口老龄化不断加剧,我区老年人口基数大、增长快、空巢和失能以及低收入困难老人多,同时,家庭养老自我管理粗放,老年人生活质量不高等问题日益突显。为打通养老行业“堵点”,消除“痛点”,破除养老事业发展障碍,目前我区正逐步建立起以居家养老为基础、社区养老为依托、机构养老为补充的基本养老服务体系。根据《x区人民政府办公室关于区政府系统持续深入开展大调研活动的通知》文件精神,3月-6月,区民政局采取“蹲点式走访、深入式考察、联合式研讨”相结合的方式,在全区范围内开展了“养老机构运营模式及特点的对比分析”大调研活动,现将调研工作情况及调研成果报告如下:

一、全区养老机构运营状况

(一)基本情况据统计调查,截至20xx年底,x区共有60岁以上老年人8.8万人(其中65岁以上6.5万人),占户籍人口总数的17%,人口老龄化特征明显。我区现有机构养老床位2383张(含医院老年病床位488张),每千名拥有养老床位数37床,达到省、市20xx年小康指标目标(每千名老人床位数35床)。截至20xx年底,除医院老年病床位外,我区共有养老床位1895张,较20xx年新增720张,同比增加60%,养老服务业发展呈现良好发展态势。

(二)机构养老模式我区机构养老运营模式主要有公办公营、民建民营。

1.公办公营。位于x街道大明片区7组的x敬老院是我区唯一公

办养老机构,房屋建筑面积1000㎡,总床位数75张,实际入住人数70人。该公办养老机构服务对象主要是政府承担托底保障的特困供养人员和部分低收入社会寄养人员。x敬老院属于公办非营利机构,体现的是政府基本社会保障职能,该公办养老机构运营补贴由区财政承担。

2.民建民营。民办养老机构是指由社会组织或私人成立并在市场监督管理或民政部门登记注册后,具有独立的法人资格的养老机构,目前全区共有13家。

①布点情况。我区13家民办养老机构共有托养床位1618张。养老机构布点贯穿南北,主要集中在老年人聚集密度高的中心城区,大多数机构交通较便利,养老环境较好。

②入住情况。截止到今年5月底,全区养老机构共计入住老人592名,入住率约为36%(因x国际颐养中心是20xx年底新建成,共有床位418张,5月底数据显示只入住7名老人,若x欧宝庭不统计在内,入住率则为49%)。

③配套设施。我区大部分养老机构基本设施和看护条件都达到了基本养老需求,部分机构医养结合提供了特色服务,如x路街道善孝堂养老中心推出的中医针灸理疗服务就很受入住老人的欢迎。另外,随着社会经济发展,一批专业化宜居型养老机构也入驻到我区,如去年底新建成的x欧葆庭国际颐养中心建筑面积达2.5万平方米,共设有房间224间,最大床位418张,面向自理、失能及认知症老人家庭提供个性化、专业化、国际化的法式养老康护服务;

x养老公寓占地面积15亩、总建筑面积达6500平方米,床位数196张,该机构室内装修装饰均按三星级宾馆标准建设,养老公寓依山傍水,环境优美,空气质量较好,老年人活动空间大,属养老宜居之地。

④人员配备及日常管理。截止到今年5月底,全区13家民办养老机构入住老人592名,共配备一线护理工作人员144名,根据《x 市养老机构管理办法》(x民发〔20xx〕16号)文件规定,平均护老比(一线护理人员与入住老人的比例)要达到1:8以下,我区平均护老比已达到1:4,超过了市级标准,服务质量有了较好的保障。

⑤收费情况。根据调查摸底数据统计,我区民办养老机构收费情况(取平均值):

a.床位费:单人间2000元/月、双人间1270元/月、多人间1050元/月;

b.护理费:自理老人1016元/月、半自理半失能老人1653元/月、全失能失智老人2565元/月;

c.生活费(伙食费):738元/月。(其中,x国际颐养中心因情况特殊,收费标准未统算在内,其单人间12170元/月、双人间7000元/月,无多人间;

自理老人护理费1740元/月、半自理半失能老人护理费5640元/月、全失能失智老人护理费8640元/月;

无伙食费)

⑥财政补贴情况。

一是建设补贴。对新建的民办养老机构,按实际床位数给予10000元/床的一次性建设补贴;

对于改建的养老机构,按实际床位数给予5000元/床的一次性建设补贴。

二是运营补贴。对符合条件的民办养老机构,每接收1名本市户籍60周岁以上人员,按照自理、半失能、失能和失智老人分别给予每月160元、350元和500元的运营补贴。建设和运营补贴由市、区两级财政按4:6的比例分担。

三是消防补贴。对50张床位以上的民办养老机构进行消防改造并符合消防验收标准的,市级按1000元/床的标准给予一次性消防补贴,目前区级还未出台相关消防补贴政策。

四是责任险补贴。按照养老机构购买责任险床位数不超过备案床位数的原则,市级补贴实际购买保险发票金额的50%。区级自行制定配套政策。

⑦运营效益和盈利情况。据摸底调查分析,20xx年,全区13家民办养老机构盈利的有6家,平均每家年盈利约19万余元,为微利;

其余7家亏损,除x欧葆庭国际颐养中心新开业,其他6家平均年亏损约29万元。亏损的主要原因是整体入住率不高,收费标准偏低,日常管理成本较高。

(三)居家养老模式

1.基本模式。到目前为止,我区共建成居家养老服务中心42个,

主要有社会组织运营和社区自主运营两种运营模式。

①社会组织运营是指社区提供物业,以签订契约或合同的方式委托养老服务社会组织负责运营管理,全区共有28家居家养老服务中心采取这种运营模式,这种运营方式使社区实现了养老服务“生产者”和“提供者”相分离,是社区养老的发展方向。特点:与企业的委托经营不同,养老机构的委托运营不以追求利润最大化为目标,是以实现社会效益为目的。因此,居家养老机构的持续健康运营需要专业水平较高的管理团队,从而实现社会资源的有机整合和公共投入的高效运作,达到优质、高效为老服务的最终目的。

②社区自主运营是指社区利用自身场地,由社区工作人员进行日常管理,建立以本辖区为服务半径,以本社区老人为服务对象的社区养老模式,全区还有14家居家养老服务中心采取这种运营模式。特点:社区自主运营的居家养老服务中心相对于社会组织运营,在与辖区老年人的沟通交流上更为顺畅,对老年人的需求情况的了解更为全面,有利于开展个性化,针对性服务,但由于社区工作人员缺乏专业服务技能,同时从20xx年起,市财政取消了社区自主运营3a和4a 居家养老服务中心的运营补贴。

2.布点情况。我区居家养老服务始于2007年,目前全区共有居家养老服务中心42个,其中4a级14个、3a级10个、2a级13个、a级9个。居家养老床位近371张,实现各街道居家养老全覆盖,为社区内有需要的老人提供日间生活照料和丰富多彩的康乐活动。

3.财政投入情况。经统计,20xx年度市级财政拨付我区居家养

老服务中心建设和运营补贴共计205万元,区级财政按1:1的比例配套170万元(其中有35万属市级品牌扶持补贴,区级没有配套),其中4a、3a级社区居家养老服务中心一次性建设补贴分别为20万、16万元,运营补贴每年分别为10万、8万元;

2a、a级居家养老服务中心无建设补贴,运营补贴每年分别为6万、4万元。

(四)内城区养老工作发展比较

1.x区:现有养老机构6家,养老床位2150张,每千名老人床位数36床。截至20xx年底,除医院老年病床位外,x区共有机构养老床位680张;

现有居家养老服务中心33个,其中4a级9个、3a级10个、2a级12个、a级1个。居家养老床位289张;

区福利中心建设已完成主体工程进度的80%,预计7月份完成主体工程建设。

2.x:现有养老机构15家,养老床位2610张,每千名老人床位数35.2床。截至20xx年底,除医院老年病床位外,x区共有机构养老床位1766张;

现有居家养老服务中心37个,其中4a级5个、3a级9个、2a 级11个、a级11个。居家养老床位254张;

区福利中心主体工程已完成,现正在进行主体装修,预计今年能完成建设任务。

3.x区:现有养老机构11家,养老床位4551张,每千名老人床

位数36.2床。截至20xx年底,除医院老年病床位外,x区区共有机构养老床位3651张;

现有居家养老服务中心56个,其中4a级13个、3a级3个、2a级21个、a级18个。居家养老床位近384张;

区福利中心已投入运营。

4.x区:现有养老机构14家,养老床位2783张,每千名老人床位数35床。截至20xx年底,除医院老年病床位外,x区共有机构养老床位1801张;

