近期人事动态

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唐志成任股份公司副总工程师、中国中铁华南工程指挥部指挥长,仍任股份公司第七督导巡视组组长。

李开言任中国中铁珠三角城际铁路工程指挥部指挥长,仍任股份公司副总工程师、第五督导巡视组组长。

孙永刚任中国中铁京津冀工程指挥部指挥长,仍任股份公司副总工程师、中铁一局巡视员。

舒畅任中国中铁华北工程指挥部指挥长,仍任股份公司外派专职董事监事、第二督导巡视组组长、党工委书记。

谢大鹏不再担任中铁三局副总经理、党委常委、董事职务,任中国中铁华东工程指挥部副指挥长、上海指挥部副指挥长、上海代表处副主任(主持工作),上海地区党工委书记。

梁永兴不再兼任中国中铁上海工程指挥部常务副指挥长、上海办事处主任、上海地区党工委书记职务。

冯慧光不再兼任中国中铁上海工程指挥部副指挥长、深圳重点工程指挥部副指挥长职务。

免去徐建明中国中铁上海工程指挥部副指挥长职务,仍任上海办事处副主任。

傅漳湖不再兼任中国中铁深圳重点工程指挥部副指挥长职务。

邵武任中铁资源副董事长,为总经理人选,仍任党委副书记,

试用期一年。

万明任总公司、股份公司纪委办公室主任,试用期一年。

韩凤凯调股份公司工作,任中国中铁党委巡视工作领导小组办公室副主任,试用期一年。

贺庆不再担任中铁一局副总经理职务,调中铁三局工作,任党委副书记、纪委书记、监事,试用期至2016年8月。

免去薛峰中铁三局党委副书记、党委常委、纪委书记、监事职务,调中铁隧道集团工作,任党委副书记、纪委书记、监事,试用期至2016年8月。

免去张瑞刚中铁隧道集团党委副书记、党委常委、纪委书记、监事职务,调中铁资源工作,任党委副书记、纪委书记、监事,为工会主席、监事会主席人选。

房晓军不再担任中铁五局副总经理职务,任股份公司督导巡视五组副组长。

毛锁明不再担任中铁七局副总经理职务,任股份公司督导巡视八组副组长。

王随新不再担任中铁七局副总经理、董事职务,任股份公司督导巡视四组副组长。

赵宗申任中铁十局监事。

免去吴国琦中铁武汉电气化局党委副书记、纪委书记职务,为副总经理人选,仍任工会主席、党委常委。

邓文华不再担任中铁武汉电气化局副总经理、党委常委职务,

任股份公司督导巡视七组副组长。

金德成不再担任中铁港航局副总经理、党委常委职务,任中国中铁华南工程指挥部副指挥长、股份公司督导巡视七组副组长。

樊江源不再担任中铁港航局工会主席、副总经理、党委常委职务,调中铁六局工作,任副巡视员。

赵英杰不再担任中铁山桥工会主席、副总经理、党委委员职务,任副巡视员。

王辉平任中铁宝桥董事,仍任副总经理、党委委员。

张红星不再担任中铁装备副总经理、党委委员职务,任副巡视员。

免去安庆军中铁物贸党委书记、党委委员、执行董事职务,不再担任法定代表人,调股份公司工作,任总公司、股份公司政研会秘书长,试用期至2015年12月。

免去李新生中铁资源党委副书记、党委委员、纪委书记、工会主席、监事会主席、监事职务,调中铁物贸工作,任党委书记、执行董事,为法定代表人。

免去杨泰中铁物贸党委副书记、纪委书记职务,仍任工会主席、党委委员。

王夙君不再担任中铁航空港副总经理职务,调中铁物贸公司工作,任党委副书记、纪委书记。

李玉侠调中铁物贸工作,任总会计师、党委委员。

昌选调中铁物贸工作,任副总经理、党委委员。

王勇周调中铁物贸工作,任副总经理、党委委员。

占小锁任中铁物贸副总经理、党委委员。

免去白鹤林中铁物贸巡视员职务。

免去蒋岩松中铁物贸副总经理、党委委员职务。

免去李才文中铁建设投资党委副书记、党委委员、纪委书记、工会主席、监事会主席、监事职务,任副巡视员。

免去谢仁根中铁投资集团(建设分公司)副总经理、中国中铁青岛地铁工程建设指挥部副指挥长、总工程师、中国中铁青岛地铁2号线一期工程土建一标项目总部副经理、总工程师职务,任股份公司督导巡视六组副组长。

