项目移交表(新)汇总
六合一方移交方案
吉林省六合房地产开发有限公司
六合一方小区工程建设项目
移交方案
一、目的
物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。
二、适用范围
2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。
2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。
三、职责分工
3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工
程遗留问题的整改和验收。
3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司
施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。
四、物业交接工作的条件
4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部
门的要求建设完毕。
4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。
五、交接工作的程序
5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施
工单位向物业管理公司交接。
5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物
业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。
5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、
交接时间和日程安排等。
5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、
性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。
5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现
的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。
六、物业交接工作的内容
6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室
及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。
6.2电气工程：低压系统、照明系统等（具体见附后移交目
录）。
6.3运载工程。客用电梯、消防电梯等。
6.4给排水工程：给水系统、排水系统、污水系统、化粪
池及泵房设备等（具体见附后移交目录）。
6.5消防工程：消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷
洒系统、消防主控柜、应急广播、消火栓等（具体见
附后移交目录）。
6.6智能化工程：五方对讲、保安监视、可视对讲等（具
体见附后移交目录）。
6.7室外工程：庭院、道路、院墙、绿化、停车场等（具
体见附后移交目录）。
七、物业交接工作的标准
7.1验收标准参照国标《房屋接管验收标准》和《建筑质
量验收标准》的有关规定执行。
7.2设备质量按设计要求和产品的标准或产品说明书进行。
7.3机房验收标准应参照国家有关标准执行。
八、物业接管验收的组织
验收小组与地产工程部和施工单位共同对建筑及其附属设施进行细致的清点、登记和检查，对检查中的问题提出整改意见，最后签属验收报告。
九、文件资料的交接
所有建设工程图纸、项目移交单和验收意见书等，由地产、施工、物业在验收交接文件上签字盖章生效。十、填写验收意见书
单项工程验收时，对发现的质量问题，在验收结论中详细注明质量问题的具体内容、部位和数量。明确具体维修完成时间，未按时间要求完成的维修项目，则由物业公司委托第三方进行维修，发生费用由责任方负责。
十一、工程移交项目交接单
具体见附后验收交接单。
吉林省六合房地产开发有限公司
二0一五年九月
A区（）栋土建工程移交项目表
注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。
施工单位：建设单位：物业单位：
签字盖章：签字盖章：签字盖章：
时间：时间：时间：
地下车库工程移交项目表
注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完
成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。
施工单位：建设单位：物业单位：签字盖章：签字盖章：签字盖章：时间：时间：时间：
供水、排水工程移交项目表
注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。
施工单位：建设单位：物业单位：
签字盖章：签字盖章：签字盖章：
时间：时间：时间：
消防工程移交项目表
注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。
施工单位：建设单位：物业单位：
签字盖章：签字盖章：签字盖章：
时间：时间：时间：
电气工程移交项目表
