(服装企业管理)服装搭配

(服装企业管理)服装搭配
(服装企业管理)服装搭配

服装搭配技巧,可以说是爱臭美的MM们每天都在研究的一门作业,说到服装搭配技巧,不得不考虑服装搭配技巧.虽说是:穿衣戴帽,各有所爱,是人们日常生活中的平常事,是无须别人说三道四的。不过我们也知道,同是穿衣,穿着的效果对不同的人来说还确实不大相同。所以,人们越来越关心怎么穿衣的问题。

当我们看到一套赏心悦目的服装时,首先入目的是色彩,一套色彩和谐的服装总会首先赢得我们的赞美。所以我们也首先来谈一谈:

我们常常会听说:某某今天穿的那件衣服颜色真好看,或者说,某某今天的那件衣服颜色不好看。但同是这样一件衣服,如果她换一种穿法,比如配上不同的下装,或是加上一条合适的围巾,看起来效果又会全然不同。其实,本没有不美的颜色,只有不美的服装搭配技巧。

简单说来,不同的色彩给人不同的感觉,色彩会给人冷和暖、膨胀和收缩、轻和重、柔和与坚硬、华丽与朴素、兴奋和沉静等不同的感觉。不同的人,不同的季节,不同的场合,我们需要不同的感觉。

那么,怎么选择我们合适的色彩呢?我教给大家一个简单的一般方法:用中性色与基本色相配合,是最容易找到色彩平衡的一种。

衣橱里的服装色:一类是基本色,一类是中性色

中性色:的衣服是组成衣橱的基础。中性色和什么色都配得起来,反复穿也不会让人讨厌。暗的(深的)中性色用于冬季服装,浅的中性色用于夏季服装。以黑白灰为主。

中性色:黑色、藏青、灰色、绿棕色、驼色、深棕色、褐色、茶色;白色、浅灰、淡米黄、淡玫瑰红、淡蓝色、浅土黄、金黄色、乳白色、红灰、肉色等。

基本色:深红色、红色、群青、绿色、墨绿色、紫红、草绿、朱红、浅紫、浅朱红、血牙色等。

稍微深入一点来介绍服装的色彩,我们就要谈谈色彩的三要素

色彩三属性:色相、纯度、明度。

色相:色彩的相貌、长相,也可以说是区别色名称。红色、黄色、绿色等。

明度:色彩明暗深浅的差异程度.白色最高,黑色最低,黄色最高,蓝紫色最低.在明度对比中,最好的方法是

把颜色划分为三个大的明度基调,即高调、中调、低调,然后再根据需要进行组合、服装搭配技巧.当其中任何一个高明度和低明度的颜色相配合时,可产生强烈、醒目、明快的感觉,当颜色为黑和白或黄和紫时,其对比效果最强烈纯度:又叫彩度,它是指色彩饱和的程度,或是指色彩的纯净程度.在纯度的对比中,一般的做法是:

纯度低的颜色面积大于纯度高的颜色面积,如果这种比例颠倒过来的话,即让纯度高的颜色为主要色,纯度低的为点缀色,其效果往往使人感到压抑.

配色的同一和近似原则:

无论多少个颜色相配,在色相、明度、纯度这三个要素中,只要给予它们同一性质,也说是说只要赋予这些颜色同一个要素,马上就可以得到协调的效果。

1、选择明度相近的颜色:浅灰与淡黄,柔和的效果。黑色与褐色,厚重的感觉。

2、选择纯度相近也能取得协调节器的效果:黄橙与黄色、绿色与兰色

3、如果你用色相相近的几颜色服装搭配技巧,远比采用其他两个要素配色更容易取得配色的和谐。比如,红色与橙色相配可以显得热烈,黄色与绿色相配可以显得生机勃勃。

客观地说,每个人都有一种与生俱来的对某种色彩的偏爱,凡被一个人偏爱的颜色,这个颜色通常和他自身的肤色相和谐。如果每个人都能从自己偏爱的颜色中去充分发挥,向邻近的颜色延伸,那就会形成一个完整的、和自

