奖金考核制度

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教你如何讲奖金制度

教你如何讲奖金制度如果你问100位直销员，如何和别人讲直销？基本会有95%的直销人员告诉你，讲OPP讲公司多么好、讲产品多么好、讲奖金制度能赚很多钱。大家反思一下：事实证明，很多老直销员，讲这些东西讲的滚瓜烂熟。但是，我们不可否认的一个事实就是很多人都是用这种讲法讲了3-5年，并且对好几百人都讲过OPP还是没沟通到几个人。这是为什么？前几天也是一位做了好几年直销的老直销员，问真如导师我是怎么讲奖金制度的？真如导师回答：我从来没讲过奖金制度啊。他说：怎么可能呢，你连奖金制度都不和客户讲,那还怎么做直销？我说：我真没和别人讲过奖金制度，我都是让客户自己把自己给讲明白。他说：很多做了几个月的直销新人，自己都未必明白奖金制度，何况是客户呢，他都不了解直销怎么可能自己把自己给讲明白呢？我说：我们先来看一下传统会场的奖金制度讲解是不是这样的。大致内容是：安利的奖金制度被比尔盖茨誉为无懈可击的。安利的奖金制度分9种12项，下面我给大家讲解第一项，个人销售佣金。最后讲解完毕，问台底下坐着的人听懂了吗？大家都回答，听懂了。这里真如导师告诉你，千万别信。他们只不过是顺着会场的气氛环境，配合你而已。他们是有听没懂。开个玩笑的话。第一次被你忽悠进会场的朋友，尤其是男性朋友，没有几个是认真听课的。讲的啥都是做耳朵进右耳朵出，根本没把课程内容放在心上。他们的心思基本可以分两种：一种是年长一点的朋友，他们的心态是，来的目的就是给你个面子而已，赶紧听完好走人。一种是年轻的朋友，年轻的男性朋友，第一次进会场的人，你让他听课，他听个屁吧，他那眼珠子在会场里到处转，看哪个小姑娘长的好看,心思都用这了，哪还能认真听课呢。所以听课的效果就等于零了。呵呵，开个玩笑。下面进入正题，我就不打字了，字很多，懒着打。把聊天记录复制给大家，大家自己看就行。

奖金制度规章制度

企业公司奖金制度规章制度范本【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项： (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)小费。 (十二)年节奖金。 (十三)年终奖。第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每

月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22 分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0 第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付： (一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。第九条激励奖金为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标) (一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：经理(副理) 1，000元礼券一张管理职人员 500元礼券二张基层勤务人员 500元礼券一张

直销奖金制度分析

直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

绩效考核与奖金制度

绩效考核与奖金制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。一、目的： 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、组织： 1、副总经理：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。 2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。三、执行: 1、部门经理的考核由副总经理和总经理执行； 2、员工的考核由其直接上级和副总经理执行。四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。五、绩效考核的基本原则: 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 3、考核总分为100分，警告扣3分、记过扣5分、大过扣10分、嘉奖奖3分、记功奖5分、大功奖10分。3次警告抵一次记过、3次记过抵一次大过、3 次记大过者扣除所有奖金并除名。六、绩效考核周期: 部门经理和员工目前均采用季度考核 1、月度考核：本月的月末3天考核本月的绩效，3个工作日内结束。 2、季度考核： 3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 3、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

奖金制度详解(1月1日实施)

奖金制度详解（1月1日实施）第一部分：销售奖金个人零售业绩=自用+PC 销售奖金=（个人零售业绩*0.9/1.17）*销售奖金比例 QSR个人零售业绩销售奖金比例 5000-7999 3% 8000-29999 10% 30000-49999 15% 50000-99999 20% 100000+ 25% 1.QSR每月整组业绩不低于8000，其中个人零售业绩不低于3000，累计30000，考核期1-4个月 2.QSR亲自培训的的每个首月QSR最多只计算8000帮助达成30000的累计业绩。 3.QSR业绩以1000为一个达标单位，例如：9100等于9个达标单位 SR及以上个人零售业绩销售奖金比例 3000-14999 10% 14999-19999 15% 19999以上20%