现有居家养老服务中心62个,其中4a级21个、3a级5个、2a级12个、a级11个。居家养老床位近400张;

区福利中心已完成选址立项。

二、主要问题养老服务是一项复杂系统工程,也是一个现实的民生问题和社会问题,需要社会广泛参与,部门合力协调推进。我区在推进养老服务工作方面进行了一些探索和实践,但仍然存在一些困难和问题。主要表现在:

1.传统思想观念束缚受传统养老观念的影响,许多老年人都秉持着“养儿防老”的观念,倾向于在家庭中接受长期照护服务,习惯于与儿女居住、独居或空巢生活,对社会化养老服务接受度不高,甚至排斥;

同时社会上对“孝”的理解存在一定的误区,认为社会养老助老是子女不孝、不尽责的表现,一些职能部门和社区对开展社区养老服务的重要性与迫切性尚未引起足够的重视,导致养老市场化、产业化

发展较慢。

2.社区养老服务设施薄弱受社区办公服务用房硬件条件的制约,社区提供的养老服务阵地较小,服务项目较单一,服务功能欠完善。根据《x市老年人日间照料中心和居家养老服务中心项目建设和资金管理实施细则》(x民发〔20xx〕18号)文件要求,“新建住宅小区按每百户30平方米建筑面积配建养老服务设施,已建住宅小区按每百户20平方米建筑面积配建养老服务设施,且每处最低不少于200平方米”,而目前我区多数小区均没有达到配套养老服务设施用房最低标准的要求。同时,受养老规划布局、用地审批等影响,社会力量兴办养老机构咨询的多,落地的少,民办养老机构床位建设相对滞后。

3.人才和硬件设施配备落后不少基层养老机构内仅提供一张床位,其他如医疗卫生设施、康复设施、娱乐设施、健身设施等严重缺乏,老年人最基本的养老服务需求都难以满足,专业服务人员少,专业化水平低。

4.养老服务机构存在安全隐患现有老年人托养机构普遍规模小,大多系其他设施改建而成,部分养老机构消防和食品安全存在隐患,消防安全方面主要有消火栓、灭火器配备不足,烟感火灾探测报警器和简易喷淋装置等消防设备配置不规范,个别没有办理消防前置审批手续。食品安全方面,部分养老服务机构食堂布局不合理,厨房卫生比较差,少数未办理食品经营许可证,食品留样制度执行不严,三防设施配备不到位。

5.医养结合供给和供需存在不平衡目前,我区大多数养老机构并

没有与医疗卫生机构构建稳定的协作关系。同时,因医疗风险防控机制不健全,医疗机构上门开展托底保障老年人医疗卫生服务时面临许多瓶颈,综合成本较高,有效需求不足、医保瓶颈凸显,导致市场化、个性化,健康管理和家庭签约服务相对滞后。

6.民办养老机构资金短缺民办养老机构场地租金、设备购置、运营管理等需要大量的资金投入,同时,现代社会对养老基础设施和服务水平的要求逐步提高,民办养老机构的运营压力逐年增大。从资金来源看,民办养老机构的自筹资金来源渠道少,政府补贴资金有限,因社会化认同度较低,获得社会捐助也非常少,如果通过提高收费标准来弥补资金缺口又会导致绝大多数老年人无力承担养老费用,因此民办养老机构资金短缺问题目前还没有有效解决办法。

三、养老政策体系和产业发展趋势

(一)现有养老政策

1.20xx年4月16日国务院办公厅出台了《关于推进养老服务发展的意见》(国办发〔20xx〕5号),强调要持续完善居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系,建立健全高龄、失能老年人长期照护服务体系,强化信用为核心、质量为保障、放权与监管并重的服务管理体系,大力推动养老服务供给结构不断优化、社会有效投资明显扩大、养老服务质量持续改善、养老服务消费潜力充分释放,确保到2022年在保障人人享有基本养老服务的基础上,有效满足老年人多样化、多层次养老服务需求,老年人及其子女获得感、幸福感、安全感显著提高。

2.20xx年x市制定了《关于加快发展养老服务业的实施意见》(x 政发〔201x〕1号)文件,指出:到2020年,全面建成以居家为基础、社区为依托、机构为支撑、社会为主体的养老服务体系。即:“9064”养老格局(90%的老人依靠居家养老,6%的老人依托社区养老,4%的老人依赖机构养老)。

3.201x年x市出台了《关于印发〈x市养老服务业综合改革试点实施方案〉的通知》(x政办函〔201x〕6号)文件,进一步明确了主要任务:20xx年底各街道建成一家符合标准的日间照料中心,每个街道建设2个以上居家养老服务中心;

到2020年实现每千名老人拥有养老床位40张以上,其中护理型床位占比30%以上,民办养老服务机构床位占比70%以上;

到20xx年底,各区县(市)建成一家300张床位以上的社会福利中心。

4.20xx年12月29日新修订的《中华人民共和国老年人权益保障法》文件中取消了养老机构设立许可,养老机构依法登记后即可开展服务活动,只需向县级以上人民政府民政部门备案。

5.20xx年1月2日出台了《x市人民政府办公厅关于全面放开养老服务市场提升养老服务质量的实施意见》(x政办发〔20xx〕1号)文件,明确指出:一是放开外资准入,并享有与境内投资者设立的非营利性养老机构同等待遇。二是优化消防审批。建筑面积300平米(含)以下的养老机构、设施,不需要办理消防设计、竣工验收备案手续。三是加大资金投入。加大对养老机构和居家养老服务的建

设运营补贴,推行养老机构消防补贴,破解养老服务融资难题。

6.20xx年市级将出台《x市养老机构项目建设和资金管理实施细则》《x市城乡居家养老服务中心项目建设和资金管理实施细则》文件,对养老机构和居家养老服务的财政投入进行了明确。三是消防补贴:对于50张床位以上的民办养老机构,进行消防改造并获得消防备案或者验收合格凭证的,市级按照1000元/床的标准给予一次性消防补贴。区级自行制定配套政策。

(二)养老产业发展趋势

1.社会养老机构呈快速增长趋势。随着我国社会老龄化程度的快速加深,养老产业的发展具备巨大潜力,社会力量关注度不断提升,社会资本的投入逐年增加,充分数据显示,截至20xx年底,在我区工商和民政部门登记的老服务组织已有18个,民办养老机构14家,共有机构托养床位1600余张(医院老年病床位、居家养老床位除外),养老机构较上年同比增长27%,随着中央、省、市相关养老配套扶持政策的出台,未来养老类社会服务机构将呈现快速增长态势。

2.机构养老和居家社区养老互为补充。针对目前市场情况,从数量上,养老机构供给还不能满足市场的需求,从价格上,养老机构没有根据各经济层次的老年人做出合理定位。结合中国人居家养老的文化传统和老人实际需求,在养老服务产业发展过程中,社区居家养老是我区养老服务的主阵地,机构养老是社区居家养老的有力补充,只有两个方面有机结合,合理布局,才能有效缓解我区养老床位的不足,才能促进我区养老事业的良性发展。

3.健康养老产业特别是医养结合模式迎来快速发展。截至20xx 年底,我区60岁以上老年人已达8.8万人,老年化趋势明显伴随而来的是老年人健康和照护问题的增多,老年人患病率高、患病种类多、患病时间长、并发症多、治疗难度高,对长期医疗护理服务的需要尤为迫切,且呈逐渐扩大趋势。健康理念融入后的养老产业将迎来快速发展的契机,推行医养结合模式,发展健康养老产业是未来养老服务大趋势。

4.老年照护服务体系建设是未来发展重点。截至20xx年底,我区80岁以上老年人1.13万余人(百岁老人13人),空巢老人0.4万人,失能、半失能老人近1万人,低保老人2022人,特困供养老人390人。他们对养老服务的需求不尽相同,倒逼各养老机构建立起分类管理、特色服务的看护体系,同时,随着社会经济的不断发展,机构入住老人对养老设施、医疗、护理等一系列服务有更高要求。但是从老年照护体系的发展现状来看,我区养老机构照护服务仍有较大提升空间,护理人员的专业技能仍显不足,养老服务体系建设将迎来重要突破。

5.老年教育和旅游需求将成为养老新选择。随着物质生活逐渐丰富,老年人追求精神生活的需求与日俱增。越来越多的老年人通过社区教育、远程教育等各种形式参与学习,老年大学、兴趣协会,老年教育方式也呈多样化趋势。另外,据第四次中国城乡老年人生活状况抽样调查结果显示,旅游成为了老年人休闲生活的新选择。随着我国经济发展水平和人口老龄化程度的不断提升,老年旅游市场规模将进

