2020年(发展战略)重庆发展概况

2020年(发展战略)重庆发展概况
2020年(发展战略)重庆发展概况

(发展战略)重庆发展简介

重庆发展简介

地理交通

重庆是中国长江上游地区唯壹汇集水、陆、空交通资源的特大型城市。2008年11月19日,“畅通重庆”启动,加快重庆的交通运输。

重庆拥有成渝铁路、渝黔铁路、襄渝铁路、渝怀铁路、遂渝铁路和达万铁路。另仍有铁路支线三万铁路(綦江三江至万盛)和万南铁路(万盛至南川)。于建宜万铁路、襄渝铁路复线、兰渝铁路、渝利铁路、遂渝二线、南涪铁路。成渝城际铁路、渝万铁路(城际铁路)、渝黔新线也即将动工。另外仍有规划中的渝郑、渝昆、渝鲁,重庆-西安客运专线、重庆-长沙客运专线。

经过重庆的国道有210国道、319国道、212国道、318国道和326国道。

重庆高速公路建设从成渝高速公路开始,至2009年末已建成高速公路1500km。目前已建成的高速公路有成渝高速公路、重庆机场高速公路、长万高速公路、渝涪高速公路、渝邻高速公路、南渝高速、渝武高速公路、渝黔高速公路、綦万高速公路、渝遂高速公路、万开高速公路、渝湘高速公路、沪蓉高速公路、重庆绕城高速公路、江合高速公路、渝万高速公路、邻垫高速(邻水至垫江)忠垫高速(垫江到忠县)及重庆内环快速路。正于建设的高速公路有万南高速公

路、万宜高速公路。国家最新高速公路规划7918网中有五条经过重庆,分别是上海至重庆、上海至成均、包头至茂名、重庆至昆明、兰州至海口。重庆高速公路规划为"三环十射三联线"高速公路网。

重庆拥有得天独厚的黄金水道——长江。三峡工程竣工后,万吨级轮船能够直达重庆港。重庆寸滩国际集装箱港是目前国内内陆航运最大港口。同时万州港和涪陵港于重庆水运体系中也占有重要位置。

重庆的水运,顺长江东行,万吨级的轮船可顺江至武汉,南京,上海等地,以及沿海城市。逆长江西行,1000吨左右的轮船可到四川省的宜宾。较小轮船沿嘉陵江北上,轮船可至合川,潼南,南充等城市。经长江到涪陵入乌江,向南能通航到贵州境内。

重庆主城区内曾经先后有五座机场投入使用。重庆全市现有俩座民用机场,分别是重庆江北国际机场、重庆万州五桥机场,第三座机场重庆黔江舟白机场正于建设。

自然环境

重庆气候温和,属亚热带季风性湿润气候,是宜居城市,年平均气候于18℃左右,冬季最低气温平均于6-8℃,夏季炎热,七月八月日最高气温。

均于35度之上。极端气温最高43℃,最低-2℃,日照总时数1000-1200小时,冬暖夏热,无霜期长、雨量充沛、常

年降雨量1000-1450毫米。

经济

2009年重庆财政收入完成1160亿元,较上年同期增幅达到21%。全年民生支出682亿元,占全市壹般预算支出的51.7%。

重庆是中国西部重要的离岸金融中心和国际经融结算中心,金融业占GDP比重提高到8%,居全国各城市第四位,不良资产率仅1%左右,位居全国前三。拥有银行、证券、保险和各类金融中介服务等功能互补的金融组织体系,金融机构数量为西部各地之首。目前已经有美国利宝、中美大均会人寿和中新大东方人寿三家大型外资保险机构于重庆设置地区总部,其中美国利宝更是将中国总部设于此。重庆的保险机构以27家的数量于中国大陆仅次于北京、上海、深圳,位居第四。2010年1-7月,重庆市保费收入达到207.9亿元,位居西部第壹。

截止2009年底,重庆已经有四十家银行业金融机构以及10家外资银行机构,外资银行分别是加拿大丰业银行重庆分行、新联商业银行重庆分行、汇丰银行重庆分行、东亚银行重庆分行、荷兰银行有限XX公司重庆分行、渣打银行重庆分行、德意志银行重庆分行、2009年9月28日,梁平澳新村镇银行开业,11月9日,新加坡华侨银行开业,花旗银行重庆分行。同时,汇丰银行全资子XX公司——重庆大足

汇丰村镇银行有限责任XX公司于2008年8月14日获批开业,成为中国西部唯壹的壹家外资村镇银行。

工业

重庆是中国汽车长安集团摩托车主要生产基地之壹,中国最大的常规兵器生产基地。于2002年后,重庆东部发现了国内最大的天然气田,重庆的壹些贫困区县于很短时间内靠暴富的能源生意成为了全国财政最富有的区县之壹。

市内建有以汽车、摩托车为主体的机械工业,以天然气化工和医药化工为重点的化学工业,且且形成了冶金、机电设备、电子信息、仪器仪表、食品加工、建筑建材、日用玻陶等壹批优势行业。

2005年该市开始于位于城区西部的重庆大学城紧邻建造省级的西永微电子产业园区,目前这壹园区作为西部唯壹的微电子产业园区,已经有日本NTT、印度CELLENT、NIIT、惠普、甲骨文、IBM等企业将研发中心或生产基地设置于此,台湾的茂德等厂家也将芯片生产线设置于该园区。中国科学院于这里设立了其全国第二家、中西部第壹家软件基地。这壹总投资将达800亿人民币的园区使得重庆于全国软件行业异军突起。

产业布局

据预计,到2010年,将形成20个左右的产业集群,工业销售值可达8500亿元的新格局。

工业格局,确立“壹心四带”

“壹小时经济圈”是去年11月的全市经济工作会提出的,于经历了最初的战略确定、产业规划、到区域联合特色化发展这三个阶段后,“壹心四带”的产业布局正式确立。市发改委主任杨庆育称,早于今年5月27日,重庆市第三次党代会上,正式确定了《重庆市城市总体规划(2005—2020)》中“壹圈俩翼”的发展战略,且明确了“壹圈”的范围。总共23个区县被划进“壹圈”当中,要容纳400万城市新增人口。7月2日,市政府常务会原则通过《重庆市“壹小时经济圈”经济社会发展规划》,《规划》于“壹圈”内部,根据区位、产业分工,划分了若干小经济区。按产业布局划分,重庆将形成“壹心四带”的工业格局。包括均市核心区、渝涪高速沿线产业密集带、成渝高速沿线产业密集带、渝遂高速沿线产业密集带、渝黔高速沿线产业密集带。