SR整组业绩要求不低于13000，其中个人零售业绩不低于3000 第二部分：晨星奖（先锋奖），取消开心奖级别每月20号前整组业绩金额 SR 15000 1000 SE 15000 2000 SSE 15000 2500 SM/SSM 20000 4000 SD/SSD 30000 4000 2015年1月-6月实施DOUBLE先锋奖(暂时就在这6个月时间，超过6月就没有了)，可获得DOUBLE先锋奖的必须在此段时间有进升。例如： A. 2014年12月是Q，2015年1月是SR就或以获得（或SR升SE等也行）。 B. 2015年1月是Q,2月是SR（或SR升SE等也行）。第三部分：大中华分红 1.所有培训了QSR的SR及以上级别均有资格参与分红 2.总奖金池为大中华营业额的1%，每季度评估发放 3.培训的QSR业绩以1000整数额为一个单位积分（以季度累积），根据占比参与分红 ** 每一个季度只需要有一个达标Q就可以让积分翻倍，参与分红。

绩效考核与薪酬管理的关系

绩效考核与薪酬管理的关系企业内部管理中绩效考核与薪酬管理是人力部门用到最多的，其中薪酬管理是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。薪酬管理的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反应, 只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪。但是华恒智信研究团队通过对外部企业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题：第一、目的不明确，存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化，不少企业把绩效考核的目标和用途简单化，对于他们来说，考核就是简单的打分和发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。这样的考核方式无法随着员工的发展而满足员工的需求，起不到激励员工的作用。第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。很多企业并不知道自己自己的问题在哪里，上级也许隐约感觉到了有问题存在，但是并不清楚问题在哪里，于是要求进行改革，于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起，没有从公司的实际情况和需求出发。第四、动态性和灵活性不够。例如，很多企业在制度确立了之后便很少变动，这样对那些能力和贡献都提高了员工其实是很不公平的。民企在薪酬管理和绩效管理方面，应尽量保持公开透明的政策，了解员工诉求。另一方面，要吸收员工的合理化建议，对制度进行修订，制度公平、公开、公正。此外，还需要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。

公司奖金制度标准与类别

?奖金制度 ?奖金标准 ?奖励类别 ?奖励条件 ?奖励总额的确定 ?奖金分配方法 ?奖金效果评估 ?工作奖金核定表（一） ?工作奖金核定表（二） ?主管助理人员奖金核定表 ?间接人员奖金核定表 ?操作员奖金分配表 ?生产奖金核定表 ?利润中心奖金分配表 ?某公司奖励申请单 ?某公司奖惩制度 ?某公司处罚纪录奖金制度奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就是奖金.主要特点是：（一）较强的针对性和灵活性奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。（二）弥补基本工资制度的不足任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。例如，计时工资主要是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。这些都可以通过奖金形式进行弥补。（三）较强的激励功能在这种工资制度和工资形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。利用这些差别，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。（四）将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合奖金不具有保证企业雇员基本生活需要的职能，它既随着企业的经济效益而波动，但又能体现个人对企业效益的贡献。例如，当企业经营效益好的时候，企业和雇员的总体奖金水平都提高，但个人奖金不一定与总水平同步提高，因为每个人的贡献是有差异的；反之，企业经营效益不变，总体收入水平下降，但贡献大的奖金收入不一定会下降，甚至会脱离总体奖金水平而提高。

成本绩效考核及奖金制度方案

成本部月度绩效考核方案一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。二、目标分解根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。三、考核内容部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。四、考核分值自评分数占30%，部门主管评分占70%。满分100分。五、考核分数等级说明最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70% 评分等级：六、具体评分操作见下表