免去曹艳春总公司、股份公司政研会秘书长职务,仍任股份公司新闻中心主任。

魏心柏任股份公司监察部副部长,仍任总公司、股份公司纪委办公室副主任。

行政、人事工作内容

行政部工作内容:+ 一、拟订、完善公司各项规章制度 拟订、完善公司各项规章制度,并对规章制度的实施执行情况进行监督;制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。 二、全面负责办公室日常工作 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关、庆典活动、工会工作;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。 三、组织危机管理工作及外部投诉处理 组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决;承办公司各项法律事务。 四、协调公司各部门之间的关系 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。 五、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,增强员工凝聚力。 六、内部组织管理 负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。

行政部长岗位职责 岗位名称:行政部长 所属部门:行政部 直属领导:副总经理 核心职责:协调管理公司各个部门,监督实施公司的各项规章制度,对整个公司进行日常的行政监督管理,处理公司的外联事物。 一、根据公司现状及发展,建立、健全行政部的组织结构及人员编制。 二、建立、修订、审核行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理 三、制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。 四、建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。 五、根据公司总的年度计划,制定行政部的年度计划及细则并组织实施。 六、协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系,承办公司相关法律事 务。 七、对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。 八、对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。 九、建立办公用品台帐,定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。 十、负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。 行政助理 岗位名称:行政助理 所属部门:行政部 直属领导:行政部长 核心职责:协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。 岗位职责: 1、协助行政部长审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理; 2、协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划; 3、协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行 政服务; 4、协助行政部经理承办公司相关法律事务; 5、负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作;

人事动态及费用资料表以及人事管理制度样例

人事动态及费用资料表

人事管理制度样例 编制__________________ 审核__________________ 批准__________________ 第一章总则 第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的. 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理. 第二章任用 第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下: (一)总经理、副总经理、助理—-由董事会任免。 (二) 部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。 (三) 组长、副组长——由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事会核备。 (四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二) 曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三) 受禁治产宣告、尚未撤消者; (四)通缉在案,尚未撤消者; (五)吸食鸦片或其它毒品者; (六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;

(七) 未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备. 第九条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门(本厂人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续: (一)填妥本厂新进职员履历表; (二) 缴验学历证件及身份证; (三) 最近半身正面免冠照片2张. 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定: (一)遵守本厂一切规章及公告。 (二)尊重工厂信誉,凡个人意见涉及本厂方面者,非经许可不得对外发表,除办理本厂指定任务外,不得擅用本厂名义。 (三)尽忠职守,保守业务上的一切机密. (四)执行职务时,应力求切实,不得畏难规避,互相推诿或无故稽延. (五) 爱护工厂财物,不浪费,公物非经许可不得私自携出。 (六)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。 (七)注意本身品德修养,切戒不良嗜好。 (八)出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 (九) 因业务需要加班者,应依加班管理制度办理。加班管理制度另订. 第四章待遇

人事专员工作计划表格(通用版)

编号:YB-JH-0772 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 人事专员工作计划表格(通用 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

人事专员工作计划表格(通用版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 回顾本年度第一季度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,“决心再接再厉,工作上更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面,从而更好地完成工作,现计划如下: 一、认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,规避企业风险。 二、招聘与配置 根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的。在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量

人事管理表格模板

人事管理表格

人员增补申请表 申请部门/物业服务中心: 申请时间: №: 本部( 处) 定编人数人, 在编人数人, 缺人 序号招聘部门岗位人数编制情况增补原因备注 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 □增编□补员 部门经理/ 服务中心经理 意见 签名/日期: 行政人事部复核 意见 签名/日期: 总经理( 助理) 审核 意见 签名/日期:

