(完整word版)保证关键线路工期方案
为了确保工期目标的实现，公司组成了强大的管理团队，成立以公司副总经理为指挥长的资源调动管理平台，调动整个公司的资源对项目进行管理。同时，项目成立专门的进度保证管理机构，保证工期目标的实现。
工期保证组织措施表
1、确保工期的管理措施
充分发挥我局在西南发展的优势，应用多年来总结的管理经验，特别是已成功建立起来的超高层项目生产管理的经验，建立各项完善的施工管理体制和工作模式，加强专业之间的协调和控制。
确保施工进度的管理措施
2、确保工期的技术措施
定期将综合机电施工进度计划与总承包工程进度计划、子进度计划与总体施工进度计划进行对比，分析进度计划出现的偏差，并及时对施工进度偏差进行纠正，寻找解决进度的最佳途径，优化方案，在施工人力投入、材料设备供应、施工机具投入、施工工艺方法、施工环境上保证施工进度。
确保工期的技术措施：
3、确保工期的经济措施
我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。保证参与施工建设的各材料设备供应方、施工班组按照合同要求，及时拿到进度款项。
4、确保工期的资源措施
5、关键工序工期保证措施
6、雨季施工保证措施
7、暑期施工保证措施
8、节假日工期保证措施
本工程体量巨大，施工周期长，从开工到竣工，跨过春节、五一、清明、端午、国庆、中秋、元旦等节日数十个，再加上每年的春忙秋收，为保证农忙、节日期间的正常施工，我司拟采取如下措施：
9、特殊情况工期保证措施
在工程实施过程中，我司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用P6软件，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划协调管理。项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。同时，建立关键进度项目施工考核机制。建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月，以月保季，以季保年，以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。
工程项目管理第七章
1.网络计划技术如何分类？ （1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划技术，非肯定型网络计划技术。 （2）按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划，称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划，称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划，称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络，称为概要网络。详细地描述项目进展的网络，称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定？ 一、网络图的构成（三要素） 1）工作（工序、作业、活动） 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。 2）节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点） 3）线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键工作：总时差为零的工作； 关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。） 二、逻辑关系 1）工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2）组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2）工作时间计算（开始时间和完成时间） 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间（ESi-j) 工作最早结束时间（EFi-j） <2>工作最迟开始时间（LSi-j) 工作最迟结束时间（LFi-j） 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为： 总时差（TF i-j）是在不影响计划总工期的条件下，各工作所具有的机动时间。 计算公式： TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或
工程项目管理系统实施方案设计
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
电力线路施工项目管理实施规划
干坝子—甘泉220kV线路新建工程项目管理实施规划/施工组织设计 攀枝花网源电力建设工程公司 干坝子—甘泉220kV线路新建工程项目部 2014年09月
干坝子—甘泉220kV线路新建工程 施工组织设计 批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日____________ ________年____月____日
编制依据 《干坝子—甘泉220kV线路新建工程总说明书及附图》； 本工程现场调查资料； 网源公司220kV送电线路施工的有关资料； 《输变电工程达标投产考核评定标准》（2010版）； 国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程； 《电力建设工程施工技术管理导则》； 《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233－2005) 《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168－2002）《电力建设安全健康与环境管理工作规定》； GB/T19001-ISO9001-2000质量体系标准编制的《质量手册》和相关程序文件； GB/T24001-ISO14001-1996《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》-2001、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求编制的《职业安全健康与环境管理手册》、《职业安全健康（OSH）和环境管理体系（EMS）程序文件》。
某项目管理实施规划方案
某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)
