中小企业创业与管理专业介绍
中小企业创业与管理专业介绍
1、专业定位：
“学习中创业，创业中学习，快乐学习，轻松创业”是中小企业创业与管理专业培养学生宗旨。服务岭南区域经济，成为培养创业小老板的基地是专业建设目标。培养适应我国经济建设需要，面向珠三角地区经济发展，具有创新与开拓精神和良好的职业道德，具备小老板创业能力及胜任中小企业人事、行政、销售等各非生产部门的管理工作所需要的高技能人才是专业人才培养目标。
2、政府、行业、教育机构等社会认可
2008年5月由省教育厅、经贸委中小企业局批准学院为省级中小企业培训示范基地，2009年6月专业通过了教育部教学水平评估专家组的评估，评估专家组组长朱传礼司长对本专业建设取得的成就进行了肯定。2009届毕业生就业率达到了95%以上，其中有4个同学已经自主创业。
3、学院重视
学院为专业学生创业提供了良好的平台，建设了专业创业园（实训室），建立了10个校外实习基地。制定了鼓励学生创业制度，鼓励在校学生进行自主创业。
4、学生参加创业大赛成就
专业学生勇跃参加创业大赛等活动，并取得了好成绩，其中在第六届“挑战杯”广东省大学生创业计划决赛中作品恒讯电子股份有限公司荣获金奖，作品“佳缘”校园文化咖啡厅荣获银奖；作品“舒心
之家”股份有限公司、广东南粤餐饮管理集团、乐购新概念代购公司荣获优秀奖，本次参加决赛的作品共有121件，来自于全省66所高校。在荣获金奖的高校中，我院是唯一一所民办高职高专院校。
5、学制：三年，实习“2+0.5+0.5”的学制模式。
6、特色课程
创业实务、中小企业创业与管理、中小企业融资管理、网店经营管理、家族式管理、创业实战专题。
7、主干课程
人力资源管理、生产云作管理、市场营销、质量管理、社交礼仪、演讲与口才，公司法、谈判实战、企业战略管理、公司概论、经济学专题。
8、师资力量雄厚
汤天滋教授东北财经大学
王经珠副教授曾担任国企总经理
何善安讲师曾担任多家企业人事主管
赵娟讲师硕士研究生
岳向华讲师丰富的网店经营管理经验
叶全胜工程师曾在三一重工工作，有着丰富的工作经验
陈宏硕士研究生具有企业工作经验
陈建兰硕士研究生具有公务员工作经验
董芳芳硕士研究生具有企业工作经验
中小企业创业及战略管理
中小企业创业及战略管理 创业是一个过程，是个人和组织识别并追求的创业机会，而且 这些机会并不受他们的当前所拥有资源的直接限制。当市场和生产要 素中均存在不完全竞争，并且这些不完全竞争的信息在个人间不对称 传播时，创业机会就会以各种形式出现。创业者就会开发和销售一种 新的产品或者在新的市场上销售一种已经存在的产品，创业者以敏锐 的眼光观察到他们需要的每一个创业机会。创业的本质是认识和开发 创业机会，那些别人没有看见的机会，或者那些别人没有认识到其中 潜在的商机，创业作为一个过程，创业在已有产品或者生产方法的创 造性毁灭中产生，并且以新产品和新的生产方法替代。所以，创业的 公司应该要特别重视个人创新和持续创新能力的培养。 1．中小企业战略建立的原因 任何一个组织, 不论规模大小、实力强弱, 只要图谋长期成长, 都必须实施战略管理, 中小企业也不例外。中小企业由于资源的有限性, 战略对新建企业中小企业尤其重要而且在环境不确定性与俱增的现实下,其对战略计划的需要就更高，而且还发现成功的中小型高科企业使用战略计划来指导长期成长, 而且随着企业成长, 战略计划变得更成没有战略计划的企业的成长则相对滞后。可见展战略对中小企业成长至关重要,而且它有利于限资源的集中有效使用总之, 采用战略计划中小企业比没有采用战略计划的中小企业更有效战略计划及其制定过程是中小企业业绩成功的键因。值得注意的是, 中小企业由于自身特性, 在战略计划方面采取正式性和非正式性方面不同于大企业。由于中小企业的力量有限,它们不大可能影响所处的环境, 所以很多中小企业是行动先于战略计划,表面上看不到任何正式的战略制定与分析而且中小企业出于快速反应的考虑, 加上缺乏制定创业战略的知识和技能、缺乏对员工的信任等原因,因而不做正式的战略计划。另外, 正式战略计划成本高且费时, 因此不适合中小企业采用实际上, 中小企业的战略形成往往没有经过详细的战略分析, 而是由个性驱动, 充满机会主义或基于直觉, 自发形成战略计划。颜光华等也发现, 中小企业战略通常是突发形成的, 而不是事先制定的,它常常属于直觉或经验型战略, 受企业家的个性、价值观和志向等因素的影响, 战略计划通常是非正式的。综上可知, 研究者大多认为中小企业
中小企业管理方法和管理模式
中小企业管理方法和管理模式 时间：2010-03-10 | 来源：互联网 | 责任编辑：飞儿 | 阅读： 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】