成本部年度奖金制度方案一、奖罚原则：以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。二、奖励分为两大类： 1、预算投标：采用部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的1‰做为奖励发放给部门成员平均分配。 2、工程结算：采用部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（不含增加工程部分）部分的7‰做为奖励发放给相关承接人员。三、处罚： 1、对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算5%以上（不含5%）而低价中标，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，应对相关人员予以处罚。 2、没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且造成公司没有中标的重要原因，应予以处罚。 3、对结算中漏报5%以上（不含5%）而让甲方审核通过的，奖金收回；若是损失特别重大，应对相关人员予以处罚。 4、在工程结算过程中，超过甲方审减额10%以上（经公司同意调整的部分除外）部分，如给公司造成损失的，奖金收回。且根据情节严重性予以相关处罚。

绩效考核与薪酬制度(全)

绩效考核与薪酬制度
第一章第一条总则
为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发现解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度；
第二条
本制度适用公司全体员工。第二章考核原则
第三条
制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁易操作。
第四条
采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案（附表）。
第五条
考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。
第六条
考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的三日内跨级提起申诉（详见附表 1）。第三章考核方法
第七条 1、
半年度/年度考核办法为保障公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度 /年度考核办法》本办法适用于公司高层领导、，部门领导等

中层干部（详见附表 2）。 2、公司需于每年 12 月 20 日前与被考核人确定次年年度工作计划，并于每年 12 月 31 日前签订《年度责任状》，如遇节假日提前执行。 3、公司于每年 7 月初召开半年度工作总结会，次年 1 月初召开年度工作总结会，被考核人需于每年 6 月底及 12 月底提交半年度及年度任务完成情况的工作总结，由公司总裁、分管副总裁按照《年度责任状》量化的《考核细则》进行综合考核，考核结果直接对应所签署责任状的奖惩条款。第八条 1、日常考核办法月度考核
（1）为提高全员的工作效率，提升公司整体执行力，特制定《月度考核办法》，本办法适用于轨道营销部中层干部、产品营销部中层干部、企业营销部中层干部、海外营销部中层干部、北京办事处中层干部、市场部中层干部、总办除司机外全员、财务部全员、法务部全员、设备开发部中层干部、软件开发部中层干部、系统设计部除开发人员外全员、测试部全员、项目管理部中层干部、项目经理及文档人员、运营维护部经理、制造部经理（详见附表 2）。（2）公司需于每月 25 日前向被考核部门负责人收集次月工作计划，计划包含日常工作与专项工作，并于每月 31 日前召开公司月度计划会明确次月重点专项工作，如遇节假日提前执行（详见附表 3）。

完美公司奖金制度(可编辑)

完美公司奖金制度：2020-10-02一、优惠顾客优惠比例0%18% 1、如何成为优惠顾客(VIP顾客)? 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写VIP顾客申请表即可以成为优惠顾客编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700PV AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐551469PV FAp01完美健康食品礼盒823700PV MA3玛丽艳敏感修护套装488417PV MA5玛丽艳滋润套装488417PV MA6玛丽艳清爽套装488417PV 2、成为优惠顾客的好处 1、拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品 2.2、可获得完美公司KIT一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本 2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效 2.5、可获得完美VIP卡一张，拥有VIP卡的好处如下： 2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就继续有效 2.5.2、用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜 2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产

品，也均有相同积分和相同的优惠 2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用) 3、优惠顾客可获得的优惠如下：级别PV范围优惠比例初级0500PV 0% 一级5011000PV 6% 二级0012020PV 9% 三级20204000PV 12% 四级40016000PV 15% 五级6001PV以上18% 二、直销员例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了24000PV，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了12020PV以上例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000PV，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了12020PV以上 1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：2006000PV优惠23% 600111999PV优惠26% 12020PV以上优惠30% 1.3、图例：注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即： A、B、C、D、E、F、G、H都是你直接介绍的顾客 1、1-1、1- 2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是A转介绍的顾客

