消化内科学科发展规划

消化内科学科发展规划
消化内科学科发展规划

消化内科“十二五”学科发展规划

学科名称(三级学科):消化病学

一、学科发展及特点概述(200字左右)

石河子大学医学院第一附属医院消化内科始建于1972年,是石河子大学首批重点学科之一,是兵团消化内窥镜中心及石河子大学医学院内科教研室所在地,拥有良好的专业人才梯队,是集临床医疗、教学、科研为一体的综合科室。科室积极开展各种新技术、新项目,如经内镜逆行胰胆管造影术(ERCP)、内镜下十二指肠乳头肌切开取石(EST)、内镜下胆道内支架植入术、内镜下黏膜切除和黏膜剥离术(EMR+ESD)、超声内镜检查、B超引导下经皮经肝门静脉穿刺测压术等,在区内已经达到领先水平。科室先后承担国家科技支撑计划一项,国家自然科学基金一项,国家大学生创新性实验计划项目一项,教育部课题一项,兵团级课题四项及大学级以及学院级课题共十余项,科研经费约350万元,发表专业论文120余篇。

二、学科发展现状(近五年)

1、学术队伍:

2、科研情况:

获资助科研项目数项;其中:国家级3项,省级5项,大学级4项。

科技成果:科技进步奖,省级0项,大学级0项。

论文:SCI 0篇,核刊31篇,普通期刊33篇。

科研经费350万元。

3、医疗技术:已开展的有代表性的医疗技术(2-3项)

(1)技术名称:①内镜逆行胰胆管造影术(ERCP)

②黏膜切除和黏膜剥离术(EMR+ESD)

③B超引导下经皮经肝门静脉穿刺测压术

(2)开展例数:

①2005年开展治疗性ERCP,目前已成功诊治来自疆内的各类患者360余例;

②消化内镜中心于2003年开展内镜下黏膜切除和黏膜剥离术(EMR+ESD),目前已成功完成50余例;

③于2002年开展B超引导下经皮经肝门静脉穿刺测压术,目前已完成300余例;(3)技术达到的水平分析:目前科室开展的医疗技术在疆内处于领先水平;(4)病人来源主要区域:石河子市区、周边各大团场、沙玛两县。

4、本学科与国内外尤其是区内同类学科专业相比的优劣势(200字)。

优势:

(1)石河子大学医学院第一附属医院消化内科始建于1972年,经过几代人的努力,目前已经发展为一个集临床、科研、教学为一体的专业科室,是石河子大学重点学科,并努力争创国家临床重点专科。

(2)科室拥有良好的专业人才梯队,技术力量雄厚,具备先进的仪器设备。(3)在消化领域的各项诊断治疗工作中处于领先水平,是新疆生产建设兵团消化学界的带头单位。

(4)科室先后承担国家级课题三项,教育部课题一项,兵团级课题四项及大学

级以及学院级课题共十余项,科研经费约350万元,发表专业论文120余篇。劣势:

新疆地处偏远,科室病人主要来源于石河子市区和周边各大团场以及沙湾、玛纳斯两县,发展受到一定的地域限制。

三、学科发展中存在的主要问题(200-300字)

①需加强同国内外学术团体和各大院校的进一步交流和合作;可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家,帮助和指导学科建设,同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造;

②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强,提高本学科队伍自身素质和能力建设;

③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善;

④需要继续加大科研项目的支持力度;

⑤需要强化医疗质量和医疗安全管理,增强综合能力,适时引进先进的质量管理模式,推行病种分型和临床路径管理,逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。

四、学科发展预期达到的目标(2011-2015)

1、学术队伍预期达到的目标:

拟采取的措施:

①派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造;

②培养和引进博士生和硕士生,鼓励护理人员继续深造;

③聘请一批院外知名专家和学者作为医院特聘专家,帮助和指导学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展;

④加强、鼓励和支持科研学术队伍的建设;

2、学科的主要方向(2-3个)

研究方向一:肝纤维化、肝硬化门脉高压的发病机理及干预治疗研究本方向开展肝纤维化的发病机理及肝硬化基因及临床药物干预治疗的临床与基础研究,已形成以下研究特色与优势:具有丰富的复制肝硬化大鼠模型的经验,能够在肝硬化大鼠模型的不同阶段给予干预治疗,通过研究气体信号分子CSE-H2S系统、HO-CO系统、NOS-NO系统在肝硬化门静脉高压的表达变化,证实一氧化氮、一氧化碳及硫化氢系统与肝硬化门脉高压的发生、发展密切相关,探索了慢性肝炎、肝纤维化直至肝硬化门静脉高压过程的发病机制;通过实验性肝纤维化基因干预治疗等相关研究,运用基因重组技术发现反义TIMP-1真核细胞表达质粒、反义TβRI真核细胞表达质粒及TβRII真核细胞表达质粒均可改善实验大鼠的病理学纤维化分级,且两两结合的改善效果优于一种质粒的治疗效果;Smad7真核细胞表达质粒同样具有影响肝硬化进的治疗作用;最新运用小干扰RNA技术研究证实,RNA干扰技术的干预治疗更加优越,通过多种方式、方法,逐步实现了从单基因治疗向多基因、多环节治疗实验性肝纤维化的基因干预治疗。另外,本方向开展多年B超引导下经皮经肝门静脉穿刺测压术,已形成了一整套成熟、规范的操作技术,对临床药物干预治疗门静脉高压的疗效评价起到重要的作用。

研究方向二:新疆哈萨克族食管癌、胃癌早期防治适宜技术研究与应用

本研究方向基于新疆哈萨克族食管癌、胃癌的患病率明显高于汉族的疾病发生的民族和地域特点,开展新疆哈萨克族食管癌、胃癌遗传易感性及发病机制等相关研究,已形成以下研究特色与优势:新疆哈萨克族食管癌、胃癌和新疆维吾尔族宫颈癌早期防治适宜技术的研究与应用,在新疆新源县那拉提镇和哈拉布拉乡建立了新疆哈萨克族食管癌、胃癌研究现场,通过对高危人群进行健康教育、培训基层医务人员、建立医疗合作网络等形式,开展新疆哈萨克族食管癌、胃癌的筛查和早期诊断、早期治疗工作,拟形成一套适宜于新疆哈萨克族食管癌、胃癌筛查和早诊早治适宜技术模式并示范应用。同时对新疆哈萨克族食管癌、胃癌发生相关的基因进行了表观遗传学研究,为探讨基因甲基化作为食管癌、胃癌早期分子诊断标志物的研究提供理论依据。