关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，众说纷纭，世界工厂网的小编收集、整理了一些具有代表性的观点，以供参考。 关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，不同企业、不同的人，对此有不同的看法，世界工厂网的小编就收集、整理了，具有代表性的一些观点，以供参考。 一、中小企业的管理方法 关于中小企业的管理方法，汇总起来大致有以下八点。 1.充分了解企业的员工。每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 2.聆听员工的心声。中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 3.管理方法经常创新。管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
中小企业管理创业计划书
中小企业管理创业计划书 中小企业管理创业计划书篇1 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3租健康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化 的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。 2.1.4租潇洒假日出行租用汽车、手机等。 2.2生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 3.中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创 名牌，很可能适得其反，得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司 相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大
企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。 一、“不使用商标”策略 70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40%，具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家
(整理)中小企业管理.
一、单选题 1、提出行业竞争结构理论的学者是( ) A.德鲁克 B.基姆·克林斯 C.杰利·保罗斯 D.迈克尔·波特 2、在中小企业的人力资源规划中，（）是解决企业的定员定编问题。 A.岗位职务计划 B.人力分配计划 C.教育培训计划 D.人员补充计划 3、（）是中小企业首要的发展战略。 A.品牌战略 B.联合竞争 C.拾遗补缺 D.差异化 4、（）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。 A.直线制 B.职能制 C.事业部制
D.矩阵制 5、企业在录用时，当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素质相差无几时，（）是企业录用决策的首要条件。 A.工作动机 B.工作态度 C.仪表风度 D.工作经验 6、为在大企业的夹缝中生存和发展，关注那些被大企业所忽视的细小市场，寻找市场空隙的战略是( ) A.小而专、小而精战略 B.依附战略 C.拾遗补缺战略 D.经营特色战略 7、个别品牌的好处是（） A.新产品进入市场的费用低 B.易于树立企业整体形象 C.企业声誉不受某种商品的声誉影响 D.可享受企业已有的声誉 8、（）是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、承担工作责任。 A.问题解决型团队 B.自我管理型团队 C.多功能性团队 D.任务型团队
9、组织的纵向等级数是（） A.管理层次 B.管理幅度 C.部门化 D.管理阶层 10、（）是中小企业愿景规划的起点。 A.核心价值观 B.战略目标 C.核心理念 D.未来展望 二、多选题 1、团队成员的角色包括（）。 A.任务型 B.主导型 C.决策型 D.维护型 E.执行型 2、确定管理幅度时，应该考虑的因素是（） A.管理阶层 B.管理层次 C.管理者及下属的能力素质
中小企业创业计划书习
中小企业创业计划书习题 一、名词解释 1。创业计划 2。中小企业的战略计划 二、判断题（正确打“√”， 错误打“×”，并加以说明） 1。创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。 2。因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分。 3。一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页。 4。风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。 三、填空题 1。现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要条件。 2。（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。 3。企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产品、价格、（）和（）的管
