工厂管理规划方案

厂管理规划方案

一个职业管理经理人进入一个新的公司，踏上一个新的工作舞台时，其工

作思维必须非常明朗，其工作的开展必须有条不紊、理性、柔性地进行，

其工作的推动必须渐进有序。我个人认为可以从以下三步开展：

公司全面调查、整理、完善与管理

对公司的全面调查、整理、完善与管理是一个职业管理经

理人最起码、最根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件

推广的前提。

1、人事、行政部门规划与管理

1）、根据公司要求制定《公司员工守则》一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良

习性、规范人员行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士

气、提升员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其内容包

含：车间管理制度、宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采

购管理制度、仓库管理制度、财务管理制度、会议制度、培训与考

核制度、保密制度、薪资等级制度、

网络管理制度、办公耗材管理制度、建议与投诉处理等。

2）、公司及各部门组织结构规划合理规划公司及各部门组织结构是明确公司各管理者权、责、职，明确管

理层次，避免重复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可缺少要

求。其包含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部

门组织结构、生产部门组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组

织结构、采购部门组织结构、计划部门组织结构、技术部门组织结

构、人事行政部门组织结构。

3）、人员招聘、储备、培训与考核人员招聘、储备、培训与考核是保证公司及各部门正常运作，提升公司及

各部门整体素质及竞争力的一种手段。其步骤为：评估各部门、各管理

人员的整体素质及管理瓶劲，调查公司人员的自我需求，制订人员招聘

及培训、考核计划，公司审批，实行人员招聘、储备、培训、考核、录

用分配。

4）、根据公司需求规划公司员工相关娱乐项目公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员

生活，稳定公司人员心态的一种方式。其内容包含：根据公司需要建

立公司娱乐室（投影、书籍、桌球台、羽毛球、象棋、跳棋、篮球、

乒乓球、排球、足球等），不定期组织公司员工参加一些比赛（篮

球、羽毛球、乒乓球、象棋等），不定期组织公司人员集体外游（可

集体集资），条件允许可组织节日活动，条件允许可建立公司医务室

等。

5）、根据公司需要制作、张贴相关内容标语张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公

司人员进取的一种软手段。其内容涉及：工作要求、行为要求、

公司理念、激励进取、管理项目推广等标语。

6）、行政、后勤事务工作

保安行为要求与工作要求，宿舍管理与检查、评定，厨房管理与员工意见

调查，人员招聘、储备、渠道及资料建立与管理等。

2、制订公司及各部门的运作体系及管理程序

制定公司及各部门的运作体系及管理程序是保证公司及各部门正

确、有效运作，避免工作无头绪、信息断层、指令错误，保证公司

整体及各部门运作系统性、闭环运作的有力保障。其包含：业务部

门运作体系，生产部门运作体系，品质部门运作体系，技术部门运

作体系，仓库部门运作体系，采购部门运作体系，计划部门运作体

系，设计开发部门运作体系，人事部门运作体系，总务部门运作体

系，培训、考核程序，利器管理程序，建议、投诉管理程序，品

质、技术个案管理程序，工伤管理程序，技术引进、推广管理程

序，样品管理程序，工具、刀模制作及验收管理程序，来料检验

（IQC）管理程序，制程控制（IPQC）管理程序，出货（OQC管理程

序, 最终检验（FQC管理程序，品质工程（QE管理程序，外检

（QA管理程序等。

3、制订、完善公司相关标准表格文件

制订、完善公司表格文件是公司及各部门数据链的正常流转、核查及记录，

是公司及各部门考核、评定、决策的最直接的有力保障。其包含：业

务部门表格文件，设计开发部门表格文件，生产部门表格文件，品质

部门表格文件，技术部门表格文件，仓库部门表格文件，采购部门表格

文件，计划部门表格文件，人事、行政部门表格文件

1）、管理人员管理理念测试与培训 中层及基层管理的管理理念在公司里极为关

键， 其指令直接发给

作业者，指令的正确与错误直接会导致公司赢利或损失、人

员的稳定或流失、效力的增加或平庸。其包含：中层及基层

管理的宏观和微观思维， 中层管理的权、 责、职及工作重点，

基层管理的权、责、职及工作重点，现场管理要求与务实，

绩效管理与考核，安全管理，成本控制理念，生产效力、生

产品质的相互关连与四检要求等。

2）、加强生产部门标准性文件及部门资料建立、完善与存档 部门资料是生产进度、绩效、工资、出勤、考核、奖励、处罚、

提升、消耗等的最基本，也是最直接的依据和保障。生产部

门标准性文件是规范作业标准，保障作业安全，提高机器、

设备使用寿命，提高生产效力有力保障。其包含：部门人事