上周五,市政府“壹小时经济圈”区县经济工作会议上,《关于加快“壹小时经济圈”区域工业特色化发展的指导意见》(征求意见稿)正式出炉。进壹步明确了“壹圈”的特色产业定位和区域联合发展的方向,同时为“壹圈”定下了比较明确的发展目标。

20产业群,可创收8500亿

“到2010年,‘壹圈’将形成20个左右的产业集群,工业销售值将达8500亿元。”杨庆育称,各区域间要优势互补、

联合发展。九龙坡、沙坪坝、大渡口、璧山联手打造“三均壹谷”,成为汽车摩托车之均、铝加工之均、中国西部鞋均和西部硅谷。

会议透露,渝北、北碚、江北、北部新区这四个区将进行产业整合,以“四北六方”的形式共建北部增长极,整合汽车整车、零部件及汽车服务等资料,打造百里汽车城和长江上游物流中心。南岸和巴南区,则共同培育长江南岸经济带。而作为内核的渝中区,将发展主城的高端服务业,同时仍建设壹批专业化服务业集聚区。

此外,仍将培育4+1的区域中心城市和大城市产业发展格局,也就是说做大涪陵、江津、永川、合川四个区域性中心城市,把长寿发展成大城市。把其他区县县城及重要中心镇发展成所于区域的增长极,形成壹圈的重大产业支撑。

中国三大都市圈产业发展的现状、问题与对策

中国三大都市圈产业发展的现状、问题与对策 陈康幼 张杨 (上海财经大学公共经济与管理学院 200433) 内容提要:所谓都市圈是指有一个或多个中心城市和与其有紧密社会、经济联系的临接城镇依托交通网络组成的一个相互制约、相互依存,具有一体化倾向的协调发展区域。本文通过对三大都市圈(长江三角洲都市圈,珠江三角洲都市圈,京津冀都市圈)的制造业与服务业现状分析,发现其发展中的问题并通过国外相似都市圈的经验对三大都市圈提出相应的对策。本论文的研究结果不仅对三大都市圈未来的发展提供可以依据的方向,对全国其他正在发展起来的都市圈也有深刻的借鉴意义。 关键词:都市圈 产业发展 中心城市 策略 一、引 言 都市圈是一组相互关联,相互依赖的城市群落。都市圈的发展源于城市功能的向外扩展,并且通常会逐步演化出庞大的城市化地带,以其独有的集聚优势对区域经济乃至国家经济发挥巨大作用。本文综合了各学者的研究,认为都市圈(Metropolitan Coordinating Region)是指:有一个或多个中心城市和与其有紧密社会经济联系的临接城镇依托交通网络组成的一个相互制约相互依存,具有一体化倾向的协调发展区域。 如今,在中国被公认的主要都市圈有长江三角洲都市圈,珠江三角洲都市圈和京津冀都市圈。 长江三角洲都市圈位于长江入海口及杭州湾,作为世界六大都市圈之一,主要有16个城市构成,包括:上海,镇江,扬州,泰州,南通,常州,湖州,苏州,无锡,杭州,南京,温州,嘉兴,绍兴,宁波和台州,土地面积占全国的1%,人口占全国的5.8%。内含2个超大城市,1个特大城市,4个大城市,14个中等城市和33个小城市。 中国南部的珠江三角洲(本轮文主要研究狭义上的珠江三角洲,即珠江三角洲经济区,不包括香港、澳门)包括广州、深圳两个副省级城市,珠海、佛山、江门、东莞、中山五个地级市,以及惠州市区、惠阳市、惠东县、博罗县、肇庆市区、高要市,四会市七个县(区)级市,共计14个市、县(区),土地面积占全国的0.44%,人口为全国的1.77%。 京津冀都市圈也被称为“大北京地区都市圈”“首都经济圈”,以北京天津为主轴,以唐山、保定为两翼,包括了北京天津及河北省。共有2个直辖市,3个地级市和5个县级市。 本文旨在通过对中国三大都市圈产业的发展现状进行分析,发现其发展中的问题并通过国外相似都市圈的经验对三大都市圈提出相应的对策。随着中国的进一步发展,中国都市圈必将日益增多,了解并总结现有都市圈的问题和经验必然对这些新兴都市圈有

国外典型大都市区发展对我国大都市区建设的启示

国外典型大都市区发展 对我国大都市区建设的启示 曾艳红① (武汉市经济研究所,武汉430017) 提要 通过探索国际上典型大都市区的形成和发展轨迹,力图寻求其对我国大都市区建设的启示,以实现我国大城市的可持续发展与区域的可持续发展。 关键词 大都市区;城市化;可持续发展 中图分类号 F299.2 可持续发展问题是当今国际社会普遍关注的重要问题。中国政府在制定《中国21世纪议程》时十分注重人类住区可持续发展及其与此配套的可持续发展行动计划。城市作为人类文明、社会进步的象征和生产力空间载体,聚集了一定地域范围内的生产资料、资本、劳动力和科学技术,从而成为区域经济活动的导源地,一定地域内经济集聚实体和纵横交错经济网络的枢纽。纵观全球经济发展态势,经济发展主要集中在巨大城市带,如美国东北部大西洋沿岸城市带,日本东海道太平洋沿岸巨大城市带,欧洲西部巨大城市带等。此外,中国东部沿海城市密集地带也日益成为世界经济实力最强地带之一。因此,从某种意义上说,只有城市及其集聚区的可持续发展,才会有区域的可持续发展、国家的可持续发展乃至全球的可持续发展。① 改革开放以来,我国城市化进程加快,随之而来的大城市人口过分集中,造成环境、社会发展等方面的负效应,影响到社会经济可持续发展。充分发挥大城市在以其为中心的一定区域范围内城市集聚区的作用,是实现城市及区域可持续发展的重要途径。本文通过探索国际上典型大都市区形成和发展的一般特征和共同规律,力图寻求其对我国大都市区建设的启示,以实现我国大城市的可持续发展与区域的可持续发展。1 典型大都市区建设的基本途径和共同特征 1.1 大都市区概念及分类 大都市区是国际上进行城市统计和研究的基本地域单元,是城市化发展到较高阶段时产生的城市空间形式。它的出现在发达国家已有几十年的历史,如美国在1910年人口普查时就定义了大都市区,1950年和1960年相继修正为标准大都市区和标准大都市统计区,许多发达国家也已建立了相应的地域概念和统计指标。 国外大都市区形成发展及对大都市区的研究早于我国,我国使用这一名称来自对外文资料的翻译,由于语种不同以及不同学者对同一单词的译法不同,因此,同一概念的内容有几种不同的译法,主要有大都市区、大都市圈、大城市区、大城市群等,欧美国家称大都市区居多,日本则称大都市圈,为规范称呼,笔者在本文中统一称为大都市区,但不同国家对大都市区的划分范围却有差异。 大都市区是城市化过程中客观形成的城市空间形式,其地域范围划分不同,国际上主要有两种类型的大都市区,一种是欧美国为代表类 第17卷 第1期1998年 3月 地域研究与开发 A R EAL R ESEA RCH AND D EV ELO P M EN T V o l.17 N o.1 M ar.1998 ①曾艳红,女,34岁,助理研究员 来稿日期:1997-04-02

