关于增加员工效益工资的方案

关于增加员工效益工资的方案
关于增加员工效益工资的方案

关于增加员工效益工资的方案

文|毛志萍

上海宝绿园林绿化有限公司第三届第二次职工代表大会于2011年4月25日在公司会议室顺利召开。会议上认真听取各位代表意见并审议通过了《关于增加员工效益工资的方案》(以下简称“方案”)。

本方案旨在顺应形势发展的需要,让员工和公司共同分享发展成果,实现企业利润与员工工资同步增长的目标,真正做到公司发展为员工,公司发展靠员工。具体内容如下:

一、适用范围

工作年限(本公司)满一年以上在册员工。

二、目的意义

效益工资作为企业经济效益增长与员工收入挂钩的一项激励措施,旨在充分调动员工积极性,提高员工凝聚力,真正实现公司发展成果与员工共享,共同推进公司又好又快地发展。

三、执行标准

效益工资=效益工资基数×岗位系数。

效益工资基数:根据公司经营状况与员工工资增长机制,在上年度全体员工年平均工资的基础上,结合公司经营目标确定下年度员工工资增长总额,并经职工代表大会审议通过后公布当年度效益工资基数。

岗位系数:根据《上海宝绿园林绿化有限公司关于下发各类办法的通知》(沪宝园[2010]2号)内《宝绿公司岗位系数表》执行。

四、相关说明

1、新进员工必须工作满一年后执行本方案。

2、员工岗位调动发生系数变化,效益工资随之作相应调整。

3、效益工资基数经职工代表大会审议通过后公布,基数一经确定各部门不得随意进行调整。

五、执行时间

本《方案》经职工代表大会通过,总经理签发,于2011年1月1日起实行。

公司动态

道路交通安全法律法规学习讲座

文|沈华

5月27日下午一时,宝绿公司道路交通安全法律法规学习讲座在经委培训中心隆重召开,公司特邀宝山区道路交通安全管理协会办公室主任张曰栋进行主讲,共计145名持有机动车驾驶执照的公司员工参加了本次学习讲座,本次讲座围绕以下几点内容开展学习。

一、道路交通安全法的宗旨就是生命权大于通行权,维护道路交通秩序,预防和减少交通事故,在人身安全不受威胁的基础下,提高通行效率。

二、道德与法律底线相结合,以道德法律化来约束驾驶员的行车准则,以法律道德化来全面提高驾驶员的整体素质。

三、结合公司实际道路作业过程的的安全注意事项阐述了不伤害别人、不被别人伤害、不伤害自己的三不伤害原则,并明确了发生交通事故后当事人的几项基本权利,1、管辖地异议的权利;2、出警交警与事故当事人有关系的,可提出异议;3、有要求出警人员提供联系方式的权利;4、事后出现新状况,可提出的权利;5、可要求交警部门向保险公司在保险限额内垫付资金的权利;6、死者家属拒绝验尸的权利;7、有权知道检验鉴定结果,并要求重新鉴定的权利;8、有权要求交警部门返还与事故不相关扣押物品的权利(扣押物品最长不得超过60天);9、违规驾驶逃逸的,当事人有权知道办案进展的权利;10、要求交警部门在法定日期内完成责任认定的权利(10天之内);11、在事故认定后,若有异议有权申请复检(3天内,谁主张、谁举证的原则);12、有查阅、复制材料的权利;13、物损2000以下的有自行协商赔偿的权利;14、有请求交警进行调解的权利;15、有向法院诉讼的权利;16、有委托律师的权利。

四、狠抓四不放过原则,1、事故原因未查清不放过;2、事故责任人未受到处理不放过;3、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;4、事故整改措施未落实不放过。

五、落实五项基本工作,1、全面开展交通安全生产学习活动;2、排查整治道路交通安全隐患;3、强化对重

点车辆、驾驶人员的源头责任管理;4、实施群众宣传教育工程;5、抓好交通安全突发事件应急预警、处置管理。

六、杜绝六类的交通违章行为,1、酒后驾车;2、严禁闯红灯;3、严禁无证驾驶;4、严禁超速行驶;5、严

禁超员;6、严禁超载。

通过道路交通安全法律法规学习讲座,让公司全体驾驶员认识到安全驾驶的重要性,同时也让驾驶员了解了如遇交通事故该如何进行处理,并熟悉了自身的权力与义务。

为荣誉而战

文|方智莉

2011年5月份,我们景观装饰部迎来了一份特殊荣誉,由上海市总工

会颁发的“工人先锋号”的称号。

“工人先锋号“是在推动经济发展、促进社会进步、服务人民群众中,体现一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队并作出突出贡献的企事业单位一线基层集体,由上级工会授予的一种荣誉称号,具有先进性、代表性和示范性。身为这个优秀团队中一份子,我深感荣幸,同时也感受到了一

份责任。

“工人先锋号”起到示范、引领、带动、激励效应,最大限度地激发广大职工的积极性、主动性、创造性,为上海加快实现“四个率先”、加快建设“四个中心”和社会主义现代化国际大都市建功立业。能够得到这一称号,我们部门的每一个人,都付出了很多:完成了国庆60周年庆典;迎世

博300天的街头绿地景点布置及养护工作;以 “印象宝山”为主题的参展项目获09年春季花展容器组银奖,“友谊之坛、畅想和平”分获市花坛评比第三名;完成刘行苗圃的整治、生产计划以及人员配置等工作、为2010年花卉生产奠定基础;完成全年度租摆以及其它项目的合同签订以及经费的收缴;做好万科等承接项目、区全会、

3

两会、团拜会、5.27纪念活动、区运动会、篮球挑战赛等大小项目、会议绿化装饰及布置近300个;

我们以“用心体会、用行链接、用新发展、用信保证”的服务宗旨,为我区绿化产业链的发展做出了一定的贡献。去年正是世博年,为了能让举世瞩目的世博会更加精彩,让上海的城市更加美好,提升区内景观绿化的品质,展示宝山的地域特色,文化底蕴对景观布置有新的突破。宝山的世博景观主要分为三大主题景点、四个主题花坛、二个重要门户、一条景观道路,总计地面种植为9000平方,花卉一季用量约为70万盆,涵盖地域北至洋桥收费站、南至共和新路、东至湿地公园、西至沪太路,分布较远。而为了能出色的完成这项艰巨任务,景观装饰部自2009年年底开始就做好了充分的准备工作,前期的实地踏勘、选点、方案设计景观装饰部积极参与配合,从人员排布、责任分工、时间进度她们重点落实,花卉生产、苗木质量等环节严格把控。景观装饰部的每个成员都付出了大量的心血与不懈的努力。在世博长达6个月的工作中所有人员坚决服从命令,以“顾大家舍小家”的工作精神服务于大局、服务于世博,并以“迎世博、赢世博、吟世博”的百倍信心与决心,完成这次光荣而神圣的使命。

荣誉的光芒固然很灿烂,如何维护好这个来之不易的荣誉或在此基础上,如何能够使其做的更好,能够成为全国的“工人先锋号”的称号。这是我们部门今后仍需努力的方向。

我们将在公司的大力支持下带着梦想、希望、寄托在新的一年里用坚持、努力、勤奋去憧憬美好的未来,去打拼每一个迎接挑战的时刻。

第二党小组敬老院志愿活动

文|高霞

5月11日下午,宝绿公司第二党小组全体党员及部分团员,到宝山敬老院进行义务绿化养护志愿活动。

综合新闻

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中午12时,在第二党小组组长的带领下,部分党团员在月罗项目部集中,做好志愿活动的前期准备工作,

将养护所需器械装车后,准时前往宝山敬老院。此前,公司曾多次组织党团员到宝山养老院进行义务绿化养护活动,党团员们对养老院的绿化情况已经比较熟悉,因此,到达后,经过简单的分工,大家就立刻投入到绿化

