京东商城的客户服务品质研究

京东商城的客户服务品质研究
京东商城的客户服务品质研究

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

京东商城为企业与客户之间提供着经济、便捷、互动的商品和信息服务。同时意识到客户资源将是21世纪市场竞争经营中至关重要的资源,一场没有硝烟的争夺战正伴随着电子技术的发展而迅速、直接地渗透到人类社会的每一个角落。产品的同质化倾向无疑是直接根源,但技术手段的革命也加速了这一趋势。如何为企业的客户提供优质、高效的服务是迫在眉睫的新课题,而客户服务的品质是其中很重要的一环。

2008年1月29日世界互联网媒体测评机构“尼尔森在线”公布的研究数据显示;全球在线购物的网民已经达到85%。截至2008年3月13日,按用户数量计算,中国已经超过美国而成为全球最大的互联网市场。其手机网民数已超5040万人。网络市场购物成交额达到590亿元。另有艾瑞和淘宝网联合发布的《2007年网购调查》显示:网上消费已经成为现代人的购物趋势。据淘宝网监测数据发现,截至2007年12月31日,中国的网购人数超过5500万,与2002年相比,增长近7倍。但是电子京东商城要取得更大成功必须要有足够数量的买家,既顾客。说服顾客在线购物,然后还要让他们在众多的在线竞争者中选中你的公司是很困难的事。所以现在公司把顾客视为上帝,用为顾客提供出色的客户服务为手段,使他们来购买自己的产品和服务。吸引和留住顾客已成为大多数商务活动成功的关键因素。

一、京东商城提供的客户服务目的与种类

京东商城提供客户服务的目的是为了满足顾客在购物时的需求和欲望,从而提高顾客的忠诚度和满意度,以此来留住顾客。客户服务针对消费者的购物过程,也应相应的分为售前服务、售中服务和售后服务,从而在消费者购物过程的每一步都给与关注和引导,提高消费者的满意度和忠诚度。

1.1 售前客户服务策略

1.1.1 提供商品搜索和比较服务

消费者在登陆京东商城遇到的一个主要问题是怎样才能找到自己喜欢的商品。这个问题使公司为难。为了方便顾客购物,京东商城应提供搜索服务,使顾客可以快捷地找到想要得东西。另外在网上购物不像在传统商店那样可以直观地了解商品,所以京东还应提供一些有关商品的详细信息,以方便顾客做出购买决策。

1.1.2 为顾客提供个性化的服务

网上商店应根据上网顾客的不同身份、爱好和需求,将每一名顾客视为特殊的一员对待,自动提供不同的商品信息和服务,方便顾客购买商品,让顾客有宾至如归的感觉。

例如,顾客一登陆京东商城,电子商务中的跟踪技术就可以盯上顾客,顾客对每个类目物品的点击,最后购买什么,在购买之前看过什么,哪一类是详细看过的,哪一类是随便翻翻的,在那一类停留时间比较长,客户在这个站点行动的轨迹全部有详细的纪录。根据顾客的行为,京东商城可为顾客提供不同的信息。这样比较有针对性。

1.1.3 建立客户档案,对老客户进行消费诱导服务

当顾客在京东商城注册时,会填写自己的基本资料,这时京东就把顾客的资料保存在档案库中,当顾客再次光顾时,也要把它浏览或购买的信息存入档案库,并以此为依据有针对性地开发或刺激其潜在的需求,不断开拓市场。

例如,在顾客的档案中记载了在2006年和在2007年的十月顾客都买了一份礼物,那么我们就可以推测此顾客在十月左右有一个比较特殊的日子,等快到2008年十月时企业就可以自动发一封E-mail,向顾客推荐比较合适的礼物。当客户收到这样的

E-mail一定非常高兴,因为客户认为京东非常重视他,再者客户也不需耗费时间到处选购礼物了。但京东商城要掌握好推荐时机和推荐对象,不要让顾客认为你是在发垃圾邮件干扰他的生活。

1.2 售中客户服务策略

1.2.1 提供让顾客定制产品的服务

所谓产品定制,指的是京东商城所提供的产品不再只局限于统一的产品,用户在程序引导下,可对产品或服务进行选择或提出具体要求,京东商城可以根据顾客的要求和选择,及时的进行生产并提供及时服务,使得顾客得到满足要求的产品和服务。

这样一方面可以提高顾客的满意度,另一方面,京东商城还可以及时了解顾客需求,并根据顾客要求及时销售,提高京东商城的营销效益。

1.2.2 提供顾客跟踪订单状态的服务

当顾客在网上下单后,肯定非常关心什么时候能拿到商品,那么公司应提供这方面的服务来满足消费者的需求。

例如顾客在京东商城订购了一台电脑,京东的销售代理会把预计的交货时间传达给顾客。一旦顾客提交定单并收到订单编号后,客户就可以通过京东的网上订单状态跟踪系统从网上跟踪订单的状况。在这个跟踪系统中,客户可以登记申请京东的Order Watch服务,在订货出厂后得到通知。

1.2.3 提供多种方便安全的付款方式

顾客购买商品肯定要付钱。网上商店要提供灵活多样的付款方式以方便顾客。

例如,在京东商城书店,顾客可以选择信用卡、现金汇款、支票结算的方式。对于让许多人顾虑重重的信用卡结算,亚京东商城做出了专门的“安全消费保证”,以保障信用卡结算的安全性。用户甚至可以为自己的支付渠道设立密码。京东商城表示决不在网上公开客户的卡号,卡号被存入专门的机器中,以便于保密。此外用户还可以在京东商城中建立一个账户,预存一定额度的钱,以便每次定购完成之后,京东商城会自动结账。