档案，人员技术、品质、技能、诚信评定，部门人员考勤记

录，部门人员日常考核记录，部门生产进度、生产人员工资

日报，部门工具、物料使用记录，客户、订单、产品技术及

品质记录，产品各工序作业指导书，机器、设备操作规范，

产品生产单价记录，机器、设备点检记录，利器及危险品发

放与回收记录，生产、样板、物料交接记录，生产异常报告

与处理记录，生产过程控制与记录，订单、产品技术资料建

立，订单进度、品质、技术预防与培训记录，会议与落实，

4、 等。

生产部门规划与管理

生产排期，订单总结，部门月度和年度规划与实施，部门人

员建议、投诉受理、处理与改进等。

3）、加强生产现场管理现场管理是否合理性、科学性直接会影响到生产效力、生产品质、

工作情绪、企业形象，在工厂管理中极为重要，是生产管理

中不断完善的追求点。其包含：新、老人员的行为，工作状

态，适用状况与能力，作业标准，技术指导与培训，技能考

核与评定，品质培训与考核，制度宣导与考核，管理方案宣

导、执行与跟进，培训与考核，产品、配件检查与指导，生

活状况沟通与帮助，综合素质考核、培训与适才而用，效力、

工资跟进与沟通，行政奖励与处罚等；机器、设备的性能了

解与技术引进，状况检测、维修能力确认、采购能力确认与

瓶劲平衡，操作标准确认与制订，维护保养制度制订与执行，

定点存放与标识，定人、定责管理等；产品、配件、物料的

在库数量、在途数量、采购能力确认与调整，品质状况检验

与处理，规范标识与执行，区域规划与执行，架位规划、标

识与执行，目视规划与执行，线性规划与执行等；作业空间

的规划及区域、架位、线性、标识等管理；产前的品质要求

分析、品质信息确认、品质资料参考、品质攻关与控制方案

制订，技术能力分析、技术信息确认、技术引进、技术资料

验证、技术攻关与控制方案制订，机器、设备生产能力和状

况分析、生产能力及维修能力确认与平衡，人员生产能力、

技术能力、管理能力分析与平衡，物料在库数量和采购能力

分析与控制方案制订，外加工能力分析与平衡及控制方案制

订，出货要求及瓶劲评估与平衡，会议与执行，人员培训与

考核，生产预防方案制定等；生产过程的控制方案看板管理、

实施、跟进与调整，巡视检查与培训，首样制作、技术状况

评估、品质状况评估与控制方案制订，标准件评定与生产要

求落实，物料数量、进度、质量状况跟进与异常调整，工具

和设备管理，利器和危险品管理，操作规范与安全管理，成

本控制，绩效管理，四检实施和品质状况跟进、异常改善，

生产异常、改良和调整，技术管理，报表制订、单据制定与

审核，工作协助与协调等；产后分析、总结、控制方案制订

与存档；部门月度和年度规划与实施等。

5、品质部门规划与管理

1）、品质管理人员管理理念测试与培训包含：各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、

职及工作重点，来料检验、信息处理、品质状况总结及供应

商品质保障能力评估，过程控制、过程检验、品质异常处理

及生产品质总结，最终检验、最终控制、异常处理与总结，

出货检验、异常处理与总结，品质工程测试、公关、实验、

总结，外检操作规程与素质要求，产品品质标准，品质检验

基本手法，全员品质与系统理念等。

2）、加强品质部门标准性文件及部门资料建立与存档

包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记

录，部门人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品

质标准建立与规范，订单、产品品质个案建立、处理记录，来料检验

报告，供应商评估报告，过程检验报告，异常处理报告，最终检验报

告，出货检验报告，品质工程报告，产品、物料测试报告，外验报

告，总结报告，会议与落实，订单、产品品质预防与培训，部门月度

和年度规划与实施等。

3）、加强现场管理

包含：产品、配件首检及标准件确定，作业人员的标准动作与产

品品质检查，作业人员工具使用正确性与产品品质检查，作业人员品

质、技术等级与产品品质检查及检查力度，作业人员诚信度与产品品

质检查及检查力度，指导书、操作规范性与产品品质检查及纠正，作

业人员自检、互检力度与产品品质控制，作业人员品质标准及品质意

识培训与教导，生产品质与质检品质统一与沟通，产品尾检与设备

状况判定，订单、产品重点工序检查与安排，产品成品、重要配件

品质全检与控制，来料、库存物料、在线物料检验与处理，产品、物

料标识标准性及正确性检验与要求，检验人员品质检验标准性抽检

与培训，订单、产品品质预防、培训与看板控制等。

6、技术部门规划与管理

1）、技术管理人员管理理念测试与培训

包含：各技术管理层宏观理念及微观理念，各技术管理层权、责、

职及工作重点，人员技术培训、考核与评定，订单、产品技术控制

与公关，外来技术引进、公关与推广，个人技术、集体技术引入与

公关，产品BOM表制定与规范，产品标准定额制定等。

2）、加强技术部门标准性文件及部门资料建立

包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记

录，部门人员技术等级、管理能力、技能、综合素质评定，人员技

术培训、考核、评定记录，外来技术引进、公关、实施、改善记

录，订单、产品技术公关、指导记录，订单、产品工艺更改实施、

跟进、改善，产品BOM表制定，产品标准定额制定，订单、产品技

术总结，会议与落实，部门规划与实施等。