部门工作移交方案
2016部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则 为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点)，全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 (一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件);
(二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料; (三) 缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1——11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表) (四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; (五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; (六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; (七) 地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 (一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 (二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 (三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一式三
工程竣工验收移交单.doc
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围 施工单位：2015年月日 1、电气工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，灯亮，照明、动力系统等使用正常，具备移交条件，现 申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．强电井锁匙 10 把；配电箱锁匙（不锈钢加锁） 30 把；防火卷帘门钥匙 1 把；楼层双电源转换开关钥匙 4 把（通用）；③．图纸：电施（ DZ-00~DZ-43） 44 张。 ④.技术培训记录表 1 份（详见附件） 接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日
工程竣工验收移交单合同名称 施工单位 工程验收及移交时间 工程移交内容及范围2015年月日 1、给、排水工程验收及移交楼层：负一层至七层（共八层，含屋面及室外工程） 工程情况说明： 我司承建的已按施工合同及相关要求施工调试完成，工程内外清扫干净，洁具、给水及排水系统等使用正常，具备移交条件，现申请予以移交。 2、移交物件： ①．设备移交记录表： 1 份；（设备的公司名称、维保电话详见附件） ②．水井锁匙7 把。 ③．图纸：水施（ W-00~ZW-02） 40 张。 ④. 技术培训记录表 1 份（详见附件） 施工单位：接收单位（使用单位）： 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月日日 监理单位：建设单位 负责人（签字）：负责人（签字）： 年月年月
工程竣工移交计划
工程竣工移交计划 为使工程项目顺利有序地交付校方使用,确保学校在2015年9月1 日按时开学,特编制本计划,请各有关单位根据明确得各自职责按计划执行。 一、工程移交得范围 1.地上地下建筑工程 校区16幢教学、科研用得建筑,1个景观塔,1个地下水处理机房。 2.校区市政附属工程(分三块) 1)市政附属工程:校区道路、综合管线(给排水、供电、供气、智能化等)、景观湖、围墙等。 2)室外体育运动场 3)零星建构筑物:校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。 3.校区绿化工程 包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。 4.校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。 本项目得档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。 二、工程移交得工作机构 1.公司成立由公司各部门负责人参加得移交工作班子。 2.各标段设立由公司工程部负责得工程移交工作小组,总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。 3.建议校方成立工程交接得工作班子。 三、工程移交得准备工作与职责 1.建筑内外门得钥匙清单