己颜色相协调的色彩系列,利用这一系列色彩来服装搭配技巧自己的服装,再顾及自己的性格、体形,最后必然会取得理

想的穿着效果。实际上,这就是最适合你的色彩风格,也就是你个人着装的色彩风格。

我喜欢黄褐色一类,由浅及深可以是这样的:米色、米黄色、浅黄色、黄色、豆沙色、

驼色、咖啡色、褐色。也可以和中性色相配:黑白灰都可以。不同的面积大小,会有不同的效果。然后再用小饰物点缀对比类色彩:红色、绿色等你所需要的颜色都可以用的。

一般说来,女性的体形与年龄的关系最大,Y型又称为模特型,胸腰差最大,一般在20CM 以上,这种体形一般也是年青的女性中身材最好的,可以做模特的女孩儿。另外,年青女性多为A型体,胸腰差在14-18CM以内,比如,身高160CM的女孩儿,胸围是80左右,腰围在64左右,胸腰差为16左右。随着年龄的增长,女性结婚生子,一般腰围会增长,如果胸围长到84,腰围可能就有72,这时的胸腰差只有12左右了,所以体形的感觉就不一样了。等到了中老年,女性的体形多半会有较大的变化,胸围90的话,腰围可能长到85左右,胸腰差就只有5左右了。现代人好象特别重视体重,其实体重与体形的关系倒不一定是正比的。有的人,虽然很瘦,但胸腰差不大,体形感觉也不够美;有的人虽然比较胖,但三围有一定的差距,换句话说:有曲线,看起来也是很美的,我想杨贵妃应该是这样的。但并不是说体形不够好就无法穿好衣服。服装有展示人体的作用,服装更有修饰人体的作用。因为这样,所以服装也考虑到形体的不同造型相应变化。服装在造型上一般也可分为H、A、V、X四种。

H型:就是直身的衣裙。

A型:就是上小下大的造型。

V型:与A型相反,上大下小的造型。

X型:两头大中间小。突出女性特征。欧式古典女性的服装造型。

我们可以根据自己的体形特点来选择服装造型,也可以根据喜好来设计自己的服装造型。只要不违背一般的规

律就可以。中国女性的中间体是160/84A,也就是说身高160CM,胸围84CM,A型体的人,是中间体,但就南方女性而言,中间体并不是真正意义上体形最多的人,在不同的地域有不同的体形。以宜昌人为例,体形除了胸腰差以外还有:扁形体、圆形体之分。圆形体适合穿中式传统服装,扁形体适合穿西式传统服装。

细节与整体:

细节与整体只是相对而言,没有绝对的界线。细节要服从整体。

整体与局部关系要表现出协调。这主要反映在调和与对比的关系上。对比是指色彩、明暗、质感、形状等的量及质相反,或者非常不同的要素排列在一起,这时就形成对比,如黑与白、粗与细、明与暗、深与浅、凸与凹、大与小等,然而仅有对比则容易感到生硬和乏味,因此要在对比中求调和。

服饰配件:忌不要多,不能滥

帽子、鞋袜、腰带、提包、头巾、披肩、手套、手帕、领带、眼镜、胸花、首饰(项链、耳环、手镯)等。

围巾:其功能性和装饰性在服装的服装搭配技巧中是非常重要的。很多服装如果配有一条合适的围巾,有化腐朽为神奇的作用。一身黑衣固神秘,但配有一条色彩丰富的围巾就立刻会有生动亮丽的感觉。一身过于花捎的服装,如果有一条中性色的围巾相配,也会压住喧闹感,有了一份沉稳感。

披肩:一般以方形为主,也有长方形的大披肩。南方的人比较少用,北方稍多见一些。披肩做为标志性的配件会让我们想到苏联老大妈。其实,披肩在南方人的生活中正是很好的个性体现。在一些交际场所,如果有一条披肩会有礼服的隆重感;夜里在家中看电视的时候,如果觉得有点凉了,披一条披肩也是再好不过的选择。春秋用重磅真丝的披肩,冬季用羊毛的披肩,图案和色彩都可以选择与毛衣相配的。如果你的毛衣都是花色的,披肩就要素色一些,如果你的毛衣素色,披肩就可鲜艳一些。我们一般都喜欢选择素色的毛衣,所以披肩多半用民族感图案丰富的颜色为妙。我曾在电视上看到过几位知名演员很好地应用过披肩:东方歌舞团老团长著名的歌唱家王昆,年过古稀,身体自然有些发胖,她在参加一次电视谈话节目时,穿了一条连衣长裙,外面披了一条很长大的披肩,整个人就显得雍荣华贵,而且不觉得体态的肥胖;还有一次是看到关牧村出来,是用一条方披肩,与她人到中年的体形极相配,看着美极了,遮盖了腰部,起到很好的修饰作用。用好披肩,能很好的表现出女性的美感,也体现出女性高雅的品味。

丝巾扣、胸针、帽子都是重要的配饰。

提包:有实用性和装饰性两大功能。提包与服装的关系,首先体现在提包的款式、造型要与着装者的体形协调和统一。身材高大的人,适于肩挎大提包;精巧的提包则适宜矮小的人。小个子的人肩背硕大的提包,不免有些滑稽,而丰满的女孩,切忌手提浑圆的提包,这样更会衬托那过于丰满的体形。提包和服装在色彩、图案上存在着既对比又协调的美。当你选择色彩和图案都很丰富的衣裙时,你的提包无论在形或色的表现上都要力求简洁、单纯,藉此来突出服装的美,同时也反衬出提包的魅力,达到丰富与简单的对比的美。如果服装的色彩纯度很低,提包的颜色就应采用较为明快的颜色,形成纯与浊、明与暗的对比,在不失服装灰暗色调的同时,增添了几分活跃气氛。有时人们常运用配套服饰设计,提包、腰带、手套、鞋等几种配件均为同一种材料或颜色,产生了强烈的上下、前后的呼应和联系,给人以极强的统一感。