备注 员工办理离职申请手续单 使用部门: №: 姓名入职日期岗位申请辞职原因: 劝退/解雇原因: 申请人签名/日期: 被劝退/解雇者直接主管签名/日期: 直接主管准签/日期: 签准行政人事部签名/日期: 部门经理/服务中心经理签名/日期: 总经理签名/日期: 总经理签名/日期: 离职手续办理由 所 在 部 门 办 理 部门工作项目/ 资料文件 已交接清楚 保安已办清交接 手续并交回应交 其它用品 已还领( 借) 用 的工程工具/ 桌柜钥匙 已还领( 借) 用的清洁工具 /桌柜钥匙 部门经理/服务中心经 理核准直接主管签名保安班长签名工程助理签名经理助理签名 签名: 日期: 已交回应交 劳保用品 已交回应交办公 用品/钥匙/设备 所在部门/服务中 心财务欠款额 其它损坏赔偿 及物品归还 经理助理签名保安经理签名财务签名经理助理签名 考 勤 出勤起止 实际 出勤 迟 到 旷 工 事 假 病 假 大 夜 加 班 部门人事负责人 签名/日期 由 公 司 行 □已交回各类 识别证件、手 册 □已交回应交工 作制服 □损坏赔偿罚金 审查合格 □考勤记录 审查合格 人事专管员 签名/日期:

☆行政人事管理制度与表格全套

办公室物资管理条例 第一章总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品:订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品:个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资,如BP 机、手机、助动车等 实物资产:物资价格达300 元以上,如:空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购 1. 公司物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同意,可由申 购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单,300 元以内物品申购交部门经理同意,办公室批 准;300元以上(含300 元)部门经理同意,办公室批准,总经理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式: 1) 定点:公司定大型超市进行物品采购。 2) 定时:每月月初进行物品采购。 3) 定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。 4) 特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。第四章物资领用管理 公司根据物资分类,进行不同的领用方式:低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用管制品:直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品:根据伟字003 号文件实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿第六章附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职时,必须向办 公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,管理部不得为其办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。 办公行为规范 第一章总则 第一条为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。 第二章细则 第二条服务规范: 1. 仪表:公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切 不可冒犯对方。 3. 用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

行政人事年度工作计划表

行政人事年度工作计划表 【篇一】 一、信息网络管理 1、建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4、强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6、动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评

估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7、加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。 三、客户接待 1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

人力资源部工作月报

人力资源部工作月报 (2012年12月) ●工作简况 1.12月17日,中心班子对我部提交的全员聘任工作方案进行第一次研讨,原则上同意聘任工作的总 体安排。一些方面仍需要作进一步修改后再行讨论研究。 2.2012年度优质服务先进集体和优质服务项目评选答辩会于12月19日在中心会议室举行。 3.12月20日,组织召开年度职工座谈会。 4.12月25日,完成第四季度中心和第三方满意度测评工作,预计元月4日可得到初步测评结果。 5.召开12月份人事联系人工作会议,部署年终工资单上交等工作。 6.完成2012年度各部门经济预算人头费部分调整事项追认的初步测算,提交计划财务部。并对2012 年职工收入数据进行比对,框算年终分配总额。 7.申办社保网网上数字认证证书。 8.12月12日,李贤主任在上海市质量协会成立30周年纪念大会暨会员大会被授予“上海市质量管理 优秀推进者”称号。 9.截至目前“服务职工年”活动已办理各类咨询32人次。 ●人力资源状况(预计至2012年12月31日) ●2013年1月的主要工作安排 1.继续按领导要求做好新一轮聘任的有关工作; 2.完成2012年度职工考核工作; 3.完成年终分配的各项工作;