八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标： (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)
500kV输电线路工程项目管理实施规划
前言 为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，XX公司建设XX交流改接500kV输电线路工程。我们黑龙江省送变电工程公司本次负责施工XX交流改接500kV输电线路工程第1标，即古洪——石碑坪的施工。为按期完成施工任务，我公司积极地投入施工组织活动，根据本标段沿线的路径情况，并结合以往工程的经验和本工程的实际情况，认真编制本《项目管理实施规划》。施工中，我公司将严格按照本《项目管理实施规划》精心组织施工，认真履行合同，实现工程安全、质量和进度等各项目标，确保工程“零”缺陷移交，“达标投产、达到国家优质工程标准工程”。 本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下： （1）XX交流改接500kV输电线路工程设计图纸； （2）本工程现场调查资料； （3）现行500kV送电线路工程相关施工及验收规程、规范和标准； （4）XX公司超高压输电公司有关制度、规定等； （5）建设部颁布的有关规程、规范和标准； （6）国家颁布的有关法律、法规； （7）本公司的质量管理体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系文件。 1. 工程概况及特点 1.1 工程概况 本工程项目法人：XX公司超高压输电公司 设计单位： 监理单位： 建设工期：2006年6月～2007年2月 承包方式：包工、部分包料，分单价和总价包干 资金来源：自有资金及银行贷款 我公司本次负责施工的XX交流改接500kV输电线路工程1标段，起点为河沙Ⅰ回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。 1.1.1 工程特点及主要技术特性 1
500千伏输电线路工程项目管理实施规划
500kV输电线路工程项目管理实施规划
目录 1 编制依据 (1) 1.1法律法规 (1) 1.2国家电网公司有关规程、通用制度及规定 (1) 1.3技术、质量标准 (2) 1.4安全标准 (4) 1.5档案信息标准 (4) 2 工程概况与工程实施条件分析 (5) 2.1工程概述 (5) 2.2工程设计特点、工程量 (6) 2.3施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明 (10) 3 项目施工管理组织结构 (13) 3.1项目管理组织结构 (13) 3.2项目管理职责 (15) 3.3工程主要负责人简介 (18) 4 工期目标和施工进度计划 (22) 4.1工期目标及分解 (22) 4.2施工进度计划及编制说明 (22) 4.3进度计划图表 (23) 4.4进度计划风险分析及控制措施 (26) 4.5 图纸供应计划 (28) 5质量管理体系 (30) 5.1质量目标及分解 (30) 5.2质量管理组织机构 (32) 5.3质量管理主要职责 (34) 5.4质量保障技术措施 (38) 5.5质量薄弱环节及预防措施 (49) 5.6质量保修承诺 (50) 6安全管理体系 (52) 6.1安全目标承诺、安全管理组织机构 (52) 6.2安全管理主要职责、安全管理制度 (54) 6.3安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法 (56) 6.4重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 (57) 7环境保护与文明施工体系 (62) 7.1文明施工、水土保持及环境保护目标 (62) 7.2环境因素分析及控制措施 (62) 7.3水土保持措施 (67) 7.4文明施工标准化措施 (68)
220kV线路工程项目管理实施规划施工组织设计
220kV线路工程项目管理实施规划／施工组织设计 施工单位（章） 年月日
批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日 （企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日 年月日
一、编制依据： 1、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001） 2、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） 3、《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002） 4、《地下工程防水技术规范》（GB20108-2008） 5、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 6、《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007） 7、《城市电力电缆线路设计技术规定》（DL/T5221-2005） 8、《架空送电线路基础设计技术规定》（DL/T5219-2005） 9、《建筑基桩检测技术规定》JGJ 106 J256-2003 10、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006） 11、《国家电网公司输变电工程工艺标准》（工艺标准库2012年版） 12、沈阳电力勘察设计院提供工程设计图纸。 13、对施工现场的勘查。 14、本公司管理体系文件。 二、工程概况与工程实施条件分析 1、工程概述 本工程为沈东-太原改接五爱变220kV线路工程。由电缆终端场区起至文汇街与浑南大道交叉口止。本工程新设沟道部分路径长度为2.107公里，其中2.2米X2.2米混凝土结构电缆井35个，转接井1个，过高速公路顶管工作井1个，接收井1个，过沈抚城际铁路1处，混凝土排管沟1222米，直埋填砂排管沟180米，非开挖过道顶管66
通信线路工程项目经理工作岗位职责范本
岗位说明书系列 通信线路工程项目经理工 作岗位职责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-41681通信线路工程项目经理工作岗位职 责 Communication Line Engineering Project Manager Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。 2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。 3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。