1.2.4 提供应时配送服务

客户完成在线购物后,商务活动并未结束,只有商品或服务送达到顾客,商务活动才算完结。顾客在线购物最关心的问题就是所购商品能否准时到货。顾客在网上购买的,一种是实物产品,如服装、玩具和食品;另一种属于数字产品,包括音乐、电影、电视、软件、报纸、杂志、期刊、图片等。对于数字产品,可以通过网上下载服务直接实现商品的送货。对于实物产品,企业应把应时配送服务作为业务的重点。应时配送服务指的是在客户订货时就与客户协商以确定到货的时间,并按约定的时间将货物送达指定的地点,要求不能晚也不能早。

1.3.售后客户服务策略

1.3.1 向顾客提供持续的支持服务。

京东商城可通过在线技术交流、在线技术支持、常见问题解答、事实通讯以及在线续订等服务,帮助消费者在购买后更好地使用商品。

例如顾客京东商城上购买了一台DVD机后,可能在使用时还需要了解如何和电视机相联,以及功能设置等问题。那么企业可通过在线帮助来解答顾客的问题。

1.3.2 开展顾客追踪服务

京东商城通过顾客建档,利用网络的强大优势,对顾客的售后服务应该是终生的。良好的售后服务永远是留住顾客的最好方法。例如企业对其开发的某种软件进行完善后版本升级了,企业系统应根据顾客的记录自动向所有曾经购买本软件的顾客发送一封E-mail,详细介绍新版本软件比原有版本的优点,并说明版本的升级方法。在电子商务环境下,对顾客的服务不再是当顾客提出某种要求时的被动反应,而是企业应该积极地为顾客着想,这样才能使顾客真正体会到“上帝的感觉”。

1. 3.3 良好的退货服务

由于在线购物时,顾客不能真实、直观的了解商品,难免会出现一些差错。京东商城应提供良好的退货服务,这样可以增加顾客在线购买此商品的信心。

例如在京东商城网上商店,顾客在拿到订货的20天内,可以将完好无损的书和未开封的CD退回,京东商城将按原价退款。如果是京东商城的操作失误而导致的退货,京东商城的退款将包括运费。

二、京东客户服务管理与传统客户服务的区别

京东商城的客户服务管理与传统的客户服务管理的存在的区别:

2.1主动性不同。传统服务中客户没有问题,也就没有相应的客户服务。客户关系管理则是主动的,要时刻询问跟踪客户对于企业产品的使用情况,主动与客户联络,促使客户再度上门,客户关系管理认为,主动与被动的差别,就是客户忠诚与游离的差别,也就是生死存亡的差别。

2.2对待客户的态度不同。传统服务认为客服打电话过来,或打电话给客户是自找麻烦的事,因为客户打来电话不是产品有问题,就是对产品的使用有疑问,甚至投诉。打电话给客户,不是客户货款没缴清,就是有事情要主动通知说明。但在客户关系管理观念下,客户的没反应,不联络、不响应,是疏离的表现,比抱怨还可怕,抱怨代表客户还有意图继续使用企业产品。疏离,则代表产品的销路将要堵死,寿命将要告终。抱怨,只是失望,尚可弥补;疏离,则是绝望,难以挽回。客户关系管理强调的是,不但要在客户抱怨阶段就化解客户的不满与失望,更要在不断接触联络的过

程中,同时提高客户对新产品的兴趣,创造对新产品的期望,最终构成客户对新产品的购买行为。

2.3营销的关系不同

传统客户服务与行销是分开的,行销单靠拥有说服技巧的业务人员,客户服务多依赖于维修工程师或总机。客户关系管理是将行销与客户服务合为一体,将客户服务视为另一种行销通路,自身也变成了一种行销工具。把新产品推销给老客户、或依照老客户的分门别类需求创造新产品,都可以透过客户服务中心处理,因此称为"后端行销"。以客户关系管理观念建立的客户服务中心,透过网络、电话等低成本操作,本身就成为企业的协调中心、新产品的开发中心、试卖点,与前端行销和客户,形成合作无间的三角回路。

2.4 京东商城的客户服务管理是在传统商务环境下的客户服务管理的基础上,以信息技术和网络技术为平台的一种新兴的客户服务管理理念与模式,京东商城的客户服务主要有以下特点:

2.4.1 高效的信息沟通,互联网及时的沟通方式,有效支持客户随时、准确地访问企业信息。客户只要进入企业网站,就能了解企业的各种产品和服务信息,寻找决策依据及满足需求的可行途径。同时营销人员借助先进的信息技术,及时、全面地把握企业的运行状况及变化趋势,以便根据客户的需要提供更为有效的信息,改善信息沟通效果。

2.4.2 较低的客户服务管理成本,电子商务模式下,京东商城能以低廉的费用从网上获取所需要的信息。在这样的条件下,客户服务管理系统不仅是企业的必然选择,也是广大在线客户的要求。因此,在充分沟通的基础上,相互了解对方的价值追求和利益所在,以寻找双方最佳的合作方式,无论对京东商城或在线客户,都有着极大的吸引力。

2.4.3 技术的推动、员工计算机应用能力、企业信息化水平、企业管理水平的提高都有利于客户服务管理的实现。很难想象,在一个管理水平低下、员工意识落后、信息化水平很低的企业能从技术上实现客户服务管理。现在,信息化、网络化的理念在我国很多企业已经深入人心,很多企业有了相当的信息化基础。电子商务正改变着企业做生意的方式,通过Internet,企业可开展营销活动,向客户销售产品,提供售后服务,以很低的成本收集客户信息,给客户带来更好更优质的服务。

2.4.4管理理念的更新,互联网时代,仅凭传统的管理思想已经不够了。互联网带来的不仅是一种手段,它触发了企业组织架构、工作流程的重组以及整个社会管理思想的变革。在引入客户服务管理的理念和技术时,不可避免地要对企业原来的管理方式进行改变,变革、创新的思想将有利于企业员工接受变革,而业务流程重组则提供了具体的思路和方法。当前,一些先进企业的重点正在经历着从以产品为中心向以客户为中心的转移。有人提出了客户联盟的概念,也就是与客户建立共同获胜的关系,达到“双赢”的结果,而不是千方百计地从客户身上谋取自身的利益。这也是在电子商务环境下存在的客户服务特点。