养护工作中去。针对院内乔木缺少必要的修剪,灌木草皮长势不良,党团员们主要进行了绿化修剪、疏枝,对草皮进行了翻土。活动中,党员带团员,老员工带新员工,相互学习指导,在进行志愿活动的同时也提高了自己的业务能力。

全体党团员兢兢业业、全情投入,忘我的工作,经过两个多小时的劳动,修剪草皮近500多平方米,修剪竹子15丛,香樟4株、绿篱多处,清理绿

地垃圾。

通过这次志愿活动,宝山敬老院内的绿化环境得到了改善,为院内的老人们提供了优美的生活环境,得到了敬老院领导与老人们的一致称赞。

提升宝钢厂区绿化环境建设,提高新种苗木成活率

文|王 珏

每年3-5月都是宝钢厂区春季绿化种植时节。今年的春季种植工作尤其繁忙,我们作业区从3月中旬至今开始已经完成大大小小厂区绿化提升工程项目12余项,种植面积达14.3万平方米,搬迁面积为6.2万平方米。随着工程一项一项的结束,我们又面临着接下来的后期养护工作。在园林

绿化工程中,能否掌握树木栽植的要领,是影响树木栽植成活率的关键之一,树木栽植后必须进行及时、合理、经常的养护管理,才能提高成活率。俗话说“三分种,七分养”,苗木成活养护管理是关键。

根据目前的天气状况高温干燥,再加上厂区内粉尘污染严重,水分供

应是否充分、合理、及时是树木成活的关键。一般情况,栽后第一年应灌水五六次(根据具体情况而定),特别在高温干旱更要注意浇水,最好能保持土壤最大持水量为60%以上。另外我们还要不间断地为树冠喷水:栽植常绿树种或反季节栽植时,一般栽后要往树上喷水,喷水的时间控制在上午10时以前,下午4时以后。

栽植时发现发芽、展叶、抽枝缓慢或枝叶发生萎蔫,浇水、喷雾、叶面喷肥后不能缓解,可以补充修剪。在不影响树形的情况下,剪去一部分枝叶,甚至去顶或截干,以减少蒸发量,促进其成活。同时处理过去因为留芽位置不当或剪口芽不合适造成的枯枝或发芽太弱的现象,剪去枯枝、弱枝、萌蘖枝。

树木栽完后,发现地下根系恢复得很慢,不能及时吸收足够的水分与养分供给地上部份生长的需要,此时可适当浇灌生长刺激素溶液目的是为了刺激尽快发新根。接下来还要松土保墒、增加土壤透气性;除去杂草,以防影响树体生长,减少水分和养分竞争。

临近夏季,是病虫害的高发季我们作业区也会定时:调查苗木成活情况,及时去除死苗进行补植,减少病虫害的病源和寄主。

我们清楚得意识到只有管理到位,才能将新苗成活率会大大提高,让我们运用合理有效的养护手段将宝钢厂区绿化建设的生机盎然。

月罗项目部消防培训

文|吴斌

2011年4月18日上午9点,由月罗项目部质安科牵头组织,项目部下辖各公园及绿地全体员工共同参与的消防教育培训——灭火器的使用,在公园、绿地队组分次开展。针对防火的必要性和重要性,月罗项目部副经理谷文华同志向大家介绍了消防、火灾自救等方面的知识,主要向大家示范灭火器的使用方法,他的精彩讲课与生动示范为大家上了一堂印象深刻消防知识讲座。

通过此次培训,大家意识到要想做好消防安全,应从以下五点做起:

一、领导重视。这是消防安全工作得以顺利开展的首要保证。各部门的负

责人作为消防安全工作的第一责任人,要加大对安全工作的管理力度,定期组织安全检查,查处隐患限期整改反馈,切实地把消防安全工作与生产经营管理工作相结合,确保各项工作能顺利进行。

二、宣传教育要到位。这是消防安全工作得以顺利开展的第一前提。发放消防宣传资料和组织专业人员到生产一线宣讲等形式宣传消防安全知识,宣传教育面要达到100%,提高员工的消防安全意识,提高员工在火灾事故发生时的施救、自救能力。

三、制度措施要到位。这是消防安全工作得以顺利开展的软件保障。要根据上级有关消防的法律法规,结合项目部实际制定出一套行之有效的制度和措施,并严格抓落实,奖优罚劣,保障消防安全的各项工作能正常有序开展。

四、消防器材配备要到位。这是消防安全工作得以顺利开展的硬件保障。配备足够数量的消防器材,定期对消防设备进行检查和保养,对到期的器材及时更换,以备发生事故时能及时启动。

五、思想意识要到位。这是消防安全工作得以顺利开展的重要基础。加大对安全责任人的培训力度,提高安全责任人的业务素质,培养出一支具备不计得失、乐于奉献、忠于职守和敢抓敢管精神的专业队伍,提升公司安全管理水平。定期组织消防演练,提升企业对事故的防范能力。

安全是稳定发展的永恒课题,“安全为了生产、生产必须安全”,“水火无情、全员皆知”。消防安全事关企业的稳定和职工生命的安全,工作任重而道远,我们只有把各项工作长抓不懈,真正落实安全生产,消除隐患以防为主,才能保持消防安全局面的长期稳定。

新优品种种植

文|丰果康

今年春季公司根据区绿化局要求并配合自身对公园绿化的调整,分别对罗溪、临江、泗塘和共和这四个公园进行了新优苗木品种的种植工作。在此次种植工作中,公司各项目部结合局领导意见,合理利用各种新优苗木的生长特性结合公园的客观条件进行配置,不但丰富了公园内的原有植物品种,而且贯彻了近年来园林管理部门所提倡的构建绿地、公园内春景

秋色的工作意图,使得市民在游园时能够欣赏到更多赏心悦目的园林植物,提高游客的游园热情。

临江公园的湖面蜿蜒曲折,比较自然,所以我们在湖里摆放了一些水生植物,如睡莲、荷花,增加了公园的野趣。一般游客游园主要途经公园主干道,所以我们在其两侧增加了一些观花植物,如宿根天人菊、金雀花和金银花等赏花苗木,让市民可以观赏到繁花似锦的园林景观。

乘此机会对公园内原有植物也进行位置的调整,比如将喜阴植物(玉簪、大吴风草等)从日照强烈的地方移植到树荫下,原种植地种植一些喜阳植物(黄金菊、京久红金银花和美丽月见草等),通过科学合理的布局,即保证了植物具有良好的生长势,又最大程度的发挥出园林植物的景观效果。

经过此次对公园新优品种的种植工作,极大改善了园容园貌,丰富了植物景观效果,为公司进一步提升公园形象打下了良好的基础。

师法自然,因地制宜

——记共和公园列入市级挂牌公园

文|朱敏

四月下旬,共和公园通过一系列检查考核后,荣幸地被列入市级挂牌公园,并在当月内接待了普陀区绿化局领导及普陀相关公园主任来园参观。通过交流学习,大家详细了解了共和公园养护工作具体管理情况,在总结经验提出建议的同时也对我们公园的高质量的管养工作给予了高度的评价。

共和公园位于宝山区庙行镇,北靠场北路,南接长江西路,西临东茭泾,东连长临路。公园呈“L”型,总面积4.23公顷,于2008年12月竣工。公园设计和建造遵循“以人为本”、生态、环保、节能的原则,创造舒适、安全、健康、平衡的生态型公园,利

用现状元素,因地制宜,以河流与陆地关系作为母体,形成特色的岛屿状空间。公园由入口区、康体运动区、综合活动区、疏林草地区、健身休闲区等功能区域组成,并有设各式活动场地和休息服务设施,是集运动、休闲、健身于一体的综合公园。

