论我国国有企业的竞争力1211

毕业论文题目论我国国有企业的竞争力

系别：经济与管理系

专业：经济管理

班级：12经济管理班

学号：12321021

学生姓名：黄玉香

指导教师：陈迁

完成日期：

摘要

当今时代，经济全球化趋势使传统的企业发展战略面临新的挑战，国内外市场竞争日益激烈。我国进行企业竞争力研究的历史不长,虽然近年来学术界和企业界对企业竞争力的重视程度日益增加,但尚未形成一个统一的理论框架。关于企业竞争力的本质、组成、影响因素、提升背景以及各个主体在企业竞争力提升过程中所发挥的作用,至今仍是众说纷纭。笔者认为只有对企业竞争力进行全面的研究,才能准确地把握企业竞争力的实质并有针对性的给出提升企业竞争力的建议。基于中国国有企业竞争力研究的现状,本文构建了中国国有企业竞争力的分析框架。这就是:首先对企业竞争力加以界定;然后分析企业竞争力的现状,对企业竞争力进行评价;最后在对企业竞争力提升背景和影响因素分析的基础上,提出企业竞争力的提升路径和发展策略。

国有企业；企业竞争；发展策略；经济全球化

目录

摘要 (2)

一、当前我国国有企业核心竞争力的总体情况··································································· - 4 -

二、提升国有企业核心竞争力的基本对策 ·········································································· - 6 -

2.努力整合竞争力要素 ·································································································· - 6 -

三、解读海尔核心竞争力 ···································································································· - 8 -

1.品牌是海尔永远的核心竞争力·················································································· - 8 -

（1）品牌差异性在海尔发展的三个阶段 ···························································· - 9 -

（2）顾客价值性 ·································································································· - 9 -

(3)天然延展性 ········································································································ - 9 -

2.海尔核心竞争力的核心是它的“创新能力” ·························································· - 10 -

3.海尔的核心竞争力实质是海尔文化 ········································································ - 10 -

(1)海尔文化内涵 ································································································· - 10 -

(2)海尔文化蕴涵着海尔丰富的“创新能力”····················································· - 10 -

(3) 海尔文化的核心竞争力特征的典型表现························································ - 10 -

(4)建设互动学习型团队 ·······················································································- 11 - 总结 ····································································································································- 11 - 参考文献：··········································································································· - 12 -

一、当前我国国有企业核心竞争力的总体情况

企业核心竞争力是指企业发明新技术、开发新产品、发展营销手段的能力，以及独特的文化价值观、经营理念等。它是企业生存竞争的优势所在，也是企业获得可持续发展的关键。由于受封闭经济形态的长期影响，国有企业缺乏相应的内在动力和外在压力，从整体上看，我国国有企业的核心竞争力不强，发展空间狭窄，与其在市场竞争中所要承担的主体地位是极不相称的。

1.国民经济各部门的竞争力

从国民经济各部门来看，国有农业企业具有一定的比较竞争优势，工业企业和服务企业总体发展滞后。国有工业企业是我国国有企业的主要部门，也是参与国内外竞争的主体。据统计资料显示，我国国有工业企业竞争力总体上不强，缺乏核心技术和拳头产品。从反映企业效益和竞争力的指标来看，国有工业企业效益总体上与发达国家的工业企业存在较大的差距。国有农业企业数量较少，由于我国自然资源比较丰富，劳动力成本低，在特定产品领域内具有一定的竞争优势，部分农产品在国际上具有一定的比较竞争优势。但由于农业经营体制的限制，农业生产的方式相当落后，劳动生产率较低，经营规模较小，因此，随着国内市场的逐步开放，我国传统农产品的竞争优势会日趋减弱。[1](P61)国有服务类企业发展相对落后。受计划经济体制的长期束缚，服务业发展非常滞后，国际竞争力不强。随着我国服务业的对外开放，该行业内的国有企业将面临巨大的挑战。

2.技术创新能力的竞争力

从技术创新能力来看，国有企业的知识技术资源处于劣势，竞争力较差。我国传统产业技术落后，产品质量差，能耗高，国有企业没有成为技术创新的主

体，产品缺乏国际竞争力。从总体上看，我国主要行业技术水平与国际先进技术水平相差10年以上。据统计，我国钢年产量已居世界首位，但吨钢综合能耗比日本高出40％，钢材连铸比只有47％，而日本已达到97％。我国化学工业中精细化工的比重只有35％，而发达国家一般在60％左右。[2](P213)国有企业的技术引进比较单一，始终注重引进以成套设备为代表的硬件技术，对软件技术引进的重视远远不够，对引进技术的模仿创新能力较差，自主创新能力较差；拥有自主知识产权的技术少，在国际竞争中总是处于被动地位。特别是医药、化学、家电等领域的重要技术专利大部分被外国人控制。知识技术资源的劣势使得我国传统的比较优势产业和产品的国际竞争能力大为降低。