浅析重庆万科发展策略

毕业设计(论文) 题目浅析重庆万科发展策略 院系 专业 年级 学生姓名 学生学号 指导教师职称 完成毕业设计(论文)时间 2012 年 12 月

目录 第1章重庆万科的简介 (4) 第2章外部环境分析 (4) 2.1 一般环境分析—PEST分析 (4) 2.1.1 政治因素 (4) 2.1.2 经济因素 (4) 2.1.3 社会因素 (5) 2.1.4 技术因素 (5) 2.2 行业环境分析—波特五力模型分析 (5) 2.2.1 行业新加入者的威胁 (5) 2.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 (5) 2.2.3 购买者讨价还价的能力 (5) 2.2.4 供应商讨价还价的能力 (6) 第3章内部条件分析 (6) 3.1企业资源分析 (6) 3.1.1优秀的领导者 (6) 3.1.2 高素质的员工 (6) 3.1.4 财务资源 (7) 3.1.5研发资源 (7) 3.1.6 形象资源 (7) 3.2.1 财务能力分析 (7) 3.2.2 营销能力分析 (8) 3.2.3 企业文化分析 (8) 第4章重庆万科入渝策略分析 (8) 4.1 一体化策略 (8) 4.2 加强型策略 (8) 4.2.1 市场渗透 (8) 4.2.2 市场开发 (9) 4.3 产品开发策略 (9) 第5章重庆万科现状分析(SWOT) (9) 5.1 优势(S) (9) 5.2 劣势(W) (10) 5.3 机会(O) (10) 5.4 威胁(T) (10) 第6章针对重庆万科现状提出建议 (10) 6.1 实施成本领先策略,全面降低成本 (10) 6.2 塑造产品和服务的差异化,提高市场竞争力 (11) 6.3 细分市场,实施目标集聚策略 (11) 6.4 打造专业化策略,专注城市住宅的开发 (11) 6.5 提供优越的物业管理,完善配套设施 (12) 6.6 实施品牌策略,进行品牌形象定位 (12) 6.7 注重企业内部建设,加强员工沟通 (12) 结束语 (12)

2020年(发展战略)我国三大都市圈的发展及功能定位分析

(发展战略)我国三大均市圈的发展及功能定位分析

我国三大均市圈的发展及功能定位分析 壹、从战略视角深刻审视我国区域经济协作趋势 由长江三角洲均市圈、珠江三角洲均市圈、京津唐均市圈的发展所引发的我国区域经济协作正于实践和理论俩个层面同时展开,且且呈不断深化之势。我国目前对区域经济协作的理论研究方面,比较侧重于不同区域经济之间的比较。当然,这壹方法比单个城市之间的比较显得有深度和厚度,可是这种比较仅从区域经济的角度出发,是有缺陷的。 缺陷于于缺乏战略的高度,更没有从经济全球化的背景出发和谋划。我国的区域经济协作如果脱离了经济全球化和国民经济发展战略的大背景,其意义是要大打折扣的,且且对区域经济协作的推进将产生不利的影响。 于区域经济协作过程中,如果缺乏清晰目标的引领,我国刚刚起步的区域经济协作将从壹开始就举步维艰,困难重重。不但区域之间、而且区域内部各城市之间也进行相互抑制性的竞争,且且乐此不疲。其根本原因于于忽视区域经济协作是服务于经济全球化中的国民经济发展战略,而不是仅仅服务于区域经济,更不是服务于区域中的某壹城市。 那么,经济全球化视角下的我国区域经济协作如何推进?以什么目标来引领?壹个越来越清晰的迹象为,于经济全球化势头日益增强的环境下,于不断加大的国内外市场竞争的压力下,我国将改变自改革开放以来各地区的分散化发展倾向,于有效的市场基础上对地区经济资源进行重新整合,走集聚化、规模化、综合性

的发展道路,且加快营造若干具强劲竞争力的区域性经济高地,成为国民经济发展的重要支撑。 于经济全球化背景下,对我国区域经济协作的发展具有若干层次性要求。 第壹层次为区域内的合作。以目前发展比较成熟和先进的城市和地区为核心,于我国搭建若干经济社会文化综合发展的区域性高地,使其不但具有拉动国内经济发展的综合能力,而且应能于经济全球化条件下不断对外拓展,具有较强的综合竞争力。 第二层次为区域间的协作。以若干区域性均市圈为节点,建设和形成功能互补的国民经济结构和布局。其意义于于均市圈和区域经济协作的最终目的是提升国民经济组织水平和竞争能力,是为更大范围的经济协作联动、资源要素组合提供壹个高效率的平台。区域经济协作且不仅仅是区域性的,是于长三角均市圈、珠三角均市圈、京津唐均市圈中各自封闭地进行,而是首先进行这些区域的经济社会整合,然后把这些区域作为壹个整体,以功能建设为导向,再进行更具开放性的经济协作整合。 区域经济协作应是开放性的,而不能封闭性运作。所谓的开放性其含义于于产业结构的动态性调整和组合,区域经济协作为更大范围的经济协作联动、产业组合重构、资源要素优化配置提供平台。区域经济协作的实质性意义是通过集聚和辐射进行要素资源的优化重组:集聚是内敛性的资源要素的优化重组;而辐射是开放性的资源要素的优化重组。区域经济协作、或者是均市圈建设的意义不可能对