信息速递 上海修改完善工伤保险实施办法 截止今年10月底工伤保险参保覆盖895万人 记者从12月11日召开的市政府新闻发布会上获悉,本市已对原有的《上海市工伤保险实施办法》进行完善修改,并自明年1月1日起施行。截至2012年10月底,上海工伤保险参保人数增加至895 万人,其中农民工337.9万人;2004年至2012年10月,本市参保人员发生事故伤害或者患职业病后被认定为工伤的有39.23万件;进行工伤劳动能力鉴定的有27.31万件,累计享受工伤保险待遇人数31.33万人(其中今年享受工伤保险待遇有5.16万人)。 据了解,目前,上海市政府制定有《上海市工伤保险实施办法》,其对本市工伤保险的覆盖范围、工伤保险的费用筹集、工伤保险的认定、劳动能力的鉴定、工伤保险的项目及待遇标准、特殊人群参加工伤保险,以及有关部门、机构、用人单位及职工的法律责任等作出了明确规定,随着《社会保险法》颁布实施、国务院新修订的工伤保险条例从2011年1月1日起实施以来,本市工伤保险制度对各类用人单位及其使用的各类职业人群基本实行了“全覆盖”。 据介绍,近年来,根据国家政策规定和本市经济社会发展情况,上海不断调整完善工伤保险的待遇项目和标准,目前沪上因工死亡人员一次性工亡补助金标准已从2004年的9.2万元提高为43.62万元;1-4级工伤人员的伤残津贴标准、生活护理费标准,以及因工死亡人员供养亲属抚恤金最低标准也都有不同程度的提高。在上海,因工死亡人员的一次性工亡补助金,已从按上一年度社平工资50个月计发调整为按上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍计发。对致残1-4级工伤人员而言,可享受的伤残津贴、生活不能自理人员的生活护理费,及因工死亡人员供养亲属享受的抚恤金标准,已按社平工资和生活费用价格指数变动情况进行调整。以及对1-10级工伤人员,可享受的一次性伤残补助金标准以及工伤人员住院期间的伙食费补助标准、异地就医的交通食宿费标准都已经进行了调整。 为了进一步发挥工伤保险基金的作用,减轻用人单位的负担,未来上海将继续完善本市工伤保险政策体系,而新修订的《上海市工伤保险实施办法》正式施行后,上海将对部分政策内容进一步完善和细化,其中包括劳务派遣人员的工伤责任认定办法、住院伙食费、食宿费标准的确定及适时调整的办法、非城镇户籍外来从业人员1-4级工伤一次性领取待遇的支付标准等。 据介绍,根据国家即将出台的《辅助器具配置管理办法》和《工伤预防费提取使用管理办法》,上海将制定本市辅助器具配置和工伤预防费的具体实施办法。结合新修订的《上海市工伤保险实施办法》有关将工伤医疗费用由原来的报销制改为结算制的规定,上海也将抓紧制定本市工伤医疗费用结算管理办法。

人事全套常用表单

(公司\部门)人员增补需求申请表 年 月 日 □增员 □补员

职工入职申请表 填表日期:年 月 日

新职工入职指引 __________先生(女士): 欢迎您成为_____________________________公司的一员,为了方便您能更顺利的办理入职手续,请您在接到录用通知后,到当地最近的体检中心进行新职工入职体检。 以下为您在入职前需准备的一些资料: 如有任何问题,请及时与人力资源部 _______ 联系,联系电话:______________ 。 作息时间:周一至周五:上午9:00-12:00 下午13:00-17:00 感谢您对我公司工作的支持与谅解! 体检温馨提示: 1、携带身份证及一张一寸照片到当地最近的体检中心进行体检。 2、体检前日晚,应清淡饮食,正常作息;体检当日清晨,请空腹禁食水,进行抽血及上腹B超(慢性病如高血压、糖尿病者可正常服药);如进行下腹B超,检查前需饮水3-5杯。 3、体检手续办理 请您逐项、正确(字迹清晰)地填写个人情况表,不得漏项。必须填写真实姓名及联系方式,确保一旦体检结果出现问题(如发现重大疾病等)时,能及时沟通 。

职工手册确认函 敬启者: 本人确认已经仔细阅读了2019年 月 日发布的《孝感卓越科技合作创新园发展有限责任公司职工手册》,能够充分理解相关的内容,十分清楚各条款的确切含义,自愿严格遵照并执行。 本人清楚违反《孝感卓越科技合作创新园发展有限责任公司职工手册》的不当行为,情节严重的构成违纪行为的,公司有权立即解除双方之间的劳动合同,同时,如因此给用人单位造成损失的,由本人承担 违约责任,赔偿用人单位经济损失。 确认人: (签名) 姓名: 职位: 部门: 身份证号码: 签订地点: 签订日期: 年 月 日

人事任免调动表格

万科城市花园物业管理公司 人事任(免)决定 编号:BVPQS4.1-02-F3-01 序号: 经研究决定: 任命___________ 先生(小姐)为___________ (部门) _______ (职位). 免去___________ 先生(小姐)_________(部门)________ (职位). 特此决定! 签署人: 万科城市花园物业管理公司 年月日