首饰:任何服饰配件首先要衬托着装者的魅力和衣着美,这是服饰配件的最基本的审美要求,因此,首饰的选择第一要考虑的便是首饰与人本身的关系,实际上我们往往忽视首饰的形态与使用对象之间的和谐。

项链:它是妇女普遍的佩挂饰品,颈短的人就应选择V字形衣领,戴稍细长的项链,若是珠子项链的话,其形态最好为从大到小,逐渐而上的塔形珠子项链,这样能增加颈部的长度;而颈长的人,可穿一字形衣领,所戴的项

链不宜过长,可选择两、三串一起佩戴。

耳饰:人的脸型是考虑的首要因素。一般来说,理想的脸型是椭圆形脸,适合带任何款式的耳饰,方形的脸适合较长形的耳饰,而圆脸庞的人避免戴圆形耳饰,其大小也要适中,最好耳饰能紧贴着脸,但三角形的脸,则可多选择比较圆浑造型的耳饰为宜。至于耳饰的大小,一般应与脸部的大小成正比为宜,即小巧精致的耳饰适宜头部较小的人,使其更具魅力、可爱。

胸花:胸花不仅可以直接用于外衣,比如西装的胸前,或者大衣的前胸,也可以用于领子上。都可以起到画龙点睛的作用。

变化与和谐:

我们在服装选择的时候,最容易的是选择套装,过去的套装也多用上下装统一的面料与

颜色,这样做起来很简单,现在的服装已经开始考虑变化了。比如今年特别流行的唐装,最传统的方式是中式立领连袖对襟一字扣上衣,加上直筒长裙。因为APC会议,各国首脑穿的那种西式裁剪中式立领加一字扣的新唐装,这种款式几乎满大街都是,其实也就流于俗套了。有创意的人也就不满足于此了。这时候咱们就可以考虑在流行的基础上来点变化。变化可以从色彩、造型、细节等方面来考虑。也可以从自身的特点来考虑。从色彩上来说,可以考虑配色,领、袖口、门襟处用其他颜色来服装搭配技巧;或者是考虑左右的不对称方式用两色来配;也可以一套纯色衣裙,在裙装的下摆上用一点花色面料,与领部的花色相配,起到上下呼应的作用,就有一些生动的感觉了。从造型的角度来考虑,

也可以根据体形的不同用不同的造型。一般说来,身材较瘦的人可以考虑用较传统的造型,也就是宽松一些,有时还会显出一些仙风道骨来;身材均匀的人,可以用西式合体的A 型或X型,显出腰身来;较胖的人就不要太合身了,我们要考虑的应该是修饰人体的作用了,可以有稍长大些的上衣配上较合体的下装,也就是V型的造型。从细节上来考虑,也是许多品牌服装常用来区别其他的一种方法,比如领部或衣襟上有一些精致的绣花,或者把领型变化成为一种连身立体的时装造型,或者在口袋、肩部、袖口等地方加上标志性的装饰。还有腰带、花饰、扣子等,只要装饰的巧妙,都会有意想不到的效果。另有一种所谓的阴阳服,就是上衣的左右用各不相同的两种面料,下装也用各不相同的两种面料,但上下装两色正好相反,既有上下的呼应,又有左右的呼应,这种服装特别惹眼,一般用于舞台服装会有意想不到的效果。

其实,体现一个人服装品味的高低,应用变化达到和谐是最有效的表现途径。要想与众不同,就得应用变化,否则在街上买的服装大同小异,很难看出你与别人的不同。

个性与气质

美是没有定义的,美是一个整体,美在于适度。精神状态的美,一脸的倦容,理解不同的美,名牌女士,狭

隘的审美,时髦不等于美,美不止于时髦,得体即为美,和谐即为美。

服装的得体与否在现代社会变得越来越重要了。要选择得体的服装认识自己是首要问题。

认识自己,除去年龄的关系,更重要的是要认识自己的气质与个性。人的个性与先天的血型和后天的环境都有关系,气质也是如此。了解自己是很重要的。不同的个性与气质在服装的服装搭配技巧上也有不同的选择。

有人说:这穿衣服不好看是因为我的体形不好,你看那些模特,人家身材好,穿什么都好看。其实不是这样,那是因为你没有找到适合自己的服装。就说倪萍吧,她穿的衣服就常会有两种极为鲜明的落差,有时候她穿得很美,有时候又很招非议,我不知道她的衣服都是谁参考的,比如今年春节晚会上,她换了好几套衣服,后面几套我