在植物品种方面,公园一直以师法自然为核心,大量运用多年生草花种植与园内假山凉亭等建筑相融合,力求给人“虽由人作,宛自天开”的感觉。公园的地被植物品种丰富,花叶络石、扶芳藤、龟甲冬青、无刺枸骨等植物长势优良。特别是在本季度,公园引进的一批新优品种:黄金菊、经久红金银花、石蒜、美丽月见草、兰花三七、石竹,更为公园的自然美增色不少。除此之外,公园内种植了大量的花灌木、色叶树及果树,形成“春有花、夏有荫、秋有果、冬有姿”的植物季相景观。

此次被列入上海市市级挂牌公园,是对蕰藻浜以南项目部以及共和公园工作人员这两年辛勤养护管理的最大肯定,同时也给了我们新的挑战和动力,在今后的工作中更应不断提升共和公园的品质和能级,为市民创造一个“绿色、健康”的活动场所,使它真正成为市民喜爱的优美空间。

从绿化用水算公园经济帐

文|王菲

虽然今年现在才入夏不久,但是抗旱的序幕早已在春末隆重拉开。受拉尼娜现象影响,去年底以来大气环流出现的异常造成了包括上海在内的中国大部分地区雨水缺失,形成大旱。气候的变化对园林植物的生长影响甚大。时值4-6月份恰是树木生长的旺盛时期,需水量较大。在大旱天气下,若不采取必要的措施,本来就娇嫩的新种苗木、花境花坛花卉、各类地被、草坪等缺水现象将相当明显。包括杜鹃、八仙花等植物,尽管是已经定植多年,但是大旱当前,表现出迫切需水状态,各个耷拉着脑袋,丝毫没有了生气。这时候园林工作者首要的任务就是抗旱灌水。

灌水涉及到用水来源问题。目前公园普遍采取的用水有汽油水泵抽水和自来水灌溉两种。采用汽油水泵抽水的有利条件是现场有大面积湖水/

河水的存在,只有在没有可利用的天然水源时不得已才全程利用自来水灌溉。现在大家来算笔经济帐。

(一)假设使用的抽水泵为HONDA 四冲程汽油泵(型号为GX160),最大抽水量为1100L/min,油箱容积3.6公升,实际连续工作时间2h,目前93#汽油价格7.79元/L,那么,在2小时内,

耗费汽油费用B1=3.6×7.79=28元;

抽水体积V1=1100×10-3×60×2=132M3。

水泵抽水一般至少需要2个以上的工人同时操作。工人按每小时10元计算,一台汽油泵在5000元,使用年限五年,每年计提折旧1000元,每小时损耗按8元计算,则使用汽油泵浇灌的成本为:

B=28+10×2×2+8×2=84元

(二)假设使用的自来水来浇灌。目前工业用水水价为用水2元/M3。根据上述132立方,两小时的量来看自来水浇灌需成本,

用水费用 B2=132×2=264元;

自来水灌溉一般只需要一个工人。

B=264+10×2=284元

从上述的比较可以得出,同样时间内加上人力成本机器损耗,使用自来水的成本相比使用汽油泵的成本高出3.4倍,但使用汽油泵抽水浇灌具有很大的局限性,需要大面积的湖水,目前临江公园与炮台公园具有先天性的湖泊优势,其他公园则都需采取汽油泵与自来水相结合的方式来进行抗旱浇灌,这在保证正常浇灌的同时又兼顾了养护的成本。

夏日中的临江公园

文|张倩

五月是春与夏交接的季节,石榴已有了笑意。夏天,就这样静悄悄地来了。夏天像一个青年人,灼热的阳光是他灿烂的笑脸,迸发的热量是他蓬勃的气息,葱茏的草木是他厚密的头发,速来忽去的骤雨是他爽朗的脾气。

因为夏季的来临,临江公园里姹

员工交流

紫嫣红,充满着蓬勃的生机。各种花儿竞相开放,绿草如茵。走进公园,就是一片浓浓的绿色,相比于春天的绿,夏天的绿绿得更加深沉,更加浓密。夏日的绿,在天地间挥毫泼墨,在蓝天白云下,描绘着一幅幅多彩多姿的画卷。映入眼帘的或墨绿,或清绿,都完全地脱了鹅黄的底子,不再稚嫩,浓浓的把生命的层次极尽展现。游客在这样绿的庇护中,神清气爽,尽享清凉。

虽然夏天为大家带来了美景,但同时也是昆虫繁殖、生长的季节。经过了漫长的冬季,昆虫也苏醒过来,在炎热的夏天,嫩绿的枝叶是它们最美的食物。为了给游客创造一个更好的避暑环境,临江公园的全体工作人员因地制宜,及时给植物喷洒农药,遏制昆虫的成长,也很好的保护了绿色植物的生长。

同时,在公司修剪队专业人员的精心修剪下,植株展现最优美的身姿,临江公园,在大家细心呵护下,更美更整洁。

用行动呵护身边的野趣

文|刘子涵

上海科技馆旁的小湿地曾是中心城区内唯一一块有2种以上野生水鸟繁育的绿地。它的形成、保留和未来的命运是上海城市发展与湿地关系的典型代表之一。

池塘、树林、荒草地,为野生动植物提供了难得的庇护所。然而,那里的本土物种却面临着外来物种入侵和人为干扰的双重压力。目前,池塘里大量繁殖的菹草已占据了大部分水体;连日的高温正在加速菹草的衰败。若不及时人工干预,腐烂的菹草将直接恶化水体,对池塘的生态环境构成严重的影响。

进入2011年夏,在感受湿地环境的同时,我有幸参与到上海绿洲生态交流中心志愿者中,和他们一起用行动呵护身边的野趣。

这次活动的主要工作,是打捞水面的菹草和拆除池塘内非法架设的渔网和鸟笼,以及对一些入侵物种(如龙虾)的清理。穿上高腰下水裤,带上转运箱,如此近距离的和湿地接触,我还是第一次。手挽着手,拄着自制的拐杖,一步一步走下水,走向池塘的深处。靠着我们自己的双手,经过

大家一天辛勤的付出,池塘里的菹草基本上被打捞干净,渔网和鸟笼也被我们从很隐蔽的地方找了出来。水面变干净了,非法捕捞也没有了,小湿地的面貌有了很大的改善。但我们深知,我们的力量是有限的,这样的保护也是有限的,更多的还是需要呼吁相关部门去保护它,动员全社会去关心它。在我们的志愿者队伍当中,还有一些老师、小学生和家长,他们和我们一起参与了整个活动,期间他们还仔细的观察,用心的做着“自然笔记”。望着小朋友们认真的眼神,看着这些平日里只能在电视上看到的场景,我们不禁的感慨,这样的教育远比一般的展板宣传,亦或是室内标本的展示,更形象生动、更有效。这为我们今后的工作,提供了一个新的思路和方法。

只有深入自然,才能发现自然之美,创造出美的自然。工作虽然是辛苦的,但总有一些收获。回顾前些天公司组织的顾村公园义务劳动活动,正是很好的为我们提供了一个亲近自然,感受自然的平台,使我们今后的工作更有章可循,有理可依。作为园林工作者,在今后的日常工作和生活中,我们更应该用自己的实际行动,去呵护身边的野趣。

1、2011年3月至5月底经过公开投标,我公司中标月浦镇通道防护林建设项目、海防一旅综合绿化工程、月将路道路绿化工程、罗泾镇沿海防护林带、中国五冶集团上海有限公司办公楼景观。目前,这几个项目已相继开工建设。

