大酒店施工组织设计

目录

第一章编制依据 (3)

（一）施工图 (3)

（二）主要图集、标准、法规、规程、规范 (3)

（三）建设单位提供施工用地、水、电等条件 (3)

第二章工程概况 (4)

（一）工程简介 (4)

（二）建筑设计特点 (4)

（三）结构设计特点 (5)

第三章施工部署 (6)

（一）工程目标 (6)

（二）管理组织机构 (6)

（三）施工部署 (8)

（四）施工准备 (9)

第四章主要分部分项施工技术方案 (11)

（一）施工测量 (11)

（二）土方开挖 (15)

（三）钢筋工程 (17)

（四）模板工程 (19)

（五）混凝土工程 (22)

（六）防水工程 (23)

（七）土方回填 (25)

（八）砌筑工程 (25)

（九）脚手架工程 (27)

第五章施工进度计划 (28)

（一）总工期控制 (28)

（二）主要分部工程工期安排 (28)

（三）工期保证措施 (28)

第六章季节施工措施 (30)

（一）冬季施工措施 (30)

（二）雨期施工措施 (35)

第七章主要机具设备配备 (37)

（一）设备配置说明 (37)

（二）本工程所采用的主要机械设备表 (38)

第八章技术质量及创优保证措施 (40)

（一）质量目标 (40)

（二）创优规划 (40)

（三）创优管理体系 (40)

（四）技术质量保证措施 (41)

第九章现场安全文明施工措施 (45)

（一）安全文明施工目标 (45)

（二）施工安全 (46)

（三）消防安全 (48)

第十章技术节约及降低成本措施 (50)

（一）技术措施 (50)

（二）管理措施 (50)

第十三章成品保护措施 (51)

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第一章编制依据

(一).施工图

( 二）.主要图集、标准、法规、规程、规范

（三）.建设单位提供施工用地、水、电等条件建设单位提供施工用地约6221M2，首层面积为777.75M2，施工现场位于神木县大保当镇的东南侧，朝阳路以东，具有良好的交通道路。施工用电按建设单位指定地点引入。施工用水由建设单位在施工现场

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修的一口深井供施工用水。

第二章工程概况

（一）.工程简介

（二）.建筑设计特点

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（三）.结构设计特点

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第三章施工部署

（一）.工程目标

１、质量目标：合格工程。

２、安全目标：安全事故为零。

３、工期目标：180天（科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。）

４、现场管理目标：创榆林市文明安全工地。

（二）.管理组织机构

１、组织机构：本工程按项目部组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验。根据工程特点，组建精干项目部，对本项目的人、财、物、机具按照项目部施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行

管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科

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学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创榆林市优良工程、现场达到榆林市文明安全工地的目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）创优组：在总工直接领导下，开展创优各项工作。

（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日

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