化妆品岗位职责

化妆品岗位职责
化妆品岗位职责

美导岗位职责

一、所属岗位:美容导师

二、隶属关系:上级:部门经理

三、基本职责:负责所辖区域加盟店的技术扶持与维护。

四、具体职责:

1、负责加盟店的日常维护与管理。

2、负责向加盟店传达公司各类促销、活动方案。

3、负责不定期的向客户进行电话询访,及时为客户解答产品使用中遇到的疑难问题。

4、对加盟店的走访或驻店培训保证不少于两月一次。

5、及时处理并向客服主管汇报在走访或驻店培训中遇到的问题,并提出相关建议。

6、定期收集客户反馈意见及市场动态信息,并将总结结果报于客服主管。

7、负责加盟店美容师对本公司产品推销意识的培养与督促。

8、负责公司客户关系的直接调理维护(每两次客户投诉扣除当月业绩的5% )。

9、负责维护公司形象和产品品牌形象,注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的培养。

10、负责提供客户支持活动计划,并制定每次下店的工作计划与每月的工作计划(每一次无计划下店扣

除当月业绩的5%)。

11、做好每次下店的工作总结与每月的工作总结(每一次无总结扣除当月业绩的5%)。

12、认真完成公司各项任务流程,包括工作日志、客户反馈表的填写(每一次下店不能认真完成表格的填写扣除当

月业绩的5%)。

13、认真筹备每次下店培训或促销所需物料,因筹备不足造成的损失由个人承担。

14、对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时,美导要及时出勤协助。

五、美导扶持与月度促销活动

(一)美导扶持

1、对老客户:保证每月电话询访一次,或驻店扶持3—5 天。驻店扶持不少于两月1 次。

2、对新加盟客户:

①首次技术扶持及培训5—7 天(根据首期款定)。

②二次扶持应在首次扶持后20 天内。

3、对目标客户(意向客户):对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时,美导要及时出勤协助。(二)促销活动

1、促销方案按公司统一方案即可。

2、促销活动分为三级:

A 级:大型店庆(开业)、周年庆、敏感节日(如三八妇女节、五一劳动节、中秋节等),此类活

动需与对方商定活动时间、地点、形式、规模,然后双方拿出策划方案。公司需调配美导

2—3 人参与活动,公司视情提供部分赠品,需准备形象宣传工具。此类活动需针对大型客户,且每年最多

做1 次。

B级:驻店培训、巡回扶持、产品演示。此类活动最为常用,平均每店30 —45天进行1次,一般派美导1 —2人驻店活动即可,前提是对方要求,或实际需要时才应对,平时可做C级活动。

C 级:一般走访,电话询访,定向解决疑难问题。

六、客户拜访流程

)电话拜访流程

1、拜访前准备

(1)明确拜访的目的(例如:了解客户销售情况)。

(2)明确拜访的对象(例如:XX美容院老板)。

(3)明确拜访内容(例如:通知公司的促销政策)。

(4)明确拜访的目标(例如:将公司的某项政策实施到位)。

(5)准备好记录本。

2、电话拜访(电话拜访过程中注意电话礼仪及专业术语的使用)

(1)选择合适的时间,说话要点先按顺序写在便签上,准备好所需资料。

(2)确定对方电话号码及称谓后再拨号。

(3)电话拨通,报上单位名称及姓名。

(4)确定接听者身份后,再次报上单位及姓名,礼貌问候对方。

(5)确定接听对方完全了解本次通话内容,约定下次电话拜访时间,说谢谢、再见。

若联络者不在,询问回来时间或其它联络方式,或请接听者转告留言。

(6)

等对方挂上电话,再轻轻的挂上电话。

(7)

3、拜访总结:详细记录客户反馈意见及要求。

)登门拜访流程:

1、拜访前准备:

(1)明确拜访的目的(例如:了解客户销售情况)。

(2)明确拜访的对象(例如:XX美容院老板)。

(3)明确拜访内容(例如:通知公司的促销政策)。

(4)明确拜访的目标(例如:将公司的某项政策实施到位)。

(5)电话通知客户预约拜访时间。

准备好拜访前所需要的相关材料及物品。

(6)

2、登门拜访:做好感情铺垫。

3、拜访总结:做好总结,及时反馈,及时解决问题。

下店促销日程计划

化妆品公司各部门岗位职责

总经理岗位职责上下级直属上级无直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人职位目的全面掌控公司的经营 决策、管理及运作制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经 营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容描述主持公司经营管理工作组织实施公司年度经营计划和投资方案组织拟定公司内部管理机构设置方案组织拟 定公司基本管理制度及具体规章聘任或解聘公司员工确 定公司发展方向制定公司的整体发展战略规划负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程推动各项管理规章、制度的建设和完善组织完成公司整体业务计划协调、激励各个部门的工作行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目标其他工作。权力公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力文件审批权或否决权各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权公司重大经营管理项目的主持权直属下级的监督、指导权责任对公司经营管理的重大决策负主要责任对公司重大经营管理项目负主持责任对全体员工负连带法律责任。任职资格内容必备

条件期望条件教育水平市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历企业管理、经济管理相关专业本科以上学历工作经验从事过五年以上大中型企业全面管 理工作并担任总经理职位三年以上本行业同等职位五年以上管理经验技能与能力知识结构经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等核心能力决策能力、组织协调能力、社交能力及语言表达能力其他要求了解企业相关法律条文敏锐的观察力及判断力具备战略能力和战略眼光熟悉现代企业管理制度和管理模式经营管理、市场营销、财务管理较强的决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力懂国家经济相关政策法规熟悉经济合同法、税法及财经纪律熟悉国营、私营、合资企业管理制度及模式个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断正直、廉洁、果断、稳重职务等级职级高层决策薪酬标准基础工资副总经理岗位职责上下级直属上级总经理直属下级总经理助理及各部门经理职位目的协助总经理制定并实施企业 战略、经营计划等政策方略实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容描述在总经理授权下全面管理公司营销工作收集营销信息分析市场趋势负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划保证全面完成公司目标任务组织拟定营运机构设置和内部管理方案提高管理效率组建公司销售

(整理)化妆品公司质检部岗位职责.