奖金制度(最新版)

科士威盈利计划图解第一块奖金为个人销售奖金（从2%到23%） eV（电子积分）： eV是一个计算奖金的值，也就是我们常说的净额,我们的每个商品都有一个固定的eV 值,比如玫瑰果油标价是10美金，eV值是7，计算奖金的时候一个eV就等于一个美金。第二块奖金是分支差额奖金

分支：就是你一个直接的部门衍生出来的无限代部门。分支业绩：就是这个分支本人的业绩和他下面无限代分支的总业绩构成。具体计算方法如上图所示。级差制是很稳定很严谨的制度，例如你的总业绩达到20％，你的其中一个分支业绩达到12％，那么你和你的这个分支就有8％的级差，那么你可以获得奖金是8％×（这个分支业绩）。第三块奖金为分支表现奖就是除了最大分支以外的所有分支只要超过500eV的都可以拿到一个奖金，具体比例参照上图。

注意：最大的分支不领取分支奖励。在这里说一下为什么对最大的分支不支付分支奖金,请做一个计算，如果一个A分支有30个业主，30个业主一字符串下来，而只有第30个业主G 做了500 eV的销售额,因为业绩是无限代的计算的，那么对这上面的29个业主来说，每个人都有500 eV的业绩，如果没有设限，那么公司将不得不对这30位业主每一位支付分支奖励金20美金，造成500 eV的销售中支出600美金的奖金，将会导致奖金发爆。第四块奖金为额外奖金注意：最大的分支不领取额外奖励（解释同第三项奖金）。以上四项奖金加起来总计达到： 200+2580+1165+1450=5395美金 5395美金*7.8=42081港币

备注：为大家分析一下科士威投资的三种选择: 我们的加盟方式有三种: 大代理，购买50ev和250ev配套总和达到500ev特惠配套产品（大约在4500到5500元港币），即可得到无限制享受额外奖金. 中代理，购买50ev和250ev配套总和达到250ev特惠配套产品(大约在2250到2700元港币)，即可享受3份额外奖金。小代理，购买50ev配套总和达到100ev特惠配套产品（大约在860到1200元港币），即可享受一份额外奖金。他们三者的区别是：1:大代理是最完整的加盟方式，也是以后赚钱最多，最快的，因为这种方式可以无限的开出新的分支。如果经济不是问题，建议是以这种方式进行加盟是一次性到位，相信你既然想选择这个事业，就希望可以赚大钱，赚长久的钱。 2:中代理，是最基础的注册方式，这种方式可以开出4条分支运作，主要做深度，深度做好了，同样可以赚到大钱的， 2000多元，对于大多数人来说，都是可以接受的。 3:小代理，是对于一些想经营这个事业，但是实在是经济紧张的人，这种情况就可以以小代理加盟但是以后想做大还是要加单，而且再加单就要用第二个人的身份证来，而后一加就必须是加中代理或者大代理，这样实际上比第一次中代理或者大代理加盟，还是要多出了一些钱。基于这三种情况对比，我的建议是，如果可以的话，最少是中代理加盟，因为小代理，实在是很难开展起来，而且为了你以后的组织平衡，也是不好发展的，现在是相差一千元，但是以后团队大了，会相差九千，九万元，所以中代理是最基础的加盟方式，你选择哪种加盟方式都可以，但是我只是把我的经验告诉你，应该选哪种方式，如果经济好，一定是一次性到位，大代理加盟，如果是经济稍差一点，那最少也是中代理，我从不建议别人去小代理加盟，因为那实在是做不大的一种方式，你想做大，赚大钱，就一定要加单，

(完整版)xxx公司年终奖金制度方案

吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则 1年终奖金提取总额计算基数：

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2013年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2013年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万 2年终奖金各部门分配比例：销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%； 3年终奖金员工岗位级别分配比例：