按建筑平面图对门进行编号,编制钥匙清单,门得编号与钥匙上得编号要一致。清单一式3份,校方2份,公司留底1份。 本项工作由建筑施工单位负责,有精装修得由精装修施工企业负责,要求在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 2.建筑设备清单 包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。 要求编制清单,标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备得采购合同、保修书、使用说明书,设备得操作维修专用工具、备品备件等(也应编制清单)。 固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外,尚应提供与设施编号对应得系统接线编号,以便于维护。(附设备编号平面图) 本项工作由各系统设备安装单位负责,在工程正式验收前完成,送公司工程部核查。 3.家具、厨具清单(主要指国际交流中心) 要求对建筑内得家具、厨具编制清单,标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份,并附采购合同、保修书、使用说明书等。 由家具、厨具供货单位负责编制清单,送公司工程部核查。 4.编制工程使用说明 介绍建筑概况、各专业系统简况,建筑、设备使用维护注意事项等。 由单位工程总包单位与各专业分包单位负责编制,工程竣工验收前完成,报公司工程部核查。 5.工程资料 1)设计技术文件——1套 包括设计施工图(蓝图与电子版)、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。 由公司技术部整理汇总。
交接工作清单
交接工作清单 1、文件、资料的跟进（签收本、电子版都有整理记录并已更新。 需存档的资料都已归档。有关于金钱方面的文件，或者需要收钱的合同等送财务递交总部。例：涉及金钱的请示文件；涉及需付款的合同，或者日常的文件。例：假单、人事资料等。） 2、文具、桶装水管理（每月制作水票并按照规定发放水票并做好 领水登记，及时查看水房的桶装水数量，如数量不足时需及时电话让供应商送水。Tel：27219821。每月10日前让各部门提交文具计划并于每月15日前根据各部门的递交的文具申购计划，依据实际需要制作中心文具申购计划。待中心文具计划制作好后需附上文具申购请示递交中心领导审批，领导审批完之后将文具计划电子版发给供应商，让供应商送货。供应商联系方式：QQ:346654925。） 3、年假清单（请年假的员工，必须先进行核实，并在电子版上做 好登记。年假假单必须核实并经领导签名之后递往总部行政，其他假单凡超过三天都必须递往总部行政。年假清单已整理更新）4、花名册的整理与更新（每月待中心考勤和人事变动表做完之后， 根据以上两个表格整理更新中心花名册。并将员工资料整理归档。 已更新至2014年1月。） 5、日常单据的填写（根据实际需要进行日常单据的填写。） 6、入离职手续的办理（新员工入职需提交：三张小一寸彩色照片、 入职体检表（或健康证）一份、本市办理的工行卡、身份证复印
件。入职员工需填写：个人简历、社保承诺书、入职承诺书、公积金承诺书。须为员工办理：工卡、除行政员工外其他部门的员工都发磁卡；离职员工需填写离职审批表，领导审批之后，让员工在离职之前做好离职移交手续。） 7、每周周一准备领导开会所需资料（根据工程部、物业部提交的 周报资料制作中心周报表、根据各个部门提交的每周缺编情况制作中心缺编表格（注：领导于每周一下午两点从中心出发去往总部开会，因此开会所需资料须在两点前准备好）。） 8、资料的分发（总部会定期发放例：社保条、医保卡等资料。 需及时发到员工手中并做好签收。） 9、招聘（依据工作安排，如安排有招聘工作。则需在招聘结束后 的第二天把情况向领导汇报。） 10、总值值班、领导班表、部门班表、节假日值班表的编排。（每 月25日之前将班表排好，节假日值班表需在每个节假日前一个星期做好之后发总部行政潘燕君。）
工程项目交接移交管理规定教程文件
工程项目交接移交管 理规定
工程项目交接移交管理规定一、工程档案资料归档责任划分
1、工程准备资料（包括开发报建、招投标资料等），由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的，监理工程师将监理过程资料在三天内，其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料，由委托监理单位形成、编制、保管，待该工程完成后统一移交工程部资料室，工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料，主要由工程部监督控制，施工单位进行具体编制、收集、整理，并在每项分部工程完成后，一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料，由工程部组织，施工单位进行验收资料编制、收集并按规定移交给工程部汇总，由工程部牵头，施工单位配合报送城建档案馆。 5、工程结算资料，主要由施工单位及承包单位按照集团公司工程结算目录进行收集整理，经工程部审核，报工程主管领导审批，加盖工程部公章，提交给预决算部，由预决算部门在结算完毕后定期向监察室归档。 二、工程部资料员日常保管的资料 1、监理规划、细则及旁站方案：工程开工后，经工程部负责人审核，报公司主管领导审批，加盖监理公司公章，10天内交工程部资料室存档。 2、工程开工报告及开工令：在工程开工3日内，由监理工程师向工程部资料室归档。 3、分包单位资质报验：分包单位进场10天内将单位资质文件复印件加盖责任单位公章后，提交工程部资料室存档。分包单位主要包括建设单位、监理单