3.企业规模总体上的竞争力

从企业规模总体上看，国有大型企业具有相对较强的竞争能力，但中小企业的竞争力较弱。我国国有企业战线拉得很长，遍及了国民经济的各个行业，总体规模偏小；从国有企业总体数量看，中小型企业占绝大多数，且大多经济效益差，竞争力较弱，有的已经倒闭或濒临破产。国有大型企业在日益激烈的国内外竞争中具有一定的竞争能力，具有较大的发展潜能。因此，国有大型企业仍是我国国民经济发展的支柱和骨干。许多国有中小企业正在积极扩张规模，实行集团化经营策略，但在规模扩张方面存在一定的盲目性，过于追求短期的财务利益，或者追求兼并一些具有某一种知识和资源的企业，还没有真正实现知识和资源的优化配置，综合竞争能力不强，很难与国外大企业相抗衡。

4.国有企业组织管理制度

国有企业组织管理制度不健全，企业法人治理效率较低，处事应变能力较差。国有企业产权主体存在“虚化”现象，经营者主人翁意识不强。企业资产的所有者是全体人民，而全体人民是作为一个整体实施产权的，只能通过其所有权代表对国有企业行使和维护作为所有者的重大决策权、收益分配权和监督权，而由于所有权代表尚未落实具体，国有企业产权主体呈现“虚化”状态。这样，国有产权只有通过较多的层次，最终委托给政府的有关职能部门或者其他代表进行管

理，形成较长的委托－代理链条。在复杂的链条中，究竟谁是产权主体，不同主体具有哪种职能，各产权主体之间的关系如何等等，并没有明确的界定。[3](P28)产权主体及其权责不明，法人治理机制不健全，必然会导致分权制衡关系不规范与激励约束机制失衡，治理效率比较低下，影响了企业的创新发展和业绩改善。

二、提升国有企业核心竞争力的基本对策

面对众多的国际经济强手，国有企业只有站在全球的战略高度上，以世界上本行业最强大的竞争者作为假想敌人，着力提高自身的核心竞争力，才可能在未来的竞争中争取主动地位。

1.加大核心技术创新力度

加大核心技术创新力度，提高科研创新能力。国有企业的竞争表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。谁掌握了最新技术，谁就掌握了经济增长源。国有企业要想从根本上建立自身竞争优势，实现超越先进企业的目的，只有大力进行自主创新。培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。国有企业的技术创新应着眼于世界市场，以该行业国际生产领先者为参照系，着力建立国际范围的技术优势。应通过突出重点，力争在一些优势技术领域形成自主知识产权技术，既能提高自身的竞争力，又能带动其他各类企业在国际竞争中掌握技术主动权，从而创造出整个民族工业的竞争优势。在我国比较优势产业领域，应着重研究开发节约资本的技术，以摆脱比较劣势的制约，将原有的比较优势转化为更大的竞争优势。企业的研究与开发是企业获得竞争优势的重要源泉。国有企业还应大力加强研究与开发的投入，提高模仿创新和自主创新的能力，成为技术创新主体，有助于获得长期的竞争优势。

2.努力整合竞争力要素

努力整合竞争力要素，增强企业核心竞争力。企业的核心竞争力是由不同的

竞争力要素有机联系而成的整体竞争力。国有企业必须通过多种手段，努力整合构建核心竞争力所需的各种要素，这涉及到企业内部管理的许多方面。首先是完善企业的技术创新体系。技术创新体系是由一系列配套的技术专利、技术诀窍、技术规范、设施装备和风险投资等组成，既包括硬件的相互联系，又包括软件的相互联系。企业的技术优势往往就体现在这些核心技术上，并围绕它形成独具一格的技术体系和核心产品。其次是构建组织管理体系。我们可以通过企业的组织体制和管理系统，把各种分散的人力资源和技术资源集中起来，协调工作，形成整体竞争优势。再次是建立完善的信息体系。充分利用电子商务等信息技术，通过因特网的互动关系，了解消费者的需求特点，使企业能够及时调整经营战略，向消费者提供差异产品和差异服务，形成互补产品和服务竞争优势。