2、5月18日,简讯工作例会在公司会议室召开,会上明确了各部门简讯职责,与下一步工作计划。

短讯

薪酬方案请示

薪酬方案请示 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。制定合理的薪酬方案,进行合理的薪酬管理。下文是薪酬方案请示范文,欢迎阅读! 薪酬方案请示一集团公司领导: xx分公司自成立以来,员工工资一直参考xx的标准执行,与广州的工资水平存在一定差异。目前的平均工资为xx元,扣除通讯费、交通费等业务费用和基本生活费,人均月收入不足xx元。这对于一个生活在广州,有着三年以上工作经验、承担家庭经济重担的青年人来说,压力较大。加之,最近两年广州消费水平不断提高,市最低工资标准也随之提升。广州去年硬性规定工资指导线,工资年增长基准线为11%,其中增长上线为16%,下线为3%。 为了体现我司的人文关怀,稳定员工情绪,待遇留人,让员工与公司一起共发展,根据广州分公司员工的岗位情况,结合平时工作表现,冒昧地向集团总部申请如下: 1、提高相关人员(不含经理)的工资,每月总计增加xxx元工资,平均工资xxx元,提高xxx元,增幅xxx%。具体方案另附表格。 、如果国家政策允许,经员工本人同意,按照非法定不购买的原则,不再继续为xx的员工购买xx保险项目,将省下来的费用直接发放给员工,借以提升总体工资。 以上申请妥否?恳请公司领导批示!谢谢! 附件:xx分公司部分员工申请调薪统计表

XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示二尊敬的XX领导: 近期,物业公司增设z、z两个管理处,需增编扩招保洁员。但在招聘过程中,应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低,难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映,由于社会物价的上涨,保洁员的工资待遇根据市场出现上浮,建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查,z区保洁员的平均工资待遇为:600元/月;z 区保洁员的平均工资待遇为:650元/月。为此,为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系,激励员工奋发向上,物业公司建议如下: 一、调整保洁员现有的工资待遇,在原有的工资基础上上浮50元/月,即保洁员的试用期工资:600元/月;考核转正后的工资待遇为:650元/月。 二、从二00八年一月一日起执行。 妥否,请公司领导批示! XX XXXX年XX月XX日 薪酬方案请示三公司领导: 根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议,在公司成立即将周年之际,建议公司对薪酬方案进行局部调整,以增强对优秀人才的吸引力,增强员工的凝聚力,完善公司的薪酬制度。 一、目前执行的薪酬方案

效益工资分配方案

效益工资分配方案 根据集团公司“企业分配靠效益;职工收入凭贡献”的精神,为进一步与劳动力市场价位接轨,合理拉开分配差距,激发员 工的工作热情,以增强企业的竞争能力,经总经理办公会决定,按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定,工资结构中的固 定部分(岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资)全额发放;效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。 一、原则 1、深化工资制度改革,量化工资分配方法,逐步建立适应市 场经济要求的工资分配机制。 2、尊重知识、尊重人才,逐步扭转脑体倒挂的分配机制。 3、坚持实事求是的原则,保持政策的合理性和连续性。 4、坚持总量控制、分级管理,扩大二级单位工资分配的自主权, 增强自我约束能力,搞活内部工资分配。 二、实施范围 公司所属各单位 三、效益贡献工资分配办法 (一)基本生产车间 1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核

工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分,公司制定出相应分配、考核办法,形成一套完整的分配、考核体 系。 2、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案,使方案细化到每个岗位,建立起一套操作性强、量化 明了的分配机制,充分调动广大员工的生产积极性。其中,车间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩,30%与公司效益贡献工资基数挂钩。 (二)辅助生产部门(装备部) 1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分,公司制定出相应分配、考核办法,形成一套完整的分配、考核体系。 2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间,因此,装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。 (三)营销部 执行单独的分配方案,详见营销承包方案。 (四)其它部门 1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资三部分,公司制定出相应分配、考核

浮动效益工资实施方案

浮动效益工资实施方案 总说明: 为进一步提高饭店经济效益,激励全店员工的工作积极性,确保饭店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自2008年1月1日始,饭店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季 度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营 业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 二、月度以每月1日——每月30日(31日),为月份 考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资 和超产奖金;年度的每年的1月1日——每年的 12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为 计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为“两大板块”,即一线经营部门, 和后勤部门,具体明确如下: 一线经营部门: 前厅部:含部门经理、总台、总机、商务中心、商场、客房部:含部门主管、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA、文员 餐饮部:含部门经理、主管、领班及全体服务员/生、文员 含厨师长、全体厨房的生产及工作人员

销售部:含销售主任、文员、迎宾员 后勤部门: (1)总经理办公室:含总经理、办公室主任、文员(2)财务部:含部门经理、主管、会计、出纳、收 银员 (3)人力资源部:含部门经理、人事主管、文员、 员工食堂、员工宿舍 (4)工程部:含部门经理、维修技师、文员(仓管员) (5)保安部:含部门经理、保安中心、消防中心、 全体保安人员 (7)采购部:含采购部经理、采购员、库管员、司机 四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后,必须 送一份交至财务部备考,财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入,计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金,报总经理审批后发放。 五、浮动效益工资,仅和全店各个部门的领班级以上 (包括领班级的人员)的管理人员挂钩;超产奖金:则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。 六、浮动效益工资的计算方法: 1、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工 资和当月营业指标完成情况相挂钩,即当月浮动效益工资,普通员工的工资不参与浮动。 2、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工

2020年(员工福利待遇)房地产企业薪酬福利体系设计方案

(员工福利待遇)房地产企业薪酬福利体系设计方案

河南天地投资有限XX公司薪酬福利体系 设计方案 第一章薪酬体系概要 (一)划分职级、序列 XX公司所有员工统壹采用壹个薪酬体系。薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列,即管理序列、技术序列、销售序列。其中,管理序列又根据各级管理人员不同的职责,划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。 (二)薪酬的构成 于薪酬体系中,员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的。 1、静态工资 静态工资,即员工的基本工资,是根据各职位的不同职责所确定,且按月发放,以保障员工的基本生活需要。 2、动态工资 动态工资,即员工的绩效工资,将根据员工考核结果发放,它的额度是非固定性的,且随着员工的绩效高低而变化,以起到对员工激励的作用。 3、人态工资 人态工资,即企业年功工资(企业工龄津贴)及XX公司规定的其他津贴,是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的壹种鼓励和补偿。

(三)薪酬体系的特点(科学性、完整性和系统性) 本薪酬体系为壹完整、系统的体系。科学的设计思想、设计原则和设计方法贯穿整个体系。于体系中,具体的薪酬数额能够根据市场变化而变化,但这种变化且不影响整个体系的设计原则和结构。下面是本薪酬体系的主要特点: 1、动态级差 本XX公司薪酬体系采用等级差。级差(相隔工资等级之间的差距)按百分比设计,而非固定额度。 2、同壹职级多级数跨度 同壹职级职位,所负职责仍有所区别。多级数跨度为同壹职级不同职责职位所提供适当薪酬。同时,为同壹职级内的人员晋升提供空间。 3、低职级和高职级级数部分重叠 低职级和高职级级数部分要重叠,为较低职级人员晋升提供较大空间和动力。 4、薪酬发放和绩效考核挂钩 动态工资根据考核结果发放,从而加大了考核力度。而个人考核结果和企业运营情况挂钩,从而将员工个人薪酬和企业运营效果联系起来。这种联系将使员工个人的目标和企业的目标相壹致,从而于薪酬体系设计上体现出企业整体利益,且能够增强企业的凝聚力。5、职责不同,激励力度不同 各级管理人员由于所处管理层次不同,因此所承担的职责也不

酒店行业工资与效益挂钩方案最新版

《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》 又称:浮动效益工资 总说明: 为深化企业改革,并遵循董事会提出的:“外部树形象,内部求效益”的治店大纲,激励全店员工的工作积极性,确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自2004年4月1日始,酒店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 第一部分:浮动效益工资部分 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营 业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 月度以每月1日——每月30日(31日),为月份考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为“三大板块”,即一线经营部门,特殊经营部门和后勤部门,具体明确如下: 第一板块|: 一线经营部门: 前厅部:含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员 客房部:含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、部、花工、文员 餐饮部:含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、 文员 含厨师长、全体厨房的生产及工作人员 含会议部服务人员 康娱部:含部门经理(现暂缺),文员(仓管员)。 以现在康娱部具体情况,康娱部内部再分成“三个小板块”,分别进行考核。 (1)第一小板块:清吧里酒店一方(甲方)的所有服务人员 (2 )第二小板块:夜总会里和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人 (3 )第三小板块:桑拿中心(包括美容美发)里的主管、领班以及全体服务人员 (4)康娱部:康娱部经理、文员(仓管员)等,可按上述三个板块的平均奖计算。 ※承包与协作部分:游戏厅、棋牌室、名仕商场、员工楼小卖部等,按不同协议内容,人员与 收入均归酒店。

