输变电工程设备安装十项质量管理重点措施

输变电工程设备安装十项质量管理重点措施
输变电工程设备安装十项质量管理重点措施

一电气安装期间的土建工程管理

1.1电气安装前的基本条件

1.1.1户外电气设备安装应在本区域混凝土基础、沟道、构支架等土建工程施完成并验收合格,户外场地平整、道路畅通后方可进行。

1.1.2电气设备安装前,其安装区域及周边的土方挖填、喷砂、墙及地面打磨等产生扬尘的作业应全部完成。

1.1.3户内电气设备安装应在涉及设备安装的房间全部装修工作完成、户内清洁、通风良好、门窗孔洞封堵完成后方可进行。

1.1.4电气设备安装前,其相应配电装置区域的主接地网应已完成施工。

1.2土建工程交付电气安装的验收

1.2.1土建交付电气安装阶段的中间验收应重点核对是否满足转序条件,中间验收完成后应有具备交付条件的明确结论。

1.2.2土建施工单位自检、专检,监理单位初检和建设管理单位中间验收等各级验收活动实施过程中应按要求留存数码照片并及时整理归档。

1.2.3施工区域土建成品及防护设施移交电气设备安装单位接收后,由电气设备安装单位负责维护。

1.3电气安装期间土建后续工作

1.3.1严禁土建工程和电气设备安装工程交叉作业,安装施工区域的现场管理由电气设备安装单位统一负责。

1.3.2由于电气设备安装过程引起的污染、破损需要修补及封堵的,由电气设备安装单位组织并现场监督修补作业,同时做好防扬尘措施及对已安装设备的防护工作。

1.3.3主控楼及通信机房静电地板可延后铺设并提前做好策划方案。由土建单位对地板支架位置做好标记,电气设备安装单位敷设电缆应避开标记位置,待电气设备安装单位完成屏柜就位及电缆敷设后,由土建单位完成静电地板铺设。

一电气安装期间的土建工程管理

1.1电气安装前的基本条件

1.1.1户外电气设备安装应在本区域混凝土基础、沟道、构支架等土建工程施完成并验收合格,户外场地平整、道路畅通后方可进行。

1.1.2电气设备安装前,其安装区域及周边的土方挖填、喷砂、墙及地面打磨等产生扬尘的作业应全部完成。

1.1.3户内电气设备安装应在涉及设备安装的房间全部装修工作完成、户内清洁、通风良好、门窗孔洞封堵完成后方可进行。

1.1.4电气设备安装前,其相应配电装置区域的主接地网应已完成施工。

1.2土建工程交付电气安装的验收

1.2.1土建交付电气安装阶段的中间验收应重点核对是否满足转序条件,中间验收完成后应有具备交付条件的明确结论。

1.2.2土建施工单位自检、专检,监理单位初检和建设管理单位中间验收等各级验收活动实施过程中应按要求留存数码照片并及时整理归档。

1.2.3施工区域土建成品及防护设施移交电气设备安装单位接收后,由电气设备安装单位负责维护。

1.3电气安装期间土建后续工作

1.3.1严禁土建工程和电气设备安装工程交叉作业,安装施工区域的现场管理由电气设备安装单位统一负责。

1.3.2由于电气设备安装过程引起的污染、破损需要修补及封堵的,由电气设备安装单位组织并现场监督修补作业,同时做好防扬尘措施及对已安装设备的防护工作。

1.3.3主控楼及通信机房静电地板可延后铺设并提前做好策划方案。由土建单位对地板支架位置做好标记,电气设备安装单位敷设电缆应避开标记位置,待电气设备安装单位完成屏柜就位及电缆敷设后,由土建单位完成静电地板铺设。

2.1.3风沙大的地区应在防尘棚和自行装配车间入口处设置风淋室,通过风淋室吹去身上附带的粉尘及其他微粒。

2.1.4所有单元开盖、内检及连接作业应在防尘棚和装配车间内单独设立的防尘室内进行,防尘室内及安装单元应按产品技术文件要求充入经过滤尘的干燥空气,并对温度、湿度、洁净度进行实时控制和检测。防尘室内的温度、湿度、洁净度的应连续检测并记录,不合格不得开展安装工作。

2.1.5安装工程中,所有进入防尘室的施工人员应穿戴专用防尘服(白色连帽连体工装)。

2.1.6设备安装的环境条件应得到厂家的认可,由监理、厂家共同签字确认,满足环境条件方可作业。

2.2安装过程

2.2.1设备安装前,厂家应提供安装工艺设计,并向业主、施工、监理有关人员进行技术交底;由施工项目部根据设备厂家提供的安装工艺设计编制设备安装施工方案,向监理报审批准,并向全体施工人员交底后方可进行施工。

2.2.2元件拼装前,应用清洁无纤维白布或不起毛的擦拭纸、吸尘器将内壁、对接面等清理干净。

2.2.5业主项目部或监理项目部应核实本工程密封圈在其他工程中的使用情况,没有经过其它工程使用考验过的密封圈不得使用;密封圈不得重复用;密封圈安装环境温度不得低于-10℃。使用密封圈前应确认密封圈规格型号正确性,然后在空气一侧均匀地涂密封剂。涂完密封剂应立即接口或盖封板,并注意不得使密封剂流入密封圈内侧。

2.2.6导体安装时,宜使用专用小车推入母线筒;垂直母线采用专用工具进行安装;母线对接应通过观察孔、内窥镜或其他方式进行检查和确认;应及时进行回路电阻检测。

母线对接应通过观察孔、内窥镜或其他方式进行检查和确认使用专用小车推入母线筒

2.2.7在每次内检、安装及试验工作结束后,应清点用具及用品,检查确认无遗留物后方可封盖。

2.2.8安装过程中未涉及的密封面应检查复紧螺栓,确保密封性良好。

2.2.9套管应采用专用工具和吊带进行吊装,以保护瓷套管不受损伤。

2.2.10设备安装完毕,在真空处理及6注气前,应对设备底座进行点焊,避免充气后设备移位。

套管吊装专用吊具

2.2.11在进行抽真空处理时,应采用出口带有电磁阀的成套自动化真空处理设备,且在使用前应检查确认电磁阀动作可靠,防止抽真空设备意外断电造成真空泵油倒灌进入设备内部。在真空处理结束后应检查抽真空管的滤芯是否有油渍。禁止使用麦氏真空计。