4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。 5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;按照有关的标准及设计要求严格把关。 6.以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。 7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
项目管理实施规划
金鹰大厦前广场改造项目 项目管理 实 施 规 划 编制人： 审核人： 审批人： 中国建筑第五工程局有限公司 二〇一八年
目录 第一章编制依据（4）第二章工程概况（5） 一、建设地点及环境特征（5） 二、工程特点（5） 三、施工条件（6） 四、管理特点及总体要求（6）第三章施工部署（7） 一、工程质量、进度、成本及安全目标（7） 二、拟投入的最高人数和平均人数（8） 三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划（8） 四、施工程序（10） 五、项目管理总体安排（14）第四章施工准备（27） 一、施工准备工作组织及时间安排（27） 二、技术准备及质量计划（27） 三、现场准备（28） 四、作业队伍及管理人员准备（28） 五、物资准备（28）第五章施工方案（29） 一、施工流向及施工顺序（29） 二、施工阶段的划分（30） 三、施工方法和机械使用（30） 四、安全设计（42） 五、环境保护内容及方法（57）第六章施工进度计划（59） 一、进度计划说明（59） 二、施工进度计划（60） 三、进度网络计划图（60）第七章资源计划（61） 一、资源供应计划说明（61） 二、主要材料计划表（62） 三、主要机械设备计划表（63） 四、劳动力计划表（64）第八章施工平面图（65） 一、施工平面图说明（65） 二、施工平面图（66） 三、施工平面图管理（67）第九章技术组织措施（68） 一、保证进度目标的措施（68） 二、质量目标保证措施（69） 三、安全目标保证措施（72） 四、成本目标保证措施（77） 五、文明施工保证措施（80）
六、环境保护措施（82） 第十章风险管理（85） 一、风险因素识别一览表（85） 二、风险可能出现概率及损失估计（86） 三、风险管理特点（86） 四、防范对策（86） 五、风险管理责任（86） 第十一章信息管理（88） 一、信息管理措施（88） 二、信息内容与要求（89） 三、管理信息的储存（91） 四、项目信息结构（92） 第十二章技术经济指标分析（93） 一、规划指标（93） 二、规划指标水平高低的分析和评价（93） 三、实施难点及对策（93） 第一章编制依据 本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制： 1、依据甘肃省建筑设计研究院设计的悠悠小区施工图。 2、中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》。 （GB/T50236-2006） 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》。（GB/50204-2002） 4、《钢筋混凝土高层建筑结构施工规程》。（JGJ3-91） 5、《高层建筑箱形与筏型基础技术规范》。（JGJ6-99） 6、《砌体工程施工质量验收规范》。（GB50203-2002） 7、《屋面工程质量验收规范》。（GB50207-2002） 8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》。（GB50210-2001） 9、《建筑施工高处作业安全技术规范》。（JGJ80-91） 10、《建筑机械使用安全技术规程》。（JGJ33-86） 11、《施工现场临时用电安全技术规范》。（JGJ46-88） 12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。（GBJ300-88） 13、《建筑抗震及验收规范》。 14、与建设方签订的施工合同及与本工程有关的其它资料。 15、按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际情况进行编制。 第二章工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为兰州市七里河区崔家崖马滩村。其环境特征为：东、北面距围墙约10米，围墙正前面为马滩村，其地比施工场地低1～2米；南、西面是兰州卷烟厂锅楼房及厂房。 二、工程特点 该小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基
35千伏线路新建工程项目管理实施规划
35千伏线路新建工程项目管理实施规划
第一章概述 1.1 目的 为使沙德（塔坑）～贡嘎山35千伏线路新建工程能安全、科学、有序、环保、合法地组织施工，从而对本工程的施工技术、方法和程序、资源配置及其质量保证、安全保证、环境保护、水土保持等方面的要求进行总体策划，使工程施工在安全、质量、环境和服务质量方面满足施工规范及业主和运行单位的要求，特组织相关人员对本工程所有杆塔、跨越情况进行逐一调查、后收集，结合我公司在以往工程施工中的经验，编制本项目管理实施规划。 1.2 范围 本项目管理实施规划是沙德（塔坑）～贡嘎山35千伏线路新建工程施工前编制的可操作的、能指导现场施工的指导性技术文件，适用于本工程的前期策划及施工的全过程。 1.3 编制依据 1.3.1国家颁布的有关法律、法规； 1.3.2建设部颁布的有关规程、规范和标准； 1.3.3原国家电力公司：《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2002]896 号 1.3.4成都城电电力工程设计有限公司施工图设计说明书； 1.3.5国家电网公司及四川电网公司工程建设相关制度、规定等； 1.3.6沙德（塔坑）～贡嘎山35千伏线路现场踏勘情况。