绩效考核与薪酬管理知识讲解

《绩效考核与薪酬管理》综合复习资料一、名词解释 1．福利 2．薪酬设计 3．工资水平 4．激励性薪酬 5．工资指导线 6．技能工资制 7．薪酬宽带 8．薪酬控制 9．薪酬沟通 10．战略性薪酬 11．基尼系数 12．职位分析二、填空题 1.四种战略性薪酬政策是、、、。 2.工作评价方法主要有：，，，，。 3.＿＿＿＿＿＿是日本企业的传统薪酬制度，其特点在于根据职工的年龄、学历和在一个企业内连续工作的年限来确定薪酬级别，实行定期增薪。 4.薪酬体系主要有三种基本模式：＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿以及＿＿＿＿＿＿。 5.以职位为基础的薪酬结构反映了科学管理的思想，实施这种薪酬结构的关键环节是＿＿＿＿＿＿。三、不定项选择题 1．下列选项中属于人力资本投入方式的有（） A.普通教育 B.职业技术培训 C.卫生保健 D.劳动力流动2．能较好解释在资本量不变情况下工资水平取决于工人人数，人数越多则工资水平越低着一现象的理论是（） A.边际生产率工资理论 B.均衡价格理论 C.人力资本工资理论 D.效率工资理论3．由劳动者本身在技能、能力和劳动本身差别引起的工资差别属于（） A.补偿性的工资差别 B.竞争性工资差别 C.垄断性工资差别 D.一般工资差别四、单选题

1．下列劳动报酬形式中，属于高差异、低刚性的是（） A.基本工资 B.奖金 C.医疗保险 D.集体福利2．医生的工资通常要高于护士，这样的工资差别属于（）工资差别。 A.歧视性 B.垄断性 C.竞争性 D.补偿性 3．基尼系数是一个反映（）的国际指标。 A.收入的不平等程度- B.国家科技竞争力 C.社会消费水平 D.通货膨胀情况4．下面哪种形式不属于绩效薪金制（） A.计时工资 B.计件工资 C.工资奖金 D.利润分成 5．在下列岗位评价的方法中，（）方法是从整体价值上对岗位进行比较来划分等级的 A.评分法 B.因素比较法 C.序列法 D.解析法 6．领先型薪酬政策效果有（）Ａ.激励作用Ｂ.保健作用Ｃ.调动作用Ｄ.吸引作用五、判断题 1.排列法的优点是简单方便，易于理解和操作且节约成本，其缺点是定义等级困难，给主观判断留下了较大的空间。 2.要素比较法能够直接得到岗位的工资水平，应用最为广泛。 3.处于不同供求关系的劳动者工资水平差异大，这一现象更易于被人力资本工资理论解释。 4.劳动力市场的竞争为企业工资水平确定了上限。 5.常见的薪酬幅度是随工资等级上升而逐渐减小。 6.基本薪酬是为已经完成工作而支付的基本现金薪酬，反映的是工作或技能的价值，忽视员工间差异。 7.要素记点法能够避免主观因素对评价工作的影响是应用最广泛的评价方法。 8.激励性工资包括绩效工资和激励工资，都是与业绩挂钩的工资形式。 9.绩效工资是一次性支付的，对劳动力成本没有永久影响，而激励薪酬则是永久的增加。六、问答题 1.薪酬调查的目标和程序是什么？ 2.计点法评价，在制定工作评价体系时具体要分为那些步骤？ 3.年薪制设计的概念和特点是什么？ 4.群体绩效奖励计划有哪些类型，分别有何特点？ 5.福利主要包含哪些类型？其作用分别有哪些？ 6.谈谈绩效考核在薪酬管理中的作用?