2.2.12厂家需核实并登记各气室的气体种类,避免气体充错。

2.2.13安装记录需厂家、监理共同签字确认。

安装记录需厂家、监理共同签字确认

三变压器系统设备安装质量管理措施

3.1变压器进场交接管理

3.1.1变压器就位前应仔细核对图纸,避免就位重心线与中心线混淆而导致带电安全距离不满足要求。

3.1.2220及以上主变运输应装设2台三维冲撞记录仪,并应按不同方向置。

3.2变压器安装过程管理

3.2.1变压器安装前,厂家应提供安装工艺设计,并向业主、施工、监理有关人员进行交底;施工项目部根据设备厂家提供的安装工艺设计编制主变施工方案,向监理报审批准,向全体施工人员交底后方可进行施工。

3.2.2气身检查时,周围空气温度不宜低于0℃,器身温度不宜低于周围空气温度;当器身温度低于周围空气温度时,应将器身加热,以使其周围温度高于周围空气温度10℃,或采取制造厂要求的其他措施。

3.2.3现场安装无需打开的密封面也应检查复紧螺栓,确保密封性良好。密封圈不得重复使用。

3.2.4变压器设备及消防喷淋管道喷漆或补漆时,应做好土建基础、油坑压顶、油坑卵石等的防污染措施。

3.2.5变压器就位时安装单位应监督运输单位做好油坑压顶、主变基础、雨水井、水封井等的保护措施。

3.2.6变压器抽真空时,真空表计应设置在主变本体侧。

3.2.7变压器安装时应对油位表、胶囊进行检查。主变投产前应对阀门打开情况进行检查。变压器抽真空时,真空表计应设置在主变本体侧

四配电装置安装质量管理措施

4.1母线安装

4.1.1软母线施工前,监理单位应对拟送导线握着力试验检测单位进行资质审查,审查不合格不得压接试件;各规格线夹取样压接及试件送检应由监理人员全程见证,审查试验报告合格后方可允许施工。

4.1.2软母线绝缘子串及金具在地面组装时,监理人员应全程旁站,监督隔离垫护等防磨损保护措施落实到位,确保吊装前弹簧销、销钉完整穿入,均压环连接紧固。碗口朝向一致,R销子碗口朝下,M销子碗口朝上。

4.1.3户外软导线压接线夹管口向上安装时,应在线夹底部打直径不大于8的泄水孔。

4.1.4在管型、矩形母线施工过程中及安装完成后,监理人员应检查伸缩固定夹具电力复合脂涂抹和螺栓紧固件力矩是否符合要求。

4.1.5硬母线接头加装绝缘套后,应在绝缘套下凹处设置排水孔,防止绝缘套下凹处积水、冬季积冰冻裂。

4.1.6750及以上浇注型母线耐张线夹安装前应按每种规格抽1付进行探伤检查。户外软导线压接线夹管口向上安装时,在线夹底部打直径不大于8的泄水孔母线在地面采取防护措施

4.2一次设备安装

4.2.1220及以上互感器运输全过程厂家应装设三维冲撞记录仪。

4.2.2在槽钢或角钢上采用螺栓固定设备时,槽钢或角钢内侧应穿入与螺栓规格相同的楔形方平垫,不得使用圆平垫。

4.2.3电容式套管末屏应可靠接地。

4.2.3干式电抗器基础内钢筋、底层绝缘子接地线及金属围栏,不应通过自身和接地线构成闭合回路。

槽钢或角钢上采用螺栓固定设备时,槽钢或角钢内侧应穿入与螺栓规格相同的楔形方平垫

干式电抗器基础内钢筋、底层绝缘子接地线及金属围栏,不应通过自身和接地线构成闭合回路

五换流设备安装质量管理措施

5.1换流阀本体安装

5.1.1换流阀安装时,阀厅应清洁。洁净度应符合产品安装技术规定。阀厅内空调、暖通和照明系统应已正式投运。

5.1.2阀厅内温度、湿度、洁净度应实时监测;阀厅内应保持微正压状态。

5.2换流阀冷却系统安装

5.2.1阀冷却设备与管路及管路间连接时应加强对密封垫的检查,螺栓紧固应均匀对称,按厂家说明书要求认真做好每一段管路的试压检漏工作,发现渗漏点应及时处理。

5.3换流变压器安装

5.3.1安装前应先对换流变内气体进行露点检测,露点测试值应在-45℃以下。

5.3.2安装时应坚持少开本体安装孔的原则,所有打开的安装孔应采用塑料薄膜覆盖措施,并设专人监护。

5.3.3换流变阀侧套管封堵采用防火板封堵时,防火板上的开孔需现场测量后再进行切割。防火板上的开孔与套管间隙应大于50,避免防火板与套管的金属部分接触,且不得构成闭合回路,防火板水平缝安装螺栓应采用不锈钢螺栓。

六二次系统安装质量管理措施

6.1屏柜箱安装

6.1.1端子箱箱体应有升高座,确保下有通风口、上有排气孔;箱体内部加热器的位置应与电缆保持一定距离,加热器接线端子应设置在加热器下方。

6.1.2电缆较多的屏柜接地铜排长度及其接地螺孔应适当增加,每个接地螺栓固定不得超过2个接地线鼻。

6.1.3屏柜箱安装过程中,应采取有效的成品保护措施。

端子箱箱体应有升高座,确保下有通风口、上有排气孔;箱体内部加热器的位置应与电缆保持一定距离,加热器接线端子应设置在加热器下方每个接地螺栓固定不得超过2个接地线鼻屏柜箱安装过程中,采取有效的成品保护措施