1.4 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本项目管理实施规划中引用而构成为本项目管理实施规划的条文。本项目管理实施规划出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本项目管理实施规划的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 1.4.1 《中华人民共和国电力法》（中华人民共和国主席令第60号）； 1.4.2 《建设项目环境保护条例》（1998年11月29日国务院发布）； 1.4.3 《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建〔2007〕302 号）； 1.4.4 《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（基建安全〔2005〕50号）； 1.4.5 国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009）； 1.4.6 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（中国电力出版社出版）； 1.4.7 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版）； 1.4.8 《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》（国家电网工〔2004〕264号，2008年修订）； 1.4.9 《国家电网公司电力安全工器具管理规定（试行）》（国家电网安监〔2005〕516号） 1.4.10 《工程测量规范》（GB 50026—2007）； 1.4.11 《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》2013版； 1.4.12 《国家电力公司安全生产工作规定》国家电力公司； 1.4.13 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电力公司； 1.4.14 《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》国家电力公司； 1.4.15 《重大危险源辨识》GB 28128—2009； 1.4.16 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002； 1.4.17 《混凝土质量控制标准》GB50164-92； 1.4.18 《混凝土强度检验评定标准》GB107-87； 1.4.19 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204－2002(2011版）； 1.4.20 《建筑工程项目管理规范》GB/T50326－2006； 1.4.21 《建筑地基处理技术规范》JGJ 79－2002； 1.4.22 《建筑用砂》GB/T14684－2011； 1.4.23 《建筑用卵石、碎石》GB/T14685－2011； 1.4.24 《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）； 1.4.25 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52—2006）； 1.4.26 《电力建设安全工作规程（第二部分架空电力线路）》DL5009.2-2005； 1.4.27 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46－2005； 1.4.28 《跨越电力线路架线施工规程》DL/5106—1999； 1.4.29 《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（基建质量〔2010〕322 号）； 1.4.30 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》（国家电网生技〔2005〕400号）； 1.4.31 《110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范》(GB50233-2005)； 1.4.32 《110kV-500kV架空送电线路施工质量及评定规程》(DL/T5168-2005)； 1.4.33 《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）； 1.4.34 《输变电工程达标投产考核办法》（2012版）； 1.4.35 《输变电工程达标投产考核评定标准》（2011版）； 1.4.36 川电办〔2010〕37号《四川省电力公司〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法〉实施细则（试行)》。
项目管理实施规划
一、编制依据 (2) 二、工程概况与工程实施条件分析. (4) 1、工程概述 (4) 2、工程设计特点、工程量. (4) 3、施工实施条件及自然环境分析. (5) 四、工期目标和施工进度计划. (9) 1、工期目标及分解 (9) 4、进度计划风险分析及控制措施. (12) 五、质量管理体系 (13) 1、质量目标及分解 (13) 2、质量管理组织机构. (14) 六、安全管理体系 (22) 1、安全目标及分解. (22) 2、安全管理组织机构. (23) 七、环境保护与文明施工体系. (33) 1、施工引起的环保问题及保护措施. (33) 八、工地管理和施工平面布置. (36) 九、施工方法与资源需求计划. (38) 劳动力需求计划 (39) 十、施工管理与协调 (52) 十一、施工科技创新 (60) 十二、主要技术经济指标. (60)
1. 项目技术经济指标60 2、降低成本计划与措施、降低成本计划与措施62
—、编制依据 为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，确保本工程建设目标的顺利实现。根据沙坪-柏树林110kV线路工程建设管理规定，施工承包合同，沙坪-柏树林110kV线路工程施工设计图： 1. 《110KV?500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T 5168-2002 2. 《110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范》GB 50233-2005 3?《国家电网公司工程建设质量管理规定》（国家电网基建 [2011]1759 号）； 4. 《国家电网公司基建安全管理 规定》（国家电网基建[2011]1753 号） 5. 《普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）》 6. 《混凝土强度检验评定标准（GB/T 50107-2010 ）》 7. 《混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 （2011年版））》 8. 《建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）》