理构成了市场营销组合。 4。管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要突出管理队伍中的专家。 5。为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）的。 四、单项选择题 1。“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。 A 为创业者提供创业蓝本 B 为本企业员工提供指导 C 为投资者提供一个详细的企业蓝图 D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具 2。（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。 A 战略计划 B 运营计划 C 管理计划 D 财务计划 3。（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。 A 战略制定 B 市场定位 C 营销组合 D 财务计划 4。以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（） A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历 B 历史财务状况和相关的文件
中小企业管理课程教学大纲.docx
《中小企业管理》课程教学大纲 课程编码： 12020401H210 课程性质：专业必修课 学分： 2 课时： 32 开课学期： 5 适用专业：国际经济与贸易 一、课程简介 《中小企业管理》是我院培养应用型人才的核心课程之一，是我校经济管理类专业学生 的必修课。作为全国首批开设院校，本课程可让学生体验身处中小企业创业者和管理者职位 所面临的种种挑战和责任，学习中小企业创业者和管理者的综合知识和本领。为学生成长为应用型人才打下基础，为他们今后在中小企业综合运用创业、战略、运营与控制以及会计、 金融、国际化经营、人力资源管理等综合交叉知识提供一个非常好的机会。先修课程是《管理学》、《市场营销学》，后续课程是《人力资源管理》、等。 二、教学目标 该课程的教学目标是使学生能够综合应用本科阶段学习的管理知识，结合中小企业的特点，对企业管理，尤其是中小企业的管理进行较全面的了解。教学中，除了理论指导，课程 着重培养学生分析、解决问题的能力，鼓励学生参与互动，理论联系实际，提高学生的综合素质。 通过本课程的教学应实现以下目标： 了解该课程的体系、结构，对中小企业有一个总体认识； 理解该课程的基本内容与关键知识点，比如中小企业创业、战略、融资、产业集群、运 营与控制等； 掌握该课程的主要技能，培养学生研究和改进中小企业管理理论的兴趣和信念，激发他们参与中小企业管理的积极愿望，切实提高学生分析问题、解决问题的能力。 三、教学内容 （一）第一章中小企业界定与发展模式 主要内容：中小企业的含义、界定标准以及中小企业在国民经济中的地位；中小企业界定标准参照体系的演变过程；中小企业发展的主要模式。 教学要求：通过本章教学，使学生了解中小企业界定标准参照体系的演变过程、世界主要发达国家和地区中小企业发展的主要模式；理解我国中小企业发展现状；掌握中小企业的含义、界定标准以及中小企业在国民经济中的地位。 重点、难点：本章重点是中小企业界定标准；难点是中小企业发展现状。 教学方法：运用现代多媒体技术，以课堂讲授教学为主，结合案例分析，提高学生分析 问题、解决问题的能力。
中小企业管理方法和管理模式
中小企业管理方法和管理模式 一、管理方法 1.充分了解员工。每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识到每一个员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 2.聆听员工的心声。中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 3.管理方法经常创新。管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 4.德才兼备，量才使用。“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处，用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估
第三章 中小企业创业模式习题及参考答案