从以上客户关系管理与传统客户服务的比较来看,以往企业都将客户服务视为一种不必要的负担,但在新时代,客户关系管理已成为另一种获利来源。如今以服务客户为主体的行销环境中,售后客户仍旧上门问东问西应被视为一种商机,因此,从传统的客户服务,进步到系统化的客户关系管理,涉及到观念、技术、人力、体系上的种种改变。

三、京东商城的客户服务的问题分析

3.1电话转接不畅。拨打客服电话无法转接到上次处理该问题的客服,只能跟这次随机接听到的客服叙述问题,而她又不了解情况,又得重新去查问题。

3.2不守诺言。每次跟客服沟通过之后,都会说有结果会回电话,但很多时候多次拨打客户服务电话,却没有一个客服回电话。

3.3解决问题拖延,回复语言模糊。每次跟客服的沟通都会得到回复:等以后会给你回复。从来也没有给顾客一个明确的答复,1天还是两天能有结果。让顾客的等待变得遥遥无期。

3.4只关注风险控制,不关注客户感受。本来是EMS的失误,应该是京东商城去和EMS去沟通,但是京东商城为了控制风险就把这个责任转接到客户这里,不给客户退款,完全敷衍,不关注客户感受。

3.5不愿意承担责任.EMS的配送失误,事实上就是京东的配送有问题,京东理应很快答复客户,退款并补偿客户损失,而不是一味的拖延。

3.6事情处理效率不高。按理说就算是和EMS交涉也很多就可以明确事情问题,但一个月都没有结果给客户明显是效率不高的表现。

四、结束语

在电子商务时代,经济活动从过去的以企业为中心转变为以客户为中心,客户的需求结构变得日益复杂,企业产品的质量已不再是决定企业能否在市场竞争中生存下去的唯一因素,因此,企业应该构建电子商务平台,在生产时应该时刻以客户为中心,抓住客户满意度和客户价值这两个重要的因素。与此同时,京东商城要注重管理好内部资源和外部资源,打造更好的品牌,提供更优质的服务,从而可以拥有比较多的客户资源。京东的客户服务管理作为一种全新的企业管理概念,正是这种转变中的企业管理模式的基础,是现代企业的重要标志。只有对客户服务管理的冲击,并多层次、多层面的提升客户服务管理的管理水平,只有这样才能提升京东商城在市场中的竞争能力、支持长期客户服务、不断挖掘新的销售服务机会,使企业最终实现销售收入、利润及股东价值的持续增长。京东如何能保持并加强本企业同客户的服务管理,为电子商务成功的关键。未来商务领域中的竞争,将是以服务为重点的比拼,因此只有尽快完善企业的客户服务系统,才能抓住市场竞争的先机,领先一步占领经营模式的制高点,从而保证企业在激烈的竞争中得以生存。

参考文献:

[1]马尔科姆·沃斯特.现代社会学理论[M].杨善华译.北京:华夏出版社,2000. 56-57

[2]杰弗里·亚历山大.社会学二十讲:二战以来的理论发展[M].贾春增,董天民,等译.北京:华夏出版社,2000

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[4]葛晨虹.诚信是一种社会资源[J].江海学刊,2003,(3)

谢辞

转眼间,我的大学毕业论文写作工作已经到了尾声。回想这几个月的写作历程,我的心久久不能平静。还记得刚开始接触到论文题目,确定论文写作方向时候的迷惘。是我尊敬的导师,韩娜老师给予了我亲切的关怀和悉心的指导。她严肃的科学态度,严谨的治学精神,精益求精的工作作风,深深地感染和激励着我。使我把握了论文的整体思路,写作方向和写作重点,进而顺利的完成了写作工作。在此我向韩娜老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。同时我还要感谢同组的同学们,感谢大家在我遇到困难和疑惑时真诚的帮助我、支持我。借此机会,还要感谢大学三年中,我所有的任课老师。他们在这三年间对我的教诲与帮助,我永远都不会忘记。这次毕业论文能够最终顺利完成,也归功于他们的认真负责,使我能够很好的掌握专业知识,并在论文中得以体现。最后我要感谢我的亲人和朋友,是亲人含辛茹苦把我抚养成人,是朋友在百忙之中给我鼓励并且提供必要的论文资料。

随着毕业论文写作的完成,我的大学生活也即将结束,我要感谢在我人生中最美丽的三年里出现并给予我无私帮助的所有人,我向你们致以最诚挚的谢意!感谢你们!

镇电商基地运营托管合作协议(范文)

镇电商基地运营托管合作协议 甲方: 授权代表: 网址: 地址: 电话: 传真: 乙方: 地址: 技术顾问: 投诉电话: 签订地点: 甲乙双方经平等、友好协商,根据《中华人民共和国合同法》的规定,就双方合作建立淘宝店第三方电子商务销售渠道(以下简称网上合作平台)的运营外包服务达成如下协议,并愿意在此基础上双方共同遵守,精诚合作,互相支持,共同发展. 第一章总则 合作内容:甲方是拥有包括品牌、设计、生产、经销及零售实体。乙方是一家专注于从事面向消费者的电子商务(B2C)外包运营

的公司,乙方以自身的技术实力和在电子商务方面的运营经验和能力,双方合作运作以销售甲方拥有的品牌商品为目的的电子商务平台。 合作条件:甲方品牌在互联网上的商标使用权,商标使用权再授权,以及产品的分销权、零售权。乙方拥有建设并运营面向最终消费者的电子商务网上商城(B2C)的能力; 合作方式:甲方通过互联网等非线下实体店铺的形式向最终消费者销售可授权的品牌商品,乙方为甲方该项业务提供外包运营服务,该外包运营服务包括网店建设、网店运营、活动策划,店铺推广(推广费用由甲方承担)。甲方授权乙方在_________(淘宝、拍拍、京东商城……)的网络销售经营权,除上述甲方明确授权的网站外,乙方不得在其它网站经营甲方的品牌。双方建立电子商务战略合作关系。甲方并按本协议第四章的约定向乙方支付建设及运营服务费; 基础◎全托◎费用为:______元,大写_____________。 基础托管=网店建设,网店运营,活动策划,店铺推广(推广费由甲方承担) 全托费用=基础费用+客服人数(2000/人)*12个月 合作费用支付方式:________________________________. 合作及授权期限:自本协议签订之日年月日起至年月日 第二章提成比例 乙方负责____________________店运营,产品销售提成___________,