金科地产在重庆市场的竞争分析及发展战略分析[权威精品] (1)

金科地产在重庆市场的竞争分析及发展战略分析-权威精品本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结 【摘要】近年来,重庆房地产市场呈现出繁荣景象。繁荣发展背后,是重庆房地产市场高度激烈的市场竞争。本文站在金科地产的角度,识别出其在重庆房地产市场的主要竞争对手,从规模性维度、盈利性维度、成长性维度和稳健性维度四个维度的众多指标分析金科地产面临的竞争状况,结合对金科地产的企业分析,为金科地产制定出较为针对和完善的竞争策略和发展战略。 【关键词】金科地产;重庆房地产;竞争分析;企业发展战略 1.重庆金科现状 金科股份成立于1998年,具有国家一级房地产开发资质,现已进入16个城市进行房地产开发。2011年8月在深交所借壳上市成功。 年报显示, 2011年全年,金科地产实现销售收入92.26亿元,实现利润13.79亿元。正在全国扩张的金科地产,其现阶段的发展主阵地依然是重庆。总体说来,金科地产是一个起源于重庆,规模较大,综合实力较强,全国知名的房地产开发公司。 2.金科地产的竞争分析 综合分析目前较权威地产榜单[2,3],可识别出金科地产在重庆房地产市场的竞争者,即本地的龙湖地产和外来的万科、保利等企业。

参考目前权威的房地产企业测评指标,以及相关研究的结果,可选取出四个量化维度,对金科地产及其三家竞争对手在重庆市场的竞争表现进行分析。四个量化维度包括规模性维度、盈利性维度、成长性维度和稳健性维度。 2.1规模性维度 从规模性维度来看,金科地产企业规模远小于三家竞争企业[4-7],这和前文提到的排名结果吻合。规模较小影响到的是房地产开发时的资金能力和整体运作能力,因此金科地产还需尽力发展,扩大规模。目前金科地产的总资产增长率高于三家竞争企业,也说明金科地产正处于快速发展的道路。 2.2盈利性维度 金科地产的全国销售收入也是小于其他三家企业。类似龙湖,作为起源于重庆的地产开发企业,金科地产也有销售收入结构不合理的问题。金科和龙湖都把重庆作为极为重要的市场,以至于重庆地区的销售收入分别达到了61.24%和 45.36%。相比起来,全国市场拓展较为成熟的万科和保利,在重庆获得的销售收入及占比就显得很有限。 2.3成长性维度 从目前公开的数据看,截止2012年,四家公司中,金科地产的土地储备最少,为1000万㎡左右,而其他三家均在3000万㎡以上,保证了3年左右的开发需求。 房地产开发企业的自有资金规模普遍较小,因而有普遍较高的资产负债率。然而若资产负债率过高,则公司经营运作风险就相当大。四家企业中,金科最高,达到85.51%,其他三家则都在75%上下。这说明,金科地产用较少的自有资金进行地产开发,但更需注意潜在的风险。 2.5小结 总体说来,金科地产与其三个竞争企业相比,各个维度全面处于下风,但一些指标却领先不少,表现出规模有限,发展势头良好,具有自身特色的情况。因此在竞争激烈的重庆房

万科基本竞争战略分析

万科企业股份有限公司房地产事业部 基本战略分析 万科的基本竞争战略分析: 集中化经营战略——先做减法,后做加法 a.从多元化经营,到经营房地产 1984年组建公司,其主营业是搞摄像机、录像机、投影仪、复印机等贸易1988年主营业务改变从贸易转向了房地产,城市花园的品牌由此诞生。 b.从房地产多品种,到经营住宅 1991年1月29日万科A股在深圳证券交易所挂牌交易,公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,在全国的13个城市开展业务,从而改变了过去的摊子平铺、主业务部突出的局面。1994年,在房地产的经营品种上,万科提出以城市中档居民为主,从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。 c.在房地产投资的地域上,有十三个城市到上海天津,北京深圳少数城市发展 1995年底,万科提出回师深圳,由全国的13个城市转为重点经营京津沪特别是深圳四个城市。 d.在股权投资上,万科从1994年开始转让部分股权 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,全面完成了专业化调整战略,成为单一业务的房地产集团。 万科专业化经营的目标是:以房地产为主,以住宅为核心,盘活存量集中资源,建立竞争优势 在2002年6月,万科发行可转换公司债券,募集资金15亿,进一步增强了发展房地产核心业务的资会实力,至2004年9月,万科19.9亿元可转换公司债券公开发行。万科至此开始专注于大众住宅的开发阶段。从2004年至今的主要特点是专业化、产业化、区域化、联盟化。 2005年3月,万科与浙江南都集团签署协议,万科以80%的股权控制南都房产,完成了国内地产业有史以来最的并购案,此次并购使万科成功的进入了浙江和江苏市场,制定了珠三角、长三角、环渤海三大核心齐头并进的“3+X”区域发展战略布局。 万科地产集中化战略的原因—万科集中化战略选择的外因:

国外大都市圈的空间发展模式研究及对我国都市圈发展的启示

国外大都市圈的空间发展模式研究及对我国都市圈发展的启示 作者:刘晓梅来源:网络添加日期:11年07月04日 21世纪是城市的世纪。在经济全球化日益深化的背景下,城市之间的竞争不再是以单个城市来参与,以一个或多个大城市为核心的都市圈将逐渐成为提高地区竞争力的主要单元。都市圈是城市化发展到成熟阶段时产生的城市空间组织形式,其地域空间结构为适应区域经济、社会的发展趋势而不断调整和演变。都市圈的空间发展规划是区域规划的重要内容,都市圈内的城市空间结构决定着城市功能的分配,区域物质空间必须和经济空间、社会空间以及环境空间相和谐。在我国目前城市化的进程中,许多城市和地区选择了都市圈发展战略,然而目前我国都市圈发展尚不成熟,国外大都市圈的空间扩展实践应引起对我国都市圈空间发展战略的思考。 一、引言 都市圈又被称为“大都市经济圈”或“大都市连绵区”,到目前为止国际上对都市圈仍没有形成统一的概念和界定的标准。 20世纪50年代,法国地理学家Jean Gottmann在美国东北部沿海城市考察时首先提出了“Megalopolis”概念,认为该地区已具有大都市区的特征。日本学者对都市圈也作了较早的研究,并提出了“大城市圈”的概念。我国学者借鉴了西方的城市学、地理学理论,在20世纪90年代也形成了不同的都市圈概念,但普遍认为大都市圈是指由一个或多个经济较发达的核心城市,和与其保持紧密经济、社会联系的邻接城镇或地区通过互向流动而形成的具有一体化倾向的区域空间组织。 都市圈是城市化发展到较高阶段的产物,是中心城和邻接城镇分工协作、互动发展的结果,具有高度集聚性、高度开放性、高度协调性、高度自组织性(1)等主要特征,其最大的优势就是可以突破行政区划的约束,使空间资源得到优化配置和整合。 在已有的研究中,大多学者从人口规模、区域面积、基础设施水平、通勤率等来分析都市圈的特征。然而随着信息技术的发展,以信息经济和知识经济为基础的新经济时代已经来临,在工业化和信息化的不断推动下,城市规模也不断扩大,因而不仅仅要从人口规模、城市经济的集中度、城市功能指标和通勤率来阐释都市圈的特征,更应注重区域内城市间的经济联系、综合生态环境、基础设施一体化联系和空间结构的整合网络布局。 二、区域经济发展理论与空间发展模式选择 根据组成结构的不同,都市圈可分为“单核心都市圈”和“多核心都市圈”两种。都市圈地域空间结构可以看作是都市圈经济发展在地域空间上的表现形式。空间发展模式的

我国三大都市圈的发展及功能定位分析

我国三大都市圈的发展及功能定位分析 一、从战略视角深刻审视我国区域经济协作趋势 由长江三角洲都市圈、珠江三角洲都市圈、京津唐都市圈的发展所引发的我国区域经济协作正在实践和理论两个层面同时展开,并且呈不断深化之势。我国目前对区域经济协作的理论研究方面,比较侧重于不同区域经济之间的比较。当然,这一方法比单个城市之间的比较显得有深度和厚度,但是这种比较仅从区域经济的角度出发,是有缺陷的。 缺陷在于缺乏战略的高度,更没有从经济全球化的背景出发和谋划。我国的区域经济协作如果脱离了经济全球化和国民经济发展战略的大背景,其意义是要大打折扣的,并且对区域经济协作的推进将产生不利的影响。 在区域经济协作过程中,如果缺乏清晰目标的引领,我国刚刚起步的区域经济协作将从一开始就举步维艰,困难重重。不但区域之间、而且区域内部各城市之间也进行相互抑制性的竞争,并且乐此不疲。其根本原因在于忽视区域经济协作是服务于经济全球化中的国民经济发展战略,而不是仅仅服务于区域经济,更不是服务于区域中的某一城市。 那么,经济全球化视角下的我国区域经济协作如何推进?以什么目标来引领?一个越来越清晰的迹象为,在经济全球化势头日益增强的环境下,在不断加大的国内外市场竞争的压力下,我国将改变自改革开放以来各地区的分散化发展倾向,在有效的市场基础上对地区经济资源进行重新整合,走集聚化、规模化、综合性的发展道路,并加快营造若干具强劲竞争力的区域性经济高地,成为国民经济发展的重要支撑。 在经济全球化背景下,对我国区域经济协作的发展具有若干层次性要求。 第一层次为区域内的合作。以目前发展比较成熟和先进的城市和地区为核心,在我国搭建若干经济社会文化综合发展的区域性高地,使其不但具有拉动国内经济发展的综合能力,而且应能在经济全球化条件下不断对外拓展,具有较强的综合竞争力。 第二层次为区域间的协作。以若干区域性都市圈为节点,建设和形成功能互补的国民经济结构和布局。其意义在于都市圈和区域经济协作的最终目的是提升国民经济组织水平和竞争能力,是为

(发展战略)我国三大都市圈的发展及功能定位分析最全版

(发展战略)我国三大都市圈的发展及功能定位分析

我国三大都市圈的发展及功能定位分析 壹、从战略视角深刻审视我国区域经济协作趋势 由长江三角洲都市圈、珠江三角洲都市圈、京津唐都市圈的发展所引发的我国区域经济协作正在实践和理论俩个层面同时展开,且且呈不断深化之势。我国目前对区域经济协作的理论研究方面,比较侧重于不同区域经济之间的比较。当然,这壹方法比单个城市之间的比较显得有深度和厚度,可是这种比较仅从区域经济的角度出发,是有缺陷的。 缺陷在于缺乏战略的高度,更没有从经济全球化的背景出发和谋划。我国的区域经济协作如果脱离了经济全球化和国民经济发展战略的大背景,其意义是要大打折扣的,且且对区域经济协作的推进将产生不利的影响。 在区域经济协作过程中,如果缺乏清晰目标的引领,我国刚刚起步的区域经济协作将从壹开始就举步维艰,困难重重。不但区域之间、而且区域内部各城市之间也进行相互抑制性的竞争,且且乐此不疲。其根本原因在于忽视区域经济协作是服务于经济全球化中的国民经济发展战略,而不是仅仅服务于区域经济,更不是服务于区域中的某壹城市。 那么,经济全球化视角下的我国区域经济协作如何推进?以什么目标来引领?壹个越来越清晰的迹象为,在经济全球化势头日益增强的环境下,在不断加大的国内外市场竞争的压力下,我国将改变自改革开放以来各地区的分散化发展倾向,在有效的市场基础上对地区经济资源进行重新整合,走集聚化、规模化、