研究方向三:消化内窥镜的诊断和治疗

自上世纪70年代以来,随着消化内镜设备的不断改进和消化内镜诊疗技术的不断提高,消化内窥镜专业作为一个崭新的学科得到了蓬勃发展。本学科于1981年成立了消化内镜室,2002年被授予“兵团消化内窥镜质控中心”。目前在内窥镜方面已开展的的项目有:无痛胃肠镜常规诊断和治疗,超声内镜检查,胶囊内镜检查,内镜下消化道异物取出术,内镜下激光治疗食管狭窄、肿瘤术,内镜下胃肠息肉电凝、电切术,食管狭窄扩张术及食管幽门支架置入术,逆行胰胆管造影术(ERCP),十二指肠乳头切开取石术(EST),胆管结石网篮碎石/取石术,胆道内外引流术(ENBD/ERBD)、胆道内支架植入术,内镜下胃及十二指肠造瘘术,内镜下食管胃底曲张静脉硬化、套扎术,内镜下黏膜切除术(EMR),内镜下黏膜剥离术(ESD)等,在区内处于领先水平。

预期达到的目标:

获资助科研项目数项;其中:国家级4项,省级5项,大学级6项。

科技成果:科技进步奖,省级2项,大学级2项。

论文:SCI 4-5篇,核刊40篇,普通期刊40篇。

科研经费100万元。

3、医疗技术发展预期达到的目标(2-3项)

(1)技术名称:

①肝内骨髓干细胞自体移植;

②内窥镜的诊治:逆行胰胆管造影术(ERCP) 300-500例/年,内镜下黏膜切除术(EMR)和黏膜剥离术(ESD) 100-150例,内镜下胃及十二指肠造瘘术30例/年;(2)拟引进新技术的可行性和采取的措施:

可行性分析:

①石河子大学医学院第一附属医院始建于1949年,是全国农垦系统最大的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的综合性“三级甲等医院”,是新疆生产建设兵团医、教、研和医技人材培养的中心和基地,也是新疆北疆地区医疗服务中心。该院拥有一批从事临床、科研工作的高、中级技术骨干力量,有一定的临床、科研设备。我院在着重抓好重点学科建设,努力完成三级甲等医院要求的规定技术项目指标和重点专业技术指标的同时,大力支持各科引地开发新技术、新项目。

②石河子大学医学院第一附属医院消化内科始建于1972年,是石河子大学首批重点学科之一,是兵团消化内窥镜中心及石河子大学医学院内科教研室所在地,是集临床医疗、教学、科研为一体的综合科室。消化内科拥有医疗、教学、科研于一体的优秀人才梯队。科室注重培养、吸收人才,鼓励和支持开展新技术、新项目。

采取的措施:

①坚持以人才队伍建设为根本,注重人才培养和引进,提高整体素质。鼓励具有较高专业技术的人员从事临床指导和学术经验继承及研究工作;聘请一批院外知名专家和学者作为医院特聘专家,帮助和指导学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展;根据科室发展和学科建设需要,对中、高级职称人员要确定专业特长发展方向和主攻专科专病研修计划,分期分批外出进修学习深造,有计划培养和引进一批高层次中青年技术骨干和学科带头人;加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核,开展岗位练兵和技能竞赛,完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理;努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。

②坚持以病人为中心,强化医疗质量和医疗安全管理,增强综合能力,提供优质服务。落实医疗核心制度,完善医疗质量考核体系,健全三级质量控制网络,适时引进先进的质量管理模式,推行病种分型和临床路径管理,逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。

4、人才培养预期达到的目标

(1)本科教学提高理论及技能临床教学质量的措施:

①因材施教,制定灵活多样的教学大纲,分层次进行培养。本学科承担临床医学专业、国防生、预防、影像、检验、口腔、麻醉、留学生等不同方向、不同层次的本科生。为此,应该采取因材施教、小班授课的原则,在高校里开展多方向、多层次的教学体制,制定适合于不同专业方向的教学大纲,为医疗系统培

养出适合不同层次岗位需求的人才。

②加强教学领导与质量管理。规范本学科教研管理制度,实行动态管理,制定教研规划,建立团队成员学术档案,对其教学改革、学术科研、学术交流等活动进行科学管理。倡导老中青结合,在对专家、教师、学生等进行需求分析的基础上,针对不同专业课程(如内科学、物理诊断学)特色,制定教学改革计划,在吸纳兄弟院校经验的基础上结合自身教学实际进行相关教改实验研究,切实进行人文教育与创新教育,进一步丰富完善教研成果,使教学研究相辅相成。

③提高整体教学团队素质。定期对青年教师进行教育理论、教育技能等方面的交流培训,不断提升他们的教学能力。就校外师资教育而言,积极参与各种师资培训活动,在课程设置、教材建设、教师培训等方面发挥重要作用。

④汲取教学经验、理念和方法。通过教学研究、教学改革、师资培养方面的指导和示范作用,以教学理论与实践学术研讨会、学术论文及专著发表、教材编写出版、调研考察、实验报告、精品课展示、教学观摩、教师培训班等不同的角度、形式和层次,向同行学习、吸纳、介绍、推广先进的教育教学理念、方法和经验,从而推动本学科教学更为健康的发展。

(2)招收培养硕士研究生数量及提高培养质量的措施:

①进一步规范研究生培养机制,进一步健全研究生管理体制,加强学位授予工作,进一步完善研究生创新平台建设。

②进一步提高学科整体学术水平。营造学术研究氛围,活跃学术交流活动。一方面支持教师外出访学深造,丰富学术资源,提升学术水平;另一方面鼓励他们参加国际国内学术会议、学术论坛等活动,积极与业内同行交流,拓展学术层面;同时以团队成员为主,成立学术科研小组,定期进行学术探讨,互相交流学术成果(如论文、专著等),突出学术创新性,鼓励他们把握学术动态,发表研究成果。