万科城市花园物业管理公司 调动通知书 (存根) 编号:BVPQS4.1-02-F2-01 序号: 经研究决定调___________ 部门__________ 先生(小姐)到_________ 部门工作,任___________ 职位.请您于___ 月___ 日 前往报到. 万科城市花园物业管理公司 总经理办公室 年月日 __________________________________________________________ 万科城市花园物业管理公司 调动通知书 NO. 编号:BVPQS4.1-02-F2-01 序号:经研究决定调___________ 部门__________ 先生(小姐)到

_________ 部门工作,任___________ 职位.请您于___ 月___ 日 前往报到. 万科城市花园物业管理公司 总经理办公室 年月日 ___________________________________________________________________万科城市花园物业管理公司 调动通知书 NO. 编号:BVPQS4.1-02-F2-01 序号:经研究决定调___________ 部门__________ 先生(小姐)到_________ 部门工作,任___________ 职位.请您于___ 月___ 日 前往报到. 万科城市花园物业管理公司 总经理办公室 年月日 万科城市花园物业管理公司 职务任(免)审批表

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集 目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

用人申请表

应聘人员登记表 应聘部门及职位:填表日期:年月日 所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性,否则后果自负。

面试评估表 应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:

HR-004 员工入职登记表 部门:岗位:登记日期: 声明 本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。 我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。 我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。 签名:日期:

人事部岗位职责及流程

人事部岗位职责及流程 一、人事岗位职责: 1、根据工作需要进行员工的招聘。 2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。 3、正确核算上月员工工资,每月5号上报并跟踪经理批示(遇节假日向后顺延)。 4、落实月度各部报表,及时向领导报送并动态,管理实现完成目标。 5、新员工岗位目标要求,动态,管理及收集新员工与老师的谈话记录,纠缠公司政策及个人思想动态问题,并向上级领导汇报。 6、认真完成对会议纪要及各部月度工作目标的督查落实。 7、员工社会保险金的办理。 8、员工离职手续的办理 二、工作流程: 1、根据工作需要进行员工的招聘 ①公司各部门根据工作需要列出需招聘人员职位,填写《人员需求表》报经理批准,招聘职位发布到人才招聘网进行招聘。 ②定期查看人才网,登记符合公司招聘要求的人员资料,并约定具体面试时间。 ③对应聘人员进行初步筛选,初步合格人员安排人员安排给总经理面试。 ④通过面试人员安排其入职,并建立新进职员档案,进入试用期。 2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。 ①新员工入职建档需提供身份证复印件、一寸彩色照片、资格证书复印件、毕业证复印件等。 ②新员工入职培训,综合部先对其进行公司理念、公司制度及工作作风进行培训。第一周由其所在部门进行理论培训;第二周由其所在部门进行业务培训,并进行考核,实行淘汰制;第三、四周是工作实习期,不能胜任工作者,还要被淘汰,合格者要定岗,重要岗位还要追加一个月的实习期。实习期结束,总结考评,不合格淘汰,合格者转正。3、正确核算上月员工工资,每月5号上报并跟踪经理批示(遇节假日向后顺延)。 ①每月初1号收集各部门的上月出勤表,与出勤抽查记录比对确认无误。 ②依员工上月出勤表,结合上月各部门月度与周考核奖罚记录进行工资核算。 ③工资核算完成先进行自查,无误后报总经理签批,并转送财务部发放。 ④工资核算如遇节假日,则时间向后顺延。 4、落实月度各部报表,及时向领导报送并动态管理,实现完成目标。 ①依月度考核办法所规定每1号前收集各部门下月工作计划报表,需各部负责人进行初步审核并签字。经主管副总审

人事情况汇报

文件审批表 公司人力资源工作情况汇报 根据4月7日总经理办公会议工作安排,关于公司新员工考核,员工思想动态等人事工作问题改进的要求,组织了公司人力资源人员,及时落实此项工作任务。制定公司人事工作方案,建议公司成立工会、职工之家等组织。 一、简述近期人事工作的内容: 1、深化员工考核制度。分别与项目部、策划部、办公室、审计部人员面谈, 对考核评分执行标准进一步沟通,纠正偏差,形成共识;对个别认识问 题进行多次商榷,缩小分歧; 2、规范建立和管理人事档案工作。对现有的28份人事档案完成了移交归档 工作。下一步将对每位员工的个人档案手续按照人事档案规定内容和要 求进行填写并完善。 3、规范新员工的招聘、培训、考核程序。每日专人负责收集、查阅,审查 海南在线人才招聘进展情况,做好应聘人员的面试、笔试,电脑技能测 试、性格测试、加强学历证书的核实工作; 4、组织七名新员工进行了体检,没有不健康因素; 5、完成六名新员工的诚信调查工作,没有遗留问题; 6、定期与不定期和部分员工座谈、了解其思想、工作、生活等方面的动态; 7、组织人事专员进行在岗学习人力资源相关专业知识及招聘工作技能的培