6.2控制电缆(光缆)敷设及二次接线施工

6.2.1在电缆竖井、防静电活动地板下、控制台应采用专用槽盒统一布置设备电源线、网线、视频线、电话线、数据线等缆线。

6.2.2固定电缆桥架板的螺栓应由内向外穿,以免划伤电缆。

6.2.3交付安装前,户内电缆沟应清理干净并铺设好电缆盖板,经验收合格后由土建单位掀开盖板并集中堆放整齐,移交电气安装单位保管。在安装(含消防、智能辅助等)结束后,由电气安装单位负责最终铺设。

6.3二次设备调试

6.3.1设备厂家应保证到现场设备与在厂家联调的设备一致。

6.3.2应加强二次回路核查,防止寄生回路产生。

6.3.3送电前应复查、回路。

七线路工程安装质量管理措施

7.1设计文件应明确焊接材料与被连接构件的材质相适应,两种不同强度钢材相互连接时,可采用与低强度钢材相适应的焊接材料;施工图中应对预留的施工、加工用孔标明用途,标注施工荷载限定标准值,确保满足施工安全及工艺要求。

7.2组立过程中,应采取避免导致部位变形或损坏的措施。主材或塔片应设置留绳和防磨靴,避免塔材在离开地面前的磨损;吊点绑扎绳应优先选用合成吊装带,使用钢丝绳绑扎时必须垫软物。

7.3安装螺栓应与构件平面垂直,螺纹不能进入剪切面,螺栓头与构件间的接触处不应有空隙;螺栓规格、穿向、外露尺寸一致;螺杆与螺母的螺纹有滑牙或螺母的棱角磨损以致扳手打滑的螺栓必须更换。

7.4尺寸有误、就位有困难的塔件不得强行安装,应查明原因后作相应处理,不得擅自打孔处理。

7.5全高100米以上的铁塔在组立过程中应设专职测量人员,在每段铁塔吊装完成后,对正、侧面的结构倾斜情况进行测量记录,发现超差的应立即停止吊装并及时查明原因。钢管结构铁塔组立时,对法兰螺栓配备专用套筒及加长定臂

扳手进行紧固,并采用增扭器对紧固扭矩进行检查复核。

7.6铁塔组立完毕后应对全塔螺栓进行一次复紧,施工、监理、业主单位分阶段、分层次进行验收,验收时应特别注意:主材就位节点、横担挂线板螺栓是否紧固;横担挂线板火曲朝向是否正确;衬板、垫片的使用是否与设计一致等。

7.7导地线、光缆牵引完毕后应立即紧线、挂线,紧线阶段施工单位必须配备足额的测工,保证每个观测档均有测工测量;连续上下山档弧垂观测完毕后,所有直线塔必须同一时间划印,并做好划印点保护措施。

八电力电缆工程安装质量管理措施

8.1电力电缆工程设计、监造及技术服务

8.1.1设计单位应按照全寿命周期管理要求,根据线路输送容量、系统运行条件、电缆安装及运行环境等合理选择电缆和接头结构型式,合理安排电缆段长和接头位置,明确电缆和接头的排列布置形式、固定方式;同一受电端的双回或多回电缆线路宜选用不同制造商的电缆、附件;运行环境特别潮湿的接头应选择具有可靠防水密封性能的产品。

8.1.2500及以上电压等级电缆工程、220及以下电压等级重要线路的电缆工程,应组织召开设计联络会,明确设计、监造、验收、试验、技术服务等相关要求;对220及以上电压等级电缆、110(66)电压等级重要线路的电缆,应进行监造和工厂验收,并严格执行进场验收,无监造报告和结论不得投入使用。

8.1.3电缆和接头供应厂家应提供设计、验收、施工所需的完整技术资料,并加强现场技术服务,必要时应派出现场工程师对电缆和接头安装关键过程进行确认签字。

8.2电缆安装环境条件

8.2.1安装现场应确保温度、湿度和清洁度符合安装工艺要求,严禁雨、雾、风沙等环境中露天作业。

8.2.2交联聚乙烯电缆在敷设前24小时内的平均温度不应过低(一般不低于0℃),加热采取提高周围空气温度的方法,不能直接对电缆加热,经加热的交联聚乙烯电缆应尽快敷设(敷设前放置的时间一般不超过1小时),当电缆温度降至0℃以下时,不宜弯曲。

安装现场应确保温度、湿度和清洁度符合安装工艺要求,严禁在雨、雾、风沙等环境中露天作业交联聚乙烯电缆在敷设前24小时内的平均温度不应过低(一般不低于0℃),加热采取提高周围空气温度的方法,不能直接对电缆加热,经加热的交联聚乙烯电缆应尽快敷设(敷设前放置的时间一般不超过1小时),当电缆温度降至0℃以下时,不宜弯曲

8.2.366及以上电缆接头制作宜搭设工作棚;220电缆接头制作应搭设工作棚,并在棚内设置工作间,对温度、湿度、洁净度进行控制。所有进入工作间的施工人员应穿戴专用防尘服。

8.2.3电缆接头制作的环境条件应得到厂家的认可,由监理、厂家共同签字确认,满足环境条件方可作业。

66及以上电缆接头制作宜搭设工作棚;220电缆接头制作应搭设工作棚,并在棚内设置工作间,对温度、湿度、洁净度进行控制。所有进入工作间的施工人员应穿戴专用防尘服

8.3电力电缆工程施工

8.3.1在电缆运输吊装过程中,应防止电缆受到碰撞、挤压等导致的机械损伤。施工期间,应做好电缆和接头的防潮、防尘、防外力损伤措施。

8.3.2接头安装前,应认真核对电缆和接头的关键尺寸,检查厂家提供的安装工艺、资料是否齐全、适用。

在电缆运输吊装过程中,应防止电缆受到碰撞、挤压等导致的机械损伤

施工期间,应做好电缆和接头的防潮、防尘、防外力损伤措施

8.3.3电缆接头安装前,应根据施工设计图纸中电缆结构参数图检查电缆结构是否符合要求,并根据电缆接头附件中绝缘橡胶件的适用范围检查电缆绝缘外径是否满足绝缘橡胶件安装要求。