③优质课程资源网络化。学校依托信息技术和校园网络,推进网络教育资源开发和共享,为教师的教学和学生的学习提供便捷的互动平台。

石河子大学医学院第一附属医院消化内科

陈卫刚

2010年5月25日

2016-2020年度心血管内科五年发展规划

2016-2020年度心内科 发展规划 我院心脑血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比较好,在遵义市老百姓中有一定的口碑。心血管内科从2014年3月成立以来,由于没有相关设备及新技术项目。学科建设没有相应进展。做的仍然是大内科的工作。目前院领导非常重视心血管内科的建设,正在筹建导管室,引进相关人才,购进急需设备。在此,借国家公立医院改革,重点扶持和建设县区级医院的东风,结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定5年规划,作为我科发展纲要。 一、学科现状:首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位(地位),并分析存在的不足。遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年,综合实力远胜于我们科。四一七医院心内科开展心血管介入手术5年,目前专科床位80张。综合实力在我们之上。但他由于地处市一医和医学院之间,区位优势不如我们,是我们未来3年赶超的对象(人才结构比我们强)。县医院情况要简单一些。心血管介入开展两年,发展不算好,但由于遵义县是大县,病源充足。床位60张,每月的介入手术量50台左右,进步比较快。市二医—五医实力弱于我科,但不排除后来居上可能。目前我科为1个独立病区,60张床位,其中有CCU床位9张。没有专门的导管室,未开展心血管介入诊疗工作。导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。 二、人员结构现状: 目前有在职医生8名,其中4名为刚刚工作的住院医生,剩下4名医师中,有3名副主任医生,要完成心内科查房及心内科门诊,只有一人有心脏介入资质,有一名主治医师经过3个月的心脏介入培训。专业人才及其匮乏。 三、学科发展存在的问题: 1、缺乏高学历,高职称人才、人才储备不足。目前我科科研方面几乎空白。没有高质量的论文。 2、人员不足,导致不能派出人员进修及读研。

心内科学科发展规划

学科发展规划编写提纲 心内一科 学科名称(三级学科):心血管内科 学科发展及特点概述(200字左右) 随着居民生活条件的改善和膳食结构的不合理,冠心病、高血压病等心血管疾病的发病率在我国呈逐年上升的趋势。人民平均期望寿命明显增长,心血管病已成为常见病、高发病,并成为致死、致残的重大疾病。为了遏止其危害程度,近年来心血管疾病的诊断方法有了很大的发展并日趋完善,但在临床上还是很难获得冠状动脉粥样硬化及高血压病病因形成的确切证据,因此,目前心血管疾病的诊断还具有一定的“经验性”和“推断性”。近年来,随着科学技术的迅速发展,先进的仪器和检查方法日益增加,心血管疾病的诊断技术在兼顾准确性和考虑患者利益的基础上不断发展成熟,但仍然存在着一些有待临床医务工作者探索和解决的问题。高血压、冠心病的诊断及治疗中要致力于寻求更加经济合理,易操作可靠的诊断及治疗标准。 学科发展现状(近五年) 1.学术队伍:总人员数:_14_;其中: 硕士_4_,本科_9_;正高_1_,副高_4_,中级_2_,初级_7_; 2.科研情况: 获资助科研项目数_7_;其中:国家级_0,省级_2,市级_5_。科技成果:科技进步奖,省级2_,市级_12_。

论文:SCI_0_,核刊_15_,普通期刊_45_。 科研经费_57_万元 3.医疗技术:已开展的有代表性的医疗技术(2-3项) (1)技术名称:1.急诊冠脉造影+冠脉球囊扩张成形术+支架植入术 2.永久性起搏器植入术 3.心律失常射频消融术 (2)每年开展例数:1.450例 2. 30例 3.20例 (3)技术达到的水平分析:兵团领先水平,南疆一流。 (4)病人来源主要区域:兵团各农牧团场、沙湾县及玛纳斯县周边地方。 4.本学科与国内尤其是区内同类学科专业相比的优劣势(200字)。(1)优势:病员量稳定,以石河子大学为依托与北京大学对口支援。(2)劣势:无心血管专业独立介入导管及相关人员配置;介入风险操作费低于区内同类学科;无合理制定有计划的人员外派学习 机会;兵团人民医保问题始终干扰治疗。 一、学科发展存在的主要问题(200-300字) 跨专业、跨学科研究协作机会少,例如:与基础学科分子生物、病理;临床科室肾病科、内分泌科的协作需进一步深入完善。 二、学科发展预期达到的目标(2011-2015) (1)心血管专业各种常见病、多发病的诊断、治疗水平达到区内同

神经内科发展计划

神经内科发展规划 在即将进入下个5年之时,作为我院重点发展的神经内科,计划在未来五年里,从以下几方面加大投资力度,使我院神经内科进一步发展,保持在铜陵市的领先地位。 一、增加床位数,建立康复中心。 目前我科设床位50张,计划增加至80张,并建立面积达280平方米的集健康宣教、康复、中风病人日托为一体的康复中心。 实施措施: 已拨出病房4间近100平方米作为神内病房及康复中心,到2020年6月,住院大楼付楼加层,可增加病房面积400平方米左右,开设病房4间,并建立康复中心。 二、增加医护人员,加强医护人员培训。 继续完善学科人才梯队结构,五年中科内应有1~2名副主任医师晋升为主任医师,2~3名主治医师晋升为副主任医师,另增加住院医师1~2名。培养硕士1~2名,博士1名,康复专科医师1名,康复治疗师1名。 实施措施: 对现有的3名副主任医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务,加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习,尽量选送他们外出接受专科进修,参加短期的学术交流,以掌握国内外神经内科的研究、发展动态,参加专项技术学习班,在五年内选派1~2名主治医生参加在职研究生学习班(目前1名在读),推荐刘文副主任医师攻读博士学位,选派优秀人员参加全国卫生系统外语水平考试(LPT),争取出国深造。选派1名主治医师、1名主管护师到中国康复中心进修康复专业,每年选送一名主治医师到上海、北京或南京等地大型教学医院接受神内科培训进修,对于住院医师的培养则立足于院内和科内,重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养,以加强平时考核,严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手,使他们在5年的住院医师培养过程后,能成为一名合格的神内科主治医师。 护理人员的培训以岗位练兵为主,鼓励她们参加护理专业的高等教育本科自学考试,或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历教育,选派优秀人员到各著名医院神内科进修。 三、医疗设备。 增加设备投资力度,购置先进仪器设备,将神经科武装为湘潭设备领先的科室。 实施措施: 建立神经科重症监护病房(NICN),购入脑室镜,开展神经介入治疗,并购置24小时视频脑电图监测仪、肌电诱发电位仪,将经颅多普勒仪更新为二代三维经颅多普勒仪,购入全套神经康复设备,购置DSA、MIR等设备,以提高神经疾病的诊断、鉴别诊断及治疗水平。 四、科研。 每年申报1项市级科研成果,五年内完成1项省级科研成果。每年在统计员源期刊上发表论文2~3篇。 实施措施: 将科研完成情况和论文发表状况与科主任业绩、奖金挂钩。 五、引进和推广适宜新技术。 每年引进和推广适宜新技术1~2名。 实施措施: 五年内,继续推广神经康复,利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活能力训练、吞咽语言训练、认知能力训练、ADL训练及康复功能评定;微创颅内血肿清除术;高血压脑出血因型施治,将高血压、脑出血的治疗系统化;根据脑血管疾病的不同阶段,采用不同配方的治疗液,于病灶侧行颈动脉穿刺滴注药物;电刺激小脑顶核治疗等等。 六、开展社区医疗,建立健康网络。 在当前的医疗形势下,医院不单是疾病治疗场所,还应具备疾病预防功能,故应积极开展社区医疗、