质检部岗位职责 一、管理制度 化妆品质量能否有保障,品质管理工作人员肩负的重大责任。我们的产品要有高的质量,品质管理工作人员就应该严格管理生产过程的每一个环节。我们的宗旨是严格要求,实事求是,及时报告。工作人员必须做到以下几点: 1.操作过程中都必须认真操作,如果发现检验结果与规定的标准不相符时,应该及时向领导报告。 2.进入质检部实验室要经批准,质检部微检室非工作人员严禁入内,违者罚款。 3.每周检测车间环境卫生一次,包括制剂车间、半成品车间、灌装车间、包材间等等。 4.每天对生产的半成品、包材、成品做检验分析并做记录。 5.检验合格的半成品通知灌装车间,只有签字或盖章才有效。 6.乳化车间用的去离子水要通知质检部检验合格后才能使用,否则后果自负。 7.最后离开实验室的工作人员要检查不需要工作的仪器的插头是否拔掉,打开微检室的紫外灯,锁好门关好窗户。 8.如果因特殊原因急需产品,厂长批准不等待微检结果就灌装,厂长写好责任书(一式两份)盖章后才有效交给质检部。 9.灌装车间灌装时每小时抽检一瓶,由主管统一编号。 二、具体职责 (一)半成品质检

1.乳化车间做好的料体通知质检工作人员进行理化检验,质检工作人员应立即到场。检验PH值、黏度、离心、外观、香型等合格后,通知乳化操作人员出锅;不合格的及时报告。 2.每做完一个料体要进行耐寒、耐热、循环等稳定性检验。不合格的要及时报告。 3.每天上班后,做好微检室的设备(用紫外灯消毒)和微检操作过程中所需要的仪器(用高压灭菌锅)的消毒工作。尽量保证每天做的半成品当天做微检。此过程不得马虎,不要让环境、设备、仪器中没有杀死的微生物而影响我们的检验结果。 4.在微检操作前,将要检验的料体做好记录,并编号,这样在操作过程中就比较方便。值得注意的一点,在操作过程中培养皿的编号一定要与料体的编号相符,不要将无菌的报告为有菌的,将有菌的报告为无菌的。做过微检的料体要做好每方面的记录。 5.填写质检报告。质检报告的内容必须真实。 6.微检合格、各种理化指标都合格后,给灌装车间发出灌装书面通知让其灌装。 7.每周定期检测环境的卫生状况,看是否符合要求。不符合要求的及时上报。 (二)成品及包装材料检验 1.经消毒过的包装材料,要检验包装材料是否达到无菌状态。 2.用包装材料灌好的成品,要适当抽样做微生物检验看是否微生物超标。 3.如果仓库的成品已经存放达一个月以上的,需要对成品进行微检和理化检测,与刚生产的半成品相比,看是否稳定。仓库存货的成品,最好一个月检验两

化妆品公司区域经理岗位职责

化妆品公司区域经理岗位职责 1、三年以上美容行业店务管理经验。 2、熟练使用Office办公软件,具备基本的网络知识。 3、沟通能力强、执行力强、处理应急问题的能力及管理能力上佳。 4、制订所辖区域的团队发展策略规划、市场开发计划和促销策 略,报总经理审批。 5、根据团队建设和人员发展规划,及时进行调整,并上报人资备案。 6、每月产品销售信息的收集、整理与分析,及时备案并上报总经理。 7、高效处理客户投诉、质量投诉,同时上报公司办公室。 8、每月上报促销用品需求计划,制订月度促销方案并落实。 9、制订客户拓展方案,并上报李总审批。 10、及时跟踪销售目标完成进度和日常管理状况,及时组织召所辖域店 长会和销售会议。 11、填写区域销售周报、月报,并上报公司办公室。 12、每月综合销售信息的收集、整理与分析,并上报公司办公室。 13、检查销售目标分配、日常管理状况、销售会议的有效性、销售报表 填写的状况、综合销售信息的完整性以及员工培训效果。 14、检查促销策略的正确性、合理性、执行效率和效果。 15、检查所辖区域内的客户设置是否合理,拓展进度如何,管理效果如 何,相关的服务与支持力度如何。 16、优化销售会议的成效、完善费用管理、降低各种运营成本、完善 销售综合信息的处理、改进人员培训方式和方法

17、优化促销方案,强化促销执行效率,改进促销服务。 18、改善客户投诉事项,改进管理客户的工具和方法。 19、公司临时安排在所辖区域内的各类活动的工作安排。 20、根据公司需要到外地支持加盟商做活动。 21、对于管辖区域的员工有权依其工作表现依制度进行奖惩,但职以上 处罚需以书面形式上报公司人力资源部。 22、有权进行店铺员工的招聘,报请人力资源部备案后留在本区域内工 作。 23、可直接向人力资源部递交招聘及辞退人员名单。 24、对于管辖区域出现的岗位空缺有权向人力资源部递交岗位人员申请 书。 25、对于所辖区域下级有三天批假的权利,超出三天者需上报人力资源 部。 26、对于管辖区域店铺的促销优惠方案,可依店铺实际情况以书面形式 向总经理另行申报,经批准后可按新方案执行。 .