一步扩大,也将逐渐成为老年精神文化领域发展的主要内容,成为银发族退休生活中主要的消遣方式之一。

四、对策建议

(一)加强养老服务宣传由于我国传统的养老观念,加上社会对养老机构的评价参差不齐,很多人认为将老人送到养老院就是不孝顺,又得不到好的服务,甚至会受虐待。因此,要充分利用网络、电视、电台、报纸、宣传栏、横幅、标语等媒介,加大养老宣传力度,传播先进养老思想,让人们逐渐改变观念,进一步牢固树立标准化、专业化、个性化的养老服务新理念。大力抓好机构养老、社区居家养老相关养老政策的宣传解释,提高公众对养老服务的认知度,同时,应加大对养老机构的品牌扶持力度,全面提升服务品质和丰富服务内容。

(二)加强顶层设计

1.尽快完善相关养老法规。国家行业主管部门以前出台的养老政策与目前养老机构的发展现状已不太相适应,随着社会经济发展,国家层面应尽快完善或出台切合实际、具有实际操作意义的养老机构改革发展规划,同时,要加紧地方已颁布相关养老政策的落地,逐步建立养老服务标准和规范,对机构性质、职能定位、操作规程、服务标准、服务质量进行详细规定,确保养老行业健康和可持续发展。

2.完善民办养老机构的备案管理。自新修改的《老年人权益保障法》发布之日起,民政局不再受理养老机构设立许可申请。养老机构法人登记后即可开展服务活动,并应当向民政部门备案,真实、准确、

完整地提供备案信息,填写备案书和承诺书,民政部门应当提供备案回执,书面告知养老机构运营基本条件,以及本区域现行养老服务扶持政策措施清单。根据文件精神,我局将依法做好登记和备案管理工作,进一步优化服务,简化备案手续,提高服务便利化水平。同时,完善对养老机构运营和服务的监管机制,加强养老设施和服务安全管理,建立定期检查机制,确保“宽进、严管”。

3.健全准入退出机制。明确政府部门的职能定位,真正充当宏观指导、监督管理的角色,切实提高公共养老服务资源的使用效率。要制定定期检查、服务效果评估等制度,加强与完善事中事后监管机制,积极深化放管服改革,降低养老行业准入门槛,在取消养老机构设立前置许可的基础上,对民办养老机构以及参与政府购买服务的社会组织,要加大日常监管力度,并要依据实际情况,在政府购买服务周期结束前聘请专业评估机构开展效果评估工作,为下一阶段政府购买招标工作打下基础。同时,对在我区开展为老服务的社会组织,要依据评估情况建立信用体系、黑名单制度和市场退出机制,坚持养老行业公开透明,保证有序竞争。

(三)优化养老机构布局

1.进一步优化新增居家养老服务的布局。结合打造“15分钟生活圈”和《x市居住公共服务设施配套规定(试行)》的要求,对社区居家养老服务设施建设进行均衡布局、综合设置,在充分整合现状存量资源的基础上,根据任务缺口,鼓励与其他社区公共服务设施综合设置。

2加快推进福利中心建设。目前,我区社会福利中心已完成立项、规划条件书和蓝线图,下一步将根据区社会福利中心建设计划倒排表,积极跟进项目进程,及时协调处理相关问题,争取项目顺利开工建设,让项目真正落地。

3.进一步改善养老机构服务设施。通过提供土地、税收等政策优惠,进一步扩大养老机构功能区建设,完善相关设施设备,确保所有养老机构人员配置、老年人文化娱乐、老年人精神慰藉服务等方面全面达标。

(四)积极探索“公建民营”运营发展模式和路径国务院关于加快发展养老服务业的意见中明确指出:“政府投资兴办的养老床位应逐步通过公建民营等方式管理运营,积极鼓励民间资本通过委托管理等方式,运营公有产权的养老服务设施。公建民营养老机构要兼具公益性和商业性,才能确保长期可持续发展。政府应该加大对公建民营养老机构的扶持力度,允许公建民营养老机构保持微利,同时加强政策优惠,提升机构本身的经济实力和服务能力,有利于推动公建民营养老机构健康快速发展,同时,通过委托第三方为老服务专业机构运营社区居家养老服务中心满足更多老年人专业化、个性化的养老服务需求。

(五)加强对养护人员的培训目前部分民办养老机构的一线看护人员大多是农村妇女或者是下岗职工,虽然他们有吃苦耐劳的优秀品质,但仍缺乏专业的看护技能,日常多是传统式、粗放式护理,导致服务质量难以提升,政府应制定相应的措施,鼓励和扶持各养老机构

加大对一线护理人员的岗前培训力度,增强他们的综合素质,确保看护技能符合为老服务需求。

(六)加强养老机构安全管理各养老机构要进一步强化安全意识,强化安全责任,防止和杜绝重大安全事故发生,相关街道社区要全面落实安全工作属地管理原则,行业主管部门要与全区养老机构签订《安全管理目标责任书》。区民政局要结合工作实际,拟定年度培训计划,有针对性的开展管理人员的安全防范教育工作。同时要加强服务质量和消防、食品安全的监督管理,年初要制定年度安全检查计划,每个月或逢重要的时间节点都要联合相关部门开展联合安全检查,对检查中发现的问题要督促养老机构及时整改到位,确保为我区创造一个安全、温馨、和谐的养老服务环境。

养老院经营模式

运营模式现在市场当中主流的运营模式有两种,一种是像地产一样出售类产品,第二种是租赁型的产品:租赁型的产品又分为现在有一些创新,延伸出来了第三种产品,叫做会员制的一个产品。那么每个产品其实它的为什么要确定成这样,主要是有几个决定因素,第一个就是土地的性质,决定了它的产品的运营模式。 比如说你要拿到的旅游用地,旅游用地产权一般不可能分割,那你就不能卖房子:拿到的居住用地,我为了资金回流快一点,我就可以采取出售的这种方式,这是第一个决定因素。第二个决定因素就悬地段,建在什么地方。第三个决定因素就是目标群体,这个目标群体也是比较关键。出售的目标人群他一般年龄跨度比较大一些,40岁以上一直到75岁左右,都可以成为出售型的目标群体:它可以是给自己现在买了之后就马上来养老的,也可以是四五十岁的人买了之后等到自己退休的时候再去养老的:还有就是买了之后租给一些有养老需求人的一些投资的一些客户,所以基本它就是这样一个人群。 收费的模式,因为它是出售型的,所以它的收费模式很简单,第一就是通过

卖房的渠道收回还款,第二它跟地产还不一样的有一点就是,在客户住进来之后,它还每个月有一个特殊的物业费的收取,其实就是服务费。因为它本身这个社区是个养老社区,和传统的社区不一样,它有很多养老的一些特色的服务要提供进来。所以不能简单地理解成一个物业费的概念,它其实就是一个服务费的这样一个概念。另外它里头还有一些项目,它是单独收费的,比如说像里头有护理院,有老年大学、医院,还有餐厅,像这些项目根据你消费的频次是否需要来消费单独收费的,所以它的收费标准就是一般都是卖房的、月服务费和单独收费的项目,这三部分构成。 那么它其实营销方案上的一些方向,主要是一些在家养老的一些人,或者是准备养老,现在买来想做投资的一些人。另外它很大的一个特色就是和传统地产的特色,就主要突出自己的一个配套和环境,这是出售人群的大概信息。然后持有的目标人群相对来讲就是年龄层次就是要长一点,因为持有的这些目标群体基本上买了之后自己就要住进来,所以他年龄一般在60岁以上,如果是以老年公寓和护理院这种形式出来的话,入住的年龄会在75岁以上,这是它的目标群体。

百度运营模式与盈利模式分析实验报告

移动商务理论与应用实验报告 信息技术系 2011 学年第一学期实训名称:_______百度网站的运营模式与盈利模式分析实验报告_ __ 班别:_ 电商(2)班学号: 106204050214 姓名:吉艳萍 实验时间 2011-1107 地点实训楼4-408 人数 1 实验目的1.学习对网站的调查分析。 2.对网站功能、业务、设计等作全面评估。 实验准备1. 多媒体计算机 2.Internet网络环境 实验要求 1.浏览百度网站,对其进行详细的调查和资料收集。 2.要求分析网站特色服务(产品)与收入流的构成,分析各个收入流的特点和他们的盈利能力,以及这些收入流所蕴含的客户价值提供过程,分析他们是如何传递客户价值。 3.撰写分析报告,字数要求2000字以上,思路明确,层次清晰,结构合理。 实验内容[步骤: 1.网站介绍 百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。 1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世界的梦想,他毅然辞掉硅谷的高薪工作,携搜索引擎专利技术,与徐勇一同回国,于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今,员工人数超过7000人。如今的百度,已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。 百度拥有数以千计的研发工程师,这是中国乃至全球最为优秀的技术团队,这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术,使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。