8.3.4固定单芯电缆必须采用非铁磁性材料的夹具,夹具与电缆接触面应无毛刺,安装单位

应在电缆敷设前对固定夹具及电缆穿管进行材质检查。

8.3.5预制件现场扩张应在室内适宜温度下进行,应使用专用扩张工具和专用衬管,导引头、专用衬管每次使用前应仔细进行外观检查,非一次性使用的专用衬管应严格控制使用次数;接头安装关键环节应拍摄数码照片。

预制件现场扩张应在室内适宜温度下进行,应使用专用扩张工具和专用衬管,导引头、专用衬管每次使用前应仔细进行外观检查,非一次性使用的专用衬管应严格控制使用次数;接头安装关键环节应拍摄数码照片

8.3.6电缆敷设过程中应严格控制牵引力、侧压力和弯曲半径,并进行详细记录;电缆管材、支架、固定夹具应满足设计要求并经检验合格;电缆隧道、竖井、电缆夹层、工井、电缆沟内孔洞应按要求做好防火防水封堵。电缆应严格按照设计孔位、敷设要求进行敷设和固定。

电缆隧道、竖井、电缆夹层、工井、电缆沟内孔洞应按要求做好防火防水封堵。电缆应严格按照设计孔位、敷设要求进行敷设和固定

九物资储运与供应厂商现场服务质量管理措施

9.1物资储运

9.1.1施工项目部应及时提交甲供设备到货需求计划表,以确保厂家能按时间要求交货。

9.1.2设备在运输时采用正压带吸附剂装箱运输,包装外保护带应避免采用易漂浮散落的包装物,设备单元上建议安装编号指示标签,以便到货堆放和安装时参考。

9.1.3不能受潮的附件(如:触头、密度继电器等)在包装箱内要增加一道防潮措施。

9.1.4套管、均压环包装应防碰、防划伤、防污,保证表面光洁度,外观无变形。

9.2供应厂商现场服务

9.2.1设备厂家服务人员应纳入施工项目部统一管理并经现场安全教育考试合格后方可上岗服务。

9.2.2设备厂家人员应对业主、监理、施工项目部及运行人员进行技术培训。

9.2.3定期或不定期组织设备厂家人员召开相互配合协调会,特别是二次保护及自动化设备厂家。

9.2.4设备厂家应提供现场服务人员上岗资质证明文件,设备厂家现场服务人员应向监理提供现场出勤表。

9.2.5设备厂家人员应在隐蔽工程或关键工序中签字确认。

十特殊环境条件下的设备安装质量管理措施

10.1需对特殊环境进行安装前勘测,并作好详细记录。根据实际情况采取特殊安全技术措施,必要时进行相关环境检测,编制特殊环境下的施工方案,组织相关专业人员进行论证。实施前,对所有施工人员进行详细的安全技术底,设备安装严格按方案进行,相关人员应到现场监督指导。

10.2在风沙大的地方工作应将所有对外开口用合适的盖板或塑料布封好,宜使用运输盖板。汇控柜、端子箱等户外柜、箱施工时应搭设防尘棚,顶部采用强度较高、采光性好的材料,前后门采用比较柔软的篷布,便于二次穿缆施工。箱、柜底部及电缆沟相通的地方应实施防沙措施,箱、柜内的所有控制开关、指示灯及继电器等电器,用双层塑料布临时密封。

项目质量管理措施

邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人: 审核人: 审批人: 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间:年月日

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备

2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序 1、施工准备工作质量: 1)了解施工项目质量保证协议 2)施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审

工程质量管理与措施方案

(三)、工程质量管理与措施 为保证本项目达到施工质量目标:确保工程质量达优良标准。在我公司技术部门指导下,经过周密部署、精心策划,特制定以下施工技术保证措施。 3.1、建立项目质量组 以项目经理为质量组组长,以专职质检员为副组长,项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员,成立项目质量组,每天对工地各施工班组生产进行质量检查,每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总,每月形成正式质量月报,报公司质量部,对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理,公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查,使项目质量管理纳入公司质量管理程序。 (1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 (2)掌握各种工序质量检查的手段。 (3)现场施工巡查。 (4)发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。 (5)做好施工日记工作。 (6)各段长互相交流经验,定期召开段长会议。 (7)对各班组交接工序进行检查。 (8)对隐蔽工程进行检查,对应项有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽验收工程资料的整理。 (9)成品保护的检查。 3.2 、施工技术管理工作的质量控制 1)技术交底流程 技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。 2)技术交底制度 我公司项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制

度。技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。 3)技术交底的具体容: (1)设计交底:由技术负责人主持,邀请设计人员主讲,施工专业负责人参加,详细介绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准。 (2)施工组织设计交底:由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。 (3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 ○1技术交底卡制度 使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料容施工,避免发生差错。在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防患于未然。 ○2工序交接卡制度 班组与班组,工种与工种,工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。 ○3设置质量控制点,明确难点解决措施 对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂,交叉工序较多,要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施。如石材收口节点做法,由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制,不得有有误。 3.3、质量控制程序及技术管理预控