就总听到人批评她,说真是难看。但她有一年的春节晚会,穿过一件左右不对称的黄色无领短上衣,下身是一条一步长裙,很好看,非常适合她。

我们都知道中国传统的“四大美女”所谓的闭月、羞花、沉鱼、落雁的貂禅、杨贵妃、西施、王昭君,也是各有各的美丽。我们每说起一个美女,也多半有她们各自的特点。俗话说:燕瘦环肥,指的是赵飞燕体态的娇小轻盈,杨玉环的丰腴富态。同样林黛玉给人楚楚可怜、纤弱的美感;宝钗给人健康明朗、青春亮丽的美感;英国的玫瑰黛安娜给人明艳亮丽、倾国倾城的美感;中国女外交部长吴仪给人高贵庄重、高雅适体的美感;央视主持人敬一丹给人端庄大方、适合传统的美感;中央电视台另一位节目主持人张越不是传统意义上的美女,她很胖,但柔和随意,穿上宽松的服装,更给人一种不落俗套的感觉,使人在众多的主持人之中很快就能记住她,而且越来越受大在众的欢迎。因为她们的着装都是考虑到了自身的特点,而且适合自已的气质和个性,所以能够收到这样的效果。

风格的形成:

风格是指艺术作品的创作者对的独特见解和与之相适应的独特手法所表现出来的作品的面貌特征,风格必须借助于某种形式的载体才能体现出来。

我们常会在大街上看到许多漂亮女子,但大多可以用一个词来概括:时髦女郎。而时髦女郎在我们心目中也往往有一些简单而概念化的认识,这就使得着装者不过成为这个概念的表达者,而不是她自己的特征。

成熟的着装者应该是除去服装的功能性之外的能够通过服装来达到表现自我的目的,服装也是一种语言,能够表达出自己的思想观念、表达出自己的品味、表达出自己的个性气质

特征甚至追求和理想。更高的标准是:形成自己的风格。我知道中工有一位老师,他有一套特别的衣服,上装是夹克,下装是水洗棉布的休闲裤,加上帽子和围巾,他穿着很有味道。因为他是画画的,所以衣服裤子都有很多口袋,可以在出去写生时装些实用的东西,这也不算特别。特别的是,同样的衣服裤子他有七套,人们总是看到他好象天天不换衣服,但渐渐的人们会通过他的衣服发现一些他要表达的东西,他的衣服说出一句话来:这就是我!人们远远的看到他的衣服就会认出他来,把他和人群区别开来,他形成了自己的着装风格。

当然,并不是说天天只穿一套衣服就是风格。而是在认识了自己的前提之下,找到适合自己的着装风格,也就是适合自己的颜色系列、造型考虑、以及细节处理,别让自己消失在人群中。个性化着装,穿出你自己。

我给大家一个可行的办法:就是多试,理论来源于实践。衣服要穿着好看才是好看,挂着好看不算好看,所以要多试。现在的商场里,衣服都是挂在柜台外面的,穿试很方便,所以不要拒绝尝试,不要以为自己穿着不好就不

穿,只要有时间,可以多到商场里面去看看,只要能穿的衣服就穿着试试。要不厌其烦,去找感觉,培养感觉,

见多识广。行万里路,接触不同的人群。另外要接受新事物,不要拒绝自己没见过的,试着用开放的心态来体会

服装,体会自己。

如果说合适的精彩的服装搭配技巧,可以让人增色添彩的话,那么失败的服装搭配的技巧,就

能够让你暗然失色,混迹于茫茫人海中了.

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本 项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的题目或达成项目的需求,那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料,希看对您有所帮助。 企业项目治理手册如下总则 第一条为加强农业项目治理,规范项目建设程序和行为,进步项目建设质量和投资效益,根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定,结合县农业局实际,制定本制度。 第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目治理职能科室,负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序,包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根

据实际需要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批,以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。 第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗,以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写,经县农业局同一行文,由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目,可由项目建设单位自行编写申报材料,经县农业局专家组审定后,向产业发展科提交电子版和纸质版备案,再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后,建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济公道性的基础上,进行方案比选,并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展远景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金张罗、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单

公司人事工作管理流程 - 制度大全

公司人事工作管理流程-制度大全 公司人事工作管理流程之相关制度和职责,对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。一、业务联系会1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处... 对于人事管理,从员工的入职,到宣传公司的企业文化精神等,都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,仅供参考。 一、业务联系会 1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处主任 2、会议组织:综合管理部 3、议题: (1)传达公司精神 (2)听取管理处工作汇报 (3)收集管理处在工作中存在的问题 (4)简评综合管理部对管理处全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划安排部署业务联系会休会期间的工作 (6)专项工作的安排布置 4、会议时间:半月一次,周六上午十点 5、形成会议纪要上报总经理及总经理办公会 二、部门工作例会 1、职能部门和管理处自行组织 2、原则上每周组织一次 3、参会人员:职能部门全体人员;管理处班组长