京东商城网络营销策划书

京东商城网络营销策划方案 京东商城网络营销策划方案1 一、企业背景介绍2 1、基本介绍2 2、管理团队介绍3 3、企业文化3 二、网络营销的环境分析4 1、宏观环境4 2、产品分析5 3、市场分析及定位6 4、消费者分析9

5、竞争者分析11 6、京东商城SWOT分析14 三、网络营销策略及具体实施方案17 1、产品策略17 2、价格策略18 3、促销策略18 4、渠道策略19 5、公共关系19 6、市场活动20 7、网络广告20 一、企业背景介绍 1、基本介绍 京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。1998年6月18日,京东公司在中关村成立。2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名

第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。 2、管理团队介绍 360buy京东商城由刘强东先生于2004年 初创办。刘强东,网名“老刘”。1996年毕业 于中国人民大学社会学系。大学期间通过独 立开发几个项目的程序掘到了人生中的第一 桶金,并为今后的创业之路奠定的坚实的基 础。1998年“老刘”放弃优越的工作,独自 来到中关村创业,代理销售光磁产品。三年 间“老刘”的京东公司所代理的光磁产品已 经成为全国的风向标。2003年的非典迫使“老 刘”改变传统经营模式,涉足电子商务领域。并亲自带领团队进行信息系统建设。2007年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年:成功吸引千万美元的风险投资;销售额完成从千万元到亿元的完美逾越;受到业界及用户的广泛关注与好评;作为创业者“老刘”也在同年的“IT 两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人,踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。我们相信在他的带领下京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。 3、企业文化 诚信:内部坦白、诚实、守信 客户为先:客户利益第一、为客户着想、为客户多做事

京东商城管理信息系统可行性研究报告

文档编号:_________ 版本号:___1.0______ 文档名称:可行性研究报告 项目名称:__________ 项目负责人:田迎,严佳楷,邱启弘,周康, 冯玉潇,张奇 编写:________ ____年__月__日 校对:____________年__月__日 审核:________ ____年__月__日 批准:________ ____年__月__日 开发单位:大灰狼小组 目录 1. 引言 (3) 1.1 编写目的 (3) 1.2项目背景 (3)

1.2.1 建议开发软件名称:京东商城管理信息系统 (3) 1.3 定义 (3) 2. 可行性研究的前提 (4) 2.1 要求 (4) 2.1.1 功能 (4) 2.1.2 性能 (4) 2.1.3 输出 (5) 2.1.4 输入 (5) 2.2 目标 (5) 2.3条件、假定和限制 (5) 2.4可行性研究方法 (5) 2.5决定可行性的主要因素 (5) 3.对现有系统的分析 (6) 3.1 系统流程图 (6) 3.2 工作负荷 (6) 3.3 费用支出 (7) 3.4 人员 (7) 3.5 设备 (7) 3.6局限性 (7) 4. 所建议技术可行性分析 (7) 4.1对系统的的简要描述 (7) 4.2处理流程和数据流程 (8) 4.3与现有系统比较的优越性 (10) 4.4采用建议系统可能带来的影响 (10) 4.4.1对设备的影响 (10) 4.4.2对现有软件的影响 (10) 4.4.3对用户的影响 (10) 4.4.4对系统运行的影响 (11) 4.4.5对开发环境的影响 (11) 4.4.6对运行环境的影响 (11) 4.4.7对经费支出的影响 (11) 4.5技术可行性评价 (11) 5.所建议系统经济可行性分析 (12) 5.1 支出 (12) 5.1.1 基建投资 (12) 5.1.2 其他一次性投资 (12) 5.1.3 经常性支出 (12) 5.2 效益 (12) 5.2.1 一次性收益 (12) 5.2.2 经常性收益 (12) 5.2.3 不可定量收益 (12) 5.3 收益/投资比 (13) 5.4 投资回收周期 (13) 产品开始投入运行的时候,已经实现盈利,而且在往后的硬件维护过程中能持续收益。 (13)

电商运营合作协议书——范本

电商运营服务协议 合同编号()律师版本 ------------------------------------------------------------------------------- 甲方(公司全称): 联系人: 手机: 电话: 传真: 邮件: 通讯地址: ------------------------------------------------------------------------------- 乙方(公司全称): 联系人: 手机: 电话: 传真: 邮件: 通讯地址: 品牌名称及店铺全称: ------------------------------------------------------------------------------- 甲乙双方本着互相尊重、平等互利、长期合作的原则,为共同推广乙方品牌和商品,拓展其网店销售业务,甲乙双方经友好协商:就乙方委托甲方对乙方所投资的网络商城平台(包括但不限于天猫商城、京东商城、淘宝C店、1号商城、亚马逊商城,QQ商城等)进行运营服务事宜达成协议。 问题: 1、淘宝C店建设费用少,非官方旗舰店或企业店,公信力不足。 A店淘宝聚划算分站(电商加盟)保证金30-50万后期会更多