工资与效益挂钩方案

工资与效益挂钩方案 又称:浮动效益工资为进一步提高酒店经济效益,激励全店员工的工作积极性,确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自2014年07月01日始,酒店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 二、月度以每月1日——每月30日(31日),为月份考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为“两大板块”,即一线经营部门,和后勤部门,具体明确如下: 一线经营部门: 前厅部:含部门经理、总台、商务中心 客房部:含部门经理、主管、领班、楼层服务员、PA员 销售部:含销售经理、营销 员 后勤部门: (1)总经理办公室:含总经理、总经理助理 (2)财务部:会计、出纳 (3)人力资源部:人事文员 (4)工程部:含部门经理、维修工、全体保安人员 四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后,必须送一份交至财务部备考, 财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入,计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金,报总经理审批后发放。 五、浮动效益工资,仅和全酒店各个部门的领班级以上(包括领班级的人员) 的管理人员挂钩; 超产奖金:则和全酒店各个部门的全体员工全部挂钩。 六、浮动效益工资的计算方法: 1、全酒店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资和当月营业指标 完成情况相挂钩,即当月浮动效益工资,普通员工的工资不参与浮动。

公司员工福利方案

公司员工福利方案 一、福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报 酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业 的归属感,从而增加企业的凝聚力。 二、福利主要分现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后 者指以非货币形式给付的福利。 三、福利待遇的标准: (一)按照乌鲁木齐市的有关政策和规定,公司每月为公司员工按每月 2082 元的基数总额支付“五险”。其中养老保险按基数公司缴纳14%,个人需缴纳8%;基本医疗保险公司缴纳 8%,个人缴纳 2%;失业保险公司缴纳 2%,个人缴纳 1%; 工伤保险、生育保险全额缴纳由公司全额缴纳。 (二)公司提供的补贴福利包括: 1、节日补贴:元旦公司组织聚餐;劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予员工 50-100 的节日补贴,随当月的工资一同发放;端午节公司给每位员工发放粽子,中秋节公司给 每位员工发放月饼和水果;妇女节为全体女职工发放纪念品(护肤品或者生活用品); 2、生日补贴:员工过生日,公司送贺卡表示祝福。 3、员工大事补贴 : 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,公司给予员工礼金或 慰问金 200 元。 (三)公司提供的休假福利包括: 1、在本公司连续工作一年以上的员工,可享受带薪年休假(以下简称年休 假):工龄满一年但不满五年的员工,每年休假的假期为 5 天;已满五年不满十年的,年休 假 10 天;国家法定休假日、每周周日休息日不计入年休假的假期。 以下情况不予安排年休假:累计工作满 1 年不满 5 年的职工,请病假累计 1 个月以上的;累 计工作满 5 年不满 10 年的职工,请病假累计 2 个月以上的。 2、婚假:员工达到法定年龄结婚,可享受 3 天婚假;员工达到晚婚年龄结婚的(男员 工满 25 周岁,女员工满 23 周岁); 3、产假、哺乳假:女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90 天,其中产前假 15 天;女员工产假期满,因身体原因不能工作的,经县(区)级以 上医院证明后,其超过产假期间的待遇,按照员工患病的相关规定处理。产假、 哺乳假(按乌鲁木齐最低生活标准发放或按最低工资标准发放) 4、工伤假:员工因工负伤,根据有关规定,经劳动行政部门认定后,可请工伤假; 5、丧假:员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)死亡,可给假1-3 天; 1

某公司工资分配方案

XX公司XXX年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要,为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用,实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性,本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想,参照《集团薪酬分配方案调整通知》(附件1)、结合本公司自身具体情况,制定本办法。 第一章总则 一、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则; 2、坚持效率优先,对内公平,对外具有竞争力原则; 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则; 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则; 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 二、适用范围 公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。其他实体单位参照报公司审批后执行。 第二章公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式 工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称(执业)津贴等各种补贴构成。 1、岗位工资:岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准: 公司董事长同集团副总经理岗位工资。 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。 3、无职位人员任职资格标准(供参考) (1)一级主办:本科学历工作满5年以上,专科毕业工作满8年,能积极协助上级领导工作、提出合理化建议,并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,且能指导下级科员解决工作问题。 (2)主办:本科学历工作满3年以上,专科毕业工作满4年以上,其他人员在本岗工作满12年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (3)一级科员:本科学历工作满1年以上,大专毕业工作满2年以上,其他人员在本岗工作满6年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (4)二级科员:大专毕业工作满1年,其他人员在本岗工作满3年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (5)其他:公司不符合以上条件的其他员工。 (6)新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。 (7)确定:员工岗位工资,由总经理组织主管领导结合集团、公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定,填写《机关员工岗位工资备案表》(附表1)作为造册依据。 二、考核兑现工资 公司总部效益工资考核办法另定。 三、工龄工资 工龄工资是对员工劳动积累的补偿,是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段,也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为: 1、2008年及以后新参加工作的员工,工龄工资每月按100元作为基数发放,工龄满三年后,工龄每增加一年,工龄工资增加30元。2008年之前参加工作的员工,工龄工资基数按下列标准执行,即工龄在五年内(含五年)每月基数为100元,工龄满五年后,2000年12月以前为工龄每增加一年,工龄工资增加由原5元调整为10元;2001年起工龄每增加一年,工龄工资增加20元。 2、2006年、2007年参加工作的员工从2010年开始每满一年工龄工资加30元。 3、调入员工:调入前属本行业的人员,三年内按每月100元计发,在本企业工作满三年后,原工龄予以承认;调入前不属于本行业的人员,三年内按每月100元计发,在本企业连续工作满五年后则开始将其调入前的工龄视同本企业的工龄,计发其工龄工资,计算标准同上。 4、因事假导致当月出勤不满15日的,按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资,以当月实际出勤天数计算应发工龄工资;出勤天数满15日的,月工龄工资不作调整。 四、各种津贴 各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。 执业津贴按晋建六人发(2010)86号文件执行(在集团及各成员企业注册的),根据集团审核后明细,由用人单位随工资造表发放(公司总部、分公司)。 五、各项补贴 1、职称补贴:职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。取得中级以上职称的,其中:中级职称补助150元/月,高级职称补助300元/月,正高级职称补助350元/月(机关、分公司已取得相应职称并交予集团或公司使用的)。 2、通讯费补贴:公司正、副职的通讯费补贴已在移动话费中统一考虑,标准另定。

工资总额同经济效益挂钩管理办法

国电长源电力股份有限公司 工资总额同经济效益挂钩管理办法 (修订稿) 第一章总则 第一条为建立和完善以市场价值为导向,以绩效考核为基础的国电长源电力股份有限公司(以下简称公司)工资总额管理体系,形成科学合理的工资总额决定机制,调动企业和职工的积极性,现根据集团公司有关规定并结合公司实际情况制定本办法(修订)。 第二条工效挂钩的原则 1 、激励与约束相结合,有利于促进企业竞争力和经济效益提高,实现资产保值增值; 2、效率优先、注重公平,并兼顾地区差异; 3、工资水平与劳动力市场价格水平及公司在同行业所处地位相适应; 4 、总量控制、分级管理,工资总额控制在公司核定的范围内。 第三条本办法适用于公司所属全资、控股企业和内部核算单位(以下简称考核企业)。 第二章工资总额的构成 第四条本办法所称工资总额是指企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额,包括计时工资、计件工资、各种奖金、工资性津补贴、加班加点工资和特殊工资等。 第五条企业工资总额由与效益挂钩的工资总额(以下简称挂钩工资)、奖励工资、挂钩外单列工资组成。