位、（主体）施工单位、设计单位、勘察单位、材料检测单位、桩基础施工单位、装修单位（包含铝合金门窗）、防水施工单位、电梯施工单位、消防施工单位、道路施工单位、园林绿化施工单位等。 4、监理日志：原则上要求监理工程师每写完一本监理日志应于当天上交工程部资料室或监理公司资料员归档。 5、监理月报、总结：监理工程师每月底将监理月报表报工程部（或监理单位项目）负责人审批后盖章，向工程部（或监理单位）资料员移交存档，资料员需检查监理月报是否规范及符合要求。工程完工后，由项目经理编写监理工程总结，经监理总监签字，报工程主管（或监理单位）领导审批后盖章，10天内向工程部（或监理单位）资料员移交存档。 6、监理工作联系单及回复：施工单位来文，由工程部资料员统一接收，监理工程师审查后，由监理工程师或工程部资料员将回复下发给相关单位。同时工程部资料员将每份的联系单及相关回复要合并一起存档。 7、往来函件：由工程部资料员统一负责收发，公司内部往来函件和施工单位的往来函件要分开，分别编制序号后当天存档。 8、旁站记录：监理工程师在旁站工作完成后2天内将旁站记录交资料员归档。 9、单位工程坐标定位测量记录：工程开工前1周内上报资料室存档，测量记录必须有建设、施工、监理、设计等单位签字并加盖公章。 10、签证、委托、进度申请：监理工程师办理审批手续完毕后按相关制度规定交给工程部资料员。工程部资料员将签证、委托经工程部负责人签字，报公司
工程项目建设移交与回购(BT)合同
工程项目建设移交与回购（BT）合同书 二〇一〇年十一月
目录 第一章概述 第一条词语定义 第二条本工程项目的基本情况 第三条合同先决条件 第二章双方的责任、权利和义务 第四条甲方的责任、权利和义务 第五条乙方的责任、权利和义务 第六条双方的权利限制 第三章工程项目建设 第七条监理 第八条工期和工程进度 第九条工期延误 第十条工程质量和工期责任 第十一条不可抗力和政府行为 第十二条对考古、地质及历史文物的保护 第十三条图纸和技术资料 第十四条竣工验收 第四章移交回购 第十五条移交原则 第十六条移交日期 第十七条移交事项 第十八条结算 第十九条风险转移 第二十条回购期 第二十一条回购款 第二十二条回购资金来源 第二十三条回购款的支付方式与支付时间 第二十四条涉税事宜 第二十五条滞纳金 第二十六条违约期限
第五章投资人权益保护 第二十七条投资人权益 第二十八条投资人权益保护 第六章担保 第二十九条担保 第七章合同生效、变更与终止第三十条合同生效 第三十一条合同变更 第三十二条合同的终止 第八章违约责任 第三十三条一般约定 第三十四条甲方违约责任 第三十五条乙方违约责任 第九章争议的解决 第三十六条争议的解决 第十章其它 第三十七条合同份数 第三十八条补充条款
大二公路荣昌坝园区段主干道工程项目 建设移交与回购合同 甲方（全称）： 法定代表人： 乙方（全称）： 法定代表人： 根据【】市发展和改革委员会《关于对【】市酒类配套产业园区基础设施建设项目建议书的批复》（【】市发改产业[2010]12号），以及《【】市人民政府关于对【】工业园区基础设施建设项目建议书的批复》（【】府函[2010]79号），为加快【】市对“【】公路【】园区段主干道工程项目 (以下简称‘项目’)”建设的要求，【】市【】工业园区管理委员会通过招标法定程序，确定【】市【】投资有限公司为本工程项目的投资建设方。本着平等互利的原则，按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》等法律法规，采取“政府招标回购、企业投资建设、资金分期支付”的BT模式，即【】有限责任公司按照本合同全面采购本项目并按本合同约定期限支付本项目采购款项，【】市【】投资有限公司按照本合同的要求投资建设本项目。基于上述原则,双方就项目的投资建设与回购协商一致，达成以下合同条款。 第一章概述 第一条词语定义 （1）“本合同”：指本《【】公路【】园区段主干道工程项目建设移交与回购合同》及所列附件，均视为本合同的组成部分。 （2）“本项目”：指“【】公路荣昌坝园区段主干道工程项目”。 （3）“甲方”：指【】工业园区投资开发有限责任公司或其授权准许的受托人。甲方的授权、委托单位应被视为甲方，其行为应被视为甲方行为。 （4）“乙方”:指投资方(【】市【】投资有限公司) 或其授权准许的受托人。乙方的授权、委托单位应被视为乙方，其行为应被视为乙方行为。 （5）“核准”系指为本项目的融投资、建设、移交，需从政府主管部门获得许可、执照、
项目工程移交协议书范本
xxxxxxxxx建设项目工程移交协议 XXXX年XX月
xxxxxxxxx建设项目工程移交协议 甲方：XXXXXXXXXX整理中心 乙方：xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx于xxxx年x月经省国土资源厅、省财政厅批复（xxxxx〔xx〕xx号），并于xxxx年x月份开始施工建设，该项目区位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 xxxxxxxxx建设项目经多方努力，项目工程于xxx年x 月底完工，后经xxxx收合格。甲乙双方根据土地整治项目有关文件精神和规定，为有效地巩固项目成果，长期、有效、稳定的发挥项目效益，经双方协商一致，xxxxxxxxx建设项目工程移交给xxxxxxxx。 乙方应该认真负责，严格按照甲方项目后期管护要求对项目工程进行长期管护。做好工程设施日常维护，确保各类设施长期、有效、稳定的发挥效益。如果乙方未按照合同履行其义务致工程损毁造成损失的，均由乙方自行设法解决。 项目移交后，上级审计部门对项目完成及使用情况进行审计和检查，乙方应接受和配合，主动做好有关工作，确保顺利通过审计和检查。 一、移交工程容：