第三章中小企业创业模式习题及参考答案 一、名词解释 1. 独资企业 2. 合伙经营 3. 有限合伙关系 4. 合资企业 5. 中小企业集群 6. 特许经营（国际特许经营协会的定义） 二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明） 1. 如果合伙约书不作特殊规定，合伙人应该按投资份额享受投票权。 2. 合伙期限不作特殊规定，终止合伙关系需要提前1个月通知有关方面。 3. 如果合伙约书中没有另行约定，当合伙人死亡或破产时，合伙关系自动解除。 4. 家族企业内部主要以法治方式进行管理。 5. 家族企业内部组织机构，基本上都选择直线职能式结构。 6. 家族企业的总代理成本相对于其他类型的企也要高。 7. 企业文化首先反映的是企业的创业者或者领导者的思想观念。 8. 子女通常总是及时地在某一特定时刻来担当家族企业的领导权的。 9. 选择外部董事不等于公司总经理可以放弃对企业运作的经济管理。 10. 特许经营主要依靠有形资产，来迅速扩张业务范围。 11. 评价一个公司的财务状况的第一步就是复查过去三年的财务报表和纳税申报表。 三、填空题 1. 目前我国过企业有三种基本的组织形式。对于个人创业来讲，一般采取（）和（）的 形式。 2. 中小企业集群组织可以有部分中小企业发起，也可以由地方政府倡议组建，其财产属于 所有参与集群组的（）。 3. 拥有中小企业所有权由四种不同的类型：创办、买断、（）和（）。 4. 家族企业的组织成员结构以（）关系为核心。 5. 家族企业基本都实行（）的集权化管理方式。 6. 从家族整体利益看，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性。同时， （）的权威领导，是个公司的决策速度最快。 7. 从我特许经营的发展速度和前景看，特许经营将成为我国解决就业问题、（）的一种 重要方式。 8. 企业资产基础评价法需要三个变量：资产的帐面价值、（）和（）。 四、单项选择题 1. 合伙企业要想成功，首要一条就是（） A 合伙者必须互相信任，做到密切配合B充裕的资金来源
中小企业创业园发展计划
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 中小企业创业园发展计划
中小企业创业园发展计划 第一条明确中小企业创业园性质及功能定位。 中小企业创业园（以下简称：创业园）是为加快全县中小企业快速发展，培育工业经济新的增长点，经县政府批准设立的投资创业平台，其性质为规模工业企业。 创业园功能定位：为中小投资者提供标准化厂房、通用化配套设施、便捷化服务。 第二条明确创业园建设管理原则。 创业园建设管理坚持政府推动，、市场运作，、政策扶持的原则，加快园区的开发建设；坚持科学规划、分期建设、统一管理的原则，推进园区稳步发展；坚持申请准入、扶持培育、达标离园、滚动发展的原则，促进企业做大做强。 第三条明确创业园建设发展目标。 到“十二五”期末，建设标准化、多功能厂房及其配套设施10万平米，入园企业达到30家以上，年实现总产值5亿元以上，实现税收5000万元，安置就业3000人以上，使创业园真正成为中小企业成长壮大的重要载体和平台。 第四条明确创业园领导协调机制。 为加强对创业园建设的组织协调和领导，县政府成立由县政府分管领导任主任，开发区管委会主任任副主任，县经信局、招商局、财政局、国土局、住建、环保局、茅坪镇政府、县自来水公司、县电力公司等相 第 2 页共 6 页
关部门为成员单位的县中小企业创业园管理委员会。管委会下设办公室，办公室设在县经信局，由经信局主要负责人兼任办公室主任，负责创业园开发建设、招商引资、经营管理、企业服务等方面的协调和指导，全面落实园区各项优惠政策，执行县政府对创业园建设的各项决议。 第五条明确企业准入和退出园区标准。 企业准入条件：1、在本地注册公司，固定资产投资在50万元以上、1000万元以下的新办工业企业；2、符合国家产业政策鼓励的新型战略产业和创新型企业；3、产品技术含量高、市场前景好、成长性强的企业。凡同时具备上述准入条件的企业，由企业自身提出申请，经创业园管委会审核同意，并签订厂房租赁合同后方可进驻创业园区发展。 对入园企业成长快速，年销售收入超过XX万元以上的企业，因生产规模扩大，园区难于满足发展需要的企业，由企业提出申请，经创业园管委会审核批准后，可退出园区发展。 第六条明确创业园建设与发展扶持政策。 将创业园列为后续工作规划项目给予重点扶持，其园区主干道纳入城区改造重点建设内容，边坡防护纳入地灾治理项目申报，水电路、通讯、有线电视等基础设施由各主管部门负责配套到园区红线。 创业园建设参照招商引资企业有关政策执行，其用地实行一次规划、分步建设，对没有进行建设或投入使用的土地，可以向县地方税务局申请困难性减征，由县地税局报经上级局批准后予以减征；暂缓征收土地使用税；园区厂房和基础设施建设，按照“企业自建自用”口径核 第 3 页共 6 页
《小企业管理期中试卷》标准答案
《小企业管理期中试卷》答案
