疾病预防控制中心专业科室管理制度汇编

疾病预防控制中心专业科室管理制度汇编

结核病防治科管理制度 (1)

检验科管理制度 (3)

免疫规划科管理制度 (4)

性艾科管理制度 (6)

检验科管理制度 (7)

免疫规划科管理制度 (8)

综合卫生科与职业病防治科管理制度 (10)

地方病防治科管理制度 (12)

结核病防治科管理制度

为了预防、控制肺结核病的发生和流行，保障人民群众的身体健康，依据《中华人民共和国传染病防治法》、《中国结核病防治规划实施工作指南》的要求，特制定本制度。

一、在本级卫生行政部门领导下，根据国家、省级结核病防治规划的要求,为制定符合本地实际的结核病防治规划、工作计划和经费预算等提供技术支持，并组织实施。

二、对肺结核患者发现、治疗和规范化管理工作进行技术指导

和评价。

三、定期对县（市、区）级定点医疗机构和疾控机构结核病防治工作进行技术指导和督导检查。

四、制定培训计划，按时对基层人员进行业务培训，提高技术水平。

五、开展结核病疫情监测，及时浏览和完善结核病信息管理系统，保证专报信息及时、准确录入，按时完成各种监测报表的报告工作。并及时进行疫情分析，为防治措施的制定提供技术支持。

六、严格按照《抗结核药品管理手册》的要求，建立抗结核药品管理制度，制定抗结核药品的需求计划，及时供应和调剂药品，杜绝药品的过期和浪费。

七、建立全球基金结核病项目固定资产管理制度，有专（兼）人进行管理，做好固定资产登记、入库、发放和核查报告工作。

八、推广国家结核病实验室诊断标准和操作规程，按照《痰涂片镜检标准操作及质量保证手册》要求的程序和频度，开展痰检实验室室内和室间质量控制工作，并定期开展实验室现场质量评估工作。

九、组织开展结核病防治健康促进工作，坚持3·24“世界防治结核病日”的集中宣传与日常宣传相结合，加强多部门合作，动

员全社会参与，提高广大群众防治知识知晓水平。

十、对结核病公共卫生事件进行流行病学调查与现场处理。

检验科管理制度

1、本科室实行科长全面负责，分组管理的体制。副科长协助科长分片管理，组长管理组内事物。

2、工作人员均需遵纪守法，严格执行中心、科里制定的各项制度。科、组负责人在遵纪守法和执行制度上应起表率作用。

3、工作人员应具有良好的职业道德和认真负责的工作作风，坚守岗位，尽职尽责，服从上级领导，按时完成所承担的任务。

4、各组每季度末提出下季度的仪器、试剂使用计划，经科长审核同意后汇总交后勤科和中心领导审批。

5、坚持每周政治学习和业务学习，提倡利用一切空余时间学习业务。

6、因事因病不能出勤时，应按中心规定办理请假手续。

7、工作人员调离本科或办理退休手续时，应交回个人借用的科内物品，负责管理的仪器应移交给重新确定的管理人员。

免疫规划科管理制度

一、免疫规划科全体人员要遵纪守法、爱岗敬业，积极学习党的各项方针政策，加强个人修养，杜绝违法犯罪事件的发生。

二、严格执行中心考勤制度，及时、认真、如实做好个人签到。工作时间不准干私活、不准在电脑上浏览与工作无关的内容。

三、制定免疫规划科工作职责，建立岗位责任制。科室人员以岗定职，按照岗位责任制内容，高标准、严要求做好本职工作。

四、健全科内各项规章制度，互相监督，奖罚严明。对于违章违纪者，要予以批评教育，并按《免疫规划科奖励性绩效工资考核发放实施办法》规定，扣罚绩效工资。

五、全科人员要牢固树立爱中心、爱科室的集体荣誉感。在对外事务中，要求文明大方，言论、行动必须保持实事求是、认真负责、科学严谨的态度，积极维护中心、科室利益和集体荣誉。

六、科室人员要加强自身业务学习，密切关注国内外科学技术发展动态，不断提高业务水平，适应工作发展需要。

七、根据上级安排，结合实际，每年年初制定工作计划，严格

按照各相关业务工作计划方案，完成各项业务工作。年终全省排名力争名列前茅。

八、定期深入基层，对各相关业务工作开展督导、指导，发现问题及时解决或向领导反映，保证各项业务工作顺利开展。

九、承担对下级人员的业务培训，提高基层免疫规划人员业务素质，及时贯彻落实各项业务技术策略措施。

十、每季度分析、评价全市各县（市、区）业务工作动态，及时反映进展情况及时进行全市通报，为改进和提高全市工作提供科学依据。

十一、疫苗管理人员要严格按照中心制定的各项疫苗管理制度和冷链设备管理制度科学规范开展工作，确保疫苗效价稳定。

十二、科内人员外出开会、学习或下乡返回后，必须及时向有关领导和科室人员汇报或作专题报告。凡科内涉外事务，不允许以个人名义对上、下级单位发送任何文件以及接受、安排较重大工作。

十三、科内建立统一的业务技术档案，来往文件由科长审阅后转有关人员承办，承办人要高标准、高质量、迅速及时地贯彻落实。

十四、科内办公用品实行专人负责、统一管理、按需使用制度。办公区卫生工作提倡个人主动、大家管理、人人维护的良好习惯。爱护公物，节约水电，杜绝跑、冒、滴、漏。

性艾科管理制度

1、科室实行科长全面负责、科员分工负责的管理制度。科室的各项工作由科长统一管理，科员按照分工及科长安排，承担相关工作。

2、科室的各项业务工作采取岗位责任制，各项工作明确分工并熟悉自己的业务，按时保质保量完成任务。

3、科室工作人员需遵纪守法，牢固树立爱中心、爱科室的集体荣誉感，强化保密纪律，严格执行中心、科室制定的各项规章制度。

4、科室工作人员应具备良好的职业道德和认真负责的工作作风，坚守岗位，尽职尽责，服从上级领导，积极完成上级交办的各项任务。

5、科员间要发扬团结协作互助精神，如遇某项工作在某段时间需集中完成，此时要听从科长统一调配，短期集中完成某项工作。

6、为了不断提高各项业务水平和管理水平，科室全体要积极参加中心组织的政治和业务学习，没有特殊情况不得请假。

7.认真遵守单位规定的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、无故旷工。

8。坚守工作岗位，集中精力做好本职工作，及时处理职权范围内的各类事务，杜绝拖拉作风，提高办事效率；礼貌待人，文明办公。不得处理个人私事。

9．上班时间因公临时外出由科长安排，心主任请假，科员有事须向科长请假。

10．严格执行岗位责任制，做到职责分明，遇到本职不能处理问题，要逐级向上请示，不得擅自处理。

11．保持办公室环境卫生、整洁，办公设备摆放整齐有序

12．下班时，关好门。窗、水，电等，做好安全防范工作。

13．完成领导交办的其他临时性工作任务。

检验科管理制度

1、本科室实行科长全面负责，分组管理的体制。副科长协助科长分片管理，组长管理组内事物。

2、工作人员均需遵纪守法，严格执行中心、科里制定的各项制度。科、组负责人在遵纪守法和执行制度上应起表率作用。