质量保证管理方案及措施

质量保证管理方案及措施 本工程将严格执行ISO-9002质量管理体系,全体部门、全部工序、全体人员都置于质量控制之中,形成全员化、全过程的系统管理,使各项工作都实行标准化、数据化、程序化,做到任务、职责、权限明确,形成互相协调、互相促进的有机整体,建造出高质量、高速度、令用户满意的工程,提高我处的经济效益和社会效益。 1.参加图纸会审,做到事前控制。 工程开工前,由工程处组织相关专业技术人员认真熟悉图纸,了解设计意图,进行各专业之间的内部会审,并由建设单位牵头组织设计单位土建及安装各专业参加的图纸会审,将各专业内部以及专业之间的矛盾提供给设计单位,落实各专业施工技术方法、工艺等问题,使施工图通过会审得到进一步完善,以利技术质量问题能得到事前控制。 2.坚持技术交底、样板引路制,规范操作。 施工前由项目工程师召集各专业施工员、工程项目负责人和料具员,讲清工程概况质量要求、施工进度以及主要质量保证措施,同时由施工员向工程项目负责人及施工骨干对工程概况设计特点、重要疑难问题以及施工布置等作总体的技术交底,并同时进行安全、质量交底,三方面交底要确保吃透弄懂,记录齐全;施工中专业施工员应根据进度计划作分部、分项技术交底,专业工(班)长根据每天的具体作业楼层和施工内容作班前技术交底,并可配合实物示意图表作示范,作模拟操作讲解,直至施工人员弄懂为止;4~20层为标准层,为规范施工,施工前选一层作样板层,尺寸、标高、具体走向、水电风各专业管线布置均在这一层解决,施工过程中不清楚的地方让现场甲方代表、监理工程师到现场落实、确认,样板层施工完毕,经验收合格后,标准层则按此统一施工。 3.强化质量意识,严格执行标准。 施工过程中,必须严格执行国家颁发的施工规范GBJ242-82给排水工程、GB50258-96、GB50169-92(电气工程)、GBJ222-82(空调工程)按照施工图纸、图纸会审及设计院工程联系单进行施工,不得擅自修改设计施工图纸,不得进行无根据施工。施工消防工程必须遵守国家及地方消防专业规范要求。质量达不到要求的,分析原因,制定计划,限期整改,互检由工程处或工程队组织有关人员对各班组完成的施工项目进行互检互评,每月工程处进行一次综合大检查。

施工项目的安全与质量管理措施

施工项目的安全与质量管理措施 “安全第一,预防为主”、“抓安全,保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。 一、抓好项目安全与质量管理要解决和落实的问题 我认为要结合企业管理的现状和特点,采取得力措施解决和落实好八个方面的问题。 (一)宣传 企业施工项目安全生产、质量管理与全体工作人员的切身利益息息相关,是构造和谐社会的重要组成部分,提高企业全体员工的安全、质量意识,最重要的手段是宣传。做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记,并把基本精神广泛宣传贯彻落实。要注重宣传的效果,坚持以人为本的理念,从公司总部到施工队,运用多种方法教育职工,切实达到人人皆知的目的。 (二)教育 企业严格、彻实地做好三级安全、质量教育,重点加强对施工队一线作业人员的教育培训,增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧。不能走过场,应付了事,特别是施工队担负着安全生产的

首要职责,他们需要全部、正确、熟练掌握安全操作技术技能。因此,企业对他们的安全教育培训要制度化、级别化。有条件尽可能地让他们学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料,加大教育力度,提高作业人员的素质,把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩。经培训教育合格后,发给安全生产作业证、技术水平等级证,实行持证上岗。 (三)责任 企业安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。由企业安全、质量管理机构严格按规定办事,一级对一级负责,一级对一级签订责任书,将安全、质量控制指标层层落实下去,同时做好跟踪检查,全面落实安全生产和质量管理责任。 (四)制度 安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产质量管理制度,保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际,建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位,为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。 (五)经费 加强经费的管理,合理使用经费,主要设立安全生产、安全措施、质量管理专项费用,专款专用。同时项目工程技术、安全主管部门要积极向项目领导汇报安全与质量监督的工作情况,争取项目领导的支持,从而解决经费不足等问题。

质量管理方案及措施

枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段 质 量 管 理 方 案 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部

1 质量目标 质量管理总目标:单元工程和分部工程验收合格率100%,优良率75%,工程外观质量评定优良,工程竣工验收质量合格。 2 质量保证体系 (1)我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求,建立项目质量管理组织机构,明确各部门的职责,确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。 (2)建立健全质量保证体系,建立健全质量管理机构,以项目经理为工程质量第一责任人,对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求规范施工环节,确保工程质量。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。

质量管理体系框图

质量保证体系 3 质量保证措施 3.1管理措施 (1)制订该工程质保大纲,建立质量管理程序,搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。 (2)实行全面质量管理,成立QC小组,运用PDCA循环,抓好关键部位、关键工序的质量管理。 3.2技术措施 (1)配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。 (2)编制适用可行的施工组织设计方案,便于施工操作,指导施工。 (3)搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。 (4)组织专业化、机械化的施工班组进行施工。 3.3制度措施 (1)按规范和规程要求,结合实际,制订各项质量管理制度和管理办法。

(2)制订图纸审核,方案审批,技术交底制度。没有审核的图不能交付施工,没有批准的方案不得实施。 (3)制订“三级质量检查”制度。 (4)制订质量评定考核制度。 3.4设置质量控制点 为加强质量控制,对下列情形者,设置质量控制点,确保工程质量: (1)关键部位; (2)工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程; (3)易出现质量通病的单元工程; (4)施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。 3.5过程控制措施 (1)在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络,自检合格后交监理验收。在施工的全过程中,将质量意识教育、技术现场交底(技术交底包括公司对项目部人员交底、项目部技术人员向班组长和工人队伍交底)等质量管理活动,提前落实到班组、个人,指导提高施工质量。 (2)加强现场的原材料管理和实验室的管理,确保不合格的材料不进入施工区,绝对禁止不合格材料用于本工程施工。 (3)在施工现场加大质量考核的力度,认真落实以总工程师为核心的质量

工程质量保证措施

3、工程质量保证措施1 本工程质量管理目标为达到优良工程,并达到国家标准,因此施工中必须采取严格的质量控制措施,辅以相应的检测手段,且认真贯彻执行工程有关技术规范,以强有力的质量保证体系来保证创优良工程。 (1)、技术上保证工程质量 A、根据工程特点和现场实际,编制好施工组织设计,对重要部分项工程制定有针对性的施工方案以及保证工程质量的技术组织措施,并认真贯彻落实检查。 B、由技术总监负责向各施工班组技术人员做好技术交底工作,将基层的结构类型、施工方法、施工顺序、质量要求、各施工班组的分工与配合、主要机具的安排调配等情况,向各施工组长、技术人员进行交底,由各班组长和技术人员将本组承担的工程项目,结合具体的操作方法、配备等,向全组职工进行交底。 C、复检原始基准点、基准线,在此基础上进行精确的施工放样。及时解决工程遇到的技术难题,填好当日的施工日记和各种记录,以备监理工程随时检查。 D、将施工过程中的技术文件、原始记录、试验检测及其它有关技术资料加以整理,形成技术档案作为改进今后方案,总结施工经验,提高工程质量的重要参考依据。 (2)、从组织上保证工程质量 A、推行全面质量管理,强化质量保证体系,公司设立了质检科,主要