综合性的发展道路,且加快营造若干具强劲竞争力的区域性经济高地,成为国民经济发展的重要支撑。 在经济全球化背景下,对我国区域经济协作的发展具有若干层次性要求。 第壹层次为区域内的合作。以目前发展比较成熟和先进的城市和地区为核心,在我国搭建若干经济社会文化综合发展的区域性高地,使其不但具有拉动国内经济发展的综合能力,而且应能在经济全球化条件下不断对外拓展,具有较强的综合竞争力。 第二层次为区域间的协作。以若干区域性都市圈为节点,建设和形成功能互补的国民经济结构和布局。其意义在于都市圈和区域经济协作的最终目的是提升国民经济组织水平和竞争能力,是为更大范围的经济协作联动、资源要素组合提供壹个高效率的平台。区域经济协作且不仅仅是区域性的,是在长三角都市圈、珠三角都市圈、京津唐都市圈中各自封闭地进行,而是首先进行这些区域的经济社会整合,然后把这些区域作为壹个整体,以功能建设为导向,再进行更具开放性的经济协作整合。 区域经济协作应是开放性的,而不能封闭性运作。所谓的开放性其含义在于产业结构的动态性调整和组合,区域经济协作为更大范围的经济协作联动、产业组合重构、资源要素优化配置提供平台。区域经济协作的实质性意义是通过集聚和辐射进行要素资源的优化重组:集聚是内敛性的资源要素的优化重组;而辐射是开放性的资源要素的优化重组。区域经济协作、或者是都市圈建设的意义不可

世界大都市圈产业布局经验对珠三角的启示

世界大都市圈产业布局经验对珠三角的启示 邵 帅 (暨南大学特区港澳经济研究所,广东广州510632) 【摘要】世界五大都市圈产业结构与空间布局调整已经历了上百年的历程,积累了丰富的经验,珠三角都市圈 目前正在走向一体化进程,如何实现产业布局优化和都市圈协调发展成为珠三角面临的现实问题,文章在总结世界大都市圈发展经验的基础上对珠三角一体化进程提出对策建议。 【关键词】都市圈; 产业布局;珠三角【中图分类号】F062.9;F127.65【文献标识码】A 【文章编号】1004-2768(2011)01-0154-02【收稿日期】2009-12-15【作者简介】邵帅(1984-),男,河南渑池人,暨南大学特区港澳经济研究所博士研究生,研究方向:区域经济发展战略。 目前,世界上已形成了美国东北部以纽约为中心的大都市 圈;北美五大湖都市圈;英国以伦敦为核心的都市圈;欧洲西北部以巴黎为核心的都市圈;日本太平洋沿岸以东京为核心的五大都市圈。这些都市圈作为国际经济、金融和商贸中心,产业结构与空间布局调整已经历了上百年的历程,积累了丰富的经验,值得珠三角都市圈认真学习和借鉴。 一、世界大都市圈产业布局规律 (一)发达的交通基础设施为产业布局提供有力支撑 交通网络的发展对都市圈产业空间演化具有重大的影响,世界大都市圈产业空间布局普遍具有沿交通轴线集聚与扩散 的规律。发达的交通基础设施改变了都市圈的区位条件, 进而改变原有的产业空间布局。从纽约、东京、伦敦、巴黎都市圈形成与发展的历程来看,发达的基础设施与快捷的交通运输为其产业布局创造了基本的框架,世界五大都市圈均建成了四通八 达的海、 陆、空综合交通系统和城际轨道交通网络,都市圈内部基本都是以一个大型城市为中心,辐射周边城市,形成功能互 补、 协调发展的产业布局。交通运输的不断完善促使都市圈产业空间不断拓展,在城市间的空间距离不变的前提下降低了运输成本,使都市圈内部资源得到有效配置,产业布局得以优化,从整体上提升了区域经济竞争力。 (二)都市圈内具有完善的产业分工格局 纵观世界五大都市圈,其产业布局均遵循分工协作原则,坚持多样化发展道路,形成了完善的产业分工格局。像纽约都市圈,各城市借助纽约的资本优势,形成各自的产业亮点———费城的重工业,波士顿的高科技产业,巴尔的摩的冶炼工业等。五大都市圈的经济能量均高度集聚于中心城市,中心城市产业结构呈现出以服务业,特别是知识服务业为主导的产业布局。例如纽约的产业结构以生产性服务业和知识性服务业为主,其中金融业和商业服务业最为发达,并为圈内其他城市提供高效的服务;巴黎产业结构已形成以第三产业为主的态势。都市圈内其他城市职能分工明确,中心城市与周边区域形成产业层次明晰的分工体系,从而使得整个都市圈的综合功能远远大于单个城市功能的简单叠加。 (三)产业布局具有明显阶段性功能特征 世界五大都市圈都是伴随着城市化的演进而形成的,虽然 各具特色,但大都经历了“核心城市发展壮大”、“单核心都市圈 建成”、“多核心都市圈共同发展”、“大都市圈协调发展”四个阶段,显示了由小到大,由中心到外围的阶段性特征,这种发展的阶段性使得都市圈产业布局在不同的发展阶段发挥着不同的功能,首先是主导产业在中心城市产生聚集效应,然后向外围区域扩散,扩散产业在外围形成新的集聚,继续向更广阔的腹地辐射,而中心城市产业结构则不断提升,为都市圈内其他产 业提供服务。通过产业布局的不断调整, 拓展了都市圈的经济腹地,通过产业链的有效衔接,使得都市圈内各城市产业布局构成了有机的整体。 1 资料来源:根据相关资料整理得到 二、世界大都市圈产业布局经验 世界大都市圈产业布局经验主要体现在产业结构、空间布 局、主导产业、创新功能四个方面。 (一)产业空间布局逆序圈层化根据世界大都市圈的发展经验,相对于一、二、三次产业的结构次序,世界先进都市圈产业在城市群中呈现出圈层化的逆序分布形态。具体表现为都市圈内核心城市主要布局第三产业,中间环状地带主要布局第二产业,外圈层则主要布局第一产业。一个成熟大都市圈的中心城市一般都实现了由工业中心向服务中心的功能转变,生产功能逐步弱化,而以知识服务为核心的服务功能则不断强化,并依循都市圈集聚———扩散的规律逐渐带动整个大都市圈的产业布局在空间上的调整和结构上的升级。