化妆品店长岗位职责精选范文5篇

化妆品店长岗位职责精选范文5篇 在企业组织中,岗位是最基本的构成单位。要把企业管好,就得先把一个个岗位管理好。而岗位管理最基础的就是做好岗位职责。下面是小编给大家带来的各种岗位职责范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 化妆品店长岗位职责(一) 1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐,商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。 10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛。 化妆品店长岗位职责(二) (1)各项指令和规定的宣布。 (2)完成预定的各项经营指标。 (3)化妆品专营店员工考勤,仪容、仪表和服务规范执行情况的监督与管理。 (4)监督和审核化妆品专营店店铺的会计、收银等作业。 (5)掌握化妆品店店铺销售动态,管理新化妆品的引进和滞销美容化妆品的淘汰。 (6)维护店铺的清洁卫生与安全。 (7)化妆品连锁店员工人事考核,员工提升、降级和调动的建议。 (8)顾客投诉与意见处理。 (9)迅速处理店铺各种突发的意外事件。 化妆品店长岗位职责(三)

1、合理调整安排人员正常上班 职责要求:熟悉公司上班时间制度,了解店内员工情况,合理搭配每班次上班人员,调整好员工请假、休假、节假日直落安排等工作。 2、日常工作制度检查 职责要求:店长必须熟悉店内各项规章制度,并严格执行,保证店内员工的言行举止符合公司要求,保证公司各店统一形象等。 3、日常店内各项报表(销售及员工工资核算表,盘点表,补货单,退货报废表)的制作 职责要求:店长必须要清楚各项报表的制作流程,报表完成期限,公司要求填作该报表的意义,并能独立完成和培训员工填作报表。 4、保持店内清洁 职责要求:店长必须能独立合理的分配店内卫生区域,责任到人,并根据各店人员情况,安排每天打扫卫生的时间和次数,每日及时检查,保证店内时刻保持清洁,并清楚各种商品及货架的清洁方法,以保证不损坏商品和货架。空调风扇照明设备也必须及时规定清理。

化妆品场总监岗位职责

化妆品市场总监岗位职责化妆品市场总监有着重要责任的岗位职责。那么大家知道化妆品市场总监岗位职责有哪些吗?以下是为您整理的“化妆品市场总监岗位职责”,供您参考, 岗位职责: 1. 根据化妆品品牌发展战略,制定产品市场定位与市场策略,并分阶段监督实施; 2. 充分了解化妆品品牌核心优势、客户的定位、销售渠道,根据品牌VI标准,制定化妆品品牌策略、营销推广策略,完成年度市场规划;制定宣传与推广计划,保证化妆品品牌影响力的建立; 3. 负责媒体和渠道关系的拓展与维护; 4. 负责部门费用预算的制定,上报总经理审批; 5. 定期计划并安排部门人员完成推广传播方案、大型活动策划方案等;负责化妆品品牌在各个城市营销活动的有效推 广与运作,建立有效的行业资源; 6.负责部门员工岗位评估及胜任力盘点,进行考核和培训,提升其专业技能,保证业绩的达成率。 7. 负责产品内宣、用户经营策略制定及推进实施 任职要求: 1. 大专以上学历;

主导过化妆品或其他快消类项目的市场推广。有市2. 场开拓经验,二年以上团队管理经验; 3. 具有敏锐的市场感知,及时把握市场动态和市场方向; 4. 熟悉快销品牌市场各环节营销策略流程与方式,具有较强的营销策划及项目管理能力; 5. 有较强的判断和决策能力,计划和执行能力。 6. 能承受较强工作压力,责任心强,善于带领团队共同达成目标; 7. 优秀的市场推广和品牌建设能力; 8. 为具备丰富的人脉资源与优秀的沟通协作能力。 岗位职责: 1、熟悉化妆品品市场营销模式,制定公司产品营销方案 及营销政策; 2、组织监督好各区域招商合作推广工作,并维护好各级 渠道客户; 3、根据销售渠道拓展的要求,具体负责销售渠道的开发 与管理,对渠道内容重要客服进行开发,沟通,制定合作方案。 4、不断创新销售模式,完成月度、季度、年度产品市场 营销分析报告及年度销售目标任务; 5、根据公司的目标定位,负责制订线上平台的整体运营 策略、计划、推广、销售方案,结合线下营销活动进行公

化妆品岗位职责

美导岗位职责 一、所属岗位:美容导师 二、隶属关系:上级:部门经理 三、基本职责:负责所辖区域加盟店的技术扶持与维护。 四、具体职责: 1、负责加盟店的日常维护与管理。 2、负责向加盟店传达公司各类促销、活动方案。 3、负责每月向客户进行电话询访,及时为客户解答产品使用中遇到的疑难问题。 4、对加盟店的走访或驻店培训保证不少于两月一次。 5、及时处理并向本部门主管汇报在走访或驻店培训中遇到的问题,并提出相关建议。 6、定期收集客户反馈意见及市场动态信息,并将总结结果报于部门主管,由此在上报总经理。 7、负责对加盟店美容师进行本公司品牌专业及销售的培训。 8、负责公司客户关系的直接调理维护 9、负责维护公司形象和产品品牌形象,注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的提升。 10、负责为客户制作本店每月销售量。 11、负责完成每次下店填写好工作计划、工作总结报表(按照具体表格填写),返回公司三天后由部 门经理交到行政部。 12、负责在每月底30号以前做好下月工作计划,在月初3号以前认真完成每月工作总结。 14、做好每次下店的工作总结与每月的工作总结(每一次无总结扣除当月绩效工资的5%)。 15、负责完成公司各项任务流程,包括工作日志、客户反馈表的填写(每一次下店不能认真完成表格的 填写扣除当月绩效工资的5%)。 16、负责筹备每次下店培训或促销所需物料,因筹备的(物料、产品名称、规格)错误以及产生二次 运费,造成的一切损失由个人承担。 17、对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时,美导要及时出勤协助。 五、美导扶持与月度促销活动 (一)美导扶持 1、对老客户:保证每月电话询访一次,或驻店扶持3—5天。驻店扶持不少于两月1次。 2、对新加盟客户: ①首次技术扶持及培训3—7天(根据首期款定)。 ②二次扶持应在首次扶持后一月内。 3、对目标客户(意向客户):对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时,美导要及时