训; 8、对员工的生日进行了统计,在其生日时,以公司名义送温暖。 二、4月8日-4月9日与人力资源人员按工作计划,分别与总经理办公室的xxx,策划部的xxx,财务部的xxx,项目部的xxx、xxx、等同志座谈,谈话的主要内容有三部分: 1、员工的满意度; 2、了解员工的家庭情况; 3、对目前工作的具体看法及建议。 总体情况是:员工的满意度较高,身体健康状况良好,员工的家庭情况稳定,喜欢谈论家庭,家属支持工作,目前未发现特困家庭需公司扶助,员工根据自己实际工作情况与体会,提出了一些看法及建议,归纳为以下几个方面: 1、渔港项目开工,工程的扩大,社会影响愈来愈大,范围愈来愈广,到施工现场参观,观看的人、车越来越多,需要增加治安管理员,维持秩序,对已招聘的治安管理员要统一集中管理,统一上岗培训,统一治安管理员制服,靴帽、执勤袖章等,以树立形象,施工现场实行全封闭、军事化管理,确保项目工程平平安安,顺顺利利; 2、根据反映某些社会不安定因素,有不良企图,可能会干扰、破坏施工设备等,须提高警惕,加强与当地政府、派出所等单位保持密切联系,建立预警机制,应急方案,预防事故的发生,力争安全无事故; 3、地磅管理人员、治安管理人员、财务出纳人员要加快培训; 4、审批环节多,应优化、简化,提高效率; 5、解决办公电脑,财务软件选择方案,生活用品的配备,如现在人数增多,暖水瓶,用餐盘子等。 6、合理安排员工补休假,个别员工到公司三个多月了,还未休过一天假; 7、建议公司重视员工下班后的业余生活,组织大家到县城看电影,理发,喝茶等活动; 8、项目部厨房下午太闷热,须解决防晒,散热; 9、公司有机会让员工家属到项目部参观,了解员工工作、生活情况,以争取家属的理解与支持,以便员工更安心更好的工作。

各类人事管理表格大全【最新完整版】(精华)

各类人事管理表格大全 【最新完整版】 目录 应聘人员登记 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 招聘员工审批 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 面试评分 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 面试提问设 计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 人事资料 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 新进人员职前介绍检查 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 试用同意 书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 誓约 书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 担保 书 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 录用通 知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 请假申请 单 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 加班审批 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 加班审批 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 6 补休登记 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 7 社会基本养老保险缴纳情况调查 表 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 8

人力资源部工作月报

(2012 年 12 月) 工作简况 12月17日,中心班子对我部提交的全员聘任工作方案进行第一次研讨,原则上同意聘任工作的总 体安 排。一些方面仍需要作进一步修改后再行讨论研究。 2013年1月的主要工作安排 人力资源部工作月报 编制 人数 在岗人数 非在岗人数 事业编制 72 63 9 企业编制 40 37 3 外聘 申街劳务公司 320 315 5 水大服务社 26 20 6 返聘 6 6 0 在编人数 463 441 21 非在编人数 127 127 0 其他 0 0 0 总计 589 568 21 31 日) 1. 2. 2012年度优质服务先进集体和优质服务项目评选答辩会于 12月19日在中心会议室举行。 3. 12月20日,组织召开年度职工座谈会。 4. 12月25日,完成第四季度中心和第三方满意度测评工作,预计元月 4日可得到初步测评结果。 5. 召开12月份人事联系人工作会议,部署年终工资单上交等工作。 6. 完成2012年度各部门经济预算人头费部分调整事项追认的初步测算,提交计划财务部。并对 年职工 收入数据进行比对,框算年终分配总额。 2012 7. 申办社保网网上数字认证证书。 8. 12月12日,李贤主任在上海市质量协会成立 优 秀推进者"称号。 30周年纪念大会暨会员大会被授予 上海市质量管理 9. 截至目前 服务职工年”活动已办理各类咨询 32人次。 人力资源状况(预计至2012年12月 1. 继续按领导要求做好新一轮聘任的有关工作; 2. 完成2012年度职工考核工作; 3. 完成年终分配的各项工作;