神经内科五年发展规划教学文稿

神经内科五年发展规 划

神经内科五年发展规划 (2008-2012年) 神经内科成立于2004年,随着医院的发展,科室也在茁壮成长,至今已初具规模。目前拥有病床24张,4个双人间,6个三人间,配置有空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊1个、脑电图室1个、经颅多普勒室1个;有专科医师15名,其中主治医师7名,住院医师8名, 4年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在今后五年内,我科计划在以下方面全面发展。 在政治思想与医德医风方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,坚持科学发展观,以人为本,以病人为中心,以提高医疗服务质量为核心,具体为:争创我市一流科室为目标,进一步促进社会效益和经济效益同步增长,进一步解放思想,更新观念,有破有立,理清思路,正视困难,认识不足,树立正确的发展观,价值观和人才观,切实采取着力措施,促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展。 在科室文化建设方面我们以“厚德严谨求精创新”为科训,以此统一全体医护人员的意识,展示科室的精神 风貌,工作作风,道德观念。我科被多次授予地市级“青年文明号”的光荣称号,我们要无愧于这个称号,用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情,发挥大家的积极性、主动性、创新性,从而产生向心力、凝聚力。努力提高人员的技术水平,增加社会效益,同时加强医护人员内涵建设,提高人员综合素质,建设好一支能为神经内科专业的发展做出更大贡献的优秀团队。把文化当作载体,将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的

神经内科年度发展规划

郑州市中心医院神经内科年度发展规划及实施方案 为切实加强神经内科医疗质量管理,规范医疗行为,保障医疗安全,在院领导的指导下,以专业体系调研为契基,结合医院总体发展规划,特制定神经内科2010—2015年神经内科工作规划及实施方案。 一、总体目标 经过五年重点学科建设,全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力;学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范;成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,专科特色显现,科研能力显着提高,项目建设显现成效,社会效益明显,使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科,争创省级重点专科。 二、具体任务 1、医疗工作 确定各病区的专业特色,调整专业人员到位,建立特色门诊,建立神经内科绿色通道,实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养 每月进行一次科内疑难病例讨论,根据专业需要科内统一安排进修学习,建立定期讲座制度,落实医师轮转制度,培养心理咨询师等。 3、科研工作 建立多个专科科研小组,负责不同课题研究,争取每年立项2-3项。。科研项目全部完成,并实现转化,科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与

支持课题申报,特别是省级项目的申报工作 4、教学工作 加强对实习医生的带教管理,严格落实带教计划,如期完成教学工作。加强进修医生培训,保证进修质量。 5、新技术、新业务开展 完善神经内科重点实验室仪器设备,开展神经病理等检查,开展神经内科特色治疗,开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。 6、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟,工作流程规范。专科人才管理到位,人才梯队建设完成。学科带头人地位确立,专科人才引进和培养基本完成,人才梯队基本建立。 二、实施方案 (一)明确目标任务,落实条件措施 学科带头人在实施学科建设规划与计划时,有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标,从根本上激发他们的创造性和积极性,并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务,应作全面系统的分析后,分解到各个组室和个人,使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位,了解各任务之间的内在联系,从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外,还应以任务为中心,合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件,要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。 (二)做好规划与计划的实施检查与监督工作 各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。

2020年神经内科护理工作计划报告

2016年神经内科护理工作计划报告 护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且人拥护的工作,内科护理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、最早,最密切的工作者,护理人员的素质和形象,直接影响医院形象。人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”。在XX年新的一年里,我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,医学,教育网收集整理逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订XX年内科护理工作计划 一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质 强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。 2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部工作计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。 二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈 护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。 2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如

心血管内科发展规划

2014-1016年度心内科发展规划 一、学科现状:首先将我们心血管内科在市内和院内做出客观的定位(地位),并分析存在的不足。市人民医院和二院心血管内科均为省级重点科室,综合实力远胜于我们科。市三院心内科和我们综合业务水平相当。中医院和101医院心内科综合实力低于我们。但上述5家医院心内科都有2个或以上的独立病区,而我们科室在规模、人员数量均处于明显的劣势。目前我科为1个独立病区,43张床位,其中有CCU床位6张。没有专门的导管室,和介入科等科室合用一台大型X光机。 但近3年来,开展冠心病介入诊疗手术近2000例,其中介入治疗(PCI)600余例。在无锡地区心血管介入和冠心病介入诊疗术总数量位居第二,仅次于人民医院。2008年我院已取得冠心病介入、起搏器、射频消融诊疗准入资质。目前有3位医生取得卫生部冠心病介入诊疗准入资质。有1位医生取得卫生部起搏器介入诊疗准入资质。个人层面尚无医生取得射频消融诊疗准入资质。目前常规开展急诊PCI、左主干病变、分叉病变、CTO等病变的介入治疗。常规开展心脏单腔、双腔起搏器植入术。 目前可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。 二、人员结构现状: 目前有在职医生10名,其中4名为刚刚工作医生,目前在医院轮转,剩下的6名医师中,有3名医生还要进行每年600多例介入手术!还要管理43张床位、心内科门诊、全院的会诊等。 其中研究生6人,本科4人。主任医师3人、副主任医师1人、主治医师1人、住院医师5人。 三、学科发展存在的问题: 1、缺乏高学历人才、人才储备不足。导致目前我科科研方面几乎空白。近3年我科仅有SCI收录的论文2篇和中华系列论文1篇。 2、人员不足,导致心内科3大技术项目中,射频消融介入项目无人进修培训操作。以我科现有人员中培养此项技术需要6-8年以上,故需要引进此方面人才。