化妆品的导购岗位职责

化妆品的导购岗位职责 1. 根据化妆品品牌发展战略,制定产品市场定位与市场策略,并分阶段监督实施; 2. 充分了解化妆品品牌核心优势、客户的定位、销售渠道,根据品牌VI标准,制定化妆品品牌策略、营销推广策略,完成年度市场规划;制定宣传与推广计划,保证化妆品品牌影响力的建立; 3. 负责媒体和渠道关系的拓展与维护; 4. 负责部门费用预算的制定,上报总经理审批; 5. 定期计划并安排部门人员完成推广传播方案、大型活动策划方案等;负责化妆品品牌在各个城市营销活动的有效推广与运作,建立有效的行业资源; 6.负责部门员工岗位评估及胜任力盘点,进行考核和培训,提升其专业技能,保证业绩的达成率。 7. 负责产品内宣、用户经营策略制定及推进实施 1. 大专以上学历;

2. 主导过化妆品或其他快消类项目的市场推广。有市场开拓经验,二年以上团队管理经验; 3. 具有敏锐的市场感知,及时把握市场动态和市场方向; 4. 熟悉快销品牌市场各环节营销策略流程与方式,具有较强的营销策划及项目管理能力; 5. 有较强的判断和决策能力,计划和执行能力。 6. 能承受较强工作压力,责任心强,善于带领团队共同达成目标; 7. 优秀的市场推广和品牌建设能力; 8. 为具备丰富的人脉资源与优秀的沟通协作能力。 1、熟悉化妆品品市场营销模式,制定公司产品营销方案及营销政策; 2、组织监督好各区域招商合作推广工作,并维护好各级渠道客户;

3、根据销售渠道拓展的要求,具体负责销售渠道的开发与管理,对渠道内容重要客服进行开发,沟通,制定合作方案。 4、不断创新销售模式,完成月度、季度、年度产品市场营销分析报告及年度销售目标任务; 5、根据公司的目标定位,负责制订线上平台的整体运营策略、计划、推广、销售方案,结合线下营销活动进行公司品牌宣传及产品推广; 6、设计营销组织构架,培训、管理好营销团队,建立完善团队绩效管理制度。 任职要求: 1、具有化妆品行业营销经验,对化妆品线上线下的推广方式有深刻理解; 2、本科或以上学历,相关市场营销、管理等专业等专业;

化妆品员工岗位职责 (7页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 化妆品员工岗位职责 篇一:化妆品销售员岗位职责 化妆品销售员岗位职责 据了解,我国在逐渐发展成为化妆品消费大国,总体消费水平已超越欧盟、日本,仅次于美国,成为世界上化妆品第二消费大国,而且我国人口众多,人均 消费水平还较低,还存在相当大的市场消费潜力,这无疑会给化妆品企业带来 很多发展机会,随之也加大了对化妆品销售人才的需求。想从事化妆品销售行 业的求职者,在了解销售员岗位职责的同时,还要有针对性的了解化妆品销售 员岗位职责。总结了化妆品销售员岗位职责。 1.努力完成每个月公司下达的销售指标,向客户介绍企业产品项目; 2.负责货架摆放,样品陈列等日常环境卫生工作,确保产品、架无灰尘,定时 对商品库存盘点; 3.维护公司品牌形象,传播公司品牌信息、营造良好的企业与顾客之间的桥梁; 4.对客户资料进行分析、整理,提供销售数据; 5.主动积极联系客户,留住老客户,发掘潜在客户。 6.加深了解美容保健、化妆品行业,提升基本医学、美容知识的营销能力。 篇二:化妆品公司各岗位职责 总经理岗位职责上下级直属上级无直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人职位目的全面掌控公司的经营决策、管理及运作制定和实施公司总体 战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经 营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容描述主持公司经 营管理工作组织实施公司年度经营计划和投资方案组织拟定公司内部管理机 构设置方案组织拟定公司基本管理制度及具体规章聘任或解聘公司员工确定公司发展方向制定公司的整体发展战略规划负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程推动各项管理规章、制度的建设和完善组织完成公 司整体业务计划协调、激励各个部门的工作行使经营决策权、运作指挥权、 行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工