3.实行专业化集团化经营战略

实行专业化集团化经营战略，获取规模经济效益。面对激烈的国际竞争，建立适应新型国际市场竞争要求的企业集团，是国有企业提高自身竞争力的有效措施。国有企业应当站在全球的战略高度上，遵循专业化分工的规律，在世界大市场背景下开展分工与协作，实施专业化集团化经营战略，扩大企业规模，降低生产成本，从而增强国际竞争能力。在市场竞争比较充分、规模经济效益明显的产业领域，集中进行专业化生产，可以带动运营成本的大量节约，创造出低成本竞争优势。组建专业化企业集团，可以提高企业垄断竞争优势，获得稳定的超额垄断利润。国有企业可以通过战略调整和结构重组，建立适应国际大市场竞争要求的现代企业集团，推动企业做大做强，获取规模经济效益。[6](P91)国有企业只有在目前的核心竞争力基础上，积极扩大自身规模，开发自己的核心技术和拳头产品，才能逐步增强核心竞争力。

4.加强市场体制改革

加强市场体制改革，完善企业竞争环境。完善市场体系，营造公平有序的竞争环境是国有企业提高核心竞争力的重要条件。一个市场化水平高、市场体系健全、市场机制充分发挥作用的社会，有利于国有企业优化配置资源，降低市场交易成本，提高国际竞争力。国家应逐步放宽对生产要素和生产资料商品的价格管

制，进一步取消国家对国有企业的各种隐性补贴，加速价格市场化进程，营造一个良好的市场竞争环境。只有在公平市场竞争环境中，利润才能成为反映企业经营状况的充分信息指标，从而对国有企业经营者形成客观真实的外在压力和内在动力，促使企业努力提高国际竞争能力。我们应加快培育和完善商品和生产要素市场，为国有企业衡量经营绩效提供硬性的评价指标，以便于正确评价企业的经营状况。积极培育和完善产权交易市场，增大国有产权的流动，提高国有产权的配置效率。公平的市场竞争机制，可以迫使国有企业为了自身的生存与发展集中精力改善经营，提高自身的核心竞争力。

三、解读海尔核心竞争力

随着我国加入WTO ,作为中国家电企业的第一名牌,海尔的核心竞争力已经凸显。品牌是海尔永远的核心竞争力,海尔核心竞争力的核心在于它的无穷“创新能力”,而支起这些外在核心竞争力的是海尔文化,它是海尔核心竞争力的实质和源泉。海尔集团是中国家电第一名牌。2001年,海尔全球营业额突破600亿元,出口创汇4.2亿美元,同比增长50%。创业十七年,海尔以平均每年78%高速稳定增长,在全世界家电企业中,海尔增长速度名列榜首(美国《家电》杂志)。如今,海尔产品已出口106 个国家和地区,其中欧美占60%以上,进入19家世界级的连锁集团,并在海外设厂6个,在建厂10个,美国180升以下冰箱海尔占20%,德国的中国出口冰箱海尔占95%以上。据美国《福布斯》杂志刊登资料表明,海尔在全球白色家电竞争力居世界第六位;在国内外许多权威报刊杂志公布的“全世界最受尊重的企业”排名中,海尔一直名列前茅。

1.品牌是海尔永远的核心竞争力

在经济全球化和市场经济日趋激烈的今天,企业的竞争逐渐超出具体产品和服务的竞争,升华为企业整体实力和核心竞争力的对抗。构建和保持企业的核心竞争力成为企业寻求持续竞争优势的重要手段和其追逐的长期战略目标。品牌,作为企业的标志和其产品、服务的象征,它已经成为企业最宝贵的资产,是企业核

心竞争力的最直接体现。一个企业品牌竞争力的强弱意味着企业核心竞争力强弱,意味着企业竞争力的强弱。作为中国家电企业的第一品牌,“海尔Haier”品牌如今已经具有海尔集团参与国内外市场竞争、获得持续竞争优势的核心竞争力。这主要在于“海尔Haier”品牌的如下几个特点:

（1）品牌差异性在海尔发展的三个阶段

第一阶段(1984—1991年)是海尔的名牌战略阶段。海尔只做单一的冰箱产品,通过努力增强产品质量和提高服务水平来提升企业核心竞争力。1991年,海尔摘取了中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌。

第二阶段(1992—1998年)是海尔的多元化战略阶段。“东方亮了再亮西方”,海尔从只拥有一个名牌产品发展成为拥有全部系列家电名牌产品群的大型集团企业,从整体上增强了企业核心竞争力。

第三阶段是1999年开始的海尔国际化战略阶段。这一阶段,海尔的生产经营和销售服务将彻底实现国内市场国际化、国际竞争国内化,增强其国际上的核心竞争力。如今,“海尔.中国造”已遍及全球家电市场,成为消费者争相购买的产品。