1.挂钩工资由工资基数、效益工资构成。 2. 工资基数是企业完成公司核定的目标利润(或利润基数)和目标实物量指标应提取的工资,一般包含企业领导人(管)基本年薪工资和员工工资基数两部分。 3. 效益工资是公司根据各企业效益指标完成情况按职工工资基数核定的工资,一般不包含企业领导人员效益年薪。导人效益年薪按公司领导人年薪管理办法有关规定提取。 第六条奖励工资指公司按照有关规定对企业的奖励;挂钩外单列工资指按国家或国电集团公司有关规定未纳入挂钩范围的工资或由于企业并购等行为新增企业当年发生的工资。 第三章工效挂钩办法 第一节发电企业工效挂钩 第七条公司对发电企业实行工资总额与利润定比挂钩的办法。当企业完成公司核定的目标考核利润时,提取核定的工资基数,超(或减)额完成目标考核利润或区域同类型企业利润总额的平均水平时,按差额利润的一定比例计提效益工资。 第八条发电企业工资基数以该单位上年度工资基数为基础按下列原则调整后确定。 1 .新组建的单位,按照该单位定员内实有人数和本地区 同类型企业平均工资水平确定。即: 工资基数=定员内实有人数×所在省(区)同类型企业平均工资水平 2 .老企业人员变动调整工资。对超定员单位,按照增人不增

员工薪酬及福利方案4.doc

员工薪酬及福利方案4 xx有限公司 员工薪酬福利方案 一、目的 为了规范公司薪酬及相关福利,给公司员工营造一个良好的工作氛围,吸引人才,提高员工士气,激励员工长期为企业服务以及增强企业的凝聚力,促进企业发展。 二、适用范围 本公司全体员工 三、方案执行 1、综合部——负责方案的拟定,具体落实执行。 2、财务部——负责对公司薪酬、福利进行综合预算、核算。 3、总经理——负责薪酬审议、福利费用的核定与审批。 四、薪酬结构 A、薪资结构:基本工资+ 绩效工资+(全勤奖)+司龄工资(浮动制)+差旅津贴+ 职称津贴+ 业务提成+ 其他奖励。 B、绩效工资: 1、项目管理、技术生产、销售类员工,绩效工资占总工资

的30%; 2、职能、内勤类员工,绩效工资占总工资的20%; 3、参照绩效考核制度执行; C、全勤奖:自然月内无迟到早退、请假缺勤、旷工现象,考勤优秀,全勤奖励100元。(鼓励全勤、奖励完美考勤) D、司龄工资:员工在公司工作每满一年,经考评审批在员工基本工资上增长100~500元不等的浮动司龄工资。 (鼓励员工长期为公司服务,拉开优秀员工的基本工资差距,调动内部竞争) E、差旅津贴: 1、餐费补贴标准:60元/天; 2、住宿标准: 3、出差补贴:50元/天 4、项目驻地人员(有项目驻地住宿)不报销住宿费用,有餐费补贴,(出差补贴按30元/天)。 五、福利的种类及标准 A、社会保险 1、公司入职特殊岗位试用期员工办理团队人身保险; 2、公司转正员工统一办理五险;

其中包括:养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。 B、员工健康体检 每年年中,公司员工享受公司提供的在体检医院或健康保健机构进行的一次常规体检,体检费用由公司支付。 C、补贴、礼金 1、福利补贴 2、节日贺礼 3、其它贺礼 D、各种休假 1、国家法定节日 按照正常国家法定节假日,结合公司实际情况,休假放假。 2、正常休假:公司执行大小周周末休假,隔周双休。 3、丧假:员工直系亲属去世可以享受三天带薪丧假,直系亲属指父 母、配偶、子女;员工祖父、祖母、外祖父、外祖母去世,可以享受两天带薪丧假。 4、婚假:入职一年以上员工可享有婚假待遇。法定婚龄员工,凭合

公司工资分配方案 (2)

公司2017年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要,为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用,实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性,本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想,结合本公司自身具体情况,制定本办法。 第一章总则 一、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则; 2、坚持效率优先,对内公平,对外具有竞争力原则; 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则; 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则; 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 二、适用范围 公司总部及公司所有项目。 第二章公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式 工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称(执业)津贴等各种补贴构成。 1、岗位工资:岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准: 元

2、部分岗位工资标准的对应确定 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。 3、无职位人员任职资格标准(供参考) (1)一级主办:本科学历工作满5年以上,专科毕业工作满8年,能积极协助上级领导工作、提出合理化建议,并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,且能指导下级科员解决工作问题。 (2)主办:本科学历工作满3年以上,专科毕业工作满4年以上,其他人员在本岗工作满12年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (3)一级科员:本科学历工作满1年以上,大专毕业工作满2年以上,其他人员在本岗工作满6年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (4)二级科员:大专毕业工作满1年,其他人员在本岗工作满3年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (5)其他:公司不符合以上条件的其他员工。 (6)新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。 (7)确定:员工岗位工资,由总经理组织主管领导结合公司规定的任

《工资总额与经济效益挂钩考核实施办法》

《工资总额与经济效益挂钩考核实施办法》工资总额与经济效益挂钩考核实施办法 为充分发挥工资分配的激励作用,切实调动基层各单位生产经营积极性,进一步激发职工的工作热情,促进企业科学和谐发展,全面完成公司年度安全、生产、建设、经营目标任务,提高企业经济效益,根据集团公司《xx年工资总额预算与工作绩效考核管理办法》,结合公司实际,制定本实施办法。 一、工效挂钩的原则 (一)坚持“两低于”原则。即工资总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长的幅度低于劳动生产率的增长幅度。 (二)坚持安全“一号工程”原则。进一步强化安全的突出地位,着力引导由“安全第一”向“安全唯一”转变,切实促进公司安全生产转型,打造本质安全型企业。 (三)坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则。推行内部市场化管理,体现市场化分配导向,向效益好、效率高单位和岗位倾斜,促进公司经营目标的全面实现。 二、工效挂钩范围 公司所属生产矿井、机关、销售公司、物业公司、安培中心、救护队均属工效挂钩范围,根据实际情况实行不同的工效挂钩考核办法。 三、挂钩指标

由煤炭产量、进尺、利润、安全、煤炭销售量、销售价格、营业收入、成本费用、产品质量、劳动生产率等指标组成。 四、工效挂钩的基本形式 工效挂钩形式采用含量(核定)工资加浮动比例。挂钩后,工资总额随经济效益的增减而升降,上原则上不超过工资总额基数的130%,下不低于地方最低工资标准。 五、工效挂钩考核指标基数的核定 (一)效益指标基数以公司年初下达的产量、进尺、利润、煤炭销售量、销售价格、成本、费用、对外收入、安全质量标准化、产值等指标为准。 (二)工资总额基数的核定 1、生产矿井工资总额基数,按照公司对各单位核定的综合吨煤单价及当月产量进行核定。综合吨煤单价中包括井下艰苦岗位津贴。如矿井生产条件发生重大变化,应适时调整综合吨煤单价或改变工资基数核定方法。 2、公司机关及地面其他单位按各类人员的劳动定员和工资收入基数,分别核定工资总额。 3、伤病保及内部退养人员,按公司有关规定核定工资总额,不与单位效益挂钩。 (三)效益指标基数和工资总额基数确定后,原则上不再变动,增人不增加工资,减人不减少工资。但发生下列情况时,应核增核减工资总额:

公司员工薪酬方案

关于公司员工薪酬拟定方案 根据公司刚成立业务运营还没有大规模开展和现时没有较大盈利收入的实际情况制定了本工资方案,现就工资拟定具体方案如下: 第一章总则 按照公司经营需要和管理模式,遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本方案。 第二章适用范围: 本方案适用范围是西安源水商贸有限公司员工,其范围包含: 1、公司副经理 2、公司各部门正、副经理 3、公司财务人员 4、公司一般员工 第三章工资构成 工资构成由三部份(或其中二部份)组成: 1、基本工资 2、业绩提成 3、生活补贴 4、岗位补贴 月工资总额= 基本工资+ 业绩提成+ 生活补贴 或月工资总额= 基本工资+ 生活补贴+岗位补贴