2020年神经内科工作计划

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2020年,神经内科工作要在院领导的领导下,遵守“以病人为中心”的原则,为病人减少痛苦,重抓服务质量。在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下,认真做好以下各方面的工作: 1.坚持以病人为中心,努力提供一流服务。2020年度我科仍坚持以病人为中心,以病人的需求作为我们一切工作的出发点,向病人提供满意的医疗服务,继续实行住院费用一日清单,推行优质护理服务,进行健康教育等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外,享受到健康,保健服务,尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。 2.进一步提高医护质量。随着科学技术的不断发展,病人对医院的要求日益提高。2020年度,我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。要充分发挥每位医生的作用,作出计划,要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座,不走过场,认真准备,内容涉及常见病、多发病、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质,掌握国际国内的先进理论及技术,使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上,也要树立新的护理理念,除严格执行各项护理操作技术外,要给与

病人更多的人文关怀,从小事做起,如保持病房内温馨的气氛,禁止高声呼叫病人的名字,和病人说话必须“请”字当头等。以人为本。强化“以病人为中心”的服务理念,加强医德医风建设,建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度;建立防范医疗纠纷预警机制,及时化解医患矛盾,降低医疗纠纷,构建和谐的医患关系,避免医疗事故的发生,逐步实现医疗服务“零投诉”,医疗质量“零缺陷”的目标。 3.提高医疗质量和医疗安全;二是要切实加强病案质量管理,从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手,制定各种可行措施,提高病案质量水平;三是要坚持合理检查、合理用药、因病施治,努力减少病人费用。 4.增加医护人员,加强医护人员培训 对现有的主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务,加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习,尽量选送他们外出接受专科进修,参加短期的学术交流,以掌握国内外神经内科的研究、发展动态,参加专项技术学习班, 对于住院医师的培养则立足于院内和科内,重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养,以加强平时考核,严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手,使他们在5年的住院医师培养过程后,能成为一名合格的神内科主治医师。选派优秀人员到各著名医院

心内科发展规划

库伦旗医院心内科发展规划 2019年是我院整体搬迁新址的第一年,心内科由综合内科发展为心血管内科专科化已有6个月,在胸痛中心建设及北京友谊医院对口支援的春风下制定了此发展计划。 一、科室现状及发展目标 在这6个月中患者仍以慢性心衰、肺部感染、高血压等慢性病为主。随着胸痛中心建设,向全社会广泛宣传冠心病、心肌梗死及心绞痛方面知识,社会群众将对冠心病有深刻的认识,对于冠心病的治疗需求将大幅增加,但我院冠心病治疗仍是药物治疗为主,已经无法真正满足冠心病治疗,目前就诊冠心病、心绞痛患者流失过多(转上级医院行PCI治疗),所以发展冠心病介入治疗重中之重,目前我院这在做前期准备,相信不久将来既能开展此项新技术,已冠心病介入治疗为契机带动慢性心衰、高血压规范化治疗。当前已建设胸痛中心为主,后期逐步建设心衰、高血压中心。做强、做精,树立库伦地区心内科品牌,争取3年内发展为通辽市级重点专科。 二、目前科室人员现状 目前科室人员5人,其中中级职称人员4人,初级职称1人,请产假一人。争取在2年内发展或引进1-2名高级职称学科带头人。目前我院建设胸痛中心刚起步,心内科任务较重,时间紧,又要出心内科门诊,所以人员严重不足,请院领导为我科室解决1-2名心血管专科医师。

三、人才培训计划 目前心血管内科中级职称4人、初级职称1人,需每年至少选派1名医师去上级医院进修学习。并至少每年参加1-2此短期专科培训班或区域内年后,了解心血管专业最新动态。并利用好医术等手机APP教学软件坚持自学本专业知识。3年内培养2-3名介入医师。 四、增强科室在本地区的影响力 充分利用京蒙对口支援的机会,将专家请进来,开展查房、门诊、授课、手术、义诊等活动,增强心内科在本地区的影响力,带动科室理论、医疗技术的整体提高。 五、加强CCU病房建设 目前我科CCU病房为标准CCU病房最初基本形态,目前我科科室配备无创呼吸机、除颤仪、中央监护、心电图、MQ60超敏肌钙蛋白检测仪等先进设备,目前面临主要问题为医疗人员短缺。待科室医护人员充足情况下将病房楼三楼ICU病房纳入CCU病房,建设标准化CCU病房,将PCI术后患者、急性左心衰、严重心律失常、高血压急症、肺栓塞将直接进入CCU病房监护、治疗,降低上述疾病患者在我院死亡率。 六、积极发展新技术、新项目 鼓励科室医护积极开展新技术、新项目,以冠心病介入为主的前提下发展运动平板实验、心电遥测等新技术、新项目,通过开展新项目提高科室收入。 七、加强服务

神经内科中长期发展规划

神经内科中长期发展规划

临泉县人民医院 神经内科中远期发展规划及实施方案 为切实加强神经内科医疗质量管理,规范医疗行为,保障医疗安全,在院领导的指导下,以等级医院复审为契机,结合医院总体发展规划,特制定神经内科2013—2023年神经内科工作规划及实施方案。 一、总体目标 经过十年学科建设,全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力;学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范;成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,专科特色显现,医疗服务能力显著提高,社会效益明显,使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科,争创市级重点专科。 二、具体任务 1、医疗工作 确定病区的专业特色,调整专业人员到位,建立专科门诊,建立神经内科绿色通道,建立卒中单元,实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养及教学工作 每周至少进行1次科内疑难病例讨论(正式或非正式),每月进行1到2次业务学习,根据专业需要每1到2年安排1名医师或护士进修学习。建立定期讲座制度,落实医师轮转制度,培养心理咨询师等。加强对轮转医生的带教管理,严格落实带教计划。