4、议题: (1)传达公司精神 (2)听取工作口的工作汇报 (3)收集工作中存在的问题 (4)简评全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际,安排部署工作 5、形成会议纪要上报综合管理部 三、办公秩序管理 1、办公秩序管理由综合管理部负责实施 2、本部包括办公桌椅、文档资料摆放、接听电话、着装、语言规范、接待访客、工作状态 四、考勤、批假 1、本部考勤由综合管理部负责管理 2、管理处主任到岗情况由综合管理部每天电话抽查,不能按时到岗的须头天下午下班前电话通知综合管理部,否则视为缺勤 3、批假权限 (1)员工请假:管理处主任(职能部门经理)批假权限为一天;总经理助理批假权限为天;超过天由总经理审批 (2)管理处主任请假:总经理助理批假权限为天,超过天由总经理审批 (3)职能部门经理请假:由总经理审批 五、档案管理 六、员工培训

小型公司管理制度范本

第一部分:综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下,主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作,组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状,并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查,全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作,对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作,并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划,力求节约开支,讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案,按照人事档案管理的范围,实行一人一档制, 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。

第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文,都要仔细核实,并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况需要开具时,应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划,严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管,未经批准不得随意购置(特殊情况例外)。 3、综合办严格执行办公用品领用手续,厉行节约,遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品,并在领取单上签字,由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理,实行部门领导负责制,办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修,保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失,由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有,否则,将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品,在工作调动或离岗之前,必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐,定期盘点、核查,并将核查情况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须及时发出会议通知,并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。

企业生产计划管理流程图及工作标准

企业生产计划管理流程图 及工作标准
Prepared on 21 November 2021

(一) 企










编号:
单位名称
生产管理部
流程名称
层次
2
概要
单位
总经理
生产副经理
生产部
节点
A
B
C
1
2
审批
审定
3
4
开始 制定年度 生产计划
分解为 季度计划
分解为 月份计划
5
审批
6
7
审定
生产过程
8
调度
9
审定
汇总、分
审批
析统计报
表 生产总结
10
报告
结束 11
生产计划管理流程
公司生产计划的制定和执行
供销部
供销部
生产单位
D
E
F
年度销 售计划 季计度划销售 计划
月销售计划
汇总用 料计划 原材料采购
生产用料 计划
组织生产
产品入库
编制统计 报表
销售
公司名称 编制单位
密级 签发人
共页 签发日期
第页

(二) 企业生产计划管理标准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定 年度 C2 生产 计划
程序 由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会 议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和 年度销售计划,制定当年的生产计划
报生产技术副经理审核,生产技术副经理应提出自己 的意见和建议 报公司总经理审批
重点
3 个工作日内
1 个工作日内 即时
一、《公 司发展战 略规划》 二、《公 司年度销 售计划》 三、《公 司年度生 产计划》
制定年度生产计划的过程
标准
控制生产平衡,各生产单位产量平衡
分解 季度 C3 生产 计划
程序
年度生产计划经总经理批准后,由生产部组织各生产 单位负责人召开季度生产计划会议,按照季度销售计 划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计 划
每季度一次季度生产计划会议
重点 生产任务按品种、规格、数量进行分解 标准
1 个工作日内
一、《公 司季度销 售计划》 二、《公 司季度生 产计划》
制定 月度 C4 生产 计划
控制年销平衡,填写生产计划统计报表 程序 由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计 划会议,按照月度销售计划要求制定各子公司月度生 产计划
每月召开一次月度生产计划会议
重点 制定月度各子公司的生产作业计划
2 个工作日内
一、《公 司月度销 售计划》 二、《公 司月度生 产计划》
标准
生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各 种计划同时下达
程序

企业常用管理表格大全546

行政人事类考核/提案管理考核/考核方法 1 .行政部考核分值表 参考评分方法 (1) 定性指标。 1) "提案制度的制定与实施、检查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2) “提案政策宣传、渠道疏通情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3) “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况” :优秀5分,良好3分,一般1分,差0 分。 4) “提案鉴定工作的召集与组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5) “提案实施跟踪情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6) “提案奖励情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 7) “专利申请与维护情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 8) “专著出版与发行情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。 (2) 定量指标。 “当月提案效益增长率”:以上月为基数,达到上月给 50分;每高于上月1%则在50分基础上 加1 分,60分为上限;每低于上月1%则扣1分,扣完为止。 相关说 明 行政人事类考核/提 案管理考核/考核方 法