第三章工资基准 西安源水商贸有限公司职位部门薪资: 1、公司副总经理:1人 2、公司会计员:1人 3000元/年 3、公司办公室人员:基本工资2000元,生活补贴340元,合计2340元 4、公司售后部人员:基本工资2000元,生活补贴340元,上门维护一次 50元 5、公司市场部: ①市场(业务)部经理: 基本工资3000~5000元,生活补贴340元,业绩提成15% ②业务员: 基本工资2000元,生活补贴340元,业绩提成15% 注:业绩提成拿的工资是在要求最低完成之后的那部分,比如一个月最低要求完成15000元的业绩,员工当月完成25000元的业绩,拿到的业绩提成为(25000-15000)*15%=1500元。 第五章员工试用期规定 新招聘员工试用期为三个月

第八章其他 公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准,随着日后发展需要招聘职业技术人员等工种工作人员的,公司再行根据实际情况制定工资标准。 西安市源水商贸有限公司

设计院绩效分配办法

效益工资分配办法 为了提高职工生产效率,调动职工生产积极性,保障分院生产任务的顺利开展,保证生产成本的有效控制,激励职工开拓市场的热情,确保职工的合理效益,本着公开、公平、公正的原则,制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下: 一、生产组织 1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制; 2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费;对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产,负责各专业间的协调,按总院要求完成并收集设计过程的质量记录;按合同要求的进度完成设计;按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。 3. 项目负责人是实施项目的组织领导者,配合分院领导落实各专业设计人和校审人;组织项目的技术方案讨论;统一各专业技术口径;对项目的设计质量和进度把关;保证本项目的设计进度;做好本项目质量记录和传递。 4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排,按时保质完成设计任务,认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见,搞好施工服务,及时解决设计过程及施工中出现的问题,协助完成设计过程中的质量记录的传递工作; 5. 个别项目因某专业人力资源不足,分院无力量完成,需将该专业设计外委时,由分管副院长提出经分院院长办公会同意后,由分管副院长负责对外联系,实现分包。 二、效益工资分配

根据总院确定的工资体系,员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资(一)、效益工资(二)几部分构成。岗位工资和年工工资按月发放,效益工资(一)根据总院预测的基数按月预支发放。(详见分院职工薪酬管理办法)本分配办法所指的效益工资包括效益工资(一)和效益工资(二)。 山西分院本着遵循山西省市场行情,充分考虑到员工利益,兼顾分院长远发展,严格控制成本的原则,制定以下效益工资分配办法: 根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况,确定相应的分成比例; (一)、设计人员效益工资收入分配办法 1、建筑项目: (1)、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见; (2)、分配额度与合同实际收费无关; (3)、分配数额(设计人员效益工资收入):计算基数×(1+调整系数总和)以3元/平方米作为计算基数 纯住宅建筑:不设调整系数(即3元/平方米) 底商住宅:调整系数0.1 人防:调整系数0.1 大型复杂公建:调整系数0.5 一般公建:调整系数0.2 地下车库:调整系数0.2 别墅:调整系数1.5 备注:1、凡结构专业涉及转换,结构专业份额×1.2 2、凡暖通专业为中央空调设计,暖通专业份额×1.3 凡暖通专业为双系统设计,暖通专业份额×1.6 3、如小区(楼座)涉及室外管网的项目,室外管网另增加基础系数0.05予补偿。管网项目按百分比计算:其中综合管线为25%,施工图部分(给水消防工程,排水工程,雨水工程,暖通工程,电气工程)各占15%。

工资与效益挂钩管理办法

关于下发同力钢构公司工资与效益 挂钩分配办法的通知 一、根据工厂的相关规定,结合公司实际情况,特制定本实施细则。本实 施细则适用于同力钢构公司所属各单位。 二、各单位工资总额包括销量、增加值挂钩工资、利润挂钩工资和其它工资。 (一)销量、增加值挂钩工资 1、金属结构公司挂钩工资实行销售产品吨含量、增加值含量复合挂钩的办法。 (1)油箱、塔筒、模板等规模板块产品,按产品销售吨重提取挂钩工资,即: 挂钩工资=当月销售产品重量×每吨工资含量 按吨提取工资的产品,如有委外加工,应相应扣减委外加工部分后计算提取挂钩工资。 (2)其它零星市场产品或关联交易产品或劳务实行按增加值挂钩的办法,即: 挂钩工资=当月销售产品增加值×增加值挂钩系数 2、机电装备挂钩工资 机电装备实行与增加值挂钩的核算办法。 挂钩工资=当月销售产品增加值×增加值挂钩系数 3、增加值=内部销售收入-材料成本(含材料运输成本)-委外加工费用 (二)内部利润挂钩工资 按实现内部利润超过基数部分或少完成数额的一定比例计提或扣减工资的 - 1 -

挂钩办法。即当年实现利润超过基数时,按超过部分的50%计提工资;当年实现净利润没有完成基数时,按少完成数额的100%扣减应提工资。 (三)其他工资为按公司效绩目标责任制考核办法考核扣减、奖励的工资。 (四)应结算工资总额=销售产品含量或增加值挂钩工资+利润挂钩工资+其它部分工资。 (五)市场产品每吨工资含量数、增加值挂钩系数经公司核定下达后,原则上当年不作调整。当国家或上级有关部门出台重大改革政策,或遇到不可抗拒的自然灾害时,由各单位提出调整挂钩指标建议,经公司批准,可适当调整。 在特殊情况下,为了维护整体和长远利益,公司可以适当调整市场产品每吨工资含量、厂内销售收入工时单价、增加值挂钩比例和利润指标。 三、工资的预提和结算 (一)工资的提取采取月度预提、季度平衡和年终结算的方式。在年度工资结算前,各单位可根据经济效益指标完成情况,按月预提工资。 为保证全年指标的完成,对实现利润实行按季度预考核,年度结算。季度利润按一季度10%、二季度25%、三季度35%、四季度30%,季度累计实现利润达不到规定的比例数时,按未完成数额相应扣减挂钩工资。 企业月度完成指标较差,按挂钩指标和考核指标结算考核的工资,当月最多扣至单位基本工资(岗位工资+工龄工资+岗位津贴)的80%,扣减金额超出部分向次月结转扣减。 (二)各下属单位应于每月13日前将《工效挂钩指标完成和工资结算表》送公司综合管理部审核,由综合管理部报公司领导审批。 所有单位工资总额支出均须有公司的审批或备案凭证,否则将被视为违规行为,公司将根根效绩目标责任制实施办法严格考核,考核结果同经营管理者年薪挂钩。 - 2 -

(员工福利待遇)工资福利核算制度

工资福利核算制度 文件编号:HQPJ-CW-007 版本号:A/O 编制部门:财务部日期:20××-×-× 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 工资福利核算制度 工资、保险核算、发放管理制度(一): 薪酬核算管理制度 第1章总则 第1条目的 为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合,形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范公司员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

第2条制定原则 1.竞争原则 根据公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。 2.公平原则 既使本公司薪酬水平相对于行业内其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力,又使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3.激励原则 通过对员工岗位价值,即岗位对公司的影响、对解决问题的能力要求度、责任范围、监督范围、知识经验要求、沟通范围和要求、外部环境风险,七个岗位要素进行评价,匹配相应薪级,真正做到为岗位付薪、为人才付薪、为绩效付薪。 第3条适用范围 本制度适用于公司所有员工,临时人员和劳务人员等非劳动合同关系人员除外。 第2章薪酬构成及工资系列 第4条试用期员工薪酬构成