参加。亦可以非正式方式进行,如利用每日晨例会交班时间。对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊,杜绝医疗差错事故发生。 5、根据专业需要科内统一安排进修学习。初步确定为1名医师短期学习脑电监测技术,以利次年度开展动态脑电监测。争取引进一1名中医针灸、康复专业人员,以利次年度进一步开展神经康复治疗。 6、建立定期业务学习、讲座制度。不与院部安排冲突,每周固定时间在多媒体教室给全科青年医师讲课,必要时请护理人员参加。 7、落实神经内科医师值班制度。一线班由各病区独立排班;二线班负责指导两病区下级医师诊疗工作,负责全院夜间急会诊;三线班由各病区主任负责。落实住院总医师制度,负责全院普通会诊及白天急会诊。 8、充分利用各病区现有设备(如中央心电监护系统、动态血压监测,动态血氧监测等),做到资源共享。进一步完善神经内科重症监护室建设及管理,逐步实施无陪伴治疗及护理。 9、积极与检验科协调,完善脑脊液检查项目,以利于临床诊断治疗。 10、争创文明优质服务病房,继续加强精神文明建设,杜绝行业不正之风,使社会以及病人家属都满意。 2014年具体年度规划

2019神经内科护理工作计划

2019神经内科护理工作计划. 2019神经内科护理工作将围绕医院的发展规划,要以抓好护理质量为核心, 本着以病人为中心,以服务、质量、安全为工作重点的服务理念,以提升职 业素质、优化护理服务为主题,提升服务水平,持续改进护理质量,创新管理 方式,不断提高社会满意度。 一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险, 为病人提供优质、安全有序的护理服务。 1、不断强化护理安全教育,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改 措施,以院内、外护理差错为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识差错因素、新 情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。 2、将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督到位。 3、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频 次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士 独立值班时的慎独精神。 4、加强重点管理:如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管 道管理以及病人潜在风险的评估等。 5、加强重点病人的护理:如危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上 述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成 共识,引起各班的重视。 6、对重点员工的管理:如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行 法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确只有在带教老师的 指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士 资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7、进一步规范护理文书书写,减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题,记录要客观、真实、准确、及时完整,避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。 8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。 二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。 1、责任护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。 2、加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于周二基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 3、建立健康教育处方,发放护患联系卡,每日联系。 2019神经内科护理工作计划. 2019年是充满机遇和挑战的一年,随着新农合报销比例的提高,必将迎来更多的就医患者。思路决定出路,有好的计划才能更好的付诸实施,为了让患者在我科住的舒心,治疗放心,护理贴心,真正做到“以病人为中心,”以优质护理服务为契机,让患者在中医院住感觉优越于西医医院的一些特色诊疗和特色护理,以中西医护理并重发挥专科护理优势为主旨,特制定以下护理工作计划:一:紧跟医院形式,响应护理部号召,各种资料均用电子版打印,使各种记录更加规范。 二:年初制定本年度业务学习计划,结合科室特点,讲解一些对临床和实际工作有用的知识,列出目录,打出讲稿,安排好时间,装订成册,有计划地学习。 三:抽出一到两名责任心强,业务精,有经验的护士担任责任制,负责所管病房的管理。

神经内科发展规划

神经内科发展规划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

2 0 09年度专科建设计划 (一).专科管理 1.完成院部下达的目标管理任务,建立科室与各诊疗小组的目标管理责任制度。 2.围绕创建工作,加强科室管理,重点在病历质量的制度化,标准化管理以及药品比例的严格控制上。 3.健全科室各管理制度,根据所定指标进行考核和奖惩。 (二).专科特色建设 1.加强脑血管病的规范化诊疗。 2.进一步完善神经康复治疗 3.完善神经内科综合实验室,开展神经及肌肉组织活检分析。(三).业务拓展 1.增加门诊次数,保证每日有专家或专科门诊,以增加门诊量。 2.进一步扩大科室规模,使床位数增加到75张。 3.提高病房收治率,确保床位使用率在95%以上。 4.完成缺血性脑血管病介入治疗30例。 5.进一步建立和完善神经免疫及生化实验室。 (四).人才培养 1.科内培养硕士研究生导师一名。 2.争取一人赴国外先进的脑科医院学习。 3.选送一人外出进修学习。 4.争取一人攻读博士。 5.住院医师参加规范化培训率1 0 0%,考试合格率l 0 0%。(五).教学与科研 1.做好临床带教工作,加强年轻医师和实习进修医师的管理和带教。 2.争取一项市级以上科研立项,加快现有课题的科研进程。 3.完成省级以上论文4篇。 4.举办一期市级继续医学教育学习班。 5.硕士生导师带教研究生1—2名。 五实施措施 1.加强专科人才队伍建设 (1)招聘30-40岁左右的高学历(博士生)主治或副主任医师。 (2)对科内医技人员进行强化训练和外送培养。 2.设立神经内科专病学组。 3.加快和完善实验室建设。 4.加强国内外学术交流。 5.院领导的大力支持。

脑病科五年规划

脑病科五年发展规划 一、指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实 科学发展观,坚持以人为本,坚持中西医并重,可坚持继承创新的工作方针,积极转变发展观念,创新发展模式,提高医疗质量,努力适应中医药事业改革与发展的总体要求,积极推进中医药现代化进程。以提高中医药服务能力为中心、继承与发展中医药为主题、加强中医科室的内涵建设、保持发挥中医药特色优势与作用为主线,不断提高中医药学术水平和综合服务能力,为人民群众提供更加完善的中医药服务,为提高我市人民健康水平做出应有的贡献。 二、总体目标:以新时期卫生工作方针为指导,贯彻落实我院各项关于加强中 医特色建设的文件精神,把我科建设成为设施配套、综合功能健全、中医特色突出、临床疗效显著,能够承担中医医疗、康复、科研、教学的现代化中医重点专科。 三、主要任务 (一)设施发展规划 2015年至2020年,逐步实现科室规模扩大一倍,床位扩大到60张。 (二)人才队伍建设规划 按“三名(名院、名科、名医)”建设思路,以科教兴院为目的,精心组织、合理安排、扩宽途径、增加投入,以提高学科的医、教、研能力为目的,加快人才引进与储备,瞄准学科发展方向与技术前沿、加大人才培养力度,提高医务人员的业务素质、技术水平及服务能力,进一步提高科室的核心竞争力。 2015年至2020年,科室将按照1:2:4:8的结构,引进中西医本科毕业生3-5名,硕士研究生1-2名。 培养原则为坚持岗位自学和脱产培训,重点培养和一般进修,走出去和请进来相结合的原则。开展多种形式、不同层次、不同内容的人员培训。 住院医师严格按照“住院医师规范化培训”的要求,制定规范全程的培训计划,并认真贯彻落实,严格“三基”训练,加强阶段考核,确保住院医师的顺利成长、成才。 落实《中医院管理评价指南》,加快推进中医师承教育,强化对中医住院医师、低