化妆品公司营销部讲师和督导工作职责

营销部讲师和督导工作职责 一、培训讲师对市场维护的日常工作职责 1、听从部门经理的工作安排,做好公司区域促销主管的月度培训工作及考评工作。 2、了解公司促销主管在各自市场的工作情况,发现问题,解决问题。 3、协助公司促销主管帮助客户设计促销方案,对客户的促销主管、促销员提供培训。 4、对公司重点客户下面人员的培训 5、储备并培养公司促销主管的后备队伍、提升整体队伍的素质。 6、协助各区域经理完成和执行相应的销售工作。 7、加强自身素质培养,能独立操作小型终端沙龙会 8、为市场部经理提供可行性的下月促销计划 9、为公司研发部门提供新品开发建议 10、按时传周报表和月报表、了解促销主管的心态和现状,设计合理培训课程 11、观察和听取代理商的经营思路和方针,为其提供合理化建议 12、和客户搞好客群关系,增强其对品牌的忠诚度 二、市场督导、区域促销主管对市场维护的日常工作职责 1、听从部门经理的工作安排,做好月度销售促销计划。 2、了解市场目前产品及竞争品牌的销售情况。 3、了解客户的人员组建结构数量及各自的销售能力。 4、帮助客户设计促销方案并协助执行。 5、协助客户开展各项促销活动或单店蹲点销售,尽最大努力销售更多产品。 6、对客户的促销主管、促销员提供独立培训或一起探讨促销方面的问题。 7、搞好客户关系,和专卖店老板建立良好沟通,和促销员搞好关系。 8、积极的工作态度,努力学习新知识,提升自己能力。敢于承担责任 9、向部门经理按时汇报工作;每周传真周报表、每月按时寄工作计划和总结回公司 10、市场督导还要监督和指导市场上专卖店内形象展示和品牌促销员形象、促销员能力提升 三、工作纪律 A、上班不得随意迟到、早退、旷工,或者擅自离岗、串岗,违者按考勤制度给予处理;

化妆品公司各岗位职责

化妆品公司各岗位 职责

总经理岗位职责上下级直属上级无直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人职位目的全面掌控公司的经营决策、管理及运作制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容描述主持公司经营管理工作组织实施公司年度经营计划和投资方案组织拟定公司内部管理机构设置方案组织拟定公司基本管理制度及具体规章聘任或解聘公司员工确定公司发展方向制定公司的整体发展战略规划负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程推动各项管理规章、制度的建设和完善组织完成公司整体业务计划协调、激励各个部门的工作行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目标其它工作。权力公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力文件审批权或否决权各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权公司重大经营管理项目的主持权直属下级的监督、指导权责任对公司经营管理的重大决策负主要责任对公司重大经营管理项目负主持责任对全体员工负连带法律责任。任职资格内容必备条件期望条件教育水平市场营销、企业管理、经济管理等相关专业本科以上学历企业管理、经济管理相关专业本科以上学历工作经验从事过五年以上大

中型企业全面管理工作并担任总经理职位三年以上本行业同等职位五年以上管理经验技能与能力知识结构经营管理、市场营销、财务管理、人事管理、公共关系等核心能力决策能力、组织协调能力、社交能力及语言表示能力其它要求了解企业相关法律条文敏锐的观察力及判断力具备战略能力和战略眼光熟悉现代企业管理制度和管理模式经营管理、市场营销、财务管理较强的决策能力、组织协调能力、督导下属能力、社会交往能力及语言文字能力懂国家经济相关政策法规熟悉经济合同法、税法及财经纪律熟悉国营、私营、合资企业管理制度及模式个性与品质忠于公司、为人正直、清正廉洁思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断正直、廉洁、果断、稳重职务等级职级高层决策薪酬标准基础工资副总经理岗位职责上下级直属上级总经理直属下级总经理助理及各部门经理职位目的协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容描述在总经理授权下全面管理公司营销工作收集营销信息分析市场趋势负责组织制定公司营销战略与年度、月度计划保证全面完成公司目标任务组织拟定营运机构设置和内部管理方案提高管理效率组建公司销售团队规范销售流程制定销售制度完成销售目标负责搜集市场资料进行深入的市场分析提供市场动作方向性的建议负责与客户沟通、联络巩固、扩大客户范围对与营销相关的重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查综合客户的反馈意见撰写市

梵美诗化妆品业务员岗位职责说明书

业务员 1部门: 2 职务:业务员 3直接上司:业务副经理 4直接下属:无 5本职工作:负责分公司片区的业务营销工作 6基本职责 6.1遵守公司各项规章制度,服从领导,做好本职工作。 6.2以积极的工作态度,优质的服务开拓市场,对外塑造晋联品牌。 6.3 熟悉各公、铁线路的运距、运价、运输时间及服务范围,能熟练地为客户提供参考意见和 最佳服务。 6.4 熟悉厂家和货物的品种、发货方向、货运量及季节特点,并建立良好的客户关系. 6.5 对客户的特殊要求及时给予解答,并在货物托运单上注明清楚。 6.6 每日要建立完整的工作日记,每月要完成分公司下达的业务指标。 6.7 每周整理好客户资料,汇总给分管业务副经理。 6.8 负责所营销客户运费款的回收工作。 6.9 负责客户的发货跟踪工作,并对异常状况及时做出纠正及预防措施。 6.10 对新业务员做好带头作用,帮助其熟悉业务操作流程。 6.11 掌握市场信息,了解竞争对手。 6.12完成领导交办的其它工作事项。 7工作权限 7.1 有权对公司客户信息除业务副经理以外的任何人员实行保密。 7.2 有权对客户托运的货物提出需注意事项,并在发货清单上予以注明,提供给配载办理。 7.3 有权拒绝客户违禁品的托运。 7.4 有权在公司市场营销价格的基础上决定给客户合理的货运价格,并呈报业务副经理备案。 8工作程序 8.1 工作流程:开发客户→建立档案→电话联系货源→通知调度→跟踪发 货。 8.2 每天上午准时上班,整理好前一天客户的发货情况,做好客户发货跟踪工作。 8.3 每日有计划地向客户询问货源,作好电话记录,并通知调度。 8.4 每日在维护老客户的同时,应预约拜访新客户,对有意向的客户填写《运