项目管理实施规划
长沙市轨道交通1号线一期工程土建施工第7标段 项目管理实施规划 中铁二十五局集团轨道交通工程有限公司 长沙市轨道交通1号线一期工程土建施工第7标段项目经理部 二0一0年十二月
概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据长沙市轨道交通1号线一期工程土建施工第7标段施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前2个月完工，努力争取提前3个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建长沙市轨道交通1号线一期工程土建施工第7标段安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分十个生产作业队、综合管理部、施工管理部、中心试验室、计划财务部、安全质量部、物资设备部等十六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表我公司全面履行长沙市轨道交通1号线一期工程土建施工第7标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行我公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
2021项目管理实施规划(完整版)
项目管理实施规划 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。第一部分总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围： 项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过： 质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，报项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度控制计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进
题库-施工-110-项目管理部分-线路-20100715
题库-施工项目部-项目管理部分-110kV输电线路工程 一、单选题（20题） 1、下列选项中不是项目管理工作流程中施工前期阶段施工单位工作内容是（A）。 A、编制投标文件 B、成立施工项目部 C、项目交底 D、分包单位等各类资质申报 2、以下选项目中关于项目管理实施策划流程规定表述正确的是（A）。 A、施工项目总工组织编制《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》 等前期策划文件 B、施工项目总工审核《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等 前期策划文件 C、施工项目经理审核《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》等 前期策划文件 D、施工项目经理组织编制《项目管理实施规划》《强制性条文实施规划》《项目管理制度》 等前期策划文件 3、工程开工前，根据业主项目部和监理项目部编制的有关计划，编制（B），报监理项目部 和业主项目部审核。 A、基建进度实施计划 B、施工进度计划 C、一级网络计划 D、施工进度调整计划 4、在项目管理工作流程中建设施工阶段中落实标准化开工条件参与的单位包括（D）。 A、施工单位、施工项目部 B、业主、施工项目部 C、监理、施工项目部
D、业主、监理、施工项目部 5、施工项目经理在落实执行施工进度管理中如遇调整计划但无需变更工期，这时施工项目 部应（D）。 A、审核调整后的《施工进度计划》，在施工管理过程中控制 B、施工项目部总工填报《施工进度调整计划报审表》，报送监理审核 C、施工项目经理审批《施工进度调整计划报审表》，报送监理审核 D、施工项目经理审批《施工进度调整计划报审表》，经施工单位分管领导审核批准后， 报送监理审核 6、施工项目部在进度管理时应根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时 调整（C），报审《施工进度调整计划报审表》。 A、《基建进度实施计划》 B、《强制性条文实施计划》 C、《施工进度计划》 D、《施工进度实施计划》 7、施工项目部每月编制的施工月报不包含（D）。 A、各个专业本月工作情况 B、存在的困难和问题以及相应对策 C、下月进度计划 D、变更计划 8、线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照（A）的原则进行施工。 A、先防护后施工 B、边防护边施工 C、先施工后防护 D、先施工防护另立项 9、以下（D）不列入施工项目部工作计划管理中主要管理标准范围 A、《国家电网公司招标工作细则》2006年9月试行
项目管理实施规划(范本)
项目管理实施规划
目录 1.概述 (3) 2.项目目标和指标 (4) 3.项目组织和责任制 (4) 4.项目质量控制 (10) 5.项目安全环境控制 .................................... 错误！未定义书签。 6.项目文明施工管理 (14) 7.项目进度控制 (18) 8.项目成本控制 (22) 9.人力资源管理 ........................................ 错误！未定义书签。 10.技术管理 (24) 11.项目现场管理 (26) 12.项目合同管理 (30) 13.物资管理 (34) 14.沟通与信息管理 (34) 15.综合管理 (35) 16.项目考核评价管理 (36) 批准人：