1.公司一般员工试用期为30个工作日至90个工作日不等,具体试用期视公司有关规定、劳动合同期限及其所在岗位而定。2.员工试用期工资按转正后所在岗位的最低基本工资加最低岗位工资总额的80%计发,试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴及保险。 第5条公司正式员工薪资构成 应发薪资总额=职务体系基本工资(岗位工资×50%)工龄工资通讯补贴交通补贴工作餐补贴专业技术职称津贴 第6条根据不同职务性质,将公司岗位划分为管理体系、财务体系、技术体系、服务体系四类职务体系基本工资。各职务体系和对应的基本工资详见附表一《职务体系基本工资对照表》。 第7条公司将每个职务体系对应至少20个薪级,不同岗位按不同的岗位贡献度、对公司的影响、解决问题的能力要求、责任范围、监督范围及要求、知识经验要求、沟通要求及外部环境风险程度七个要素进行岗位价值评价,以确定相对公平科学的薪级。具体岗位工资薪级对照详见附表二《岗位工资对照表》。 第8条本制度第7条所涉及的岗位工资,每月固定发放50%,另50%作为绩效浮动,根据每月绩效评价分数确定每月绩效评价系数,其具体发放数=岗位工资×每月绩效评价系数,详细核

绩效工资分配方案范例

绩效工资分配方案 为深化企业分配制度改革,打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”,建立有效调动职工积极性的激励机制,努力完成2003年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标,在职工基本工资不变的前提下,重新确定绩效工资分配方案。 第一条适应范围 本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。 第二条原则 1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩,项目部奖金兑现在成本不变的情况下,按产值提奖,按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定,年终由效益确定。 2、突出激励的原则,向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。 3、与经济责任目标挂钩的原则。 4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故,否决奖金。 5、技术职称与岗位系数分开的原则。 第三条分配体系 按公司人员工作性质不同,将公司员工的绩效工资分配体系定为五类,分配方案如下: 1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩,年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。 2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支,管理费用控制;兑现按产值提奖,与责任目标完成情况挂钩的分配方案。

3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 4、检测部门、物资经营部门,实行独立核算,月奖预支,确保上交,节余全留,自主分配的分配方案。 5、其它各经营实体,实行责任或集体承包,自负盈亏。 其中,铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包,确保上交,节余全留,自主分配的方案。 租赁部实行月奖按机关平均水平预支,年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。 6、检修分公司 (1)大修项目部实行月奖予支,确保上交,兑现按创收提成的分配办法。 (2)检修项目部的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。 第四条绩效工资的确定 (一)、职能部门的绩效工资 (1) 职能部门月奖金分配额 A、月奖基数的确定: 职能部门月奖基数的确定与每月完成产值挂钩,根据全年任务,每月必须完成施工产值2500万元,机关人均基数为500元,每提高或降低100万元,人均基数增减20元。 B、职能部门月奖金分配额=月奖分配基数*个人岗位分配系数 职能部门月奖金分配系数表

员工薪酬工资和福利待遇

薪酬、工资及各项福利待遇 一、适用范围 本方案适用于南京辉恒纺织服装有限公司(以下简称“辉恒公司”)全体员工和各部门经理、副经理和各岗位第一负责人。 二、目 制定本方案目在于充分发挥薪酬激励作用,对员工为公司付出劳动和做出绩效给予合理补偿和激励。即: (一) 使薪酬与岗位价值紧密结合; (二) 使薪酬与员工业绩紧密结合; (三) 使薪酬与公司业务业绩挂钩而益有效结合起来。 三、原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性四个基本原则,通过对薪酬体系和薪酬结构重新设计,形成留住人才和培养人才全新用人机制。 (一)保持薪酬总体水平不低于国内同行业竞争对手平均水平;对关键人才薪酬按照同行业先进水平来支付,体现竞争性原则; (二)在承认员工技能同时,更重要是根据其所在岗位价值确定员工岗位工资,依据其工作业绩确定其绩效奖金,体现按劳分配公平性原则; (三)在辉恒公司薪酬和绩效考核挂钩,通过激励性绩效奖金设置激发员工工作积极性,体现激励性原则。 四、依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬确定依据以上四个方面,同时参考南京市社会平均工资水平和行业平均水平。 五、薪酬体系 根据不同岗位和不同业务工作特点,辉恒公司薪酬体系分为以下几种不同薪酬体系形式: A.签订劳动合同形式 B.签订劳务形式 C.签订培训协议形式 第一章薪酬、工资 具体详见”辉恒公司薪酬考核办法”,附后! 一.签订劳动合同形式酬薪制度. 进入本公司签订正规南京市劳动合同薪酬组成由以下几部分组成: A.基本工资 B.司龄工资 C.岗位考核系数和岗位考核工资 D.季度奖金 E.董事会奖金(年度) A.基本工资: 暂定为南京市最低工资标准,根据国家统一调整公司而随之调整,同时也根据员工实际出勤考勤发放.

国企公司薪酬方案实施办法(完整版全解析)

薪酬方案实施办法 (试行)为了适应公司发展需要,增强企业凝聚力,逐步形成“效率优先,兼顾公平”的分配机制,建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬体系,把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来,共同分享公司发展带来的利益,达到留住人才、吸引人才的目的,促进公司发展战略目标的实现,现结合我公司实际,特制定RRRR 有限责任公司薪酬方案实施办法。 一、编制原则 薪酬方案编制的原则是: 1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合,员工的收入与企业的效益相结合,工资分配与绩效考评相结合; 2、强调绩效分配导向,注重激励性和公平性,追求薪酬管理的系统性、科学性,实现公司薪酬策略,为公司整体经营战略服务; 3 、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施” ,实现公司内部分配层次的多样化,激活用人机制。 4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人保密”制度。 二、指导思想 薪酬方案编制的指导思想是: 1、强化激励作用,贯彻效率优先的原则,调动员工工作的积极性、创造性,增强员工的责任感,促进公司效益的提高; 2、工资水平定位适中,内部分配结构趋向合理,重视生产、技术一线人员,有利于开发和吸引人才,有利于保证公司生产经营活动的完成。 三、实施范围薪酬方案的实施范围为公司正式聘用的员工;从省公司本部借用的人员按省公司规定由人才中心直接管理并执行省公司本部的薪酬体系,并结合公司的考核体系对绩效工资实施考核调整;公司从电力系统借调人员模拟省公司本部借用人员的薪酬体系标准执行。优质参考文档

四、薪酬体系公司根据管理、软件产品研制和市场营销作业三大职系不同的工作特点,对不同人员实行不同的工资制度,构成公司薪酬体系,包括岗位绩效工资制、年薪工资制、计件工资制、协议工资等。 五、岗位绩效工资制根据薪酬体系的划分,薪酬结构分为三个层次,一是经营管理人员的薪酬结构,其主体是岗位考核工资;二是生产作业人员的薪酬结构,其主体是项目(营销)绩效考核工资,三是工勤人员的薪酬结构,其主体是劳动力市场价位工资: 1、薪酬元素 (1)、岗位薪点工资: 从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果评定出对应的岗位级别(岗位区间标准详见附件一),作为确定岗薪等级的依据;采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级(岗位薪点工资标准详见附件二)。 (2)、绩效工资: 依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元,由员工的工作或作业成绩确定,主要包括:月绩效工资(季绩效工资)、年度绩效工资(绩效考核办法详见附件三); 绩效工资是岗位薪酬工资重要组成部分,主要由绩效考核基数、岗位评价系数(岗位评价系数详见附件四)和考核系数组成; 公式:月度标准绩效工资二月度绩效考核工资基数X岗位评价系数R 月度考核系数; (3)、项目(营销)考核工资:根据完成的工作量和计件单价确定的工资单元,主要适用于软件工程和市场营销人员(见附件一、二)。 (4)、年功工资:年功工资是薪酬单元的辅助部分,公司将根据薪酬制度的完善将

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