B店天猫商城(企业开店)保证金1万 C店集市(个人开店)保证金1000 2、现在已经没有QQ商城,QQ商城就是京东商城 解决办法:规定每个平台所开店铺属性,如:在淘宝上是开旗舰店或、企业店 第一条委托服务内容 (一)服务期限: 乙方委托甲方在平台开展网络运营托管维护服务,期限一年,自年月日起至年月日止。在合作期间内,双方确认甲方系乙方唯一合法网络服务商,就本协议约定之品牌、店铺,未经甲方书面同意乙方不得自行或委托其它第三方服务商开展相关的电子商务活动;期限到期,可续签合作协议。 问题:无自行开展电子商务权,电子商务范围非常广,例如:自建微信商城、下设经销商或代理商无法在淘宝开店 解决办法:界定及明确甲方为某个平台的某个店铺属性的唯一服务商,不能一概而论,更不能禁止我方开展电子商务活动。 (二)服务内容: 1、乙方应指定专人负责与甲方就此次项目合作进行对接,提供产品及仓储物流,负责提供产品库存数据。甲方负责组建支持乙方所委托平台的策划运营团队,委派专门的项目主管负责此次项目合作,视不同情形按需提供店铺图片处理、运营策划推广、美工设计、统计分析、分销管理、论坛帮派维护、软件营销、优化推广等运营服务中的若干项或全项,以及客服服务。 问题:网上店铺的所有权问题 解决办法:网上店铺及相关数据、资料的所有权因归乙方所有。 2、乙方需提供充足的库存产品及物流配送,甲方根据库存情况制定合适的推广方案。若因乙方未备足库存产品及提供物流配送,相关销售额仍应计入甲方帮助乙方实现的销售额,并支付佣金。 问题:1、物流费、仓储费用归我方所出,这些费用,也应该算在整体的电商运营中。 2、销售额界定不清,仓储、物流会出现一些不可控因素,如过年期间物流停运等,会导致公司实际销售和网上店铺销量不等。 解决办法:1、明确仓储、物流费用成本。

京东商城营销策略分析

京东商城营销策略分析 一、京东商城发展简介 1.1基本介绍 京东商城是中国B2C市场上最大的3C网购专业平台,欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。秉承“以人为本的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的亲情360全方位服务”,努力为用户创造亲切轻松愉悦的购物环境。拥有更为更鼓的商品种类,凭借竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等优势,赢得市场占有率多年文具全行业首位的骄人成绩。 1.2发展历程 1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。 2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统 2006年6月,京东开创业内先河,京东产品博客系统正式开放。。 2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。 2007年10月,京东商城在北上广三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。 2008年6月,京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建公司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。 2009年2月,京东商城尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。 2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元,成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。 2009年6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破20000单。 2010年12月23日,京东商城团购频道于12月23日正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。 2012年11月27日,京东叫板阿里巴巴涉水供应链金融领域。 2013年3月30日19点整正式切换了域名,随后京东商城发布新的logo和吉祥物。2014年1月30日晚间,京东向美国证券交易委员会(SEC)承报了拟上市的F-1登记表格。这意味着京东正式启动IPO(首次公开募股)进程。 但是京东商城涉足电子商务时间比较晚,中国3C市场如国美苏宁等一些实体店已经存在多年且规模可观,运作模式已经相当的成熟。面临许多困难,不论是营销平台的对手还是销售产品的竞争对手。京东采取一系列有效措施使商城逐步发展壮大。2013年京东年营业额突破1100亿元,戒指012年第一季度注册用户已达一亿,活跃用户与客户平均消费额高出业界平均水平。目前京东构建了由六大物流中心近1000个配送站点200余个自提点组成的

软件工程--京东商城系统设计说明书

京东商城系统设计说明书 1.引言 当代社会,电子商务在信息技术的强有力的推动下,正以惊人的速度在发展。计算机的全球联网,形成了与地域、空间无关的世界一体化市场,一种全新的、基于计算机网络的新型商业机制正在逐步形成。建设一个能够充分展示产品,提供相关信息,帮助商家及时了解用户需求,以及实现用户订购产品等功能的商务类型网站是适应现在商业发展的一个主流方向。 本文档为建设该类型网站的系统概要设计说明书,详细阐述了网站的定位和设计方案,对系统中的各项功能模块、技术需求、实现环境及所使用的实现技术进行了明确定义。 1.1编写目的 详细设计阶段的关键任务是确定怎样具体地实现用户需求的软件系统,也就是要设计出程序的“蓝图”。除了应该保证软件的可靠性之外,使建立的编写出的程序可读性好、容易理解、容易测试、容易修改和维护,使详细设计阶段的最重要的目标。经过这个阶段的设计工作,应该得出对目标系统的精确描述,从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用某种设计语言书写的程序。 本详细设计说明书的编写目的,就在于对功能需求进行确认的基础上,设计子系统的详细结构模型、详细信息模型,并详细描述各主要程序模块的处理逻辑、各输入/输出格式及基础数据的编码方案。它是网站编码实施的唯一依据,也是将来系统维护的主要参考资料之一。 1.2 背景 a.待开发的软件系统的名称:京东电子商城 b.本项目的任务提出者:吴焰樟,冉若曦,邱静,周成 c.本项目的任务开发者:吴焰樟,冉若曦,邱静,周成 d.本项目的任务用户:广大消费者 1.3 术语定义 本文当中涉及的专业术语定义或解释,一般可以表格形式给出,如表2-1所示。 表2-1 术语定义或解释表

京东在线客服话术

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京东客服常用话术

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京东商城外包合作协议

京东商城外包合作协议 合同编号: 甲乙双方本着互相尊重、平等互利,长期共同发展的原则,就甲方的京东商城店铺 咨询、推广和执行服务等签署以下合作协议。 一、合作模式、服务费用、佣金、合同期限、账户信息 1、合作模式:乙方为甲方提供附件《服务一览表》所列服务,甲方向乙方支付基础服务费及 佣金。基础服务费是指甲方付给乙方服务团队的基本服务费用;佣金是指甲方以其京东商城每月营业额为基数,按一定比例每月支付给乙方的佣金费用。 2、基础服务费:本协议甲方支付给乙方基础服务费为人民币16 万元每年(大写:壹拾陆万 圆整);本费用在合同签订后二个工作日内由甲方一次性打入本条第5项所列乙方银行账号,可选择:□对公账户□对私账户,乙方收到款项后组织团队开始工作。 3、佣金:甲方按其京东商城店铺销售额的15%支付佣金给乙方,每月结算一次,当月佣金于 次月15日前支付。 4、合同期限:自年月日至年月日。 5、 1)对公账户:温州小城市网络科技有限公司