化妆品品管部职责、岗位情况和工作流程

化妆品品管部职责、岗位情况和工作流程 一、品管部职责 1、企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善; 2、品质活动的执行与推动; 3、制程品质管制能力的分析,异常的改善; 4、制程品质的巡回检验与控制,来料、半成品、成品、出货检测的控制; 5、企业品质异常的仲裁及分析处理; 6、量规,检验仪器之校正与管制; 7、品管培训计划的制定与推动及执行; 8、品管资讯的收集,传导与回复; 9、品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; 10、其他品质管制事项的制定

三、品管部工作流程 1、原辅料入库前对其相关指标进行检验,检验依据参照原辅料供应商提供的相关检验报 告,检验合格后出具原辅料检验报告,不合格的联系供应商进行退货或换货处理;2、品管文员做好相关原辅料入库,存档记录工作;

3、接到生产通知后制作间进行生产,车间质检员进行巡检,监控整个制作流程,无异常情 况通知品质检验员进行半成品检验;巡检过程发现不良情况的,要监督相关人员纠正,做好防控措施; 4、品质检验员在制作间的生产完成后,准备洁净的容器在生产完成后进行取样;取样后分 装到洁净的样品瓶,留样观察和做感官指标、理化指标与微生物指标等项目检验,检验方法参照《面膜》、《润肤膏霜》、《化妆水》和《化妆品微生物检验方法总则》等检验标准文件;半成品检验合格后出具半成品检验报告,并通知灌装间可以灌装; 5、车间质检员到灌装间巡检灌装情况,要求灌装人员穿好工作服,工作帽和口罩,对手部 进行严格消毒后才可进入灌装间,对灌装间的台面进行紫外杀菌和酒精喷洒杀菌,巡检中发现不良情况的监督其纠正,并做好相关防控措施;无异常情况通知品质检验员进行成品检验; 6、品质检验员在灌装间的灌装完成后,对灌装完成的成品随机抽样;将3-5份成品样品置 于留样室的留样柜,按相应顺序陈列,保存到超过样品保质期的6个月之后,填写留样记录表;对成品样品进行卫生指标、净含量和标识等项目检验,检验方法参照《面膜》、《润肤膏霜》、《化妆水》、《化妆品微生物检验方法总则》和《化妆品通用标签》等检验标准文件;成品检验合格后,出具成品检验报告,并通知包装间可以包装; 7、车间质检员到包装间巡检包装情况,对相关包材进行检测,检验方法参照《化妆品产品 包装外观要求》等检验标准文件;查看产品标签标识的准确性和黏贴情况;巡检中发现不良情况的监督其纠正,并做好相关防控措施; 8、包装间包装完成后,清点好数目送到仓库,按照仓库存放要求存货,等待出货; 9、品质检验员不定时对仓库的存货进行跟踪检查,对生产存放两个月以上的产品进行复 检,检查其pH值和细菌总数,并填写复检记录表 10、仓管人员接到出货通知后清点数量打包出货,并做好出厂记录。

化妆品公司培训部岗位职责与工作流程

岗位职责描述: 培训部门职能: 1. 负责公司内部和各区域日化品牌产品的相关培训,以及各项促销及沙龙活动 的执行. 2. 提高销售人员的专业知识和技能,在公司的政策和各项制度的要求下,提高员工的销售业绩,实现公司的经营目标. 3. 电视购物直播产品呈现策划. 培训部门职责: 1、负责公司所有新老员工的企业文化培训,产品培训,岗位技能培训. 2. 根据不同督导和BA的年限以及知识层面进行相应的产品、销售技巧及现场 促销培训 3、对所管辖区域提出合理的整改建议,根据培训体系,全面提升BA的综合素 质。 4. 协助各地区做好产品推广和VIP沙龙活动. 5. 协助各地区各项培训工作及促销活动。 7. 能独立编写培训教材、准备培训课程,并授权给到各区域督导 8. 负责区域督导培训档案的管理. 9. 负责电视购物产品呈现策划及直播时产品讲解工作. 一. 培训操作流程: 培训前: ?培训前一周需进行课前调研,了解所需培训人员的业绩及弱项,并与 当地主管及区域经理进行沟通,确定培训内容、时间、地点、人数等, 于开课前一周以邮件致区域经理及日化培训经理确认 ?建立整理每月培训人员的管理档案,及时收集并记录培训的人数、内

容、品牌、性质、成绩、课后业绩提升率及月末小结等数据,进行培 训后的BA情况跟踪,为深度培训提供依据 ?负责准备培训前的征询表、培训通知、培训资料等相关事项 培训中: ?对不同层面BA进行分班培训,及时反馈管理状态及产品销售结果 ?严格执行培训课程通知中的培训内容,随时解答疑问 ?及时和BA人员进行沟通交流,给予销售技能及知识上的帮助 培训后: ?培训后进行两部分考核:卷面及销售角色模拟考核,于培训后两天内 提交培训后反馈信息及资料(培训课程表、考勤、成绩、评估、培训 签字单等)并以邮件形式发送于培训经理. ?现场指导及考核 二. 沙龙活动操作流程: 沙龙前 ?确定沙龙时间和地点 ?确定沙龙主题和主打产品 ?和主办区域经理或督导沟通--将原有未分类的顾客档案进行分类,找出此次沙龙的目标顾客并做好邀约工作. ?和主办区域负责人沟通确定沙龙前物料的准备情况. ?结合市场需求准备销售人员的技能培训. ?和主办区域负责人确定沙龙模式及流程. 沙龙中 ?保证沙龙会顺畅进行, 解决各种突发事件. 沙龙后: 配合市场做好后期跟进工作. \ 三. 促销活动流程: 促销前:

店长岗位职责(化妆品)

店长岗位职责(化妆品) 1.主持负责专卖店的全面管理. 2.做好店内卫生,保持货品、货架、展台、促销台、展板、海报等所有设施设备的整洁. 3.做好专卖店防火、防盗、防洪,并严格按照设备说明书维护店内设施及电子设备正常运营,确保专卖店一切安全及正常运营. 4.保证店员人身安全、关心店员身体健康,了解店员心态,做好人员管理和团队建设,以及见习店长和实习店员的人才储备. 5.根据当地顾客特点和营业中随时出现的问题,结合店中情况总结、撰写数套话术,并及时传授给庙员,总结撰写的话术应形成文字上报销售经理,并及时与其他店长分享,以相互促进、相互借鉴. 6.以身作则遵守店规,并与店员及促销员一起熟练掌握基础护肤知识,能根据顾客肤质和特点合理搭配,向顾客推荐适合的产品. 7.熟悉庙内所有商品品牌、品名,能熟练说出店内所有产品的产品特点,对商品摆放位置做到了如指掌. 8.了解市场流通品牌和常见产品的优缺点和特性,对于指名购买流通产品的顾客,要有能力在保证成功销售该产品的同时,推荐适合顾客特点的其他优质产品. 9.熟练掌握电脑操作、店内电子设备操作及Word、Excel文档撰写,做到能说、会写、会讲课. 10.每日召开店务会传达公司政策或指令,听取店员反馈意见、建议及汇报并及时向办事处销售经理汇报. 11.及时填写各种销售报表,做到账目日清日结,保证账、货相符,并根据库存情况和销售情况制订合理的要货计划. 12.每日向办事处会计汇报当日销量及汇款数额,每月月底应及时上交库存盘点表、月度销量报表和考勤表. 13.每月25日上报下月工作计划,每月5日前上报工作总结,每月1日前将下月销售任务传达店员. 14.及时分析店中销售情况.提升销量,执行公司的促销活动,解决店内滞销产品,并以先进先出原则出货. 15.及时向办事处经理和销售经理汇报本店营业状况、人员动态和特殊情况;表彰表现优秀的店员,并可提议对优秀员工进行奖励.

化妆品经理职责

化妆品经理职责 岗位工作
1品经理职责 岗)编制计划与预算
2)组织与配备人员
3)建立研发的控制体系
4)建立合作与沟通的正常渠道
5)激励人的创造力
6)掌握多种产品研发的文件的管理方法
7)产品研发组织与协调能力
8)人际关系
A参与制定企业的经营战略 岗位职责: 1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售; 2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理与供应; 3.控制全店费用预算与支出,加强成本观念与效益观念; 4.负责办公区及生活区的环境布置与卫生。 主要工作: 1.指导全店人事编制与管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理; 2.严格审核店内各项预算与支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作; 3.建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导与管理; 4.维护店内各项设施,保证公司财产安全; 5.为店内各部门提供良好的工作秩序与工作环境; 6.负责部门正、副主管的排班与业绩考核; 7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作,做好后勤保障工作; 8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况; 9.负责与其她部门及总公司的沟通协调工作; 10.负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长。 一、商场部经理职位工作目标(该岗位存在的主要目的与价值) 主要负责公司商场部的日常业务管理,依照公司的经营目标及长期计划,负责本公司产品在各大商场的推广工作与销售目标的有效达成,加强对商场客情关系的维护,有效的贯彻执行公司的各项规章制度。 二、职位主要职责(职位的关键活动要点) 工作职责 1、熟悉公司产品与本地区商场与市场情况。 2、负责所属商场促销人员的日常管理,有计划地培养训练商场促销人员以提高其销售能力与整体素质。 3、负责完成公司下达的各商场销售指标,合同履约率,销售成本与回款速度等考核指标。 4、及时向公司提供准确可靠的市场情报,作为拟订产品售价政策,计划,除清滞销商品的依据。 5、参与制订各商场促销人员考核办法,并力求处理公平合理,以不断鼓励促销人员努力达成其销售目标。 6、运用有效的领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,与行政部门配合,,并督导所属业务员促销 员依照公司工作标准或要求,有效的执行公司的各项规章制度。 7、参与公司与各商场营销合同的谈判与签订,减少销售成本与前期投入。

化妆品店长岗位职责

化妆品店长岗位职责 店长就是店铺的中流砥柱,岗位很关键工作很重要。果素堂在这里和大家分享一下化妆品专卖店店长需要做哪些事情。 第一:人员管理 管理的核心是管人心,店长要完全掌握每一个员工的个性特点,采取不同的管理方式与激励方法。创造公平公正的工作环境让员工信服,店长能力超群让员工佩服,思路超前让员工折服,身先士卒领先一步让员工心服,用知识引导思想与店铺保持一致,物质奖励激励员工勤奋敬业,荣誉升华提升员工的思想境界,采取因人而异的管理原则须永远遵循。 第二:店务管理 商品陈列整齐整洁,造型美观,易于观看方便顾客挑选,顾客挑选后马上去整理,随时保持整齐整洁。 第三:收集客户信息: 顾客的消费信息,顾客的需求与好恶掌握非常清楚,消费的层次与消费能力如何,大约多长时间光顾店铺掌握规律做好服务。 第四:促销板块 促销是永远的主题,天天做活动不怕没有销售,促销活动必须遵循义利结合,虚实结合与目标顾客结合的原则,捆绑组合,特价组合,赠品组合是促销的三大法宝。 五:分析竞争对手 品牌影响力,顾客结构,促销活动的内容,对本店铺的影响,采取的对策与手段。 1.主持负责专卖店的全面管理。