实验内容 从创立之初,百度便将“让人们最便捷地获取信息,找到所求”作为自己的使命,10年来,公司秉承“以用户为导向”的理念,始终坚持如一地响应广大网民的需求,不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品,其中包括:以网络搜索为主的功能性搜索,以贴吧为主的社区搜索,针对各区域、行业所需的垂直搜索,Mp3搜索,以及门户频道、IM等,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求,根据第三方权威数据,百度在中国的搜索份额超过70%。 在面对用户的搜索产品不断丰富的同时,服务于生机勃勃的企业的搜索推广应运而生。多年来,通过搜索推广,极大地促进了中国数十万中小企业的生存与发展。搜索推广,以及基于搜索推广的百度推广也得到迅速发展,以全球以及中国500强为主的大型企业,在百度搜索平台上开展以搜索推广为基础的品牌推广,为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。同时,百度近年来响应网民的诉求,进入C2C电子商务领域,为网民提供更多更好的一站式服务。 2.网站发展历史与发展战略思路 (1)网站发展历史: 2000年1月1日,公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资,从美国硅谷回国,创建了百度公司; 2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎; 2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。 百度2010年总营收为人民币79.15亿元(约合11.99亿美元),比2009年增长78.0%。2010年净利润为人民币35.25亿元(约合5.341亿美元)。 全球最大中文搜索引擎&全球最大中文搜索平台运营商; 全球中文搜索引擎市场份额最大拥有者(83.6%,Google占11.1%;2011-2-16); 全球中文搜索技术领导者; 信息产业部唯一指定“中国互联网资源调查”搜索技术提供商; (2)发展战略思路: 1.在搜索技术水准方面如何取得突破。 2.如何保持并继续稳固自己的全球最大中文搜索引擎的地位,面对谷歌返回的挑战,如何应对? 3.不能满足于“全球最大中文搜索引擎”的地位,怎样在英文或其他外文搜索上有所作为。为什么美国可以研究中文搜索,我们何不也在他的地盘分一杯羹。不能固步自封,要么扩展,要么收缩。守住自己

我国养老机构委托管理方案计划(外包)模式的实例分享

我国养老机构委托管理(外包)模式的实例分享 为什么要来谈谈“养老”委托管理(外包)模式的问题呢?根本原因是养老机构提供的是复杂性和高难度的养老服务,涵盖了住宿、餐饮、家政、娱乐、护理、医疗等各个方面,因此需要具备高度的综合性、跨行业性的复杂性管理能力。同时,每天24小时,面向特殊的人群——老人,因此又具有较高风险性。 一、养老机构委托管理(外包)模式成立的基础 养老机构业务的外包模式,在客观上,存在着两个比较优势: (1)专业性的比较优势 由于是跨行业的综合性服务行业,其中的每一行业,都具有很高专业性,都存在该领域“专业”的从业者。而对于委托方来说,很难在短时间达到各个领域管理能力和人才队伍的高专业性,有些领域,甚至长期也很难达到。因此,专业性的比较优势,使更专业的从业者作为受托方成为可能。 (2)成本的比较优势 外包存在的第二个基础,是成本的比较优势。能够使养老机构某块业务外包,对于委托方和受托方来说,应该都具有“经济性”。作为委托方,将业务外包,比自营,成本更低,或者至少是相等。作为受托方,由于具有更高的管理专业性,在管理中产生了效益,通过连锁和规模效应,也产生了更高的效益,达到盈利或至少收支平衡。 此外,还有一个很重要的因素,是外包模式成立的基础——风险的转移。养老服务的高风险属性,使委托方有意愿将业务委托给具有更高风险管控能力的受托方进行管理。作为受托方,由于上述所说的“专业性”,通过各种方式,可以将风险降低到非常低的水平,即降低了风险发生的概率和损失额,也就自然提高了盈利能力。 二、委托管理的内容

根据养老机构管理所涵盖行业和业务种类的不同,至少有如下业务模块可能采取外包形式:餐饮、洗衣、护理、社工、医疗、物业,以及整体外包。在养老机构的实际运营中,有些模块的外包已经形成了固定的模式,经过多年打磨,相对来说运行良好。另一些模块的外包虽然国外广泛存在,但在我国仍处于开始探索阶段。更有一些公司专门从事整体外包。下面逐一做简要介绍。 餐饮外包 在日本,养老机构的餐饮外包普通被采用,有专门的餐饮公司针对养老机构提供餐饮服务。在我国,一些餐饮公司开始尝试提供机构或居家老人的餐饮服务,而面向养老行业的餐饮,其实属于“团膳”的一个客户类别,真正具有竞争力的,是具有规模效应的“团膳”企业,即专门从事提供“团体餐”服务的餐饮公司。团膳企业,在有效控制餐饮成本,达到较高标准的餐饮质量方面,有着独特的管理优势。 面向养老机构团膳的特点: a) 全年无休息日。 b) “四个有限”:有限的时间、有限的空间、有限的价格、有限的消费人 数。 c) 餐饮产品的经营品种相对固定,因受价格限定因素,创新和新品的开发 有一定的局限性。 d) 餐饮产品的销售价格相对较低且稳定,即便在此期间出现物价大幅上涨, 对老人的餐饮收费亦很难涨价。 e) 消费者就餐时间非常集中且短暂,在此时间段内对服务速度和现场协调 管理水平要求较高。 f) 运营管理。因其就餐人数、时间等因素相对固定,可事先统筹安排、可 相对按量生产加工及销售。 g) 沟通协调的重要性显得特别关键。团膳服务不同于中餐酒楼等商业性餐 饮企业,在日常管理中供需双方不断沟通、调整对各项质量的提高和完善。 h) 因其就餐人数相对固定,故效益性比较稳定,也可预测。但是利润较低。 据笔者了解,有不少养老机构,已经将餐饮部门外包,但效果却大相径庭。区别就在于对养老机构餐饮部门管理的理念不同。委托方觉得餐饮不赚钱、又不好管理,找了并不专业、并且以营利为目的的餐饮公司管理,双方均承担了对“盈利”

经营模式分析报告

关于经营模式、指标设置的分析报告 集团领导: 为探求公司2011年发展的新思路,尽快走出困境,我公司领导班子经集体研究、集思广益,并在充分考虑公司历史发展及现状的基础上,拟采取承包经营模式进行经营。现分别就承包经营方式、当前经营模式的指标设臵及可行性简单分析如下: 一、承包经营模式: (一)实行承包经营的操作方式: (1)承包方式:缴纳风险抵押金,年上交包死,采取“包死基数、确保上交,多收自留,亏损自负,风险自担”的原则; (2)风险抵押金缴纳:拟以员工股份10%作为风险抵押金; (3)年度承包费:承包当年缴纳90万元,自第二年开始按10%递增,严格确保集团收益。 (二)实行承包经营的利润预测: 预拌砼公司现有180生产线一套,由于该设备存在不可修复质量缺陷和混凝土供应的特殊性,正常情况下,年生产方量不超过10万方,按照预拌砼公司现有盈利水平计算,月度生产方量1万方左右,为盈亏临界点。在2011年新上生产线投产后,预拌砼公司生产能力大幅提高,预计全年生产方量可在18——20万方左右,单方生产成本摊薄后,可降低4元左右。现有生产线每年可产生利润40万元,租赁新上生产线每年生产10万方,每方产生利润6元,可为预拌砼公司带来利润60万元,两项合计预拌砼公司全年可实现产值2700万元,剔除来料加工等因素,全年可实现利润100万元,按照集团持有90%股份计算,投资回报为90万元,全部以现金形式上缴集团,确保大股东利益不受损害。 (三)从集团现有固定资产投资年化收益率角度分析: 预拌砼公司成立之初,集团以车辆设备等形式投资入股,注册资本金1200万元,其中集团持有股份90%,即1080万元,集团于2002年6月购入五十铃搅拌车8辆,按照平均年限法计提折旧,折旧期限8年计算,现已提