伤残津贴、 生活不能自理人员的生活护理费, 及因工死亡人员供养亲属享受的抚恤金标准,信息速递 上海修改完善工伤保险实施办法 截止今年 10 月底工伤保险参保覆盖 895 万人 记者从 12月 11日召开的市政府新闻发布会上获悉,本市已对原有的《上海市工伤保险实施办法》 进行完善修改,并自明年 1 月 1 日起施行。截至 2012 年 10月底,上海工伤保险参保人数增加至 895 万人,其中农民工 337.9万人; 2004年至 2012年 10月,本市参保人员发生事故伤害或者患职业病后被 认定为工伤的有 39.23万件;进行工伤劳动能力鉴定的有 27.31 万件,累计享受工伤保险待遇人数 31.33 万人(其中今年享受工伤保险待遇有 5.16 万人)。 据了解,目前,上海市政府制定有《上海市工伤保险实施办法》,其对本市工伤保险的覆盖范围、 工伤保险的费用筹集、工伤保险的认定、 劳动能力的鉴定、工伤保险的项目及待遇标准、特殊人群参加 工伤保险,以及有关部门、机构、用人单位及职工的法律责任等作出了明确规定,随着《社会保险法》 颁布实施、国务院新修订的工伤保险条例从 2011 年 1月 1 日起实施以来,本市工伤保险制度对各类用 人单位及其使用的各类职业人群基本实行了 “全覆盖 ”。 据介绍, 近年来, 根据国家政策规定和本市经济社会发展情况, 上海不断调整完善工伤保险的待遇 项目和标准,目前沪上因工死亡人员一次性工亡补助金标准已从 2004 年的 9.2 万元提高为 43.62 万元; 1-4 级工伤人员的伤残津贴标准、生活护理费标准,以及因工死亡人员供养亲属抚恤金最低标准也都有 不同程度的提高。在上海,因工死亡人员的一次性工亡补助金,已从按上一年度社平工资 50 个月计发 调整为按上一年度全国城镇居民人均可支配收入的 20 倍计发。对致残 1-4 级工伤人员而言,可享受的 已按社平工 资和生活费用价格指数变动情况进行调整。以及对 1-10 级工伤人员,可享受的一次性伤残补助金标准 以及工伤人员住院期间的伙食费补助标准、异地就医的交通食宿费标准都已经进行了调整。 为了进一步发挥工伤保险基金的作用, 减轻用人单位的负担, 未来上海将继续完善本市工伤保险政 策体系,而新修订的 《上海市工伤保险实施办法》 正式施行后,上海将对部分政策内容进一步完善和细 化,其中包括劳务派遣人员的工伤责任认定办法、住院伙食费、食宿费标准的确定及适时调整的办法、 非城镇户籍外来从业人员 1-4 级工伤一次性领取待遇的支付标准等。 据介绍,根据国家即将出台的《辅助器具配置管理办法》和《工伤预防费提取使用管理办法》,上 海将制定本市辅助器具配置和工伤预防费的具体实施办法。结合新修订的《上海市工伤保险实施办法》 有关将工伤医疗费用由原来的报销制改为结算制的规定, 上海也将抓紧制定本市工伤医疗费用结算管理 办法。

公司人力资源人事管理表格

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称,它是一种专门重要的资源。 第一部分:人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务: 依照企业进展战略的要求,有打算地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动职员地积极性,发挥职员地潜能,为企业制造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容:

三、人力资源治理流程: 从职员使用的程序来看,人力资源治理流程为:人力资源部门依照企业的目标,岗位需要,按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员,职员进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后,公司要对职员考核,考核结果形成的信息反馈是调整职员使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXX公司人力资源治理建设的步骤及具体内容: 一、XXX公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤:分为四个时期: 第一时期:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源治理建设的整体框架(3月27日前完成)2.建立健全公司的人事治理制度(3月27日前完成) 第二时期:99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成)

依照职务讲明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 依照植物讲明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标治理,确定绩效考核的标准,编制职员考核方法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXX公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1.第一时期: (1)XXX公司人力资源治理建设框架图的建立

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