万科地产的发展战略案例

万科地产的发展战略 一、公司概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长率为36.2%;公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

世界大都市圈发展状况

1.世界大都市圈发展状况 都市圈是由于科技进步、规模经济效益促使产业与人口在空间上集聚与扩散运动的结果,是城市化发展的必然阶段。世界城市化的一个显著特点是:大城市化趋势明显,其结果不仅使人口和财富进一步向大城市集中,大城市数量急剧增加,而且出现了超级城市(Super city)、巨城市(Mega city)、大都市区(Metropolitan District)和大都市带(Megalopolis)等新型城市空间组织形式。欧美发达国家的城市群大体上经历了二三百年的漫长演进过程,城市化与城市群形成和市场化、工业化的互动过程,形成了工业发展、社会分工和市场细化的自然结果。伴随一批以集聚城市化为主的超级城市、巨城市的出现,人口与产业在空间上一方面继续向大城市集聚,另一方面向大城市郊区扩散,从而又形成众多地域相连的大都市区,若干大都市区因地理空间相互毗连,最后连绵组合成大都市带。随着超级城市(人口在400万人以上)、巨城市(人口在800万人以上)的出现和发展,一方面人口继续向大城市集聚,产业继续在空间上向大城市集中,另一方面人口和产业又在向大城市郊区扩散,从而又形成众多地域相连的大都市区,进而连绵组合成各个大都市带。因此,城市群是城市化发展到成熟阶段(即地带性城市化阶段)的城市地域空间组织形式,是城市化进入高级阶段的标志。 工业化是城市化的根本动力。工业化必然带动城市化,这是世界城市发展中的一个重要特点。尽管“大都市带”或“城市群”的概念

出现在第二次世界大战后,但“大都市带”或“城市群”现象在第二次世界大战前就已出现。工业革命开始于英国,所以英国是世界上最早开始工业化和城市化的国家。在工业革命的推动下,英国的城市化进程十分迅速,曼彻斯特、伯明翰、利物浦等一大批工业城市迅速崛起、成长,在伦敦和英格兰中部地区形成了由伦敦、伯明翰、利物浦、曼彻斯特等城市聚集而成的城市群。此外,随着资本、工厂、人口向城市的迅速集中,在德国的鲁尔地区、法国北部地区等煤田和沿海地区,都在工业革命中形成城市密集地区,出现了城市群现象。 城市群的发展还与世界经济重心的转移有着密切关系。18世纪后,工业革命使英国成为世界经济增长中心,伦敦和英格兰中部地区形成以伦敦至利物浦为轴线的大片城市带或城市群。到19世纪,欧洲大陆的兴起,使西欧地区成为世界经济增长中心。在法国大巴黎地区、德国莱因—鲁尔地区、荷兰和比利时的中部地区,以巴黎、布鲁塞尔、阿姆斯特丹、波恩等大城市为中心形成了规模大小不等的城市群,并共同组成了“人字形”的发展轴和城市带。而进入20世纪,随着世界经济增长中心从西欧转移至北美,在美国东北部和中部地区形成了波士顿—纽约—华盛顿城市群以及五大湖沿岸城市群。 都市圈的发展在发达国家与发展中国家之间在模式上有所差别。多数发展中国家走的是以政府为主导的城市群发展道路。由于发展中国家的经济发展战略具有较强的赶超色彩,其发展模式也是在政府主导下向工业和城市倾斜,墨西哥和印度就是政府主导型城市群的代表。因而政府主导型的模式被称作“墨—印”模式。“墨—印”模式

万科的战略管理分析与启发DOC

湖南涉外经济学院本科毕业论文(设计) 题目 作---者 学院 专业 学号 指导教师 二〇年月日

摘要 随着国家政策的推行和社会经济发展的变迁,房地产行业近些年变化剧烈,许多小型房地产公司颇有种风雨飘摇的态势。在这种情况下,万科依旧保持着稳定的增长态势和发展速度。本文通过对于万科企业的建立和发展过程进行描述,以万科的几项经典项目为例简要讲述万科在企业发展过程中的数次战略变革,对万科的战略进行分析,最后得出从万科战略当中得到的启示。 关键词:万科;战略;启示

Abstract Along with the changes of national policy and the development of social economy, the real estate industry in recent years, dramatic changes, many small Real Estate Company is a precarious situation. In this case, the Vanke still maintained a stable growth and development speed. In this paper, through the establishment and development of China Vanke is described, with several classical projects Vanke for several strategic change were briefly about Vanke in the process of enterprise development, the diplomatic strategy to carry on the analysis, finally draws inspiration from diplomatic strategy. Keywords: Vanke; strategy; enlightenment

东京都市圈发展对我国特大城市发展的启示

东京都市圈发展对我国特大城市发展的启示 2014年6月23-27日,课题组在国土交通省都市局就有关日本都市圈发展经验与教训问题共同召开了座谈会,并实地考察了东京都市圈港北新城、柏叶新城和东京车站再开发项目,现将有关情况结合我国特大城市发展的内容作简要介绍。 一、日本城镇化发展阶段:起步期、加速期、成熟期 日本的城镇化始于明治维新时期,之后大体经历了三个阶段。 第一阶段为起步阶段(1920-1950年),城市人口占比由1920年的18%上升到1950年的37%。期间经历了二战,1940年日本的城镇化率已经达到37%。 第二阶段为加速阶段(1950-1977年),1950-1977年日本城镇化率从37%上升到76%,年均增长1.5个百分点,伴随着工业化的快速推进,临海地区工业用地的开发,大城市周围新开发区工业的集聚,极大地加速了日本城镇化进程,年轻人大批流入大城市,地区间差距不断拉大。 第三阶段为成熟阶段(1977年至今),日本进入后工业化时代,随着工业增长速度减缓,城镇化进程日趋成熟,人口仍集中在东京、大阪、名古屋等大城市,城镇化的空间格局基本稳定。 二、东京都市圈基本情况 关于东京都市圈,因行政区划统计口径的不同,划分有所不同。我们采用“一都三县”的划分方法,包括东京都、崎玉县、千叶县、神奈川县,大致是以东京市区为中心,半径30-50公里的范围。2010年,都市圈总面积1.36万平方公里,占全国面积的3.5%;人口约3561万人,占全国人口的27.8%;GDP占日本全国的三分之一。城市化水平达到90%以上。 东京都市圈内人口超过100万以上的城市有4个,人口在50-100万的城市5个,人口在20-50万的城市20个,人口在20万以下的城市93个。 从人口空间分布看,东京都市圈大致可分为核心区、近郊区和远郊区。核心区面积为621平方公里,人口为895万人,人口密度14412人/平方公里;近郊区面积为1566平方公里,人口为420万人;远郊区为11372平方公里,人口为2246万人。

