关于执行力的几个反面事例

?关于执行力的几个反面事例

一、面对困难消极执行，老总指令如一纸空文
某公司A，为解决一个长期困扰公司的技术障碍，老总亲自召集工程技术人员等济济一堂商讨解决办法，但是该问题要想解决确实面临相当大的困难，会议上争论不休。最后，老总综合了几方面的意见，从各部门分别点选了几名人员组成一个攻关小组，由某甲负责牵头，限期拿出解决方案。
会后，由于该问题确实困难，老总点选的几个人又实力有限，于是便搁置在一边，明知期限临近依旧没有开始实质性的研究和解决。作为牵头负责的某甲，对该技术领域虽有所了解，但也不是该领域的专家，面对这一情况，虽然组织了攻关小组开会商议，也未能找到解决方案。在这种情况下，即没有公司主要领导不断地督促和了解进展情况，也没有直接负责人员帮助攻关小组认真分析所面临的具体问题，找到解决困难的办法，最后，尽管攻关小组的所有成员均受到一定处罚，但老总所下达的任务还是未能按期完成。
分析：上面这个案例说明，在下达一个指令，明确一项具体任务之后，还需要有持续不断的监督和反馈，受领任务的负责人应当积极努力地去带领行动小组成员去分析问题，找出解决问题的各种办法，并不断在过程中进行总结和调整，鼓励、引导、督促具体执行人员以积极的态度找问题、想办法，直至最终完成任务。

二、缺少常态执行力，制订出的制度形同虚设
某公司B，为提高工作效率，拟订出一套从别的类似企业引进的行之有效的管理制度，其内容涉及工作流程、操作规范、考核办法等多个方面。老总亲自召开中层以上干部会议，宣讲并发布实施。
但是，由于该企业长期缺乏执行力的培养，没有形成有效的执行和监督机制，新制订出的管理制度颁发之后，各部门没有予以重视，从部门领导到基层员工在执行了数日之后便渐渐开始懈怠。而此时该企业也没有一个具体的主要领导或管理部门具体负责监督该制度的执行情况，没有建立起常态的监督，虽然个别领导偶尔想起后会问责几句，但也就是“打一棒子疼一下”，事后又不继续追问。不到一个月，该制度便再也无人提起，最后无疾而终。
分析：管理制度之所以有好坏之分，是在实践中检验而得出的。而一项再好的制度，如果不能实实在在地实施，也体现不出它的作用。任何制度的实施，都有一个从强迫到习惯的过程，这就需要企业必须建立起一个常态的监督机制，要有具体的领导、具体的部门来分管日常监督和执行，调查了解制度政策在实际执行过程中的情况，督促甚至强制该制度在企业内切实

地执行，并及时将其中暴露出的问题反馈到企业核心领导层。如果没有这样的执行力，一切制度都将形同虚设。

三、一个很好的计划，由于缺乏执行力最终竟无人问津
某公司C，老总通过高层渠道获得了一份宝贵的潜在客户名单，当即研究后制订出一个营销计划。该计划的实施需要市场营销部门进行较长时间地反复进行类似的工作，虽短期内不能见效，但几个月后必定会获得丰厚的回报。
但是，由于该公司长期缺乏执行力的培养，市场营销部门的人员由于层次所限，根本看不到计划长期执行的结果，于是在进行了不到两个星期的实施之后便弃之不理。而此时该公司也没有一位主要领导或管理部门来具体负责督促这件事，一个月之后，除了老总还时不时提起之外，此事竟已无人问津。数月之后，该公司的一个竞争对手经过坚持不懈的努力，已将该名单上的大部分客户拿下，斩获颇丰。
分析：执行力的作用不仅仅体现在一个短时间的任务上，更重要是培养出整个企业的工作作风和工作习惯，在形成这些作风和习惯之后，就能够得到丰厚的回报。我们的任务不是打赢一场战役，而是要赢得整个战争，这就需要长期不断地坚持。“坚持”不是一句口号，而是踏踏实实的工作，认真完成每一个任务，不折不扣地执行每一项计划，最终才能累积成大的进步和质的飞跃。
“将一根针穿在线上是微不足道的，但是将一万根针穿在线上就是巨大的成功！”——忘了这话是谁说的，但很有道理。这就是执行力。

四、以消极的态度领受任务，一个大项目无疾而终
某公司D，老总在公司具有极高的威信和强势作风，各部门负责人对其命令无一敢于提出质疑。某日，为拿下一个大项目，老总亲自召集有关职能部门和相关人员开会，七嘴八舌之后，老总一锤定音，决定采取某个方案，并指定了相关负责人和责任人。
该项目负责人领受任务之初便察觉到老总拟订的方案中有与现行法规不符之处，而且方案本身也远远超出该企业当前的实力，极有可能根本无法完成。会后进行仔细研究分析，果然如此。而此时如果该负责人能够及早向上面提出所发现的问题，是完全有可能找到其他解决途径的。但该负责人一来不敢与老总争辩，二来长期抱有“你说你的，我干我的，完成不了你也不能整死我”这样的消极度，对所面临的情况即没有及时汇报，也没有积极想办法解决。时限到了之后，才两手一摊，说了一大堆关于实际困难的描述。该企业最终与这个十分宝贵的机会失之交臂。
分析：人无完人，企业最高领导或者主要领导由于事务繁杂精力有限，经常会发

生虽能认清方向却看不到具体障碍的情况，这是很正常的。这就好比一位军事首长可以指出主攻方向和组织起攻击部队，但有可能根本没有注意到在原定的攻击路线上有一条无法泅渡的湍急河流，或者地图上的那座桥已经坍塌。而作为下级参谋和指挥员，就有责任将自己所发现的这些实际的障碍及时地向首长汇报，以便及时修改、调整作战方案，避免不必要的伤亡和失败。在企业中也是一样，这就需要下属们及时地发现领导们所没有发现的问题，并将那些根本不可能客服的困难或者不可逾越的障碍及时反馈给最高领导层，以便领导及时修改所定计划，最终顺利完成任务，实现目标。这是执行力的另一种表现。很遗憾，由于该企业长期不注意执行力的培养，员工们，尤其是中层领导们大都养成了懒散、消极的工作态度，即怕遭到斥责，也懒于找出客服困难的方法，最终直到问题暴露出来，一切都已来不及挽救。

执行力，是一切企业核心竞争力中的核心，没有执行力，万事皆空！