养老机构经营模式调研报告

养老机构经营模式调研报告 近几年来,浙江省遵循市场经济规律,在鼓励民营资本参与兴办养老机构,推进养老服务产业化等项中,进行大胆探索,创造了多种养老机构经营模式,引起社会各界的高度关注。我们通过对浙江省杭州、温州、台州、宁波等地的养老机构进行的实地考察调研,有了一些新的思考。 浙江省养老机构大致分为以下几种: 国家或集体兴办。温州的红景天养老院是由街道开办的,为充分发挥投入的国有资本效能,提高管理和运营水平,获取最的大经济效益和社会效益,让人住老年人得到最好的照料,享受最好的服务,主管部门采取了产权与经营权分离的方式,公开招聘经营管理人员。招投标结束,双方签订合同。中标方在满足五保、特困老人入住(收住五保、特困老人,政府给予补贴)的前提下,招收社会老人入住,享受国家非营利机构所有优惠政策。期间,经营者以租金形式分批向主管部门上交部分经营利润。 集资兴办。温州永嘉的康乐山庄、玉环的夕阳红山庄是由老年人自发组织起来,在集体的土地上个人集资兴建的老年人社区。温州的红枫山庄也应归人此类,所不同的是该山庄由私营业主出面策划,政府划拨土地,私营业主只投入少量启动资金,办妥手续,然后按每平方米1700—2200元不等收取老人的资金建

房。现红枫山庄的经营者已经由民政登记的民办非企业改为工商登记营利企业。上述山庄均享受国家非营利机构所有优惠政策。 非营利机构经办。宁波市的颐乐园是由政府出面协调,政府划拨土地100余亩,并出面协调市财政、市慈善总会、大红鹰集团共同出资1.3亿元兴建的。该院建筑规范,环境幽雅,条件优越。出资方共同组建管理公司,在工商局登记,享受国家非营利机构所有优惠政策待遇。该院吸纳了400多老人入住,80%以上是离休老干部。因为条件好、收费低,老人常常排队等候人住,床位供不应求。 民间资本兴办。温州的水心老年公寓是由一对热心老龄事业的下岗夫妇租用闲置的厂房开办的,年租金15—16万元,收住老人70-80位,满负荷运转。年盈余六七千元。此种形式在浙江全省还有很多。奉化的99老人乐园是私营业主王雪飞夫妇卖掉了经营良好的企业,投资1400多万元兴建的全省规模最大的民营老年公寓,所用土地为协议出让。公寓条件较好,现收住100多位老人。台州市崇德山庄由台州著名民营企业九州药业集团出资兴建,政府划拨用地274亩。规划有高档老年人住宅、老年公寓、老年护理院、老年活动中心等,是一个设计超前、功能完备的老年人社区,现企业已投入4000多万元,建设总投资约需3-4亿元。

2017年品牌电商宝尊经营模式分析报告

(此文档为word格式,可任意修改编辑!) 2017年4月

正文目录 1. 品牌电商服务行业处于红利期 (5) 2. 宝尊是品牌电商行业龙头,具备进一步整合市场的潜力 (7) 2.1. 最早涉足品牌电商领域,具备先发优势 (7) 2.2. 重视IT和仓储物流能力建设,打造核心竞争优势护城河 (9) 2.3. 规模效应决定了宝尊具有较强的议价能力 (11) 2.4. 行业龙头地位显著,未来行业整合可期 (12) 3. 宝尊独特的业务模式使其成为品牌不可替代的合作伙伴 (14) 3.1. 宝尊能够为品牌提供一站式服务 (14) 3.2. 以IT+物流深度绑定客户,提升品牌客户粘性 (19) 3.3. 宝尊帮助品牌布局新零售,品牌转换成本高 (20) 3.4. 宝尊未来的策略将使其保持高成长 (22) 4. 模式优化&规模效应,盈利能力持续提升 (23) 4.1. 公司处于高速成长阶段 (23) 4.2. 跨品类经营能力强,品牌客户成长性好 (25) 4.3. 经营模式持续优化 (27) 4.4. 规模效应逐步显现 (28) 4.5. 公司规模持续扩张,人均贡献GMV逐年提升 (29) 4.6. 公司自营电商平台卖客疯未来逐步减亏 (31) 5. 盈利预测 (32)

图1:网络零售市场交易规模及增速 (6) 图2:我国网络零售市场结构组成 (6) 图3:电商解决方案市场有望超达到千亿 (7) 图4:天猫上使用运营服务商数量超过普通商家 (7) 图5:宝尊电商发展历程 (8) 图6:宝尊强大的IT系统 (10) 图7:天猫平台主要上市公司服务的品牌个数 (11) 图9:宝尊电商现金流情况 (14) 图11:宝尊运营的部分天猫旗舰店网页设计 (15) 图12:创意设计服务对商品进行视觉优化 (16) 图13:优化并及时反馈客户评价 (16) 图14:宝尊电商物流仓储中心外观 (17) 图15:宝尊电商物流仓储中心内部结构 (18) 图16:宝尊电商物流配送流程图 (18) 图17:宝尊电商三大业务模式 (19) 图18:宝尊电商具备全渠道&端到端的服务能力 (21) 图19:宝尊开发的各类店铺运营和营销工具 (22) 图20:宝尊电商数据分析和数据营销体系 (23) 图21:公司GMV变化趋势 (24) 图22:公司营业收入变化趋势 (24) 图23:公司Non-GAAP营业利润及利润率趋势 (25) 图24:公司Non-GAAP净利润及净利率变化趋势 (25) 图25:宝尊服务的八大行业代表客户 (26) 图26:2015年我国各行业网络零售渗透率 (26) 图27:各项费率的规模效应 (29) 图28:公司2015年各部门从业人员占比(%) (30) 图29:公司2014年各部门从业人员占比(%) (31)

app技术运营模式分析报告

app技术营销模式分析报告 1.手机app运营的优势 高度精准 相较于传统的漫天撒网式营销,APP营销的最大优势便是它前所未有的高度精准性。它能够按照目标人群的个人属性,精准到目标受众的终端、时空、行为、兴趣等具体指标。一个针对某类目标受众的APP能够准确抓住受众心理需求进行巧妙的信息推送,从而达到很好的营销效果。例如,正在百货商场购物的你,恰逢中午时分,如何在附近地区解决午餐便是当务之急,这时某些基于地理位置服务的生活工具类APP便会自动识别你所在的地理位置,收集分析周围数据并向你发送距离最近的美食信息供你选择。 极具个性 在个性化标签的时代,人们总是希望能够拥有一款方便快捷且为自己独家打造的APP,它要处处彰显使用者的个性。APP营销在个性化方面具有很大的优势。由于各种APP形式丰富,种类繁多,营销者完全可以根据不同目标群体的特征和使用习惯设计专属该群体的APP呈现形式和内容,使用户获得更为对味、更富服务体验的营销信息,真正做到根据用户需求改变服务方式和内容的定制式营销。同时近年来比较火热的手机族群论,诸如折扣族、签到族、微博族、搜索族等也为APP营销的个性化精准投放提供了参考和依据。 全面互动 作为天然的社会化媒体,手机和平板电脑等移动终端是最有效的互动平台。APP营销正是借助移动终端的随身性特点,在整合了各种移动新技术的基础上实现人机互动,以及后端人与人之间的互动,使得互动N次放大传播。用

户打开APP进行操作的同时便能够将体验心得、使用感想等实时发布并分享至好友,增加用户间及用户与品牌之间的互动交流。例如,很多基于LBS、AR、QR等新技术的应用程序,在用户开启摄像头拍照的瞬间便实现了参与互动,一键分享至好友。 成本低 APP营销费用相对低很多,只要开发一个适合于本品牌的应用就可以,还会有一点推广费用,但这种营销模式的效果是传统营销不能代替的。另外,开发APP所需要的人力成本,较之传统营销费用低了很多。 持续性 一旦用户下载到手机成为客户端或在SNS网站上查看,那么持续性使用成为必然。智能移动终端已经成为网络用户打发碎片化时间的首要工具,有吸引力的APP必将产生用户黏性,使用户持续使用。 提升品牌实力,形成竞争优势 APP可以提高企业的品牌形象,让用户了解品牌,进而提升品牌实力。良好的品牌实力是企业的无形资产,为企业形成竞争优势。保持了企业和客户的密切互动沟通,从而不断满足客户个性需求,建立稳定的企业忠实顾客群,从而达到企业的长期稳定高速发展的需求。 随时服务,网上订购 由于移动终端体积较小、方便携带的特性,以及覆盖范围日趋广泛的wifi 环境和4G业务的普及,网购等电子商务活动,也更加频繁地被应用于移动APP。

养老机构运营方案

养老机构运营方案 一、组织结构和团队建设 (一)机构设置及其人员配置 1、机构部门设置:在开业前第六个月准备就绪 机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备,包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部,共11个部门,具体见附件所示。 2、员工招聘:在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布 由人力资源部负责各部门的员工招聘,包括招聘会的参与,新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后,制定基层员工的培训计划,各部门人员到位后,进行相关岗位培训,明确具体工作职责,落实工作内容,开展各项工作。 (1)中层人员招聘及培训计划 新设机构可由重阳老年公寓内派相应的管理人员上岗,同时对外进行招聘,以此负责整个部门的运行。中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验3年以上。人员招聘齐全后进行岗前培训,以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍,确保中层人员对机构的有基本的了解,再进行工作的展开。 (2)基层人员招聘及培训计划 一线医护人员来源主要为学校。由广西中医药大学护理学院