抓工程的质量控制,项目经理部内设质检、工程技术、机具材料、财务、安全、试验等职能科室。明确各部门管理职责,各司其责、各行其是。对各分项工程各个部位、各道工序都实行严格的质量控制,由质检员负责并配合监理工程进行检查验收、统计、整理和分析有关技术资料、技术数据、建立档案,为交工验收提供详实的施工资料。 B、施工中开展全面质量管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等,提高全员的质量意识,把好每道工序关,建好工程。 C、虚心接受建设、监理、设计和质监站的检查,对有关质量的意见及时整改和反馈。 D、加强对职工的质量意识教育,配合公司开展“百日质量安全年活动”,加大对职工的宣传、教育力度,使全体施工人员都能牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,并层层落实质量管理岗位责任制,严格执行公司内部制定的质量奖罚制度和监理制度,由质检科组织,定期和不定期相结合,对工程质量进行全面自检,查到问题立即处理,做到一项工程,创一个优良。 E、从人员配合上抓起,本工程施工我公司将抽调公司最具实力的施工队伍来承担,并根据本工程的特点,对相关技术人员进行调整、充实,使技术人员的配备达到最优化,确保施工技术过关、过硬。 (3)、认真做好原材料进场的复验,并具有出厂质保单和试验报告,无质保单,来经试验合格的材料严禁在工程中使用。 (4)、认真深入地对现场情况进行调查,摸清地形、基础等基本情况,

(完整word版)项目质量管理及保证措施

1.1.1项目质量管理及保证措施 1.1.1.1项目质量要求 按照国家相关的质量标准规范严格执行 1.1.1.2保证质量目标的措施 1.1.1. 2.1组织措施 实行ISO9001质量保证体系,推行全面质量管理。 1、推行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检,并做好记录,定期进行评定、评比。 2、实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。 3、对于特殊复杂部位施工,应按照特殊工程分项施工方案进行,对于其他比较困难的施工过程,同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究,使质量难题消除在施工过程之前。 4、在具体施工中,项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工,对交底不全面的地方根据实际情况及时补充,要使PDCA四循环正常运转,最终达到质量要求。 1.1.1. 2.2技术措施 1、质量教育培训制度 对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育,由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训,合格后持证上岗,挂牌施工。 2、工程质量一票否决制度 施工中坚持进度服从质量的原则,将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。 3、测量及技术资料复核制度 工程开工前及施工中认真进行定、复测,对设计、其它专业施工单位所交桩

位及测量结果做详细记录,建立台帐并严格按照台帐进行施工。 工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度,由各级技术负责人逐级签字,执行人签收。 4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式,对施工质量进行抽查,关键工序、主要隐蔽工程的重点检查,以及联合检查等,内容包括:工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。 坚持定期召开质量分析会议制度,根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结,制定针对性的措施;对施工过程中发现的质量隐患,采取措施,限期整改,确保工程质量。 5、工程质量检测试验制度 严格按照操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的进货检验和试验工作,试验原始记录真实齐全,试验工作完成后,由试验人员填写试验报告,要求报告填写完整,结论明确,最后由试验人、复核人签名,技术负责人签发。 6、工程质量自检制度 施工作业工班在完成施工工序后进行自检,自检按验收规范和施工作业指导书进行,并予以记录,记录保存在工班。 下一道工序的施工人员对上道工序进行验证,对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工,并记录在工班日志中。 分项、分部、单位工程完成后,各施工工班在自检合格的基础上,按国标规定和设计文件要求,由专职人员进行检查,并保存检查记录。 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式,以随工检查,关键工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式,对工程质量进行全面检查。 7、隐蔽工程检查签认制度 执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后,按业主及相关单位要求填写隐蔽工程验收单,于隐蔽前48小时内通知业主或监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。

项目工程质量控制的措施和方法

工程质量控制的措施和方法1工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格,争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,项目监理部在进行质量控制时,将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 在施工准备阶段,项目监理部采取预控方法进行监理,具体控制要点及手段主要有: 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质检员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制

三质量管理体系及措施

第三章、质量管理体系及措施 1 质量管理体系: 本工程的质量标准为符合国家验收标准规范,因此在实际施工中,检查验收必须高要求,分部优良率必须达到100%,单位主体工程必须优良,观感得分90%以上,质量保证资料必须齐全。 本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工,积极开展群众性的QC质量管理活动,定期进行质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下:

图:质量保证体系图 2 质量管理组织及职责: 1、建立保证质量管理组织: 建立本工程质量管理组织控制系统,是认真落实质量措施,实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下,以施工单位项目经理部为工程管理核心,成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理组织系统见下图:

图:质量管理组织系统 2、质量管理职责: 为保证实现本工程质量目标,有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实,本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员,明确质量管理职责和责任,并严格执行、严格要求、各司其职,各负其责。 (1)建造师: ①全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征,有计划地决定项目资源配备,明确下

属质量管理成员的管理职能和职责,保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标,并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本,全权管理项目资金运转,保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商,审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作,不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策,及各项工作的管理,确保项目实现目标。 (2)项目工程师: ①按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制,负责解决施工现场出现的技术问题,与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)项目副经理(生产): ①全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准,将本工程作为ISO9000质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001:2000的换版认证,质量体系完善,运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图

3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求,工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 (1)施工物资质量管理流程:

设计质量管理和保证措施

2设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1设计组织体系 我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 (1)组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 (2)加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 (3)根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 (4)根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的设计产品。 (5)根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的设计产品。 (6)根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 2.1.2主任工程师 (1)以人为本,科学管理,协助设计部主任建立和健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系,充分发挥各部门、环节的保证作用,确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理,从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识,每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行,绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标,开展目标管理。我们对该工程制定的目标是:一次检查合格率达标100%,优良率95%以上,争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序,每个项目都严格按以上程序进行,项目部质量管理组织机构,定期或不定期的组织质量检查,实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用,用科学的数据指导施工,在施工过程中,我们要加强试验人员及试验设备,保证对原材料、成品、半成品的及时检验,并及时反映质量动态,消除隐患,避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则,对各施工队进行全面质量管理和追踪管理,逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程,不按图纸施工,屡教不改或者发生质量事故,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中,按规范施工、质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标,提出要求,明确任务,落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施,分期实行计划,落实任务,确保全段质量全优。 各施工作业班组,要根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施:

项目质量管理措施方案

1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针,确保施工全过程始终处于受控状态,质量活动规范有序,保证工程施工质量。 (1)质量方针 规范受控,贯彻始终,质量第一,确保履约。 (2)质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 (1)、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此,项目组应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 (2)、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 (3)、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来,不断提高人员的素质,上自厂长、下至工人人人关心质量问题,人人做好本职工作,才能生产出用户满意的产品。 (4)、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 (5)、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统,对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。

(6)、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。 (7)、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理: (1)系统原理; 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的,项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中,应运用系统原理进行系统分析,用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理,使得项目总体达到最优。 (2)PDCA循环管理; PDCA循环可分为四个阶段 图

工程质量保证措施、方案

工程质量保证措施 (一)、工程质量管理措施: A、工序质量控制流程 B、Q C小组活动流程

C、隐蔽工程计划

D、技术复核计划 (二)、工程质量保证措施: 1、所有操作人员必须听从技术人员、质量员的指导和督促、并做好技术交底和技术复核工作,在实施过程中加强跟踪检查。 2、尊重设计,自觉听从业主,监理工程师的监督对每一分项分部,均由业主及监理单位认可签证后方可进行下一道工序施工。 3、严格按图施工,施工中遇图纸修改或图纸疑问时及时与设计单位联系,征得同意后办妥修改手续,作为施工依据和工程验收原始作证。 4、严格按施工组织设计组织施工,执行各分项工程的施工程序、操作方法和有关规范规程,加强“自检、互检、专职检”的制度。

5、严格执行市质监站“质监”制度,及时配合质监和评定。 6、测量定位所用的经纬仪、水准仪须是经过鉴定合格在使用周期内的计量器具,按计量标准计量检测控制。 7、轴线定位、控制点要严格保护,避免毁坏。在施工期间,定期复核检查定位是否位移。 8、总标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法,确保引测结果精度。 9、轴线控制点、总标高控制点以及定放线必须经过书面认可。 10、基础工程结束后必须要组织甲方、监理、监督单位及时验收,办理好中间交接手续。 11、砼振捣应密实,应妥善控制好振捣棒布点插入深度以及振捣时间、次数。 12、浇筑砼时,脚手跑道应架空搭设避免造成钢筋位移、变形。 13、为保证砼表面质量及拆模方便,木模需刷脱模剂,拆模后,余留在模板面的砼必须铲清。 14、做好砼的养护工作,保证养护时间。 15、钢筋绑扎严格按设计图纸,翻样要求按国家规范认真验收。楼板上层钢筋按设计、施工经验设置,施工中钢筋不得随意代换,由技术部门征得设计单位同意,方可实施。 16、所有预留孔、预留洞须有现场技术人员和安装技术人员进行严格的复核验收,并填写复核验收卡。 17、搭设排架时,应拉通长麻线,使排架纵横成一线。排架间均需设水平拉杆和剪刀撑,以保证排架稳定。 18、梁柱节点和主次梁交接处,浇砼时困难较大,施工时要认真振捣这些部位,可配备不同直径的振动棒。 19、所有模板制作尺寸要准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。 20、在结构施工过程中,对所有钢筋连接接头(除搭接处),应在监理见证下现场取样,由专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道工序施工。 21、每次柱梁封模隐蔽前必须将模板内的杂物清理干净,

工程质量管理措施

工程质量管理措施 6.2.1质量管理的方针、目标 1.质量方针 全员参与,打造精品,规施工,确保产品满足国家、行业及地方相关法律法规的要求,不断增强和满足建设单位的要求。 2.质量目标 确保合格工程。 3.主要分项工程质量目标 主要分项工程质量目标设计,见表6.2.1. 6.2.2质量管理责任 ⑴明确项目经理为质量控制的第一责任人,过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。 ⑵完善质保体系,形成项目管理网络。对每个分项工程,建立健全质量保证体系,健全组织机构。将质量责任层层分解落实到所有管理人员,每周召开质量例会,分析解决质量问题,保证质量体系持续有效运作。 ⑶落实质量目标,验收一次合格率达到100%,分项工程优良率达

到95%以上,对施工班组进行质量意识教育,强化工序控制、过程管理和旁站式管理。 ⑷树立质量意识,按照ISO9001标准管理要求明确责任,制定考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状,建立奖惩制度,促进各项工作的顺利进行。 ⑸加强创优宣传,及时组织全体管理人员、班组长对规、规程进行学习,强化施工人员的创优意识。 ⑹针对本工程特点编写《质量计划》,从人、机、料、法、环五方面进行详细策划,制定过程控制措施,使没到工序处于受控状态,同时明确管理人员的质量职责,确保质量目标的实现。 6.2.3质量保证体系 质量保证体系,见表图6.2.3.