神经内科重点专科 学科 科室发展规划

神经内科重点专科(学科)科室发展规划 (2016年-2018年) 一、学术队伍建设 1、人才培养计划 科室人才培养,为使神经内科工作不断取得好成绩,科室内涵建设呈可持续发展,就需要不断培养人才,更新知识,提高业务水平,特提出今后三年人才培养计划。 关于住院医师培养: 成立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组,定时拟定培养计划。 分阶段培养: ⑴第一阶段(毕业1~2年) ①基本理论知识培训:要求全面精读《神经病学》各章节,?尤其是神经系统定位定性诊断,大脑、小脑、脑干的功能和基本解剖知识,并做出学习笔记。还要结合专着学习有关国内外杂志,如:《中华神经科杂志》、《BROKE》等,作出读书文摘卡。加强神经内科基础理论的学习。 ②工作能力培养:轮转全院各相关科室,每科室轮转2~3个月,包括心内科、放射科、检验科等科室,以拓宽业务面,轮转结束时由轮转所在科室主任,予以业务水平考核及工作能力判定,指明差距和努力方向。 ③神经内科基本功训练:包括神经内科专科病历书写,神经内科疾

病定位诊断、定性诊断,认真规范神经内科专科查体,病程记录和各种医疗文字记录,要求达到甲级病历标准。要求掌握腰椎穿刺术和基本的头颅CT、MRI、MRA等阅读能力。 ⑵第二阶段(毕业3~5年及以后的高年资住院医师) ①理论水平不断提高,定期阅读国内外有关神经病学杂志有关文 章,如:《中华神经科杂志》、《中国脑血管病杂志》等; ②进一步扎实神经内科基本功训练和工作能力培养; ③在科主任领导下,结合国内外神经内科发展情况,不断开展适 合本地区实际情况的新技术、新业务,不断提高医疗服务质量。 2、人才引进计划: 神经内科还需引进5-7名的医生(如住院医师、康复师、心理咨询师、电生理检查技师等具有丰富临床经验或大学本科以上学历的人才),充实到神经内科队伍中来。神经内科拟进一步开展卒中单元,开展针灸、康复治疗、睡眠监测及脑电图、肌电图、神经传导速度、脑干及视觉诱发电位等神经电生理检查,以进一步提高神经内科疾病的诊断准确率。 二、专科建设发展的目标和任务: 1、专科建设发展的总体目标: 经过3年重点专科建设,全面提升我院神经内科临床技术水平科技创新能力;学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范;成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,专科特色显现,科研能力

心血管病特色专科五年发展规划

心血管病特色专科五年发展规划 近年来,心血管学科各分支发生了深刻而迅速的变化:从最初药物洗脱支架带来令人振奋的结果,到今天药物洗脱支架的安全性问题引起关注;急性冠脉综合征强化降脂治疗的重要意义从提出到广泛接受;先天性心脏病的外科手术到经导管介入;发展变化日新月异。过去的几年,我院心血管学科的发展也与时俱进,现已建成为济宁市医药卫生重点学科、山东省中医重点专科。完成建设“精品特色专科”的目标,就需要我们在未来的时间里,落实科学发展的观念,完善学科建设,构造全新的学术平台。 一、指导思想 心血管科学科建设和发展以科学发展为主题,以患者为中心,以创建省精品临床专科为主线,以心脏急救绿色通道建设和介入治疗为主旨,以创建济宁市区域专科医疗中心为目标。抓队伍、提素质,抓管理、上水平,抓质量、求发展,实现科室“"跨越式”发展。 二、目标 通过整体规划、统筹安排,在心血管科培养一批医德高尚、治学严谨、技术精湛、具有开拓精神和区域影响力的心脏亚学科带头人,把心血管科培育成医院的“精品”,济宁市的“品牌”。 (一)业务开展计划 1、2017年完成心脏介入人才准备,成立心脏导管室,规范化建设CCU,开展冠心病的介入与起搏治疗;

2、2018年开展床旁心脏超声检查和治疗、床旁有创监测、IPBP和射频消融治疗;组建心外科,开展非体外循环下冠状动 脉搭桥术; 3、2019年拟开展结构性心脏病介入治疗、复杂室性心律失常的射频消融治疗、瓣膜成形; 4、2020年中西医结合治疗心衰,开展心脏康复治疗,形成自身特色; 5、2021年把心血管科发展建设成为山东省精品临床重点专科。学科特色与优势主要体现在在以下方面: (1)冠心病的介入治疗 能够熟练掌握无保护左主干、多支多处弥漫性病变,CTO病变及分叉成角病变等介入技术,常规开展主动脉内球囊反搏术、冠脉内超声、光学相干成像系统(OCT)、冠脉血管内多普勒等 项技术,PCI无论数量和质量在济宁市、鲁西南地区及省内均处于领先水平。 (2)射频消融与起搏治疗 能够开展房颤、复杂室性心律失常的射频消融治疗,总体成功率在95%以上,在省内具有领先地位。开展植入性心脏除颤器(ICD)、心室再同步化治疗(CRT),植入例数在济宁市处于领先地位。 (3)先天性心脏病的介入治疗 能够开展复杂的先天性心脏病如室间隔缺损并发乏氏窦瘤 破裂、房间隔缺损合并室间隔缺损、动脉导管未闭合并室间隔缺损的介入治疗。开展目前国内先进介入中心的所有常规治疗项目,

神经内科五年发展规划

神经内科五年发展规划 (2008-2012年) 神经内科成立于2004年,随着医院的发展,科室也在茁壮成长,至今已初具规模。目前拥有病床24张,4个双人间,6个三人间,配置有空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊1个、脑电图室1个、经颅多普勒室1个;有专科医师15名,其中主治医师7名,住院医师8名, 4年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在今后五年内,我科计划在以下方面全面发展。 在政治思想与医德医风方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大精神,坚持科学发展观,以人为本,以病人为中心,以提高医疗服务质量为核心,具体为:争创我市一流科室为目标,进一步促进社会效益和经济效益同步增长,进一步解放思想,更新观念,有破有立,理清思路,正视困难,认识不足,树立正确的发展观,价值观和人才观,切实采取着力措施,促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展。 在科室文化建设方面我们以“厚德严谨求精创新”为科训,以此统一全体医护人员的意识,展示科室的精神 风貌,工作作风,道德观念。我科被多次授予地市级“青年文明号”的光荣称号,我们要无愧于这个称号,用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情,发挥大家的积极性、主动性、创新性,从而产生向心力、凝聚力。努力提高人员的技术水平,增加社会效益,同时加强医护人员内涵建设,提高人员综合素质,建设好一支能为神经内科专业的发展做出更大贡献的优秀团队。把文化当作载体,将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的体育Center-Center-