经营的广西重阳老年公寓在护士招聘方面具有巨大优势。通过与学校建立长期人才输送基地,学校可为机构培养大量的护理人才,主要方式为扩大护理方面的招生,加强对护理专业学生的价值观、人生观和就业观的引导,加大到机构实践的力度和强大,增强学生综合素质和能力,这样既可以提高学校的就业率,同时也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在,成为养老护理事业的接班人。同时,不仅仅发展与广西中医药大学护理学院的人才合作,还可将南宁市卫校、广西卫生职业技术学院等卫生学校发展成为机构的人才定点院校,长期合作,使机构在入住老人不断增多的基础上,保证人员配备充足。 第一阶段:在机构运营的第一、二年,主要的护士来源为各高校的招聘及社会招聘,满足机构运营前期的人才需要,保证运营正常进行。在开业的第一年,建立与学校的合作,进行人才的储备,从各个年级中挑选出一部分有意向且表现优秀的护理专业的学生进行重点培养,并与学校订立协议,在各种实践及见习时优先考虑这部分学生,人数为200名;其次护理员的引进主要以周边居民为主,利用学校及广西重阳老年公寓的师资力量,对护理人员进行培训,达到持证上岗。第三年开始,假设入住老人达到1200名,按照养老机构的标准比例进行配备人员。 第二阶段:在头三年的运营中,机构逐步步入正轨,日常运营趋于成熟,各方面的人员配置已能满足需求,在此基础上,进行第二阶段的人才储备。从第一次的人才储备中可以得出一些经

2019年国内外P2P运营模式分析报告

2019年国内外P2P 运营模式分析报告 近年来,伴随着网络的全球化发展,P2P企业开始在国外和我 国出现,P2P 信贷模式也逐渐得到人们的高度关注。但是,由于P2P模式是新兴事物,目前理论界对其所进行的系统研究是十分缺乏的。

1. P2P 模式简介 P2P,英文叫做Peer-to-Peer len di ng ,即点对点信贷,或称个人对个人信贷。而P2P企业,就是从事点对点信贷中介服务的网络平台。P2P 借贷,是目前正在兴起的基于互联网应用的一个相对较新的模式。建立的基本前提是,需要借贷的人群可以通过网站平台寻找到有出借能力并且愿意基于一定条件出借的人群。网络借贷中介帮助确定借贷的条款和准备好必需的法律文本。更重要的是, 中介网络平台的可以帮助贷款人通过和其他贷款人一起分担一笔借款额度的方式来分散风险,也帮助借款人在充分比较的信息中选择有吸引力的利率条件。而同时,收取一定的服务费作为中介平台的回报。 目前在世界各地,诸如美国加拿大英国日本意大利、中国等都 出现了一些运营模式略有不同的P2P网络信贷平台。 2.P2P 是“乡村银行”价值理念的体现。 “乡村银行”小额贷款方式,是第三世界国家良好的扶贫范本。“乡村银行”属于纯民间的带有公益性质的银行,它透过贷放50 美元到100美元的小额资本,帮助农民启动能增加收入的小型项目, 也促成她们创造出了一种自产自销的小商业模式。“乡村银行”不需担保,还款率高达 98.8%,贷款者96%为农村贫困妇女,迄今为止, 已向800 万人提供了小额贷款。他开创了全球最独特的“小额贷款” “微型金融”“微型商业”等财经理念及其实践。目前“乡村银行” 已被100 多国仿效。 一、P2P企业的运营模式 1.国外P2P企业的运营模式 Prosper 模式。2006 年,网站https://www.360docs.net/doc/ae16364791.html, 在美国成立并运营。prospe 帮助人们更方便地相互借贷。借的人要说明自己借钱的理由和还钱的时间;贷款额最低50 元。网站就帮助借贷双方找到自己的需要,实现自己的愿望,而网站靠收取手续费盈利。与普通的机构贷款对借款人过往借款历史的严格审查标准不同, Prosper 出借人是根据借款人的个人经历、朋友评价和社会机构的从属关系来进行判断的。对于借款人,可以创建最高2.5 万美元的借款条目,并设定一个愿意支付给出借人的最高利息率。像拍卖一样,出借人开始通过降低利息率进行竞拍, 拍卖结束后, Prosper 将最低利率的出借人组合成一个简单的贷款交给借款人。Prosper 负责交易过程中的所有环节,包括贷款支付和收集符合借贷双方要求的借款人和出借

养老机构护理服务高质量管理系统体系

养老机构护理服务质量管理体系 随着我国人口老龄化、高龄化程度的加剧,传统的家庭养老模式面临巨大压力和挑战。我国目前失能和半失能老年人约3300万,占老年人口总数的 19%。越来越多的失能老年人需要依靠养老机构的专业化养老护理服务维持老年生活,有效应对这一需求成为解决失能、半失能老年群体养老问题的当务之急。一方面,在社会化养老政策的支持和引导下,各类社会力量涌入养老服务行业,使得近年来我国养老机构的规模和数量骤增,管理部门负担加重。另一方面,由于我国的老龄化进程快,社会化养老发展时间较短,导致养老从业人员,特别是提供护理服务的护理人员队伍资历不高、数量不足等现实,成为养老机构服务与管理中不可规避的问题。因此,分析养老机构的服务和管理重点,构建统一的质量评价体系和平台,发掘不足之处,才能采取针对性更强的措施,改善养老服务质量,确保有限养老资源的高效和规利用。 中国建立养老机构质量管理体系的步骤与关键要点:养老机构不管规模大小、所有制性质、人员与设施的多少,有一点相同的,也是最基本的:即千方百计利用好资源,为养老对象服务,使顾客(养老对象及其家属)满意。如何达到这一基本要求,一个养老机构可以采用多种不同的途径,而质量管理体系标准正是国际标准化组织(ISO)积累世界各国质量管理的经验与做法,经过10多年的修改、总结所提出来的适应各类组织(机构),旨在增强顾客满意的质量管

理基本要求。到2005年末已有近百个国家、地区,50多万个企业、事业单位、机构组织通过了ISO9001质量管理体系认证。 根据已建立并有效实施质量管理体系的做法和经验,养老机构推行ISO9001:2000的实施,一般可分为8个步骤。 1.领导重视,统一认识养老机构(社会福利院、敬老院、养老院、老年公寓等)“采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策”(ISO9001:2000 0.1总则)。它不是一项临时的工作,不是权宜之计,而是关系到养老机构长远发展的“战略性决策”。 机构是否使养老对象满意?怎样才能使养老对象满意?如何持续改进使养老对象更满意?ISO9000:2000提出的“过程方法”、“以顾客为关注焦点”和“持续改进”正确回答了社会主义市场经济条件下,企业(机构)该怎么做大的问题。所以机构的领导层,尤其是“一把手”要十分重视“贯标工作”,并且要在领导层和员工中统一认识。贯标的重要意义在于:(1)提高养老服务质量,增强顾客(养老对象及其家属)满意;(2)提高管理水平,通过系统化、规化、科学化,更有效地利用资源,提高管理效率;(3)提高机构声誉,增强市场竞争力;(4)提高机构过程控制和持续改进的能力。 关键词:采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。推行ISO9001:2000是养老机构的自我管理需求。 2.指定“管代”,机构在统一认识的基础上开展贯标工作,就应该由最高管理者(院长)指定一位管理者为“管理者代表”,规模