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安徽广播电视大学芜湖分校2014《小企业管理》期中考试试卷姓名：班级：得分： 一、不定项选择（30分） 1.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ ABD ）。 A服务性产业 B手工制品业 C大型机械制造业 D原料来源分散的行业 2.下列属于创新活动的是（ABCD ）。 A生产新产品 B使用新技术 C开辟新市场 D采用新的组织形式 3.交易费用包括（ ABCD ）。 A谈判成本 B界定和控制产权的成本 C监督管理成本 D信息成本 4.按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（ ABCD ）。 A计划 B组织 C领导 D控制 5.企业分析创业机会的第一步是（ D ）。 A资料分析 B组建管理团队 C获取风险投资 D市场调研 6.下列属于创业风险来源的是（ ABCD ）。 A管理风险 B市场风险 C技术风险 D资金风险 7.一个创业者应该具备（ ABCD ）。 A创新能力 B专业知识 C知识背景 D心理承受能力 8.小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用（ B ）的形式创业。 A购买一家现存企业 B创建一家新企业 C购买特许经营权 D加盟连锁店 9.创业团队可分为（ BC ）。 A自发性创业团队 B群体性创业团队 C有核心主导的创业团队 D互补性创业团队 10.小企业法定组织形式有（ ABD ）。 A合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业 二、简答题（共23分） 1.如何保持创业团队的稳定？（11分） (1)创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路,成员要有共同的目标远景,认同团队将要努力的目标和方向,同时还要有自己的行动纲领和行为准则. (2)以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案.把最基本的责权利界定清楚,尤其是股权,期权和分红权等(3)要保证团队成员间通畅的沟通渠道,进行持续不断地沟通.团队开始工作时要沟通,遇到问题也要沟通,解决问题时也要沟通,有矛盾时更要沟通 2.和大企业相比，小企业有哪些独特之处？（12分） 1) 企业数量众多，分布面广。根据有关资料表明，我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家，占全部注册企业总数的99%以上，其中绝大部分是小型企业。小型企业的经营范围很广，除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外，几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动。2) 体制灵活，组织精干。小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，决策过程简单，同时，小型企业组织结构简单，管理层次少，经营手段灵活，应变能力强。3) 管理水平相对较低。大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不
中小企业管理制度(完整版)
目录第一章: 总则第二章: 公司的组织架构 1 、组织架构图 2 、相关人员岗位职责及权利说明第三章: 日常管理制度 1.作息时间 2.考勤、查岗 3.请假 4.早晚会 5.电话 6.会议 第四章: 人力资源管理制度 1.应聘手续 2.个人资料 3.试用期 4.培训及教育 5.定岗 6.晋升 7.解聘及离职 8.交接程序 9.员工福利 第五章: 行为准则和工作纪律 1.仪表仪容 2.工作纪律 3.处事礼仪 Ze/r' ：行政、后勤管理制度 、.、、 1.新老顾客资料 2.车辆管理 3.办公用品及固定资产管理 第七章: 会务管理制度 1.会务的概念 2.会务组织 3.会务纪律 第八章: 财务管理制度 1、货物 2、回款 3、报销 4、费用申请 5、工资的发放 第一章. 总则
1. 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策, 法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定. 2. 本手册制定的目的是为了规范员工行为, 激发员工的主动性, 积极性和创造性, 维护正常的工作次序,提 高工作绩效, 促进本公司的经营发展. 3. 本手册适用于本公司全体员工, 全体员工均应按本手册各项规定执行. 4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德, 不断的加强自身学习, 钻研业务, 提高业务技能,发扬团队精神, 共同协作, 完满的完成各项任务. 5. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 1 、公司架构图
保安部
2、岗位职责（另见内容）第三章.日常管理制度 1、作息时间 作息时间9 : 00 ——12 : 00 14 : 00 ——17 : 30 2、考勤、查岗 早上、中午、晚上须报到。 人事部或经理随时抽查，员工迟到半小时内罚款30元，早退者每早退1次罚30元，负责人包庇者同罚。 售后部的考勤： 考勤由各点负责人记录，不的弄虚作假，并及时填写考勤表。 开发部的考勤： 在公司点名报到。 处罚规定： 在一个月内连续迟到3次，累计迟到第4次后公司予以劝退。 迟到累计1小时做旷工半天处理，无故旷工（未请假也未到公司报道者）半天罚款100元，并全体通报，无故旷工一天罚款200元，超过2天以上按自动离职处理。 3、请假 事假和病假1天或1天以上都需提前1天电话请示经理（特殊紧急事情除外）经理批准以 后方可，半天或半天以下点负责人可以批准，一个月必须保证26天（31天的必须保证27 天）的上班日才可算全勤，才给与全勤奖（迟到一次则不算全勤）。