2.财务部考核分值表 参考评分方法 (1)定性指标。 1) "提案经费保障情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 2)“本部门提案提出及实施情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3)“参与提案评审和成果鉴定,并提供数据情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“提案实施成本控制与核算情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 (2)定量指标。“当月提案实施成本降低率”:以上月为基数,达到上月给50分;每低于上月1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。

公司行政管理的主要工作流程

某公司行政管理的主要工作流程 行政管理的主要工作内容:执行办公设备、公共设施的日常管理和维护;执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行档案的归档管理;执行固定资产及低值易耗品的管理;执行各种费用的控制交纳;执行公司对外关系建立维护;执行突发事件处理;执行后勤管理;执行行政日常事务处理;执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。 二、执行固定资产及低值易耗品的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。 三、执行各部门基础设备、设施维修管理 行政部负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门对

维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态;对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 四、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 六、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门; 七、执行各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用,例如:车辆养路费、车船税等;并将所要交纳的各项费用进行审核记录,对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确,以确保各职能部门工作的正常开展。 八、执行对外关系建立维护

企业管理规章制度范本样板

前言.................................... 一、企业概况............................ 二、组织结构............................ 三、部门职责............................ 四、行为规范........................... 五、政策规定........................... 1、工作制度........................ 2、薪酬制度........................ 3、福利制度......................... 4、保险制度......................... 5、激励制度......................... 6、奖惩制度......................... 7、质监考评制度..................... 8、假期制度......................... 9、培训考核制度..................... 10、安全制度........................ 11、保密制度........................ 12、职称评聘........................ 13、档案治理........................

14、内部沟通........................ 六、其他................................. 前言 《禅城区邮政局职员手册》是依照上级的有关精神,结合本区局的实际,本着职员易于理解、便于操作、切实可行的原则编写的,其宗旨在于为职员提供有关企业及人力资源治理等方面的政策规定,要紧包括企业内部政策、薪酬、福利、考核、培训、纪律、安全生产等重要事项,让职员了解享受的权利、承担的责任及遵守的规则等。 本手册原则上适用于与企业签订劳动合同的在岗职工(包括在册职工、聘用工)和与劳务工,仅供企业内部使用,所涉及的内容不得提供给企业以外的人员。我们希望区局各级职员认真阅读本手册,并以之指导自己的行为,还要妥善保存此手册,一旦离开企业,应主动将手册交还区局办公室。 本手冊印发后,涉及的内容如有变动,以最新的文件为准。 二00四年六月

企业质量管理手册范本

质量管理手册

目录 1.管理者代表任命书-----------------------------------------------------------------4 2.顾客代表任命书-------------------------------------------------------------------4 3.管理者承诺-----------------------------------------------------------------------4 4.范围-----------------------------------------------------------------------------5 5.公司介绍-------------------------------------------------------------------------5 6.公司质量管理体系组织架构--------------------------------------------------------5 7.经营理念-------------------------------------------------------------------------5 8.管理方针-------------------------------------------------------------------------5 9.管理目标及过程绩效指标-----------------------------------------------------------6 10.对管理手册的说明----------------------------------------------------------------6 11.公司过程管理模式----------------------------------------------------------------6 12.按过程定义的质量管理体系--------------------------------------------------------7 13.过程描述------------------------------------------------------------------------8

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定

公司、分店后勤服务讲明 后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇(附件)公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容(附件2) 职业规划路径图(附件3) 分店后勤服务讲明(附件4) 人力资源部各类表格模版(附件5) 岗位讲明书(附件6) 岗位任职标准(附件7) 公司分店档案治理汇总(附件8) 第一章流程制度

招聘制度、流程 职员招聘规定 1.招聘原则:公司招聘以认人唯贤为差不多原则,公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职职员,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定: 1)分店主管级以下的(不含主管级)职员在各分店面试求职,经公司人力 资源部审核符合录用条件者,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3)公司部门经理以上(含部门经理)由公司人力资源部面试合格后,推举 总经理最后复试,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3.招聘途径:公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。 1)报纸媒体招聘: 2)网站媒体招聘:a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘; 3)人才市场招聘: 4)院校招聘:

公司《管理手册》说明范本

工作行为规范系列 公司《管理手册》说明(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-21324公司《管理手册》说明 Company Management Manual 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 X公司《管理手册》说明 1.手册编写 本手册由办公室负责组织编写,经管理者代表审定总经理批准后生效。 2.手册的范围和应用 2.1通过本手册在企业贯彻执行: a)证实企业有能力稳定地满足顾客和相关方要求,保证遵纪守法; b)通过按本手册建立的管理体系的有效运作(包括体系持续改进的过程),保证符合顾客与适用的法律、法规要求,增强顾客的满意度,有效保护环境,降低污染,产品符合强制性标准的要求。 2.2手册覆盖了公司醇酸漆、硝基漆、聚酯聚氨酯木器