日本养老机构运营模式对我国的借鉴与启示

日本养老机构运营模式对我国的借鉴与启示 王桥【关键词】老龄化养老机构居家养老社会养老老年护理服务 养老问题属于民生工程,关系着社会的和谐与稳定。中国在建国初期迎来了一个生育高峰,到上个世纪七十年代,中国儿童人口与老年人口的比例达到6:1。进入二十一世纪,截至2009年底,中国60岁及以上的老年人口达到1.6714亿人,占总人口的12.5%。预计到2020年将达到2.48亿人,老龄化水平将达到17.17%1。中国人口老龄化具有老龄化发展快、老年人口数量大、地区之间不平衡、超前于社会经济发展等特点。因此,养老、安老是全社会健康、和谐的核心之一,而养老机构的运营模式就是一个值得关注和有待研究的问题。目前,最基本的养老模式是“居家养老”和“社会养老”。在发展居家养老、社区养老和政府福利养老机构运营模式的同时,还要大力推进老年福利事业社会化、产业化的进程。如何以政府为主导,加大对老年福利事业的投入?这就需要充分运用市场机制,吸收社会各方面力量广泛参与,发展老年产业,满足不断增长的老年群体对养老服务的需求,形成一个“双轨多元化”的养老模式。本文根据笔者对日本九州地区一些养老机构的考察,阐述日本养老机构运营模式给我们的诸多启示,期望能对正在发展中的我国养老机构的建设运营提供一些参考意见。 一实施“护理保险制度”推进老年护理服务社会化 为保障老年人的生活水平,日本建立了由国民年金、厚生年金和共济年金等组成的养老金保险制度。1922年,以劳动者为对象建立了第一个社会保险制度——健康保险制度。1938年,以农民、渔民为对象建立了《国民健康保险法》。1959年,颁布了《国民健康保险保险法》,1961年确立了“全民保险全民年金”体制,《国民年金法》开始实施。《国民年金法》采取国家、行业、个人共同分担的办法,规定在日本拥有居住权的20岁到60岁的所有居民都必须参加国民年金体系。1963年,日本政府推出了倡导保障老年人生活利益的《老人福祉法》,推行社会化养老。1982年又出台了全面推广老人保健设施的《老人保健法》,将日本老年福祉政策的重心开始转移到居家养老、护理照料的方向。“全民皆年金”的强制性保险措施,使所有连续25年以上参加保险的日本人,都能在65岁后领取养老年金,每个国民的基本生活水平得以保障。随着人口高龄化进程的加快,日本政府制订了一系列法律制度,并不断进行修正,以期逐步完善社会保障体系。日本社会对养老金、社会养老、雇佣、医疗、护理照料、教育、居住环境等问题非常关注,1995年制定了《高龄社会对策基本法》,并根据《高龄社会对策大纲》实施对策。随着老龄化和长寿化的发展,老龄人口的增加,生活不能自理的高龄老人所占比例不断增大。家庭结构核心化和小型化使子女照顾老人这个家庭传统功能日益弱化,同 1根据《2009年度中国老龄事业发展统计公报》

我国智慧养老的运营模式

中国人口老龄化及智慧养老的模式、案例 一、人口老龄化 根据全国老龄办预测,到2020年,中国将有超过4200万失能老人和超过2900万80岁以上老人 中国社科院老年研究所预计,目前中国养老市场商机约4万亿元,到2030年有望增至13万亿元 二、什么是智慧健康养老 三大内涵:智慧助老、智慧用老、智慧孝老 三大特征:大数据收集存储、需求发现与智慧化决策、服务从供给端精准投放到需求端 三点共识:发展前景优越;全国各地都在积极进行探索;政府扶持力度大,发展势头迅猛 三、健康养老产业的运作方式 机构养老方面,要关注跨行业准入与合作 居家和社区养老方面,关注资源整合和服务能力的提升 PPP模式助力健康养老产业的综合发展 四、健康养老产业投资基金示例 “健康是人全面发展的基础和必要条件。”全国政协副主席、民革中央常务副主席齐续春说,“养老问题则是当前我国最重要的社会热点之一。康养产业作为现代服务业的重要组成部分,一头连接民生福祉,一头连接经济社会发展,可以被打造成我国又一个新兴的战略性支柱产业。” 中国财政科学研究院金融研究中心主任赵全厚曾提到,与西方发达国家不同,我国老龄化具有“未富先老”、“未备先老”、“孤独终老”等典型特征,养老问题将逐渐成为我国经济社会发展最突出、最严峻的矛盾和问题之一。 养老产业的产能是不足的,商机也是无限的,在许多西方国家已经贡献了超过10%的GDP,带来数万亿产值。但养老产业不是暴富行业,需要有战略眼光,有长期、理性、智慧的投资者参与。

01中国的人口老龄化 全国老龄办最新统计,2017年全国新增老年人口首次超过1000万,60岁以上老年人口达2.4亿,占总人口比重达17.3%。到2030年,占比将达25%。中国正处于人口老龄化快速发展期。 根据全国老龄办预测,到2020年,中国将有超过4200万失能老人和超过2900万80岁以上老人。其中空巢老人、失能老人和高龄老人占到总老年人口的78%。这巨大的老年人口为健康养老服务产业消费提供了强劲的支撑。 中国社科院老年研究所预计,目前中国养老市场商机约4万亿元,到2030年有望增至13万亿元。巨大的市场潜力正在吸引越来越多来自房地产、保险、医药以及养老服务等不同领域的市场参与者。 02 什么是智慧健康养老 一般认为,“智慧养老”最早由英国生命信托基金提出,也被称为“全智能老年系统”,即打破时间和空间的限制,为老年人提供高质量的养老服务。而随着技术的不断发展,这一概念的内涵不断扩大。根据《智慧健康养老产业发展行动计划(2017-2020年)》的定义,智慧健康养老是指面向居家老人、社区及养老机构的传感网系统与信息平台,并在此基础上提供实时、快捷、高效、低成本的,物联化、互联化、智能化的养老服务。其具体涵义主要有三个方面,分别是智慧助老、智慧用老和智慧孝老。 ※智慧助老:用信息技术等现代科技技术帮助老年人。 ※智慧用老:利用好老人的经验智慧,帮助老年人实现人生的第二青春。 ※智慧孝老:全面应用包含供老、料老、伴老、顺老、敬老、耐老、祭老、防啃老、防扰老9个智慧支持模块,老人或子女可根据实际情况选择性使用。 与传统养老模式相较,智慧健康养老主要有以下三大特点:一是大数据收集存储。传统养老产业是粗放型经济,没有精准服务投放策略,各类服务对象不明确,目标群体实际需求被忽略。而智慧健康养老产业利用现代“互联网+”和物联网技术可以做到量化、连续化、智能化数据采集,为智慧化分析提供源源不断的第一手资料。二是需求发现与智慧化决策。传统养老产业供给方式是先有需求模型,再定义目标对象群体,然后输送大量供给。这种方式导致了服务供需之间缺乏市场化的优胜劣汰,没有差异化服务策略,定制化程度不高,种类较为单一。而智慧健康养老产业对海量数据进行分析,挖掘市场的潜在需求,可以起到引领市场的作用,达到“精准决策”。三是服务从供给端精准投放到需求端。传统养老产业的人力资源问题严重,行业内缺少专业的服务人员。而智慧养老产业可以利用先进的科学技术,例如机器人和3D打印技术服务养老事业,解决了养老市场人力资源匮乏的问题。

唯品会经营模式分析报告

唯品会商业模式分析 学院:经济管理学院 专业:电子商务班级: 2016662111 学号:2016522013 :安艺

一、唯品会简介 唯品会由亚和洪晓波于2008年12月在创立,是一家以品牌特卖为特色的电商。自成立以来,唯品会保持着快速发展态势,目前已经成为华南地区最大的电商企业;以营收为标准,唯品会进入中国电商企业Top10榜单。唯品会名牌折扣网,是唯品会信息科技注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型。 唯品会是一家专门做特卖的,以低至一折起的价格售卖名牌商品,商品囊括时装、箱包、皮具、配饰、香水等等,琳琅满目。唯品会以其安全诚信的交易环境和服务平台,可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。唯品会率先在国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间在电子商务领域生根发芽 发展历程:

一、唯品会竞争优势与挑战 中国折扣零售和在线闪购市场规模大为唯品会发展提供了广阔空间,中国折扣零售市场规模较大,2012年为241.0亿美元,2013年达到382.0亿美元,2015年将达到891.0亿美元。唯品会属于在线闪购模式,2012年中国在线闪购市场规模为30.0亿美元,2013年达到59.0亿美元。中国折扣零售市场和在线闪购市场发展前景广阔,这为唯品会的进一步发展提供了广阔空间。 1、优势

2、挑战 二、唯品会盈利模式 模式一:向更广的地域进行渗透,加大仓储建设 唯品会定义的一线城市为北上广深,四城市的销售额约13.0%,二三线为省级和地级市,占比60.0%,县级市和乡镇是第四线,占20.0%以上,未来会唯品