6.2.4质量管理保证措施 1.组织保证 ⑴组织强有力的项目经理班子。项目经理具有国家一级项目经理资质,有丰富的施工管理经验济较强组织协调能力,为实现质量目标提供有力的组织保证。 ⑵公司各部门将对项目经理部提供资金、管理、技术、人才等方面的支持。对项目经理部的工作进行固定、连续的检查帮助和督促。 2.管理措施 ⑴加强质量管理意识:备注对用户高度负责的精神,制度“七严”措施。即“思想立场严正、技术工作严谨、质量管理一个、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、奖优罚劣严明”。提高质量意识,加强质量宣传,用我们真诚的质量体现公司的声誉,用我们的承诺和辛勤。塑造时代的作品。认真贯彻GB/T19002-ISO9002标准,明确责任,落实到人,做到“七同时”,在计划、布置、组织、实施、检查、总结、评比各项工作的同时进行质量工作。 ⑵严格执行质量标准:根据国标、部标、行标以及有关的规程、规定,对施工中的各个环节进行全方位的跟踪检查,我们的做法是:质量标准宁高不低,施工产品宁费不次,问题处理宁早不晚,操作者的素质宁好不坏,复杂工序宁慢不快。一个过程控制,在施工过程中,决不允许不合格产品流入下道工序,做到“四个百分之百”:即在施工前要百分之百的技术交底,在施工中百分之百的跟踪,在施工完毕百分之百的检查,同时还要百分之百的奖罚,使工序质量始终处于受

内部管理制度及质量控制措施

试验室工作制度和管理制度 (一)试验室检测质量保证制度 1、检测人员 (1)检测人员必须具备检测人员的各项要求,凭检测合格证在指定岗位上进行检测工作。 (2)检测人员要按照料标准、操作规程进行检测工作,工作要精益求精,对检测数据负责。 (3)在测试过程中,发生故障或因外界干扰测试中途停止时,测试人员将详细情况记录专用本上,并口头告知技术负责人,采取必要措施或重做。 2、检定设备 (1)检定设备可按照设备仪器管理制度有关规定执行。 (2)检定设备要有设备使用卡片,对设备运转及技术参数做详细记载,并规定详细的操作规程。 (3)检定设备有故障或过期未校定校准,不得投入检测工作。 (4)对进口设备经培训确实掌握技术,方可操作使用。 (5)保持设备运行完好率,试验室环境符合检测工作的要求。 3、读取数据与记录数据 (1)读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。 (2)记录数据应如实准确地填写在检测记录中。 (3)对检测所得数据进行可靠性分析,确认检测结果有问题,

应立即报告有关人员,并及时分析其原因,必要时重检。 4、试验室管理 (1)试验室内设备、安全、卫生等应由各试验室内专人管理。 (2)凡有机器运转和通电设备,人员不得离开(对有自控保险装置除外)。 (3)凡对试验室养护箱(室)等有温度、湿度规定要求的均要严格控制,并有专人负责每天记录。 (4)检测报告是判定原材料、关成品、成品质量的主要技术依据,要严格履行审核手续。 (5)各检测项目的原始记录,必须本人签字并及时出具检测报告。 (6)检测报告应进行认真审核,无误后签字存档。 (二)力学室工作制度 (1)每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍,如有异常,应立即采取措施。 (2)试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解,包括配套的仪器及配件如何正确使用,试验机、万能机应尽可能在基量程的20~80%范围内操作。 (3)试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序,避免在试验过程中查阅操作规程。 (4)在操作过程中应集中注意力,如发现仪器异常,应立即关

项目质量和安全管理措施方案

1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系,培养专业项目经理人,指导项目实施,协调项目资源,监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部;各部门设有辅导项目管理,跟踪项目实施过程,提供项目支持的项目执行部,在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累,并在实施工程中总结规范,已经形成了一个完善的项目组织管理机制,该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK,结合行业项目特点,制定了一整套切实可行的项目管理知识体系,其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用,为本项目实施提供了指导性的方法论,同时通过规范化管理项目的实施,有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始,就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理,多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上,自行开发并投入使用了项目管理信息系统,为项目资源的高效调度,项目信息的及时沟通反馈,项目进度的定期监督控制,项目风险的预防应对,项目问题的把握解决,项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台,逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评:由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管

XX项目质量控制管理方案

项目质量管控方案 1项目质量管控方案 1.1前言 1.1.1目的 本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施,以保证所交付的软件能够满足项目预定需求,能够满足本项目总体组制定的且经领导小组评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统(其中包括为本项目研发或选用的各种支持软件、组件)时,都应该执行本计划中的有关规定,但可根据各自的情况对本计划作适当的剪裁,以满足特定的质量保证要求,剪裁后的计划必须经项目组相关负责人批准。 1.1.2术语和定义 1、质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动 2、质量策划:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程 3、和相关资源以实现质量目标 4、质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求 5、质量保证:质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任 6、质量度量:质量管理的一部分,致力于对已存在的质量数据进行分析,得出当前质量管理 结果的评估数据。 7、质量改进:质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力 1.2质量计划:制定新项目及维护性项目质量计划 在本环节中,根据项目的规模及性质进行质量策划,制定本项目的质量计划;为后续的质量控制、质量评估及质量改进做出行动纲领。针对公司主要有新项目及维护性项目两类版本,且两者之间的质量投入有所差异的特性,故质量计划可以区分以下:

1.2.1常规项目质量计划要求 常规项目的质量计划制定按质量要求分析/质量目标/人员.职责及质量保障、过程检查计划组成,各项的具体要求如下所述。 1.2.1.1质量要素分析 1.主要的质量要性如下: ?功能性质量因素:正确性,健壮性,可靠性 ?非功能性质量因素:性能,易用性,清晰性,安全性,可扩展性,兼容性,可移 植性 ?其它质量因素:非以上要求之外的要求。 2.根据产品的特性及市场目标,将关键的质量要素确认,同时区分本项目的类型 ?倾质量型项目:指本项目对质量控制更关注 ?倾成本型项目:指本项目对成本控制更关注 ?倾工期型项目:指本项目对工期要求更关注 根据以上分析,再制定相应的质量目标。 1.2.1.2质量目标 订立质量目标时,一般遵循SMART原则 S:specific具体的 M:measurable可测量的 A:achievable可取得的 R:realistic切实的 T:timely及时的 根据以上原则,我们可以制定如下质量目标: 1.比如本项目的质量要素为功能正确性、功能健壮性、性能 那质量目标可定义例下: ●需求中所定义的功能都得以实现 ●不稳定问题(等级非轻微)都被解决 ●关键模块(模块名称)的性能不能低于V1.0版本 …… 2.针对质量目标定出优先级 ●1、3、2 3.目标分解

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