中小企业创业计划书
密级：机密 文档编号：HOLLEY002 第 1 版 分册名称：创业计划书 修改记录编号：001 第 1 册/共 1 册 创业计划书 Polus inc 目录 1................................................. 前言3 2............................................. 点石成金3 2.1.......................................... 租赁经营3 2.1.1........................................ 租清洁3
2.1.2........................................ 租轻松3 2.1. 3........................................ 租健康3 2.1.4........................................ 租潇洒3 2.2.......................................... 生产经营4 2.2.1.................................... 天纳豆腐粉4 3......................... 中小企业的“无品牌经营策略”4 4................................................. 总结10
1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。 2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。
小企业管理办法(新)
附件1-1： 中国农业银行小企业简式快速信贷业务管理办法 第一章总则 第一条为适应小企业信贷业务发展需要，规范小企业简式快速信贷业务的操作和管理，方便快捷地服务小企业客户，根据《中国农业银行小企业信贷业务管理办法》和《中国农业银行流动资金贷款管理办法》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称小企业简式快速信贷业务，是指在符合本办法规定的单户信用总额以内，落实全额有效抵（质）押担保、保证担保等本办法认可的担保形式的前提下，信用等级评定、授信、用信一并办理，根据提供的抵（质）押物和保证担保，直接进行授信和办理各类贷款、贸易融资、票据承兑、贴现、保函、信用证等表内外融资业务，业务结束时等额减少授信额度的信贷产品。 第三条小企业简式快速信贷业务原则上应在二级分行及以下审查、有权审批人审批，信用等级评定、授信、用信同时办理，一并审批，信用等级评定权限按信贷业务审批权限办理，小企业客户的信用等级由小企业简式快速信贷业务审批行自行审批。 第四条小企业简式快速信贷业务的信用等级评定根据合格保证人和抵（质）押品的风险缓释类型，划分不同资产池，采用长期历史违约率平均值估计债务人违约概率，确定评级基准（详见《小企业简式快速信贷业务信用等级评定基准表》），再根据其他风险信息进行调整，确定最终信用等级。总行将定期调整评级基准。 进行小企业简式快速信贷业务信用等级评定时须注意以下事项：
（一）该评级方式适用于仅办理小企业简式快速信贷业务的小企业客户评级，对同时办理一般小企业信贷业务和小企业简式快速信贷业务的小企业客户，其信用等级以现行法人客户信用等级评定有关规定为准； （二）采用多种担保方式或多类担保物的，须根据担保方式和担保物类型分别评级，以最低评级结果为准； （三）使用本办法规定的评级方式进行评级时，应以评级基准为上限，当出现风险信号或满足直接认定较低信用等级条件时，应按照现行法人客户信用等级评定有关规定作降级处理。 第五条以本办法接受的担保方式办理小企业简式快速信贷业务的，省级分行及直属分行小企业简式快速信贷业务的单户信用总额，按《中国农业银行信贷业务授权管理办法（试行）》评定的信贷经营管理综合评价水平、担保方式风险情况和小企业信贷管理办法的有关规定分类确定（详见《小企业简式快速信贷业务单户信用总额划分标准表》），并根据经营行的经营管理水平、同业竞争、客户资质等情况，实行差异化授权管理。单户信用总额不包含低风险业务。 第二章业务对象和条件 第六条业务对象。借款人为《中国农业银行小企业信贷业务管理办法》中所界定的小企业。 第七条申请小企业简式快速信贷业务的客户须具备下列基本条件： （一）符合《中国农业银行小企业信贷业务管理办法》第七条规定的小企业信贷业务基本条件；
中小企业经营与管理练习题-有答案