万科战略转型给我们的启示

管理学期中考核 学号201417020509 姓名邓拓 万科企业股份有限公司,英文名称为CHINA VANKE CO.,LTD. 缩写为“VANKE”,成立于1984年5月,是中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。万科总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。万科品牌在世界品牌价值实验室编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。作为全国首个年销售额超千亿的房地产公司、中国最大的专业住宅开发企业,万科集团的一举一动都吸引着无数人的目光。而十一月十五日晚,万科战略转型新业务落地发布会暨万科西九商业街开街仪式在万科西九项目正式举行,再度引发热议。 从“建筑无限生活”到“让建筑赞美生命”,再到“赞美生命,共筑城市”,万科在进入建筑开发第4个10年的元年,第三次更换企业标识。字里行间的变化,标志着万科将全面从“住宅开发商”向“城市配套服务商”转型。新标的线条字体清新柔和,表明万科将以更细致、更谦卑的姿态贴近客户。据了解,本次万科新战略由万科家、万科云、万科驿、万科派、万科塾、万科广场、万科里和万科悦8大项目组成,其中还包括大量新业务,涉及即售业务、长租公寓、教育营地、产业办公、物流业务、海外业务、社区商业、度假养老、医疗介护9大类别的新业务。重庆万科相关负责人说,8大项目各有重点,比如即售业务负责“传统住宅产品”、产业办公是“产业聚集区办公综合体”、公寓长租是“打造高品质租赁房业务”、教育营地则是“涉及儿童课堂内外综合教育培训营”“也就是说,未来,万科对城市的贡献将不仅局限在盖房子上”,重庆万科相关负责人表示。每一个新业务板块各司其职,各有重点。比如即售业务负责“传统住宅产品”、产业办公是“产业聚集区办公综合体”、公寓长租是“打造高品质租赁房业务”、教育营地则是“涉及儿童课堂内外综合教育培训营”……每个系统代表不同的产品和业态,所有这些,万科都将尝试介入,围绕8只触角、9大类别,有的放矢,构筑万科完整生态链。 而通过万科此次转型,我们能看出什么? 首先是万科与时俱进的服务理念和不断进取的企业精神。数据显示,万科前 三季度销售额963.2亿,与2011年基本持平,三个季度的销售额已经逼近千亿 大关。纵向比较,从2008年至2011年,万科前三季度销售额同比增幅均保持在 30%左右。在竞争激烈的当下,万科之所以能保持如此骄人的业绩,与其服务理 念的不断改变有密切联系。每一种理念下都代表一种服务态度和企业追求。从“建 筑无限生活”到“让建筑赞美生命”,再到“赞美生命,共筑城市”,万科在进入建筑 开发第4个10年的元年,第三次更换企业标识。每一次的改变都是一次求突破 的时候。放眼当今市场,为什么手机市场上苹果蒸蒸日上毒霸鳌头,曾经的霸主 诺基亚却惨遭收购?为什么汽车市场上福特的市场份额大幅缩水?一成不变的 服务理念难以满足日益多元的客户需求,这样的企业自然难免被淘汰。

万科房地产网络营销策略分析

目录 题目:万科房地产网络营销策略分析 摘要 (1) 关键词 (1) 一、房地产网络营销相关理论 (2) 1.网络营销的基本概念 (2) 2.影响房地产网络营销的因素 (2) 3.房地产网络营销方式 (3) 二、万科地产网络营销策略研究背景 (4) 1.万科企业概况 (4) 2.国内房地产网络营销现状 (4) 3.国内房地产企业实施的网络营销组合策略 (6) 三、万科网络营销策略上存在的问题及其分析 (8) 1.网络营销活动没有明确思路 (8) 2.网站建设不够完善 (8) 3.注重网络产品营销,忽略网络品牌营销 (9) 4.网络营销能力不足 (9) 四、万科房地产公司网络营销策略优化 (9) 1.制定房地产网络营销计划 (9) 2.提升企业网络营销能力 (11) 3.网站建设 (11) 4.强调网络品牌营销 (12) 结束语 (15) 参考文献 (14)

万科房地产网络营销策略分析 重庆工商大学派斯学院市场营销 2007级 2班何佳伟 指导教师李健 摘要: 随着电子信息技术日新月异以及互联网的出现与迅速普及,运用现代互联网技术进行市场营销已成为房地产营销的重要方式。本文通过探讨网络营销策略及房地产网络营销策略,分析了我国房地产网络营销的现状和发展趋势,同时分析了万科房地产网络营销的策略。我们可以看到其中的优势和不足,并结合我国目前房地产行业的现状,提出了针对万科房地产网络营销的制定房地产网络营销计划、网站建设和网络品牌创新等的优化策略的分析和一些具体措施来完善它的房地产网络营销的策略。 关键词:万科;房地产;网络营销;企业形象;策略 Abstract: As electronic information technology is changing and the emergence of the Internet and the rapid spread of Internet technology, using the modern marketing has become an important way of real estate marketing. This paper discusses the network marketing strategy and real estate network marketing strategy, analyzes our country to real estate network marketing situation and development trend of real estate, and analyses the network marketing strategy vanke. We can see the advantages and disadvantages, and in combination with the current real estate industry, the paper set of network marketing vanke real estate marketing planning, real estate web site construction and network brand innovation, optimization strategy analysis and some concrete measures to improve its real estate network marketing strategy. Key words: China vanke; Real estate; The network marketing; Enterprise image; Strategy

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