漆、合成树脂乳液内外墙涂料的生产和销售过程;位于北京市xxx区xxx村西的公司围墙内的生产经营场所为EMS管理界定范围。 2.3手册包括了ISO9001:2008标准中除7.5.4以外的所有条款,公司在生产过程中不涉及顾客财产问题,删除本条款不影响公司提供满足法律法规和顾客要求的责任和能力。同时,手册包括了《装饰装修产品强制性认证实施规则》(CNCA-12C-049:2010)和GB/T24001-2004标准所有要求。 2.4手册内容包含了企业的质量环境方针、质量和环境目标以及管理体系的全部程序文件。 2.5手册表述了公司质量、环境和产品强制性认证管理体系所包括的过程顺序和相互作用。 3.手册采用的术语和定义 本手册采用GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》和GB/T24001-2004标准中的术语和定义。有关专业术语和定义,按行业有关的术语和定义。 4.手册的发放 手册的发放分"受控"和"非受控"两种文本。

企业常用管理表格大全313

GCT—ME考试知识能力表达 一、选择题(15道) 1.对下列各组词语加点字注音完全正确的一项是() A.外埠.(bù)物阜.民丰(fù)出访.(fǎng)茶坊.酒肆(fāng) B.暂.时(zhàn)崭.露头角(zhǎn)气氛.(fēn)纷. 至沓来(fēn) C.条幅.(fǔ)万方辐.辏(fú)咀.嚼(jǔ)风 雨无阻.(zǔ) D.勾.当(gòu)钩.心斗角(gōu)禁.止(jǐn)噤.若寒蝉(jìn) 2. 下列句子中加点的成语,使用恰当的一句是 A.雨果是世界人民喜爱的作家,也是中国人民喜爱的作家,但因时间和空间的关系,人们只能对他敬而远之 ....了。 B.生活本身就是五花八门的矛盾集合,人们对生活的解 释完全是各抒己见 ....。 C.人来到人世,并不是为了在无所事事 ....中度过黯淡无光的一生,而是为了从事伟大而壮丽的事业。 D.将龟龙作为偶像,代表着两种截然不同的价值取向,

而这两种观念为汉族人兼容并包 ....,是汉民族共同心理素质的一种表现。 3. 下列有关文学常识的表述,不正确 ...的一项是A.李白的绝句《望天门山》,杜甫的律诗《春夜喜雨》,白居易的词《忆江南》都充满了对现实生活和对祖国河山的热爱。 B.《诗经》开创了现实主义诗歌的先河,其后主要的现实主义诗人有杜甫、白居易和陆游,他们使现实主义诗歌得以继承和发扬。 C.十九世纪世界文坛上涌现了许多有才华的作家,如英国的狄更斯、丹麦的安徒生、法国的雨果等。 D.现代文学作品中反映旧中国劳动人民遭受压迫与剥削的痛苦生活的小说有《祝福》《包身工》《骆驼祥子》等。 4. 在下列选项中,采用多党制的君主立宪制国家有 A.加拿大、荷兰、意大利B.澳大利亚、比利时、西班牙 C.英国、荷兰、澳大利亚D.丹麦、比利时、西班牙 6.全球范围内的气候异常条件日渐频繁。据世界气象组织2002年3月份发布的2001年世界气候公报,2001年世界气候异常,气温升高,飓风频繁、暴雨成灾、干旱严重,为历史所罕见。从哲学的角度看,之所以会出现这种变化,主要是由于 A.自然规律发生作用的频率增大了

企业管理制度范例格式

、尸■、亠 前言 .................... 一、企业概况 ............... 二、组织结构 ............... 三、部门职责 ............... 四、行为规范 ............... 五、政策规定 ............... 1、工作制度.............. 2、薪酬制度.............. 3、福利制度.............. 4、保险制度.............. 5、激励制度.............. 6、奖惩制度.............. 7、质监考评制度............ 8、假期制度.............. 9、培训考核制度............ 10、安全制度............. 11、保密制度............. 12、职称评聘............. 13、档案管理............. 14、内部沟通............. 六、其他................... 《禅城区邮政局员工手册》是根据上级的有关精神,结合本区局的实际,本着员工易于理解、便于操作、切实可行的原则编写的,其宗旨在于为

员工提供有关企业及人力资源管理等方面的政策规定,主 要包括企业内部政策、薪酬、福利、考核、培训、纪律、安全生产等重要事项,让员工了解享受的权利、承担的责任及遵守的规则等。 本手册原则上适用于与企业签订劳动合同的在岗职工(包括在册职工、聘用工)和与劳务工,仅供企业内部使用,所涉及的内容不得提供给企业以外的人员。我们希望区局各级员工认真阅读本手册,并以之指导自己的行为,还要妥善保存此手册,一旦离开企业,应主动将手册交还区局办公室。 本手冊印发后,涉及的内容如有变动,以最新的文件为准。 二00四年六月 企业概况 禅城区邮政局成立于2003年3月27日,是佛山市邮政局属下的一个区局,其中包括2部1室、4个营业分局、4个专业公司(部), 共有14个自办营业网点及遍布城乡的30多个代办所和50多个自办报刊亭,目前员工近350人。