户名: 开户行: 帐号: 2)对私账户: 户名:(法人代表) 开户行: 账号: 二、甲方的权利和义务 1、提供乙方为其京东商城店铺设计所需相关产品的资料、图片、产品卖点文案内容,并负责 执行方案中涉及到的需要双方配合的其他工作。 2、负责对乙方的设计方案、推广方案、实施方案提出意见,并最终经过甲乙双方认可后由乙 方实施。 3、提供乙方京东商城店铺相关的管理账号、密码,账号、密码如有修改及时告知乙方。同步 向乙方提供店铺前期运营相关真实数据并对此负全部责任。 4、涉及甲方店铺运营中相关付费广告推广,甲方应积极配合费用支付,保证乙方方案的顺利 执行,同时甲方有权进行监督。 5、甲方应按照合同条款按时向乙方支付基础服务费及佣金。 6、如果甲方有阶段性特殊需求,乙方将根据实际情况予以协助;由乙方提出活动方案以及活 动费用预算,甲方应积极配合费用支付,保证乙方方案的顺利执行,同时甲方有权进行监督。 三、乙方的权利和义务 1、乙方负责整个项目的策划和安排,主要包括:店面装修、页面设计、活动管理、营销推广、 技术优化等,详见合同附件《服务一览表》。 2、乙方有权要求甲方提供项目范围内所需要的资料图片及其它相关资料,以便项目的顺利实 施。 3、乙方有权利对所提交的文件、方案根据执行情况的变化做相应的调整和修正。 4、乙方将按照甲、乙双方确定的工作计划及目标开展服务。 5、乙方应根据托管项目的特点,适时提出营销活动方案,经甲方确认后,将按时、按质、按 量完成相关工作内容;其中需要甲方配合实施的,甲方必须按时完成,以保证工作的顺利

京东客服常用话术.docx

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京东商城外包合作协议

京东商城外包合作协议 合同编号:_______________ 甲乙双方本着互相尊重、平等互利,长期共同发展的原则,就甲方的京东商城店铺 _____________ 咨询、推广和执行服务等签署以下合作协议。 一、合作模式、服务费用、佣金、合同期限、账户信息 1、合作模式:乙方为甲方提供附件《服务一览表》所列服务,甲方向乙方支付基础服务费及佣金。基础 服务费是指甲方付给乙方服务团队的基本服务费用;佣金是指甲方以其京东商城每月营业额为基数,按一定比例每月支付给乙方的佣金费用。 2、基础服务费:本协议甲方支付给乙方基础服务费为人民币16万元每年(大写:壹拾陆万圆整):本 费用在合同签订后二个工作日内由甲方一次性打入本条第5项所列乙方银行账号,可选择:□对公账户□对私账户,乙方收到款项后组织团队开始工作。 3、佣金:甲方按其京东商城店铺销售额的15%支付佣金给乙方,每月结算一次,当月佣金于

次月15日前支付。 4、合同期限:自______ 年 _____月_____ 日至______ 年 ____ 月_____ 日 5、 1)对公账户:温州小城市网络科技有限公司 户名: 开户行: 帐号: 2)对私账户: 户名:(法人代表) 开户行: 账号: 二、甲方的权利和义务 1、提供乙方为其京东商城店铺设计所需相关产品的资料、图片、产品卖点文案内容,并负责执行方案中 涉及到的需要双方配合的其他工作。 2、负责对乙方的设计方案、推广方案、实施方案提出意见,并最终经过甲乙双方认可后由乙方实施。 3、提供乙方京东商城店铺相关的管理账号、密码,账号、密码如有修改及时告知乙方。同步向乙方提供 店铺前期运营相关真实数据并对此负全部责任。 4、涉及甲方店铺运营中相关付费广告推广,甲方应积极配合费用支付,保证乙方方案的顺利

2031天猫商城与京东商城的营销策略分析2

编号 工商学院市场营销系 毕业论文(设计) 题目:(题目用楷体标1号字) 天猫商城与京东商城的营销策略对比 专业市场营销 姓名 学号 班级 指导老师

提交日期:年月日

毕业论文(设计)承诺书 对于本人的毕业论文(设计)作如下承诺: 1.按学院规定时间完成论文(设计),逾期不能完成论文(设计),同意推迟毕业。 2.本人论文(设计)系自己独立完成,被查属于剽窃、抄袭、请他人代作等违反学术道德、学术规范和侵权行为,本人愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 3.本人完全了解学校关于收集、保存、使用毕业论文(设计)的规定,学校有权保留、送交毕业论文(设计)的纸质版和电子版,允许毕业论文(设计)被查阅和借阅,学校可以公布毕业论文(设计)的全部或部分内容,可以采用影印、扫描等复制手段保存本毕业论文(设计)。 作者签名: 时间:

摘要 随着互联网迅速渗透到社会生活的方方面面,商务活动也随之发生了重大变化。近几年发展异常迅猛,利用网络进行商业活动也正逐渐成为商家们实现其营销目标的最重要的手段之一。作为经济活动主体的企业也越来越重视互联网的重要性,纷纷搭载上电子商务这趟快车,开拓网络营销渠道以增强自身在新的经济发展情势下的竞争力。网络普及为网络零售业务的发展和壮大带来了良好的契机,网络营销作为一种全新的营销方式也为企业架起了一座通向更为广阔天地的桥梁。在这样一个大背景下,我国涌现出了一大批网络零售网站,其中最为著名的当属阿里巴巴集团旗下的淘宝网。随着市场规模逐年增加,淘宝网于年正式开展业务——淘宝商城营运而生,并在年更名为天猫。经过近四年的发展,天猫拥有数以万计的商家,占据着我国市场绝对主导的地位。本文将主要从比对天猫商城与京东商城营销策略的角度,深入探讨网络营销策略,以期为商家们提供一定的理论支持和实践经验。 关键词:天猫;京东;商家;网络营销;策略

京东商城管理信息系统可行性研究报告副本

文档编号:_________ 版本号:文档名称:可行性研究报告 项目名称:__________ 项目负责人:田迎,严佳楷,邱启 弘,周康,冯玉潇,张奇 编写:________ ____年__月__日 校对:________ ____年__月__日 审核:________ ____年__月__日 批准:________ ____年__月__日 开发单位:大灰狼小组 目录 1. 引言.................................................................................. 编写目的 ........................................................................... 项目背景 ............................................................................ 建议开发软件名称:京东商城管理信息系统......................................... 定义 ............................................................................... 2. 可行性研究的前提...................................................................... 要求 ............................................................................... 功能........................................................................... 性能........................................................................... 输出........................................................................... 输入...........................................................................