二、工程初期运行情况 道路工程与农田水利工程建筑物均达到有关设计标准,这些已建工程已发挥极大的工程效益和社会效益。 三、运行管理 项目建成后，为了加强项目工程管理，充分发挥项目工程在农业生产中的作用，充分利用好、管理好、维护好项目实施成果，使项目后期管护工作规化、制度化运行，是制定项目后期管护的根本目标和出发点，建立项目后期管护方案严格按《中华人民国土地管理法》、《中华人民国土地管理法
实施条例》、国务院《基本农田保护条例》、有关规定，特制定如下管护措施： 1.经项目承担单位批准，甲方与乙方经过协商，决定以委托的方式确定乙方为项目后期管护方，双方并签订管护协议。 2.乙方要根据管护协议的具体要求，履行责任，制定出切实有效的管护制度，加强责任管护措施的落实，并落实到管护的具体部门村屯和直接管护人，以书面的形式告知受益者与直接管护人享有的权利和应尽的义务，包括享有的限制经营权和相应义务的履行。 3.建立责、权、利相统一的管护机制，实行谁管理，谁受益的原则，做到责任与利益挂勾，调动管护者的积极性，提高管护成效，进一步发挥项目工程的生态效益、社会效益和经济效益。 4.乙方根据实际情况可对管护的水工建筑物、道路、机电井、电力设施等项目工程成果，以租赁、承包等不同形式对直接受益的单位和个人收取一定的费用，所收取资金合理用于后期管护费用。 5.制定管护费用的使用办法，资金全部用于工程设施的维修及管护人员的费用开支，做到专款专用。 为保证项目建设后能够持久地发挥效益, 进一步提高工作效率和水平，制定工作制度如下： 一是加强宣传，提高广大群众参与管护的积极性。把项目管护与农村集体经济利益相挂钩、与农民切身利益相结合，增强群众管护的责任感和利益感，极大提高了广大群众参与管护的积极性。 二是设立举报，对破坏项目区基础设施等工程的现象进
出纳移交工作明细表审批稿
出纳移交工作明细表 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
出纳移交工作明细表 原出纳人员因个人原因，公司已决定将出纳工作移交给接管。现办理如下交接： 一、交接日期 2013年月日 二、具体业务的移交 1.库存现金: 月日账面余额元，借支单张元（借支人员确认表附1），实存相符。 2.银行存款余额明细如下: 以上数据与2013年月日银行提供的银行对账单余额表核对相符。 三：移交的会计凭证、账簿、文件 1.本年度现金日记账本。分别有： 2.本年度银行存款日记账本。分别有： 3.空白现金支票张（号至号），作废现金支票张（号码分别为）； 4.空白转账支票张（号至号），作废转帐支票张（号码分别为）； 5.空白收据本（号至号）； 6.档案移交清单______张； 四、保签箱、银行物件交接 1.保险箱个，锁匙把；
2.记账用U盘（4G）_____个，网上银行U盾个，分别为： 3.银行预留印鉴卡个； 4．支票购买证本； 5．银行卡_____张，分别为： 6．电卡____张，水卡_____张，天然气卡_____张 7．手机____部； 五、印鉴 1. 印章一枚； 2. 印章一枚； 3. 章一枚; 4. 章一枚; 5. 章一枚; 6. 个银行预留印鉴章。 六、交接前后工作责任的划分 2013年月日前的出纳责任事项由负责；2013年月日起的出纳工作由负责。以上移交项均经交接双方认定无误。 七、本交接书一式三份，双方各执一份，存档一份 移交人： 接管人： 监交人： 有限公司 2013年月日 附1：
工程竣工验收移交书.docx
工程竣工验收 移交证书 工程名称：南京庄、王崮山、龙王河老年公 寓、官路电站施工工程 工程地点：临沂市平邑县 施工单位：山东世强电力工程有限公司 填报人：徐义德 填报日期：2017 年 6 月 24 日
工程竣工验收移交证书 工程名称南京庄、王崮山、龙王河老年公寓、 临沂市平邑县 工程地点 官路电站施工项目 建设单位青岛昌盛日电太阳能科技股份有限公司 施工单位山东世强电力工程有限公司 开工日期2016 年12 月 19日竣工日期2017年7月1日 交接日期2017 年 9 月 25 日 工程概况： 我方已完成南京庄、王崮山、龙王河老年公寓、官路电站施工工程 , 南京庄 1.2MW 项目、 王崮山 2.8MW项目于 2017 年 6 月 7 日并网发电，龙王河老年公寓 58.3KW项目于 2017 年 3 月 25 日并网发电，官路 3.4MW项目于 2017 年 6 月 24 日并网发电，施工项 目符合图纸设计要求，并于 2017 年 9 月 25 日通过业主方最终验收，至今电 移交设站运行正常，经三级自检合格，具备验收条件， 现报上该工程竣工验收移交申请单，备、设施、请予以审查验收移交。 工具、材 料等内容 .
移交 （施工） 单位 负责人签字： 意见 2017年 6 月 24 日 验收 小组组织单位盖章： 意见负责人签字： 年月日 接收 （运行 使用） 单位单位盖章： 意见负责人签字： 年月日 注：1、本表一式四份填写，经各方签字后，送建设单位、施工单位、接收单位、 -----供电公司 1 份。其中，移交资料仅发建设（接收）单位及----供电公司。 2、表中不够填写时可加页填写。 .