各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金：二市场开拓奖金您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？三4%领导奖金（世袭）当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不

无限极最新奖金制度资料讲解

无限极最新奖金制度 “无限极”是无限极（中国）有限公司——原“南方李锦记有限公司” 的核心品牌、香港李锦记集团旗下专门从事中草药健康产品开发与销售的独资子公司。自1992 年成立以来，以“思利及人”为核心价值观，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，以弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生为历史使命。无限极十项奖金制度 1. 零售利润20% 2. 销售折让2—10 % 3. 培训奖金12.5 % 4. 业绩红利6 % 5. 公司分红10.5 % 6. 稳健奖0.5 % 7. 优秀奖0.3 % 8. 卓越奖0.2 % 9. 杰出贡献奖0.1 % 10. 旅游培训

无限极奖金制度一．零售利润20 ％零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如：沐浴露： 38 （零售价）-30 （优惠价）=8 （零售利润）。二．销售折让（2—10% ）营业额1000 2000 4000 6000 10000 折让率2% 4% 6% 8% 10% 两个特点：两月累加，只升不降（也包括职称）备注：以小组业绩总额考核比率，以产品销售点数计算业绩（1 元=1 点）计算方法：以小组业绩分别考核比率，按劳分配奖金例一：假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达10000 元（点），即获得10% 的销售折让，10000*10%=1000 元。例二：假设你自己试用无限极产品，从用产品的过程中证实效果确实挺好，向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度，渐渐明白它的公平保障，继而去告诉别人，别人也和你一样从不了解到了解，经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9 位，每个人和你一样分享及自用了1000 元产品。当月的销售折扣计算如下： 10 人整组售货10000 元整组折让：10000*10%=1000 元

业绩奖金制度

业绩奖金制度：（一）个人实绩的计算 1、实绩额=收款额×收款系数×售价系数×票期系数。 2、收款额=每月6日至次月5日止回收货款金额计之。 3、收款系数=（1）出货日起7日内收回货款者，系数×1.1 （2）每期25日前出货，当期收回货款者，系数×1 （3）每期25日前出货，次期收回货款者，系数×O.8 （4）每期25日前出货，第三期以后收回货款者，系数×O 4、售价系数：（1）以标准售价系数为1，每超过1元，系数增加O.O1，最高系数为1.1。严禁降价出货，若需降价每降低5元，系数减O.O3。（2）出货日起15日内收回现金及兑现票据者，其标准售价应降低5％计算。 5、票期系数：（1）7日内支票、现金（出货日起）系数×1.2 8——15日内系数×1.15 16——3O日内系数×1.1 31——45日内系数×1.I5 46——75日内系数×1 76——90日内系数×0.8 91——105日内系数×O.6 105日后系数×0 （2）日期从出货日起算，支票日为票据到期日。 6、实绩奖金：（1）实绩奖金=（实绩额—基本额）×核放标准（2）基本额：试用人员为15万元正式人员为20万元专员级为30万元主任级以上干部不计个人奖金。（3）核放标准：超额部分O——3O万元×2. O％ 31——4O万元×2.5％ 41万元以上×3.O％ 7、实绩奖金按“实绩奖金计算表”计算，采用月计制，二个月总核算一次，当月份未达成部分得由次月补加责任额，每月实绩截算日为次月5日。 8、奖金发放：（1）每月17日为奖金发放基准日。各分处应将实绩计算表于每月10日前送达营业组。（2）奖金发放以当月出货回收率达九成者为限，未达标准者于达成时始发放。当月出货部分的收款额（3）当月出货回收率=—————————————————— 当月出货额—当月出货部分的退货及折让（二）团体实绩奖金 1、实绩额=25000元×经营效率实绩额目标营业费用 2、经营效率=——————×———————×成交点达成率×营业额达成率实际营业额实业营业费用（1）目标目标营业费用：由管理部提供数据资料为目标营业额×费用比率而得。（2）成交点达成率；实际成交点/目标成交点。（3）营业额达成率：实际营业额/目标营业额。 3、特案实绩以收款额之八成计算。 4、本部实绩额=125000×平均经营效率 5、营业额达成率，各分处未达65％，营业本部未达75％者不发奖金。