京东在线客服话术

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京东商城的营销策略

市场营销学 课程设计(论文) 题目:京东商城的营销策略 学生姓名:邱丽君 学号: 1305012451 专业班级: B13工商管理(人力资源)4班 指导教师:朱峰 学院: 管理学院

京东商城的4Ps营销策略 摘要:主要工作就是分析研究京东商城发展中的营销管理问题,首先从已有的相关课题研究资料中引用和借鉴研究成果,大致构建出营销管理方法选择的理论指导框架和建议。然后以京东商城发展中营销管理问题为依托,依照自己提供的营销管理理论框架去指导企业营销管理活动实践。 关键词:营销策略;京东商城;营销模式 4Ps理论产生于20世纪60年代的美国,随着营销组合理论的提出而出现的。1953年,尼尔·博登(Neil Borden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketing mix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合,从而满足市场需求,获得最大利润。 Product Strategy产品策略,主要是指企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标。其中包括对同产品有关的品种、规格、式样、质量、包装、特色、商标、品牌以及各种服务措施等可控因素的组合和运用。 Pricing Strategy定价策略,主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来实现其营销目标,其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信用以及各种定价方法和定价技巧等可控因素的组合和运用。 Placing Strategy分销策略,主要是指企业以合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的方式来实现其营销目标,其中包括对同分销有关的渠道覆盖面、商品流转环节、中间商、网点设置以及储存运输等可控因素的组合和运用。 Promotioning Strategy促销策略,主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消费者购买欲望,促进产品销售的方式来实现其营销目标,其中包括对同促销有关的广告、人员推销、营业推广,公共关系等可控因素的组合和运用。 一产品策略 京东商城相较于同类电子商务网站,拥有更为丰富的商品种类。京东图书频道更是丰富了京东商城的产品,完善了其服务。京东商城图书频悄然上线,与手机数码、电脑办公商品等并列于京东产品大分类。京东网上商城今日试运行销售的图书商品将涵盖文艺、社科、经管励志、教育考试、科技、生活、少儿等7大品类39个大分类超过10万种。人民出版社、人民文学出版社、商务印书馆、机械工业出版社、中华书局、中信出版社等国内出版巨头与京东商城合作。 在产品价格方面,秉承“低成本,高效率”的法则,京东商城商品价格制定从不参考同行价格,而是在商品的采购价上,加上5%的毛利,即为京东的价格。这个价格要比3C实体渠道之王的国美、苏宁便宜10%—20%,比厂商零售指导价便宜10%—30%。由此可以看出,京东商城是专业的数码网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。除了以“低价”为长期优势外,更重要的是严选精可见,多样化,专业化是京东目前主要的产品特征。 二定价策略 网上购物看重的就是方便快捷,物美价廉,这对于所有B2C公司来说,其生存法则就

京东商城外包合作协议

京东商城外包合作协议 甲乙双方本着互相尊重、平等互利,长期共同发展的原则,就甲方的京东商城店铺咨询、推广和执行服务等签署以下合作协议。 一、合作模式、服务费用、佣金、合同期限、账户信息 1、合作模式:乙方为甲方提供附件《服务一览表》所列服务,甲方向乙方支付基础服务费及佣金。基础服务费是指甲方 付给乙方服务团队的基本服务费用;佣金是指甲方以其京东商城每月营业额为基数,按一定比例每月支付给乙方的佣金费用。 2、基础服务费:本协议甲方支付给乙方基础服务费为人民币16万元每年(大写:壹拾陆万 圆整);本费用在合同签订后二个工作日内由甲方一次性打入本条第5项所列乙方银行账号, 可选择:□对公账户□对私账户,乙方收到款项后组织团队开始工作。 3、佣金:甲方按其京东商城店铺销售额的15%支付佣金给乙方,每月结算一次,当月佣金于次月15日前支付。 4、合同期限:自年月日至年月日。 5、 1 )对公账户:温州小城市网络科技有限公司 户名:

开户行: 帐号: 2)对私账户: 户名:(法人代表) 开户行: 账号: 二、甲方的权利和义务 1、提供乙方为其京东商城店铺设计所需相关产品的资料、图片、产品卖点文案内容,并负责执行方案中涉及到的需要双 方配合的其他工作。 2、负责对乙方的设计方案、推广方案、实施方案提出意见,并最终经过甲乙双方认可后由乙方实施。 3、提供乙方京东商城店铺相关的管理账号、密码,账号、密码如有修改及时告知乙方。同步向乙方提供店铺前期运营相 关真实数据并对此负全部责任。 4、涉及甲方店铺运营中相关付费广告推广,甲方应积极配合费用支付,保证乙方方案的顺利执行,同时甲方有权进行监 督。 5、甲方应按照合同条款按时向乙方支付基础服务费及佣金。 6、如果甲方有阶段性特殊需求,乙方将根据实际情况予以协助;由乙方提出活动方案以及活动费用预算,甲方应积极配 合费用支付,保证乙方方案的顺利执行,同时甲方有权进行监督。 三、乙方的权利和义务 1、乙方负责整个项目的策划和安排,主要包括:店面装修、页面设计、活动管理、营销推广、技术优化等,详见合同附 件《服务一览表》。 2、乙方有权要求甲方提供项目范围内所需要的资料图片及其它相关资料,以便项目的顺利实施。 3、乙方有权利对所提交的文件、方案根据执行情况的变化做相应的调整和修正。 4、乙方将按照甲、乙双方确定的工作计划及目标开展服务。 5、乙方应根据托管项目的特点,适时提出营销活动方案,经甲方确认后,将按时、按质、按量完成 相关工作内容;其中需要甲方配合实施的,甲方必须按时完成,以保证工作的顺利完成,否则因甲方原因未按时完成工作,乙方不承担任何责任。 6、乙方托管甲方项目后,在甲方保证有效配合的情况下,乙方承诺托管项目的年销售不低于托管前一年的销售;同时,为 了不断提升销售额,甲方在有关广告方面的投入应随着销售的不断上升,同比加大广告方面的投入。