（2）顾客价值性

海尔品牌的高知名度、良好的信誉、对用户的忠诚、能快速满足用户个性化需求“真诚到永远”服务等良好形象,让用户感到物有所值的同时,也感到一种亲情的存在和精神上的享受。用户的价值由此得到体现,而海尔与用户之间良好的相互信任的品牌客户关系形成,使海尔品牌赢得了广大用户的尊重和忠诚。

(3)天然延展性

品牌之所以成为海尔的核心竞争力,首先在于品牌具有“天然”的延展性。在海尔发展的第二阶段,海尔开始实施多元化战略。海尔凭借在第一阶段确立起来的品牌优势,通过产品创新,从仅做单一的冰箱产品延伸到高新技术、多规格产品以及全部系列家电名牌产品群,使海尔品牌在产品范围上得到延伸。同时,海尔凭

借品牌优势,通过“吃休克鱼”方式,用海尔文化和先进的管理方法,优质的服

务等来激活许多濒临破产或缺乏活力的企业,从而在兼并企业构建了新的海尔品牌核心竞争力时,实现了海尔品牌在地域范围上的延伸。

2.海尔核心竞争力的核心是它的“创新能力”

品牌作为海尔永远的核心竞争力,是企业核心竞争力的一种外部表现。一般来说,企业核心竞争力具有价值可变性,它的价值将会随着时间的推移绝对或者相对地逐步降低。然而,海尔的蓬勃生命力告诉我们,海尔核心竞争力的价值没有降低,反而是上升的。

这主要表现在如下六个方面:战略创新、观念创新、技术创新、组织创新、流程再造、市场创新。

3.海尔的核心竞争力实质是海尔文化

在海尔,公司竞争优势就是独特的海尔文化,它是海尔核心竞争力的本质和源泉。海尔文化是海尔品牌及其创新能力的内涵和本质,而海尔品牌及其创新能力是海尔文化的重要组成部分。

(1)海尔文化内涵

海尔文化分为三个层次:最外层的叫物质文化,如海尔品、规模、利润等;第二层是制度行为文化,如企业的制度、规章,员工的行为规范等;最关键的是核心层,即价值观或精神文化,它是海尔最重要的企业文化。

(2)海尔文化蕴涵着海尔丰富的“创新能力”

海尔文化使每个员工都成为创新的SBU(策略事业单位)策略事业单位即事业部,SBU实行自负盈亏,有自己的市场定位和市场战略,同时允许每名员工有自我发展和创新的空间。

(3) 海尔文化的核心竞争力特征的典型表现

现代企业奉行强强联合、或通过资本、人力收购,进行企业重组以实现企业规模经济和范围经济的扩大,海尔则提出了“吃休克鱼”。海尔人清楚自己的竞争优势就是企业文化,是由企业文化延续形成的品牌竞争优势和无穷“创新能力”。

(4)建设互动学习型团队

企业有没有核心竞争力,首先要看这个企业内部有没有或这个企业是不是一个“学习型组织”或“学习型团队”,因为“未来的惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快”,而重构式学习是企业培育核心竞争力的主要学习思路。海尔文化包括海尔的长远战略和企业内外各类经验的总结、各种先进经营观念等,都是值得企业员工认真学习并不断创新的。海尔在企业内部开展了建设互动学习型团队等活动,以全面提高职工素质为主要学习的目的。通过建设互动学习型团队,使领导者逐渐具备不管遇到什么困难、意外或麻烦,都有一种“浓缩高压”的不妥协意志力;使员工们互相监督、互相协作、互相帮忙,让每一个班组、每一个车间、每一个工厂都建立互动学习型团队,同时,让员工学习企业内外先进经验和经营观念,了解企业现状和发展战略,形成一种重构式学习思路和氛围,从而提高了海尔员工和整体凝聚力,增强了企业的核心竞争力。

总结

根据以上论述的当前我国国有企业核心竞争力的总体情况，可以看出我过国有企业的竞争力存在很多问题，无论是国民经济各部门的竞争力还是技术创新能力的竞争力，企业规模还有管理制度方面都需要有待改进，从海尔集团的案例中可以分析出，要提升国有企业核心竞争力就必须要有一个独立的品牌，品牌是竞争的门面，还有加大核心技术的创新力度，掌握了较为先进的技术就等于掌握市场的主导地位，要不断创新，永远不要走在市场“潮流”的后端，要不断创新，走在“潮流”的前端，才能使企业做大做强，要适当的为企业做一些背景文化，一个有文化底蕴的企业就想一颗大树有着深不见底的根，根基扎的稳，就不容易被风吹倒。所以，要想把企业做大做强，提升竞争力就必须为企业做出合理的规

划，而且要付出实际行动做好。

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