民办养老机构运营模式研究

民办养老机构运营模式研究 ——以广西省南宁市民办养老机构为例 一、立项依据 (一)我国老龄化现状 根据联合国教科文组织的标准,一个国家或地区60岁以上的人口占总人口的比例超过10%或者65岁以上的人口占总人口的比例超过7%,则该国家或地区就进入社会老龄化阶段。根据2000年我国第五次人口普查显示,2000年我国60岁以上的人口约有1.26亿,占总人口的10.41%,65岁以上的人口约有8811万,占总人口的6.96%。这标志着我国在2000年已开始进入老龄化社会。在2010年进行的全国第六次人口普查现实,我国60岁以上人口占总人口的13.26%,比2000年上升2.93个百分点;65岁以上人口占到总人口的8.87%,比2000年上升1.91个百分点,而有学者预测,到2025年,我国60岁以上老年人将占总人口的19.34%,银色浪潮席卷全国,老龄化问题将可能成为突出社会问题。 我国老龄化问题相较于西方发达国家的的突出特点是“未富先老”,人口老龄化超前于现代化。发达国家是在基本实现现代化的条件下进入老龄化社会,进入时老了人均国内生产总值一般都在5000到10000美元以上;而我国进入老龄化社会时,人均国内生产总值刚刚超过1000美元。由于经济现状的限制,我国面临这更为严峻的养老形势,如何让老年人安享晚年已经成为社会热点问题。(二)南宁市人口老龄化现状 广西早在2000年就和全国一样步入老年型社会。其中,60岁以上老年人数量为469万人,占全区总人口的10.69%,比全国平均水平高出0.23%;65岁以上老年人为320万人,占总人口的7.3%,高于全国0.2%。据全国第六次人口普查显示,南宁市60岁及以上人口为85.68万人,占总人口的12.86%,其中65岁及以上人口为59.30万人,占8.9%。和我国北京、上海等发达城市一样,南宁也面临着严峻的人口老龄化局势,养老问题成为一个突出的社会问题。

委托运营模式分析报告

委托运营模式分析 ——发电企业委托运营管理实践与探索之一 文/中国华电集团发电运营有限公司 近期,中国华电集团发电运营有限公司(以下简称“运营公司”)组织了委托运营管理专题调研,调研对象包括中电投运行公司及其下属的3个项目部、广西来宾B电厂、福建湄洲湾电厂、湖北西塞山电厂、湖南石门电厂等。通过调研,对委托运营管理模式有了更深入的认识。本文拟重点对委托运营模式的优缺点进行分析,同时结合工作实践,对完善委托运营模式进行初步思考。 委托运营模式的优势与意义 随着发电市场的开放,电厂投资主体多元化和产权多元化的进程加快,将电厂的所有权与经营权分开,开始成为一种选择。同时,电源建设的迅猛发展,大量的新建电厂由于缺乏生产管理人员和技术骨干,开始寻找专业公司合作。上述背景,催生出了“委托运营”这种新的电厂管理模式即电厂管理由投资方(以下简称“业主方”)和生产运营方(以下简称“运营方”)两个独立的主体完成。电厂发电设备的运行、维修以及相应的管理工作委托给运营方负责,业主方主要负责电厂的资产保值增值、成本控制、燃料采购、电量电价等经营管理。双方以合同明确各自权利和义务。其优势与意义主要在于: 1.共性优势 ①“自留地”与“责任田”分明,有利于专业化管理。委(受)托双方承担的工作各有侧重,业主方可充分发挥其掌握经营自主权、掌控资金和良好公共关系等优势做好电厂经营管理工作,能集中精力种好“自留地”;而运营方则充分发挥其生产管理和运行维护技能优势,做好电厂安全生产、经济运行,以优良的业绩完成生产发电工作,能驾轻就熟种好“责任田”。 ②压力与动力并存,有利于提升发电运营管理水平。委(受)托双方是 一种合同关系,业主方通过合I司明确运营方的责任、义务,并随时对运营方的工作进行监督,使运营方承担着具体的、面对面的压力。如在湄洲湾电厂运行维修协议中,专门对厂长的更换条件作了明确的规定,假如受托工作没有做好,业主方首先可能撤换的是厂长。厂长的压力大,管理自然更严格。同时协议中明确了合同中止的条件,运营方任何员工的一个重大工作失误都可能导致全厂员工

青岛市养老机构的服务内容及经营模式定位研究

青岛市养老机构的服务内容及经营模式定位研究 如何解决青岛市老年人的养老问题一直是所有市民关心的问题,通过调查分析,对青岛市养老机构的服务内容及经营模式进行了定位研究。研究从养老机构的选址、居住条件、娱乐设施、服务项目和服务人员这几个角度深入探讨了养老机构服务内容的定位,从经营模式和定价这两个方面进深入探讨了养老机构经营方式的定位。 机构养老服务内容定位经营模式定位 1养老机构服务内容的定位 养老机构的服务内容包括方方面面,养老机构的选址、服务项目、服务人员、娱乐设施等都关系到老年人在养老机构晚年生活的舒适度,决定着老年人是否会选择机构养老的方式安度晚年,具体分析如下: 1.1 养老机构选址 从调查中可以看出在选择养老机构时考虑交通便利与否以及绿化环境这两个因素的老年人是最多的,养老机构的选址直接关系到这两项,因此选择一个合适的地方是十分重要的。老年人更需要家庭的温暖,即使住进养老机构也希望子女可以经常去看他们,因此基本上可以完全自理的老人他们希望可以住在方便子女看望、出门购物、进行娱乐活动的

市区。而那些性格喜静或者已经半失能、失能的老年人,他们希望可以住在绿化好,空气清新,环境幽静的郊区。因此,养老机构在经济允许的情况下可以在市区和郊区开设两个 分机构,让老人根据自己意愿选择。 同时,近几年有一种新兴的趋势,就是在旅游度假区开设养老机构。我们青岛市是一个旅游业很发达的城市,到2013年末,青岛旅游业增加值占全市GDP比重由“十一五”末期的3.6%提高到了4.3%。因此养老机构可以考虑建在风景很美有山有水的崂山附近,也可以考虑建在海边,让老人体会“面朝大海,春暖花开”的意境。 1.2 养老机构居住条件及娱乐设施建设 除了养老机构的外部环境,其内部环境也非常重要。从调查中发现老年人最需要的是安静整洁的环境,其次是医疗设施齐备和护理服务到位,再次是与人沟通方便的环境,最后是宽敞的活动场所。很多老年人怕吵闹,所以需要一个安静的环境。除此之外,整洁的环境有利于人的心情,也不利于病菌的滋生。医疗设施是必不可少的,可以治疗生病的老人。养老机构同时应该为老人提供便于沟通的环境和举行文娱活动的场所。 根据调查显示对于老年人来说公园散步和读书看报是 两个最喜爱的娱乐活动,除此之外,旅游、聊天、上网也是他们的爱好。因此,养老机构应该在室外修建小公园、小广

全球移动互联网市场运营模式分析报告

国际移动互联网市场运营模式扫描 随着移动通信市场的日趋饱和以及市场竞争的不断加剧,在技术驱动力和市场拉动力的双重作用下,移动互联网在全球获得了突破性发展,电信运营商、终端制造商、互联网服务提供商都将移动互联网作为其业务发展重点予以积极推进,基于3G网络的移动互联网业务将在全球全面崛起。 NTT DoCoMo的移动互联网运营模式 日本是移动互联网业务发展最好的国家之一,其移动数据业务收入约占全球40%的份额,近三分之一的日本人使用移动互联网业务,其中80%在3G终端上使用此业务。截至2009年年底,日本移动互联网用户总数达到1.1亿,占移动用户总数的90%以上。NTT DoCoMo是日本最大的电信运营商,在移动互联网发展中处于领先地位,其不仅扮演着接入商的角色,而且对终端制造商及内容服务提供商都有着一定的影响力和控制力。NTT DoCoMo采用“带有围墙的后花园”模式,把用户圈定在自己旗下,从而具备了强大的谈判能力,在移动互联网价值链中占据了主导地位。 (l)与终端制造商的合作模式 NTT DoCoMo自有研发中心进行手机的研究与开发,并由OEM厂商定制手机,使得产品能够支持新的移动互联网业务。用户只能从运营商渠道购买手机,借助并强化运营商的品牌影响力(见图1)。 对运营商而言,控制终端具有非常重要的价值。首先,运营商控制终端是直接接触用户的需要。只有控制了终端,运营商才能真正掌控用户与移动数据业务市场的第一接触点,成为产业链中挖掘和整合用户需求并引导整个产业链满足用户需求的核心。其次,终端界面和业务显示不兼容是影响移动数据业务发展的重要障碍。只有控制了终端,运营商才能解决两者不兼容的问题,提高市场交易效率。再次,只有控制了终端,运营商才能对产业链进行更有效的整合。 (2)与内容服务提供商的合作模式 NTT DoCoMo在整个产业链合作中的理念被称为“让利不让权”。对于内容服务提供商(CP/SP)及终端制造商,NTT DoCoMo都采取了主导规划的手段。i -mode的盈利模式即代内容服务提供商收取信息费,并与其进行利润分成。NTT DoCoMo与内容服务提供商合作,共同做大移动互联网业务市场规模(见图2)。

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