太阳神奖金制度及分析

1、零售奖：享受零售利润30%。另有20%业绩额计入团队业绩。 2 3 4 条件：高级商务主任及以上级别业务领导，当周业绩达到12局。第三阶段市场成就期――领袖发展策略 5、金象奖：前两阶段奖金（除零售奖金外）累计达6万元的商务中心，，以当周双区新增业绩的销售局数参与全球销售总业绩6%的该项奖金分配。

7、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得兑换现金。一，太阳神健康顾问奖励计划（简单分析）

快速讲解制度商务级别：一星会员二星会员三星会员四星会员累计订货：680元 2040 4760 10200 一．零售奖 30% 30% 30% 30% 二．创业奖 60元 80元 90元100元 1：1=60元 10：10=600元 100：100=6000元 1000：1000=60000元举例：您左右 ———————————————— 680680 1局1：1=60元45个680 45个680 45局10：10=600元 120个680 120个680 120局100：100=6000元 240个680 240个680 240局1000：1000=60000元 600个680 600个680 600局三．骨干奖业务级别：业务主任高级主任业务经理高级经理累计局数：45局120局240局600局责任底薪：100元/周400元/周900元/周1600元/周

责任要求：1局3局7局15 局 1．八周内升级为三星会员，可直接享受业务主任待遇 2．八周内升级为四星会员，可直接享受高级主任待遇四．培育奖享受所有直接推荐人骨干奖的总和你推荐了我，我达到6400元/月，你就有6400 你推荐10个达到6400元/月，你就有10*6400 你推荐100个达到6400元/月，你就有100*6400 五．金象奖当个人累计收入<商务中心>不包零售.达到6万时，可以享受公司总业绩6%的分红（每周全球营业额6% / 6万元以上收入人的总局数） * 你的总局数如：1000万* 6% / 6000 * = 100 然后*你的总局数 1000局=100，000元 100局=10000元 10局= 1000元 1000万X 6% X 您的总局数 6000局二，珍珠店奖励模式定义：珍珠店指在城乡结合部兼营太阳神直销产品的小诊所或美容院。条件：有独立的药品经营资格，首批进货（报单）21080元称四星珍珠店；首批进货（报单）10200元称三星珍珠店。首批进货<报单>5000元称二星珍珠店. 政策： 1、三星珍珠店：非诊所和医生不得开设。四星珍珠店可适度放开。 2、三星珍珠商务中心：上传400 PV业绩，并按三星商务中心对待，无馈赠权数。赠送货物10000元。正常情况下无报单功能，市场中心可以决定是否针对个别特殊情况开放报单功能。四星珍珠商务中心：上传800 PV业绩，并按四星商务中心对待，馈赠4权。赠送货物20000元。有报单功能。费率4%。 3、三星珍珠商务中心要升级为四星珍珠商务中心：购货10880元，上传400PV，馈赠4权。赠送货物10000元。 4、三星或四星珍珠店均可享受三代层级店推店奖励。 5、珍珠店二次购货时，增加小额进货和批量进货两个功能。小额进货：返利34%，20%业绩计入珍珠商务中心弱区。批量进货：批量规模：10200元，赠送12000元产品。

年度绩效奖金制度

**股权基金管理公司文件【2014】**制度第21号年度绩效奖金制度（非高管层） X-ZD-20140021 一、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。二、适用范围四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工（详见各奖金细则）。（高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度）执行。但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：（一）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配；（二）其它公司规定的特殊情况。三、公司考核奖金设置及说明（一）年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。（二）年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。四、考核激励条件、激励方法、分配比例（一）年度绩效工资

1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月（即“年底三薪”，即一年多发二个月工资）； 2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》； 3、年度绩效工资结算规则：（1）年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。（在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算）；（2）支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。（3）异动分配规则：符合分配条件的员工，在年度内发生异动的，按各部门在职月份数进行分段考核（具体规则由人事行政部负责解释）。（二）年终超额奖金