完整的公司管理手册模板

完整的公司管理手册模板 企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。 一、一定要树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

?1、建立健全组织结构; ?2、建立严格的用人制度; ?3、设计好薪酬制度; ?4、建立竞争机制; ?5、制度的建立和完善应始终放在首位; ?6、坚决抛弃法不责众的思维定式; ?7、制度下以身作则。 二、管理有威信,管理才会出成效 制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。 ?1、威信是管理者的第一要素; ?2、树立威信要有战术; ?3、慎重表态,说道就要做到; ?4、用自己的风格感染下属; ?5、适当时候要“御驾亲征”; ?6、千万不能感情用事; ?7、面对压力自己扛; ?8、不做假公济私有损个人形象的事; ?9、坚决拆散小圈子; ?10、适度的发发火;

?11、距离产生威严; ?12、对于下属恩威并用。 三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀 其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话,而这也正是管理者应该常念的管理要决。 ?1、公正比公平更重要; ?2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类;

企业员工管理手册范本)

目录 目录 (222) 前言 (333) 公司简介 (444) 企业政策 (555) 基本要求 (777) 员工管理条例 (888) 第一章总则 (888) 第二章义务和权利 (999) 第三章职位分类 (101010) 第四章录用 (111111) 第五章担保 (141414) 第六章劳动管理.......................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第七章安全.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第八章保安.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第九章卫生管理准则...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十章消防管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十一章厂证管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十二章宿舍管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十三章饭堂管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十四章厂服管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十五章电话管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十六章文具用品管理规定.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十七章公物使用管理规定.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十八章印章管理制度...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十九章公文管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十章办公室管理规定.................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十一章文秘档案管理制度.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十二章图书资料管理制度.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十三章“5S”细则........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十四章公司出入厂管理制度................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十五章物品出入厂管理准则................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十六章公车管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十七章保密.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十八章工伤管理规定...................... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第二十九章培训.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十章考核.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十一章品质责任考核管理规定.............. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十二章质量管理体系审核考核办法.......... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十三章奖励.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十四章公司管理处罚条例.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十五章离职(辞职、解雇、自动离职、调职)错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十六章工资及福利........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十七章投诉.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十八章人事档案管理规定.................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第三十九章管理和监督........................ 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第四十章附则.............................. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。

中建系统项目管理表格大全

中建系统项目建设管理 格式大全

格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请(登记)表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表(房建项目)............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表(基础设施项目)......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。

公司内部管理制度手册范本

XXXXXX公司 内部治理规章制度 为了维护公司正常工作生产秩序,严肃厂纪厂规,使公司治理更加科学化、规范化、制度化,特制定以下规定。 第一章总则 第一条为完善公司治理制度,逐步健全现代化治理机制,使内部治理走向科学化、系统化、规范化,使之治理有法可依、违章可究,从而督导全体职员遵纪守法,共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行,特制订本治理制度。 第二条本治理制度如与控股总公司相关治理规定冲突的,以控股总公司制度为准。。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本治理制度的各有关条款,同时享有本制度所规定的一切权益。 第四条凡违犯本制度的职员,由有关部门依有关制度为准绳,按程序公正处理。 第五条各部门可依据本制度有关指导原则,依照本部门实际具体情况,制订相关的治理细则,报公司审核批准生效。 第六条各部门单位负责人,应当经常教育所属人员遵守本治理制度。

第七条对违犯本治理制度的行为者,任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条本制度由颁发之日起生效,凡与之相抵触的旧条款,一律作废。 第九条本制度经公司扩大会议集体讨论通过,公司总经理签署生效,其解释权及修改权归本公司。 第十条本制度于二零一二年五月日正式颁布实施。

第二章职员守则 第一条职员守则是职员在公司从业期间,所必须遵守的差不多行为准则。 第二条努力学习科学知识,认真钻研生产技能、工艺技术,不断提高自身素养,做一名现代化企业有用之才。 第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度,做遵纪守法的优秀社会公民和企业职员。 第四条服从领导,听从指挥和分工,树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。 第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。 第六条树立关怀、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事的处世作风,严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。 第七条热爱公司、忠于公司、忠于事业,以厂为家,树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念,反对“淘金”庸俗思想,自觉维护集体利益和公司声誉,积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。 第八条热爱本职工作,忠于职守、勤奋工作,对工作认真

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