2.做好店内卫生,保持货品、货架、展台、促销台、展板、海报等所有设施设备的整洁。 3.做好专卖店防火、防盗、防洪,并严格按照设备说明书维护店内设施及电子设备正常运营,确保专卖店一切安全及正常运营。 4.保证店员人身安全、关心店员身体健康,了解店员心态,做好人员管理和团队建设,以及见习店长和实习店员的人才储备。 5.根据当地顾客特点和营业中随时出现的问题,结合店中情况总结、撰写数套话术,并及时传授给庙员,总结撰写的话术应形成文字上报销售经理,并及时与其他店长分享,以相互促进、相互借鉴。 7.熟悉庙内所有商品品牌、品名,能熟练说出店内所有产品的产品特点,对商品摆放位置做到了如指掌。 9.熟练掌握电脑操作、店内电子设备操作及Word、Excel文档撰写,做到能说、会写、会讲课。 10.每日召开店务会传达公司政策或指令,听取店员反馈意见、建议及汇报并及时向办事处销售经理汇报。 11.及时填写各种销售报表,做到账目日清日结,保证账、货相符,并根据库存情况和销售情况制订合理的要货计划。 12.每日向办事处会计汇报当日销量及汇款数额,每月月底应及时上交库存盘点表、月度销量报表和考勤表。 13.每月25日上报下月工作计划,每月5日前上报工作总结,每月1日前将下月销售任务传达店员。 14.及时分析店中销售情况。提升销量,执行公司的促销活动,解决店内滞销产品,并以先进先出原则出货。 15.及时向办事处经理和销售经理汇报本店营业状况、人员动态和特殊情况;表彰表现优秀的店员,并可提议对优秀员工进行奖励。

化妆品公司管理制度范本

乐活雅尚员工管理制度 第一节、办公室职责 一、办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下,主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作,组织领导公司本部员工做好本职工作 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查,全面管理。 5、负责组织开展对新员工的招聘工作,对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 6、负责公司的来访接待工作,并将接待情况及时向总经理汇报。 7、制定并实施行政管理费用计划,力求节约开支,讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 8、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室其他人员岗位职责 1、协助部门主管做好办公室日常工作。 2、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 3、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 4、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 5、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 6、做好公司的文秘、打印等工作。 7、完成部门主管交办的其它临时性工作。 第二节、综合办公室管理制度 一、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划,严格控 制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管,未经批准不得随意购置(特殊情况例外)

3、综合办严格执行办公用品领用手续,厉行节约,遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品,并在领取单上签字,由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理,实行部门领导负责制,办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修,保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失,由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有,否则,将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品,在工作调动或离岗之前,必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐,定期盘点、核查,并将核查情况汇总上报总经理。 二、会务管理 1、须及时发出会议通知,并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。 2、须认真做好会议记录,并做到会议结束后的文件退收工作,会议文件的立卷归档,会议文件汇编,完善会务工作。 3、对相关部门执行会议决议情况进行督办,并将其执行结果注册归档 4、内部会议必须做到保密。 5、若举办大型会议,必须事先开好工作人员会,让其明确与会者的各自分工,以便各负其责,相互衔接,密切配合,保证会议顺利进行。 6、爱护会议室的设施,保持会议室清洁,任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。 第三节、员工管理制度 一、为加强本公司劳动纪律,提高员工队伍素质,增强公司的活力,促进公司的发展,特制定本条例。 1、上班期内认真完成本职内或领导要求的工作。 2、请假必须提前至少一天告之部门领导。无故旷工者,口日工资的双 二、公司对有下列行为之一者,给予辞退:

化妆品公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责 一销售部 (一)销售部经理岗位职责 1 区域销售计划的制定与执行 根据本区域内各客户群的需求分析及公司的年度销售计划,分解并制定本区域内销售人员的具体销售目标;组织下属执行销售政策及策略;指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,实现本区域的市场占有率和销售目标。 2 销售费用控制 根据公司的的销售管理费用规定及销售部门的费用预算指标,组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务,审核销售折扣,审核、控制并不断降低销售费用,保证完成公司的销售费用指标。 3 市场开发 根据公司业务发展战略以及销售部门的经营目标,配合市场部门和组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态,指导下属挖掘潜在客户,并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标。 4 客户关系管理 根据公司业务发展需要,通过组织安排所管辖区区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户;监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户的满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系。 5 销售信息管理 根据公司业务发展需要及区域市场特点,组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保

证销售信息的及时性、准确信和完整性,为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。 6 销售团队建设 根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效考核结果,提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增加团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的销售团队,支持销售目标的达成。 7 销售回款 指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度,审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围;每月分析下属的应收账反馈信息,指导下属提高回款技能,确保贷款顺利回收。 (二)业务员岗位职责 1 在总经理领导下,负责**地区的销售管理工作。 2 详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等),熟悉并掌握所辖区域的资源状况,包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等,根据以上基本状况,确定在当地的市场目标。 3 挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意见客户进行跟踪,以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同营管部进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。 4 结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 5 结合具体市场,逐步规划网络,并逐步提升网络质量。 6 执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见。 7 收集区域市场信息,掌握区域市场动态、特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策

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