1.著名经济学家（）最早发现了企业集群现象并提出来了企业集群理论。 A 约瑟夫·熊彼特 B 彼得·德鲁克 C 菲利普·科特勒 D 迈克尔·波特 2.中小企业的主要特征一般不包括（）。 A 规模小，寿命短B经营灵活，市场响应敏捷 C 管理规范，产品技术含量高 D 数量多，分布广 3.《中华人民共和国中小企业促进法》自（）年1月1日起施行。 A 2003 B 2005 C 2007 D 2009 4.公司制企业与个人独资企业及合伙企业的主要区别是（）。 A 出资人不同 B 组织形式不同 C 出资额不同 D 企业债务清偿责任不同 5.出资人的出资必须经依法设立的第三方验资并出具证明的企业是（）。 A 个人独资企业 B 合伙企业 C 公司制企业 D 合伙企业及公司制企业 6.企业组织结构中管理层级与管理幅度的正确关系是（）。 A 管理层级越多，管理幅度越大 B 管理层级越多，管理幅度越小 C 管理层级越少，管理幅度越小 D 管理层级与管理幅度没有关系 7.传统人事管理认为员工是成本负担，而现代人力资源管理认为认为员工是有价值的重要资源。这说明两者（）。 A 观念不同 B 目的不同 C 管理模式不同 D 性质与地位不同
8.企业内部招聘的优点不包括（）。 A 有利于鼓舞员工士气 B 有利于开展选聘工作 C 有利于应聘者快速胜任工作 D 有利于为企业输送新鲜血液 9.根据（）的要求，企业在进行薪酬设计时，其薪酬水平对外应该具有一定的竞争优势。 A 竞争性原则 B 公平性原则 C 激励性原则 D 合法性原则 10.生产过程中的主要加工对象，即形成产品主体的原料或材料是（）。 A 主要原材料 B 辅助材料 C 燃料 D 工具 11.仓库管理的主要内容不包括（）。 A 物资验收入库 B 物资存放与维护 C 物资发放出库 D 物资采购 12.企业采用ABC分析法进行库存控制时，A类物资是指（）。 A 品种数量少，资金占用量大的物资 B 品种数量少，资金占用量小的物资 C 品种数量多，资金占用量大的物资 D 品种数量多，资金占用量大的物资 13.企业根据对市场需求的预测，有计划的组织生产，用事先生产的库存产品满足市场需求的生产方式是（）。 A 备货型生产 B 订单型生产 C 流水生产D成批生产
中国制造业中小企业管理
中国制造业中小企业管理思考欢迎您! 来自Baidu的用户.欢迎了解更多本站“中国制造业中小企业管理现状”相关资讯 相关阅读：管理要适应快速变化的环境 作者：梁明哲来源：e-works 发表时间：2007-11-26人气数：72826 评论数：0 收藏数：50 分享到：新浪微博腾讯微博更多>> 分享到：新浪微博开心网人人网 QQ空间百度空间白社会豆瓣 Myspace 搜狐微博改革开放，中国制造业增长在全球都是比较快的。中国制造业产值目前居世界第四位。在这中间也涌出一大批在国际有竞争的企业。如联想，海信等一批大企业。这批次企业形成了自己的管理模式：联想的“大船管理模式”。在中国还是有一大批中小企业的制造管理存在很大的“隐患”。本文只要阐述我们中小型制造企业和国外企业之间的差距。 一 .企业文化的不足---管理理念上问题 在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比: 那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？? 在国内，基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。 对于企业行为，企业没有一个明确的注明。 下面就对企业在管理制度上进行分析： A. 最强的理念： 一个企业实例 社长方针：建立有信任的xxx 1. 我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。 2. 我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，讲进行持续改善。 3. 我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标 4. 我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标 B. 完善的规章制度---由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。 1. 制度--瓶颈 这部分从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要普通员工，都是身着同意的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。但公司也会有一整套比较严格的管理模式，这种非常森严的管理制度，等级制度，会让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。台资企业也都会有
小企业管理第三章测试
创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。 选择一项： A. 目录 B. 摘要 C. 管理团队 D. 市场分析 反馈 正确答案是：摘要 题目2 正确 获得6分中的6分 标记题目 题干 有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。 选择一项： A. 封面 B. 附录 C. 正文 D. 扉页 反馈