心血管内科建设发展规划完整版本

新院心血管内科建设发展规划 遵义市红花岗区人民医院心内科 目标:按三甲医院标准设置 一、组织框架结构 1、心内科专科病区设两个病区,床位设置80—100张,病区设置单间、双人间、多人间。 2、心脏监护室(CCU)床位设置10—15张每床一台心电监护仪及静脉微量泵配有创呼吸机一台无创呼吸机一台双向波除颤仪一台心电图仪一台临时起搏器一个气管插管箱一个血气分析仪一台 要求:按院感要求,CCU300-500平方米左右,每床占地15-20平方米,床间距离1.5-2米左右,装修和设置可以按标准的(全封闭、门禁、患者通道和医务人员通道分开,独立的配药间、值班室、更衣室、卫生间、吊塔、医疗垃圾、血气分析室,最好层流净化),标准设置300-500万左右。 3、心内科专科门诊 4、导管室:心血管数字化平板造影机主动脉球囊反搏仪双向波除颤仪多导心电生理记录及射频消融仪心电监护仪(能测有创血压)高压注射器血气分析仪一台。 要求:(1)、导管室300-500平方米,手术操作室40-60平方米左右,要有良好的射线防护设施(达标),最后空气层流净化(2)、

准备室15-20平方米左右,供术者洗手,护士打包整理和清洗手术器械导管。(3)、主机室与操作室隔开,15平方米左右(4)、更衣室配有衣柜、洗手间。(5)、储藏室。 导管室配置装修1500万左右。 5、心功能室:动态心电图动态血压仪运动平板便携式彩超仪。 心功能室配置200万左右 二、人才团队 (一)医师科主任(副主任医师三线)1人 科副主任(副主任医师三线)1-2人 医疗组长(主治医师以上二线)2人 总住院医师(高年资住院医师)1人 住院医师(一线)10- 12人 (二)护士各级职称护士长护士(包括心导管室CCU)护士30—40名 CCU有专职护士值班,心导管专职护士3-4人。 (三)导管室技师2名 三、开展工作及技术项目 (一)、心血管内科常见病多发病诊治及危重疾病救治 (二)心血管介入诊疗手术冠脉介入诊疗(常规开展冠脉造影及支

2020年度心血管内科五年发展规划

. 2016-2020 年度心内科 发展规划 我院心脑血管科于80 年代及90 年代由于血栓病工作做得比较好,在遵义市老百姓中有一定的口碑。心血管内科从2014 年3 月成立以来,由于没有相关设 备及新技术项目。学科建设没有相应进展。做的仍然是大内科的工作。目前院领导非常重视心血管内科的建设,正在筹建导管室,引进相关人才,购进急需设备。在此,借国家公立医院改革,重点扶持和建设县区级医院的东风,结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况制定 5 年规划,作为我科发展纲要。 一、学科现状:首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位(地位),并分析存在的不足。遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年,综合实力远胜于我们科。四一七医院心内科开展心血管介入手术 5 年,目前专科床位80 张。综合实力在我们之上。但他由于地处市一医和医学院之间,区位优势不如我们,是我们未来 3 年赶超的对象(人才结构比我们强)。县医院情况要简单一些。心血管介入开展两年,发展不算好,但由于遵义县是大县,病源充足。床位60 张,每月的介入手术量50 台左右,进步比较快。市二医—五医实力弱于我科, 但不排除后来居上可能。目前我科为 1 个独立病区,60 张床位,其中有CCU床位9 张。没有专门的导管室,未开展心血管介入诊疗工作。导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。 二、人员结构现状: 目前有在职医生8 名,其中 4 名为刚刚工作的住院医生,剩下 4 名医师中,有3 名副主任医生,要完成心内科查房及心内科门诊,只有一人有心脏介入资质,有一名主治医师经过 3 个月的心脏介入培训。专业人才及其匮乏。 三、学科发展存在的问题: 1、缺乏高学历,高职称人才、人才储备不足。目前我科科研方面几乎空白。没有高质量的论文。 2、人员不足,导致不能派出人员进修及读研。

神经内科发展规划

郑州市中心医院 神经内科年度发展规划及实施方案 为切实加强神经内科医疗质量管理,规范医疗行为,保障医疗安全,在院领导的指导下,以专业体系调研为契基,结合医院总体发展规划,特制定神经内科2010—2015年神经内科工作规划及实施方案。 一、总体目标 经过五年重点学科建设,全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力;学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范;成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,专科特色显现,科研能力显着提高,项目建设显现成效,社会效益明显,使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科,争创省级重点专科。 二、具体任务 1、医疗工作 确定各病区的专业特色,调整专业人员到位,建立特色门诊,建立神经内科绿色通道,实现神经内科独立急诊值班。 2、人才培养 每月进行一次科内疑难病例讨论,根据专业需要科内统一安排进修学习,建立定期讲座制度,落实医师轮转制度,培养心理咨询师等。 3、科研工作 建立多个专科科研小组,负责不同课题研究,争取每年立项2-3项。。科研项目全部完成,并实现转化,科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支

持课题申报,特别是省级项目的申报工作 4、教学工作 加强对实习医生的带教管理,严格落实带教计划,如期完成教学工作。加强进修医生培训,保证进修质量。 5、新技术、新业务开展 完善神经内科重点实验室仪器设备,开展神经病理等检查,开展神经内科特色治疗,开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。 6、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟,工作流程规范。专科人才管理到位,人才梯队建设完成。学科带头人地位确立,专科人才引进和培养基本完成,人才梯队基本建立。 二、实施方案 (一)明确目标任务,落实条件措施 学科带头人在实施学科建设规划与计划时,有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标,从根本上激发他们的创造性和积极性,并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务,应作全面系统的分析后,分解到各个组室和个人,使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位,了解各任务之间的内在联系,从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外,还应以任务为中心,合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件,要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。 (二)做好规划与计划的实施检查与监督工作 各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。检

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