工程项目移交管理制度
1目的 为加强和规范公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围：盾安（天津）节能系统有限公司的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对通过已通过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理内容与要求 5.1项目部完成施工合同内全部工程内容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要内容包括： 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项内容； 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整； 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告；5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动内容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。 5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。
工程项目移交管理制度范文
工程项目移交管理 制度
1目的 为加强和规范公司工程项目管理，完善工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，参照国家及上级主管部门的有关规定，结合公司实际，制定本制度。 2 适用范围：盾安（天津）节能系统有限公司的BOT和BT建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 3 定义:无 4 管理职责 4.1工程部 4.1.1工程部负责对各项目实施过的监控。 4.1.2负责指导各项目的竣工交验，及收集项目部竣工资料。 4.2工程管理课 4.2.1工程管理课负责及时对已具备竣工的工程项目提交竣工验收报告。 4.2.2参加由监理组织的竣工验收工作，并组织施工队伍参加竣工验收。 4.2.3对经过已经过竣工验收的工程及时项目移交。 5 管理内容与要求
5.1项目部完成施工合同内全部工程内容，施工资料归档完整，并经监理工程师签字认可后，向监理单位提交工程竣工报验（见附表A），由建设单位进行组织工程竣工验收。 5.2工程初验由项目部协调监理单位组织进行。初验的主要内容包括： 5.2.1 检查是否按质完成工程设计和合同约定的各项内容； 5.2.2检查技术档案和施工管理资料是否完整； 5.2.3检查工程使用的主要原材料、建筑构配件、设备是否有质检证明和进场试验报告； 5.2.4检查是否有建设、设计和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； 5.2.5项目部整理竣工资料形成的工程竣工档案，应一式四套，其中两套交与甲方处，两套留存公司运营管理办公室。 5.2.6如有重大设计变更情况，项目部应有报批手续和说明材料，说明变动原因、变动内容、变动后投资增减及批准文号，并由建设、监理和设计单位签字盖章认可后来，作为验收时的依据。5.2.7在进行初步验收的同时，项目部应根据公司有关规定，组织技术部门进行竣工决算，并有技术部门出具最终竣工决算书。5.3 竣工验收条件和竣工资料 5.3.1工程项目进行竣工验收应符合以下条件： 5.3.1.1主要工艺设备已安装并已验收， 5.3.1.2经联动负荷试车合格；
财务工作移交清单交接表模板(通用版)3篇
财务工作移交清单交接表模板(通用版) 3篇 Template of financial work handover list (general version) 汇报人：JinTai College
财务工作移交清单交接表模板(通用版)3篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：财务工作移交清单范文标准版 2、篇章2：财务工作移交清单范本(通用版) 3、篇章3：财务工作移交清单模板(标准版) 篇章1:财务工作移交清单范文标准版 一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面： 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。
2、整理保管的各种会计资料（如凭证、帐簿、报表等）和各种会计物品（如证件、发票、印章、电算化密码等），并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门（包括企业内部和外部）联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。
项目移交表(新)汇总
六合一方移交方案 吉林省六合房地产开发有限公司
六合一方小区工程建设项目 移交方案 一、目的 物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。 二、适用范围 2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。 2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。 三、职责分工 3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工 程遗留问题的整改和验收。 3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司 施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下，对全部工程项目进行接收和管理。 四、物业交接工作的条件
