建设集团公司 项目成本核算管理办法

项目成本核算管理办法

1 目的

为保证项目成本核算的及时、全面、真实完整，使项目成本核算进一步规范化、精细化，为项目部成本分析、成本计划和保证措施的调整以及成本监控提供有效数据，根据烟建文件的有关规定，结合济南公司的实际情况，制定本办法。

2 职责

2.1 主责部门：财务处：负责为各项目部配备专职项目会计师，按工程项目设臵专户，以项目部及相关部门提供的原始成本资料为依据，填制会计凭证、登记项目账簿、编制项目成本报表及分析，真实反映各项目部的结算收入、实际成本、资金收支、债权债务及盈亏等情况，并于每月10日前将成本核算和分析结果反馈项目部，以便项目部进一步分析和改善成本管理措施。

2.2 协责部门

2.2.1 项目部：负责建立项目成本台账，及时、详细记录已完工程的预算成本、实际发生的人、材、机等成本费用支出情况。项目经理是项目成本核算、确保形象进度、产值统计、成本归集三同步的责任人，负责对项目部报出的所有预算成本及实际成本资料签字认可，并及时报送财务及相关审核部门。

2.2.2各职能处室：负责审核项目部报送的成本资料并及时转交财务处。

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