正确答案是：扉页 题目3 正确 获得6分中的6分 标记题目 题干 创业计划的使用者不包括（）。选择一项： A. 供应商 B. 政府管理机构 C. 创业者 D. 风险投资者 反馈 正确答案是：政府管理机构 标记题目 信息文本 二、多项选择题 题目4
正确 获得8分中的8分 标记题目 题干 创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（）。 选择一项或多项： A. 经济环境 B. 行业竞争者 C. 技术环境 D. 社会文化环境 E. 法律与政策环境 反馈 The correct answers are: 法律与政策环境, 经济环境, 社会文化环境, 技术环境 题目5 正确 获得8分中的8分 标记题目 题干
行业中，潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒主要包括：（）等。 选择一项或多项： A. 难以获得必要的原材料 B. 较难开拓分销渠道 C. 行业发展前景黯淡 D. 不适宜的组织形式 E. 对专有技术的控制 反馈 The correct answers are: 难以获得必要的原材料, 较难开拓分销渠道, 对专有技术的控制 题目6 正确 获得8分中的8分 标记题目 题干 以下哪些是对企业内部环境分析的方法?（）。 选择一项或多项： A. 波特五力模型 B. PETS法 C. SWOT分析法
中小企业创业与经营人力资源
中小企业创业与经营人力资源 中小企业创业与经营人力资源 媒体评论 中小企业将成为引导商业变革的主要力量。 ——马云(阿里巴巴董事局主席) 中小企业的企业家不要学胡雪岩，那不是企业家的真本事。 ——柳传志(联想集团董事局主席) 中国75%以上的非农就业都是由中小企业创造出来的，因此加大对这些企业的扶持应该是扩大就业的重点。 ——陈志武(耶鲁大学金融学教授) ——周其仁(北京大学经济学教授) 浅谈创业初期中小企业人力资源管理 2012年CHINAHRKEY发布了《中国中小企业人力资源管理白皮书》。其数据表明，我国注册登记的中小企业已超过1000万家，占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。 一、人力资源管理在创业初期中小企业中的必要性 创业初期的中小企业要学习成功的大型企业，将人力资源管理列为战略规划的重要组成部分，作为企业进行各项管理工作的基础和依据以及维持可持续发展的重要手段。 二、创业初期中小企业在进行人力资源管理中面临的问题 1.人力资源管理方向不明
企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展 的人员招聘及薪资福利等规划。然而如上文提及，很多创业初期的 中小企业缺乏明确的发展战略及目标，致使企业的人力资源管理方 向不明，严重阻碍了企业的正常营运。 2.人力资源部门地位低，或是缺乏专门的人力资源管理部门 创业初期的中小企业对人力资源管理的认识不够，没有对其内容、原理、制定程序及实施步骤进行全面了解，认为人力资源管理仅仅 等同于招人和裁人。并且由于资金限制和生存要求，企业首先考虑 的是如何做成第一笔业务，如何立足，如何迅速收回投资，而把人 力资源管理放在考虑的末位。 3.缺乏专业的人力资源管理人才 初创期的中小企业没有条件像成熟型企业或大型企业一样，在招聘、绩效、培训、薪酬等功能模块上各自设立细化岗位，负责整个 企业人力资源规划的也许只有一个人。而现实中，这类企业里负责 人力资源管理的人员往往素质低、专业性不强，造成人力资源管理 的混乱。 4.缺少系统的人力资源管理规划 上述三个原因直接造成企业缺少系统的人力资源规划，人力资源管理的各职能模块并不能起到相应作用。 (1)招聘方面：人员招录随意性大，核心人才招聘难 中小企业在创业初期不清楚需要设定什么部门、岗位，需要招录什么样的人才，需要招录多少人员，常常在需要扩充人员时才仓促 的进行招录，具有极大的随意性。此外，知识经济日趋高涨，国内 登记在册的中小企业中，过半企业的关键人员仍为技术类人才，而 此类人才在中小企业普遍匮乏。 (2)薪酬方面：人工成本高，薪酬不具竞争性
中小企业管理创业计划书创业计划书范文
中小企业管理创业计划书创业计划书范文 中小企业管理创业计划书篇 1 1.前言 2. 点石成金 2.1 租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3租健康年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。 2.1.4租潇洒假日出行租用汽车、手机等。 2.2 生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 3.中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素
一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。 一、“不使用商标”策略