4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部 门的要求建设完毕。 4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。 五、交接工作的程序 5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施 工单位向物业管理公司交接。 5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物 业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备。 5.3交接工作开始时，明确各方交接人员名单、交接内容、 交接时间和日程安排等。 5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、 性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。 5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现 的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等。 六、物业交接工作的内容 6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室 及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。
工程移交协议
固始县2010年小型农田水利重点县建设项目 工程管理移交协议书 （协议编号006） 甲方：固始县小型农田水利重点县项目建设办公室 乙方：固始县赵岗乡农村经济发展服务中心 固始县2010年小型农田水利重点县建设项目，按照河南省水利厅、财政厅豫水农[2010]69号文批复的投资规模和建设内容全部建成，并已通过市级竣工验收。为确保工程效益的正常发挥，按照项目建后运行管理办法，甲方将固始县2010年小型农田水利重点县建设项目涉及赵岗乡范围内工程移交给乙方管理，并就相关事宜议定如下： 一、移交工程范围：本次工程移交范围涉及石堰和张河2个行政村，移交工程为大塘改造10口。 二、工程产权：工程移交后，产权归赵岗乡农村经济发展服务中心所有。 三、工程管护权责：中心接管工程后，负责工程的日常运行、维修、养护，可采取多种经营方式收取一定费用，主要用于工程维护、设备更新和管护人员工资等费用。力争实现以工程养工程的目的。 四、乙方严格按照项目建后运行管理办法，明确责任，
加强工程运行管理，及时确定管护形式，制定管护方案，落实管护措施。确保工程长效运行。 五、本协议一式贰份，甲乙双方各壹份，双方代表签名并加盖公章后生效。 甲方：（公章）法定代表人： （或委托代理人）： 乙方：（公章）法定代表人： （或委托代理人）： 年月日
固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农 田水利基础设施建设项目工程管理移交协议书 协议编号002 甲方：固始县新增农资综合补贴项目建设办公室 乙方：洪埠乡段岗村委会 固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目，按照省财政厅豫财贸[2009]34号文件批复的投资规模和实施方案全面建成，并已通过市级竣工验收，为保证发挥工程效益，按照“河南省水利印发《2009年新增农资综合补贴资金扶持小型农田水利基础设施建设管理办法》的通知”（豫水农[2009]94号）要求，甲方将固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目涉及工程移交乙方管理，并就相关事宜议定如下： 一、移交工程名称：固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目鲇鱼山马堽干渠段岗排涝斗沟整修配套工程，工程位置洪埠乡段岗村。 二、工程产权：固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目鲇鱼山马堽干渠段岗排涝斗沟整修配套工程属小型农田水利工程，工程产权归村集体或农民用水合作组织所有。 三、工程管护权责：固始县2009年新增农资综合补贴扶持小型农田水利基础设施建设项目鲇鱼山马堽干渠段岗排涝斗沟整修配套工程，由乙方代管或有其具体落实到组和农民用水合作组织管理，经
建设工程档案移交书
建设工程档案移交书 工程项目： 工程地点： 移交单位：（盖章） 移交人： 接收单位：（盖章）丽水市城建档案馆 接收人： 移交时间： 年 月 日 注：文字材料 张 蓝 图 张 照 片 张
建设工程档案移交目录 序号 文 件 材 料 名 称 份 数 页 数 备 注 工 程 准 备 阶 段 1 项目建议书及批示 2 可行性研究报告及批示 3 选址意见书、选址范围图 4 建设用地规划许可证及附件、规划用地红线图 5 拆迁安置意见、协议、方案等 6 国有土地使用权出让合同 7 用地申请报告及建设用地批准书 8 工程地质勘察报告、合同 9 初步设计报告、批复、审查会议纪要 10 初步设计文本（审定）、合同 11 有关行政主管部门（消防、白蚁防治、环保、人防、交 通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、卫 生等）批准文件和取得的有关协议 12 施工图设计文件的审查合格书、审查报告、回复联系单 13 施工招标文件（包括招标、投标、开标文件）或直接发 包确认书、预算 14 施工承包合同 15 建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表、 报告 16 建设工程规划许可证及其附件 17 建设工程项目报建申请表 18 建设工程施工许可证、施工许可证申请 19 投资许可证、审计证明、绿化规划审批表及绿化规划图 20 工程质量监督手续、规划放线、验线通知单 21 总平面布置方案图（规划审核盖章） 22 其它 监 理 资 料 1 监理合同 2 监理规划、实施细则 3 监理月报 4 监理例会纪要 5 监理指令（工程暂停、复工指令） 6 质量事故报告及处理意见 7 监理工程师通知单 8 工程延期报告及审批 9 合同争议、违约报告及处理意见 10 合同变更材料