1. 概述 1.1. 工程概况 1.1.1. 工程名称：××电厂一期（2×660MW超超临界燃煤）机组工程 1.1. 2. 合同工程范围 3、4号机组，两台机组的公用辅助生产系统，两台机组的输煤系统、灰库系统， 两台机组的脱硫系统，两台机组的脱硝系统及其公用系统（含氨区）、码头电源（含10万吨级码头的电缆施工、照明）、两台机组三大主机设备的催交和运输，所有主辅设备的接收和保管。 本工程业主另行委托的项目如下： （1）标段一：桩基工程施工工程（只包括冲（钻）孔灌注桩、预应力高强混凝土管桩及素混凝土沉管灌注桩施工）； （2）标段二：电除尘器安装工程； （3）标段三：分系统调试、整套启动调试工程（但相应的配合工作属于本项目的工作范围）； （4）标段四：特殊消防安装工程； （5）标段五：厂区绿化； （6）标段六：电梯安装调试； （7）标段七：圆形煤场上部网架的EPC工程。 （8）标段八：10万吨级码头项目 1.1.3. 工程项目工期要求 合同开工日期：20xx年xx月xx日（主厂房浇注第一方砼）； 合同竣工日期： ＃3机组：20xx年xx月xx日完成168h试运； ＃4机组：20xx年xx月xx日完成168h试运。 1.2. 管理概况 本工程管理严格按照施工总承包管理模式运作，遵循体系化、规范化、信息化、标准化、精细化管理的思路，具体体现如下： 1.2.1. 工程管理全方位体系化：在管理的各个方面引入质量体系、安健环管理体系、 进度控制体系、成本控制体系、总承包协调控制体系等 1.2.2. 在体系化的基础上形成企业内部管理性和技术性标准，结合国家、行业等规程 规范和相关规定，积极应用国电信息系列——电力标准化信息系统，制定使用这些规范的指南，做到凡事有章可循。
项目管理实施规划
目录 第一章项目概况描述 (2) 第二章总体工作部署 (3) 第三章施工现场平面布置 (6) 第四章组织方案 (12) 第五章技术措施 (26) 第六章进度计划 (31) 第七章质量计划 (37) 第八章安全管理及安全计划 (55) 第九章绿色建造与环境管理计划 (77) 第十章资源需求与采购计划 (93) 第十一章成本控制计划 (95) 第十二章信息化管理 (95) 第十三章沟通管理计划 (96) 第十四章项目风险管理 (98) 第十五章项目收尾管理计划 (108) 第十六章附图表 (112)
第一章项目概况描述 一、项目概况 建设单位：恒大地产集团兰州置业有限公司 设计单位：苏州华造建筑设计有限公司 监理单位：广州市恒合工程监理有限公司 勘察单位：甘肃中建市政工程勘察设计研究院有限公司 施工单位：甘肃建投建设有限公司 兰州恒大林语郡二期项目88、89#住宅楼（地上27层地下2层，建筑总高度85.5米）、90#住宅楼（地上30层地下2层，建筑总高度91.2米）、商业楼（地上2层，建筑总高度10.5米）、影城（地上3层地下2层）、地下车库（地下2层），总建筑面积73045.09平米，其中地上建筑面积45316.25平米，地下27728.84平米；计划开工日期：2019年4月15日，计划竣工日期：2020年6月30日。 二、建筑概况 建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构；抗震设防烈度为八度；设计使用年限为50年；室内环境污染控制为住宅Ⅰ类；建筑防火分类为一类高层住宅建筑；建筑耐火等级为地下一级，地上一级；地下室防水等级：车库顶板为二级，种植顶板防水等级为一级,底板、侧墙为二级，屋面防水等级为一级。 1、防水工程 防水等及设标准：防水等袋为二级，变配电房。电气控制房、变电所，配电房、电表间。弱电间等外墙、顶板和底板部位防水等为一级，种植土地下室顶板防水等级为一级。设防标准采用抗登自防水再附加断水层的使法自防水稔抗参等：≧P6。 全理式地下室底板，侧，顶板防水层应连续完整，粘贴各类卷材必领采用与卷材相容的胶粘剂。 防水设防要家：地下室底板及侧墙采用迎水面防水做法。 地下室项板设防：临空且具有覆土层的地下室项板、排水坡度为0．5％、顶板防水层应与侧壁闭合。 2、门窗工程
项目管理实施规划(范本)(54页)
项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领
导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，
及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过
项目管理实施规划
项目管理实施规划/施工组织设计
批准：年月日 审核：年月日 年月日 年月日 编写：年月日 年月日
一、工程概述及特点 1、工程概况： 2、编制依据： （1）国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。 （2）建筑工程施工合同。 （3）经有关部门批准的工程项目文件。 （4）国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。 （5）正式的设计施工图纸及有关设计文件。 3、施工范围： 二、组织措施： 成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。 1、项目质量管理体系：
2、管理职责及权限 2.1项目经理： 项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人，主要职责为：落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节，把握工程总进度。对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。 2.2施工班组： 在项目经理的领导下，对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。主要职责为：严把现场安全质量关，电力电缆安装，施工工艺，对设备的安装，电缆的敷设，制作的安全及质量负责，全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面，确保工程安全、优质、按期完成。
2.3工程组： 2.3.1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工，对整个工程的施工过程进行质量控制，严格执行各项安装施工工艺规程，全面落实各技术专业现场工艺纪律。解决施工中出现的技术问题，确保工程达到优良标准。 2.3.2负责对施工人员进行安全、质量、技术、环境、职业健康交底。 2.4现场安全管理监督组： 2.4.1按照项目法人、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。 2.4.2严格贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。落实现场安全措施，严厉查禁违章作业，确保工程的安全完成。 2.5材料班： 2.5.1负责项目法人供应材料的催交、验收、清点工作。 2.5.2负责按施工计划进行材料的进料、检验、运输、保管、标识工作。 2.6机具班：负责施工机具的标识、认证管理。 三、安全措施： 1、安全管理组织机构：项目经理部设安全专工一名，每个施工班设安全员一名。 2、安全管理目标： 杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故，消灭恶性事故，控制消除