浅谈京东商城的网络营销策略

成人高等教育 毕业设计(论文) 题目浅谈京东商城网络营销策略 学院 专业经济管理 年级2011级 姓名@@@ (2014年01月) 摘要 随着信息化和网络化的电子商务应用步伐的加快,社会跨入了网络经济时代。这也是经济发展的必然趋势。在市场竞争规划、经济增长的模式中,以及社

会生活方式都发生深刻变化的形式里,企业将用何种策略来整合企业的资源,提高营销效率,这是现在研究的课题。本文通过对电子商务下网络营销的研究,针对我国网络营销中存在的显著问题,提出我国电子商务下在此方面的网络营销策略。京东商城是目前国内B2C市场最大的3C产品购物网站,成立于2004年,迄今为止已经发展成为年营业额超百亿的大型购物网站。京东商城的发展速度令业界称奇,在其快速扩张的过程中,其独特的营销策略功不可莫。再加上京东在其它方面的营销措施,使其在短时间内取得了快速的发展。 关键词:营销策略市场营销模式物流

目录 一、电子商务网络的网站营销 (3) (一)电子商务在我国的发展现状 (3) (二)电子商务营销的兴起 (3) (三)网络营销和营销策略的含义 (3) (四)我国网络营销中存在的一些问题及对策 (4) 1.网络营销心理不足 (4) 2.产品的选择 (4) 3.支付安全方面 (4) 二、京东商城的网络营销 (5) (一)京东商城的电子商务模式 (5) (二)目标市场营销策略 (5) 1、市场定位 (5) 2、市场选择 (6) (三)京东商城的发展历程 (6) (四)京东商城的经营理念与产品服务 (6) 1.产品及服务:3C网购平台 (7) 2.商品种类 (7) 三、京东商城网络营销策略分析 (8) (一)京东商城:电子商务网站的分析 (8) 1.目标市场分析 (8) 2.竞争分析 (8) (二)京东商城的营销策略 (8) (三)京东商城营销策略及物流模式 (9) 1.市场定位 (10) 2.目标客户 (10) 四、企业外部竞争环境分析 (12) (一)企业外部竞争环境分析 (12) (二)开拓新市场,寻找新增长点 (13) 1.开拓海外市场 (13) 2.开设线下店 (14) (三)京东商城的未来发展前景 (14)

京东 物流信息技术

京东商城 一、公司简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。京东商城秉承“以人为本的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站,京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年5月京东商城超市业务正式上线,京东将超市也搬到线上。2013年7月30日,京东首次披露金融布局,称支付业务年底上线。 二、网站建设特点 京东商城网站总体看来简单明了,各个板块结构和谐,浑然一体。首页导航按商品类别分为家用电器、手机数码、电脑产品、日用百货及积分兑换。透过“热门搜索”可以看到大家都在寻找的东西;商品搜索能使消费者快速的找到自己想要的商品。同时,首页又将不同的商品分类更加的细分,便于消费者的查找。首页板块设计按照1:3:1的比例设计,左侧从上到下的板块包括商品分类、品牌专卖店、最热评价。中间分为疯狂抢购、新品上架、特价专区板块,以图片和产品信息描述为主。右侧为京东快报、拍卖商品及限时抢购模块。 同类别的商品之间可以选择多个进行比较,选择一款商品可以获得其同类品牌的信息。同时,还有一个按同类别、同品牌、同价位的销售排行情况来给消费者更多的参考。 京东商城有一个积分兑换频道,每次网购行为会产生一定的积分,累积到一定数目后可以兑换现金券或优惠券。另外,京东礼品卡也是京东商城特色的一个体现。它具有随心、安全、灵活、时尚的特点。顾客可以购买自行设定金额的礼品卡,在为期一年的时间内不受任何限制,随心购买特价、限价商品,可以抵运费,也与其他优惠券共同使用。 京东网站在搜索引擎上看到,这样并不有利于其发展,因为现在大多数的网民,都是通过搜索才清楚了解网站,但是在很多的门户网站,却见不到京东商城的链接和广告。所以很多人会选择到淘宝上购物。而且,京东商城的正面新闻太少,大大影响了消费者的信心和购买欲望。这样的负面评价,无疑会对公司的品牌受到严重的打击,最明显的就是不敢再上门消费,即会产生消极的抵制行为从而使销售量下降,品牌形象对企业与消费者都是很重要的,品牌形象在市场上一旦受到影响,哪么它会在消费者心目中形成了可信的、可亲近的、稳定的商誉形象会大大降低。在Google上只有赞助商链接。 三、自动识别技术 1、条形码的应用 京东商城的每个库房都分三个大部分,最前面是收货区,中间是仓储区,后面是出库区。在收货区,厂家送来的货进行质量抽查后,每个商品都要贴上条形码作为识别这个商品的“身份证”。然后,商品全部在仓储区上架入库,在货架上,每个架位都有编号,在上架时,理货员会扫描货物的商品条形码与货位进行关联,并上传入系统。这样,订单在生产时,取货员只要根据系统记录的货位去相应货架上取货,不用核对商品的名称 2、可视的包裹运输 - GIS系统的应用

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