建设工程项目竣工验收及移交教程文件
建设工程项目竣工验收及移交、保修工作管理办法 第一章总则 第一条为规范学校基建工程项目竣工验收及移交、保修工作，完善基建工程项目竣工验收及移交、保修监督机制，确保基建工程项目验收质量、交付时限，根据国家及建设部的相关规定，结合学校实际，制定本办法。 第二条校内新建、改建、扩建等基本建设工程项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 第三条本办法所称竣工验收，是指由工程管理部门代表学校协调、组织、参与的对单项工程和全部工程竣工的验收；所称移交是指已经竣工验收的工程项目由工程管理部门向学校国有资产管理部门或使用部门的移交；所称保修是指工程管理部门监督、协调基建工程保修单位履行保修责任的工作。 第四条工程管理部门在组织基建项目竣工验收及移交、保修工作中必须严格标准，规范程序，完整档案，接受监督。 第二章工程项目的竣工验收 第五条施工单位完成设计图纸及施工合同内全部工程内容，竣工资料经审查通过后，向监理单位提交工程竣工报告并报工程管理部门审批同意。 第六条由工程管理部门协调监理单位组织工程初验，使工程项目具备竣工验收条件。
第七条工程项目的竣工验收应具备下列条件： （一）完成基建工程设计和合同约定的各项内容； （二）有完整的技术档案和施工管理资料； （三）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件、设备的质检证明和进场试验报告； （四）有勘察、设计、施工和工程监理等单位分别签署的质量合格文件； （五）有施工单位签署的工程保修书。 第八条工程项目专项验收包括工程竣工档案验收、工程消防验收、工程人防验收、工程节能验收、工程室内环境检测、工程项目竣工验收。 第九条施工单位整理竣工资料形成的工程竣工档案，应依照《中华人民共和国档案法》和上海市关于《加强城市建设工程竣工档案管理工作》的规定，一式两套交工程管理部门，由工程管理部门负责向城建档案馆及学校档案馆归档。未在城市规划建设部门备案的校内自筹基建项目，施工单位应通过工程管理部门向学校档案馆提交工程竣工档案。 第十条施工中，工程管理部门应根据上海市消防部门有关规定，及时会同监理单位、施工单位对消防单项工程进行全面自检。竣工后，应及时委托消防检测机构进行检测。检测合格后，报上海市消防部门验收。验收合格后，全部资料均应备案归档。 第十一条人防工程验收。人防工程竣工后，应向济南市人防工
建筑工程项目移交方案
建筑工程项目移交方案 项目公司为确保移交环节的顺利实施，编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。 1 项目移交准备 1.1 组建移交组织机构 特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将组建移交组织机构，由各专业代表组成，并要求各专业维护运营商组建各自的组织机构，以配合移交工作（组织机构图见下）。各机构职责 1.1.1 项目公司负责工程验收移交的组织工作，确保所移交的各项内容完整、客观、准确。 1.1.2 专业养护运营商负责各自的协调组织，服从项目公司安排，协助验收移交工作。 1.1.3 各专业养护运营商下设的实体组负责各实体移交量统计及移交时实体验收工作。 1.1.4 各专业养护运营商下设的文件资料组负责项目资料的统计、清单汇编，及资料移交。 1.1.5 核算组负责解除和清偿项目的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及建设、运营和维护时由项目公司引起的环境污染及其他性质的请求权，还有项目所有债权的资金回收。
1.2 组建“移交委员会” 特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将联系甲方共同成立一个“移交委员会”，成员包括项目公司三（3）名代表和甲方三(3)名代表（包括至少一名接收人的代表）组成。项目公司将向甲方提交负责移交的代表名单，甲方应告知项目公司其负责接收移交的代表名单。 1.3 确定移交标准 项目公司将在移交委员会成立后，组织各专业专家依据项目设计年限、已使用年限、交通量、《城镇道路养护技术规范》CJJ36-2006、《城市桥梁养护技术规范》CJJ99-2009等各专业技术规范标准（各专业技术规范应保证使用最新版本）分别评定路面技术状况、桥梁技术状况、路灯技术状况等。根据现有评定技术等级，编制移交标准，报甲方核准。 1.4 确定移交内容及移交时间 移交委员会将定期会谈，或经双方同意随时会谈，以商定市政道桥等相关设施移交的详尽程序及设施修复内容、修复后的验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件、文件资料的详细清单等。 项目公司将于特许期结束十八(18)个月前，组织各专业养护运营商依据甲方核准的移交标准对各专业项目进行一次全面的检查，并提出修复内容及修复计划的报告。该报告将于移交日期前十五(15)个月上报移交委员会，并由移交委员会
项目验收及移交管理
项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。 １、建筑工程质量验收组织和程序 （1）、初步验收 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 （2）、竣工验收 ①验收组织
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图）k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。 l、专业组发表意见。（由组长综合组员意见统一发表，也可由各